Wanneer Je Ego Je Business Boost of Killt als Ondernemer

<h2>Waarom 24 van de 25 Tevreden Medewerkers Niet Genoeg Is</h2> <p>Ik had laatst een gesprek met Nora Rosendahl, COO van Hintsa Performance. Dat is het bedrijf dat performance coaches levert aan Formule 1 coureurs. We hadden het over leiderschap en ego, en ik vertelde haar over een fout die ik maakte toen ik leiding gaf aan een team van 25 mensen.</p> <p>Mijn leiderschapsstijl werkte perfect voor 24 van de 25 mensen. Dat kwam ook naar voren in onze data. We maten hoe het team mij vertrouwde, hoe blij mensen waren om te komen werken, en hoe tevreden onze klanten waren. We draaiden een pilot en binnen zes weken hadden we die cijfers flink omhoog gekregen.</p> <p>Totdat één medewerker naar me toe kwam en zei: 'Paul, ik voel me niet gezien, niet gehoord en onveilig binnen jouw leiderschapsstijl.' En shit, ze had gelijk. Als zij zich zo voelde, dan was dat haar gevoel. Dat kon ik niet ontkennen.</p> <h2>Het Moment Dat Je Ego Moet Zwijgen</h2> <p>Op dat moment kon ik vanuit mijn ego denken: hey, 24 van 25, het ligt aan jou. Ik had met cijfers kunnen komen: kijk, het hele team gaat omhoog, er is meer vertrouwen, klanten zijn tevredener. Dus het ligt aan jou. Had ik kunnen doen.</p> <p>Maar ik wist dat dat mijn ego was. En ja, ik vertel het nu makkelijker dan op dat moment. Ik was jonger en nog niet heel lang in die rol binnen dat bedrijf. Dit soort gesprekken vragen natuurlijk wel iets van je. Op dat moment vond ik het vrij lastig, maar ik schoof mijn ego aan de kant en toen hebben we het samen kunnen oplossen.</p> <h2>Waarom Je Ego Groei Blokkeert</h2> <p>Je ego heeft geen plaats in leiderschap en groei. Niet in groei voor je team en business, en niet in persoonlijke groei. Want op het moment dat je je ego meeneemt in reflectie, in eerlijk kijken naar waar je nog iets te leren hebt... ja, dat vindt je ego helemaal niet leuk.</p> <p>Mijn ego wil gewoon zeggen: hoezo, ik ben de beste. Maar dan groei je niet. Dan zet je jezelf vast. Dan zeg je: ik ben er al, ik hoef niks te leren, je hoeft me niks nieuws uit te leggen. En daar ga je de fout in.</p> <h2>Wanneer Je Ego Juist Goud Waard Is</h2> <p>Aan de andere kant is je ego wel uitermate handig in het stukje groei. Bij een topdoel, bij een sprong van omzet, bij groei van de business in impact en omzet, bij het aantrekken van partners: dan zegt je ego 'dat gaan we fixen, dat regel ik wel'.</p> <p>Alle Formule 1 coureurs hebben om überhaupt in de Formule 1 te kunnen komen een ego. Die winnaarsmentaliteit. Die mentaliteit om te zeggen: ik ben de beste. Het is lastig voor een F1-coureur om toe te geven dat een andere coureur beter zou zijn. Dat ego is te groot en dat brengt ze enorm ver.</p> <h2>Hoe Jij Je Ego Strategisch Kunt Inzetten</h2> <p>Als ondernemer kun je daar gebruik van maken. Als jij te kleine doelstellingen hebt, dan wordt het tijd om wat vaker naar je ego te luisteren. Maar wel op het gebied van het bepalen van je ambitie, van je doelen.</p> <p>Geef aan jezelf toe vanuit dat gevoel: ja, ik wil de beste, de grootste, de meest impactvolle. Volledig vanuit je ego, zonder jezelf klein te houden, zonder bescheiden te doen. Gewoon: ik wil een miljoen mensen bereiken. Of mensen naar Mars brengen en daar een kolonie starten.</p> <h2>De Gouden Regel Voor Je Ego</h2> <p>Dit wil ik je op je hart drukken: wanneer je met mensen werkt, inclusief jezelf, dan heeft ego negen van de tien keer geen plek in het gesprek. Tenzij jij je ego er bewust bij haalt.</p> <p>Dat is de stelregel: op het moment als je met ambities en doelen aan de slag gaat, haal dan zeker je ego erbij. En zorg ervoor dat wanneer je gaat uitvoeren, je ego even aan de kant staat en je eerlijk in de spiegel kijkt. Haal hem erbij wanneer het krachtig is en zet hem in een hoekje wanneer je weet: hier is geen plek voor mijn ego. Dan zul je merken dat dingen veel zuiverder werken.</p>