Waarom 'Je Moet Delegeren' Slecht Advies Is (En Wat Wél Werkt)

Waarom Generiek Delegeer-Advies Faalt

Je hebt het vast gehoord: 'Je moet delegeren!' Alsof het zo simpel is. Maar wist je dat het per ondernemer compleet anders is? Het klinkt logisch, maar toch krijg je overal hetzelfde generieke advies.

Wat nou als wat jij moet delegeren gekoppeld is aan je werkelijke identiteit? Want jij hebt een andere zone of genius dan ik. Je hebt een andere identiteit dan ik en dan elke andere ondernemer. Dus dat standaard advies van 'ja, je moet klantcontact, sales en team management allemaal delegeren' — daar zit misschien een kern van waarheid in, maar het laat nog steeds een hoop over om uit te kiezen.

Les 1: Je Takenlijst Moet Matchen Met Je Identiteit

Hier is de harde waarheid: wanneer jij je takenlijst en je identiteit niet met elkaar laat matchen, heb je een groot probleem. Dan ben je taken aan het doen die helemaal niet matchen met wie jij in de kern bent.

En dat zorgt ervoor dat jij degene bent die je eigen business tegenhoudt. Je mist groei omdat je taken aan het uitvoeren bent die je helemaal niet moet uitvoeren. Het is alsof je een Ferrari gebruikt om de vuilnisbak naar de stoeprand te rijden.

Les 2: Je Vertelt Jezelf Een Oud Verhaal

Ik kwam erachter dat ik mezelf een oud verhaal aan het wijsmaken was. Dat oude verhaal is ontstaan in mijn jeugd — dat kan bij jou zeker ook het geval zijn. Maar bij veel ondernemers gebeurt het ook op het moment dat je de business aan het bouwen bent.

Dan komen er bepaalde taken op je pad die je op dat moment nou eenmaal zelf moet doen. Je groeit, maar dan geef je ze niet meer uit handen omdat je ergens bent gaan geloven dat jij degene bent die dat het allerbeste kan. Dat stemmetje in je hoofd dat zegt: 'Ja, elke ondernemer moet die taken zeker weten doen' of 'dat mag je nooit uit handen geven.'

Het is alsof je een nummer op repeat zet in je hoofd. En ondertussen blijf je die taak maar uitvoeren, terwijl het allang niet meer nodig is.

Les 3: Je Blauwdruk Komt Van Binnenuit

Dit is de belangrijkste les: de blauwdruk van hoe jouw bedrijf eruitziet, maar vooral hoe jij dat bedrijf kunt leiden als ondernemer, komt van binnenuit. Dat is je identiteit. En dat is voor iedereen anders.

Mij moet je echt geen administratie laten doen. Dan word ik gillend gek. Ik kan dat een dag en na twee dagen lig ik er al af. Ik kan doordrukken, doorrammen — dat zit in mijn identiteit. Maar administratie matcht helemaal niet met wie ik ben.

Terwijl jij misschien zegt: 'Administratie? Ja, dat is echt mijn ding. Daar krijg ik de meeste energie van.' Dan klopt dat voor jou. Dan moet je iemand anders niet laten vertellen van 'hé, administratie allemaal uitbesteden.'

De Plus/Min Oefening Die Alles Verandert

Hoe kom je hierachter? Pak pen en papier. Schrijf op welke taken je afgelopen week hebt uitgevoerd. Alles wat in je opkomt. Eerst alle taken opschrijven.

Daarna zet je bij elke taak een plus of een min. Plus als je er energie van kreeg. Min wanneer het je energie kostte. Dit is super simpel — dat voel je direct. De taken waar je geen energie van kreeg, die moet je uitbesteden.

En dat stemmetje dat zegt 'niemand kan dit beter dan ik' of 'ik kan daar niemand voor vinden die daar goed in is'? Dat is bullshit. Het kost meer geld omdat het jouw energie kost, terwijl je die energie kan zetten op taken waar je wél energie van krijgt. Dan krijg je een compounding effect.

Welk Oud Verhaal Vertel Je Jezelf?

Bij die minnetjes kun je jezelf ook nog afvragen: welk oud verhaal vertel ik mezelf dat deze taken nog op mijn bordje liggen? Want dat verhaal is oud. Jij bent een ondernemer die wil groeien. Je wil maal 3, maal 5 of maal 10. Misschien wel maal 100.

Dan moet je toch niet vasthouden aan taken die van binnenuit helemaal niet bij jou passen? Dan is dat advies 'je moet delegeren' wel degelijk belangrijk, maar wel op de juiste manier. Niet dat iemand anders jou precies gaat vertellen welke taken je moet delegeren — dat moet vanuit jou komen.