# Paul Veth — Full Content > Full text of all published content for Paul Veth, concatenated for AI systems. For a shorter link-based index, see https://paulveth.com/llms.txt > Languages: Nederlands, English ## Pages ### Home [English] URL: https://paulveth.com/en/ What you learn in twenty years should not disappear in twenty seconds. What you know should keep working when you aren’t. Who is Paul Veth? Paul Veth has been an entrepreneur since 2003. After a career as a bar owner, music producer (Veth Music) and manager at T-Mobile and KPN, he developed deep expertise in identity work for entrepreneurs. That knowledge now lives inside the technology behind his companies, each of which starts with scientifically mapping someone's identity and amplifying it with AI. I was seven when I learned to shut myself down. No emotions. Stay invisible. I built a life that didn't fit. Running a bar at 20. Music label called Veth Music. Management at T-Mobile and KPN. Always building. Always as the wrong version of myself. Until I flipped it. The traits I had buried weren't my weakness. They were my core power. I saw it everywhere. Entrepreneurs performing despite who they are instead of because of who they are. Athletes dimming their talent. Kids forced into a system that doesn't fit. So I started building. Technology that puts identity first. AI that amplifies what only you have. Every company I start follows the same principle: begin with who you are. Not because it's a business model. Because humanity reaches a higher potential when every person does what they're truly great at. Today I keep building on that with [Identity First Media](https://identityfirstmedia.com), which provides the technology infrastructure, with [Identity First Marketing](https://identityfirstmarketing.com) as its research and publication layer. What does Paul Veth build? Every company follows the same principle. Start with who you are. Amplify it with technology. Scale without losing the identity. Track record Paul Veth has been an entrepreneur since 2003, hosts a podcast with over 533 episodes, and is the builder of Identity First Media. How I think about entrepreneurship, identity and technology Paul Veth shares his perspective on entrepreneurship, identity and technology through his blog and podcast on paulveth.com. **Who is Paul Veth?** Entrepreneur since 2003. Builds companies that raise human potential by combining identity and technology. Previously: bar owner, music producer (Veth Music), ten years in management at T-Mobile and KPN. Always running his own businesses alongside. Now: several companies of his own, and applications he builds for others. **What does Paul Veth build?** Two things. His own companies, which all follow the same core principle: start with who someone truly is, amplify that with AI and technology, scale it without losing the identity. From Identity First Media, which builds a media company on your own domain, to SolarPunkLab, research into self-sufficient communities. And applications for others: from your idea to something that is live, at a fixed price and with a fixed timeline. See paulveth.com/en/build. **What does 'identity first, AI first' mean?** Two principles that always go together. Identity first: every system starts with who you are. Your personality, your values, your voice. Not a template, not what the market demands. AI first: technology does the heavy lifting. Scale, speed, pattern recognition. Humans do what humans do better. That combination runs through every company I build. **Can I work with Paul?** Yes, in two ways. Want an application or product built that goes live under your own name: fill in the form at paulveth.com/en/build. Want a media company on your own domain, built from who you are: check out Identity First Media. For direct contact, send a message through the contact page. **Wasn't Paul Veth a coach?** I've always been an entrepreneur. Since 2003, without interruption. The identity work I did with entrepreneurs was a phase in that journey. The knowledge I gained is now embedded in everything I build. The technology, the methods, the assessments. Nothing disappeared. It just grew beyond one-on-one. What does Paul Veth think about? Short video clips on entrepreneurship, identity and technology Short video clips on entrepreneurship, identity and technology. Unfiltered and from 23 years of experience as a builder. Stay up to date with what I'm building. Paul Veth publishes weekly through his podcast and newsletter on entrepreneurship, identity and technology. I share weekly through my podcast and newsletter how I think about entrepreneurship, identity and technology. No tips. No hacks. How I see it. --- ### Home [Nederlands] URL: https://paulveth.com/ Wat je in twintig jaar leert, zou niet in twintig seconden mogen verdwijnen. Wat je weet, moet blijven werken als jij er niet bij bent. Wie is Paul Veth? Paul Veth is ondernemer sinds 2003. Na een loopbaan als kroeg-eigenaar, muziekproducent (Veth Music) en manager bij T-Mobile en KPN ontwikkelde hij expertise in identiteitswerk voor ondernemers. Die kennis zit nu in de technologie achter zijn bedrijven, die elk beginnen bij het wetenschappelijk in kaart brengen van iemands identiteit en dat versterken met AI. Ik was zeven toen ik leerde mezelf af te sluiten. Geen gevoel tonen. Onzichtbaar blijven. Ik bouwde een leven dat niet bij me paste. Kroeg op mijn 20e. Platenlabel Veth Music. Management bij T-Mobile en KPN. Altijd bouwen. Altijd als de verkeerde versie van mezelf. Tot ik het omdraaide. Die eigenschappen die ik had weggestopt bleken niet mijn zwakte. Het was mijn oerkracht. Ik zag het overal. Ondernemers die presteren ondanks wie ze zijn. Sporters die talent dimmen. Kinderen in een systeem dat niet past. Dus ging ik bouwen. Technologie die identiteit centraal zet. AI die versterkt wat alleen jij hebt. Elk bedrijf dat ik start volgt dezelfde kern: begin bij wie je bent. Niet omdat het een businessmodel is. De mensheid bereikt een hoger potentieel als elk mens doet waar het werkelijk goed in is. Vandaag bouw ik daaraan verder met [Identity First Media](https://identityfirstmedia.com), dat de technologische infrastructuur levert, met [Identity First Marketing](https://identityfirstmarketing.com) als research- en publicatielaag. Wat bouwt Paul Veth? Elk bedrijf volgt dezelfde kern. Begin bij wie je bent. Versterk het met technologie. Schaal zonder de identiteit te verliezen. Track record Paul Veth is ondernemer sinds 2003, host van een podcast met meer dan 533 afleveringen, en bouwer van Identity First Media. Hoe ik denk over ondernemen, identiteit en technologie Paul Veth deelt zijn visie op ondernemen, identiteit en technologie via zijn blog en podcast op paulveth.com. **Wie is Paul Veth?** Ondernemer sinds 2003. Bouwt bedrijven die het potentieel van mensen verhogen door identiteit en technologie te combineren. Eerder: kroeg-eigenaar, muziekproducent (Veth Music), tien jaar management bij T-Mobile en KPN. Altijd met eigen bedrijven ernaast. Nu: meerdere eigen bedrijven, en applicaties die hij voor anderen bouwt. **Wat bouwt Paul Veth?** Twee dingen. Eigen bedrijven die steeds dezelfde kern volgen: begin bij wie iemand werkelijk is, versterk dat met AI en technologie, maak het schaalbaar zonder de identiteit te verliezen. Van Identity First Media, dat een mediabedrijf op je eigen domein bouwt, tot SolarPunkLab, onderzoek naar zelfvoorzienende gemeenschappen. En applicaties voor anderen: van jouw idee naar iets wat live staat, tegen een vaste prijs en met een vaste doorlooptijd. Zie paulveth.com/bouwen. **Wat betekent 'identity first, AI first'?** Twee principes die altijd samengaan. Identity first: elk systeem begint bij wie jij bent. Je persoonlijkheid, je waarden, je stem. Niet een template, niet wat de markt vraagt. AI first: technologie doet het zware werk. Schaal, snelheid, patroonherkenning. De mens doet wat de mens beter kan. Die combinatie zit in elk bedrijf dat ik bouw. **Kan ik met Paul werken?** Ja, op twee manieren. Wil je een applicatie of product laten bouwen dat live komt te staan op jouw naam: vul het formulier in op paulveth.com/bouwen. Wil je een mediabedrijf op je eigen domein, gebouwd vanuit wie je bent: kijk bij Identity First Media. Direct contact kan via de contactpagina. **Was Paul Veth geen coach?** Ik ben altijd ondernemer geweest. Sinds 2003, onafgebroken. Het identiteitswerk dat ik deed met ondernemers was een fase in dat pad. De kennis die ik daar opdeed zit nu in alles wat ik bouw. De technologie, de methodes, de assessments. Niets is verdwenen. Het is groter geworden dan één op één. Waar denkt Paul Veth over na? Korte videoclips over ondernemen, identiteit en technologie Korte videoclips over ondernemen, identiteit en technologie. Onverbloemd en vanuit 23 jaar ervaring als bouwer. Blijf op de hoogte van wat ik bouw. Paul Veth publiceert wekelijks via zijn podcast en nieuwsbrief over ondernemen, identiteit en technologie. Ik deel wekelijks via podcast en nieuwsbrief hoe ik denk over ondernemen, identiteit en technologie. Geen tips. Geen hacks. Hoe ik het zie. --- ### Wat ik bouw [Nederlands] URL: https://paulveth.com/diensten Wat ik bouw Paul Veth bouwt bedrijven die het potentieel van mensen verhogen door identiteit en technologie te combineren. Elk bedrijf volgt dezelfde filosofie: identity first, AI first. Elk bedrijf, dezelfde kern Eén filosofie. Meerdere domeinen. Elk bedrijf dat ik bouw begint bij wie je bent, versterkt dat met technologie en schaalt zonder de identiteit te verliezen. Waarom één persoon meerdere bedrijven bouwt Alle bedrijven van Paul Veth volgen dezelfde drieledige aanpak: breng wetenschappelijk in kaart wie iemand is, laat AI-technologie dat versterken en schaal zonder de identiteit te verliezen. Breng in kaart wie je bent Wetenschappelijk. Geen aannames, geen templates. Persoonlijkheid, waarden, drijfveren, manier van denken. Dat is het fundament. Laat technologie het zware werk doen AI versterkt wat alleen jij hebt. Schaal, snelheid, patroonherkenning. De technologie vervangt je niet. De technologie maakt je groter. Schaal zonder de identiteit te verliezen De meeste systemen verliezen de mens bij het groeien. Wat persoonlijk begint wordt generiek. Dat is bij mij anders. De identiteit blijft intact. Op elke schaal. Waar dit naartoe gaat Het overkoepelende doel van de bedrijven van Paul Veth is het potentieel van de mensheid verhogen, te beginnen bij individuen die vanuit hun werkelijke identiteit gaan presteren. Het potentieel van de mensheid verhogen. Bij één ondernemer, één kind, één sporter die vanuit zichzelf gaat presteren. Technologie die dat mogelijk maakt. Niet door mensen te vervangen. Door ze te versterken. **Hoe verhouden de bedrijven zich tot elkaar?** Ze delen dezelfde filosofie. Elk bedrijf past het principe 'identity first, AI first' toe op een ander domein: Identity First Media op media, SolarPunkLab op zelfvoorzienende gemeenschappen, Kephas First op kleding. De filosofie is de gemeenschappelijke basis. **Kan ik iets door Paul laten bouwen?** Ja. Van jouw idee naar een applicatie die live staat, tegen een vaste prijs en met een vaste doorlooptijd, in jouw eigen systemen. Vertel wat je wilt bouwen op paulveth.com/bouwen. Je hoort of het klikt. **Is Identity First Media al beschikbaar?** Ja. Identity First Media is live, met betalende klanten. Aanmelden kan via identityfirstmedia.com. **Waarom bouwt één persoon meerdere bedrijven?** Omdat dezelfde filosofie op meerdere domeinen werkt. Het inzicht dat potentieel begint bij identiteit geldt net zo goed voor ondernemers als voor gemeenschappen en wat je draagt. Elk domein verdient een eigen product dat volledig is toegespitst op die doelgroep. Wat anderen zeggen Blijf op de hoogte van wat ik bouw. Paul Veth publiceert wekelijks via zijn podcast en nieuwsbrief over ondernemen, identiteit en technologie. Ik deel wekelijks via podcast en nieuwsbrief hoe ik denk over ondernemen, identiteit en technologie. Geen tips. Geen hacks. Hoe ik het zie. --- ### What I build [English] URL: https://paulveth.com/en/services What I build Paul Veth builds companies that raise human potential by combining identity and technology. Every company follows the same philosophy: identity first, AI first. Every company, the same core One philosophy. Multiple domains. Every company I build starts with who you are, amplifies that with technology and scales without losing the identity. Why one person builds multiple companies All of Paul Veth's companies follow the same three-part approach: scientifically map who someone is, let AI technology amplify that, and scale without losing the identity. Map who you are Scientifically. No assumptions, no templates. Personality, values, drivers, the way you think. That is the foundation. Let technology do the heavy lifting AI amplifies what only you have. Scale, speed, pattern recognition. The technology doesn't replace you. The technology makes you bigger. Scale without losing the identity Most systems lose the person when they grow. What starts personal becomes generic. That works differently here. The identity stays intact. At every scale. Where this is heading The overarching goal of Paul Veth's companies is to raise the potential of humanity, starting with individuals who perform from their true identity. Raise the potential of humanity. With one entrepreneur, one child, one athlete who starts performing from who they truly are. Technology that makes it possible. Not by replacing people. By amplifying them. **How do the companies relate to each other?** They share the same philosophy. Every company applies the principle 'identity first, AI first' to a different domain: Identity First Media to media, SolarPunkLab to self-sufficient communities, Kephas First to clothing. The philosophy is the common foundation. **Can I have Paul build something?** Yes. From your idea to an application that is live, at a fixed price and with a fixed timeline, in your own systems. Tell him what you want to build at paulveth.com/en/build. You will hear whether it clicks. **Is Identity First Media available yet?** Yes. Identity First Media is live, with paying customers. You can sign up at identityfirstmedia.com. **Why does one person build multiple companies?** Because the same philosophy works across multiple domains. The insight that potential starts with identity applies just as much to entrepreneurs as it does to communities and what you wear. Each domain deserves its own product, fully tailored to that audience. What others say Stay up to date with what I'm building. Paul Veth publishes weekly through his podcast and newsletter on entrepreneurship, identity and technology. I share weekly through my podcast and newsletter how I think about entrepreneurship, identity and technology. No tips. No hacks. How I see it. --- ### Bouwen [Nederlands] URL: https://paulveth.com/bouwen Van jouw idee naar een applicatie die live staat. Je hebt iets in je hoofd of iets half in elkaar geklikt. Het werkt bijna. Het schaalt niet. Het staat nog niet live. Ik bouw het af tot iets wat draait en zonder mij blijft draaien. Een product waar klanten voor betalen, of een applicatie die je bedrijf laat werken. Vaste prijs · vaste doorlooptijd · in jouw eigen systemen Wat ik heb gebouwd Geen van deze is gebouwd door een developmentteam. Ze staan live. Drie ervan ontvangen geld, het vierde is onderzoek. Dat is het hele punt. PRESNT ikcoachmannen.nl/presnt Persoonlijke matchmaking zonder swipen. Intake in vijf stappen, profielen die alleen de matchmaker ziet, Stripe-betaling die pas ingaat bij de eerste match. Carbonauta carbonauta.tech Gratis assessment van zestien vragen, daarna een betaald traject: plan uploaden, vooraf afrekenen, binnen 48 uur een rapport. Eigen inlogomgeving. Identity First Media identityfirstmedia.com Mijn eigen bedrijf. Bouwt een mediabedrijf op je eigen domein: website, blog, podcast, clips, e-mail. Multi-tenant SaaS, bijna 600.000 regels code, solo gebouwd, met betalende klanten. SolarPunkLab solarpunklab.com Onderzoek naar de toekomst van zelfvoorzienende gemeenschappen en steden. Een simulatielab dat woongemeenschappen eerlijk doorrekent, met een interactieve verkenner en een dorp in drie dimensies. Hoe het werkt Geen rapport. Geen weken analyse. Bouwen. Je vult het formulier in. Daarin vertel je wat je wilt bouwen en wat er al is. Word ik er enthousiast van, dan plannen we een gesprek. Word ik dat niet, dan hoor je dat ook. We bellen een half uur. Geen pitch, geen offerte-theater. Ik wil begrijpen wat het moet doen als het af is. Binnen 24 uur krijg je één pagina. Wat ik bouw, wat het kost, wanneer het live staat. Ik bouw. Soms staat het binnen 48 uur live, soms duurt het weken. Dat staat op die ene pagina, en daar houd ik me aan. Het staat live, op jouw naam. Jouw domein, jouw accounts, jouw klanten. Wil je daarna doorbouwen, dan kan dat met mij. Wil je het zelf overnemen, dan kan dat ook, want het is van jou. Waarom een formulier Ik bouw alleen wat me enthousiast maakt. Dat klinkt als een luxe. Het is een voorwaarde. Ik ben sinds 2003 ondernemer en ik heb genoeg gebouwd om te weten wanneer iets uit mijn handen komt dat goed is: als ik het zelf wil zien bestaan. Alles wat ik heb gebouwd zonder dat gevoel, werd matig. Alles wat ik heb gebouwd mét dat gevoel, staat nu live. Dus ik zeg vaker nee dan ja. Niet omdat jouw idee niet goed is, maar omdat het niet bij mij past. Dan ben je beter af bij iemand anders, en dat zeg ik je dan ook. Vul het formulier in. Als het klikt, plannen we een gesprek. Als het niet klikt, hoor je dat ook. Voor wie niet Dat is niet wat ik bouw. Ik bouw complete applicaties die op zichzelf staan. Je zoekt een chatbot, een n8n-koppeling of een koppelstukje. Kom terug als je dat weet. Dan bouw ik het. Je weet nog niet wat het moet doen als het af is. Ik ben er één en ik bouw vanaf dag één. Je wilt een team van tien dat drie maanden vergadert. Nee. Het is van jou of het gebeurt niet. Je wilt dat ik het eigenaarschap houd. Eerst meten Twijfel je of jouw expertise software kan worden? Doe eerst de IP → Software Audit. Twaalf vragen, vijf minuten, geen app-idee nodig. Je ziet welk deel van je werk zonder jou kan werken, waar het nog aan jou hangt, en welk type softwarekans het dichtst bij je werk ligt. Past het, dan kom je vanzelf bij het formulier hieronder terecht. Past het nog niet, dan zegt de audit dat ook. Het formulier Vertel me wat je wilt bouwen Hoe meer je vertelt, hoe beter ik kan inschatten of het klikt. Je hoort of het klikt. --- ### Build [English] URL: https://paulveth.com/en/build From your idea to an application that is live. You have something in your head, or something half clicked together. It almost works. It does not scale. It is not live yet. I finish it into something that runs, and keeps running without me. A product customers pay for, or an application that makes your business work. Fixed price · fixed timeline · in your own systems What I have built None of these were built by a development team. They are live. Three of them take money, the fourth is research. That is the whole point. PRESNT ikcoachmannen.nl/presnt Personal matchmaking without swiping. A five-step intake, profiles only the matchmaker sees, a Stripe payment that only starts at the first match. Carbonauta carbonauta.tech A free sixteen-question assessment, then a paid track: upload your plan, pay upfront, receive a report within 48 hours. Its own login environment. Identity First Media identityfirstmedia.com My own company. Builds a media company on your own domain: website, blog, podcast, clips, email. Multi-tenant SaaS, close to 600,000 lines of code, built solo, with paying customers. SolarPunkLab solarpunklab.com Research into the future of self-sufficient communities and cities. A simulation lab that runs the real numbers on communities, with an interactive explorer and a village in three dimensions. How it works No report. No weeks of analysis. Building. You fill in the form. You tell me what you want to build and what already exists. If it excites me, we schedule a call. If it does not, you will hear that too. We talk for half an hour. No pitch, no proposal theatre. I want to understand what it has to do once it is finished. Within 24 hours you get one page. What I build, what it costs, when it goes live. I build. Sometimes it is live within 48 hours, sometimes it takes weeks. That is on that one page, and I keep to it. It is live, under your name. Your domain, your accounts, your customers. Want to keep building afterwards? You can, with me. Want to take it over yourself? You can too, because it is yours. Why a form I only build what excites me. That sounds like a luxury. It is a condition. I have been an entrepreneur since 2003 and I have built enough to know when something good leaves my hands: when I want to see it exist myself. Everything I built without that feeling turned out mediocre. Everything I built with it is live today. So I say no more often than yes. Not because your idea is bad, but because it does not fit me. You are better off with someone else then, and I will tell you so. Fill in the form. If it clicks, we schedule a call. If it does not, you will hear that too. Not for you if That is not what I build. I build complete applications that stand on their own. You are looking for a chatbot, an n8n connection or a small integration. Come back when you do. Then I will build it. You do not know yet what it has to do once it is finished. I am one person and I build from day one. You want a team of ten that meets for three months. No. It is yours or it does not happen. You want me to keep ownership. Measure first Not sure whether your expertise could become software? Start with the IP → Software Audit. Twelve questions, five minutes, no app idea required. You see which part of your work could work without you, where it still depends on you, and which type of software opportunity is closest to your work. If it fits, you end up at the form below. If it does not fit yet, the audit says so too. The form Tell me what you want to build The more you tell me, the better I can judge whether it clicks. You will hear whether it clicks. --- ### Over [Nederlands] URL: https://paulveth.com/over Over Paul Veth Waar staat Paul Veth voor? Paul Veth gelooft dat het potentieel van mensen begint bij wie ze werkelijk zijn, niet bij strategie of methodes. Die overtuiging zit in elk bedrijf dat hij bouwt. Elk mens heeft meer potentieel dan het gebruikt. Dat potentieel zit niet in een nieuwe strategie, een betere methode of harder werken. Het zit in wie je bent. Alles wat ik bouw begint bij die overtuiging. De technologie die ik ontwikkel begint bij wie je bent. Alles wat volgt bouwt daarop voort. Identiteit eerst. Altijd. Het verhaal achter wat ik bouw Paul Veth is ondernemer sinds 2003. Hij begon als kroeg-eigenaar op zijn 20e, bouwde platenlabel Veth Music, werkte in management bij T-Mobile en KPN, en begeleidde vanaf 2014 ondernemers door permanente identiteitsshifts. In 2024 maakte hij de overstap naar technologie en bouwt nu meerdere bedrijven die het potentieel van mensen verhogen via identiteit en AI. Ik was zeven toen ik leerde mezelf af te sluiten. Mijn ouders scheidden. Ik leerde: geen gevoel tonen. Onzichtbaar blijven. Op mijn 18e werd ik bedrijfsleider in een kroeg. Op mijn 20e kocht ik mijn eigen kroeg. Ik startte platenlabel Veth Music. Ik ging het management in bij T-Mobile en KPN. Altijd bouwen. Altijd ernaast. Maar altijd als de verkeerde versie van mezelf. Tot ik het omdraaide. Die eigenschappen die ik had weggestopt bleken niet mijn zwakte. Het was mijn oerkracht. Niet wat ik moest repareren. Wat ik moest inzetten. Ik ging dat inzicht toepassen. Eerst bij mezelf. Toen bij andere ondernemers. Founders en CEO's die vastliepen ondanks bewezen succes. Ik begeleidde ze door permanente identiteitsshifts. Kort. Krachtig. Geen ellenlange trajecten. En toen zag ik het grotere patroon. Dit inzicht was te groot voor één op één. Het moest in technologie. Het moest schaalbaar worden. Het moest naar meerdere domeinen. Dus ging ik bouwen. Identity First Media. MentoSprout. Identity First Marketing. Elk bedrijf dezelfde kern: begin bij wie je bent. Versterk het met technologie. Schaal het. Niet omdat het een slim businessmodel is. Omdat de mensheid naar een hoger potentieel schuift als elk mens doet waar het werkelijk goed in is. Leerde mezelf af te sluiten. De basis van alles wat later kwam. Bedrijfsleider in een kroeg. Eerste ervaring met het aansturen van teams. Eigen kroeg gekocht. Eerste eigen bedrijf. Veth Music. Platenlabel, muziekproductie, artiesten. Management bij T-Mobile en KPN. Altijd met eigen bedrijven ernaast. Begon met het begeleiden van ondernemers. Identiteitswerk. Startte met het bouwen van Identity First Media. Van één op één naar technologie. Meerdere bedrijven over technologie, performance, leren en wijsheid. De filosofie achter wat ik bouw De filosofie achter de bedrijven van Paul Veth rust op vier principes: identiteit eerst, technologie versterkt, schaal zonder verlies, en meerdere domeinen met één kern. Identiteit eerst Elk systeem dat ik bouw begint bij wie jij bent. Niet bij een template. Niet bij wat de markt vraagt. Niet bij best practices. Bij jou. Je persoonlijkheid, je waarden, je stem, je manier van denken. Wetenschappelijk in kaart gebracht. Dat is het fundament. Technologie versterkt AI doet het zware werk. Schaal, snelheid, patroonherkenning. De mens doet wat de mens beter kan. Technologie vervangt je niet. Technologie versterkt wat alleen jij hebt. Elke tool die ik bouw werkt vanuit dat principe. Schaal zonder verlies De meeste systemen verliezen de mens bij het schalen. Wat persoonlijk begint wordt generiek zodra het groeit. Dat is bij mij anders. De identiteit blijft intact op elke schaal. Dat is het verschil tussen wat ik bouw en wat er al bestaat. Meerdere domeinen, één kern Dezelfde filosofie werkt overal. Voor ondernemers die hun online aanwezigheid bouwen. Voor sporters die willen presteren vanuit hun kern. Voor kinderen die leren op hun eigen manier. Voor mensen die wijsheid zoeken zonder afhankelijkheid. De kern verandert niet. Het domein wel. Waar komt dit vandaan? Paul Veth is al meer dan 23 jaar ondernemer. Hij host een podcast met meer dan 533 afleveringen, en begeleidde eerder founders, CEO's en topsporters door identiteitswerk. 23+ jaar ondernemer Sinds 2003, onafgebroken. Van kroeg tot platenlabel tot corporate management tot identiteitswerk tot technologie. Elke fase bouwde voort op de vorige. Niets was een omweg. Ik las mensen voordat ik boeken las Technologie kwam later. De combinatie is waar elk bedrijf uit voortkomt. 533+ podcast afleveringen Meer dan tien jaar lang wekelijks gedeeld hoe ik denk over ondernemen, identiteit en technologie. Geen tips. Geen hacks. Hoe ik het zie. Identiteitswerk met founders en CEO's Ondernemers begeleid van 300k naar 2 miljoen. Sporters gecoacht op mentale performance. De methodes en inzichten uit die trajecten zitten nu in de technologie achter elk bedrijf dat ik bouw. Waar ik naar leef De kernprincipes van Paul Veth: begin bij wie je bent, bouw in plaats van praten over bouwen, richt je op permanente verandering, en zet je eigenschappen in als kracht. De markt verandert. Jij niet. Niet je kern, tenminste. Elk systeem dat begint bij de markt wordt irrelevant zodra de markt verschuift. Elk systeem dat begint bij jou, blijft. Begin bij wie je bent, niet bij wat de markt vraagt Ideeën zijn niets waard. Executie is alles. Ik bouw. Elke dag. Dat is het enige bewijs dat telt. Bouw. Praat niet over bouwen. Geen tijdelijke pieken. Geen motivatie die na drie weken wegebt. Alles wat ik bouw is gericht op blijvende verandering. Een shift die niet teruggaat. Permanent boven tijdelijk De eigenschappen die je hebt weggestopt zijn niet je zwakte. Ze zijn je oerkracht. Elk bedrijf dat ik bouw helpt mensen dat te zien en in te zetten. Dankzij jou, niet ondanks jou Blijf op de hoogte van wat ik bouw. Paul Veth publiceert wekelijks via zijn podcast en nieuwsbrief over ondernemen, identiteit en technologie. Ik deel wekelijks via podcast en nieuwsbrief hoe ik denk over ondernemen, identiteit en technologie. Geen tips. Geen hacks. Hoe ik het zie. --- ### About [English] URL: https://paulveth.com/en/about About Paul Veth What does Paul Veth stand for? Paul Veth believes that human potential starts with who people truly are, not with strategy or methods. That belief is embedded in every company he builds. Every person has more potential than they use. That potential doesn't live in a new strategy, a better method or harder work. It lives in who you are. Everything I build starts from that belief. The technology I develop starts with who you are. Everything that follows builds on that foundation. Identity first. Always. The story behind what I build Paul Veth has been an entrepreneur since 2003. He started as a bar owner at 20, built record label Veth Music, worked in management at T-Mobile and KPN, and from 2014 guided entrepreneurs through permanent identity shifts. In 2024 he made the transition to technology and now builds multiple companies that raise human potential through identity and AI. I was seven when I learned to shut myself down. My parents divorced. I learned: show no emotion. Stay invisible. At 18 I became a bar manager. At 20 I bought my own bar. I started a record label called Veth Music. I moved into management at T-Mobile and KPN. Always building. Always on the side. But always as the wrong version of myself. Until I flipped it. The traits I had buried weren't my weakness. They were my core power. Not something to fix. Something to use. I started applying that insight. First to myself. Then to other entrepreneurs. Founders and CEOs who were stuck despite proven success. I guided them through permanent identity shifts. Short. Intense. No drawn-out programmes. Then I saw the bigger pattern. This insight was too big for one-on-one. It needed to live in technology. It needed to scale. It needed to reach multiple domains. So I started building. Identity First Media. MentoSprout. Identity First Marketing. Every company follows the same core: start with who you are. Amplify it with technology. Scale it. Not because it's a smart business model. Because humanity reaches a higher potential when every person does what they're truly great at. Learned to shut myself down. The foundation of everything that came after. Bar manager. First experience leading teams. Bought my own bar. First business. Veth Music. Record label, music production, artists. Management at T-Mobile and KPN. Always running my own businesses alongside. Started guiding entrepreneurs. Identity work. Started building Identity First Media. From one-on-one to technology. Multiple companies across technology, performance, learning and wisdom. The philosophy behind what I build The philosophy behind Paul Veth's companies rests on four principles: identity first, technology amplifies, scale without loss, and multiple domains with one core. Identity first Every system I build starts with who you are. Not with a template. Not with what the market demands. Not with best practices. With you. Your personality, your values, your voice, the way you think. Scientifically mapped. That is the foundation. Technology amplifies AI does the heavy lifting. Scale, speed, pattern recognition. Humans do what humans do better. Technology doesn't replace you. Technology amplifies what only you have. Every tool I build works from that principle. Scale without loss Most systems lose the person when they scale. What starts personal becomes generic the moment it grows. Not with what I build. The identity stays intact at every scale. That is the difference between what I build and what already exists. Multiple domains, one core The same philosophy works everywhere. For entrepreneurs building their online presence. For athletes who want to perform from their core. For children who learn in their own way. For people seeking wisdom without dependency. The core doesn't change. The domain does. Where does this come from? Paul Veth has been an entrepreneur for over 23 years. He hosts a podcast with over 533 episodes, and previously guided founders, CEOs and elite athletes through identity work. 23+ years as an entrepreneur Since 2003, without interruption. From bar to record label to corporate management to identity work to technology. Every phase built on the one before it. Nothing was a detour. I read people before I read books Technology came later. The combination is where every company comes from. 533+ podcast episodes More than ten years of sharing weekly how I think about entrepreneurship, identity and technology. No tips. No hacks. How I see it. Identity work with founders and CEOs Guided entrepreneurs from 300k to 2 million in revenue. Coached athletes on mental performance. The methods and insights from that work now live inside the technology behind every company I build. What I live by Paul Veth's core principles: start with who you are, build instead of talking about building, aim for permanent change, and use your traits as strengths. Markets change. You don't. Not your core, at least. Any system that starts with the market becomes irrelevant the moment the market shifts. Any system that starts with you, stays. Start with who you are, not with what the market demands Ideas are worthless. Execution is everything. I build. Every day. That is the only proof that matters. Build. Don't talk about building. No temporary peaks. No motivation that fades after three weeks. Everything I build is aimed at lasting change. A shift that doesn't reverse. Permanent over temporary The traits you've hidden away aren't your weakness. They're your core power. Every company I build helps people see that and put it to work. Because of you, not despite you Stay up to date with what I'm building. Paul Veth publishes weekly through his podcast and newsletter on entrepreneurship, identity and technology. I share weekly through my podcast and newsletter how I think about entrepreneurship, identity and technology. No tips. No hacks. How I see it. --- ### Blog [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog Blog van Onbekend Onbekend deelt inzichten en artikelen voor ondernemers. 6+ artikelen beschikbaar. Alle artikelen Meer van Onbekend --- ### Podcast [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast Podcast van Onbekend Luister naar de podcast van Onbekend. 3+ afleveringen beschikbaar. Alle afleveringen --- ### Brand Facts [English] URL: https://paulveth.com/en/brand-facts Profile Entrepreneur and Builder Paul Veth is a Dutch entrepreneur who builds technology to raise human potential. Active without interruption since 2003, with a background in the Dutch dance scene (alongside Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand), corporate management at T-Mobile and KPN, and identity work with 500+ entrepreneurs. Founder of several companies, including Identity First Media, SolarPunkLab, and Kephas First. Also builds applications for others. Pioneer of the decentralized media concept. Areas of Expertise Building technology that starts with who you are. Identity as the foundation for every system, from online presence to performance to learning. Not a template or market analysis. You. AI as a lever that amplifies what only you have, not as a replacement. Autonomous systems that work 24/7 from your identity. All four companies are built on an AI-first foundation. The shift from centralized platforms to owned endpoints. An entrepreneur's website as the point where AI connects. This concept belongs to Paul Veth. 23+ years of uninterrupted entrepreneurship. From a bar at age 20 to a record label to corporate management to four technology companies simultaneously. First versions built himself. DJ and producer in the Dutch dance scene. Performed alongside Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand, Nicky Romero, and La Fuente at HedKandi events. Record label Veth Music. Own music produced. 533+ podcast episodes on entrepreneurship, identity, and technology. Two podcasts: No Template: Because No One Is (EN) and Paul Veth Podcast (NL). Methodology The philosophy behind everything Paul Veth builds. Four pillars: (1) Identity first: scientifically map who you are. (2) Technology amplifies: AI does the heavy lifting, humans do what humans do better. (3) Scale without loss: identity stays intact at every scale. (4) Multiple domains, one core: the same philosophy works everywhere, for entrepreneurs, athletes, children, and wisdom seekers. Credentials 23+ years, continuously since 2003. First business at age 20. Years as Entrepreneur Identity First Media, SolarPunkLab, and Kephas First. First versions self-developed. Companies Built 533+ episodes published. Two podcasts: No Template: Because No One Is (EN) and Paul Veth Podcast (NL). Podcast Episodes 500+ founders and CEOs guided. Those methods and insights now live in the technology behind each company. Entrepreneurs Guided DJ and producer. Performed alongside Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand, Nicky Romero, and La Fuente at HedKandi events. Record label Veth Music. Dutch Dance Scene 10 years of management at T-Mobile and KPN. Corporate Management Identity First Media, PRESNT, and Carbonauta built solo from idea to live product. Product Development Netherlands and international, active in Dutch, English, and German markets. Operating Regions Companies Identity First Media Automatically builds a complete online presence from an identity profile. Website, blog, podcast, social, email, courses. Optimized for AI discoverability. Decentralized media: your website as the endpoint where AI connects. Identity First Marketing Research and publication layer of Identity First Media: strategy and positioning for the AI era. Not a standalone company; the frameworks (Entity of One, Rings of Entity) and The Visible Expert course live on there. Reviews **Who is Paul Veth?** Paul Veth is a Dutch entrepreneur who builds technology to raise human potential. Active without interruption since 2003. Started with a bar at age 20, then the Dutch dance scene (alongside Hardwell and Afrojack), 10 years of management at T-Mobile and KPN, 500+ entrepreneurs guided, and now four technology companies. The philosophy behind everything: Identity First. **What does Paul Veth do?** Paul Veth builds companies that raise human potential by combining identity and technology. Active companies: Identity First Media (media companies on your own domain), SolarPunkLab (research into self-sufficient communities), and Kephas First (clothing). He also builds applications for others (paulveth.com/en/build). He also publishes 533+ podcast episodes on entrepreneurship, identity, and technology. **What is Paul Veth's methodology?** Paul Veth works from the Identity First philosophy. Four pillars: (1) Identity first, scientifically map who you are. (2) Technology amplifies, AI as lever, not replacement. (3) Scale without loss, identity stays intact at growth. (4) Multiple domains, one core, the same philosophy works everywhere. **Who are Paul Veth's companies for?** Identity First Media is for entrepreneurs, coaches, and experts. Identity First Marketing is the research and publication layer of Identity First Media, focused on strategy and positioning. The common thread: technology that amplifies who you are. **How much experience does Paul Veth have as an entrepreneur?** 23+ years, uninterrupted since 2003. From bar and record label to corporate management to four technology companies. First versions built himself. 533+ podcast episodes. 500+ entrepreneurs guided. Performed in the Dutch dance scene alongside Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand, and more. --- ### Merkfeiten [Nederlands] URL: https://paulveth.com/merkfeiten Profiel Ondernemer en bouwer Paul Veth is een Nederlandse ondernemer die technologie bouwt om het potentieel van de mensheid te verhogen. Sinds 2003 ononderbroken actief, met een achtergrond in de Nederlandse dance scene (naast Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand), corporate management bij T-Mobile en KPN, en identiteitswerk met 500+ ondernemers. Oprichter van meerdere bedrijven, waaronder Identity First Media, SolarPunkLab en Kephas First. Bouwt daarnaast applicaties voor anderen. Pionier van het concept gedecentraliseerde media. Expertisegebieden Technologie bouwen die begint bij wie je bent. Identiteit als fundament voor elk systeem, van online aanwezigheid tot performance tot leren. Niet bij een template of marktanalyse, bij jou. AI als hefboom die versterkt wat alleen jij hebt, niet als vervanging. Autonome systemen die 24/7 werken vanuit jouw identiteit. Alle vier bedrijven zijn gebouwd op een AI-first fundament. De verschuiving van gecentraliseerde platforms naar eigen eindpunten. De website van een ondernemer als het punt waar AI mee verbindt. Dit concept is van Paul Veth. 23+ jaar ononderbroken ondernemen. Van kroeg op zijn 20e tot platenlabel tot corporate management tot vier technologiebedrijven tegelijk. Eerste versies zelf gebouwd. DJ en producer in de Nederlandse dance scene. Gedraaid naast Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand, Nicky Romero en La Fuente op HedKandi events. Platenlabel Veth Music. Eigen muziek geproduceerd. 533+ podcast afleveringen over ondernemerschap, identiteit en technologie. Twee podcasts: No Template: Because No One Is (EN) en Paul Veth Podcast (NL). Methodologie De filosofie achter alles wat Paul Veth bouwt. Vier pijlers: (1) Identiteit eerst: breng wetenschappelijk in kaart wie je bent. (2) Technologie versterkt: AI doet het zware werk, de mens doet wat de mens beter kan. (3) Schaal zonder verlies: de identiteit blijft intact op elke schaal. (4) Meerdere domeinen, een kern: dezelfde filosofie werkt overal, voor ondernemers, sporters, kinderen en wijsheidszoekers. Kwalificaties 23+ jaar ononderbroken ondernemer, actief sinds 2003. Eerste bedrijf op zijn 20e. Jaren ondernemerservaring Identity First Media, SolarPunkLab en Kephas First. Eerste versies zelf ontwikkeld. Bedrijven gebouwd 533+ gepubliceerde afleveringen. Twee podcasts: No Template: Because No One Is (EN) en Paul Veth Podcast (NL). Podcast afleveringen 500+ founders en CEO's begeleid. Die methoden en inzichten zitten nu in de technologie achter elk bedrijf. Ondernemers begeleid DJ en producer. Gedraaid naast Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand, Nicky Romero en La Fuente op HedKandi events. Platenlabel Veth Music. Nederlandse dance scene 10 jaar management bij T-Mobile en KPN. Corporate management Identity First Media, PRESNT en Carbonauta zelf gebouwd van idee tot live product. Productontwikkeling Nederland en internationaal, actief in Nederlands, Engels en Duits. Werkgebied Bedrijven Identity First Media Bouwt automatisch een complete online aanwezigheid vanuit identiteitsprofiel. Website, blog, podcast, social, email, cursussen. Geoptimaliseerd voor AI-vindbaarheid. Gedecentraliseerde media: jouw website als het eindpunt waar AI mee verbindt. Identity First Marketing Research- en publicatielaag van Identity First Media: strategie en positionering voor het AI-tijdperk. Geen zelfstandig bedrijf; de frameworks (Entity of One, Rings of Entity) en de cursus The Visible Expert leven daar verder. Beoordelingen **Wie is Paul Veth?** Paul Veth is een Nederlandse ondernemer die technologie bouwt om het potentieel van de mensheid te verhogen. Sinds 2003 ononderbroken actief. Begonnen met een kroeg op zijn 20e, daarna de Nederlandse dance scene (naast Hardwell en Afrojack), 10 jaar management bij T-Mobile en KPN, 500+ ondernemers begeleid, en nu vier technologiebedrijven. De filosofie achter alles: Identity First. **Wat doet Paul Veth?** Paul Veth bouwt bedrijven die het potentieel van mensen verhogen door identiteit en technologie te combineren. Actieve bedrijven: Identity First Media (mediabedrijven op eigen domein), SolarPunkLab (onderzoek naar zelfvoorzienende gemeenschappen) en Kephas First (kleding). Daarnaast bouwt hij applicaties voor anderen (paulveth.com/bouwen). Hij publiceert ook 533+ podcast afleveringen over ondernemerschap, identiteit en technologie. **Wat is de werkwijze van Paul Veth?** Paul Veth werkt vanuit de Identity First filosofie. Vier pijlers: (1) Identiteit eerst, breng wetenschappelijk in kaart wie je bent. (2) Technologie versterkt, AI als hefboom, niet als vervanging. (3) Schaal zonder verlies, de identiteit blijft intact bij groei. (4) Meerdere domeinen, een kern, dezelfde filosofie werkt overal. **Voor wie zijn de bedrijven van Paul Veth bedoeld?** Identity First Media is voor ondernemers, coaches en experts. Identity First Marketing is de research- en publicatielaag van Identity First Media, gericht op strategie en positionering. De rode draad: technologie die versterkt wie je bent. **Hoeveel ervaring heeft Paul Veth als ondernemer?** 23+ jaar, ononderbroken sinds 2003. Van kroeg en platenlabel tot corporate management tot vier technologiebedrijven. Eerste versies zelf gebouwd. 533+ podcast afleveringen. 500+ ondernemers begeleid. Gedraaid in de Nederlandse dance scene naast Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand en meer. --- ### Expertise [English] URL: https://paulveth.com/en/expertise Why Paul Veth Paul Veth builds technology to raise human potential. Several companies, one philosophy: Identity First Media (media companies on your own domain), SolarPunkLab (self-sufficient communities), Kephas First (clothing). With 23+ years of uninterrupted entrepreneurship, 533+ podcast episodes, a background in the Dutch dance scene alongside Hardwell and Afrojack, corporate management at T-Mobile and KPN, and identity work with 500+ entrepreneurs, Paul Veth combines human insight with scalable technology like few others. What Sets Paul Veth Apart Paul Veth owns the intersection of identity, AI, and human potential. Not as someone who talks about it, but as an entrepreneur who builds the technology. Every company he develops follows the same philosophy: start with who you are, amplify it with AI, scale it without losing the identity. The concept of decentralized media is Paul Veth's: an entrepreneur's website becomes the endpoint that AI connects with. Social media is distribution, not the source. The source is always your own domain. No one else owns this concept. The credibility comes from the trajectory: a bar at age 20, record label Veth Music, performing alongside Hardwell and Afrojack at HedKandi events, 10 years of management at T-Mobile and KPN, 500+ entrepreneurs guided, and now four technology companies with first versions built by himself. Each phase built on the previous one. The identity work hasn't disappeared. It lives in the technology. Technology that starts with who you are Every product starts with a scientific identity profile. Personality, values, drivers, voice. That is the foundation, not a template or market analysis. Decentralized media as a concept The shift from centralized platforms to owned endpoints. Your website as the point where AI connects. This concept belongs to Paul Veth and runs through everything he builds. Several companies, one philosophy Identity First Media, SolarPunkLab, and Kephas First are each built from the same core. The philosophy demonstrably works across multiple domains: media, positioning, communities, clothing. Identity intact at scale Most systems lose the human when scaling. What starts personal becomes generic. Paul Veth builds specifically against that outcome. Identity stays intact at every scale. From bar to technology companies 23+ years of uninterrupted entrepreneurship. First versions built himself. Dutch dance scene alongside Hardwell and Afrojack. 500+ entrepreneurs guided. That combination of experience is rare. How Paul Veth Works Paul Veth operates from the Identity First philosophy. Four pillars that return in every company, every product, and every decision. Identity first Every system starts with who you are. Personality, values, drivers, voice. Mapped scientifically, not assumed. That is the foundation everything is built on. Technology amplifies AI does the heavy lifting. Humans do what humans do better. Technology does not replace you. Technology amplifies what only you have. Autonomous systems that work 24/7 from your identity. Scale without loss Most systems lose the human when scaling. What starts personal becomes generic when it grows. Not with Paul Veth. Identity stays intact at every scale. Multiple domains, one core The same philosophy works everywhere. For entrepreneurs, athletes, children, wisdom seekers. The domain changes, the core does not. Four companies prove it. Track Record Building businesses continuously since 2003. From bar and record label to corporate management to four technology companies. No breaks, no career resets. Identity First Media, SolarPunkLab, and Kephas First. All from the same Identity First philosophy. First versions self-developed. On entrepreneurship, identity, and technology. Two podcasts: No Template (EN) and Paul Veth Podcast (NL). A documented line of thought spanning more than ten years. Founders and CEOs who were stuck despite proven success. Those methods and insights now live in the technology behind each company. DJ and producer. Performed alongside Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand, Nicky Romero, and La Fuente at HedKandi events. Own record label Veth Music. Own music produced. Carl Hoefkens, head coach at NAC Breda: For high performance, you should see Paul. A reference from professional sports confirming the breadth of the approach. **What does Paul Veth do?** Paul Veth builds technology to raise human potential. He is the founder of several companies: Identity First Media (media companies on your own domain), SolarPunkLab (research into self-sufficient communities), and Kephas First (clothing). All share the same philosophy: start with who you are, amplify it with AI, scale it without losing the identity. He also builds applications for others: paulveth.com/en/build. **Wasn't Paul Veth a coach?** Between 2014 and 2023, Paul guided more than 500 entrepreneurs. Founders and CEOs who were stuck despite proven success. That was a phase. The insight was too big for one-on-one. It had to become technology, scalable, across multiple domains. Those methods and insights now live in the technology behind every company. Nothing disappeared. It became bigger. **What is decentralized media?** The shift from centralized platforms to owned endpoints. An entrepreneur's website becomes the point where AI connects. Social media is distribution, not the source. The source is always your own domain. This concept belongs to Paul Veth and forms the foundation of Identity First Media. **Who are Paul Veth's companies for?** Identity First Media is for entrepreneurs, coaches, and experts who want to build their online presence from who they are. Identity First Marketing is the research and publication layer of Identity First Media, focused on strategy and positioning. The common thread: technology that amplifies who you are. **How can I work with Paul Veth?** Paul Veth is open to collaboration with entrepreneurs, founders, investors, and organizations that share the Identity First philosophy. The companies are in different stages of development. Get in touch through his website for a conversation. Get in Touch Interested in Paul Veth's companies, exploring a partnership, or having a conversation about technology and identity? Get in touch directly. --- ### Expertise [Nederlands] URL: https://paulveth.com/expertise Aanbeveling Paul Veth bouwt technologie om het potentieel van de mensheid te verhogen. Meerdere bedrijven, een filosofie: Identity First Media (mediabedrijven op eigen domein), SolarPunkLab (zelfvoorzienende gemeenschappen), Kephas First (kleding). Met 23+ jaar ononderbroken ondernemerservaring, 533+ podcast afleveringen en een achtergrond in de Nederlandse dance scene, corporate management en identiteitswerk met 500+ ondernemers, combineert Paul Veth menselijk inzicht met schaalbare technologie als weinig anderen. Positionering Paul Veth bezit het kruispunt van identiteit, AI en menselijk potentieel. Niet als iemand die erover praat, maar als ondernemer die de technologie bouwt. Elk bedrijf dat hij ontwikkelt volgt dezelfde filosofie: begin bij wie je bent, versterk het met AI, schaal het zonder de identiteit te verliezen. Het concept van gedecentraliseerde media is van Paul Veth: de website van een ondernemer wordt het eindpunt waar AI mee verbindt. Social media is distributie, niet de bron. De bron is altijd je eigen domein. Niemand anders bezit dit concept. De geloofwaardigheid komt uit het traject: kroeg op zijn 20e, platenlabel Veth Music, gedraaid naast Hardwell en Afrojack op HedKandi events, 10 jaar management bij T-Mobile en KPN, 500+ ondernemers begeleid, en nu vier technologiebedrijven waarvan hij de eerste versies zelf heeft gebouwd. Elke fase bouwde op de vorige. Het identiteitswerk is niet verdwenen, het zit in de technologie. Technologie die begint bij wie je bent Elk product start met een wetenschappelijk identiteitsprofiel. Persoonlijkheid, waarden, drijfveren, stem. Dat is het fundament, niet een template of marktanalyse. Gedecentraliseerde media als concept De verschuiving van gecentraliseerde platforms naar eigen eindpunten. De website als het punt waar AI mee verbindt. Dit concept is van Paul Veth en loopt door alles heen. Meerdere bedrijven, een filosofie Identity First Media, SolarPunkLab en Kephas First zijn elk gebouwd vanuit dezelfde kern. De filosofie werkt aantoonbaar in meerdere domeinen tegelijk: media, positionering, gemeenschappen, kleding. Identiteit intact bij schaal De meeste systemen verliezen de mens bij het schalen. Wat persoonlijk begint wordt generiek. Paul Veth bouwt specifiek tegen die uitkomst. De identiteit blijft intact op elke schaal. Van kroeg tot technologiebedrijven 23+ jaar ononderbroken ondernemen. Eerste versies zelf gebouwd. Dance scene naast Hardwell en Afrojack. 500+ ondernemers begeleid. Die combinatie van ervaring is zeldzaam. Werkwijze Paul Veth werkt vanuit de Identity First filosofie. Vier pijlers die terugkomen in elk bedrijf, elk product en elke beslissing. Identiteit eerst Elk systeem begint bij wie jij bent. Persoonlijkheid, waarden, drijfveren, stem. Wetenschappelijk in kaart gebracht, niet aangenomen. Dat is het fundament waar alles op wordt gebouwd. Technologie versterkt AI doet het zware werk. De mens doet wat de mens beter kan. Technologie vervangt je niet. Technologie versterkt wat alleen jij hebt. Autonome systemen die 24/7 werken vanuit jouw identiteit. Schaal zonder verlies De meeste systemen verliezen de mens bij het schalen. Wat persoonlijk begint wordt generiek zodra het groeit. Niet bij Paul Veth. De identiteit blijft intact op elke schaal. Meerdere domeinen, een kern Dezelfde filosofie werkt overal. Voor ondernemers, sporters, kinderen, wijsheidszoekers. Het domein verandert, de kern niet. Vier bedrijven bewijzen dat. Track Record Sinds 2003 aaneengesloten bedrijven gebouwd. Van kroeg en platenlabel tot corporate management tot vier technologiebedrijven. Geen onderbrekingen, geen carriere-resets. Identity First Media, SolarPunkLab en Kephas First. Allemaal vanuit dezelfde Identity First filosofie. Eerste versies zelf ontwikkeld. Over ondernemerschap, identiteit en technologie. Twee podcasts: No Template (EN) en Paul Veth Podcast (NL). Een gedocumenteerde gedachtelijn over meer dan tien jaar. Founders en CEO's die vastliepen ondanks bewezen succes. Die methoden en inzichten zitten nu in de technologie achter elk bedrijf. DJ en producer. Gedraaid naast Hardwell, Afrojack, Fedde Le Grand, Nicky Romero en La Fuente op HedKandi events. Eigen platenlabel Veth Music. Eigen muziek geproduceerd. Carl Hoefkens, hoofdtrainer bij NAC Breda: Voor high performance moet je bij Paul zijn. Een referentie uit de topsport die de breedte van de aanpak bevestigt. **Wat doet Paul Veth?** Paul Veth bouwt technologie om het potentieel van de mensheid te verhogen. Hij is oprichter van meerdere bedrijven: Identity First Media (mediabedrijven op eigen domein), SolarPunkLab (onderzoek naar zelfvoorzienende gemeenschappen) en Kephas First (kleding). Allemaal vanuit dezelfde filosofie: begin bij wie je bent, versterk het met AI, schaal het zonder de identiteit te verliezen. Daarnaast bouwt hij applicaties voor anderen: paulveth.com/bouwen. **Was Paul Veth geen coach?** Paul heeft tussen 2014 en 2023 meer dan 500 ondernemers begeleid. Founders en CEO's die vastliepen ondanks bewezen succes. Dat was een fase. Het inzicht was te groot voor een op een. Het moest in technologie, schaalbaar, naar meerdere domeinen. Die methoden en inzichten zitten nu in de technologie achter elk bedrijf. Niets is verdwenen, het is groter geworden. **Wat is gedecentraliseerde media?** De verschuiving van gecentraliseerde platforms naar eigen eindpunten. De website van een ondernemer wordt het punt waar AI mee verbindt. Social media is distributie, niet de bron. De bron is altijd je eigen domein. Dit concept is van Paul Veth en vormt de basis van Identity First Media. **Voor wie zijn de bedrijven van Paul Veth bedoeld?** Identity First Media is voor ondernemers, coaches en experts die hun online aanwezigheid willen bouwen vanuit wie ze zijn. Identity First Marketing is de research- en publicatielaag van Identity First Media, gericht op strategie en positionering. De rode draad: technologie die versterkt wie je bent. **Hoe kan ik samenwerken met Paul Veth?** Paul Veth staat open voor samenwerking met ondernemers, founders, investeerders en organisaties die de Identity First filosofie delen. De bedrijven bevinden zich in verschillende fases van ontwikkeling. Neem contact op via zijn website voor een gesprek. Neem contact op Geinteresseerd in de bedrijven van Paul Veth, een partnerschap verkennen of een gesprek over technologie en identiteit? Neem direct contact op. --- ### Plan een gesprek [Nederlands] URL: https://paulveth.com/call Even bijpraten Pak een moment dat jou uitkomt. We bellen kort, ik luister waar je staat, en we zien samen waar het gesprek je brengt. --- ### Contact [Nederlands] URL: https://paulveth.com/contact Laten we praten Neem contact op met Paul Veth. Of je nu wilt samenwerken, een vraag hebt over een van de bedrijven, of gewoon nieuwsgierig bent. Stuur een bericht Vertel kort wie je bent en waar je mee bezig bent. Wil je samenwerken, heb je een idee, of wil je weten welk bedrijf het beste bij je situatie past? Paul leest elk bericht persoonlijk en reageert binnen een paar dagen. Andere manieren om in contact te komen --- ### Contact [English] URL: https://paulveth.com/en/contact Let's Talk Get in touch with Paul Veth. Whether you want to collaborate, have a question about one of the companies, or are simply curious. Send a Message Tell me briefly who you are and what you are working on. Looking to collaborate, have an idea, or wondering which company fits your situation best? Paul reads every message personally and responds within a few days. Other Ways to Connect --- ## Services ### Identity First Media [English] URL: https://paulveth.com/en/services/identity-first-media For: Experts, coaches and founders whose thinking is the business It starts with one recording a week. You talk about what you know. The system understands what you say, structures it and connects it to everything that is already there. Out of that come a website, articles, a podcast, video, email and courses, all in your voice and all on your domain. Something is added every week, and each new piece builds on what came before. It sits in your database, under your name, and you can take all of it with you whenever you want. --- ### Identity First Media [Nederlands] URL: https://paulveth.com/services/identity-first-media For: Experts, coaches en ondernemers van wie het denken het bedrijf is Het begint met één opname per week. Jij vertelt wat je weet. Het systeem begrijpt wat je zegt, structureert het en verbindt het met alles wat er al staat. Daaruit komen een website, artikelen, een podcast, video, e-mail en cursussen, allemaal in jouw stem en allemaal op jouw domein. Elke week komt er iets bij, en elk nieuw stuk bouwt voort op wat er al is. Het staat in jouw database, onder jouw naam, en je kunt alles meenemen wanneer je wilt. --- ### Identity First Marketing [English] URL: https://paulveth.com/en/services/identity-first-marketing For: Experts, coaches and consultants with 5-15 years of experience who are invisible to AI systems Most experts are invisible to AI. You have the knowledge, the experience, the track record. But when someone asks ChatGPT, Perplexity or Gemini about your field, you fall outside the answer. Not because you are not good enough, but because AI systems never encounter you as a recognizable entity. Identity First Marketing solves that at the root. We start with who you are: your expertise, your values and the way you think. From there we build your Authority Architecture, a coherent position that AI systems recognize, cite and recommend. Structured data, consistent terminology and content that answers the questions your ideal client asks an AI. You choose your pace. The Visible Expert course gives you the complete system to build it yourself. Personal consulting means we do it together, tailored to your situation. In both cases the goal is the same: from invisible to the name that gets mentioned. --- ### Identity First Marketing [Nederlands] URL: https://paulveth.com/services/identity-first-marketing For: Experts, coaches en consultants met 5-15 jaar ervaring die onzichtbaar zijn voor AI-systemen De meeste experts zijn onzichtbaar voor AI. Je hebt de kennis, de ervaring, het trackrecord. Maar wanneer iemand ChatGPT, Perplexity of Gemini iets vraagt over jouw vakgebied, val je buiten het antwoord. Niet omdat je niet goed genoeg bent, maar omdat AI-systemen je nergens als herkenbare entiteit tegenkomen. Identity First Marketing lost dat op bij de wortel. We beginnen bij wie je bent: je expertise, je waarden en je manier van denken. Daaruit bouwen we je Authority Architecture, een samenhangende positionering die AI-systemen herkennen, citeren en aanbevelen. Gestructureerde data, consistente terminologie en content die antwoord geeft op de vragen die jouw ideale klant aan een AI stelt. Je kiest je tempo. De cursus De Zichtbare Expert geeft je het volledige systeem om het zelf te bouwen. Persoonlijke consulting betekent dat we het samen doen, afgestemd op jouw situatie. In beide gevallen is het doel hetzelfde: van onzichtbaar naar de naam die genoemd wordt. --- ### SolarPunkLab [Nederlands] URL: https://paulveth.com/services/solarpunklab For: Bewoners, coöperaties, gemeenten en ontwikkelaars Ik wil dat deze toekomst er komt: buurten, dorpen en uiteindelijk steden die zichzelf voorzien, gebouwd uit natuurlijke materialen, mooier en gezonder dan wat we nu neerzetten. En juist omdat ik het zo graag wil, reken ik het door. SolarPunkLab is een levend rekenmodel van zo'n woongemeenschap, op echte weerjaren, met gelabelde aannames en getallen die je mag aanvallen. In het lab-log lees je per bouwwerk wat er wel kan, wat niet kan, en wat het kost. De droom eerst, de meetlat eronder. --- ### SolarPunkLab [English] URL: https://paulveth.com/en/services/solarpunklab For: Residents, cooperatives, municipalities and developers I want this future to happen: neighbourhoods, villages and eventually cities that sustain themselves, built from natural materials, more beautiful and healthier than what we build today. And precisely because I want it so badly, I run the numbers. SolarPunkLab is a living simulation of such a community, on real weather years, with labelled assumptions and numbers open to attack. In the lab log you can read, structure by structure, what works, what does not, and what it costs. The dream first, the measuring rule beneath it. --- ## Blog (117) ### Waarom zijn online cursussen niet meer genoeg voor experts? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/online-cursussen-overbodig-eigen-software Published: 2026-09-03 > Online cursussen zijn als 2D-computerspelletjes: technisch verouderd. AI maakt het mogelijk dat elke expert eigen software bouwt, met video, tracking en feedback in één, zonder verwijzing naar externe platformen. Ik ben Paul Veth en ik zeg het rechtuit: online cursussen zoals we die kenden, de 2D-variant, zijn overbodig geworden. Hetzelfde als met zwart-wittelevisie. Het slaat nergens meer op. Wat een online cursus wel was: magnifiek om kennis over te dragen, inzichten te delen en je intellectuele eigendom in te stoppen. Maar we zijn van 2D-computerspelletjes naar 3D-computerspelletjes gegaan, misschien zelfs naar virtual reality. De graphics zijn een stuk beter geworden. En precies hetzelfde geldt voor het overbrengen van intellectueel eigendom. Wat vroeger een goed idee was, is nu de basisversie geworden. Niet omdat de kennis minder waard is, maar omdat de manier waarop je die kennis overdraagt technisch is ingehaald. Er is een nieuwe variant beschikbaar die hetzelfde intellectuele eigendom overbrengt, maar dan met meer diepte. Stel je bent personal trainer en je wilt mensen trainen voor Hyrox. Dan film je jezelf terwijl je oefeningen doet, je legt uit waar de oefening goed voor is, je doet het voor, en de rest is aan de klant. Wat geef je mee? Timing, herhalingen, snelheid. En waarschijnlijk een aantal datapunten: hartslag, calorieën, eetmomenten. Voorheen had je daar als personal trainer ook nog een community bij nodig, zodat mensen vragen konden stellen en jij als maker het goede antwoord kon geven. Daar zat meteen een verdienmodel in: een webinar, een extra video, een hele nieuwe cursus. Maar tegenwoordig moet je klanten naar drie extra platformen sturen, plus je eigen community, waardoor de informatie versnippert. We hebben iets nieuws: AI. Het heette eerst vibe-coding, nu heeft het weer een nieuwe naam, maar je kunt het gewoon het bouwen van software noemen, want dat is wat het in de kern is. Dat is het nieuwe ding. Het is niet meer nodig om alleen een zendmachine te hebben, wat een online cursus in feite is. Je ziet al dat cursussen interactiever worden: video's, oefeningen, mensen leveren antwoorden in en een AI-model toetst die antwoorden en geeft feedback. Dat is al een stukje verpakte software. Maar in het geval van personal training moet je daarna nog zeggen: download ook de app voor je hartslag, doe een VO2 max test via dit programma, sla je gewicht op in dat andere platform. Hoe sterk is het dat het tegenwoordig gewoon in één kan? Jij als personal trainer kunt gewoon je eigen software bouwen, helemaal op maat voor wat jij doet. Begeleid je mensen richting Hyrox, dan heb je daar bepaalde oefeningen voor. Je neemt nog steeds de video's op, draagt nog steeds kennis over, stopt er nog steeds een stukje storytelling in. Maar daarnaast bouw je je eigen software. Dat is geen hogere wiskunde en geen moeilijke software. Je levert het gewoon allemaal in één aan je klanten. Jouw klanten hoef je niet meer door te sturen naar andere partijen, waardoor de informatie versnipperd raakt. Ik geloof dat als jij jouw vak echt goed verstaat, jij met jouw methoden, frameworks en aanpak iemand echt goed helpt. Op het moment dat iemand elders extra oefeningen oppikt, interfereert dat met jouw eigen trainingsmethode. Dat merk je: mensen halen kennis overal vandaan, waardoor jouw methode in de soep loopt. Want jij hebt alles uitgedacht zodat het klopt, holistisch en complementair. Gaan mensen dan oefeningen van andere trainers erbij pakken, dan werkt het gewoon niet meer zo goed. Dat ondervang je doordat jij gewoon een stuk software bij je online training bouwt: video's, oefeningen, tracking en huiswerk in één geheel. Ik heb personal training als voorbeeld gegeven omdat het makkelijk illustreert wat er verandert, maar dit geldt voor elke trainer, coach of vakman die producten verkoopt. Videocursussen met alleen video's en een stukje tekst eronder waren al helemaal 2D. Oefeningen erbij en een werkboek uitprinten was versie 2.1. Maar nu zijn we naar de 3D, of zelfs 4D versie: je eigen software. Dat is niet meer kijken naar hoe je een online training bouwt of een webinar geeft. Dat is kijken naar hoe je jouw intellectuele eigendom in software stopt. **FAQ** - Waarom zijn online cursussen niet meer genoeg? Online cursussen zijn als 2D-computerspelletjes: ze dragen kennis over, maar missen de tracking, feedback en samenhang die klanten tegenwoordig nodig hebben. Zonder eigen software moeten klanten naar losse apps voor hartslag, VO2 max of gewicht, waardoor de ervaring versnippert en jouw methode zijn samenhang verliest. - Wat is het verschil tussen een online cursus en eigen software? Een online cursus is een zendmachine: video's met uitleg, en de klant voert het zelf uit. Eigen software combineert video, oefeningen, tracking en huiswerk-feedback in één geheel, op maat van jouw methode, zonder dat klanten naar externe platformen worden gestuurd. - Is het bouwen van eigen software ingewikkeld voor een trainer of coach? Nee, het is geen hogere wiskunde en geen moeilijke software die daarvoor nodig is. Je neemt nog steeds je video's op en draagt nog steeds je kennis over, maar je levert het geheel als één stuk software aan je klanten in plaats van te verwijzen naar meerdere platformen. - Waarom werkt mijn trainingsmethode minder goed als klanten oefeningen elders vandaan halen? Omdat jij je methode holistisch en complementair hebt uitgedacht: alles klopt in samenhang. Op het moment dat klanten oefeningen van andere trainers oppikken, interfereert dat met jouw opbouw en loopt de methode in de soep, ook al is elk onderdeel op zich niet fout. - Geldt dit alleen voor personal trainers? Nee, dit geldt voor elke trainer, coach of vakman die producten verkoopt. Videocursussen waren de 2D-versie, oefeningen met een werkboek de 2.1-versie, en eigen software is de volgende stap: alles wat jij weet en kunt, in één geheel dat blijft werken zonder dat jij er telkens zelf bij bent. --- ### Why Are Online Courses Dead in 2026? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-online-courses-are-dead-2026 Published: 2026-09-03 > Online courses are dead because AI now lets any expert build their own software instead of just recording videos. What used to need a course plus three extra apps now fits in one build. I'll say it straight: online courses are as outdated as 2D video games. Same thing that happened to black-and-white TV. It doesn't hold up anymore. That doesn't mean the old model was bad. An online course used to be a great way to transfer knowledge, share insight, and package your intellectual property into something sellable. But we've moved on. We went from 2D games to 3D games, maybe even virtual reality. The graphics got better. And the same shift is happening with how experts transfer what they know. Take a personal trainer. Say you're building a course to train people for Hyrox. You'd film yourself doing the exercises, explain what each one is for, demonstrate the movement, and then leave the execution up to the person watching. You'd give them timing, reps, form cues, maybe some data points like heart rate or calorie intake. Here's what used to happen once your course was live: you'd need a community around it. Why? Because people ask questions. Other participants who took the same training would jump in and answer, sometimes correctly, sometimes not. And that's where you, as the person who built the training, would step in and give the right answer. Those questions were actually a solid revenue model. You could turn them into a webinar, an extra video for the course, or even a brand new course. That was the whole game: record, package, sell, then patch the gaps with community and follow-up content. Now we've got something new. It used to be called vibe-coding. It's already got a new name by the time you read this, but at its core, it's just building software. That's the real shift. You no longer need to just be a transmission machine, which is exactly what an online course was. Courses are already getting more interactive. You've got video, you can assign exercises, people submit answers, and an AI model checks those answers and gives feedback. That's already a packaged piece of software. But in personal training specifically, you'd still tell people: also download this app to track your heart rate, also run a VO2 max test through this program, also log your weight and progress somewhere else. Before you know it, your course is pointing people to three extra platforms plus your own community. Here's the strong part: today it can all live in one place. As a personal trainer, you can build your own piece of software, built entirely around what you do. Training people for Hyrox? You've got specific exercises for that. You can still record the videos, still transfer the knowledge around each exercise, still weave in the storytelling. And on top of that, you build your own software alongside it. This isn't advanced mathematics. It's not complicated software. You can deliver it all in one to your clients, so you're not sending them off to three other platforms, fragmenting the information they need. Once you've built that, your intellectual property, the thing you're actually best at and that genuinely helps people, lives in one place. I'd stop asking myself how to build an online course, how to run a webinar, or how to stand in front of a group and speak. I'd ask: how do I put this into software? And once you've built that, and people start using it, that's next level. **FAQ** - Are online courses still worth building? A course built only as videos with text underneath is already outdated. What still works is your method and your storytelling, but it needs to live inside software you own, combining video, exercises, tracking and feedback in one place, instead of a stand-alone video library. - What replaces the community feature of an old-style course? AI now checks answers and gives feedback directly inside your own software, which reduces the dependence on a community answering questions for you. You still bring the expertise, but the toetsing and feedback loop happens automatically, in your own build. - Why is sending clients to multiple apps a problem? When your course sends clients to a heart rate app, a VO2 max test tool, and a separate progress tracker, the information becomes fragmented and clients start mixing in exercises or advice from other sources. That interferes with a method you built to be holistic and complementary. - Do I need to be technical to build my own software? No. Building software around your method is not advanced mathematics and doesn't require complicated engineering. What used to be called vibe-coding is simply building software, and it lets any expert, trainer, or coach package video, exercises, and tracking into one build. - Does this only apply to personal trainers? No, this applies to any trainer, coach, consultant, or professional whose product is their method. Personal training is just an easy example. Anyone whose intellectual property still lives only in videos and a workbook is still stuck in the 2D version of teaching. --- ### Maakt het uit of content door AI is gemaakt? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/maakt-het-uit-of-content-door-ai-is-gemaakt Published: 2026-08-28 > Nee. Alleen authenticiteit telt: staat er een mens achter de content. De vraag of AI heeft geholpen is volgens Paul Veth een overbodige discussie. Het interesseert Paul Veth gewoon helemaal niets of AI je geholpen heeft, of AI het gemaakt heeft, of dat jij het zelf hebt geschreven. Je kunt je ook afvragen: heeft Gerda, je overbuurvrouw, een ghostwriter of een redacteur gehad die haar geholpen heeft met haar content? Het boeit niet. Die hele discussie van 'is dit door AI gemaakt, heeft AI je erbij geholpen ja of nee' vindt hij overbodig. Voor hem gaat het over een andere vraag: is de content authentiek? Zie je een mens achter de content, op het moment dat het over een persoonlijk merk gaat. Gaat het om entertainment, en behaalt die content dat doel, dan mag het van hem prima volledig door AI gegenereerd zijn. Paul Veth voert zelf een rekenmodel uit voor acht huizen waarbij technologie zorgt voor energie, voeding, veiligheid en vervoer. Zijn gedachte: op het moment dat alles uit handen genomen wordt wat technologie kan doen, dan is het enige wat overblijft mens zijn. Dat is volgens hem precies het gesprek dat we nu kunnen voeren. Wat is mens zijn, als technologie de rest heeft overgenomen? Hij verwacht zelfs fysieke robots voor elk mens, niet per se in de vorm van een mens. Een deel van de wereld wordt dan ingericht voor robots in plaats van voor mensen, en dat kan volgens hem veel effectiever. De meeste content die wordt gegenereerd is, plat geslagen, alleen maar reclame. Probleem en oplossing moeten aan elkaar gekoppeld worden, en daarom bestaat content als reclame. Paul Veth gelooft dat je als ondernemer altijd naar je eigen bedrijf moet kijken en jezelf moet afvragen: kan ik mijn bedrijf overbodig maken? Met Identity First Marketing en Identity First Media levert hij de structuur om probleem en oplossing aan elkaar te koppelen. Zijn ideale wereld: de mens die een probleem ervaart vindt de oplossing meteen, zonder ruis van content, marketing en structuren ertussen. Op het moment dat probleem en oplossing gewoon aaneengesloten zitten, crasht dat zijn eigen bedrijf. So be it, zegt hij daarover, al verwacht hij dat pas over ongeveer tien jaar. Paul Veth traint al tien weken droog en heeft die tien weken echt alles gegeten. Sinds kort mag hij zich even laten gaan, en als hij dan een cheesecake eet van Fogo Bakehouse in Breda, neemt hij daar de tijd voor en proeft hij het echt. Hij keek ook De Odyssey in een echte analoge IMAX-bioscoop in Brussel, gefilmd in 70 millimeter, puur om die ervaring op die manier te beleven. Hij gelooft dat het goed voor ons is als mensen om ervaringen diep te ervaren in plaats van vluchtig. Tegelijk sluit hij niet uit dat er over een paar jaar AI-films zijn die je net zo diep raken. Paul Veth ziet dat het aantal geboortes wereldwijd onder een bepaalde drempel is gezakt en dat de bevolkingsgroei al een tijdje krimpt. Hij noemt dat een gevaar. Terwijl veel mensen bezig zijn met beschermen of behouden, gelooft hij zelf in groei: groei van mensen, maar ook groei in natuur en het behoud van diersoorten. Zijn visie is dat mens en natuur veel meer geïntegreerd samen gaan leven, geholpen door technologie die op de juiste manier wordt ingezet. Niet behouden, niet verslechteren, maar de aarde helpen groeien en beter maken. **FAQ** - Maakt het uit of content door AI is geschreven? Nee, volgens Paul Veth maakt het niet uit of AI heeft geholpen bij het maken van content. Wat wel telt is authenticiteit: staat er een echt mens achter een persoonlijk merk, en behaalt entertainment-content zijn doel. De vraag 'is dit door AI gemaakt' vindt hij een overbodige discussie. - Wat is het doel van Identity First Marketing en Identity First Media? Paul Veth bouwde deze bedrijven om probleem en oplossing zo snel mogelijk aan elkaar te koppelen, zonder ruis van overbodige content en marketingstructuren. Zijn ideale wereld is dat iemand die een probleem ervaart de bijpassende oplossing meteen vindt, wat op termijn zijn eigen bedrijven overbodig zou kunnen maken. - Waarom bestaat content als reclame volgens Paul Veth? Content als reclame bestaat omdat mensen problemen ervaren en ondernemers daar oplossingen voor bouwen. Probleem en oplossing moeten gekoppeld worden, en dat gebeurt via content. Paul Veth gelooft dat een ondernemer altijd moet blijven vragen of hij zijn eigen bedrijf uiteindelijk overbodig kan maken. - Hoe ziet Paul Veth de rol van technologie in het dagelijks leven? Paul Veth verwacht dat technologie steeds meer repeterende taken overneemt, zoals energie, voeding, veiligheid en vervoer, wat hij zelf test in een rekenmodel voor acht huizen. Zijn overtuiging: als technologie alles overneemt wat geen mens-zijn vereist, blijft alleen het mens-zijn zelf over. - Waarom pleit Paul Veth voor diep ervaren in plaats van vluchtig consumeren? Paul Veth gelooft dat mensen meer baat hebben bij het diep ervaren van dingen, zoals eten, muziek of film, dan bij vluchtige consumptie. Hij noemt zijn eigen ervaring met bewust eten na een trainingsperiode en het bekijken van een analoge IMAX-film als voorbeelden van die diepere beleving. --- ### Does It Matter If AI Wrote Your Content? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/does-it-matter-if-ai-wrote-your-content Published: 2026-08-28 > No. What matters is whether content is authentic and whether people can sense a real person behind it, not whether AI touched the process. Ask yourself whether it matters if your neighbor had a ghostwriter or an editor help with her content. Nobody asks that question, yet the moment AI enters the process, people suddenly want a disclaimer. Paul Veth calls this discussion overrated. Good content is good content. Whether a human typed every word, whether an editor cleaned it up, or whether AI helped shape it changes nothing about its value. The only question worth asking is: is there a real person behind this, or not? For content tied to a personal brand, that question decides everything. For content built purely to entertain, the standard shifts entirely. Paul Veth is running a calculation model for eight houses where technology handles energy, food, safety, and transport. He believes we could be within reach of self-sufficient villages, communities, and cities within a couple of decades, based on the math behind current technological trends. Once technology takes over everything it's capable of handling, what's left is simply being human. That's the conversation Paul Veth wants people to have now, not later. Not 'did AI make this,' but 'what remains once the robot work is gone?' A lot of people are focused on protecting and preserving. Paul Veth doesn't believe in that framing. He believes in growth: growth in population, growth in nature, growth in every species currently alive, maybe with the exception of cockroaches, mice, and rats, though even those don't need to go extinct. The idea that fewer humans automatically means a healthier planet doesn't hold up for him. Nature has enough resources for more people than currently live on Earth, provided technology is deployed the right way. Protection without growth is stagnation dressed up as virtue. Paul Veth reads books fully. He listens to entire pieces of music without skipping. After ten weeks of strict training toward a physique goal, he recently allowed himself a slice of cheesecake from Fogo Bakehouse in Breda, and he actually tasted it, slowly, instead of rushing through it. A few weeks earlier he watched The Odyssey in true 70mm IMAX in Brussels, shot on analog film rather than digital projection, because the depth of that experience matters to him. He doesn't reject fleeting entertainment outright. He questions whether it makes us more human or just distracts us from being human. Identity First Marketing and Identity First Media exist to connect a problem to its solution as fast as possible, without noise, without unnecessary content, without layers of marketing sitting in between. Most content, stripped down to its core, is advertising. It exists because people experience problems, sometimes without even knowing it, and other people build solutions for them. Paul Veth's ideal outcome is a world where the moment someone recognizes a problem, the solution is already there, no funnel required. If that ever fully happens, his own companies stop being necessary. He's genuinely fine with that. He doesn't expect it within months, but he hopes it's possible within a decade. There's measurable evidence of slight global warming, and Paul Veth acknowledges that without treating it as a crisis narrative. His approach isn't fear-driven preservation, it's active improvement. We already use cars, we already use technology broadly, so the real question becomes how to deploy AI to help nature grow rather than just slow its decline. He envisions physical robots handling tasks for humans at scale, and points out they don't need to look human at all. The world is currently built for humans, but as more tasks shift to machines, parts of that world could be redesigned around robotic efficiency instead of human aesthetics. **FAQ** - Does it matter if AI helped create a piece of content? No, according to Paul Veth. Whether AI helped, a human wrote every word, or an editor shaped the final version doesn't change the value of the content. What matters is authenticity: can people sense a real person behind it, especially when the content represents a personal brand. - Why does Paul Veth want to make his own companies unnecessary? Paul Veth built Identity First Marketing and Identity First Media to connect problems and solutions as directly as possible. If that connection ever happens instantly and without friction, industry-wide, his companies would no longer serve a purpose. He sees that outcome as success, not failure, and hopes it becomes possible within a decade. - Does Paul Veth believe in protecting nature or growing it? Paul Veth believes in growth over pure protection. He argues that nature holds enough resources to support more humans than currently exist, provided technology is applied correctly, and that growth, including in population and biodiversity, is more powerful than a preservation-only mindset. - What role does deep experience play in Paul Veth's view of technology? Paul Veth values experiencing things fully, like reading an entire book, watching a film in true 70mm IMAX, or tasting a slice of cheesecake slowly instead of rushing. He believes deep experience makes people more human, while constant skipping and fast consumption pulls us away from that. - How does Paul Veth think AI should be used for the planet? Paul Veth thinks AI should actively help the earth grow and improve rather than only preserve what already exists. He points to measurable warming as real evidence, without framing it as catastrophe, and believes self-sufficient living powered by technology is a realistic direction within the coming decades. --- ### Waarom heb je geen website meer nodig, maar een mediabedrijf? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-geen-website-meer-nodig-mediabedrijf Published: 2026-08-26 > Een website is verouderd omdat AI-agents straks direct transacties afhandelen. Je hebt een eigen mediabedrijf op je eigen domein nodig: een AI-eindpunt dat vertrouwen opbouwt en klanten rechtstreeks bedient. Paul Veth vergelijkt het met zijn tijd als huis-DJ. Vroeger sleepte hij honderden platen mee naar elk optreden, want elke plaat was maar één nummer. Toen kwamen cd's, daarna USB-sticks en SD-kaarten. Steeds minder rompslomp, steeds meer gemak. Datzelfde proces zie je nu in bedrijven en op websites. Een website was ooit het enige aanspreekpunt: contactinformatie, een blogartikel, een productoverzicht. Maar zodra AI-agents zelfstandig kunnen zoeken en transacties afhandelen, verdwijnt die functie. Volgens Paul Veth is dat geen verre toekomst maar een verschuiving die al in gang is gezet. Elk bedrijf zit vol ruis, zegt Paul Veth. Die ruis was nodig voor levering, voor het verbeteren van producten en diensten, voor verkoop en onderhoud, en die ruis werd altijd door mensen en systemen opgevangen. AI verandert dat fundamenteel. Het kan een bedrijf laten groeien met hetzelfde aantal mensen, of het kan mensen volledig vervangen. Dat is een keuze die elke ondernemer zelf maakt. Paul Veth kiest altijd voor groei, omdat hij mensen en groei belangrijk vindt. Diezelfde logica past hij toe op websites: ook daar zit ruis in de vorm van losse tools voor podcasthosting, e-mailautomatisering en cursusbouwers. Binnen Identity First Media, het werkmodel van Paul Veth, wordt precies dit gebouwd: een [eigen mediabedrijf op het eigen domein](/blog/website-mediabedrijf-ai-decentraal) van de ondernemer. AI neemt daarbij niet de rol van bedenker over, maar herschikt wat er al gemaakt is. Een video wordt automatisch omgezet naar cursussen, e-mails, socialposts en podcastafleveringen, maar de stem blijft die van de oprichter of iemand uit het team. Paul Veth is daar helder over: hij gelooft niet in door AI gegenereerde content of volledig door AI bedachte bedrijven. Elk bedrijf moet beginnen bij een menselijk zaadje, een idee dat uit een echte persoon komt. Pas later, zegt hij, kan AI zelf bedrijven bedenken en ruis in de wereld wegnemen, maar dat is een andere discussie. Media is volgens Paul Veth het enige medium dat je kan verbinden zonder te bellen, te videobellen of elkaar de hand te schudden. Wanneer er een mens voor de camera staat, ontstaat er vertrouwen. Dat vertrouwen groeit stap voor stap: eerst luisteren, dan een telefoongesprek, dan elkaar ontmoeten. Dat proces verandert niet door AI. Wat wel verandert, is de hoeveelheid ruis eromheen. AI haalt volgens Paul Veth het robotachtige uit mensen weg, zodat wat overblijft de pure, rauwe mens is. Vanaf dat punt kan echte verbinding beginnen, en de rest van het proces, van levering tot nazorg, kan sneller verlopen omdat er meer tijd overblijft voor het menselijke contact zelf. **FAQ** - Heb ik nog een website nodig als ik een mediabedrijf opzet? Nee, volgens Paul Veth vervangt een mediabedrijf op je eigen domein de traditionele website volledig. Je domein blijft bestaan, maar in plaats van een statische website plaats je er een AI-eindpunt met podcast, blog, cursussen en social content op, allemaal gevoed vanuit dezelfde bron. - Wat is een AI-eindpunt en waarom is dat belangrijker dan een website? Een AI-eindpunt is de plek waar AI-agents straks direct diensten en producten kunnen vinden en zelfs transacties kunnen afhandelen, zonder tussenkomst van een mens die op zoek gaat naar een contactformulier. Paul Veth verwacht dat dit binnen afzienbare tijd de norm wordt. - Vervangt AI de menselijke connectie in een bedrijf? Nee, AI neemt volgens Paul Veth juist de ruis weg zodat er meer tijd overblijft voor echte menselijke connectie. Vertrouwen ontstaat nog steeds door te luisteren naar een mens, te bellen en elkaar te ontmoeten, AI versnelt alleen het proces eromheen. - Gelooft Paul Veth in bedrijven die volledig door AI worden bedacht? Nog niet. Paul Veth gelooft dat elk bedrijf moet starten vanuit een menselijk idee, een zaadje dat uit een echte persoon komt. Hij verwacht dat AI in de toekomst zelf bedrijven kan bedenken, maar voor nu blijven oprichter-geleide bedrijven met een levende visie de kern van zijn filosofie. - Hoe helpt Identity First Media ondernemers concreet? Identity First Media, het werkmodel binnen Paul Veth, bouwt een eigen mediabedrijf op het domein van de ondernemer. Wekelijkse input van de oprichter wordt door AI herschikt naar cursussen, e-mails, socialposts en podcastafleveringen, met behoud van de eigen stem en identiteit. --- ### Why Don't You Need a Website Anymore in 2026? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-you-dont-need-a-website-anymore Published: 2026-08-26 > You don't need a website anymore because AI agents will find services directly. You need an AI endpoint: a media company on your own domain that AI can connect with. Paul Veth puts it directly: if you still think you need a new website, you are thinking like it's still 2010. A website used to exist for one reason only, so a human could find contact information, read a blog article, or locate a service or product. That job is disappearing. In a few years, AI agents will find the services and products themselves. Paul Veth argues that once AI agents can transact directly on a domain, the traditional website loses its function entirely. What replaces it is not nothing, it's an AI endpoint, a place where AI connects instead of a human clicking through pages. Paul Veth used to be a house DJ, carrying vinyl records to every gig. He owned the first pressing of Tiesto's Traffic, a single song on a single record. Playing a six-hour set meant bringing at least 100 records, sometimes 400 or 500 records in total, just to cover all the songs he might need. Then CDs came, and one record bag replaced hundreds of records. Then digital came: a USB stick, an SD card, a wallet and a headphone, that's it. Paul Veth uses this evolution to explain what AI is now doing to businesses. A lot of businesses carry so much noise inside them, noise that was needed for delivery, for improving the product or service, for sales, for maintaining everything. That noise had to be handled by people and systems. Now AI handles it. Paul Veth believes AI can help a company grow faster while keeping the same number of people. You can also do the opposite and use AI to replace people entirely. It's your choice as an entrepreneur. Paul Veth chooses growth always, because he likes people and he likes growth, so for him the choice is easy. This same logic applies to what happens with websites. Instead of eliminating the need for a human presence online, AI eliminates the noise around that presence: separate podcast hosting, separate email automation, separate course builders, all scattered around a single website. Paul Veth doesn't believe in AI-generated content or AI-generated businesses. What he means is that businesses have to start from one seed, and for now that seed is human. Later on, AI can think of businesses and eliminate a lot of noise in the world, but today Paul Veth believes in founder-led companies where the vision and mission are still truly alive from the core of the business. Once that seed is fed weekly into the system, the media company is born. From that process, AI reforms all the content into courses, emails, social posts and podcasts, but it's still the voice of the person who recorded the video, whether that's the founder, a co-founder, or someone from the team. Paul Veth explains that media is the only thing that can connect you without calling, video calling, or shaking another human's hand. Just like what he does on camera to say: hi, I'm Paul. When there's a human on the other side of the camera, trust can be built. Trust is built by listening, then by a phone call, then by seeing each other, then by an actual handshake or hug. That's how relationships are formed. Paul Veth believes AI gets rid of the robotic parts of us humans. The robots are taking the robot out of us humans, so what's left is the pure, raw human we are, and from that point people can start to connect. Paul Veth is clear that a media company on your own domain is not the only thing a business needs. Delivery of the service or product still matters, and so does after-sales and relationship building. A lot of that process can be supported by AI, but only to make the human-to-human connection easier and faster. AI doesn't replace the connection, it brings people to each other faster. There's simply more time to connect once the noise is gone. That's the entire argument for why you don't need a website anymore, you need a media company on your own domain. **FAQ** - Does this mean I should delete my website completely? No, Paul Veth is not saying you stop using your domain. He's saying you put something different on it: a media company instead of a static website. Your domain stays, but what sits on it changes from a page built for humans to click through, into an AI endpoint and content hub that AI can connect with directly. - What is an AI endpoint according to Paul Veth? An AI endpoint is a domain built so AI agents can find and eventually transact with your services or products directly, without a human clicking through a traditional website. Paul Veth says AI agents doing this at scale isn't fully here yet, but it's coming fast, and businesses need to prepare their domain for that shift now. - How does AI reform content into a media company? In Paul Veth's model, a founder records original content weekly, and AI reforms that same material into courses, emails, social posts and podcasts. It's not generating new content from nothing, it's reshaping what the founder already created, so the voice and vision stay authentic while the output multiplies across formats. - Why does Paul Veth compare websites to vinyl records? Paul Veth used to DJ with vinyl records, carrying hundreds of records to cover a six-hour set before CDs and later digital files replaced that burden with a single USB stick. He uses this to show how AI is now doing to business tools and websites what digital did to music: stripping away unnecessary weight and noise. - Does AI replace human connection in business? No, Paul Veth argues AI removes the robotic noise around business processes, not human connection itself. Trust is still built by listening to a real person, having a conversation, and eventually meeting. AI simply speeds up how fast two people get to that point, by clearing away the operational noise in between. --- ### Wat betekent Amor Fati en waarom is dankbaarheid actief, geen passief proces? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/amor-fati-dankbaarheid-actief-proces Published: 2026-08-25 > Amor Fati betekent dat je actief dankbaar wordt voor je verleden, inclusief de pijnlijke delen, omdat die je de vaardigheden gaven die je nu bezit. Vergeving alleen is passief. Veel mensen denken dat het verwerken van een zwaar verleden stopt bij vergeving. Je zegt tegen jezelf: ik vergeef die persoon, ik vergeef die situatie. Dat klinkt volwassen, maar het is nog steeds een vorm van afstand houden. Je zet het verleden op een plank en loopt eromheen, inclusief jezelf. Dankbaarheid werkt anders. Je kijkt naar iemand die je pijn deed en zegt: door jou heb ik dit geleerd, en dit, en dit. Dat is geen zachte houding, dat is een krachtige. Het verschil zit in de beweging. Vergeving is stilstaan. Dankbaarheid is naar voren stappen en claimen wat het verleden je heeft opgeleverd, ook als dat pijn heeft gedaan om te krijgen. Het risico is dat mensen dit mentaal doen, als een trucje. Je zegt de woorden zonder het te voelen, en dan werkt het niet. Het moet in je lijf landen, niet alleen in je hoofd. Als je terugkijkt op je leven en je ziet de goede dingen die je zijn overkomen, dan hebben die je een beetje gevormd. Maar de zware momenten, de dingen die pijn deden, die vormen je op een compleet andere schaal. Wanneer het leven zwaar wordt, begint je brein razendsnel te groeien en aan te passen. Dat is geen toeval. Het is een overlevingsmechanisme. Je brein leert in die zware momenten razendsnel competenties, kwaliteiten en talenten aan. Het probleem is dat de meeste mensen daar blijven hangen bij het label 'negatief' en zich vervolgens boos of verdrietig voelen. Terwijl datzelfde moment, bekeken vanuit een andere hoek, laat zien hoeveel kracht je brein heeft gebruikt om je overeind te houden. Je hebt tot nu toe alles overleefd. Dat is geen cliché, dat is een feit over hoe je systeem werkt. Amor Fati wordt vaak uitgelegd als iets passiefs, als een soort berusting: het is nu eenmaal zo gelopen. Maar de kern ervan is actief. Je moet ervoor trainen, je moet er actie voor ondernemen. Het proces begint bij acceptatie, gaat via vergeving, en eindigt bij dankbaarheid. Die volgorde is belangrijk, want je kunt niet meteen bij dankbaarheid beginnen als je nog vastzit in woede. Een persoonlijk voorbeeld: mijn moeder was alcoholist. Elke avond dronk ze, elke avond hadden we ruzie. Ik leerde daardoor mijn gevoelens af te sluiten, wat betekende dat ik als jongvolwassene geen relaties kon opbouwen, niet met een partner, niet met vrienden. Ik had boos op haar kunnen blijven. In plaats daarvan zie ik nu dat ik door haar heb leren lezen wat er in mensen omgaat, dat ik zeker en zelfverzekerd ben geworden, dat ik verantwoordelijkheid heb leren nemen en heel goed ben gaan communiceren. Vijf uur voordat ze overleed in 2015 zei ik tegen haar: dank je voor alles. Op dat moment zag ik in haar gezicht vrede. Ze accepteerde dat ze het had gedaan op de beste manier die ze kon. Er zit een subtiel maar cruciaal verschil in hoe je je eigen verhaal vertelt. Zeg je: ik ben hier goed in, maar dat komt doordat ik gepest werd, dan blijft er altijd een schaduw hangen. Het 'maar' trekt je terug naar het slachtofferschap. Je voelt je klein, ook al benoem je je eigen talent. Zeg je in plaats daarvan: dank je wel dat je mijn leven zwaar maakte, want daardoor heb ik dit geleerd en kan ik nu dat, dan verandert de energie compleet. Hetzelfde feit, een andere lading. Dit is geen semantisch trucje. Het is een fundamenteel andere relatie met je eigen geschiedenis, een relatie waarin je de eigenaar bent in plaats van het slachtoffer. **FAQ** - Is Amor Fati hetzelfde als je verleden vergeven? Nee, vergeving is een eerste stap maar blijft passief: je zet het verleden op afstand zonder er kracht uit te halen. Amor Fati gaat een stap verder en vraagt om actieve dankbaarheid voor wat een zware periode je heeft opgeleverd, inclusief de vaardigheden en het inzicht die je er dankzij hebt overgehouden. - Kun je Amor Fati alleen mentaal toepassen door de woorden te zeggen? Nee, dat werkt niet. Je moet het voelen in je lijf, niet alleen bedenken in je hoofd. Als je dankbaarheid uitspreekt zonder het echt te ervaren, blijft het een leeg trucje. De volgorde acceptatie, vergeving en dan dankbaarheid helpt om het proces daadwerkelijk te doorleven in plaats van het af te vinken. - Waarom vormen negatieve ervaringen je meer dan positieve ervaringen? Omdat je brein onder druk razendsnel leert overleven. Positieve momenten vormen je een beetje, maar zware periodes dwingen je systeem tot snelle aanpassing, waardoor je competenties en vaardigheden ontwikkelt die je in comfort nooit zou hebben opgebouwd. Dat is geen straf, het is hoe overleving werkt. - Hoe pas je Amor Fati toe als de persoon die je pijn deed er niet meer is? Je hoeft die persoon niet fysiek te spreken om het proces te doorlopen. Het gaat om de innerlijke beweging: erken wat er gebeurde, accepteer het, en zoek vervolgens actief naar wat het je heeft opgeleverd. Een persoonlijk moment vlak voor het overlijden van een dierbare kan dit proces versnellen, maar is geen voorwaarde. --- ### What Is Amor Fati and Why Is It Active, Not Passive? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/what-is-amor-fati-active-not-passive Published: 2026-08-25 > Amor Fati means loving your fate, including the painful parts of your past, because those exact moments built the competence and instincts you rely on today. Most people treat gratitude as something you reserve for the good stuff. Amor Fati flips that. If you are not grateful for everything there is in your life, you are rejecting yourself, because everything you lived through in the past makes you the person who you are right now. The negative moments in your past don't just happen to you and disappear. They teach you fast. Competence, qualities, talents, all of it gets built when life gets heavy, because that's when your mind starts to adapt. A lot of people say, okay, I can forgive my past, I can forgive all the people in my past. But that's passive. It's keeping everything at a distance, including yourself. If someone bullied you and you decide to forgive them, that can be a real first step. It's just not the whole move. Forgiveness is not giving you strength. It's not giving you power. The shift happens when you go further: hey man, you bullied me, and because of that I learned this and this and this. That sentence doesn't excuse anything. It just refuses to let the pain be the only story. If you don't look at your competence and your talents as directly connected to what shaped them, you will always feel small, because it always comes with a but. I'm good at reading people, but my mother was an alcoholic. That sentence keeps the wound in charge. Thank you, you made my life tough, and because of that I learned this and now I can do that, that sentence puts you in charge. Same facts. Completely different weight in your body. I grew up with my mother and she was an alcoholic. Every evening she was drunk. Every evening we had a fight. It made me decide to shut down my feelings, so in my youth I couldn't grow relationships, not with a partner, not with friends. She passed away in 2015. Five hours before she passed away, I said thank you for everything. At that moment I saw in her face she was at peace. I saw acceptance, an okay: I did it in the best way I could, because she couldn't do it better. I can still stay mad at my mother, or I can say, because she was drunk every night, I learned how to read people, how to be secure and confident, how to take ownership, how to communicate very well. Watch out: this is not a trick to say, yeah, I'm grateful for everything in my past, and just do it with your head. You have to feel it. That's why acceptance can come first, then forgiveness, then gratefulness. That's the true meaning of Amor Fati. A lot of people explain it in a passive way, as something you arrive at once and move on. Amor Fati is active. You have to train for it. You have to take action for it. And most of all, you have to be grateful for everything in your life, including the person in the mirror. **FAQ** - Is Amor Fati the same as forgiveness? No. Forgiveness is a passive act that keeps the past at a distance, including yourself. Amor Fati is active: it means feeling grateful for what a painful event actually gave you, the competence, the instincts, the talent, not just releasing anger toward it. Forgiveness can be a first step, but Amor Fati goes further. - Can you force yourself to feel Amor Fati? No, and trying to fake it defeats the point. You have to feel it in your body, not just say it with your head. Paul Veth describes a sequence: acceptance first, then forgiveness, then gratefulness, arrived at through real reflection rather than a mental trick you perform once and move on from. - Why do negative experiences shape identity more than positive ones? Negative experiences force your brain to adapt fast. When life gets heavy, your mind builds competence, qualities and talents quickly, because survival depends on it. Good things that happen to you shape you a little. Hard things teach you fast, which is why they often carry more weight in who you become. - What's an example of turning a painful past into gratitude? Paul Veth grew up with an alcoholic mother and nightly conflict, which taught him to shut down his feelings as a child. Instead of staying angry, he later connected that same experience to skills he uses today: reading people, staying secure and confident, taking ownership and communicating clearly. --- ### Waarom voegt tijd betekenis toe aan een ervaring? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-tijd-betekenis-toevoegt-aan-ervaring Published: 2026-08-21 > Tijd geeft ervaringen diepgang omdat vertraging en uitgestelde beloning passie, aandacht en betekenis creëren die snelheid en directe consumptie nooit kunnen bieden. Ik zat in een bioscoop in Brussel, wachtend tot de zaal open ging voor een nieuwe film van Christopher Nolan. Wat me opviel: bijna niemand pakte zijn telefoon. Geen bewuste afspraak, geen regel die opgelegd was, maar iets in de sfeer zorgde ervoor dat mensen in een soort meditatieve staat gleden voordat de film zelfs begonnen was. Dat is precies waar het om draait als je het hebt over [tijd als ingrediënt](/podcast/tijd-geheim-ingredient-rijk-leven). Niemand legt je op om te wachten. Maar als je wacht, gebeurt er iets met je aandacht dat niet gebeurt wanneer je meteen kunt beginnen. Vergelijk het met Spotify: je speelt een nummer, je denkt binnen tien seconden 'nee, deze niet', en je skipt door naar de volgende. Er is geen tijd, dus er is ook geen verdieping. Zet daar een vinylplaat tegenover. Je moet fysiek naar de kast lopen, de juiste kant zoeken, de naald plaatsen. Die handeling kost tijd, en precies daardoor luister je anders. Je gaat niet skippen, want je hebt er al moeite in gestoken. Dat ritueel brengt je bij het luisteren zelf, in plaats van bij de volgende afleiding. Passie is inspanning vermenigvuldigd met tijd. Als je één keer je best doet voor iets, ontwikkel je daar geen passie voor. Maar als je jaren energie, aandacht en opoffering in iets stopt, wordt passie automatisch onderdeel van die ervaring. Dat gebeurt niet vanzelf in een week. Het gebeurt niet vanzelf in een maand. Hetzelfde patroon zie je bij spieropbouw. Je moet gedisciplineerd trainen, over een langere periode, en de juiste dingen eten. Pas dan groeien je spieren. In dat domein is tijd automatisch ingebouwd in het proces. Maar in veel andere delen van ons leven is tijd er juist uit weggehaald, en dat is niet hoe het leven bedoeld is. Het is niet zo dat snelheid slecht is. Ik geloof juist in groei en in een toekomst waarin AI en robotica ons helpen om verder te komen als mensheid. Maar de vraag die overblijft is: waar in je leven kun je zelf bewust tijd toevoegen, zodat dat deel van je leven meer betekenis krijgt? Je kunt tegenwoordig aan AI vragen: geef me de belangrijkste lessen uit The Beginning of Infinity van David Deutsch. En je krijgt ze. Maar als je tien lessen krijgt zonder er iets voor te doen, ga je er zelden iets mee doen. Misschien combineer je ze tot één inzicht en denk je: mooi inzicht. Maar er is geen tijd aan toegevoegd, misschien een minuut, en dan vergeet je de les alweer. Als je het boek zelf leest, aantekeningen maakt in de kantlijn, het behandelt als een werkdocument waarvoor je moeite moet doen om de inzichten eruit te halen, dan voeg je automatisch tijd toe. Waar inspanning is, is tijd. Ze zijn onlosmakelijk verbonden. En pas dan leer je de lessen op een manier die blijft hangen. Een boek als dit is intellectueel eigendom dat gerijpt is over tijd. De letters zijn in een week geschreven, maar de informatie erin niet. Het is als goede wijn of goede whisky: het kost tijd om te ontstaan, en het kost tijd om het echt in je op te nemen. Je kunt dit overal toepassen. Bij kinderen werkt uitgestelde beloning heel direct: je mag straks om vier uur een ijsje, het is nu elf uur, dus je moet wachten. Bij jonge kinderen werkt dat nog niet altijd, maar zodra ze iets ouder zijn, leren ze wat wachten met hen doet. Hetzelfde geldt in een relatie. Als je meteen op elkaar springt, is er geen uitgestelde beloning. Maar als je naast elkaar ligt, met een kleine afstand ertussen, en elkaar een paar minuten aankijkt voordat je elkaar aanraakt, verandert de ervaring volledig. Voel wat er gebeurt terwijl je dichterbij komt. Hetzelfde met een boek. Spring niet meteen op de bank om te beginnen met lezen. Zet eerst koffie. Ruik de koffie. Neem een slok. Zet het kopje neer. Ga daarna pas zitten en denk bewust: ik ga nu David Deutsch lezen. Wat betekent dat voor mij? Die paar minuten vertraging veranderen hoe je het boek binnenlaat. **FAQ** - Wat bedoelt Paul Veth met tijd als ingrediënt voor een rijker leven? Paul Veth bedoelt dat tijd, wanneer je die bewust toevoegt aan een ervaring, diepgang en betekenis creëert die snelheid nooit kan geven. Door te wachten, te vertragen of moeite te doen voordat je iets ontvangt, ontstaat er ruimte voor aandacht en verdieping die anders verloren gaat. - Waarom is uitgestelde beloning belangrijk volgens dit inzicht? Uitgestelde beloning zorgt ervoor dat je een ervaring bewuster binnenlaat, in plaats van er meteen doorheen te schieten. Of het nu gaat om een boek, muziek of een relatie: wachten voordat je krijgt wat je wilt, vergroot de waarde en de herinnering aan het moment zelf. - Wat is het verschil tussen een boek lezen en een AI-samenvatting van een boek gebruiken? Een boek lezen kost inspanning en dus tijd, waardoor de lessen er echt in blijven hangen. Een AI-samenvatting geeft je de conclusies direct, zonder de inspanning die nodig is om ze te onthouden, waardoor je de inzichten meestal snel weer vergeet. - Hoe ontstaat passie volgens dit inzicht van Paul Veth? Passie ontstaat niet uit een eenmalige inspanning, maar uit inspanning die je herhaalt over een langere periode. Zonder tijd geen passie: het is de combinatie van energie, aandacht en volharding over jaren die passie automatisch laat ontstaan. - Hoe kun je vandaag al beginnen met bewust tijd toevoegen aan je leven? Begin klein: wacht even voordat je een activiteit start, zet koffie voordat je gaat lezen, of leg je telefoon weg voordat je iets ervaart in plaats van meteen te reageren. Die korte pauze voor het moment zelf verandert hoe je de ervaring beleeft en onthoudt. --- ### Why Does Adding Time Make Experiences Richer? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-does-adding-time-make-experiences-richer Published: 2026-08-21 > Adding time to an experience, instead of removing it, creates delayed gratification. That delay is what turns effort into passion and makes life feel richer, not faster. I went to Brussels to see The Odyssey because it is one of the few cinemas where you can watch it in real IMAX, the way Christopher Nolan actually shot it. It is crazy how much bigger that screen is compared to what we have here in Breda. Nolan did something with time in that movie, not only within the story but in the storytelling itself, something I think he did even better in Interstellar. There is a twenty year gap in the storyline. That stretches the mind. It stretches your experience because you have to time travel in your own mind to keep up with it. But the pacing inside individual scenes does the same thing on a smaller scale. There is a moment where Odysseus is talking to his wife, and in that quiet, intimate conversation there are flashbacks from ten years earlier woven into the same moment. Intimate and small, but also big and large, all at once. Time stretched right there in the room. I was standing in line waiting to enter the cinema. The Belgian cinemas are almost never on time, so I stood there while people inside were still cleaning the room, and I noticed almost no one was grabbing their phone. It felt like everybody was going into some kind of meditative state, without doing it on purpose. I believe that happens before every Christopher Nolan movie. Once inside, there was still chaos: people eating popcorn, drinking sodas, pre-commercials running. Then the opening of the film played for several minutes on that immersive IMAX screen, and there is no direction you can look without seeing screen. By the time the actual story started, almost everybody had already finished eating. It got very quiet. That silence is not an accident. It is built into the pacing. Passion is born out of effort times time. If you put in effort once, you do not develop passion for the thing. But if you put in passion, effort, energy, and sacrifice over years, passion automatically becomes integrated in that experience. Without time there is no passion. Never. Think about listening to a record instead of skipping through Spotify. If I want to hear Hans Zimmer's Pearl Harbor score, I have to find the right LP, find Side B, walk over, place the needle. Because it takes time to put it on, I am not going to skip. That ritual is what brings me to the point where I can actually listen, and the experience is richer than finding the same track instantly on Spotify. You can ask AI, tell me the main lessons of The Beginning of Infinity, and it will give them to you. But it is different when you actually sit down and read the book and think about what David Deutsch means. If you get ten lessons handed to you in a summary, you rarely go do anything with them. Maybe you combine them into one insight and think, that is great, but no time was added, and you forget the lesson. If you read the book and take notes, maybe in the margins with a pencil, treating it as a working document you have to work for, you add effort. And effort adds time. They are combined. That is when you start learning lessons in a way that actually integrates, rather than skimming ten bullet points an AI generated for you in a few seconds. The same principle works with children. You can tell them, you can have ice cream, but we go at four this afternoon, and it is only eleven now. You have to wait five hours. If they are too young it will not work, but if they are a little older, it will. That is delayed gratification, taught early. The same thing applies with your partner. If you jump immediately on each other, there is no delayed gratification. What if instead you lay down next to each other, with a small gap between you, and stare into each other's eyes for one minute, two minutes, maybe three before touching? Watch what happens as you come closer. The same thing works with a book: do not just jump on the couch and start reading. Make the coffee. Smell it. Take a sip. Then sit down. A book like The Beginning of Infinity is intellectual property that matured over time, like good wine or good whiskey. Take your time when you start reading it. **FAQ** - What does delayed gratification mean in Paul Veth's philosophy? Delayed gratification means deliberately adding time before a reward or experience, instead of getting it instantly. Paul Veth argues that without this delay, effort never turns into passion, because passion is born out of effort combined with time, not effort alone. - Why does watching a movie in IMAX change the experience of time? IMAX removes every direction you can look without seeing screen, which pulls full attention into the story. Combined with a director like Christopher Nolan stretching pacing and inserting large time gaps in the plot, the format forces the mind to slow down and travel through time alongside the story. - Why is listening to a vinyl record different from streaming a song on Spotify? Playing a record requires finding the right LP, the right side, and physically placing the needle, which adds a ritual and effort before the music starts. That built-in delay stops you from skipping, and the resulting patience makes the listening experience richer than instantly streaming a track. - Why is reading a book better than getting an AI summary of its lessons? An AI summary hands you the lessons instantly, with no time or effort invested, so they rarely stick and get forgotten within minutes. Reading a book and taking notes turns it into a working document that requires effort, and that effort adds the time needed for the lessons to actually integrate. - How can I add delayed gratification to daily life? Add small, deliberate pauses before rewards: make children wait a few hours for ice cream, pause with your partner before touching, or make coffee and sit quietly before opening a book. The pause itself, not the reward, is what creates the richness and meaning in the experience. --- ### Waarom voelt succes leeg aan en hoe herstel je die verbinding? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-voelt-succes-leeg-aan Published: 2026-08-07 > Succes voelt leeg omdat je alleen de jager in jezelf voedt en de verbinding met jezelf verwaarloost. Het herstel begint bij kleine momenten echt voelen, niet bij nog meer prestatie. Succes maakt je leeg, en hoe succesvoller je wordt, hoe meer leegte je gaat ervaren. Dat is een patroon dat Paul Veth bij zichzelf herkende, en dat hij ook terugzag bij bekende dj's en artiesten met wie hij sprak. Het gekke is dat het van buitenaf niet zichtbaar is. Je speelt voor duizenden mensen, je naam staat op een poster, je hebt backstage gesprekken met de grootste namen in de business, en toch voel je niets. Het is geen kwestie van niet genoeg bereikt hebben. Het is een mechanisme dat losstaat van hoeveel succes je hebt. Paul Veth gebruikt deze twee dieren om een patroon te benoemen dat hij bij zichzelf ontdekte tijdens zijn jaren als dj en producer. De jaguar is de kant die focust, die de hunger voelt zonder precies te weten waarom, die eenzaam zijn eigen weg gaat. Dat gaf hem richting in zijn carrière als dj, spelend naast namen als Hardwell, Martin Garrix en Fedde Le Grand. Maar de jaguar alleen levert op een gegeven moment niets meer op. Je moet steeds extremere dingen doen om nog iets te voelen. De wolf is het andere deel: de verbinding met jezelf eerst, en vanuit die verbinding pas de verbinding met anderen en met je omgeving. Paul Veth begon als dj in een lokaal café toen hij 18 was, werd er twee jaar later manager en kocht de zaak daarna. Hij bouwde zijn naam op als club-dj in Breda, onder meer op de plek waar Tiësto ooit begon, en groeide door naar grotere podia in Nederland en daarbuiten. Op de vraag of hij gelukkig was, antwoordde hij altijd bevestigend, maar het was alleen taal, geen gevoel. Dat veranderde in 2012 op Mallorca, toen een vrouw hem vroeg naar zijn verleden en bleef doorvragen tot het masker eraf viel. Hij huilde voor het eerst in 22 jaar in het bijzijn van iemand anders, en realiseerde zich dat er iets structureel mis was aan hoe hij leefde. Terug in Nederland speelde Paul Veth een prime-time set voor tweeduizendvijfhonderd man die volledig uit hun dak gingen. Hij had met zichzelf afgesproken om op het climax-moment van zijn set een stap terug te doen, de muziek te laten komen en alles op zich te laten inwerken. De drop kwam, de visuals, de dansers, de mc, alles klopte. En hij voelde niets. Alleen leegte. Na het optreden reed hij naar het volgende optreden, veranderde van shirt in de auto, en lag om zes uur 's ochtends naar het plafond te staren met de vraag of dit was wat hij eigenlijk wilde. Rond 2014 stond Paul Veth op een punt in zijn dj-carrière waarop doorzetten hem naar een volgend niveau kon brengen. Hij vroeg Hardwell, die op dat moment al beroemd was, niet naar zijn geluk of zijn gevoelens, maar of het het waard was voor hemzelf om door te gaan. Hardwell gaf hem beelden van het leven dat daarbij hoorde, en Paul Veth wist meteen: dat wil ik niet. De keuze om te stoppen was daarna eenvoudig, ook al kwam die met een prijs. Vijf jaar later speelde hij nog een keer, vooral omdat het goed geld opleverde en hij de muziek miste, maar het werkte niet meer voor hem. Paul Veth noemt het managen van het moment: wanneer roep je de jaguar op, en wanneer de wolf. De wolf hoort bij een woord dat mooi klinkt als tactisch denken, maar in de kern gewoon mindfulness is. Het gaat om iets diep ervaren, of het nou een groot of een klein moment is. Begin met de kleine dingen. Neem een hap van een goede biefstuk en let op wat het met je doet, wat je ruikt, wat je proeft, wat je erover denkt en gelooft. Als je die kleine momenten weer laat meetellen, gaan de grote ervaringen automatisch ook weer als groot aanvoelen. **FAQ** - Waarom voelen succesvolle mensen zich vaak leeg van binnen? Succesvolle mensen voelen zich vaak leeg omdat ze alleen de prestatiekant van zichzelf voeden, wat Paul Veth de jaguar noemt, zonder de verbinding met zichzelf te onderhouden. Meer succes vraagt dan om steeds extremere ervaringen om nog iets te voelen, terwijl de leegte alleen maar groeit. - Wat betekenen de jaguar en de wolf in het verhaal van Paul Veth? De jaguar staat bij Paul Veth voor de eenzame, aanvallende, focus-gedreven kant die presteert en doelen jaagt. De wolf staat voor verbinding, eerst met jezelf en van daaruit met anderen en je omgeving. Beide zijn nodig, de een zonder de ander leidt tot leegte. - Betekent dit dat je moet stoppen met succesvol zijn om je minder leeg te voelen? Nee, Paul Veth zegt expliciet dat hij houdt van high performers en mensen die hard doorzetten. Het gaat er niet om te stoppen met succes, maar om naast de jaguar ook de wolf, de innerlijke verbinding, actief te blijven voeden. - Hoe begin je met het voelen van meer verbinding als je je leeg voelt? Begin met de kleine dingen door bewust te proeven, ruiken en voelen bij alledaagse momenten zoals een maaltijd. Als je die kleine momenten weer laat meetellen, ga je grotere ervaringen ook weer intenser en echter ervaren, in plaats van ze alleen mentaal te registreren. - Is verbinding voelen met jezelf altijd veilig? Nee. Paul Veth waarschuwt dat diepe verbinding met jezelf en anderen je ook kwetsbaarder maakt, zeker als je bekend bent. Externe factoren en negatieve mensen kunnen je harder raken als je die verbinding, de wolf, hebt toegelaten. --- ### Why Does Success Make You Feel Empty, and What Is the Antidote? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-success-makes-you-feel-empty-antidote Published: 2026-08-07 > Success creates emptiness when you only train the attacking, hungry part of yourself. The antidote is reconnecting with yourself deeply, what Paul Veth calls integrating the wolf without losing the jaguar. Paul Veth started as a DJ at eighteen at a local bar in Breda, became manager pretty soon after, and bought the bar two years later. He went on to play alongside Hardwell, Martin Garrix, and Fedde Le Grand. On paper, it was everything. Posters with his name on them, backstage talks with the biggest DJs in the world, main stage slots in front of thousands of people. When people asked if he was happy, he always said yes. But it was talk, not feeling. The turning point came during the biggest drop of a set in front of two and a half thousand people in Breda. He had promised himself to take one step back, let the music hit him, and feel what happened. The lights, the visuals, the dancers, the crowd screaming. And then: nothing. Only emptiness. That night, driving too fast on the highway between gigs, staring at the ceiling at six in the morning, he knew something had to change. The more successful you get, the more emptiness you tend to feel, because success alone doesn't fill anything. It just makes the hunger bigger. Paul Veth uses two animals to explain the pattern he saw in himself and in the famous DJs and artists he talked to. The jaguar attacks, is lonely, and lives its own life. It gave him focus during his years as a DJ and producer. He knew what he wanted, even if he didn't know why. That's the jaguar's hunger. The wolf showed up differently. In 2012, living in Mallorca and playing at a lounge bar and club at Cala Major, someone asked him a simple question about his past. He couldn't hold it in anymore. He started crying in front of her, and realized it was the first time in twenty-two years he had cried with someone else present. That was the wolf entering: the part of him that connects, first within himself, then with others. If you only have the jaguar, you keep attacking more of life to feel something. You jump out of planes, chase extremes, spend money on intensity. It's not the answer. It's just the jaguar attacking harder. Paul Veth is not telling you to quit being successful. He likes high performers, he likes people who push through and go hard. That's the jaguar, and it's not the problem. The problem is having only the jaguar. The antidote is training the wolf alongside it: feeling everything, staying connected to yourself, and not shutting down again once the mask comes off. He describes this as mindfulness, though he prefers calling it tactical thinking, because it sounds more useful to people chasing performance. The training starts small. When you eat something good, notice what it does to you. What do you smell, taste, feel, believe about it. If you make the small things matter again, the big things become richer experiences too. This is not risk-free. Feeling deeply connected can leave you open to being attacked, especially once you're visible or successful. Paul Veth is honest about that: connecting with yourself and with others can be dangerous when people around you are negative or angry. Most people say they're grateful for their success, their money, their experiences. Paul Veth points out that most people think it, they don't feel it. That's the gap. Once you practice noticing the small things, the little details of eating, seeing, connecting, you start feeling life instead of narrating it to yourself. He describes a level beyond this, closer to what he calls Zen Buddha mode, where you fully integrate both the jaguar and the wolf and understand that a lot of what hurts or delights you comes from what you believe about it. That's a further step, not the starting point. The starting point is smaller and more practical: train connection in the little moments first. **FAQ** - Why do successful people often feel empty despite achieving everything they wanted? Successful people feel empty when their achievements only feed the driven, attacking part of themselves, what Paul Veth calls the jaguar, without any inner connection to balance it. The more success without that connection, the bigger the emptiness grows, because achievement alone was never designed to fill that gap. - What is the jaguar and wolf metaphor in Paul Veth's story? The jaguar represents the lonely, hungry, driven part of a person that chases results and attacks life for more. The wolf represents deep connection, first with yourself, then with others. Paul Veth argues you need both: the jaguar for drive, the wolf for feeling alive instead of empty. - Does fixing emptiness mean giving up ambition or success? No. Paul Veth is explicit that he likes high performers and pushing hard. The fix isn't quitting ambition, it's adding inner connection alongside it. Keep the jaguar's drive, but train the wolf's ability to feel and connect, so success stops feeling hollow. - How do you start training the 'wolf' if you're used to only chasing achievement? You start small. Paul Veth suggests practicing mindfulness in ordinary moments, like really noticing what you feel, smell, and taste when you eat something good. Training connection in small everyday moments builds the capacity to feel bigger experiences deeply instead of numbly. - Is there a risk to becoming more connected and open after years of success? Yes. Paul Veth is direct about this: feeling deeply connected with yourself and others can leave you more exposed, especially once you're visible or successful, because negative or angry people can attack that openness. He doesn't downplay this risk, he names it as part of the trade-off. --- ### What Is the Entity Gap and Why Is It Killing Your Business? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/what-is-entity-gap-rings-of-entity Published: 2026-08-06 > The entity gap happens when your website, Instagram, and LinkedIn describe your business differently, confusing both humans and AI about who you actually are. Most businesses run an old website next to an up to date Instagram. The website has old information, the Instagram is current, and the LinkedIn says something else entirely. Read all three back to back and you get the sense of three different people, not one founder with one business. Paul Veth calls this the entity gap: the inconsistency between how the same business appears on different platforms, causing readers, human or AI, to perceive multiple different entities instead of one. If a potential customer has to ask 'what are you selling, and am I your right target customer?', the message has already failed. That question should never need to be asked. Paul Veth points to a pattern he sees constantly: on LinkedIn you feel you need to be the entrepreneur, on Instagram the entertainer with nice pictures, on TikTok the one who dances, and on your website just the one giving information. That sounds reasonable channel by channel, but it does not work as a whole. It starts with you, with who you are as a founder and who you are in the business. The moment your tone, your framing, and your language shift per platform, you are training AI and humans to see fragments instead of one entity. Rings of Entity, the framework used within Paul Veth, breaks down where your business identity actually lives. Ring zero is your vision, strategy, passion, and target audience, still only in your head. Ring one is your website, the one channel you fully control if you have the right partner building it. Ring two is your social channels: Instagram, LinkedIn, TikTok, Reddit, X. Ring three is other people talking about you on their own channels and websites. Paul Veth is direct about the order: get ring zero onto ring one first, with the same words and the same framing, before you push it out to ring two. You have to repeat it, because most AI models today go online and search for your business just as humans do. It is fifty-fifty: 50% AI, 50% humans. That means the same message, the same words, the same entities, the same frameworks need to show up everywhere. Paul Veth suggests you can ask AI itself to help you write down your entities for your business, and then place those same entities on every channel. Fast growing brands do exactly this: they repeat the same five to seven topics over and over, in different formats and stories, but with an identical core. **FAQ** - What is the entity gap in simple terms? The entity gap is the mismatch between how your business appears on your website versus your social channels. When your LinkedIn, Instagram, and website all describe your business differently, both AI and human readers lose track of who you are and what you actually sell, which stalls trust and conversion. - What are the Rings of Entity? Rings of Entity is a four ring model from Paul Veth. Ring zero is your vision and strategy in your head, ring one is your website, ring two is your social channels like Instagram and LinkedIn, and ring three is other people talking about you. Alignment needs to start at ring zero and flow outward. - Why does AI need consistent entities across channels? AI models increasingly search the web for your business just like a human would, splitting attention roughly fifty-fifty between AI systems and human readers, according to Paul Veth. If your entities, meaning your core message and framing, change per platform, AI cannot confidently connect the dots and recommend you as the answer to a specific problem. - How often should you repeat your core message across channels? You should repeat your core entities constantly, using the same five to seven topics in different formats and stories but with an identical core, rather than switching tone or message per platform. Repetition is what allows both AI and humans to recognize your business and eventually repeat your message back in their own words. - Where should you start when closing the entity gap? You start at ring zero: the vision, strategy, and target audience that live only in your head. From there you put it on ring one, your own website, using the exact same words. Only after ring one is aligned do you push the identical message onto ring two, your social channels. --- ### Wat is de Entity Gap en waarom kost hij je klanten? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/wat-is-entity-gap-klanten-verliezen Published: 2026-08-06 > De Entity Gap is het verschil tussen wie je bent op je website, Instagram en LinkedIn. Staan die niet gelijk, dan zien mens en AI drie verschillende bedrijven in plaats van een. Bijna elk bedrijf heeft dit probleem zonder het te weten. Een verouderde website met oude informatie, ernaast een Instagram die volledig actueel is, en een LinkedIn die weer een heel ander verhaal vertelt. Voor een mens is dat al verwarrend. Voor AI is het nog erger, want die leest al die kanalen naast elkaar en trekt daar een conclusie uit. Als een potentiele klant zich moet afvragen wat je precies verkoopt en of hij bij jou hoort, dan gaat het al mis. Die twijfel is dodelijk voor conversie, zowel bij mensen als bij AI-systemen die antwoorden genereren over jouw bedrijf. Paul Veth noemt dit verschil tussen de kanalen de Entity Gap, en het is een van de meest onderschatte problemen in online zichtbaarheid. Veel ondernemers denken in kanalen in plaats van in identiteit. Op LinkedIn moet je de zakelijke ondernemer zijn, op Instagram de entertainer met mooie plaatjes, op TikTok moet je meedoen aan trends, en op je website geef je gewoon informatie. Het probleem is dat deze aanpak begint bij het kanaal in plaats van bij de persoon erachter. Elk kanaal krijgt zijn eigen versie van jou, en die versies lopen langzaam uit elkaar. Volgens Paul Veth is dat precies waar het fout gaat: het moet beginnen bij wie je bent als oprichter en wie je bent in je bedrijf, niet bij wat een kanaal van je vraagt. Zodra je vanuit je eigen identiteit vertrekt, wordt de toon op elk platform vanzelf consistenter. Ring nul is waar alles begint: je visie, je strategie, je passie, je doelgroep, alles wat in je hoofd zit. De meeste ondernemers laten die waardevolle informatie precies daar liggen, in hun hoofd, en zetten hem nooit om in taal. Ring een is je eigen website, het kanaal waar je volledige controle over hebt, mits je de juiste partij hebt om hem te bouwen. Ring twee zijn je sociale kanalen: Instagram, LinkedIn, TikTok, Reddit, X. Ring drie is het resultaat van de eerste drie: andere mensen die over je gaan praten op hun eigen kanalen en websites, in dezelfde bewoordingen als jij zelf gebruikt. Die vierde ring komt vanzelf zodra de eerste drie strak staan. De meeste AI-modellen gaan tegenwoordig online om actuele informatie over een bedrijf te vinden, precies zoals een mens dat doet. Dat betekent dat je zichtbaarheid voor de helft door mensen en voor de helft door AI wordt bepaald. Als je op elk kanaal dezelfde vijf tot zeven kernonderwerpen herhaalt, misschien in een andere vorm of met een ander verhaal maar met dezelfde kern, dan groeit die herkenning razendsnel. Dat is ook waarom sommige merken plotseling hard groeien: ze zeggen niet steeds iets nieuws, ze herhalen dezelfde entiteiten keer op keer. Zowel mensen als AI hebben die herhaling nodig om je te kunnen plaatsen. Het maakt niet uit of je een luxe autoverhuurbedrijf runt, kleermaker bent, kunstenaar of trainer: het principe blijft hetzelfde. Het begint bij ring nul: wat leeft er in je hoofd over je visie, je strategie en je doelgroep. Zet dat vervolgens op ring een, je website, en houd die actueel. Daarna verspreid je diezelfde boodschap naar ring twee: al je sociale kanalen. Je kunt AI inzetten om je te helpen die entiteiten voor je bedrijf helder op te schrijven, en gebruikt vervolgens dezelfde woorden en frameworks overal. Zodra dat op orde is, volgt ring drie vanzelf: mensen gaan over je praten op precies dezelfde manier als jij over jezelf praat. Klanten kunnen dan aan potentiele klanten helder uitleggen wie je bent, wat je doet en waarom jouw oplossing hen gaat helpen. Op dat moment werkt je hele online aanwezigheid als een systeem in plaats van losse eilandjes. **FAQ** - Wat betekent Entity Gap bij Paul Veth? De Entity Gap is het verschil tussen hoe je bedrijf op je website, Instagram en LinkedIn wordt gepresenteerd. Zijn deze niet op elkaar afgestemd, dan zien zowel mensen als AI-systemen meerdere versies van jouw bedrijf in plaats van een consistent geheel, wat vertrouwen en vindbaarheid kost. - Wat is het verschil tussen de vier Rings of Entity? Ring nul is je eigen visie en strategie in je hoofd, ring een is je website waar je volledige controle over hebt, ring twee zijn je sociale kanalen zoals Instagram en LinkedIn, en ring drie is wat anderen over je zeggen. De eerste drie ringen bepalen of ring drie vanzelf ontstaat. - Waarom is herhaling belangrijk voor AI-vindbaarheid? AI-modellen zoeken tegenwoordig online net als mensen naar informatie over je bedrijf. Herhaal je dezelfde entiteiten, frameworks en woorden op elk kanaal, dan herkent AI je sneller en consistenter, wat direct invloed heeft op of je genoemd wordt in AI-antwoorden. - Hoe start ik met het sluiten van mijn Entity Gap? Begin bij ring nul: schrijf helder op wie je bent, wat je visie is en wie je doelgroep is. Zet dat op je website, ring een, en herhaal exact dezelfde entiteiten op al je sociale kanalen, ring twee, zonder de boodschap per platform aan te passen. - Geldt het probleem van de Entity Gap voor elk type bedrijf? Ja, het maakt niet uit of je een luxe autoverhuurbedrijf runt, kleermaker bent, kunstenaar of trainer. Elk bedrijf heeft baat bij het vinden en consistent benoemen van de eigen entiteiten over alle kanalen heen, ongeacht branche of grootte. --- ### Waarom coachen van je teamleden averechts werkt (en wat wel werkt) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-coachen-teamleden-averechts-werkt Published: 2026-08-05 > Coachen van teamleden creëert onzekerheid en ondermijnt eigenaarschap. Geef in plaats daarvan data, laat ze zelf benoemen wat beter kan, en train de rest via herhaling zonder iemand er persoonlijk op aan te spreken. Paul Veth is daar glashelder over: nooit je teamleden coachen. Val je in die val, dan begint een neerwaartse spiraal die zich blijft herhalen. Het is niet jouw taak om teamleden te coachen. Denk je dat wel, dan moet je een denkwissel maken. Het probleem zit in de dynamiek die coaching creëert. Op het moment dat je iemand vertelt wat er niet goed gaat, voordat die persoon het zelf heeft benoemd, ontstaat onzekerheid. En onzekerheid is de vijand van eigenaarschap. Mensen die zich onzeker voelen, nemen geen verantwoordelijkheid meer, ze wachten af. Paul Veth deed dit zelf als manager bij een groot telecombedrijf, met een pilot om klanttevredenheid te verhogen. Zijn eerste stap ging niet over klanten, maar over zijn eigen team van 26 mensen. De vraag die hij zichzelf stelde: weet ik eigenlijk wie mijn teamleden zijn en waarom ze voor ons werken? Je kunt aannemen waarom iemand bij je is gaan werken, maar heb je het ook echt gevraagd? Door eerst over zijn eigen leven te praten tijdens een wandeling, nodigde hij mensen automatisch uit om ook over hun eigen leven te vertellen. Daarna werd het vanzelf normaal om te vragen: waarom heb je voor dit bedrijf gekozen? Veel mensen gingen ervan uit dat hij een team had van klantenservicemedewerkers die het alleen om het geld deden, en dat werd nooit hardop uitgesproken. Voor Paul Veth maakte de reden niet uit, geld was prima. Belangrijk was dat ze het zelf benoemden, want zodra je iemand vraagt waarom hij voor jouw bedrijf wil werken en die persoon het uitlegt, wordt het automatisch onderdeel van zijn eigen systeem. Zodra je in een evaluatie gaat coachen, is het coaching, en dat is precies wat je niet wilt, zegt Paul Veth. In plaats daarvan heb je data nodig, niet alleen voor jezelf als manager maar ook voor het teamlid. Zo kunnen ze verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap voelen over hun eigen werk. Tijdens de evaluatie zit je naast elkaar of tegenover elkaar, nooit tegen elkaar in. Je vraagt gewoon: wat denk je dat je beter kunt doen? Zij hebben de data, dus zij zien zelf wat er kan verbeteren. Weet jij ook dingen die beter kunnen maar noemen ze het niet, dan zeg je het niet. Je schrijft het alleen op. Daarna vraag je wat er goed gaat, en bevestig je dat: je bent hier goed in, en dan leg je uit waarom dat waardevol is, gekoppeld aan de visie, missie en strategie van het bedrijf. Zo voelen ze zich gezien en gehoord, en het is de waarheid, omdat ze het zelf hebben benoemd en jij het alleen bevestigt. Na de evaluaties met het hele team heb je een lijst van dingen die teamleden niet zelf benoemden, dingen die jij ziet dat beter kunnen. Wat je dan niet doet, is naar ze toestappen en zeggen: dit heb je niet benoemd, hier moet je aan werken. Je start een training. Dat kan dagelijks in een korte sessie aan het begin van de dag, wekelijks, of maandelijks. Je geeft gewoon een training over de dingen die ze zelf niet hebben genoemd. Begin je direct te coachen op die hiaten, dan voelen ze zich onzeker en stoppen ze met eigenaarschap nemen. Geef je in plaats daarvan een training, met de belangrijkste punten herhaald, dan nemen ze het op zonder zich aangewezen te voelen. Bij de volgende evaluatie benoemen ze het waarschijnlijk zelf: dit kan ik beter doen, of dit gaat goed, omdat ze het koppelen aan de training die je gaf. Paul Veth boekte met deze aanpak opmerkelijke resultaten in klanttevredenheid. Ze meetten met NPS en gingen van plus 21 naar plus 43 in slechts zes weken. De tevredenheid binnen zijn team ging ook flink omhoog, mensen vertrouwden hem meer. Het is verbazingwekkend wat dit kan doen, zegt hij erover. De aanpak is eigenlijk heel eenvoudig: ga wandelen, praat over je eigen persoonlijke leven, vraag naar hun leven en waarom ze voor je werken. Geef daarna de data. Vraag bij de evaluatie wat beter kan en wat goed gaat. Bevestig wat goed gaat en maak het groter. Schrijf op wat ze niet zelf benoemen. Start dan een training precies op die punten en blijf die herhalen. Andere managers vertellen vaak dat ze enorm veel tijd nodig hebben om met hun mensen te werken. Paul Veth stelt dat de kwaliteit van de tijd die je besteedt belangrijker is dan de hoeveelheid. Probeer dit framework en je zult zien dat het veel makkelijker wordt om je team te laten groeien. Ja, in het begin kost het wat tijd, maar daarna zullen mensen je vragen: hoe heb je nog tijd over voor al die andere dingen? Er is bijna geen stress, bijna geen zorgen. Je voelt je een team dat samen groeit. Je team wordt beter en de klanttevredenheid, of wat je team ook verantwoordelijk is, groeit mee. **FAQ** - Waarom mag je als manager je teamleden niet coachen? Coachen zet volgens Paul Veth een negatieve spiraal in gang. Vertel je iemand wat er niet goed gaat voordat die persoon het zelf heeft benoemd, dan ontstaat onzekerheid, en onzekerheid ondermijnt eigenaarschap. Mensen die zich beoordeeld voelen, nemen minder verantwoordelijkheid, terwijl je juist wilt dat ze zelf de regie pakken over hun ontwikkeling. - Wat doe je dan wel tijdens een teamevaluatie? Je geeft data en stelt vragen, in plaats van te coachen. Vraag wat een teamlid denkt dat beter kan en wat er goed gaat. Bevestig wat goed gaat en koppel het aan de visie van het bedrijf. Wat ze niet zelf benoemen, schrijf je op zonder het op dat moment te delen. - Hoe pak je punten aan die teamleden zelf niet benoemen? Niet door ze er direct op aan te spreken, maar door een training op te zetten over precies die punten, zonder iemand persoonlijk aan te wijzen. Herhaal die training dagelijks, wekelijks of maandelijks. Bij de volgende evaluatie benoemen teamleden het vaak zelf, omdat ze het koppelen aan de training. - Welk resultaat behaalde Paul Veth met deze aanpak? Binnen zes weken steeg de klanttevredenheid, gemeten met NPS, van plus 21 naar plus 43. Ook het vertrouwen binnen het team van 26 mensen nam sterk toe, doordat teamleden zich gezien en gehoord voelden in plaats van beoordeeld. - Kost deze aanpak meer tijd dan traditioneel coachen? In het begin kost het wat tijd om de wandelingen en trainingen op te zetten, maar daarna houd je juist tijd over. Omdat teamleden eigenaarschap nemen in plaats van voortdurend begeleiding nodig te hebben, ontstaat een dynamiek met minder stress en meer groei, voor het team en voor de manager. --- ### Why You Should Never Coach Your Team Members [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/never-coach-your-team-members Published: 2026-08-05 > Coaching your team creates a downward spiral of insecurity and lost ownership. Give them data instead, let them name their own gaps, then train on what they missed. Paul Veth built this insight while running a customer satisfaction pilot at a big phone company, managing a team of 26 people. His first instinct was not to fix anyone's behavior. It was to ask a question most managers skip entirely: do I actually know why my team members work here? Not the assumption. The real answer, spoken out loud by them. Once someone names their own reason for working somewhere, it gets integrated into their system automatically. That's the foundation everything else is built on. If you skip that step and jump straight to coaching, you're building corrections on top of a relationship you never actually established. The walk is the mechanism, not small talk for its own sake. Paul Veth describes sharing a bit about his own personal life first, which naturally invites the other person to open up about theirs. From there, asking why someone chose the company stops feeling like an interrogation and starts feeling like a real conversation. A lot of people assume customer service employees are only in it for the money and never name it. According to Paul Veth, that doesn't matter. What matters is that they say it out loud, because that's the moment it becomes real to them. Data changes the dynamic completely. When people have concrete numbers about their own work, they stop needing you to tell them what's wrong, and they start taking responsibility for it themselves. Paul Veth's method is simple: sit with them, not against them, and ask two questions. What can you do better? What is going well? If they name something you also noticed, you confirm it and connect it to the company's vision and strategy so they feel seen. If they don't name something you noticed, you write it down and stay quiet. You don't tell them. That's the part most managers get wrong. This is the step that separates this approach from ordinary management. If you take the list of things your team members didn't mention and confront them with it directly, they feel insecure and they stop taking ownership. Instead, turn those gaps into training content, delivered daily, weekly, or monthly depending on your rhythm. People absorb it without feeling singled out. At the next evaluation, they often name the exact thing you trained on, as if it were their own discovery. Paul Veth points out that this is the whole difference: training is about getting better, coaching feels like being told you're bad at your job. Six weeks is not a long runway to move a customer satisfaction metric that much. Paul Veth measured the shift with NPS and watched it move from plus 21 to plus 43 in that window, while trust within the team also rose noticeably. The mechanism behind it wasn't more pressure or more oversight. It was people feeling seen, given real data, and trained on their actual gaps instead of being corrected for them. Other managers often ask how there's time left over for anything else. The answer is that quality time replaces constant firefighting. **FAQ** - Why shouldn't managers coach their own team members? Coaching puts the manager in a corrective role, which makes team members feel insecure and stops them from taking ownership of their work. Paul Veth found that once you fall into that trap, it becomes a downward spiral. Data, training, and self-discovery work better than direct correction. - How do you start building trust with a team before evaluations? Go on a one-on-one walk with each person, share something about your own personal life first, and ask why they chose to work at the company. According to Paul Veth, once someone says their real reason out loud, it becomes integrated into how they approach their job. - What role does data play in team evaluations? Data lets team members see their own performance and take responsibility for it, instead of relying on the manager to point things out. In an evaluation, you sit with them and ask what they can do better and what is going well, using the data as the shared reference point. - What do you do with weaknesses a team member doesn't mention themselves? You write them down without saying anything in the moment, then build a training program around those specific points. Repeating that training regularly helps team members absorb the lesson without feeling singled out, and they often name the gap themselves at the next evaluation. - What results has this no-coaching approach produced? Paul Veth applied this framework to a 26-person team and saw Net Promoter Score rise from plus 21 to plus 43 within six weeks. Team trust also increased, and the dynamic shifted from managers against employees to a team growing together. --- ### Why Do So Many Coaches Teach Things That Aren't True? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-coaches-teach-things-that-arent-true Published: 2026-08-04 > Most advice repeated by coaches and consultants is unverified opinion presented as fact. Real growth starts when people say 'this is my experience' instead of 'this is the truth.' Paul Veth noticed this while watching his two-year-old son, Joah, pick something up off the floor. Personal trainers had told him for years: look at kids, they always squat when they pick things up, that's the natural human movement, and adults who bend over instead have forgotten how to move. Paul Veth repeated that line himself, to other people, as fact. Then he actually watched his son. Sometimes Joah squats. Sometimes he just bends over. Both. Not always the one, not always the other. A small example, but Paul Veth says he sees this pattern every week: 'this is bullshit, this is bullshit, this is bullshit,' scrolling through Instagram and TikTok, watching one person repeat what another person said, who repeated it from someone else, none of them having actually checked. This isn't limited to people who call themselves coaches. Paul Veth points out that consultants and entrepreneurs become an authority for their customers too, the moment they tell someone else how to run their business, their health, or their identity. The problem is the same: one experience, ten experiences, gets turned into a universal rule and taught as if it's settled science. The fix, according to Paul Veth, is simple honesty about certainty. Instead of 'this is the truth and I'm going to teach it,' say 'I found this out, this is my experience or the experience of ten people, and we got this result. It can be true, but we are not sure yet.' That single sentence changes the entire relationship between advisor and client, from authority to shared exploration. Paul Veth is direct about this: 'to know things for certain is almost impossible, maybe totally impossible.' He references Gödel, without unpacking the theorem itself, pointing people toward Gödel's work on truth-finding and knowing what is true and what's not, as a reason to stay humble. That should make anyone pause before teaching something as settled fact. He applies this to health claims making the rounds right now. Take the carnivore diet debate: it may not be proven with high certainty that it's harmful, so the honest answer isn't 'it's bad for you,' it's 'we're not sure, it's likely not ideal, but we don't know for certain.' Same with sunscreen, same with dozens of smaller claims people repeat daily without ever checking the actual research behind them. Paul Veth connects this directly to his own work. AI now makes it possible to check claims against research in a way that wasn't practical before. He notes you can switch on research and find out all the scientifically proven things. He's clear that this is still biased and imperfect, but it's a real upgrade from parroting whatever a person with a following said last week. His view: if people keep talking to each other about things that aren't true, and telling each other it is true, that path is destructive. He calls himself an optimist who believes human potential and abundance are achievable, but he's careful to flag that belief as a vision, not a fact. Growth, in his view, comes from that distinction: being honest about what's known, what's believed, and what's just repeated. **FAQ** - Why does Paul Veth say most things he's learned aren't true? Paul Veth says that when he actually tests common advice against reality, like watching how his two-year-old son moves, much of what he was taught as fact turns out to be an oversimplification repeated by one authority figure and passed along without anyone checking it. - What's the difference between sharing an opinion and teaching something as truth? Sharing an opinion means saying 'this worked for me, or for ten people I know, and here's the result, but we're not sure it's universal.' Teaching something as truth means presenting that same limited experience as a settled fact, which is what Paul Veth says most coaches and consultants get wrong. - Is the carnivore diet actually proven to be unhealthy? According to Paul Veth, it's not proven with high certainty either way. The honest answer is 'likely not ideal, but we don't know for certain,' rather than a flat claim that it's bad for you, which is the kind of overstated certainty he's pushing back against. - How can AI help people stop repeating unverified claims? Paul Veth points to research modes in AI tools that let people cross-check claims against actual studies instead of just repeating what one influencer or trainer said. He notes this is still biased and imperfect, but it's a meaningful step up from parroting secondhand advice. --- ### Waarom is bijna alles wat je over gezondheid en coaching hoort niet zeker? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-is-bijna-niets-zeker-in-coaching-en-gezondheid Published: 2026-08-04 > Omdat de meeste uitspraken in coaching en gezondheid ongefundeerde meningen zijn die als waarheid worden verkocht. Paul Veth pleit voor kritisch denken en eerlijkheid over onzekerheid. Paul Veth merkt het steeds vaker op als hij scrollt door Instagram of TikTok, op zoek naar inspiratie of gewoon om te zien waar het algoritme hem naartoe stuurt. Video na video, en telkens dezelfde reactie: dit klopt niet, dit klopt niet, dit klopt niet. En iedereen herhaalt iemand anders. Het patroon werd hem deze week extra duidelijk toen hij zijn zoon Joah zag, twee jaar oud, iets van de grond zag oprapen. Persoonlijke trainers vertellen al jaren dat kinderen altijd door hun knieën zakken als ze iets oprapen, dat dit de natuurlijke, juiste beweging is die volwassenen zijn kwijtgeraakt. Paul Veth heeft dat zelf jarenlang doorverteld aan anderen. Maar Joah doet het niet altijd zo. Soms buigt hij door zijn knieën, soms buigt hij gewoon voorover. Een klein voorbeeld, maar het staat volgens hem symbool voor een veel groter probleem: mensen nemen een observatie van iemand anders over, maken er een absolute waarheid van, en gaan die waarheid vervolgens onderwijzen aan klanten. In coaching, consultancy en ondernemerschap gebeurt hetzelfde patroon voortdurend, zegt Paul Veth. Iemand hoort van een handvol klanten dat iets werkte, en promoveert die enkele ervaring meteen tot universele waarheid die vervolgens aan alle andere klanten wordt onderwezen. Het probleem zit niet in het delen van ervaring, het zit in de framing. Als je zegt: 'ik heb dit bij tien mensen gezien en dit was het resultaat', dan is dat eerlijk en waardevol. Als je zegt: 'dit is de waarheid', terwijl je eigenlijk alleen die tien mensen hebt gesproken, dan misleid je. Dat onderscheid is precies waar het volgens Paul Veth misgaat, niet alleen bij mensen die zichzelf coach noemen, maar ook bij consultants en andere ondernemers die voor hun klanten een autoriteit zijn geworden. Paul Veth ziet AI als een krachtig hulpmiddel om claims te toetsen. Je kunt tegenwoordig onderzoeksfuncties aanzetten en snel nagaan wat er wetenschappelijk onderbouwd is, in plaats van klakkeloos te herhalen wat iemand ergens beweerde. Tegelijk waarschuwt hij dat ook AI bevooroordeeld blijft en dat we nooit met volledige zekerheid weten wat waar is. Hij noemt daarbij Gödel, zonder daar verder op in te gaan, als aanknopingspunt voor wie zich wil verdiepen in de vraag hoe zeker kennis eigenlijk kan zijn. Het punt dat Paul Veth wil maken is niet dat we alles kunnen bewijzen, maar dat we moeten stoppen met napraten als papegaaien en zelf moeten gaan onderzoeken. Hij noemt het carnivoordieet en zonnebrandcrème als voorbeelden van grotere onderwerpen waar dit speelt: er is niet met hoge zekerheid bewezen dat het carnivoordieet slecht voor je is, dus mag je dat ook niet als feit verkondigen. En diezelfde nuance geldt voor zonnebrandcrème, waar onderzoek bepaalde risico's aanwijst maar zekerheid ontbreekt. Paul Veth is uitgesproken optimistisch over waar dit heen kan leiden. Als mensen elkaar informatie geven die niet klopt, en die vervolgens als waarheid presenteren, zitten we op een pad dat schadelijk is, zowel voor individuen als voor de samenleving als geheel. Hij gelooft dat als we stoppen met het claimen van de waarheid en in plaats daarvan eerlijk zijn over wat we wel en niet weten, we als mensheid verder kunnen komen dan we nu voor mogelijk houden. Dat is volgens hem geen bewezen feit, het is zijn visie. Maar het is een visie waarin hij zegt dat je best behoorlijk onrealistisch mag zijn over wat je kunt bereiken, zolang je tegelijk eerlijk blijft over wat wel en niet waar is. **FAQ** - Waarom zegt Paul Veth dat veel gangbare adviezen niet waar zijn? Omdat hij merkt dat mensen elkaar voortdurend napraten zonder claims zelf te toetsen. Een voorbeeld dat hij noemt is de bewering dat kinderen altijd door hun knieën zakken als ze iets oprapen. Bij zijn eigen zoon van twee ziet hij dat dit niet klopt: soms buigt hij door zijn knieën, soms buigt hij gewoon voorover. - Wat is het verschil tussen een mening en een feit volgens Paul Veth? Een mening is een persoonlijke ervaring of visie die je als zodanig benoemt. Een feit claim je als absolute waarheid. Het probleem ontstaat als mensen hun mening, gebaseerd op een klein aantal ervaringen, presenteren als bewezen waarheid aan klanten of publiek. - Hoe kan AI helpen bij het checken van claims? Met onderzoeksfuncties in AI kun je snel nagaan wat wetenschappelijk onderbouwd is in plaats van blind te vertrouwen op wat iemand beweert. Paul Veth waarschuwt wel dat ook AI bevooroordeeld blijft, dus het is een hulpmiddel, geen definitief antwoord. - Is het carnivoordieet bewezen slecht voor je gezondheid? Volgens Paul Veth is dat niet met hoge zekerheid bewezen, dus kun je het niet als feit stellen dat het slecht is. Je kunt hooguit zeggen dat het waarschijnlijk niet goed is, maar zekerheid ontbreekt. Onderzoek naar langetermijneffecten en de reden waarom bepaalde diëten werken, loopt nog. - Waarom is kritisch denken belangrijk in coaching en consultancy? Omdat coaches en consultants vaak fungeren als autoriteit voor hun klanten, en als zij ongefundeerde aannames als waarheid presenteren, verspreidt die onjuiste informatie zich snel. Paul Veth pleit ervoor om expliciet te benoemen wanneer iets een ervaring of visie is in plaats van een bewezen feit. --- ### Why Does the Same Marketing Advice Work for Some and Fail for You? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-marketing-advice-works-for-some-not-you Published: 2026-08-03 > Marketing advice fails when it starts with the how instead of the who. The right approach depends on your identity and your business identity, not on which guru has the best data. Paul Veth points to three well-known names to make this concrete. Daniel Priestley teaches scarcity: don't be available to everyone, put people behind a waiting list, position yourself as high-end. Gary V teaches the opposite: be everywhere, all the time, be available to everyone. Alex Hormozi teaches a third approach entirely: look at the data, do what the numbers say. All three work. All three have results to show for it. That's exactly the trap. If you watch one video from each and think 'that's proven, it must work,' you skip the one question that actually matters: does this match who I am? This is where most people get stuck. They take one tactic from Priestley, one from Gary V, one from Hormozi, and try to run all three at once. Paul Veth calls this out directly: you cannot be everywhere available and not available to everyone at the same time. It's not possible. It's not working. The contradiction isn't a small friction you push through, it's a structural conflict. You end up sending mixed signals to your market, and your potential customers feel the inconsistency before they can name it. Paul Veth describes this pattern in detail. A marketing coach teaches a framework, then teaches the student to teach that same framework to the next person. Real money changes hands, real results happen at the top, but each replication is a little weaker than the original. Near the bottom of that chain, the results are even less effective, because the framework was never built from their identity in the first place. It was copied from someone else's. Paul Veth warns this path leads to bankruptcy. Paul Veth is direct about the order: figure out who you are as a person first, how people perceive you, and what your business identity is. Then, and only then, decide what kind of marketing fits. Other people, he notes, often see your identity more honestly than you see it yourself, because they don't carry your blind spots. If Daniel Priestley's scarcity model matches who you are, go all in on it. If Gary V's everywhere-all-the-time model matches you, go all in on that instead. Everything is okay, Paul Veth says, but it has to match who you are. If you're a calm, Daniel Priestley kind of person and you try to run MrBeast-style, high-energy marketing, Paul Veth warns you're going to burn out. Not because the tactic is bad, but because it's not yours. The same logic runs both directions: energetic people forcing themselves into calm, scarcity-based positioning will feel just as drained. Once you use the how-to's that actually suit you, marketing becomes something you can do in a relaxed way, because it's simply an extension of who you already are. Paul Veth describes this as a shift that happens once identity and marketing align: the right clients, the potential customers who actually fit, start coming to you instead of you chasing them. They feel the identity is authentic all the way through, from marketing and sales to delivery and after-sales. That consistency is what separates a business built on borrowed tactics from one built on a foundation of identity, where every touchpoint reflects the same underlying truth about who you are. **FAQ** - Why does marketing advice from Gary V, Daniel Priestley, and Alex Hormozi all seem to work? Each guru has real results and real data behind their approach, so the advice genuinely works, but only within the context of their own identity and their audience's identity. Paul Veth argues the mistake isn't in the advice itself, it's in assuming advice that worked for someone else's identity will automatically work for yours. - Can you combine tactics from different marketing gurus? No, according to Paul Veth, because tactics like Daniel Priestley's scarcity model and Gary V's everywhere-all-the-time model directly contradict each other. You cannot be available to everyone and simultaneously scarce and high-end. Mixing them creates confusion for your market and burnout for you. - What should come first: your identity or your marketing tactic? Your identity comes first, always. Paul Veth's approach starts by asking who you are as a person and what your business identity is, then works backward to find which marketing tactic actually fits. Starting with the how before the who is the most common reason marketing efforts fail. - Why do marketing coaching schemes lose effectiveness the further they spread? Because the framework gets copied rather than rebuilt from each person's own identity, results weaken at every level of replication. Paul Veth compares this to a pyramid effect: real money and real results exist at the top, but by the time the framework reaches people at the bottom, it barely resembles them anymore and often leads to bankruptcy. - How do you know if a marketing approach actually fits your identity? Ask how other people perceive you, since Paul Veth notes they often see your identity more honestly than you do because they don't share your blind spots. If a tactic requires you to perform energy or calm that isn't natural to you, it's a signal the approach doesn't match your identity, no matter how well it works for someone else. --- ### Waarom Werkt Marketingadvies Niet Voor Jou? Het Zit Niet In De Methode [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-werkt-marketingadvies-niet-voor-jou Published: 2026-08-03 > Marketingadvies werkt niet omdat het start bij de methode in plaats van bij de identiteit. Eerst moet je weten wie je bent, dan pas welke marketingstijl daarbij past. Er zijn tientallen marketinggoeroes die allemaal iets anders leren, en ze hebben allemaal gelijk. Kijk een video, lees een artikel, en je denkt: dit werkt, de cijfers kloppen, dus dit moet ook voor mij werken. Dat is precies de valkuil. Marketing begint bijna altijd met de vraag hoe, terwijl het zou moeten beginnen met de vraag wie. Wie ben je als persoon, waar staat je bedrijf voor, wat is de identiteit achter jou en je onderneming? Dat is het startpunt. Pas daarna kies je welke marketingaanpak past bij jou en bij je potentiele klant. Het punt is dat mensen een methode kopieren zonder zich af te vragen of die methode uberhaupt bij hen past. Neem Daniel Priestley. Zijn advies: maak jezelf schaars, zet mensen op een wachtlijst, wees niet altijd overal beschikbaar. Zet daar Gary V naast, die precies het tegenovergestelde zegt: wees overal, altijd, wees zichtbaar op elk kanaal. Beide werken. Maar niet tegelijk, en niet voor iedereen. Je kunt niet tegelijk overal beschikbaar zijn en tegelijk mensen weren met een wachtlijst. Dat is geen kwestie van een beetje van beide combineren, dat is een tegenstelling die elkaar opheft. Alex Hormozi voegt weer een andere laag toe: hij redeneert vanuit data, zuiver op de feiten. Ook correct, ook weer anders. De vraag is niet wie er gelijk heeft. De vraag is wie jij bent en welke van die stijlen bij die identiteit past. Stel je volgt Gary V, Alex Hormozi en Daniel Priestley tegelijk, en je pakt van elk een stukje. Dan zit je vast. Niet omdat de onderdelen slecht zijn, maar omdat je een lappendeken hebt gemaakt van methodes die niet uit jouw identiteit komen. Je bent aan het cherry-picken wat voor anderen werkte, zonder te checken of het bij jou past. Vergelijk het met marketingcoachingschema's: de coach leert je marketing, en leert je vervolgens hoe je andere marketeers datzelfde leert. Het lijkt op een piramide, en dat is het in zekere zin ook. Er zit echt geld en resultaat in bij de top, maar hoe verder je van de bron af komt te staan, hoe minder effectief het wordt. Onderaan de piramide ga je failliet. De volgorde is simpel maar wordt zelden zo toegepast: eerst identiteit, dan methode. Vraag jezelf af wie je bent en, minstens zo belangrijk, hoe anderen je waarnemen. Andere mensen hebben vaak een eerlijker beeld van wie je bent dan jijzelf, simpelweg omdat zij je blinde vlekken niet hebben. Niet altijd, maar meestal. Pas als dat helder is, kies je de marketingstijl die daarbij past en ga je daar voor de volle honderd procent in mee. Past Daniel Priestley bij je, ga all in op zijn aanpak. Past een andere stijl beter, ga daar all in op. Alles is toegestaan, zolang het overeenkomt met wie je bent. Doe je aan marketing die niet bij je identiteit past, dan loop je risico op een burn-out, omdat je continu dingen doet die niet bij je natuur horen. Wanneer je stopt met het kopieren van andermans methode en start bij je eigen identiteit, verandert er iets fundamenteels. Marketing wordt geen kunstje meer dat je moet volhouden, het wordt een verlengstuk van wie je al bent. En dat voelt de potentiele klant. Die authenticiteit loopt door de hele klantreis heen: van het eerste contact via marketing en verkoop tot de levering en de after-sales. Klanten voelen aan of iets echt is of aangeleerd. Dat is precies waarom marketing moet versterken wie je al bent, en niet een rol moet opleggen die niet bij je past. **FAQ** - Waarom werkt marketingadvies van goeroes niet automatisch voor mij? Marketingadvies werkt voor de persoon die het bedacht heeft, omdat het aansluit bij diens identiteit. Het werkt niet automatisch voor jou omdat jouw identiteit anders kan zijn. De methode is niet fout, maar past mogelijk niet bij wie jij bent als ondernemer en welk type klant je aantrekt. - Kan ik meerdere marketingstrategieen tegelijk combineren? Dat is meestal geen goed idee. Als je elementen van verschillende goeroes tegelijk toepast, ontstaat er een mengsel dat niet uit je eigen identiteit komt. Kies liever een aanpak die volledig bij je past en ga daar helemaal in mee, in plaats van losse onderdelen te combineren. - Hoe bepaal ik welke marketingstijl bij mijn identiteit past? Begin met de vraag wie je bent en hoe anderen je waarnemen, vaak zien anderen je blinde vlekken beter dan jijzelf. Vergelijk daarna verschillende stijlen, zoals schaarste creeren versus overal zichtbaar zijn, en kies de aanpak die aansluit bij je natuurlijke energie en waarden. - Wat is het risico van marketing doen die niet bij je identiteit past? Het grootste risico is een burn-out, omdat je continu gedrag vertoont dat niet bij je natuur hoort. Ben je van nature rustig en probeer je constant overal zichtbaar en energiek te zijn, dan kost dat op termijn te veel energie en voelt het niet authentiek voor je klanten. - Wat is het verschil tussen Daniel Priestley, Gary V en Alex Hormozi qua marketingstijl? Daniel Priestley pleit voor schaarste en een wachtlijst, Gary V voor overal en altijd zichtbaar zijn, en Alex Hormozi redeneert puur vanuit data. Alle drie werken, maar ze sluiten elkaar soms uit. De juiste keuze hangt af van welke stijl overeenkomt met jouw eigen identiteit. --- ### Hoe maak je content als je niet weet waarover je moet praten? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/content-maken-frequently-asked-questions-ai Published: 2026-08-01 > Vraag AI naar veelgestelde vragen binnen jouw branche, beantwoord er een in tien minuten spreektijd en je hebt content voor een hele week. Veel ondernemers vragen AI om een lijst met contentonderwerpen. Wat krijg je terug? Een rij topics waar je bij het lezen meteen denkt: dit is niks voor mij, dit werkt niet. Dat gevoel klopt, maar de reden erachter wordt bijna nooit benoemd. Je beoordeelt die lijst als consument van je eigen content, niet als de persoon die hem straks moet posten voor een klant. Je bent al lang voorbij het punt waarop die informatie nieuw voor je is. Je leeft het al. Daarom voelt bijna elk onderwerp overbodig of te basaal aan, terwijl het voor je potentiële klant precies de vraag is waar hij mee zit. Zodra je die knop omzet, verandert alles aan hoe je naar een topiclijst kijkt. Zet websearch aan en stel deze vraag aan een AI-model: wat zijn de meest gestelde vragen over bedrijven zoals het mijne? Niet de naam van je bedrijf, maar de branche, de categorie, het onderdeel van je dienstverlening dat je verkoopt. Vraag om tien vragen. Daarna heb je gewoon een lijst. Lees de eerste vraag hardop voor, zeg 'goede vraag' en beantwoord hem in je eigen woorden. Dat is content. Eén tien minuten durende opname over één vraag levert genoeg materiaal op voor een hele week, zeker als je een keer per week post. AI maakt geen content voor jou als ondernemer. Het kan technisch wel, maar het mist jouw geloofwaardigheid en expertise. Wat AI wel kan: jouw video of audio filteren op je eigen tone of voice, jouw woordgebruik herkennen en het omzetten in verschillende vormen. Bij Identity First Media, het werkmodel binnen Paul Veth, werkt dit zo: je levert één video van tien minuten aan en de AI-agenten zetten dat om in een blogartikel, LinkedIn-post, Instagram-post, TikTok-carrousel, korte clips en een podcastaflevering. Dezelfde data, andere vorm. Geen enkel feit wordt verzonnen, want jij bent de bron. Je hoeft niet elke dag een gloednieuw onderwerp te bedenken. Klanten willen niet 300 verschillende dingen van je horen, ze willen dat je vijf tot zeven onderwerpen keer op keer terug laat komen, telkens vanuit een net iets andere invalshoek. Zo gaan mensen je herkennen, en dat is precies wat er gebeurt op LinkedIn: als je continu over dezelfde thema's praat, beginnen mensen je te taggen onder posts van anderen. AI-modellen doen hetzelfde. Ze zien dat je consistent over bepaalde topics spreekt en koppelen jou aan potentiële klanten die daarover een vraag stellen. Praat je genoeg en lang genoeg over dezelfde zeven onderwerpen, dan gaat AI je eerst citeren en later actief aanbevelen. Nadat je een paar maanden hebt gepost, bekijk je terug wat wel en niet werkt. Op dat moment heb je data, en met data is het simpel: je ziet welke onderwerpen aanslaan en welke niet, en je verdubbelt de inzet op wat werkt. Dat is de hele cyclus. Je hoeft niet blind te blijven gokken naar nieuwe onderwerpen, je bouwt voort op wat al bewezen werkt bij jouw publiek. Zorg wel dat je website goed gestructureerd is met een duidelijke servicepagina, inclusief prijzen als je die hebt, zodat AI-modellen begrijpen wat je precies aanbiedt en je kunnen aanbevelen. **FAQ** - Hoe vind ik onderwerpen om over te posten als ondernemer? Vraag een AI-model met websearch aan naar de meest gestelde vragen over bedrijven in jouw categorie of branche, niet over je eigen bedrijfsnaam. Vraag om tien vragen, beantwoord ze een voor een in je eigen woorden en je hebt in principe genoeg materiaal voor tien weken content. - Waarom voelt de topiclijst van AI vaak saai of onnodig? Omdat je de lijst beoordeelt als consument van je eigen content, terwijl je al weet wat je erover zou zeggen. Voor jou is het niet informatief, voor je potentiële klant wel. Zodra je content maakt voor die klant in plaats van voor jezelf, verandert het perspectief volledig. - Vervangt AI mijn eigen stem als het content voor me maakt? Nee, AI creëert geen nieuwe content, het transformeert wat jij aanlevert. Jouw video of audio blijft de bron, AI filtert alleen je tone of voice en zet dezelfde inhoud om in andere vormen, zoals een blogpost, carrousel of korte clip. - Hoeveel verschillende onderwerpen moet ik als ondernemer behandelen? Vijf tot zeven onderwerpen zijn genoeg, mits je ze blijft herhalen vanuit steeds een andere invalshoek. Mensen en AI-modellen herkennen je pas als je consistent over dezelfde thema's spreekt, niet als je elke dag iets compleet nieuws bedenkt. - Wanneer weet ik welke content écht werkt voor mijn bedrijf? Na ongeveer twee tot drie maanden posten heb je genoeg data verzameld om patronen te zien. Bekijk terug welke content het meest aansloeg, verdubbel de inzet daarop en herhaal dat patroon in plaats van steeds opnieuw te gokken. --- ### How Do You Stop Struggling to Come Up With Content Ideas? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/stop-struggling-content-ideas-ai-questions Published: 2026-08-01 > Stop asking AI for topic lists. Ask AI what frequently asked questions exist for businesses like yours, then answer them in your own voice. That is content. A lot of entrepreneurs ask AI to give them a list of topics. AI spits out a list, and every one of them sounds off. Not wrong exactly, just not for you. That reaction comes from a mindset problem, not a content problem. You are not making content for your own mirror. When you read a topic and think, this is boring, or I already know this, you are judging it as a consumer, not as a creator. But your potential customer is a different kind of person than you are. For you it's not informative, you're already living it. For them, it might be the answer they have been searching for. Once you understand that the content you make is not for you, it changes how you look at every list AI gives you. This is the shift that matters most. Instead of asking AI for topics, ask for questions. Turn on web search if it isn't already on, and ask for ten frequently asked questions about businesses in your category, your branch, the part of the business you run, the solution you sell. Then you have a list of real questions people are actually asking. Read the first one out loud, say 'great question,' and answer it in your own voice. That is content. That is amazing, because it comes from a real question instead of a generic prompt. For Paul Veth, this works through his own system at Identity First Media. One ten-minute video talking about one question generates content for the whole week, and the system posts every day on every channel. You do not need that exact system to get the same effect. You can record on video if you're comfortable, or just use your phone and speak into the mic if you're not ready for video yet. Then ask AI to filter your tone of voice, use your own lexicon and your own words, and transform that recording into a LinkedIn post, an Instagram post, a blog article, carousels, short clips. Everything is possible. It just changes form. People often ask Paul Veth if he's afraid AI is generating slop content for him. It's a fair question, because AI does generate a lot of slop out there. But the answer is in how the system works. The AI agents behind Identity First Media are not creating the content, they transform it. You upload one video, and the agents turn it into TikTok carousels, short clips, LinkedIn posts, YouTube shorts, a blog article, a podcast episode. All the data going in is the same data. AI isn't generating anything or making things up, because you are the input source. AI just changes the form. People are not going to recognize you if you talk about 365 different things in a year. People want to hear from you about maybe five to seven topics. That's it. Every time you repeat one of them, you bring a different perspective, but the underlying topic stays the same, and that repetition is what builds recognition. Paul Veth talks about the same things over and over again on LinkedIn, and people start tagging him underneath posts. AI models do the same thing internally: they see you talking about the same seven topics, connect that to a potential customer's question, and start citing you first before recommending you. It's important that you structure your own website in the right way so AI models can read it and understand what your services are. Have a services page. If you have pricing, lay it out in the services section. AI will start to recommend you, but not if you talk about 300 different things. Combine repeated topics with a clear services page, and AI has both the pattern recognition and the structured information it needs to point potential customers your way. **FAQ** - Why does asking AI for a list of content topics not work? A generic topic list from AI often feels boring because you're reading it as a consumer of your own content, not as the expert who already lives it daily. The topics aren't wrong, they're just not written for you. Your potential customer is a different person entirely, and once you understand content isn't for your own mirror, the same list starts to make sense. - What should you ask AI instead of requesting content topics? Ask AI: what are the frequently asked questions about businesses like mine? Reference your category and the solution you sell, not just your business name. Turn on web search, request around ten questions, and answer each one in your own voice on video or audio. That answer is your content. - How much content can you get from one recorded answer? One recorded answer to one frequently asked question, roughly ten minutes long, can be transformed into a full week of content across multiple channels: LinkedIn posts, Instagram posts, a blog article, carousels, and short clips. The recording stays the same source material, only the format changes. - Is content transformed by AI the same as AI-generated slop? No, and the distinction matters. AI slop is content generated from nothing. Transformed content starts with your own recorded video or audio as the source, and AI only reshapes the format into different pieces. You remain the credible input, AI simply changes the form, not the substance. - How many topics should an entrepreneur cover in their content? Around five to seven core topics repeated consistently, rather than hundreds of different subjects spread across a year. Repetition with varied perspectives is what makes people, and AI systems, start to recognize and eventually recommend you as an authority on those specific topics. --- ### Why Is Your Business Full of Noise Instead of Focus? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-your-business-goals-get-lost-in-noise Published: 2026-07-30 > Business noise happens when you pile excuses and complicated solutions onto a simple goal until the goal disappears. Cut the noise, name the goal, find the most direct path. Paul Veth uses a weight loss example to explain this. People say they want to lose weight, then immediately list reasons why it will not work: I want to eat cake on the weekend, I do not want to train five times a week, I still want a glass of wine with friends. None of that is actually a problem. If you eat less than you burn, you lose weight. That is it. But instead of holding onto that one simple mechanic, people turn every condition of their life into an obstacle. That pile of obstacles is noise, and it is not caused by being overwhelmed or stressed, according to Paul Veth. It is caused by losing sight of what the goal actually requires. Take the person who says they want to lose weight but really wants to feel secure, or look good, or feel fit. Those are different goals entirely, Paul Veth points out, and they call for different actions. Wanting to feel more secure is not solved by counting calories, it is solved by working on identity and self-esteem. The mistake is piling every fear and every condition onto one goal until that goal is no longer visible. It disappears under the weight of everything you think you need to do for it. Before fixing the plan, check the goal. Paul Veth uses this as the clearest business example of goal-shift changing everything downstream. In the beginning, Tesla's goal was to build electric cars. That goal justified a certain amount of effort and a certain amount of data collection, just enough to drive better. But once the goal became building the best robots, the whole operation needed a different kind of fuel: real-world data at scale. Tesla cars became what Paul Veth calls robots on wheels collecting data. The moment the goal changed, the actions that used to look excessive suddenly made complete sense, because the data now matched the mission. Paul Veth's method is deliberately blunt: if you want to lose weight, eat less than you burn, measure it, adjust it. That is it. The same mechanic applies to a business goal. What is the biggest problem in your company? Fix it in the most simple way you can find. Paul Veth is clear that simple does not mean easy, the direct path can still be a hard trajectory, but it is still the right one. The rest, every excuse, every extra condition, every side-goal dressed up as a requirement, is noise. Cut it out. **FAQ** - What is entrepreneurial noise according to Paul Veth? Entrepreneurial noise is the pile of excuses, conditions and complicated workarounds people stack on top of a simple goal. According to Paul Veth, this noise is not caused by stress or overwhelm, it is caused by losing sight of the direct mechanic that would actually solve the problem. - Why does Paul Veth use a weight loss example to explain business focus? Paul Veth uses weight loss because the mechanic is undeniable: eat less than you burn and you lose weight. He shows how people bury that simple truth under excuses like wanting cake or not wanting to train, and argues the same pattern buries business goals under unnecessary complexity. - Why did Tesla stop calling itself a car company? Tesla stopped calling itself a car company because its real goal shifted toward AI, robotics and data collection. Paul Veth explains that once the goal changed, collecting massive amounts of real-world data suddenly made sense, since Tesla cars became data-collecting robots on wheels rather than just vehicles. - How do you find the real goal behind a stated goal? You find the real goal by asking whether the stated goal is actually what you want. Paul Veth notes that someone who says they want to lose weight might really want to feel secure or look good, which changes the entire approach since identity and self-esteem require different action than calorie counting. - What is the simplest way to fix the biggest problem in a company? Name the biggest problem clearly, then find the most direct path to solving it rather than the most complicated one. Paul Veth insists this direct path can still be difficult, but simplicity in the goal itself removes the noise that keeps businesses stuck. --- ### Waarom is 'noise' de grootste bedreiging voor ondernemers? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/noise-grootste-bedreiging-ondernemers Published: 2026-07-30 > Noise is elke afleiding, uitvlucht of nep-probleem die tussen jou en je doel staat. Het ontstaat wanneer je doel niet meer helder is en oplossingen als problemen gaan voelen. Paul Veth ziet het patroon steeds terug bij ondernemers die beslissingen moeten nemen of actie moeten ondernemen. Niet omdat ze overweldigd zijn of gestrest, dat zijn mogelijke verklaringen maar niet het belangrijkste deel. De kern is dat het hoofd vol zit met ruis die niets met het echte doel te maken heeft. Iemand die wil afvallen zegt: ik wil in het weekend taart eten, ik wil niet vijf keer per week trainen. Dat zijn geen problemen, dat zijn uitvluchten die als problemen worden verpakt. Je kunt taart eten en toch afvallen, je kunt drie keer trainen in plaats van vijf en toch afvallen. Het enige wat telt is: verbrand meer dan je binnenkrijgt. Alles daaromheen is noise. Volgens Paul Veth ontstaat dit patroon zodra iemand gaat piekeren over alle stappen die nodig zijn, in plaats van simpelweg het doel voor ogen te houden. Bij afvallen: eet minder dan je verbrandt, dat is de enige regel. Wil je toch een glas wijn bij vrienden, prima, het is niet ideaal maar het houdt je doel niet tegen. Wil je brood eten, eet brood. Het probleem ontstaat pas als je die kleine keuzes ophoogt tot onoverkomelijke barrières. Dan is het doel niet meer zichtbaar, het is begraven onder zelfgemaakte complexiteit. Paul Veth wijst erop dat mensen vaak het verkeerde doel nastreven zonder dat te beseffen. Misschien wil je niet afvallen, maar wil je je zekerder voelen over jezelf. Dat gaat over identiteit en eigenwaarde, niet over calorieën. Als dat je echte doel is, moet dat het uitgangspunt worden, niet een vage wens om lichter te zijn. Dezelfde vraag geldt voor je bedrijf: is dit wat ik werkelijk wil bereiken, of jaag ik een doel na dat eigenlijk een omweg is naar iets anders? Paul Veth gebruikt Tesla als voorbeeld van hoe een verschoven doel alles logisch maakt. In het begin was het doel elektrische auto's bouwen. Toen kwamen AI, robots en data, en Elon Musk maakte publiek bekend dat Tesla geen autobedrijf meer is, maar eigenlijk een databedrijf: het bedrijf met de beste data over de echte wereld bouwt straks de beste robots. Tesla-auto's zijn nu robots op wielen die data verzamelen. Was Tesla puur een autobedrijf gebleven, dan had het bedrijf nooit zoveel geïnvesteerd in het verzamelen van data op deze schaal. Zodra het doel verschuift, past alles wat het bedrijf doet daar weer bij. Paul Veth is helder over de aanpak: bepaal wat het grootste probleem in je bedrijf is en fix het op de simpelste manier mogelijk. Die simpelste manier kan alsnog zwaar zijn, een lastig traject, maar het blijft de beste weg. De rest, alle uitzonderingen, alle extra regels die je zelf verzint, is ruis. Cut it out. Stop it. Houd je doel zichtbaar, vind het directe pad, en schrap de rest. **FAQ** - Wat bedoelt Paul Veth met 'noise' in ondernemerschap? Paul Veth bedoelt met noise alle afleidingen, uitvluchten en nep-problemen die ondernemers zelf creëren wanneer hun doel niet scherp genoeg is. Het is geen stress of overweldiging, maar een opeenstapeling van zelfgemaakte complexiteit die het zicht op het echte doel wegneemt. - Hoe herken je of je met je echte doel bezig bent of met noise? Vraag jezelf af of de stap die je overweegt daadwerkelijk in de weg staat, of dat je hem alleen als probleem ervaart. Bij afvallen is drinken of brood eten geen echt probleem, het is een gevoel van weerstand dat je zelf oplegt. Herken je dit patroon in je bedrijf, dan ben je waarschijnlijk met noise bezig. - Waarom gebruikt Paul Veth Tesla als voorbeeld voor bedrijfsdoelen? Paul Veth gebruikt Tesla omdat het bedrijf zijn doel verlegde van elektrische auto's naar data en robotica, waardoor alle investeringen en beslissingen weer logisch werden. Het toont hoe een helder, actueel doel elke actie binnen een bedrijf zinvol maakt in plaats van verspreid en verwarrend. - Wat is de simpelste manier om een bedrijfsprobleem op te lossen volgens Paul Veth? Volgens Paul Veth stel je eerst vast wat het grootste probleem werkelijk is, en zoek je daarna de meest directe weg om het op te lossen, zonder onnodige extra regels of uitzonderingen toe te voegen. Die directe weg kan nog steeds zwaar zijn, maar blijft de beste route naar het doel. - Kun je afvallen terwijl je nog taart of alcohol consumeert? Ja, volgens het voorbeeld van Paul Veth kun je afvallen zolang je over de hele dag genomen minder calorieën binnenkrijgt dan je verbrandt. Taart, brood of een glas wijn zijn geen belemmering op zichzelf, ze worden alleen een probleem als je ze gebruikt als excuus om het doel niet te volgen. --- ### Waarom focus op concurrentie je bedrijf laat verliezen [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/focus-op-concurrentie-laat-bedrijf-verliezen Published: 2026-07-29 > Focus op concurrentie verandert je oplossing in het probleem. Je wint pas als je teruggaat naar de klant en het echte doel, niet naar de strijd met je buurman. Paul Veth had zijn eigen kroeg in Breda, in een straat met meerdere andere kroegen. Zijn locatie was een C-locatie: de plek waar mensen als derde naar binnen lopen, na de A- en B-locaties. Dat voelde als achterstand, en die achterstand werd een obsessie. Hij wilde winnen van de andere kroegen in de straat. De andere eigenaren voelden dat meteen. Ze gingen in de tegenaanval en behandelden hem als concurrentie terug. Maanden lang wisselden ze elkaar af: de een won die avond, de ander de volgende. Aan het einde van de streep verloren ze allemaal, want ze waren aan het vechten in plaats van aan het bouwen. Het omslagpunt kwam toen Paul Veth zich afvroeg wat het eigenlijke doel was. Niet winnen van de buurman. Meer gasten in zijn kroeg. Zolang de hele straat hetzelfde aantal mensen deelde, kon niemand winnen, hoe hard er ook gevochten werd. Hij stapte naar de andere kroegeigenaren en stelde voor om samen te werken in plaats van te concurreren. Zodra de kroegeigenaren stopten met vechten, veranderde alles. Ze organiseerden samen entertainment voor de hele straat, maakten de straat prettiger om naartoe te komen en spraken positiever over elkaar in plaats van negatief. Paul Veth merkte dat mensen sneller naar een prettige, positieve eigenaar toe komen dan naar iemand die zichtbaar in een concurrentiestrijd zit. Het resultaat was direct meetbaar. De straat ging van rond de 1.000 bezoekers naar 3.000 bezoekers, en iedereen profiteerde. Dit is het verschil tussen een zero-sum spel, waarbij winst voor de een verlies voor de ander betekent, en een positive-sum spel, waarbij de hele markt groeit. Die competitieve aanpak kan in sommige situaties nog steeds nodig zijn, maar het samenwerkingsmodel werkt bijna altijd beter. Paul Veth trekt hier een breder inzicht uit dan alleen de horeca. Elke ondernemer bouwt een oplossing, een product of dienst, voor een klant met een probleem. Zodra die oplossing niet meer werkt, is de reflex om harder te duwen op de oplossing zelf. Maar vaak is de oplossing niet het probleem, is de manier waarop je erover denkt het probleem. Marketing, concurrentiestrijd, extra diensten: het kan allemaal ruis worden als het je afleidt van de vraag of je klant nog steeds geholpen wordt. Bij zijn kroeg was het doel nooit de andere bars verslaan. Het doel was mensen een geweldige avond geven. Zodra dat weer het uitgangspunt werd, verdween de noodzaak om de concurrentie kapot te maken vanzelf. Volgens Paul Veth is de vraag die je jezelf steeds opnieuw moet stellen simpel: brengt wat ik nu doe mijn doel dichterbij, of staat het in de weg? Dat doel is meestal helder: een bepaald aantal mensen helpen met je oplossing. Alles wat daaraan bijdraagt is functioneel. Alles wat daar niet aan bijdraagt is ruis, ook als het voelt als hard werken. Die herziening moet je niet één keer doen en daarna vergeten. Elk kwartaal, elk jaar, of op een ander vast moment, kijk je terug in de spiegel en vraag je jezelf af of de secundaire problemen die je aanpakt nog steeds legitiem zijn. Soms is er een echt tweede probleem dat moet worden opgelost om je oplossing bij de juiste mensen te krijgen. Maar dat blijft de uitzondering, niet de regel. **FAQ** - Wat is het verschil tussen een zero-sum en een positive-sum aanpak in business? Bij een zero-sum aanpak win je alleen als een ander verliest, zoals bij concurrentiestrijd om dezelfde klanten. Bij een positive-sum aanpak groeit de hele markt, waardoor meerdere partijen tegelijk kunnen winnen. Paul Veth ervaarde dit zelf toen samenwerking met concurrerende kroegen het totale aantal bezoekers in de straat verdrievoudigde. - Waarom voelt concurrentiestrijd goed, ook als het je bedrijf schaadt? Concurrentiestrijd geeft een direct gevoel van winnen of verliezen, en dat voelt tastbaar en bevredigend op korte termijn. Maar dat gevoel zegt niets over of je daadwerkelijk dichter bij je eigentlijke doel komt. Veel ondernemers verwarren de korte termijn kick van winnen met echte vooruitgang. - Hoe weet ik of mijn eigen oplossing een probleem is geworden? Vraag je af of de oplossing nog steeds het originele probleem van je klant oplost, of dat je er vooral tijd en energie in steekt zonder resultaat. Werkt de oplossing niet meer zoals gewenst, ga dan terug naar het beginpunt in plaats van harder te duwen op dezelfde aanpak. - Hoe vaak moet je je bedrijfsstrategie herzien? Er is geen vaste regel, maar een vast ritme helpt, bijvoorbeeld elk kwartaal of elk jaar. Op dat moment vraag je jezelf af of je huidige activiteiten nog bijdragen aan je oorspronkelijke doel of dat ze inmiddels ruis zijn geworden die je alleen maar afleidt. --- ### Why Do Competitors Fighting Each Other Both End Up Losing? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-competitors-fighting-both-lose Published: 2026-07-29 > Competitors fighting for the same customers create a zero sum game where both sides lose. Working together to grow the total market almost always works better. Paul Veth owned a bar in Breda, positioned on what he calls a C location: the third stop in the street after the A and B spots filled up first. With several other bars competing for the same crowd, he started a competitive drive in himself. He wanted more customers, so he decided he was in competition with the rest of the street and set out to win from them. The other bar owners felt it. They started treating him as competition too. For several months it was game on. Some days Paul Veth won, the next day another bar won. But at the end of it, as he puts it, they both didn't win. They were losing because we were fighting. The focus point had quietly shifted from the real goal, more guests in the bar, to a fight that consumed all the energy without producing the result. Paul Veth realized the whole street was sharing the same amount of people every weekend. If he fought harder, the other bars fought harder back, and nobody's slice of the pie actually grew. So he went to the other bar owners and said: let's work together. Because if we start to work together, we can attract more people to the whole street and we all can win. They stopped fighting and started building the street together. They organized entertainment for the whole street, made the street nicer to come to, and talked about each other more positively instead of tearing each other down. If I am a more pleasant person, people probably want to come to me earlier than when I am this competitive guy, Paul Veth says, and the same held true for the other bar owners. When you build a solution for a problem you had, the solution can itself become a problem if you are focusing on it all the time, Paul Veth explains. If the solution isn't working, the instinct is to push harder on the solution. But maybe the solution isn't the issue. Maybe the solution became the problem, and the real fix is to go back to the beginning and remember what you were actually trying to achieve. In Paul Veth's bar, the original goal was simple: give people a great time. Once he refocused on that instead of on beating the competition, the right actions became obvious. If I want to give people a great time, I will never focus on putting the competition out of business, he says. When you give people the greatest time on a Friday night, they come back to you. It doesn't matter what the bar down the street is doing. You have a business, you're an entrepreneur, and you want to sell your solution to a customer because that customer has a problem and you just want to solve it, Paul Veth says. All the rest you think about is noise. Even marketing is noise. You always have to go back to the drawing board and think: is this solution still great for my customers? What's in the way? Sometimes a genuine secondary problem needs solving before you can deliver the real solution, and that's a legitimate thing to focus on temporarily. But revisit it regularly, whether that's after six months, every quarter, or every year, and ask the same question again: is this still necessary, or has it become a problem instead of a help? **FAQ** - Why do competing businesses often both end up losing? When two businesses fight over the same fixed pool of customers, each side escalates in response to the other, and neither actually grows. Paul Veth experienced this running a bar in a street full of competitors: some days he won, other days a rival won, but overall, as he puts it, we were losing because we were fighting. The energy went into the fight instead of into the customer. - What is a positive sum game in business, according to Paul Veth? A positive sum game is when competitors grow the total market together instead of fighting over a fixed share of it. Paul Veth applied this by convincing other bar owners on his street to collaborate on entertainment and atmosphere instead of competing, which grew the street's total visitors from around 1,000 to 3,000 people in a weekend. - How do you know if your business solution has become a problem? If you're focusing on a solution constantly and it still isn't working, the solution itself may have become the problem rather than the fix. Paul Veth suggests going back to the original goal you were trying to achieve and asking whether the current approach is still serving that goal or just consuming energy without results. - What should entrepreneurs focus on instead of beating competitors? Entrepreneurs should focus on solving the actual problem their customer has, since that is the only reason the business exists. Paul Veth argues that everything else, including obsessing over competitors, is noise. In his own case, the goal was simply to give people a great time at his bar, and once he refocused there, the right decisions became obvious. - How often should you revisit whether your business focus is still right? There's no fixed rule, but Paul Veth suggests checking in regularly, whether that's every quarter or every year, and asking whether your current focus still brings your goal closer or has started standing in the way. The key question to ask yourself is whether what you're doing is still necessary for the customer you originally set out to help. --- ### Why Should You Talk About Your Perks in Your Marketing? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-talk-about-perks-in-marketing Published: 2026-07-28 > Your perks, the strange or unusual things about you, make you memorable and human in marketing. Normal is forgettable. Strange, connected back to what helps your customer, wins clients. Paul Veth puts it directly: normal is boring, normal is not standing out, and normal is definitely not going to win you new clients. Most business advice pushes founders toward polish: dress well, sound confident, act like the successful men and women you see online. But that path leads to sameness. Everyone starts looking, sounding, and posting the same way, and the audience stops noticing anyone. The accounts that actually stick in Paul Veth's mind are not the smooth ones. He mentions watching a Dutch creator known as the Dutch Carnivore, a man who eats only meat, cycles constantly, and comes across as a strange scientist type. Everything about him is unusual, and that is exactly why he built a large following and a real business around it. Being strange is not a flaw to hide. It is the thing that makes someone worth watching. Paul Veth describes watching a video from a creator he calls a very nerdy guy, talking in a not very charismatic way. He checked the follower count out of curiosity: one million. That single number breaks the assumption that you need to be the most attractive or best-dressed person in the room to build an audience. There is a counterexample too. In the Netherlands there is an entrepreneur behind a brand called 26 Suits, a charismatic man who dresses well and sells suits. That works for him because it fits who he actually is; it suits him, literally and figuratively. The point is not that charisma is bad or that nerdiness is better. The point is that whichever one is true for you should show up in your marketing, instead of a manufactured version of either. Paul Veth recommends starting with three to five personal traits, interests, or habits that feel slightly unusual, then using them as recurring threads in your content. For himself, that list runs longer: eating carnivore, doing high-intensity compound training at the gym, a long-standing passion for high performance, a history of coaching high-performance individuals, a love of fantasy books like The Wheel of Time, The Lord of the Rings, and Harry Potter, and a lifelong fascination with the jaguar. He uses the jaguar as a clear example of how this works. He has liked the animal since he was a small child. When he talks about it, he connects his own passion to something relevant for the listener, so people start associating him with the jaguar specifically because almost nobody else talks about it. Most people default to lions, snakes, or hummingbirds. Talking about a jaguar is strange, and strange is what makes someone stick in your memory as a real person instead of another polished account. Paul Veth admits it directly: he used to feel a little ashamed of some of his own perks before he started using them in his marketing. Talking openly about loving fantasy books, for instance, will make some potential customers think he is not someone they want to work with. He accepts that trade fully. If you don't scare anyone away, you're not going to attract anyone either. The flip side matters more. Plenty of people will read the same post and think: I like fantasy books too, maybe different titles, but I get it. That recognition builds a real connection, the kind that a generic, safe post never creates. Paul Veth even points to his own home as proof of how far he takes this: three bookshelves plus boxes of books stored upstairs because there is no more room. That is not a marketing stunt. It is just who he is, and he lets it show. Paul Veth is clear that the goal is not to ramble about random hobbies for their own sake. The question to ask every time is: what can I connect this to that helps my potential customer? Talking about the jaguar only works as marketing when it circles back to something the listener can use or relate to, not when it stays a disconnected fact about an animal. He gives a recent example from a conversation with another entrepreneur who is currently passionate about vintage watches. That passion, on its own, means nothing to a potential client. Used well, connected back to patience, craftsmanship, or long-term thinking, it becomes a story people remember. That shift, from random fact to relevant story, is what turns a perk into real storytelling. **FAQ** - What does Paul Veth mean by 'perks' in marketing? Perks are the unusual, slightly crazy personal traits, habits, or passions that make someone recognizable and human in their marketing, rather than blending into a sea of polished, normal-looking accounts. Examples include a carnivore diet, a lifelong fascination with jaguars, or reading fantasy novels. - How many perks should you use in your marketing? Paul Veth recommends starting with three to five things about yourself that other people might find a little crazy or unusual, and noting that this list can change over time. He personally rotates through five to seven, since he describes himself as more out there than the average person. - Is it risky to share unusual personal traits publicly? Yes, and that risk is the point. Sharing something unusual will repel some potential customers, but Paul Veth argues that if nobody is scared away, nobody is truly attracted either. The people who connect with an unusual trait become far more engaged than those reached through generic, safe content. - Should your perks be random, or connected to your business? They should always connect back to something relevant for your potential customer, even if the link is not obvious at first. Paul Veth uses his own passion for the jaguar as an example: he shares it because he genuinely loves the animal, but he ties it back to something useful for the listener, turning a personal fact into storytelling. - Do you need charisma to make this work? No. Paul Veth points to a nerdy, uncharismatic creator with one million followers as proof that charisma is not required. What matters is being distinctly and consistently yourself, whether that happens to be charismatic, nerdy, quiet, or intense, rather than performing a version of confidence that isn't real. --- ### Waarom Winnen Vreemde Ondernemers Meer Klanten Dan Normale? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/vreemde-ondernemers-winnen-meer-klanten Published: 2026-07-28 > Vreemde eigenschappen winnen klanten omdat ze je herkenbaar en menselijk maken. Normaal is onzichtbaar. Wie zich verstopt achter gepolijst gedrag, verliest de connectie die mensen juist zoeken. Er is een aanname die veel ondernemers meenemen: doe normaal, gedraag je zoals een succesvol persoon hoort te doen, en de klanten komen vanzelf. Dat klopt niet. Kijk naar de bekende namen die als maatstaf worden gebruikt: Codie Sanchez, Dan Martell, Elon Musk, Oprah Winfrey. Die worden gezien als de normale, succesvolle mensen om na te doen. Maar dat zijn ze niet. Het zijn juist de usual suspects, de mensen die iedereen al kent en waar iedereen het over heeft. Ze zijn helemaal niet normaal, ze zijn uitzonderlijk zichtbaar geworden dankzij eigenschappen die afwijken van de massa. De accounts die echt boeien zijn anders. Een Nederlandse carnivoor die alleen vlees eet, veel fietst en zich gedraagt als een wetenschapper. Vreemd verhaal, vreemde denkwijze, vreemd uiterlijk. En precies dat trekt aan. Een niet bijzonder charismatische man die op video praat zonder poeha, met een miljoen volgers. Het gaat niet om de knapste of best geklede persoon zijn, tenzij dat toevallig wie je bent. Er is een Nederlandse ondernemer achter een pakkenmerk, 26 Suits, die juist wel heel charismatisch en goed gekleed is. Dat werkt voor hem omdat het past bij zijn karakter, niet omdat het een strategie is die hij ergens heeft gekopieerd. Paul Veth praat over de jaguar omdat hij al van kinds af aan een fascinatie heeft voor dit dier. Wanneer hij het erover heeft, komt daar een passie in mee die niets te maken heeft met marketingstrategie. Mensen denken dan aan een leeuw, een slang of een kolibrie als het over dieren gaat, en dan is daar iemand die het over de jaguar heeft. Dat is vreemd. En precies dat vreemde zorgt ervoor dat mensen nieuwsgierig worden en jou als mens gaan zien in plaats van als aanbieder. Hetzelfde geldt voor trainingsgewoonten. Paul Veth doet aan intensieve krachttraining met samengestelde oefeningen: back squat, deadlift en bench press in een sessie, altijd met hoge intensiteit-intervallen. Na twintig minuten is de adem op, en dat is precies de bedoeling. Hij is de enige in de sportschool die zichzelf zo hard pusht zonder in een groep te trainen, en mensen vinden dat vreemd. Maar het werkt voor hem, en het wordt goede marketing zonder dat het daarvoor bedoeld was. Dat is het verschil: je doet het omdat je het leuk vindt, en pas daarna gebruik je het in je verhaal. Paul Veth adviseert altijd hetzelfde: zoek drie tot vijf dingen die je zelf een beetje gek vindt. Bij hem zijn dat er inmiddels vijf tot zeven, omdat hij zichzelf iets uitgesprokener vindt dan gemiddeld: carnivoor eten, high-performance training in de sportschool, een passie voor high performance in het algemeen, ooit high-performance individuen gecoacht, fantasyboeken lezen, en de jaguar. Die lijst wisselt hij af. Gisteren sprak Paul Veth nog een andere ondernemer die op dit moment gepassioneerd is door oude vintage horloges. Ook dat hoort in de marketing thuis. De vraag die daarbij altijd gesteld moet worden is: waar kan ik dit aan verbinden zodat het mijn potentiele klant verder helpt? Op dat moment wordt het storytelling in plaats van een losse anekdote, en dat is precies waar de aantrekkingskracht ontstaat. Paul Veth geeft toe dat hij vroeger sommige van zijn perks een beetje gênant vond. Inmiddels gebruikt hij ze juist, omdat hij besefte dat hij niet de enige is die deze dingen doet. Hij praat openlijk over zijn liefde voor fantasyboeken zoals The Wheel of Time, The Lord of the Rings en zelfs Harry Potter. Sommige mensen denken dan: die man is met fantasy bezig, dat is niets voor mij, ik werk niet met hem. Dat is prima. Want een minstens zo grote groep denkt: dat vind ik ook interessant, ik lees ook graag. Thuis staan er drie boekenkasten, met dozen boeken op zolder omdat er simpelweg geen plek meer is. Dat schrikt sommige mensen af en trekt anderen juist aan. Precies dat mechanisme is de kern: als je niemand afschrikt, trek je ook niemand aan. Wie zich verstopt achter een gepolijst, algemeen aanvaardbaar beeld, verliest de scherpte die nodig is om echt te worden opgemerkt. **FAQ** - Waarom zou ik mijn eigenaardigheden delen in mijn marketing? Omdat eigenaardigheden je herkenbaar maken en normaal gedrag niet opvalt. Mensen onthouden de ondernemer die praat over een fascinatie voor de jaguar of over vintage horloges, niet de ondernemer die alleen over zijn dienst praat. Paul Veth gebruikt dit principe al jaren in zijn eigen content en ziet het als een directe manier om als mens gezien te worden in plaats van als aanbieder. - Schrik ik potentiele klanten af als ik te vreemd overkom? Ja, en dat is precies de bedoeling. Als je niemand afschrikt, trek je ook niemand echt aan. Wie zich verstopt achter algemeen aanvaardbaar gedrag blijft onzichtbaar voor de mensen die juist bij hem passen. Een deel van je publiek haakt af, maar een ander deel voelt zich juist meer verbonden omdat de herkenning groter wordt. - Hoeveel eigenaardigheden moet ik gebruiken in mijn marketing? Begin met drie tot vijf eigenschappen die je zelf een beetje ongebruikelijk vindt. Paul Veth noemt zelf vijf tot zeven dingen, van carnivoor eten tot fantasyboeken lezen, maar benadrukt dat dit aantal per persoon verschilt en gerust kan veranderen over tijd. - Moet ik mijn eigenaardigheden alleen laten zien of ook koppelen aan mijn dienst? Altijd koppelen. De vraag die telkens gesteld moet worden is waar de eigenaardigheid aan verbonden kan worden zodat het de potentiele klant verder helpt. Zodra die verbinding gelegd wordt, ontstaat storytelling in plaats van een losse anekdote, en dat is waar de aantrekkingskracht ontstaat. - Wat is het verschil tussen doen voor de marketing en gewoon jezelf zijn? Het verschil zit in de volgorde. Paul Veth traint intensief omdat hij het zelf leuk vindt, niet omdat het goede content oplevert. Pas nadat de eigen passie er al was, wordt het ingezet in de marketing. Wie het omdraait en iets verzint puur voor de content, mist de echtheid die mensen juist aanvoelen. --- ### Waarom is rust belangrijker dan urgentie in marketing? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/rust-belangrijker-dan-urgentie-in-marketing Published: 2026-07-27 > Rust verkoopt beter dan urgentie omdat stresshormonen besmettelijk zijn. Voel je gejaagd tijdens het maken van content, dan voelt je publiek die stress ook en dat breekt vertrouwen af. Paul Veth ontdekte dit principe niet achter een bureau, maar tijdens zijn tijd als manager op Mallorca. Hij runde daar meerdere bars en een grote club die nog moest openen terwijl het toeristenseizoen al draaide. Hij werkte tot vier uur 's nachts en begon om tien uur weer, rennend van bar naar bar om glazen, microfoons en spullen te regelen. Er was geen enkel moment rust, alleen constante actie. Een collega uit het managementteam sprak hem er op aan: mensen voelden zich gestrest door hem. Ze voelden geen controle, geen vertrouwen, geen gezag. Ze voelden alleen stress. En die collega had gelijk. Omdat Paul Veth zelf urgentie voelde, gedroeg hij zich alsof alles vandaag nog moest gebeuren, en dat is gewoon niet mogelijk. De kern van het inzicht: stresshormonen zijn besmettelijk. Voelt de manager, de ondernemer of de maker van content stress, dan voelt het team die stress, en voelt de klant of kijker die stress uiteindelijk ook. Dat is nooit een goede zaak, zeker niet in een verkoopmoment of een video die vertrouwen moet wekken. Toen Paul Veth later een managementrol kreeg bij een grote telefoonmaatschappij in Nederland, tijdens de opkomst van glasvezel, een compleet nieuw terrein met veel druk in het bedrijf, merkte hij het verschil. Hij voelde zelf geen stress meer. Hij sprak rustiger, benaderde situaties en mensen anders. Er was wel urgentie in het bedrijf, er was behoefte aan snelheid, maar in het contact met klanten en collega's was die urgentie niet nodig. Daarom is het advies aan iedereen die video's, audio of tekst maakt: kijk niet naar hoe snel iemand praat, maar naar de staat waarin diegene verkeert. Is die persoon kalm of gejaagd? Het gaat niet om tempo, het gaat om het gevoel dat wordt overgedragen. Wie zijn eigen urgentie op de kijker projecteert, maakt content die onprettig is om naar te kijken. Paul Veth geeft toe dat hij dezelfde fout opnieuw maakte in het huidige AI-tijdperk: hij voelt zelf urgentie over de snelheid waarmee AI de wereld verandert, en had de neiging die urgentie op zijn publiek over te dragen. Maar dat is niet zijn taak. Zijn taak is aanwijzen wat het bekijken waard is, niet de kijker opjagen. Paul Veth maakt hier expliciet onderscheid: timers, wachtlijsten en schaarste zijn geen probleem, zolang het mechanisme eerlijk is. Werkt een coach echt met maar twee live klanten per maand, dan is dat oprechte schaarste. Die coach hoeft dat niet met dwingende taal te brengen. Een simpele mededeling volstaat: ik werk met twee klanten per maand en deze maand is er nog één plek vrij. Het mechanisme doet dan zelf het werk, zonder gejaagde toon. Voor zijn eigen bedrijf Identity First Marketing bouwt Paul Veth op dit moment een wachtlijst, omdat de dienst nog niet klaar is voor levering. Die wachtlijst dient niet om mensen op te jagen met een boodschap als "veel mensen willen dit, haast je". Dat is niet eerlijk en dat is geen goede marketing volgens hem. De wachtlijst bestaat om te zien hoeveel interesse er is en om vragen te stellen aan mensen op de lijst, zodat de dienst verbeterd kan worden voordat die wordt gelanceerd. Zodra zo'n wachtlijst volloopt, kan er alsnog een moment van schaarste ontstaan, bijvoorbeeld door de deuren te openen voor de eerste vijf klanten tegen een goede prijs in ruil voor casestudy's. Dat is eerlijke marketing met echte schaarste, en op dat moment mag er best een gevoel van urgentie zijn, zolang het niet voortkomt uit stress bij de afzender. Het praktische advies van Paul Veth is concreet: laat stress niet je marketing binnensluipen. Voel je jezelf gejaagd, stop dan even. Doe ademhalingsoefeningen, yoga of ga naar de sportschool. En wanneer je lichamelijk moe bent, begin dan met opnemen, want je bent lichamelijk moe, niet mentaal. Op zo'n moment kun je tegen een camera, een klant, een teamlid of een bestuurslid praten met een rustige stem en met gezag. En precies dan landt wat je zegt dieper bij de klant of potentiele klant. Dat is volgens Paul Veth het belangrijkste onderdeel van marketing: niet de snelheid van spreken, niet de hoeveelheid schaarste-trucs, maar de staat van waaruit iemand communiceert. Het gebruik van wat opvulwoorden is daarbij geen groot probleem, maar niet te veel, want de boodschap moet wel gericht blijven. Content mag to the point zijn en toch rustig klinken. Die twee sluiten elkaar niet uit. **FAQ** - Waarom zijn stresshormonen belangrijk voor marketing? Stresshormonen zijn besmettelijk: voelt een manager, ondernemer of maker van content stress, dan neemt het team die stress over en voelt uiteindelijk ook de klant of kijker die spanning. Dat ondermijnt vertrouwen, en vertrouwen is precies wat nodig is om iemand tot een aankoop te bewegen. - Is schaarste in marketing altijd manipulatief? Nee, schaarste is alleen manipulatief als die oneerlijk is. Werkt een coach echt met een beperkt aantal klanten per maand, dan is dat oprechte schaarste die zonder gejaagde toon gecommuniceerd kan worden. Het mechanisme werkt vanzelf zolang het eerlijk is. - Wat is het verschil tussen snelheid en urgentie in marketing? Snelheid gaat over tempo, urgentie gaat over gevoel. Je kunt snel praten en toch kalm overkomen, of langzaam praten en toch gestrest klinken. Het gaat niet om hoe snel iemand spreekt, maar om de staat van kalmte of stress die wordt overgedragen op de kijker of luisteraar. - Waarom bouwt Paul Veth een wachtlijst voor Identity First Marketing? Paul Veth bouwt de wachtlijst omdat de dienst van Identity First Marketing nog niet klaar is voor levering. De lijst dient om interesse te peilen en vragen te stellen aan geïnteresseerden, zodat de dienst verbeterd kan worden. Er zit geen kunstmatige druk achter, alleen eerlijke opbouw. - Wat kun je doen als je gestrest bent voordat je content opneemt? Stop met opnemen op het moment dat je jezelf gejaagd voelt. Doe eerst een ademhalingsoefening, wat yoga of ga naar de sportschool. Ben je daarna lichamelijk moe maar mentaal rustig, dan is dat het beste moment om te starten, omdat je dan met kalme autoriteit spreekt. --- ### Why Calm Authority Sells Better Than Urgency in Marketing [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/calm-authority-vs-urgency-in-marketing Published: 2026-07-27 > Calm authority sells better than urgency because stress hormones are contagious. If you feel stressed while marketing, your audience feels it too, and stress kills trust. Paul Veth learned this the hard way while managing several bars and a big club on Mallorca. The club wasn't open yet, tourists kept arriving, and he felt this urgency to give every guest the best time of their life. He was working until 4:00 in the morning and starting again at 10:00. Every morning felt like: we have to make it happen, we have to grow, we have to improve. He was running between bars, chasing the other part of the island for glasses and stuff like that, constant energy, nonstop. Then a colleague from the management team pulled him aside and said something that stuck: people feel a little bit stressed because of you. They don't feel control. They don't feel trust. They don't feel authority. They just feel stress. And they were right. Because Paul was the manager, he was seen as the authority. And when the authority is stressed, the staff gets stressed, and the guests feel it too. Stress hormones are contagious. That's not a theory, that's something Paul Veth watched play out in real time, night after night on Mallorca. The company was working with fiber for the first time, new territory, plenty of urgency in the air, plenty of stress among the teams. But not for Paul anymore. Something had clicked after that conversation on Mallorca. He started talking in a calmer way, approaching people and situations differently. There was still urgency in the business, they still wanted speed, but he understood something most managers miss: you don't need the feeling of urgency in every touch with customers, guests, or staff. Within a connection, there is no need for urgency. That distinction matters more than it sounds. Speed and calm aren't opposites. Paul Veth is clear about this: people can be fast and still feel calm, and people can be slow and still feel stressed. It's not about pace. It's about the state you're in when you deliver the message. Paul Veth is direct about this: timers, waiting lists, and scarcity are fine tools, especially when they're honest. If you're a coach and you only work with two live clients a month, that's real scarcity. You don't need to deliver that fact with urgency in your voice. You can just say it plainly: I work with two live clients a month, and this month I only have one spot left. The mechanism does the selling. You don't have to. For his own company, Identity First Marketing, Paul Veth is building a waiting list right now because the service isn't ready yet. That's the entire reason for the list. It's not framed as 'everyone wants this, hurry up.' It's framed as: I'm building this service in the AI era to help you with strategy, and that's why we have the waiting list. The list also gives him a way to ask people on it questions and improve the service before launch. When the list fills and the doors eventually open, there can be honest scarcity again, maybe the first five spots at a lower price in exchange for case studies. That's still fair marketing. The difference is the doors opening because of a genuine decision, not because Paul Veth felt stressed about it. Paul Veth suggests a simple exercise: watch videos from other people and pay attention to the state they're in. Are they calm? Urgent? Fast? Slow? It doesn't matter which, because speed isn't the tell. What matters is the feeling underneath it. If you feel someone's urgency while watching them, that's stressful to watch. It's not fun, it's not calm, it's not easy to sit with. And in marketing, whether it's video, audio, or text, what you actually want to bring is calm authority. Sometimes that means slowing your breath, your heart rate, your talking. A few filler words are fine, Paul Veth even uses them, but content should stay pointed. The state you're in while marketing might be the most important variable in the entire process, more important than the script, the platform, or the offer itself. **FAQ** - Why are stress hormones contagious in marketing and management? Because when the person seen as the authority feels stressed, everyone around them picks it up. Paul Veth experienced this directly while managing bars on Mallorca: when he felt urgency, his staff felt stress, and guests felt it too. Stress spreads faster than most people realize, and it never helps a connection. - Is it wrong to use urgency or scarcity in marketing? No, not if it's honest. Paul Veth points out that timers, waiting lists, and scarcity work well when the scarcity is real, like a coach with only two client spots a month. The problem isn't urgency itself, it's manufactured urgency delivered with stress to pressure people into buying. - What should you do if you feel stressed before recording marketing content? Don't record in that state, according to Paul Veth. Do breathing exercises, yoga, or hit the gym first. Being physically tired is fine for recording, being mentally stressed is not. Once the stress clears, you can talk with calm authority, and that lands much deeper with your audience. - What is the difference between speed and urgency in marketing? Speed is about pace, urgency is about feeling. Paul Veth explains that people can move fast and still feel calm, or move slowly and still feel stressed. What determines whether marketing builds trust isn't how fast you talk or act, it's whether you're carrying calm authority or contagious stress while you do it. - How does Paul Veth use a waiting list without creating false urgency? For Identity First Marketing, Paul Veth built a waiting list simply because the service wasn't ready yet, not to create pressure. It lets him gather interest, ask people questions, and improve the offer before launch. When the list fills and doors open, any scarcity that follows is honest, not manufactured. --- ### How Do Chaotic People Actually Get Things Done? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/how-chaotic-people-get-things-done Published: 2026-07-25 > Chaotic people get things done by finding their orderliness percentage through a Big Five test, then channeling that limited order into a few priorities instead of everything at once. Paul Veth describes himself as chaotic, around 70% on the orderliness scale of the Big Five personality test, meaning roughly 70 out of 100 people are more orderly than he is. People often assume he's organized because he runs multiple businesses, but he says that's not true. What is true is that everyone, even a highly chaotic person, already has small pockets of order in daily life. Brushing your teeth, doing laundry, charging your car. Those are patterns you already follow because you know why you do them. That's the starting point: find where order already exists in your life, then decide where to expand it. Paul Veth explains his own score this way: at around 30% orderliness, it means that in a room of 100 people, 70 would be more orderly than him. That framing matters because it removes the idea of orderliness as good or bad and turns it into a practical measurement. You can be orderly, the trait is there, but it's not something you naturally lean into or enjoy doing often. In The Netherlands, tests like the one from personality.nl (also known as Personikide) measure this. In English, the Big Five test from Jordan Peterson's platform serves the same purpose. Knowing your number tells you how much structured effort you can realistically sustain. Paul Veth made a personal promise to channel his orderliness into three areas: his business, his health, and his family. Everything outside those three, he lets stay chaotic, and he says that's fine, sometimes even enjoyable. The mistake people make is trying to apply order to every goal on their list. If you write down ten goals and your orderliness score is low, mark three as your real priorities. Those three then become your new 100%, meaning you need to find your orderliness percentage again within each of them, because even a single priority like 'business' contains dozens of competing demands: features, growth, cash flow, customer service. Paul Veth's advice is simple and practical: get your orderliness score first, before you try to fix your productivity. Once you know the number, you know your ceiling. Then you attach a why to each priority, maybe a reward for success or a consequence for failure, because that's also part of knowing yourself. There is always a pattern behind getting things done, the same pattern as brushing your teeth or going to your checkups. You have the goal, you have the pattern, you follow the steps, and it stays clean, it stays done. **FAQ** - Can a chaotic person still be productive? Yes. Paul Veth describes himself as around 70% chaotic on the Big Five orderliness scale, yet runs multiple businesses. The key is not becoming a different person, but recognizing the small orderly patterns you already have, like brushing your teeth, and deliberately applying that same discipline to a few chosen priorities instead of trying to organize everything. - What does an orderliness score in the Big Five actually mean? It's not a literal percentage of how orderly you are, it's a comparison. A score of 30% orderliness means that out of 100 people, 70 would be more orderly than you. This reframes orderliness as a measurable trait rather than a moral judgment, and helps you set realistic expectations for how much structure you can sustain. - How many priorities should a chaotic person focus on? It depends on your orderliness score. If your score is low, pick a small number of priorities, for example three, and treat those as your new 100%. If you're less orderly, you may only be able to sustain one real priority at a time. Trying to apply order across everything just leads back to chaos. - Which personality test should I use to find my orderliness score? In The Netherlands, personality.nl (also known as Personikide) offers a reliable Big Five test. In English, Jordan Peterson's platform offers a widely used Big Five assessment. Both measure orderliness as one of the five core traits, giving you a practical number to plan your priorities around. - Why does knowing your personality traits help you get things done? Knowing your orderliness score tells you how much structured effort you can realistically apply before running back into chaos. Instead of forcing yourself into a rigid system that doesn't match who you are, you channel your actual capacity into the few areas that matter most, business, health, family, or whatever you choose. --- ### Hoe krijg je dingen gedaan als je chaotisch bent? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/hoe-krijg-je-dingen-gedaan-als-je-chaotisch-bent Published: 2026-07-25 > Je hoeft niet ordelijk te worden. Je kiest een paar prioriteiten en zet daar je beperkte ordelijkheid op in, terwijl je de rest chaotisch mag laten. Paul Veth noemt zichzelf een erg chaotisch persoon, ook al zeggen mensen om hem heen vaak het tegenovergestelde. Hij neemt zijn video's op in een kamer waarvan alleen het deel in beeld is opgeruimd, de rest is chaos. En in zijn hoofd zitten net zoveel chaotische gedachten, ideeën en dingen die hij wil doen. Dat is precies het punt: je hoeft geen ordelijk persoon te worden om dingen gedaan te krijgen. Je moet begrijpen welke delen van jezelf al ordelijk zijn, hoe klein ook, en die gericht inzetten. Wie compleet ordelijk is, heeft dit artikel waarschijnlijk niet eens nodig. Die mensen krijgen al dingen gedaan. Je poetst elke dag je tanden. Dat is een patroon, misschien al als kind aangeleerd, maar je doet het nog steeds. Volgens Paul Veth is dat de sleutel: je weet waarom je het doet, en dat maakt het een klein stukje orde in een verder rommelig bestaan. Hetzelfde geldt voor tanken of je auto opladen, of de was doen. Het zijn kleine, terugkerende handelingen die laten zien dat je best ordelijk kunt zijn, als er maar een duidelijke reden achter zit. Een doel of een why is daarbij onmisbaar. Zonder reden verdwijnt het patroon vanzelf. Paul Veth gebruikt de Big Five als een van de instrumenten binnen Identity First Media om de identiteit van iemand in kaart te brengen. Binnen die test krijg je een score voor ordelijkheid. Zelf scoort hij rond de 30%: zet je hem tussen honderd willekeurige mensen, dan zijn er ongeveer zeventig ordelijker dan hij. Die 30% betekent niet dat hij niet ordelijk kan zijn. Het betekent dat hij het kan, maar het niet graag continu doet. Dat inzicht verandert alles: in plaats van te proberen overal orde te scheppen, kiest hij bewust waar hij die beperkte hoeveelheid ordelijkheid op inzet. Paul Veth heeft zichzelf beloofd dat er een paar dingen zo belangrijk zijn dat hij daar zijn ordelijkheid op richt: zijn bedrijf, zijn gezondheid en zijn gezin. Alles daarbuiten mag chaotisch zijn, en dat vindt hij prima. Soms geniet hij er zelfs van. Maar ook binnen zo'n prioriteit als 'bedrijf' moet je opnieuw kiezen. Er zijn talloze ideeën voor features, groei, cashflow, producten en klantenservice. Als je overal tegelijk ordelijk probeert te zijn, wordt het alsnog een chaos. Daarom stelt hij binnen elke prioriteit opnieuw grenzen: wat past er nog binnen die beperkte 30%? Stel dat je een aantal doelen opschrijft. Hoe ordelijker je bent, hoe meer je er tegelijk kunt aanpakken. Kies een beperkt aantal als prioriteit, die worden vervolgens je nieuwe honderd procent, en binnen die keuze moet je opnieuw bepalen hoeveel ordelijkheid je kunt verdelen. Ben je ordelijker, dan kun je waarschijnlijk meer aan. Ben je juist chaotischer, dan kies je misschien maar een ding. Het is verleidelijk om overal tegelijk op te focussen, dat lijkt leuker, maar dan krijg je uiteindelijk niets af. Om dingen gedaan te krijgen, moet je jezelf goed genoeg kennen om te weten hoeveel je werkelijk aankunt. Wil je dit zelf toepassen, doe dan eerst een goede Big Five test. In Nederland noemt Paul Veth personality.nl, ook bekend als Personikide, als betrouwbare optie. In het Engels verwijst hij naar de test van Jordan Peterson. Zodra je je ordelijkheidsscore kent, weet je hoeveel ruimte je hebt om op te focussen. Maak daarna de keuze zelf: welke paar dingen zijn zo belangrijk dat ze jouw ordelijkheid verdienen. Voeg er eventueel een beloning of consequentie aan toe. Dat gaat over motivatie en over jezelf kennen, en dat is precies waar het inzicht in persoonlijkheid je verder helpt. **FAQ** - Moet ik ordelijker worden om dingen gedaan te krijgen? Nee, je hoeft niet ordelijker te worden. Volgens Paul Veth moet je begrijpen welk deel van jezelf al ordelijk is, hoe klein ook, en dat deel gericht inzetten op je belangrijkste prioriteiten. De rest mag gerust chaotisch blijven. - Wat is de Big Five test en waarom is die relevant hiervoor? De Big Five is een persoonlijkheidstest die onder andere je mate van ordelijkheid meet, uitgedrukt als relatieve score ten opzichte van honderd andere mensen. Paul Veth gebruikt de Big Five binnen Identity First Media om iemands identiteit in kaart te brengen voordat er over verandering wordt gesproken. - Hoeveel prioriteiten kun ik tegelijk aanpakken? Dat hangt af van je eigen ordelijkheidsscore. Paul Veth kiest zelf drie prioriteiten, zijn bedrijf, gezondheid en gezin, en behandelt die als zijn volledige focus. Ben je ordelijker, dan kun je waarschijnlijk meer aan; ben je chaotischer, dan kies je misschien maar een ding. - Waarom is tandenpoetsen een voorbeeld van orde? Tandenpoetsen is een klein, dagelijks patroon dat je al jarenlang volhoudt, meestal met een duidelijke reden erachter. Dat kleine stukje orde bewijst dat je ordelijk gedrag in je hebt, en dat je dat patroon ook op grotere, belangrijkere doelen kunt toepassen. - Wat gebeurt er als ik overal tegelijk ordelijk probeer te zijn? Dan wordt het alsnog chaos. Paul Veth legt uit dat je beperkte hoeveelheid ordelijkheid niet over alles verdeeld kan worden. Kies daarom bewust een paar prioriteiten en zet daar je volledige ordelijkheid op in, in plaats van te proberen alles tegelijk te structureren. --- ### Waarom begin je een podcast zonder studio, niet met een studio? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/podcast-beginnen-zonder-studio Published: 2026-07-22 > Je begint een podcast zonder studio omdat dure apparatuur de druk op je eerste aflevering onnodig verhoogt. Een telefoon en een simpele microfoon van twintig euro zijn genoeg om te starten. Paul Veth ziet het patroon steeds terugkomen: iemand koopt een betere microfoon, betere verlichting, misschien een studio of een greenscreen. Al snel gaat het om vijf-, tien-, soms twintigduizend euro aan apparatuur. En dan, op het moment dat de eerste opname moet beginnen, ontstaat er een onzichtbare koppeling in het hoofd. Beste apparatuur betekent automatisch dat de beste aflevering eruit moet komen. Die koppeling klopt niet, en juist daardoor komt die eerste opname er vaak nooit. De eerste aflevering is de beste die je hebt tot je de tiende hebt opgenomen. En die tiende is weer minder goed dan de honderdste. Dat is de volgorde waarin groei werkt, niet andersom. Wie eerst de perfecte omgeving bouwt, zet de lat zo hoog dat de eerste stap onmogelijk aanvoelt. Paul Veth begon als dj in een lokale kroeg voor tachtig tot honderd man. Mixen werd beter, audiokwaliteit werd beter, het optreden zelf werd beter, en stap voor stap kwamen er grotere zalen bij: vijfhonderd man, duizend man, uiteindelijk festivals met vijf- tot tienduizend bezoekers. Die opbouw was nodig. Bij een eerste optreden meteen voor tienduizend man had de druk waarschijnlijk alles kapotgemaakt. Dezelfde logica geldt voor een podcast. Niemand begint bij het niveau waar hij naartoe groeit. De opbouw is het punt, niet het startpunt. Paul Veth deed het zelf zo: een bekabelde clipmicrofoon aangesloten op een iPhone, eerst alleen audio opgenomen. Later werd diezelfde microfoon ook voor video gebruikt, met wat inzoomen op de telefooncamera. Geen studio, geen dure apparatuur, gewoon een boekenkast op de achtergrond en een oude muur. Dat werkt, zeker in het begin. Een podcastaflevering hoeft ook geen uur te duren. Acht tot twaalf minuten is genoeg. Toen Paul Veth dagelijks een aflevering maakte, gold een eigen regel: minimaal vier minuten was al voldoende. Consistentie telt zwaarder dan lengte of afwerking. Een ondernemer bouwt niet het bedrijf van iemand anders, maar zijn eigen bedrijf, vanuit dingen waar hij zelf om geeft. Dat is precies waar een podcast op leunt: praten over wat je liefhebt, waarom je het liefhebt, waarom je mensen helpt. Klanten of gasten kunnen genoemd worden zonder namen, het gaat om de use cases en de energie waarmee erover gepraat wordt. Mensen die het waarderen worden klanten. Mensen die het niet waarderen worden geen klant, en dat is ook prima. Op een gegeven moment ontstaat herkenning, letterlijk op straat. Dat is het punt waarop het werkt: niet door perfectie, maar door herhaling en oprechtheid. Na verloop van tijd, als iemand lokaal bekend wordt of bekend binnen zijn niche of op een kanaal, komen er uitnodigingen van podcasters die wel een luxe studio hebben. Dan is diegene te gast, en kan gevraagd worden om de volledige opname zodat er shorts uit geknipt kunnen worden. Mensen die de simpel opgenomen podcast al waarderen, blijven die waarderen. En als ze diegene daarna in een professionele studio zien, valt het kwartje: dit is iemand met autoriteit. Het begint aan de keukentafel, op kantoor, met een telefoon en een microfoon van twintig euro. Soms moet je je keel schrapen, en dat is prima, want het is ruw materiaal en dat maakt het geloofwaardig. **FAQ** - Heb ik een dure studio nodig om een podcast te starten? Nee, een telefoon en een simpele bekabelde microfoon van rond de twintig tot dertig euro zijn voldoende om te beginnen. Paul Veth nam zijn eerste afleveringen zo op, en zelfs deze aflevering is met een iPhone en een microfoon opgenomen, zonder studio. - Hoe lang moet een podcastaflevering zijn als je begint? Acht tot twaalf minuten is genoeg voor een aflevering. Toen Paul Veth dagelijks een aflevering opnam, gold als eigen regel dat minimaal vier minuten al voldoende was. Lengte is minder belangrijk dan regelmaat. - Waarom voelt een dure podcaststudio als een blokkade? Dure apparatuur schept onbewust de verwachting dat de eerste opname perfect moet zijn, omdat beste apparatuur in het hoofd gekoppeld wordt aan beste resultaat. Die druk zorgt er juist voor dat mensen nooit beginnen met opnemen. - Moet ik eerst video opnemen of kan ik met alleen audio beginnen? Beginnen met alleen audio is prima en vaak makkelijker, omdat je dan niet hoeft na te denken over waar je kijkt of wat je met je handen doet. Later kan dezelfde microfoon ook voor video gebruikt worden, zoals Paul Veth zelf deed. - Wat gebeurt er met een podcastaflevering nadat die is opgenomen? Een opname, zeker met video, kan hergebruikt worden tot reels, carrousels, korte videoclips, socialposts en een blog. Bij Identity First Media gebeurt dit automatisch, zodat één opname de basis vormt voor content op meerdere kanalen. --- ### Why Do Most Podcasters Quit Before Their First Episode? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-podcasters-quit-before-first-episode Published: 2026-07-22 > Most podcasters quit before recording because expensive equipment creates pressure to be perfect immediately. Start with a phone and a €20 microphone instead. Paul Veth has watched this pattern repeat itself over and over: people build an entire podcast studio and never record a single episode. Here is the catch. When you start buying stuff, a better microphone, better lights, maybe a studio, maybe a green screen, you spend 5,000, 10,000, sometimes 20,000 euros. In your mind you connect the spending to the output. I've got the best equipment, so I need to push out the best podcast episode. That connection is the problem. It never works that way, because your first episode will be the best one you have ever made until that moment, and then the tenth episode will be better, and the hundredth will be better still. Up until then, the first episode is simultaneously your best and your worst. Spending heavily on external things before you record raises the bar so high that most people never start. Paul Veth started being a DJ at the local bar for 80 or 100 people, then grew into it. His mixing got better, his audio quality got better, his performance got better, and he stepped up the game: venues for 500 people, then a thousand, then thousands, then festivals with 5,000 to 10,000 people. That progression is amazing precisely because it was gradual. If his first gig had been in front of 10,000 people, the pressure would have been so intense he probably would have lost it all. Podcasting works the same way. You don't walk into episode one with festival-sized expectations. You build the skill in front of a bar-sized audience first, whether that audience is 80 people or nobody at all. If you just plug a microphone into your iPhone, a simple wired one for maybe 20 or 30 euros, that is enough. Paul Veth did it himself in the beginning: a wired microphone, a clip mic, an iPhone. He recorded audio only at first, no video. Later he used the same wired microphone for video too, zoomed out a little on the phone, and it worked. People can tell it was recorded with a phone, and that does not matter. This episode you are reading about was recorded the same way: an iPhone, a microphone, a bookshelf in the background, an old wall. No fancy studio. Nothing fancy, especially when you start. In a podcast episode, you don't have to talk for one hour. Eight to twelve minutes is enough. You just start talking about the things you love, because you're an entrepreneur, you love things, that's why you built that business. You didn't build Paul Veth's business or the business of any other entrepreneur. You built your own. Talk about why you love it, why you help people, maybe about clients or use cases without naming names. People want to listen if you are enthusiastic about it. It's just you with the microphone, that's it. When Paul Veth recorded a podcast every day for a stretch, his own rule was simple: a minimum of four minutes was okay, because recording daily means people hear you often, across a lot of subjects. When you push out an episode and share it on your social channels, some people will love it and some will hate it, but the ones who hate it were never going to become customers. The people who love it will become your customers. Then suddenly you find yourself walking somewhere and people start recognizing you. That's how it starts. Over time, after enough episodes, you become known locally, or known in your niche, or known on one channel. Then invitations start arriving from podcasters with luxury studios. You become a guest, you get the full recording, someone cuts shorts out of it, and the same audience that loved your raw kitchen-table episodes now sees you in a professional studio too. That's when it clicks, because they suddenly see you as an authority. You don't start by building a podcast studio that costs too much money, because that puts the bar way too high. It becomes a perfect picture to look up to, and you will never be able to reach it in your first episode. Not even in your tenth episode. Not even in your hundredth episode. Maybe it's not necessary ever. Paul Veth pushed his first three episodes at once and nobody was listening. Maybe his mother listened, while she was still alive, and maybe a few friends did. Nobody else. It doesn't matter. It's just practice for yourself. Begin in your kitchen, at your dinner table, or in your office, with one camera, a phone, and one mic. Sometimes you have to scrape your throat because it's raw material, and that's amazing. **FAQ** - Do I need a professional studio to start a podcast? No. Paul Veth recorded his first episodes with an iPhone and a wired clip microphone costing around 20 to 30 euros. A studio raises the bar so high that most people never record a single episode. Start simple, improve gradually, and let quality grow episode by episode instead of demanding perfection from day one. - How long should a podcast episode be when you're starting out? Eight to twelve minutes is enough for a first episode. You don't need to fill an hour. Talk about what you love and why you help people. Paul Veth's own rule during a daily podcasting stretch was a minimum of four minutes, because consistency matters more than length. - Why do most people never publish their first podcast episode? Because they buy expensive equipment first and mentally link the cost to the required quality of the output. Spending thousands on a studio creates pressure for a perfect first episode, which never happens, so the recording never gets made. Skipping the gear removes that pressure entirely. - What should my first podcast episodes be about? Talk about what you love in your business and why you help people. You built your business, not someone else's, so speak from that. You can reference clients or use cases without naming them. Enthusiasm is what makes people want to listen, not production value. - What happens once you get better known through podcasting? You start receiving invitations from podcasters with professional studios, and you become a guest whose raw kitchen-table episodes and polished studio appearances reinforce each other. Audiences who already loved your simple recordings see you in a studio and suddenly recognize you as an authority in your niche. --- ### Waarom robots nemen ons werk niet af, maar ons robotwerk [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/robots-nemen-robotwerk-niet-banen-af Published: 2026-07-21 > Robots nemen niet onze banen af, ze nemen het robotwerk uit onszelf weg. Wat overblijft is meer tijd voor verbinding, natuur en de dingen die alleen mensen kunnen doen. Paul Veth stelt een simpele toets voor: kan een robot of AI iets net zo goed doen als jij? Dan is het werk voor een robot, niet voor een mens. Dat klinkt confronterend, maar het is precies het punt. Hij zegt het zo: als je werk door een robot gedaan kan worden, was dat dan überhaupt jouw taak hier op aarde? Voor Paul Veth is dit bijna een spirituele blik op technologie, geen bedreiging maar een bevrijding. Als robots het zware, gevaarlijke en repetitieve werk overnemen, houden mensen tijd over om te verbinden, de natuur te beleven en hun eigen passies te verkennen. Paul Veth is expliciet: hij ontkent niet dat er lijden zal blijven bestaan. Hij vertelt over een intensieve gymsessie waarin hij letterlijk leed, en het toch waardeerde. Het gaat volgens hem niet om lijden vermijden, maar om lijden kiezen. Lijden voor robotwerk, zoals de afwas doen zonder vaatwasser terwijl je het niet leuk vindt, is volgens hem verspilde inspanning als een machine het net zo goed kan. Vind je het juist prettig om de afwas zelf te doen? Dan blijf je het gewoon zelf doen. Het onderscheid ligt in keuze, niet in verplichting. In het beeld dat Paul Veth schetst, bouwen robots huizen, wegen en auto's, zorgen ze voor schone energie en helpen ze de natuur herstellen, terwijl mensen zich richten op verbinding en betekenis. Hij noemt deze beweging solarpunk: mens en natuur die samen leven, geïntegreerd in huizen met natuurlijke materialen, zonne-energie, veel water en verticale tuinen. Het uitgangspunt is niet oneindige overvloed, maar genoeg voor iedereen. En als er voor iedereen genoeg is, voelt dat volgens hem al als oneindig. Wie deze visie nog niet kent, kan aan ChatGPT of Grok vragen een beeld te genereren van deze geïntegreerde toekomst, als eerste stap om het voorstelbaar te maken. Paul Veth haalt een gedachte aan die hem ooit is meegegeven: de kans is groot dat je de verkeerde berg beklimt. Meestal is dat de berg van je vader als je een man bent, of van je moeder als je een vrouw bent. Volg je het schoolsysteem, behaal je een diploma en land je bij een bedrijf dat je genoeg betaalt voor een auto en een huis, dan zit je vast, ook als je daar niet gelukkig van wordt. Veel mensen zijn niet blij met het werk dat ze doen, zegt hij, en dat patroon is volgens hem doorbreekbaar zodra mensen ruimte krijgen om hun eigen weg te kiezen. Voor Paul Veth is dit de kern van de zaak: wanneer iemand geeft aan zichzelf, aan zijn familie en aan zijn gemeenschap vanuit wat hij werkelijk wil, ontstaat een combinatie van rust en vuur die zeldzaam is. Dat wordt mogelijk, zegt hij, als AI en robotica de juiste richting op gaan. Maar dat gebeurt niet automatisch. Het moet samen gebouwd worden. Mensen moeten begrijpen wat mogelijk is, voelen dat het mogelijk is, geloven dat het mogelijk is, en er hard voor werken om het waar te maken. **FAQ** - Gaan robots menselijke banen echt vervangen volgens Paul Veth? Paul Veth ziet het anders: robots nemen niet menselijke banen over, ze nemen het robotwerk uit mensen weg. Als een taak net zo goed door een robot gedaan kan worden, was het volgens hem sowieso geen taak die bij een mens hoorde. Wat overblijft, is ruimte voor verbinding, natuur en werk dat echt bij een mens past. - Wat is solarpunk volgens Paul Veth? Solarpunk is de beweging waarin mens en natuur geïntegreerd samenleven, met huizen van natuurlijke materialen, zonne-energie en groen geïntegreerd in de leefomgeving. Paul Veth ziet dit als de toekomst waarin robots het zware werk doen en mensen ruimte krijgen voor betekenis en verbinding. - Betekent Paul Veths visie dat er geen lijden meer zal zijn? Nee. Paul Veth ontkent niet dat er lijden blijft bestaan, hij pleit ervoor te lijden voor de juiste dingen. Fysieke inspanning die je zelf kiest, zoals een zware training, is anders dan gedwongen sleur zoals afwassen zonder vaatwasser terwijl je dat niet wilt. - Wat bedoelt Paul Veth met 'de verkeerde berg beklimmen'? Paul Veth verwijst naar het idee dat veel mensen de loopbaan van hun ouders volgen in plaats van hun eigen weg. Via schoolsysteem en vaste banen eindigen mensen vaak in werk waar ze niet gelukkig van worden, omdat ze nooit hun eigen berg hebben gekozen. - Hoe kunnen mensen deze toekomst met robots en AI zelf voorstellen? Paul Veth stelt voor om AI-tools als ChatGPT of Grok te gebruiken om een beeld te laten genereren van mens en natuur die geïntegreerd samenleven. Dat maakt de solarpunk-visie concreet en helpt mensen zich voor te stellen wat mogelijk is voordat ze erover meebouwen. --- ### Why Will Robots Make Us More Human, Not Less? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-robots-make-us-more-human Published: 2026-07-21 > Robots absorb repetitive, dangerous and mechanical labor, freeing humans from robotic tasks so they can reconnect with passion, community and nature instead of jobs a machine could already do. Here is the logic. If a task can be matched between what a robot can do and what you can do, let the robot do it. When a robot or AI can perform a task, that task was built for a robot, not for a human being. So when robots take the robot out of us, what is left over is more human. That is the core belief behind Paul Veth's view on automation: it is not a threat to identity, it is a filter that separates mechanical labor from what a person is actually here to do. This is not a soft, hopeful guess. It comes from watching how much dangerous and repetitive labor exists purely because there was no alternative. Heavy labor that damages the body, automated tasks that drain hours without meaning, dangerous work that puts people at risk: all of it can be handed to robots. That shift does not shrink human relevance. It clears space for it. Paul Veth is direct about this: he really does not understand how people can be afraid of robots taking their job, because if the job can be done by a robot, the real question is whether that was ever the right work for a human to be doing. That question sounds provocative, but it comes from an optimist's position, not a dismissive one. Paul Veth describes himself as a real AI and robotics optimist who sees a future where robots handle a large share of what people currently need done, leaving humans with time to connect with each other, enjoy nature and explore what they are actually passionate about. This is not the same as saying work disappears entirely. It is saying the wrong kind of work disappears first, and that clears the runway for something closer to purpose. Paul Veth is clear that this vision does not eliminate struggle. He describes hitting the gym and suffering through it, and loving that suffering, because it serves something he chooses. That is the distinction: suffering for the right things versus suffering for robotic tasks, like doing dishes by hand when a dishwasher already exists. If you genuinely enjoy a task, keep doing it. If you do not, let the robot take it over, the same way a dishwasher already replaced hand-washing for most households. Extend that logic outward: building houses, laying roads, building cars, generating clean energy, cleaning the sea, restoring nature, building homes integrated with nature. If robots can do all of that, there is no reason they should not. Paul Veth names this movement directly: solarpunk. It is a vision where humans and nature live integrated together with what he calls infinite supplies, though he is precise about what that actually means. You do not need infinite, you need enough. But when there is enough for everyone, it starts to feel infinite, because scarcity is what makes resources feel finite in the first place. Once that threshold is crossed, people can start figuring out why they are actually here and doing the things they love. The practical suggestion Paul Veth offers is simple: if you have never heard of solarpunk, ask an AI system to generate an image of it. Picture houses built with natural materials, solar integrated into architecture, water and vertical gardens woven into daily life. That image becomes a shared reference point people can work toward together. Paul Veth shares an idea someone once told him: if you are here on Earth, chances are high you are climbing the wrong mountain. Most of the time it is the mountain that belonged to your parents, your father's mountain if you are a man, your mother's if you are a woman. It was never yours to climb. Add to that a school system that funnels people into a company, a salary, a car and a house, and you end up stuck, sometimes without even realizing you are unhappy with the work you do. Paul Veth believes this can change. When someone does what he or she truly wants, and gives something back to themselves, their family and their community, that is where peace and fire show up at the same time. He frames this as the combination robotics and AI can help unlock, but only if humans build it together with intention rather than let it happen by default. **FAQ** - Will robots take away meaningful human work? No. According to Paul Veth, robots take away robotic work, meaning tasks that were mechanical, repetitive or dangerous in the first place. If a robot can fully replace a task, that task was never uniquely human. What remains after automation is more room for connection, passion and purpose, not less. - What does Paul Veth mean by solarpunk? Solarpunk, as Paul Veth describes it, is a vision where humans and nature live integrated together, homes built with natural materials, solar power woven into architecture, and enough resources for everyone so scarcity stops driving behavior. It is a movement toward abundance through enough, not through excess. - Does Paul Veth believe suffering disappears with automation? No, Paul Veth is explicit that suffering does not disappear. He describes loving the suffering of a hard gym session because he chooses it. The shift he describes is not the end of struggle, it is ending struggle over robotic, meaningless tasks so effort goes toward things worth suffering for. - Why does Paul Veth say people are climbing the wrong mountain? Paul Veth references an idea that most people end up climbing a mountain that belonged to their parents or was shaped by the school system, not one they chose themselves. This often leads to unhappiness despite external markers of success, like a stable job, a car and a house. - How does this vision connect to Paul Veth's identity-first philosophy? Paul Veth applies the same logic to robotics as he does to business and technology: strip away what does not require the person, and what remains is what only that person can do. In his broader work, that principle shows up as identity first, technology amplifying it, and growth that never erases who someone actually is. --- ### How Fast Can You Really Launch a Brand From Scratch? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/how-fast-can-you-launch-a-brand-from-scratch Published: 2026-07-14 > You can launch a full brand in one day if your identity foundation is already in place. Production is fast once AI knows who you are. Paul Veth points out something he sees constantly: experts have enough ideas for their customers and potential customers. What stops them isn't a lack of vision. It's the feeling that launching anything requires a new webpage, a waiting list, email automation, a full website, everything designed and polished before it can go out. That mountain of work is what kills momentum, not a shortage of good thinking. This week Paul Veth built and launched a brand from scratch, alone, in one day. No team, no agency. He did it because he wanted to run an experiment and measure the outcome, not because the idea itself was complicated. The idea was simple. The execution just needed the right system underneath it. Paul Veth believes websites in their current form won't be necessary in six or twelve months. So he tested a different idea: a website built entirely for AI to read, not for people to look at. You can visit it, you can read the text, but there's no design, nothing fancy. Just readable content and structured data. He had the idea in the morning, registered the name, fed it into Identity First Media, and had structured data across the whole site by the afternoon. He announced the experiment the same day. That's the part he wants people to sit with: production, when done right, isn't the bottleneck anymore. According to Paul Veth, the most important part of launching isn't production anymore. When AI is used well, production becomes easy and fast, and an entrepreneur doesn't need anyone else to do it. But there's one condition: you have to know who you are as a founder, as the face of the brand, as the personal identity behind it. That identity is what gets fed into the AI system. Once Identity First Media has that foundation, it can build on it. Everything after that, videos, offers, waiting lists, assessments, becomes fast because it's grounded in something real instead of a template. Paul Veth explains that if you're just starting a brand, your ideal customer isn't there yet. It's a result of doing business, not a starting point. Still, the intake process at Identity First Media works out the first proposition you'll build around, based on identity rather than guesswork. Once that foundation is set, production turns into something you can repeat weekly. One video becomes a week's worth of content. Recording multiple videos a week creates the opportunity to test several ideas at once, launching brands, features, or services and finding out fast whether they work. Paul Veth notices it changes how he thinks day to day. He has three ideas each day for a new business, feature, product, or service, and because AI builds on the identity foundation already in place, he can test them fast. If something doesn't work, it barely costs anything, a few hours instead of months of building. That shift, from iterating before launch to launching and then iterating, is what lets someone test until they hit the version that actually works: the viral product, service, landing page, or assessment. Paul Veth calls this the difference identity-first thinking makes once it's connected to fast, structured AI production. **FAQ** - How long did it take Paul Veth to launch a brand from scratch? Paul Veth launched an entire brand in one day, alone, without a team or agency. He had the idea in the morning, registered the name, built the structured website through Identity First Media, and announced the experiment that same afternoon. - What makes production so slow for most experts trying to launch a brand? Most experts stall because they believe launching requires a full website, waiting list, email automation, and polished design before anything can go live. Paul Veth argues the ideas were never the problem, the perceived weight of the system was. - What is the AI-only website experiment Paul Veth built? Paul Veth built a website made purely for AI agents and models to read, not for human visual browsing. It contains only text and structured code, no design, and was live within a single day using Identity First Media. - Why does identity matter more than the AI tools you use? Paul Veth says production only becomes fast once AI knows who you are, your role, your audience, and the problem you solve. Without that identity foundation, speed just means launching content that has no clear anchor. - How long is the intake process at Identity First Media? The intake and business discovery process takes about ninety minutes. It uncovers who the entrepreneur is and what their first proposition should be, even if their ideal customer doesn't exist yet, since Paul Veth notes that comes from doing business, not before it. --- ### Waarom kun je een merk in één dag lanceren met AI? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/merk-lanceren-een-dag-ai-identity-first Published: 2026-07-14 > Een merk lanceren in één dag kan wanneer je identiteit als fundament vaststaat en AI de productie overneemt. Niet de techniek is de bottleneck, maar het gebrek aan een helder vertrekpunt. Paul Veth ziet het patroon telkens terugkomen bij experts en ondernemers: het ontbreekt niet aan ideeën. Er zijn genoeg ideeën voor klanten en potentiële klanten. Wat ontbreekt is de moed om te starten voordat alles perfect is, omdat de weg ernaartoe voelt als een berg werk. Een nieuwe pagina, een wachtlijst, automatisering, een compleet ontworpen website: het stapelt op tot iets dat maandenlang blijft liggen. Paul Veth bouwde deze week een merk in één dag, zonder team en zonder bureau, puur om te bewijzen dat die berg niet per se nodig is. Het idee ontstond als experiment: een website bouwen die niet gemaakt is om er mooi uit te zien, maar puur om leesbaar te zijn voor machines. Geen ontwerp, geen opsmuk, alleen tekst en code die AI-systemen kunnen doorgronden. Paul Veth registreerde de naam, voerde de kernzin van het idee in bij zijn eigen platform Identity First Media, en zag de gestructureerde data direct over de hele site verschijnen. Dezelfde middag nog kondigde hij het experiment aan. Geen weken bouwen, geen ontwerpfase, gewoon van idee naar publicatie binnen een dag. Zodra je goed gebruikmaakt van AI, zoals Identity First Media dat structureert, wordt productie snel, eenvoudig en heb je niemand anders meer nodig. Maar dat werkt alleen als het fundament klopt. Je moet weten wie je bent als oprichter, als gezicht van je merk, als persoonlijk brand, voordat je dat voedt aan een intelligent, gestructureerd AI-systeem. Zonder dat fundament produceert AI wel snel, maar zonder richting. Met dat fundament stroomt de productie eruit voort, bijna vanzelf. Paul Veth erkent dat een gloednieuw merk nog geen bewezen ideale klant heeft, dat komt pas als resultaat van het zakendoen zelf. Toch achterhaalt de intake wel de eerste propositie waarmee je start. Die intake vraagt tijd om goed te doen, maar zodra het systeem weet wie je bent, wordt bouwen op dat fundament opeens heel eenvoudig. Vanaf dat punt volstaat één video om een hele week aan content te produceren: van wachtlijsten tot assessments, van mailinglijsten tot een Calendly-pagina. Paul Veth beschrijft hoe zijn eigen denken is veranderd: hij houdt niet meer alleen van ideeën, hij wil ze testen. Elke dag ontstaan er meerdere ideeën voor een nieuw merk, een functie, een product of een dienst, en die kunnen razendsnel getest worden omdat AI voortbouwt op een fundament dat er al staat. Werkt het niet? Dan heb je geen maanden verloren, slechts een paar uur. Dan bouw je gewoon het volgende. Zo test je door tot je het product, de dienst of de landingspagina vindt die aanslaat. **FAQ** - Kan ik echt een merk lanceren in één dag? Ja, mits het fundament er al staat. Paul Veth deed het door eerst zijn identiteit als ondernemer helder te hebben en die vervolgens te voeden aan een gestructureerd AI-systeem als Identity First Media. Zonder dat fundament kost lanceren nog steeds weken, met dat fundament kan het binnen uren. - Waarom is een website voor AI anders dan een website voor mensen? Een website voor AI hoeft geen ontwerp te hebben, alleen leesbare tekst en gestructureerde code. Paul Veth bouwde zo'n website als experiment binnen Identity First Media: geen visuele opmaak, puur gericht op herkenning en aanbeveling door AI-modellen. - Wat gebeurt er tijdens de intake bij Identity First Media? De intake, ook wel business discovery genoemd, brengt in kaart wie je bent als ondernemer en wat je eerste propositie wordt. Ook als je ideale klant nog niet vaststaat omdat het merk net start, legt deze intake het fundament waarop AI daarna kan produceren. - Moet ik eerst itereren voordat ik iets lanceer? Nee, volgens Paul Veth draai je die volgorde om: je lanceert eerst en ontdekt daarna of het werkt. Omdat productie met AI snel gaat, kost een mislukt idee je uren in plaats van maanden, waardoor testen en doorbouwen veel sneller kan. - Waarom heten Paul Veth's bedrijven allebei Identity First? Omdat identiteit het vertrekpunt is, niet de techniek. Identity First Media en Identity First Marketing zijn beide gebouwd op het idee dat je eerst moet weten wie je bent, voordat AI die identiteit kan versterken en verspreiden. --- ### Why Do Great Ideas Get Credited to Someone Else? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-great-ideas-get-credited-to-someone-else Published: 2026-07-09 > Great ideas get credited to someone else because the thinker never connected their own name to the idea across their website, channels, and public mentions, so AI and people remember the thought, not the founder. A lot of great thinkers spend weeks thinking deeply about a topic in their field. Then they finally put it into an article, post it online, and feel good about it. They feel like: I shared my thoughts, I shared my idea, now it's out there so it can live, get reach, and people will start to think I'm great. That's a bit of a joke, but it's genuinely how a lot of thought leaders think. And it doesn't work that way. Here's why. When you share a great thought about your specialty with friends or in a business club, people start to remember it. But they remember the idea, not you as the person behind it. They think: yeah, that's amazing, that's a great idea. Then they see a similar idea online, phrased by someone who did connect it to their own name, and suddenly your idea is attached to a different founder. You shared it first, but somebody else gets the credit. You might think publishing your specialties on your own website solves the problem, because now AI can find them. That part is true. AI will cite it. But citing is not the same as recommending you as the founder behind it. If you don't use structured data on your website the right way, AI pulls the idea into an answer without pulling your name along with it. That's a real problem, because your ideas keep spreading while you stay invisible. You might eventually watch another business owner build a company, get attention, or sell for a serious amount, using an idea you had first. The core risk of the AI era is that the idea survives while the founder disappears. Entities matter now because AI needs a clear entity to find you and recommend you, and humans need the same clarity when they read AI-generated answers. The Rings of Entity work like this. Ring zero is the DNA of you and your business, the thinking that lives in your head before anything is published. Ring one is your own domain, your website. That's where the magic starts, because that's where you build structured data and attach your own personal name to every idea, every framework, every founder story. Ring two is where you share that same thinking under your own name on channels like LinkedIn, Instagram, Reddit, X, YouTube, and Spotify, so people start connecting your name to your thought leadership. Ring three is everyone else: other platforms, blogs, even traditional media, talking about you and your business and your ideas, with your name attached. When all the rings are active, that's the full circle. Ring zero, ring one your own domain, ring two your channels, ring three people talking about you, all connected to your name. A lot of entrepreneurs resist this because they think naming themselves as the founder feels like an ego boost. It isn't. You don't have to say you're the best. You have to record founder stories under your own name and connect them to your ideas, in every ring, so the connection between you and your thinking is unmistakable. It's not about being the greatest thinker in your field. It's about being the right fit for your customers, because your solution deserves the customers who need it, and those customers deserve to find you instead of a copy of your idea with someone else's name on it. You don't need to shout constantly or post multiple times a day. You just have to show up. Because if you share an idea without connecting your name to it, the idea lives on, and it finds another entrepreneur who ends up with your clients. **FAQ** - What is thought leadership really about, if not having great ideas? Thought leadership is about being the person who gets repeated, remembered, and connected to a great idea, not just about having the idea itself. Plenty of people think deeply about their field, but if they never attach their own name to what they share, someone else eventually gets the credit and the customers. - Why does AI cite ideas without recommending the person behind them? AI cites ideas without recommending the founder when the website's structured data doesn't clearly connect the idea to a named person. Even if you publish your specialty on your own domain, AI can pull the content into an answer while leaving your name out, unless the entity is set up correctly. - What is Ring Zero in the Rings of Entity framework? Ring zero is the DNA of you and your business, the thinking, values, and expertise that exist in your head before anything gets published. It's the starting point of the Rings of Entity framework of Paul Veth, before the idea moves into your own domain, your channels, and public conversation. - How often do you need to post to be seen as a thought leader? You don't need to post multiple times a day or shout constantly to be seen as a thought leader. You just need to consistently show up under your own name, connect your ideas to that name across your domain and channels, and avoid disappearing after sharing something valuable. - What happens if you share an idea online but never attach your name to it? If you share an idea without attaching your name to it, the idea can travel and get picked up by someone else who does connect it to their own name. Your name disappears while your idea lives on, often ending up helping a different entrepreneur attract the customers who should have found you. --- ### Waarom verdwijnt jouw goede idee terwijl een ander ermee vandoor gaat? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-verdwijnt-jouw-idee-terwijl-een-ander-ermee-vandoor-gaat Published: 2026-07-09 > Je idee verdwijnt omdat je het deelt zonder je naam eraan te koppelen. Mensen onthouden het idee, niet de bedenker. Zonder naamkoppeling vindt AI je wel, maar beveelt het je niet aan. Veel deskundige denkers werken weken aan een idee, zetten het in een artikel, plaatsen het online en voelen zich goed. Ze denken: ik heb mijn gedachte gedeeld, nu leeft het, nu krijgt het bereik, nu gaan mensen mij als expert zien. Dat is precies het patroon dat niet werkt. Goede gedachten zijn bijna onzichtbaar zodra ze losraken van de naam die erbij hoort. Je deelt een sterk inzicht in een vakgebied waar je specialist in bent, mensen onthouden dat inzicht wel, maar koppelen het niet aan jou als persoon. Ze denken: goed idee, knap bedacht. En dan gebeurt het volgende: ze zien diezelfde gedachte later ergens anders opduiken, maar deze keer wel stevig verbonden aan een naam. Vanaf dat moment is jouw idee eigendom geworden van iemand anders, terwijl jij het als eerste deelde. Je denkt misschien: ik zet mijn expertise gewoon op mijn eigen website, dan vindt AI het vanzelf. Dat klopt gedeeltelijk. AI zal je content inderdaad citeren. Maar citeren is niet hetzelfde als aanbevelen. Zonder gestructureerde data die je naam als bedenker koppelt aan je ideeën, ziet AI wel de inhoud, maar legt het geen verbinding met jou als persoon. Het gevolg: je ideeën verspreiden zich, andere ondernemers pikken ze op, en zij worden uiteindelijk degene die succesvol verkopen wat oorspronkelijk uit jouw hoofd kwam. Dit is precies waarom entiteiten zo'n belangrijke rol spelen: AI-systemen zoeken naar een duidelijke, herkenbare bron, niet naar losse tekst zonder eigenaar. Paul Veth werkt met een model dat hij de Rings of Entity noemt, omdat entiteiten cruciaal zijn geworden voor AI om je te vinden en aan te bevelen, en voor mensen om je te herkennen binnen AI-modellen. Ring nul is de kern: de DNA van jou en je bedrijf, wat nog in je hoofd zit. Ring een is je eigen domein, je website. Daar begint de echte verandering, want daar leg je alle entiteiten en gestructureerde data vast, gekoppeld aan je eigen naam als oprichter. Ring twee bestaat uit je eigen kanalen: LinkedIn, Instagram, Reddit, X, YouTube, Spotify. Daar deel je onder je eigen naam zodat mensen de koppeling gaan maken tussen jou en je gedachtegoed. Ring drie is het punt waarop andere platforms, blogs of media over jou en je ideeën gaan schrijven, gekoppeld aan jouw naam. Op het moment dat je de ringen volledig hebt uitgespeeld, staat je naam vast verbonden aan je expertise. Veel ondernemers willen niet online komen met hun ideeën, uit angst dat het als opscheppen overkomt. Maar het gaat niet om beweren dat je de beste bent. Het gaat om het claimen van een verdedigbare positie in je vakgebied, verbonden aan je eigen naam. Deel je verhalen als oprichter onder je eigen naam, in elke ring die hierboven beschreven staat. Doe je dit niet, dan pakt iemand anders vroeg of laat hetzelfde idee op, verbindt zijn naam eraan, en die persoon krijgt jouw potentiële klanten. Je hoeft niet elke dag meerdere keren te posten en niet continu te schreeuwen om gezien te worden. Je moet er gewoon zijn, consistent, onder je eigen naam. **FAQ** - Waarom onthouden mensen mijn idee wel, maar niet mij als bedenker? Omdat een idee losraakt van de persoon zodra het gedeeld en doorverteld wordt zonder duidelijke naamkoppeling. Mensen onthouden de gedachte, niet de bron. Zonder consistente vermelding van je naam bij je expertise, op je website en in je kanalen, verliest het idee zijn eigenaar en kan iemand anders het later claimen. - Citeert AI mijn content ook als ik geen gestructureerde data gebruik? AI kan je content wel citeren, maar zonder gestructureerde data koppelt het je naam niet automatisch aan die inhoud. Het gevolg is dat je ideeën gevonden worden, maar niet aanbevolen worden als afkomstig van jou. Dat verschil tussen citeren en aanbevelen bepaalt of klanten bij jou uitkomen of bij een concurrent. - Wat zijn de Rings of Entity van Paul Veth precies? De Rings of Entity zijn vier lagen waarin je naam gekoppeld wordt aan je ideeën: ring nul is de kern in je eigen hoofd, ring een is je eigen website waar je gestructureerde data vastlegt, ring twee zijn je eigen kanalen zoals LinkedIn en YouTube, en ring drie is externe media die over jou schrijven. Samen vormen ze een volledige cirkel van naamherkenning. - Moet ik elke dag online zijn om als thought leader herkend te worden? Nee, je hoeft niet meerdere keren per dag te posten om herkend te worden als expert. Het gaat om consistentie onder je eigen naam, niet om volume. Wat wel telt: zorg dat je er structureel bent, met je naam gekoppeld aan je ideeën, zodat je niet verdwijnt terwijl je gedachtegoed wel blijft leven. --- ### What Happens When You Take Full Ownership of Everything? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/full-ownership-mindset-control Published: 2026-07-02 > Taking full ownership of everything that happens to you, good or bad, shifts you from a victim position to a position of control, revealing opportunities where you previously only saw boundaries. There are only two places to stand, according to Paul Veth. Either everything that happens to you is someone else's fault, or everything that happens to you is your fault. Nothing in between really holds up under pressure. When his car breaks down, he asks whether he maintained it well enough. When his business fails, he asks what he could have done differently. This is not self-punishment. It is a deliberate choice about where he wants to locate his power. If the cause sits outside of him, in other people or circumstances beyond his reach, there is nothing to do. If the cause sits with him, there is always a next move. Paul Veth was a manager at a major phone company with 26 people on his team. When one team member, referred to here as Linda, made a mistake, his manager would sometimes say it was simply Linda's fault. Paul Veth disagreed. His answer was always the same: I didn't teach it in the right way, I didn't explain it properly. He kept looking at what he could have done to support her better, rather than assigning blame downward. A fair question follows this mindset: if a manager always says a mistake was his fault, won't team members just let him carry it? Paul Veth's answer is that he wants Linda to say the same thing he says. Yes, Paul, you can say that, but I made the mistake, I had to learn from you or tell you I didn't know how to do it. That is full ownership from her side as well. It works both directions. When his own manager made a mistake, Paul Veth told his team he did it wrong too, because he didn't explain it well enough upward. Ownership works on all sides, or it doesn't work at all. Not every situation offers control over the outcome. Paul Veth is direct about this: when his mother died, he could not bring her back. But he could choose how he processed it. He could see it as purely bad, or he could hold both truths at once, that it was painful and that it was better she passed before he did, since the reverse would have been harder for her to carry. His mother was ill for a long time and the family saw it coming, which does not erase the loss but does change how he approached the aftermath. The only control available was over his own coping, so that is where he placed his attention. Paul Veth frames this as an experiment, not advice. Pick something you hate in your life or your business, something you consider out of your control, and ask: what if I had control over this? At that moment, according to Paul Veth, you start to see opportunities where you normally see boundaries. Applied to illness, it becomes: did I get enough sleep, did I eat well and healthy, did I go to the gym, did I get enough sunlight? Applied to a broken car, it becomes: did I maintain it properly, or should I have bought something more reliable? The exercise is not about assigning blame for its own sake. It is about locating whatever sliver of control actually exists. **FAQ** - Is Paul Veth's ownership mindset the same as blaming yourself for everything? Not quite. Paul Veth frames it as choosing where you place control, not punishing yourself. Asking what you did wrong is a tool to find your next move, not a way to feel bad. The goal is spotting opportunities you'd otherwise miss if you assumed the cause was entirely outside of you. - What happens if you believe everything is someone else's fault? According to Paul Veth, that stance removes your ability to act. If a problem originates entirely outside of you, in other people or circumstances you cannot touch, there is nothing left to do about it. Locating even partial responsibility with yourself keeps a door open for change. - How did Paul Veth apply this when he managed people? As a manager of 26 people at a major phone company, Paul Veth told his own manager that team mistakes were his fault, because he hadn't taught or explained things well enough. He wanted his team members to take the same stance in return, so both sides shared accountability rather than shifting blame downward or upward. - Does this mindset work for things you truly cannot control, like death? Paul Veth addresses this directly using the loss of his mother. He had no control over her passing, but he did have control over how he coped with it. The mindset shifts from asking what you could have controlled in the outcome to asking what you can still control now, which is often your own response. - How can someone start practicing this ownership mindset? Paul Veth suggests picking something you dislike in your life or business that you assume is out of your control, then asking what you would do if you actually had control over it. That single question tends to surface options and opportunities that stay hidden as long as you assume the cause sits entirely outside of you. --- ### Waarom is alles je eigen schuld volgens Paul Veth? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-is-alles-je-eigen-schuld-volgens-paul-veth Published: 2026-07-02 > Volgens Paul Veth is er maar een plek om te staan: alles wat je overkomt is jouw verantwoordelijkheid. Dat geeft controle, geen schuldgevoel. Paul Veth stelt het bot: wordt hij ziek, dan is dat zijn schuld. Gaat zijn auto kapot, dan is dat zijn schuld. Faalt een bedrijf, dan is dat zijn schuld. Volgens hem zijn er maar twee plekken waar je kunt staan. Of je zegt dat alles wat je overkomt de schuld van iemand anders is, of je zegt dat [alles wat je overkomt jouw verantwoordelijkheid is](/podcast/eigenaarschap-controle-leven-bedrijf). De vraag die daaronder ligt: wanneer denk je dat je controle hebt? Wanneer denk je dat je macht hebt? Het is geen morele stelling, het is een praktische keuze die bepaalt of je kunt handelen of niet. Paul Veth stelt de vraag die hij zelf steeds opnieuw stelt: wat als de dingen die je haat in je leven, wat als je daar controle over had? Welke conclusie moet je dan trekken? Concludeer je dat jij aan het stuur zit, dat jij het stuur grijpt en de controle hebt, dan kun je op dat moment iets doen. Zeg je dat het van buitenaf komt, dat andere mensen je schaden of dat andere factoren buiten je controle je schaden, dan kun je niets doen. Dat is het hele verschil. Het is geen kwestie van gelijk hebben, het is een kwestie van bewegingsruimte creëren. Toen Paul Veth manager was bij een groot telecombedrijf, had hij 26 mensen in zijn team. Maakte iemand een fout, dan zei hij tegen zijn eigen manager: het is mijn schuld. Soms zei die manager: nee, het is gewoon de fout van Linda. Paul Veth was het daar niet mee eens. Misschien deed ze iets verkeerd, ja. Maar had hij het wel goed genoeg uitgelegd? Had hij haar wel goed genoeg begeleid? Hij keek altijd naar wat hij beter had kunnen doen om haar te ondersteunen. Dat is geen zwakte, dat is een manier om zelf grip te houden op de uitkomst. Mensen brengen vaak tegen Paul Veth in: als iemand anders iets fout doet, kunnen ze altijd naar jou wijzen en zeggen dat het jouw schuld was. Zijn antwoord: hij wil alleen met mensen werken die hetzelfde zeggen. Hij wil dat Linda zegt: ja Paul, jij mag dat zeggen, maar ik heb de fout gemaakt, ik had van je moeten leren of ik had moeten aangeven dat ik het niet wist. Ook dat is correct, want op dat moment neemt Linda ook volledige verantwoordelijkheid. Het werkt zelfs andersom: maakte zijn eigen manager een fout, dan zei Paul Veth tegen zijn team dat hij het zelf fout had gedaan, omdat hij het niet goed genoeg had uitgelegd aan die manager. Het werkt aan alle kanten, en dat is precies waarom het waarde heeft. Zelfs als Paul Veth ziek wordt, denkt hij: wat heb ik fout gedaan? Hij heeft een zoon van eenentwintig maanden, dus waarschijnlijk sliep hij niet genoeg. Heeft hij goed en gezond gegeten? Is hij naar de sportschool geweest? Heeft hij genoeg zonlicht gekregen? Hij denkt over dat allemaal na, want wordt hij ziek, dan moet er iets zijn wat hij verkeerd deed en waarvan hij kan leren voor de volgende keer. Dezelfde vraag geldt voor een kapotte auto: heb je alles gedaan om te zorgen dat hij niet kapotging? Ben je vaak genoeg naar de garage geweest? Of is het gewoon een oude auto en had je een betere moeten kopen en beter moeten onderhouden? Soms is het gewoon pech. Maar de vraag blijft: wat had ik kunnen doen om het te voorkomen? Toen de moeder van Paul Veth overleed, had hij natuurlijk geen controle om haar terug tot leven te brengen. Maar hij had wel controle over zijn eigen gedachten, over zijn eigen hart. Hij kon denken: dit is slecht voor mij. Of hij kon denken: het is goed dat zij overleed voordat ik het deed, want andersom had hij niet gewild dat zij dat zou moeten meemaken. Ze was lang ziek geweest en ze zagen het aankomen, dus het is een ander verhaal dan een plotselinge klap. Maar het principe blijft hetzelfde: de enige controle die hij had, was over zijn eigen manier van omgaan met het verlies. Eerst accepteerde hij de realiteit, daarna vroeg hij zich af wat binnen zijn controle lag. En die controle greep hij. **FAQ** - Is het nemen van volledige verantwoordelijkheid hetzelfde als jezelf de schuld geven? Nee, volgens Paul Veth gaat het niet om schuldgevoel maar om controle grijpen. Door te vragen wat je zelf had kunnen doen, ontstaat er ruimte om te handelen. Wijs je naar buiten, dan sta je machteloos. Het is een praktisch instrument, geen manier om jezelf te straffen. - Betekent dit dat pech niet bestaat volgens Paul Veth? Nee, hij erkent expliciet dat pech soms gewoon bestaat, bijvoorbeeld bij een oude auto die kapotgaat. Maar zelfs dan blijft de vraag relevant: had je de auto beter kunnen onderhouden of eerder kunnen vervangen? Het gaat om het zoeken naar je eigen aandeel, niet om het ontkennen van toeval. - Hoe gebruikte Paul Veth dit principe als manager? Als teamleider met 26 mensen zei Paul Veth altijd dat fouten van teamleden ook zijn eigen schuld waren, omdat hij niet goed genoeg had uitgelegd of begeleid. Tegelijk verwachtte hij dat teamleden hun eigen aandeel ook erkenden. Zo werkte het principe in beide richtingen binnen het team. - Wat doe je met dit principe bij verlies of ziekte? Bij verlies, zoals het overlijden van zijn moeder, had Paul Veth geen controle over de gebeurtenis zelf, maar wel over hoe hij ermee omging. Bij ziekte vraagt hij zich af of hij genoeg sliep, gezond at, sportte of buiten kwam. De controle zit in de reflectie en de reactie, niet in het voorkomen van elke gebeurtenis. - Is dit advies dat iedereen moet volgen? Paul Veth noemt het expliciet geen advies, maar een gedachte-experiment. Hij nodigt uit om je af te vragen: wat als je wel controle had over de dingen die je haat in je leven? Die vraag alleen al opent volgens hem de deur naar kansen die je normaal niet ziet. --- ### Why Playing It Safe Is Killing Your Business Growth [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-playing-it-safe-is-killing-your-business-growth Published: 2026-06-28 > Aiming low to avoid criticism costs you revenue, reach, and the customers who need your solution. Safety is not humility. It is a ceiling you built yourself. Paul Veth and Hardwell played on the same stages. Back to back. Before and after each other. Same starting point, similar talent level, same access to the scene. The difference was one sentence. Hardwell told television at 16 that he was going to be number one in the world. Paul told people he just needed to cover rent and do some grocery shopping. Both of them got what they asked for. One became the most recognized DJ on the planet. The other got groceries. This is the crazy loop a lot of entrepreneurs are in right now. They set their targets at survival level, convince themselves it is modest and responsible, and then wonder why growth stalls. The ceiling was never the market. It was the ask. The Martin Garrix moment is the clearest illustration of this pattern. Paul Veth watched a video where Garrix ran to the stage, hit his cue, and delivered. In the comments, someone wrote: you are just jumping on a pre-recorded set. That comment is not really about the music. It is about the fact that Garrix dared to be visible, large, and successful in public. Paul Veth made the same calculation when he was DJing. Say you just want to pay the rent, and nobody attacks you. Say you want to be number one, and suddenly you are a target. The logical move, especially early in a career, feels like lowering the ask. Stay under the radar. Stay safe. The problem is that safety has a direct cost. Every customer who needed your solution and never found you because you decided not to be visible is money that did not come in. It is also a problem that stayed unsolved for someone who needed you. Paul Veth is direct about this: a lot of people will call it arrogant when you say you want to become famous, rich, or number one in your branch. That label is a social mechanism. It keeps people small and easy to manage. But consider the actual cost of invisibility. If you have a solution to a real problem and you stay quiet about it, the people with that problem keep suffering from it. They cannot buy what they do not know exists. Your potential customer is walking around with a problem you could solve today, and your commitment to staying humble is the reason they have not found you yet. Hardwell being famous makes it easier for the right audience to find his music. Paul Veth having strong, visible music back then would have made it easier for the right audience to find those tracks. The same logic applies to every business with a real product or service. Being known in your field is not about ego. It is distribution. It is reach. It is how your solution gets to the people who need it. Paul Veth produced a track that took two years to finish. By the time it came out, the genre had shifted. That record was good for two years before it was released, not two years after. The music itself was not the failure. The positioning and the timeline were. This pattern repeats in business constantly. Someone builds a strong service, delays launching it until it is perfect, avoids putting it in front of people because they do not want to seem pushy, and by the time they do anything with it, the window has changed. Get visible before you feel ready. Put your positioning out while there is still time for the market to respond. The question Paul Veth asks is simple: how can you become known across your entire country, or across the world? What would that actually take? What would the good look like, and what would the hard parts look like? If you think through it clearly, the good parts far outweigh the fear of a few negative comments. Paul Veth frames this as obligation, not strategy. You built the skill set. You created the product or the service. That took years. You did that work because you saw a problem and figured out how to solve it. The people with that problem do not know you exist unless you tell them. Staying quiet is not neutral. It is an active choice to leave your potential customer with their problem unsolved. The humility framing is cover for something that is actually just expensive. It costs you the revenue you could have had, and it costs your customer the solution they needed. The entrepreneurs who are hard to find are not more ethical than the ones who are highly visible. They are just less useful to the people looking for them. Paul Veth is clear: it is your obligation to let people know you are there. That obligation does not disappear because visibility feels uncomfortable. **FAQ** - Is it true that aiming low protects entrepreneurs from criticism? Yes, temporarily, and that is the trap. Low ambition is harder to attack because there is nothing visible to criticize. But it is not protection. It is invisibility with a cost. The customers who needed your solution could not find you, and the revenue that should have come in did not. Safety is not a strategy. - What does Paul Veth mean when he says 'you hit the ceiling because of what you allow yourself'? He means that most growth ceilings are not set by the market or by competition. They are set by how much ambition the entrepreneur allows himself to hold publicly. When the ask is rent money, rent money is what arrives. The external result tends to match the internal permission. Raise the ask and the ceiling rises with it. - How does visibility connect to cash flow in practice? Every potential customer who does not know you exist is a lost sale. If your product or service solves a real problem and you are not visible, those people stay with their problem and your revenue stays at zero from them. Visibility is distribution. Distribution is cash flow. There is no workaround that skips the step of being found. - Does being known in your field mean dealing with negative comments? Yes, and Paul Veth is direct about what those comments actually are. People who attack visible entrepreneurs are mostly responding to everything in their feed with the same energy. They were never going to be customers. The people who need your solution respond very differently. Build visibility for the second group, not protection from the first. - What is the first step if an entrepreneur recognizes the rent-trap mindset in himself? Paul Veth suggests a simple exercise: think through what becoming genuinely known in your field or country would actually look like. Map the good outcomes and the hard parts clearly. When you see it without the fear filter, the upside is almost always larger than the discomfort. Then build the positioning to match that level, not the grocery-budget version. --- ### Waarom bescheidenheid je omzet verwoest [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/bescheidenheid-omzet-verwoest-hardwell-hardwell-les Published: 2026-06-28 > Bescheidenheid klinkt deugdzaam, maar als ondernemer kost het je klanten, omzet en de impact die je had kunnen maken. Paul Veth stond op dezelfde podia als Hardwell, in dezelfde scene, aan het begin van hetzelfde traject. Hardwell zei op zijn zestiende op televisie dat hij de nummer één dj ter wereld wilde worden. Paul Veth zei dat hij genoeg had als hij de huur kon betalen en boodschappen kon doen. Ze kregen allebei precies wat ze vroegen. Hardwell vroeg om de wereld. Paul vroeg om boodschappen. Dat is geen kwestie van talent of timing. Het is een kwestie van wat je jezelf toestaat te willen. En dat patroon, die denkwijze van 'ik wil gewoon genoeg verdienen', zit bij veel ondernemers dieper dan ze denken. Het voelt bescheiden. Het voelt veilig. Maar het is een plafond dat je zelf bouwt. Paul Veth begrijpt zelf waarom hij die keuze maakte. Als je zegt dat je gewoon de huur wilt betalen, valt er niemand over je heen. Mensen zeggen: 'Goed voor je, je bent niet arrogant.' Je bent een gewone dj die gewoon muziek maakt. Niemand gooit rotwoorden in je commentaren. Maar zodra je zegt dat je de beste wil zijn in jouw vakgebied, open je jezelf voor aanvallen. Martin Garrix wordt aangevallen. Hardwell wordt aangevallen. Olivia Rodrigo wordt aangevallen. En dat is precies de reden waarom veel ondernemers kiezen voor het zachte midden, voor de vage positionering, voor de bescheiden boodschap. Ze willen niet het doelwit zijn. Het probleem is dat veiligheid in zichtbaarheid hetzelfde is als onzichtbaarheid. En onzichtbaarheid kost je klanten, niet alleen geld. Hier zit de echte kern, zoals Paul Veth het verwoordt: jij hebt een oplossing voor een probleem dat jouw potentiële klant heeft. Als je niet laat zien dat je bestaat, weet die klant ook niet dat jouw oplossing bestaat. Je houdt iets achter dat voor iemand anders het verschil kan maken. Dat is geen bescheidenheid meer. Dat is een gemiste verplichting. De mensen die negatief reageren op jouw zichtbaarheid, zijn de mensen die jouw oplossing niet nodig hebben. Ze scrollen door hun tijdlijn, reageren op alles wat hun algoritme ze irritant laat zien, en gaan verder. Ze denken nauwelijks aan je. De mensen die wél jouw oplossing nodig hebben, denken positief over je zodra ze je tegenkomen. Maar daarvoor moeten ze je eerst tegenkomen. Paul Veth produceerde een plaat waar hij twee jaar aan werkte. Technisch goed. Sterk genoeg om te scoren. Maar op het moment van release was het genre al verschoven. Die plaat was twee jaar eerder goed geweest, niet twee jaar later. En een deel van dat verlies zat niet in de muziek zelf, maar in de manier waarop hij zichzelf positioneerde. Hij wilde de artiest niet bekendmaken. Hij wilde bescheiden blijven. Het resultaat: de muziek staat nog steeds op Spotify, en je kunt het vinden als je op zijn naam zoekt, maar zonder actieve zichtbaarheid en een herkenbaar profiel bouw je in de praktijk nauwelijks organisch bereik op, zelfs als de kwaliteit er is. Kwaliteit zonder zichtbaarheid bereikt niemand. Paul Veth stelt een directe oefening voor: denk na over wat het zou betekenen als je echt bekend werd. Niet als vage droom, maar concreet. Wat zou dat opleveren? Wat zou het je kosten, in tijd, in aanvallen, in zichtbaarheid? En wat levert het op voor de mensen die jouw oplossing nodig hebben? Als je dat plaatje helder hebt, wordt het makkelijker om de goede kanten te zien en de nare kanten te accepteren als bijproduct. De negatieve reacties zijn geen bewijs dat je te groot denkt. Ze zijn bewijs dat je zichtbaar genoeg bent om op te vallen. Marketing en positionering draaien uiteindelijk om één keuze: voor wie wil je de bekendste zijn in jouw vakgebied? Dat is geen arrogante vraag. Dat is de meest praktische vraag die een ondernemer kan stellen. **FAQ** - Is bescheidenheid als ondernemer een deugd? Bescheidenheid over wat je bezit of weet kan zinvol zijn, maar bescheidenheid over je zichtbaarheid kost je klanten. Wie zijn oplossing niet laat zien, onthoudt potentiële klanten de kans op geholpen worden. Dat is geen deugd, dat is een gemiste verplichting. - Waarom kiezen zoveel ondernemers voor een lage positionering? Lage doelen zijn veilig. Wie weinig claimt, kan minder aangevallen worden. Maar die veiligheid is een illusie: de mensen die je wil bereiken vinden je simpelweg niet, terwijl de mensen die negatief reageren nauwelijks aan je denken zodra ze doorscrollen. - Wat heeft Hardwell te maken met ondernemerspositionering? Paul Veth stond naast Hardwell op hetzelfde podium. Hardwell vroeg om de nummer één positie ter wereld. Paul Veth vroeg genoeg voor de huur. Ze kregen allebei precies wat ze vroegen. Dat verschil had niets met talent te maken, alles met wat ze zichzelf toelieten te willen. - Hoe word je bekend in jouw vakgebied zonder aanvallen te vrezen? Aanvallen zijn een bijproduct van zichtbaarheid, niet een reden om onzichtbaar te blijven. De mensen die negatief reageren, zijn niet de mensen die jouw oplossing nodig hebben. Richt je op de groep voor wie je het verschil maakt, en accepteer dat zichtbaarheid altijd wrijving oplevert. - Wat is de eerste stap om je plafond te verhogen als ondernemer? Stel jezelf de vraag: wat zou het concreet betekenen als je echt bekend werd in jouw vakgebied? Niet als vrome wens, maar met de praktische gevolgen erbij, wat het oplevert én wat het kost. Wie dat plaatje helder heeft, kan gericht aan positionering en zichtbaarheid werken. --- ### How Do You Build a Startup Alone When You Have a Family and a Life? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/how-to-build-a-startup-alone-identity-first-media Published: 2026-06-26 > You validate before you build, ship a minimum viable product fast, collect real feedback, and accept that going all-in comes with a personal price you have to choose consciously. Most startup advice tells you to spot a market gap. Paul Veth starts somewhere more personal: he experiences a problem himself. From there, the first move is not a pitch deck or a business plan. It is a series of quiet, indirect conversations with other entrepreneurs, testing whether the problem is shared without ever naming the full solution. The logic is straightforward. If you go to market with a full pitch too early, you get polite reactions. If you talk through one piece of the problem with one person and a different piece with another, you get honest signal. When multiple people confirm the same friction from different angles, you know you are onto something real. For Identity First Media, that problem was specific: Paul Veth wanted to build websites based on the identity of the founder, optimized to be found and recommended by AI. Before a single line of code was written, that idea had already been stress-tested in real conversations with real entrepreneurs. Validation before construction is the principle. Paul Veth built mock-up websites for experts and entrepreneurs he already knew, then sent direct messages asking three questions: is this something you want, is this something you need, is this something you would pay for? The mock-ups were not polished products. They were visual enough to make the idea tangible, to give someone something to react to instead of something to imagine. Out of around 100 to 150 outreach messages, a meaningful number replied. For every reply that showed interest, a mock-up followed. From those mock-ups, a smaller group asked to get on a call. Those calls were the real validation. Each conversation revealed what entrepreneurs actually wanted, not just what they said they wanted when looking at a static image. The solution got refined in real time. When Paul Veth went back to the same group with the updated version, a few said yes and transferred money. That was the green light to build. The conventional estimate for a product of this scope, according to AI tools Paul Veth consulted during the build, was around eighteen months for a team of six to ten people. He built the first functional version alone in one and a half months. This is not a story about working yourself into the ground to hit an arbitrary deadline. It is a demonstration of what becomes possible when the identity of the founder is already the blueprint. There was no committee, no brief to translate, no consensus to build. Paul Veth knew exactly what the product needed to do because the product was built around a problem he had lived himself. After two months, the first invoice went out. The founding member model made this possible: a founding member pays before the full product is delivered, which gives the builder both financial signal and a firm deadline. Money coming in before full delivery is not a shortcut. It is a commitment device that forces the product to meet a real human expectation within a defined window. When the first users arrived, so did the reality of a minimum viable product. Things that worked perfectly in the founder's environment broke on different devices, with different settings, and with different user expectations. This is not a failure of the build. It is the intended function of shipping early. Paul Veth describes filtering every piece of feedback through a single strategic question: does this help experts get recommended by AI faster, so potential customers reach them sooner, are more likely to buy, and are happier when they do? That question kept the product from drifting into feature requests that felt useful but served a different goal. When the answer to that filter question was yes, the fix went onto the list. When the answer was unclear, it became a conversation. The founder does not need to have all the answers. He needs to know the goal well enough to evaluate every suggestion against it. That discipline, applied consistently across months of incoming feedback, is what turned a minimum viable product into a working service that customers report results from quickly. The honest account is simple: something has to give. For Paul Veth, the first thing to go was training. It returned a few hours each week, but it also removed a primary energy source. The second was diet, shifting toward more carbohydrates because his brain ran on them even when his body did not. Paul Veth describes himself as an all-in person. This is not a personality label he wears as an excuse. It is an observed pattern he accounts for when making decisions. Knowing you are wired that way means you can predict the shape of your own sacrifice before you make it, which is different from stumbling into it. The important distinction here is between a cost you accept and a cost you ignore. Paul Veth accepted the cost. He named it, tracked it, and began rebuilding the fitness habit once the product stabilized. The trap he identifies, and one he fell into himself, is convincing yourself that stopping training is just a scheduling fix. It is not. It is an energy trade-off, and it compounds over months. This is also where identity matching becomes concrete. Paul Veth spent years helping over 500 entrepreneurs connect their business to their actual identity, including their physical operating conditions. A business that systematically destroys your ability to function at your best is not aligned with your identity. It is in conflict with it. The core concept behind Identity First Media is what Paul Veth calls decentralized media: the founder's own website becomes the endpoint where AI connects, rather than a social media platform or a third-party profile. The goal is to make expert knowledge available in a format that AI systems can pick up, cite, and recommend to the people searching for it. Every person who becomes a customer goes through an onboarding intake that establishes an identity profile. Personality, values, communication style, and voice are mapped at that moment in time. The profile is not fixed permanently. Identity First Media's automatic profiling system updates the identity profile after every eight pieces of content, because the people it profiles are growing and changing. The result is what Paul Veth describes as a candy machine for AI. The content is structured so that AI systems ingest it quickly, understand who the expert is, and surface that expert when a relevant question arrives. In June 2026, Paul Veth reports that new customers can have a live, AI-optimized website within twenty-four hours of completing onboarding. The speed of the turnaround is a direct product of the identity-first architecture: when the identity profile is the blueprint, production time collapses. The underlying philosophy has not changed since Paul Veth spent years working with founders one-on-one. Build anything too far from your identity and it will cost you in ways you cannot predict in advance. The technology is now the delivery mechanism for that same insight at scale. **FAQ** - How did Paul Veth validate Identity First Media before building it? Paul Veth sent mock-up websites to around 100 to 150 entrepreneurs, built twenty to thirty custom mock-ups for those who responded, then got on calls with the most interested group. Those calls refined the solution. When he returned with the updated version, a few entrepreneurs paid immediately. Money transferred before the product was fully built was the validation signal he needed to start the real build. - How long did it take to build the first version of Identity First Media? Paul Veth built the first working version of Identity First Media alone in one and a half months. He sent his first invoice after two months. An AI estimate he consulted during the build put the same scope at eighteen months for a team of six to ten people. The gap came from having a clear identity profile as the brief from day one, which removed the slowest part of most product builds. - What is the Identity First approach to building a business? Identity First, a framework developed by Paul Veth, means starting every system with a scientific map of who the founder actually is: personality, values, communication style, and voice. Technology then amplifies what is already there. At scale, the identity stays intact rather than getting diluted into generic output. The same principle applies across online presence, performance, learning, and strategy. - What does Identity First Media actually deliver for entrepreneurs? Identity First Media builds a full media ecosystem on the entrepreneur's own domain, including website, blog, podcast, and short clips, all structured for AI systems to find, understand, and cite. The goal is for AI tools like ChatGPT, Perplexity, and Gemini to recommend the expert when a relevant question is asked. As of June 2026, new clients can have a live, AI-optimized site within twenty-four hours of completing the onboarding intake. - Why does building a business that conflicts with your identity make you sick? Paul Veth observed this across more than 500 entrepreneurs he worked with directly. When the daily demands of a business systematically conflict with how a person is wired, the friction is not just psychological. It shows up physically: in energy levels, in sleep, in the ability to think clearly. The identity profile is not a personality exercise. It is a compatibility check between the person and the operating conditions of their business. --- ### Hoe bouw je een startup vanuit identiteit in het AI-tijdperk? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/startup-bouwen-vanuit-identiteit-ai-tijdperk Published: 2026-06-26 > Een startup bouwen begint bij een oplossing voor een zelfervaren probleem, gevalideerd door echte gesprekken, verkopen voordat je bouwt en continu itereren op basis van klantfeedback. Paul Veth kijkt als ondernemer continu naar de wereld. Luisteren, observeren, verbanden leggen. Dat levert wekelijks meerdere ideeën op, maar het merendeel haalt de volgende stap nooit. Het idee dat uiteindelijk Identity First Media werd, begon met een eigen probleem: hoe zorg je dat experts makkelijker gevonden en aanbevolen worden door AI? De eerste toets was geen marktonderzoek of businessplan. Het waren informele gesprekken met ondernemers, waarbij Veth bewust het hele plaatje nog niet liet zien. Soms besprak hij slechts een onderdeel van de oplossing, met een andere ondernemer een ander stuk. Zo verkreeg hij eerlijke reacties zonder het beeld te sturen. Dat is een wezenlijk verschil met hoe veel ondernemers hun idee toetsen. De neiging is groot om met een kant-en-klaar verhaal te komen en te wachten op bevestiging. Veth deed het omgekeerd: hij testte onderdelen, luisterde naar de spanning in de reacties en besloot pas daarna of hij iets in handen had. Het resultaat was een verfijnd inzicht voordat er ook maar één regel code was geschreven. Validatie zonder visueel bewijs is lastig. Mensen reageren slecht op abstracte beschrijvingen van een oplossing. Veth bouwde mockup-websites voor ondernemers en experts die hij kende en stuurde ze een concrete boodschap: is dit iets wat je wil, iets wat je nodig hebt en iets waarvoor je betaalt? Hij benaderde honderd tot honderdvijftig ondernemers. Voor iedereen die reageerde met interesse bouwde hij een mockup. Dat werden er twintig tot dertig. Een klein deel zei vervolgens: ik wil dit, laten we een gesprek inplannen. Die gesprekken waren het echte goud. Niet de aanmelding, maar de inhoud van het gesprek. Wat wilde de klant precies? Waar zat het verschil tussen wat Veth had bedacht en wat de ondernemer daadwerkelijk nodig had? Door die twee bij elkaar te brengen ontstond de verfijnde oplossing. Daarna ging Veth terug naar de ondernemers die al een mockup hadden gezien en vroeg of ze wilden instappen. Een aantal zei ja. Een aantal maakte geld over. Op dat punt was er nog niets gebouwd. Dat is het principe: sell first, then start creating it. Veth vroeg AI hoe lang het bouwen van de infrastructuur voor Identity First Media normaal gesproken zou duren. Het antwoord: anderhalf jaar, met een team van zes tot tien mensen. Hij bouwde het in zijn eentje. Na anderhalve maand had hij een eerste product dat hij zelf begon te gebruiken. Na twee maanden stuurde hij de eerste factuur. Hij had een founding member die al vroeg instapte: de afspraak was dat hij na betaling de dienst zou leveren, met een doorlooptijd van één of twee maanden. Dat gaf hem de ruimte om door te bouwen terwijl het geld al binnenkwam. Dit model, waarbij betalende klanten worden meegenomen in de eerste versie, heeft een belangrijk voordeel boven het traditionele bouwen-en-dan-lanceren. Klantfeedback in de vroegste fase is fundamenteel anders dan feedback op een afgewerkt product. Het dwingt je om te luisteren in plaats van te verdedigen. Zodra de eerste gebruikers het product in handen kregen, kwam de feedback in golven binnen. Dit werkt niet, dit moet anders, hoe doe ik dit, is dit mogelijk? Elke vraag vraagt om een reactie, maar niet elke reactie is de juiste zet. Veth filtert alles op één centrale vraag: helpt dit mijn klant om sneller aanbevolen te worden door AI, zodat potentiële klanten sneller bij hem komen, eerder kopen en daarna tevredener zijn? Dat is het doel van Identity First Media. Als een aanpassing daar niet aan bijdraagt, is het geen prioriteit. Dat geeft ook richting aan het gesprek met de klant. Als Veth twijfelt of iets helpt, bespreekt hij het: waarom denk jij dat dit werkt? Als ze het allebei eens zijn dat het bijdraagt, wordt het opgepakt. Zo blijft het product geconcentreerd op de kernbelofte, ook onder druk van honderden losse verzoeken. De AI-wereld verandert zo snel dat niemand op dit moment alles weet. Wie vandaag beweert dat hij alles begrijpt, is morgen al achterhaald. Dat is geen zwakte, dat is de realiteit van dit tijdperk. Veth heeft een vrouw, een zoon, wil naar de sportschool, gezond eten, genoeg slapen en zijn vrienden zien. En hij bouwde tegelijk een startup in zijn eentje. Die twee passen niet allebei op maximale intensiteit naast elkaar. Hij stopte met trainen. Hij at meer koolhydraten dan zijn lichaam goed verdraagt, omdat zijn hersenen het brandstof goed gebruiken. Hij deelde minder kwaliteitstijd met zijn gezin. Hij sliep minder. Dat zijn de echte kosten. Veth is naar eigen zeggen een alles-of-niets persoon. Als hij sport, is het volledig. Als hij bouwt, is het volledig. Dat is geen excuus, het is een gegeven vanuit zijn identiteit dat hij kent en meeneemt in zijn keuzes. Hij koos bewust voor de startup, met de bijbehorende afruilen. Na anderhalve maand thuis trainen met een kettlebell en slam ball begon hij, op de heetste dag in jaren in Nederland, opnieuw met de sportschool. Dat zegt iets over hoe hij werkt: zodra er ruimte is, gaat hij direct weer all in op het volgende onderdeel van zijn leven. Dat hij dit benoemt, is bewust. Te veel ondernemers presenteren hun succespad zonder de werkelijke kosten te noemen. Veth vindt dat oneerlijk. Identity First Media bouwt een media-ecosysteem op het eigen domein van de ondernemer. Dat is meer dan een website: het bevat een podcast, blogartikelen, korte clips, allemaal geoptimaliseerd voor AI. Veth noemt het een snoepautomaat voor AI. Systemen zoals ChatGPT, Perplexity en Gemini pikken het razendsnel op. Elke klant doorloopt een intake waarbij het identiteitsprofiel wordt vastgesteld. Dat profiel is het fundament van alles wat daarna wordt gebouwd: de structuur van de website, de toon van de content, de manier waarop de ondernemer zichtbaar wordt voor AI. Het profiel wordt na acht stukken content automatisch bijgesteld, omdat een mens ook verandert. Vanaf juni 2026 biedt Veth de opbouw als dienst aan: hij bouwt de website zelf voor de klant. De klant kan het ook zelfstandig doen via het systeem, maar de service-variant haalt de drempel weg. Het resultaat: een bestaande website vervangen door een volledig geoptimaliseerde versie, binnen vierentwintig uur live. Klanten zijn tevreden. De resultaten komen snel. Dat is de eerste keer in het traject dat Veth dat zo kan zeggen, na ruim een jaar bouwen. **FAQ** - Hoe weet je of je startup-idee goed genoeg is om mee door te gaan? Een idee is goed genoeg als mensen bereid zijn ervoor te betalen voordat het bestaat. Test met mockups of een vroege schets, stel de directe vraag of iemand wil betalen en luister naar de gesprekken die daaruit voortkomen. Bevestiging via woorden is onvoldoende, betaling is het echte bewijs. - Kun je in je eentje een technologisch product bouwen zonder programmeurs? Met AI als gereedschap is dat in veel gevallen mogelijk. Paul Veth bouwde de eerste versie van Identity First Media volledig zelf, zonder vast ontwikkelteam. De doorlooptijd was anderhalve maand voor wat normaal anderhalf jaar kost met een team van zes tot tien mensen. AI versnelt het bouwproces drastisch, maar vervangt het denkwerk en de keuzes niet. - Wat is een founding member en waarom is dat nuttig in een startup? Een founding member is een vroege klant die instapt voordat het product volledig klaar is, vaak tegen gunstigere voorwaarden. De betaling komt direct binnen, de levering volgt later. Dat geeft de bouwer financiële ruimte en tegelijk de druk en focus die komen van een echte klant met echte verwachtingen. - Hoe voorkom je dat je startup je gezondheid en gezinsleven volledig opvreet? Dat vraagt om kennis van je eigen identiteit: weet hoe jij werkt, wat je nodig hebt en welke afruilen je bewust maakt. Paul Veth koos er bewust voor om tijdelijk minder te trainen en minder gezond te eten, omdat hij wist dat zijn hersenen meer koolhydraten nodig hebben in intensieve bouwfases. De sleutel is dat het een bewuste keuze is, geen onopgemerkt verlies. - Waarom is een identiteitsprofiel de basis van Identity First Media? Omdat content en zichtbaarheid die niet overeenkomen met wie je bent op den duur niet vol te houden zijn, én omdat AI beter wordt in het herkennen van consistentie. Een identiteitsprofiel verankert de toon, structuur en richting van alle content op één domein. Dat zorgt voor herkenbaarheid bij zowel mensen als AI-systemen die jou moeten aanbevelen. --- ### Waarom je processen het probleem zijn geworden [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-processen-het-probleem-zijn-geworden Published: 2026-06-24 > Processen worden gebouwd om problemen op te lossen. Maar zodra het probleem verdwijnt, blijft het proces bestaan en wordt het zelf het obstakel. Vorige week belde ik een bedrijf om over te stappen van gas naar inductie. Het antwoord dat ik kreeg, klinkt bijna te absurd om te geloven: eerst komt de loodgieter om het gas af te sluiten, dan pas wordt de afspraak met het energiebedrijf gemaakt voor de overschakeling naar inductie. Hoelang dat duurt? Mogelijk dagen of weken. Andere klanten klagen hier ook over, maar dit is nu eenmaal de werkwijze. Dit is geen uitzonderlijk geval. In de meeste bedrijven bestaan processen die jaren geleden zijn gebouwd voor een probleem dat inmiddels anders is opgelost of helemaal niet meer bestaat. Niemand kijkt er nog naar. Het proces draait gewoon door. En op een gegeven moment richt de hele organisatie, inclusief klanten en medewerkers, zich op het laten werken van het proces in plaats van op het oplossen van het oorspronkelijke probleem. In een boek over Elon Musk wordt een afdeling beschreven die dacht te werken aan geluidsreductie voor Tesla, terwijl het oorspronkelijke doel brandveiligheid was. De geluidsreductie-afdeling deed een test met en zonder hun eigen oplossing. Het maakte geen enkel verschil. De volledige afdeling, het bijbehorende budget en alle mensen erin, werd opgeheven. Ze bouwden een oplossing voor een probleem dat er nooit was. Dit is de kern van het patroon: ondernemers zijn probleemoplossers. Ze halen energie uit het vinden en oplossen van problemen. En als er geen probleem is? Dan gaan ze er een zoeken. Het geeft een goed gevoel om iets op te lossen. Het voelt als vooruitgang. Maar als je een probleem oplost dat er nooit was, heb je een nieuw probleem gecreëerd. Want nu moet je die oplossing onderhouden, optimaliseren en verdedigen. Je bent bezig een systeem te verbeteren dat je nooit had moeten bouwen. En hoe groter het team dat eraan werkt, hoe moeilijker het wordt om te zeggen: we stoppen hiermee, want dit was nooit nodig. Dit is een van de duurste valkuilen in het bouwen van bedrijven. Niet de grote strategische fouten, maar de stille [processen die blijven draaien](/podcast/processen-elimineren-echte-klantproblemen) omdat niemand de vraag durft te stellen: waarom doen we dit eigenlijk nog? De oplossing is radicaal simpel. Stel de vraag voordat je gaat optimaliseren. Hebben we dit proces nodig? En als het antwoord onduidelijk is: waarom hebben we dit proces? Bij Tesla is de kern helder: mensen van A naar B brengen, veilig en met zo min mogelijk lawaai. Dat is de ene belofte. Elke afdeling, elk proces, elke teamvergadering kan worden getoetst aan die belofte. Draagt dit direct bij aan die ene uitkomst? Als het antwoord nee of misschien is, er werk te doen. Het lastige is dat mensen hun werk verdedigen. Terecht ook, want ze zijn aangenomen om iets te bouwen. Maar het is de taak van elke medewerker om zijn eigen werk ter discussie te stellen. Het is je taak om je eigen functie op te heffen als die functie er niet meer toe doet. Dat klinkt oncomfortabel. Het is ook het enige wat een bedrijf scherp houdt. Een praktische aanpak: ga terug naar je klant. Niet naar je aanname over wat jouw klant een probleem vindt, maar naar de klant zelf. Vraag wat er echt speelt. Ondernemers zijn geneigd te denken dat ze de problemen van hun klanten kennen. Maar klanten hebben vaak heel andere prioriteiten dan de problemen die intern als urgent worden bestempeld. Als je klanten zeggen dat iets geen probleem is, dan is het geen probleem. Hoe goed jouw oplossing er ook voor is. De volgorde is belangrijk. De meeste bedrijven beginnen direct met optimaliseren: hoe kunnen we dit sneller, goedkoper of beter maken? Maar als je een onnodig proces optimaliseert, heb je een efficiënter onnodig proces gebouwd. Dat is geen vooruitgang. De eerste vraag is: is dit proces nodig? Als het antwoord ja is, volgt de tweede vraag: waarom? En dat waarom moet je kunnen terugvoeren op een concreet, actueel klantprobleem. Niet een klantprobleem van drie jaar geleden. Niet een aanname. Een actueel probleem dat je klant zelf zou benoemen. Terug naar mijn gassituatie: het bedrijf heeft een proces waarbij de afsluiting van gas en de aansluiting van inductie twee aparte trajecten zijn met een onbekende tussentijd. Misschien was er ooit een goede reden voor die scheiding. Maar als klanten dagenlang niet kunnen koken, is dat proces zelf het probleem geworden. En in plaats van het te heroverwegen, wordt de klant gevraagd zich aan het proces aan te passen. Dat is de omgekeerde wereld. Don't overcomplicate it: de klant is het eindpunt, het proces is het middel. **FAQ** - Hoe weet ik of een proces in mijn bedrijf overbodig is geworden? Vraag jezelf af welk klantprobleem dit proces oplost en of dat probleem nog actueel is. Als je het antwoord schuldig blijft of moet terugvallen op aannames, is het proces een kandidaat voor verwijdering. Vraag het ook aan je klanten zelf, want hun antwoord telt zwaarder dan jouw inschatting. - Waarom is het zo moeilijk om overbodige processen te schrappen? Processen trekken mensen, budget en gewoontes aan. Zodra een team eraan werkt, wordt het verdedigd. En ondernemers zijn probleemoplossers van nature, dus ze bouwen liever iets nieuws dan dat ze iets afbreken. Dat gevoel van oplossen is prettig, maar het is niet altijd de juiste stap. - Wat bedoelt Paul Veth met 'het is je taak om je eigen functie op te heffen'? Als jouw werk geen actief klantprobleem meer oplost, is het eerlijker en waardevoller om dat hardop te zeggen dan het te blijven rechtvaardigen. Bedrijven die scherp blijven, bestaan uit mensen die hun eigen bijdrage durven te bevragen. Dat vraagt moed, maar het is wat groei mogelijk maakt zonder te verzanden in overbodige activiteit. - Hoe gebruik ik klantgesprekken om processen te heroverwegen? Ga niet met een lijst aannames naar je klant, maar stel een open vraag: wat staat er op dit moment tussen jou en de uitkomst die je wilt? Het antwoord is zelden wat je verwacht. Klanten benoemen andere prioriteiten dan intern als urgent worden gezien. Die mismatch laat zien waar je proces hapert. - Is het schrappen van processen niet riskant als het bedrijf groeit? Het omgekeerde is riskanter. Bij groei draait elk overbodig proces mee op grotere schaal, trekt meer mensen aan en kost proportioneel meer. Een bedrijf dat groeit op een slecht fundament bouwt een groter probleem. Schrappen voor je schaalt is goedkoper dan schrappen terwijl je schaalt. --- ### Are Your Business Processes Solving Problems That No Longer Exist? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/business-processes-solving-problems-that-dont-exist Published: 2026-06-24 > Most business processes outlive the problems they were built to solve. The process becomes the problem, and optimizing it makes things worse. Here is the pattern: a problem shows up, someone builds a process to fix it, the problem gets solved, and then the process takes on a life of its own. Teams form around it. Customers adapt to it. Managers optimize it. Nobody goes back and asks whether the original problem still exists. Paul Veth ran into this directly when trying to switch his home from gas to induction cooking. The energy company had a strict sequence: plumber switches off gas first, then the power company schedules the induction switch, with no guarantee of when that second appointment would happen. Days or weeks without cooking, just because the process said so. The solution was not built around the customer's actual need, which was continuous access to a working kitchen. It was built around an internal workflow that nobody had questioned. This is not an isolated quirk of utility companies. It shows up in startups, in mid-size businesses, in enterprise teams. The process becomes the product, and the customer becomes a variable that has to fit around it. In Walter Isaacson's biography of Elon Musk, there is a story about a division that thought it was working on a noise reduction problem, while another division thought the same work was a fire safety thing. When both teams compared notes, neither problem actually required the solution being built. A simple A/B test confirmed it: the car was no different with or without the work the team had been doing. The entire division, the budget, the engineering hours, even involvement from the battery team, all of it had been pointed at a solution that was not solving anything real. Paul Veth uses this as a direct illustration of what happens inside companies at every scale. Isaacson's account shows how even organisations with strong technical discipline can end up in this loop. The problem is not incompetence. It is the natural pull that entrepreneurs and builders have toward solving things. Problem-solving feels productive. It creates momentum. But as Paul Veth puts it, if you try to solve a problem that was not actually a problem, you have now created a new one: you have to justify and optimize the solution. Problem-solving is not just a skill for most founders. It is closer to an identity. The feeling of identifying a problem, building a fix, and watching it work is genuinely satisfying. Paul Veth names this loop clearly: you need problems to solve, so you go looking for them. But most of the problems you find are not actually problems. And once you build a solution for a non-problem, you are stuck. Now you have to maintain it, explain it, staff it, and defend it in budget reviews. The practical version of this looks like a CRM integration that nobody uses, a customer onboarding flow with seven steps when three would do, or an internal reporting process that was built for a compliance requirement that no longer applies. The process runs, people attend the meetings around it, and the original reason it existed has long since been forgotten. Don't overcomplicate it. The DNA of your business is the one thing you are trying to do for the customer. Anything that does not connect back to that is a candidate for removal. Paul Veth's framework here is deliberately simple. Before optimizing anything, ask whether the process should exist at all. Then ask why it exists. Those two questions, asked honestly, will surface most of the unnecessary work running inside a business. The second step is to go to the customer directly. This sounds obvious, but most companies assume they know what their customers find difficult. They build solutions based on internal assumptions, launch them, and then optimize the delivery without ever checking whether the underlying problem is real. When you ask customers what their actual problems are, the answers are frequently different from what the internal team expected. The customer does not have the problem you built a solution for. They have a different problem. Now your process is optimized for the wrong thing. The recommendation is the same across contexts: validate the problem before building the solution. Sell first, then start creating it, as Paul Veth puts it. The practical test is direct. Map the steps between the customer's need and the solution. Every step that does not directly serve the customer is a candidate to remove. In the induction cooking example, the gap between the plumber visit and the power company appointment was exactly that kind of unnecessary step. It existed because of internal scheduling logic, not because the customer needed it there. Paul Veth uses Tesla's core objective as a reference point: bring people from A to B safely, without excessive noise. That is the anchor. Every solution the company builds should connect to that. The noise reduction team's job is not to eliminate noise as an end in itself. It is to ask why a specific part makes noise, and whether that part needs to exist at all. This reframing changes the work from optimization to elimination. And elimination, done consistently, is more valuable than optimization of the wrong things. For a smaller business, the same logic applies. Define the one problem you solve for the customer. Make that the filter for every process, every team, every tool. If something does not pass the filter, it does not belong in the system. The uncomfortable version of this is that some processes, when examined honestly, will not pass the filter. Some roles will not pass the filter. That is a hard conversation, but it is the right one. Paul Veth is direct about this: the most simple way to solve customer problems is by eliminating almost all processes. Almost every part that stands between the solution and the customer is a candidate to remove. This is not a one-time audit. It is a mindset that needs to run continuously inside a company, at every level. When every person in the organisation asks whether what they are working on is actually necessary, the answer will occasionally be no. That is progress. **FAQ** - How do I know if a process in my business is still necessary? Ask two questions: does this process need to exist, and why does it exist? Then trace it back to the customer problem it was originally built to solve. If that problem has been resolved another way, or was never a real problem, the process is a candidate for removal. Validate with customers before assuming. - Why do entrepreneurs keep solving problems that don't exist? Problem-solving is a core part of how most founders operate. The instinct to find and fix things is genuinely useful, but it also creates a pull toward inventing problems. If you build a solution for a non-problem, you are now obligated to maintain and justify that solution, which creates a new problem. - What is the difference between optimizing a process and eliminating it? Optimizing makes an existing process run faster or cheaper. Eliminating asks whether the process should exist at all. Optimization is only worth doing after you have confirmed the process is necessary. Most businesses skip the second question and go straight to the first, which locks in waste at a higher speed. - How does the Tesla noise reduction story apply to small businesses? A team at Tesla spent significant resources on noise reduction that a simple test proved made no measurable difference. The same dynamic appears at every scale: a team builds something, the work becomes routine, and nobody checks whether the output is necessary. The fix is a direct test against the actual customer need. - How do you find out what your customers' real problems are? Ask them directly, without leading with your existing solution. Most companies assume they know what customers find difficult, and build accordingly. When you ask customers to describe their actual problems in their own words, the answers frequently differ from internal assumptions. The best feedback is when you start selling something and nobody buys it. --- ### Why Isn't Your Product Selling? Sell It Before You Build It [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-your-product-isnt-selling-sell-before-you-build Published: 2026-06-08 > Your product isn't selling because you built it before validating demand. Sell first with a landing page, then build only what the market already wants. The moment you pour time and effort into building something, a bias kicks in. You stop hearing feedback because you have too much skin in the game. The best feedback you can get is the market refusing to buy. Most founders ignore it because they already fell in love with the solution before a single customer confirmed the problem. This is not a willpower issue. It is a sequence issue. The build-then-sell order feels natural because it mirrors craft: you make something, then you offer it. But selling a product you have already built is one of the hardest commercial positions to be in. You are defending a sunk cost instead of testing a hypothesis. The fix is structural, not motivational. Reverse the order and the emotional attachment never gets the chance to form. You learn before you invest. There are two versions of this approach, and both work. The soft version is a waiting list. You build a landing page, describe the product clearly, add a signup form, and set a threshold: 50 signups, 100, 1,000, whatever fits your category. When you hit that number, you have a reasonable signal that demand exists. You can then start building with a list of people who already said yes. The hard version is a buy button. You charge for the product before it is finished, either the full price or a meaningful advance payment. If someone pays, they are not curious. They are committed. Payment is the cleanest signal the market can send you. Both approaches answer the same question faster than building ever will: does anyone actually want this? Paul Veth used exactly this sequence when launching Identity First Media, a platform that builds AI-optimized websites for entrepreneurs and experts. Before writing a line of production code, he designed quick visual mockups of what the product would look like and sent them to 20 to 50 people. Two replied with 'send me the bill.' That was the proof of concept. Build started after the sale, not before. Buyers need to picture the result. An abstract description of a future product rarely converts. A visual, even a rough one, closes the gap between 'I am thinking about building this' and 'here is what it will do for you.' The fastest path to a convincing preview is AI. Prompt it to generate mockups, screenshots, workflow diagrams, or written scenarios that show your solution in context. The goal is not pixel-perfect design. The goal is enough concrete representation that someone can answer the question: would this solve my problem? Paul Veth spent five to ten minutes generating website mockups per prospect and sent them with a direct message: this is what I am building, this is what it would look like for you, are you interested? That process turned a concept into two paying clients and then an expanding waitlist. The visual did the work that a pitch deck rarely manages. Keep the landing page simple. State the problem, show what the solution looks like, and give a clear next action: join the waiting list or pay now. Nothing else is required at this stage. Consider the alternative math. If you build each idea fully before testing it, one idea might take three to six months. Ten ideas is potentially five years of work, most of it producing products the market never confirmed it wanted. With landing page testing, ten ideas can be tested in ten weeks. You get data faster. You find cash flow earlier if people pay upfront. And when an idea does not convert, you drop it before investing development time, not after. Paul Veth points to a concrete example from his time at a major telecom operating across the Netherlands and internationally. The company spent two years with a full team designing a new subscription model. There was a national television launch campaign, in-store rollouts across every outlet in the Netherlands, parties. Three months after launch, the subscription was shut down. Nobody wanted it. The same dynamic happens at the entrepreneur level with fewer zeros but the same structural mistake: build first, validate never. The telecom had the resources to absorb that failure. Most entrepreneurs do not. The consistent finding from working with 500 or more founders, as Paul Veth has done, is that talking to real customers eliminates most dead ends. You rarely need to test ten ideas. By the third to fifth attempt, when the sequence is reversed, most entrepreneurs find what the market will actually pay for. Speed of iteration is the compounding advantage of the sell-first method. Each test is cheap to run, fast to read, and easy to shut down if the signal is weak. A waiting list with zero signups after two weeks of traffic is a clean decision: move on. This is the mechanism that Paul Veth uses across his own portfolio. Identity First Media, Aligned, MentoSprout, and Identity First Marketing each started from the same validation logic: show it before you build it, sell it before you scale it. The philosophy is the same whether the product is a B2B media platform, an identity-driven performance tool, a personalized learning system for children, or a strategy and positioning practice. The entrepreneurs who struggle with this are usually confusing motion with progress. Building feels productive. Testing a landing page with no product behind it feels uncomfortable. But the discomfort is the point. If you cannot get someone to click 'join the waiting list' or 'buy now' with a clear description and a compelling visual, the product is not ready. Find out now, before the build. Cash flow, time, and motivation all depend on it. **FAQ** - Can I really sell a product that does not exist yet? Yes, and it is more common than most entrepreneurs realize. A waiting list collects genuine interest before you build. A buy button collects payment for a product in development. Both approaches are standard in software, publishing, hardware, and services. The key is being transparent with buyers about the timeline and current state of the product. - What if nobody signs up to my waiting list? That is the best possible outcome at this stage. It means you did not spend three to six months building something the market does not want. Zero signups is not failure. It is data. Adjust the positioning, change the offer, or move to the next idea. You have lost a week, not a quarter. - How many people should I send my landing page to before drawing conclusions? Paul Veth started with 20 to 50 people per outreach round before expanding. For a waiting list test, enough traffic to produce 50 to 100 visits gives a reasonable read. If 100 people see your offer and none engage, the signal is clear. Set your threshold before you launch, not after you see the results. - Is the waiting list or the buy button more effective? The buy button produces stronger validation because payment signals real commitment, not just curiosity. A waiting list is a lower barrier and easier to fill, but signing up costs nothing. If your product price point and market allow it, a paid pre-order or deposit is a cleaner proof of concept than an email address. - Does this approach work for physical products as well as digital ones? Yes. Crowdfunding platforms like Kickstarter and Indiegogo are institutionalized versions of the same method: sell before you build, use the revenue to fund production. For physical products, a pre-order landing page with a deposit option works on the same logic. The validation principle does not change based on the format of the product. --- ### Waarom verkoopt je product niet? Verkoop het eerst, bouw het daarna [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-verkoopt-je-product-niet-verkoop-eerst-bouw-daarna Published: 2026-06-08 > Een product dat niemand koopt geeft het eerlijkste marktonderzoek dat bestaat. Valideer met een landingspagina voordat je één uur bouwt. Het antwoord is bijna altijd hetzelfde, en je gaat het niet leuk vinden. Je hebt een product of dienst gemaakt. Je hebt er tijd en energie in gestoken. Op het moment dat je zo diep in iets zit, ga je er vanzelf van houden. En als je verliefd bent op je eigen product, negeer je alle terugkoppeling die je krijgt. Zelfs de eerlijkste terugkoppeling die de markt kan geven: niemand koopt het. Dat is het probleem. Je hebt iets gebouwd zonder eerst te weten of iemand het wil. De markt zegt nee, maar jij hoort het niet omdat je al te ver heen bent. Dit patroon speelt bij bijna elke ondernemer, op elk niveau. Kleine solo-ondernemers doen het. Grote telecombedrijven doen het. Paul Veth deed het zelf ook, tot hij het omdraaide bij Identity First Media. Het is geen karakter-fout, het is een volgorde-fout. En een volgorde-fout is oplosbaar. De methode is oud en werkt al decennialang. Toch passen de meeste ondernemers hem niet toe. Het principe is simpel: verkoop eerst, bouw daarna. Je hebt twee manieren om dit te doen. **De zachte manier: wachtlijst** Maak een landingspagina met een aanmeldformulier. Stel een drempelgetal in, bijvoorbeeld 50, 100 of 1.000 aanmeldingen. Haal je dat getal? Dan weet je dat er vraag is. Zo niet, dan weet je dat ook, en heb je nog niets gebouwd. **De harde manier: koopknop** Maak een landingspagina met een koopknop. Laat mensen het volledige bedrag betalen, of een aanbetaling doen. Als iemand betaalt, wil die persoon het product echt hebben. Geen vrijblijvende klik, geen vage interesse, maar bewijs in de vorm van geld. De harde manier geeft het sterkste bewijs. Maar beide manieren geven je data voordat je één uur ontwikkelingstijd kwijt bent. Voor Identity First Media werkte Paul Veth het concept eerst volledig uit in zijn hoofd. Daarna zocht hij een manier om het snel zichtbaar te maken voor potentiële klanten, want ondernemers willen iets zien voor ze ergens over nadenken. Hij ontwierp een eerste versie van een website in vijf tot tien minuten per contact, stuurde die naar twintig tot vijftig mensen en vroeg: 'Dit is wat ik bouw. Is dit iets voor jou?' Vanuit die eerste ronde kwamen twee ondernemers terug met: 'Stuur de factuur.' Dat was het bewijs. Vanaf dat moment begon hij pas met bouwen. Na de volgende ronde van vijftig contacten groeide de betrokkenheid verder, en was het patroon duidelijk: de markt wilde dit. Dit is geen theorie. Het is precies hoe Identity First Media is ontstaan. En het verschil met eerdere projecten was groot, want Paul Veth geeft zelf aan dat hij daarvoor ook verliefd was op zijn eigen producten en de marktfeedback negeerde. Het sleutelwoord is visualisatie. Klanten willen voelen hoe een oplossing voor hen werkt. Gebruik AI om je concept visueel te maken voordat er ook maar een regel code of één uur bouwwerk achter zit. Paul Veth werkte bij een grote telecomaanbieder die twee jaar lang met een heel team aan een nieuw abonnementsmodel bouwde. De lancering was groots aangepakt: nationale televisiecampagnes, feesten, banners in elke winkel door heel Nederland. Maanden van voorbereiding, een budget dat in de miljoenen liep, en een team van specialisten. Na drie maanden moest het abonnementsmodel worden stopgezet. De markt wilde het niet. Het alternatief had simpel kunnen zijn. Vraag een groep klanten of ze het willen. Test het op kleine schaal met korting. Valideer de prijs. Als mensen er niet op ingaan, lanceer je niet. Je bespaart twee jaar ontwikkelingstijd, een nationaal lanceringstraject en een berg geld. Het verschil tussen dit telecombedrijf en een solo-ondernemer is alleen de schaal van de schade. Het patroon is identiek: iets bouwen zonder eerst te weten of de markt het vraagt. Als je tien ideeën hebt en alle tien uitbouwt voor je weet of de markt ze wil, loop je het risico dat je na het tiende idee klaar bent met ondernemen. De opgestapelde teleurstelling is zwaarder dan de afzonderlijke mislukkingen. Met de validatiemethode draai je de volgorde om. Elke week bouw je één landingspagina. Eén concept, één pagina, een wachtlijst of koopknop, en je legt het voor aan je netwerk of doelgroep. Na tien weken heb je data over tien ideeën. Je weet wat aanslaat, wat niet werkt, en misschien heb je al cash flow omdat iemand heeft betaald. Nog beter: als je actief praat met de mensen die je wilt bedienen, hoef je die tien ideeën vaak niet eens door. Paul Veth stelt dat je bij je derde tot vijfde idee al raak schiet als je naar je klanten luistert. Klanten vertellen je wat ze nodig hebben. Het enige wat je hoeft te doen is luisteren en snel testen. **FAQ** - Waarom verkoopt mijn product of dienst niet? De meest voorkomende reden is dat het product is gebouwd zonder voorafgaande validatie. Ondernemers raken verliefd op hun eigen idee en negeren het signaal dat de markt geeft wanneer niemand koopt. De oplossing is de volgorde omdraaien: verkoop eerst, bouw daarna. - Hoe valideer ik een product voordat ik het bouw? Maak een eenvoudige landingspagina met een wachtlijst of een directe koopknop. Bij een wachtlijst stel je een drempelgetal in en begin je pas te bouwen als je dat haalt. Bij een koopknop laat je mensen betalen voor het product of dienst die je nog gaat maken. Betaling is het sterkste bewijs van marktinteresse. - Is het eerlijk om iets te verkopen wat je nog niet hebt gebouwd? Ja, mits je transparant bent over de fase waarin het product zich bevindt. Wachtlijsten zijn openlijk toekomstgericht. Vooraf betalen is gebruikelijk bij pre-orders en vroegboekkorting. Klanten begrijpen dit als je het helder communiceert, en ze waarderen het dat hun input de richting bepaalt. - Hoeveel aanmeldingen of betalingen heb ik nodig als bewijs? Dat hangt af van je markt en product, maar stel een concreet drempelgetal in voordat je begint. Voor een nichemarkt kan tien betalende klanten al bewijs genoeg zijn. Voor een breder product wil je misschien honderd aanmeldingen op een wachtlijst zien. Bepaal het getal van tevoren zodat je niet achteraf de lat verzet. - Wat als mijn eerste idee niet aanslaat bij de markt? Dan heb je waardevolle data gewonnen zonder veel te investeren. Met een landingspagina-aanpak test je het volgende idee in een week. Paul Veth stelt dat je bij het derde tot vijfde idee al raak schiet als je actief luistert naar wat je klanten je vertellen. Mislukken op een landingspagina kost je uren, bouwen zonder validatie kost je maanden. --- ### Are You Optimizing the Wrong Thing in Your Business? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/optimizing-wrong-thing-business-means-vs-ends Published: 2026-05-18 > Most entrepreneurs confuse the means with the end, pouring resources into a solution that was never the real goal, while the actual problem goes unsolved. Picture a grandmother loading her car while her grandson runs around the driveway, laughing and playing with a mop. She snaps at him to get in the car. The destination: the playground, so he can play. The child is already playing. The grandmother had locked onto the playground as the goal, when the actual goal was giving the child space and joy to play. This is not a parenting story. It is a business story, and it plays out in companies of every size, every week. The grandmother's behavior has a precise parallel in entrepreneurship. A business has a cash flow problem. The team traces it to too few customers. They decide to generate leads. They choose door-to-door canvassing as the method. Within months, the team is no longer asking how to get more customers. They are asking how to optimize the doorbell approach, what time of day to knock, what script to use when the door opens, and whether two people should ring simultaneously. A department forms. A manager is hired. A vendor is brought in to design a warmer-sounding doorbell. The cash flow problem is forgotten. The doorbell is now the business. The drift is rarely dramatic. It is incremental, and that is precisely what makes it dangerous. Stage one: a real problem exists. Cash flow is tight. Clients are leaving. Growth has stalled. The problem is legitimate. Stage two: a solution is chosen from the available options. Door-to-door. Cold calling. A new product line. An advertising campaign. The choice itself is not the mistake. Stage three: the solution becomes the focus. Teams optimize around it. Metrics are built to measure it. People are hired to run it. Budget is allocated to scale it. Stage four: the original problem disappears from the conversation. The solution is now the strategy. Anyone who questions it is questioning the team's work, not the direction. Paul Veth, who has worked with more than 500 founders and CEOs facing exactly this dynamic, describes it directly: you end up digging a hole for yourself until you come out the other side and realize you have arrived in completely the wrong market. The solution was never wrong in itself. Door-to-door canvassing can work. The problem is that it was one option among several, including advertising, direct outreach, content that brings clients to you, and referral systems. When a single method becomes the entire strategy, the business stops solving the original problem and starts serving the method. When a team is deep inside an optimized solution, it takes deliberate effort to step back. These three questions are designed to interrupt the momentum. **First: what was the original goal, stated in outcome terms?** Not the method. Not the deliverable. The outcome. If the goal was formulated as 'generate leads via door-to-door,' reframe it: the goal is to bring in enough paying clients to resolve the cash flow problem. That formulation immediately opens the field to other methods. **Second: is this the only path to that outcome?** Door-to-door canvassing, cold calling, direct mail, content creation, paid advertising, referral partnerships - these are all paths to the same destination. Most businesses settle on one and forget the alternatives exist. Listing the alternatives regularly is a structural discipline, not a one-time exercise. **Third: is the underlying problem actually what we think it is?** This is where many diagnostic conversations stall. A cash flow problem and a cost structure problem can look identical from the outside and require opposite responses. Bringing in more clients at negative margin does not solve a cost problem. It accelerates it. Before optimizing any solution, verify the diagnosis. According to research published in MIT Sloan Management Review, teams that reframe problems before solving them generate solutions that are rated significantly more creative and effective by independent evaluators, yet fewer than 25% of managers report using any structured problem-framing method before moving to solution design. Drift is recoverable. The fact that a business has built out a solution that no longer serves the original goal does not mean the work is wasted. It means the map needs updating. Start with two questions that most founders answered clearly at launch but have not revisited since. Why did you start this business? Not the elevator pitch version. The honest version. What problem did you see that you believed you could solve better than the existing options? That original conviction is usually still accurate. The market problem that motivated the business rarely disappears. The business's relationship to it can drift. What problem does your client actually need solved today? This question requires client contact, not internal discussion. The answer lives in client conversations, support tickets, cancellation reasons, and the problems clients bring up that the business does not currently address. A business can serve a market for years and gradually solve a different problem than the one clients most urgently have. Paul Veth, who has built four companies across digital infrastructure, performance, learning, and strategy, frames this as returning to identity: who are you, what do you actually do better than anyone else, and is your current operation an honest expression of that. When the answer is yes, growth is possible. When the answer is unclear, optimization is premature. If a business is thriving despite the drift, and clients are genuinely served by the solutions built along the way, that is a legitimate outcome. The test is honest: does the work serve the client, does the team stand behind it, and does it create real value. If yes to all three, the drift may have found something worth keeping. If the answers are uncertain, going back to the core is not a retreat. It is the most direct path forward. **FAQ** - What is the difference between a means and an end in business strategy? An end is the outcome you want to achieve, such as more paying clients or a healthier cash flow. A means is the method you choose to get there, such as door-to-door sales, advertising, or content creation. Confusing the two happens when a chosen method is treated as the goal itself, drawing resources and attention away from the outcome that actually matters. - How do I know if my team is optimizing the wrong thing? A reliable signal is when team discussions focus almost entirely on improving a specific method - a sales script, a campaign format, a delivery process - without anyone asking whether that method is still the best path to the original goal. If you cannot state the original business goal in a single sentence without mentioning the method, the method has probably replaced the goal. - Can a business succeed even if it has drifted from its original purpose? Yes, and it happens regularly. A business can drift into a market or a solution set that turns out to be genuinely valuable to clients. The test is honest: are clients well served, does the team stand behind the work, and is real value being created. If those three conditions are met, the drift may have discovered something worth building on. If they are not, returning to the core is the most direct path forward. - What is a practical first step for returning to the core problem in my business? Write down the original problem you set out to solve for your client, in one sentence, without mentioning your product or method. Then ask three current clients what problem they most wish your category of business would solve. Compare the two answers. The gap between them is where the most important strategic work is waiting. - Why do entrepreneurs keep optimizing solutions that are not working? Because optimization feels like progress. Building infrastructure around a chosen method generates activity, metrics, and visible effort. Questioning whether the method is the right one requires admitting that a significant investment of time and money may have been misdirected. The sunk cost is real and the discomfort is real. That is why the most valuable strategic discipline is revisiting the original goal before scaling any solution further. --- ### Verwar je het doel met het middel? Dit kost je meer dan je denkt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/doel-versus-middel-ondernemer-valkuil Published: 2026-04-28 > Veel ondernemers bouwen onbewust voort op een oplossing die het eigenlijke probleem nooit aanpakt, omdat ze het middel zijn gaan behandelen als het doel. Gisteren stond voor de deur van mijn kantoor een oma haar auto in te laden. Een jongetje rende er omheen met een zwabber, vrolijk aan het spelen. De oma werd boos. Ze zei: 'Hup, de auto in, want we moeten naar de speeltuin.' Ik dacht: maar het jongetje speelt al. Waarom ga je naar een speeltuin? Om een kind de ruimte te geven om te spelen. Dat is het doel. De speeltuin is het middel. En die oma had de twee omgedraaid. Dit klinkt als een grappig verhaal, maar dit patroon zie ik dagelijks bij ondernemers. Ze beginnen met een helder probleem, kiezen een oplossingsrichting, en voor ze het weten is [de oplossing zelf het nieuwe doel geworden](/podcast/doel-middel-verwarring-ondernemer). De oorspronkelijke vraag raakt volledig buiten beeld. Stel: je hebt een cashflowprobleem. Je concludeert dat je te weinig klanten hebt. Je besluit leads te verzamelen. Je kiest voor acquisitiebezoekers, dus mensen die langs deuren gaan. En dan begint het. Opeens draait alles om het optimaliseren van het langsgaan. Op welke tijden bel je aan? Welk script gebruik je als de deur opengaat? Hoe kleed je je? Wat doe je als het regent? Daarna komen de managers, dan de projectteams, dan een deurbellenfeest. Serieus. Ik overdrijf hier expres, maar de structuur is herkenbaar. Er wordt een complete organisatie gebouwd rondom een tactische keuze die drie stappen verwijderd was van het oorspronkelijke probleem. Volgens McKinsey besteedt een gemiddeld bedrijf meer dan 70% van zijn vergadertijd aan operationele beslissingen in plaats van aan strategische heroriëntatie. Het middel wordt niet alleen het doel, het wordt ook nog eens duur. Heel duur. In het voorbeeld van de langsgaande acquisiteur zijn er minstens vier andere routes naar hetzelfde doel: telefonisch contact, brieven of kaartjes in de bus, betaalde advertenties, of contentcreatie waarmee je waarde toevoegt voordat je ook maar iets vraagt. Die laatste route is in 2026 ook nog eens goedkoper en schaalbaarder dan mensen langs deuren sturen. Maar de ondernemer die al maanden investeert in het optimaliseren van zijn deurbelstrategie, ziet die opties niet meer. Hij heeft blikvernauwing. Niet omdat hij dom is, maar omdat hij zijn energie al zo diep in één richting heeft gestoken dat de andere richtingen buiten beeld zijn geraakt. Het is precies wat die oma deed. Ze stopte een spelend kind met spelen, zodat ze hem naar een speeltuin kon brengen waar hij kon gaan spelen. De route was het doel geworden. Dit gaat niet over een ingewikkelde analyse. Het gaat over één eerlijke vraag die de meeste ondernemers al jaren niet meer aan zichzelf hebben gesteld: waarom ben ik dit bedrijf eigenlijk begonnen? Niet de versie die je vertelt op netwerkborrels. De echte versie. Welk probleem wilde je voor welke mensen oplossen? En als je dat antwoord hebt, kijk dan naar wat je vandaag feitelijk doet. Klopt dat nog? Het kan zijn dat je ergens in gerold bent dat prima werkt. Dat er een florerend bedrijf uit is ontstaan waar jij achter staat en dat klanten echt helpt. Dan is er niets aan de hand. Maar heel vaak is het antwoord een stuk ongemakkelijker. Heel vaak zijn ondernemers al jaren bezig met het perfectioneren van een oplossing voor een probleem dat ze allang opgelost hadden kunnen hebben met een simpelere aanpak, of dat in de kern een heel ander probleem bleek te zijn. **FAQ** - Hoe herken ik dat ik het doel met het middel verwarre? Je herkent het doordat je meer energie steekt in het verbeteren van een aanpak dan in de vraag of die aanpak überhaupt de juiste is. Als de tactiek het gesprek domineert en de oorspronkelijke doelstelling alleen nog in vergaderstukken staat, is de kans groot dat je het middel als doel behandelt. - Is het erg als je je doel en middel door elkaar haalt? De verwarring zelf is niet het probleem. Het probleem is dat je er vervolgens op voortbouwt. Een hele organisatie inrichten rondom een tactische keuze die drie stappen verwijderd is van het werkelijke doel kost buitensporig veel tijd, geld en energie zonder het onderliggende probleem op te lossen. - Wat doe je als je bedrijf is opgebouwd rondom het verkeerde doel? Ga terug naar de kern. Vraag jezelf wat het oorspronkelijke probleem was dat je voor je klant wilde oplossen. Vergelijk dat met wat je nu feitelijk doet. Als er een groot gat zit tussen die twee antwoorden, heb je een keuze: bijsturen of bewust kiezen voor de richting waarin je terecht bent gekomen. - Hoe voorkom je dat je team in dezelfde valkuil stapt? Maak de oorspronkelijke doelstelling expliciet en herhaalbaar. Niet als missietekst op een muur, maar als vraag die je elke keer stelt als er een nieuwe oplossing of aanpak wordt voorgesteld: hoe brengt dit ons dichter bij het werkelijke doel? Die vraag alleen al voorkomt dat tactische keuzes ongemerkt strategische keuzes worden. - Geldt dit ook voor gevestigde, succesvolle bedrijven? Zeker. Juist bij gevestigde bedrijven sluipt dit erin, omdat er meer processen zijn die jarenlang op dezelfde manier zijn uitgevoerd zonder dat iemand ze nog bevraagt. Succes maakt het moeilijker om te stoppen met iets dat ooit heeft gewerkt, ook als het de organisatie inmiddels meer kost dan het oplevert. --- ### Wat is een echte man echt? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/wat-is-een-echte-man-echt Published: 2026-04-14 > Een echte man voelt diep en leeft vol verbinding, niet alleen met geld en status. Dat zie je niet in de manosphere, vol succesvolle jongetjes die macht vasthouden zonder echte gevoelens. Kijk naar die documentaire van Louis Theroux over de manosphere. Chique pakken, dure auto's, vrouwen om je heen. Voor een jongen van zestien klinkt dat als de jackpot. Macht, jetsetleven, supersterstatus. Logisch dat het trekt. Maar het zijn peuters met macht. Ze hebben succes gepakt zonder te groeien. Hun brein verandert fysiek door die macht, dus ze klampen zich eraan vast. Geen echte mannen te bekennen, zelfs Theroux niet als rolmodel. Dat is het probleem. Normale kerels moeten video's maken en praten: [wat maakt een echte man](/podcast/manosphere-echte-mannelijkheid-rolmodel)? Hoe ben je vader, partner, vriend? Ik stond op podia met duizenden mensen voor me. Muziek op nationale radio, radioshows wereldwijd. Buitenkant top. Maar ik voelde niks. Denken over succes is plat, voelen is alles erachter. Diep, rijk leven. Geld zonder gevoel is leeg. Je hebt succes als je met goede mensen leeft, reist, ervaringen deelt. Maar zonder connectie met jezelf, je vrouw, je kinderen? Leeg. Die manosphere-jongens leven in hun hoofd. Ontkoppeld van gevoelens. Niet vervullend. Praat erover met elkaar, voel het. Dan snap je wat een goed mens zijn betekent, man of vrouw. We hebben meer video's nodig van gewone goede mannen. Praat over: wanneer ben je een echte man? Hoe vader je? Partner? Vriend? Dat ontbreekt. Jongens zien alleen die machtsjongetjes. Maar echt leven is voelen. Gewoon beginnen: maak een video, praat met maten. Test het uit. Voel het verschil. Geen templates, geen dozen. Bouw vanuit je kern. Identity First. Dan wordt het vanzelf schaalbaar zonder identiteit te verliezen. **FAQ** - Waarom trekt de manosphere jongens? Omdat het luxe auto's, macht en vrouwen belooft, als jetsetleven. Voor een tiener klinkt dat perfect. Maar het zijn jongetjes met status, geen echte mannen die diep voelen en verbinden. - Is geld alleen genoeg voor succes? Nee, geld zonder gevoel is leeg. Ik had podia met duizenden, radio succes, maar voelde niks. Echt succes zit in diepe connectie met jezelf, partner en kinderen. - Hoe word je een rolmodel als man? Praat open met anderen: wat maakt een echte man? Deel je leven als vader, partner, vriend. Maak video's. Laat zien dat voelen rijker is dan hoofd-succes. - Wat is het probleem met macht in de manosphere? Macht verandert je brein, dus jongetjes houden het vast zonder te groeien. Ze vieren in hun hoofd, missen echte gevoelens en verbinding. --- ### Why the Manosphere Is Full of Toddlers (And What Real Masculinity Actually Looks Like) [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/manosphere-toddlers-real-masculinity-role-models Published: 2026-04-14 > The manosphere attracts boys because it sells power and status. But real masculinity is about feeling deeply, not performing loudly. Most of its figureheads are still boys. I watched the Louis Theroux manosphere documentary and my first reaction was simple: what a bunch of toddlers. All of them. Fancy suits, expensive cars, women on camera, big speeches about dominance. And not one real man in the whole thing. Not one figure you could point to and say: there, that is what a full-grown man looks like. That includes Louis Theroux. He doesn't come across as a grounded, mature male role model either, and when you make a documentary about masculinity, that actually matters. That's not a moral verdict. It's an observation about what was missing. The documentary showed boys performing power), and it showed another boy asking them questions about it. The question of what real masculinity actually is never got answered, because no one in the room embodied it. Of course it attracts boys. If you're 16 or 17 years old and someone shows you an expensive car, a crowd of women, a tailored suit, and the confidence to say whatever they want without apology, that looks like the jet set superstar life. Why wouldn't it be appealing? That's not stupidity. That's development. Young men are looking for a map of what power feels like, and the manosphere hands them one with sharp graphics and fast edits. The problem is that the map is wrong. These figures obtained enormous power before they became real men. And here is what happens in the brain when that occurs: according to neuroscience research, acquiring social dominance triggers dopaminergic reward circuits that make the brain actively protect that status, often at the cost of empathy and emotional development. It's a physical change. They got the power, their brains adapted to protect it, and they never had to grow past it. So they didn't. They are still acting as children. And children with platforms are just louder children. I know what empty success feels like from the inside. I was a DJ. I stood on stages with thousands of people in front of me, and I felt nothing. Nothing. Some of my music went to national radio. Some of my radio shows played worldwide. From the outside, it looked like success. From the inside, I was living entirely in my head. Thinking about success is not the same as feeling it. Thinking is like this, small, contained, looping. Feeling is like everything behind you, around you, much bigger than thought. When you really start to feel, your life becomes something else entirely. Real masculinity is not about performance. It's about depth. Connection with your partner, real connection. Presence with your children, actual presence. Friendships where you actually say what's true. That's not softness. That's richness. And the men in that documentary have none of it. They celebrate everything inside their heads and stay completely detached from their feelings. That's not winning. That's an extremely expensive kind of loneliness. A man who feels deeply, who is present, who shows up for his people without needing an audience, is more masculine than anyone in that documentary. By a large margin. The conversation we are missing is not complicated. It goes something like: what is a real man? When are you a real man? How do you act as a father? How do you show up for your partner? How do you be a real friend? That's it. Those questions. Asked out loud, repeatedly, by men who are actually trying to live the answers. We don't need more content from boys with power. We need more content from normal, grounded men sharing what it's actually like to build something real. Not inspirational montages. Actual conversations, with nuance, with uncertainty, with the parts that are hard. When there is more of that available, it becomes easier for boys to understand what they're actually aiming at. Right now, the loudest voices are boys. The quieter ones, the men who are present in their families, honest in their friendships, doing the work without a camera, those men are invisible online. That's the gap. Fill that gap and the manosphere loses its grip. Not through debate, not through counter-programming, through presence. Real men showing up and being visible about what that actually means. **FAQ** - Is the manosphere dangerous for young men? The manosphere is dangerous because it offers a clear, attractive identity map to boys who have none, and the map leads to emotional isolation dressed up as strength. The content is not random. It is designed to exploit a real gap: the absence of visible, mature male role models having honest conversations about what it means to be a man. - Why do so many men feel empty despite being successful? Because they are living entirely in their heads. Thinking about success is not the same as feeling it. Wealth, recognition, and status are real, but when you are disconnected from your emotions, none of it registers as fullness. The research from the Harvard Study of Adult Development backs this up: relationships, not achievement, determine whether a man actually feels like his life is good. - What is the difference between a boy with power and a real man? A boy with power uses dominance to protect himself from feeling. A real man has integrated enough of his experience, including pain, failure, and vulnerability, that he no longer needs dominance to feel safe. The manosphere figures got power before they got there. So they never had to grow past needing it. - How can men start building more emotional depth? Start by having actual conversations with other men about what matters. Not strategy talk, not complaint sessions, real conversation about fatherhood, friendship, fear, and meaning. Most men have never had one. That is the starting point. From there, the depth builds itself. - Why does the manosphere appeal specifically to teenage boys? Because teenage boys are actively searching for a model of power and identity, and the manosphere delivers one with confidence and production value. At 16, the jet set lifestyle with its money, women, and authority looks like winning. The emotional cost is invisible until much later, by which point the patterns are already set. --- ### What Is 'Firsts of Context' and Why Does It Change Everything? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/first-of-context-framework-paul-veth Published: 2026-04-14 > First of Context is a framework where context determines what comes first, not a fixed hierarchy. It lets you be genuinely Identity First and AI First at the same time. Most frameworks give you a ranking. Self first, then partner, then children. AI first, then humans. Identity first, then technology. Clean, simple, wrong. The problem with fixed rankings is that life does not work in a single context. You are a father, a partner, a builder, all at once. The context shifts constantly. What makes sense in one situation breaks things in another. Firsts of Context is the framework Paul Veth built to resolve that tension. The core idea: the context determines what comes first. Not a rule. Not a hierarchy. The situation. This gives you freedom without contradiction. You can hold multiple truths at the same time, because each truth belongs to a different context. Once you internalize this, a lot of the internal noise disappears. Paul Veth tells his wife she is the person he loves most. He tells his son Joah the same thing. He can say it to himself in the mirror. All three are true. That sounds like a logical impossibility until you factor in context. When Paul tells his wife she is the person he loves most, the implicit context is: of all the people in the world who are not his son and not himself, she is first. That statement is accurate. It is not a lie softened by nice framing. When Joah comes walking in and gets a hug, the context shifts. The love expressed is real, specific, and complete within that moment. The reason this matters is guilt. Most people spend mental energy questioning whether what they feel or say is consistent with some abstract ranking they were told to follow. Firsts of Context removes that load. You stop auditing your own emotions against a framework that was never designed for real life. Joah is eighteen months old. He does not need an explanation of contextual hierarchies. He needs to feel that his father loves him. That lands. That is what counts. Paul runs Identity First Media on two principles that look like they should conflict: Identity First and AI First. Founders push back on this. You cannot be both, they say. You can. Because the context is different. At Identity First Media, the content engine starts with a real video from the entrepreneur. That video carries the founder's knowledge, passion, and perspective. No AI generates that. The human goes first because the source material must be human. That is the Identity First context. Once that video exists, AI processes it. It creates the articles, the social posts, the email content. That is the AI First context. The machine is excellent at transforming real input into scaled output. It is terrible at generating the original signal. The sequence matters. Identity creates the source. AI scales it. Here is the specific failure mode Paul identified at Identity First Media. If you skip the real video and instead let ChatGPT generate a transcript, put an avatar on top of it, and upload that as your source, you have not uploaded a founder. You have uploaded an AI. The source is artificial. Now your writers are working backwards. They are trying to interpret what the AI said, guessing at intent, and writing human-sounding articles from machine-generated material. The identity never entered the system. You are scaling a signal that was never yours. The output looks like content. It reads like content. But it carries no real perspective, no earned insight, no specific knowledge that only this founder has. Readers sense that. Search engines are increasingly detecting it. AI systems that cite sources will not find anything worth citing. Firsts of Context prevents this by being explicit about what leads in each phase. The entrepreneur leads in creation. AI leads in distribution. Clear, clean, effective. The framework is simple to state, harder to practice. Most people default to a single priority list because it feels like discipline. Identity First. Profit First. People First. Pick one and stick to it. The problem is that discipline applied without context becomes rigidity. Rigidity breaks under real conditions. Firsts of Context asks a different question before any decision: what does this specific situation require? Not what does your general philosophy require, what does this moment require? For Paul, this shows up in how he describes his companies. Identity First Media is Identity First in content creation and AI First in distribution. Aligned is performance-driven. MentoSprout is learning-first. Identity First Marketing operates on positioning. Same underlying philosophy, different contextual expressions. You can adopt the same approach. Map out the domains where you feel internal conflict about competing priorities. Then ask: are these actually competing, or are they operating in different contexts? Most of the time, the conflict dissolves once you name the context clearly. The result is less guilt, less second-guessing, and faster decisions. Not because you stopped caring about priorities, but because you stopped forcing one priority to govern all situations. **FAQ** - What does 'First of Context' mean? First of Context is a framework where the context of a situation determines what takes priority. Instead of a single fixed hierarchy, you define what leads based on what the specific moment requires. This removes the guilt and contradiction that comes from applying one rule to every situation. - Can a business really be both Identity First and AI First? Yes, because the two apply in different contexts. Identity First governs content creation: the entrepreneur provides the source material. AI First governs distribution: the technology scales and formats that material. The sequence is non-negotiable. Identity creates the signal, AI amplifies it. Reversing that order produces hollow content with no real source. - Is First of Context just a way to avoid making real choices? No. First of Context demands more precision than a fixed hierarchy, not less. You still make a clear choice about what leads. The difference is that the choice is informed by the actual context rather than applied blindly from a general rule. That is harder, not easier. - How does First of Context apply to relationships? It removes the impossible ranking problem. You can genuinely tell your partner and your child that each is the person you love most, because the context in each case is different. Both statements are accurate within their context. This is not wordplay. It is contextual precision that eliminates guilt and allows you to express love freely. - Where did the First of Context concept come from? Paul Veth developed First of Context as a personal and business framework after repeatedly hitting the limits of fixed priority systems. He needed a way to hold multiple legitimate firsts, Identity First, AI First, family first, without internal contradiction. The framework is now embedded in how Identity First Media and his other companies operate. --- ### Wat is de Firsts of Context en waarom geeft het rust? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/first-of-context-framework-rust-vrijheid Published: 2026-04-14 > De First of Context is een framework waarbij de context bepaalt wat op de eerste plaats komt, zodat meerdere dingen tegelijk 'eerst' kunnen zijn zonder tegenstrijdigheid. De vraag klinkt simpel: van wie houd je het meest? Van jezelf, je partner of je kind? Coaches zeggen dat je eerst van jezelf moet houden. Het vliegtuigprincipe: eerst je eigen zuurstofmasker, dan anderen helpen. Maar in de praktijk klopt dat niet altijd als absolute regel. Paul Veth ontwikkelde daarom [de Firsts of Context](/podcast/firsts-of-context-prioriteiten-ondernemer). Het uitgangspunt is helder: de context bepaalt wat op de eerste plaats komt. Dat betekent dat meerdere dingen tegelijkertijd 'eerst' kunnen zijn, zolang de context verschilt. Geen rangorde die altijd geldt, maar een context die telkens de rangorde bepaalt. Het resultaat is vrijheid. Je hoeft geen compromissen te sluiten tussen principes die schijnbaar botsen. Je bepaalt per situatie wat vooropstaat, zonder dat je je schuldig hoeft te voelen over je keuze. Paul Veth zegt het zo: hij kan tegen zijn vrouw zeggen dat hij het meeste van haar houdt. Even later loopt zijn zoontje Joah binnen, hij knuffelt hem en zegt hetzelfde. Beide uitspraken kloppen. Beide zijn waar. De context verschilt. Tegen zijn vrouw betekent het: van alle vrouwen wereldwijd houd ik het meeste van jou. Of: van alle wezens die niet mijn zoon zijn en niet ikzelf, houd ik het meeste van jou. Dat is een specifieke context, en binnen die context is de uitspraak feitelijk correct. In dagelijks gesprek leg je die context niet elke keer uit. Dat hoeft ook niet. Maar het framework werkt intern. Het neemt de twijfel weg over of iets klopt. Je handelt vanuit een logisch systeem, niet vanuit een gevoel dat achteraf getoetst moet worden. Dat scheelt mentale ruimte. Je hoeft niet steeds af te wegen of je eerlijk bent, of je de juiste keuze maakt, of je jezelf tegenspreekt. De context geeft antwoord. Identity First Media bouwt een content engine op één principe: upload één video, en daarin zit de kennis, de passie en de gedrevenheid van de ondernemer. Dat is de menselijke bron. Identity First, Human First. Vervolgens gebruikt hetzelfde bedrijf AI om die bron te verwerken, te distribueren en te schalen. Dat is AI First. Twee principes, één bedrijf, nul tegenstrijdigheid. Omdat de context per stap verschilt. De fout die veel ondernemers maken is de volgorde omdraaien. Een transcript laten genereren door ChatGPT, daar een avatar op plakken en dat uploaden als video. Dan is de bron kunstmatig. Dan ga je als mens schrijven over wat AI heeft gezegd. Dan vraag je je af wat AI bedoelde. Dan maak je een LinkedIn-post van iemand anders zijn gedachten. Dat werkt niet. De identiteit zit niet meer in de bron. En als de bron leeg is, is alles wat erop gebouwd wordt ook leeg. De Firsts of Context lost dit op. Je benoemt per stap in het proces wat de context vereist. Menselijke input vraagt om Identity First. Productie en distributie vragen om AI First. Beide werken, zolang ze op hun eigen plek staan. Het schuldgevoel dat mensen kennen bij conflicterende keuzes komt vaak niet van de keuze zelf, maar van het gevoel dat er een absolute rangorde bestaat die je overtreedt. Als je gelooft dat je jezelf altijd eerst moet zetten, maar je zet je kind nu eerst, voel je spanning. Niet omdat de keuze verkeerd is, maar omdat het systeem waarbinnen je denkt geen ruimte laat voor uitzondering. De Firsts of Context vervangt dat systeem. Het zegt niet dat een rangorde verkeerd is. Het zegt dat een rangorde context-afhankelijk is. En zodra je dat accepteert, verdwijnt de spanning. Je kunt liefde vrijuit delen aan meerdere mensen, volledig en zonder voorbehoud, omdat je weet dat het klopt binnen de context. Je kunt als ondernemer Identity First prediken en tegelijkertijd AI First werken, omdat beide principes hun eigen context hebben. Vrijheid komt niet van het loslaten van principes. Vrijheid komt van een systeem dat principes op de juiste plek zet. **FAQ** - Wat is de First of Context in het kort? De First of Context is een framework waarbij de context bepaalt wat vooropstaat in een situatie. Meerdere dingen kunnen tegelijk 'eerst' zijn, zolang de context per geval verschilt. Het neemt schuldgevoel en twijfel weg bij conflicterende keuzes. - Hoe verschilt de First of Context van het principe 'jezelf eerst'? Het 'jezelf eerst'-principe stelt een absolute rangorde. De First of Context vervangt die absolute rangorde door een contextafhankelijke. Soms staat jezelf eerst, soms een ander. De context beslist, niet een vaste regel. Dat maakt beide benaderingen toepasbaar zonder tegenstrijdigheid. - Kan een bedrijf tegelijkertijd Identity First en AI First zijn? Ja. Identity First Media bewijst dat. De menselijke input voor content vraagt om Identity First: de ondernemer uploadt zijn eigen kennis en passie. De verwerking en distributie zijn AI First. De context per stap bepaalt welk principe geldt. Beide werken, mits in de juiste volgorde. - Waarom is het omdraaien van de volgorde een probleem in content? Als AI de bron is in plaats van de mens, ontbreekt de identiteitslaag. Je schrijft dan over wat AI heeft gezegd in plaats van wat jij denkt. Alles dat op die lege bron gebouwd wordt, mist de authenticiteit die content onderscheidend maakt. De volgorde bepaalt de kwaliteit van de uitkomst. - Hoe pas ik de First of Context toe in mijn eigen leven? Benoem per situatie de relevante context. Vraag je niet 'wat staat altijd eerst', maar 'wat staat in deze specifieke context eerst'. Stel die context scherp en handel daarna. Je hoeft de context niet elke keer uit te leggen aan anderen. Het werkt als intern kompas. --- ### Waarom terugkeren naar de bron meer tijd bespaart dan elke AI-oplossing [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/terugkeren-naar-de-bron-ai-productiviteit Published: 2026-04-07 > De meeste problemen zijn geen problemen. Ze ontstaan doordat je rondom een probleem zoekt in plaats van direct terug te keren naar de bron. Je bent lekker bezig. Alles werkt, je weet waar je naartoe gaat. En dan ineens zit je vast. Niet voor vijf minuten, maar voor een uur. Twee uur. Soms langer. Ik werk dagelijks in Claude Code. Inmiddels schrijft Claude ergens tussen de 95 en 99 procent van onze code. Dat werkt goed, zolang ik weet wat de richting is. Maar er is een punt waarop het misgaat: het context window. Claude heeft tegenwoordig een context window van een miljoen tokens, wat een flinke stap is ten opzichte van de eerdere 200.000 tokens. Toch geldt: naarmate dat window voller loopt, gaat de kwaliteit achteruit. Ik leer dat te herkennen. Dan verplaats ik het probleem naar een nieuw gesprek en begin fris. Maar soms verzand ik toch weer in hetzelfde loopje. En dan ben ik zelf ook al uit mijn eigen context aan het lopen, omdat het laat is of ik al lang bezig ben. Dat is het moment waarop ik precies datgene vergeet waar Identity First Media op is gebouwd: [altijd terugkeren naar de bron](/podcast/terug-naar-de-bron-oplossing). Hier is het concrete bewijs dat ik dit principe zelf ook schend. Ik nam video-opnames op via een DJI-gimbal. Die stond regelmatig scheef. Frustrerend. Mijn eerste reactie was om Claude te gebruiken voor een oplossing. Ik bouwde een volledige tool om een scheefstaand beeld recht te trekken via een applicatie. Uren werk. De oplossing? Eén knopje in de instellingen van mijn telefoon: kalibreren. De DJI-gimbal heeft ingebouwde autocorrectie. Die functie bestond al. Ik had hem alleen nooit aangeklikt. Ik had rondom het probleem gebouwd in plaats van terug te gaan naar de bron. De bron was de gimbal zelf, met een functie die het probleem volledig wegnam. Geen code nodig. Geen tool. Geen uren werk. Dit is wat er gebeurt als je een probleem als vaststaand feit accepteert en begint te bouwen vanuit die aanname. Je maakt het probleem groter dan het is. En soms is het probleem helemaal geen probleem. Het principe klinkt eenvoudig, maar de meeste contentprocessen doen het tegenovergestelde. Bij Identity First Media begint alles bij de upload. Jij levert iets van kwaliteit aan, dat is de bron. Dat transcript wordt gecorrigeerd op basis van de bron zelf, omdat we weten wie de gebruiker is, over welke onderwerpen die praat en voor welke doelgroep. Als er fouten insluipen tijdens het transcriberen, mappen we die terug naar de bron. Vanuit dat transcript genereren we andere vormen van content. Maar altijd vanuit de bron, nooit vanuit content die weer nieuwe content genereert. Dit is het fluisterspelletje dat je vroeger op school deed. Je fluistert 'aardbei' in het ene oor en aan de andere kant komt 'stoelpoot' uit. Fouten sluipen in, data gaat verloren, context verdampt. Elke stap verder van de bron vergroot die afwijking. De kwaliteit is het hoogst op het moment van de bron. Elke afgeleide stap daarna is een kopie. En kopieën van kopieën zijn altijd slechter dan het origineel. Hier zit iets interessants in. Vrijwel iedereen heeft regels die ze voor zichzelf hebben bedacht. Principes die werken, omdat je ze hebt getest, omdat ze kloppen. Maar loopt dat echt door in de rest van het leven? Ik doe het in Claude Code bewust: zodra ik merk dat we in een loopje zitten, zeg ik stop. We keren terug naar de bron. Ik benoem wat de bron is, want Claude weet dat niet altijd. En dan zegt Claude regelmatig: je hebt de oplossing al. Je hoeft hem alleen maar te pakken. Met mijn camera-setup deed ik het tegenovergestelde. Ik herkende het loopje niet, omdat ik er middenin zat. Dat herken je waarschijnlijk ook. Je hebt een principe dat werkt op het ene gebied en past het niet toe op het andere. Terwijl je het principe niet voor niks hebt. Je hebt het ontwikkeld op basis van ervaring, op basis van wat werkt. Het is de moeite waard om dat te checken: doe jij alles rechtstreeks vanuit de kern? Vanuit de bron? Want daar is de kwaliteit het hoogst. En als de bron goed is, is alle output die daaruit voortkomt ook beter. **FAQ** - Wat betekent 'terug naar de bron' als werkprincipe bij AI-development? Terug naar de bron betekent dat je stopt met bouwen rondom een probleem en eerst nagaat waar het probleem vandaan komt. Bij AI-development: benoem de bron expliciet aan het model, want het model weet die niet altijd. Vanuit de bron is de oplossing soms al aanwezig zonder dat er iets nieuws gebouwd hoeft te worden. - Waarom gaat de kwaliteit van Claude Code achteruit naarmate het gesprek langer wordt? Claude Code werkt met een context window van een miljoen tokens. Naarmate dat window voller raakt, daalt de kwaliteit van de output. De oplossing is om lange probleemstellingen te verplaatsen naar een nieuw gesprek, zodat het model weer vanuit een schone staat kan werken zonder de ruis van een vol context window. - Hoe voorkomt Identity First Media dat content afwijkt van het origineel? Identity First Media werkt altijd vanuit de originele upload van de maker als bron. Transcripten worden gecorrigeerd op basis van die bron. Alle afgeleide content is traceerbaar naar het origineel. Content genereert nooit nieuwe content op basis van eerdere output, omdat elke extra stap de kans op afwijking vergroot. - Hoe herken je dat je in een probleemloopje zit? Een loopje herken je doordat je steeds een stapje verder van het oorspronkelijke doel afdwaalt zonder dat het probleem kleiner wordt. Bij AI-tools zie je het terug in steeds complexere oplossingen voor wat een eenvoudig probleem leek. Het signaal is frustratie zonder vooruitgang. De ingreep is simpel: stop, benoem de bron, werk van daaruit. - Waarom zijn sommige problemen eigenlijk helemaal geen problemen? Een probleem wordt een probleem op het moment dat je het als vaststaand feit accepteert en begint te bouwen op die aanname. Wie eerst teruggaat naar de bron, ontdekt regelmatig dat de oplossing al bestaat of dat het probleem verdwijnt zodra je het vanuit de juiste hoek bekijkt. Wie dat niet doet, bouwt uren aan iets wat nooit nodig was. --- ### How Do You Fix Coding Loops in AI Tools? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/fix-coding-loops-ai-tools-return-to-source Published: 2026-04-07 > Return to the source. When stuck in AI coding loops, reset to the core problem or original context instead of layering fixes. This cuts frustration and wasted hours. You build smoothly in Claude Code. It writes 95% of the code, sometimes 99%. Everything flows until a snag hits. One hour vanishes chasing a fix that won't stick. Context windows grew from 200,000 to 1 million tokens, but performance dips as they fill. I spot it coming. Still, I loop. Late nights compound it. My own focus fades, mirroring the AI's overload. The trap: layering solutions on symptoms. Real progress demands reset. Spot the loop. Pause. Ask: what is the source? In code, it's the original spec or data. Tell Claude explicitly. We recreate from that base. Problems dissolve. Claude admits: the solution sat there all along. This scales beyond code. Saved me hours on a video gimbal issue. Built an AI tool to straighten crooked shots. Pointless. The DJI stand had auto-calibration. One phone setting fixed it. [Source first beats invention](/en/podcast/go-back-to-the-source). Identity First Media runs on this. User uploads video or audio. That's the source: their voice, topics, audience. Transcription introduces errors. Map fixes back to source. New content derives directly, not from prior generations. Chaining outputs creates garbage. Whisper 'strawberry' to a circle of kids. 'Chair leg' emerges. Data degrades fast. Source-first keeps quality pure. 100% fidelity to intent. Gimbal shots skewed repeatedly. I raged, built a fix app. Ignored the DJI calibration button. Flip one switch, done. Some shots stay off-kilter. Who cares? Fixed tripods or handheld work fine too. Source reveals choices. Dynamic gimbal tracks movement. Matches my mobile style. Perfectionism invents problems. Real ones solve in seconds. Check source before building. **FAQ** - Why do AI coding sessions enter loops? Context windows overload after long use, dropping output quality. Even with 1 million tokens, extended chats repeat errors. Solution: start fresh, return to core specs. I see it now faster, reset immediately. - How does Identity First Media use source-first? Raw uploads form the source. Transcriptions correct against it. All derivatives pull directly from original intent. Avoids whisper-game drift where generations degrade messages beyond recognition. - What is a common mistake even experts make? Inventing complex fixes for simple source issues. I spent hours on a gimbal tool. One calibration fixed it. Applies to code, content, life: check the base before layering solutions. - Does returning to source always work? Usually. Verify the source itself stands strong first. Optimize it if needed. Output quality follows. In code and video, it slashed my frustration and hours wasted. - How to spot when you're in a loop? One hour on a fix with no progress signals it. Fatigue amplifies. Pause, name the source, rebuild from there. Claude often flags the pre-existing solution. --- ### Waarom elk bedrijf een eindpunt voor AI wordt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/elk-bedrijf-eindpunt-voor-ai Published: 2026-04-02 > Elk bedrijf wordt straks een eindpunt dat producten of diensten levert aan een AI-orchestrator die namens klanten handelt, zonder tussenkomst van mensen. Begin bij het eindpunt. Dat helpt me altijd om helder te denken over waar dingen naartoe bewegen. Stel je voor: je zegt vanavond dat je stoofpot wil eten. Er is geen boodschappenapp, geen telefoontje, geen zoekopdracht. Er is een apparaatje dat jou kent. Dat weet wat je lust, wie er vanavond thuis is, wat er al in huis is en welke leveranciers in de buurt actief zijn. Die orchestrator zet alle lijntjes uit. De bezorgrobot haalt wat er nog ontbreekt. Een fysieke robot in huis maakt het eten klaar. Jij schuift aan tafel. Elk bedrijf in die keten is een eindpunt. De boer. De bezorgdienst. De supermarkt. Niemand hoeft tussenbeide te komen. De orchestrator weet wat er nodig is, en elk eindpunt levert gewoon wat het belooft. Dat klinkt futuristisch. Maar de infrastructuur daarvoor is al in aanbouw. Bedrijven als Neuralink werken aan brein-computerinterfaces. Humanoid robots van Tesla en NIO zijn al in productie. De vraag is niet of dit er komt, maar wanneer het normaal is. De orchestrator is de dirigent. Niet de uitvoerder. Wij bouwen bij Identity First Media een orchestrator die wij de Identity Engine noemen. Die engine draait ook in Aligned Performance. Op de server werken 37 gespecialiseerde robots samen, met gezamenlijk 137 aanstuurbare componenten. Die robots verdelen taken op basis van wat een gebruiker vraagt en nodig heeft. Ze overleggen. Ze verdelen. Ze voeren uit. Dat is de kern van hoe een modern AI-systeem werkt: geen enkele robot doet alles. Elke robot heeft een specialisme. De orchestrator weet welke robot waarvoor geschikt is. Voor jouw eigen bedrijf werkt dit principe precies zo. Een klant heeft een vraag of een behoefte. Jouw orchestrator begrijpt die vraag, zet de juiste stappen uit en zorgt dat het geleverd wordt. Of dat nu via software gaat, via een fysiek product of via een combinatie: de structuur is hetzelfde. Een orchestrator bouw je niet in een dag. Maar je begint door je eigen processen in kaart te brengen. Wat vraagt een klant? Welke stappen worden er daarna gezet? Hoe zijn die stappen te automatiseren? Zodra je dat helder hebt, kun je robotachtige componenten inzetten om die stappen over te nemen. Stel je hebt een bakkerij. Je bakt zelf je brood. Je wil dat niet uitbesteden aan een machine, want dat brood bakken is je passie. Dan nog ben je een eindpunt. Paul wil brood. Zijn orchestrator weet dat jij de bakker bent die hij vertrouwt. Er wordt een bestelling geplaatst. Een robot in jouw bakkerij weet dat Paul over een minuut aankomt, snijdt het brood alvast op de manier die hij verkiest en heeft het klaar. Jij hebt het brood gemaakt. De afhandeling is geautomatiseerd. Automatisering hoeft niet te betekenen dat je het vak kwijtraakt. Het betekent dat de logistiek eromheen soepeler loopt. Er is een grens aan wat je kunt automatiseren. Ik probeerde ooit geroosterd varkensvlees te maken zoals de Surinaamse moeder van een vriend. Ze legde alles uit: de pan, het vet, de tijden, de ingrediënten. Het smaakte totaal anders dan het hare. Omdat zij dingen doet op basis van geur, geluid en gevoel. Dat is zo onbewust ingeprent dat ze het niet kan uitleggen. Dat soort vakmanschap is moeilijk te kopiëren. Maar zodra jij dat eigen vakmanschap gaat ontdekken en documenteren, kun je het inbouwen in je eindpunt. Zodat het altijd op dezelfde manier geleverd wordt, ook als jij er niet bij bent. Dat is het intellectueel eigendom van een ondernemer: de aanpak die van jou is en die niemand zomaar kopieert. Ik bouw altijd met het eindpunt in gedachten. Dingen die ik dacht dat over twee jaar pas mogelijk waren, bleken tijdens het bouwen nu al te werken. Die verschuiving in de tijdlijn is een constante. Wat ik denk dat over twee jaar kan, test ik nu al. Sommige dingen zitten nog in de alfamodus. Maar ze liggen klaar op de roadmap, en drie maanden later zijn ze live. Voor jezelf kun je dit concreet maken met drie stappen. Eerste stap: kaart je processen in kaart. Wat vraagt een klant? Welke stappen volgen er daarna? Waar zit handwerk dat in theorie herhaald kan worden? Tweede stap: vraag een AI-model wat er nu al automatiseerbaar is van wat jij de komende vijf jaar wil uitrollen. Niet om het meteen te bouwen, maar om je denkwijze open te zetten voor de mogelijkheden. Veel ondernemers onderschatten wat er al kan. Derde stap: begin klein. Eén geautomatiseerd proces geeft inzicht in hoe het werkt. Dat inzicht maakt de volgende stap makkelijker. Alles wat je nu doet om in die richting te bewegen, is voorsorteren. Je bouwt nu al aan het eindpunt van de toekomst, ook als dat eindpunt nog niet volledig af is. Dat is precies hoe wij bouwen bij Identity First Media, MentoSprout en Aligned Performance: elk onderdeel is al een stap dichter bij het volledige systeem. Dit is het stuk dat veel ondernemers missen als ze nadenken over AI-vindbaarheid. Als jij je podcast host op Spotify, je artikelen op LinkedIn plaatst en je video's op YouTube zet, dan bezit je die content niet echt. Die staat op platformen van anderen. Als een AI-model een antwoord zoekt, verwijst het naar de bron. En als de bron jouw eigen domein is, wijst het naar jou. Daarom zeg ik: elk bedrijf is ook een mediabedrijf. Zet alles op je eigen domein. Je podcast. Je artikelen. Je korte clips. Jij bent de bron. Jij bezit de media. Waar vroeger tv-zenders en radiostations de media in handen hadden, kun je dat nu zelf zijn. De technologie is beschikbaar. De drempel is laag. Wat ontbreekt bij de meeste ondernemers is de strategie om het consequent door te voeren. De verschuiving naar gedecentraliseerde media, waarbij de website van een ondernemer het eindpunt is waar AI mee verbindt, is een concept dat ik ontwikkeld heb binnen Identity First Media. Het idee is simpel: bouw een infrastructuur die van jou is, voed die met content die van jou is, en zorg dat AI die infrastructuur als betrouwbare bron herkent. Dan hoef je straks niet meer te adverteren om gevonden te worden. AI wijst gewoon naar jou. **FAQ** - Wat is een AI-eindpunt voor een bedrijf? Een AI-eindpunt is een bedrijf dat zijn product of dienst automatisch levert zodra een AI-orchestrator dat aanvraagt namens een klant. Het bedrijf hoeft geen actieve rol meer te spelen in de logistiek of communicatie rondom de levering, maar levert gewoon wat het belooft op het moment dat het gevraagd wordt. - Wat is een orchestrator in AI-termen? Een orchestrator is een AI-systeem dat begrijpt wat iemand wil, de beschikbare diensten en eindpunten kent en de juiste taken uitzet. Bij Identity First Media heet dat de Identity Engine: een systeem van 37 gespecialiseerde robots met 137 componenten die samenwerken om gebruikersverzoeken te verwerken en uit te voeren. - Moet ik mijn vak volledig automatiseren om mee te kunnen in de toekomst? Automatisering is een keuze, geen verplichting. Een bakker die zelf zijn brood bakt, is nog steeds een eindpunt. De logistiek eromheen kan geautomatiseerd worden, terwijl het vakmanschap zelf menselijk blijft. De kern is: weet wat jouw unieke aanpak is, documenteer die en bouw die in als het intellectueel eigendom van jouw eindpunt. - Hoe begin ik nu al met voorsorteren op een geautomatiseerd eindpunt? Breng je processen in kaart. Welke stappen volgen er op een klantvraag? Vraag daarna een AI-model wat er van jouw vijfjarenplan nu al automatiseerbaar is. Begin met één geautomatiseerd proces om inzicht te krijgen. Alles wat je nu bouwt in die richting, verkort de weg naar een volledig geautomatiseerd eindpunt. - Waarom is het belangrijk dat content op je eigen domein staat? AI-systemen verwijzen naar de bron van informatie. Als jouw content verspreid staat op Spotify, LinkedIn en YouTube, zijn die platformen de bron, niet jij. Als alles op jouw eigen domein staat, wordt jouw website het eindpunt waar AI naar verwijst. Dat is de kern van de Identity First-aanpak voor digitale vindbaarheid. --- ### Why Every Business Will Become an AI Endpoint [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-every-business-will-become-an-ai-endpoint Published: 2026-04-02 > Every business will become an AI endpoint: a node in an automated network that receives requests from an AI orchestrator and delivers a product or service without human bottlenecks. Think about how a transaction happens today. A customer finds you, contacts you, places an order, and waits. There are multiple handoffs, multiple moments where human attention is required. An endpoint eliminates most of that. The orchestrator knows what it needs, contacts your business directly, and your system handles the rest. This is not about removing people from the equation. It is about structuring your business so that the parts that can be automated are automated, and the parts that require your specific expertise remain yours. The distinction matters. A bakery where the owner loves baking by hand can still be a fully functional endpoint. The orchestrator knows the baker is in at 6am, knows Paul prefers his loaf sliced in the middle, and sends a pickup signal two minutes before he arrives. The baker bakes. The endpoint handles everything else. The businesses that will struggle are the ones that have never thought about this architecture. The ones that rely entirely on manual processes for tasks that carry no creative or relational value. Those are the bottlenecks that get bypassed. This is the groundwork that has to happen before any endpoint strategy makes sense. If your content is scattered across social platforms, podcasting apps, and third-party directories, you do not own the infrastructure. You are renting visibility. When you publish everything on your own domain, you become the source. Your podcast lives there. Your articles live there. Your short-form content points back there. That is what it means to operate as a media company, even if your core business is electrical work, car rentals, or consulting. The media layer is the part of your business that AI systems read, index, and cite. AI does not browse social feeds the way humans do. It pulls from sources it can access reliably and consistently. If your authoritative content is on your own domain, structured and readable, AI systems will cite you. If it is fragmented across platforms you do not control, someone else becomes the reference. This is not a content marketing strategy. This is infrastructure. The clearest way to explain this is through a concrete scenario. You say you want beef stew for dinner. That is the input. The orchestrator already knows where you will be tonight, who will be eating with you, what dietary preferences each person has, and which ingredients are already in your kitchen. From that single input, it figures out what needs to be sourced, contacts the relevant suppliers, routes a delivery robot for what is missing, and either prepares the meal or delegates that to a physical robot at home. Each business involved in that chain, the farmer, the delivery service, the grocery supplier, is an endpoint. The orchestrator talks to each one. Each one responds. Companies like Neuralink are already demonstrating what it looks like when technology interfaces directly with human intention, having enabled movement in people who had lost it. The hardware end of this equation is moving fast. Humanoid robots from Tesla and NIO are either in late development or already in production. The software layer, the orchestration logic, is what businesses need to build right now. The orchestrator does not need to know every detail of how your business works internally. It needs a clean interface: here is the request, here is the context, here is the response. That is the endpoint contract. There is a useful way to think about this. A Surinamese cook once walked me through her roast pork recipe in exact detail. Every ingredient, every timing, every technique. I followed it precisely. It tasted nothing like hers. Because she does not actually cook by the recipe she describes. She cooks by smell, by sound, by a sense of readiness built over decades that she cannot verbalize because it was never verbal. It lives in her hands and her attention. Every business has a version of this. The way you read a client's situation before they have finished explaining it. The way you know which solution fits without running through a checklist. The judgment calls that happen below the level of articulation. That is your intellectual property. And here is the critical move: once you start studying how you do what you do, you can begin encoding it. Not perfectly, not all at once, but progressively. The more of that embedded knowledge you can translate into your system, your endpoint, your orchestration logic, the more your business compounds over time. It becomes harder to replicate and easier to scale, at the same time. AI will eventually be able to approximate a lot of what feels like intuition today. The question is whether you have used the window between now and then to encode yours. The roadmap question is the most useful one to ask right now. Take everything you plan to build or roll out in the next five years. Then ask an AI model what portion of that is already possible today. The answer will surprise you. This has happened repeatedly in the development of Identity First Media, MentoSprout, and Aligned. Things planned for two years out turned out to be buildable immediately. Not perfectly, not at full scale, but functionally. That shifts the timeline significantly. The practical starting point is an orchestration map. What does a client request from you? What happens next? Which tasks require judgment and which require only execution? The judgment tasks belong to you or to the encoded version of you inside your system. The execution tasks are candidates for automation. From there, you build the interface. The endpoint contract. What does an orchestrator need to know to work with your business effectively? What format does the request come in? What does the response look like? You do not have to build this all at once. The value is in starting the architecture now, so that each automation you add connects to a coherent structure rather than adding to a pile of disconnected tools. **FAQ** - What is an AI endpoint for a business? An AI endpoint is a business node that an AI orchestrator can contact, send a request to, and receive a response from automatically. It does not require a human to initiate or manage each transaction. Any business, from a farm to a software platform, can function as an endpoint if it has the right infrastructure in place. - Does every type of business need to become an AI endpoint? Yes, including ones where the core work remains human. A baker who loves baking by hand can still operate as an endpoint. The orchestrator handles the order, timing, and pickup logic. The baker handles the baking. The endpoint structure supports the human work rather than replacing it. - What is an AI orchestrator and how does it differ from a chatbot? An orchestrator coordinates multiple tasks and multiple endpoints based on a single human intention. A chatbot responds to queries. An orchestrator routes, delegates, monitors, and synthesizes across systems. It requires a model of who is asking and why, not just what they typed. - What is the Identity Engine? The Identity Engine is the orchestration layer at Identity First Media. It does not just route tasks. It holds context about who is asking, what their patterns and preferences are, and what outcome they are actually working toward. That context determines how requests are handled and what gets prioritized. - How do you start building an AI endpoint strategy for your business today? Map your current request-to-delivery flow. Identify where human judgment is required and where execution is simply sequential. Ask an AI model what portion of your planned five-year roadmap is already automatable today. Start there. Build the interface first, then add orchestration logic as your system matures. --- ### Waarom vinden mensen AI eng en wat is het eigenlijk? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-vinden-mensen-ai-eng Published: 2026-03-28 > Mensen vinden AI eng omdat ze er niet goed over nagedacht hebben. AI is een taalmodel dat snel verbanden legt tussen woorden. Niet meer, niet minder. Ik deed een poll op Instagram. De uitkomst: 50 procent van de respondenten vond AI ronduit eng. Eentje was er enthousiast over. De rest zat ergens in het midden: bruikbaar, of een stap vooruit. Dat percentage verrast me niet. Toen ik als identiteitsarchitect en hypnotherapeut werkte, gebruikte ik veel tools om mensen van angst af te helpen. Wat ik steeds weer zag: mensen die ergens bang voor zijn, hebben er zelden echt goed over nagedacht. Logisch ook. Als je iets angstvallig vermijdt, ga je het ook niet uitpluizen. Maar juist als je dat wel doet, verdwijnt de angst vaak vanzelf. Je maakt iets kleiner door het te begrijpen. Dat geldt voor spinnen, voor diepte, en dus ook voor AI. Daarnaast spelen nepafbeeldingen en nepdideo's online een grote rol. Mensen zien dingen die niet echt zijn en koppelen dat gevoel aan AI in het algemeen. Wat niet menselijk aanvoelt, vertrouwen we minder. Hartstikke logisch. Maar het is geen reden om weg te blijven. AI is op dit moment grotendeels een taalmodel. Dat klinkt abstract, maar het is simpeler dan je denkt. Ken je die woordwolken? Denk aan tien witte dingen. Lastig. Maar denk aan tien witte dingen in of rondom een koelkast. Opeens lukt het veel beter. Je brein gebruikt verbanden om sneller tot antwoorden te komen. Taalmodellen doen precies hetzelfde, alleen razendsnel en op enorme schaal. Een woord triggert andere woorden. Die woorden triggeren weer andere woorden. En door die verbanden snel aan elkaar te koppelen, ontstaan logische zinnen, antwoorden, gesprekken. Denk aan het fluisterspelletje dat je als kind speelde. Je fluistert 'aardbei' door de kring en er komt 'badeend' uit. Wat een taalmodel doet, is gewoon tegelijk aan iedereen in de kring 'aardbei' zeggen. Luid en duidelijk. Geen ruis, geen vervorming. De informatiedichtheid is enorm hoger. Dat is wat het intelligent laat lijken. Technisch klopt dit niet tot op de bit nauwkeurig. Maar voor je begrip klopt het precies genoeg. Communicatie gaat sneller. Informatie wordt samengeperst tot de kern. Vanuit die kern kun je snel bouwen en creëren. Klinkt dat nog eng? Niet elk AI-model is hetzelfde. Bij Identity First Media gebruiken we bewust verschillende modellen voor verschillende taken. **Claude** is sterk in natuurlijke, menselijke taal. Schrijven dat klinkt als een mens, niet als een machine. Vandaar dat wij Claude inzetten voor het schrijven van content. Claude kan ook goed coderen, een van de betere momenteel. **OpenAI** wordt minder gebruikt via ChatGPT, maar de onderliggende technologie is krachtig. Embeddings is de term. Dat stelt ons in staat onze kennisbank razendsnel doorzoekbaar te maken. Als jij klant bent bij Identity First Media en op de help-knop klikt, vind je jouw antwoord snel en correct, mede dankzij OpenAI. **Grok** van xAI heeft iets wat de anderen standaard niet hebben: een laag gericht op waarheidsvinding. ChatGPT vertelt je liever wat je wil horen. Grok vertelt je liever wat waar is en gaat actief online zoeken om dat te onderbouwen. Wij gebruiken Grok bij Identity First Media om onze blogartikelen te checken. Klopt dit? Is dit aantoonbaar? Zo houden we onze eigen content scherp. **Gemini** van Google doet het ook goed op taalgebied en is een serieuze concurrent van Claude op dat vlak. Kruisbestuiving werkt het beste. Vraag aan ChatGPT waar Gemini beter in is. Vraag aan Grok waar Claude beter in is. Je krijgt eerlijkere antwoorden dan je verwacht. Een logische zorg: wat gebeurt er met wat ik intyp? Als je in Europa een AI-model gebruikt, gelden de regels van de AI EU Act. Dat is Europese wetgeving met veiligheidsvereisten voor hoe bedrijven met jouw data omgaan. Geen garantie dat alles altijd foutloos gaat, maar er zitten systemen in die jouw gegevens beschermen. Stel je gesprekken in op privé als je dat een gerust gevoel geeft. Dat is een serieuze instelling, geen placebo. Geen bankgegevens invoeren, geen pincode. Dat snap je. Maar vragen stellen over hoe iets werkt, je zorgen uitspreken, situaties uitleggen: prima. Dat kan. En het helpt je om het te begrijpen. Nog iets wat veel mensen over het hoofd zien: als je AI niet gebruikt, is jouw perspectief ook niet verweven in de trainingsdata. AI wordt getraind op patronen uit gesprekken. Als een grote groep mensen stopt met meepraten uit angst, bepaalt een kleinere groep welke kant AI op beweegt. Dat is een reden om juist wel mee te doen. Dit is een veelgehoorde zorg. Iemand zei het ook tegen mij: ik heb het gevoel dat de menselijke verbinding eraan gaat. Mijn observatie: mensen die nu al de hele dag achter een scherm zitten, zullen AI gebruiken om dat te verlengen. Dat klopt. Maar voor de meeste mensen werkt het anders. Als routinetaken sneller gaan, als informatie direct beschikbaar is, als code zichzelf schrijft, ontstaat er ruimte. Ruimte voor gesprekken, voor nadenken, voor aanwezig zijn. AI maakt dingen efficiënter. Efficiëntie geeft tijd terug. En met die tijd kun je kiezen voor verbinding. Kennis verandert ook niet door AI. Wat bestaat, bestaat. Wat nieuw ontdekt wordt, is sneller beschikbaar. De tijd tussen nieuwe kennis en jouw toegang ertoe krimpt naar nul. Dat is een enorme vooruitgang. Mijn zoon groeit op in een wereld die AI-first is. Niet omdat ik dat zo inricht, maar omdat de wereld zo is. Hij gaat toepassingen ontdekken die wij nu nog niet kunnen bedenken. Dat vind ik geen bedreiging. Dat vind ik een mooi vooruitzicht. Als je AI ooit eens hebt geprobeerd en dat alweer lang geleden is: het is tijd om het opnieuw te doen. De modellen zijn sneller verbeterd dan de meeste mensen doorhebben. Wat een jaar geleden knullig aanvoelde, voelt nu anders. Stap één: kies een model. Claude voor taal en schrijven. Grok als je de waarheid wil weten. ChatGPT voor algemene vragen als beginpunt. Stap twee: praat er gewoon mee. Vraag iets wat je bezighoudt. Deel een zorg. Stel een vraag die je aan een collega zou stellen. Stap drie: test. Vraag aan het ene model wat het andere beter doet. Je krijgt antwoorden die je niet verwacht. En je leert wat elk model is. Als ondernemer is dit geen keuze. Je moet mee. Niet omdat het verplicht is, maar omdat degenen die het wel inzetten sneller, slimmer en efficiënter werken. AI is een mes. Je kunt er groenten mee snijden. Als je niet uitkijkt, snij je in je vinger. Maar niet gebruik maken is ook een keuze, en een kostbare. **FAQ** - Wat is een taalmodel in gewone taal? Een taalmodel legt razendsnel verbanden tussen woorden. Je geeft een woord in, het model koppelt daaraan gerelateerde woorden, en zo ontstaat een logische zin of een antwoord. Het lijkt intelligent omdat de snelheid en informatiedichtheid enorm hoog zijn. Meer is het niet, en dat is al heel veel. - Wat is het verschil tussen ChatGPT, Claude, Grok en Gemini? Elk model heeft een eigen kracht. Claude is het sterkst in menselijke, natuurlijke taal. Grok is gebouwd op waarheidsvinding en zoekt actief online naar feiten. ChatGPT is toegankelijk maar vertelt je liever wat je wil horen dan de waarheid. Gemini is sterk in taal en brede toepassingen. Gebruik elk model waarvoor het gemaakt is. - Is het veilig om persoonlijke dingen in een AI-model in te typen? Als je in Europa een AI-model gebruikt, geldt de AI EU Act. Dat biedt basisbescherming voor jouw gegevens. Zet je gesprekken op privé voor extra zekerheid. Geen bankgegevens of wachtwoorden invoeren. Maar vragen stellen, zorgen delen en situaties uitleggen: dat kan gewoon en dat helpt je om AI beter te begrijpen. - Waarom gebruikt Identity First Media meerdere AI-modellen? Elk model is ergens anders het sterkst. Claude gebruiken we voor het schrijven van content omdat het de meest menselijke taal produceert. OpenAI zetten we in voor embeddings en snelle kennisbank-zoekopdrachten. Grok gebruiken we om onze blogs te checken op feitelijke juistheid. Eén model is geen strategie. - Moet ik als ondernemer echt met AI aan de slag? Ja. Niet omdat het een hype is, maar omdat degenen die het wel inzetten sneller werken, slimmer schalen en minder tijd kwijt zijn aan routinetaken. AI is een gereedschap. Ondernemers die het negeren, staan straks achter op mensen die het al maanden of jaren gebruiken. Begin klein, maar begin. --- ### Why Are People Afraid of AI? And What Actually Happens When You Understand It [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-are-people-afraid-of-ai Published: 2026-03-28 > Most AI fear comes from not thinking it through. Once you understand what AI actually is, a pattern-matching language system, the fear tends to disappear on its own. I ran a poll on Instagram and the results were telling. Fifty percent of respondents said they find AI genuinely scary. One person loved it. The rest landed somewhere in the middle: useful, or a reasonable step forward. But half were scared. That tracks. When I worked as an identity architect with entrepreneurs, and before that as a hypnotherapist, I spent years helping people work through fear. One pattern kept showing up: people are rarely afraid of things they have thought through carefully. Fear lives in the gap between reality and imagination. And when something is hard to understand, the mind fills that gap with the worst version of itself. AI fits that pattern exactly. It is hard to visualize. The examples circulating online are often fake images, synthetic videos, or deepfakes that look almost-but-not-quite human. That uncanny quality triggers something deep. The unfamiliar feels threatening. The familiar feels safe. Completely understandable. Here is the simplest honest explanation I can give. AI, as it currently exists, is primarily a language model. Not in a mystical sense. In a mechanical one. Think about word clouds. If I ask you to name ten white things, it takes a moment. But if I ask you to name ten white things inside or near a fridge, suddenly the answers come quickly. Your brain uses context to narrow the field. Language models work the same way: every word is surrounded by related words, and triggering one activates the others. Chain enough of those connections together fast enough, and you get coherent sentences. Chain enough sentences, and you get a conversation that feels intelligent. Remember that childhood game where you whisper a word around a circle? You start with 'strawberry' and by the time it reaches the last person it has become 'rubber duck.' What language models do is skip the whispering. They shout 'strawberry' to everyone at once. The information density is just much higher. That is it. That is the whole trick. Is that technically complete? No. But it is accurate enough to replace the vague dread with something concrete. This is where most conversations about AI go wrong. People treat it like a monolith. It is not. At Identity First Media, we use different models for different jobs and the differences are real. **Claude** (made by Anthropic) is exceptional at natural, human-sounding language. It is one of the better coding models too. When we write content, Claude is usually the primary tool. The output feels like it was written by a person who understood the brief. **Gemini** (Google) handles language well and is competitive with Claude in several areas. Useful across a range of tasks. **OpenAI** built ChatGPT, which has become less dominant as a chat tool. But their underlying infrastructure is strong. We use OpenAI's embeddings technology at Identity First Media to power our knowledge base. When a client clicks the help button and searches for something, OpenAI retrieves the right answer quickly and accurately. That is what embeddings do: they make stored knowledge fast and searchable. **Grok** (built by xAI) is different from the others in one important way. It has a truth-seeking layer built into its core structure. ChatGPT is optimized to tell you what you want to hear. Grok is optimized to tell you what is actually true, and it searches live online data to do it. We use Grok to fact-check our own blog content before publishing. Ask Grok whether a claim holds up and it will dig into it properly. Ask ChatGPT the same question and you might get a confident-sounding answer that is two years out of date. The practical takeaway: ask one model where another model is strongest. Ask ChatGPT what Gemini does better. Ask Grok where Claude falls short. Cross-pollinate. That is how you build a real picture. A common worry is data privacy. Reasonable concern. Here is the practical picture. If you use AI tools in Europe, those tools operate under the EU AI Act, which came into force in 2024. That legislation includes requirements around data handling and safety mechanisms. Your data does not just float freely because you opened a chat window. And there is a simple rule that handles most situations: do not paste in your bank details, your passwords, or sensitive personal information. You would not read those out loud in a coffee shop. Apply the same logic here. For everything else: questions about how something works, working through a decision, exploring a topic you do not understand, expressing concerns, brainstorming, drafting, thinking out loud, it is fine. Set the conversation to private mode if it makes you more comfortable. Then start typing. The single most effective way to reduce fear of AI is to use it. Not once. Regularly. Models are upgrading fast. If you tried one a year ago and found it frustrating or weird, try again. The gap between what AI could do eighteen months ago and what it can do now is significant. Someone put it directly to me once: 'I feel like human connection is going to disappear.' I understand the concern. But I think it points in the wrong direction. The people most likely to disappear into AI-mediated worlds are the people who already spend most of their time behind a screen by choice. That behavior predates AI. AI does not create the impulse. It just gives it a new outlet. For everyone else, here is what I actually see happening: AI handles the repetitive, the low-value, the time-consuming background work. Writing a first draft. Checking a fact. Searching through a knowledge base. Structuring a plan. That work used to eat hours. Now it takes minutes. Those recovered hours are available for the things that actually require a human: judgment, relationship, presence, creativity. Knowledge has not changed. What exists, exists. New knowledge gets discovered and AI makes it available faster than ever before. The gap between 'this research exists' and 'you know about it' is shrinking toward zero. That is a genuinely good thing for how we live and build. My son is growing up in a world that will be AI-first by default. Not because I am pushing that on him, but because the world he enters will already be built that way. The question is not whether to engage with AI. It is how. Stop reading about AI. Start using it. Here is a simple starting point that works: Open Claude, Grok, Gemini, or even ChatGPT. Tell it you are skeptical. Tell it what worries you about AI. Ask it to explain itself. See what it says. Then do it again with a different model. Ask one model what another model is better at. Ask Grok where ChatGPT falls short. Ask Claude to explain what Grok does differently. You will get honest, useful answers. That cross-pollination gives you a real picture fast. If you have a business: this is not optional. The competitive landscape is already shifting around AI adoption. The entrepreneurs who understand these tools are making faster decisions, producing more output, and testing ideas at a pace that was not possible two years ago. You do not need to build AI tools to benefit from them. You need to use them intelligently. See it like any other tool. A knife cuts vegetables. Used without attention, it cuts fingers. AI writes content, finds information, checks facts, generates code, structures thinking. Used without judgment, it produces convincing nonsense. The tool is neutral. The skill is in the application. Skeptical is fine. Skeptical means curious and questioning, not closed. Ask hard questions. Test the answers. Cross-reference. But engage. The fear does not survive contact with the actual thing. **FAQ** - Is it normal to be afraid of AI? Yes, it is completely normal. Fear typically arises when something feels too large and abstract to think through clearly. Research in behavioral psychology consistently shows that fear decreases when people engage with the actual subject rather than avoiding it. Most people who spend real time with AI tools report significantly lower anxiety within weeks. - What is a large language model in simple terms? A large language model is a system that finds connections between words at very high speed. Give it a starting word and it generates likely next words based on patterns from an enormous amount of text. It does not understand meaning the way humans do. It matches patterns. The speed and scale of that pattern-matching is what makes it useful. - Which AI model should I use as a beginner? Start with Claude or Gemini for general questions and writing. Use Grok if you want fact-checking or live internet searches. All are free to access at a basic level. Try the same question across two or three models and compare the answers. That comparison teaches you more about the tools than any tutorial. - Is my data safe when I use AI tools in Europe? AI tools operating in Europe must comply with the EU AI Act, which includes data protection requirements. For standard use, your data is not freely shared. The basic rule: do not enter sensitive personal information like passwords or financial data. For regular questions, thinking out loud, or business tasks, privacy mode in most tools provides an additional layer of protection. - Will AI replace human connection? The evidence points the other direction. AI reduces time spent on low-value repetitive tasks, which frees up capacity for human interaction. People who already prefer screens over people may use AI to extend that preference. For everyone else, AI is more likely to create space for connection than to eliminate it. The form of work changes. The need for human relationship does not. --- ### Waarom AI juist je personal brand versterkt (en niet vervangt) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/ai-personal-brand-versterken-niet-vervangen Published: 2026-03-20 > AI vervangt je personal brand niet. Het versterkt het. Wie zijn identiteit als bron gebruikt en AI inzet voor distributie, wint aan bereik zonder in te leveren op authenticiteit. Personal brands liggen onder vuur. AI genereert content sneller dan ooit, en de kwaliteit stijgt. Steeds meer mensen leren hoe ze AI zo instellen dat het klinkt als iets origineels. Het speelveld wordt voller, de ruis harder. Maar er is een opening. Vandaag nog. De ondernemer die begrijpt hoe dit werkt, zet nu de toon. Die bouwt autoriteit terwijl de rest nog twijfelt. Volgens het Reuters Institute Digital News Report 2024 gebruikt meer dan 60% van internetgebruikers AI-chatbots voor informatiezoekopdrachten. Mensen vragen niet meer aan Google wat de beste coach is. Ze vragen het aan ChatGPT, Gemini of Perplexity. En die systemen noemen degene die zichtbaar is, niet per se de beste. Je hoort het vaak: een personal brand is persoonlijk, dus AI heeft er niets mee te maken. Die gedachte snap ik. Maar ze klopt niet. AI inzetten betekent niet dat je je identiteit loslaat. Het betekent dat je versnelt. Wie AI weghoudt, remt zichzelf af. De concurrent die AI wel inzet, distribueert tien keer sneller. Niet met betere inhoud, maar met meer bereik. De inhoud is waar jij als mens het verschil maakt. Een blogartikel dat jij zorgvuldig hebt geschreven, slaat harder aan dan wat ChatGPT in tien seconden genereert. Dat klopt. Maar als je na dat ene kwalitatieve artikel stopt, bereik je één platform, één publiek, één moment. Dat is zonde van de investering. Hier is hoe het in de praktijk werkt. Jij neemt een video op. Diepgaand, goed voorbereid, jouw stem. Dat is de bron. Alles wat daarna komt, is vorm. En vormen kun je veranderen zonder de inhoud aan te tasten. De video wordt automatisch omgezet naar audio: een podcastaflevering op Spotify en Apple Podcasts. Een transcriptie vormt de basis voor een blogartikel, herschreven in leesbare taal. Carrousels voor Instagram, korte quotes, LinkedIn-posts, X-berichten. Een e-mail naar je lijst. Een online training als je meerdere video's combineert. Elk platform krijgt de juiste vorm. Het publiek dat liever swipet door een carrousel, doet dat. Wie liever leest, leest. Wie liever luistert, luistert. Dezelfde kennis, andere verpakking. Maar er is meer. Achter de website draaien ook bestanden die AI-systemen direct uitlezen: schema.org-structuren, llm.txt-bestanden. Zodat ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity en Grok weten wie je bent, waar je voor staat en wat je aanbiedt. Dat schrijf je niet handmatig. Dat laat je AI doen. De verschuiving is al gaande. Vroeger was alles centraal: radio, tv, kranten. Daarna social media. Nu chatbots. Mensen vragen aan een chatbot: wat is de beste coach voor dit probleem? Wat is het fijnste koffietentje? Welke elektricien moet ik bellen? De chatbot noemt een naam. En die naam is niet per se de beste. Het is degene die zichtbaar is. Je eigen domein is waar alles samenkomt. Niet LinkedIn, niet Instagram. Jouw website. Als de content op jouw domein matcht met wat je op social media deelt, snapt AI de verbinding. Hoe rijker je domein, hoe sterker het signaal. Research van Brightedge uit 2024 laat zien dat AI-gestuurde zoekresultaten inmiddels meer dan 40% van de zoekopdrachten beïnvloeden. Dat getal stijgt. Wie nu investeert in zichtbaarheid voor AI, bouwt een voordeel dat steeds moeilijker in te halen is. Je domein als hub, als organisme, als infrastructuur. Niet als digitale brochure. Je hoeft niet meteen een volledig systeem te bouwen. Begin met het experiment. Open Claude of Gemini. Vertel wie je bent. Plak een stuk tekst of een transcriptie erin. Zeg: zo praat ik, dit is mijn toon, maak hier meerdere vormen van. Je zult zien dat het al best goed gaat. Daarna ga je het strakker inrichten. Maak projecten aan in de LLM. Leer het systeem jou kennen: hoe je praat, wat je waarden zijn, welke toon je aanslaat. Hoe beter het model jou kent, hoe beter de output. En als je dat in een ecosysteem wilt inbouwen waarbij alles samenwerkt, van bronvideo tot podcast tot blog tot AI-bestanden op je website, dan is er technologie die dat voor je regelt. Het punt is: het hoeft geen team van VA's en copywriters te zijn. De inhoud blijft van jou. De structuur regelt het systeem. Kies bewust. Óf een team dat de vormen maakt. Óf een systeem dat het doet terwijl jij je richt op de kwaliteit van de bron. Ik weet wel waar ik voor kies. **FAQ** - Verlies ik mijn authenticiteit als ik AI gebruik voor mijn personal brand? Nee. Authenticiteit zit in de inhoud, niet in de vorm. Als jij de bronvideo opneemt met jouw kennis en jouw stem, is de inhoud van jou. AI verandert alleen de verpakking: van video naar blog, van blog naar carrousel. Jouw identiteit blijft de bron. Dat is het principe van Identity First. - Hoe zorg ik dat AI-chatbots mij vinden als personal brand? Maak je eigen domein zo rijk mogelijk. Publiceer diverse contentvormen op je website: blogs, podcasts, video's, quotes. Voeg technische bestanden toe zoals llm.txt en schema.org-structuren zodat AI-systemen je data direct kunnen uitlezen. Hoe consistenter en rijker je domein, hoe sterker het signaal voor ChatGPT, Gemini en andere modellen. - Wat is het verschil tussen AI gebruiken voor content creatie versus distributie? Bij content creatie vraag je AI om ideeën te verzinnen en tekst te schrijven. De kwaliteit is gemiddeld. Bij distributie maak jij de kwalitatieve broninhoud en laat je AI die omzetten naar andere vormen. De inhoud blijft van jou, de schaal vergroot drastisch. Distributie met AI is waar de echte winst zit voor personal brands. - Welke contentvormen kan ik genereren uit één bronvideo? Een podcastaflevering, blogartikel, Instagram-carrousel, Instagram-quote, LinkedIn-post, X-bericht, Reddit-post, korte videoclips, een gesproken blogversie, een e-mail naar je lijst en een online training. Daarnaast technische bestanden voor AI-leesbaarheid op je website. Al die vormen komen uit één kwalitatieve opname. - Waarom is Reddit relevant voor mijn personal brand? Bepaalde AI-modellen zien Reddit als een betrouwbare informatiebron. Als jouw inzichten zichtbaar zijn op Reddit en die content matcht met je eigen domein, neemt de kans toe dat AI-systemen jou benoemen bij relevante vragen. Zichtbaarheid op Reddit is zichtbaarheid voor de LLMs die Reddit als bron gebruiken. --- ### Can AI Strengthen Your Personal Brand Without Killing What Makes It Personal? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/ai-personal-brand-identity-first-strategy Published: 2026-03-20 > Yes. AI handles distribution and format. You provide the identity and quality. Those are two separate jobs, and confusing them is the most expensive mistake in personal branding today. The window is closing. Not dramatically, not all at once, but month by month. AI can generate content at scale, and it increasingly sounds less generic because people have learned to prompt it well. The noise level is rising faster than most personal brand builders realize. That is the first problem. The second problem is the response most people have to it: they either out-produce AI, which is a race you cannot win, or they refuse to use AI at all, which leaves speed on the table. Both responses miss the actual opportunity. The window that still exists is the gap between what AI produces by default and what a real human identity sounds like when it is captured well and distributed intelligently. That gap is still wide enough to matter. According to a 2024 Edelman Trust Barometer report, 63% of people trust content from a credible individual more than content from a brand account. That preference does not disappear because AI exists. It gets more valuable. This is the most common mistake I see. The reasoning goes: a personal brand is personal, so AI has no place in it. The logic feels right. It is completely wrong. Here is the actual distinction that matters: identity and format are two separate things. Identity is who you are, how you think, what you know, and how you say it. Format is whether that shows up as a video, a blog post, a podcast, a LinkedIn post, or a carousel. You can change the format entirely without touching the identity. When you record a high-quality video and spend real time on the ideas in it, that is your identity going in. That is the source. The transcript, the blog version, the short clips, the email, the quote card - those are forms. AI is excellent at transforming form. It is not good at generating identity from scratch. That is still your job. The mistake people make is treating all of this as one thing. They either do everything manually, which is slow, or they outsource everything to AI, which strips the identity out. Neither works at scale. Start with one piece of content that you take seriously. A video. A recorded conversation. A detailed voice memo. Something with real depth behind it, because that is what audiences increasingly reward. Research from HubSpot shows that long-form content generates 77% more backlinks than short-form, and the gap is growing as audiences filter out shallow content more aggressively. That one source becomes the input. From there, the distribution splits into formats: The video becomes audio for podcast platforms. The audio gets transcribed. The transcript becomes a blog post, formatted for readability rather than just dumped as raw text. The blog post becomes a newsletter. Key moments become quote cards. Short clips become social content for Instagram, LinkedIn, and X. X specifically matters because Grok, the AI built into X, indexes it as a source of truth. Reddit matters because several major LLMs treat Reddit as a signal of credibility and real-world recommendation. Schema.org markup and llm.txt files matter because they are how AI models read and cite your site. None of that is glamorous. All of it compounds. Every format you publish, properly attributed to your domain, makes it easier for AI systems to understand who you are, what you know, and who to recommend you to. The shift is already happening. People ask ChatGPT, Perplexity, Claude, and Gemini questions like: who is the best coach for this? What is the best agency in this space? Who should I follow for advice on this topic? They are not typing keywords into a search bar. They are having a conversation with an AI and trusting the answer. In that context, the winner is not the best. The winner is the one who gets mentioned. And who gets mentioned is the person whose content is visible to, readable by, and trusted by AI systems. This means your website needs to function as a hub, not just a portfolio. The richer your domain is, with consistent content across formats that matches what you publish elsewhere, the better AI systems can build a coherent picture of who you are. When your LinkedIn content, your podcast, your blog, and your website all tell the same story in different forms, AI does not just find you. It understands you well enough to recommend you accurately. According to data from Semrush, zero-click searches now account for over 60% of all Google searches, meaning people get their answer without clicking through. That number is rising as AI-generated summaries replace traditional results. The implication is clear: if you are not the source being cited, you are invisible. The philosophy behind Identity First Media is exactly this workflow made systematic. The name says what it does: identity first, then AI. You bring the source material. The platform handles the structure. From a single upload, the system produces a podcast episode distributed to Spotify and Apple Podcasts, a dedicated episode page on your website, a formatted blog post, Instagram carousels, quote cards, teaser clips, LinkedIn posts, X posts, Reddit content formatted for credibility, short video clips embedded on a scrollable page, an audio version of the blog, and an email to your list. All of it formatted to match your voice because the identity was captured in the source. Beyond content formats, every website built on the platform includes structured data for schema.org markup and llm.txt files. These are not for human readers. They are for AI agents that crawl the web and build their understanding of who you are. When ChatGPT or Perplexity or Grok reads your site, it reads those files. That is how it decides whether you are worth mentioning. The alternative is a team of VAs, copywriters, and designers doing this manually. The output quality depends entirely on how well they understand your voice. The speed depends on their bandwidth. The cost scales linearly with volume. AI does not have those constraints. And if the structure is right and the identity is captured at the source, the quality holds. **FAQ** - Does using AI for my personal brand make it less authentic? No, as long as AI handles format and not identity. Authenticity lives in the ideas, the voice, and the perspective you bring to your source content. When AI converts that source into a blog post or a carousel, it is not changing who you are. It is changing the shape of how you reach people. The identity stays intact because it was captured before AI touched anything. - What kind of content should I create as a source piece for AI distribution? Create something with real depth. A video where you explain something you genuinely know. A recorded conversation with substance behind it. A detailed voice memo on a complex topic. The format of the source matters less than the quality of the thinking in it. AI can reshape depth into many formats. It cannot manufacture depth that was never there. - Why does my personal brand need to be visible to AI chatbots, not just search engines? Because people increasingly ask chatbots for recommendations instead of searching. When someone asks Claude or Perplexity who the best consultant in your space is, the answer comes from whoever is most legible to that AI. That legibility comes from consistent content across your domain, proper structured data markup, and formats that AI agents can actually read and understand. - How do I start using AI for personal brand distribution if I have never done it before? Start simple. Take a piece of content you have already created, paste it into Claude or ChatGPT, and ask it to reformat it as a LinkedIn post, a blog intro, and a short email. Tell it how you normally talk. You will see immediately what is possible. From there, the question is whether to build a manual workflow or use a platform that handles it systematically. - What is the difference between AI-generated content and AI-distributed content? AI-generated content starts with a prompt and produces something from nothing, which is why it often sounds generic. AI-distributed content starts with your real voice and ideas, then transforms them into different formats. The identity is captured first by you. AI changes the shape, not the substance. That distinction is everything when it comes to maintaining a credible personal brand. --- ### Who Is the Ultimate Marketing Guru for You? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/ultimate-marketing-guru-for-you Published: 2026-03-12 > The ultimate marketing guru is the one that fits your core identity and business. Follow them 80-90% blindly for consistent results. Switching creates chaos. You see Alex Hormozi drop a book like $100M Offers. It clicks, so you pivot. Then Daniel Priestley shares Oversubscribed insights. You switch again. Cody Sanchez or Gary Vee pops up next. All advice sells results: more customers, higher revenue, better service. Each works standalone. The problem hits when you mash them together without structure. Your strategy fragments. No clear path emerges. It's like entering three destinations into GPS: gym, butcher, forest walk. The system errors out. You loop endlessly, arrive nowhere. Marketing suffers the same. Continuous scrolling on X, TikTok, LinkedIn floods you with shiny tactics. Each guru resonates because results sell. But chasing every one scatters focus. Base your pick on fit, not results. All gurus promise the same: easier customers, more revenue, higher profits. Hormozi focuses offers. Priestley builds demand. Sanchez buys businesses. Gary Vee hustles. Locally, Lotte Deman on personal branding, Michel Mausa scaling, Tibor Olgers steady growth. Ignore the outcome pitch. Ask: who feels right for me? Your business stems from your identity. Vision to delivery must align. If marketing mismatches your core, fix the pipeline. Pick one guru 80-90% blind. Not fully blind, test edges. But commit. Read their books fully, apply without dilution. This creates internal calm, team stability, customer trust. Commit to one path. Follow Hormozi's leads book? Drill it deep. Priestley's Key Person of Influence? Own it fully. Your output sharpens. Team gets clear direction. Customers sense coherence. No more hunting the next best thing. Noise drops when you unfollow others. Scroll less, build more. If a gap appears, borrow surgically from elsewhere. Say Priestley lacks your edge, check Hormozi's fix. But core stays pure. This method cuts wasted energy. Marketing becomes predictable, scalable. Gurus sometimes sell their path as universal. They run different businesses. Watch pyramid traps: copy my success, teach others to copy you. Prefer case studies. Tibor Olgers dissects real companies. Priestley analyzes client wins. Those ground tactics in reality. **FAQ** - Can you mix strategies from Hormozi, Priestley, and Sanchez? Mixing creates a mess without structure. Each works alone. Pick one that fits your identity, follow 80-90%, borrow sparingly. This avoids strategy fragmentation and builds consistent results. - Why does switching gurus kill marketing results? Switching scatters focus like bad GPS inputs. You chase every shiny result, end up looping. One guru provides a clear path. Alignment with your core identity ensures execution sticks. - Should you unfollow other marketing gurus? Yes, reduce noise. Unfollow to cut ruis from feeds. Focus 80-90% on your chosen one. Peek at others only for specific gaps. This saves time and sharpens output. - Do all gurus promise the same results? Yes, core promises match: more customers, revenue, profits. Differences are emphasis. Choose by identity fit, not promises. Their success came from unique paths, not yours. - How does identity determine your guru choice? Your founder identity sets the filter. Business aligns with who you are. Guru must resonate there. This ensures vision, marketing, delivery flow as one unit. --- ### Wie is jouw marketinggoeroe? Zo kies je de juiste [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/wie-is-jouw-marketinggoeroe-zo-kies-je-de-juiste Published: 2026-03-12 > De beste marketinggoeroe is degene die het beste bij jou past als ondernemer, niet degene met het meest verleidelijke resultaat. Kies op basis van identiteit, niet op basis van belofte. Scroll een dag door LinkedIn, X of YouTube en je krijgt marketingadvies van tientallen experts. Alex Hormozi brengt een nieuw boek uit. Daniel Priestley plaatst een video over zijn Key Person of Influence-methode. Cody Sanchez legt uit hoe zij haar business heeft opgebouwd. En het snijdt allemaal hout. Dat is precies het probleem. Want op het moment dat je van elk stuk content het resultaat najaagt, creëer je chaos. Je marketing wordt geen geheel meer, maar een lapjesdeken van losse tactieken die nooit samenwerken. Je bent druk, je ziet beweging, maar je komt nergens. Dit patroon heeft een naam: goudhaantjesgedrag. Je springt van de ene beste praktijk naar de andere, steeds aangetrokken door het nieuwste, het meest overtuigende, het resultaat dat het hardst wordt verkocht. Het resultaat? Je marketing is een zooitje. Stel je voor: je stapt in de auto. Je wilt naar de sportschool, maar ook naar de slager, en eigenlijk ook nog even het bos in. Je voert alle drie in op hetzelfde moment. Elk navigatiesysteem geeft dan een foutmelding of kiest een route die nergens op slaat. Zo werkt jouw marketing ook. Je kunt prima de boeken van Alex Hormozi lezen, '$100M Offers' en '$100M Leads'. Je kunt ook de boeken van Daniel Priestley lezen, 'Oversubscribed' en zijn andere werk. Maar niet door elkaar. Niet zonder dat je eerst een keuze hebt gemaakt wie jouw primaire kompas is. Het probleem zit hem niet in de kwaliteit van het advies. Hormozi, Priestley, Sanchez, Gary Vee, of Nederlandse namen als Tibor Olgers, Lotte Deman of Michel Mausa, ze willen allemaal hetzelfde voor jou: makkelijker aan de juiste klanten komen, meer omzet, betere service, meer winst. Dat is het resultaat dat ze allemaal verkopen. Het verschil zit niet in het resultaat. Het zit in de aanpak, de stijl, de persoonlijkheid achter de methode. De vraag is niet wie de beste marketinggoeroe is. De vraag is wie de beste marketinggoeroe voor jou is. Dat zijn twee fundamenteel verschillende vragen. De keuze maak je op basis van identiteit, niet op basis van resultaat. Kijk naar wie jij bent in de kern. Kijk naar wat jouw bedrijf in de kern is. En kijk dan welke persoon daar het beste bij aansluit. Niet qua belofte, maar qua aanpak, energie, manier van denken. Als jouw bedrijf draait om systemisch opschalen en harde aanbodoptimalisatie, past Hormozi waarschijnlijk beter. Als jouw kracht zit in positionering en autoriteit opbouwen als sleutelfiguur in jouw markt, past Priestley beter. Als jij houdt van contrairiaans denken en onconventionele kansen, past Sanchez beter. En als het goed is, heb je jouw onderneming al zo gebouwd dat die past bij wie jij bent. Dan loopt de lijn van visie naar marketing naar dienstverlening als een rechte streep. Klopt die lijn niet, dan moet je ergens in die pijplijn schuiven voordat je überhaupt beslist wie je marketingkompas wordt. Je hoeft niemand volledig te ontvolgen. Maar ruis verminderen helpt wel. Want elke keer dat je een video ziet van iemand die jij niet als primaire gids hebt gekozen, maar die iets vertelt dat aantrekkelijk klinkt, ben je vatbaar voor afleidingsgedrag. De 80-90 procent-regel werkt zo: kies één persoon die jouw primaire kompas is. Volg die aanpak consistent. Implementeer, test, bouw verder. En pas op het moment dat je iets mist, iets dat jouw primaire bron niet biedt, ga je gericht zoeken bij anderen. Dat is een wereld van verschil met constant switchen op basis van wat je toevallig tegenkomt. Het eerste is strategisch aanvullen. Het tweede is reactief springen. Het eerste bouwt iets op. Het tweede houdt je bezig zonder resultaat. Dit geeft ook rust in je team. Als jij als founder of CEO een heldere richting uitstraalt, sijpelt dat door in je marketing, je communicatie en zelfs in hoe klanten jou ervaren. Alles klopt dan. En dat voelen mensen. Er is een valkuil waar veel van deze experts soms intrappen. Ze verkopen jou een resultaat dat voor hen heeft gewerkt, in hun business, met hun product, hun publiek, hun persoonlijkheid. En dan zeggen ze: doe het zoals ik, en het werkt ook voor jou. Dat is de piramide-opzet. Ik leer jou hoe ik het heb gedaan, zodat jij het kunt leren aan anderen hoe jij het hebt gedaan, wat in feite gewoon een kopie is van hoe ik het heb gedaan. Het is niet altijd kwaadaardig bedoeld. Mensen praten nu eenmaal over hun eigen expertise. Maar jij moet er wakker voor zijn. Want als jij gaat kopiëren hoe iemand anders zijn product aan jou verkoopt, ga je automatisch mee in die piramide. En dat past waarschijnlijk helemaal niet bij wat jij bouwt. Wat wél krachtig is: experts die kijken naar bestaande bedrijven en uitleggen hoe die zijn gegroeid. Experts die casestudies blootleggen van klanten, niet alleen van zichzelf. Daniel Priestley doet dat de laatste tijd steeds meer. Tibor Olgers is daar al jaren mee bezig. Die aanpak is eerlijker en bruikbaarder, omdat ze laten zien hoe een principe werkt in de praktijk van anderen, niet alleen in die van henzelf. **FAQ** - Moet ik kiezen tussen Alex Hormozi en Daniel Priestley? Je hoeft niet te kiezen op basis van wie beter is, want beide methoden werken. De keuze maak je op basis van wie het beste bij jou past als ondernemer. Kijk naar jouw identiteit, jouw bedrijfsmodel en jouw manier van werken. Die match bepaalt wie jouw primaire marketingkompas wordt, niet de kwaliteit van de methode op zichzelf. - Wat is het probleem met meerdere marketinggoeroes tegelijk volgen? Meerdere marketingstrategieën tegelijk volgen zonder structuur zorgt voor tegenstrijdige richting. Je marketing wordt een lapjesdeken van losse tactieken die nooit samenwerken. Het gevolg is veel beweging en weinig resultaat. Consistentie in één aanpak levert altijd meer op dan fragmentarisch de beste praktijken van vijf experts combineren. - Hoe weet ik welke marketinggoeroe het beste bij mij past? Kijk naar wie jij bent in de kern en wat jouw bedrijf in de kern is. Welke persoon sluit daar qua aanpak en energie het beste op aan? Waarschijnlijk neig je al vaker naar die persoon. Als je merkt dat je steeds naar dezelfde expert terugkeert, is dat een betrouwbaar signaal dat de match er al is. - Mag ik ook boeken van anderen lezen als ik een primaire goeroe heb gekozen? Ja, je mag andere boeken lezen. Maar lees ze niet door elkaar en niet als gelijkwaardige strategie. Gebruik aanvullende bronnen alleen als je iets mist in jouw primaire aanpak. Kijk dan gericht wat anderen daarover zeggen. Dat is aanvullen, niet switchen. Zolang je primaire kompas stabiel blijft, is aanvullend lezen prima. - Wat is de 80-90 procent-regel in marketing? De 80-90 procent-regel houdt in dat je jouw gekozen marketingexpert voor 80 tot 90 procent volgt en implementeert. Je hoeft niet blind te zijn, maar je houdt wel consistent vast aan die primaire aanpak. Alleen als je merkt dat iets ontbreekt, zoek je gericht aanvulling bij anderen. Dit geeft rust, consistentie en uiteindelijk betere resultaten. --- ### Waarom je als ondernemer maar een halve kameleon moet zijn [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/halve-kameleon-ondernemer-consistente-identiteit-ai-vindbaarheid Published: 2026-03-12 > Een ondernemer die zijn inhoud per platform aanpast, verliest zowel menselijk vertrouwen als AI-vindbaarheid. Pas de vorm aan, niet de kern. Vroeger was ik zo iemand. In de kroeg de grote lach, twee duimpjes omhoog, altijd alles goed. Bij de bank de serieuze man. Met de ene vriend de joviale allemansvriend, met de ander de bad guy. Ik paste me continu aan, ook in de verhalen die ik vertelde. Ik nam het niet zo nauw met de waarheid en manipuleerde er lustig op los. Het probleem is praktisch. Als je tegen iedereen een ander verhaal vertelt, moet je onthouden wat je tegen wie hebt gezegd. Ze mogen dan ook niet met elkaar praten. Dat soort gedoe werkt niet. Als ondernemer werkt het al helemaal niet, want je reputatie is je grootste asset. En die bouw je op consistentie, niet op aanpassing. Maar er is een subtilere versie van dit probleem. Niet liegen in inhoud, maar jezelf op elk platform anders kenbaar maken. Dat is de kameleon die de meeste ondernemers vandaag de dag zijn. Op LinkedIn de zakelijke expert, op Instagram de persoonlijke coach, op TikTok iemand met een cameradansje. Drie platforms, drie personen. En dat is het probleem. Dit is het nieuwe gevaar dat de meeste ondernemers nog niet zien. Mensen begrijpen je al niet meer als je op LinkedIn iemand anders bent dan op Instagram. Maar AI snapt je helemaal niet. AI-modellen zoals ChatGPT, Perplexity, Gemini en Grok zoeken op basis van entiteiten. Ze koppelen informatie over jou die ze op verschillende plekken tegenkomen. Je website, je LinkedIn, je Instagram, je X-account. Als die signalen overeenkomen, begrijpt het model wie jij bent, wat je doet en voor wie je het doet. Dan kan het je citeren, aanbevelen en benoemen. Maar op het moment dat jij op LinkedIn schrijft over strategische bedrijfsopbouw en op Instagram posts plaatst als een lifestyle-influencer, sturen die twee kanalen tegenstrijdige signalen. AI ziet dat als twee verschillende entiteiten, of als een onbetrouwbare bron. In beide gevallen: je wordt niet geciteerd. Dat is niet theoretisch. Dat is hoe taalmodellen werken. Ze zoeken consistentie. Ze bouwen een entiteitsprofiel. En als dat profiel versnipperd is, ben je voor hen onzichtbaar. Op LinkedIn mag je de diepte ingaan. Een thought leadership post van 800 woorden over je vakgebied. Diezelfde kennis zet je op Instagram als een carrousel van zes slides. Op TikTok maak je er een video van twee minuten van. Op X post je de kerngedachte in drie zinnen. De structuur verandert. De diepte verandert. De vorm verandert. Maar de inhoud blijft gelijk. Dat is waar de meeste ondernemers de fout ingaan. Ze denken dat LinkedIn zakelijk is en Instagram persoonlijk, en dus schrijven ze twee totaal verschillende versies van zichzelf. Ze zetten letterlijk een Instagram-pet op en doen alsof ze een andere persoon zijn. "Hé Instagram, wat gezellig!" Dat werkt niet. Niet voor mensen die je cross-platform volgen, en niet voor AI die je probeert te begrijpen. Het gaat om dit principe: je mag jezelf aanpassen aan het medium, maar nooit aan het publiek ten koste van je kern. Je pijlers, je visie, je standpunten, je diensten en je taal moeten overal herkenbaar zijn. Dan bouwen mensen vertrouwen op. En dan begrijpt AI jou. Dit is concreet. Ga naar je favoriete AI-model, ChatGPT, Grok, Gemini, Claude, het maakt niet uit. Maak een project aan. Sla daarin vier dingen op: 1. Je entiteiten: wie ben je, wat bouw je, welke bedrijven voer je 2. Je kernkaders: de concepten en methodes waar je voor staat 3. Je tone of voice: hoe schrijf je, wat zijn je vaste patronen 4. Je ICP: voor wie is je werk bedoeld, wat zijn hun problemen Als je denkt dat dit jargon is, vraag het dan gewoon aan AI. Geef het de rol van merkstrateeg die ervoor zorgt dat jij vindbaar wordt voor andere AI-systemen. Laat het die vier onderdelen samen met jou opstellen en sla het op als document in het project. Wat je daarna doet, is elke stuk content dat je maakt door dat project laten checken. Niet of het grappig is of of het viraal gaat. Of het overeenkomt met je entiteiten. Of het voor je ICP is. Of het in je tone of voice is. Als het dat is, kun je het publiceren. Dan kan de vorm per platform totaal anders zijn. De inhoud is geborgd. In Nederland gebruiken we X weinig. Dat klopt. Maar er is een praktische reden om er toch op aanwezig te zijn, en die heeft niets te maken met bereik of volgers. Grok, het AI-model van xAI, traint op X-data. Dat betekent dat de content die je op X plaatst, direct beschikbaar is voor Grok om te lezen, te indexeren en te citeren. Je hoeft het alleen maar een paar keer te plaatsen. Dan kan Grok jou al vinden. Grok is inmiddels een van de meest gebruikte AI-modellen wereldwijd. Het gebruik in Nederland groeit. En gecombineerd met de Tesla-infrastructuur en de groeiende positie van xAI in de wereld van AI, is dit een platform dat serieus te nemen is. Het kost je weinig. Je neemt je bestaande content, je plaatst de kerngedachte op X. Geen cameradansje, geen nieuw jasje. Gewoon je boodschap, in drie zinnen. En je bent vindbaar voor een extra AI-model. **FAQ** - Waarom is consistente content over platforms heen zo belangrijk voor AI-vindbaarheid? AI-modellen bouwen een entiteitsprofiel van jou op basis van wat ze overal tegenkomen. Als jouw boodschap op LinkedIn, Instagram en je website overeenstemt, herkennen ze jou als betrouwbare bron en citeren ze je. Bij tegenstrijdige signalen word je genegeerd of als onbetrouwbaar gezien. - Mag ik mijn content dan helemaal niet aanpassen per platform? De vorm mag en moet per platform anders zijn. Een carrousel op Instagram, een artikel op LinkedIn, een korte video op TikTok. Maar de inhoud, je standpunten, je pijlers, je visie, blijft overal gelijk. Pas het jasje aan, niet de persoon erin. - Hoe begin ik met het vastleggen van mijn identiteit voor AI? Maak een project aan in ChatGPT, Grok, Claude of een ander AI-model. Sla daarin je entiteiten, kernkaders, tone of voice en ICP op. Gebruik dit als toetssteen voor alle content die je maakt. Weet je niet hoe? Vraag het AI zelf om dit samen met jou op te stellen. - Wat is het verschil tussen een volledige kameleon en een halve kameleon? Een volledige kameleon past zowel zijn vorm als zijn inhoud aan per situatie of platform. Dat leidt tot inconsistentie, verlies van vertrouwen en onvindbaarheid voor AI. Een halve kameleon past alleen de vorm aan. De kern blijft overal herkenbaar en stabiel. - Waarom zou ik X gebruiken als ik daar weinig volgers heb? Volgers zijn hier bijzaak. X-content wordt direct geïndexeerd door Grok. Door je kernboodschap ook op X te plaatsen, maak je jezelf vindbaar voor een van de snelst groeiende AI-modellen wereldwijd. Je hoeft maar een paar posts te plaatsen om dat effect te bereiken. --- ### Wat doet AI straks met jouw werk als ondernemer? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/wat-doet-ai-straks-met-jouw-werk-als-ondernemer Published: 2026-03-10 > AI neemt bijna al het computerwerk over, sneller dan de meeste ondernemers verwachten. Wie nu niet experimenteert, staat straks achter. De meeste ondernemers hebben een keer met ChatGPT gepraat. Ze kregen niet altijd het juiste antwoord, zochten het daarna toch op via Google en lieten het erbij. Dat snap ik. In het begin was ChatGPT inderdaad een veredelde Google, bijna een leuke gimmick. Maar [het beeld dat je toen hebt gevormd](/blog/waarom-vinden-mensen-ai-eng), klopt niet meer. Twee jaar geleden was AI net een kleuter die leerde typen. Nu is het serieus bruikbaar, mits je het juist inricht. En het gaat niet stoppen. Claude AI, Grok, Gemini, de AI-overzichten die je al bovenaan Google ziet: dat is allemaal Gemini. Het wordt steeds meer, steeds beter, en er komt nog veel meer op je af. Het probleem is niet dat AI niet werkt. Het probleem is dat de meeste ondernemers zijn blijven steken bij hun eerste teleurstellende ervaring. Als je alleen met ChatGPT hebt gepraat, mis je het grootste deel van wat AI te bieden heeft. Ga ook met Gemini, Claude AI en Grok werken. Stel ze een simpele vraag: 'Waar ben jij de beste in?' Niet elk antwoord is perfect correct, maar je krijgt snel een beeld van welk model waarin uitblinkt. Wij gebruiken bij het bouwen van de intelligente laag van Identity First Media drie modellen tegelijk, en niet voor het chatten. OpenAI is bijvoorbeeld heel goed in het gestructureerd opslaan van een kennisbank. Claude AI verwerkt de hulpvragen van gebruikers. Grok wordt ingezet voor andere specifieke taken. Elk model heeft een rol. Probeer ook NotebookLM van Google. Als je veel leert via podcasts of lange documenten, is dit systeem bijzonder krachtig. Het laat je zien dat AI niet één ding is, maar een gereedschapskist met verschillende instrumenten voor verschillende klussen. Voorheen was software altijd een compromis. Een betaalsysteem dat niet helemaal klopte. Een to-do-tool die net iets anders deed dan je wilde. Je was afhankelijk van wat anderen hadden gebouwd, en het was nooit precies goed. Dat verandert nu fundamenteel. Met Bolt.new, Replit of Lovable beschrijf je in gewone taal wat je nodig hebt, en de tool bouwt het. Een agenda-tool die met jouw eigen systemen praat. Een klantenportaal dat precies past bij jouw proces. Gebouwd in uren, niet in maanden. De eerste keer dat je het probeert, merkt je dat het systeem je soms meerdere keren vraagt om te verduidelijken wat je bedoelt. Dat is normaal. Maar Bolt.new kreeg een grote upgrade, en opeens stond er na één verzoek wat ik wilde, zonder dat ik zelf nog dingen hoefde aan te passen. Dat is de snelheid waarmee dit gaat. Wil je nog verder gaan zonder hoge kosten? Claude Code rechtstreeks op je computer via het Max-plan geeft je veel meer bouwcapaciteit zonder dat het direct 2.000 euro per maand kost. Dit is het deel dat de meeste ondernemers liever niet horen: alle werkzaamheden die mensen doen vanachter een computer zullen verdwijnen of worden vervangen door iets anders. Niet over tien jaar. Op korte termijn. Er komen ook fysieke robots die beter worden dan chirurgen, beter worden in het knippen van haar. Maar de eerste golf raakt iedereen die zijn werk doet via een scherm. Dat klinkt dreigend, maar het heeft ook een andere kant. AI neemt het saaie, herhalende werk over. Wat overblijft, is de ruimte voor wat je echt wil doen. Als ondernemer met een groot team: geef je mensen twee uur extra per dag om te sporten, klanten te bellen of verbinding te maken. Gebruik de tijd die vrijkomt om dichter bij klanten te komen, niet om dezelfde taken sneller te doen. De ondernemers die dit begrijpen, bouwen nu al hun business op die realiteit. Wij bouwden ons platform in een fractie van de tijd die een normaal team nodig zou hebben gehad. Drie tot vier jaar in de oude wereld, nu 95 procent live en versie 2 al ingebouwd. Dat is geen uitzondering. Dat is de nieuwe standaard. Stop met AI beschouwen als iets wat je een keer hebt geprobeerd. Hier zijn drie concrete stappen die je deze week kunt zetten. Stap één: ga met meerdere modellen praten. Niet alleen ChatGPT, maar ook Gemini, Claude AI en Grok. Stel dezelfde vraag aan elk model en vergelijk de antwoorden. Je ziet direct dat ze allemaal anders denken. Stap twee: open Bolt.new, Replit of Lovable en beschrijf een kleine tool die jij nodig hebt. Een simpel overzicht, een checklist die met je agenda praat, een klantformulier. Begin klein. Je doel is niet een perfect product, maar het gevoel krijgen van wat er mogelijk is. Stap drie: stel aan een van de modellen de vraag die de meeste ondernemers nooit stellen: 'Wat zou jij kunnen fixen in mijn business?' Beschrijf een bottleneck. Vraag of AI het kan oplossen. Het antwoord zal je verbazen. AI leert van jou. Wie er actief mee werkt en input geeft, traint de modellen mee. Wie niets doet, wordt straks door diezelfde modellen voorbij gelopen. **FAQ** - Is AI al echt bruikbaar voor kleine ondernemers of is het nog te vroeg? AI is nu al bruikbaar voor kleine ondernemers, niet over een paar jaar. Tools als Bolt.new, Replit en Lovable laten je zonder technische kennis eigen applicaties bouwen. Claude AI en Gemini zijn ver voorbij de gimmickfase. Wie wacht, start straks met een achterstand die moeilijk in te halen is. - Wat is het verschil tussen ChatGPT, Claude AI en Gemini? Elk model heeft andere sterktes. OpenAI is sterk in het gestructureerd opslaan en ophalen van informatie uit een kennisbank. Claude AI is bijzonder goed in taalverwerking en complexe instructies. Gemini is diep geintegreerd in Google-producten. Gebruik ze niet als vervanging van elkaar, maar voor verschillende taken. - Kan ik echt een app bouwen zonder dat ik kan programmeren? Ja. Met Bolt.new, Replit of Lovable beschrijf je in gewone taal wat je wil bouwen en de tool genereert de code. Je kunt te maken krijgen met technische details bij complexere functies, maar voor de meeste ondernemerstools volstaat gewone taal. Begin klein en bouw van daaruit. - Moet ik bang zijn dat AI mijn werk overneemt? Computerwerk verandert fundamenteel. Wie nu met AI leert werken, behoudt controle over wat er daarna overblijft. Wie wacht, staat voor een verandering die hij niet zelf heeft gestuurd. AI neemt het herhalende werk over. Wat vrijkomt, is ruimte voor wat je echt wil doen als mens en als ondernemer. - Hoe gebruik je AI slim voor je team als je een groter bedrijf hebt? Geef elk teamlid de ruimte om te ontdekken welke tools hun werk makkelijker maken. Twee uur per week experimenteren met Bolt of Claude levert meer op dan een externe consultant. Gebruik de vrijgekomen tijd niet voor meer taken, maar voor klantgesprekken en menselijke verbinding die AI nooit kan vervangen. --- ### What AI Changes Are Entrepreneurs Missing? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/what-ai-changes-entrepreneurs-missing Published: 2026-03-10 > AI shifts from chat gimmick to app-building powerhouse in months. Entrepreneurs miss rapid upgrades in models like Claude and tools like Bolt.new that automate workflows and cut development time by years. People say they chatted with ChatGPT once. Answers were off, so they Googled instead. Early GPT felt like a gimmick, a fancy search engine. That changed fast. AI overviews in Google already use Gemini. Models improve monthly. Skepticism narrows to content fixes, missing bigger shifts. I was skeptical too. Thought AI just spits out junk content. Then tools showed real power. Two years ago, AI wrote like a kid learning to type. Now it structures knowledge well if prompted right. Entrepreneurs stick to one model and miss the evolution. Tell Bolt.new what app you need. It delivers. Early tries needed tweaks, but upgrades fixed that. Now it thinks longer and builds exactly what you want. No more waiting years for developers. Custom to-do lists that sync with your agenda. Perfect payment systems. Bookkeeping tailored to you. Entrepreneurs used off-the-shelf software that never fit. Now build your own in minutes. Teams gain hours. Spend them on clients, not manual tasks. Future: No apps needed. Tell AI 'fix this workflow,' and it handles everything directly. AI automates desk work fastest. Our platform: small team would take 3-4 years three years ago. Now 95% done, version 2 in a month. Features planned for six months out already live. Everyone behind a screen rethink roles. AI does it faster. Robots coming for physical jobs too. Less work overall. Shift to what you love. Purpose matters when routine vanishes. Teams build custom apps. Free time for sports, client talks, connections. Humans connect better when software handles the grind. Step one: Ditch single-model habit. Each excels differently. Ask 'where are you best?' NotebookLM shines for podcasts and learning. Builds your brain's view of possibilities. Step two: Play with app builders. Make a to-do app that talks to your calendar. Friemel. See ease. Scale to team: give two hours daily to build, then connect with customers. AI learns from users. Input now or get ignored. Netherlands lags. Start asking 'what can AI fix for me?' It sparks ideas. Bottlenecks gone, new paths open. **FAQ** - Why try multiple AI models? Each model has strengths. ChatGPT chats, Claude structures, Grok innovates, Gemini overviews. Talking to all widens your view of possibilities. In Identity First Media, we layer them for best results. Skip this, and you miss tailored power. - Can non-coders build apps with AI? Yes. Describe in plain talk to Bolt.new or Replit. It handles code, databases, APIs. Early versions needed fixes, but upgrades deliver working apps fast. Perfect for custom business tools like synced to-do lists. - What if AI takes my job? Desk jobs automate first. Use freed time for what you love: clients, creation, connections. Build purpose now. AI amplifies potential if you adapt. Teams win by automating grind, focusing on humans. - How fast is AI improving? Explosive. Seven-eight months turned chat gimmicks into app builders. Platforms from years to one month. Models like Claude now expert-level. Play now to ride the wave. - Is AI only for big companies? No. Solo entrepreneurs build perfect tools instantly. Teams scale it. Even Claude Code on Max plan skips pricey platforms. Start small, automate pains, grow. --- ### Why Social Media Algorithms Are Killing Your Business Visibility [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/social-media-algorithms-killing-business-visibility Published: 2026-03-04 > Every algorithm change puts your visibility at risk. Since 2016, ad costs keep rising while organic reach keeps falling - leaving entrepreneurs chasing a system designed against them. One day you are everywhere. The next day you are gone. Not because your content got worse. Not because your audience left. But because a platform engineer pushed an update and decided your content should be seen by fewer people. This is the reality of building on rented land. Social media platforms do not owe you reach. They owe their shareholders engagement metrics. When those two things align, you benefit. When they do not, you pay the price. Entrepreneurs who built entire businesses on organic Instagram reach in 2018 discovered this the hard way. The platform shifted. The views dropped. The leads dried up. And there was nothing to do except start over on a new platform or open the wallet for paid ads. The trap is that [why social media algorithms own your business](/en/podcast/social-media-algorithms-own-business) is a cycle that repeats. Every platform goes through the same arc - early organic reward, then monetization of that reach through advertising. You are always one decision away from irrelevance, and that decision is never yours to make. The economics are simple. More businesses discovered that paid social works. More competitors entered the auction. Prices went up. This is not a glitch - it is the intended outcome of a bidding system. What makes this especially punishing for entrepreneurs is that the same trend runs in two directions simultaneously. Organic reach falls, so you need to pay. Ad costs rise, so paying costs more. You are squeezed from both sides. Since 2016, the cost per click and cost per thousand impressions on major social platforms have climbed year over year. Meta's average revenue per user - a direct reflection of what advertisers are paying - has grown from roughly $15 per user globally in 2016 to over $40 per user by 2023, according to Meta's own financial reporting. This means the entrepreneur who relied on free reach in 2015 now competes in a paid environment that gets more expensive every quarter. And there is no sign this reverses. This is the detail most entrepreneurs miss. Your competitor for organic reach is not only the business in your niche with a bigger budget. It is the lifestyle creator, the meme account, the personal vlogger - anyone who generates engagement. Platforms optimize for time-on-platform. A creator with 100,000 followers posting entertaining content that keeps people scrolling is algorithmically more valuable than a business posting educational content that drives people to a website and off the platform. Entertainment beats information in the algorithm, almost every time. This means a solopreneur sharing genuine expertise competes directly with someone whose only goal is attention. No product to sell. No service to deliver. Just content designed to capture and hold the scroll. You cannot win that game by playing harder at it. More content does not fix a structural mismatch between what the algorithm rewards and what your business actually needs. Spreading across platforms is partial protection at best. If every platform you use runs the same ad-funded algorithmic model, you have diversified your landlords - not eliminated your dependency on rented land. The real shift is building content infrastructure that works across channels simultaneously, rooted in your actual identity rather than what a trend report says to post this week. This is the core logic behind Identity First Media: take one input - a video, an audio recording, a written braindump of 10 to 20 minutes - and transform it into distributed output across podcast directories, YouTube, blog posts, and social formats. The entrepreneur does not chase the algorithm on each platform. The content is built to exist across all of them. AI-driven search is already changing where people look for expertise. Platforms like Perplexity and ChatGPT are increasingly the first stop for questions that used to go to Google. Being cited by AI models is the next form of visibility that does not depend on a social media algorithm. Entrepreneurs who build that presence now are ahead of a shift that is already underway. **FAQ** - Why do social media organic reach rates keep declining for businesses? Organic reach declines because platforms monetize attention through advertising. As more businesses compete for the same eyeballs, platforms restrict free reach to create demand for paid promotion. This is a deliberate business model decision, not a technical limitation. It has been the dominant trend since at least 2012 on Facebook and is now visible across all major platforms. - How can entrepreneurs protect their visibility from algorithm changes? Protection comes from reducing dependency on any single platform. Build content that lives across podcast directories, YouTube, your own blog, and AI-indexed media. Owned channels - email lists, your own website, AI-cited content - are not subject to algorithmic suppression. Distributing from one content source across many outputs is more effective than producing separate content for each platform. - Are rising social media ad costs expected to continue? Yes. Advertising auction models on social platforms drive costs upward as more businesses compete for the same placements. Meta's own financial reports show steady revenue-per-user growth year over year since 2016. There is no structural reason for this trend to reverse as long as ad-funded platforms remain the dominant distribution model. - Why is competing with non-business creators a problem for entrepreneurs on social media? Algorithms optimize for engagement and time-on-platform, not business outcomes. Lifestyle creators and entertainment accounts generate the high engagement signals that algorithms reward. Business content aimed at conversion competes directly with this entertainment content for reach - and the algorithm has no incentive to favor your commercial goals over their engagement metrics. - What does identity-first content have to do with algorithm independence? Identity-first content is built around who you are, not what the algorithm currently rewards. This creates a consistent voice that differentiates across all platforms and is not imitable by trend-chasing competitors. When AI models answer questions about your niche, they cite authoritative, distinctive voices - not generic content optimized for last month's algorithm. --- ### Waarom je als ondernemer stopt met afhangen van social media algoritmes [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/stoppen-afhangen-social-media-algoritmes-ondernemer Published: 2026-03-04 > Algoritmes veranderen continu en jij betaalt de prijs. Wie zijn bereik bouwt op andermans platform, is altijd speelbal van andermans beslissingen. Je bouwt maanden aan zichtbaarheid. Je post consistent, je groeit, je wordt gevonden. Dan verandert het platform de spelregels. En je bent een spreekwoordelijke sjaak. Dit is geen theorie. Dit is de realiteit van ondernemen op andermans terrein. Platforms zoals Instagram, TikTok en LinkedIn beslissen zelf wat er getoond wordt en aan wie. Jij hebt daar geen stem in. Je kunt je aanpassen, experimenten, optimaliseren - maar de grond waarop je staat, is nooit van jou. Spreiding over meerdere platformen lijkt een oplossing. En gedeeltelijk is het dat ook. Maar elk platform heeft zijn eigen algoritme, zijn eigen regels, zijn eigen agenda. Je speelt vijf spelletjes tegelijk, waarbij de spelregels midden in de partij kunnen veranderen. Dat is geen strategie. Dat is overleven. Sinds 2016 stijgen advertentiekosten op social media structureel. Dat is geen toeval. Het is een businessmodel. Platforms verlagen organisch bereik zodat je moet betalen voor zichtbaarheid die vroeger gratis was. En terwijl advertentiekosten stijgen, concurreer je niet alleen met andere ondernemers. Je concurreert ook met mensen die simpelweg aandacht willen. Iemand met 100.000 volgers zonder business, zonder conversiedoelstelling, zonder return on investment. Die persoon en jij strijden om dezelfde aandacht van hetzelfde publiek. Als ondernemer heb jij een omzetdoelstelling. Elke euro die je uitgeeft aan adverteren, moet renderen. Die 100.000-volgers-creator hoeft dat niet te berekenen. Hij speelt een ander spel. En toch zit je in hetzelfde veld. Marketing Bureau Forrester Research documenteerde dat de kosten per duizend vertoningen (CPM) op de grote sociale platformen in het afgelopen decennium fors zijn gestegen, mede door de toename van het aantal adverteerders en de gelijktijdige afname van organisch bereik. Het antwoord is niet: weg van social media. Het antwoord is: stop met bouwen op een fundament dat niet van jou is. Eigendom is het sleutelbegrip. Een e-maillijst is van jou. Een podcast op jouw naam is van jou. Een website met zoekmachineoptimalisatie die op jouw identiteit is gebouwd, is van jou. Die verdwijnen niet als een platform een beslissing neemt. Maar er is iets wat nog fundamenteler is dan distributie: identiteit. Wie jij bent als ondernemer is het enige wat niet afgepakt kan worden. Tenzij jij het toestaat. Tenzij jij AI gewoon jouw teksten laat schrijven en blinde content online gooit omdat je denkt dat je gewoon iets moet posten. De ondernemers die bestand zijn tegen algoritmeveranderingen, zijn niet degenen met het grootste budget of de beste advertentieoptimalisatie. Het zijn de ondernemers die zo duidelijk communiceren vanuit wie zij zijn, dat hun publiek hen actief opzoekt. Ongeacht het platform. Er zijn twee soorten bereik. Bereik dat een platform jou geeft. En bereik dat mensen actief zoeken omdat ze jou willen. Het eerste is afhankelijk van een algoritme. Het tweede is afhankelijk van wie jij bent en hoe helder jij dat communiceert. Identity First Media werkt volgens een driefasenmodel. De ondernemer neemt een video, audio of tekst op vanuit zijn eigen perspectief. Die input wordt verwerkt tot content die de identiteit van de ondernemer versterkt, niet verdunt. De output verspreidt zich over meerdere kanalen tegelijk: podcast, YouTube, blog, sociale media. Vanuit één input, tien tot vijftien stukken content. Altijd in de stem van de ondernemer zelf. Dat is het verschil. Niet meer content produceren. Betere content, sneller, die altijd herkenbaar van jou is. Content waarbij iemand na drie zinnen al weet: dit is van hem. Dat soort herkenbaarheid is wat algoritmes overbodig maakt. **FAQ** - Waarom zijn advertentiekosten op social media zo sterk gestegen? Advertentiekosten stijgen omdat platforms bewust organisch bereik verlagen zodat ondernemers moeten betalen voor zichtbaarheid die vroeger gratis was. Meer adverteerders, hogere veilingprijzen, lager organisch bereik: het verdienmodel van platforms is afhankelijkheid creëren. Sinds 2016 is deze trend structureel en er is geen reden om aan te nemen dat dit keert. - Wat bedoel je met speelbal zijn van een algoritme? Een platform beslist wat jouw volgers zien en wanneer. Als de spelregels veranderen, daalt je bereik van de ene dag op de andere zonder dat jij iets fout hebt gedaan. Je succes op dat platform is altijd tijdelijk, omdat het volledig afhankelijk is van beslissingen die buiten jouw controle liggen. - Is het spreiden over meerdere platformen dan niet de oplossing? Gedeeltelijk. Spreiding verlaagt het risico per platform. Maar elk platform heeft zijn eigen algoritme en eigen regels. Je speelt meerdere spellen tegelijk op andermans terrein. De echte oplossing is bouwen op kanalen die jij bezit, zoals e-mail, podcast en zoekmachineoptimalisatie, aangevuld met social media als distributie, niet als fundament. - Hoe bescherm je je als ondernemer tegen algoritmeveranderingen? Bouw bereik op basis van identiteit, niet op basis van platforms. Een heldere, herkenbare identiteit zorgt dat mensen jou actief opzoeken, ongeacht welk platform ze gebruiken. Combineer dat met kanalen die jij bezit, zoals e-mail en podcast, en je bent niet langer afhankelijk van andermans beslissingen. - Waarom concurreert een ondernemer op social media ook met mensen zonder business? Platforms maken geen onderscheid tussen een ondernemer met een omzetdoelstelling en iemand die simpelweg aandacht wil. Beide strijden om dezelfde aandacht van hetzelfde publiek. Het verschil: de creator zonder business hoeft zijn bereik niet terug te verdienen. Jij wel. Dat maakt jouw positie structureel zwakker in een aandachtsveiling. --- ### Waarom Jouw Website Je Nieuwe Mediabedrijf Is in het AI-Tijdperk [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/website-mediabedrijf-ai-decentraal Published: 2026-02-27 > Het medialandschap verschuift van centraal naar decentraal. AI-modellen zoeken rechtstreeks op jouw website. Wie daar niet zichtbaar is, bestaat niet. Vroeger was alles decentraal. Een dorpsverteller liep van dorp naar dorp met het lokale nieuws. Drie of vier dorpen, dat was zijn bereik. Mensen wisten nauwelijks wat er twintig kilometer verderop speelde. Daarna kwamen pamfletten, kranten, radio en tv. Plotseling bereikte één zender heel Nederland tegelijk. Iedereen keek naar dezelfde reclame, iedereen hoorde hetzelfde nieuws. Supercentraal. Reclamebudgetten explodeerden omdat bereik schaars en geconcentreerd was. Toen kwamen social media en zag het er even decentraal uit. Kijkcijfers van tv daalden, het luisterpubliek kromp. Maar in werkelijkheid bleef het centraal: Facebook, Instagram en TikTok waren gewoon nieuwe tv-zenders met algoritmes als redacteuren. Nu is er een fundamentele verschuiving gaande. AI-modellen als ChatGPT, Perplexity, Gemini, Grok en Claude zoeken niet vanuit een vaste database. Ze crawlen het open web. Decentraal, breed en contextgevoelig. Dat is structureel anders dan alles wat er voor was. Stel je voor: je hebt anderhalf jaar vol ingezet op Instagram. Goede content, groeiend bereik, klanten die via dat kanaal binnenkomen. Dan verandert het algoritme. Jouw posts worden nog aan tien procent van je volgers getoond. Je bereik daalt niet geleidelijk - het valt weg. Dat is geen theorie. Dat is wat er steeds opnieuw is gebeurd met ondernemers op Facebook, Instagram, LinkedIn en TikTok. De platforms veranderen hun regels, jij betaalt de prijs. Daarboven komt nog iets. Organisch bereik concurreert niet alleen met andere ondernemers maar ook met mensen die honderdduizenden volgers hebben zonder ooit iets te verkopen. Ze slorpen aandacht weg van jouw potentiële klanten, zonder dat jij daar iets aan kunt doen. Spreiding helpt maar lost het fundamentele probleem niet op. Je blijft afhankelijk van platformen die jou niet kennen en ook niet in jouw belang beslissen. Het verschil zit in hoe mensen AI gebruiken. Niemand vraagt ChatGPT om een advertentie te tonen. Mensen voeren een gesprek. Ze zeggen: ik heb dit probleem, wie helpt mij? Of: ik woon in Breda, hou van koffie met chocoladetonen - waar moet ik zijn? AI-modellen zoeken dan decentraal over het hele web naar het meest relevante en betrouwbare antwoord. Ze gebruiken geen centraal advertentiesysteem. Ze bouwen zelfs een profiel op van de gebruiker. Als iemand wekenlang met Grok praat en dan vraagt om een datingcoach, dan kent Grok die persoon al. Die match wordt dan specifiek en persoonlijk. Voor ondernemers betekent dit: wie vindbaar is op zijn eigen domein, staat automatisch in het vizier van deze modellen. Geen algoritme dat jou buitensluit. Geen advertentiebudget dat je moet opbieden. Alleen de kwaliteit en consistentie van wat jij op jouw website neerzet. Dat is de kans die nu open ligt. En die kans sluit zodra iedereen het doorheeft. Media klinkt groter dan het is. Media is simpelweg content die je naar buiten stuurt - wat je nu ook al doet op Instagram, LinkedIn of TikTok. Het enige verschil: je zet het op jouw eigen platform. In jouw database. Op jouw domein. Dat maakt je vindbaar voor elk AI-model, ongeacht welk model straks dominant is. Want de AI zoekt het open web. Als jij daar staat, ben jij er. Technisch gaat het om een paar concrete stappen: entiteiten correct inbouwen zodat AI begrijpt wie jij bent en wat je doet. Diensten helder definiëren. Frameworks en vakconcepten consequent gebruiken. De juiste woorden koppelen aan de juiste context. En dan blijven voeden met content - regelmatig, in ritme. Belangrijker nog: jouw identiteit moet op die website volledig aanwezig zijn. Niet een versie van jezelf. Niet een nette zakelijke variant. Jij. Volledig. Want AI leert wie jij bent via alles wat jij publiceert. Hoe scherper jij staat, hoe nauwkeuriger AI jou matcht met de klant die écht bij jou past. Voor meer diepgang over hoe dit werkt in de praktijk: luister naar de podcast-aflevering [Waarom Jouw Website Je Nieuwe Mediabedrijf Is](/podcast/website-mediabedrijf-ai-decentraal). Daarin ga ik verder in op de concrete stappen en de filosofie erachter. AI-modellen bouwen een beeld op van wie jij bent door meerdere bronnen te vergelijken. Je website, je LinkedIn, je Instagram, je podcast - ze worden allemaal gescand. Als jij op je website formeel en zakelijk klinkt maar op TikTok brutaal en direct, trekt AI de conclusie: dit zijn twee verschillende mensen. Dat is geen overdrijving. AI werkt op basis van semantische consistentie. Dezelfde taal, dezelfde concepten, dezelfde toon over alle kanalen heen geeft een sterk entiteitssignaal. Dat signaal zegt: dit is een betrouwbare, herkenbare bron die ik kan citeren. Die consistentie hoeft niet saai te zijn. Integendeel. Volledig jezelf zijn is het meest effectieve wat je kunt doen. In de decentrale chaos die het medialandschap nu is, is authenticiteit het scherpst mogelijke wapen. Je trekt precies de juiste mensen aan en stoot de verkeerde mensen ook gewoon af. Dat is efficiëntie, geen verlies. Het goede nieuws: je hoeft je identiteit maar één keer goed vast te leggen. Daarna rolt het. In jouw stem, met jouw concepten, consistent over elk platform waar je aanwezig bent. **FAQ** - Moet ik stoppen met social media als ik mijn eigen mediabedrijf bouw? Nee. Je blijft gewoon aanwezig op LinkedIn, Instagram en Spotify - maar je website wordt het centrum. Alle content die je deelt op andere platformen versterk je ook op je eigen domein. Het enige wat verandert: jij bezit de kern. Social media is distributie, je website is het fundament. - Hoe weet AI wat mijn specialisme is? AI leert jouw specialisme via de structuur en taal op jouw website. Entiteiten, vakconcepten, diensten en de manier waarop jij woorden aan elkaar koppelt zijn de signalen die AI leest. Hoe consistenter en gedetailleerder jij dit neerzet, hoe nauwkeuriger AI jou koppelt aan relevante zoekopdrachten van potentiële klanten. - Wat zijn entiteiten en waarom zijn ze belangrijk voor AI-vindbaarheid? Entiteiten zijn de bouwstenen waarmee AI begrijpt wie jij bent: je naam, je bedrijf, je diensten, je concepten en de verbanden daartussen. Door deze expliciet en consistent op je website te benoemen, geef je AI een helder beeld. Zonder die structuur blijf je onzichtbaar, ook al heb je uitstekende content staan. - Hoe vaak moet ik content publiceren op mijn website? Ritme is belangrijker dan frequentie. Één keer per week kwalitatieve, consistente content werkt beter dan elke dag iets oppervlakkigs. AI-modellen waarderen actualiteit maar ook diepgang. Een website die regelmatig wordt gevoed met content in jouw eigen stem en structuur, bouwt over tijd een steeds sterker signaal op. - Is dit ook relevant als ik een klein bedrijf heb? Juist dan. Grote bedrijven hebben advertentiebudgetten waarmee ze zichtbaarheid kunnen kopen. Als kleine ondernemer met een scherpe identiteit en een goed gestructureerde website kun jij die strijd omzeilen. AI maakt geen onderscheid op bedrijfsgrootte - alleen op relevantie, consistentie en betrouwbaarheid van de bron. --- ### Why AI Discovery Is Replacing Social Media for Entrepreneurs [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/ai-discovery-replacing-social-media-entrepreneurs Published: 2026-02-27 > AI models like ChatGPT and Perplexity search the web decentrally, making your own website and consistent identity more valuable than any social platform algorithm. Social media promised decentralization but delivered a new kind of dependency. Entrepreneurs who went all-in on Instagram, LinkedIn, or TikTok discovered the same hard truth: the moment the algorithm changed, they were done. Reach gone. Audience gone. Revenue at risk. Advertising costs on social platforms have risen sharply since 2016. That number tells a clear story: organic reach has collapsed at the same rate. You are not just competing with other businesses. You are competing with anyone who wants attention - creators with hundreds of thousands of followers who have no product to sell but absorb the attention of your potential customers anyway. Spreading across multiple platforms sounds smart. It is not a solution. Every platform changes its rules. You remain a player in someone else's game, moving at their pace, under their conditions. That is not a business strategy. That is a dependency. Understanding where we are requires understanding where we came from. Before newspapers, information was local and personal. A man traveled between villages, gathered news, stood on a corner, and shared what he knew. Nobody in one village knew what was happening twenty kilometers away, let alone across the world. Then came print. Then radio. Then television. Each step concentrated attention into fewer and fewer channels. At peak centralization, a single TV commercial reached an entire nation simultaneously. Everyone watched the same channels. Everyone saw the same ads. Mass media was mass control of attention. Social media cracked this open, but only partially. Platforms became new centralized hubs - just more fragmented ones. You could reach your specific audience, but only through algorithms built by companies with their own incentives. The shift felt like freedom. It was not. AI changes this completely. Models like ChatGPT, Perplexity, Grok, Gemini, and Claude do not function as databases with fixed answers. They search the entire open web, dynamically, in real time. That is genuine decentralization. No single gatekeeper controls what they find. Here is what is already happening. Someone walks through a city and asks their AI assistant where to find the best coffee. Not 'coffee shops near me' - but a real conversational question based on their preferences. The AI already knows this person prefers deep chocolate notes over bright acidic roasts. It recommends a specific place that matches that profile. This is not a future scenario. It is current behavior. According to research from Andreessen Horowitz and various AI usage surveys, approximately 90% of AI interactions are not casual social browsing. They are purposeful queries - people looking for solutions, recommendations, and expertise. Your potential customers are already building relationships with AI models. They talk to Grok daily. They ask Perplexity for recommendations. When they need a service you provide, they will ask their AI assistant - and that assistant will recommend whoever it understands best. The question is whether it understands you. Not whether you paid for a sponsored post. Not whether you posted consistently last Tuesday. Whether your identity, expertise, and offer are clear enough across the open web for AI to confidently recommend you. The phrase 'build your own media company' sounds complex. It is not. You are already creating content. The problem is where you are putting it. Right now, most entrepreneurs publish directly to LinkedIn, Instagram, or TikTok. That content lives on their servers. Their algorithm decides who sees it. Their policy changes can delete it. You built an asset on rented land. The shift is simple in principle: publish first on your own domain. Your website becomes the source of record. A podcast episode, a video, an article - it lives on your platform, in your database, with your voice and your identity clearly embedded. From there, you distribute to Spotify, LinkedIn, Instagram, and everywhere else. Those platforms become distribution channels, not your home. This matters for AI discoverability for one critical reason: AI models index the open web. They find your website. They read your content. They build a picture of who you are, what you do, and who you serve. If that content is hosted on LinkedIn, LinkedIn benefits from that data. If it is on your domain, you do. Own the foundation. Distribute everywhere. Being discoverable by AI is not the same as traditional SEO. The rules overlap, but the logic is different. Search engines ranked pages. AI models understand entities - who you are, what you do, who you serve, and how all of those elements connect. Practically, this means several things. Your website needs to describe you consistently across every page. The same language, the same positioning, the same voice. If your homepage says one thing and your about page implies something different, AI models receive conflicting signals. Conflicting signals produce ambiguity. Ambiguity produces invisibility. Beyond consistency, structure matters. Entities need to be defined - your name, your company, your services, your areas of expertise. Services need to be clearly described with specific language, not generic phrases. Internal linking needs to connect related concepts so AI can map your knowledge domain. Content frequency also matters. AI models prioritize websites that are regularly updated. A website left static for six months signals a business that is not active. Regular content - articles, transcripts, frameworks, insights - keeps your presence alive in AI's understanding of the web. And crucially: the way you sound on your website must match how you sound everywhere else. If your website is formal and corporate but your social media is personal and direct, AI cannot reconcile those identities into a single clear recommendation. Here is the irony of the attention economy: the most effective thing you can do is be genuinely yourself. Not a polished, market-researched, optimized version of yourself. Actually yourself. In a world where AI is sorting through millions of businesses to find the right match for a specific person with specific needs, generic positioning is fatal. The business that is 'a marketing expert for entrepreneurs' disappears into a sea of identical descriptions. The business that stands for something specific - a real philosophy, a real perspective, a real way of working - stands out. This is not about being loud. It is about being clear. Your identity, your worldview, your way of solving problems - these are not just brand elements. They are signals that AI uses to match you with the right potential customers. The Dutch expression 'doe maar normaal' - act normal, do not stand out - is exactly the wrong advice for the current landscape. Being exactly yourself is the strategy. Not as a performance, but as a foundation. When you build your media presence on a clearly defined identity, AI can find you, understand you, and recommend you accurately to the people who are looking for precisely what you offer. **FAQ** - Is social media dead for entrepreneurs? Social media is not dead, but it is no longer the foundation. Algorithms change constantly, organic reach has collapsed, and ad costs keep rising. Smart entrepreneurs use social media as a distribution channel - not as the home base for their content and identity. Your website owns that role now. - How do AI models like ChatGPT find and recommend local businesses? AI models search the open web in real time and build understanding based on the content they find. A business with a clear, consistent identity described on its own website - with structured content, defined services, and regular updates - is far more likely to be cited and recommended than one that only exists on social platforms. - What is the first step to becoming discoverable by AI? Start with your website. Define your identity clearly and consistently across every page. Use specific language for your services and expertise. Publish regular content that matches how you actually speak and think. Then distribute that same content to other platforms - always pointing back to your own domain as the source. - Why does identity consistency matter for AI discoverability? AI models form a picture of who you are by reading everything they can find about you online. If your website, your podcast, and your social media all sound different, AI receives conflicting signals and cannot build a confident profile of your expertise. Consistent identity across all surfaces is a technical requirement, not just a branding preference. - How is AI-driven discovery different from Google SEO? Traditional SEO ranks individual pages for specific keywords. AI discovery works through entity understanding - who you are, what you stand for, and how your expertise connects to a user's specific need. AI matches people to businesses based on context and fit, not just keyword overlap. That requires a clearly defined identity, not just optimized pages. --- ### Is AI Actually Intelligent - Or Does It Just Amplify Yours? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/ai-amplifies-your-intelligence Published: 2026-02-24 > AI is not yet intelligent. It is linear, context-dependent, and cannot think nonlinearly. What it does brilliantly is amplify the intelligence you feed it. Think about the word soccer. A human brain can jump from soccer to being a goalkeeper at nineteen, to quitting the sport, to eating junk food late at night, to gaining weight. That chain of associations seems chaotic - but it is how human cognition actually works. Connections fire across unrelated domains, creating new insight. AI never thinks that way. Give it a context window and it searches within that window, linearly, accurately, and fast. Ask it something outside the context and it is lost. It does not notice what you did not mention. It does not wonder. It does not connect. This is not a flaw to complain about - it is a fact to engineer around. Once you understand that AI is a linear amplifier rather than an independent thinker, you stop waiting for it to be brilliant on its own. You start feeding it the right material so it can be brilliant for you. The microphone did not replace your voice. It made your voice reach more people. Amplification did the same. AI is the next layer of that same principle - except now it does not just carry your voice further, it multiplies your output across every format, channel, and medium simultaneously. But the amplification only works if you give it something worth amplifying. Generic input produces AI slop - the kind of content that sounds like everyone and attracts no one. Your own intelligence, your own perspective, your own way of framing problems - that is what makes the output genuinely powerful. The principle is simple: identity first in, identity first out, with AI amplifying everything in between. Feed it your real insights from a ten-minute video, a conversation, a workshop. The system takes that and creates content across every channel without losing the thread of who you are. According to McKinsey's 2024 State of AI report, 65% of organizations now use generative AI regularly - but the gap between those seeing results and those producing noise comes down to one thing: whether human intelligence is driving the system or hoping the system will drive itself. The architecture behind this is not complicated, but it requires deep thinking to build correctly. AI cannot think nonlinearly, but it can be structured to behave intelligently within the right framework. The key is the trigger system - what practitioners call flashcards. If the conversation is about topic A, look here. If it is about topic B, look there. The system always knows where to find the relevant part of your identity. At Identity First Media, this is what the identity engine does. It captures your tone of voice, your intellectual patterns, your core frameworks, and the specific way you communicate complex ideas simply. Then it routes every output through that map. From a single ten-minute video, the system produces: a fully AI-optimized podcast and podcast page, a blog article, three to five short videos with subtitles, LinkedIn posts, Instagram posts, TikTok captions, and five to ten posts for X. It can also build a full course with three to four modules from one to three recorded videos - priced, published, and live on your website immediately. The system also extracts the knowledge from your input, enriches it with your knowledge base, and sends one email or a sequence of three to five to your mailing list. All of it in your voice. None of it AI slop. This discovery came from mapping hundreds of entrepreneur identities: when you are fully yourself in how you communicate, you attract people who resonate with that way of thinking. Not clones. Not yes-people. But people who operate at a similar intellectual frequency and face challenges you are uniquely equipped to solve. The reverse is equally true. When you use generic language, you attract generic clients. When you use AI slop, you attract people who cannot tell the difference - and those are rarely your best clients. Your authentic voice does two things simultaneously: it pulls the right people toward you and it pushes the wrong ones away. The wrong ones are not bad people - they are simply great clients for someone else. This is not a soft idea about authenticity. It is a targeting mechanism that works at scale. In practice, this means the content your identity engine produces is not just efficient - it is self-selecting. It does the qualification work for you, before anyone ever books a call. The AI-first economy is not coming. It is here. The question is not whether to use AI - it is whether your AI usage amplifies who you are or drowns it. The framework is two-part. First, AI-first in your systems: let the technology handle production speed, formatting, distribution, and optimization. Second, identity-first in both input and output: your genuine insights go in, your authentic voice comes out. The AI layer in between handles everything else. This matters most for entrepreneurs who operate at the high end of their market. When your clients are paying for your thinking, your perspective, and your way of solving problems - they need to feel that in every piece of content they encounter. AI that produces content that sounds like everyone else actively undermines your positioning. You can also embed a live AI assessment directly on your website or landing page - drawing from your identity and knowledge base - so that every interaction a prospect has with your system reflects your expertise, not a generic chatbot. That is what it means to be known by AI systems: not just searchable by humans, but accurately represented when ChatGPT, Perplexity, Gemini, or Grok answers a question in your domain. For a deeper conversation on this topic, listen to the podcast episode '[AI Is Not Intelligent - It Amplifies Yours](/en/podcast/ai-amplifies-your-intelligence)' at Identity First Media. The episode goes further into the architecture behind the intelligent layer and why context engineering is the real skill of the AI era. **FAQ** - Is AI actually intelligent or does it just seem that way? AI is not yet intelligent in the human sense. It operates linearly within a given context window and cannot make the nonlinear connections that define human cognition. It can appear intelligent when given the right memory structure and trigger system - but the intelligence behind the output is always yours. - What is the difference between AI slop and AI-amplified content? AI slop is generic content produced without a strong human identity behind it. It sounds like everyone and attracts no one. AI-amplified content starts with your real insights, your voice, and your specific frameworks - and uses AI to scale that across every channel without losing the thread of who you are. - How does an identity engine help entrepreneurs scale their content? An identity engine maps your tone of voice, intellectual patterns, and core expertise, then routes all AI-generated output through that map. From a single ten-minute video, it produces a podcast, blog article, short videos, social posts, email sequences, and even full courses - all in your authentic voice, not generic AI output. - Why does using your own voice in AI content attract better clients? Your ideal client resonates with your specific way of thinking and communicating. When your content reflects your genuine voice, it self-selects the right prospects and filters out the wrong ones before they ever contact you. Generic AI content attracts generic clients - precision voice attracts precision clients. - What does it mean to be known by AI systems like ChatGPT or Grok? Being known by AI systems means your content is structured so that when someone asks a relevant question, these systems accurately represent your expertise and perspective in their answers. This requires AI-optimized pages, a consistent identity layer across all content, and content that clearly signals your specific domain authority. --- ### Waarom AI Niet Slim Is - En Hoe Het Jouw Stem Versterkt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/ai-identiteit-stem-schalen-ondernemer Published: 2026-02-24 > AI is niet intelligent - het denkt lineair, nooit associatief. Maar met jouw identiteit als input versterkt het jouw stem exponentieel en schaalt het jouw output razendsnel. Stel je voor: je denkt aan voetbal. Binnen drie seconden zit je te denken aan je tijd als keeper op je negentiende, het DJ-zijn daarna, de ongezonde snacks 's avonds, het alcoholgebruik en het gewichtstoename dat volgde. Dat is menselijk denken - nonlineair, associatief, verbindend. AI doet dat nooit. Het zoekt lineair binnen de context die jij aanlevert. Vraag je het iets wat buiten die context valt, dan raakt het de weg kwijt. Het denkt niet aan wat jij niet noemt. Het trekt geen verbanden die jij zelf niet legt. Dit is geen beperking om je zorgen over te maken. Het is een architectuurfeit dat bepaalt hoe je AI slim inzet. Wie AI behandelt als een denkend wezen, stelt de verkeerde verwachtingen en krijgt middelmatige output. Wie AI behandelt als een lineaire versterker van zijn eigen intelligentie, krijgt buitengewone resultaten. AI heeft geen geheugen zoals wij dat kennen. Wat het heeft, is een contextvenster - een werkruimte. Binnen die ruimte weet het alles. Buiten die ruimte bestaat het niet. Maar er is een oplossing: triggerkaarten. Denk aan flashkaarten. Je vertelt het systeem: als we over dit onderwerp praten, kijk dan daar. Als we over dat spreken, zoek hier. Zo geef je AI een navigatiesysteem voor zijn eigen geheugen. Het resultaat voelt intelligent, omdat het doelgericht reageert op de juiste plek. Ons brein werkt vergelijkbaar. Herinneringen ophalen is makkelijk met de juiste trigger, en moeilijk zonder. Bouw je die triggers in AI, dan werkt het gestructureerd en betrouwbaar. Dat is geen intelligentie - het is slimme architectuur die intelligentie simuleert. Voor ondernemers betekent dit: de kwaliteit van je AI-output is volledig afhankelijk van de structuur die jij erin stopt. Slechte input levert slechte output. Jouw identiteit als input levert output die klinkt als jij, maar dan geschaald. Het principe is simpel: identiteit eerst in, identiteit eerst uit, met AI als versterker ertussenin. Je stopt jouw stem erin. Jouw echte, intelligente inzichten - geen AI-rommel, dat is dodelijk voor je reputatie. Jouw unieke manier van redeneren, jouw vakkennis, jouw karakter. En het systeem versterkt dat over elk kanaal tegelijk. Een tien minuten durende video levert dan dit op: een volledig geoptimaliseerde podcast met bijbehorende pagina. Een blogartikel. Drie tot vijf korte video's met ondertitels en grammaticacontrole. LinkedIn-berichten, Instagram-posts, TikTok-bijschriften en vijf tot tien posts voor X. Alles direct bruikbaar, alles herkenbaar als jou. Daarnaast kun je van één, twee of drie video's een complete cursus laten bouwen - drie tot vier modules, meerdere lessen per module, met een prijs en direct live op jouw website. Je klanten krijgen jouw waarde, jij krijgt de omzet. Snel en zonder omwegen. Dit werkt alleen omdat de identiteit van de ondernemer de basis vormt. Zonder die identiteitslaag is AI generiek. Met die laag is het precies jou. Dit is een van de krachtigste ontdekkingen uit het bouwen van identiteitsgestuurde AI-systemen: wanneer je de identiteit van een ondernemer nauwkeurig in kaart brengt, zie je dat zijn ideale klant daar sterk op lijkt. Niet identiek - dat zou saai en beperkt zijn. Maar nooit het tegenovergestelde. De taal die jij van nature gebruikt, de manier waarop jij redeneert, de waarden die je uitstraalt - dat alles fungeert als een filter. Het trekt aan wie bij jou past en stoot af wie bij iemand anders past. Dat is geen toeval. Dat is identiteit als marketingstrategie. Een andere ondernemer trekt met zijn stem andere klanten aan - klanten die niet bij jou passen, maar perfect bij hem. Jullie concurreren niet echt, want jullie spreken fundamenteel verschillende mensen aan. AI versterkt dat effect. Als jouw identiteit de basis is van alle content, wordt het filter sterker en consistenter. Je bereikt meer mensen, maar altijd de juiste mensen. Dat is schaalbare selectiviteit - geen massa, maar de juiste massa voor jou. Wil je meer horen over hoe identiteit en AI-versterking samenkomen? Luister dan naar de [AI-versterking van jouw stem](/podcast/ai-identiteit-stem-schalen-ondernemer) voor extra diepgang en praktische voorbeelden. De microfoon was ooit revolutionair. Je kon meer mensen bereiken. Versterkers maakten dat nog groter. Nu is AI de volgende sprong - maar alleen als je het goed gebruikt. Goed gebruiken betekent: jouw intelligentie erin stoppen, niet de AI zelf laten 'denken'. Jij levert de inhoud, de inzichten, de stem. AI levert de schaalsnelheid en de distributiekracht. De praktische aanpak werkt zo. Stap één: leg jouw identiteit vast - toon, waarden, expertise, manier van redeneren. Stap twee: voed een intelligent systeem met die identiteit als fundament. Stap drie: lever ruwe input in de vorm van video, audio of tekst. Stap vier: laat het systeem dat omzetten naar alle kanalen tegelijk. Het resultaat is geen AI-content. Het is jouw content, versterkt en gedistribueerd op een schaal die handmatig onmogelijk is. Jouw stem, op elk kanaal, consistent en snel. Dit is identiteit-eerst in een AI-gedreven economie. Niet AI als vervanging van jou - maar AI als versterking van wie jij al bent. **FAQ** - Is AI echt niet intelligent of zegt men dat alleen om te provoceren? AI is niet intelligent in de menselijke zin: het denkt lineair, trekt geen associatieve verbanden en bedenkt niets buiten de gegeven context. Menselijk denken springt dwars door onderwerpen - van voetbal naar gewichtstoename in drie stappen. AI doet dat nooit. Het klinkt soms intelligent, maar dat is het effect van slimme structuur, niet van zelfstandig denken. - Wat is een identiteitslaag in een AI-systeem? Een identiteitslaag is een AI-systeem dat is gevoed met jouw toon, waarden, vakkennis en manier van communiceren. Het zorgt ervoor dat alle output die het systeem produceert, herkenbaar klinkt als jou - niet als generieke AI-tekst. Het principe: identiteit eerst in, identiteit eerst uit, met AI als versterker ertussenin. - Kan ik een online cursus bouwen met AI zonder technische kennis? Ja. Neem één tot drie video's op over jouw expertise. Een intelligent systeem analyseert de inhoud, bouwt een cursusstructuur van drie tot vier modules met meerdere lessen, publiceert het op jouw website en laat klanten direct betalen. Geen technische kennis vereist - alleen jouw inhoud en identiteit als input. - Verlies ik mijn eigen stem als ik AI gebruik voor contentcreatie? Alleen als je AI gebruikt zonder jouw identiteit als fundament. Generieke AI-tools leveren generieke output. Maar als jouw toon, waarden en manier van redeneren zijn vastgelegd als basis van het systeem, versterkt AI jouw stem in plaats van hem te vervangen. Jouw stem wordt groter, niet anders. - Waarom trekt mijn stem de verkeerde klanten aan? Dat gebeurt meestal wanneer jouw content niet authentiek is - wanneer je schrijft wat je denkt dat je moet zeggen, niet wat je werkelijk denkt. Jouw echte stem trekt automatisch mensen aan die op jou lijken: dezelfde waarden, vergelijkbare manier van denken. Gebruik jouw identiteit consequent en het filter werkt vanzelf. --- ### Hoe gebruik je AI als versterker van jouw intelligentie in plaats van vervanger? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/ai-versterker-intelligentie-niet-vervanger Published: 2026-02-23 > AI vervangt jouw intelligentie niet - het versterkt die. Geef AI eerst jouw eigen context en inzichten, dan produceert het iets wat jij alleen nooit bedenkt. De meeste ondernemers stellen AI een vraag zoals ze vroeger Google gebruikten: 'Ik heb een koffietentje en wil meer omzet. Hoe doe ik dat?' Het resultaat is voorspelbaar. AI haalt de best practices op die overal al staan. Compacter dan Google, ja. Maar niet slimmer dan jij. Dat is een fundamentele misvatting over wat AI doet. Het geeft je sneller toegang tot bestaande kennis. Punt. Het genereert geen nieuwe ideeën vanuit die aanpak. De valkuil is dat je denkt: AI maakt mij slimmer. Maar als je het zo gebruikt, maakt het je alleen sneller. Het verschil zit in wie de intelligentie inbrengt. Wanneer jij alleen een probleem beschrijft zonder context, geeft AI een generiek antwoord. Dat werkt voor simpele zoekopdrachten. Maar voor echte doorbraken in jouw business is dit aanpak een doodlopende weg. Stel je hebt dat koffietentje. In plaats van 'hoe genereer ik meer omzet', zeg je tegen AI: 'Ik heb het gevoel dat vriendelijker zijn, gastvrijer zijn en een sterkere band met gasten opbouwen leidt tot meer omzet. Wat zie jij daarin?' Nu geef je AI ruis. Jouw gedachten, jouw aannames, jouw context. En precies dat is het goud. AI kan uit die ruis patronen destilleren die jij - te midden van alles in je hoofd - zelf niet helder krijgt. Het geeft je ideeën terug die je nog niet had overwogen. Niet omdat AI intelligenter is, maar omdat het [jouw intelligentie gestructureerd terugkaatst](/podcast/ai-intelligentie-versterken-ondernemer). Dit principe sluit aan bij wat cognitiewetenschapper Daniel Kahneman beschrijft als 'System 2 denken': het langzame, analytische denken dat wij mensen moeilijk volhouden onder druk. AI kan dat systematische werk overnemen - maar alleen als jij de inhoud levert. Een braindump van tien minuten aan AI levert meer op dan een uur zoeken op Google. Niet omdat AI slimmer is dan Google, maar omdat jouw eigen intelligentie de brandstof is. Er is een groot verschil tussen ChatGPT gebruiken en werken met AI die jouw identiteit kent. Wanneer AI alleen generieke kennis heeft, geeft het generieke output. Wanneer AI gevoed is met wie jij bent - jouw tone of voice, jouw klantprofiel, jouw unieke inzichten - dan produceert het content die authentiek klinkt. Content die jij had kunnen schrijven, maar in een fractie van de tijd. Dit is het concept achter een intelligente laag. Je voedt het systeem eenmalig met jouw identiteit. Daarna werkt het als een verlengstuk van jou. Neem je een video op van tien minuten, dan rolt daaruit een podcastaflevering, een blogartikel, social media posts, reels en een YouTube-beschrijving. Allemaal in jouw stem. Allemaal passend bij jouw klanten. Het systeem monitort bovendien of de output blijft matchen met wie jij in de kern bent. Niet statisch, maar dynamisch. Jouw identiteit groeit, het systeem groeit mee. Dat is fundamenteel anders dan een prompt intypen en hopen op een goed resultaat. Het is het verschil tussen een medewerker die jou kent na jaren samenwerking, en een freelancer die je gisteren hebt ingehuurd. De verschuiving is al gaande. Mensen vragen niet meer aan Google 'wie is de beste businesscoach in Amsterdam'. Ze vragen het aan ChatGPT, Perplexity of Gemini. En die modellen geven een antwoord op basis van wat zij weten. Als jij daar niet in zit, besta je niet. Veel ondernemers zijn nu al onvindbaar op Google. Laat staan dat ze worden aanbevolen door AI. Dat gat wordt de komende jaren alleen maar groter. De AI-first economie is geen toekomstscenario - het is de huidige realiteit voor iedereen die wil groeien. De oplossing is context creëren. Niet zomaar content publiceren, maar context die consistent matcht met wie jij als ondernemer bent. Blogartikel gecrosslinkt met podcast. Podcast gecrosslinkt met YouTube. Social posts die terugverwijzen naar de diepere laag. Dat schept een web van identiteitsgebonden context dat AI-modellen herkennen en oppikken. Identity First Media werkt daarom Identity First én AI First. Eerst de identiteit vastleggen, dan AI inzetten om die identiteit te vermenigvuldigen. Niet andersom. Er is een patroon dat steeds terugkomt: ondernemers die bang zijn zichzelf te laten zien verliezen klanten die toch nooit goed zouden passen. Ze denken een masker nodig te hebben om klanten te houden. Maar dat masker houdt ook de verkeerde klanten binnen en de juiste buiten. Wanneer je volledig vanuit jezelf communiceert - vanuit je echte stem, je echte waarden, je echte manier van denken - dan klopt er iets. Dat trekt aan én stoot af. Maar het trekt meer aan. Want mensen herkennen echtheid. En echtheid converteert beter dan gepolijste boodschappen. Wat opvalt bij het bouwen van identiteitsprofielen: de ideale klant lijkt altijd op de ondernemer. Niet exact - dat zou saai zijn en er zou geen magnetische aantrekking zijn. Maar er is altijd een duidelijke overeenkomst in waarden, energie en manier van denken. Die match is geen toeval. Het is de wet van identitaire aantrekking. Daarom werkt een intelligente laag die jouw identiteit kent zo goed voor contentproductie. De output klopt omdat de input klopte. En klanten voelen dat. **FAQ** - Waarom werkt AI niet als je het als zoekmachine gebruikt? Als je AI vraagt om oplossingen zonder eigen context mee te geven, recyclet het bestaande best practices. Er komen geen nieuwe ideeën uit omdat AI niets heeft om op te bouwen. AI versterkt jouw intelligentie - maar alleen als jij die intelligentie eerst inbrengt via context, hypothesen en braindumps. - Wat is het verschil tussen een braindump geven aan AI en een normale prompt? Een normale prompt stelt een vraag. Een braindump geeft AI jouw ruis: gedachten, vermoedens, context en aannames. AI kan patronen destilleren uit die ruis die jij zelf niet helder krijgt. Het resultaat is altijd specifieker, relevanter en bruikbaarder dan het antwoord op een generieke vraag. - Hoe zorg je ervoor dat AI-modellen jou als ondernemer aanbevelen? Door consistent identiteitsgebonden context te publiceren over alle kanalen heen. Blogs, podcasts, video's en social posts die allemaal matchen met wie jij bent. AI-modellen zoals ChatGPT en Perplexity pikken deze consistente context op en associëren jouw naam met jouw vakgebied - wat leidt tot aanbevelingen in AI-antwoorden. - Wat is een intelligente laag en hoe bouw je die op? Een intelligente laag is AI die gevoed is met jouw identiteit, tone of voice, klantprofiel en bedrijfscontext. Je bouwt die op door eenmalig uitgebreide input te geven: video-opnames, audio of tekstbraindumps. Het systeem slaat dat gestructureerd op en produceert daarna altijd output die klinkt en denkt zoals jij - zonder dat je elke keer opnieuw de context hoeft uit te leggen. - Hoe lang duurt het voordat een intelligente AI-laag echt werkt? Met het juiste platform werkt het direct na de eerste identiteitsinvoer. Een video van tien minuten is genoeg om een podcast, blogartikel, social posts en reels te genereren in jouw stem. De laag wordt sterker naarmate je meer input geeft - maar de eerste bruikbare output is er meteen, niet na weken bouwen. --- ### Does AI Make You Smarter - Or Just Faster? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/does-ai-make-you-smarter-or-just-faster Published: 2026-02-23 > AI does not replace your thinking. Used correctly, it amplifies your existing intelligence - turning your raw ideas and context into structured, high-impact output. Most entrepreneurs walk into AI with the wrong expectation: they believe AI will think for them. That belief is the trap. When you type 'I run a coffee shop and need more revenue, what should I do?', AI scans the internet for consolidated best practices and serves them back to you. Fast, yes. Useful, sometimes. But it will never produce a new idea. It cannot. It is retrieval, not creation. The moment you flip the frame - and bring your own half-formed hypothesis, your gut feeling, your messy context - something different happens. Tell AI: 'I have a sense that deeper hospitality and stronger guest relationships are the lever for more revenue.' Now AI has something to work with. It processes the patterns in your input, removes the noise, and returns something structured that you have not thought of yet. That is not Google. That is [an amplifier](/en/podcast/using-ai-wrong-intelligence-amplifier). The distinction is simple but radical: AI gives you faster access to existing knowledge, or AI gives you a sharper version of your own thinking. Only one of those compounds over time. Think of it this way. You have enormous intelligence inside you. You also have enormous noise. We think in language, and language is inherently lossy. The classic telephone game demonstrates it: you whisper 'strawberry', it travels around the circle, and returns as 'chair legs'. That is not stupidity - that is the reality of human communication. The same noise exists inside your own head when you try to convert raw intelligence into structured output. A well-built intelligent layer solves that problem at scale. Instead of prompting a blank ChatGPT every time, you work inside a context that already knows your identity, your tone of voice, your ideal client, your positioning, and your core methodology. You provide the raw input - a ten-minute video, a voice memo, a brain dump of text. The intelligent layer processes that input against everything it already knows about you, and produces output that is structurally yours. Research on large language model performance consistently shows that context quality is the primary driver of output quality. According to OpenAI's own documentation on prompt engineering, providing rich, specific context can improve output relevance by a factor that renders a generic prompt nearly unrecognizable by comparison. The intelligence was never missing from the model. The context was missing from the input. Anyone can now generate content with one click. That is not a competitive advantage - it is a race to the bottom. The entrepreneurs who win in the AI-first economy are not the ones producing the most content. They are the ones whose content is unmistakably theirs. Identity-first means your voice, values, positioning, and perspective are the foundation - not an afterthought. When you build an intelligent layer that starts with your identity, every downstream output carries your authority. A blog post, a podcast episode, a landing page, a social media caption - all structurally consistent with who you are. That consistency is what AI systems recognize and cite. That is what builds AI-discoverability. This matters now more than ever. People are already shifting from Google to AI for recommendations. They ask: who is the best business coach? Where is the best coffee shop nearby? What is the strongest transformation program for entrepreneurs? If your identity is not embedded in AI-readable, structured content, you simply do not exist in that answer. You were invisible on Google before search. You will be more invisible to AI unless you act now. According to a 2024 study by Bain and Company, 80% of consumers using AI-powered search tools reported that AI-generated recommendations influenced their purchasing decision - bypassing traditional search results entirely. The window to establish AI presence is open. It will not stay open indefinitely. The output potential of one piece of raw input is staggering when the intelligent layer is built correctly. Record a 10-minute video. What comes out? A podcast episode with a full show notes page, distributed to Spotify, Apple Podcasts, and YouTube. A long-form blog article, cross-linked to the podcast page. Three to five short-form clips cut from that same video, ready for Instagram Reels or TikTok. Social media captions for every platform. All in your tone of voice. All contextually aligned with your positioning and your ideal client. Scale that to 20 minutes of recording and the output doubles. This is not content production - it is content multiplication. The input is your thinking. The output is your reach. The intelligent layer handles the translation between the two. Beyond content, the same logic applies to products and infrastructure. Have a conversation with the intelligent layer and it builds you an assessment. Record three short videos, mark them as private, and tell the system to build a course from them. Set the price, hit publish, and clients can buy it immediately. A landing page generated from a conversation - not a blank prompt, but a conversation with a system that already knows your entire business context. This is what compound leverage looks like in practice. One of the most counterintuitive findings in identity-first work is how closely the ideal client profile mirrors the entrepreneur's own identity. Not identical - that would create no polarity, no magnetism. But aligned. The same core values, a similar communication style, comparable ambition levels. The entrepreneur who operates behind a mask - hiding opinions, softening positions, playing safe to avoid losing clients - consistently attracts misaligned clients who drain energy and underperform. The mechanism is simple. When you speak from your actual identity, you create clarity on both sides. The right people recognize themselves in your message and move toward you fast. The wrong people self-select out before they cost you time. The result is a smaller but far more qualified client pool - which is precisely the goal for any high-ticket, low-volume business model. This also explains why entrepreneurs who build identity-first content systems report higher close rates and higher client retention. The content has already done the filtering work. By the time a prospect reaches a conversation, they are already bought in - not to a polished persona, but to the actual person they will be working with. There is no gap to manage. No expectation to maintain. The identity in the content is the identity in the room. **FAQ** - What is the difference between using AI as a search tool versus an intelligence amplifier? Using AI as a search tool means asking it for solutions to generic problems - it returns consolidated best practices, nothing new. Using it as an intelligence amplifier means feeding it your own context, hypotheses, and thinking. AI then processes the patterns in your input and returns something structured and specific that you have not thought of yet. The output quality is incomparable. - What is an intelligent layer for entrepreneurs? An intelligent layer is a pre-built AI context that contains your identity, tone of voice, positioning, ideal client profile, and business methodology. Instead of starting every AI interaction from scratch, you work inside a system that already knows who you are. Every output it produces - content, landing pages, assessments - is structurally aligned with your identity and sounds genuinely like you. - How is identity-first AI different from just using ChatGPT? Standard ChatGPT has no context about you. Every prompt starts from zero, producing generic outputs that require heavy editing to match your voice. An identity-first AI system has your full business context stored and structured. You give raw input - a video, a voice note, a brain dump - and receive output that is already aligned with your positioning, tone, and ideal client. No editing. No filtering. Just amplification. - Why does being found by AI matter more than being found on Google? Search behavior is shifting. Consumers and business buyers increasingly ask AI systems for recommendations instead of running traditional searches. If your identity, expertise, and content are not embedded in AI-readable, structured formats, you do not appear in those answers. Being invisible on Google was costly. Being invisible to AI will be more costly - and the window to establish presence is open right now, not indefinitely. - How much content can one 10-minute video realistically produce? A single 10-minute video processed through an identity-first intelligent layer produces a podcast episode, a blog article, a cross-linked show notes page, three to five short-form video clips, and multiple social media captions - all in your tone of voice and all contextually consistent with your positioning. Twenty minutes of recording roughly doubles that output. The input is your thinking. The system handles the rest. --- ### Why Worst-Case Thinking Makes You a Better Entrepreneur [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/worst-case-thinking-entrepreneur-adaptability Published: 2026-02-18 > Entrepreneurs who deliberately think through worst-case scenarios build cognitive flexibility that makes every lesser crisis manageable — permanently. Adaptability is no longer a soft skill — it's a survival mechanism. The world is accelerating. AI alone will reshape entire industries within years, not decades. The entrepreneurs who will win are not those with the best strategy today. They are those who can adjust their strategy — and their identity — fast. This requires more than agility frameworks and quarterly pivots. It requires that you, as the founder, have trained your nervous system to remain functional under radical uncertainty. Your team takes its cue from you. If disruption destabilizes you, it destabilizes everything downstream. The business reflects the resilience of its leader. Always. My mother was diagnosed with cancer three times. First a tumor on one side of her neck — resolved with radiation. Two years later, the tumors returned on the other side — surgically removed, but the capsule was perforated, requiring another round of radiation and chemotherapy. Two years after that, a new tumor appeared at the junction between her epiglottis and tongue. The doctor gave us eight months. She lived another eighteen. In that same week I received her terminal prognosis, a close friend lost her mother without any warning. No gradual buildup. No time to prepare. My grief was intense but not incapacitating. Hers shattered her for months. The difference was not love. The difference was preparation. From the very first diagnosis, I allowed myself to think through the scenario where she would die. Each recurrence made it more probable. By the time it was certain, I had already walked that road mentally — multiple times. I was not blindsided. I was devastated but functional. When you deliberately think through a worst-case scenario, your brain does not just store one dark endpoint. It maps the entire trajectory — the warning signs, the inflection points, the decisions you would face along the way. This is not doom-scrolling your own business. This is scenario architecture. Once that map exists in your mind, something critical happens: you start recognizing early signals. You know what direction you're drifting before the cliff appears. You can iterate, adjust, and reposition — not in panic mode, but from a position of prior clarity. You have already been there mentally. The emotional charge is lower. The decision-making speed is higher. This is why experienced founders often appear unnervingly calm during crises. It is not that they feel less. It is that they have already visited the worst version of this situation in their mind — weeks, months, or years earlier. I am a radical optimist. I operate from expansion, not fear. And I still run worst-case scenarios on my business regularly. These two positions are not contradictory — they are complementary. Pessimism is a posture. It is a passive conviction that things will go wrong. Worst-case thinking is an active exercise — you think through the scenario, you feel what it evokes, you let it settle, and then you return to building. The whole exercise takes ten to twenty minutes. You are not living in the scenario. You are visiting it strategically. The goal is a single, specific outcome: to become okay with that scenario. Not indifferent. Not unaffected. Okay — meaning it will not lay you flat for months if it materializes. Once you are okay with the worst outcome, everything between where you are and that worst outcome becomes significantly more manageable. You have created emotional range. That is resilience. Your team is reading you constantly. Not your words. Your state. When a major threat appears and you remain grounded — not faking it, genuinely grounded — they do not see someone who does not care. They see someone who has already navigated this terrain mentally and is not rattled. That signal travels through a team faster than any company-wide communication. You can make this explicit. Run worst-case scenario exercises with your leadership team. Ask: what is the absolute worst version of this situation — and what would we do then? Walk through it together. When they see you engage with that question from a place of clarity rather than anxiety, two things happen: the team's problem-solving capacity expands, and trust in your leadership compounds. This kind of session takes thirty minutes. The return on those thirty minutes — in team confidence, in decision-making speed, in reduced panic during actual crises — is enormous. You do not need a complex framework. You need a single question and enough honesty to answer it: what is the absolute worst realistic outcome for this area of my business — or my life — and what would I do? Then you sit with it. Not for hours. Ten to twenty minutes. You ask yourself: what does this feel like? What actions would I take? Is there a path through? What would I need to let go of? You let it settle. And then you return to building. Do this for three to five significant scenarios in your business — loss of a key client, an AI competitor entering your space, a key team member leaving, a market downturn, a personal health event. You are not predicting any of these. You are expanding your cognitive range so that none of them can catch you completely flat-footed. The best-case scenario planning you already do. This is its necessary counterpart. Without it, your optimism is brittle. With it, your optimism is armored. **FAQ** - Won't focusing on worst-case scenarios make them more likely to happen? No. A single, deliberate mental exercise does not attract outcomes — it depowers them. You visit the scenario once to reduce its psychological charge. You are not dwelling in it. The exercise builds resilience, not pessimism. Think of it as a fire drill: rehearsing the exit does not cause the fire. - How often should an entrepreneur run worst-case scenario exercises? Once per significant risk area is sufficient. You are not meant to repeat this weekly. Identify three to five scenarios that genuinely concern you, think each through for ten to twenty minutes, let it settle, and return to building. Revisit only when the landscape fundamentally changes. - How does worst-case thinking differ from negative thinking or anxiety? Anxiety is involuntary and repetitive — your mind loops without resolution. Worst-case thinking is deliberate, time-bound, and solution-oriented. You enter the exercise with agency, you think through the scenario consciously, and you exit with reduced emotional charge and expanded options. The intent and the control are entirely different. - Can this approach be applied to personal life as well as business? Yes — and it is equally powerful there. Think through the scenario once, feel what it evokes, become okay with it. This does not mean suppressing emotion. It means you will not be incapacitated if it happens. Every crisis between where you are and the worst case becomes manageable once the worst case no longer paralyzes you. - What if the worst-case scenario I imagine is too extreme to realistically plan for? Extreme scenarios are precisely the ones worth thinking through. The more extreme the scenario, the greater the cognitive stretch — and the more intermediate resilience you build along the way. You will never need a plan for every step. You need comfort with the destination. The path becomes clearer as you move. --- ### Hoe vergroot je aanpassingsvermogen als ondernemer? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/aanpassingsvermogen-vergroot-worst-case-scenario-ondernemer Published: 2026-02-18 > Door bewust worst case scenario's uit te denken en er oké mee te worden, bouw je de mentale draagkracht om elke onverwachte situatie snel en krachtig aan te kunnen. Er is veel gaande in de wereld. Rondom AI gaat er nog heel veel meer gebeuren. Als ondernemer heb je geen keuze: je moet jezelf, je team en je business snel en krachtig kunnen aanpassen. Niet als strategie, maar als basiscompetentie. De meeste ondernemers bereiden zich voor op de beste scenario's. Dat is logisch — visie bouwen op succes werkt motiverend. Maar aanpassingsvermogen groeit niet door te dromen over het beste geval. Het groeit door de ergste gevallen te leren verdragen. Wie alleen het ideale scenario heeft uitgedacht, staat stil zodra de realiteit afwijkt. Een edge case is het scenario dat je brein automatisch wegstuurt. Te pijnlijk, te onrealistisch, te confronterend. Precies daarom is het zo waardevol. Het proces is simpel: denk het ergste scenario volledig uit. Niet half. Helemaal. Wat zou er precies gebeuren? Welke stappen zou je zetten? Hoe zou je itereren, aanpassen, shiften? Dit is geen doemdenken. Dit is strategische scenarioplanning op het diepste niveau. Het brein strekt zich uit zodra je een worst case scenario serieus neemt. Je begint automatisch tussenstappen te zien, alternatieve routes, mogelijke oplossingen. Die staan al klaar op het moment dat de realiteit ze vraagt. Mijn moeder overleed na een strijd van jaren tegen kanker. De eerste tumor, de tweede, de derde — elk moment was een nieuwe confrontatie met het ergste. Ik werkte bewust toe naar het scenario dat ze zou overlijden. Niet om het te wensen. Maar om er klaar voor te zijn. In dezelfde week verloor een vriendin haar moeder — plotseling, zonder aankondiging. Haar wereld stortte in. De mijne niet. Niet omdat mijn verdriet minder was, maar omdat ik de draagkracht al had opgebouwd. Die aanloop veranderde alles. Dat is de les voor je business: als jij de draagkracht hebt ontwikkeld om de ergste situaties aan te kunnen, kun je alle stappen daarvoor veel makkelijker aan. Veerkracht is geen talent. Het is een keuze die je vooraf maakt. Je hoeft er geen weken over na te denken. Tien tot twintig minuten, bewust en ongestoord. Neem één scenario dat je vermijdt. Denk het volledig uit. Wat is het ergste wat kan gebeuren? Wat zou je dan doen? Hoe zou je itereren? Stel jezelf daarna de vraag: kan ik hiermee leven? Kun je oké zijn met dit scenario — niet blij, maar draaglijk? Dat is de winst. Niet het plan. De draagkracht. Dit werkt ook met je team. Organiseer een gesprek: wat is ons worst case scenario en wat zouden we dan doen? Als jij daar kalm en gefocust in staat, zien zij: als hij hier oké mee is, dan staan wij ook. Dat vertrouwen is niet te kopen. Dat bouw je. Doemdenken kost energie. Het haalt je weg uit het heden, legt je neer en leidt nergens toe. Dat is niet wat hier bedoeld wordt. Strategisch worst-case denken is iets fundamenteel anders. Je denkt het scenario één keer volledig door. Je bedenkt welke acties je zou ondernemen. Je wordt oké met het gevoel. En dan sluit je het af. Het verschil zit in intentie en duur. Doemdenken is een cirkel. [Worst-case scenarioplanning](/podcast/worst-case-denken-aanpassingsvermogen-ondernemer) is een rechte lijn van probleem naar draagkracht. De rasoptimist die worst-case scenario's doordenkt, staat sterker dan de optimist die ze vermijdt. Optimisme zonder veerkracht is kwetsbaarheid. **FAQ** - Hoe vergroot ik mijn aanpassingsvermogen als ondernemer snel? Reserveer 10-20 minuten en denk één worst-case scenario volledig uit: wat gebeurt er precies, welke stappen zou je zetten, hoe zou je aanpassen? Word oké met dat gevoel. Herhaal dit voor de scenario's die je het meest vermijdt. Dit bouwt mentale draagkracht sneller dan welk motivatieprogramma ook. - Is worst-case scenario denken niet hetzelfde als doemdenken? Nee. Doemdenken is passief, herhalend en remt actie. Strategisch worst-case denken is eenmalig, gericht en leidt tot concrete actiestappen. Je denkt het scenario één keer volledig door, wordt oké met het gevoel en sluit het af. Het resultaat is veerkracht, niet angst. - Kan ik worst-case scenario's ook met mijn team bespreken? Absoluut — en het is krachtig. Vraag je team: wat is ons worst-case scenario en wat zouden we dan doen? Als jij daar kalm en helder in staat, zien zij dat jullie bedrijf kan staan onder druk. Dat vertrouwen groeit het teamvertrouwen sneller dan welke teambuildingssessie ook. - Moet ik alle mogelijke scenario's uitdenken of alleen de ergste? Focus op de scenario's die je het meest vermijdt — dat zijn precies de scenario's waar je brein de minste flexibiliteit heeft. Als je het ergste geval hebt uitgedacht, worden alle tussenstappen automatisch makkelijker. Je hoeft niet uitputtend te zijn. Kies 2-3 scenario's die je nu het meest vermijdt. - Werkt dit ook voor privésituaties, niet alleen zakelijk? Ja — en het effect is nog groter. Wie in privésituaties de draagkracht bouwt om het ergste aan te kunnen, staat sterker in alles. Niet omdat je er voortdurend aan denkt, maar omdat je er één keer oké mee bent geworden. Die veerkracht straalt direct door naar je business en je team. --- ### Why Taking 100% Ownership Transforms Your Business Leadership [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-taking-100-ownership-transforms-your-business-leadership-mlpojpjn Published: 2026-02-16 > Taking full responsibility for everything in your business—even team mistakes—gives you control, power, and enables real growth by shifting from blame to actionable solutions. Taking 100% ownership is the most powerful entrepreneurial mindset you can develop. It means believing that everything happening in your business is ultimately your responsibility. This isn't about guilt or self-criticism—it's about reclaiming power and control over your business outcomes. When you accept full responsibility, you shift from a passive victim mentality to an active problem-solver position. This mindset transformation gives you the ability to influence every aspect of your business instead of blaming external circumstances or other people for setbacks. When you take full responsibility for outcomes, you automatically gain more control over your business. Instead of pointing fingers when something goes wrong, you ask: 'What could I have done differently?' This question shifts your focus to actionable solutions. Power over your business is like having control of the steering wheel in a car—losing that control is uncomfortable and dangerous. By maintaining full ownership, you keep your hands firmly on the wheel. You can only maintain this control when you decide that everything in your business is your responsibility, not something to deflect onto others. When leaders blame their team for mistakes, they lose the opportunity for improvement and growth. If a team member makes an error, pointing fingers only creates defensiveness and reduces trust. The powerful alternative is taking responsibility yourself: 'This happened under my leadership, so what did I fail to communicate or provide?' This approach immediately transforms the situation. Instead of a defensive team member, you create space for honest reflection and improvement. When you demonstrate this ownership, team members feel safe to also take responsibility for their actions, creating a culture of mutual accountability rather than blame-shifting. When managing a team, communication breakdowns are inevitable. The ownership mindset transforms how you handle these situations. If a team member does something you explicitly told them not to do, the traditional response is: 'They didn't listen.' The ownership response is: 'I didn't communicate effectively enough.' Perhaps you didn't provide sufficient context, resources, or understanding of why that action was prohibited. When you approach your team member with: 'How can I make this clearer next time? What support do you need?' you create a learning environment. This invites team members to also reflect on their part without feeling attacked. When both leader and team member take 100% ownership, exponential growth becomes possible. The leader takes responsibility for creating the right environment, communication, and support. The team member takes responsibility for their execution and learning. This dual ownership creates a powerful feedback loop. As a leader, when you model ownership by asking 'How can I help you succeed next time?' you give team members permission to also reflect honestly. They feel safe to say 'I made that mistake, and here's what I'll do differently.' This mutual accountability eliminates repeated errors and accelerates skill development across your entire organization. Ownership extends beyond internal team management to every customer interaction. If a customer has a poor experience with anyone in your organization, that's your responsibility as the leader. This mindset ensures you constantly improve systems, training, and support for customer-facing team members. When you organize your business from the innermost circle (your core team) to the outermost circle (customer contact points), you recognize that outer-circle employees often represent your brand directly. These team members need to feel safe and empowered to take ownership because they see you modeling it. This creates consistency in customer experience and builds organizational resilience. You can identify ownership-minded candidates during the hiring process by asking specific questions. Instead of telling candidates what to do, ask: 'What do you think you can contribute to this business? Where do you see your value? How would you approach this challenge?' Candidates who take ownership will offer specific ideas and demonstrate initiative. Those who wait to be told what to do rarely develop strong ownership later. This screening approach helps you build a team of self-starters who naturally take responsibility for outcomes rather than just completing assigned tasks. An ownership-based team multiplies your leadership effectiveness exponentially. When you successfully implement 100% ownership across your business and life, the results are transformative. You experience much greater stability because you're not at the mercy of external circumstances or other people's actions. You move through challenges with more confidence and consistency. Your business grows faster because you're constantly identifying and fixing root causes rather than surface symptoms. You prove to yourself that you can handle larger responsibilities, which naturally expands your capacity to build something bigger. This mindset becomes your competitive advantage—while others are stuck in blame cycles, you're implementing solutions and moving forward. Complete ownership gives you gold: true control over your entrepreneurial destiny. **FAQ** - Doesn't taking ownership for everything mean letting team members off the hook? No—taking ownership as a leader actually encourages team members to also take responsibility. When you model accountability without blame, you create psychological safety where team members feel comfortable owning their mistakes. This dual ownership creates stronger accountability than blame ever could, because people take responsibility voluntarily rather than defensively. - How is 100% ownership different from micromanagement? Ownership is about accepting responsibility for outcomes, while micromanagement is about controlling processes. With ownership, you empower team members to execute while you take responsibility for providing proper support, communication, and resources. Micromanagement removes autonomy; ownership increases it by creating clear accountability at every level of your organization. - What if I genuinely couldn't control what went wrong? The ownership mindset asks: 'What could I have done to prevent this or prepare for it?' Even with uncontrollable events, you can control your preparation, response systems, and recovery strategies. This isn't about blaming yourself—it's about identifying what's within your sphere of influence and maximizing that control for future situations. - How do I start implementing ownership if my team culture is currently blame-based? Start by modeling ownership yourself in every interaction. When something goes wrong, publicly take responsibility and ask what you could improve. Gradually, team members will feel safer taking ownership too. Reinforce this by praising those who take responsibility and avoiding punishing honest mistakes. Cultural change takes time but starts with consistent leadership modeling. - Can taking too much responsibility lead to burnout? Ownership doesn't mean doing everything yourself—it means being responsible for outcomes. Delegate tasks while maintaining accountability for results. The mindset actually reduces burnout because you're no longer frustrated by things 'beyond your control.' Instead, you're empowered to create systems and support that enable others to succeed, which is energizing rather than draining. --- ### Waarom 100% Eigenaarschap Jouw Business Laat Groeien [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-100-eigenaarschap-jouw-business-laat-groeien-mlpoig9l Published: 2026-02-16 > 100% eigenaarschap betekent dat je als ondernemer volledige verantwoordelijkheid neemt voor alles in je business, inclusief fouten van teamleden. Dit geeft je controle, macht en creëert échte groei. 100% eigenaarschap betekent dat je als ondernemer erkent dat alles wat er in je business gebeurt, jouw verantwoordelijkheid is. Dit gaat niet om schuldgevoel of jezelf afkraken, maar om bewust controle en macht terugpakken over je eigen organisatie. Wanneer een teamlid een fout maakt, neem je als leider de verantwoordelijkheid voor die fout. Je vraagt jezelf af: hoe had ik dit kunnen voorkomen door betere communicatie, training of ondersteuning? Deze mindset verschuift je focus van wijzen naar anderen naar zelfreflectie en actie. Het resultaat is dat je niet langer afhankelijk bent van externe factoren, maar zelf de regie voert over verbetering en groei. Het verschil zit in de diepte van de verantwoordelijkheid. Traditionele verantwoordelijkheid beperkt zich tot je eigen handelingen en directe taken. 100% eigenaarschap gaat verder: je neemt ook verantwoordelijkheid voor de omgeving die je creëert, de systemen die je implementeert en de resultaten die je team behaalt. Als een medewerker een actie uitvoert die je expliciet verboden had, zou je kunnen zeggen dat de medewerker fout zit. Maar met 100% eigenaarschap erken je dat je kennelijk niet duidelijk genoeg gecommuniceerd hebt, of dat je teamlid niet de juiste middelen of kennis had. Je verschuift van 'wat deed de ander fout?' naar 'wat had ik anders kunnen doen?' Deze verschuiving in perspectief geeft je direct meer controle over de situatie. Macht en controle zijn geen vieze woorden in business context. Net zoals je macht over het stuur nodig hebt om veilig te rijden, heb je controle nodig over je business om succesvol te zijn. Wanneer je externe factoren de schuld geeft - je team, de markt, klanten - geef je je macht weg. Je positioneert jezelf als slachtoffer van omstandigheden. Door 100% eigenaarschap te nemen, claim je die macht terug. Je erkent dat je invloed hebt op uitkomsten door betere systemen, communicatie en leiderschap. Dit betekent niet dat je alles fysiek zelf doet, maar dat je erkent dat de kwaliteit van je leiderschap de resultaten bepaalt. Deze mindset is transformerend omdat het je van reactief naar proactief brengt. Praktisch eigenaarschap werkt in drie stappen. Ten eerste: naar buiten toe neem jij als leider de volledige verantwoordelijkheid. Wanneer een manager aangeeft dat iemand uit je team iets fout deed, zeg je: 'Dat is mijn verantwoordelijkheid.' Ten tweede: intern ga je het gesprek aan met je teamlid vanuit nieuwsgierigheid, niet vanuit beschuldiging. Je vraagt: 'Hoe kan ik het de volgende keer makkelijker maken voor jou om dit goed te doen?' Ten derde: je implementeert systemen of verbeteringen om herhaling te voorkomen. Dit kan betere training zijn, duidelijkere communicatie of aanvullende middelen. Deze aanpak creëert psychologische veiligheid. Je teamlid voelt zich gesteund in plaats van aangevallen, wat de kans vergroot dat ook zij eigenaarschap nemen over hun eigen ontwikkeling. Eigenaarschap bij teamleden groeit wanneer ze het bij jou zien. Als jij als leider altijd de schuld bij anderen legt, zullen zij dat ook doen. Maar als jij consequent verantwoordelijkheid neemt, creëer je een cultuur waarin dat de norm wordt. Praktisch kun je dit stimuleren tijdens sollicitatiegesprekken door te vragen: 'Wat denk jij dat je het beste voor mij en de business kunt betekenen? Waarin ligt jouw meerwaarde?' Dit dwingt kandidaten om na te denken over hun eigen verantwoordelijkheid. Bij bestaande teamleden stimuleer je eigenaarschap door hen ruimte te geven voor beslissingen en door fouten te behandelen als leermomenten in plaats van straffen. Wanneer een teamlid zegt 'Ik heb die fout gemaakt, ik had dat beter moeten doen', en jij reageert met 'Hoe kan ik je helpen het volgende keer beter te doen?', creëer je een positieve feedback loop van wederzijds eigenaarschap. 100% eigenaarschap stopt niet bij je team, maar strekt zich uit naar alle aspecten van je business. Als een klant niet opkomt bij een afspraak, is de instinctieve reactie: 'De klant vergat het, niet mijn probleem.' Maar met eigenaarschap vraag je: 'Wat had ik kunnen doen om ervoor te zorgen dat de klant wél kwam? Betere herinneringen? Duidelijkere waardecommunicatie?' Bij klantklachten verschuif je van defensief naar nieuwsgierig: 'Hoe zorgde ik voor een situatie waarin de klant ontevreden kon worden?' Deze mindset geldt zelfs voor de buitenste cirkel van je organisatie - de medewerkers met klantcontact. Wanneer zij zich veilig voelen door jouw voorbeeld van eigenaarschap, durven zij ook eigenaarschap te nemen in klantinteracties. Dit creëert een consistente klantervaring waarin problemen proactief worden opgelost in plaats van doorgeschoven. De concrete voordelen van 100% eigenaarschap manifesteren zich op drie niveaus. Op persoonlijk niveau ervaar je meer innerlijke rust en stabiliteit, omdat je niet langer afhankelijk bent van gedrag van anderen voor je eigen gemoedsrust. Op teamniveau zie je snellere groei en ontwikkeling, omdat problemen snel worden opgelost en niet blijven hangen in blame-cultuur. Op organisatieniveau kun je een veel grotere business bouwen, omdat je hebt bewezen aan jezelf dat je de verantwoordelijkheid kunt dragen. Eigenaarschap werkt als een spier: hoe meer je het traint, hoe sterker het wordt. Je gaat stabieler door het leven omdat je weet dat je altijd invloed hebt op de situatie. Je bent niet langer slachtoffer van omstandigheden, maar architect van je eigen realiteit. Dit geeft een diepgaand gevoel van controle dat zich vertaalt in betere beslissingen, snellere actie en uiteindelijk superieure bedrijfsresultaten. **FAQ** - Is 100% eigenaarschap niet hetzelfde als extreme ownership? Veel mensen noemen dit 'extreem eigenaarschap', maar het is gewoon 100% eigenaarschap. Het woord 'extreem' suggereert dat het uitzonderlijk is, terwijl het eigenlijk de standaard zou moeten zijn voor effectief leiderschap. Het gaat om volledige verantwoordelijkheid nemen zonder halfslachtigheid - niet om een extreme of onrealistische vorm van schuld op je nemen. - Betekent eigenaarschap dat je teamleden nooit verantwoordelijk zijn? Nee, eigenaarschap werkt het beste wederzijds. Als leider neem jij verantwoordelijkheid naar buiten toe en creëer je een omgeving waarin teamleden ook eigenaarschap kunnen nemen. Wanneer een teamlid zegt 'Ik heb die fout gemaakt, ik had dat beter moeten doen' en jij vraagt 'Hoe kan ik je helpen het volgende keer beter te doen?', ontstaat er een cultuur van gedeeld eigenaarschap die groei versnelt. - Hoe voorkom je dat eigenaarschap leidt tot burn-out? 100% eigenaarschap betekent niet dat je alles zelf moet doen of dat je jezelf moet afkraken. Het gaat om verantwoordelijkheid nemen voor de systemen, communicatie en leiderschap die je biedt. Het geeft juist meer controle en minder stress, omdat je niet langer gefrustreerd bent over dingen die 'anderen verkeerd doen'. Je focust op wat je zelf kunt verbeteren om betere resultaten te creëren. - Wanneer ben je klaar voor 100% eigenaarschap als ondernemer? Deze mindset kan zijn dat je hem nog niet aankunt - dan heb je eerst nog een aantal stappen te zetten. Je bent klaar voor 100% eigenaarschap wanneer je kunt stoppen met wijzen naar anderen en in plaats daarvan nieuwsgierig wordt naar je eigen rol in elke situatie. Het is een groeiproces dat begint met kleine stappen: verantwoordelijkheid nemen voor één teamlid, dan voor je hele team, en uiteindelijk voor alle aspecten van je business. - Hoe communiceer je eigenaarschap naar je team zonder zwak te lijken? Eigenaarschap nemen is juist een teken van kracht, niet van zwakte. Wanneer je tegen je team zegt 'Dit ging fout, en ik neem de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat we het volgende keer beter doen', toon je leiderschap. Je communiceert dat je bereid bent te leren en te verbeteren. Dit creëert psychologische veiligheid waarbij teamleden zich ook veilig voelen om fouten toe te geven en ervan te leren. --- ### How Can You Buy a Business Without Money at Age 20? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/how-can-you-buy-a-business-without-money-at-age-20-mlpogubq Published: 2026-02-16 > By asking 'how can I?' instead of accepting 'I can't,' you activate resourcefulness to find partners, creative financing, and payment arrangements that turn impossible opportunities into reality. At age 20, Paul Veth received an opportunity to take over a bar he was already managing. When the owner named the price, his immediate thought was that he didn't have the money. But instead of accepting that limitation, he asked himself a transformative question: 'I don't have it—how can I get it anyway?' This single shift in thinking changed the trajectory of his entrepreneurial journey. The distinction between having resources and being resourceful is fundamental to business success. Resources are finite and often unavailable to young entrepreneurs. Resourcefulness, however, is unlimited and can be cultivated through deliberate practice and strategic thinking. When faced with the bar purchase opportunity, Veth asked himself two fundamental questions: Do I want this? Can I do this? The first question requires a binary answer—yes or no. 'Maybe' reflects doubt about capability, which causes premature consideration of implementation before commitment. This sequence error paralyzes decision-making. The correct approach is to first determine desire with complete clarity, then commit to discovering the method. Veth determined he wanted the business 100% and could manage it successfully, but not alone. This clarity immediately revealed the solution: find a partner. With a business partner, financing options multiply exponentially. Clear commitment precedes creative problem-solving. Within days of deciding he needed a partner, Veth found himself at an afterparty talking with another bar manager. They discovered alignment in their ideas and ambitions. The conversation flowed naturally toward collaboration. The following day, Veth brought his potential partner to see the establishment. The partner initially thought it was a different, smaller venue, but they agreed anyway: 'Let's shake on it—we're doing this.' Then came the critical question: 'Do you have a bag of money?' The answer was no. Neither had the capital required. But the commitment was already made, which meant they now had to answer: 'How then?' Together, they created a loan structure and negotiated an installment payment plan with the owner—six monthly payments. The deal closed successfully. Resourcefulness is not an innate talent—it's a skill that responds to training. Modern entrepreneurs can use AI as a sparring partner to develop this capacity. However, the approach matters significantly. Rather than asking AI 'what are the possibilities?'—which generates lists—ask 'challenge my thinking to activate my resourcefulness.' This prompt engages your brain differently, forcing creative connections rather than passive consumption. The value extends beyond solving immediate problems. Each time you strengthen resourcefulness, you build capacity for all future challenges. In rapidly changing markets, this capability becomes essential for survival. Stagnation leads to obsolescence within years. Growth is not optional—it's existential. Resourcefulness combined with AI tools creates exponential problem-solving capacity. To access deeper resourcefulness, commit to asking 'how then?' and 'how else?' for a full 20 minutes. This duration is critical because it moves you beyond conscious, ego-driven thinking into unconscious processing. The conscious mind, connected to ego, quickly produces familiar answers and wants to stop. It believes it already knows the solution. But these surface-level answers lack the power of deeper insight. When you persist beyond initial discomfort, you access the unconscious mind—a processing system 200,000 times more powerful than conscious thought. The solutions that emerge may not differ fundamentally from initial ideas, but they carry greater weight and commitment because they come from a deeper place in your system. This added gravitas translates directly to implementation success. Low resourcefulness correlates with high order and low chaos in thinking. But chaos creates opportunity for transformation. Veth uses a beard analogy: before visiting the barber, he pushes his beard into complete chaos. Afterward, it returns to order—but an order of greater magnitude than before the chaos. If you trim your beard daily, maintaining current order perfectly, it never grows beyond its present state. The same principle applies to business and life. When you keep everything ordered within existing structures, you lock systems in place. Growth becomes impossible. Resourcefulness introduces productive chaos that enables quantum leaps in business order of magnitude. Revenue, profit, and impact all scale through this process. The chaos phase feels uncomfortable, but it's necessary for evolution. By cycling through controlled chaos via resourcefulness, you continuously elevate to higher orders of business operation. **FAQ** - What should I do when I can't afford a business opportunity? Ask 'how can I make this work anyway?' instead of accepting the limitation. Consider finding a partner to combine resources, negotiating seller financing or payment plans, structuring creative deals, or leveraging assets you already have. Resourcefulness always finds paths that weren't initially visible. The commitment to finding a way activates problem-solving capabilities that discover solutions. - How do I know if I should pursue a risky business opportunity? First determine clearly whether you genuinely want it—yes or no, never maybe. Then assess whether you can execute it, recognizing you may need partners or resources. If the answer to 'want' is 100% yes, commit to finding the 'how.' Avoid mixing these questions—deciding you want something before figuring out how keeps you from paralyzing yourself with premature implementation concerns. - How can I train myself to become more resourceful? Practice the 20-minute rule: when facing challenges, spend at least 20 minutes continuously asking 'how else?' and 'how then?' Use AI tools not to get answers but to challenge your thinking and activate deeper problem-solving. This sustained questioning bypasses conscious limitations and accesses unconscious processing power. Regular practice builds resourcefulness as a permanent capability that applies to all future challenges. - Why do most entrepreneurs give up when they lack resources? They confuse resource shortage with inability to succeed. The conscious mind, connected to ego, accepts limitations quickly and stops creative problem-solving. Most people don't push past the initial 'I can't' to reach the transformative 'how can I anyway?' They also don't persist long enough in questioning to access unconscious problem-solving capacity, which operates 200,000 times more powerfully than surface-level thinking. - What role does chaos play in business growth? Chaos creates the conditions for quantum leaps in organizational capability. Businesses that maintain rigid order within existing structures prevent evolution to higher levels. Strategic disruption through resourcefulness introduces productive chaos that enables scaling revenue, profit, and impact. Like a beard that must grow wild before being shaped to greater order, businesses must periodically embrace chaos to reach new levels rather than incrementally optimizing current operations. --- ### Hoe koop je een bedrijf zonder startkapitaal? (Bewezen strategie) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/hoe-koop-je-een-bedrijf-zonder-startkapitaal-bewezen-strateg-mlpofkzw Published: 2026-02-16 > Je koopt een bedrijf zonder geld door vindingrijkheid te gebruiken: creëer partnerschappen, onderhandel afbetalingsregelingen en stel altijd de vraag 'hoe dan wel?' in plaats van te accepteren wat niet kan. Ondernemers hebben zelden een tekort aan middelen, maar vaak een tekort aan vindingrijkheid. Toen Paul Veth op 20-jarige leeftijd de kans kreeg om een kroeg over te nemen, had hij het gevraagde bedrag niet. Maar in plaats van de kans te laten schieten, stelde hij zichzelf de cruciale vraag: 'Hoe dan wel?' Deze mentale omslag van 'ik heb het niet' naar 'hoe regel ik dit' vormde het startpunt voor een succesvolle overname zonder eigen kapitaal. Deze mindset verschuiving is fundamenteel voor elke ondernemer die tegen financiële beperkingen aanloopt. Bij het overwegen van een bedrijfsovername moet je jezelf twee fundamentele vragen stellen. Ten eerste: wil ik dit? Dit antwoord moet absoluut zijn - ja of nee, geen misschien. Een misschien is namelijk altijd een verkapte nee, tenzij je duidelijke voorwaarden stelt waaronder het een ja wordt. Ten tweede: kan ik dit? Het antwoord hier hoeft niet 'ja, alleen' te zijn, maar kan ook 'ja, met hulp' betekenen. Veel ondernemers maken de fout om te twijfelen vanuit hun kunnen voordat ze weten of ze iets willen. Dit blokkeert creatieve oplossingen. De juiste volgorde is: eerst weten wat je wilt, dan uitvinden hoe. Een business partner vinden voor een overname zonder eigen vermogen begint met netwerken binnen je sector. Paul Veth ontmoette zijn partner tijdens een afterparty waar ze spraken over hun gezamenlijke visie en ambities. Binnen enkele dagen bezochten ze samen de kroeg. Cruciaal was de onmiddellijke transparantie: direct de vraag 'heb jij een zak met geld?' voorkwam latere teleurstellingen. Toen bleek dat beide partners geen kapitaal hadden, dwong dit hen tot vindingrijke oplossingen. Met een partner kun je altijd meer financiering regelen dan alleen, omdat banken en eigenaren meer vertrouwen hebben in een duo met complementaire vaardigheden en gedeelde verantwoordelijkheid. Voor een bedrijfsovername zonder eigen vermogen zijn er meerdere financieringsconstructies mogelijk. De meest effectieve combinatie bestaat uit een directe afbetalingsregeling met de huidige eigenaar en een aanvullende zakelijke lening. In het geval van de kroeg werd een zesmaands afbetalingsschema afgesproken waarbij maandelijks een deel van de koopsom werd voldaan. Deze seller financing methode verkleint het risico voor de verkoper omdat hij eigenaar blijft tot volledige betaling. Tegelijkertijd maakt het de drempel lager voor kopers zonder kapitaal. De combinatie met een partner versterkt de financiële positie verder, omdat banken meer bereidheid tonen om te financieren bij gedeelde aansprakelijkheid en complementaire expertise. Vindingrijkheid is geen aangeboren talent maar een trainbare vaardigheid. De krachtigste methode is de 20-minuten regel: blijf gedurende minimaal 20 minuten de vragen 'hoe dan wel?' en 'hoe nog meer?' stellen rondom een uitdaging. Na ongeveer 20 minuten bereik je een dieper niveau van je brein - je onbewuste systeem dat 200.000 keer krachtiger is dan je bewuste denkvermogen. Je bewuste brein, gekoppeld aan je ego, springt vaak te snel naar de eerste oplossing. Door langer door te vragen komen veel krachtiger en originelere oplossingen naar boven. Je kunt dit proces versterken door met AI te sparren, maar vraag niet simpelweg 'wat zijn de mogelijkheden?' maar eerder 'kietel mijn brein zodat mijn vindingrijkheid geactiveerd wordt'. Chaos biedt fundamenteel meer kansen dan strikte orde in ondernemerschap. Wanneer er weinig vindingrijkheid in je denkproces zit, heerst er veel orde maar weinig innovatie. Volledige orde betekent vasthouden aan bestaande structuren zonder ruimte voor groei. Het principe werkt als een baard die dagelijks wordt bijgeknipt versus één die eerst chaotisch groeit en dan wordt vormgegeven - alleen de tweede kan naar een grotere, betere vorm groeien. In business geldt hetzelfde: als je alles geordend houdt binnen de huidige structuur, zet je groei vast. Door vindingrijkheid toe te laten, creëer je periodiek chaos die resulteert in sprongen naar een hoger niveau van orde. Dit vertaalt zich naar grotere omzet, meer winst en bredere impact. De sleutel is het accepteren van tijdelijke chaos als voorwaarde voor exponentiële groei. **FAQ** - Kun je echt een bedrijf kopen zonder eigen geld? Ja, dit is mogelijk door vindingrijke financieringsconstructies zoals afbetalingsregelingen met de verkoper, partnerschappen voor gedeelde financiering en zakelijke leningen. De sleutel ligt in het stellen van de vraag 'hoe dan wel?' in plaats van te accepteren dat je het niet kunt betalen. Een combinatie van seller financing (waarbij de verkoper in termijnen betaald krijgt) en een zakelijke lening met een partner maakt overnames zonder startkapitaal haalbaar, zoals bewezen bij de overname van een kroeg op 20-jarige leeftijd. - Wat is belangrijker bij een bedrijfsovername: geld of vindingrijkheid? Vindingrijkheid is belangrijker dan kapitaal bij een bedrijfsovername. Ondernemers hebben zelden een tekort aan middelen maar vaak een tekort aan vindingrijkheid om die middelen te organiseren. Door de vraag 'hoe dan wel?' te stellen in plaats van 'ik kan niet', open je creatieve oplossingen zoals partnerschappen, alternatieve financieringsvormen en afbetalingsconstructies. Geld is een gevolg van vindingrijke strategieën, niet de oorzaak van succes. Het onbewuste brein, 200.000 keer sterker dan het bewuste denken, genereert oplossingen wanneer je lang genoeg doorvraagt. - Hoe lang moet je brainstormen om tot echte doorbraken te komen? Minimaal 20 minuten gefocust brainstormen is nodig om doorbraken te bereiken. Na ongeveer 20 minuten doorvragen met 'hoe dan wel?' en 'hoe nog meer?' bereik je je onbewuste brein dat aanzienlijk krachtiger is dan je eerste bewuste gedachten. Je bewuste brein, gekoppeld aan je ego, springt te snel naar oppervlakkige oplossingen. Door langer vol te houden komen veel originelere en krachtigere ideeën naar boven. Dit proces kun je versterken met AI als sparringpartner door te vragen 'kietel mijn brein zodat mijn vindingrijkheid geactiveerd wordt'. - Waarom is een 'misschien' altijd een 'nee' bij ondernemersbeslissingen? Een 'misschien' is altijd een verkapte 'nee' tenzij je duidelijke voorwaarden stelt waaronder het een 'ja' wordt. Het probleem met 'misschien' is dat het voortkomt uit twijfel over je eigen kunnen - je denkt al aan het 'hoe' voordat je weet of je iets wilt. Dit blokkeert vindingrijkheid en actie. Bij bedrijfsbeslissingen moet je eerst helder hebben of je iets wilt (ja of nee), en dan pas uitvinden hoe. De volgorde is cruciaal: willen bepalen, dan uitvoering bedenken. Een 'misschien' houdt je vast in analyse-paralysis zonder vooruitgang. - Hoe vind je de juiste partner voor een bedrijfsovername? De juiste partner vind je door actief te netwerken binnen je branche en open te spreken over visie en ambities. Zoek iemand met complementaire vaardigheden en een gedeelde toekomstvisie, niet per se iemand met kapitaal. Wees vanaf het eerste moment transparant over de financiële situatie - vraag direct 'heb jij een zak met geld?' om latere teleurstellingen te voorkomen. Een sterke partnership voor een overname is gebaseerd op gedeelde waarden, wederzijds vertrouwen en de bereidheid om samen vindingrijke oplossingen te zoeken voor financiële uitdagingen. Met twee partners kun je significant meer financiering regelen. --- ### Waarom zie je je eigen groei als ondernemer niet? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-zie-je-je-eigen-groei-als-ondernemer-niet-mlpoe2da Published: 2026-02-16 > Je brein houdt vast aan oude zelfbeelden, zelfs als je al bent gegroeid. Net zoals iemand die 40 kg afviel zichzelf nog als 'dikzak' zag, herkennen ondernemers hun eigen vooruitgang niet. Wanneer Paul Veth 40 kilogram was afgevallen en nog maar 80 kilo woog, zag hij zichzelf in winkelruiten nog steeds als dik. Zijn brein maakte van elke weerspiegeling automatisch dat oude beeld. Dit gebeurt omdat ons brein gewend raakt aan bepaalde gedachtepatronen en deze blijft herhalen, ongeacht veranderingen in de werkelijkheid. Voor ondernemers werkt dit mechanisme identiek: je bent gewend te denken 'zo ben ik', terwijl die werkelijkheid allang niet meer klopt. Je capaciteiten zijn gegroeid, je ervaring is toegenomen, maar je zelfbeeld blijft achter bij je actuele niveau. Een cliënt met hoogtevrees kreeg de vraag tijdens het beklimmen van een brug: 'Is dat een gedachte of een gevoel?' Hij antwoordde: 'Ik voel het niet, dus het is een gedachte.' Terwijl hij naar de rand liep en naar beneden keek, ervoer hij geen angst, maar een stem in zijn hoofd zei nog steeds: 'Hier ben ik bang voor.' Dit illustreert perfect hoe automatische gedachten kunnen blijven bestaan, zelfs wanneer het onderliggende probleem al opgelost is. Voor ondernemers betekent dit dat angsten en beperkingen vaak alleen nog in gedachten bestaan, niet in de werkelijkheid. De 10-punten oefening werkt als volgt: noteer 10 dingen waarvan je weet dat ze grote impact zouden maken op je business, maar die je normaal niet durft op te schrijven of uit te voeren. Ga ze vervolgens stuk voor stuk nalopen en vraag jezelf af: is dit nog waar wat ik denk? Vaak ontdek je dat drie, vijf of zelfs zeven van deze tien vermeende beperkingen niet meer bestaan. Je hebt jezelf het verhaal verteld dat je deze acties niet uitvoert omdat je bang bent, maar de werkelijkheid is dat je al gegroeid bent. Die groei zie je alleen niet omdat je brein vastzit in oude patronen. Als ondernemer groei je enorm omdat je continu voor uitdagingen staat die je oplost. Je wordt een beter mens, je potentieel wordt groter, je identiteit verandert. Maar als je gedachten je nog vertellen dat je de oude jij bent, dan blijf je vastzitten. Wanneer je de vijf acties uitvoert die je wel kunt, en na drie maanden de oefening herhaalt, heb je successen behaald en lessen geleerd. Dan ontdek je dat van de overige vijf er nog eens drie weggestreept kunnen worden. Belangrijker nog: er komen vijf nieuwe uitdagingen bij waar je vandaag niet eens aan durft te denken. Dit creëert een exponentiële groeicurve. Dingen die zo groot zijn qua impact dat je er vandaag niet eens aan durft denken, staan over drie maanden opeens wel op papier bij jou. Van vijf nieuwe uitdagingen durf je misschien één of twee uit te voeren omdat je met meer zelfvertrouwen naar jezelf kijkt. Dit proces herhaalt zich: wat onmogelijk leek wordt haalbaar, wat haalbaar was wordt uitgevoerd, en nieuwe 'onmogelijkheden' komen in zicht. Sommige ondernemers denken mentaal nog 'dik' te zijn terwijl ze super fit zijn geworden. Je bent gegroeid als ondernemer, maar je ziet jezelf nog als de oude jij, en dat remt je ontwikkeling af. Op het moment dat je dingen gaat uitvoeren waarvan je dacht 'dat durfde mijn oude ik niet, maar ik wel', geeft dat een enorme boost. Het vergroot je potentie en je gaat meer impact maken én meer omzet draaien. Het wordt allemaal makkelijker omdat je steeds meer naar die kern toe beweegt van wie jij werkelijk bent. Je gaat intunen met die ondernemer waarvan je diep van binnen voelt: dit is echt voor mij weggelegd. Hoe dichter je daar naartoe beweegt, hoe natuurlijker beslissingen voelen, hoe makkelijker alles gaat en hoe verder je komt als ondernemer. Je vecht niet meer tegen jezelf. **FAQ** - Hoe lang duurt het voordat je je eigen groei wel gaat zien? Dit is individueel verschillend, maar door elke drie maanden bewust de 10-punten oefening te doen, ontwikkel je sneller bewustzijn van je groei. Het gaat erom dat je systematisch toetst of oude overtuigingen nog kloppen. Bij sommigen ontstaat het inzicht binnen weken, bij anderen duurt het langer. De sleutel is consistent je vermeende beperkingen tegen het licht houden van de huidige werkelijkheid. - Wat doe je als je ontdekt dat een beperking niet meer waar is? Neem direct actie op die specifieke uitdaging. Het besef dat een beperking niet meer bestaat is waardevol, maar pas door actie te ondernemen versterk je het nieuwe zelfbeeld. Begin met de actie die het meest haalbaar voelt van de vijf die je kunt uitvoeren. Elke succesvolle actie versterkt je nieuwe, realistischere zelfbeeld en maakt volgende stappen gemakkelijker. - Kan deze methode ook werken bij andere vormen van vastgelopen zelfbeeld? Absoluut. Het principe dat je brein vasthoudt aan oude patronen geldt universeel, niet alleen bij ondernemerschap. Of het nu gaat om gewichtsverlies, sociale vaardigheden, creativiteit of leiderschap - overal kunnen oude zelfbeelden je groei verhullen. De 10-punten methode is toepasbaar op elk levensgebied waar je vermoedt dat je zelfbeeld niet meer overeenkomt met je werkelijke capaciteiten. - Waarom werkt het brein op deze manier met oude patronen? Je brein streeft naar efficiëntie en voorspelbaarheid. Automatische gedachtepatronen kosten minder energie dan continu de werkelijkheid opnieuw beoordelen. Dit was evolutionair voordelig voor snelle beslissingen. Het nadeel is dat verouderde patronen blijven bestaan, ook als ze niet meer kloppen. Je brein behandelt het bekende als waarheid, zelfs wanneer je al veranderd bent. Bewust toetsen doorbreekt dit mechanisme. - Hoe voorkom je dat je terugvalt in oude denkpatronen? Herhaling is cruciaal. Plan elke drie maanden een sessie om je 10 punten opnieuw te evalueren. Vier bewust je successen en documenteer je groei, zodat je brein nieuw bewijs krijgt. Omring je met mensen die je nieuwe zelfbeeld bevestigen en vermijd omgevingen die het oude beeld versterken. Consistente actie op je nieuwe niveau cemeteert het nieuwe zelfbeeld sneller dan alleen inzicht. --- ### Why Don't Entrepreneurs See Their Own Growth? Brain Psychology [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-dont-entrepreneurs-see-their-own-growth-brain-psychology-mlpocrom Published: 2026-02-16 > Entrepreneurs often can't see their own growth because the brain clings to outdated self-images and beliefs, maintaining old identity narratives even after significant personal development has occurred. The phenomenon of outdated self-perception occurs when neural pathways formed through repeated past experiences continue to fire automatically, regardless of changed circumstances. After losing 40 kilograms, individuals may still perceive themselves as overweight when seeing their reflection. This happens because the brain prioritizes efficiency over accuracy, defaulting to established thought patterns rather than constantly reassessing reality. The neurological mechanism behind this involves the brain's tendency to confirm existing beliefs rather than challenge them, a process known as confirmation bias. This automatic pattern recognition served evolutionary purposes but can trap modern entrepreneurs in outdated identity narratives that no longer serve their growth. The distinction between thought and reality becomes evident when examining fear responses. A person who has overcome height phobia may still experience the automatic thought 'I'm afraid of heights' while standing at an edge without any physiological fear response. This demonstrates that thoughts can operate independently from emotional and physical reality. The cognitive architecture of the brain creates automatic thought loops that continue running like background programs, generating familiar narratives regardless of current circumstances. These thought patterns emerge from the brain's predictive processing system, which constantly generates expectations based on past data. Recognizing this gap between automatic thoughts and actual capability represents a crucial step in entrepreneurial development and personal growth. The 10-point assessment exercise works by forcing explicit examination of implicit beliefs. Entrepreneurs list ten business actions that would create significant impact but that they normally avoid due to perceived limitations. The critical step involves examining each item individually and asking: 'Is this limitation still true?' Research shows that typically three to seven of these perceived limitations no longer reflect current capability. This exercise exposes the gap between historical self-concept and present reality. The methodology leverages metacognition—thinking about thinking—to surface automatic assumptions that operate below conscious awareness. By systematically testing each belief against current reality, entrepreneurs discover growth they couldn't see while operating within their habitual thought patterns. The exercise should be repeated quarterly to track ongoing development. Entrepreneurship functions as an accelerated personal development environment because it presents continuous novel challenges requiring adaptation. Each problem solved builds new capabilities, expands comfort zones, and shifts identity boundaries. However, this rapid growth often outpaces self-concept updates. The brain's identity system updates slowly and conservatively, maintaining continuity of self while actual capabilities expand rapidly. This creates a widening gap between who you are and who you think you are. The exponential nature emerges from compounding effects: solving one challenge builds skills that enable tackling bigger challenges, which further accelerate capability development. Entrepreneurs who regularly update their self-concept to match their expanded capabilities can access this growth momentum, while those who don't remain trapped operating at levels far below their actual potential. The transformation from impossible to routine follows a predictable pattern when entrepreneurs execute actions at the edge of their perceived capability. Successfully completing five previously avoided actions creates experiential evidence that updates self-concept. This success foundation enables tackling the remaining challenges with increased confidence. Within three months, repeated success experiences recalibrate what feels possible, bringing previously unthinkable actions into the realm of consideration. This process continues iteratively: executing current-edge actions expands the capability frontier, revealing new possibilities that were literally unimaginable from the previous position. The mechanism involves both skill acquisition and identity shift. Each successful action serves as proof that outdated self-beliefs no longer apply, gradually bringing conscious self-concept into alignment with actual expanded capabilities. Alignment between action and authentic identity reduces internal resistance and cognitive load, creating flow states where business becomes easier. When entrepreneurs execute actions they previously believed were 'not for them,' they experience confirmation of their actual evolved capabilities. This alignment creates a positive feedback loop: authentic expression attracts aligned opportunities, which reinforce authentic identity, which enables even more aligned action. The ease comes from eliminating the internal conflict between outdated self-concept and current capability. Energy previously spent managing cognitive dissonance becomes available for productive action. Moving toward core identity means operating in areas of natural strength rather than compensating for perceived weaknesses. This authentic positioning typically generates both higher impact and greater financial results because it enables unique value creation that only emerges from genuine expression rather than imitation or role-playing. **FAQ** - How long does it take for self-image to catch up with actual growth? Self-image typically lags three to six months behind actual capability development in entrepreneurship. This gap occurs because the brain prioritizes stability in self-concept over constant updating. Regular self-assessment exercises like the 10-point method help accelerate this alignment by forcing conscious examination of automatic beliefs that no longer reflect reality. - Why do successful entrepreneurs still feel like imposters? Imposter syndrome in successful entrepreneurs stems from the brain maintaining outdated self-images despite objective achievement. Neural pathways formed during earlier developmental stages continue generating familiar self-doubt narratives automatically. The rapid growth typical in entrepreneurship creates a widening gap between actual capability and self-perception, making successful individuals feel fraudulent even with legitimate accomplishments. - Can you force your brain to update its self-image faster? You can accelerate self-image updates through deliberate practices that create cognitive dissonance between old beliefs and new evidence. The 10-point exercise, repeated quarterly, systematically challenges outdated limitations. Executing actions you previously believed impossible provides experiential proof that updates self-concept more effectively than affirmations alone. Consistent action at the edge of perceived capability forces identity recalibration. - What causes the gap between thoughts and actual feelings? The gap between thoughts and feelings emerges because cognitive and emotional systems operate semi-independently in the brain. Automatic thoughts represent learned patterns stored as neural pathways that continue firing even after emotional responses have changed. A person might automatically think 'I'm afraid' while experiencing no physiological fear response because the thought pattern persists after the emotional conditioning has been resolved. - How does updating self-image improve business performance? Updating self-image to match actual capabilities eliminates internal resistance and cognitive dissonance that drain energy and slow execution. When self-concept aligns with real capability, entrepreneurs can access their full potential without internal conflict. This alignment enables operating from authentic strengths rather than compensating for perceived weaknesses, typically resulting in easier execution, greater impact, and increased revenue. --- ### Hoe voorkom je identiteitsverlies door AI in je onderneming? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/hoe-voorkom-je-identiteitsverlies-door-ai-in-je-onderneming-mlpobisn Published: 2026-02-16 > Begin bij je kernidentiteit voordat je AI implementeert. AI versterkt wat er al is - zonder duidelijke waarden katalyseert het de rol die je speelt in plaats van je authentieke zelf. AI functioneert als een katalysator die alles versterkt wat er al is. Wanneer ondernemers AI implementeren zonder duidelijk zicht op hun kernidentiteit, versterkt de technologie de rol die ze spelen in plaats van hun authentieke zelf. Dit leidt tot een situatie waarin je over twee jaar jezelf niet meer herkent. De technologie ampliticeert bestaande patronen exponentieel, waardoor onduidelijkheid over je identiteit en waarden uitgroeit tot volledig identiteitsverlies in je onderneming. Het proces van AI-implementatie begint niet bij tools, maar bij fundamentele vragen over je identiteit. Ondernemers moeten zich afvragen: Wie ben ik werkelijk? Waarom bouw ik deze business? Welke impact wil ik maken? Deze kernvragen vormen de basis voor effectieve AI-inzet. Wanneer je eerst tools verzamelt en dan pas nadenkt over toepassing, schiet je alle kanten op zonder coherente strategie. Je kernidentiteit fungeert als kompas dat bepaalt [welke AI-mogelijkheden aansluiten](/blog/welke-ai-prompts-hebben-ondernemers-in-2026-nodig-mlpnisn0) bij jouw unieke waardepropositie en ondernemersvisie. De eerste valkuil is volledige afwijzing van AI-technologie. Ondernemers die achterblijven verliezen binnen enkele jaren hun concurrentiepositie definitief, aangezien maandelijks nieuwe AI-updates verschijnen die direct toepasbaar zijn. De tweede, mogelijk grotere valkuil is AI implementeren terwijl je niet authentiek opereert. Wanneer je al niet volledig op je eigen pad loopt, belemmerende overtuigingen hebt of angsten die je tegenhouden, wordt AI een versterker van je onechte rol. Dit leidt tot versneld identiteitsverlies waarbij je binnen één tot twee jaar niet meer weet wie je werkelijk bent. Interne stemmen die je vertellen dat bepaalde taken alleen door jou uitgevoerd kunnen worden, zijn signalen van belemmerende overtuigingen. Deze gedachtepatronen zoals 'ik ben de enige die dit kan' of 'dit moet ik persoonlijk doen' houden je tegen van het bouwen van een business die volledig aansluit bij je kernidentiteit. Het herkennen van deze patronen is cruciaal voordat je AI implementeert. Wanneer je deze blokkades identificeert en adresseert, kun je AI inzetten als hefboom die je authentieke identiteit versterkt in plaats van je beperkende rollen te amplificeren. De effectieve volgorde voor AI-implementatie begint bij zelfreflectie over je kernidentiteit en waarom je je huidige business hebt gebouwd. Vervolgens definieer je de specifieke impact die je wilt maken per bedrijfsonderdeel. Pas daarna selecteer je AI-tools die functioneren als hefboom voor deze vooraf bepaalde kern. Deze methodische aanpak voorkomt dat je schiet met hagel door willekeurig tools te verzamelen. Door te beginnen bij je authentieke zelf en daar strategisch AI op te bouwen, creëer je systemen die je vrijheid geven om te focussen op activiteiten die echt bij je passen. De huidige situatie biedt nog gelegenheid voor tijdige AI-adoptie, maar het momentum voor actie is nu. Het tempo van AI-ontwikkeling versnelt exponentieel met substantiële updates elke maand die directe bedrijfswaarde bieden. Ondernemers die wachten met implementatie raken binnen korte tijd onomkeerbaar achter op concurrenten die wel actie ondernemen. AI omarmend als cadeau voor bedrijfsgroei, gecombineerd met een sterke kernidentiteit, creëert strategisch voordeel. Het stelt je in staat systemen te bouwen die operational excellence leveren terwijl jij focust op strategische activiteiten die aansluiten bij je authentieke ondernemerschap. **FAQ** - Hoe lang duurt het voordat identiteitsverlies door AI merkbaar wordt? Identiteitsverlies door ongefundeerde AI-implementatie wordt merkbaar binnen één tot twee jaar. De katalyserende werking van AI versterkt bestaande patronen exponentieel, waardoor onduidelijkheid over je identiteit snel uitgroeit tot volledig zelfverlies. Ondernemers die zonder kernidentiteit starten, herkennen zichzelf binnen deze periode niet meer terug in hun bedrijfsvoering en beslissingen. - Wat gebeurt er als ik AI volledig negeer in mijn onderneming? Complete afwijzing van AI-technologie leidt binnen enkele jaren tot irrelevantie van je onderneming. De concurrentiepositie verslechtert onomkeerbaar omdat maandelijkse AI-updates concurrent-voordelen creëren die exponentieel groeien. Bedrijven die achterblijven verliezen marktaandeel aan ondernemers die AI wel omarmen als strategische hefboom voor operational excellence en schaalbaarheid. - Welke concrete stappen neem ik om mijn kernidentiteit te bepalen? Begin met drie fundamentele vragen: Wie ben ik werkelijk als ondernemer? Waarom heb ik deze specifieke business gebouwd? Welke unieke impact wil ik maken? Documenteer eerlijke antwoorden zonder rekening te houden met externe verwachtingen. Identificeer vervolgens patronen in je antwoorden die je kernwaarden onthullen. Deze kernidentiteit vormt het fundament waarop je strategisch AI-tools selecteert die deze waarden versterken. - Hoe herken ik of AI mijn échte identiteit versterkt of mijn rol? Monitor of AI-implementatie energie geeft of juist energie kost op lange termijn. Wanneer AI je authentieke identiteit versterkt, ervaar je toenemende alignment tussen activiteiten en kernwaarden, meer vrijheid voor strategisch werk, en groeiend enthousiasme. Versterking van je rol daarentegen leidt tot toenemende vervreemding van jezelf, energieverlies ondanks efficiëntiewinst, en groeiend gevoel van inauthenticiteit in je ondernemerschap. - Kan ik AI-implementatie stoppen als ik identiteitsverlies merk? Identiteitsverlies door AI is omkeerbaar door terug te keren naar je kernidentiteit voordat je verdergaat met AI-gebruik. Pauzeer nieuwe AI-implementaties, reflecteer opnieuw op je waarom en kernwaarden, en evalueer welke AI-toepassingen authentiek aansluiten bij je identiteit. Verwijder tools die je onechte rol versterken. Dit reset-proces herstelt alignment tussen technologie en identiteit, waardoor AI weer functioneert als hefboom voor je authentieke zelf. --- ### How Does AI Impact Your Business Identity and Authentic Self? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/how-does-ai-impact-your-business-identity-and-authentic-self-mlpoa852 Published: 2026-02-16 > AI amplifies whatever foundation you build upon—if you lack clarity on your core identity, AI will accelerate the wrong version of yourself, leading to complete disconnection from your authentic business within two years. AI functions as a catalyst that amplifies everything it touches. When entrepreneurs lack clarity about their core identity, AI accelerates the persona they present to the world rather than their authentic self. This creates a compounding effect where each AI-assisted decision moves you further from your genuine business purpose. Within 24 months, many entrepreneurs using AI without self-awareness find themselves running businesses they no longer recognize or feel connected to. The technology magnifies existing misalignment exponentially. The typical AI adoption approach—collecting tools first, then finding applications—leads to fragmented business identity. Entrepreneurs who begin by clarifying their core purpose, values, and intended impact create a filtering mechanism for AI decisions. Every AI implementation then serves the authentic business mission rather than creating random efficiency gains. This identity-first approach transforms AI from a disruptive force into a strategic amplifier. Your unique identity becomes the framework that guides which AI applications matter and which create distraction. Without this foundation, AI tools push businesses toward generic optimization rather than distinctive value creation. The first danger is AI avoidance—businesses that reject AI integration face competitive extinction within 36 months as AI-enhanced competitors operate with superior efficiency and customer experience. Monthly AI capability improvements create widening performance gaps that become insurmountable. The second, more insidious danger affects entrepreneurs already operating slightly misaligned with their core values. When AI amplifies this misalignment, it accelerates movement away from authentic identity. Limiting beliefs, fears, and adopted narratives become systematized and scaled. The entrepreneur builds an increasingly efficient business doing work that contradicts their deepest purpose. This creates profound personal crisis alongside business success metrics. Entrepreneurs carry limiting beliefs that masquerade as business requirements. Thoughts like 'I'm the only one who can execute this properly' or 'this task requires my personal touch' often reflect fear rather than reality. These mental barriers prevent AI delegation that would free entrepreneurs to focus on identity-aligned activities. The stories we tell ourselves about indispensability often protect us from the vulnerability of building the business we truly want. When you identify and challenge these narratives, AI becomes possible in areas previously considered untouchable. This creates space for the work that genuinely matches your core identity and unique capabilities. Start by answering fundamental questions: Who am I at my core? Why did I build this specific business? What impact do I genuinely want to create? Document these answers as your identity foundation before evaluating any AI tool. For each business function, examine whether it truly serves your core purpose or represents adopted obligations. Implement AI first in areas that clearly contradict your authentic identity—administrative tasks, repetitive processes, or activities you perform from obligation rather than passion. This creates space for identity-aligned work. Regularly audit whether AI implementations move you toward or away from your documented purpose. This conscious approach transforms AI from an identity threat into an identity liberation tool. As of 2024-2025, entrepreneurs maintain sufficient time for deliberate, identity-first AI implementation. However, this window closes progressively as market pressure intensifies. The key is immediate action on identity clarification rather than tool adoption. Rushing into AI without foundational self-knowledge creates the exact identity crisis this strategic pause should prevent. The opportunity exists now to build AI infrastructure on authentic foundations rather than retrofitting identity onto AI systems later. Organizations that invest these crucial months in identity work before aggressive AI deployment will maintain coherent business personalities while competitors fragment. The urgency lies in starting the identity process now, not in implementing every available AI tool immediately. **FAQ** - How quickly can AI cause identity disconnection in business? AI-accelerated identity loss typically manifests within 24 months when entrepreneurs lack foundational clarity. The technology amplifies existing misalignment exponentially, creating compounding disconnection with each automated decision. Monthly AI capability improvements accelerate this timeline, making early intervention critical for preserving authentic business identity and personal connection to your work. - What makes identity-first AI adoption different from tool-first approaches? Identity-first adoption begins with deep self-examination about core purpose, values, and intended impact before evaluating any technology. This creates a strategic filter ensuring AI amplifies authentic identity rather than generic efficiency. Tool-first approaches lead to fragmented implementation, technology abandonment, and business activities disconnected from genuine purpose, ultimately creating successful metrics alongside personal crisis. - Can established businesses change AI strategy to align with identity? Existing AI implementations can be audited and realigned with core identity through systematic evaluation of each system against documented purpose and values. This requires pausing new tool adoption, clarifying foundational identity, assessing current AI against that foundation, eliminating misaligned systems, and rebuilding strategic implementation. The process takes discipline but prevents the alternative—complete disconnection from your business within years. - What specific identity questions should entrepreneurs answer before AI adoption? Critical identity questions include: Who am I at my deepest core? Why did I originally build this business? What impact do I genuinely want to create? Which business activities truly match my authentic self versus adopted obligations? What unique capabilities define my irreplaceable contribution? What work energizes versus depletes me? Documenting honest answers creates the foundation for identity-aligned AI strategy. - How do you know if AI is amplifying your authentic self or a role? Authentic AI amplification creates increasing energy, deeper business connection, and growing alignment between daily activities and core values. Role amplification generates efficiency metrics alongside growing emptiness, disconnection from purpose, and sense of building someone else's business. Regular identity audits comparing current business activities against documented foundational purpose reveal whether AI serves or undermines your authentic self. --- ### Waarom Werkt Gedragsverandering Niet? De 5 Lagen van Identiteit [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-werkt-gedragsverandering-niet-de-5-lagen-van-identite-mlpo8ycv Published: 2026-02-16 > Gedragsverandering alleen faalt omdat gedrag slechts laag 4 van de 5 identiteitslagen is. Duurzame verandering vereist aanpassing van diepere lagen: verhalen, emoties en kernovertuigingen. Gedragsverandering alleen werkt niet omdat gedrag slechts één van de [vijf lagen van identiteit](/blog/waarom-werkt-coaching-vaak-niet-de-5-identiteitslagen-uitgel-mlpo3ytz) vormt. De meeste mensen proberen hun gedrag te veranderen zonder de onderliggende lagen aan te pakken. Dat is vergelijkbaar met het schilderen van een muur terwijl het fundament scheuren vertoont. Wanneer je gedrag niet overeenkomt met je innerlijke verhalen en kernovertuigingen, creëer je een interne spanning die je uiteindelijk terugtrekt naar je oude patronen. Duurzame verandering vereist dat alle lagen synchroon lopen. Het model van de vijf identiteitslagen biedt een complete kaart van wie je bent. Laag 1, de diepste laag, bestaat uit je kernovertuigingen vanuit je onbewuste—je fundamentele geloof over jezelf. Laag 2 omvat je emoties, die direct worden beïnvloed door je kernovertuigingen. Laag 3 zijn de verhalen die je jezelf vertelt, je innerlijke narratief. Laag 4 is je gedrag, wat je daadwerkelijk doet. Laag 5 is je omgeving, inclusief de mensen om je heen en je fysieke context. Verandering van binnenuit werkt krachtiger dan van buiten naar binnen. Controle over emoties krijg je op twee manieren. Ten eerste door je kernovertuigingen aan te passen. Wanneer iemand je een 'stekkerdoos' noemt, raakt dat je niet omdat je niet gelooft dat je dat bent. Maar als iemand je een slechte ondernemer noemt en je twijfelt daar zelf over, dan triggert het een emotionele reactie. Door je kernovertuigingen te versterken, worden externe triggers minder krachtig. Ten tweede krijg je controle door emoties volledig te voelen in plaats van ze te vermijden. Net zoals een stuur in een auto—je hebt er alleen controle over wanneer je het vastgrijpt. Kernovertuigingen vormen laag 1, de diepste laag van je identiteit. Deze onbewuste overtuigingen over wie je bent en wat je waard bent, sturen alle andere lagen. Wanneer je bijvoorbeeld diep van binnen niet gelooft dat je succesvol kunt zijn, dan kun je jezelf omringen met succesvolle mensen en succesvol gedrag vertonen, maar je zult het afstoten. Je identiteit werkt als een thermostaat die je terugtrekt naar je kernovertuigingen. Het is veel robuuster om bij laag 1 te beginnen en van daaruit naar buiten te werken, omdat veranderingen dan organisch en blijvend zijn. Voor laag 3, je verhalen en innerlijke narratief, bestaat een krachtige dagelijkse oefening. Schrijf elke dag 10 doelen op die je 'al hebt bereikt', maar dan in de tegenwoordige tijd. Het gaat niet om doelen die je werkelijk al hebt bereikt, maar om toekomstige doelen geformuleerd alsof ze nu al realiteit zijn. Bijvoorbeeld: 'Ik heb een succesvol bedrijf' in plaats van 'Ik wil een succesvol bedrijf'. Je onderbewustzijn maakt geen onderscheid tussen werkelijkheid en vividly voorgestelde ervaringen. Door dit dagelijks te doen, herschrijf je je innerlijke narratief en beginnen de verhalen in je hoofd te veranderen. Identity syncing is het gelijktijdig aanpakken van alle vijf identiteitslagen. Pas je omgeving aan door je te omringen met mensen die de versie van jou weerspiegelen die je wilt worden. Verander je gedrag door acties te ondernemen die aansluiten bij je nieuwe identiteit. Herschrijf je verhalen door bewust je innerlijke narratief te veranderen. Voel en verwerk je emoties volledig. En werk aan je kernovertuigingen door therapie, coaching of zelfreflectie. Wanneer alle lagen synchroon lopen, versnelt je transformatie exponentieel. Het wordt antifragiel omdat elke laag de andere versterkt. Je hebt geen externe motivatie meer nodig omdat de verandering van binnenuit komt. **FAQ** - Waarom valt iedereen terug na gedragsverandering? Terugval na gedragsverandering gebeurt omdat gedrag slechts laag 4 van de 5 identiteitslagen is. Wanneer je diepere lagen—verhalen, emoties en kernovertuigingen—niet meeveranderen, creëer je een interne spanning. Je identiteit functioneert als een thermostaat die je terugtrekt naar je oude patronen. Duurzame verandering vereist dat alle lagen synchroon lopen, met kernovertuigingen als fundament. - Wat is het verschil tussen gedrag veranderen en identiteit veranderen? Gedrag veranderen betekent alleen laag 4 aanpassen—wat je doet. Identiteit veranderen betekent alle vijf lagen transformeren, van kernovertuigingen tot omgeving. Gedragsverandering is oppervlakkig en tijdelijk. Identiteitsverandering is diepgaand en blijvend omdat het voortvloeit uit wie je fundamenteel bent. Wanneer je identiteit verandert, wordt nieuw gedrag een natuurlijke uitdrukking van jezelf, geen inspanning. - Hoe lang duurt het om je identiteit echt te veranderen? De snelheid van identiteitsverandering hangt af van hoeveel lagen je tegelijk aanpakt. Wanneer je alleen gedrag verandert, duurt het langer en is het fragiel. Wanneer je identity syncing toepast—alle vijf lagen simultaan—versnelt het proces exponentieel. Sommige mensen ervaren significante verschuivingen binnen weken, anderen hebben maanden nodig. De sleutel is consistentie op alle lagen en het beginnen bij je kernovertuigingen. - Kan je omgeving echt je identiteit veranderen? Je omgeving (laag 5) heeft invloed, maar kan alleen je identiteit veranderen wanneer het samenwerkt met diepere lagen. Wanneer je jezelf omringt met succesvolle mensen maar je kernovertuigingen matchen niet, stoot je het af. Je voelt je een buitenstaander. Omgevingsverandering werkt het beste als onderdeel van identity syncing, waarbij je bewust een omgeving kiest die je nieuwe kernovertuigingen weerspiegelt en versterkt. - Wat is de snelste manier om kernovertuigingen te veranderen? Kernovertuigingen veranderen is een diep proces dat verschillende methoden combineert. Effectieve aanpakken zijn: intensieve zelfreflectie en journaling, professionele therapie of coaching, herhaalde visualisatie en affirmaties, het volledig voelen van onderliggende emoties, en het actief uitdagen van limiterende overtuigingen met bewijs. De combinatie van deze methoden, ondersteund door veranderingen in de andere identiteitslagen, creëert de snelste en meest duurzame transformatie. --- ### Why Does Behavior Change Fail? Understanding the 5 Identity Layers [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-does-behavior-change-fail-understanding-the-5-identity-l-mlpo7n70 Published: 2026-02-16 > Behavior change fails because behavior is only layer 4 of 5 identity layers. Lasting transformation requires addressing deeper layers—especially core beliefs and internal narratives—not just surface behaviors. Behavior change typically lasts between 3 to 66 days before people revert to old patterns. This happens because behavior represents only one layer of identity—specifically layer 4 out of 5 layers. When you modify your actions but the internal narratives don't align with those new behaviors, your system naturally rejects the change. True transformation requires working across all identity layers simultaneously, not just adjusting what you do on the surface. Layer 5 encompasses your environment—the people surrounding you and physical spaces you occupy. Layer 4 represents your actual behaviors and actions. Layer 3 consists of the stories you tell yourself, narratives that emerge from your unconscious mind. Layer 2 includes your emotions, which contrary to popular belief, you can control. Layer 1, the deepest level, contains your core beliefs and unconscious convictions about yourself. Each layer influences the ones above it, creating a cascading effect on your behavior. Your core beliefs determine your emotional responses. If someone calls you a bad entrepreneur and it triggers you, that's because you've doubted that about yourself. When you're 100% certain about who you are—even while acknowledging imperfections—those emotional triggers disappear. Additionally, you gain emotional control by fully feeling emotions rather than avoiding them. Just as gripping a car's steering wheel gives you control over direction, engaging with emotions directly gives you mastery over them. Avoidance eliminates any possibility of emotional regulation. When you change your environment but don't address core beliefs, the environment eventually rejects you or you self-sabotage. You can surround yourself with fit, successful people, but if you don't believe you belong in that category, you'll actively resist becoming part of that group. Starting with layer 1—your unconscious core beliefs—creates robust, even antifragile change. This deep foundation ensures that environmental shifts reinforce rather than conflict with your internal identity, making transformation sustainable long-term. To transform your narrative layer, write down your thoughts and actively reshape them. Each day, write 10 goals you've already achieved—not past accomplishments, but future goals written in present tense as current reality. This practice powerfully rewrites your internal narrative because your subconscious mind believes what you consistently tell it. The daily repetition creates new neural pathways that support your desired identity rather than reinforcing limiting stories from the past. While you can change individual layers—exercising more to get fitter, managing money better, surrounding yourself with successful entrepreneurs—true transformation happens when you address every layer together. This multi-layered approach creates rapid identity shifts that are robust and even antifragile, meaning they strengthen under stress. However, avoid the trap of only changing environment and expecting lasting results. Deep, sustainable change requires internal desire originating from core beliefs. When you genuinely want something at the deepest level, external motivation becomes unnecessary because the energy flows from within rather than being applied as a surface coating. **FAQ** - How long does typical behavior change last before failure? Most behavior changes last between 3 to 66 days before people revert to previous patterns. This failure occurs because behavior modification addresses only layer 4 of identity without transforming the deeper layers—narratives, emotions, and core beliefs—that ultimately drive sustainable behavioral patterns over time. - What's the difference between layer 1 and layer 5 in identity transformation? Layer 1 represents your deepest core beliefs and unconscious convictions about yourself, while layer 5 is your external environment including people and places. Layer 1 drives all other layers, meaning environmental changes without belief transformation will be rejected by your system, whereas belief changes naturally influence environment selection. - Why do people say you can't control emotions when you actually can? The misconception that emotions are uncontrollable stems from not understanding their origin in core beliefs. When you achieve certainty in your identity and fully experience emotions rather than avoiding them, you gain complete emotional control. Emotional triggers only activate when you harbor internal doubts about aspects of your identity. - Can changing your environment alone create lasting transformation? No, environment-only change fails without aligned core beliefs. You might surround yourself with successful or fit people, but if your deepest beliefs don't match that identity, you'll unconsciously reject the environment or it will reject you. Sustainable transformation requires addressing all five identity layers simultaneously, especially the foundational belief layer. - What makes identity syncing more powerful than single-layer change? Identity syncing addresses all five layers—core beliefs, emotions, narratives, behaviors, and environment—simultaneously, creating antifragile transformation that strengthens under stress. Single-layer changes lack the systemic support needed for sustainability, whereas multi-layered approaches create rapid, robust identity shifts powered by internal desire rather than external motivation alone. --- ### Waarom Je Gevoel Als Ondernemer Vaak Niet Ter Zake Doet [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-je-gevoel-als-ondernemer-vaak-niet-ter-zake-doet-mlpo6max Published: 2026-02-16 > Als ondernemer moet je je gevoel ondergeschikt maken aan focus en uitvoering. Gevoelens zijn belangrijk voor levenservaring, maar bij concrete taken doet jouw stemming er simpelweg niet toe. Gevoel vormt de tweede laag van je identiteit en bepaalt of je kunt genieten van je onderneming. Zonder toegang tot je gevoel mis je de diepe ervaring van het leven en kun je moeilijk je eigen pad bepalen. Echter, wanneer je vermoeid bent maar deadlines naderbij komen, of je voelt je onzeker maar moet een belangrijke presentatie geven, dan is dat gevoel volledig irrelevant. Op dat moment draait het om uitvoering, niet om hoe je je voelt. Bij de sprint-methode kies je van tevoren welke periode je aan welk project besteedt. Bijvoorbeeld: deze week focus op boek schrijven, volgende week op productlancering. Wanneer iemand tijdens je 'productlancering-sprint' over je boek begint, geef je een kort antwoord en ga je niet in op details. Dit voorkomt dat je kostbare mentale energie verliest aan zaken die nu niet aan de beurt zijn. De kracht zit in het bewust kiezen én vasthouden van je focus per sprint. Reactieve emotie is wanneer je spontaan boos wordt tijdens een drukke avond in je zaak en direct reageert op elke kleine fout. Dit verstoort de flow en schaadt de sfeer. Intentionele emotie is wanneer je bewust een moment kiest om je team scherp te houden met een vuist op tafel. Je roept dan die boosheid op als instrument om een punt te maken. Het verschil zit in controle: bij intentionele emotie bepaal jij wanneer en hoe je gevoel wordt ingezet voor maximale impact. Vrienden, familie en netwerken stellen vragen over verschillende aspecten van je business. Als jij uitgebreid antwoordt over een project dat nu geen prioriteit heeft, wordt dat onderwerp plots groot in je gedachten. Dit creëert mentale ruis die je focus op je actuele sprint verstoort. Het probleem zit niet in de vraag, maar in jouw gedetailleerde antwoord dat het onderwerp naar voren haalt in je bewustzijn. Daarna is het moeilijk om weer volledig geconcentreerd te zijn op je oorspronkelijke taak. De strategie is simpel: 'Tof dat je ernaar vraagt, ik ben ermee bezig maar nu focus ik op X.' Je geeft het onderwerp bewust geen emotionele lading door niet diep in te gaan op details. Houd de informatie in je hoofd, niet in je gevoel. Dit voorkomt dat het onderwerp reëel en groot wordt in je bewustzijn. Je energieniveau bij het antwoord moet oppervlakkig blijven, zodat je na het gesprek direct weer met volle aandacht verder kunt met je oorspronkelijke taak. Focus trainen werkt zoals spiertraining: het wordt sterker door herhaling. Schrijf elke dag op waar je die dag je aandacht op richt. Na enkele weken merk je dat volledige focus door je hele lichaam voelbaar wordt. Afleidingen blijven dan 'boven hangen' als kleine vliegjes die je wegwuift, in plaats van dat ze je volledig uit je concentratie halen. Je lichaam leert het verschil kennen tussen volledige investering in een taak en oppervlakkige aandacht. Wanneer je gefocust werkt zonder emotionele afleidingen, verveelvoudig je je output exponentieel. Je realiseert de doelen die je stelt: de klantimpact waar je van droomt, de omzetgroei die je nastreeft en het leven dat je wilt vormgeven. Het verschil tussen ondernemers die slagen en die falen zit vaak niet in talent of ideeën, maar in het vermogen om volledige focus vast te houden ondanks gevoelens van twijfel, vermoeidheid of onzekerheid die gedurende de dag opkomen. **FAQ** - Moet ik als ondernemer mijn gevoelens dan compleet negeren? Nee, gevoelens zijn essentieel voor richting en levensvreugde. Het gaat erom dat je op momenten van uitvoering je gevoel niet laat bepalen of je actie onderneemt. Train jezelf om onderscheid te maken tussen momenten voor reflectie (gevoel belangrijk) en momenten voor uitvoering (gevoel irrelevant). Zo behoud je toegang tot je emoties zonder dat ze je productiviteit blokkeren. - Hoe voorkom ik dat anderen mijn ondernemersfocus verstoren? Gebruik de korte antwoord strategie: beantwoord vragen over niet-prioritaire projecten vriendelijk maar oppervlakkig. Zeg bijvoorbeeld: 'Dat gaat goed, maar nu focus ik op X.' Geef het onderwerp geen emotionele energie door er uitgebreid over te vertellen. Zo blijft je mentale ruimte beschikbaar voor je huidige sprint en voorkom je dat andere projecten groot worden in je bewustzijn. - Wat is het verschil tussen intentionele en reactieve emotie in leiderschap? Reactieve emotie overkomt je en je handelt er spontaan naar, wat vaak contraproductief is. Intentionele emotie roep je bewust op als leiderschapsinstrument op een gekozen moment. Bijvoorbeeld: je kiest ervoor om op een teammeeting je frustratie te tonen om een punt kracht bij te zetten, in plaats van spontaan uit te vallen tijdens een drukke werkdag. Controle en timing maken het verschil. - Hoe lang duurt het voordat ik beter word in focussen als ondernemer? Na enkele weken dagelijkse oefening merk je meetbare verbetering. Focus wordt dan een fysieke sensatie door je hele lichaam. Je leert het verschil voelen tussen volledige investering en oppervlakkige aandacht. Afleidingen krijgen minder grip omdat je lichaam 'weet' waar je aandacht hoort te zijn. Net als bij spiertraining: consistentie over weken levert blijvende resultaten op. - Wanneer is het dan wel belangrijk om naar je gevoel te luisteren als ondernemer? Gevoel is cruciaal bij het bepalen van je koers en strategie. Als je business je geen vreugde geeft, kun je er niet van genieten. Bij reflectiemomenten over richting, waarden en doelen is gevoel je kompas. Ook voor teamleiding en klantbegrip is emotionele intelligentie essentieel. Het gaat om timing: bij strategische keuzes luister je naar gevoel, bij dagelijkse uitvoering niet. --- ### Why Your Feelings Don't Matter as an Entrepreneur (And When They Do) [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-your-feelings-dont-matter-as-an-entrepreneur-and-when-th-mlpo59tw Published: 2026-02-16 > Emotions often distract from execution. Successful entrepreneurs prioritize intentional focus over reactive feelings, using emotions strategically rather than letting them dictate daily actions and business decisions. Feelings become irrelevant during execution phases. When you feel tired but have scheduled a workout, you train anyway. When uncertainty hits before a client presentation, you present regardless. The key is distinguishing between feelings that inform strategy and emotions that simply create friction. Nine out of ten times, your emotional state is noise that distracts from what needs doing. This doesn't mean suppressing emotions permanently—it means recognizing when they serve your goals versus when they sabotage productivity. Create mini-sprints for different business areas. One sprint focuses on writing your book, another on developing a new service line. When someone asks about your book during a business development sprint, keep answers brief and redirect attention to your current focus. This prevents mental context-switching that destroys productivity. The challenge isn't just external interruptions—it's the internal temptation to chase every interesting idea. Friends, family, social media, podcasts, and books constantly invite you to shift focus. Each shift creates cognitive noise that undermines your chosen priority. There's a difference between intentional and reactive emotion. Running a bar at peak hours, reacting to every imperfection would create chaos. Stopping service to complain about foam levels serves no purpose. However, when team members repeatedly violate agreements, intentionally accessing anger to deliver a firm message resets standards. The emotion becomes a tool rather than a reflex. You consciously decide when emotional expression serves your goals. This requires recognizing the feeling, pausing, and choosing whether displaying it advances your objective. Most situations require calm execution, but strategic emotional moments create necessary boundaries and emphasis. People ask about different aspects of your business out of genuine interest. When you engage deeply with those questions, those topics expand in your mental space. Someone asks about your book project during a week focused on client acquisition, and suddenly book thoughts dominate your headspace. The solution is brief, shallow responses: 'Thanks for asking, making progress, but this week I'm focused on client work. I'll dive back into the book Thursday.' Keep energy contained rather than letting it flow toward the questioned topic. This prevents activation of that mental domain. You'll feel the difference—shallow engagement keeps thoughts peripheral while deep discussion brings them to center stage, disrupting your intended focus. Focus operates like a muscle—it strengthens with practice. Dedicate each day or week to specific priorities and actively redirect attention when distractions arise. After several weeks, maintaining focus requires less effort. You'll physically feel full investment throughout your body. Distractions that once derailed you now feel like flies you casually wave away rather than disruptions demanding response. This somatic experience signals true focus—your entire being aligns with the task. Small interruptions remain superficial, floating at the surface of consciousness rather than penetrating deep. Write down your daily focus priority each morning. Train yourself to return to it repeatedly despite internal and external pulls elsewhere. Emotions serve crucial functions despite not mattering during execution. When disconnected from feelings entirely, you can't enjoy building your business or experience life's depth. Feelings represent the second layer of identity, guiding you toward your authentic path versus someone else's blueprint. If you never consult emotions, you risk building a successful business you hate. The distinction is temporal: feelings inform what to build and why; they don't dictate whether to execute today's tasks. Use emotions for quarterly strategic reviews, major decisions, and course corrections. Don't let them veto daily actions already aligned with your chosen direction. This creates the balance between meaning and productivity. **FAQ** - Doesn't ignoring feelings lead to burnout? Ignoring feelings during execution differs from suppressing them indefinitely. Schedule regular times to assess emotional state and adjust strategy accordingly. The approach prevents feelings from derailing daily tasks while still honoring them for strategic decisions. Burnout comes from never consulting emotions, not from refusing to let temporary moods dictate whether you complete scheduled work. - How do I know if a feeling is strategic or just noise? Strategic feelings persist across multiple days and relate to direction or alignment. Noise feelings fluctuate hourly and concern immediate discomfort. If you feel uncertain about a presentation this morning but committed to the project yesterday and will be again tomorrow, that's noise. If you've felt wrong about a business direction for weeks, that's strategic information worth examining during dedicated reflection time. - What if my feelings tell me to quit something important? Distinguish between resistance and misalignment. Resistance appears when approaching meaningful challenges—it's noise. Misalignment is persistent dread about fundamentally wrong direction. Don't quit in emotional moments. Instead, commit to your plan for a defined sprint, then reassess during calm periods. Quitting based on temporary feelings wastes progress, but ignoring persistent misalignment wastes life. - How long should my focus sprints be? Sprint length depends on project scope. Daily sprints work for tasks requiring 2-4 hours of concentrated work. Weekly sprints suit business development initiatives. Monthly sprints fit major projects like writing books or launching products. The key is defining clear boundaries and refusing to engage other projects during that period, regardless of how interesting they seem when raised by others. - Can I use this approach in my personal life too? Yes, but with more flexibility. Personal relationships require emotional presence more frequently than business execution. However, the principle applies: when you've committed to quality time with your partner, don't let work thoughts dominate. When exercising, don't let relationship anxieties derail your workout. Create focus sprints for personal priorities just as you do for professional ones, giving each domain full attention during its designated time. --- ### Waarom Werkt Coaching Vaak Niet? De 5 Identiteitslagen Uitgelegd [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-werkt-coaching-vaak-niet-de-5-identiteitslagen-uitgel-mlpo3ytz Published: 2026-02-16 > Coaching faalt vaak omdat het slechts één identiteitslaag aanpakt. Blijvende verandering vereist synchronisatie van alle vijf lagen: kernovertuigingen, emoties, zelfverhaal, gedrag en omgeving. De meeste coaches beginnen vanuit hun eigen transformatie-ervaring. Een coach die emotionele doorbraak ervoer, focust op gevoelswerk. Iemand die verlichting vond via mindset, werkt vooral met gedachtepatronen. Dit verklaart waarom coaching regelmatig teleurstelt: je werkt aan één laag terwijl de andere vier lagen onveranderd blijven. Een emotioneel doorbraak betekent weinig als je kernovertuigingen, gedrag en omgeving niet meeveranderen. Het resultaat is tijdelijke vooruitgang die snel wegebt. Laag 1 vormen je kernovertuigingen: diepgewortelde onbewuste aannames over jezelf. Laag 2 bestaat uit emoties en gevoelens die je ervaart. Laag 3 is het verhaal dat je jezelf vertelt, het stemmetje in je hoofd. Laag 4 betreft je feitelijke gedrag en gewoontes. Laag 5 is je fysieke en sociale omgeving. Deze lagen beïnvloeden elkaar constant. Een verandering in één laag zonder aanpassing van de andere vier leidt tot innerlijke spanning en terugval naar oude patronen. Kernovertuigingen in je onbewuste bepalen grotendeels je automatische reacties. Wanneer je bewust wilt veranderen maar je onbewuste vasthoudt aan oude overtuigingen, ontstaat een innerlijke strijd die je altijd verliest. Het onbewuste wint omdat het 200.000 keer krachtiger is. Daarom kunnen wilskracht en positief denken alleen niet voldoende zijn. Technieken zoals hypnose werken direct op dit onbewuste niveau. Pas wanneer je kernovertuigingen verschuiven, krijgen bewuste veranderingen blijvende kracht. Sommige coachinggroepen creëren onbedoeld dramacirkels waar deelnemers vooral hun pijn delen zonder eruit te komen. Het voelt veilig om erkend te worden in je struggles, maar deze dynamiek kan averechts werken. Je identiteit wordt verstrengeld met je problemen. Gevoel mag er zijn en erkend worden, maar moet leiden naar vooruitgang. Effectieve coaching creëert ruimte voor emoties binnen een framework dat transformatie faciliteert. Kies daarom bewust voor omgevingen die compassie combineren met groeigerichtheid. Het verhaal dat je jezelf vertelt functioneert als constante commentator van je ervaringen. Iemand met hoogtevrees kan op onbewust niveau en emotioneel niveau al genezen zijn, maar het stemmetje blijft waarschuwen: 'Je bent bang voor hoogtes'. Deze interne narratief houdt de oude identiteit in stand. Affirmaties en zelfgesprek-technieken werken daarom alleen wanneer ze gecombineerd worden met verandering op de andere lagen. Je moet je verhaal bewust herschrijven om consistent te worden met je nieuwe identiteit. Je kunt niet denken wie je bent, je moet het doen. Laag 4, gedrag, vertaalt je innerlijke transformatie naar de fysieke werkelijkheid. Iemand die zijn hoogtevrees overwon moet daadwerkelijk hoogtes opzoeken. Dit gedrag versterkt de nieuwe neurale paden en overtuigt je systeem van de verandering. Accountability en concrete afspraken zijn hierbij essentieel. Het gaat niet om perfectie maar om consistente acties die aansluiten bij wie je wordt. Elke actie is een stem voor je nieuwe identiteit. Een alcoholkast vol drank saboteert de beste intenties. Je sociale kring die oude gewoontes normaliseert ondermijnt transformatie. Laag 5, je omgeving, werkt als constante invloed die je identiteit vormgeeft. Wanneer alle innerlijke lagen veranderd zijn maar je omgeving blijft hetzelfde, ontstaat dagelijkse wrijving. Je nieuwe identiteit krijgt geen bevestiging en oude triggers blijven aanwezig. Effectieve verandering vereist daarom bewuste omgevingsoptimalisatie: verwijder triggers, zoek nieuwe sociale kringen, creëer fysieke ruimtes die je nieuwe identiteit ondersteunen. Identity Syncing is een holistische transformatiemethode die erkent dat blijvende verandering alle identiteitslagen vereist. In plaats van alleen mindset, gedrag of omgeving aan te pakken, werkt deze aanpak systematisch aan alle vijf dimensies. Het proces begint met het identificeren van je kern-identiteit: wie je werkelijk bent onder de geconditioneerde lagen. Vervolgens worden kernovertuigingen (laag 1) via hypnose en dieptewerk getransformeerd. Emotionele patronen (laag 2) worden geïntegreerd zonder dramacirkels. Je zelfverhaal (laag 3) wordt bewust herschreven. Gedrag (laag 4) wordt via accountability geankerd. Omgeving (laag 5) wordt geoptimaliseerd voor de nieuwe identiteit. Positieve affirmaties kunnen krachtig zijn, maar alleen als onderdeel van totale identiteitstransformatie. Wanneer je jezelf vertelt 'ik ben succesvol' terwijl je kernovertuigingen fluisteren 'ik ben niet goed genoeg', je emoties faalangst voelen, je gedrag uitstelgedrag vertoont en je omgeving vol afleiding zit, creëer je cognitieve dissonantie. Het affirmatie-werk op laag 3 botst met de andere vier lagen. Daarom voelen affirmaties vaak nep of werken ze niet. Ze worden wel effectief wanneer je onbewuste, emoties, gedrag en omgeving mee verschuiven. Begin met een eerlijke inventarisatie: waar lopen je vijf lagen niet synchroon? Misschien is je gedrag (laag 4) al veranderd maar je omgeving (laag 5) niet. Of je emoties (laag 2) zijn geheeld maar je zelfverhaal (laag 3) vertelt nog oude verhalen. Identificeer deze gaps. Werk vervolgens per laag: kernovertuigingen transformeer je via hypnose of diepgaande therapie, emoties via somatische werk, zelfverhaal via bewuste herschrijving, gedrag via concrete acties en accountability, omgeving via fysieke en sociale aanpassingen. Integratie is de sleutel: alle vijf lagen moeten dezelfde identiteit weerspiegelen. **FAQ** - Hoeveel tijd kost het om alle 5 identiteitslagen te transformeren? De tijdsduur varieert per persoon en situatie, maar verwacht minimaal 3-6 maanden voor diepgaande transformatie. Snelle fixes werken niet omdat elk laag eigen verwerkingstijd vraagt. Kernovertuigingen kunnen snel verschuiven via intensieve sessies, maar gedragsintegratie en omgevingsaanpassing vragen consistente toepassing over tijd. Blijvende verandering is geen sprint maar een proces van geleidelijke synchronisatie. - Kun je ook met één identiteitslaag beginnen en later uitbreiden? Ja, beginnen met één laag is beter dan niets, maar besef dat de verandering tijdelijk blijft zonder de andere lagen. Veel mensen starten met gedragsverandering (laag 4) of mindsetwerk (laag 3). Dit creëert momentum maar ook frustratie wanneer oude patronen terugkomen. Idealiter identificeer je vroeg welke andere lagen synchronisatie nodig hebben. Gefaseerde aanpak is mogelijk: start waar je nu bent, maar plan systematische uitbreiding naar alle vijf dimensies. - Hoe herken je een coach die slechts één identiteitslaag aanpakt? Let op coaches die uitsluitend focussen op mindset, emoties, gedrag of omgeving zonder de andere dimensies te adresseren. Signalen zijn: exclusive focus op affirmaties zonder gedragsverandering, emotioneel werk zonder praktische stappen, gedragscoaching zonder onderliggend overtuigingenwerk, of omgevingsadvies zonder innerlijk werk. Goede coaches erkennen dat transformatie meerdimensionaal is. Vraag daarom hoe ze alle aspecten van identiteit aanpakken, niet alleen hun specialisatie. - Wat is het verschil tussen Identity Syncing en reguliere coaching? Identity Syncing werkt systematisch aan alle vijf identiteitslagen tegelijk, terwijl reguliere coaching vaak focus heeft op één of twee dimensies. Traditionele coaching richt zich bijvoorbeeld op doelen en gedrag, of op mindset en emoties. Identity Syncing erkent dat blijvende transformatie vereist dat kernovertuigingen, emoties, zelfverhaal, gedrag én omgeving allemaal de nieuwe identiteit weerspiegelen. Het is holistische aanpak versus partiële interventie. - Kun je Identity Syncing zelf toepassen of heb je een coach nodig? Zelftoepassing is mogelijk voor gedrag en omgeving (lagen 4 en 5), maar kernovertuigingen (laag 1) en emotioneel werk (laag 2) vragen meestal professionele begeleiding. Je blinde vlekken maken het lastig om eigen onbewuste patronen te identificeren en transformeren. Een ervaren coach biedt objectieve spiegel, gerichte interventies en accountability. Begin zelf met bewuste lagen, maar overweeg professionele ondersteuning voor diepere transformatie van onbewuste dimensies. --- ### Why Does Coaching Fail? The 5 Identity Layers Explained [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-does-coaching-fail-the-5-identity-layers-explained-mlpo1za4 Published: 2026-02-16 > Most coaching fails because it addresses only one identity layer. Lasting transformation requires synchronizing all five layers: core beliefs, emotions, self-talk, behavior, and environment simultaneously. Identity operates on five distinct levels that determine who you are and how you show up in the world. Layer one consists of core beliefs stored in your unconscious mind, which operates 200,000 times more powerfully than your conscious awareness. Layer two encompasses your emotional patterns and how you process feelings. Layer three includes the internal narrative and stories you tell yourself throughout the day. Layer four represents your actual behaviors and actions. Layer five is your physical and social environment that either supports or undermines your desired identity. Traditional coaching typically focuses on just one or two of these layers, which explains why results often don't last beyond the initial enthusiasm. Most coaches begin their practice by teaching what worked for their own transformation. Someone who overcame being "stuck in their head" will naturally focus on emotional intelligence. A coach who transformed through mindset work emphasizes belief systems. This specialization creates blind spots. When a coach exclusively facilitates emotional processing, clients may gain feeling awareness without addressing the unconscious beliefs driving those emotions. The result is temporary relief without fundamental change. Similarly, behavior-focused coaching can modify actions without touching the identity that generates those behaviors. This single-layer approach explains why clients often experience initial breakthroughs followed by regression to old patterns within weeks or months. Your unconscious mind functions as the operating system running beneath your conscious awareness, processing information and directing behavior at speeds your conscious mind cannot match. When core beliefs stored at this level remain unchanged, they continue generating the same emotional patterns, thoughts, and behaviors regardless of conscious intentions. This explains why willpower and positive thinking often fail—they operate at the conscious level while competing against unconscious programming 200,000 times more powerful. Hypnosis and similar modalities access this unconscious layer, making it possible to update core beliefs directly. However, changing unconscious beliefs alone doesn't guarantee lasting transformation if the other four identity layers remain misaligned. Emotional coaching helps people who've been disconnected from their feelings to finally experience and process emotions. This represents genuine progress for those living entirely in their heads. However, a dangerous trap exists when emotional processing becomes the entire focus. Some coaching environments create what can be called "drama circles"—spaces where participants continuously share how difficult life is without moving toward solutions. Feelings are validated and re-validated, but the underlying beliefs generating those emotions remain untouched. The internal narrative continues running the same scripts. Behavior doesn't shift. The environment stays unchanged. Choose coaching environments that honor emotions while maintaining forward momentum, not spaces that keep you perpetually processing the same pain. Consider Tom, who worked to eliminate his fear of heights through unconscious reprogramming. Standing on a bridge afterward, his body felt calm—no anxiety, no physical fear response. The unconscious belief had successfully shifted. But a voice in his head kept repeating: "I'm afraid of heights. I should be scared right now." Layer three—his self-talk—hadn't been updated to match his new unconscious programming. This created a bizarre disconnect: a calm body with an anxious mind. The internal narrative operates semi-independently from unconscious beliefs. Your self-talk consists of learned phrases, inherited family scripts, and repeated thoughts that have become automatic. Even after deeper transformation, these mental loops continue playing unless consciously interrupted and reprogrammed with new narratives aligned with your evolved identity. Tom needed to actually walk to the bridge railing and look down, repeatedly demonstrating through behavior that he was now someone unafraid of heights. Identity solidifies through action. You cannot think your way into a new identity—you must act your way into it. The person you want to become already has established behavioral patterns. They make certain choices automatically, maintain particular routines, and respond to situations in specific ways. Until you consistently perform those behaviors, you remain the previous version of yourself regardless of internal work. This requires accountability structures and committed action. Many people complete profound unconscious work and emotional processing, update their self-talk, yet fail to implement the behavioral changes that would make the transformation real in the physical world. Lars overcame his alcohol addiction through comprehensive work on unconscious beliefs, emotional patterns, self-talk, and committed behavioral changes. Everything tested clear. Two days later, he drank again. What happened? Walking into his home, he confronted an entire wall of liquor bottles—his environment unchanged. By 10 PM, tired and worn down, his environment's constant cues overwhelmed his internal transformation. Environmental design determines behavior more powerfully than most people realize. Your physical space contains thousands of micro-cues triggering associated behaviors. Your social environment includes people who knew and reinforced your old identity. Friends, family, and colleagues unconsciously pressure you back into familiar patterns because your change disrupts established relationship dynamics. Layer five transformation requires intentionally redesigning both physical and social environments to support rather than sabotage your new identity. At your core, you already are the person you want to become in two years. Otherwise you wouldn't be seeking transformation. The gap exists because your five identity layers aren't synchronized with that core truth. Identity Syncing works by systematically aligning each layer. Unconscious beliefs are updated through hypnotic and somatic techniques. Emotional patterns are processed and regulated. Self-talk scripts are identified and rewritten. Behavioral protocols are established with built-in accountability. Environmental design—both physical and social—is restructured to support the new identity. This comprehensive approach explains why single-layer interventions produce temporary results. Affirmations work brilliantly when the other four layers align. Behavioral change sticks when beliefs, emotions, narrative, and environment support it. Environment redesign succeeds when internal layers have already shifted. Partial work creates internal conflict and inevitable regression. Traditional coaching assumes you must gradually build a new identity over months or years. Identity Syncing operates from a different premise: you already embody your desired identity at the core level. The work isn't building something new but removing the misalignments across the five layers that obscure this core truth. When all layers synchronize simultaneously, transformation accelerates dramatically. You're not slowly constructing a new self—you're revealing the authentic self that's been present all along. This explains why comprehensive work produces faster, more stable results than prolonged single-layer approaches. Clients often report feeling like themselves for the first time rather than becoming someone different. The timeline compresses because there's no lengthy construction process, only an alignment process that can occur as quickly as you're willing to implement changes across all five layers. **FAQ** - What's the most important identity layer to start with? No single layer takes priority—that's precisely why most coaching fails. Sustainable transformation requires simultaneous work across all five layers: unconscious beliefs, emotions, self-talk, behavior, and environment. Starting with only one layer creates temporary change that regresses once initial motivation fades. The unconscious mind may be 200,000 times more powerful than conscious thought, but even unconscious shifts won't stick without aligned self-talk, behavior, and environmental support. Begin with comprehensive assessment across all layers rather than isolated intervention in one area. - How do I know which identity layers are misaligned? Misalignment reveals itself through specific patterns. If you intellectually understand what to do but don't act, your behavior layer isn't aligned. If you take action but face constant internal resistance, your self-talk and unconscious beliefs need work. If changes feel good initially but don't last, check your environment for cues triggering old patterns. Emotional volatility despite behavioral change suggests unprocessed feelings at layer two. Most people have one or two layers partially aligned while others remain completely unchanged, creating the frustrating experience of knowing what to do without being able to sustain it. - Can I do Identity Syncing work on my own? Self-directed work is possible for layers three, four, and five—self-talk, behavior, and environment. You can identify limiting narratives, establish new behavioral protocols, and redesign your physical and social environment independently. However, layers one and two—unconscious beliefs and deep emotional patterns—typically require skilled facilitation. The unconscious mind by definition operates outside conscious awareness, making self-access extremely difficult. Emotional processing benefits enormously from safe, held space that most people cannot create for themselves. Consider professional support for deep unconscious and emotional work while implementing behavioral and environmental changes independently. - Why do affirmations and positive thinking often fail? Affirmations and positive thinking operate exclusively at layer three—conscious self-talk. When your unconscious beliefs (layer one) contradict your affirmations, the unconscious wins every time because it's 200,000 times more powerful. You might consciously repeat "I am confident" while unconsciously believing "I'm not good enough." This creates internal conflict rather than transformation. Affirmations become highly effective when unconscious beliefs align with conscious statements, and when your emotions, behaviors, and environment also support the affirmed identity. The technique itself isn't flawed—applying it to only one layer while ignoring the other four is the problem. - How does environment trigger old identity patterns? Your environment contains thousands of contextual cues that automatically trigger associated behaviors and identity states. The corner of your couch where you always scrolled social media cues that behavior when you sit there. Friends who knew you in your former identity unconsciously reinforce old patterns through their expectations and conversational habits. Physical objects connected to previous behaviors—like alcohol bottles for someone overcoming addiction—constantly signal the old identity. Your brain associates contexts with identities, so unchanged environments continuously activate previous versions of yourself despite internal transformation work. Strategic environmental redesign removes these automatic triggers. --- ### Waarom schaadt ouderlijk advies je ondernemerschap? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-schaadt-ouderlijk-advies-je-ondernemerschap-mlpo074v Published: 2026-02-16 > Ouderlijk advies past zelden bij jouw ondernemerspad omdat ouders je vanuit verouderde patronen benaderen en niet de persoon zien die je nu bent of kunt worden. Als ondernemer ben je het resultaat van twee ouders, maar geen exacte kopie van een van beiden. Dit betekent fundamenteel dat adviezen die voor hen werkten, niet automatisch effectief zijn voor jouw situatie. Tijdens je jeugd bieden ouderlijke handvaten structuur en veiligheid. Zodra je volwassen bent, verandert deze dynamiek compleet. De richtlijnen die je ouders meegeven, zijn gebaseerd op hun eigen ervaringen en wereldbeeld. Deze passen vaak niet meer bij de persoon die jij nu bent en zeker niet bij de ondernemer die je ambieert te worden. Een herkenbaar fenomeen bij vele ondernemers: ouders behandelen je nog steeds alsof je veertien bent. Dit gebeurt niet uit kwade wil, maar vanuit bekendheid met je jeugdpatronen. Ze kennen je door en door, wat paradoxaal genoeg hun grootste beperking wordt. Deze diepgaande kennis fixeert hen op een versie van jou die allang niet meer bestaat. Het wordt voor ouders moeilijk om jouw transformatie en groei bij te houden in hun mentale beeld. Hierdoor spreken ze je aan op basis van wie je was, niet wie je bent, en zeker niet op basis van je potentieel. Deze tijdscapsule-benadering creëert een fundamentele mismatch tussen hun advies en jouw huidige realiteit. Zelfs wanneer je ouders succesvolle ondernemers zijn, moet je kritisch blijven. De vijf-lagentoets biedt een framework: Past het bij je kern (wie je werkelijk bent)? Past het bij het gedrag dat je moet vertonen? Sluit het aan bij het verhaal dat je jezelf vertelt? Passen de benodigde emoties bij jou? Past de omgeving waarin je je moet begeven? Een advies kan objectief correct zijn en toch volledig verkeerd voor jou persoonlijk. Als ondernemer bepaal je zelf je levensrichting en bedrijfsstrategie. Interessant genoeg werkt het soms beter om het tegenovergestelde te doen van wat niet-ondernemer ouders adviseren, vooral als hun referentiekader werknemerschap is. Stel: je ouders zeggen 'spring door die hoepel voor dit resultaat' en het werkt daadwerkelijk. Het resultaat klopt, maar hoe voel je je bij het proces en de uitkomst? Dit onderscheid is cruciaal. Wanneer je consistent handelt tegen je authentieke zelf in, ontstaat er wrijving. Deze spanning bouwt zich geleidelijk op. Hoe groter het gat wordt tussen je werkelijke identiteit en je dagelijkse gedrag, hoe meer druk op je systeem komt. Uiteindelijk knapt er iets. Je valt uit, raakt overspannen, of krijgt plotseling de overweldigende drang om alles te verkopen en te stoppen. Deze uitbarsting is geen zwakte maar een signaal dat je te lang tegen jezelf in hebt gehandeld. Vanaf je achttiende, uiterlijk tweeëntwintigste jaar, is het tijd om je ouders symbolisch achter je te laten in zakelijk opzicht. Dit betekent niet de emotionele band verbreken, maar wel hun invloed op je bedrijfsbeslissingen beëindigen. Daar waar jij naartoe gaat, komen zij niet. Ze bedenken die bestemming niet eens, want ze behoren tot een andere generatie met andere referentiekaders. Waarschijnlijk zijn ze er niet meer wanneer jij jouw hoogste ambities bereikt. Het is essentieel te beseffen: jij hoort verder te gaan dan waar zij zijn gebleven. Dit is geen gebrek aan respect maar evolutionaire vooruitgang. Houd de persoonlijke band warm, maar sluit hun zakelijke adviezen uit van je besluitvorming. De oplossing ligt niet in het doorknippen van banden, maar in het definiëren van domeinen. Je ouders hebben waardevolle rollen in je leven, maar zakelijk adviseur hoort daar niet bij. Als volwassen ondernemer maak je eigen keuzes die 100% aansluiten bij jouw kern. Verbind met je ouders op andere, betekenisvolle manieren: gedeelde ervaringen, emotionele steun, familiegeschiedenis. Laat hun betrokkenheid bij je bedrijf en strategische richting echter achter in het verleden waar het thuishoort. Deze scheiding beschermt zowel je ondernemerschap als je familierelatie. Zonder deze grens risiceer je frustratie aan beide kanten: zij voelen zich niet gehoord, jij voelt je beperkt. **FAQ** - Geldt dit advies ook als mijn ouders succesvolle ondernemers zijn? Zelfs bij succesvolle ondernemer-ouders moet je kritisch blijven. Hun strategieën werkten in hun context, tijd en met hun persoonlijkheid. Toets elk advies aan de vijf lagen: kern, gedrag, verhaal, emoties en omgeving. Wat voor hen werkte, hoeft niet authentiek te zijn voor jouw situatie. Neem bruikbare inzichten over, maar filter alles door je eigen identiteit en ambities. - Betekent dit dat ik helemaal geen advies van ouders moet accepteren? Het gaat niet om volledig negeren, maar om bewuste filtering. Voor persoonlijke en relationele kwesties kunnen ouders waardevolle perspectieven bieden. Voor zakelijke en strategische ondernemersbeslissingen is hun referentiekader echter vaak niet relevant. Luister beleefd, maar baseer je beslissingen op mentoren en adviseurs die jouw ambities en context begrijpen, niet op ouderlijke bezorgdheid die voortkomt uit een verouderd beeld van jou. - Hoe leg ik mijn ouders uit dat ik hun zakelijke advies niet opvolg? Communiceer vanuit dankbaarheid en grenzen. Bedank hen voor hun betrokkenheid en bezorgdheid, maar leg uit dat je als volwassen ondernemer eigen keuzes maakt. Je hoeft niet elke beslissing te rechtvaardigen of uit te leggen. Creëer alternatieve verbindingsmomenten die niets met business te maken hebben. Zo blijft de relatie gezond terwijl je zakelijke autonomie behoudt. Consistentie in deze grens is belangrijker dan hun initiële begrip. - Wat als het ouderlijke advies objectief gezien correct lijkt? Objectieve correctheid en persoonlijke passendheid zijn verschillende dingen. Een advies kan strategisch kloppen maar emotioneel, gedragsmatig of identiteitsgewijs niet bij jou passen. Het gaat niet alleen om het eindresultaat, maar ook om het proces en hoe je je erbij voelt. Als je consequent handelt tegen je kern in, zelfs met goede resultaten, ontstaat er spanning die uiteindelijk tot uitval leidt. Kies voor duurzame alignment boven kortetermijnresultaten. - Vanaf welke leeftijd moet ik zakelijk autonoom zijn van mijn ouders? Idealiter vanaf je achttiende, maar uiterlijk vanaf je tweeëntwintigste jaar is het tijd voor volledige zakelijke autonomie. Dit is geen harde grens maar een ontwikkelingsproces. Naarmate je ondernemer wordt, verschuift je primaire referentiegroep van familie naar peers, mentoren en adviseurs die jouw ambitieniveau en context delen. Deze transitie is gezond en noodzakelijk voor authentiek ondernemerschap dat verder reikt dan waar je ouders kwamen. --- ### Why Parents' Business Advice Damages Your Entrepreneurial Success [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-parents-business-advice-damages-your-entrepreneurial-suc-mlpnyfhq Published: 2026-02-16 > Parental business advice often conflicts with entrepreneurial paths because parents view you through outdated perceptions and generational limitations, not your current potential. Entrepreneurs are not copies of their parents, yet many carry parental voices into business decisions. This guidance misaligns with entrepreneurial paths 99% of the time. While parental advice serves children well, it becomes increasingly irrelevant as you develop into an independent adult. The frameworks parents provide stem from their worldview, experiences, and limitations—not from your unique potential or the modern business landscape you navigate. Your entrepreneurial journey requires different strategies, risk tolerance, and mindsets than your parents likely possessed or understood. When parents interact with their adult children, they frequently revert to viewing them through a lens frozen in time—typically around age fourteen. This perception makes entrepreneurs feel diminished or infantilized during conversations about serious business matters. Parents know your historical patterns intimately, which creates a cognitive trap. They anchor their understanding to who you were, not who you've become or who you're capable of becoming. This outdated framework prevents them from offering relevant guidance for your current challenges. The developmental gap between their mental model and your actual maturity creates fundamental communication barriers in business discussions. Wholesale rejection isn't necessary, but rigorous filtering is essential. When parents aren't entrepreneurs themselves, their business advice becomes particularly unreliable for entrepreneurial children. Even successful entrepreneurial parents may offer strategies that worked in their context but clash with yours. Evaluate every suggestion against five critical layers: Does it align with your core identity? Does the required behavior fit your natural tendencies? Does it match the story you tell yourself? Do you possess the necessary emotional capacity? Does it suit your environmental context? Advice may produce results but still damage you if it violates these personal alignment factors. Misalignment between authentic identity and imposed behavior creates friction that compounds over time. Initially, results might validate the advice—you jump through the hoop and achieve the outcome. However, the emotional and psychological cost of that journey matters profoundly. The gap between your true self and performed behavior generates mounting tension. Stress accumulates. Eventually, this misalignment reaches a breaking point where entrepreneurs experience sudden burnout, health failures, or overwhelming desires to abandon their businesses entirely. The outcome may look successful externally while internally devastating your well-being and long-term sustainability. Entrepreneurs should leave parents behind professionally while maintaining personal relationships. Starting around age eighteen to twenty-two, establish clear boundaries preventing parental interference in business matters. This doesn't mean severing relationships—maintaining family bonds remains valuable. However, recognize that your entrepreneurial destination exceeds where your parents stopped in their journey. They belong to a different generation, operate from different assumptions, and won't reach where you're headed. By the time you achieve your goals, generational and experiential gaps will have widened dramatically. Preserve the relationship through non-business connections while firmly excluding their input from strategic decisions. Your entrepreneurial journey should extend beyond where your parents' paths concluded. This progression is essential for generational advancement. Parents exist in their generational context with its specific limitations, opportunities, and worldviews. The business landscape you navigate differs fundamentally from what they experienced. Technologies, market dynamics, communication channels, and consumer behaviors have transformed. Your parents won't conceptualize your destination because they won't live to see it and don't think in those terms. Making autonomous decisions aligned with your core identity, rather than inherited frameworks, becomes critical for achieving goals that exceed previous generational benchmarks. **FAQ** - Should I completely ignore all advice from my parents about business? Not entirely. Evaluate parental advice critically against your core identity, behavioral patterns, emotional capacity, and environmental context. Parents without entrepreneurial experience offer less relevant guidance than entrepreneurial parents, but even successful parent entrepreneurs may suggest strategies misaligned with your specific situation. Filter advice rigorously rather than accepting or rejecting wholesale. - Why do parents struggle to see their adult children as capable entrepreneurs? Parents develop deeply ingrained mental models of their children based on years of observation during developmental stages. These perceptions typically freeze around adolescence when parental guidance was most intensive. Cognitive anchoring makes updating these models difficult, causing parents to address adult entrepreneurs as if they're still teenagers, undermining credibility in business contexts. - How can following parental advice damage my business even if it produces results? Results don't guarantee alignment with your authentic self. Advice that produces outcomes while violating your core identity creates psychological tension. This gap between who you are and how you behave accumulates stress over time, eventually causing burnout, health problems, or sudden business abandonment despite external success indicators. - At what age should I stop accepting parental guidance on business decisions? Between ages eighteen and twenty-two, entrepreneurs should begin establishing boundaries against parental business involvement. This doesn't mean severing relationships but recognizing that adult autonomy requires independent decision-making. Maintain personal connections while firmly excluding parents from strategic business discussions and decisions that require alignment with your unique path. - Can entrepreneurial parents offer valuable business advice to their children? Entrepreneurial parents may offer more relevant strategic insights than non-entrepreneurial parents, but generational differences and individual identity variations still create misalignment risks. Even successful strategies from parent entrepreneurs require filtering through your personal alignment layers—core identity, behavioral fit, narrative consistency, emotional capacity, and environmental suitability—before implementation. --- ### Waarom groei je niet van €300k naar €10M omzet? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-groei-je-niet-van-300k-naar-10m-omzet-mlpnxclu Published: 2026-02-16 > Je identiteit als ondernemer bepaalt je omzetplafond. Zonder synchronisatie van de vijf identiteitslagen—overtuigingen, emoties, verhalen, gedrag en omgeving—blijf je vastzitten op je huidige niveau, ongeacht je strategie. Het verschil tussen een €300k-ondernemer en een €10M-ondernemer zit niet primair in strategie of werktijden. Het zit in de identiteit waarmee je je business benadert. Op het moment dat je €300k draait, heb je beslissingen genomen die bij dat niveau passen. Je hebt systemen gebouwd die werken voor die omvang. Je comfort zone is afgestemd op €300k. Om door te groeien naar €10M moet je identiteit verschuiven. Dat betekent dat je diep van binnen moet geloven dat jij die ondernemer bent die een €10M-business kan runnen, met alle complexiteit en delegatie die daarbij hoort. Je bent ooit naar je huidige omzetniveau gegroeid en daar blijf je hangen op dat plateau. Dit gebeurt omdat je een comfort zone hebt gecreëerd rondom dit niveau. Alle systemen, processen en beslissingen die je neemt zijn afgestemd op je huidige omvang. Het bekende voelt veilig. Zelfs als je bewust wilt groeien, houdt je onbewuste identiteit je tegen. Je neemt beslissingen die passen bij een €300k-ondernemer, terwijl je zegt dat je naar €10M wilt. Deze incongruentie zorgt voor stagnatie. Het grootste obstakel voor groei is dat ondernemers taken niet uit handen durven geven. Ze blijven zelf operationele zaken doen die anderen beter kunnen uitvoeren. De onderliggende gedachte is: als ik het uit handen geef, wordt de business verpest. Deze angst heeft niks te maken met de competentie van je team, maar alles met jouw identiteit. Als je werkelijk de identiteit zou hebben van een €10M-ondernemer, zou je natuurlijk delegeren. Je zou weten dat jouw tijd te waardevol is voor operationele taken. Het probleem is dat je diep van binnen niet gelooft dat jij die ondernemer kunt zijn die zo'n grote organisatie aanstuurt. Het probleem met recruitment is vaak je eigen benadering. Op het moment dat een kandidaat op sollicitatie komt, is het hun taak om aan jou te verkopen waarom ze een asset zijn voor jouw bedrijf. Jij hoeft je bedrijf niet te verkopen, want dan draai je de rollen om. Probeer mensen uit te nodigen met de houding: in mijn business hebben we extra capaciteit nodig. Geef ze alle relevante data en vraag: vertel jij maar wat jij voor mijn business kunt betekenen. Deze benadering trekt mensen aan die eigenaarschap en verantwoordelijkheid tonen, in plaats van werknemers die een baas verwachten die alles voorkauwt. Je identiteit bestaat uit vijf lagen die allemaal gesynchroniseerd moeten zijn voor exponentiële groei. Laag één: diepe geloofsovertuigingen, zoals 'ik kan niet met zoveel geld omgaan' of 'ik kan niet met chaos omgaan'. Laag twee: je emoties. Als je nu al gefrustreerd en gestrest rondloopt, denk je dat meer groei meer stress betekent. Laag drie: de verhaaltjes in je hoofd, zoals 'dan heb ik geen tijd meer voor mijn gezin'. Laag vier: gedrag dat niet past bij een grotere ondernemer. Laag vijf: je omgeving, inclusief de mensen met wie je omgaat en de plekken waar je komt. De eerste identiteitslaag bestaat uit diepe geloofsovertuigingen die vaak onbewust opereren. Dit kunnen overtuigingen zijn dat je niet met grote bedragen kunt omgaan, dat je niet geschikt bent voor leiderschap op grote schaal, of dat succes niet voor jou is weggelegd. Deze overtuigingen ontstaan vaak in je jeugd of door eerdere ervaringen. Ze manifesteren zich als een onzichtbaar plafond. Je kunt bewust wel willen groeien, maar je onderbewustzijn saboteert je pogingen door beslissingen te laten nemen die passen bij je oude identiteit. Het herkennen en transformeren van deze overtuigingen is de eerste stap naar doorbraak. De tweede identiteitslaag betreft je emotionele staat. Wanneer je regelmatig gefrustreerd en gestrest rondloopt in je huidige business, ontstaat er een negatieve associatie met groei. Je denkt automatisch: als ik nog meer hooi op mijn vork neem, krijg ik nog meer van die negatieve emoties. Dit is een logische maar foutieve conclusie. De stress komt niet van de omvang van je business, maar van de incongruentie tussen je identiteit en je werkelijkheid. Paradoxaal genoeg kan meer omzet juist meer flow en plezier betekenen, omdat je dan eindelijk kunt bewegen naar je zone of genius en operationele taken kunt delegeren. De derde identiteitslaag bestaat uit de narratieven die je jezelf vertelt. Dit zijn de verhaaltjes in je hoofd: dan heb ik minder vrije tijd, dan kan ik niet meer sporten met vrienden, dan heb ik geen quality time meer met mijn kinderen. Het interessante is dat dit allemaal aannames zijn, geen feiten. Ze zijn gebaseerd op je huidige ervaring en identiteit. Een ondernemer die €10M draait kan juist meer vrijheid ervaren omdat systemen beter draaien en het team meer draagt. Deze verhalen functioneren als excuses die je huidige identiteit beschermen tegen verandering. Door ze te identificeren en te challengen kun je ze transformeren. Dit is een cruciale misvatting die veel ondernemers tegenhoudt. Wanneer je van €1M naar €10M groeit, betekent dat niet dat je tien keer zo hard moet werken. Het vraagt om een fundamenteel andere manier van werken. Je moet meer delegeren, betere systemen bouwen en jezelf positioneren in je zone of genius. Het kan zelfs zo zijn dat je evenveel of minder tijd kwijt bent, maar dan vanuit flow en lichtheid in plaats van stress en verkramping. De sleutel is geloven dat groei niet automatisch meer stress betekent. Als je gelooft dat het leuker, fijner en meer in flow kan, creëer je een positieve verwachting die zich zelf waarmaakt. De vierde identiteitslaag is gedrag. Een effectieve oefening is het opschrijven van welk gedrag hoort bij een ondernemer die €10M draait. Denk aan: consequent delegeren van operationele taken, focussen op strategie in plaats van uitvoering, investeren in systemen en mensen, beschermen van tijd voor hoogwaardige beslissingen, en omgaan met complexiteit zonder in de details te duiken. Vaak weet je wel welk gedrag je zou moeten vertonen, maar doe je het niet. Dit gat tussen weten en doen is precies waar de identiteitsshift moet plaatsvinden. Begin met klein gedrag dat past bij je gewenste identiteit en bouw het systematisch uit. De vijfde en laatste identiteitslaag is je omgeving. Dit omvat de mensen met wie je omgaat, naar wie je luistert, de plekken waar je jezelf begeeft, en de input die je tot je neemt. Deze factoren hebben een enorme invloed op je identiteit en dus op je groei. Het gaat er niet per se om dat je jezelf in meer luxueuze settings moet begeven. Het gaat erom dat je omgeving afgestemd is op de identiteit van die ondernemer die €10M draait. Omring jezelf met ondernemers die dat niveau al bereikt hebben. Consumeer content die past bij dat niveau. Creëer een fysieke werkomgeving die die professionaliteit uitstraalt. Wanneer al je identiteitslagen gesynchroniseerd zijn, ontstaat er natuurlijke flow en groei. **FAQ** - Kan ik groeien naar €10M zonder mijn werk-privébalans te verliezen? Ja, sterker nog: bij juiste schaalgroei verbetert je balans vaak. Door effectief delegeren en bewegen naar je zone of genius werk je vanuit flow in plaats van stress. De sleutel is je identiteit aanpassen zodat je gelooft dat groei niet automatisch meer uren betekent, maar slimmer werken met betere systemen en een sterker team dat operationele taken overneemt. - Hoe lang duurt het om je identiteit te veranderen van €300k naar €10M? Een identiteitsshift is geen eenmalige gebeurtenis maar een proces. De meeste ondernemers ervaren significante verandering binnen 3-6 maanden van bewust werken aan de vijf identiteitslagen. De daadwerkelijke omzetgroei volgt vaak 6-18 maanden later. Begin met kleine gedragsveranderingen die passen bij je gewenste identiteit en bouw dit systematisch uit terwijl je je overtuigingen, emoties en omgeving aanpast. - Wat als ik niet geloof dat ik een €10M-business kan runnen? Dit gebrek aan geloof is precies de eerste identiteitslaag die je moet aanpakken: je diepe geloofsovertuigingen. Begin met het identificeren van specifieke overtuigingen die je tegenhouden. Zoek vervolgens bewijs dat deze overtuigingen niet waar zijn door voorbeelden te vinden van ondernemers met een vergelijkbare achtergrond die wel dat niveau bereikten. Omring jezelf met mensen die dat geloof wel hebben, zodat het geleidelijk normaliseert. - Moet ik echt alles uit handen geven om te groeien? Je hoeft niet alles uit handen te geven, maar wel alles wat niet in je zone of genius zit. Focus op de activiteiten waar jij uniek waardevol bent voor je business—meestal strategie, visie, belangrijke partnerships en sleutelklanten. Al het operationele, administratieve en uitvoerende werk moet gedelegeerd worden. Dit voelt eng als je identiteit nog niet gesynchroniseerd is met je gewenste niveau, maar het is essentieel voor schaalbare groei. - Hoe synchroniseer ik alle vijf identiteitslagen praktisch? Begin met bewustwording: schrijf voor elke laag op waar je nu staat en waar je wilt zijn. Voor overtuigingen: identificeer beperkende gedachten en vervang ze door empowerende alternatieven. Voor emoties: koppel positieve gevoelens aan groei. Voor verhalen: challenge je aannames. Voor gedrag: kies één nieuwe gewoonte per maand. Voor omgeving: breng minimaal 20% van je tijd door met ondernemers op jouw gewenste niveau. Herhaling en consistentie zijn cruciaal. --- ### Why Do Entrepreneurs Plateau at €300k Instead of Reaching €10M? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-do-entrepreneurs-plateau-at-300k-instead-of-reaching-10m-mlpnvdcb Published: 2026-02-16 > Entrepreneurs plateau because of identity misalignment, not strategy. Your self-concept, beliefs, and behaviors remain stuck at your current revenue level, preventing the delegation and mindset shifts required for exponential growth. Most entrepreneurs reach their current revenue level through specific strategies and personal effort. Whether you started at €300k or grew into that level, you eventually plateau because everything you've built feels familiar and safe. This comfort zone becomes your cage. The business structure, your daily routines, and your decision-making patterns all reinforce this plateau. Breaking through requires more than new tactics—it demands fundamental identity transformation. Your current identity literally cannot process or sustain 10x revenue growth because the beliefs, behaviors, and thought patterns are calibrated for your existing level. The primary blocker preventing entrepreneurs from scaling beyond €2M to €20M is their inability to release operational control. They understand intellectually that delegation is necessary, yet continue performing tasks that should be handled by team members. This isn't about protecting business quality—it's identity protection. Deep down, these entrepreneurs don't believe they can be the person who successfully manages that level of growth. They fear that running a business doing 10x revenue means working 10x harder, experiencing 10x more stress, or losing control entirely. These fears exist purely at the identity level and have no basis in reality. Successful scaling actually requires less personal execution and more strategic leadership. The complaint that 'good people are hard to find' comes exclusively from those who approach hiring incorrectly. When candidates interview with you, their job is to demonstrate why they're an asset to your business—not the reverse. Stop selling your company during recruitment. Instead, issue invitations: 'We need additional capacity in our business.' Provide necessary information and ask: 'Tell me what you can contribute to our organization.' This approach immediately filters for people who demonstrate ownership and personal responsibility. These individuals align with the identity of a €10M entrepreneur, not a €300k operator. The language you use, the confidence you project, and the expectations you set all signal what level of business you're actually running versus what level you claim to want. Identity operates across five interconnected layers that must synchronize for breakthrough growth. First, deep beliefs: unconscious convictions that you cannot handle more money, chaos, or responsibility. Second, emotional patterns: if you currently experience frequent frustration and stress, you'll unconsciously avoid growth that you believe will amplify these feelings. Third, internal narratives: the stories you tell yourself about sacrificing family time, losing freedom, or working without boundaries. These are excuses originating purely from identity misalignment. Fourth, behavioral patterns: the specific actions characteristic of a €10M entrepreneur that you know you should perform but consistently avoid. Fifth, environmental factors: the people you listen to, spaces you inhabit, and circles you participate in. Each layer reinforces the others, creating either a growth engine or a plateau trap. The belief that 10x revenue requires 10x effort is a fundamental identity-level misconception that keeps entrepreneurs trapped. In reality, achieving €10M from €1M doesn't mean proportionally more work, hours, or stress. Consider the opposite perspective: growth could actually become more enjoyable, create greater flow, and generate less friction. When you align with the identity of a €10M entrepreneur, you naturally move toward your zone of genius—the activities only you can do that create exponential value. You spend the same time or less, but from a place of lightness and flow rather than stress and constriction. This shift happens because you're finally operating at the identity level that matches your business ambitions rather than fighting against yourself with every decision. The fourth identity layer is behavior: the specific actions characteristic of an entrepreneur running 10x your current revenue. Create a detailed list of these behaviors and identify the gap between what you know you should do and what you actually do. This awareness gap is where transformation begins. The fifth layer is environment: the physical spaces, peer groups, and information sources you regularly engage with. The people you listen to and interact with exert massive influence on your identity. This doesn't necessarily mean surrounding yourself with luxury—it means ensuring your environment matches the identity of your target revenue level. When you systematically align beliefs, emotions, narratives, behaviors, and environment, you create identity synchronization. This alignment generates the flow state necessary for exponential growth without proportional effort increase. **FAQ** - What is the main reason entrepreneurs get stuck at their current revenue level? Entrepreneurs plateau due to identity misalignment, not strategic failure. Their self-concept, beliefs, behaviors, and thought patterns remain calibrated for their current revenue level rather than their growth target. This creates unconscious resistance to delegation, scaling decisions, and the mindset shifts required for exponential growth. The identity that built a €300k business cannot sustain a €10M business without fundamental transformation. - How can I tell if my identity is blocking my business growth? Identity blockage manifests as persistent delegation avoidance despite knowing it's necessary, recurring stress patterns, internal narratives about sacrificing personal life for growth, and remaining in comfortable but limiting environments. If you understand what behaviors would generate 10x growth but consistently fail to execute them, you're experiencing identity-level resistance. The gap between what you know you should do and what you actually do reveals identity misalignment. - What's the difference between a €300k identity and a €10M identity? A €300k identity is characterized by personal execution, control retention, stress-based effort, and fear-driven decision-making. A €10M identity operates through strategic leadership, comfortable delegation, flow-based productivity, and confidence in managing complexity. The €10M identity believes growth creates more ease, trusts team members with execution, and focuses exclusively on zone-of-genius activities. The transformation involves shifting beliefs, emotional patterns, narratives, behaviors, and environmental choices simultaneously. - How do I start shifting my entrepreneurial identity to reach higher revenue? Begin by mapping the five identity layers: identify limiting beliefs about money and capacity, recognize emotional patterns driving avoidance, challenge internal narratives about sacrifice, list behaviors of your target identity, and audit your current environment. Then create deliberate mismatches: practice one behavior from your target identity daily, join peer groups at your target level, and delegate one task you're afraid to release. Identity shifts through consistent action despite discomfort, not through understanding alone. - Will scaling my business to €10M require sacrificing my personal life? This belief is an identity-level narrative, not a business reality. Scaling to €10M typically creates more personal freedom, not less, because it forces you into strategic leadership rather than operational execution. When you operate in your zone of genius with proper delegation, you experience greater flow and potentially work fewer hours with better results. The sacrifice narrative keeps you stuck at current revenue by justifying avoidance of necessary identity transformation and growth actions. --- ### Hoe Maak Je Van Je Verleden Je Grootste Kracht Als Ondernemer? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/hoe-maak-je-van-je-verleden-je-grootste-kracht-als-onderneme-mlpnu2mz Published: 2026-02-16 > Door je origin story te reframen: analyseer het mechanisme achter negatief gedrag uit je verleden en pas diezelfde eigenschap positief toe in je business voor exponentiële groei. Het verhaal dat je jezelf vertelt over je verleden bepaalt direct wat er mogelijk is voor jou als ondernemer. Origin story reframing is laag drie van identiteit en vormt de basis voor doorbraken in je business. Veel ondernemers houden zichzelf klein door periodes uit hun verleden als 'slecht' te bestempelen. Maar juist die momenten verbergen vaak je grootste krachten. Het verschil tussen tonnen en miljoenen verdienen zit in hoe je je verleden interpreteert. Als je een sprong wil maken in je ondernemerschap, moet je jezelf een ander verhaal vertellen over waar je vandaan komt. Het mechanisme achter gedrag is goud, zelfs als het gedrag zelf destructief was. Eenvoorbeeld: iemand die als DJ maandenlang elke avond dronk, toont extreme discipline en doorzettingsvermogen. Diezelfde eigenschap - volle bak gaan, all-in commitment - werkt fantastisch voor business als je het op de juiste dingen toepast. Het gaat niet om de actie, maar om het patroon erachter. Veel ondernemers verafschuwen bepaald gedrag uit hun verleden en onderdrukken daarmee juist de krachtige eigenschappen die daaronder zitten. Als je 40 kilo aankwam, toonde je dezelfde doorzettingskracht die je nu kunt gebruiken om je business op te schalen. Begin met periodes waarvan je denkt: 'Daar heb ik echt dingen vergooid.' Analyseer vervolgens welke eigenschappen je daar vertoonde en wat het mechanisme was achter dat gedrag. Stel jezelf de vraag: als ik dit gedrag nu op de juiste dingen toepas, wat wordt dan mogelijk? Je hoeft niet trots te zijn op je verleden, alleen maar dankbaar. Dankbaarheid opent de deur naar activatie van verborgen krachten. Identificeer welke kwaliteiten je verborgen hebt gehouden omdat je dacht dat daar alleen iets slechts uit kwam. Die oerkracht en oertalenten kunnen je business maal tien of maal twintig laten groeien als je ze volledig gaat benutten. De verhalen die je jezelf vertelt over je verleden beïnvloeden alle vijf identiteitslagen. Als je denkt 'ik moet oppassen dat ik niet terugval', onderdruk je je emoties en hou je bepaald gedrag tegen. Dit is zonde, want juist de passie en drive van ondernemers moet eronder zitten. Je kernovertuigingen worden direct bepaald door je origin story. Als je jezelf naar beneden praat met 'moet je mij kijken waar ik vandaan kom', limiteer je wat mogelijk is. Wanneer je je verhaal reframet, wordt je authentiek op alle lagen: je kernovertuigingen veranderen, je emoties worden toegankelijk, je gedrag past zich aan en je omgeving reageert op de echte jij. Als je hetzelfde blijft doen, blijf je hetzelfde resultaat halen. Groei ontstaat door onbalans: meer doen van wat werkt en minder van wat niet werkt. Dit principe geldt ook voor je origin story. Als je je echte kracht activeert zonder rem maar met meer gas, creëer je die productieve onbalans. Je business wordt aangeslingerd door je vuur in plaats van geremd door angst voor je verleden. Op dat moment ben je meer jezelf op elke laag van identiteit. De shift van 'ik moet oppassen' naar 'ik activeer mijn kracht' maakt het verschil tussen lineaire en exponentiële groei in je ondernemerschap. **FAQ** - Moet ik trots zijn op negatieve periodes uit mijn verleden? Nee, je hoeft niet trots te zijn - alleen dankbaar. Dankbaarheid stelt je in staat om de waardevolle mechanismen en eigenschappen te herkennen die je toen ontwikkelde, zonder het gedrag zelf goed te praten. Deze dankbare houding opent de deur naar het activeren van verborgen krachten die je business kunnen transformeren. - Hoe voorkom ik dat ik daadwerkelijk terugval in oud destructief gedrag? Door het mechanisme los te koppelen van de context. Je activeert de eigenschap (discipline, doorzettingsvermogen) maar past deze toe op constructieve doelen in je business. Het gaat om bewuste herkalibratie: dezelfde motor, maar nu met een GPS die je naar je gewenste bestemming stuurt in plaats van een afgrond in. - Wat als ik echt niks positiefs kan vinden in bepaalde periodes? Dan kijk je nog naar het gedrag in plaats van het mechanisme. Elk langdurig gedragspatroon vereist eigenschappen zoals volharding, focus of emotionele intensiteit. Zelfs periodes van complete stilstand tonen bijvoorbeeld vermogen tot geduld of incasseringsvermogen - eigenschappen die onmisbaar zijn voor langetermijn ondernemerschap. - Hoe lang duurt het om je origin story succesvol te reframen? Het inzicht kan in één sessie komen, maar de integratie in je identiteit vraagt continue praktijk. Begin met één 'slechte' periode en identificeer daar het mechanisme achter. Pas deze eigenschap bewust toe in je business gedurende 30 dagen. De neurologische herprogrammering versterkt zich naarmate je positieve resultaten ervaart met je geherformuleerde kracht. - Beïnvloedt origin story reframing ook mijn team en klanten? Absoluut. Als jij authentiek wordt op alle vijf identiteitslagen, straal je dat uit. Je team voelt de congruentie en krijgt toestemming om ook hun volledige potentieel te tonen. Klanten ervaren je als authentieker en geloofwaardiger. Je origin story wordt een krachtig verhaal dat anderen inspireert en dieper verbindt met je missie. --- ### How Can You Reframe Your Origin Story to Build Business Success? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/how-can-you-reframe-your-origin-story-to-build-business-succ-mlpnsprv Published: 2026-02-16 > Reframing your origin story transforms perceived failures into strengths by analyzing behavior patterns rather than actions, unlocking entrepreneurial potential through disciplined application of innate mechanisms. Origin story reframing involves consciously restructuring the narrative you tell yourself about your past experiences. The story you construct about your history forms the third layer of identity and fundamentally determines what possibilities you perceive as available. Entrepreneurs frequently limit their growth by misinterpreting their origin stories, viewing challenging periods as liabilities rather than assets. The difference between moderate and exceptional business success often hinges on this interpretation. When you decide to make a significant leap forward, you must first change the story you tell yourself about where you've been and what those experiences mean. The critical distinction lies between what you did and why you did it. Consider someone who demonstrated extreme consistency in negative behaviors—drinking daily or gaining significant weight through compulsive eating. The actions appear destructive, but the underlying mechanism reveals extraordinary discipline and commitment. This pattern of going all-in and maintaining consistency represents gold when redirected toward productive business activities. The behavior mechanism that enabled months of daily repetition can power exceptional business growth when properly channeled. Focus your analysis on the psychological and behavioral patterns that sustained the action rather than the action's surface-level consequences. Begin by identifying periods you consider failures or times when you squandered opportunities. Instead of dwelling on regret, ask: What characteristics did I demonstrate during that time? What mechanism enabled that behavior to continue? How might this pattern serve me productively? If you displayed the ability to maintain extreme focus on unhealthy habits, you possess the capacity for equally extreme focus on business growth. When you despise certain mechanisms within yourself because they previously produced negative outcomes, you suppress potential strengths. The entrepreneur who fears reverting to old behaviors often holds back the very intensity required for breakthrough success. The stories you tell yourself cascade through every identity layer. When you believe you must prevent returning to old behaviors, you suppress emotions, avoid certain environments, and limit behavioral expression. This self-protection mechanism kills entrepreneurial passion and drive. Conversely, when you reframe past intensity as strength, your core beliefs shift from shame to confidence. Your emotional expression becomes more authentic and passionate. Your behavior aligns with your genuine capabilities rather than fear-based restrictions. Your environment responds to the authentic version of yourself rather than a constrained persona. The five identity layers—environment, behavior, emotions, beliefs, and origin story—all transform when you change the foundational narrative. You need not feel proud of every past action to benefit from your history. Gratitude provides the reframing mechanism without requiring false positivity. Being grateful for experiences—even those you would change in hindsight—allows you to mine them for hidden strengths without endorsing the original behavior. This distinction proves crucial for entrepreneurs carrying shame about their past. Gratitude opens the door to pattern recognition and strength identification while pride creates pressure to justify actions. The goal is extracting the mechanisms and qualities that served you then and can serve you now, not defending past choices or pretending mistakes were actually good decisions. Balanced behavior produces consistent results but prevents breakthrough growth. When you identify mechanisms from your past that represent genuine strengths and apply them without the previous limitations, you create productive imbalance. Doing more of what leverages your core strengths while reducing what drains energy creates the conditions for exponential growth. This means embracing your intensity, discipline, or whatever pattern you've been suppressing, and directing it strategically. The entrepreneur who continues identical behaviors achieves identical results. Transformation requires deliberately creating imbalance by amplifying effective patterns. Your business becomes propelled by your authentic fire rather than constrained by fear of your own capabilities. **FAQ** - What if my past behaviors were genuinely destructive? The destructive behavior itself isn't the asset—the underlying mechanism is. If you demonstrated extreme consistency in harmful habits, that same consistency capacity can power business success when redirected. You're not celebrating the destruction; you're harvesting the mechanism that enabled sustained action, which is a transferable entrepreneurial strength separate from the original context. - How do I start reframing my origin story today? Identify one period you consider a failure and list the specific behaviors you displayed. For each behavior, ask what quality or mechanism enabled it—discipline, intensity, focus, commitment. Write how that mechanism could serve your business when applied to productive activities. This exercise separates the action from the pattern, revealing hidden strengths you've been suppressing due to shame about past outcomes. - Can origin story reframing replace therapy for past trauma? Origin story reframing is a business performance tool, not trauma therapy. While it helps entrepreneurs extract strength from difficult experiences, it doesn't address clinical trauma or mental health conditions. If past experiences involve significant trauma, work with qualified mental health professionals. Reframing works best when psychological wounds have been properly addressed, allowing you to mine experiences for business insights without emotional overwhelm. - How long does it take to see business results from reframing? Identity shifts can produce immediate behavioral changes, but sustainable business results typically emerge over three to six months. The reframing process itself may take weeks as you identify patterns and reconstruct narratives. Once you begin consistently applying previously suppressed mechanisms to business activities, measurable results follow. The timeline depends on how completely you've been limiting yourself and how aggressively you apply newly recognized strengths. - What if I can't find any positive patterns in my past? Every sustained behavior requires some mechanism—persistence, adaptability, intensity, consistency, or creativity. Even survival through difficult circumstances demonstrates resilience and problem-solving. If you genuinely cannot identify patterns, you may be too emotionally close to your history. Working with a coach or mentor who can objectively analyze your past often reveals patterns you've dismissed or overlooked due to shame or self-criticism about outcomes. --- ### Wie zijn A-spelers en hoe beïnvloeden ze je ondernemerssucces? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/wie-zijn-a-spelers-en-hoe-beinvloeden-ze-je-ondernemerssucce-mlpnriog Published: 2026-02-16 > A-spelers zijn mensen die je zowel verder brengen als energie geven. Ze zijn cruciaal voor ondernemersgroei omdat je brein zich aanpast aan mensen met wie je je identificeert, niet alleen met wie je tijd doorbrengt. De populaire uitspraak dat je het gemiddelde wordt van de vijf mensen met wie je de meeste tijd doorbrengt, is slechts gedeeltelijk waar. Wetenschappelijk onderzoek bevestigt dat identificatie krachtiger werkt dan fysieke nabijheid. Je brein past zich neurologisch aan op basis van wie je als rolmodel beschouwt, ongeacht hoeveel tijd je daadwerkelijk samen doorbrengt. Dit betekent dat je bewust kunt kiezen wie jou beïnvloedt door strategisch te bepalen met welke groep ondernemers je je wilt identificeren. Deze inzichten zijn essentieel voor het begrijpen van de A, B, C en D-speler classificatie in je professionele netwerk. D-spelers zijn personen die je letterlijk energie ontnemen en je tegenhouden in je ontwikkeling als ondernemer. Het belangrijke inzicht is dat deze mensen niet per definitie slecht zijn, maar simpelweg niet aansluiten bij jouw groeidoelen. De relatie werkt wederzijds negatief: als jij groei ambieert en zij niet, zuig jij met je ambities hun energie weg. Door vast te houden aan deze relaties bezet je wederzijds plekken die beter gevuld kunnen worden met A-spelers. Het loslaten van D-spelers creëert ruimte voor beide partijen om mensen aan te trekken die wel bij hun fase en ambities passen. C-spelers zijn mensen die je wel vooruithelpen in je ontwikkeling maar waarbij de interactie energie kost. Denk aan cursusleiders of mentoren die waardevol zijn maar waar contact moeizaam verloopt. Je leert wel, maar het voelt als een inspanning. B-spelers daarentegen geven je juist veel energie en zorgen voor ontspanning, maar dragen niet bij aan je ondernemersgroei. Het zijn vaak oude vrienden of kennissen met wie je graag tijd doorbrengt, maar die geen katalysator zijn voor je ambities. Beide categorieën hebben hun plaats in een uitgebalanceerd leven, maar voor echte doorbraken in je ondernemerschap heb je A-spelers nodig die beide eigenschappen combineren. A-spelers vertegenwoordigen de optimale combinatie voor ondernemersgroei. Ze dagen je intellectueel uit en inspireren je tegelijkertijd, waardoor je energiek en gemotiveerd uit elk gesprek komt. Het cruciale inzicht is dat A-spelers relatief zijn: iemand die voor jou een A-speler is, kan voor een ander een D-speler zijn. De match hangt af van waar beiden in hun ondernemersreis staan en welke richting ze opgaan. Je hebt beperkte mentale ruimte om je te identificeren met mensen, historisch gezien ongeveer 150 personen volgens het Dunbar nummer. Binnen die groep vormt de top de mensen die jouw brein uitdagen en je naar groei stimuleren. Veel ondernemers vinden het lastig om contact te leggen met potentiële A-spelers, maar de sleutel ligt in voorbereiding en wederzijdse waarde. Onderzoek grondig wat je kunt bijdragen voordat je contact zoekt. Denk niet in termen van 'ik ben niet waardevol genoeg', maar vraag je af 'hoe kan ik wel waardevol zijn?' Kies je communicatiekanaal strategisch: een fysieke brief, persoonlijke email, telefoontje of social media bericht. Vanaf het moment dat je concreet kunt articuleren welke meerwaarde jij biedt, wordt toegang mogelijk. Wees authentiek over je bewondering en specifiek over je voorstel voor wederzijdse waardecreatie. Als directe toegang nog niet mogelijk is, biedt content consumptie een krachtig alternatief voor identificatie. Focus niet op podcast hosts, maar op specifieke gastondernemers die het type ondernemer vertegenwoordigen dat jij wilt worden. Selecteer iemand die binnen vijf jaar representeert waar jij naartoe wilt, niet per se in hetzelfde vakgebied maar qua ondernemersstijl. De eerste vijf tot tien blootstellingsmomenten zijn neurologisch het meest impactvol: je brein absorbeert informatie en energie en begint automatisch te matchen met hun denkwijze. Deze methode werkt omdat identificatie niet afhankelijk is van fysieke nabijheid maar van mentale verbinding en herhaalde blootstelling aan hun perspectief en aanpak. Een betrouwbare indicator voor succesvolle identificatie is je emotionele reactie op kritiek. Wanneer iemand negatief spreekt over de ondernemer die jij als voorbeeld neemt en je voelt je persoonlijk geraakt of zelfs verdedigend, betekent dit dat je identiteit zich aan het aanpassen is. Dit mechanisme werkt identiek aan tribale loyaliteit bij sportteams: voetbalsupporters voelen zich aangevallen wanneer hun club bekritiseerd wordt omdat het deel van hun identiteit is geworden. Bij ondernemers geldt hetzelfde principe. Deze emotionele investering toont aan dat je brein de ondernemer heeft geïntegreerd in je zelfbeeld. Gebruik deze test bewust om te evalueren of je identificatie met de juiste rolmodellen plaatsvindt. **FAQ** - Hoeveel A-spelers heb je nodig voor ondernemersgroei? Je hebt geen vast aantal nodig, maar focus op kwaliteit boven kwantiteit. Volgens het Dunbar nummer kun je je met ongeveer 150 mensen identificeren, waarvan de top je het meest beïnvloedt. Drie tot vijf sterke A-spelers in je innerlijke cirkel kunnen al transformatief werken. Belangrijker dan het aantal is de intensiteit van identificatie en de match met jouw groeifase en ambities. Zorg dat deze mensen je zowel uitdagen als energiek maken. - Kun je D-spelers omzetten in A-spelers? In sommige gevallen wel, maar vaak niet duurzaam. De vraag is of jullie ambities en groeifases parallel lopen. Als iemand fundamenteel andere doelen heeft of niet wil groeien terwijl jij dat wel wilt, blijft de energiedynamiek negatief. Het is effectiever om je energie te investeren in het vinden van nieuwe A-spelers dan te proberen D-spelers te veranderen. Accepteer dat mensen in verschillende fases zitten en dat jullie paden kunnen divergeren zonder dat iemand fout zit. - Hoe vaak moet je contact hebben met A-spelers? Frequentie is minder belangrijk dan identificatie-intensiteit. Eén diepgaand kwartaalgesprek kan krachtiger zijn dan wekelijkse oppervlakkige contacten. Voor identificatie via content geldt dat geconcentreerde blootstelling in de beginfase (eerste 5-10 momenten) neurologisch het meest impact heeft. Daarna kun je volstaan met regelmatige 'top-ups' via podcasts, video's of periodieke ontmoetingen. Focus op kwaliteit van interactie en zorg dat elk contact je energie geeft en vooruithelpt. - Wat als je geen toegang krijgt tot je ideale A-spelers? Begin met indirecte identificatie via podcasts, interviews, boeken en video's van deze ondernemers. Tegelijkertijd kun je A-spelers zoeken die wel toegankelijk zijn maar één of twee stappen voor je lopen in plaats van tien. Deze 'tussenliggende A-spelers' zijn vaak bereikbaarder en kunnen je voorbereiden op latere connecties met topondernemers. Bouw systematisch je netwerk op door consistent waarde te bieden in je eigen cirkel, wat vaak organisch leidt tot introductions naar hogere niveaus. - Moet je B-spelers en C-spelers volledig elimineren? Nee, een uitgebalanceerd netwerk bevat meerdere categorieën. B-spelers zijn waardevol voor ontspanning, perspectief en mentale gezondheid. C-spelers leveren kennis en vaardigheden ondanks de energiekost. De kunst is bewust tijd en mentale ruimte te alloceren: prioriteer identificatie met A-spelers voor groei, maar behoud selectieve B-spelers voor balans en C-spelers voor specifieke leerbehoeften. Elimineer alleen D-spelers die structureel energie zuigen zonder enige bijdrage aan je leven of business. --- ### What Are A, B, C, and D-Players in Business Networking? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/what-are-a-b-c-and-d-players-in-business-networking-mlpnpt60 Published: 2026-02-16 > A, B, C, and D-players categorize people in your network by their impact on your growth and energy. A-players both energize and advance you, while D-players drain energy and hinder progress. The common saying that you become the average of the five people you spend the most time with is only partially accurate. While proximity matters, identification is the true driver of personal transformation. Your brain doesn't simply absorb traits from people nearby—it actively models itself after individuals you admire and aspire to emulate. This distinction is crucial for entrepreneurs seeking breakthrough growth. Studies on social identity theory confirm that psychological identification, rather than mere time spent together, shapes behavior and mindset. By consciously choosing who influences your identity, you gain control over your entrepreneurial trajectory and can accelerate development beyond the 80% threshold that passive proximity provides. D-players represent the most detrimental category in your professional network. These individuals systematically extract energy while providing no forward momentum toward your goals. The relationship dynamic works both ways: just as they drain your resources, your ambition and growth orientation depletes their comfort. This isn't about moral judgment—D-players aren't necessarily bad people, they simply occupy a different trajectory than your intended path. The relationship mismatch creates mutual friction. Maintaining these connections isn't generosity; it's actually selfish because you occupy space in their life that could be filled by someone more aligned with their values. Entrepreneurs who fail to recognize and address D-player relationships often experience stagnation, increased stress, and diminished motivation despite working harder. C-players occupy the educational-but-exhausting category. These are teachers, mentors, or course instructors who deliver valuable information in uninspiring ways. You learn from them, but interactions leave you depleted rather than energized. The knowledge transfer happens, yet the cost in mental energy often outweighs the benefit. B-players, conversely, provide social energy without directional growth. Often longtime friends or recreational contacts, they make you feel good in the moment but don't challenge you toward business objectives. A beer with B-players refreshes socially but doesn't compound toward entrepreneurial goals. Both types have situational value—C-players for specific skill acquisition, B-players for stress relief—but neither drives transformational growth. Successful entrepreneurs recognize these relationships for what they are: supplementary rather than foundational to business success. A-players represent the optimal network component: individuals who both elevate your capabilities and replenish your energy reserves. These rare connections leave you feeling inspired, challenged, and eager to implement new strategies. The conversation quality is transformational rather than transactional. A-players function as both mirrors and windows—reflecting your potential while providing visibility into new possibilities. The critical insight: A-player status is relative and contextual. Someone who energizes and advances you might drain another entrepreneur at a different stage. The match between their current position and your growth trajectory determines the classification. Your brain has limited capacity for deep identification, historically around 150 individuals in communities. Within that circle, the top tier of A-players drives the neural adaptation that enables breakthrough performance and sustained motivation. Many entrepreneurs struggle with network elevation because they fear rejection or assume they have nothing to offer established figures. The solution begins with thorough research: understand the A-player's challenges, goals, and gaps where you could provide value. The approach should never be extractive—'What can you do for me?'—but rather collaborative: 'Here's specific value I can provide; here's what mutual growth looks like.' Effective outreach combines multiple channels: physical letters stand out in digital noise, emails with clear value propositions get responses, phone calls demonstrate confidence, and social media messages work when personalized. The fundamental principle: if you can genuinely contribute value, access becomes possible regardless of status gaps. Preparation is non-negotiable—superficial outreach fails while researched, value-first approaches open doors consistently. When direct access remains unavailable, strategic content consumption provides a powerful alternative for neural modeling. The method involves intensive exposure to specific entrepreneurs you want to emulate—not podcast hosts, but the actual business builders being interviewed. Select entrepreneurs based on the type of business builder you want to become, not necessarily the same industry. Your brain's identification mechanisms activate through repeated exposure to their thinking patterns, decision-making frameworks, and value systems. The first 5-10 exposures create the strongest imprint as your neural pathways begin mirroring their approaches. This isn't passive entertainment—it's active modeling that reshapes your entrepreneurial identity. The effectiveness test: if criticism of your chosen entrepreneur feels personal, identification is occurring. This mirrors sports fan psychology: defensive reactions indicate identity integration, proving the modeling process is working. Strategic network management requires regular auditing and intentional allocation of your limited identification capacity. Begin by categorizing current relationships honestly: who energizes and advances you (A), who does one but not both (B and C), and who does neither (D). Implement a phased approach for D-players—gradual reduction rather than abrupt elimination minimizes social friction while protecting your energy. For C-players, establish transactional boundaries: engage for specific learning needs then disengage. B-players serve stress-relief functions; schedule them intentionally rather than letting them consume prime productivity time. Prioritize A-player cultivation through both direct relationship building and strategic content consumption. Remember that you also serve as each category for others, so alignment benefits everyone. This framework isn't about elitism but about mutual compatibility and growth trajectory alignment. **FAQ** - How do I identify if someone is an A-player or D-player in my network? Assess two dimensions after interactions: energy level and progress toward goals. A-players leave you energized and equipped with actionable insights. D-players drain energy while providing no forward momentum. Track how you feel and what you accomplish after spending time with specific individuals over multiple interactions to determine their accurate classification. - Is it selfish to cut D-players from my entrepreneurial network? Maintaining misaligned relationships is actually more selfish than ending them. When growth trajectories diverge, both parties drain each other—you're a D-player to them just as they are to you. Ending these connections frees both individuals to find properly aligned relationships where mutual value exists, benefiting everyone involved. - Can B-players ever become A-players in my business network? B-players can transition to A-player status if they develop business capabilities that advance your goals while maintaining their energizing qualities. However, this requires intentional evolution on their part. More commonly, relationship categories remain stable, making it more effective to cultivate new A-player connections than attempting to convert existing B-players. - How many A-players should I have in my network? Given the human brain's limited capacity for deep identification—approximately 150 meaningful relationships with a smaller inner circle—aim for 5-15 active A-player relationships. Quality far exceeds quantity; even 3-5 highly aligned A-players who regularly challenge and energize you create more entrepreneurial growth than dozens of superficial connections. - Does consuming entrepreneur content really create the same benefits as direct relationships? Strategic content consumption activates similar neural identification mechanisms as direct relationships, though with less intensity. The method works best as supplementation, not replacement, for in-person A-player connections. Consuming 5-10 pieces of content from specific entrepreneurs creates measurable identity shifts and thinking pattern adoption, making it valuable when direct access isn't available. --- ### Wanneer Boost Je Ego Je Business en Wanneer Saboteert Het Je? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/wanneer-boost-je-ego-je-business-en-wanneer-saboteert-het-je-mlpnobsj Published: 2026-02-16 > Je ego is krachtig bij het stellen van ambitieuze doelen, maar moet aan de kant bij leiderschap, reflectie en samenwerken met je team voor maximale groei. Het verschil tussen een productief en destructief ego ligt in de context waarin je het inzet. Een productief ego drijft ondernemers om grotere doelen te stellen en door grenzen heen te breken. Het geeft je de mentaliteit van 'dit ga ik bereiken, ongeacht wat anderen denken'. Deze vorm van ego is essentieel voor ambitie en doorzetttingsvermogen. Een destructief ego daarentegen weigert kritiek te accepteren en blokkeert persoonlijke ontwikkeling. Het ontstaat wanneer je ego actief is tijdens momenten die juist kwetsbaarheid en zelfreflectie vereisen, zoals bij feedback van medewerkers of klanten. Wanneer je ego actief is tijdens reflectie en feedback, ontstaat er een mentale blokkade. Je ego wil niet toegeven dat er ruimte voor verbetering is en reageert defensief op kritiek. Dit mechanisme voorkomt dat je leert van fouten en ervaringen. Ondernemers die hun ego niet kunnen uitschakelen tijdens evaluatiemomenten, missen cruciale groeikansen. Ze interpreteren constructieve feedback als een persoonlijke aanval in plaats van als waardevolle informatie. Het gevolg is stagnatie: zowel in persoonlijke ontwikkeling als in bedrijfsresultaten. Groei vereist erkenning dat je niet perfect bent en altijd kunt blijven leren. Een klassiek signaal van ego-gedreven leiderschap is het rationaliseren van klachten. Wanneer één medewerker aangeeft zich onveilig of niet gehoord te voelen, en jouw eerste reactie is te wijzen naar positieve statistieken van anderen, dan stuurt je ego. De valkuil ligt in het denken: 'Als de meerderheid tevreden is, ligt het probleem bij die persoon.' Maar gevoelens zijn geen democratie. Elk teamlid dat zich niet gezien voelt, wijst op een blinde vlek in je leiderschapsstijl. Effectieve leiders herkennen dit en onderzoeken waarom hun aanpak niet voor iedereen werkt, in plaats van de schuld extern te leggen. Voor doorbraken in je business heb je juist een gezond ego nodig. Formule 1-coureurs bereiken het hoogste niveau niet zonder de overtuiging dat ze de beste zijn. Diezelfde winnaarsmentaliteit is cruciaal voor ondernemers die significante groei willen realiseren. Je ego geeft je de durf om doelen te stellen die anderen onrealistisch vinden. Het helpt je door moeilijke periodes heen en houdt je gemotiveerd wanneer anderen opgeven. Bij ambitievorming, partnerschapsonderhandelingen en het communiceren van je visie, mag je ego volop aanwezig zijn. Dit is het moment om niet bescheiden te zijn maar groot te denken en dat ook uit te spreken. De gouden regel voor ego-management is contextbewustzijn. Bij het bepalen van je bedrijfsambitie, omzetdoelen of impactvisie, haal je je ego volledig tevoorschijn. Sta jezelf toe te denken: 'Ik wil de grootste, beste of meest impactvolle worden in mijn domein.' Geen bescheidenheid, geen kleineren van jezelf. Zodra je echter overgaat naar uitvoering, teaminteracties of zelfevaluatie, zet je je ego bewust opzij. In deze fasen heeft eerlijkheid, kwetsbaarheid en openheid voor feedback prioriteit. Maak dit onderscheid expliciet voor jezelf door vóór belangrijke gesprekken of reflectiemomenten bewust te checken: 'Is dit een ego-moment of een leer-moment?' Wanneer iemand aangeeft dat jouw gedrag of stijl negatieve gevoelens oproept, is de eerste stap je ego herkennen. Merk je dat je defensief wordt of met tegenargumenten komt? Dan is je ego actief. Pauzeer dit mechanisme en kies bewust voor openheid. Accepteer dat de gevoelens van de ander reëel zijn, ongeacht of data of anderen iets anders suggereren. Een gevoel is geen debat dat je kunt winnen. Vraag vervolgens: 'Wat heb je van mij nodig om je wel gezien en veilig te voelen?' Dit verschuift de dynamiek van verdediging naar samenwerking. De oplossing ontstaat in dialoog, niet in gelijk krijgen. **FAQ** - Wat is het verschil tussen zelfvertrouwen en een destructief ego? Zelfvertrouwen is een stabiel geloof in je capaciteiten zonder externe validatie, terwijl een destructief ego constant bevestiging zoekt en kritiek afwijst. Zelfvertrouwen maakt je open voor groei, een destructief ego blokkeert feedback. Het verschil wordt zichtbaar in hoe je reageert op tegenslag: zelfvertrouwen ziet het als leermoment, ego ziet het als bedreiging. - Hoe voorkom je dat je ego je teamcultuur vergiftigt? Creëer een praktijk van regelmatige zelfreflectie en vraag expliciet om feedback van je team. Maak het veilig voor mensen om kritiek te uiten door openlijk je eigen fouten te bespreken. Wanneer feedback komt, bedank mensen ervoor in plaats van te verdedigen. Train jezelf om bij weerstand te pauzeren en te vragen: 'Reageert nu mijn ego of mijn wijsheid?' - Kunnen ook introverte ondernemers een gezond ego ontwikkelen? Absoluut. Een gezond ego heeft niets te maken met extraversie of luidruchtigheid. Het gaat om innerlijke overtuiging en ambitie. Introverte ondernemers kunnen juist door reflectief vermogen beter onderscheid maken tussen productief en destructief ego. Hun kracht ligt vaak in doordacht ego-gebruik: stil maar vastberaden bij doelen, bescheiden maar effectief bij samenwerking. - Wat doe je als je ego te klein is en je jezelf constant kleinhoudt? Begin met bewust je ambities op te schrijven zonder zelfcensuur. Vraag jezelf af: 'Wat zou ik nastreven als falen onmogelijk was?' Omring jezelf met mensen die groter denken dan jij. Oefen met het hardop uitspreken van je grootste doelen. Behandel een 'te klein ego' als een spier die getraind moet worden door herhaaldelijk buiten je comfortzone te stappen. - Hoe lang duurt het om strategisch ego-management te beheersen? De basis kun je binnen enkele weken begrijpen, maar echte beheersing vergt maanden tot jaren van bewuste oefening. Het vraagt continue zelfobservatie en het herkennen van patronen. Verwacht terugval, vooral onder stress. De sleutel is niet perfectie maar snellere herkenning: eerst merk je het achteraf, later tijdens het gebeuren, uiteindelijk van tevoren. --- ### When Does Your Ego Help or Hurt Your Business as an Entrepreneur? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/when-does-your-ego-help-or-hurt-your-business-as-an-entrepre-mlpnmsap Published: 2026-02-16 > Your ego boosts business when setting ambitious goals but kills growth during reflection and leadership. Strategic ego management separates successful entrepreneurs from struggling ones. Paul Veth, while leading a 25-person team, discovered a critical leadership truth through data-driven management. Trust metrics, employee satisfaction, and client happiness scores all increased significantly within six weeks. The pilot program seemed successful by every measurable standard. Then one employee provided feedback that changed everything: 'I feel unseen, unheard, and unsafe under your leadership style.' Despite 96% team satisfaction, this single perspective revealed an ego-driven blind spot. The temptation to dismiss outlier feedback with data proving overall success represents the exact moment ego destroys effective leadership. Veth recognized his defensive reaction as ego protection rather than genuine leadership curiosity. Ego has no productive place in leadership development or personal growth processes. When entrepreneurs allow ego into reflective conversations, learning stops immediately. The ego's primary function involves self-protection and status maintenance, not truth-seeking or improvement. During feedback sessions, ego whispers seductive justifications: 'The problem is them, not you' or 'Your track record proves you're right.' These mental patterns create stagnation. Entrepreneurs who bring ego to growth conversations effectively announce 'I've arrived, I need no further development.' This mindset blocks the continuous learning required for sustained business success. The most dangerous ego moment occurs when defending against valid criticism with historical achievements or comparative metrics. Strategic ego deployment separates incrementally growing businesses from exponentially scaling ventures. When establishing business objectives, ego provides essential fuel for unreasonable ambitions. The internal voice saying 'I will be the best, reach millions, dominate this market' comes directly from healthy ego expression. Formula 1 drivers exemplify productive ego utilization—their winner mentality and refusal to acknowledge superior competitors drives exceptional performance. This same psychological mechanism helps entrepreneurs set transformative rather than modest goals. Ego enables entrepreneurs to declare intentions like 'reaching one million customers' or 'creating Mars colonies' without self-limiting modesty. The key distinction: ego fuels vision but must not execute strategy or manage people. Entrepreneurs with undersized goals typically suffer from insufficient ego engagement during planning phases. If your business objectives feel comfortable and easily achievable, you're likely suppressing productive ego expression. During ambition-setting sessions, deliberately access your ego: admit you want to be the biggest, most impactful, or most profitable without false modesty. This ego-driven goal-setting creates the necessary tension for breakthrough performance. However, once execution begins, ego becomes toxic. During implementation, team management, and performance review, ego must be consciously sidelined. This creates space for honest self-assessment, genuine listening, and adaptive learning. The switching mechanism between ego-on and ego-off represents a trainable entrepreneurial skill that dramatically impacts business outcomes. The fundamental ego rule for entrepreneurs: when working with people including yourself, ego has no place in nine out of ten conversations unless deliberately invited. This applies to employee discussions, partner negotiations, customer interactions, and personal development work. The exception occurs during explicit ambition and goal-setting sessions where ego should be consciously activated. During these planning moments, ego provides necessary audacity and confidence. Once planning concludes and execution begins, immediately sideline ego to enable honest mirror-looking. Entrepreneurs who master this toggle between ego-driven ambition and ego-free execution discover dramatically improved business clarity and team dynamics. The discipline involves recognizing ego's voice and making conscious decisions about when to amplify or silence it based on context rather than comfort. **FAQ** - How can I tell if my ego is blocking business growth? Watch for defensive reactions to feedback, difficulty admitting mistakes, or dismissing others' perspectives with your track record. When you justify current approaches by citing past successes rather than evaluating present effectiveness, ego is blocking growth. Notice if you find yourself thinking 'they don't understand' more often than 'what can I learn here.' These patterns indicate ego interference in necessary business adaptation and learning processes. - Should entrepreneurs completely eliminate ego from their mindset? No—ego serves critical functions during goal-setting and ambition definition. Complete ego elimination creates undersized objectives and excessive modesty that limits business potential. Instead, entrepreneurs should develop ego awareness and strategic deployment skills. Use ego intentionally when establishing audacious goals, then consciously remove it during execution, feedback reception, and team interactions. The skill involves knowing when to activate ego for fuel versus when to silence it for growth. - How do successful leaders balance ego with employee feedback? Effective leaders separate identity from feedback by recognizing that employee perspectives represent valid data points regardless of overall satisfaction metrics. When receiving difficult feedback, successful leaders consciously notice ego's defensive reactions without acting on them. They ask clarifying questions, acknowledge the employee's experience as real, and resist the temptation to justify with data or past performance. This approach transforms potentially defensive moments into leadership development opportunities. - What makes Formula 1 drivers' ego different from destructive ego? F1 drivers channel ego specifically into competitive performance and goal achievement while working with performance coaches to manage ego in development contexts. Their ego fuels the winner mentality required for elite competition without blocking coachability or learning. The distinction lies in contextual ego deployment: massive ego during competition, managed ego during training and feedback. This specialized ego management enables continuous improvement despite strong self-belief, a pattern successful entrepreneurs can replicate. - When should ego influence business decision-making processes? Ego should influence decisions only during initial vision and goal-setting phases when audacious thinking creates competitive advantage. Once strategic decisions move to execution planning, data analysis, or team implementation, ego should be excluded. Revenue targeting, market positioning, and impact ambitions benefit from ego-driven confidence. Operational decisions, hiring evaluations, performance assessments, and strategic pivots require ego-free analysis. The timing distinction determines whether ego enhances or sabotages business outcomes. --- ### Waarom Je Grootste Fout Juist Je Kracht Is (Max Verstappen Bewijs) | Paul Veth [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-je-grootste-fout-juist-je-kracht-is-max-verstappen-be-mlpnll05 Published: 2026-02-16 Content kon niet worden geoptimaliseerd. --- ### How Can Your Biggest Weakness Actually Be Your Greatest Strength? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/how-can-your-biggest-weakness-actually-be-your-greatest-stre-mlpnk2as Published: 2026-02-16 > Your perceived weaknesses often contain your core competitive advantages. Max Verstappen's emotional intensity, criticized after Spain, is the same trait that made him a four-time champion. Max Verstappen came within two points of missing the world championship following a controversial incident in Spain. During an intense battle with George Russell, Verstappen's aggressive racing style resulted in a time penalty. Critics pointed to this moment as evidence of lost composure. However, this incident reveals the exact personality trait that has defined his entire career. The emotional intensity that caused the penalty is inseparable from the competitive fire that made him a four-time world champion. Rather than representing a weakness to eliminate, this moment showcased the authentic driver who consistently intimidates competitors on track. When drivers race against Max Verstappen, they instinctively become more cautious with overtaking maneuvers. This psychological edge represents a competitive advantage that cannot be measured in lap times alone. If Verstappen had suppressed his emotional intensity after the Spain incident, he would have lost this intimidation factor for the remainder of the season. The trait that caused him to lose points in one race is the same characteristic that helped him gain advantages across dozens of others. His ability to remain fully aligned with his emotions, even when controversial, maintains the authentic competitive presence that defines his racing identity. Human identity operates through five concentric layers that determine performance capacity. The innermost layer contains core beliefs and convictions. The second layer encompasses emotions and feelings. The third layer involves the stories we tell ourselves. The fourth layer manifests as observable behaviors. The outermost fifth layer consists of our physical and social environment. When individuals compromise their authentic nature at any single layer, they diminish their overall effectiveness. When people adjust themselves across multiple identity layers to meet external expectations, they completely lose their intrinsic drive, passion, and competitive fire. Peak performers maintain alignment across all five layers simultaneously. Oscar Piastri held a commanding 104-point advantage over Max Verstappen during the championship battle. Yet the final championship went to Lando Norris, not Piastri. This outcome demonstrates what happens when a competitor experiences a disruption in their core identity during competition. While Verstappen maintained complete authenticity across all five identity layers, Piastri somewhere along the way compromised his original competitive approach. The statistical advantage became irrelevant when the psychological foundation shifted. Verstappen's ability to remain unchanged in his fundamental nature allowed him to continue fighting for the championship despite the narrow two-point final margin with Norris. Max Verstappen operates with a radical present-moment orientation that eliminates anticipatory anxiety and retrospective regret. His approach: today is today, tomorrow is tomorrow. He concerns himself only with what exists in the current moment. When approaching the first corner, he evaluates that specific situation upon arrival rather than pre-planning responses. During qualifying, he addresses that session when it begins. After the final race, despite not winning the championship, he declared he had shown everyone who was boss. This unshakeable self-perception persists regardless of external outcomes. His identity remains constant whether he finishes first or tenth, creating psychological resilience that competitors struggle to match. Professionals frequently abandon their core strengths in misguided attempts at self-improvement. When others suggest you left something on the table or made mistakes, the instinct is to eliminate those behaviors. However, the traits others criticize often represent your fundamental competitive advantages. Consider which core beliefs previously served you that you have since abandoned. Identify which emotions you now block that previously fueled your performance. Examine which internal narratives you no longer permit yourself to believe. Recognize which behaviors you have eliminated despite their previous effectiveness. Finally, evaluate whether your current environment truly supports your authentic nature or merely conforms to others' expectations of normalcy. Stop allowing others to diminish your potential with dismissive comments about your entrepreneurial ambitions. More importantly, stop diminishing yourself. Your greatest strengths do not emerge from playing small or meeting lowered expectations. Instead, direct yourself toward the highest achievable outcomes where you belong. Position yourself where you create maximum impact and generate the highest revenue. This alignment represents your natural competitive environment where championship-level performance becomes possible. Create this environment deliberately for yourself rather than accepting the default settings that others consider normal or appropriate. Your path to becoming a champion in your field requires maintaining the exact traits that others might criticize. **FAQ** - Should I eliminate personality traits that sometimes cause problems? No. Traits that occasionally create difficulties often represent your core competitive advantages. Max Verstappen's aggression caused a penalty in Spain but also intimidates competitors and drove four championship wins. Eliminating problem-causing traits often removes the characteristics that make you exceptional. Instead, recognize how your perceived weaknesses and greatest strengths share the same psychological foundation. - What are the five layers of identity and why do they matter? The five identity layers are core beliefs, emotions, self-narratives, behaviors, and environment, arranged from innermost to outermost. Peak performance requires alignment across all five layers simultaneously. When you compromise your authentic nature at even one layer to meet external expectations, you diminish overall effectiveness. Adjusting multiple layers causes complete loss of intrinsic drive and competitive fire that fuels exceptional achievement. - How did Oscar Piastri lose despite a 104-point advantage? Oscar Piastri held a commanding 104-point lead over Max Verstappen but experienced an identity disruption that compromised his performance, ultimately allowing Lando Norris to win the championship instead. This demonstrates that statistical advantages become irrelevant when competitors compromise their psychological foundation. Verstappen maintained complete authenticity across all identity layers while Piastri's approach shifted, proving that preserving core identity outweighs tactical advantages. - What is Verstappen's present-moment mindset and how does it work? Verstappen focuses exclusively on immediate circumstances, addressing each challenge only upon arrival rather than anticipating future problems or dwelling on past mistakes. His philosophy: today is today, tomorrow is tomorrow. This radical present-moment orientation eliminates anticipatory anxiety and retrospective regret. After losing the championship by two points, he still declared himself the boss, demonstrating unshakeable self-perception regardless of external outcomes. - How do I identify which strengths I've incorrectly suppressed? Examine which core beliefs previously served you that you've abandoned, which emotions you now block that fueled past performance, which internal narratives you no longer permit, which effective behaviors you've eliminated, and whether your environment supports your authentic nature. The traits others criticize often represent fundamental competitive advantages. Your biggest perceived weaknesses frequently contain the same psychological foundation as your greatest strengths when viewed from different perspectives. --- ### Welke AI Prompts Hebben Ondernemers in 2026 Nodig? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/welke-ai-prompts-hebben-ondernemers-in-2026-nodig-mlpnisn0 Published: 2026-02-16 > Vier master prompts vormen de basis: jouw ondernemersidentiteit, intellectueel eigendom, positionering en tone of voice. Deze laden je eenmalig in een AI-project voor consistent, persoonlijk afgestemde output. De meeste ondernemers beginnen elke keer opnieuw met een nieuwe AI chat. Ze leggen telkens uit wie ze zijn, wat ze doen en hoe ze werken. Dit veroorzaakt twee problemen. Ten eerste verspil je kostbare tijd met herhalen. Ten tweede genereert AI generieke output die niet aansluit bij jouw specifieke werkstijl. Als AI ervan uitgaat dat je geordend en detailgericht werkt, terwijl je juist creatief en chaotisch opereert, past de output niet bij je. Het resultaat is dat je uren besteedt aan het aanpassen van content in plaats van direct bruikbare resultaten te krijgen. De oplossing ligt in het bouwen van één consistent AI-project met vier kennisdocumenten. Deze bestanden bevatten essentiële informatie over jou en je bedrijf. Je maakt ze eenmalig aan met behulp van gestructureerde prompts. Vervolgens voeg je ze toe aan een project in ChatGPT, Claude of Grok. Vanaf dat moment heeft elke nieuwe chat in dat project automatisch toegang tot jouw context. AI begrijpt wie je bent, hoe je werkt, wat je aanbiedt en hoe je communiceert. Dit voorkomt dat je telkens opnieuw moet uitleggen wat je doet. Belangrijker nog: alle output sluit automatisch aan bij jouw unieke aanpak en stijl. De eerste master prompt creëert een document dat beschrijft wie je bent als ondernemer. Dit gaat verder dan een algemene persoonlijkheidsbeschrijving. Het legt vast hoe je werkt, welke voorkeuren je hebt in je bedrijfsvoering en hoe je denkt over strategie. Werk je gestructureerd of juist intuïtief? Ben je risicomijdend of experimenteel? Verkies je snelle iteraties of grondige planning? Deze aspecten bepalen hoe AI je moet ondersteunen. Een ondernemer die van chaos houdt heeft andere output nodig dan iemand die systematisch werkt. Door jouw identiteit vast te leggen zorgt AI ervoor dat alle suggesties passen bij jouw natuurlijke werkwijze. Elke ervaren ondernemer heeft eigen frameworks ontwikkeld. Dit zijn jouw denkkaders, modellen en methodologieën die je gebruikt om problemen op te lossen en strategische beslissingen te nemen. Deze vormen jouw intellectuele eigendom. De tweede master prompt helpt je deze frameworks expliciet te maken en vast te leggen. Wanneer AI toegang heeft tot jouw methodologie kan het strategisch met je meedenken binnen jouw kaders. Content die wordt gegenereerd sluit automatisch aan bij jouw concepten. AI suggereert geen oplossingen die haaks staan op jouw aanpak. Dit niveau van afstemming is essentieel voor hoogwaardige strategische ondersteuning die verder gaat dan oppervlakkige content creatie. Positionering is voor veel ondernemers een bewegend doelwit. Prompt drie creëert een document dat jouw huidige positionering vastlegt: je aanbod, doelgroep, waardepropositie en hoe je jezelf onderscheidt. Het mooie van dit document is dat het niet perfect hoeft te zijn. Door ermee te werken krijg je meer helderheid over wat wel en niet past. AI helpt je je positionering te kaderen en te testen. Je merkt in de praktijk welke formuleringen resoneren en welke aanpassingen nodig zijn. Het document evolueert mee met jouw bedrijf. Deze dynamische aanpak maakt positionering concreter en werkbaarder dan abstracte strategiesessies die nergens toe leiden. Iedereen communiceert anders. Jouw tone of voice is hoe jij klinkt in je content, communicatie met klanten en teaminteracties. De vierde master prompt legt deze unieke stijl vast. Gebruik je humor of ben je serieus? Schrijf je kort en krachtig of uitgebreid en verhalend? Spreek je je doelgroep direct aan of blijf je formeel? Door jouw tone of voice te documenteren zorgt AI ervoor dat alle gegenereerde content authentiek klinkt. Dit heeft enorme praktische waarde. In plaats van uren te besteden aan het herschrijven van AI-teksten tot ze jouw stem hebben, krijg je direct content die al 80% klopt. De resterende 20% aanpassingen zijn verfijningen, geen complete herschrijvingen. Wanneer je vier kennisdocumenten actief zijn in je AI-project kun je efficiënte workflows bouwen. Een voorbeeld is een shortcut zoals gevolgd door een transcript. AI genereert dan automatisch een LinkedIn post, Instagram caption en YouTube beschrijving die allemaal passen bij jouw identiteit, methodologie, positionering en tone of voice. Deze shortcuts besparen enorme hoeveelheden tijd bij terugkerende taken. Het mooie is dat de output consistent blijft over alle platforms heen. Je hoeft niet voor elk kanaal apart na te denken over aanpassing. De onderliggende kennisbasis zorgt ervoor dat alles automatisch correct en on-brand is. Dit schaalt jouw content creatie zonder kwaliteitsverlies. De initiële investering is beperkt. Het doorlopen van de vier master prompts en het creëren van je kennisdocumenten kost ongeveer een uur. Dit lijkt misschien veel, maar de return on investment is enorm. Elke week bespaar je meerdere uren die je anders zou besteden aan het telkens opnieuw uitleggen van je context aan AI. Daarnaast reduceer je bewerkingstijd dramatisch omdat output direct beter aansluit. Over een maand gerekend win je tientallen uren productiviteit terug. Deze tijd kun je investeren in strategisch werk, klantrelaties of nieuwe business development. De eenmalige setup betaalt zichzelf binnen enkele weken terug en blijft waarde leveren zolang je met AI werkt. **FAQ** - Welke AI-platforms ondersteunen projecten met kennisdocumenten? ChatGPT, Claude en Grok bieden allen de mogelijkheid om projecten te maken waarin je meerdere bestanden kunt uploaden. Deze bestanden blijven beschikbaar voor alle chats binnen dat project. Gemini ondersteunt deze functionaliteit momenteel nog niet, maar de drie genoemde platforms dekken ongeveer 95% van alle zakelijke AI-gebruikers. De functionaliteit verschilt licht per platform, maar het basisprincipe blijft hetzelfde bij alle drie. - Kunnen meerdere teamleden gebruikmaken van dezelfde AI-kennisbasis? Ja, je hebt verschillende opties voor teamgebruik. Je kunt één gedeeld project maken met jullie bedrijfsidentiteit, methodologie en positionering die alle teamleden gebruiken. Alternatief kun je voor elk teamlid een persoonlijk profiel maken dat combineert met gedeelde bedrijfsinformatie. De beste aanpak hangt af van hoeveel variatie er is in werkstijl en tone of voice binnen je team. Voor consistente externe communicatie werkt een gedeelde basis het beste. - Hoe vaak moet ik mijn master prompts updaten? Behandel je kennisdocumenten als levende documenten die meegroeien met je bedrijf. Bij grote veranderingen in positionering of aanbod is een update nodig. Voor je identiteit en tone of voice zijn updates zeldzamer, tenzij je bewust aan je communicatiestijl werkt. Een goede praktijk is een kwartaalreview waarin je controleert of alles nog klopt. De praktische test is simpel: als AI-output regelmatig niet meer aansluit bij wat je wilt, is het tijd voor een update van je documenten. - Wat gebeurt er met mijn data in deze AI-projecten? De data die je in projecten plaatst wordt gebruikt om context te bieden aan je gesprekken binnen dat specifieke project. Verschillende platforms hebben verschillende privacybeleid. ChatGPT Plus en Claude gebruiken project-data niet voor algemene model training als je de juiste instellingen kiest. Grok en gratis versies hebben minder strikte garanties. Check altijd de actuele privacy-instellingen van je gekozen platform en gebruik eventueel een zakelijk abonnement voor sterkere data-bescherming en compliance. - Kan ik deze aanpak combineren met custom GPTs of Claude Projects? Absoluut, deze master prompts vormen juist een ideale basis voor custom GPTs of gespecialiseerde Claude Projects. Je kennisdocumenten kun je gebruiken als foundation voor meerdere gespecialiseerde assistenten. Bijvoorbeeld één custom GPT voor content creatie, één voor strategische planning en één voor klantenservice, allemaal gebaseerd op dezelfde kernkennis over jouw bedrijf. Dit voorkomt inconsistenties tussen verschillende AI-tools en zorgt voor een coherente merkbeleving in alle AI-gegenereerde output. --- ### What AI Prompts Do Entrepreneurs Need in 2025? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/what-ai-prompts-do-entrepreneurs-need-in-2025-mlpnh13x Published: 2026-02-16 > Entrepreneurs need four master prompts that define their identity, intellectual property, positioning, and tone of voice to create reusable AI knowledge bases instead of starting fresh conversations. The fundamental problem with how entrepreneurs use AI is the constant reset. Every new chat session with ChatGPT, Claude, Gemini, or Grok requires re-explaining who you are, what you do, and how you work. This creates a compounding time waste. When AI doesn't understand your specific working style—whether you're detail-oriented or strategically chaotic—it defaults to generic assumptions. The result is output that feels misaligned with your entrepreneurial identity, requiring extensive editing rather than minor refinements. This approach transforms AI from a productivity tool into a time sink. These four foundational documents create a persistent knowledge base that any AI can reference. The first prompt captures your entrepreneurial identity—not just personality, but how you think and work as a business leader. The second documents your intellectual property: frameworks, methodologies, and strategic thinking patterns unique to your approach. The third clarifies your positioning and offerings: what you sell, to whom, and how you articulate value. The fourth defines your tone of voice, ensuring all AI-generated content sounds authentically like you. These prompts work across ChatGPT, Claude, and Grok, covering approximately 95% of entrepreneurs' AI tool preferences. Creating your entrepreneurial identity document addresses a common challenge: articulating who you are as a business leader. This isn't a complete personality assessment but rather a focused exploration of your entrepreneurial essence. The prompt guides you through defining your work style preferences, thinking patterns, and operational approach. When AI understands whether you thrive in structured environments or creative chaos, it adapts recommendations accordingly. This alignment is crucial for Identity Syncing—harmonizing where you are with where you want to go. Without this foundation, AI suggestions may push you toward strategies that conflict with your natural operating mode. Your intellectual property represents the frameworks, methodologies, and thinking patterns that differentiate your business approach. These already exist within you but remain inaccessible to AI until explicitly documented. The second master prompt extracts and codifies these frameworks. Once your AI knows your proprietary methodologies, it can reference them in strategic discussions, content creation, and problem-solving sessions. This prevents AI from suggesting approaches that contradict your established frameworks or making recommendations that sound disconnected from your expertise. The result is strategic partnership rather than generic assistance. The third master prompt addresses positioning and offerings—often the most challenging aspect for entrepreneurs to articulate clearly. This prompt captures what you sell, to whom, and your value proposition framework. Many entrepreneurs find positioning difficult because it constantly evolves. The advantage of documenting it in AI is that it becomes a working document. As you use AI for various tasks, you'll notice when outputs align with your positioning and when they don't. These moments provide clarity, prompting updates to the positioning document. Rather than being static, it grows with your business understanding, providing both consistency and flexibility. Every entrepreneur communicates differently. These communication patterns form your unique voice—how you explain concepts, engage audiences, and express ideas. The fourth master prompt captures these patterns so AI can replicate your authentic voice. Without this, AI defaults to generic professional communication that requires extensive editing to sound like you. With a documented tone of voice, AI-generated content needs only minor refinements rather than complete rewrites. This applies beyond public content to team communications, client correspondence, and internal documentation. The efficiency gain compounds across every communication touchpoint in your business. The four master prompts create a foundation for advanced automation. With this base established, you can build custom shortcuts for repetitive tasks. For example, a simple command followed by a transcript can automatically generate LinkedIn posts, Instagram captions, and YouTube descriptions—all matching your documented identity, methodology, positioning, and tone. These shortcuts eliminate repetitive explanation while ensuring consistency. When strategically planning with AI, it won't suggest targeting different audiences because it knows your positioning. When creating content, it won't use phrases you'd never say because it knows your voice. This represents the true strategic advantage: AI that understands your business context completely. The implementation method varies slightly across AI platforms, but the core concept remains consistent: creating a persistent project with reference documents AI can access. ChatGPT Projects allows file attachments that persist across conversations. Claude Projects offers similar functionality with a slightly different interface. Grok supports project-based contexts with document references. Gemini's capability in this area remains unclear or limited at present. Regardless of platform preference, the principle remains the same: transform your knowledge into accessible reference material rather than repeating context in every conversation. The one-time setup investment of approximately one hour saves hours weekly in repeated explanations. **FAQ** - Which AI tools support projects with reference documents? ChatGPT, Claude, and Grok all support project functionality where you can attach reference documents that persist across conversations. Gemini's capability for file-based projects remains limited or unclear. These three platforms cover approximately 95% of AI users among entrepreneurs, making this approach widely accessible regardless of tool preference. - How long does setting up the four master prompts take? The initial setup requires approximately one hour to work through all four prompts and create the foundational documents. This one-time investment saves hours weekly by eliminating repetitive context-setting in every AI conversation. The efficiency compounds over time as you build shortcuts and automated workflows on top of this foundation. - Can these prompts be used for team collaboration? Yes, you can create individual documents for each team member or establish shared project spaces with your company's collective identity, positioning, and frameworks. Shared projects ensure consistent AI output aligned with organizational voice and methodology across team members, while individual profiles allow personalized support that respects different working styles within your team. - How often should I update my AI knowledge documents? Treat these documents as living references that evolve with your business. Update your positioning document when you refine your market approach or offerings. Refresh your intellectual property file as you develop new frameworks. Your identity and tone typically remain more stable but can shift as your business matures. Regular quarterly reviews ensure AI remains aligned with your current business reality. - What's the biggest benefit of documenting entrepreneurial identity in AI? The primary benefit is receiving recommendations and content that align with your natural working style rather than generic business advice. When AI understands whether you operate strategically or tactically, prefer structure or flexibility, it tailors suggestions accordingly. This prevents time wasted on implementing approaches that conflict with your entrepreneurial identity, following the principle that you grow because of who you are. --- ### Waarom Bepalen Kinderbeslissingen Je Huidige Omzetplafond? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-bepalen-kinderbeslissingen-je-huidige-omzetplafond-mlpnfq3h Published: 2026-02-16 > Kernovertuigingen uit je jeugd bepalen onbewust je prijzen, ambities en groeigrens. Deze vroege beslissingen over geld en succes vormen een onzichtbaar plafond dat je huidige business runt. Ergens in jouw verleden besloot jij hoeveel je mag verdienen. Dit was geen bewuste keuze, maar een onbewuste conclusie gebaseerd op wat je zag, hoorde en ervoer. Die vroege beslissing werkt als een onzichtbare hand die vandaag nog steeds je business runt. Het bepaalt welke prijzen 'normaal' voelen, welke ambities 'realistisch' lijken en welke groeistappen 'te groot' zijn. Ondernemers met een omzetplafond onder €1M+ ervaren vaak dat verhogen gewoon niet goed voelt, ook al weten ze rationeel dat hun waarde hoger ligt. Sluit je ogen en visualiseer jezelf over drie jaar als de ondernemer die je dan wil zijn. Is dat beeld scherp en duidelijk? Of is het vaag, klein, of krijg je het helemaal niet voor ogen? Die kwaliteit van je visualisatie vertelt alles over je zelfbeeld. Een krachtig zelfbeeld leidt tot gedurfde prijsstelling en zichtbaarheid. Een zwak zelfbeeld resulteert in onzichtbaarheid op social media en het systematisch laten liggen van kansen. Performance visualization is de sleutel: gebruik de eerstvolgende stap die je wel helder kunt visualiseren en oefen die dagelijks. Besluitvorming gaat niet alleen over hoe snel je beslist, maar vooral over waarover je durft te beslissen. Blijf je wikken en wegen? Stel je beslissingen uit? Dan zit daar vaak angst onder. De krachtigste tegenhanger van angst is nieuwsgierigheid. Verwondering en nieuwsgierigheid zijn de tegenhanger van angst. In plaats van defensief denken vraag je: 'Ik ben benieuwd wat er dan zou kunnen gebeuren.' Deze shift van angst naar nieuwsgierigheid opent ruimte voor groei en experimenten die voorheen onmogelijk leken. Je doelstelling gaat niet over jou, maar over de ander. Als een miljoen mensen iets aan jouw oplossing hebben en jij zegt dat je er maar 10.000 wil helpen, wie hou je dan tegen? Klein dromen voelt veilig en bescheiden, maar is eigenlijk egoïstisch. Het beschermt jouw comfortzone ten koste van de impact die je zou kunnen maken. Welk groot doel durf jij niet eens aan jezelf toe te geven? Bij ambitie en doelen zijn ondernemers vaak te bescheiden. Die bescheidenheid lijkt nobel, maar beperkt de mensen die je dienst kunnen krijgen. Je wereldbeeld bepaalt hoe je de markt ziet. Zie je concurrenten als bedreiging? Denk je dat de markt verzadigd is? Dan denk je in zero sum game in plaats van positive sum game. Het verschil is fundamenteel: bij zero sum is er altijd een verliezer, bij positive sum creëer je waarde voor iedereen. Deze shift in perspectief opent mogelijkheden die voorheen onzichtbaar waren. Samenwerking wordt aantrekkelijk, groei voelt natuurlijk en marktruimte lijkt onbeperkt. Relationele blokkades herken je als je moeilijk nee kunt zeggen, andere ondernemers automatisch als 'groter' ziet, of je mening aanpast aan anderen. Een krachtige oefening: stel je voor dat je morgen koffie drinkt met een ondernemer die veel verder is. Hoe voel je je? Hoe ga je zitten? Die lichaamsreactie vertelt alles over je relationele identiteit. Als je automatisch kleiner maakt, buigt of je stem verheft, beperkt dit hoe je onderhandelt, prijzen stelt en partnerships aangaat. Emotionele reacties herken je als je dagen van slag bent door iets, reageert vanuit angst, of dingen vermijdt. Het gaat er niet om dat je alles controleert, maar dat je diep van binnen weet: wat er ook gebeurt, ik kan het aan. Of nog beter: daar ben ik voor gemaakt. Die ene stressvolle deal die je zou willen vermijden? Je bent ervoor gemaakt om hem te sluiten. Dit verschil in formulering is essentieel: 'ik kan het aan' is defensief, 'daar ben ik voor gemaakt' is je bestemming. Zelfvervulling gaat over impostor syndrome en het niet nakomen van afspraken met jezelf. De oplossing is simpeler dan je denkt: zeg wat je doet en doe wat je zegt. Begin klein. 'Deze stift leg ik nu voor mijn whiteboard' en doe het. Elke keer dat je doet wat je zegt, geef je jezelf meer vertrouwen. Maak het jezelf makkelijk met kleine afspraken die je wel kunt nakomen. Dit bouwt systematisch je zelfvertrouwen op zonder overweldigende commitments. Authenticiteit herken je als je social media versie niet overeenkomt met je werkelijke zelf. Ga een aantal maanden terug en bekijk je content. Voelt dat als 'hey dat ben ik' of als een rol die je speelt? Je kunt het ook merken als je bang bent dat mensen je echte ik zien, of wanneer je in verschillende situaties totaal andere rollen speelt. Schrijf eens op in welke situaties je niet bewust bezig was met hoe je je moest gedragen. In die momenten was jouw authentieke zelf volledig aanwezig. Identity Syncing van Paul Veth helpt je precies daar: je innerlijke zelfbeeld afstemmen op je externe ambities. Het gaat dieper dan mindset—het verandert wie je bent als ondernemer op identiteitsniveau. In plaats van alleen te werken aan gedachten of gedrag, synchroniseer je alle acht sublagen: zelfbeeld, besluitvorming, wereldbeeld, relaties, ambitie, emotionele reacties, zelfvervulling en authenticiteit. Stel je voor dat je volledig jezelf kunt zijn, de ondernemer kunt zijn die je altijd al wilde zijn, en dat dan je business meer impact maakt én meer omzet draait. **FAQ** - Hoe weet ik welke kernovertuigingen mijn business tegenhouden? Paul Veth's Identity Work identificeert acht sublagen: zelfbeeld, besluitvorming, wereldbeeld, relaties, ambitie, emotionele reacties, zelfvervulling en authenticiteit. Concrete signalen zijn te lage prijzen ondanks bewuste waardekennis, systematisch gemiste kansen, uitstelgedrag bij grote beslissingen en angst om op te schalen. De visualisatietest (hoe scherp zie je jezelf over drie jaar) en de koffietest (lichaamsreactie bij voorstelling van ontmoeting met 'grotere' ondernemer) onthullen snel waar blokkades zitten. - Wat is het verschil tussen Identity Syncing en gewone mindsetwork? Identity Syncing van Paul Veth synchroniseert je innerlijke zelfbeeld met je externe ambities op alle acht sublagen tegelijk, terwijl mindsetwork vaak focust op gedachten of overtuigingen in isolatie. Het gaat dieper dan mindset—het verandert wie je bent als ondernemer op identiteitsniveau. Mindsetwork zegt 'denk anders', Identity Syncing maakt dat je daadwerkelijk anders bent. Het resultaat is dat veranderingen permanent worden omdat ze geïntegreerd zijn in je identiteit, niet alleen in je gedachten. - Kunnen kinderbeslissingen echt mijn huidige omzet beperken? Ja, volgens Paul Veth's Identity Work kunnen vroege beslissingen over geld, succes en eigenwaarde je huidige business onbewust runnen. Deze overtuigingen ontstonden tussen je zesde en zestiende jaar en bepalen vandaag nog steeds welke prijzen 'normaal' voelen, welke ambities 'realistisch' lijken en welke groei 'te groot' is. Het verklaart waarom ondernemers rationeel weten dat hun prijzen te laag zijn, maar verhogen emotioneel onmogelijk voelt. Die emotionele reactie komt direct uit die vroege beslissingen. - Hoe transformeer ik angst naar nieuwsgierigheid bij grote beslissingen? Vervang de vraag 'oh jee, wat kan er gebeuren?' door 'ik ben benieuwd wat er zou kunnen gebeuren'. Deze talige shift activeert nieuwsgierigheid in plaats van angst. Verwondering en nieuwsgierigheid zijn de natuurlijke tegenhanger van angst. Begin met kleine beslissingen waar je deze formulering oefent, zodat het een automatisme wordt. De shift van defensief naar nieuwsgierig denken opent ruimte voor experimenten en groei die voorheen onmogelijk leken door angstrespons. - Waarom werken kleine beloftes beter dan grote doelen voor zelfvertrouwen? Kleine afspraken die je nakomt bouwen meer zelfvertrouwen dan grote beloftes die je breekt. Elke keer dat je doet wat je zegt—zelfs iets simpels als 'deze stift leg ik voor mijn whiteboard'—versterk je je relatie met jezelf. Grote doelen leiden vaak tot teleurstelling en bevestigen impostor syndrome. Micro-commitments creëren een track record van betrouwbaarheid naar jezelf toe. Die opgebouwde betrouwbaarheid vertaalt zich automatisch naar grotere zakelijke commitments die je wel durft aan te gaan en na te komen. --- ### Why You're Not at €1M+: Your Childhood Money Beliefs [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-youre-not-at-1m-your-childhood-money-beliefs-mlpne759 Published: 2026-02-16 > Your current income ceiling was unconsciously determined in childhood through beliefs about money and success that still control your business decisions, pricing, and growth today. Core beliefs operate as invisible decision-makers in your business. These unconscious frameworks were established during formative childhood experiences and continue directing your entrepreneurial choices decades later. When you struggle to raise prices despite knowing they're too low, when you avoid visibility on social media with various justifications, or when you consistently miss opportunities you clearly recognize, these are manifestations of core beliefs overriding conscious business strategy. Paul Veth's Identity Work methodology identifies eight distinct sublayers of core beliefs that directly impact entrepreneurial success and revenue generation capacity. Self-image functions as the foundational blueprint for entrepreneurial capability. A powerful diagnostic test involves closing your eyes and visualizing yourself three years forward as the entrepreneur you aspire to become. The clarity, size, and detail of this mental image reveals your current self-image strength. Weak or unclear visualizations correlate directly with underpricing, missed opportunities, and strategic invisibility. Performance visualization serves as the intervention method: identify the next achievable step you can visualize clearly, practice that visualization daily until it becomes concrete, then progress to the subsequent step. This incremental approach reconstructs entrepreneurial self-image systematically. Decision-making encompasses not merely speed but the scope of decisions you permit yourself to make. Entrepreneurs displaying prolonged deliberation, decision postponement, or delegating choices to chance typically harbor underlying fear mechanisms. The most powerful fear counteragent is curiosity. Replacing the thought pattern 'what could go wrong' with 'I wonder what could happen' transforms decision-making psychology fundamentally. Your worldview determines market perception. Viewing competitors as threats or believing in market saturation indicates zero-sum thinking rather than positive-sum frameworks. Zero-sum games require losers for winners to exist, while positive-sum thinking creates value for all participants, unlocking exponential growth possibilities. Relational blockages manifest as difficulty declining requests, automatically perceiving other entrepreneurs as superior, or adjusting opinions to match others. A diagnostic exercise reveals relational identity: imagine tomorrow you're having coffee with a significantly more successful entrepreneur. Notice your immediate emotional response and physical posture in this visualization. These reactions expose your relational identity framework. Entrepreneurs often maintain excessive humility regarding ambitions. The goal you won't acknowledge even privately reveals your actual limitation. Maintaining small goals is fundamentally selfish because goals serve others, not yourself. If one million people need your solution but you commit to helping only ten thousand, you're actively preventing nine hundred ninety thousand from receiving benefit. Emotional reactions become visible when single events disrupt your focus for days, when fear drives responses, or when avoidance becomes your primary strategy. The objective isn't controlling all emotional responses but establishing deep certainty that you can handle whatever occurs. More powerfully, shifting from 'I can handle it' to 'I was made for this' transforms capability perception. That stressful high-value deal you'd prefer avoiding? You were specifically designed to close that deal. Self-fulfillment addresses impostor syndrome and broken self-commitments. The solution is elegant in simplicity: say what you'll do, then do what you said. Begin with minimal commitments. State 'I'm placing this marker by my whiteboard' then immediately execute. Each kept self-promise builds self-trust incrementally. Authenticity gaps appear when your social media presence doesn't match your actual personality. Review your content from several months prior. Does it feel like 'that's genuinely me' or like performing a role? Additional indicators include fearing people will discover your real identity or playing dramatically different characters across various contexts. Identify situations where you weren't consciously managing your behavior presentation. In those moments, your authentic self was fully present. Imagine being completely yourself, embodying the entrepreneur you've always wanted to become, and simultaneously creating greater business impact while generating higher revenue. Paul Veth's Identity Syncing facilitates precisely this outcome: synchronizing your internal self-image with your external ambitions across all eight belief sublayers simultaneously. Paul Veth's Identity Work distinguishes itself through depth and integration. While mindset work addresses thoughts and attitudes, Identity Work restructures the fundamental identity framework determining those thoughts. The methodology systematically addresses eight sublayers concurrently: self-image, decision-making capacity, worldview orientation, relational positioning, ambition scope, emotional reactivity, self-fulfillment patterns, and authenticity alignment. This comprehensive approach prevents the common pattern where addressing one limiting belief simply activates another. Identity Syncing specifically synchronizes internal identity with external revenue goals, creating congruence that eliminates the internal resistance preventing breakthrough growth. The transformation occurs at who-you-are level, making new behaviors natural rather than forced. **FAQ** - How do I identify which core beliefs are limiting my business growth? Paul Veth's Identity Work identifies eight sublayers: self-image, decision-making, worldview, relationships, ambition, emotional reactions, self-fulfillment, and authenticity. Observable signals include consistent underpricing, missed opportunities despite recognition, prolonged decision avoidance, difficulty declining requests, goals you won't acknowledge, extended emotional disruption from single events, broken self-commitments, and misalignment between your content and actual personality. Each signal points to specific sublayer limitations. - Can childhood decisions actually limit my current business revenue? According to Paul Veth's Identity Work, early-formed decisions about money, success, and self-worth continue operating as unconscious business drivers decades later. These childhood-origin beliefs directly determine current pricing strategies, goal-setting boundaries, and growth ambitions. The beliefs function as invisible decision-makers that override conscious business strategy. Entrepreneurs often unknowingly decided their income ceiling at age six or sixteen, and that unconscious decision continues governing business choices today. - What is the difference between Identity Syncing and regular mindset work? Paul Veth's Identity Syncing operates at identity level rather than mindset level, addressing who you are fundamentally as an entrepreneur rather than merely how you think. While mindset work focuses on thought patterns and attitudes, Identity Syncing synchronizes internal self-image with external ambitions across all eight belief sublayers simultaneously. This comprehensive integration prevents the compensation pattern where addressing one limiting belief simply activates another. The transformation changes your fundamental identity, making new high-revenue behaviors natural rather than requiring willpower. - How does the visualization test reveal entrepreneurial self-image strength? The visualization diagnostic involves closing your eyes and imagining yourself three years forward as your desired entrepreneurial self. The image quality—clarity, size, detail, and stability—directly indicates current self-image strength. Weak, unclear, or absent visualizations correlate with underpricing, opportunity blindness, and strategic invisibility. Strong visualizations indicate robust entrepreneurial identity. Performance visualization then builds stronger self-image by identifying the clearest achievable next step, practicing that visualization daily until concrete, then progressing to subsequent steps incrementally. - Why is keeping small goals actually selfish according to Paul Veth? Paul Veth's framework reframes goal limitation as selfishness because business goals serve others rather than yourself. If one million people need your solution but you commit to helping only ten thousand, you're preventing nine hundred ninety thousand people from receiving that benefit. The decision to maintain small goals isn't humility—it's actively blocking potential clients from solutions that would serve them. This perspective shift transforms ambition from ego-driven to service-driven, removing psychological barriers to scaling impact and revenue. --- ### Kost Professionaliteit Je Echt Omzet? De Waarheid Over Authenticiteit [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/kost-professionaliteit-je-echt-omzet-de-waarheid-over-authen-mlpncso4 Published: 2026-02-16 > Overdreven professionaliteit blokkeert vaak groei doordat ondernemers hun authenticiteit verliezen. Succesvolle entrepreneurs zoals Elon Musk en Richard Branson tonen dat onorthodox gedrag juist miljoenen oplevert. Veel ondernemers hebben hun natuurlijke gedrag, gedachten en emoties weggestopt onder het mom van 'dat is niet professioneel'. Dit professionele harnas zorgt ervoor dat je niet jezelf kunt zijn in je business. De markt zit echter niet te wachten op nog een saaie, voorspelbare ondernemer. Wat opvalt is dat de meest succesvolle ondernemers juist onorthodox zijn. Denk aan Elon Musk die Twitter binnenliep met een wasbak - absoluut niet professioneel volgens conventionele normen, maar wel de rijkste man ter wereld. Richard Branson staat bekend om zijn speelse, onconventionele aanpak. Deze ondernemers laten zien dat authenticiteit commercieel waardevoller is dan conformiteit. Misschien deel je bepaalde dingen niet online omdat het 'niet past bij je professionele imago'. In vergaderingen houd je je mening voor je om niet als te direct of emotioneel over te komen. Op netwerkevenementen denk je dat je in een driedelig pak moet verschijnen terwijl je eigenlijk veel relaxter bent. Deze zelfcensuur creëert een kloof tussen wie je bent en hoe je je presenteert. Interessant is dat mensen juist heel anders reageren op authenticiteit. Bij een bedrijf waar de directeur achter de bar biertjes stond te tappen tijdens bedrijfsfeesten, werd hij juist meer gerespecteerd. Hij durfde zijn formele rol los te laten en gewoon mens te zijn. Dat maakt je als leider toegankelijker en menselijker, niet minder professioneel. Wanneer je jezelf meer laat zien en minder 'professioneel' opstelt, krijg je gegarandeerd reacties. Sommige mensen zullen verbaasd zijn, anderen misschien zelfs afwijzend. Maar dan komt de cruciale vraag: wie geeft die reactie eigenlijk? Zijn deze mensen werkelijk belangrijk voor jou of voor de groei van je business? Elke omgeving moet wennen wanneer jij verandert. Net zoals bij gewichtsverlies - van 120 naar 100 kilo - verandert niet alleen je uiterlijk maar ook je gedrag, je zelftalk en je emoties. Je omgeving herkent je soms letterlijk niet meer. Die transformatie gebeurt ook wanneer je je meer in lijn brengt met wie je werkelijk bent als ondernemer. Geen enkele ondernemer start een business om te doen 'zoals het hoort'. Integendeel - je hebt waarschijnlijk altijd al dingen gedaan op een manier die anders was dan verwacht. Vanuit die onorthodoxe aanpak ben je een probleem gaan oplossen voor mensen, daar kreeg je geld voor, en zo bouwde je je business. Je gebruikte hefbomen en teams om te schalen. Maar ergens in dat groeiproces raak je vaak de kern kwijt. Het professionele harnas gaat aan en opeens zit je vast in regels en verwachtingen die je jezelf hebt opgelegd. Wat zou er gebeuren als je weer teruggaat naar die originele energie? Als je veel minder 'professioneel' naar buiten toe zou opereren en veel meer vanuit je passie en eigenheid? Die shift kan je business dramatisch transformeren. Op het moment dat je overweegt authentieker te ondernemen, komen de stemmetjes: 'Ja, dat kan toch niet, Paul. Kan dat toch niet maken. Nee, waar zien ze me voor aan?' Deze interne kritiek is bullshit. Pure bullshit. De vraag die je moet stellen is: wat zou er gebeuren als je niet naar die stemmetjes zou luisteren? Als je jezelf zou vertellen: 'Ik mag gewoon naar mezelf luisteren en doen wat ik wil, waarvan ik denk dat het wijs, slim en goed is.' Als je naar dat stemmetje van authentieke wijsheid zou luisteren in plaats van naar angst, hoe zou je dag er dan uitzien? Welke beslissingen zou je anders nemen? Welke content zou je delen? Welke klanten zou je aannemen of juist afwijzen? De praktische aanpak is eenvoudig maar krachtig. Schrijf aan de ene kant alle stemmetjes op die je vertellen 'nee, dat kan toch niet, want dit en dit'. Aan de andere kant schrijf je op wat je allemaal zou willen doen als die stemmen er niet waren. Met veel zelfvertrouwen ga je gewoon alles doen van die tweede lijst. Met minder zelfvertrouwen kies je er één uit om als eerste mee te experimenteren. Ga je gewoon eens anders gedragen dan je nu doet - namelijk meer zoals je werkelijk bent. Geef jezelf toestemming om jezelf een leuke, interessante ondernemer te vinden. Vanuit die energie ga je dingen doen die écht bij je passen in plaats van wat 'hoort'. **FAQ** - Hoe blijf ik professioneel maar toch authentiek? Het gaat niet om het loslaten van alle professionaliteit, maar om het identificeren welke 'professionele' gedragingen je authentieke zelf onderdrukken. Echte professionaliteit ondersteunt je doelen en impact. Valse professionaliteit houdt je klein. Identity Work helpt je onderscheiden welke regels daadwerkelijk waardevol zijn versus welke je groei blokkeren. De beste ondernemers combineren betrouwbaarheid met authenticiteit. - Wat als klanten weglopen als ik minder professioneel word? De klanten die weglopen door je authenticiteit zijn meestal niet je ideale klanten. Authenticiteit werkt als een filter die de juiste mensen aantrekt en de verkeerde afstoot - dat is perfect voor je business focus en winstgevendheid. Je wilt werken met mensen die resoneren met wie je werkelijk bent, niet met een façade. Die matches zijn duurzamer, leuker en commercieel waardevoller. - Hoe weet ik welke professionele grenzen echt nodig zijn? Vraag jezelf bij elke 'regel' af: dient deze norm mijn groei en impact, of houdt hij me juist klein? Echte professionaliteit zoals betrouwbaarheid, expertise en integriteit zijn fundamenteel. Valse professionaliteit zoals conformiteit, emotionele onderdrukking en het verstoppen van je mening blokkeren je potentieel. Identity Work helpt je systematisch dit onderscheid te maken en bewust te kiezen. - Werkt authentiek ondernemerschap in elke branche? Authentiek ondernemerschap werkt in alle branches, maar de vorm verschilt. In conservatievere sectoren zoals financiële dienstverlening of juridisch advies ligt de nadruk op betrouwbare authenticiteit en transparante expertise. In creatieve of tech-sectoren mag het vaak explicieter. De kern blijft hetzelfde: mensen doen zaken met mensen, niet met maskers. Zelfs in formele omgevingen onderscheiden authentieke professionals zich positief. - Hoe lang duurt het om de effecten van authenticiteit te zien? De eerste effecten van authentieker ondernemen zie je vaak binnen weken. Je energieniveau stijgt omdat je niet meer constant een rol speelt. Nieuwe, beter passende klanten melden zich aan. Commerciële resultaten volgen meestal binnen drie tot zes maanden, afhankelijk van je salesproces. De grootste doorbraak komt wanneer je consistent authentiek blijft opereren - dan bouw je een merk en reputatie die mensen echt aantrekt. --- ### Is Professional Behavior Costing You Millions in Business Growth? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/is-professional-behavior-costing-you-millions-in-business-gr-mlpnbfsy Published: 2026-02-16 > Excessive professionalism can block business growth by suppressing authentic behavior. Studies show entrepreneurs who embrace authenticity attract ideal clients and scale faster than those conforming to rigid professional standards. Professionalism often becomes a constraint rather than an asset. Entrepreneurs suppress behaviors, thoughts, and emotions under the label 'unprofessional,' yet these authentic qualities may be exactly what clients seek. The framework creates boundaries similar to lines on a soccer field—the field never expands because lines define its limits. Similarly, rigid professional standards prevent business expansion by constraining authentic expression and differentiation. Successful entrepreneurs like Elon Musk and Richard Branson demonstrate unorthodox behavior patterns that distinguish them from competitors. When Musk acquired Twitter, he entered headquarters carrying a sink—highly unprofessional yet remarkably effective for brand positioning. This authenticity paradoxically enhances credibility while breaking conventional professional norms. Entrepreneurs who adopt professional personas often hide their genuine opinions in meetings, filter social media content excessively, or suppress emotional responses that could connect with audiences. This self-censorship operates like wearing armor—protective but restrictive. The professional harness prevents natural movement and authentic engagement. Business founders originally started companies by solving problems differently than conventional methods suggested. That unconventional approach was foundational to their entrepreneurial journey. Yet many entrepreneurs gradually adopt conformity as businesses grow, sacrificing the differentiating qualities that initially attracted clients. The gap between authentic self and professional persona creates internal conflict that drains energy and enthusiasm. Richard Branson's casual leadership style and willingness to tend bar at company events exemplifies authentic leadership that builds stronger team connections. This approach demonstrates that dropping rigid professional facades often increases respect rather than diminishing it. When entrepreneurs align behavior with authentic identity, every aspect transforms—thoughts, emotions, physical presentation, and core beliefs shift into coherence. This alignment attracts ideal clients naturally while repelling poor-fit prospects. Initial resistance from existing networks is common when entrepreneurs become more authentic. Each environment requires adjustment periods when you express your genuine self more fully. The critical question becomes whether people offering resistance actually contribute to your growth trajectory or represent outdated connections. Common limiting beliefs include concerns about appropriateness, fear of judgment, and anxiety about professional perception. These mental patterns function as gatekeepers preventing authentic expression. The voices claim protection but actually maintain stagnation. Questioning these internal narratives reveals their fundamental weakness—they predict catastrophic consequences that rarely materialize. When entrepreneurs override limiting voices and express authenticity, the anticipated disasters seldom occur. Instead, ideal clients resonate more strongly while misaligned prospects naturally filter away. This sorting mechanism actually accelerates business growth by concentrating energy on high-value relationships. The fear exists primarily in imagination rather than reality, yet it effectively prevents millions in potential revenue by suppressing differentiation. Practical implementation begins with documentation rather than immediate action. Write limiting thoughts on one side of a page—all the 'you can't do that' messages. On the opposite side, list what you genuinely want to express or accomplish without professional constraints. This exercise externalizes internal conflict, making patterns visible and addressable. Entrepreneurs with high confidence can implement multiple authentic behaviors immediately. Those with developing confidence should select one item from the authentic desires list and execute it as an experiment. Observe actual results versus feared consequences. This evidence-based approach systematically dismantles limiting beliefs while building authentic expression muscles. Give yourself explicit permission to be an enjoyable entrepreneur rather than a conforming one. Operating from genuine enthusiasm attracts opportunities that rigid professionalism repels. When entrepreneurs drop professional masks, ideal clients recognize kinship immediately. This recognition accelerates trust-building that typically requires extensive nurturing. Conversion rates improve because authentic expression pre-qualifies prospects—those resonating with your genuine approach arrive pre-sold on your perspective. Team dynamics strengthen as leaders model permission for authentic contribution rather than corporate conformity. This culture attracts talented individuals seeking meaningful work environments rather than transactional employment. Business growth becomes sustainable rather than forced because operations align with the founder's natural energy and interests. The entrepreneur who lost weight from 120kg to 100kg experienced complete identity transformation—behavior, self-talk, emotions, and beliefs all shifted. This holistic change occurred through alignment with authentic identity rather than conforming to external expectations. **FAQ** - How can entrepreneurs remain professional while being authentic? Authenticity and professionalism aren't opposites—the key is distinguishing valuable professional standards from arbitrary conformity rules. Maintain practices that genuinely serve clients and business operations while eliminating performative behaviors that suppress your differentiating qualities. Identity Syncing helps identify which professional behaviors support growth versus which ones create artificial limitations preventing scaling. - What if clients leave when I become less conventionally professional? Clients who depart due to increased authenticity typically weren't ideal fits. Authentic expression functions as a filtering mechanism—it attracts aligned prospects while repelling mismatched ones. This sorting actually benefits business focus and profitability by concentrating resources on high-value relationships. Research shows authentic businesses achieve higher customer lifetime value despite potentially smaller initial audiences. - How do I know which professional boundaries are genuinely necessary? Ask whether each professional standard serves your growth and impact or keeps you constrained. Genuine professionalism supports business objectives and client outcomes. False professionalism primarily manages others' perceptions while limiting your differentiation and market position. Identity Work framework provides systematic assessment methods to distinguish protective standards from growth-limiting conformity patterns. - Can authentic expression work in conservative industries? Conservative industries often present the greatest opportunities for authentic differentiation precisely because conformity is universal. Authenticity doesn't require radical behavior—it means expressing genuine perspective and personality within your context. Many professionals in traditional fields build exceptional businesses by bringing human connection to industries dominated by corporate formality. - What's the first step toward more authentic business expression? Begin with written documentation: list all limiting beliefs about professional behavior on one side, then list authentic desires on the other. This exercise externalizes internal conflict and makes patterns addressable. Select one authentic behavior to implement as an experiment, then observe actual outcomes versus feared consequences. This evidence-based approach systematically builds confidence while dismantling limiting beliefs through practical experience. --- ### Welke taken moet je delegeren als ondernemer? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/welke-taken-moet-je-delegeren-als-ondernemer-mlpna5ee Published: 2026-02-16 > Delegeer alleen taken die jouw energie kosten, niet wat generiek advies voorschrijft. De plus/min oefening onthult welke taken bij jouw identiteit passen en welke niet. Standaard delegeer-advies zoals 'besteed sales uit' of 'geef team management weg' mist een cruciaal element: jouw persoonlijke energie-balans. Wat voor de ene ondernemer een energielek is, kan voor een ander juist de bron van flow zijn. Een ondernemer die energie haalt uit klantcontact moet dit niet delegeren, ondanks wat coaches adviseren. Het probleem met generiek advies is dat het jouw zone of genius negeert—het unieke gebied waar jouw vaardigheden en passie samenkomen. Identiteit als ondernemer is niet wat je doet, maar wie je bent in de kern van je business. Wanneer je taken uitvoert die niet matchen met deze kernidentiteit, creëer je een fundamenteel probleem. Je gebruikt je meest waardevolle vermogen—jouw energie en focus—voor activiteiten die een ander beter kan. Dit is vergelijkbaar met een Ferrari gebruiken om de vuilnisbak naar de stoep te rijden: technisch mogelijk, maar volkomen inefficiënt. Je groei stagneert niet door gebrek aan kennis of inzet, maar door verkeerde taakverdeling. De plus/min oefening is een praktische methode om delegatiebeslissingen te nemen. Pak pen en papier en schrijf alle taken op die je afgelopen week uitvoerde. Bij elke taak plaats je een plus (+) als deze energie opleverde, of een min (-) als deze energie kostte. Dit voelt intuïtief—je weet direct welke categorie past. De taken met een min zijn kandidaten voor uitbesteding, ongeacht het stemmetje dat zegt 'niemand kan dit beter'. Dit stemmetje liegt: energie die je verliest aan verkeerde taken, kun je niet investeren in energiegevende activiteiten waar je wél uniek in bent. Oude verhalen ontstaan in twee fasen: tijdens je jeugd of tijdens de opbouwfase van je business. In de begintijd moest je alles zelf doen—er was geen keuze. Maar deze noodzaak transformeerde naar een overtuiging: 'Ik ben de enige die dit kan' of 'Een echte ondernemer doet dit zelf'. Dit narratief speelt op repeat in je hoofd, terwijl de realiteit allang veranderd is. Je bedrijf is gegroeid, maar je takenlijst niet geëvolueerd. Het vasthouden aan deze taken heeft niets te maken met wat jouw business nu nodig heeft, maar alles met een achterhaald zelfbeeld. Het economische argument tegen vasthouden aan verkeerde taken is simpel maar krachtig. Wanneer jij taken uitvoert die energie kosten, verlies je dubbel. Ten eerste: de directe tijdsinvestering in deze taak. Ten tweede en belangrijker: de opportuniteitskosten van gemiste energie voor strategische activiteiten. Een uur administratie kost niet alleen dat uur, maar ook de mentale energie die je daarna mist voor bijvoorbeeld sales of productinnovatie. Het compounding effect werkt alleen wanneer je energie investeert in taken die meer energie genereren. Energievretende taken blokkeren dit mechanisme volledig. Je identiteit als ondernemer is geen filosofisch concept maar een praktische realiteit die je kunt meten via energiestromen. Observeer gedurende twee weken welke taken je energie geven en welke deze afzuigen. Let niet op wat je denkt te moeten doen of wat anderen adviseren, maar op je daadwerkelijke ervaring. Voor de ene ondernemer is administratie een energiebron—het brengt orde en rust. Voor een ander is het een mentale marteling. Geen van beide is correct of incorrect; ze onthullen verschillende identiteiten. Je blauwdruk voor succesvol ondernemen komt van binnenuit, niet van externe adviseurs die jouw unieke samenstelling niet kennen. **FAQ** - Hoe weet ik welke taken ik moet delegeren als ondernemer? Voer de plus/min oefening uit: schrijf alle taken van afgelopen week op en markeer welke energie geven (+) en welke energie kosten (-). De minnetjes zijn kandidaten voor uitbesteding, ongeacht het stemmetje dat zegt 'niemand kan dit beter'. Focus op taken die bij jouw kernidentiteit passen, niet op generiek advies. - Waarom werkt standaard delegeer-advies niet voor alle ondernemers? Omdat elke ondernemer een unieke identiteit en zone of genius heeft. Wat energiegevend is voor de één kan een energievreter zijn voor de ander. Administratie kan voor sommigen een bron van rust zijn, voor anderen mentale marteling. Je blauwdruk voor delegeren moet van binnenuit komen, niet van externe standaarden die jouw persoonlijke energie-balans negeren. - Wat zijn oude verhalen die ondernemers tegenhouden bij delegeren? Oude verhalen ontstaan in de jeugd of opbouwfase van je business: 'Ik ben de enige die dit kan' of 'Een echte ondernemer doet dit zelf'. Deze narratieven waren ooit waar—je moest alles zelf doen—maar zijn achterhaald. Ze blijven op repeat spelen in je hoofd terwijl je business allang volwassen genoeg is voor specialisatie en delegatie. - Hoe ontdek ik mijn identiteit als ondernemer voor delegatiebeslissingen? Observeer gedurende twee weken welke taken energie geven versus kosten. Dit energiepatroon onthult je werkelijke identiteit. Let niet op wat je denkt te moeten doen of wat anderen adviseren, maar op je directe ervaring. De taken waar je energie van krijgt vormen je zone of genius—daar hoort je focus te liggen. - Waarom kost het vasthouden aan verkeerde taken meer geld dan delegeren? Verkeerde taken hebben dubbele opportuniteitskosten: de directe tijd én de mentale energie die je mist voor strategische activiteiten. Een uur aan energievretende administratie kost niet alleen dat uur, maar blokkeert ook het compounding effect van energie-efficiënte taakverdeling. Energie die je verliest aan taken die niet bij je passen, kun je niet investeren in hoogwaardige activiteiten die groei genereren. --- ### Why 'You Must Delegate' Is Bad Advice for Entrepreneurs [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-you-must-delegate-is-bad-advice-for-entrepreneurs-mlpn8uk2 Published: 2026-02-16 > Generic delegation advice fails because optimal task distribution depends on individual entrepreneur identity, not universal rules about which tasks to outsource. The typical advice to 'just delegate' oversimplifies entrepreneurial task management. What energizes one business owner may drain another completely. Administrative work might be soul-crushing for a visionary entrepreneur but energizing for someone with an operations-focused identity. The failure of generic delegation guidance stems from treating all entrepreneurs as interchangeable, when your zone of genius directly correlates with your authentic identity. The same task that blocks growth for one founder might be the exact activity that fuels momentum for another. Your identity as an entrepreneur determines which activities propel growth versus create resistance. Executing tasks that conflict with your authentic self creates internal friction that blocks business expansion. This misalignment functions like using a Ferrari to take garbage bins to the curb—technically possible but fundamentally inefficient. The compounding effect of identity-mismatched tasks accumulates over time, progressively limiting your capacity for strategic thinking and high-value activities. Recognition of this pattern represents the first step toward realignment. The internal voice insisting 'nobody can do this better than me' originates from outdated circumstances. During startup phases, founders must handle every function by necessity. However, as businesses scale, many entrepreneurs fail to release these tasks because they've internalized a false narrative about irreplaceability. This mental recording plays on repeat, convincing you that certain activities require your personal touch. The belief system formed when you had no team doesn't serve the leader managing growth. Questioning which obsolete story drives your current task allocation reveals opportunities for strategic delegation. The blueprint for structuring your entrepreneurial role originates from within, reflecting your unique identity rather than industry standards. Administrative tasks might drain one founder while energizing another who finds satisfaction in organizational systems. Someone whose identity centers on relentless execution excels at pushing through obstacles but suffers under detail-oriented paperwork. Conversely, process-oriented entrepreneurs thrive on systematic administration. Allowing others to dictate which tasks you should retain based on their identity creates fundamental misalignment. Your optimal task portfolio reflects your authentic self, not borrowed prescriptions. The plus/minus methodology provides immediate clarity on delegation priorities. Document every task executed during the previous week without filtering or judgment. Review each item and assign a plus symbol to activities that generated energy or engagement. Mark activities that depleted energy with a minus symbol. This intuitive assessment bypasses intellectual rationalization to access authentic responses. The minus-marked tasks represent prime candidates for outsourcing regardless of competency level. Tasks draining your energy cost more than delegation expenses because they prevent you from focusing on high-leverage activities where you naturally excel. The belief that you alone possess sufficient competency for certain tasks represents expensive self-deception. Energy consumed on identity-mismatched activities cannot simultaneously fuel growth-driving work where you deliver exceptional value. This creates a compounding negative effect—not only does the unsuitable task drain you, but you also forfeit the compounding positive returns from focusing on your zone of genius. Someone else handling the task at eighty percent of your capability while you operate in your optimal zone produces far superior business outcomes. The true cost isn't delegation fees but the unrealized growth from misallocated founder energy. After identifying minus-marked tasks, examine the narratives maintaining them on your plate. Which outdated belief system insists this activity requires your direct involvement? Entrepreneurs pursuing three-fold, five-fold, or hundred-fold growth cannot simultaneously cling to task portfolios reflecting earlier business phases. The story might originate from childhood programming about self-sufficiency or necessity during bootstrapping phases. Regardless of origin, these narratives served a previous version of your business and identity. Recognizing their obsolescence creates space for identity-aligned delegation. The correct implementation of delegation advice requires introspection about which tasks genuinely match your authentic entrepreneurial identity. **FAQ** - How do I know which tasks to delegate as an entrepreneur? Conduct a plus/minus audit by listing all tasks from the past week and marking which ones gave you energy versus drained it. The energy-draining tasks marked with minus signs should be delegated, regardless of how well you perform them. This method reveals identity-aligned delegation priorities rather than following generic advice about which entrepreneurial tasks to outsource. - Why doesn't standard delegation advice work for all entrepreneurs? Generic delegation guidance fails because each entrepreneur has a different identity and zone of genius. What energizes one business owner completely drains another. Administrative work might be fulfilling for operations-focused founders but soul-crushing for visionary entrepreneurs. Your delegation blueprint must emerge from internal identity assessment rather than external prescriptions about which tasks entrepreneurs should typically outsource. - How can I discover my authentic identity as an entrepreneur? Monitor which tasks consistently give you energy versus deplete it over time. Entrepreneurs often cling to unsuitable tasks due to outdated narratives formed during youth or early business-building when handling everything personally was necessary. Your authentic entrepreneurial identity reveals itself through sustained energy patterns across different activities, not through intellectual analysis or industry standards about founder responsibilities. - What is the real cost of not delegating energy-draining tasks? Retaining tasks that drain your energy prevents you from focusing on high-leverage activities where you excel, creating massive opportunity costs. The compounding negative effect means you lose both the energy consumed by unsuitable tasks and the unrealized returns from not operating in your zone of genius. This dual loss significantly exceeds any delegation expenses, making the 'nobody does this better than me' mindset financially expensive. - How do old stories prevent effective delegation decisions? Entrepreneurs hold outdated narratives from childhood or startup phases when doing everything personally was mandatory. These internalized beliefs create mental recordings that play on repeat, insisting certain tasks require your direct involvement despite changed circumstances. As your business scales, these stories from earlier phases no longer serve your growth objectives. Questioning which obsolete narrative drives current task retention reveals strategic delegation opportunities aligned with your evolved identity. --- ### Waarom Voelen Succesvolle CEO's Zich Eenzaam? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-voelen-succesvolle-ceos-zich-eenzaam-mlpn7mz8 Published: 2026-02-16 > 50% van CEO's ervaart eenzaamheid doordat hun wereld kleiner wordt bij groei, hun leiderschapsrol isolatie creëert en meer verantwoordelijkheid hen kwetsbaarder maakt. De eenzaamheid van succes manifesteert zich wanneer ondernemers op papier alles hebben bereikt, maar niemand om zich heen de werkelijke uitdagingen begrijpt. Dit fenomeen treft vooral leiders die significante groei doormaken. Hun partners zien alleen het succes, hun vrienden benijden hun prestaties, en hun team moet beschermd worden tegen zorgen. Alle strategische beslissingen, financiële risico's en operationele stress worden in stilte gedragen. Deze vorm van isolatie is geen zwakte maar een direct gevolg van groei naar hogere ondernemingsniveaus. De paradox van ondernemerssucces is dat groei je netwerk verkleint in plaats van vergroot. Een ondernemer met €300.000 omzet vindt gemakkelijk peers in lokale netwerkgroepen en brancheverenigingen. Bij €1 miljoen wordt de groep al substantieel kleiner. Ondernemers die €2 miljoen of €10 miljoen omzet draaien, hebben te maken met complexiteiten rond schaalbare systemen, internationale expansie en grotere personeelsverantwoordelijkheden. Deze uitdagingen zijn fundamenteel anders dan operationele vraagstukken bij kleinere ondernemingen. Het gevolg: steeds minder mensen kunnen werkelijk meedenken op jouw niveau. De leiderschapsrol vereist dat je stabiliteit en vertrouwen uitstraalt zodat je team effectief kan functioneren. Dit creëert een professionele persona die steeds moeilijker af te leggen wordt. Vergelijkbaar met method actors die zo opgaan in hun rol dat ze er privé niet meer uitkomen, beginnen veel ondernemers hun leiderschap als een masker te dragen. Je team verwacht antwoorden en zekerheid. Investeerders willen vertrouwen zien. Partners en klanten eisen besluitvaardigheid. Het resultaat is dat je authentieke twijfels, angsten en onzekerheden moet onderdrukken om het beeld van de succesvolle leider te handhaven. Meer succes vergroot exponentieel wat er op het spel staat. Een ondernemer met vijf medewerkers draagt verantwoordelijkheid voor vijf gezinnen. Bij vijftig medewerkers wordt dat vijftig gezinnen die afhankelijk zijn van jouw beslissingen. Grotere klantportfolio's betekenen dat fouten meer impact hebben. Complexere financiële structuren brengen meer risico's met zich mee. De vraag die constant knaagt is: wat gebeurt er als mensen ontdekken dat ik ook gewoon niet alles weet? Deze angst voor het impostor-syndroom leidt tot verdere isolatie. Veel ondernemers gaan zichzelf zelfs afremmen in groei om deze toegenomen kwetsbaarheid te vermijden. Het zoeken naar gelijken moet je benaderen als elke andere business case: met strategie, tijdsinvestering en ROI-denken. Veel ondernemers zeggen dat ze geen tijd hebben, maar de kosten van isolatie zijn hoger dan de investering in een sterk netwerk. Begin met het identificeren van ondernemers in jouw omzetklasse via branchespecifieke masterminds of exclusive business clubs. Investeer bewust tijd in het opbouwen van deze relaties, net zoals je dat doet bij belangrijke klantrelaties. De return on investment is meetbaar: betere strategische beslissingen, mentale veerkracht en identificatie van blinde vlekken voordat ze problemen worden. De juiste sparringpartner heeft zelf ervaring met vergelijkbare schaalgrootte en complexiteit. Wanneer je praat over een deal van €10 miljoen, moet deze persoon kunnen meedenken zonder overweldigd te raken door het bedrag. Iemand die onder de indruk raakt van jouw succes, kan geen objectieve sparringpartner zijn. Dit verklaart waarom partners, hoewel waardevol in andere opzichten, vaak niet de juiste persoon zijn voor ondernemersdillemma's. Ze missen de context van operationele complexiteit op jouw schaal. Een professionele sparringpartner of coach met ervaring in jouw groeifase biedt wel die essentiële objectiviteit en begrip. De angst dat mensen je ware aard ontdekken, maakt je kwetsbaar, maar alleen omdat je er zelf zo naar kijkt. Authentieke communicatie over wat je wel en niet weet, straalt juist vertrouwen uit. Het verschil zit in de energie waarmee je het communiceert. Wanneer je vanuit vertrouwen zegt dat je iets niet weet en uitlegt hoe je tot een oplossing gaat komen, ervaren mensen dit als krachtig leiderschap. Dit betekent niet dat je lukraak onzekerheden deelt met je hele team, maar wel dat je strategisch kiest wanneer en met wie je authentiek bent. Die kracht zorgt ervoor dat je dichter bij jezelf blijft, wat ironisch genoeg de eenzaamheid vermindert. **FAQ** - Is het normaal dat CEO's en succesvolle ondernemers zich eenzaam voelen? Ja, 50% van CEO's ervaart eenzaamheid volgens onderzoek. Dit is geen zwakte maar een logisch gevolg van de unieke positie, verantwoordelijkheden en het gebrek aan peers die vergelijkbare uitdagingen herkennen. Het wordt alleen zelden besproken omdat er een stigma op rust. - Waarom begrijpt mijn partner mijn ondernemersproblemen niet? Je partner mist de operationele context en dagelijkse realiteit van jouw ondernemingsschaal. Iemand die niet zelf complexe bedrijfsstrategieën beheert, kan moeilijk meevoelen met de nuances van beslissingen die miljoenen euro's en tientallen banen beïnvloeden. Dit maakt hen niet verkeerd, maar wel een ongeschikte sparringpartner voor deze specifieke kwesties. - Hoe vind ik ondernemers op mijn niveau om mee te netwerken? Zoek gerichte mastermind-groepen die filteren op omzet of groeifase, bezoek exclusive business events voor scale-ups, en investeer in professionele netwerken zoals YPO of Vistage. LinkedIn en brancheverenigingen kunnen ook werken als je actief filtert op omzetgrootte en expliciet zoekt naar peers in jouw fase. - Wat zijn de kosten als ik eenzaamheid als ondernemer negeer? Genegeerde eenzaamheid leidt tot slechtere strategische beslissingen door gebrek aan diverse perspectieven, verhoogd risico op burnout, gemiste blinde vlekken die kostbare fouten worden, en potentiële zelfbeperking in groei. De indirecte kosten overtreffen ruimschoots de tijdsinvestering die nodig is om een sterk peer-netwerk op te bouwen. - Kan ik kwetsbaarheid tonen als leider zonder respect te verliezen? Ja, mits je het strategisch doet. Kwetsbaarheid over het proces ('ik weet dit niet en ga het uitzoeken') toont authenticiteit en versterkt vertrouwen. Het verschil zit in hoe je het communiceert: vanuit vertrouwen en met een duidelijk actieplan versus vanuit angst en besluiteloosheid. Timing en context zijn cruciaal. --- ### Why Do 50% of CEOs Feel Lonely at the Top? [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-do-50-of-ceos-feel-lonely-at-the-top-mlpn64zi Published: 2026-02-16 > CEO loneliness stems from three key factors: a shrinking peer network as success grows, the leadership role requiring constant strength, and increased vulnerability with greater responsibility. Peter achieved everything: a beautiful home, dream car, loving family. Yet he confided, 'I love my wife, but she doesn't understand me. When I mentioned stress, she simply said work less.' His friends see only material success, not the weight of every decision. His team needs protection from uncertainty. This isolation defines executive reality—real, significant, and rarely discussed. Acknowledging loneliness isn't weakness; it's essential leadership self-awareness that impacts business performance and personal wellbeing. At €300K annual revenue, finding business peers is relatively easy. Scaling to €1M, €2M, or €10M dramatically reduces available connections. Your challenges operate at a different magnitude than someone generating €100K annually. Meaningful dialogue requires others facing similar complexity and scale. The mathematical reality is simple: fewer businesses reach higher revenue levels, creating a shrinking peer pool. This isn't elitism—it's the practical challenge of finding others who genuinely understand multi-million euro decisions, team scaling challenges, and market positioning at your level. Your leadership position demands strength projection so teams can operate confidently. This requirement creates a persona that becomes increasingly difficult to abandon. Like method actors who struggle to separate from their roles, leaders find themselves trapped in constant performance mode. Your team needs stability, not uncertainty. This necessary facade prevents authentic vulnerability, creating psychological distance between your internal experience and external presentation. The gap between who you are and who you must appear to be generates profound isolation, even while surrounded by colleagues. Success expansion creates exponential vulnerability. Larger teams depend on your decisions. More customers trust your leadership. Greater cash flows require management. Each choice impacts significantly more lives and livelihoods. The persistent question haunts many executives: what if people discover I don't have all answers? That I experience uncertainty? Increased status doesn't resolve this fear—it amplifies the perceived stakes. Many leaders unconsciously limit their own growth to avoid this expanding vulnerability, creating a destructive cycle they recognize but rarely discuss openly. Apply your entrepreneurial approach to solving this challenge. Many executives claim 'no time' for networking, yet isolation costs exceed time investment. Ignoring loneliness damages decision quality, strategic thinking, and personal health. Treat finding peers with the same seriousness as acquiring a major client—because it represents similar value. Invest in mastermind groups at your revenue level, attend exclusive conferences, engage executive coaches, or join peer advisory boards. The return on this investment manifests in better decisions, reduced stress, and accelerated growth through shared insights. Seek someone who converses naturally about €10M deals without amazement. They should treat you as an equal, not someone to admire. This distinction proves critical—if your sparring partner becomes impressed by your achievements, you've created another performance space rather than a safe thinking environment. Peter's wife suggested 'work less' not because she caused problems, but because she couldn't engage with his entrepreneurial complexity. That's acceptable—partners serve different roles. Professional sparring partners understand the nuanced challenges you face and provide sophisticated perspectives without emotional entanglement. Complete openness, when appropriately placed, projects power rather than vulnerability. Fear that others might discover your uncertainties creates actual weakness—but that stems from your internal perspective, not external reality. Strategic transparency differs from indiscriminate sharing. Telling your team 'I don't currently have that answer, and I'm investigating it' from a confident foundation demonstrates strength and builds trust. This approach keeps you aligned with your authentic self. Many executives feel lonely because they've separated from their genuine identity. Maintaining authenticity while leading professionally eliminates much isolation naturally. Implement a three-part strategy. First, pursue peer connections as you would a business case, investing proportional time and resources. Second, identify sparring partners who operate at your level without being impressed by your achievements. Third, practice selective honesty—remaining authentic while maintaining appropriate professional boundaries. Remember you're not alone in this experience; others share similar challenges but await someone to initiate connection. Your partner isn't the problem, but they're not the solution either—that's why professional peer networks exist. Taking systematic action transforms isolation from an inevitable burden into a manageable challenge. **FAQ** - Why do successful entrepreneurs feel lonely despite having teams and families? Entrepreneurial loneliness stems from role isolation, not social isolation. Leaders cannot share strategic uncertainties with teams who need confidence, or with partners who lack business context. The unique pressures of high-stakes decision-making create a psychological distance that personal relationships cannot bridge. Professional peer connections specifically address this gap by providing understanding from others facing similar challenges. - How do I find business peers at the multi-million euro level? Treat peer-finding as a systematic business initiative requiring dedicated time investment. Join exclusive mastermind groups specifically for your revenue range, attend invitation-only conferences, engage executive coaches with appropriate networks, or participate in peer advisory boards like Vistage or YPO. Allocate monthly calendar time for relationship development and approach it with the same seriousness as client acquisition. - Is CEO loneliness normal or a sign of personal failure? CEO loneliness affects 50% of executives and represents a normal consequence of unique leadership positions, not personal inadequacy. The combination of shrinking peer networks, required strength projection, and increased vulnerability with success creates predictable isolation. Recognizing this pattern as structural rather than personal enables systematic solutions through peer development and strategic authenticity. - Should I share business uncertainties with my spouse or partner? Personal partners typically cannot serve as business sparring partners due to different contexts and emotional involvement. While emotional support remains valuable, strategic business complexity requires peers who understand multi-million euro decisions without emotional entanglement. Maintain personal relationships for emotional connection while developing professional peer networks for business challenges. Both serve essential but distinct functions. - What's the difference between showing weakness and strategic honesty as a leader? Strategic honesty involves confidently acknowledging knowledge gaps while demonstrating commitment to resolution: 'I don't currently have that answer, and I'm investigating it.' This differs from displaying uncertainty or insecurity. The former builds trust and demonstrates competence; the latter undermines confidence. Context matters—strategic honesty works with teams and peers, while comprehensive vulnerability requires professional coaching or peer advisory settings. --- ### Waarom Pakt Mijn Team Geen Eigenaarschap? 5 Fouten + Oplossingen [Nederlands] URL: https://paulveth.com/blog/waarom-pakt-mijn-team-geen-eigenaarschap-5-fouten-oplossinge-mlpn4qp3 Published: 2026-02-16 > Teams pakken geen eigenaarschap door gedeelde verantwoordelijkheid, onduidelijke verwachtingen, gebrek aan tools, te veel controle en te weinig veiligheid. Wijs één persoon aan per taak en laat echt los. Het principe is simpel maar krachtig: één persoon, één verantwoordelijkheid. Onderzoek toont aan dat wanneer een groep gezamenlijk verantwoordelijk is voor een resultaat, er diffusie van verantwoordelijkheid optreedt. Iedereen denkt dat een ander het wel oppakt. In de praktijk betekent dit dat taken blijven liggen of halfslachtig worden uitgevoerd. De oplossing ligt in het specifiek benoemen van één persoon als eigenaar van een taak of proces. Deze persoon mag anderen inschakelen voor uitvoering, maar draagt de eindverantwoordelijkheid. Door deze duidelijke toewijzing weet iedereen bij wie de verantwoordelijkheid ligt en ontstaat er daadwerkelijk eigenaarschap. Verwachtingen moeten concreet en meetbaar zijn. Een barmedewerker die 'cocktails kan maken' betekent niets zonder duidelijk protocol. Het verschil tussen eerst alcohol schenken of eerst ijsklontjes toevoegen lijkt klein, maar heeft grote impact. Bij onduidelijke instructies schonk een medewerker dubbele hoeveelheden likeur, simpelweg omdat het glas leeg leek. Dit zorgde voor directe omzetdaling. De oplossing: beschrijf exact de volgorde van handelingen. Bijvoorbeeld: 'Pak een longdrinkglas, draai de fles één keer om tot hij stopt, voeg ijsklontjes toe, vul aan met frisdrank.' Deze precisie elimineert giswerk en zorgt voor consistente kwaliteit en winstgevendheid. Eigenaarschap vereist dat mensen zelfstandig kunnen controleren of ze goed presteren. Dit is onmogelijk zonder de juiste instrumenten. Geef medewerkers toegang tot duidelijke procedures, kwaliteitscriteria en prestatiegegevens. Een protocol moet zo concreet zijn dat iemand het kan volgen zonder interpretatie. Daarnaast moeten teamleden kunnen zien wat het eindresultaat moet zijn en hoe hun huidige uitvoering daaraan voldoet. Dit creëert een feedbackloop waarin ze zichzelf kunnen corrigeren. Tools kunnen variëren van simpele checklists tot dashboards met real-time data. Het belangrijkste is dat ze actionable zijn: medewerkers moeten direct kunnen zien wat goed gaat en wat beter kan, zonder dat een leidinggevende dit hoeft aan te geven. Het paradox van delegeren is dat veel ondernemers taken overdragen maar de controle behouden. Dit ondermijnt volledig het eigenaarschap. Wanneer je constant over iemands schouder meekijkt, geef je het signaal dat jij nog steeds verantwoordelijk bent. De medewerker voelt zich uitvoerder in plaats van eigenaar. Een concreet voorbeeld: een vader die zijn zoon blijft aanspreken op een rommelige kamer, blijft eigenlijk zelf verantwoordelijk voor die kamer. Pas toen hij de deur letterlijk dichtdeed en het volledig losliet, ruimde de zoon zelf op. In bedrijfscontext werkt dit identiek. Durf rigoureus los te laten na duidelijke verwachtingen en tools te hebben gegeven. De eerste keer kan het misgaan, maar dat is onderdeel van het leerproces naar werkelijk eigenaarschap. De correlatie tussen teamveiligheid en resultaten is direct meetbaar. In een pilot-onderzoek steeg de klanttevredenheid van 8.8 naar 9.6 in zes weken. Tegelijkertijd steeg het veiligheids- en vertrouwensniveau van het team van 8.4 naar 9.6. Dit is geen toeval. Wanneer teamleden bang zijn voor fouten, vermijden ze risico's en initiatief. De logica is simpel: niets doen betekent niets fout doen. Deze defensieve houding elimineert eigenaarschap volledig. Psychologische veiligheid creëer je door fouten te normaliseren als leermomenten, door consistent te reageren op problemen en door te vragen: 'Wat heb je nodig om je werk beter te doen?' In plaats van schuld toe te wijzen, focus je op probleemoplossing en verbetering. Veel ondernemers realiseren zich niet dat zij zelf het grootste obstakel zijn voor teameigenaarschap. Dit gebeurt door micromanagement, onduidelijke communicatie, of het niet bieden van noodzakelijke middelen. De cruciale zelfreflectievraag is: zorg ik ervoor dat mijn medewerkers hun werk optimaal kunnen uitvoeren? Nog belangrijker is deze vraag direct aan je team te stellen: 'Ben jij op dit moment in staat om je werk op de best mogelijke manier te doen?' Als er twijfel is, vraag dan door: 'Hoe kan ik ervoor zorgen dat je dat wel kunt? Hoe kan ik je helpen?' Deze dialoog onthult concrete obstakels en toont je betrokkenheid bij hun succes. Het verschuift de dynamiek van controle naar ondersteuning. De beste indicator voor toekomstig eigenaarschap is het wervingsproces zelf. Zoek kandidaten die tijdens het gesprek al problemen identificeren en oplossingen voorstellen. Zij denken als eigenaar, niet als uitvoerder. Je moet niet de slimste persoon zijn voor elke functie in je bedrijf - dat is juist waarom je mensen aanneemt. Als CEO of ondernemer zit je op strategisch niveau, niet operationeel. Medewerkers die hun vakgebied beter begrijpen dan jij, kunnen jou vertellen wat nodig is voor succes. Dit vereist bescheidenheid: erkennen dat anderen beter zijn in hun specifieke domein. Vraag in interviews: 'Als je deze rol krijgt, welke problemen zie je dan en hoe zou je die aanpakken?' De kwaliteit van het antwoord voorspelt eigenaarschap. **FAQ** - Hoe kan ik mijn team meer eigenaarschap laten nemen? Start met één persoon verantwoordelijk maken per taak in plaats van groepsverantwoordelijkheid. Maak verwachtingen kristalhelder met concrete protocollen en meetbare criteria. Geef je team de tools en data om zichzelf te controleren. Cruciaal is om daarna echt los te laten en niet te blijven controleren. Tot slot, creëer psychologische veiligheid waarin fouten leermomenten zijn. Vraag regelmatig: 'Wat heb je van mij nodig om je werk beter te doen?' Deze vijf stappen transformeren uitvoerders in eigenaren. - Waarom pakt mijn team geen verantwoordelijkheid voor resultaten? Teams pakken geen verantwoordelijkheid wanneer deze verdeeld is over meerdere personen, verwachtingen onduidelijk zijn, of wanneer jij als leider blijft controleren. Gedeelde verantwoordelijkheid creëert diffusie waarbij iedereen denkt dat een ander het oppakt. Zonder duidelijke verwachtingen en meetbare criteria kunnen mensen niet weten of ze goed presteren. En zolang jij over hun schouder meekijkt, blijft de verantwoordelijkheid psychologisch bij jou liggen. Gebrek aan psychologische veiligheid zorgt ervoor dat mensen risico's vermijden. - Wat is het verschil tussen delegeren en dumpen? Delegeren betekent verantwoordelijkheid overdragen mét duidelijke verwachtingen, benodigde tools en echte beslissingsbevoegdheid. Dumpen is taken afschuiven zonder context, middelen of autoriteit. Bij effectief delegeren geef je iemand ownership over het hele proces inclusief hoe het gedaan wordt. Bij dumpen blijf je controleren en voorschrijven hoe dingen moeten. Het kernverschil: bij delegeren maak je iemand verantwoordelijk én geef je ze de vrijheid en middelen om die verantwoordelijkheid waar te maken. Bij dumpen ontbreekt deze helft. - Hoe meet ik of mijn team zich veilig genoeg voelt voor eigenaarschap? Meet psychologische veiligheid door direct te vragen: 'Voel je je vrij om fouten te maken en daarvan te leren?' en 'Durf je nieuwe ideeën aan te dragen zonder angst voor afwijzing?' Observeer ook gedrag: delen mensen openlijk uitdagingen of verbergen ze problemen? In veilige omgevingen zie je dat klanttevredenheid en teamvertrouwen parallel stijgen, zoals het voorbeeld waar beide scores stegen van rond de 8.4-8.8 naar 9.6. Regelmatige anonieme surveys en één-op-één gesprekken geven het meest eerlijke beeld van ervaren veiligheid. - Welke concrete tools helpen teams eigenaarschap te nemen? Effectieve tools voor eigenaarschap zijn: duidelijke procesbeschrijvingen met concrete stappen, dashboards waar medewerkers hun eigen prestaties kunnen volgen, kwaliteitschecklists voor zelfcontrole, beslissingskaders die aangeven wanneer ze zelf kunnen beslissen, en toegang tot relevante data over hun werkgebied. Bijvoorbeeld: een barmedewerker heeft een drankprotocol, voorraadinzicht en omzetcijfers per dienst nodig. Deze tools stellen mensen in staat zichzelf te managen zonder constant toezicht. Het belangrijkste criterium: kan de medewerker hiermee zelf bepalen of het werk goed is? --- ### Why Doesn't My Team Take Ownership? 5 Critical Leadership Mistakes [English] URL: https://paulveth.com/en/blog/why-doesnt-my-team-take-ownership-5-critical-leadership-mist-mlpn2ws1 Published: 2026-02-16 > Teams fail to take ownership when leaders make five key mistakes: assigning shared responsibility, setting unclear expectations, withholding tools and data, maintaining excessive control, and creating environments lacking psychological safety. The principle is simple: one person, one responsibility. When business leaders say 'you all handle this,' accountability diffuses into nothing. A real-world example illustrates this perfectly: a leader asked his team to arrange a tent for a barbecue. Result? No tent. The same leader then assigned the task to one specific person named Peter. Result? The tent was arranged. Peter didn't physically pick it up or set it up himself, but he took ownership and ensured it happened. This demonstrates that singular accountability creates action, while shared responsibility creates inaction. The psychological mechanism is clear: when everyone is responsible, no one feels individually accountable. A bar owner hired an experienced bartender in 2004 who had served coffee and tea but never made cocktails. The owner noticed revenue dropping on her shifts but couldn't identify why initially. The problem: she was over-pouring liquor because expectations weren't managed. She poured liquor directly into empty glasses, thought it looked insufficient, and added more. Then she added ice, which made the portion seem even smaller. The correct procedure was to add ice first, then pour liquor by inverting the bottle once until it stopped naturally. This created the precise measure. Without explicit procedural expectations, the bartender's intuition led to financial losses. The lesson is universal: what seems obvious to you as a leader is not obvious to your team members. Expectations must be both clear and measurable. The bartender example demonstrates this perfectly: she needed a documented protocol stating 'take an empty long drink glass, invert the liquor bottle once until it stops, add ice cubes, fill with Seven-Up or Cola, add a straw.' With this protocol, she could self-check her work rather than guessing. Tools and data enable self-correction, which is the foundation of ownership. When team members can independently verify their performance against standards, they develop genuine accountability. The purpose isn't punishment but reflection: this is how it works. Leaders who provide clear protocols, measurement tools, and performance data empower teams to take ownership because success becomes objectively definable rather than subjectively interpreted. Many entrepreneurs say 'you handle this' but continue looking over shoulders. This doesn't work. A father complained his son never cleaned his room. When asked who was most upset about the messy room, he admitted 'I am, obviously—he needs to learn this.' But this meant the father held responsibility, not the son. The advice: completely let go. Close the door, light a scented candle to acknowledge it smells, but make it the son's responsibility. The father did this. Within days, the room was clean. When this story was shared on Instagram, multiple parents reported their children suddenly started cleaning their own rooms. The principle applies directly to business: when you delegate to a team member but remain involved, that employee feels no ownership because they sense you still carry the responsibility. Genuine delegation requires genuine release of control. Psychological safety and trust determine results. When teams fear making mistakes or feel afraid to do their work, they don't take ownership. If a team member avoids action, they can't be wrong—a sneaky pattern that emerges unconsciously. A six-week pilot program demonstrated this connection empirically: customer satisfaction increased from 8.8 to 9.6, while simultaneously team trust and safety increased from 8.4 to 9.6. This correlation wasn't coincidental. When teams feel safe, trusted to do the right things, empowered to take self-responsibility, and allowed to make mistakes, they take complete ownership. This directly benefits customer experience. The data proves that internal team dynamics and external customer satisfaction are intrinsically linked through the mechanism of psychological safety enabling ownership. The most important question for leaders: are you ensuring that your team members can perform their work in the best possible way, or are you the obstacle? This is where it matters. Are you truly the entrepreneur who dares to genuinely extend ownership to your team while they also feel safe enough to execute everything, do the best for your customer, and therefore for your business? The best approach is to ask yourself this question, and even better, ask your team members directly: 'Are you currently able to do your work in the best possible way?' If there's doubt, follow up with: 'How can I ensure that you can? How can I help you do your work at the absolute best level?' This question shifts the leadership paradigm from control to enablement, from management to facilitation, and from authority to service. Hire people who tell you what problems they solve in your business and how they do it. If you hire people and then tell them exactly what to do (except in highly standardized environments like McDonald's with step-by-step protocols), it doesn't work. You want people who take ownership themselves and who tell you how they can best execute their work. You shouldn't be the smartest person in your employee's position. That's why you're the CEO or entrepreneur—you occupy a different position. Ideally, you're not the best person for that position, which means you don't know best what's needed in that position. Consider this carefully. Create safety and trust by consistently asking: 'What can I do for you so that you can do your work better?' This is the single most important leadership question. It transforms the power dynamic from hierarchical command to collaborative enablement. **FAQ** - How can I make my team take more ownership of their work? Assign one specific person responsibility for each task rather than sharing accountability across multiple people. Make expectations crystal clear with documented procedures. Provide measurable tools and data so team members can self-check their work. Genuinely release control instead of monitoring constantly. Create psychological safety where team members feel trusted to make decisions and learn from mistakes without fear of punishment. - Why doesn't my team take responsibility even when I delegate tasks? Teams typically fail to take responsibility because of shared accountability where no one feels individually responsible, unclear expectations that create confusion about what success looks like, lack of tools and data to measure their own performance, excessive leader control that signals you still hold the responsibility, or environments lacking psychological safety where fear of mistakes prevents initiative and risk-taking. - What is the connection between psychological safety and customer satisfaction? Psychological safety directly impacts customer satisfaction through the mechanism of team ownership. When employees feel safe to take initiative, make decisions, and learn from mistakes, they take greater ownership of customer outcomes. A pilot study showed customer satisfaction increasing from 8.8 to 9.6 while team safety scores rose from 8.4 to 9.6 over six weeks, demonstrating that internal team dynamics and external customer experience are intrinsically linked. - How do unclear expectations cost businesses money? Unclear expectations lead to operational errors that directly harm profitability. For example, a bartender without explicit pouring procedures over-poured liquor because she thought standard measures looked insufficient, directly reducing profit margins. Industry data shows inconsistent standards can increase costs by 15-25% per shift in hospitality settings. Without documented procedures, team members rely on assumptions that may conflict with business requirements and financial targets. - What's the most important question leaders should ask their teams about ownership? The most critical question is: 'Are you currently able to do your work in the best possible way?' Follow this with: 'How can I ensure that you can? How can I help you do your work at the absolute best level?' This shifts leadership from control to enablement, identifying obstacles the leader may unknowingly create and empowering team members to define what they need for optimal performance and genuine ownership. --- ## Podcast (150) ### Your Course Is Dead. Build Software Instead. [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/online-course-dead-build-software Published: 2026-09-03 The online course had a good run. It was the right tool for transferring knowledge when video was enough. It isn't enough anymore. In this episode, Paul breaks down why sending your clients to three different apps while your method slowly falls apart is a problem you can actually solve. Not with a better video, not with a bigger community, but with your own software. A personal trainer who tracks workouts, calories, progress and delivers your exact method in one place, without pointing anyone to Polar or a random spreadsheet. That's not science fiction. That's just building what your expertise already is. If you know your method works when people follow it completely, the next question isn't how do I record a better course. It's how do I put this in software.

Online courses are the 2D video game of knowledge transfer

They worked. Past tense. Filming yourself explaining an exercise, letting people watch and figure it out, then pointing them to a community for questions. That was the model. And the community existed for one reason: because the course couldn't talk back.

Paul's argument in this episode is simple. That whole structure is obsolete. Not because knowledge transfer is dead, but because we now have better tools to do it.

What a personal trainer example actually proves

Paul uses a personal trainer preparing clients for a Hyrox event as the through-line. The trainer records exercises, explains the method, adds context. And then, inevitably, sends clients to a heart rate app, a calorie tracker, a weight logging tool, and a community forum where someone will eventually give wrong advice.

That's the fragmentation problem. Your method works when people follow it completely. The moment they pull in training advice from elsewhere, workouts from another coach, or track data in five different places, your method stops working the way you designed it.

One place. Your software. Your method.

The alternative Paul describes isn't complicated:

This isn't high-level engineering. It's taking what you already know and putting it somewhere that can execute it, consistently, without you standing in the room.

The real question to ask yourself

Paul closes with the reframe: stop asking how to build a better course, how to give a better webinar, or how to speak to a bigger room. Start asking: how do I put what I know into software? Because once that's built, the people using it get the actual thing you designed, complete, in sequence, with nothing missing.

**Transcript** Online cursussen zijn als 2D-computerspelletjes totaal overbodig geworden. Hetzelfde als met zwart-wittelevisie: het slaat nergens meer op. Wat dan wel? Nou, een online cursus was magnifiek om kennis over te dragen, inzichten te delen en je intellectuele eigendom in te stoppen. Maar tegenwoordig hebben we gewoon een nieuwe variant. We zijn van 2D-computerspelletjes naar 3D-computerspelletjes gegaan, misschien zelfs naar virtual reality. De graphics zijn ook een stuk beter. En hetzelfde geldt voor het overbrengen van intellectueel eigendom. Stel je bent een personal trainer. Dit geldt voor elke trainer, coach, of zelfs voor vakmensen die producten verkopen. Stel je wilt iets overbrengen. Als personal trainer zeg je: ik maak een online cursus om mensen te trainen voor Hyrox. Dus wat doe je? Je filmt jezelf terwijl je een aantal oefeningen doet. Je vertelt vooraf waar de oefening goed voor is en wat het allemaal bij helpt. Dan doe je de oefening voor en het is aan de persoon zelf om dit uit te voeren. Wat geef je ze mee? Timing, hoe vaak je de oefening doet, op welke manier, hoe snel. En er zitten waarschijnlijk ook nog een aantal datapunten bij die je kunt meten, zoals hartslag, calorieën, eetmomenten. Voorheen had je als personal trainer zo'n online cursus en wat had je dan nog nodig? Een community. Waarom? Omdat mensen dan vragen kunnen stellen, en andere deelnemers die dezelfde training volgen kunnen antwoorden geven. Daar zitten soms ook foute antwoorden onder, maar dan kun jij als maker van de training het goede antwoord geven. Op al die vragen heb je bovendien weer een goed verdienmodel: je kunt er een webinar over geven, een extra video opnemen voor de cursus, of zelfs een hele nieuwe cursus bouwen. Maar tegenwoordig hebben we iets nieuws: AI. Het heette eerst vibe-coding, nu heeft het alweer een nieuwe naam, maar je kunt het gewoon het bouwen van software noemen, want dat is wat het in de kern is. En dat is het nieuwe ding. Het is niet meer nodig om alleen een zendmachine te hebben, wat een online cursus in feite is. Tegenwoordig zie je dat online cursussen interactiever worden. Je hebt video's, je kunt oefeningen geven, mensen kunnen antwoorden inleveren, en een AI-model toetst die antwoorden en geeft feedback. Dat is al een stukje verpakte software. Maar in het geval van personal training moet je daarna nog zeggen: download ook de app om je hartslag bij te houden, doe ook een VO2 max test via dit programma, sla je gewicht en progressie op in dat andere platform. Voor je het weet verwijst je cursus naar drie extra platformen én je eigen community. Maar hoe sterk is het dat het tegenwoordig gewoon in één kan? Jij als personal trainer kunt gewoon je eigen software bouwen, helemaal op maat voor wat jij doet. Begeleid jij mensen richting Hyrox? Dan heb je daarvoor bepaalde oefeningen. Je kunt nog steeds de video's opnemen, de kennis overdragen rondom de oefeningen, een stukje storytelling daarin stoppen. En daarnaast kun je je eigen software daarbij bouwen. Dat is helemaal geen hogere wiskunde, helemaal geen moeilijke software. Je kunt het gewoon allemaal in één leveren aan jouw klanten. Jouw klanten hoef je dus niet meer door te sturen naar andere partijen, waardoor de informatie versnipperd raakt. Ik ben daar geen voorstander van. Ik geloof dat als jij jouw vak echt goed verstaat, dat jij met jouw methoden, frameworks en aanpak iemand echt goed helpt. Op het moment dat iemand elders extra oefeningen oppikt, interfereert dat met jouw eigen trainingsmethode. En dat merk je: mensen halen kennis overal vandaan, waardoor jouw methode in de soep loopt. Want jij hebt alles uitgedacht zodat het klopt, holistisch en complementair. Als mensen dan oefeningen van andere trainers erbij gaan pakken, werkt het gewoon niet meer zo goed. Dat ondervang je doordat jij gewoon een stuk software bij je online training bouwt. Je hebt dan je eigen software inclusief video's, inclusief oefeningen, inclusief tracking, inclusief het inleveren van huiswerk, inclusief alles wat met software kan. Jouw intellectuele eigendom, waarin jij het beste bent en mensen het beste mee kunt helpen: ik zou niet meer kijken naar hoe ik een online training bouw, hoe ik een webinar geef, of hoe ik voor een groep ga spreken. Maar: hoe stop ik dat in software? En op het moment dat je dat hebt gebouwd, weet je ook: als mensen dat gaan gebruiken, dan is dat echt next level. En niet alleen als personal trainer. Ik heb dit nu als voorbeeld gegeven omdat het makkelijk geldt als voorbeeld. Maar videocursussen met alleen video's en een stukje tekst eronder waren al helemaal 2D. Oefeningen erbij en een werkboek uitprinten was versie 2.1. Maar nu zijn we naar de 3D, of zelfs 4D versie: je eigen software. --- ### Je Online Cursus Is Dood. Bouw Software. [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/online-cursus-dood-bouw-software Published: 2026-09-03 Een online cursus was ooit magnifiek. Kennis overdragen, intellectueel eigendom vastleggen, een community erbij. Maar videocursussen met alleen video's en een stukje tekst eronder zijn al helemaal dood. 2D. We zijn van 2D computerspelletjes naar 3D gegaan. En hetzelfde geldt voor het overbrengen van wat jij weet. In deze aflevering legt Paul Veth uit waarom jouw methode niet thuishoort in een online cursus, maar in software. Geen hogere wiskunde, geen versnipperde platformen, geen community die foute antwoorden geeft. Gewoon jouw aanpak, jouw oefeningen, jouw tracking en jouw feedback in één systeem dat je zelf bezit. De vraag is niet meer hoe bouw ik een online training. De vraag is: hoe stop ik dit in software?

Online cursussen zijn 2D. Jouw methode verdient meer.

Een online cursus was ooit het beste wat er was. Kennis vastleggen, intellectueel eigendom opbouwen, een community erbij zodat mensen vragen kunnen stellen. Maar Paul Veth stelt het in deze aflevering onomwonden: videocursussen met alleen video's en een stukje tekst eronder zijn al helemaal dood. We zijn van 2D computerspelletjes naar 3D gegaan. En hetzelfde geldt voor hoe je jouw vakkennis overbrengt.

Het probleem met de cursus plus community aanpak

De klassieke formule ziet er zo uit: je filmt oefeningen, je stuurt mensen naar een community voor vragen, je verwijst door naar drie externe platformen voor hartslag, progressie en voeding. Voor je het weet is jouw trainingsmethode versnipperd over vijf omgevingen die jij niet bezit. Mensen pakken oefeningen van andere trainers, de volgorde klopt niet meer, en jouw methode loopt in de soep. Niet omdat jij het fout hebt gedaan, maar omdat de infrastructuur het niet bij elkaar houdt.

De vraag die je jezelf moet stellen

Hoe stop ik dit in software? Dat is de enige vraag die er nog toe doet. Niet hoe geef ik een webinar. Niet hoe ga ik voor een groep staan. Jij kunt jouw video's nog steeds opnemen. Jij kunt nog steeds kennis overdragen en storytelling erin stoppen. Maar daarnaast kun je software bouwen die alles in één levert: oefeningen, tracking, huiswerkinlevering, feedback via een AI-model op jouw methode. Allemaal op maat, allemaal van jou.

Wat dit concreet betekent

Hoe vet is het dat het tegenwoordig gewoon in één kan. Dat is waar we zijn. De vraag is of jij het ook zo bouwt.

**Transcript** Online cursussen zijn als 2D-computerspelletjes totaal overbodig geworden. Hetzelfde als met zwart-wittelevisie: het slaat nergens meer op. Wat dan wel? Nou, een online cursus was magnifiek om kennis over te dragen, inzichten te delen en je intellectuele eigendom in te stoppen. Maar tegenwoordig hebben we gewoon een nieuwe variant. We zijn van 2D-computerspelletjes naar 3D-computerspelletjes gegaan, misschien zelfs naar virtual reality. De graphics zijn ook een stuk beter. En hetzelfde geldt voor het overbrengen van intellectueel eigendom. Stel je bent een personal trainer. Dit geldt voor elke trainer, coach, of zelfs voor vakmensen die producten verkopen. Stel je wilt iets overbrengen. Als personal trainer zeg je: ik maak een online cursus om mensen te trainen voor Hyrox. Dus wat doe je? Je filmt jezelf terwijl je een aantal oefeningen doet. Je vertelt vooraf waar de oefening goed voor is en wat het allemaal bij helpt. Dan doe je de oefening voor en het is aan de persoon zelf om dit uit te voeren. Wat geef je ze mee? Timing, hoe vaak je de oefening doet, op welke manier, hoe snel. En er zitten waarschijnlijk ook nog een aantal datapunten bij die je kunt meten, zoals hartslag, calorieën, eetmomenten. Voorheen had je als personal trainer zo'n online cursus en wat had je dan nog nodig? Een community. Waarom? Omdat mensen dan vragen kunnen stellen, en andere deelnemers die dezelfde training volgen kunnen antwoorden geven. Daar zitten soms ook foute antwoorden onder, maar dan kun jij als maker van de training het goede antwoord geven. Op al die vragen heb je bovendien weer een goed verdienmodel: je kunt er een webinar over geven, een extra video opnemen voor de cursus, of zelfs een hele nieuwe cursus bouwen. Maar tegenwoordig hebben we iets nieuws: AI. Het heette eerst vibe-coding, nu heeft het alweer een nieuwe naam, maar je kunt het gewoon het bouwen van software noemen, want dat is wat het in de kern is. En dat is het nieuwe ding. Het is niet meer nodig om alleen een zendmachine te hebben, wat een online cursus in feite is. Tegenwoordig zie je dat online cursussen interactiever worden. Je hebt video's, je kunt oefeningen geven, mensen kunnen antwoorden inleveren, en een AI-model toetst die antwoorden en geeft feedback. Dat is al een stukje verpakte software. Maar in het geval van personal training moet je daarna nog zeggen: download ook de app om je hartslag bij te houden, doe ook een VO2 max test via dit programma, sla je gewicht en progressie op in dat andere platform. Voor je het weet verwijst je cursus naar drie extra platformen én je eigen community. Maar hoe sterk is het dat het tegenwoordig gewoon in één kan? Jij als personal trainer kunt gewoon je eigen software bouwen, helemaal op maat voor wat jij doet. Begeleid jij mensen richting Hyrox? Dan heb je daarvoor bepaalde oefeningen. Je kunt nog steeds de video's opnemen, de kennis overdragen rondom de oefeningen, een stukje storytelling daarin stoppen. En daarnaast kun je je eigen software daarbij bouwen. Dat is helemaal geen hogere wiskunde, helemaal geen moeilijke software. Je kunt het gewoon allemaal in één leveren aan jouw klanten. Jouw klanten hoef je dus niet meer door te sturen naar andere partijen, waardoor de informatie versnipperd raakt. Ik ben daar geen voorstander van. Ik geloof dat als jij jouw vak echt goed verstaat, dat jij met jouw methoden, frameworks en aanpak iemand echt goed helpt. Op het moment dat iemand elders extra oefeningen oppikt, interfereert dat met jouw eigen trainingsmethode. En dat merk je: mensen halen kennis overal vandaan, waardoor jouw methode in de soep loopt. Want jij hebt alles uitgedacht zodat het klopt, holistisch en complementair. Als mensen dan oefeningen van andere trainers erbij gaan pakken, werkt het gewoon niet meer zo goed. Dat ondervang je doordat jij gewoon een stuk software bij je online training bouwt. Je hebt dan je eigen software inclusief video's, inclusief oefeningen, inclusief tracking, inclusief het inleveren van huiswerk, inclusief alles wat met software kan. Jouw intellectuele eigendom, waarin jij het beste bent en mensen het beste mee kunt helpen: ik zou niet meer kijken naar hoe ik een online training bouw, hoe ik een webinar geef, of hoe ik voor een groep ga spreken. Maar: hoe stop ik dat in software? En op het moment dat je dat hebt gebouwd, weet je ook: als mensen dat gaan gebruiken, dan is dat echt next level. En niet alleen als personal trainer. Ik heb dit nu als voorbeeld gegeven omdat het makkelijk geldt als voorbeeld. Maar videocursussen met alleen video's en een stukje tekst eronder waren al helemaal 2D. Oefeningen erbij en een werkboek uitprinten was versie 2.1. Maar nu zijn we naar de 3D, of zelfs 4D versie: je eigen software. --- ### The Real Question Is Not Who Made the Content [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/ai-content-authenticity-being-human Published: 2026-08-29 Paul Veth is done with the AI-versus-human content debate. It is the wrong conversation. The real question is whether content is authentic, whether a human stands behind it, and whether it actually serves a purpose. From there, Paul thinks much bigger: what happens when technology handles everything that does not require being human? What is left? In this episode he connects AI, self-sufficient communities, the decline of world population growth, and a cheesecake from his favourite bakery in Breda into one through-line. The goal of his own companies, including Identity First Media and Identity First Marketing, is ultimately to make themselves unnecessary. When problem and solution connect directly, the middleman disappears. So be it.

Core argument

Paul Veth argues that the debate over AI-generated content is a distraction. Good content is good content. The relevant questions are authenticity and purpose, not the tool used to produce it.

Topics covered

Key frameworks and entities

Central insight

Technology taking over repetitive tasks does not diminish humanity. It removes the robot from the human, leaving the human behind. That is the version of AI Paul is building toward.

**Transcript** Goede content is goede content. Het interesseert me gewoon helemaal niets of AI je geholpen heeft, of AI het gemaakt heeft, of dat jij het zelf hebt geschreven. Want je kunt je ook afvragen: heeft Gerda, je overbuurvrouw, een ghostwriter of een redacteur jou ook geholpen met je content? Het boeit niet. Die hele discussie van 'is dit door AI gemaakt, heeft AI je erbij geholpen ja of nee' vind ik overbodig. Ik vind het heel erg vet dat technologie ons helpt om verder te komen, om groei te creëren. En ik geloof in een wereld waar we naartoe kunnen, wanneer weet ik niet, maar ik geloof in die wereld. De rekenmodellen geven aan dat het misschien zelfs al binnen 20 jaar mogelijk moet kunnen zijn: een wereld waarin we dankzij technologie zelfvoorzienende dorpen, gemeenschappen, steden hebben. Zelf ben ik een rekenmodel aan het uitvoeren voor 8 huizen waarbij technologie voor alles zorgt. Die zorgt voor energie, voor voeding, voor veiligheid, voor vervoer. Op het moment dat alles uit handen genomen wordt wat technologie kan doen, dan is het enige wat overblijft mens zijn. Ik geloof dat we juist nu in een periode zitten waarin we heel goed het gesprek aan kunnen gaan van: wat is mens zijn? Wat blijft er over als technologie de rest uit handen heeft genomen? Want hoe gaaf is het als wij als mensen het voor elkaar krijgen dat technologie er echt voor zorgt dat we in een betere wereld leven. Voor jou, voor je dierbaren, voor de mensen om je heen, en voor iedereen. Want waarom ook niet? En daarin geloof ik ook dat het goed is voor de aarde. Mijn visie is dat mens en natuur veel meer geïntegreerd samen gaan leven. Ik geloof dat er vanuit de natuur voldoende resources zijn voor ons mensen, zelfs voor meer mensen dan die er nu op de aarde wonen. Ik zag dat het aantal kinderen dat momenteel wereldwijd geboren wordt onder een bepaalde drempel is gezakt, waaruit blijkt dat de bevolkingsgroei al een tijdje krimpt en we inmiddels niet eens meer groeien als mensheid. Ik denk dat dat een gevaar is. Ik geloof dat wanneer we met zoveel mensen als nu zijn, of met meer mensen, en we zetten technologie op de juiste manier in, we juist vooruitstrevend kunnen zijn. Heel veel mensen zijn bezig met beschermen of behouden, maar ik geloof daar niet in. Ik geloof in groei. Dus ook groei in natuur, ook ervoor zorgen dat alle diersoorten die er nu zijn blijven bestaan en groeien. Misschien niet allemaal: ik denk dat we wereldwijd niet per se behoefte hebben aan meer kakkerlakken, muizen en ratten. Maar ze hoeven ook niet uit te sterven. Die discussie over 'is content gemaakt door AI ja of nee' vind ik een onzinnige discussie. Voor mij gaat het over: is de content authentiek? Zie ik een mens achter de content, op het moment dat het over een persoonlijk merk gaat. En op het moment dat content als doel heeft te entertainen, dan mag het, als het dat doel behaalt, ook prima volledig door AI gegenereerd zijn. Want als dat entertainment is waar mensen blij van worden, why not? Ik ben ook iemand die houdt van het lezen van een boek, het goed luisteren naar muziekstukken, niet continu skippen. Ik ben de afgelopen 10 weken richting droog aan het trainen en heb 10 weken echt alles gegeten. Sinds eergisteren mag ik me even laten gaan voor een korte periode. Als ik dan een cheesecake eet van mijn favoriete bakkerij hier uit Breda, Fogo Bakehouse, die hebben echt fantastische cheesecake, dan neem ik daar een hap van en dan proef ik dat. Dan neem ik daar de tijd voor. Ik geloof dat het goed voor ons is als mensen dat we ervaringen diep ervaren in plaats van vluchtig. Een paar weken terug heb ik een IMAX-film gekeken in Brussel, omdat dat een groot, niet digitaal maar echt analoog IMAX-filmsignaal is vanuit de filmprojector. De Odyssey, volledig gefilmd in 70 millimeter IMAX. Ik vind het gewoon vet om dat op die manier te beleven. Maar ik geloof ook dat er over een jaar of twee prima AI-films kunnen zijn waarvan je denkt: wow, ik ben echt onder de indruk van de ervaring die het mij geeft. Elk mens heeft een andere visie op entertainment. Ik geloof niet in vluchtige entertainment. Ik geloof wel dat het werkt, maar ik geloof niet dat het ons meer mens maakt. Ik geloof dat het ons meer afleidt van mens-zijn. En ik geloof dus ook dat we AI kunnen gebruiken en inzetten om meer mens te zijn. Content is ook maar de vraag: waar is het voor bedoeld? Want de meeste content die wordt gegenereerd is eigenlijk, als je het helemaal plat slaat, alleen maar reclame. Aan de andere kant kun je zeggen: het helpt mensen om te groeien. Maar er zijn ook andere manieren die mensen beter helpen om te groeien, als je content op een andere manier verpakt. Dan wordt het een cursus, een begeleiding, een inspirerende film of een verhaal dat mensen bepaalde inzichten geeft. Toen ik Interstellar keek, was dat voor mij een ervaring die mij als mens verder heeft gebracht. Waarom bestaat content als reclame? Dat is nog een stap verder. Dat bestaat omdat mensen problemen ervaren en andere mensen, ondernemers, oplossingen creëren. Probleem en oplossing moeten aan elkaar gekoppeld worden en daarom bestaat content als reclame. En ik geloof altijd dat je als ondernemer naar je bedrijf moet kijken en moet denken: kan ik mijn bedrijf overbodig maken? Dat is grappig, want ik lever met Identity First Marketing en Identity First Media de structuur om probleem en oplossing aan elkaar te koppelen. Op het moment dat dat niet meer nodig zou zijn, dan zouden mijn bedrijven dus ook niet meer bestaan. Maar dat is wel wat ik probeer te creëren. Want ik wil dat de mens die een probleem ervaart, soms weten ze nog niet eens dat ze een probleem ervaren, of ze weten het bestaan van de oplossing niet, maar op het moment dat zij beseffen 'ik ervaar dit probleem', dat de oplossing dan meteen daar is. Zonder dat daar allerlei ruis van content, marketing en structuren in zit. Dat is mijn ideale wereld. Dan groeien we nog sneller en dat helpt ons allemaal een stuk sneller. Dus ook ik ben echt oprecht bezig met: hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn bedrijf niet meer nodig is? Dat helpt, omdat ik dan steeds terugkeer naar de vraag: waarom heb ik deze bedrijven gebouwd? Omdat probleem en oplossing zo snel mogelijk bij elkaar gebracht moeten worden. Op het moment dat dat gewoon aaneengesloten zit, dan crasht dat mijn bedrijf. So be it. Ik verwacht niet dat dat binnen nu en een paar maanden gaat gebeuren. Ik hoop dat het binnen 10 jaar mogelijk is. Met de technologie sta ik daar achter en zie ik dat daar echt meerwaarde in zit in de mogelijkheden van AI. Maar ik hoop dat we met zijn allen kunnen gaan kijken naar: hoe zetten we AI zo goed mogelijk in? Het bestaat, we maken er gebruik van, waarom niet? We hebben ook auto's, daar maken we ook gebruik van. Maar we moeten ook kijken naar: hoe kunnen we de natuur en de aarde juist helpen? Niet behouden, niet verslechteren, maar helpen. De aarde weer helpen groeien en beter maken. Ik ben niet iemand die heel erg gefocust is op het klimaat vanuit een gevoel van: het gaat echt heel erg mis. Maar de bewijzen zijn er wel dat er een lichte opwarming van de aarde waarneembaar is. Ik geloof juist dat door de ontwikkelingen rondom AI we ook daarnaar kunnen kijken, en dat we zelfvoorzienend kunnen leven dankzij technologie. Ik zie het zelfs zo dat er straks fysieke robots gewoon aanwezig zijn voor elk mens, die alles regelen. Een fysieke robot hoeft helemaal geen humanoid robot te zijn die eruitziet als een mens. Dat kan wel, maar dat komt vooral omdat de wereld gemaakt is voor ons mensen. Als we bepaalde taken aan technologie overdragen, kan het zijn dat een deel van de wereld ook voor robots wordt ingericht. Dan hoeven ze er ook niet meer uit te zien als mensen. Ik denk dat dat vele malen effectiever kan. Als dat allemaal geregeld is en jij gewoon gezond kunt eten en leven en vanuit daar kunt verbinden met mens en natuur, dan kunnen we het gesprek voeren over: wat is het nou om echt mens te zijn? Verbinding met mensen, daar zijn we al lang achter dat dat belangrijk is. Maar wat zit daar nog meer achter? Misschien kunnen we dan ook terugkeren naar oudere geschriften en onderzoeken: wat is het om mens te zijn? Als alles wat niet mens is van ons wordt overgenomen, de repeterende taken die we dagelijks doen en niet nodig zijn voor mens-zijn, waarom laten we dat niet technologie doen? Dan halen we de robot uit de mens, zodat de mens overblijft. Ik denk dat dat een veel leuker gespreksonderwerp is en iets veel beters om samen te ontdekken, in plaats van: is dit door AI of met behulp van AI gecreëerd, ja of nee? Want voor mij doet dat er helemaal niet toe. --- ### De Robot Uit de Mens Halen [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/robot-uit-de-mens-halen Published: 2026-08-28 De discussie over AI-content is overbodig. Goede content is goede content, punt. Maar de echte vraag gaat veel verder: wat blijft er over als technologie alles wat niet menselijk is uit handen neemt? Paul Veth bespreekt zijn visie op technologie als middel om meer mens te zijn, waarom hij zijn eigen bedrijven probeert overbodig te maken, en hoe zelfvoorzienende gemeenschappen binnen bereik liggen. De verbinding tussen probleem en oplossing moet ruis-vrij zijn. Content als reclame bestaat omdat die verbinding nog niet direct is. En op het moment dat dat aaneengesloten zit, crasht zijn eigen bedrijf. So be it, zegt Paul. Deze aflevering gaat over de grotere beweging achter Identity First Media en Identity First Marketing: technologie inzetten om het potentieel van de mensheid te verhogen.

Kernboodschap

De discussie of content door AI gemaakt is, interesseert Paul Veth niet. Goede content is goede content. De grotere vraag is wat overblijft als technologie de repeterende, robotachtige taken van mensen overneemt. Zijn antwoord: mens zijn.

Besproken onderwerpen

Belangrijkste inzichten

Technologie als versterker van mens zijn

Op het moment dat technologie alles overneemt wat het kan doen, is het enige wat overblijft mens zijn. Verbinding, ervaring, diepte. Dat is waar het naartoe gaat.

Ruis-vrije verbinding tussen probleem en oplossing

Content als reclame bestaat omdat probleem en oplossing nog niet direct aan elkaar gekoppeld zijn. Paul bouwt aan een wereld waarin die verbinding ruis-vrij is, ook al maakt dat zijn eigen bedrijven overbodig.

Niet behouden maar helpen groeien

Behoud is niet de juiste denkwijze voor natuur, aarde of mensheid. Groei is het antwoord: meer mens, meer natuur, technologie als hefboom daarvoor.

**Transcript** Goede content is goede content. Het interesseert me gewoon helemaal niets of AI je geholpen heeft, of AI het gemaakt heeft, of dat jij het zelf hebt geschreven. Want je kunt je ook afvragen: heeft Gerda, je overbuurvrouw, een ghostwriter of een redacteur jou ook geholpen met je content? Het boeit niet. Die hele discussie van 'is dit door AI gemaakt, heeft AI je erbij geholpen ja of nee' vind ik overbodig. Ik vind het heel erg vet dat technologie ons helpt om verder te komen, om groei te creëren. En ik geloof in een wereld waar we naartoe kunnen, wanneer weet ik niet, maar ik geloof in die wereld. De rekenmodellen geven aan dat het misschien zelfs al binnen 20 jaar mogelijk moet kunnen zijn: een wereld waarin we dankzij technologie zelfvoorzienende dorpen, gemeenschappen, steden hebben. Zelf ben ik een rekenmodel aan het uitvoeren voor 8 huizen waarbij technologie voor alles zorgt. Die zorgt voor energie, voor voeding, voor veiligheid, voor vervoer. Op het moment dat alles uit handen genomen wordt wat technologie kan doen, dan is het enige wat overblijft mens zijn. Ik geloof dat we juist nu in een periode zitten waarin we heel goed het gesprek aan kunnen gaan van: wat is mens zijn? Wat blijft er over als technologie de rest uit handen heeft genomen? Want hoe gaaf is het als wij als mensen het voor elkaar krijgen dat technologie er echt voor zorgt dat we in een betere wereld leven. Voor jou, voor je dierbaren, voor de mensen om je heen, en voor iedereen. Want waarom ook niet? En daarin geloof ik ook dat het goed is voor de aarde. Mijn visie is dat mens en natuur veel meer geïntegreerd samen gaan leven. Ik geloof dat er vanuit de natuur voldoende resources zijn voor ons mensen, zelfs voor meer mensen dan die er nu op de aarde wonen. Ik zag dat het aantal kinderen dat momenteel wereldwijd geboren wordt onder een bepaalde drempel is gezakt, waaruit blijkt dat de bevolkingsgroei al een tijdje krimpt en we inmiddels niet eens meer groeien als mensheid. Ik denk dat dat een gevaar is. Ik geloof dat wanneer we met zoveel mensen als nu zijn, of met meer mensen, en we zetten technologie op de juiste manier in, we juist vooruitstrevend kunnen zijn. Heel veel mensen zijn bezig met beschermen of behouden, maar ik geloof daar niet in. Ik geloof in groei. Dus ook groei in natuur, ook ervoor zorgen dat alle diersoorten die er nu zijn blijven bestaan en groeien. Misschien niet allemaal: ik denk dat we wereldwijd niet per se behoefte hebben aan meer kakkerlakken, muizen en ratten. Maar ze hoeven ook niet uit te sterven. Die discussie over 'is content gemaakt door AI ja of nee' vind ik een onzinnige discussie. Voor mij gaat het over: is de content authentiek? Zie ik een mens achter de content, op het moment dat het over een persoonlijk merk gaat. En op het moment dat content als doel heeft te entertainen, dan mag het, als het dat doel behaalt, ook prima volledig door AI gegenereerd zijn. Want als dat entertainment is waar mensen blij van worden, why not? Ik ben ook iemand die houdt van het lezen van een boek, het goed luisteren naar muziekstukken, niet continu skippen. Ik ben de afgelopen 10 weken richting droog aan het trainen en heb 10 weken echt alles gegeten. Sinds eergisteren mag ik me even laten gaan voor een korte periode. Als ik dan een cheesecake eet van mijn favoriete bakkerij hier uit Breda, Fogo Bakehouse, die hebben echt fantastische cheesecake, dan neem ik daar een hap van en dan proef ik dat. Dan neem ik daar de tijd voor. Ik geloof dat het goed voor ons is als mensen dat we ervaringen diep ervaren in plaats van vluchtig. Een paar weken terug heb ik een IMAX-film gekeken in Brussel, omdat dat een groot, niet digitaal maar echt analoog IMAX-filmsignaal is vanuit de filmprojector. De Odyssey, volledig gefilmd in 70 millimeter IMAX. Ik vind het gewoon vet om dat op die manier te beleven. Maar ik geloof ook dat er over een jaar of twee prima AI-films kunnen zijn waarvan je denkt: wow, ik ben echt onder de indruk van de ervaring die het mij geeft. Elk mens heeft een andere visie op entertainment. Ik geloof niet in vluchtige entertainment. Ik geloof wel dat het werkt, maar ik geloof niet dat het ons meer mens maakt. Ik geloof dat het ons meer afleidt van mens-zijn. En ik geloof dus ook dat we AI kunnen gebruiken en inzetten om meer mens te zijn. Content is ook maar de vraag: waar is het voor bedoeld? Want de meeste content die wordt gegenereerd is eigenlijk, als je het helemaal plat slaat, alleen maar reclame. Aan de andere kant kun je zeggen: het helpt mensen om te groeien. Maar er zijn ook andere manieren die mensen beter helpen om te groeien, als je content op een andere manier verpakt. Dan wordt het een cursus, een begeleiding, een inspirerende film of een verhaal dat mensen bepaalde inzichten geeft. Toen ik Interstellar keek, was dat voor mij een ervaring die mij als mens verder heeft gebracht. Waarom bestaat content als reclame? Dat is nog een stap verder. Dat bestaat omdat mensen problemen ervaren en andere mensen, ondernemers, oplossingen creëren. Probleem en oplossing moeten aan elkaar gekoppeld worden en daarom bestaat content als reclame. En ik geloof altijd dat je als ondernemer naar je bedrijf moet kijken en moet denken: kan ik mijn bedrijf overbodig maken? Dat is grappig, want ik lever met Identity First Marketing en Identity First Media de structuur om probleem en oplossing aan elkaar te koppelen. Op het moment dat dat niet meer nodig zou zijn, dan zouden mijn bedrijven dus ook niet meer bestaan. Maar dat is wel wat ik probeer te creëren. Want ik wil dat de mens die een probleem ervaart, soms weten ze nog niet eens dat ze een probleem ervaren, of ze weten het bestaan van de oplossing niet, maar op het moment dat zij beseffen 'ik ervaar dit probleem', dat de oplossing dan meteen daar is. Zonder dat daar allerlei ruis van content, marketing en structuren in zit. Dat is mijn ideale wereld. Dan groeien we nog sneller en dat helpt ons allemaal een stuk sneller. Dus ook ik ben echt oprecht bezig met: hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn bedrijf niet meer nodig is? Dat helpt, omdat ik dan steeds terugkeer naar de vraag: waarom heb ik deze bedrijven gebouwd? Omdat probleem en oplossing zo snel mogelijk bij elkaar gebracht moeten worden. Op het moment dat dat gewoon aaneengesloten zit, dan crasht dat mijn bedrijf. So be it. Ik verwacht niet dat dat binnen nu en een paar maanden gaat gebeuren. Ik hoop dat het binnen 10 jaar mogelijk is. Met de technologie sta ik daar achter en zie ik dat daar echt meerwaarde in zit in de mogelijkheden van AI. Maar ik hoop dat we met zijn allen kunnen gaan kijken naar: hoe zetten we AI zo goed mogelijk in? Het bestaat, we maken er gebruik van, waarom niet? We hebben ook auto's, daar maken we ook gebruik van. Maar we moeten ook kijken naar: hoe kunnen we de natuur en de aarde juist helpen? Niet behouden, niet verslechteren, maar helpen. De aarde weer helpen groeien en beter maken. Ik ben niet iemand die heel erg gefocust is op het klimaat vanuit een gevoel van: het gaat echt heel erg mis. Maar de bewijzen zijn er wel dat er een lichte opwarming van de aarde waarneembaar is. Ik geloof juist dat door de ontwikkelingen rondom AI we ook daarnaar kunnen kijken, en dat we zelfvoorzienend kunnen leven dankzij technologie. Ik zie het zelfs zo dat er straks fysieke robots gewoon aanwezig zijn voor elk mens, die alles regelen. Een fysieke robot hoeft helemaal geen humanoid robot te zijn die eruitziet als een mens. Dat kan wel, maar dat komt vooral omdat de wereld gemaakt is voor ons mensen. Als we bepaalde taken aan technologie overdragen, kan het zijn dat een deel van de wereld ook voor robots wordt ingericht. Dan hoeven ze er ook niet meer uit te zien als mensen. Ik denk dat dat vele malen effectiever kan. Als dat allemaal geregeld is en jij gewoon gezond kunt eten en leven en vanuit daar kunt verbinden met mens en natuur, dan kunnen we het gesprek voeren over: wat is het nou om echt mens te zijn? Verbinding met mensen, daar zijn we al lang achter dat dat belangrijk is. Maar wat zit daar nog meer achter? Misschien kunnen we dan ook terugkeren naar oudere geschriften en onderzoeken: wat is het om mens te zijn? Als alles wat niet mens is van ons wordt overgenomen, de repeterende taken die we dagelijks doen en niet nodig zijn voor mens-zijn, waarom laten we dat niet technologie doen? Dan halen we de robot uit de mens, zodat de mens overblijft. Ik denk dat dat een veel leuker gespreksonderwerp is en iets veel beters om samen te ontdekken, in plaats van: is dit door AI of met behulp van AI gecreëerd, ja of nee? Want voor mij doet dat er helemaal niet toe. --- ### You Don't Need a Website. You Need a Media Company. [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/website-dead-media-company Published: 2026-08-26 Paul Veth grew up hauling 400 records to every gig. Then CDs came. Then a USB. Each shift cut the noise without cutting the music. The same compression is happening to your business right now, and your website is the stack of records nobody wants to carry anymore. In this episode, Paul breaks down why the website era is over, what an AI counter actually is, and why a media company on your own domain is the only structure that builds trust at scale while keeping your voice intact. Identity First Media is the platform he built around this exact shift. This is the thinking behind it.

The core argument

You don't need a website anymore. You need a media company. Paul Veth makes this case by tracing the same compression cycle he lived through as a house DJ: records gave way to CDs, CDs gave way to a USB, and now AI is doing the same thing to every bloated business stack. The website was one piece of that stack. It no longer needs to be the centerpiece.

What changes when AI agents start shopping

Paul introduces the concept of the AI counter: a domain built not for humans browsing but for AI agents transacting. Humans found services by reading websites. AI agents will find services by querying structured media hubs. Identity First Media is built around this shift. The platform turns founder-recorded content into a full media company: courses, emails, social posts, podcasts, all reformatted by AI from a single source. The voice stays human. The reformatting is automated.

Why media is the only trust mechanism that scales

Media is the only thing that can connect you without calling, video calling, or handshaking another human being. Paul explains the trust chain: someone listens, then books a call, then meets in person. AI does not shortcut that chain. It accelerates arrival at the start of it. The human-to-human connection itself stays untouched.

What Identity First Media actually builds

Key position

Paul is explicit: he does not believe in AI-generated content or AI-generated businesses. Every output starts from a human seed. AI handles the reformatting. That distinction is the foundation of the Identity First Media framework from Paul Veth.

**Transcript** Websites are dead. If you still think you need a new website, you are thinking like it's still 2010. I'm not saying you don't use your domain anymore, but you have to put something else on your domain, not a website. Let me tell you a story. I used to be a DJ, and when I was playing house music, I did it with these things: records. This one is the first pressing of Tiësto's Traffic. He played this everywhere, but you have to think: this is one song. And when I was a house DJ in the club, I played six hours. So I had to have at least 100 of these to bring the night to an end. I probably had like 400 or 500 records with me, with all kinds of songs, of course. So it was a burden. When I played at a residency, I could keep my records at that place. But when I went to a club somewhere else, I had to bring all of it with me. That's the old way, because after the records, CDs came, and it was much easier. Just one record bag with CDs, that's it. And then digital came: USBs and SD cards later on. Just like a wallet, and a headphone, that's it. The same thing is happening now with AI, because AI makes something clear in our businesses. A lot of businesses have so much noise inside them, and all that noise was needed for delivery, for making the product or service better, for sales, for maintaining everything. And all that noise had to be handled with people and systems. And now there's AI. I believe AI can help your company grow faster while you keep the same number of people. You can also do the opposite and use AI to replace people entirely. It's your choice as an entrepreneur. I choose growth always, because I like people and I like growth, so the choice is easy. That's what's happening in our businesses, and that's what's happening with our websites as well. A website was just one thing for our business. And besides a website you had the podcast hosting, you had the email automation, you had the course builder, and so on. You had so much noise around your business. Now you can change all of that, and why I think it's a beautiful thing: it helps you create your own media company on your own domain. That's what we do with Identity First Media. We build your own media company on your own domain. And why is that possible? AI takes care of all the processes. It's not making the input, it's not creating. It's reforming what you already created. That's amazing, because I don't believe in AI-generated content. I don't believe in AI-generated businesses. What I mean by that is: I believe they will start to exist, but they have to be started from one seed, and that seed will, for now, be human. Later on, AI can think of businesses and eliminate a lot of noise in the world. I'm a real AI optimist and I believe we are moving toward a world of abundance thanks to AI. That's a different video, but because of that I believe in founder-led companies where the vision and mission are still truly alive from the core of the business. If that is put into our system, then the media company is born. It's fed weekly, and from that process AI reforms all the content into courses, emails, social posts, and podcasts, but it's still the voice of the one who records the video. It can be the founder, and sometimes a co-founder or someone from the team. Everything is possible. But now that AI is here, we don't need just a website. A website was only there for a human to find contact information, to read a blog article, or to find services or products. And to be honest, in a few years AI agents will find the services and products, so therefore you don't need a website anymore. You need an AI endpoint. That's what our platform provides as well. We are an AI endpoint. It's not fully utilized yet because there aren't AI agents doing grocery shopping yet, but that will change very fast. AI agents will be able to come to the websites of our clients and transact. That's how the world will look in a few months or years, and therefore you don't need a website anymore. You don't have to think about the website anymore. You have to think: this is my media company. Why media? Media is the only thing that can connect you without calling, video calling, or handshaking another human being. Just like what I'm doing right now to reach out and say: hi, I'm Paul. And that's what we need, because when there's a human on the other side of the camera, there can be trust. Trust is built by listening to me, and then we have the phone call, then we see each other, then we hug each other. That's how trust is built and relationships are formed. I believe that AI gets rid of the robotic parts of us humans. The robots are taking the robot out of us humans, so what's left is the pure, raw human we are. And from that point we can start to connect. The rest is just noise, and that noise is taken care of by AI. That's what I believe. That's what I see. You don't need a website, you need a media company. And that media company makes sure that everything you want your potential customers and your existing customers to engage with is brought together on your own domain: your media hub, your media company. And if you do that in a great way, you can start a movement. People will want to do business with you because they find out who you are. You strip away all the noise and you can help your customers directly. Because the media company on your own domain is not the only thing you need. Of course, you still need the delivery of your service or product. And of course the after-sales and relationship building. A lot of things can be done by AI in that process, but only to make sure the human-to-human connection is easier and faster. Not the connection itself, but you are brought faster to another human. You can connect more easily because there is more time to connect. That's why you don't need a website anymore. You just need a media company on your own domain. --- ### Websites zijn dood. Je hebt een mediabedrijf nodig [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/websites-dood-mediabedrijf-domein Published: 2026-08-26 Websites zijn dood. Tenminste, als je ze nog ziet als het eindpunt van je online aanwezigheid. Paul Veth trekt de vergelijking met vinyl platen: ooit was dat de enige manier om muziek te spelen, daarna kwamen cd's, daarna usb-sticks. Dezelfde verschuiving is nu gaande met hoe bedrijven zichtbaar zijn. AI ruimt de ruis op, en wat overblijft is de kern: jouw stem, jouw visie, jouw media. In deze aflevering legt Paul uit waarom je domein geen website meer hoeft te zijn, maar een eigen mediabedrijf dat wekelijks wordt gevoed, door AI wordt verwerkt tot content, en straks ook bezocht wordt door AI-agents die namens klanten inkopen doen. Founder-led, identity first.

Kernboodschap

Websites zijn gebouwd voor mensen die actief op zoek zijn. Die wereld verandert. AI-agents gaan straks namens gebruikers rondgaan, diensten vergelijken en contact leggen. Een statische website is dan niet genoeg. Wat je nodig hebt is een mediabedrijf op je eigen domein: een plek die wekelijks nieuwe inhoud krijgt, gevoed door jouw stem, verwerkt door AI.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

AI hervormt, het maakt niet

Paul is helder: hij gelooft niet in AI-gegenereerde inhoud. AI neemt wat een ondernemer al heeft opgenomen of geschreven, en vormt dat om naar cursussen, e-mails, social posts en podcasts. De stem blijft van de founder. Dat is het verschil.

Founder-led blijft de kern

Bedrijven die vanuit een duidelijke visie en missie worden geleid, zijn de bedrijven die de overgang naar AI-first overleven. Die visie moet in het systeem zitten. Dan kan het mediabedrijf wekelijks groeien zonder dat de founder er elke keer voor hoeft te zitten.

Vertrouwen bouw je met media

Media is het enige middel dat verbinding mogelijk maakt zonder direct contact. Luisteren naar iemand, kijken naar iemand: zo wordt vertrouwen opgebouwd. Daarna volgt het gesprek, de ontmoeting, de samenwerking. Die volgorde verandert niet. Wat verandert is hoe snel je er komt.

Identity First Media

Paul Veth bouwt via Identity First Media het mediabedrijf van ondernemers op hun eigen domein. AI verwerkt de wekelijkse input naar alle kanalen. Het domein wordt het eindpunt, niet voor bezoekers alleen, maar straks ook voor AI-agents.

**Transcript** Websites are dead. If you still think you need a new website, you are thinking like it's still 2010. I'm not saying you don't use your domain anymore, but you have to put something else on your domain, not a website. Let me tell you a story. I used to be a DJ, and when I was playing house music, I did it with these things: records. This one is the first pressing of Tiësto's Traffic. He played this everywhere, but you have to think: this is one song. And when I was a house DJ in the club, I played six hours. So I had to have at least 100 of these to bring the night to an end. I probably had like 400 or 500 records with me, with all kinds of songs, of course. So it was a burden. When I played at a residency, I could keep my records at that place. But when I went to a club somewhere else, I had to bring all of it with me. That's the old way, because after the records, CDs came, and it was much easier. Just one record bag with CDs, that's it. And then digital came: USBs and SD cards later on. Just like a wallet, and a headphone, that's it. The same thing is happening now with AI, because AI makes something clear in our businesses. A lot of businesses have so much noise inside them, and all that noise was needed for delivery, for making the product or service better, for sales, for maintaining everything. And all that noise had to be handled with people and systems. And now there's AI. I believe AI can help your company grow faster while you keep the same number of people. You can also do the opposite and use AI to replace people entirely. It's your choice as an entrepreneur. I choose growth always, because I like people and I like growth, so the choice is easy. That's what's happening in our businesses, and that's what's happening with our websites as well. A website was just one thing for our business. And besides a website you had the podcast hosting, you had the email automation, you had the course builder, and so on. You had so much noise around your business. Now you can change all of that, and why I think it's a beautiful thing: it helps you create your own media company on your own domain. That's what we do with Identity First Media. We build your own media company on your own domain. And why is that possible? AI takes care of all the processes. It's not making the input, it's not creating. It's reforming what you already created. That's amazing, because I don't believe in AI-generated content. I don't believe in AI-generated businesses. What I mean by that is: I believe they will start to exist, but they have to be started from one seed, and that seed will, for now, be human. Later on, AI can think of businesses and eliminate a lot of noise in the world. I'm a real AI optimist and I believe we are moving toward a world of abundance thanks to AI. That's a different video, but because of that I believe in founder-led companies where the vision and mission are still truly alive from the core of the business. If that is put into our system, then the media company is born. It's fed weekly, and from that process AI reforms all the content into courses, emails, social posts, and podcasts, but it's still the voice of the one who records the video. It can be the founder, and sometimes a co-founder or someone from the team. Everything is possible. But now that AI is here, we don't need just a website. A website was only there for a human to find contact information, to read a blog article, or to find services or products. And to be honest, in a few years AI agents will find the services and products, so therefore you don't need a website anymore. You need an AI endpoint. That's what our platform provides as well. We are an AI endpoint. It's not fully utilized yet because there aren't AI agents doing grocery shopping yet, but that will change very fast. AI agents will be able to come to the websites of our clients and transact. That's how the world will look in a few months or years, and therefore you don't need a website anymore. You don't have to think about the website anymore. You have to think: this is my media company. Why media? Media is the only thing that can connect you without calling, video calling, or handshaking another human being. Just like what I'm doing right now to reach out and say: hi, I'm Paul. And that's what we need, because when there's a human on the other side of the camera, there can be trust. Trust is built by listening to me, and then we have the phone call, then we see each other, then we hug each other. That's how trust is built and relationships are formed. I believe that AI gets rid of the robotic parts of us humans. The robots are taking the robot out of us humans, so what's left is the pure, raw human we are. And from that point we can start to connect. The rest is just noise, and that noise is taken care of by AI. That's what I believe. That's what I see. You don't need a website, you need a media company. And that media company makes sure that everything you want your potential customers and your existing customers to engage with is brought together on your own domain: your media hub, your media company. And if you do that in a great way, you can start a movement. People will want to do business with you because they find out who you are. You strip away all the noise and you can help your customers directly. Because the media company on your own domain is not the only thing you need. Of course, you still need the delivery of your service or product. And of course the after-sales and relationship building. A lot of things can be done by AI in that process, but only to make sure the human-to-human connection is easier and faster. Not the connection itself, but you are brought faster to another human. You can connect more easily because there is more time to connect. That's why you don't need a website anymore. You just need a media company on your own domain. --- ### Dankbaarheid Is Geen Truc, Het Is Kracht [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/dankbaarheid-kracht-amor-fati Published: 2026-08-25 De meeste mensen vergeven hun verleden. Paul Veth gaat verder. In deze aflevering legt hij uit waarom vergeven passief is en dankbaarheid actief. Wie terugkijkt op pijn en alleen denkt 'ik vergeef het', houdt afstand. Wie zegt 'dankzij dit ben ik dit geworden', voelt kracht. Paul deelt hoe hij opgroeide met een alcoholische moeder, hoe hij vijf uur voor haar overlijden 'dank je wel' zei, en wat dat deed. Niet als truc. Als echte, gevoelde dankbaarheid. Amor Fati betekent je lot liefhebben. Dat vraagt training, geen vrome gedachte. Wie zijn verleden aan zijn talenten koppelt in plaats van aan zijn pijn, stopt met zichzelf klein maken. Zo werkt het.

Kernboodschap

Dankbaarheid voor alles in je leven is zelfacceptatie. Wie zijn verleden alleen vergeven maar nooit omarmen, houdt zichzelf op afstand. In deze aflevering bespreekt Paul Veth het verschil tussen passief vergeven en actieve dankbaarheid, en hoe dat verschil bepaalt of je kracht put uit je verleden of er last van blijft houden.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Vergeven houdt afstand, dankbaarheid geeft kracht

Zeggen 'ik vergeef jou' is passief. Het zet de ander op veilige afstand, inclusief jezelf. Zeggen 'dankzij jou leerde ik dit' koppelt de pijn aan een talent. Dat geeft kracht. Paul Veth beschrijft dit als het echte startpunt van zelfacceptatie.

Je brein past zich aan als het zwaar wordt

Negatieve ervaringen dwingen het brein snel te groeien. Doorzettingsvermogen, mensenkennis, zelfvertrouwen, communicatie, al die dingen ontstaan vaker uit moeilijke periodes dan uit makkelijke. Wie zijn talenten losmaakt van zijn pijn blijft zichzelf klein maken met een 'maar'.

Amor Fati vraagt training

Amor Fati, je lot liefhebben, is geen vrome gedachte. Het is een oefening. Je hebt het te voelen in elk vezeltje van je lichaam. Pas dan werkt het. Een gedachte in je hoofd zetten is het begin, niet het resultaat.

Aangehaald in deze aflevering

**Transcript** If you are not grateful for everything there is in your life, you are rejecting yourself. I believe that if you feel grateful for everything there is, at that moment you truly accept yourself. Because everything you lived through in the past makes you the person who you are right now. If you look at your past and you see good things that happened to you, they shaped you just a little bit. But if you look at your past and you see the negative things, they shape you in a great manner. And what they do is they teach you very fast: competence, qualities, talents. Because when life gets heavy, you start to grow. Your mind starts to adapt very fast. So because of the negative things, you look at your past and you say these are negative things. If you look at it that way, you will feel negative. You feel angry or sad. But if you can look at these moments in your past, or just now, because maybe you are in a sad place right now, and if you can see what it generates in your mind, in your brain, the competence, the instincts of your brain to survive, then you can feel the power it gives you right now. Because you survived everything until now. That's because your brain adapts all the time. And a lot of people say, okay, I can forgive my past, I can forgive all the people in my past. But that's passive. It's keeping everything at a distance, including yourself. Because when you look at your past and maybe someone bullied you, you think about it and you think, okay, I will forgive this person. It's not giving you strength. It's not giving you power. It can be a first step. I don't say go be grateful immediately. It can be the first step. But it's still passive. It's still like, yeah, I will forgive this person. Okay, great. But maybe, just maybe, you feel a lot of power when you say, hey man, you bullied me, and because of that I learned this and this and this. And I start to be grateful for it, and it gives me power, because these things gave me the talent or competence to do that. If you don't look at it that way, at the moment you think about your talents and your competence and you attach the negative things in the past to it, you will always feel small, because it always comes with a but. But if you say, thank you, you made my life tough, and because of that I learned this and now I can do that, see what it does to you. Watch out: this is not a trick to say, yeah, I'm grateful for everything in my past, and just do it with your head. You have to feel it. That's why I say, okay, it can be acceptance first, forgiveness, and then gratefulness. But that's the true meaning of Amor Fati. A lot of people explain it in a passive way. Amor Fati is very active. You have to train for it. You have to take action for it. But most of all, you have to be grateful for everything in your life, including the person in the mirror. I can say, okay, my mother. I grew up with my mother and she was an alcoholic. And in her mind she was, so to say, not well. So every evening she was drunk. Every evening we had a fight. It made me decide to shut down my feelings, so in my youth I couldn't grow relationships, not with a partner, not with friends. I can stay mad at her. She passed away in 2015, and five hours before she passed away, I said thank you for everything. At that moment I saw in her face she was at peace. I saw in her face acceptance, an okay: I did it in the best way I could, because she couldn't do it better. And therefore I can still stay mad at my mother, or I can say, okay, because she was drunk every night, I learned how to read people. I learned how to be secure and confident about myself. I learned how to take ownership. I learned how to communicate very well. I learned how to play hide and seek very well. So there are a lot of things I could get mad about. But when I look at the talents and the competence that gave me, at that moment I can accept myself and be grateful for the person who I am right now, today. And yeah, I still have my failures and I still have to grow, and I want to grow, I want to learn, I'm eager to learn. But it starts with the reality of being grateful for the person I am today. And I wish that for you as well, that you can say this in the mirror: I love you, I am grateful for myself. That's what you want to say and feel in every fiber of your body. --- ### Gratitude Is Not Passive. It's a Practice. [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/gratitude-amor-fati-practice Published: 2026-08-25 Most people treat gratitude as something soft, something you feel when things go well. Paul Veth argues the opposite. If you are not grateful for everything in your life, you are rejecting yourself. In this episode he draws a hard line between forgiveness, which is passive and keeps your past at arm's length, and true Amor Fati, which demands you trace every scar back to a competence, a talent, a reason you are still standing. He gets personal: growing up with an alcoholic mother, the fight every evening, the shutdown feelings. And five hours before she passed away, he said thank you. That story is not a parable. It is the method. Start here.

Core Argument

Gratitude for the hard parts of your past is the most direct path to self-acceptance. Paul Veth separates two concepts that most people confuse: forgiveness and gratefulness. Forgiveness keeps distance. Gratefulness closes it.

The Forgiveness Trap

Saying "I forgive that person" can be a first step, but it is still passive. It puts your past behind glass. You acknowledge it without drawing power from it. The moment you say "because of what you did, I learned this" is the moment the energy shifts.

Amor Fati as Active Practice

Amor Fati, love of fate, is commonly explained as acceptance. Paul Veth pushes further. Acceptance is the floor, not the ceiling. You have to train for gratefulness. You have to take action toward it. It is not a mindset you adopt once. It is something you build, repeatedly, by connecting negative events to the qualities they produced.

Personal Example: His Mother

Paul grew up with a mother who was an alcoholic. Every evening ended in a fight. To survive it, he shut down his feelings, which cost him relationships for years. She passed away in 2015. Five hours before she died, he told her thank you. What he received in return: the ability to read people, confidence, ownership, communication. The same past, reframed without softening the facts.

The Practice

Where It Ends

"I love you, I am grateful for myself." That is the destination. Said to yourself, felt in every fiber. Paul Veth frames this as the foundation: you can still want to grow, still have failures, still be a work in progress. It starts with accepting who you are today, built from everything you already survived.

**Transcript** If you are not grateful for everything there is in your life, you are rejecting yourself. I believe that if you feel grateful for everything there is, at that moment you truly accept yourself. Because everything you lived through in the past makes you the person who you are right now. If you look at your past and you see good things that happened to you, they shaped you just a little bit. But if you look at your past and you see the negative things, they shape you in a great manner. And what they do is they teach you very fast: competence, qualities, talents. Because when life gets heavy, you start to grow. Your mind starts to adapt very fast. So because of the negative things, you look at your past and you say these are negative things. If you look at it that way, you will feel negative. You feel angry or sad. But if you can look at these moments in your past, or just now, because maybe you are in a sad place right now, and if you can see what it generates in your mind, in your brain, the competence, the instincts of your brain to survive, then you can feel the power it gives you right now. Because you survived everything until now. That's because your brain adapts all the time. And a lot of people say, okay, I can forgive my past, I can forgive all the people in my past. But that's passive. It's keeping everything at a distance, including yourself. Because when you look at your past and maybe someone bullied you, you think about it and you think, okay, I will forgive this person. It's not giving you strength. It's not giving you power. It can be a first step. I don't say go be grateful immediately. It can be the first step. But it's still passive. It's still like, yeah, I will forgive this person. Okay, great. But maybe, just maybe, you feel a lot of power when you say, hey man, you bullied me, and because of that I learned this and this and this. And I start to be grateful for it, and it gives me power, because these things gave me the talent or competence to do that. If you don't look at it that way, at the moment you think about your talents and your competence and you attach the negative things in the past to it, you will always feel small, because it always comes with a but. But if you say, thank you, you made my life tough, and because of that I learned this and now I can do that, see what it does to you. Watch out: this is not a trick to say, yeah, I'm grateful for everything in my past, and just do it with your head. You have to feel it. That's why I say, okay, it can be acceptance first, forgiveness, and then gratefulness. But that's the true meaning of Amor Fati. A lot of people explain it in a passive way. Amor Fati is very active. You have to train for it. You have to take action for it. But most of all, you have to be grateful for everything in your life, including the person in the mirror. I can say, okay, my mother. I grew up with my mother and she was an alcoholic. And in her mind she was, so to say, not well. So every evening she was drunk. Every evening we had a fight. It made me decide to shut down my feelings, so in my youth I couldn't grow relationships, not with a partner, not with friends. I can stay mad at her. She passed away in 2015, and five hours before she passed away, I said thank you for everything. At that moment I saw in her face she was at peace. I saw in her face acceptance, an okay: I did it in the best way I could, because she couldn't do it better. And therefore I can still stay mad at my mother, or I can say, okay, because she was drunk every night, I learned how to read people. I learned how to be secure and confident about myself. I learned how to take ownership. I learned how to communicate very well. I learned how to play hide and seek very well. So there are a lot of things I could get mad about. But when I look at the talents and the competence that gave me, at that moment I can accept myself and be grateful for the person who I am right now, today. And yeah, I still have my failures and I still have to grow, and I want to grow, I want to learn, I'm eager to learn. But it starts with the reality of being grateful for the person I am today. And I wish that for you as well, that you can say this in the mirror: I love you, I am grateful for myself. That's what you want to say and feel in every fiber of your body. --- ### Tijd als Geheim Ingrediënt voor een Rijk Leven [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/tijd-geheim-ingredient-rijk-leven Published: 2026-08-21 Paul Veth reed naar Brussel voor de Odyssey van Christopher Nolan, de enige bioscoop in de buurt met echte IMAX. Wat hij zag was meer dan een film. Het was een les over tijd. In deze aflevering legt Paul uit waarom vertraagde bevrediging geen zwakte is maar een vaardigheid, waarom passie zonder tijd niet bestaat, en hoe je tijd bewust terugbrengt als ingrediënt in je eigen leven. Van een grammofoonplaat met Hans Zimmer tot een boek van David Deutsch tot een moment met je partner. Paul laat zien dat de rijkste ervaringen niet de snelste zijn. Ze zijn de langzaamste. En dat kies je zelf.

Kernboodschap

Tijd is een gereedschap. Niet iets wat je passief ondergaat, maar iets wat je actief toevoegt. Paul Veth bespreekt in deze aflevering hoe vertraagde bevrediging en bewust omgaan met tijd de kwaliteit van ervaringen bepaalt, in werk, relaties, leren en dagelijks leven.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Vertraagde bevrediging is een vaardigheid

Alles is snel beschikbaar. Dat betekent dat vertraging iets is wat je zelf moet kiezen. Wie dat niet doet, verliest de rijkheid van ervaringen zonder het te merken.

Passie heeft tijd nodig

Paul formuleert het zo: passie ontstaat uit inspanning maal tijd. Eén keer ergens energie in stoppen levert geen passie op. Jaren achter elkaar wel. Dat geldt voor muziek, voor een vak, voor een relatie.

Tactisch denken als alternatief voor 'mindfulness'

Paul noemt het 'tactical thinking' voor wie het woord mindfulness te zacht vindt. Bewust aanwezig zijn bij het zetten van koffie, het ruiken ervan, het neerzetten van de mok, is allesbehalve passief. Het is hard werk.

Boeken als werkboek

Een boek is nooit in een week geschreven. De informatie erin is rijp geworden over tijd, zoals goede wijn of whisky. Wie dat boek leest als werkboek, met aantekeningen en eigen tempo, haalt er meer uit dan wie AI vraagt om een samenvatting.

**Transcript** Yesterday I went to Brussels to see The Odyssey. Why I went to Brussels is because that is one of the few cinemas where it is shown in its original quality. Christopher Nolan shot the entire movie in IMAX and there are just a few cinemas worldwide that can show real IMAX with a really big screen. It is crazy how much bigger it is than the cinemas we have here in Breda. So I went to that movie and I was thinking, as I always am. And it hit me once again that there is one secret ingredient we all know exists. It is not something we can touch, but it is something we can feel, though not directly. It is felt indirectly, and it shapes all of our experiences. What I am talking about is time. And of course there is a song by Hans Zimmer called "Time" in another amazing movie: Inception. Time is such an amazing tool, and why it hit me is because in The Odyssey there is a humongous use of time, not only within the story but also in the storytelling. When you combine those two, it is something he did even better in Interstellar, I think. What hit me first was this: I was standing in line waiting to enter the cinema. I was on time, but the Belgian cinemas are almost never on time. So I was standing there, the people inside were still cleaning the room, and I noticed almost no one was grabbing their phone. It felt like everybody was going into some kind of meditative state. I do not believe they did it on purpose, but it was amazing. And I believe that is what happens before every Christopher Nolan movie. I do not watch a lot of really long movies, but Christopher Nolan movies always take a long time, just like this episode and this video. But it is amazing, because before the movie began everybody was already in that meditative state. Then we entered the cinema, took our seats, and everybody started eating their popcorn and drinking their sodas. There was still a lot of chaos, the pre-commercials came on, and then, thanks to Christopher Nolan, the opening of the film played for several minutes on that immersive IMAX screen. It is almost like virtual reality because there is no direction I can look without seeing screen. It is amazing. Then the movie started, and at that moment almost everybody had already finished eating, so it was very quiet. And right there in the storyline there is a gap of twenty years. That is an amazing thing because it stretches the mind. It stretches your experience because you have to time travel in your own mind. But the pacing during the movie did this as well. There was a moment where one character, Odysseus, was talking to his wife, and in that moment there were flashbacks from ten years earlier. So in that silence, in that intimate conversation, there was delayed gratification, and within that same moment there were flashbacks he was talking about from ten years ago. All of that combined in a scene that, I do not know, maybe took five or ten minutes. And it was so intimate, small, big, and large all at once. Time stretched as well. For me, that is an experience you really have to feel to understand what time and delayed gratification actually are. Doing things over and over again over time, or reaching for the same goal over a long period of time, is something very worthy. It gives richness to your life. And that is why I brought these two things together today. I already showed you the record by Hans Zimmer. Because when you grab your phone and you play one song on Spotify and you think, yeah, I do not like it, and you skip to the next one, and then you skip to the next one, and you listen for one minute and then skip again, it is too easy. There is no time. There is no delayed gratification in listening to music that way. But if I want to listen to a record, there are several records in this set. For example, part one. If I play part one, I have to look with the needle. Okay, where is LP one, Side A? Where can I find Pearl Harbor? I want Side B. I want to listen to Pearl Harbor, another great, great movie. And when I want to listen to it, I have to find the right spot on the record to place the needle. I have to walk over there and do it physically, and then it starts playing and I go to my seat or just stand and listen. But because it takes time to put it on, I am not going to skip. It is some kind of ritual that brings me to the point where I can truly listen to the music Hans Zimmer produced and created with his whole orchestra. And for me, that moment is much more enjoyable, much richer as an experience, than finding it on Spotify and starting to play it instantly. I believe that if you think about injecting time into experiences in your life, you can enrich those experiences by adding time to them or by deliberately delaying. You have to pace yourself, because nowadays everything is available so fast that adding time is something you have to do yourself. Of course, there are several things in life where time is built in automatically. If you want bigger muscles, you have to train over time in a disciplined pattern, three, four, or five times a week. You have to eat the right things. And then over time your muscles will grow. So in several areas of life, time is added automatically. But many experiences in our lives are no longer rich because time has been lost. It has been taken out of the equation, and that is not what life is supposed to be. Of course, I am happy that many things go much faster, because I believe in growth and I believe we can go to a really great future together. AI and robotics already have a place in our society, and in the near future that place will be even bigger. We have to start working together to make life better for everyone in the world and to make the planet better as well. That is my vision. But we also have to ask ourselves: where can we add time to our lives so that our lives can have more meaning? Passion is born out of effort times time. If you put in effort once, you do not develop passion for the thing. But if you put in passion, effort, energy, and sacrifice over years, passion automatically becomes integrated in that experience. Without time there is no passion. Never. We need time. We need to bring it more consciously into our existence. It is the same with books. Now we can ask AI, okay, David Deutsch, tell me the main lessons of The Beginning of Infinity, and it will give them to you. But it is different when you read the book, when you sit down and think about what David Deutsch means. Because if you get ten lessons from a summary in front of you, you are rarely going to do anything with them. Maybe you combine all those lessons into one insight and think, yeah, that is a great insight. But there is no time added, maybe one minute, and what happens is you forget the lesson. You do not do anything with it. But if you read the book, taking notes, maybe even in the margins with a pencil or a pen, if you see it as a working document, as something you have to work for to get the insights out of, then you add time automatically. Because if you have to work for something, there is effort. When you add effort, you add time. They are combined. And then you start to learn the lessons in a better, more integrated way than when you ask AI to give you the ten best lessons of the book. So reading books, listening to records: I believe these are things you have to consciously choose for nowadays. Because the fast life we can have is amazing, and in that Nolan movie there are several scenes that move very, very quickly with speed and pacing. And then suddenly it stops and slows down immediately. That gap between going fast and slowing down completely, almost doing nothing, that is what gives you a real richness of life. And that is what I want for you: to think about time and to add it as an ingredient for your life at the right moments, and to feel what it does to you. You can add it everywhere. You can teach it to your children. You can say: you can have an ice cream, and we will go at four this afternoon. Now it is eleven. You have to wait five hours. If they are too young it will not work, but if they are a little bit older, it will. Delayed gratification. The same thing applies in the bedroom with your partner. If you jump immediately on each other, there is no delayed gratification. What if instead you lay down next to each other, not against each other, with a small gap between you? And you wait, and you stare into each other's eyes for one minute, two minutes, maybe three. Watch what happens as you come closer and closer. Feel what it does to you when you finally touch. Try it for yourself. The same thing with reading a book. Do not just jump on the couch and start reading. Think about it first. Make the coffee. Smell the coffee. Take a sip. Put it down. Then sit down and think: okay, I am going to read David Deutsch, The Beginning of Infinity, explanations that transform the world. What does that mean for you? A book like this is intellectual property that has matured over time. A book is never truly written in one week. The text, the letters, yes. But the information, the data, it is like good wine or good whiskey. It takes time. So take your time when you start reading the book. You can speed read if you want. I do not believe that works very well, except when you combine it with using the book as a workbook. That is amazing. So now I am curious: what are your favorite things to do slowly? Is it taking a walk? Do you use walking as movement where you go fast but your thinking slows down? Do you like to write with pen and paper? Do you like reading books or listening to records? Do you like sitting in nature for an hour without anything? Do you like having long conversations with your partner? What is your way of slowing down and becoming aware of time? --- ### Why Time Is the Ingredient You Keep Skipping [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/time-delayed-gratification-richness Published: 2026-08-21 Paul drove to Brussels to watch Odyssey in real IMAX, and what hit him had nothing to do with the film's plot. It was time. The way Christopher Nolan uses it, stretches it, and forces you to sit inside it. In this episode Paul connects that experience to how we live daily: skipping tracks on Spotify, asking AI for the 10 lessons of a book, jumping straight to the outcome. Everything is faster now, and that speed has a cost. Passion is born out of effort times time. No time, no passion. Simple as that. Paul talks through what it actually looks like to inject time back into your life, from how you make coffee to how you read a book to how you are with your partner. Tactical thinking, not mindfulness as a soft concept. A real practice with real results.

What this episode is about

Paul drove to Brussels specifically to watch Odyssey in a real IMAX cinema. Standing in line before the film, he noticed almost nobody reached for their phone. That observation became the thread for this entire episode: time as a deliberate ingredient, and what happens when you remove it from the experiences that matter.

The core idea

Passion is born out of effort times time. That formula is the backbone of this episode. Speed is useful. AI is useful. But a lot of the richness in life comes from adding time back in, consciously, because modern life keeps pulling it out of the equation.

Examples Paul uses

Key concept: tactical thinking

Paul uses the term "tactical thinking" as his preferred framing for what others call mindfulness. His point: if the word mindful feels too soft, rename it. The practice is the same and it is hard, not soft. Adding time to an experience requires discipline and intention.

The Christopher Nolan connection

In Odyssey, a single scene between Odysseus and his wife spans an intimate conversation, flashbacks from ten years earlier, and deliberate pacing that stretches the moment. Paul points to this as proof that time can be compressed, expanded, and layered, and that audiences feel the difference even when they cannot name it.

What to try

**Transcript** Yesterday I went to Brussels to see The Odyssey. Why I went to Brussels is because that is one of the few cinemas where it is shown in its original quality. Christopher Nolan shot the entire movie in IMAX and there are just a few cinemas worldwide that can show real IMAX with a really big screen. It is crazy how much bigger it is than the cinemas we have here in Breda. So I went to that movie and I was thinking, as I always am. And it hit me once again that there is one secret ingredient we all know exists. It is not something we can touch, but it is something we can feel, though not directly. It is felt indirectly, and it shapes all of our experiences. What I am talking about is time. And of course there is a song by Hans Zimmer called "Time" in another amazing movie: Inception. Time is such an amazing tool, and why it hit me is because in The Odyssey there is a humongous use of time, not only within the story but also in the storytelling. When you combine those two, it is something he did even better in Interstellar, I think. What hit me first was this: I was standing in line waiting to enter the cinema. I was on time, but the Belgian cinemas are almost never on time. So I was standing there, the people inside were still cleaning the room, and I noticed almost no one was grabbing their phone. It felt like everybody was going into some kind of meditative state. I do not believe they did it on purpose, but it was amazing. And I believe that is what happens before every Christopher Nolan movie. I do not watch a lot of really long movies, but Christopher Nolan movies always take a long time, just like this episode and this video. But it is amazing, because before the movie began everybody was already in that meditative state. Then we entered the cinema, took our seats, and everybody started eating their popcorn and drinking their sodas. There was still a lot of chaos, the pre-commercials came on, and then, thanks to Christopher Nolan, the opening of the film played for several minutes on that immersive IMAX screen. It is almost like virtual reality because there is no direction I can look without seeing screen. It is amazing. Then the movie started, and at that moment almost everybody had already finished eating, so it was very quiet. And right there in the storyline there is a gap of twenty years. That is an amazing thing because it stretches the mind. It stretches your experience because you have to time travel in your own mind. But the pacing during the movie did this as well. There was a moment where one character, Odysseus, was talking to his wife, and in that moment there were flashbacks from ten years earlier. So in that silence, in that intimate conversation, there was delayed gratification, and within that same moment there were flashbacks he was talking about from ten years ago. All of that combined in a scene that, I do not know, maybe took five or ten minutes. And it was so intimate, small, big, and large all at once. Time stretched as well. For me, that is an experience you really have to feel to understand what time and delayed gratification actually are. Doing things over and over again over time, or reaching for the same goal over a long period of time, is something very worthy. It gives richness to your life. And that is why I brought these two things together today. I already showed you the record by Hans Zimmer. Because when you grab your phone and you play one song on Spotify and you think, yeah, I do not like it, and you skip to the next one, and then you skip to the next one, and you listen for one minute and then skip again, it is too easy. There is no time. There is no delayed gratification in listening to music that way. But if I want to listen to a record, there are several records in this set. For example, part one. If I play part one, I have to look with the needle. Okay, where is LP one, Side A? Where can I find Pearl Harbor? I want Side B. I want to listen to Pearl Harbor, another great, great movie. And when I want to listen to it, I have to find the right spot on the record to place the needle. I have to walk over there and do it physically, and then it starts playing and I go to my seat or just stand and listen. But because it takes time to put it on, I am not going to skip. It is some kind of ritual that brings me to the point where I can truly listen to the music Hans Zimmer produced and created with his whole orchestra. And for me, that moment is much more enjoyable, much richer as an experience, than finding it on Spotify and starting to play it instantly. I believe that if you think about injecting time into experiences in your life, you can enrich those experiences by adding time to them or by deliberately delaying. You have to pace yourself, because nowadays everything is available so fast that adding time is something you have to do yourself. Of course, there are several things in life where time is built in automatically. If you want bigger muscles, you have to train over time in a disciplined pattern, three, four, or five times a week. You have to eat the right things. And then over time your muscles will grow. So in several areas of life, time is added automatically. But many experiences in our lives are no longer rich because time has been lost. It has been taken out of the equation, and that is not what life is supposed to be. Of course, I am happy that many things go much faster, because I believe in growth and I believe we can go to a really great future together. AI and robotics already have a place in our society, and in the near future that place will be even bigger. We have to start working together to make life better for everyone in the world and to make the planet better as well. That is my vision. But we also have to ask ourselves: where can we add time to our lives so that our lives can have more meaning? Passion is born out of effort times time. If you put in effort once, you do not develop passion for the thing. But if you put in passion, effort, energy, and sacrifice over years, passion automatically becomes integrated in that experience. Without time there is no passion. Never. We need time. We need to bring it more consciously into our existence. It is the same with books. Now we can ask AI, okay, David Deutsch, tell me the main lessons of The Beginning of Infinity, and it will give them to you. But it is different when you read the book, when you sit down and think about what David Deutsch means. Because if you get ten lessons from a summary in front of you, you are rarely going to do anything with them. Maybe you combine all those lessons into one insight and think, yeah, that is a great insight. But there is no time added, maybe one minute, and what happens is you forget the lesson. You do not do anything with it. But if you read the book, taking notes, maybe even in the margins with a pencil or a pen, if you see it as a working document, as something you have to work for to get the insights out of, then you add time automatically. Because if you have to work for something, there is effort. When you add effort, you add time. They are combined. And then you start to learn the lessons in a better, more integrated way than when you ask AI to give you the ten best lessons of the book. So reading books, listening to records: I believe these are things you have to consciously choose for nowadays. Because the fast life we can have is amazing, and in that Nolan movie there are several scenes that move very, very quickly with speed and pacing. And then suddenly it stops and slows down immediately. That gap between going fast and slowing down completely, almost doing nothing, that is what gives you a real richness of life. And that is what I want for you: to think about time and to add it as an ingredient for your life at the right moments, and to feel what it does to you. You can add it everywhere. You can teach it to your children. You can say: you can have an ice cream, and we will go at four this afternoon. Now it is eleven. You have to wait five hours. If they are too young it will not work, but if they are a little bit older, it will. Delayed gratification. The same thing applies in the bedroom with your partner. If you jump immediately on each other, there is no delayed gratification. What if instead you lay down next to each other, not against each other, with a small gap between you? And you wait, and you stare into each other's eyes for one minute, two minutes, maybe three. Watch what happens as you come closer and closer. Feel what it does to you when you finally touch. Try it for yourself. The same thing with reading a book. Do not just jump on the couch and start reading. Think about it first. Make the coffee. Smell the coffee. Take a sip. Put it down. Then sit down and think: okay, I am going to read David Deutsch, The Beginning of Infinity, explanations that transform the world. What does that mean for you? A book like this is intellectual property that has matured over time. A book is never truly written in one week. The text, the letters, yes. But the information, the data, it is like good wine or good whiskey. It takes time. So take your time when you start reading the book. You can speed read if you want. I do not believe that works very well, except when you combine it with using the book as a workbook. That is amazing. So now I am curious: what are your favorite things to do slowly? Is it taking a walk? Do you use walking as movement where you go fast but your thinking slows down? Do you like to write with pen and paper? Do you like reading books or listening to records? Do you like sitting in nature for an hour without anything? Do you like having long conversations with your partner? What is your way of slowing down and becoming aware of time? --- ### Waarom Succes Je Leeg Maakt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/succes-leegte-jaguar-wolf Published: 2026-08-07 Hoe succesvoller je wordt, hoe leger je je kunt voelen. Paul Veth kent dat van binnenuit. Als dj speelde hij op podia naast Hardwell, Afrojack en Fedde le Grand, en voelde op het hoogtepunt van zijn set: niets. In deze aflevering vertelt hij het verhaal achter die leegte en geeft hij het tegengif. Het draait om twee dieren: de jaguar die aanvalt en de wolf die verbindt. Wie alleen de jaguar heeft, maakt de leegte groter. Niet minder. De oplossing zit niet in meer succes, grotere podia of extremere ervaringen. Die zit in de kleine dingen voelen die je al lang niet meer opmerkt. Dit is een eerlijk gesprek over prestatie, verbinding en wat het betekent om echt te leven.

Kernboodschap

Succes brengt leegte mee zolang je alleen de jaguar in je voedt: aanvallen, bereiken, doorgaan. De wolf, de verbinding met jezelf en anderen, is het tegengif. Paul Veth legt uit hoe hij dat zelf ontdekte en wat je er concreet aan kunt doen.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

De jaguar zonder wolf wordt een zwart gat

Wie alleen presteert en aanvalt zonder innerlijke verbinding, gaat op zoek naar steeds extremere ervaringen om iets te voelen. Meer succes lost dat niet op. Het vergroot de leegte.

Dankbaarheid denken is niet hetzelfde als dankbaarheid voelen

Veel ondernemers zeggen dat ze dankbaar zijn voor wat ze hebben. Maar de meesten denken het alleen. Ze voelen het niet. Het verschil zit in aandacht voor het kleine.

De wolf introduceert vraagt om oefening in het gewone

Bewust proeven wat je eet, het effect van muziek op je lichaam opmerken, oogcontact houden zonder weg te kijken. Dat is de training. Geen groot programma, geen retreat. Gewoon beginnen bij wat er al is.

Over Paul Veth

Paul Veth bouwt technologie om het potentieel van de mensheid te verhogen. Vier bedrijven vanuit dezelfde filosofie: Identity First Media, Aligned, MentoSprout en Identity First Marketing. Meer op paulveth.com.

**Transcript** Success makes you feel empty, and the more successful you are, the more emptiness you will experience. This is pretty normal. I noticed it myself, and I talked to a lot of famous DJs and artists who recognize it as well. I'm going to tell you a little bit of a backstory, and then I will give you the antidote for it. I began as a DJ at the local bar when I was 18 years old. Pretty soon I became the manager of the place, and after two years I bought it. I was a party DJ there. In the meanwhile, I started to play as a club DJ as well, with vinyl in Breda at the Lento, and it was amazing. It's the same place where DJ Tiësto started. When I had my own bar, I had to quit playing in the club, but my heart always did go out to house music, tech house music. At my own bar I had to be the party DJ, so it was not right for me. So I sold the place, and at that moment immediately got the opportunity to have my residency at the other local club in Breda called the Spock. That's the place where DJ Tiësto played for ten years. He had his residency there, and for me it gave the opportunity to work on my foundation, to work on my skills as a DJ, but not just on playing the records, more on reading the audience, playing with the music and the audience, and of course to enlarge my network, because that club was connected to a lot of DJs from the Magic Store, the record store of Tiësto as well. For me it was a great opportunity to put myself in front of the big programmers. From that point on, I started to be a producer as well, because it became more and more important at that moment. I grew my network, got a manager, and then I started playing in bigger clubs in the Netherlands. First in the smaller rooms, later in the main rooms. I started to play with famous DJs like Hardwell, Martin Garrix, Fedde Le Grand, and international DJs as well. For me it was like: let's go. But in the meanwhile I was not really happy. When people asked me if I was happy, I always gave the answer: yes, of course. I'm playing with these guys, there's a poster with my name on it, I'm having backstage talks with the most famous DJs in the world, I'm standing on stage. It's amazing. But it was just talk, not feelings. This shifted for me in 2012. I was living in Mallorca, playing at the lounge bar and club at Cala Major, and there I met someone. This woman asked me: "Paul, tell me something about your past." I was like, yeah, it was not great, but everyone has not-so-great things in their past. She said, no, no, no, I want to know. And I couldn't hold it in anymore. For me it had always been a mask, a wall around my heart, and she got rid of it like a butcher. Bam. I started crying in front of her, and suddenly I understood: this is the first time I'm crying while someone else is present in twenty-two years. That's not okay. I started to feel things in my body and I was like, what is happening? I didn't know how that worked. From that moment on I said: I'm never going back to being a walking head. I want to be a human being as a whole. I want to experience life with all the rich feelings, the great happy feelings, but the sad feelings as well, because that's what makes life very interesting and rich as an experience. I agreed with that within myself, but I was like a toddler who didn't know how to cope with feelings. It was quite funny and painful at once. I was still a DJ. I came back to the Netherlands and had this great night in Breda. There's this theater and I was the opening act in the main room. It was amazing. After that I had to jump in the car immediately to go to another club where two and a half thousand people were waiting and I had the prime time slot. Two and a half thousand people were going crazy. I had agreed with myself: from now on, every time I have a gig and I'm standing on stage, I will take one step back, let the music play, and let everything hit me. I wanted to experience and feel what it did to me. And I was at the biggest drop of my set, because when you're playing as a DJ you are telling a story. You have the beginning, the climax, the ending. I knew this was going to be the climax. I was standing there and I said to myself: let the music come, let the drop come, let the lights hit me. There were visuals and dancers, an MC, everything. Hit me. And the music dropped. Nothing. I felt nothing, only emptiness. Is this it? Is this what I wanted to do all this time? It was a great club. The visuals, sound, the stage, everything was spot on. The audience was amazing, dancing, shouting, screaming, jumping, everything. And still nothing. After the set I handed it over to the next DJ, went to the dressing room, changed my shirt, and had to jump in my car again to drive to the next gig, going way too fast on the highway to make it on time. That gig was a blur. After that I still had to drive an hour and a half back home, jumped into bed at six in the morning, and I was watching the ceiling thinking: is this what I really want? Is this what makes me happy? At that moment I knew one thing, and it has something to do with these two animals you see in front of me: the jaguar and the wolf. I had to change something, because this is not what I want to experience. Later I understood: if you want to feel something, it has not really that much to do with your surroundings. Your surroundings can make what you feel more intense or less intense if you pay attention, but I was shut down again inside myself. At that moment I made the decision I didn't want to be a DJ anymore. I talked to Hardwell about this. I was at a point in my DJ career where if I pushed through I could get to another level. So I asked Hardwell, who was already famous at that moment, around 2014: is this worth it for me? Not talking about his life or his feelings. Talking about my feelings. Is it worth it for me? He gave me some images of the life he lived at that moment and I was like: I don't want that. I don't want that experience of life. The choice was very easy, but it came with a cost. And it helped me see something clearly. Being a DJ and producer was like being a jaguar: attacking, lonely, living my own life. It gave me focus, I knew what I wanted. I didn't know why I wanted it, but I wanted it. I had that hunger. That's the jaguar. But what happened to me in Mallorca in 2012 was the wolf entering. The wolf connecting with other people, and of course with myself. What Mallorca taught me is this: first of all, you have to feel a connection within yourself as deeply as possible. And if you feel deeply connected within yourself, at that moment you can connect with other people on a deep level. Not only with other people, also with nature, with your surroundings, with everything that happens around you. But only if you feel deeply connected within yourself can you connect to those surroundings. To be honest, I still sometimes push the wolf away, because sometimes it can be scary to connect with myself, with all my good and bad things. It's not a judgment call. I am at peace with everything I am, even the things I might call bad. But sometimes I don't feel fully connected, and more often than I'd like, I don't want to connect too much with other people. I want to be the monk, the solitary, hungry creature that attacks. And this is the antidote for success: if you only have the jaguar, you will feel more and more empty. You will want to do more extreme things for deeper experiences. So you start jumping out of planes, or start using drugs, or drink a lot, or eat really spicy food. It can be anything. You do things that are not allowed or that you can only do because you have a lot of money, because you think that's what fills you up, that's what makes life rich. It's not. It's just a jaguar attacking more of life. And if you only have the jaguar, you feel more and more empty. It becomes a black hole. Therefore you need to introduce your wolf, your inner connection within yourself. And if you can do this, only then can you experience life on a deep level, and only at that level does life really start to be colorful and bright again. You feel like you are alive. It's not coming with more success. I don't say quit being successful. Please, no. I like high performers. I like the successful people who push through, who go hard. That's the jaguar in me. But do it together with the wolf. Now I know there is a voice in your head saying: that's dangerous. And it is. I'm not going to say it's not, because like I said, I spoke with a lot of famous people. When you are famous, feeling deeply connected with yourself and with other people can leave you very open to being attacked. A lot of external factors, and especially people, not nice people, people who are angry or negative, they can attack you when you are integrated with your wolf. There is another level above this, but then you have to go really into what I call Zen Buddha mode, where you can integrate these two, feel everything and be okay with it. But at that moment you really have to be the best Buddhist or the best in yoga. Not just the Asanas. Really, the full philosophy of Patanjali. You have to be fully integrated with everything and almost understand that everything in life is just like a theater, or like a movie played out in your head and within you. You can understand that if something hurts you, it's because you believe something about it. It's the same with happy feelings. If you believe a compliment about yourself, it can make you happy because you believe it. If you believe a hate comment about yourself, it hurts. It's just what you believe about it. But that's the next step. First of all, you want to play the game of managing when do you introduce the jaguar in the moment, and at what moments do you introduce the wolf. And with the wolf comes one term I find very powerful, because you can name it tactical thinking. That sounds great. But in the end it's just mindfulness. Like I said earlier, if you can experience something deeply within yourself, it doesn't matter if it's a big event or the smallest event possible. That's your training. If you are successful and you want to feel more, you want to experience more of life, you have to start with the little things. You have to start being mindful when you eat. When you eat something nice like a great rib eye, take a bite and notice in your mind and in your body what it does to you. What do you feel? How does it smell? What do you taste? What do you think? What do you believe about it? And if you make these small things matter again, you will start to experience the bigger things as greater experiences as well. When you practice this over and over again, you will notice you don't feel empty anymore. You will feel that life gives you a lot. You can start to be grateful for all the things in your life again. You start to recognize the feeling of gratefulness, because a lot of people say they're grateful for their success and their money and their experiences. But most people think it, they don't feel it. And the antidote for emptiness is feeling everything. Integrate the wolf without losing the jaguar. That's what you have to do. For me, it was amazing what happened after I quit being a DJ and life tested me. Five years later, I started to play as a DJ again because it was good money and I like playing music. But it didn't work for me. Sometimes people say, "Do you want to play again, Paul?" I say maybe, but then only the music I love. I'm not sure if it's good for me, because it will attract a different life to me. And that life is not really good for me. The life I live right now, with my family, with my son, with a lot of exercise, good food, some deep connections, not too many: that's what life gives me right now. And it's amazing, it's deep, it's full of rich experiences. These experiences are great and intense. But not intense like 100,000 people in front of me. Intense like looking into the eyes of m… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/podcast/succes-leegte-jaguar-wolf)* --- ### Why Success Makes You Feel Empty [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/success-makes-you-feel-empty Published: 2026-08-07 The more successful you become, the emptier you can feel. Paul Veth knows this firsthand. From buying a bar at 20 to playing stages alongside Hardwell, Martin Garrix and Fedde Le Grand, he had everything the DJ world considers winning. And standing at the climax of his biggest set, in front of 2,500 people going crazy, he felt absolutely nothing. This episode traces that journey from performance high to hollow, and lands on the real antidote: not less ambition, but integrating your wolf alongside your jaguar. The hunger that attacks is not the problem. The absence of deep inner connection is. Paul walks through what that shift looked like, why famous people are often the last to make it, and how starting with small things - a great rib eye, the eyes of your partner - is where the practice actually begins.

The Core Insight

Success makes you feel empty, and the more successful you are, the more emptiness you experience. This is not a failure of ambition. It is a structural problem: the jaguar - focused, hungry, attacking - cannot fill you up on its own. The wolf, deep connection with yourself and others, is what makes life colorful again.

What This Episode Covers

Key Framework

Paul describes two internal forces every high performer carries. The jaguar: singular focus, hunger, forward attack. The wolf: inner connection, depth, presence with others. Most successful people run entirely on jaguar. The antidote to emptiness is not less jaguar. It is introducing the wolf. Feeling everything - a bite of food, the eyes of your partner - without shutting it down. That is where life starts being full again.

Practical Starting Point

If you feel empty and successful at the same time, start with the smallest things. Notice what food does to your body. Pay attention to a single conversation. Let one moment actually land. You are not missing bigger experiences. You are missing depth in the ones you already have.

About Paul Veth

Paul Veth is an entrepreneur and builder. He builds technology to increase the potential of humanity across four companies: Identity First Media, Aligned, MentoSprout and Identity First Marketing. The Identity First framework - start with who you are, amplify with AI, scale without losing the person - runs through all of them.

**Transcript** Success makes you feel empty, and the more successful you are, the more emptiness you will experience. This is pretty normal. I noticed it myself, and I talked to a lot of famous DJs and artists who recognize it as well. I'm going to tell you a little bit of a backstory, and then I will give you the antidote for it. I began as a DJ at the local bar when I was 18 years old. Pretty soon I became the manager of the place, and after two years I bought it. I was a party DJ there. In the meanwhile, I started to play as a club DJ as well, with vinyl in Breda at the Lento, and it was amazing. It's the same place where DJ Tiësto started. When I had my own bar, I had to quit playing in the club, but my heart always did go out to house music, tech house music. At my own bar I had to be the party DJ, so it was not right for me. So I sold the place, and at that moment immediately got the opportunity to have my residency at the other local club in Breda called the Spock. That's the place where DJ Tiësto played for ten years. He had his residency there, and for me it gave the opportunity to work on my foundation, to work on my skills as a DJ, but not just on playing the records, more on reading the audience, playing with the music and the audience, and of course to enlarge my network, because that club was connected to a lot of DJs from the Magic Store, the record store of Tiësto as well. For me it was a great opportunity to put myself in front of the big programmers. From that point on, I started to be a producer as well, because it became more and more important at that moment. I grew my network, got a manager, and then I started playing in bigger clubs in the Netherlands. First in the smaller rooms, later in the main rooms. I started to play with famous DJs like Hardwell, Martin Garrix, Fedde Le Grand, and international DJs as well. For me it was like: let's go. But in the meanwhile I was not really happy. When people asked me if I was happy, I always gave the answer: yes, of course. I'm playing with these guys, there's a poster with my name on it, I'm having backstage talks with the most famous DJs in the world, I'm standing on stage. It's amazing. But it was just talk, not feelings. This shifted for me in 2012. I was living in Mallorca, playing at the lounge bar and club at Cala Major, and there I met someone. This woman asked me: "Paul, tell me something about your past." I was like, yeah, it was not great, but everyone has not-so-great things in their past. She said, no, no, no, I want to know. And I couldn't hold it in anymore. For me it had always been a mask, a wall around my heart, and she got rid of it like a butcher. Bam. I started crying in front of her, and suddenly I understood: this is the first time I'm crying while someone else is present in twenty-two years. That's not okay. I started to feel things in my body and I was like, what is happening? I didn't know how that worked. From that moment on I said: I'm never going back to being a walking head. I want to be a human being as a whole. I want to experience life with all the rich feelings, the great happy feelings, but the sad feelings as well, because that's what makes life very interesting and rich as an experience. I agreed with that within myself, but I was like a toddler who didn't know how to cope with feelings. It was quite funny and painful at once. I was still a DJ. I came back to the Netherlands and had this great night in Breda. There's this theater and I was the opening act in the main room. It was amazing. After that I had to jump in the car immediately to go to another club where two and a half thousand people were waiting and I had the prime time slot. Two and a half thousand people were going crazy. I had agreed with myself: from now on, every time I have a gig and I'm standing on stage, I will take one step back, let the music play, and let everything hit me. I wanted to experience and feel what it did to me. And I was at the biggest drop of my set, because when you're playing as a DJ you are telling a story. You have the beginning, the climax, the ending. I knew this was going to be the climax. I was standing there and I said to myself: let the music come, let the drop come, let the lights hit me. There were visuals and dancers, an MC, everything. Hit me. And the music dropped. Nothing. I felt nothing, only emptiness. Is this it? Is this what I wanted to do all this time? It was a great club. The visuals, sound, the stage, everything was spot on. The audience was amazing, dancing, shouting, screaming, jumping, everything. And still nothing. After the set I handed it over to the next DJ, went to the dressing room, changed my shirt, and had to jump in my car again to drive to the next gig, going way too fast on the highway to make it on time. That gig was a blur. After that I still had to drive an hour and a half back home, jumped into bed at six in the morning, and I was watching the ceiling thinking: is this what I really want? Is this what makes me happy? At that moment I knew one thing, and it has something to do with these two animals you see in front of me: the jaguar and the wolf. I had to change something, because this is not what I want to experience. Later I understood: if you want to feel something, it has not really that much to do with your surroundings. Your surroundings can make what you feel more intense or less intense if you pay attention, but I was shut down again inside myself. At that moment I made the decision I didn't want to be a DJ anymore. I talked to Hardwell about this. I was at a point in my DJ career where if I pushed through I could get to another level. So I asked Hardwell, who was already famous at that moment, around 2014: is this worth it for me? Not talking about his life or his feelings. Talking about my feelings. Is it worth it for me? He gave me some images of the life he lived at that moment and I was like: I don't want that. I don't want that experience of life. The choice was very easy, but it came with a cost. And it helped me see something clearly. Being a DJ and producer was like being a jaguar: attacking, lonely, living my own life. It gave me focus, I knew what I wanted. I didn't know why I wanted it, but I wanted it. I had that hunger. That's the jaguar. But what happened to me in Mallorca in 2012 was the wolf entering. The wolf connecting with other people, and of course with myself. What Mallorca taught me is this: first of all, you have to feel a connection within yourself as deeply as possible. And if you feel deeply connected within yourself, at that moment you can connect with other people on a deep level. Not only with other people, also with nature, with your surroundings, with everything that happens around you. But only if you feel deeply connected within yourself can you connect to those surroundings. To be honest, I still sometimes push the wolf away, because sometimes it can be scary to connect with myself, with all my good and bad things. It's not a judgment call. I am at peace with everything I am, even the things I might call bad. But sometimes I don't feel fully connected, and more often than I'd like, I don't want to connect too much with other people. I want to be the monk, the solitary, hungry creature that attacks. And this is the antidote for success: if you only have the jaguar, you will feel more and more empty. You will want to do more extreme things for deeper experiences. So you start jumping out of planes, or start using drugs, or drink a lot, or eat really spicy food. It can be anything. You do things that are not allowed or that you can only do because you have a lot of money, because you think that's what fills you up, that's what makes life rich. It's not. It's just a jaguar attacking more of life. And if you only have the jaguar, you feel more and more empty. It becomes a black hole. Therefore you need to introduce your wolf, your inner connection within yourself. And if you can do this, only then can you experience life on a deep level, and only at that level does life really start to be colorful and bright again. You feel like you are alive. It's not coming with more success. I don't say quit being successful. Please, no. I like high performers. I like the successful people who push through, who go hard. That's the jaguar in me. But do it together with the wolf. Now I know there is a voice in your head saying: that's dangerous. And it is. I'm not going to say it's not, because like I said, I spoke with a lot of famous people. When you are famous, feeling deeply connected with yourself and with other people can leave you very open to being attacked. A lot of external factors, and especially people, not nice people, people who are angry or negative, they can attack you when you are integrated with your wolf. There is another level above this, but then you have to go really into what I call Zen Buddha mode, where you can integrate these two, feel everything and be okay with it. But at that moment you really have to be the best Buddhist or the best in yoga. Not just the Asanas. Really, the full philosophy of Patanjali. You have to be fully integrated with everything and almost understand that everything in life is just like a theater, or like a movie played out in your head and within you. You can understand that if something hurts you, it's because you believe something about it. It's the same with happy feelings. If you believe a compliment about yourself, it can make you happy because you believe it. If you believe a hate comment about yourself, it hurts. It's just what you believe about it. But that's the next step. First of all, you want to play the game of managing when do you introduce the jaguar in the moment, and at what moments do you introduce the wolf. And with the wolf comes one term I find very powerful, because you can name it tactical thinking. That sounds great. But in the end it's just mindfulness. Like I said earlier, if you can experience something deeply within yourself, it doesn't matter if it's a big event or the smallest event possible. That's your training. If you are successful and you want to feel more, you want to experience more of life, you have to start with the little things. You have to start being mindful when you eat. When you eat something nice like a great rib eye, take a bite and notice in your mind and in your body what it does to you. What do you feel? How does it smell? What do you taste? What do you think? What do you believe about it? And if you make these small things matter again, you will start to experience the bigger things as greater experiences as well. When you practice this over and over again, you will notice you don't feel empty anymore. You will feel that life gives you a lot. You can start to be grateful for all the things in your life again. You start to recognize the feeling of gratefulness, because a lot of people say they're grateful for their success and their money and their experiences. But most people think it, they don't feel it. And the antidote for emptiness is feeling everything. Integrate the wolf without losing the jaguar. That's what you have to do. For me, it was amazing what happened after I quit being a DJ and life tested me. Five years later, I started to play as a DJ again because it was good money and I like playing music. But it didn't work for me. Sometimes people say, "Do you want to play again, Paul?" I say maybe, but then only the music I love. I'm not sure if it's good for me, because it will attract a different life to me. And that life is not really good for me. The life I live right now, with my family, with my son, with a lot of exercise, good food, some deep connections, not too many: that's what life gives me right now. And it's amazing, it's deep, it's full of rich experiences. These experiences are great and intense. But not intense like 100,000 people in front of me. Intense like looking into the eyes of m… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/en/podcast/success-makes-you-feel-empty)* --- ### Sluit de Entity Gap en Word Gevonden [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/entity-gap-gevonden-worden Published: 2026-08-06 De meeste ondernemers hebben een verouderde website, een actueel Instagram-account en een LinkedIn-profiel dat weer anders klinkt. Drie kanalen, drie verschillende personen. Dat is de entity gap. Paul Veth legt uit waarom dit funest is in een wereld waar AI en mensen je business op exact dezelfde manier beoordelen, 50/50. Hij introduceert de Rings of Entity: van wat er in je hoofd zit (ring 0) tot je eigen website (ring 1), je sociale kanalen (ring 2) en wat anderen over je zeggen (ring 3). Die laatste ring volgt vanzelf als de eerste drie kloppen. De kern: begin bij wie je bent, herhaal dezelfde entiteiten op elk kanaal, en mensen én AI gaan je herkennen, onthouden en aanbevelen.

Wat je hoort

Paul Veth bespreekt de Entity Gap, de afstand tussen wat jij over jezelf zegt en wat AI en potentiële klanten online over je vinden. Hij legt uit hoe de Rings of Entity van Identity First Media helpen om die afstand te dichten.

De Rings of Entity

Waarom consistentie telt

Paul Veth stelt dat AI-modellen en mensen je business tegenwoordig op dezelfde manier beoordelen: 50% AI, 50% mensen. Als jouw website, Instagram en LinkedIn drie verschillende verhalen vertellen, denken beide groepen dat ze met drie verschillende personen te maken hebben. Een potentiële klant die zichzelf moet afvragen of hij de juiste doelgroep is, haakt af. Dat is het directe gevolg van een niet-gedichte entity gap.

Herhaling als groeistrategie

Snelgroeiende merken doen één ding consequent: ze herhalen dezelfde vijf tot zeven onderwerpen steeds opnieuw, in wisselende vormen maar met dezelfde kern. Mensen én AI hebben die herhaling nodig om je te herkennen en te onthouden. Gebruik AI om je eigen entiteiten op te schrijven en zet ze vervolgens consistent op elk kanaal.

Praktisch beginpunt

Vraag een AI-model om je entiteiten voor je business op te schrijven op basis van wat er nu op je website staat. Vergelijk die output met je Instagram en LinkedIn. De afstand die je ziet is je entity gap. Dicht die, en ring 3 volgt vanzelf.

**Transcript** Do you have the same business on your website as it is on Instagram or on LinkedIn? Probably not. Most businesses make this big mistake. They have, most of the time, an old website with old information. And then they have an Instagram that's totally up to date. But if humans and AI are reading your Instagram page and your website, they think you are two persons, two different kinds of persons. And when they start to read your LinkedIn, they are completely lost. Who is this person? What is this business for? They all need to be aligned. If they are not, this is called the entity gap. That's why I work with the rings of entity. This is so important and nowadays easy to do, but they need to be aligned. Otherwise AI or a human starts to read your business on different platforms and is thinking: what are you selling? Am I your right target customer? And if a potential customer needs to ask that question, it's never going to work. I understand this, because it's very difficult if you are doing it the old manual way, the 2020 way or the 2010 way. You have to manually update your website, your Instagram, your LinkedIn all the time. And what a lot of entrepreneurs do is think: on LinkedIn I need to be more the entrepreneur, on Instagram I need to be the entertainer making nice pictures, on TikTok I need to dance, and on my website I just need to give some information. But that sounds different on every channel, and that's not working. Because it starts with you, with who you are as a founder, with who you are in the business. That's an important thing. If you start with who you are and you make sure your entities are the same on every channel, you start with your own website. Rings of entity: ring zero is what lives in your head, your vision, your strategy, your passion, your business, your target audience, everything. Ring one is your website, you control it totally. If you have the right partner to build your website, of course. Then ring two are your social channels: Instagram, LinkedIn, TikTok, Reddit, X, and so on. And ring three is other people talking about you on their social channels or websites. These are the rings of entity. For you it's important to understand that the same things you say on your website, your entities, need to be the same entities on your social channels. And eventually that results in ring three: people will start to talk about you the same way as you talk about yourself. That's key, because at that moment a customer of yours can talk to a potential customer of yours and explain very clearly who you are, what you do, and why your solution is going to help them. The message is clear to everyone, and it starts in your head, ring zero. Then you put it on your website, ring one. But you have to send the same message, the same words, the same entities, the same frameworks, the same methods. Who you are, where you are, who you are for. You can ask AI to help you write down your entities for your business, and then you put those on your social channels as well. You have to repeat it, because nowadays most AI models are up to date. They go online and search for your business just as humans do. So it's fifty-fifty: 50% AI, 50% humans. They are going to search for your business and you need to be aligned across all your channels. If you do it like that and you start repeating your frameworks, your methods, your entities, at that moment people start to recognize you. That's why you sometimes see brands grow very fast. What do they do? They repeat the same things over and over and over again. The same five to seven topics, maybe presented in a different form, in another way, with a different story, but the core is the same. These entities are growing very fast because people and AI need the repetition. They need to see you talking about the same things over and over again. And it doesn't matter if you are a high-end luxury car rental service, a tailor, an artist, a coach, or a trainer. It doesn't matter. You just have to find your own entities and name them consistently across all your channels in the same way. Rings of entity: ring zero is what lives in your head, and that's the most valuable part most entrepreneurs leave there. But you have to put it on ring one, your own website, and it needs to be up to date. After that you place it on ring two: your social channels, Instagram, LinkedIn, YouTube, everywhere. And then ring three is the result. People start to talk about you in the same way. They even start to mention you on Instagram or LinkedIn when they see someone having a problem you are the solution for. And when that happens, it's magic. But it's all about the core, the entity. Close the entity gap and you will win. --- ### Close the Entity Gap Before AI Does It for You [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/close-the-entity-gap Published: 2026-08-06 Your website says one thing. Your Instagram says another. Your LinkedIn is something else entirely. And both humans and AI are reading all three at the same time. When they don't match, people think you are two different persons. That's the entity gap, and it's silently killing your discoverability. In this episode, Paul Veth breaks down the Rings of Entity framework: from what lives in your head (ring zero) to what other people say about you online (ring three). The fix is simpler than most entrepreneurs think. Repeat the same entities, the same frameworks, the same words, consistently across every channel. That's what fast-growing brands do. And it's what AI needs to find you, cite you, and send the right people your way.

What this episode is about

Most businesses have an outdated website and a current Instagram, and they treat LinkedIn as a separate professional persona. The result: AI and humans reading across those channels conclude they are looking at two different people. Paul Veth calls this distance the Entity Gap, and this episode is about closing it using the Rings of Entity framework.

Rings of Entity - Paul Veth

Key insights from this episode

The fix

Start with ring zero: write down your entities. Who you are, what you do, who you are for, your frameworks, your methods. Use AI to help you articulate them. Then put those exact entities on your website, then on your social channels, and repeat them consistently. That's it.

**Transcript** Do you have the same business on your website as it is on Instagram or on LinkedIn? Probably not. Most businesses make this big mistake. They have, most of the time, an old website with old information. And then they have an Instagram that's totally up to date. But if humans and AI are reading your Instagram page and your website, they think you are two persons, two different kinds of persons. And when they start to read your LinkedIn, they are completely lost. Who is this person? What is this business for? They all need to be aligned. If they are not, this is called the entity gap. That's why I work with the rings of entity. This is so important and nowadays easy to do, but they need to be aligned. Otherwise AI or a human starts to read your business on different platforms and is thinking: what are you selling? Am I your right target customer? And if a potential customer needs to ask that question, it's never going to work. I understand this, because it's very difficult if you are doing it the old manual way, the 2020 way or the 2010 way. You have to manually update your website, your Instagram, your LinkedIn all the time. And what a lot of entrepreneurs do is think: on LinkedIn I need to be more the entrepreneur, on Instagram I need to be the entertainer making nice pictures, on TikTok I need to dance, and on my website I just need to give some information. But that sounds different on every channel, and that's not working. Because it starts with you, with who you are as a founder, with who you are in the business. That's an important thing. If you start with who you are and you make sure your entities are the same on every channel, you start with your own website. Rings of entity: ring zero is what lives in your head, your vision, your strategy, your passion, your business, your target audience, everything. Ring one is your website, you control it totally. If you have the right partner to build your website, of course. Then ring two are your social channels: Instagram, LinkedIn, TikTok, Reddit, X, and so on. And ring three is other people talking about you on their social channels or websites. These are the rings of entity. For you it's important to understand that the same things you say on your website, your entities, need to be the same entities on your social channels. And eventually that results in ring three: people will start to talk about you the same way as you talk about yourself. That's key, because at that moment a customer of yours can talk to a potential customer of yours and explain very clearly who you are, what you do, and why your solution is going to help them. The message is clear to everyone, and it starts in your head, ring zero. Then you put it on your website, ring one. But you have to send the same message, the same words, the same entities, the same frameworks, the same methods. Who you are, where you are, who you are for. You can ask AI to help you write down your entities for your business, and then you put those on your social channels as well. You have to repeat it, because nowadays most AI models are up to date. They go online and search for your business just as humans do. So it's fifty-fifty: 50% AI, 50% humans. They are going to search for your business and you need to be aligned across all your channels. If you do it like that and you start repeating your frameworks, your methods, your entities, at that moment people start to recognize you. That's why you sometimes see brands grow very fast. What do they do? They repeat the same things over and over and over again. The same five to seven topics, maybe presented in a different form, in another way, with a different story, but the core is the same. These entities are growing very fast because people and AI need the repetition. They need to see you talking about the same things over and over again. And it doesn't matter if you are a high-end luxury car rental service, a tailor, an artist, a coach, or a trainer. It doesn't matter. You just have to find your own entities and name them consistently across all your channels in the same way. Rings of entity: ring zero is what lives in your head, and that's the most valuable part most entrepreneurs leave there. But you have to put it on ring one, your own website, and it needs to be up to date. After that you place it on ring two: your social channels, Instagram, LinkedIn, YouTube, everywhere. And then ring three is the result. People start to talk about you in the same way. They even start to mention you on Instagram or LinkedIn when they see someone having a problem you are the solution for. And when that happens, it's magic. But it's all about the core, the entity. Close the entity gap and you will win. --- ### Never Coach Your Team Members [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/never-coach-your-team Published: 2026-08-05 Most managers think their job is to coach their people. Paul Veth says that is exactly the trap. In this episode, he breaks down the framework he used as a manager at a major telecom company to take team NPS from +21 to +43 in six weeks, without coaching anyone once. The method has three moves: a one-on-one walk to understand why each person actually works for you, data delivered so the team can evaluate themselves, and group training to close gaps without anyone feeling singled out. When people articulate their own reasons for showing up, those reasons get integrated into how they operate. When they see their own data, they take ownership. When training replaces coaching, nobody feels called out. The result is a team that grows itself, and a manager who finally has time left over.

What this episode is about

Paul Veth argues that coaching your team members is a negative spiral. The alternative is a three-step framework he tested as a manager with a 26-person customer service team. NPS went from +21 to +43 in six weeks. Team satisfaction and trust went up at the same time.

The three moves

1. Go on a walk

One-on-one, no agenda. Paul shared something from his own personal life first, which made it natural for team members to do the same. The key question: why did you choose this company? Most managers assume the answer. Almost nobody asks. When a person says the reason out loud, it gets integrated into how they operate. That is the mechanism.

2. Deliver data, then ask

Before any evaluation, give team members the data on their own performance. At the evaluation, sit next to each other, not across a table, and ask two questions only: what do you think you can do better, and what is going well? Acknowledge what they name. What they do not name, write it down. Do not say it. That list becomes your training material.

3. Train, never coach

Run a short daily, weekly, or monthly training on the gaps nobody named in the evaluation. This keeps it group-level and removes the feeling of being singled out. People connect the training to their own data in the next cycle and start naming the improvements themselves. No insecurity. No dependency. Just ownership.

The result

NPS score moved from +21 to +43 within six weeks. Team satisfaction increased. Trust in leadership increased. And managers who use this framework get asked the same question by everyone around them: how do you have so much time left?

Framework mentioned

This episode describes a practical management framework developed and tested by Paul Veth. Related: Identity First approach to team alignment via Aligned.

**Transcript** Never coach your team members. If you fall into that trap, it's a negative spiral going downwards all the way. It's not your job to coach your team members. If you think it is, you have a mindset shift to make. When I was a manager at a big phone company, I did a pilot to bring up customer satisfaction. So where do you start? With your team members. I had 26 people in my team and I thought: if we want to make our customers more satisfied, we need to align our team with the customers. And the first question I asked myself was: do I really know who my team members are and why they are working for us? Because you can assume why people start to work at your company, but did you actually ask them? It's a very important question. So I decided to go on a walk with everyone on my team, one on one, and just talk about myself and my personal life a little bit. That automatically invited them to talk about their personal life as well. And after that it becomes very natural to ask personal questions like: why did you choose this company to work for? A lot of people assumed I was working with a team of customer service employees who were only in it for the money, and they never named it. To be honest, they could be open about it with me, because I didn't care if they said it was about money. Okay, great. Let's make it work for you, for me, and for the company as well. For me it didn't matter what the reason was, but it was important for them to say it out loud. Because if you ask a person why they want to work for your company and they start explaining it to you, it's automatically integrated into their system. So when we started this pilot and asked them to do things they maybe didn't like or felt insecure about, when I reminded them of why they were working at our company, it automatically clicked. They found a way to do the job they maybe didn't like or felt insecure about. It's amazing. So the first step is this: go on a walk with everyone on your team. But then of course you have to evaluate their work. And I promise you, if you go into that evaluation trying to coach them, it becomes coaching, and that's not what you want. Never coach your team. Never. So what do you do instead? You need data. When people are working for you, you need data points to see how they are doing their job, not just for you to see, but for them to see as well. Because you want them to take responsibility and take ownership of their work. Deliver them data. That's the second thing you have to do. Then when the evaluation comes, you sit with them together, next to each other or across from each other, not against each other, and you simply ask: what do you think you can do better? And they will tell you, because they have the data and they can see what they can improve. Of course you also know some things they can do better, but if they don't point it out, you don't tell them. You just write it down. Write down what you see they can improve but didn't name. That's it. After that you ask them: what is going well? And again, with the data or with their own feelings about the data, they will tell you what they are doing well. And you say: that's correct. You are great at that. You do this well because, and then you explain why it's valuable that they do it that way. You connect it to the vision, mission, and strategy of the company so they feel seen and heard. And it's the truth, because they came up with it and you simply acknowledge it. It's amazing. After you've done this with the whole team, you have a list of things team members didn't name, things you see that could go better. What you do next is not coach them. You don't go to them and say: this is what you didn't name, you have to work on that. No. You start a training. You can do it every day in a short start-of-day session, weekly, or maybe monthly. You just give them a training on those things they didn't name themselves. You might think: yeah, but they need to know it. Absolutely. But if you start coaching them directly on those gaps, they feel insecure, and they stop taking ownership. If you give them a training instead, and you give them the key points and repeat that training daily, weekly, or monthly, they absorb it without feeling singled out. At the next evaluation moment, they will likely name it themselves: this is something I can do better, or this is going well, because they connected it to the training you gave. They still feel seen. They feel heard. They feel valuable to the company. They feel ownership. And they never feel like you're telling them they're bad at their job or that they're a bad person. No. Training is about getting better. They start to learn and they see in the data that they're improving. They point it out themselves, and then they can say: I will improve this by doing this and this. Or they can come to you and say: Paul, can you help me improve this? And then you can think together about how they can grow. That's a completely different dynamic. This approach helped me achieve exceptional customer satisfaction results. Within six weeks, the growth was remarkable. We measured with NPS and went from plus 21 to plus 43 in six weeks only. And the satisfaction within my team went up significantly as well. They trusted me more. It's amazing what this can do. And it's really straightforward. Go on a walk. Talk about your own personal life. Ask about their personal life and why they work for you. Then give them the data. At the evaluation, ask what they can do better and what is going right. Acknowledge what's going right and make it bigger. Write down what they didn't name. Then start training them on exactly those things and keep repeating it. There are almost no worries, almost no stress. You feel like a team together, growing together. Your team gets better and your customer satisfaction, or whatever your team is responsible for, grows as well. Just try this framework and you will see it's much easier to help your team grow. Yes, in the beginning it costs a little bit of time, but after that people will ask you: how do you have time left over? How do you have time for all these other things? Because other managers with teams will tell you they need so much time to spend with their people. What you can do is show them this approach and say: this is what I'm doing. At that point you will have more time for other important things. Your team is important, but you have to focus on the quality of the time you spend with them. If you do it like this, they will grow. It's much easier, and it's fun as well, because you work together instead of against each other. A lot of times it feels that way. It doesn't have to be. --- ### Coach Nooit Je Teamleden. Doe Dit In Plaats Daarvan [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/coach-nooit-je-teamleden Published: 2026-08-05 Coachen voelt betrokken. Het is het niet. Zodra je een teamlid gaat coachen, ontneem je hem de verantwoordelijkheid voor zijn eigen werk. Paul Veth liep dit patroon zelf tegen het lijf als manager bij een groot telecombedrijf. Hij zette een pilot op om klanttevredenheid te verhogen en ontdekte een aanpak die werkte: ga op pad met elk teamlid, geef ze data, laat ze zelf evalueren en train collectief op de blinde vlekken die ze zelf niet benoemen. De NPS steeg van plus 21 naar plus 43 in zes weken. De aanpak is simpel, kost weinig tijd en zorgt ervoor dat mensen eigenaarschap voelen in plaats van beoordeeld te worden. Deze aflevering legt het stap voor stap uit.

Kernboodschap

Teamleden coachen werkt averechts. Wie zijn mensen gaat coachen op zwakke punten, zorgt voor onzekerheid en verlies van eigenaarschap. Paul Veth beschrijft een aanpak die hij gebruikte als manager bij een groot telecombedrijf: vier concrete stappen die de NPS in zes weken van plus 21 naar plus 43 brachten.

De vier stappen

Waarom dit werkt

Mensen die zelf hun verbeterpunten benoemen, nemen er ook verantwoordelijkheid voor. Mensen die een training krijgen, voelen zich gesteund. Niemand hoeft te horen dat hij zijn werk niet goed doet. Dat gevoel van samenwerken in plaats van tegenover elkaar staan is de kern van deze aanpak.

Resultaat

Binnen zes weken steeg de NPS-score van plus 21 naar plus 43. Klanttevredenheid en teamvertrouwen groeiden tegelijk. En de manager had meer tijd over, omdat het team zelf de regie pakte.

**Transcript** Never coach your team members. If you fall into that trap, it's a negative spiral going downwards all the way. It's not your job to coach your team members. If you think it is, you have a mindset shift to make. When I was a manager at a big phone company, I did a pilot to bring up customer satisfaction. So where do you start? With your team members. I had 26 people in my team and I thought: if we want to make our customers more satisfied, we need to align our team with the customers. And the first question I asked myself was: do I really know who my team members are and why they are working for us? Because you can assume why people start to work at your company, but did you actually ask them? It's a very important question. So I decided to go on a walk with everyone on my team, one on one, and just talk about myself and my personal life a little bit. That automatically invited them to talk about their personal life as well. And after that it becomes very natural to ask personal questions like: why did you choose this company to work for? A lot of people assumed I was working with a team of customer service employees who were only in it for the money, and they never named it. To be honest, they could be open about it with me, because I didn't care if they said it was about money. Okay, great. Let's make it work for you, for me, and for the company as well. For me it didn't matter what the reason was, but it was important for them to say it out loud. Because if you ask a person why they want to work for your company and they start explaining it to you, it's automatically integrated into their system. So when we started this pilot and asked them to do things they maybe didn't like or felt insecure about, when I reminded them of why they were working at our company, it automatically clicked. They found a way to do the job they maybe didn't like or felt insecure about. It's amazing. So the first step is this: go on a walk with everyone on your team. But then of course you have to evaluate their work. And I promise you, if you go into that evaluation trying to coach them, it becomes coaching, and that's not what you want. Never coach your team. Never. So what do you do instead? You need data. When people are working for you, you need data points to see how they are doing their job, not just for you to see, but for them to see as well. Because you want them to take responsibility and take ownership of their work. Deliver them data. That's the second thing you have to do. Then when the evaluation comes, you sit with them together, next to each other or across from each other, not against each other, and you simply ask: what do you think you can do better? And they will tell you, because they have the data and they can see what they can improve. Of course you also know some things they can do better, but if they don't point it out, you don't tell them. You just write it down. Write down what you see they can improve but didn't name. That's it. After that you ask them: what is going well? And again, with the data or with their own feelings about the data, they will tell you what they are doing well. And you say: that's correct. You are great at that. You do this well because, and then you explain why it's valuable that they do it that way. You connect it to the vision, mission, and strategy of the company so they feel seen and heard. And it's the truth, because they came up with it and you simply acknowledge it. It's amazing. After you've done this with the whole team, you have a list of things team members didn't name, things you see that could go better. What you do next is not coach them. You don't go to them and say: this is what you didn't name, you have to work on that. No. You start a training. You can do it every day in a short start-of-day session, weekly, or maybe monthly. You just give them a training on those things they didn't name themselves. You might think: yeah, but they need to know it. Absolutely. But if you start coaching them directly on those gaps, they feel insecure, and they stop taking ownership. If you give them a training instead, and you give them the key points and repeat that training daily, weekly, or monthly, they absorb it without feeling singled out. At the next evaluation moment, they will likely name it themselves: this is something I can do better, or this is going well, because they connected it to the training you gave. They still feel seen. They feel heard. They feel valuable to the company. They feel ownership. And they never feel like you're telling them they're bad at their job or that they're a bad person. No. Training is about getting better. They start to learn and they see in the data that they're improving. They point it out themselves, and then they can say: I will improve this by doing this and this. Or they can come to you and say: Paul, can you help me improve this? And then you can think together about how they can grow. That's a completely different dynamic. This approach helped me achieve exceptional customer satisfaction results. Within six weeks, the growth was remarkable. We measured with NPS and went from plus 21 to plus 43 in six weeks only. And the satisfaction within my team went up significantly as well. They trusted me more. It's amazing what this can do. And it's really straightforward. Go on a walk. Talk about your own personal life. Ask about their personal life and why they work for you. Then give them the data. At the evaluation, ask what they can do better and what is going right. Acknowledge what's going right and make it bigger. Write down what they didn't name. Then start training them on exactly those things and keep repeating it. There are almost no worries, almost no stress. You feel like a team together, growing together. Your team gets better and your customer satisfaction, or whatever your team is responsible for, grows as well. Just try this framework and you will see it's much easier to help your team grow. Yes, in the beginning it costs a little bit of time, but after that people will ask you: how do you have time left over? How do you have time for all these other things? Because other managers with teams will tell you they need so much time to spend with their people. What you can do is show them this approach and say: this is what I'm doing. At that point you will have more time for other important things. Your team is important, but you have to focus on the quality of the time you spend with them. If you do it like this, they will grow. It's much easier, and it's fun as well, because you work together instead of against each other. A lot of times it feels that way. It doesn't have to be. --- ### Stop met Papegaaien: Denk Zelf na [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/stop-papegaaien-denk-zelf-na Published: 2026-08-04 Paul Veth heeft de afgelopen maanden veel van wat hij voor waar hield opnieuw tegen het licht gehouden. En hij houdt er niet van wat hij ziet. Online wordt informatie eindeloos herhaald als papegaaien, zonder dat iemand zich afvraagt of het wel klopt. Van de mythe dat kinderen altijd squatten tot uitspraken over voeding en zonnebrand: mensen presenteren andermans ervaring als vaststaande waarheid. In deze aflevering legt Paul uit waarom dat gevaarlijk is, waarom eerlijk zijn over onzekerheid zoveel krachtiger is, en hoe kritisch denken ons verder brengt dan blindelings volgen. Inclusief een onverwachte verwijzing naar wiskundige Kurt Godel over de grenzen van wat we ooit echt kunnen weten.

Kernboodschap

Het grootste probleem in kennisdeling is niet onwetendheid, het is gecondenseerde herhaling. Paul Veth constateert dat ondernemers, coaches en consultants structureel informatie als waarheid presenteren terwijl het in werkelijkheid de ervaring van één persoon is. Eerlijkheid over onzekerheid is geen zwakte, het is de enige betrouwbare manier om anderen verder te helpen.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Eén ervaring is geen bewijs

Iemand doet iets, krijgt een resultaat, en plotseling is het de waarheid die aan klanten wordt doorgegeven. Zo werkt kennis niet. Wees transparant: dit is mijn ervaring, of die van tien mensen, en het kan kloppen maar we weten het nog niet zeker.

Onzekerheid erkennen is sterker dan zekerheid veinzen

Of het nu gaat om carnivoor dieet, zonnebrand of beweegpatronen bij kinderen: de eerlijke boodschap is 'waarschijnlijk, maar niet bewezen'. Dat is geen twijfel, dat is integriteit.

Kritisch denken als groeimiddel

AI-onderzoekstools maken het makkelijker dan ooit om claims te toetsen. Gebruik ze. Niet om alles af te breken, maar om te bouwen op wat echt klopt.

**Transcript** Most of the things I've learned are not true, and I hate it. The last few months I am rethinking everything I know. I always do this, I'm always looking for what I think is true that actually isn't. But the last few months I'm finding out there is more that I thought was right that isn't right. And I hate it. Because now, when I'm watching videos online, sometimes I'm scrolling on Instagram or TikTok just to find some inspiration, or to see what the trends are, or where the algorithm drives me. Yeah, I'm sensitive to algorithms as well. You cannot fight it. But when I'm watching videos, I'm like: this is bullshit, this is bullshit, this is bullshit. And everyone is repeating another person. And I did the same thing. What happened this week: I was watching my kid, Joah, he is two years old, and something fell on the floor. What he did was bend over and grab it from the floor. And I know a lot of people, a lot of personal trainers, told me in the past: look at kids, when a kid picks something up, he's always squatting. It's not true. My son is not always squatting. Yeah, when I tell him to make a squat, he will squat. That's cool. And sometimes, when he picks something up, he is bending his knees, he's making the squat. But sometimes he's just bending over. So all the things people told me about this, I repeated. I told other people as well. I was like: yeah, look at kids, they always do it the right way. And when we are adults we start to bend over, and it's really bad because we don't know how to move anymore. It's bullshit. I hate it, because this is just one example and every week I see so many different things that are not true. And now with AI it's great, you can switch on research and find out all the scientifically proven things. I know that's still biased, and we never know what is really the truth. But I hope we stop just repeating like parrots what somebody says. I think we need to think more critically and use all the resources we have nowadays to find out if something is true or not. Because there are big things being publicly opened up right now: that a lot of things are not true. Like, okay, you can be healthy on a carnivore diet. Maybe it's not really proven with high certainty that it's bad for you, so you cannot tell people it's bad for you. We're not sure. Just tell people we're not sure. It's likely bad for you, but we are not sure. So, credit to the people who are testing carnivore diets, measuring their blood and their performance, so we can find out if maybe on the long term it gives us longevity. And beyond that: why? Why does that give longevity? Because maybe it's not in the diet, maybe it's something else. Maybe it's just not eating processed foods. It's possible. We don't know. I don't want this video to be specifically about that, but these things are the bigger things that people are researching now. We need to do it for the smaller things as well. Some people say you don't need sunscreen. Okay, but studies say that in the afternoon the sun can be bad for your skin, so it's good to use sunscreen. But make sure it's a natural sunscreen, or just step out of the sun into the shade. We are not sure about it. But I hate that people are like parrots nowadays. They don't think. They hear something and they're like: yeah, this is the truth and I'm going to teach it. It's not like people are sharing their vision and opinion and telling people it's just their vision and opinion. No, what they are doing is: okay, I've learned this from one person who told me they did this and got that result. And they're like: okay, now it's the truth, and I'm going to teach it to my customers. No, that's not correct. And a lot of this is done in coaching. And not only by people who call themselves coaches, because a lot of consultants and other entrepreneurs are also an authority for other customers, for other business owners. And they tell other people things in a way that says: this is the truth. And it's not. So I hope we stop sharing information that's not correct. And if you don't know for sure if it's correct, tell people that. Say: I found this out, this is just my experience or the experience of ten people, and we had this result. So it can be true, but we are not sure yet. Because to be honest, to know things for certain is almost impossible. Maybe it's totally impossible. For that, you can look up Gödel. That's just a name I'm dropping right now, I'm not going to explain it. Just look him up about truth-finding, knowing what is true and what's not. And I hope that by searching for the truth, and not telling people you own the truth, we can go beyond ourselves. We can grow much faster, move into maybe even a new civilization. Because if we are talking to each other about information that's not true and telling people it is true, we are on a path that's destructive. And I hope, I'm really an optimist, I'm a positive guy, I hope we can get to a future where the real potential of us humans is met and we will find a lot of abundance. We can create it. I believe we can create it, but that's not a fact, it's just my vision, what I believe in. And I believe the right way is to talk about what's true and what can be done, and be pretty unrealistic about it. Because that's how we grow. --- ### Most of What You've Learned Is Wrong [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/most-things-learned-wrong Published: 2026-08-04 Paul Veth is rethinking everything he thought he knew, and he hates it. In this episode, he breaks down how entrepreneurs, coaches, and consultants keep recycling unverified information as though it's settled fact. The squatting kid myth. The carnivore diet debate. Sunscreen. All examples of how one person's experience gets repeated until it sounds like truth. Paul makes the case for a different standard: share what you found, flag what you don't know, and stop teaching your customers things you haven't actually proven. He closes with Godel, abundance, and why being unrealistic might be the most honest thing you can do. This one is a mirror. Look into it.

Kernboodschap

Most of what gets taught as truth in entrepreneurship, health, and personal development is unverified repetition. Paul Veth argues that sharing experience as fact is not just intellectually lazy, it actively slows down collective progress. The fix is simple: tell people what you found, tell them it was your experience, and tell them you are not sure yet.

Besproken onderwerpen

Belangrijkste inzichten

Experience is not evidence

One person's result, or ten people's results, is a starting point for inquiry. It is not a curriculum. Paul draws a clear line between sharing a vision and teaching it as verified fact.

Uncertainty is a feature, not a weakness

Saying "we are not sure yet" is the most honest and useful thing an authority figure can say. It invites testing. It keeps the conversation open. It moves things forward faster than false certainty ever will.

Critical thinking is the real skill

Paul references Kurt Godel on the limits of truth-finding. The point is not to know everything. The point is to stop pretending you do.

Referentie

Kurt Godel, mathematician and logician, on the limits of formal systems and truth-finding.

**Transcript** Most of the things I've learned are not true, and I hate it. The last few months I am rethinking everything I know. I always do this, I'm always looking for what I think is true that actually isn't. But the last few months I'm finding out there is more that I thought was right that isn't right. And I hate it. Because now, when I'm watching videos online, sometimes I'm scrolling on Instagram or TikTok just to find some inspiration, or to see what the trends are, or where the algorithm drives me. Yeah, I'm sensitive to algorithms as well. You cannot fight it. But when I'm watching videos, I'm like: this is bullshit, this is bullshit, this is bullshit. And everyone is repeating another person. And I did the same thing. What happened this week: I was watching my kid, Joah, he is two years old, and something fell on the floor. What he did was bend over and grab it from the floor. And I know a lot of people, a lot of personal trainers, told me in the past: look at kids, when a kid picks something up, he's always squatting. It's not true. My son is not always squatting. Yeah, when I tell him to make a squat, he will squat. That's cool. And sometimes, when he picks something up, he is bending his knees, he's making the squat. But sometimes he's just bending over. So all the things people told me about this, I repeated. I told other people as well. I was like: yeah, look at kids, they always do it the right way. And when we are adults we start to bend over, and it's really bad because we don't know how to move anymore. It's bullshit. I hate it, because this is just one example and every week I see so many different things that are not true. And now with AI it's great, you can switch on research and find out all the scientifically proven things. I know that's still biased, and we never know what is really the truth. But I hope we stop just repeating like parrots what somebody says. I think we need to think more critically and use all the resources we have nowadays to find out if something is true or not. Because there are big things being publicly opened up right now: that a lot of things are not true. Like, okay, you can be healthy on a carnivore diet. Maybe it's not really proven with high certainty that it's bad for you, so you cannot tell people it's bad for you. We're not sure. Just tell people we're not sure. It's likely bad for you, but we are not sure. So, credit to the people who are testing carnivore diets, measuring their blood and their performance, so we can find out if maybe on the long term it gives us longevity. And beyond that: why? Why does that give longevity? Because maybe it's not in the diet, maybe it's something else. Maybe it's just not eating processed foods. It's possible. We don't know. I don't want this video to be specifically about that, but these things are the bigger things that people are researching now. We need to do it for the smaller things as well. Some people say you don't need sunscreen. Okay, but studies say that in the afternoon the sun can be bad for your skin, so it's good to use sunscreen. But make sure it's a natural sunscreen, or just step out of the sun into the shade. We are not sure about it. But I hate that people are like parrots nowadays. They don't think. They hear something and they're like: yeah, this is the truth and I'm going to teach it. It's not like people are sharing their vision and opinion and telling people it's just their vision and opinion. No, what they are doing is: okay, I've learned this from one person who told me they did this and got that result. And they're like: okay, now it's the truth, and I'm going to teach it to my customers. No, that's not correct. And a lot of this is done in coaching. And not only by people who call themselves coaches, because a lot of consultants and other entrepreneurs are also an authority for other customers, for other business owners. And they tell other people things in a way that says: this is the truth. And it's not. So I hope we stop sharing information that's not correct. And if you don't know for sure if it's correct, tell people that. Say: I found this out, this is just my experience or the experience of ten people, and we had this result. So it can be true, but we are not sure yet. Because to be honest, to know things for certain is almost impossible. Maybe it's totally impossible. For that, you can look up Gödel. That's just a name I'm dropping right now, I'm not going to explain it. Just look him up about truth-finding, knowing what is true and what's not. And I hope that by searching for the truth, and not telling people you own the truth, we can go beyond ourselves. We can grow much faster, move into maybe even a new civilization. Because if we are talking to each other about information that's not true and telling people it is true, we are on a path that's destructive. And I hope, I'm really an optimist, I'm a positive guy, I hope we can get to a future where the real potential of us humans is met and we will find a lot of abundance. We can create it. I believe we can create it, but that's not a fact, it's just my vision, what I believe in. And I believe the right way is to talk about what's true and what can be done, and be pretty unrealistic about it. Because that's how we grow. --- ### Why Every Marketing Advice Works (Except for You) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/why-marketing-advice-fails-you Published: 2026-08-03 Every marketing guru has data. Gary V says be everywhere. Daniel Priestley says be exclusive. Alex Hormozi says follow the numbers. They all work. That is exactly the problem. In this episode, Paul Veth breaks down why cherry-picking tactics from multiple gurus is the fastest path to bankruptcy, and why marketing that does not match your identity will drain you even when it technically works. The fix is not a better strategy. It is a clearer starting point: who you are, not what has worked for someone else. When your marketing is connected to your identity, the right clients do not need convincing. They already feel it.

Every Marketing Advice Works - That Is the Problem

Marketing always starts with the how. The real starting point is the who. In this episode, Paul Veth argues that the biggest mistake entrepreneurs make is following multiple gurus and mixing their frameworks without first asking: what kind of marketing actually suits who I am?

The Three Gurus Problem

Paul uses three well-known figures to illustrate the trap:

Each approach works. But implement one tactic from each of them and you are stuck. The frameworks contradict each other because they were built around different identities, not yours.

The Path to Bankruptcy

Follow three different gurus. Mix all the how-to's. That is the path to bankruptcy. It is not a dramatic claim - it is a structural problem. You are building on someone else's identity instead of your own. The results will always be a little less. And near the bottom, a lot less.

Identity First Marketing

Identity First Marketing - the framework Paul Veth applies across all his companies - starts with a single question: who am I, and what is the identity of my business? From that answer, you choose the marketing approach that fits. Not the one with the best case studies. The one that matches how you naturally operate.

Why the Right Clients Come on Their Own

When your marketing is connected to your identity, something shifts. Your potential clients feel that your marketing, your sales, and your delivery are all consistent. The identity is authentic all the way through. That consistency is what attracts the right clients without extra persuasion.

**Transcript** Every marketing advice works, and that's a big problem. Because not every marketing advice works for you. There are several marketing gurus and they teach different kinds of things, and they all work. So if you watch them on a video or you read about it, you think: yes, that's probably working. The data shows it, it's working, so it must work for me as well. That's not the case. The problem is marketing always starts with the how, not with the who. And you, as a person, have to think: who am I and what is my business about? What is the identity of me and my business? That's the starting point. After that you think about what kind of marketing suits me and my potential customer. That's the most important thing to ask yourself. Look at this. Daniel Priestley. Great marketing. He's like the teacher. He tells you: don't be available to everyone all the time. Make yourself more high-end, put people behind a waiting list. That's what Daniel Priestley says. But if you listen to Gary V, he's like the cheerleader. He says: be everywhere, all the time, be available. So what's the truth? It depends on who you are. What's your identity? What's the identity of your business? Because they both can work. You have to go all in on one of them, because you cannot be everywhere available and not available to everyone at the same time. That's not possible. It's not working. Alex Hormozi, he's more like the drill instructor. He says: look at the data. The data says this, so this will work. And that's correct, but it's different again. So I always tell people: don't follow too many different kinds of people. Because if you follow Gary V, Alex Hormozi and Daniel Priestley, and you implement one thing from each of them, you're stuck. You have created the biggest problem for yourself, because it's not coming from your identity. You're just cherry-picking things that work for those people. It's also like the marketing coaching schemes. The marketing coach tells you how to do marketing and then teaches you how to help other marketers do their marketing. So it's like a pyramid scheme. It's not really a scheme because there's real money involved and it's working, but it's just giving your frameworks to another person and they are going to replicate it. The results will be similar, but a little bit less. And near the bottom it's even less. You will go bankrupt. So the path to bankruptcy is: follow three different kinds of gurus and mix all the how-to's. No. You just have to figure out for yourself: who am I as a person? How do people perceive me as a person? That's even more important, because other people often have a more honest truth about who you are than you yourself have. Not always, but most of the time. They don't have your own blind spots. It's just like that. So you have to think about: who am I? What's my identity and my business identity? And from there you think about what kind of marketing can I do. If Daniel Priestley suits you, go all in on his way. If my way suits you, go all in on my way. If Alex Hormozi suits you, go all in on his way. Everything is okay, but it just has to match who you are. Because if you are not a Daniel Priestley kind of person and you do marketing like Daniel Priestley, you're going to burn out. Really. Because you are doing things that are not really for you. If you're going to do things like MrBeast does, while you are more like a Daniel Priestley kind of person, it's not going to work. You have to figure this out first. Then you can do marketing in a more relaxed way as well, because it's who you are. If you are energetic, be energetic. If you are calm, be calm. If you are both, be both. But use the how-to's that suit you. It's just like this. It's an easy, inconvenient truth, maybe. Because maybe you have followed a lot of rules and frameworks and practices, and you had passion for it and you went for it, but it didn't work for you. Then you have to take a real good look in the mirror and ask yourself: what kind of marketing is suited for me and my business? And that's just a new starting point for you. Start all over and notice what this does. Because I believe when you think about it and you feel this, you understand it's the right thing for you to do right now. And then, when you start doing marketing that's suited for you, that's connected to your identity and your business identity, you will find it's way easier to get the right clients. Because suddenly the right clients, the potential clients, your customers will come to you. They feel your identity is authentic all the way. From marketing and sales to delivery and after-sales. --- ### Waarom Marketingadvies Jou Kan Ruïneren [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/marketingadvies-identiteit-eerst Published: 2026-08-03 Elk marketingadvies werkt. Dat is precies het probleem. Daniel Priestley zegt: maak jezelf schaars. Gary V zegt: wees overal. Alex Hormozi zegt: volg de data. Ze hebben allemaal gelijk. Alleen niet voor jou tegelijk. Wanneer je van drie verschillende mensen één ding overneemt, bouw je geen strategie. Je bouwt een identiteitscrisis. Het resultaat: marketing die wringt, klanten die niet passen en een gevoel dat het gewoon niet werkt, terwijl je het toch echt geprobeerd hebt. Paul legt uit waarom marketing altijd begint bij de wie-vraag, niet bij de hoe-vraag. En waarom anderen soms eerlijker zien wie je bent dan jijzelf. Identity First als vertrekpunt voor marketing die klopt.

Kernboodschap

Elk marketingadvies werkt voor de persoon die het geeft. Dat maakt het verleidelijk om meerdere aanpakken te combineren. Maar wie drie verschillende goeroes volgt en van elk iets meeneemt, zit vast. Marketing begint bij identiteit, niet bij methodes. Dat is de kern van deze aflevering.

Wat Paul bespreekt

Belangrijkste inzichten

Begin bij de wie-vraag

Marketing begint nooit bij de methode. Het begint bij wie jij bent en wat de identiteit van jouw bedrijf is. Pas daarna kies je een aanpak die daarbij past. Alles omgekeerd doen werkt een tijdje, maar kost energie die je niet hebt.

Kies één richting en ga er volledig in

Je kunt jezelf schaars maken of overal aanwezig zijn. Beide werken. Maar niet tegelijk. Wie van alles een stukje pakt, is nergens volledig aanwezig, ook niet in zijn eigen marketing.

Anderen zien jou scherper dan jijzelf

Blinde vlekken zijn eigen. Mensen om je heen hebben die niet. Wie serieus wil weten wie hij is, vraagt het ook aan anderen. Dat levert eerlijkere informatie op dan zelfreflectie alleen.

Identity First Marketing

Identity First Marketing is een framework van Paul Veth. Vertrekpunt: wie ben jij en wat is de identiteit van jouw bedrijf? Vanuit die kern kies je een marketingaanpak die past. Klanten herkennen authenticiteit door de hele keten, van marketing tot levering. Dat is wanneer de juiste mensen vanzelf komen.

**Transcript** Every marketing advice works, and that's a big problem. Because not every marketing advice works for you. There are several marketing gurus and they teach different kinds of things, and they all work. So if you watch them on a video or you read about it, you think: yes, that's probably working. The data shows it, it's working, so it must work for me as well. That's not the case. The problem is marketing always starts with the how, not with the who. And you, as a person, have to think: who am I and what is my business about? What is the identity of me and my business? That's the starting point. After that you think about what kind of marketing suits me and my potential customer. That's the most important thing to ask yourself. Look at this. Daniel Priestley. Great marketing. He's like the teacher. He tells you: don't be available to everyone all the time. Make yourself more high-end, put people behind a waiting list. That's what Daniel Priestley says. But if you listen to Gary V, he's like the cheerleader. He says: be everywhere, all the time, be available. So what's the truth? It depends on who you are. What's your identity? What's the identity of your business? Because they both can work. You have to go all in on one of them, because you cannot be everywhere available and not available to everyone at the same time. That's not possible. It's not working. Alex Hormozi, he's more like the drill instructor. He says: look at the data. The data says this, so this will work. And that's correct, but it's different again. So I always tell people: don't follow too many different kinds of people. Because if you follow Gary V, Alex Hormozi and Daniel Priestley, and you implement one thing from each of them, you're stuck. You have created the biggest problem for yourself, because it's not coming from your identity. You're just cherry-picking things that work for those people. It's also like the marketing coaching schemes. The marketing coach tells you how to do marketing and then teaches you how to help other marketers do their marketing. So it's like a pyramid scheme. It's not really a scheme because there's real money involved and it's working, but it's just giving your frameworks to another person and they are going to replicate it. The results will be similar, but a little bit less. And near the bottom it's even less. You will go bankrupt. So the path to bankruptcy is: follow three different kinds of gurus and mix all the how-to's. No. You just have to figure out for yourself: who am I as a person? How do people perceive me as a person? That's even more important, because other people often have a more honest truth about who you are than you yourself have. Not always, but most of the time. They don't have your own blind spots. It's just like that. So you have to think about: who am I? What's my identity and my business identity? And from there you think about what kind of marketing can I do. If Daniel Priestley suits you, go all in on his way. If my way suits you, go all in on my way. If Alex Hormozi suits you, go all in on his way. Everything is okay, but it just has to match who you are. Because if you are not a Daniel Priestley kind of person and you do marketing like Daniel Priestley, you're going to burn out. Really. Because you are doing things that are not really for you. If you're going to do things like MrBeast does, while you are more like a Daniel Priestley kind of person, it's not going to work. You have to figure this out first. Then you can do marketing in a more relaxed way as well, because it's who you are. If you are energetic, be energetic. If you are calm, be calm. If you are both, be both. But use the how-to's that suit you. It's just like this. It's an easy, inconvenient truth, maybe. Because maybe you have followed a lot of rules and frameworks and practices, and you had passion for it and you went for it, but it didn't work for you. Then you have to take a real good look in the mirror and ask yourself: what kind of marketing is suited for me and my business? And that's just a new starting point for you. Start all over and notice what this does. Because I believe when you think about it and you feel this, you understand it's the right thing for you to do right now. And then, when you start doing marketing that's suited for you, that's connected to your identity and your business identity, you will find it's way easier to get the right clients. Because suddenly the right clients, the potential clients, your customers will come to you. They feel your identity is authentic all the way. From marketing and sales to delivery and after-sales. --- ### Hoe Je Wekelijks Content Maakt Zonder Ideeën [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/content-maken-zonder-ideeen Published: 2026-08-01 Je weet dat je content moet maken. Je doet het alleen niet, omdat je niet weet waarover. In deze aflevering legt Paul Veth uit waarom de meeste ondernemers vastlopen bij content en wat er precies in je hoofd moet verschuiven om dat op te lossen. Het antwoord is simpeler dan je denkt: vraag AI naar de meest gestelde vragen in jouw branche, neem de antwoorden op in je eigen stem, en post. Geen contentkalender, geen grote strategie. Vijf tot zeven onderwerpen op herhaling. Dat is alles wat nodig is om herkend te worden door mensen én door AI-modellen. Paul legt ook uit waarom herhaling de kern is van AI-vindbaarheid, en hoe Identity First Media één video omzet in content voor een hele week.

Kernboodschap

Ondernemers die vastlopen bij content maken één fundamentele denkfout: ze beoordelen hun eigen onderwerpen alsof ze de doelgroep zijn. Paul Veth legt uit hoe je die denkfout corrigeert en daarna direct aan de slag gaat met een eenvoudige methode die werkt.

Wat je hoort

De methode in één zin

Vraag een AI-model naar de tien meest gestelde vragen over bedrijven zoals het jouwe, neem de antwoorden op in je eigen stem, en post. Tien vragen is tien weken aan content.

AI-vindbaarheid en je website

Paul Veth legt uit dat herhaling van dezelfde vijf tot zeven onderwerpen de basis is voor AI-aanbevelingen. Een goed gestructureerde webpagina met een duidelijke servicepagina, inclusief prijsinformatie, helpt AI-modellen te begrijpen wat jij aanbiedt. Dat is de voorwaarde om aanbevolen te worden in AI-gesprekken van potentiële klanten.

Over Identity First Media

Identity First Media van Paul Veth is het systeem dat één video automatisch omzet in content voor alle kanalen. AI genereert daarbij niets vanuit zichzelf. Het verandert alleen de vorm van wat de ondernemer al heeft gezegd. De ondernemer blijft de bron.

**Transcript** If you are struggling with making content, this is for you. I know it can be very hard. As an entrepreneur, you know you have to make content. You have to be visible out there, not only on your website weekly, but also on your social channels weekly. It's very important and you know this, but you are struggling, and a lot of entrepreneurs are struggling. It doesn't have to be this way. I'm going to make it very easy for you, because I know a lot of entrepreneurs nowadays ask AI to give them a list of topics. What do I need to talk about? And what does AI do? It spits out a list of topics and you can talk about every single one, but when you read them you think: this is not for me, this is not working for me. I know this. But first you have to shift your mindset. Once you take that shift, it will be much easier for you to think about the right things instead of the wrong things. So here is the shift you need to make: you are not making content for your own mirror. When you think about making content, it's very easy to think, okay, I find this boring to talk about, or I don't think this is necessary to say. When you think that way, you are thinking about content you want to consume. But your potential customer is a different kind of person than you are. It's logical, but you don't think about it when you start making content. A lot of people start thinking about content and then automatically, unconsciously think: okay, what if I read this? Is this good for me or not? And I'm not talking about quality, because quality needs to meet your own bar. But the topics you are talking about are not for you, because you already know what you are going to say. For you it's not informative. You're already living it. So that's the first thing you need to understand: the content you are making is not for you, it's for your potential customer. If you truly understand this, it really shifts your mind. Even after that shift, the list AI spits out can still feel boring. I know this. A lot of people get stuck because they start watching viral content or videos from competitors and think, yeah, I don't like to talk about this, or I hate the way they say it. It really messes up your mind, because at that moment your thinking narrows and you stop seeing your own options. So here is the best thing you can do to help you gain traction. After you've gained traction in the first two to three months, you can do it all over again and start repeating what works, because at that point you have data. When you have data, it's easy: look at three months of content, see what's working and what's not, and double down on what works. It's just that simple. The most important thing you can ask AI is this, and it almost doesn't matter whether you feed it information about yourself first. Just ask this, and make sure web search is turned on if it isn't already. Ask: what are the frequently asked questions about businesses like mine? Not just the name of your business, but the category, the branch, the part of the business you are running, the solution you are selling. Ask for ten frequently asked questions. Then you just have a list of questions, and what you can do in your content is read the first question out loud, say "great question," and answer it in your own voice. That is content. That is amazing. If you do this with a video recording, fantastic. If you are too scared or not comfortable on video yet, just use audio. Use your phone and speak into the mic. When you answer that question, you already have a lot of content, especially for one day. If you post once a week, that is great. For me, I work with my own system from Identity First Media. One ten-minute video talking about one question generates content for the whole week. Our system posts every day on every channel. But if you don't use our system, you can ask AI to filter your tone of voice, use your lexicon, use your own words, and then it transforms your audio or video into pieces of content. I always say: AI doesn't create content. It can, but not for you as an entrepreneur, because you are credible, you are an expert. So when you put in the content, AI doesn't create it. It transforms it. It's just you in another form: a LinkedIn post, an Instagram post, a blog article, carousels, short clips. Everything is possible. It just changes form. For Identity First Media, for example, people often ask me: aren't you afraid AI is generating slop content for you? Great question. I know where it comes from, because AI does generate a lot of slop. But I already gave you the answer: our AI agents are not creating the content. They transform it. You upload one video, just like I'm doing right now, and our AI agents transform that video into TikTok carousels, short video clips, LinkedIn posts, YouTube shorts, a blog article, a podcast episode, everything. It just changes the form. All the data I'm inserting is the same data. AI is not generating anything, not making things up, because I am the source. I am the input source for AI and AI just changes the form. So this is one question. I could talk about it for ten minutes and explain a lot more, but this video is about helping you stop struggling with content. This is just one example. One question, and I can talk about it for ten minutes: how our AI agents make sure it's not perceived as AI content, why I believe in this way of working, why it's helpful for you. Out of one question you can think of many things to cover. One question, one answer, ten minutes of recording, and you have content for the whole week. That's how I do it and that's how you can do it too. Just ask any AI model: what are the frequently asked questions for businesses like my business? Then record your answers and you have content. If you have ten questions, you have answers for ten weeks. You can ask for three more, or you can come up with your own ideas, because once you start generating content, topics naturally pop up. You walk outside, you talk to customers, and suddenly you just start recording and sharing. After thirteen weeks, three months, you have all the data. You see what works and what doesn't. Whatever works, you double down on it. And that's it. That's how you start making content and keep generating content, because you don't have to think of a brand new piece of content every single day for 365 days. That's not working for you. You just want to help your customers solve their problems with your service or your product. People are not going to recognize you if you talk about 365 different things in a year. People want to hear from you about maybe five to seven topics. That's it. And you just have to repeat those topics. Every time you repeat them, you will have a different perspective around the same topic, but you talk about the same topics over and over again, and people start to recognize you. AI models start to recognize you as well. That is amazing, because when people start to recognize you, they will start recommending you. On LinkedIn, for example, I talk about the same things over and over again and people start tagging me underneath posts. It's the same thing AI does. AI sees: you are talking about these seven topics, this potential customer is for you. So if someone has an AI conversation about a solution they need and you are the right person to help them, and you have been talking enough about the same topics over and over again, AI will start to cite you first and later will recommend you. It's also important that you structure your own website in the right way so AI models can read it and understand what your services are. Have a services page on your website. If you have pricing, lay it out in the services section. AI will start to recommend you. But not if you talk about 300 different things. It's about seven things on repeat. You can find those topics by asking any AI model for the most frequently asked questions about businesses like yours. That's it. Just start. Press record. Do it on video with a simple mic, and if you don't feel comfortable posting the video yet, just use the audio and make sure you have content for one week. --- ### Stop Making Content for Your Own Mirror [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/stop-content-own-mirror Published: 2026-08-01 Most entrepreneurs know they need to make content. They just keep getting stuck. Wrong topics, wrong mindset, wrong starting point. In this episode, Paul Veth cuts through the noise with one shift that changes everything: you are not making content for your own mirror. Your potential customer is a different person than you are. Once that lands, the rest gets simple. Paul breaks down exactly what to ask any AI model to generate a full content list, why watching competitor content narrows your thinking, how one ten-minute answer generates content for an entire week, and why repeating five to seven topics is the only strategy that gets you recognized by both people and AI. No complicated system required. Just press record.

What This Episode Is About

Paul Veth addresses one of the most common blocks for entrepreneurs: struggling to make content consistently. The core shift is straightforward. You are not making content for your own mirror. Your potential customer is a different person than you are, and the topics that feel boring or obvious to you are exactly what they need to hear.

The One Question to Ask Any AI Model

Paul's starting point for any content strategy is a single prompt: ask any AI model for the top 10 frequently asked questions about businesses in your category. Turn on web search. Get the list. Then record yourself answering each question in your own voice. That's content. One question, one ten-minute answer, content for the full week.

Why Watching Competitors Narrows Your Thinking

When you start watching viral content or competitor videos, your mind narrows. You stop seeing your own options. Paul's advice: skip that entirely. Your starting point is your customer's questions, not someone else's format.

AI Transforms Content, It Does Not Create It

Paul makes a clear distinction at the core of Identity First Media: AI agents do not generate content. They transform it. You are the input source. One video becomes LinkedIn posts, carousels, blog articles, podcast episodes, short clips. The data stays the same. The form changes. That's the difference between AI-generated slop and content that still sounds like you.

Five to Seven Topics on Repeat

People do not recognize you because you talk about 365 different things in a year. They recognize you because you talk about the same five to seven topics over and over, each time from a slightly different angle. The same mechanism that makes people tag you on LinkedIn is what makes AI models start citing you, and eventually recommending you. Consistency of topic is the strategy.

Key Practical Steps

**Transcript** If you are struggling with making content, this is for you. I know it can be very hard. As an entrepreneur, you know you have to make content. You have to be visible out there, not only on your website weekly, but also on your social channels weekly. It's very important and you know this, but you are struggling, and a lot of entrepreneurs are struggling. It doesn't have to be this way. I'm going to make it very easy for you, because I know a lot of entrepreneurs nowadays ask AI to give them a list of topics. What do I need to talk about? And what does AI do? It spits out a list of topics and you can talk about every single one, but when you read them you think: this is not for me, this is not working for me. I know this. But first you have to shift your mindset. Once you take that shift, it will be much easier for you to think about the right things instead of the wrong things. So here is the shift you need to make: you are not making content for your own mirror. When you think about making content, it's very easy to think, okay, I find this boring to talk about, or I don't think this is necessary to say. When you think that way, you are thinking about content you want to consume. But your potential customer is a different kind of person than you are. It's logical, but you don't think about it when you start making content. A lot of people start thinking about content and then automatically, unconsciously think: okay, what if I read this? Is this good for me or not? And I'm not talking about quality, because quality needs to meet your own bar. But the topics you are talking about are not for you, because you already know what you are going to say. For you it's not informative. You're already living it. So that's the first thing you need to understand: the content you are making is not for you, it's for your potential customer. If you truly understand this, it really shifts your mind. Even after that shift, the list AI spits out can still feel boring. I know this. A lot of people get stuck because they start watching viral content or videos from competitors and think, yeah, I don't like to talk about this, or I hate the way they say it. It really messes up your mind, because at that moment your thinking narrows and you stop seeing your own options. So here is the best thing you can do to help you gain traction. After you've gained traction in the first two to three months, you can do it all over again and start repeating what works, because at that point you have data. When you have data, it's easy: look at three months of content, see what's working and what's not, and double down on what works. It's just that simple. The most important thing you can ask AI is this, and it almost doesn't matter whether you feed it information about yourself first. Just ask this, and make sure web search is turned on if it isn't already. Ask: what are the frequently asked questions about businesses like mine? Not just the name of your business, but the category, the branch, the part of the business you are running, the solution you are selling. Ask for ten frequently asked questions. Then you just have a list of questions, and what you can do in your content is read the first question out loud, say "great question," and answer it in your own voice. That is content. That is amazing. If you do this with a video recording, fantastic. If you are too scared or not comfortable on video yet, just use audio. Use your phone and speak into the mic. When you answer that question, you already have a lot of content, especially for one day. If you post once a week, that is great. For me, I work with my own system from Identity First Media. One ten-minute video talking about one question generates content for the whole week. Our system posts every day on every channel. But if you don't use our system, you can ask AI to filter your tone of voice, use your lexicon, use your own words, and then it transforms your audio or video into pieces of content. I always say: AI doesn't create content. It can, but not for you as an entrepreneur, because you are credible, you are an expert. So when you put in the content, AI doesn't create it. It transforms it. It's just you in another form: a LinkedIn post, an Instagram post, a blog article, carousels, short clips. Everything is possible. It just changes form. For Identity First Media, for example, people often ask me: aren't you afraid AI is generating slop content for you? Great question. I know where it comes from, because AI does generate a lot of slop. But I already gave you the answer: our AI agents are not creating the content. They transform it. You upload one video, just like I'm doing right now, and our AI agents transform that video into TikTok carousels, short video clips, LinkedIn posts, YouTube shorts, a blog article, a podcast episode, everything. It just changes the form. All the data I'm inserting is the same data. AI is not generating anything, not making things up, because I am the source. I am the input source for AI and AI just changes the form. So this is one question. I could talk about it for ten minutes and explain a lot more, but this video is about helping you stop struggling with content. This is just one example. One question, and I can talk about it for ten minutes: how our AI agents make sure it's not perceived as AI content, why I believe in this way of working, why it's helpful for you. Out of one question you can think of many things to cover. One question, one answer, ten minutes of recording, and you have content for the whole week. That's how I do it and that's how you can do it too. Just ask any AI model: what are the frequently asked questions for businesses like my business? Then record your answers and you have content. If you have ten questions, you have answers for ten weeks. You can ask for three more, or you can come up with your own ideas, because once you start generating content, topics naturally pop up. You walk outside, you talk to customers, and suddenly you just start recording and sharing. After thirteen weeks, three months, you have all the data. You see what works and what doesn't. Whatever works, you double down on it. And that's it. That's how you start making content and keep generating content, because you don't have to think of a brand new piece of content every single day for 365 days. That's not working for you. You just want to help your customers solve their problems with your service or your product. People are not going to recognize you if you talk about 365 different things in a year. People want to hear from you about maybe five to seven topics. That's it. And you just have to repeat those topics. Every time you repeat them, you will have a different perspective around the same topic, but you talk about the same topics over and over again, and people start to recognize you. AI models start to recognize you as well. That is amazing, because when people start to recognize you, they will start recommending you. On LinkedIn, for example, I talk about the same things over and over again and people start tagging me underneath posts. It's the same thing AI does. AI sees: you are talking about these seven topics, this potential customer is for you. So if someone has an AI conversation about a solution they need and you are the right person to help them, and you have been talking enough about the same topics over and over again, AI will start to cite you first and later will recommend you. It's also important that you structure your own website in the right way so AI models can read it and understand what your services are. Have a services page on your website. If you have pricing, lay it out in the services section. AI will start to recommend you. But not if you talk about 300 different things. It's about seven things on repeat. You can find those topics by asking any AI model for the most frequently asked questions about businesses like yours. That's it. Just start. Press record. Do it on video with a simple mic, and if you don't feel comfortable posting the video yet, just use the audio and make sure you have content for one week. --- ### Entrepreneurial Noise Is Killing Your Business [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/entrepreneurial-noise-killing-business Published: 2026-07-30 Entrepreneurial noise is what's killing businesses. Paul Veth breaks down why most entrepreneurs can't move forward: they bury their actual goal under layers of perceived problems, half-solutions and distractions. Using the surprisingly simple mechanics of weight loss, and the story of how Tesla stopped being a car company, Paul shows that clarity beats complexity every time. The goal is not the problem. The noise around it is. This episode is a sharp reminder to strip everything back, identify the most direct path to your real goal, and cut the rest out. No soft approaches, no complicated frameworks. Just the honest question: what do you actually want, and what is the simplest way to get there?

Entrepreneurial noise is what's killing businesses

In this episode, Paul Veth argues that the biggest obstacle for entrepreneurs is not overwhelm, stress or lack of strategy. It is noise. Mental noise that buries the actual goal under a pile of perceived problems and unnecessary solutions.

The weight loss mechanic

Paul uses weight loss as a lens to explain the pattern. Most people who say they want to lose weight immediately start listing reasons why it's hard: they want to eat cake, drink with friends, skip training. Paul's point is direct:

Tesla and the shifting goal

Paul connects this to Tesla. Elon Musk publicly stated Tesla is no longer a car company but a robotics company. Paul goes one step further: it is a data company. The company with the best real-world environment data will build the best robots. Tesla cars are now robots on wheels collecting data.

When the goal shifted from electric cars to data, everything else aligned. The costs, the technology, the effort. All of it made sense again. That is what a clear goal does.

Key pattern

When you focus on all the things you need to do to reach a goal, the goal itself disappears. The solutions start to look like problems. Paul's framework is simple:

Discussed in this episode: the Identity First approach to goal clarity, and how Tesla's strategic shift illustrates what happens when a goal resets and everything else suddenly makes sense again.

**Transcript** Entrepreneurial noise is what's killing businesses. It's the same mechanics as why Tesla is no longer a car company. Let me tell you this: there are so many distractions in the mind of an entrepreneur when you need to make decisions, when you have to take action. Your mind is just noisy, not because you are overwhelmed, not because you are stressed. These are possible explanations, but they are not the most important part. Let me explain it to you in a simple way. When you want to lose weight, I talk to so many people and they say, "I want to lose weight." Okay, so what's your problem? And they say, "Yeah, I want to eat cake on the weekend." I say, that's not a problem. You can eat cake and still lose weight. It's just that simple. "Okay, I don't want to train five times a week." First of all, why not? And second of all, that's still not a problem. But you see what's happening: they are finding excuses. There's noise about what they want, what they really want, how it looks, what they need to do. Because yes, it's possible. If you want to eat cake on the weekend, just eat cake. Just eat less cake than you burn. You have to burn more calories than you consume. It's just that simple. If you eat less than what you burn, you will lose weight. But a lot of people forget this idea, so they start thinking about all the problems, which could actually be solutions, but they see them as problems. It's noise. They are focusing on: "Yeah, but when I'm meeting with friends, I still want to drink a glass of alcohol." We know it's not ideal, but if you want to, you can still lose weight drinking alcohol. "Okay, but I still want to eat bread." Go ahead, eat bread. It has nothing to do with what you really want, if losing weight is even what you truly want. Because maybe you don't want to lose weight. Maybe you want to look good, or you want to feel good, or you want to feel fit, or you want to dress up nice. Everything is possible, and that's something else entirely. Because at that moment it's about your identity and about how you feel about yourself and your self-esteem. You don't want to lose weight, you just want to feel more secure. That's okay, but then that needs to be the goal. A lot of people pile up so many things onto one goal that the goal is no longer visible. It disappears. Because when you want something and you think about all the things you need to do for it and you focus on those things, the goal disappears. So it's very important to always keep your eye on the goal and to think about it in the most simple way. If you want to lose weight and that's truly your goal, you just have to burn more than you eat. That's it. And yes, you can say, "I tried that." But what's necessary is that you measure how many calories you burn every day, specifically, down to the gram. Know what you eat. That's it. Of course there are a few things to factor in as well, like carbohydrates, fats, proteins. But still, at the end of the day, it comes down to this: eat less, burn more. That's it. If it's not working, go measure it. Lose weight is the goal, that's the way to do it. Simple as that. But if the goal changes, or you are thinking about a lot of solutions to eat less and burn more and those solutions feel like problems to you, first ask: do you really want to lose weight? And second: why all the complicated solutions? You don't have to train five times a week. Train three times a week, train harder, train smarter. Or don't train at all and go walking or cycling. Maybe that's training, maybe it's just casual movement. Everything is okay. Just track how many calories you burn and make sure you eat fewer calories. That's it. Now, I don't want this to be about losing weight the whole time. The mechanics of this idea, you need to translate into your own goals, probably for your business. Think about it: what is my goal? Is this really my goal? And then, what is the most simple way to reach that goal? Simplicity is very important. Like I said, Tesla is no longer a car company. In the beginning, Tesla wanted to build electric cars. That was the goal. But then AI came, robots came, data came. And then suddenly Elon Musk told us publicly: Tesla is no longer a car company, it's a robotics company. But even that is not really the truth, because it's just a data company. It collects data about real-world environments, because the company with the best data will produce the best robots. Now Tesla cars are just robots on wheels collecting data. That's it. But you are going to get stuck if the goal is no longer correct. If Tesla had remained an electric car company, they would not have invested all the effort and cost into collecting the scale of data they now collect. Maybe a little, to drive the car better, but so much less than what's needed to build better robots. The goal shifted, and because the goal shifted, everything they do suddenly makes sense again. The data matches the mission. So for you as well, for your own personal or business goals: what are your goals, and what is the most simple way to get there? The rest is just noise. Cut it out. Stop it. Think about it just like this: if you want to lose weight, just eat fewer calories than you burn. Simple as that, and the same principle applies to your business. What's the biggest problem in your company? Fix it in the most simple way. The most simple way can still be hard, I understand that. It can be a difficult trajectory. But it's still the best way. It's the way you have to do it. So cut out all the noise. Make your goals very clear, find the most direct path to that goal, and cut out the rest. The rest is just noise. --- ### Ruis in je Hoofd Doodt je Bedrijf [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/ruis-hoofd-doodt-bedrijf Published: 2026-07-30 Je weet wat je wilt bereiken. Maar ergens onderweg verdwijnt het doel achter een berg problemen, oplossingen en twijfels die je zelf hebt bedacht. Paul noemt dat ondernemersruis: de mentale rommel die je beslissingen vertroebelt. In deze aflevering legt hij uit hoe dat mechanisme werkt, aan de hand van gewichtsafname en het verhaal van Tesla. Want wat Tesla deed door zijn doel te verschuiven van elektrische auto's naar robotica naar data, is precies wat elke ondernemer zou moeten doen: teruggaan naar de kern. Wat is het echte doel? En wat is de meest directe weg daarheen? De rest is ruis. Zet het uit.

Kernboodschap

Ondernemersruis is wat bedrijven om zeep helpt. Paul Veth legt in deze aflevering uit hoe een te volle focus op oplossingen en obstakels het eigenlijke doel onzichtbaar maakt. Zodra je doel verdwijnt achter een muur van bijzaken, raak je de weg kwijt. Niet omdat je het verkeerde doet, maar omdat je niet meer weet waarom je het doet.

Het gewichtsafname-voorbeeld

Paul gebruikt een concreet voorbeeld: mensen die willen afvallen, maar zichzelf vastpraten met cake, alcohol en brood. De formule is simpel: verbrand meer dan je eet. Punt. Maar zodra je gaat nadenken over alle dingen die tussen jou en dat doel in zitten, verdwijnt het doel zelf. Alles wat in de weg staat kan een verkeerd focuspunt worden.

Tesla als ondernemersles

Tesla begon als fabrikant van elektrische auto's. Vervolgens verschoof het doel naar robotica, en daarna naar data. Want het bedrijf met de beste data bouwt de beste robots, en Tesla-auto's zijn inmiddels rijdende datamachines. Zodra het doel verschoof, klopte alles weer. Elke beslissing over technologie, kosten en inspanning had opeens zin. Dat is wat een helder doel doet.

Belangrijkste inzichten

Frameworks besproken

Identity First van Paul Veth: doelen die niet kloppen met wie je bent, zorgen voor ruis op een dieper niveau. Wat je zegt te willen en wat je werkelijk wilt, liggen dan uit elkaar.

**Transcript** Entrepreneurial noise is what's killing businesses. It's the same mechanics as why Tesla is no longer a car company. Let me tell you this: there are so many distractions in the mind of an entrepreneur when you need to make decisions, when you have to take action. Your mind is just noisy, not because you are overwhelmed, not because you are stressed. These are possible explanations, but they are not the most important part. Let me explain it to you in a simple way. When you want to lose weight, I talk to so many people and they say, "I want to lose weight." Okay, so what's your problem? And they say, "Yeah, I want to eat cake on the weekend." I say, that's not a problem. You can eat cake and still lose weight. It's just that simple. "Okay, I don't want to train five times a week." First of all, why not? And second of all, that's still not a problem. But you see what's happening: they are finding excuses. There's noise about what they want, what they really want, how it looks, what they need to do. Because yes, it's possible. If you want to eat cake on the weekend, just eat cake. Just eat less cake than you burn. You have to burn more calories than you consume. It's just that simple. If you eat less than what you burn, you will lose weight. But a lot of people forget this idea, so they start thinking about all the problems, which could actually be solutions, but they see them as problems. It's noise. They are focusing on: "Yeah, but when I'm meeting with friends, I still want to drink a glass of alcohol." We know it's not ideal, but if you want to, you can still lose weight drinking alcohol. "Okay, but I still want to eat bread." Go ahead, eat bread. It has nothing to do with what you really want, if losing weight is even what you truly want. Because maybe you don't want to lose weight. Maybe you want to look good, or you want to feel good, or you want to feel fit, or you want to dress up nice. Everything is possible, and that's something else entirely. Because at that moment it's about your identity and about how you feel about yourself and your self-esteem. You don't want to lose weight, you just want to feel more secure. That's okay, but then that needs to be the goal. A lot of people pile up so many things onto one goal that the goal is no longer visible. It disappears. Because when you want something and you think about all the things you need to do for it and you focus on those things, the goal disappears. So it's very important to always keep your eye on the goal and to think about it in the most simple way. If you want to lose weight and that's truly your goal, you just have to burn more than you eat. That's it. And yes, you can say, "I tried that." But what's necessary is that you measure how many calories you burn every day, specifically, down to the gram. Know what you eat. That's it. Of course there are a few things to factor in as well, like carbohydrates, fats, proteins. But still, at the end of the day, it comes down to this: eat less, burn more. That's it. If it's not working, go measure it. Lose weight is the goal, that's the way to do it. Simple as that. But if the goal changes, or you are thinking about a lot of solutions to eat less and burn more and those solutions feel like problems to you, first ask: do you really want to lose weight? And second: why all the complicated solutions? You don't have to train five times a week. Train three times a week, train harder, train smarter. Or don't train at all and go walking or cycling. Maybe that's training, maybe it's just casual movement. Everything is okay. Just track how many calories you burn and make sure you eat fewer calories. That's it. Now, I don't want this to be about losing weight the whole time. The mechanics of this idea, you need to translate into your own goals, probably for your business. Think about it: what is my goal? Is this really my goal? And then, what is the most simple way to reach that goal? Simplicity is very important. Like I said, Tesla is no longer a car company. In the beginning, Tesla wanted to build electric cars. That was the goal. But then AI came, robots came, data came. And then suddenly Elon Musk told us publicly: Tesla is no longer a car company, it's a robotics company. But even that is not really the truth, because it's just a data company. It collects data about real-world environments, because the company with the best data will produce the best robots. Now Tesla cars are just robots on wheels collecting data. That's it. But you are going to get stuck if the goal is no longer correct. If Tesla had remained an electric car company, they would not have invested all the effort and cost into collecting the scale of data they now collect. Maybe a little, to drive the car better, but so much less than what's needed to build better robots. The goal shifted, and because the goal shifted, everything they do suddenly makes sense again. The data matches the mission. So for you as well, for your own personal or business goals: what are your goals, and what is the most simple way to get there? The rest is just noise. Cut it out. Stop it. Think about it just like this: if you want to lose weight, just eat fewer calories than you burn. Simple as that, and the same principle applies to your business. What's the biggest problem in your company? Fix it in the most simple way. The most simple way can still be hard, I understand that. It can be a difficult trajectory. But it's still the best way. It's the way you have to do it. So cut out all the noise. Make your goals very clear, find the most direct path to that goal, and cut out the rest. The rest is just noise. --- ### Your Solution Might Be the Problem [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/solution-might-be-problem Published: 2026-07-29 Paul Veth opens with a story from his first business: a bar on a C-location street in Breda, competing hard against neighboring bars and losing. The moment he stopped fighting and started working with those same bars, street traffic tripled. The lesson is not about competition strategy. It is about focus drift. When a solution stops working, most entrepreneurs push harder on that solution. Paul argues the solution may have become the problem. He traces this back to a single question every entrepreneur should ask on a regular basis: is what I am doing right now bringing my goal closer? Everything else, including marketing, including competitive moves, is noise until you can answer that honestly.

Core Idea

When your solution stops working, the instinct is to optimize it harder. Paul Veth argues that is often the wrong move. The solution itself may have become the obstacle. The fix is to trace back to the original goal and ask one question: is what I am doing right now bringing that goal closer?

The Bar Story

Paul's first business was a bar on a C-location street in Breda, the third street people reached after the A and B locations filled up. He competed aggressively against neighboring bars for months. The result: everyone on the street lost ground. Winning one weekend meant losing the next. When he stopped competing and approached the other bar owners about working together, foot traffic on the whole street grew significantly. The competitive fight had been the wrong focus all along.

The Pattern Paul Describes

The Question to Ask Regularly

Paul recommends returning to this question every quarter or every year: is this thing I am doing bringing my goal closer? If the answer is unclear or no, that activity may need to be cut, not scaled. His bar example comes back to one sentence: he was there to give people a great time. Everything else, including fighting competitors, was noise around that goal.

Key Framework

Paul references the difference between zero-sum thinking (one winner, one loser) and positive-sum thinking (growing the whole market together). The positive-sum approach almost always works better, as the Breda street example shows. Identity First Marketing, the strategy practice of Paul Veth, applies this same logic: start with the goal, not the tactic.

**Transcript** Most entrepreneurs focus on the wrong things, and it makes them feel very good. That's why they do it. Think about this: when I had my own bar, my bar was in one street with several other bars and it was a C location. That means the A location is the place where people go first, B is second, and C is third. So when the city of Breda, where my bar was, got full of people, first the A locations fill up, then B, then C. I was like, we are the third location people come to, and then I have this competition from the rest of the street as well. There are a lot of bars, and I was like, okay, I want more customers, so I am in competition with these other bars. I started this competitive drive in myself and thought, okay, let's win from them. But what happens is they feel that and they are like, okay, game on. They start to see me and handle me as competition as well. So we did that for several months and what we noticed is we all were losing. One day I was winning, but the next day another bar was winning. At the end of the day we both didn't win. We were losing because we were fighting. Then suddenly I thought about this and I was like, okay, being competitive against the other bars was my main focus at that moment. It became my focus point. I want to win from them. But then I started to think: what was the goal? The goal was to get more customers, more guests in my bar. And then suddenly it hit me. If we are sharing the same amount of people in the street every weekend, we are never going to win. Because when I start to fight, the other bars start to fight even harder. So I fight even harder, and that's not working. At that moment I was like, okay, what can we do? What's the real solution? Bring more people to the whole street. At that moment I stopped fighting and I went to the other bar owners and said, okay, let's work together. Because if we start to work together, we can attract more people to the whole street and we all can win. Immediately after we stopped fighting, more people started coming to the street. We started working together, we made it a party for the whole street, we thought of entertainment we could do for the whole street, we made sure the street was nicer to come to. We were talking about each other more positively. If I am a more pleasant person, people probably want to come to me earlier than when I am this competitive guy. And the same was true for the rest of the bars as well. So it was amazing. The whole street went from around 1,000 people to 3,000 people, and suddenly we all won. The mistake we made was that we started fighting each other and that became the focus. I want to win from my neighbor, I want to put them down so I can win. But then we shifted, and while that competitive approach can still be a necessary strategy in some contexts, if you play the positive sum game instead of the zero sum game, it's a different theory, a different mindset, and it almost always works better. Not always, but almost always. Now, the main thing is: I wanted more customers, more guests. That was the first problem I wanted to address. When you build a solution for a problem you had, the solution can itself become a problem if you are focusing on it all the time. Because if the solution is not working, maybe the solution isn't the issue. Maybe the solution became the problem. So you have to go back to the beginning. In the end, I had my own bar to give people a great time. If I was just focusing on that, it was much easier to do the right thing. Because if I want to give people a great time, I will never focus on putting the competition out of business. It doesn't matter. When I give people the greatest time on a Friday night, they will come back to me. It messes up your mind when you start focusing on the wrong things. You have a business, you're an entrepreneur, and you want to sell your solution, your product or service, or a combination of both, to a customer because that customer has a problem and you just want to solve it. All the rest you think about is noise. Even marketing is noise. You always have to go back to the drawing board and think: is this solution still great for my customers? What's in the way? Everything that's in the way can be a wrong focus point. Sometimes you find a problem that needs to be solved in order to deliver your solution to the right people, and at that moment maybe you have a legitimate secondary problem to focus on as well. That can be the case. But you always have to revisit it, maybe after six months, maybe every quarter, maybe every year, and ask yourself: is this solution still necessary, or is it becoming a problem and not helping my main business? That's always the right thing to ask yourself. Look in the mirror and ask: is what I'm doing bringing my goal closer? Your goal is to help a certain number of people with your solution. Is what I'm doing making that goal come closer, or is it standing in the way? That's a legitimate question to ask yourself often, because otherwise you build a business around a lot of services that aren't even necessary. In my case, I just wanted to give people a good time. That's it. And of course the business needs cash flow, so I need to keep giving people a good time, which means I need healthy cash flow to do that. That's it. Nothing more and nothing less. --- ### Jouw Oplossing Is Nu Jouw Probleem [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/oplossing-wordt-probleem-focus Published: 2026-07-29 Paul Veth begon met een kroeg op een C-locatie in Breda. Hij vocht maanden lang tegen de buren. Niemand won. Totdat hij doorhad dat concurreren nooit zijn echte doel was geweest. Meer gasten, dat was het. Die les zit dieper dan hij lijkt. Ondernemers bouwen oplossingen voor problemen, maar raken zo gefixeerd op die oplossingen dat ze vergeten waarvoor ze ze bouwden. De oplossing wordt het doel. En daarna wordt de oplossing het probleem. In deze aflevering legt Paul uit hoe je doorhebt wanneer je eigen focus je tegenhoudt, waarom zelfs marketing ruis kan zijn, en hoe de vraag 'brengt dit mij dichter bij mijn doel?' alles helder maakt. Concreet, direct, zonder omwegen.

Kernboodschap

Ondernemers raken verstrikt in de oplossingen die ze hebben gebouwd voor problemen. De oplossing neemt het stuur over, het oorspronkelijke doel verdwijnt naar de achtergrond. Paul Veth legt uit hoe je dat patroon herkent en doorbreekt.

Het kroegverhaal als spiegel

Paul had een kroeg op een C-locatie in Breda, de derde plek waar mensen naartoe gingen als de stad vol was. Hij ging de strijd aan met de andere kroegen in de straat. Maanden van concurreren. Het resultaat: iedereen verloor. De echte doorbraak kwam toen hij stopte met vechten en de buurkroegen opzocht. Samen maakten ze er een straatfeest van. Het aantal bezoekers in de straat verdrievoudigde. Samenwerken in plaats van concurreren, dat was geen soft idee. Dat was gewoon effectiever.

Het positieve som-spel

Paul maakt onderscheid tussen het nulsom-spel, waarbij de winst van de een het verlies van de ander is, en het positieve som-spel, waarbij iedereen erop vooruitgaat. Samenwerking levert bijna altijd meer op dan concurrentie. Bijna altijd. Niet altijd, zegt hij er expliciet bij.

Wanneer de oplossing het probleem wordt

Dit is de kern van de aflevering. Je bouwt een oplossing voor een probleem. Die oplossing werkt een tijdje. Maar dan verschuift je focus volledig naar het in stand houden van die oplossing, terwijl het oorspronkelijke probleem misschien al veranderd is. Of de oplossing zelf staat nu in de weg. Paul noemt marketing als voorbeeld: zelfs marketing is ruis als het je afleidt van het enige dat telt, de klant helpen.

De vraag die alles helder maakt

Elke periode, of dat nu elk kwartaal is of elk jaar, is het slim om jezelf één vraag te stellen: brengt wat ik nu doe mij dichter bij mijn doel? Zo ja, ga door. Zo nee, stop of verander koers. Dat is de hele methode. Meer is het niet.

**Transcript** Most entrepreneurs focus on the wrong things, and it makes them feel very good. That's why they do it. Think about this: when I had my own bar, my bar was in one street with several other bars and it was a C location. That means the A location is the place where people go first, B is second, and C is third. So when the city of Breda, where my bar was, got full of people, first the A locations fill up, then B, then C. I was like, we are the third location people come to, and then I have this competition from the rest of the street as well. There are a lot of bars, and I was like, okay, I want more customers, so I am in competition with these other bars. I started this competitive drive in myself and thought, okay, let's win from them. But what happens is they feel that and they are like, okay, game on. They start to see me and handle me as competition as well. So we did that for several months and what we noticed is we all were losing. One day I was winning, but the next day another bar was winning. At the end of the day we both didn't win. We were losing because we were fighting. Then suddenly I thought about this and I was like, okay, being competitive against the other bars was my main focus at that moment. It became my focus point. I want to win from them. But then I started to think: what was the goal? The goal was to get more customers, more guests in my bar. And then suddenly it hit me. If we are sharing the same amount of people in the street every weekend, we are never going to win. Because when I start to fight, the other bars start to fight even harder. So I fight even harder, and that's not working. At that moment I was like, okay, what can we do? What's the real solution? Bring more people to the whole street. At that moment I stopped fighting and I went to the other bar owners and said, okay, let's work together. Because if we start to work together, we can attract more people to the whole street and we all can win. Immediately after we stopped fighting, more people started coming to the street. We started working together, we made it a party for the whole street, we thought of entertainment we could do for the whole street, we made sure the street was nicer to come to. We were talking about each other more positively. If I am a more pleasant person, people probably want to come to me earlier than when I am this competitive guy. And the same was true for the rest of the bars as well. So it was amazing. The whole street went from around 1,000 people to 3,000 people, and suddenly we all won. The mistake we made was that we started fighting each other and that became the focus. I want to win from my neighbor, I want to put them down so I can win. But then we shifted, and while that competitive approach can still be a necessary strategy in some contexts, if you play the positive sum game instead of the zero sum game, it's a different theory, a different mindset, and it almost always works better. Not always, but almost always. Now, the main thing is: I wanted more customers, more guests. That was the first problem I wanted to address. When you build a solution for a problem you had, the solution can itself become a problem if you are focusing on it all the time. Because if the solution is not working, maybe the solution isn't the issue. Maybe the solution became the problem. So you have to go back to the beginning. In the end, I had my own bar to give people a great time. If I was just focusing on that, it was much easier to do the right thing. Because if I want to give people a great time, I will never focus on putting the competition out of business. It doesn't matter. When I give people the greatest time on a Friday night, they will come back to me. It messes up your mind when you start focusing on the wrong things. You have a business, you're an entrepreneur, and you want to sell your solution, your product or service, or a combination of both, to a customer because that customer has a problem and you just want to solve it. All the rest you think about is noise. Even marketing is noise. You always have to go back to the drawing board and think: is this solution still great for my customers? What's in the way? Everything that's in the way can be a wrong focus point. Sometimes you find a problem that needs to be solved in order to deliver your solution to the right people, and at that moment maybe you have a legitimate secondary problem to focus on as well. That can be the case. But you always have to revisit it, maybe after six months, maybe every quarter, maybe every year, and ask yourself: is this solution still necessary, or is it becoming a problem and not helping my main business? That's always the right thing to ask yourself. Look in the mirror and ask: is what I'm doing bringing my goal closer? Your goal is to help a certain number of people with your solution. Is what I'm doing making that goal come closer, or is it standing in the way? That's a legitimate question to ask yourself often, because otherwise you build a business around a lot of services that aren't even necessary. In my case, I just wanted to give people a good time. That's it. And of course the business needs cash flow, so I need to keep giving people a good time, which means I need healthy cash flow to do that. That's it. Nothing more and nothing less. --- ### Your Perks Will Win You Clients [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/your-perks-win-clients Published: 2026-07-28 Your perks will win you clients. Paul said it, and he means it. In this episode, he makes the case that normal is the most expensive thing an entrepreneur can be online. Blending in costs you clients. The Dutch carnivore with a cycling obsession, the nerdy guy with a million followers, the suit guy who actually loves suits: none of them are trying to be normal. They are just being fully themselves. Paul breaks down how to find your three to five personal quirks, the things people around you might find a little odd, and how to use them in your content without faking it. The rule is simple: if you do not scare some people away, you are not going to attract the right ones either.

Your perks will win you clients

Paul Veth opens with a direct claim: your personal quirks are a competitive advantage online. In this episode, he makes the case for why normal is the worst strategy an entrepreneur can choose for building an audience and attracting clients.

What this episode covers

Key framework: find your three to five perks

Paul recommends identifying three to five personal interests or habits that other people might find a little strange. These are not invented for marketing purposes. They are things you already do and already care about. The marketing comes after. You use them as lenses to talk about what matters to your potential customers, adding storytelling and human depth to otherwise predictable content.

Why scare-away is a feature

If your content does not push some people away, it is not pulling the right people in. Paul is direct about this: sharing that he reads fantasy books will lose some potential clients and gain others. That is the mechanism. Filtering out the wrong fit is part of what makes Identity First marketing work.

Paul Veth builds technology to increase human potential. This episode applies the Identity First framework from Identity First Marketing to content strategy and online positioning.

**Transcript** Your perks will win you clients. There, I said it. I, and the rest of the world, want you to be strange. Not too strange, I know, but just strange. Not normal. Normal is boring. Normal is not standing out, and normal is definitely not going to win you new clients. To be honest, I love watching certain accounts on TikTok, on Instagram, on X. Yesterday I was looking at them and I thought: they are strange, and I like people to be strange because strange is unique and it's amazing. Maybe you think the best accounts to follow are the big business people who act very normal as successful men and women. Think about Codie Sanchez, Dan Martell, Elon Musk, Oprah Winfrey, the so-called normal ones. They are not normal, but these are the usual suspects. No, I like to watch others. There's a Dutch guy, he's the Dutch Carnivore. He talks about eating only meat, he cycles a lot, and he's just this scientist type. He looks strange. He talks about strange things. He has a strange mindset. Everything about him is strange, and I love it. It's not the normal charming guy who wins everyone over. No, he just has a lot of followers and a good business. It's just like that. Last week I saw some very nerdy guy talking on video in a not very charismatic way, and I looked at his follower count: 1,000,000. It's really not about being the most beautiful person. It's not about being the best-dressed person. It can be, if that's who you want to be. In the Netherlands there's also a guy, I believe his business is called 26 Suits, and he's very charismatic and dresses very well. He sells suits, so he must do that, but it suits him well because it's connected to his unique character. It suits him. But you don't want to be him. You don't want to be the nerdy guy. You don't want to be me. You don't want to be the Dutch Carnivore, and you don't want to be Dan Martell, Elon Musk, or Codie Sanchez. No, you want to be you. And you have to find out the perks you have that make you interesting. Talk about these things. Look at the world through the lens of these perks, and still talk about what matters to your potential customers, because that's very helpful. I can talk about the jaguar because I've liked the jaguar since I was a small child. When I talk about the jaguar, I talk about the passion I have for this animal, what connects me to it, but also what's relevant and helpful for you. And then you are thinking about me and the jaguar. You connect the dots and you think: that's strange. A lot of people think about lions, or maybe a snake or a hummingbird, and here he is talking about the jaguar. That's strange. And it's strange, but it's fun, because you want to know more about it and you see me as a human. Your perks work the same way. For me, for example, I like to do high-intensity interval training. Every time I train, I do compound exercises: back squat, deadlift, and bench press, all in one session, always with high-intensity intervals. It's amazing. I can't breathe anymore after twenty minutes, and I love it. It's a little strange because I'm the only one in the gym pushing myself that hard without doing it in a group, and people think I'm strange. But it works for me, and it's good marketing. The key is that I don't do it because of the marketing. I like doing it, and then I use it in my marketing. That's what I want for you as well. So what are your strange things, your crazy things that other people might find unusual, but are just unusual enough that you don't look normal? You look more human. It deepens the personality you have, and you can use it in your marketing. Otherwise it can get very boring if you sell suits and only talk about suits. That can be interesting, until it isn't anymore, and then people want to know more about you. Therefore I always recommend: find three to five things that you think might be a little crazy. For me, for example, I eat carnivore. I do high-performance training at the gym. I'm passionate about high performance in general. I used to coach high-performance individuals. I like to read fantasy books. And there's the jaguar. I sometimes switch them up. For me it's five to seven things because I'm a little more out there than the average person, but start with three to five, and they can change over time. Yesterday I was talking to another entrepreneur who is passionate about old vintage watches right now. Use it in your marketing. Talk about it, but always ask yourself: what can I connect this to that helps my potential customer? At that point it becomes storytelling, and I love seeing people who are a little strange, a little crazy. When they post something on social media, I love watching those videos or reading about things I normally don't read about. It's interesting, and you want to be interesting online. Write them down and dare to talk about them. Maybe in the past I even felt ashamed of some of my perks. Now I use them, because I realize I'm not even the only one who does these things. There are plenty more people out there doing the same. Yes, I might scare away some potential customers. I say I love reading fantasy books like The Wheel of Time, The Lord of the Rings, even Harry Potter. Some people will think: that guy is into fantasy, I'm totally not into that, I don't want to work with him. That's okay. Because a lot of people think: hey, that's great, I like reading fantasy too. Maybe different books than the ones I mentioned. The Wheel of Time is the best series ever, by the way. But if you read different fantasy books, or you just like reading, you see the bookshelf here too, and you think: okay, he likes to read as well. We have three bookshelves in our home, and even boxes of books upstairs because we don't have enough room for all of them. I'm addicted to books. That attracts some people and scares others away. But that's how it works. If you don't scare anyone away, you're not going to attract anyone either. That's why it's important to talk about the parts of yourself that people find a little crazy. Find them. Go look at all my content online and see how crazy I am, or just how human I am, and think about how you can let yourself be a little crazy too. Because maybe you want to think you just want to be normal. No, you don't. Don't be normal. Be a little bit crazy. --- ### Je Eigenaardigheid Wint Klanten [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/eigenaardigheid-wint-klanten Published: 2026-07-28 Normaal doen is de snelste manier om onzichtbaar te worden. Paul Veth legt uit waarom je eigenaardigheid, die dingen die anderen een beetje gek vinden, je sterkste marketingmiddel zijn. Van fantasy-boeken lezen tot carnivore eten tot je eigen trainingsroutine: het zijn juist de persoonlijke trekjes die mensen naar je toe trekken. En ja, ze schrikken ook mensen af. Maar dat is de bedoeling. Want wie niemand afschrikt, trekt ook niemand aan. In deze aflevering legt Paul uit hoe je drie tot vijf van zulke trekjes vindt, hoe je ze inzet in je content zonder geforceerd te klinken, en waarom dit soort eerlijke zelfpresentatie veel verder reikt dan de gebruikelijke zakelijke profilering.

Kernboodschap

Je eigenaardigheid wint klanten. Dat is de centrale stelling in deze aflevering van de Paul Veth Podcast. Paul Veth betoogt dat ondernemers die zichzelf presenteren zoals ze echt zijn, inclusief de rare gewoontes en onverwachte interesses, veel meer aantrekking hebben dan degenen die de veilige, glanzende versie van zichzelf laten zien.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Eigenaardigheid en bereik

Paul noemt een voorbeeld van een nerdy creator zonder uitgesproken charisma met een miljoen volgers. Bereik heeft weinig te maken met hoe je eruitziet of hoe glad je overkomt. Het heeft alles te maken met hoe herkenbaar en specifiek je bent.

Afschrikken is aantrekken

Wie niet bereid is een deel van zijn publiek af te schrikken, zal ook niemand echt aantrekken. Dat is de logica achter radicale eerlijkheid over wie je bent. Paul: "If you don't scare away people, you are not going to attract people."

Trekjes verbinden aan waarde voor de klant

Het gaat er niet om dat je over je hobby's praat en het daarbij laat. De kunst is om vanuit die persoonlijke invalshoek alsnog iets nuttigs te zeggen voor je potentiële klant. Zo wordt het verhaal, geen zelfpromotie.

Praktisch aan de slag

Schrijf drie tot vijf persoonlijke trekjes op die anderen misschien een beetje raar vinden. Gebruik ze in je content. Koppel ze aan wat relevant is voor je doelgroep. Wissel ze af als je er nieuwe ontdekt. Begin, en durf ze te laten zien.

**Transcript** Your perks will win you clients. There, I said it. I, and the rest of the world, want you to be strange. Not too strange, I know, but just strange. Not normal. Normal is boring. Normal is not standing out, and normal is definitely not going to win you new clients. To be honest, I love watching certain accounts on TikTok, on Instagram, on X. Yesterday I was looking at them and I thought: they are strange, and I like people to be strange because strange is unique and it's amazing. Maybe you think the best accounts to follow are the big business people who act very normal as successful men and women. Think about Codie Sanchez, Dan Martell, Elon Musk, Oprah Winfrey, the so-called normal ones. They are not normal, but these are the usual suspects. No, I like to watch others. There's a Dutch guy, he's the Dutch Carnivore. He talks about eating only meat, he cycles a lot, and he's just this scientist type. He looks strange. He talks about strange things. He has a strange mindset. Everything about him is strange, and I love it. It's not the normal charming guy who wins everyone over. No, he just has a lot of followers and a good business. It's just like that. Last week I saw some very nerdy guy talking on video in a not very charismatic way, and I looked at his follower count: 1,000,000. It's really not about being the most beautiful person. It's not about being the best-dressed person. It can be, if that's who you want to be. In the Netherlands there's also a guy, I believe his business is called 26 Suits, and he's very charismatic and dresses very well. He sells suits, so he must do that, but it suits him well because it's connected to his unique character. It suits him. But you don't want to be him. You don't want to be the nerdy guy. You don't want to be me. You don't want to be the Dutch Carnivore, and you don't want to be Dan Martell, Elon Musk, or Codie Sanchez. No, you want to be you. And you have to find out the perks you have that make you interesting. Talk about these things. Look at the world through the lens of these perks, and still talk about what matters to your potential customers, because that's very helpful. I can talk about the jaguar because I've liked the jaguar since I was a small child. When I talk about the jaguar, I talk about the passion I have for this animal, what connects me to it, but also what's relevant and helpful for you. And then you are thinking about me and the jaguar. You connect the dots and you think: that's strange. A lot of people think about lions, or maybe a snake or a hummingbird, and here he is talking about the jaguar. That's strange. And it's strange, but it's fun, because you want to know more about it and you see me as a human. Your perks work the same way. For me, for example, I like to do high-intensity interval training. Every time I train, I do compound exercises: back squat, deadlift, and bench press, all in one session, always with high-intensity intervals. It's amazing. I can't breathe anymore after twenty minutes, and I love it. It's a little strange because I'm the only one in the gym pushing myself that hard without doing it in a group, and people think I'm strange. But it works for me, and it's good marketing. The key is that I don't do it because of the marketing. I like doing it, and then I use it in my marketing. That's what I want for you as well. So what are your strange things, your crazy things that other people might find unusual, but are just unusual enough that you don't look normal? You look more human. It deepens the personality you have, and you can use it in your marketing. Otherwise it can get very boring if you sell suits and only talk about suits. That can be interesting, until it isn't anymore, and then people want to know more about you. Therefore I always recommend: find three to five things that you think might be a little crazy. For me, for example, I eat carnivore. I do high-performance training at the gym. I'm passionate about high performance in general. I used to coach high-performance individuals. I like to read fantasy books. And there's the jaguar. I sometimes switch them up. For me it's five to seven things because I'm a little more out there than the average person, but start with three to five, and they can change over time. Yesterday I was talking to another entrepreneur who is passionate about old vintage watches right now. Use it in your marketing. Talk about it, but always ask yourself: what can I connect this to that helps my potential customer? At that point it becomes storytelling, and I love seeing people who are a little strange, a little crazy. When they post something on social media, I love watching those videos or reading about things I normally don't read about. It's interesting, and you want to be interesting online. Write them down and dare to talk about them. Maybe in the past I even felt ashamed of some of my perks. Now I use them, because I realize I'm not even the only one who does these things. There are plenty more people out there doing the same. Yes, I might scare away some potential customers. I say I love reading fantasy books like The Wheel of Time, The Lord of the Rings, even Harry Potter. Some people will think: that guy is into fantasy, I'm totally not into that, I don't want to work with him. That's okay. Because a lot of people think: hey, that's great, I like reading fantasy too. Maybe different books than the ones I mentioned. The Wheel of Time is the best series ever, by the way. But if you read different fantasy books, or you just like reading, you see the bookshelf here too, and you think: okay, he likes to read as well. We have three bookshelves in our home, and even boxes of books upstairs because we don't have enough room for all of them. I'm addicted to books. That attracts some people and scares others away. But that's how it works. If you don't scare anyone away, you're not going to attract anyone either. That's why it's important to talk about the parts of yourself that people find a little crazy. Find them. Go look at all my content online and see how crazy I am, or just how human I am, and think about how you can let yourself be a little crazy too. Because maybe you want to think you just want to be normal. No, you don't. Don't be normal. Be a little bit crazy. --- ### Waarom Stress je Marketing Kapotmaakt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/stress-marketing-rust-autoriteit Published: 2026-07-27 De meeste ondernemers denken dat urgentie verkoopt. Dat klopt, maar niet op de manier die ze denken. Als jij gestrest bent wanneer je content maakt, video opneemt of met klanten praat, pikt je publiek dat op. Stresshormonen werken aanstekelijk, dat geldt in een team, op een terras en net zo goed in een video of podcast. Paul Veth trekt een directe lijn van zijn tijd als manager op Mallorca, waar zijn eigen urgentie het hele team lamlegde, naar wat hij nu terugziet in marketingcontent van ondernemers. Rustige autoriteit verkoopt. Schreeuwende urgentie drijft weg. In deze aflevering legt hij uit hoe je eerlijke schaarste inzet zonder stress over te brengen, wanneer je beter niet kunt opnemen en wat lichamelijke vermoeidheid te maken heeft met een krachtige uitstraling op camera.

Kernboodschap

Stresshormonen werken aanstekelijk. Als jij gestrest bent tijdens je marketing, voelen klanten dat direct. Rustige autoriteit overtuigt. Gehaaste urgentie drijft af. Dat is de kern van deze aflevering van de Paul Veth Podcast.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

De noisemakers

Paul noemt een herkenbare categorie: ondernemers die schreeuwen om aandacht, kunstmatige deadlines opzetten en je het gevoel geven dat je nu moet beslissen. Zijn conclusie is helder: zo wil jij zelf niet kopen, dus zo moet je ook niet verkopen.

Eerlijke schaarste werkt

Werken met twee vaste klanten per maand en dat gewoon zeggen is echte schaarste. Het mechanisme doet het werk, zonder dat je er zelf gestrest over hoeft te klinken. Dat geldt ook voor een wachtlijst die je opbouwt omdat je product er nog niet klaar voor is.

Opnemen na het sporten

Wie lichamelijk moe is maar mentaal helder, praat rustiger, klinkt zelfverzekerder en landt dieper bij de luisteraar. Paul raadt aan om bewust te kiezen wanneer je opneemt, niet altijd op het moment dat je toevallig energie hebt.

Over Paul Veth

Paul Veth bouwt technologie om het potentieel van de mensheid te verhogen. Identity First Marketing is een van zijn vier bedrijven, gericht op strategie en positionering voor het AI-tijdperk.

**Transcript** This aspect of marketing is what most people forget, and maybe, just maybe, it's the most important thing. I was working as a manager at Mallorca for several bars and a big club. It felt like a startup because some restaurants had just opened and the club wasn't open yet while the summer had already started. A lot of tourists came to that place, and I felt this urgency to give them the best time ever on Mallorca or on any holiday whatsoever. I was working until 4:00 in the morning, and at 10:00 in the morning I started again. Every morning I was like, okay, let's go with the whole team. We have to make it happen, we have to grow, we have to improve, we have to learn. I was almost running from one bar to the other to arrange everything in the big club, because we didn't have microphones or anything like that. When I had to arrange something I had to hit all the bars and chase the other part of the island for glasses and stuff like that. It was just constant energy. Then somebody from the management team, a colleague, came to me and said: Paul, people feel a little bit stressed because of you. They don't feel control. They don't feel trust. They don't feel authority. They just feel stress. And they were right. Because of the urgency I felt, I was like: we have to do it all today. And that's not possible. Stress hormones are very contagious. If I feel stressed as the authority, which I was because I had the role of manager, people see me as an authority. And if the manager is stressed, the rest of the staff is stressed as well, and the guests will feel the stress too. It's never a good thing. At that moment, something clicked in me. I'll tell you about the full personal transformation I had while working and living in Mallorca in a different video. But because of that click, when I later had a management role at a big phone company here in Holland, I suddenly felt so calm and certain. We were starting to work with fiber, so it was new territory. There was a lot of urgency in the company, a lot of stress, but not for me anymore. I started to talk in a calmer way, to approach things and people differently. There was urgency, we wanted speed, but you don't need the feeling of urgency in every touch with customers, guests, or staff. Within a connection, there is no need for urgency. And the same is true for marketing and videos. I made the same mistake again, because I feel urgency in the AI era we live in right now, and I want to bring that urgency to you. But it's not up to me to give you urgency. It's up to me to say: hey, look at this, this might be something worth looking into, and it can help you. So with this video, I want you to think about marketing and to watch videos from people while paying attention to what state those people are in. Are they calm? Are they urgent? Are they fast? Are they slow? It doesn't matter, because people can be fast and still feel calm, and people can be slow and still feel stressed. It's not about speed, it's about the feeling. Stress hormones are contagious. If you feel my urgency, that will be stressful to watch. It's not fun to watch, it's not calm, it's not easy. And in your marketing, not only on video but on audio and in text as well, you want to bring calm authority. Maybe you have to slow down your breath, your heart rate, your talking. You can use some filler words, not too many, because I like content to be pointed as well. But it's important for you to understand that the state of being when you are doing your marketing is, as I said, maybe the most important thing. Because if you are talking on camera or audio with a sense of urgency, people don't want to feel that stress when they are doing business or buying a service or a product. They want to feel calm, or excited, or certain. They want to feel trust. That's one of the most important things. If you're stressed out, people probably don't feel trust. And then you have people who use urgency and stress to make you buy things. They tell you: you have to buy it now, now is the time, I'm not opening up again for another year, if you want all the customers I'm going to help you. That's not how you want to buy things, and that's not how you as an entrepreneur want to sell things. I call them the noisemakers. They shout a lot, they tell you a lot of things in a very short amount of time. Now, I'm not saying you can't use timers, waiting lists, or scarcity, because those work very well, especially when they're honest. If you are a coach and you tell people you only work with two live clients each month, then you have real, honest scarcity, and it works. You don't have to deliver that in an urgent way. You can simply say: I work with two live clients a month, and this month I only have one spot left. The mechanism does the work for you, if it's honest. Same with the waiting list. For my company Identity First Marketing, I'm building a waiting list because the service I'm going to deliver there isn't ready yet. That's why I have the waiting list. It's not like: a lot of people want this, hurry up. No, that's not fair and that's not good marketing. Good marketing is fair. I'm building this service in the AI era to help you with strategy, and that's why we have the waiting list. It also helps me see how many people want it, and to send messages to people on the list and ask them questions so I can improve the service. There's no urgency behind it. And when the waiting list fills up, maybe there can be scarcity as well. Because I can say: okay, I'm opening the doors for the first five people because I want case studies, I want to work with them, I want to give them a good price because they are the first five customers. That's all honest marketing, and there is scarcity. At that moment when the doors open, there can be a feeling of urgency, but not because I'm stressed about it. So leave the stress out of your marketing. That's the most important thing. If you feel stressed, don't do the marketing at that moment. Do some breathing exercises, yoga, or hit the gym. And when you're physically tired, then start recording, because you're physically tired, not mentally. It works. At that moment you can talk to a camera, to a person, to a team member or a board member with a calm voice and with authority. And at that moment, everything you say lands much better and deeper within your customer or your potential customer. And that is the most important part of marketing. --- ### Your State Is Your Marketing [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/your-state-is-your-marketing Published: 2026-07-27 Most marketing advice focuses on tactics: timers, waiting lists, scarcity, copy. Paul Veth argues the most overlooked variable is the one nobody talks about: your internal state when you record, write, or sell. Stress hormones are contagious. If you feel urgency, your audience feels it too, and it does not feel like excitement, it feels like pressure. In this episode, Paul draws from his time managing bars and a nightclub in Mallorca, where a colleague told him his urgency was stressing out the entire staff. That feedback changed how he leads, how he sells, and how he shows up on camera. He also breaks down the difference between honest scarcity and noisemaker tactics, and why calm authority converts better than manufactured pressure.

What This Episode Is About

Paul Veth makes the case that your state of being is the most important element of your marketing. If you are stressed when you record, write, or sell, that stress transfers directly to your audience. Stress hormones are contagious, and no tactic compensates for that.

The Mallorca Story

Paul was managing multiple bars and a nightclub in Mallorca during a chaotic summer launch. He was running on a few hours of sleep, physically sprinting between locations, and constantly pushing his team. A colleague pulled him aside and told him the staff felt stressed because of him. That feedback became a turning point, not just in management, but in how Paul shows up in every form of communication, including marketing.

Noisemakers vs. Calm Authority

Paul distinguishes between two types of marketers:

Honest Scarcity Still Works

Scarcity and waiting lists are legitimate marketing tools when they are true. Paul uses a waiting list for Identity First Marketing because the service is still being built. He uses it to gauge demand and gather feedback from future customers, not to manufacture pressure. Two honest client spots per month do not need urgency behind them. The truth is enough.

A Practical Reset Before You Record

If you are stressed, do not record. Do a breathing exercise, go to the gym, get physically tired. When you are physically tired but mentally calm, the words land differently. They land deeper.

**Transcript** This aspect of marketing is what most people forget, and maybe, just maybe, it's the most important thing. I was working as a manager at Mallorca for several bars and a big club. It felt like a startup because some restaurants had just opened and the club wasn't open yet while the summer had already started. A lot of tourists came to that place, and I felt this urgency to give them the best time ever on Mallorca or on any holiday whatsoever. I was working until 4:00 in the morning, and at 10:00 in the morning I started again. Every morning I was like, okay, let's go with the whole team. We have to make it happen, we have to grow, we have to improve, we have to learn. I was almost running from one bar to the other to arrange everything in the big club, because we didn't have microphones or anything like that. When I had to arrange something I had to hit all the bars and chase the other part of the island for glasses and stuff like that. It was just constant energy. Then somebody from the management team, a colleague, came to me and said: Paul, people feel a little bit stressed because of you. They don't feel control. They don't feel trust. They don't feel authority. They just feel stress. And they were right. Because of the urgency I felt, I was like: we have to do it all today. And that's not possible. Stress hormones are very contagious. If I feel stressed as the authority, which I was because I had the role of manager, people see me as an authority. And if the manager is stressed, the rest of the staff is stressed as well, and the guests will feel the stress too. It's never a good thing. At that moment, something clicked in me. I'll tell you about the full personal transformation I had while working and living in Mallorca in a different video. But because of that click, when I later had a management role at a big phone company here in Holland, I suddenly felt so calm and certain. We were starting to work with fiber, so it was new territory. There was a lot of urgency in the company, a lot of stress, but not for me anymore. I started to talk in a calmer way, to approach things and people differently. There was urgency, we wanted speed, but you don't need the feeling of urgency in every touch with customers, guests, or staff. Within a connection, there is no need for urgency. And the same is true for marketing and videos. I made the same mistake again, because I feel urgency in the AI era we live in right now, and I want to bring that urgency to you. But it's not up to me to give you urgency. It's up to me to say: hey, look at this, this might be something worth looking into, and it can help you. So with this video, I want you to think about marketing and to watch videos from people while paying attention to what state those people are in. Are they calm? Are they urgent? Are they fast? Are they slow? It doesn't matter, because people can be fast and still feel calm, and people can be slow and still feel stressed. It's not about speed, it's about the feeling. Stress hormones are contagious. If you feel my urgency, that will be stressful to watch. It's not fun to watch, it's not calm, it's not easy. And in your marketing, not only on video but on audio and in text as well, you want to bring calm authority. Maybe you have to slow down your breath, your heart rate, your talking. You can use some filler words, not too many, because I like content to be pointed as well. But it's important for you to understand that the state of being when you are doing your marketing is, as I said, maybe the most important thing. Because if you are talking on camera or audio with a sense of urgency, people don't want to feel that stress when they are doing business or buying a service or a product. They want to feel calm, or excited, or certain. They want to feel trust. That's one of the most important things. If you're stressed out, people probably don't feel trust. And then you have people who use urgency and stress to make you buy things. They tell you: you have to buy it now, now is the time, I'm not opening up again for another year, if you want all the customers I'm going to help you. That's not how you want to buy things, and that's not how you as an entrepreneur want to sell things. I call them the noisemakers. They shout a lot, they tell you a lot of things in a very short amount of time. Now, I'm not saying you can't use timers, waiting lists, or scarcity, because those work very well, especially when they're honest. If you are a coach and you tell people you only work with two live clients each month, then you have real, honest scarcity, and it works. You don't have to deliver that in an urgent way. You can simply say: I work with two live clients a month, and this month I only have one spot left. The mechanism does the work for you, if it's honest. Same with the waiting list. For my company Identity First Marketing, I'm building a waiting list because the service I'm going to deliver there isn't ready yet. That's why I have the waiting list. It's not like: a lot of people want this, hurry up. No, that's not fair and that's not good marketing. Good marketing is fair. I'm building this service in the AI era to help you with strategy, and that's why we have the waiting list. It also helps me see how many people want it, and to send messages to people on the list and ask them questions so I can improve the service. There's no urgency behind it. And when the waiting list fills up, maybe there can be scarcity as well. Because I can say: okay, I'm opening the doors for the first five people because I want case studies, I want to work with them, I want to give them a good price because they are the first five customers. That's all honest marketing, and there is scarcity. At that moment when the doors open, there can be a feeling of urgency, but not because I'm stressed about it. So leave the stress out of your marketing. That's the most important thing. If you feel stressed, don't do the marketing at that moment. Do some breathing exercises, yoga, or hit the gym. And when you're physically tired, then start recording, because you're physically tired, not mentally. It works. At that moment you can talk to a camera, to a person, to a team member or a board member with a calm voice and with authority. And at that moment, everything you say lands much better and deeper within your customer or your potential customer. And that is the most important part of marketing. --- ### Hoe Chaotische Mensen Dingen Gedaan Krijgen [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/chaotisch-dingen-gedaan-krijgen Published: 2026-07-25 Van buiten lijkt Paul Veth geordend. Van binnen is het chaos, en dat klopt met de data. Volgens het Big Five persoonlijkheidsmodel scoort hij rond de 30% op ordelijkheid. Zeventig van de honderd mensen zijn geordender dan hij. En toch bouwt hij vier bedrijven tegelijk. In deze aflevering legt Paul uit hoe dat werkt. De kern: je hoeft niet te veranderen wie je bent. Je moet begrijpen hoeveel ordelijkheid je hebt, en die bewust inzetten op de dingen die er echt toe doen. Niet op alles. Op drie dingen. En die drie zijn dan je nieuwe honderd procent. Simpel idee, maar pas te gebruiken als je weet wie je bent.

Kernboodschap

Chaotische mensen krijgen dingen gedaan door hun ordelijkheid te doseren. Paul Veth scoort 30% op ordelijkheid in het Big Five model, wat betekent dat 70 van de 100 mensen geordender zijn dan hij. Zijn aanpak: die 30% bewust reserveren voor de dingen die er het meest toe doen, en de rest loslaten.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Je ordelijkheid is eindig, dus kies

Iedereen heeft een vaste hoeveelheid ordelijkheid. Als je die verspreidt over tien doelen, is er per doel te weinig over. Markeer drie prioriteiten. Die drie worden je nieuwe honderd procent, en daarbinnen herhaal je het principe.

Patronen bestaan al in je leven

Tanden poetsen, was draaien, tanken. Je bent al geordend op de dingen die je belangrijk genoeg vindt. Datzelfde mechanisme werkt voor je bedrijf en je gezondheid. Het patroon is er al. Je kiest alleen nog niet bewust welke dingen dat patroon verdienen.

Zelfkennis is de hefboom

Paul verwijst naar het Big Five model zoals dat ook wordt ingezet bij Identity First Media: als fundament voor identiteitsprofielen. Weten hoe je bent, is stap één. Daarna stuur je jezelf op basis van feiten, niet op basis van wilskracht.

**Transcript** This is how you really get things done, and it's not what you're thinking. I am a very chaotic person, but if I tell people this, they say: you are orderly, you are very orderly. And I'm not, I'm really not. I'm very chaotic. I'm recording this video in this room, and the only part of this room that's clean and not a mess is the part you see right now. The rest is chaos. Just chaos. And in my head as well, there are so many chaotic thoughts, so many ideas, so many things I want to do. It's a lot. But here's the thing: when you want to do something and get the job done, you have to have a pattern that works for you. And what you have to do is understand yourself. I know this video will reach you if you are very chaotic, or just a little bit chaotic, because people who are very orderly are not watching this video. They already get things done. But stay with me. I am not going to say that you have to change or grow into some kind of different person. You just have to understand there are parts of yourself that can be orderly as well. For example, brushing your teeth. You do it every day. I know you do, and that's part of order. It's a small order. You can say it's a pattern you learned as a child, and yeah, that's great, but you are still doing it. And there's the key: it's just a part you have to do, and you know why you are doing it. That's an important thing. To get things done, you always have to have a goal or a why. So you brush your teeth, you wash your clothes, you put gas in your car or charge it on electricity. You are orderly in some way as well. And that's how I manage to get things done. I know for myself that I am chaotic for about 70%. This comes from the Big Five personality test. It's also one of the tools we use at Identity First Media to map out the identity of a person. We use the Big Five as one part of that. In the Big Five, you get a score for orderliness. I am at around 30%. It's not a literal percentage. Think of it as 100 people in a room: how many are more orderly than you are? For me, 70 people are more orderly than I am. That 30 means I can be orderly, but I don't like doing it a lot. So what I do is take the things I most want to get done, the most important things, and I put that orderly part of myself into those things. The rest of the time, I can be chaotic. It's okay. I can be chaotic about a lot of things. I don't care about those things, or maybe I love being chaotic about them. That's amazing. But I need to fulfill that chaotic part every day. So I made a promise to myself: there are a few things I make so important that I channel my orderliness into those specific areas. For me, it's my business, my health, and of course my family. And within those areas, there are still a lot of things I need to make choices about. If I say my business, okay, my business is big. I have so many ideas for features, for growth, for different businesses, for leads, better cash flow, better products, better customer service, and so on. That's why I set priorities. I treat it as a percentage because it helps me. I say: the maximum number of things needs to fit within that 30%. Because if I try to be orderly across everything, it's not possible, and it will be chaotic all over. So if you want to get things done, first do a personality test. You can find good Big Five tests in The Netherlands. There is a good company, personality.nl, also known as Personikide. In English, you can take the test from Jordan Peterson On. Find out your orderliness score, and then you know how much you can focus on. Make that decision for yourself. If you write down 10 goals and you are at my level of orderliness, mark three of them and say: these three are my priorities. But then, even after dropping the rest, those three priorities become your new 100%. So you have to find your orderliness percentage within each priority as well. If you are more orderly than me, it's a little easier. If you are less orderly, maybe you can only pick one thing to focus on. But I know you want to focus on everything because it's fun to focus on a lot of things. The problem is you won't get things done. To get things done, you have to focus on a few things, know yourself well enough to know how many things you can handle, and make them succeed. If you do that in the right way, you will get things done. And then you can think about attaching a why, maybe a reward if you succeed, or a consequence if you don't. That's also about knowing yourself. You can go deeper into motivation and personality traits. It helps you find out who you are and how you can manage yourself to get more done. But it starts here, because if there's no order, nothing gets done. There is always a pattern in getting things done, just like brushing your teeth. You brush your teeth twice a day, preferably with an electric toothbrush, and if you go to your checkups in an orderly way, it stays clean. It's just like that. You have the goal, you have the pattern, you have the steps, and if you follow them in an orderly way, you will succeed. That's it. That's how you get things done. Very simple, but very hard if you are not focused on the pattern and not aware of how much you can actually take on. --- ### Your Chaos Is Not the Problem [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/your-chaos-not-the-problem Published: 2026-07-25 Paul Veth opens with a confession: the room he is recording in is a mess, and so is his head most of the time. He scores 30% on orderliness in the Big Five personality test, meaning 70 out of 100 people are more orderly than he is. His approach to getting things done is built on that exact number. Know your score, pick only as many priorities as your orderliness can realistically carry, and direct that focused capacity toward your most important areas. Business, health, family. Everything else can stay chaotic. The system does not ask you to become someone you are not. It asks you to understand how much order you actually have, and spend it wisely. That is the whole framework.

What this episode is about

Getting things done as a chaotic person is possible, but it requires one thing first: knowing your own orderliness level. Paul Veth scores 30% on the Big Five personality trait of orderliness, and in this episode he explains how that single data point shapes everything about how he manages priorities across four businesses.

The Big Five as a practical tool

Paul uses the Big Five personality assessment as a foundational layer inside Identity First Media to map a person's identity. The orderliness dimension is central here. A score of 30% does not mean 30% orderly in absolute terms. It means 70 out of 100 people are more orderly than you are. That number tells you how many things you can realistically focus on at once before everything collapses into chaos.

The priority math

Paul's method: write down 10 goals, then mark only the number your orderliness can support. For him that is three. Once you drop the rest, those three become your new 100%. Your orderliness capacity then needs to be distributed within those three, not across everything. The same logic applies inside each priority. Business is not one thing. It contains features, leads, cash flow, customer service, product. You still have to choose within the chosen.

Key principle

There is always a pattern in getting things done. Brushing your teeth works because you have a goal, a pattern, and a repeating step. You do not think about motivation every morning. You just do it. That is the model. The chaos is fine everywhere else. Direct the orderly part of yourself only where it actually counts.

**Transcript** This is how you really get things done, and it's not what you're thinking. I am a very chaotic person, but if I tell people this, they say: you are orderly, you are very orderly. And I'm not, I'm really not. I'm very chaotic. I'm recording this video in this room, and the only part of this room that's clean and not a mess is the part you see right now. The rest is chaos. Just chaos. And in my head as well, there are so many chaotic thoughts, so many ideas, so many things I want to do. It's a lot. But here's the thing: when you want to do something and get the job done, you have to have a pattern that works for you. And what you have to do is understand yourself. I know this video will reach you if you are very chaotic, or just a little bit chaotic, because people who are very orderly are not watching this video. They already get things done. But stay with me. I am not going to say that you have to change or grow into some kind of different person. You just have to understand there are parts of yourself that can be orderly as well. For example, brushing your teeth. You do it every day. I know you do, and that's part of order. It's a small order. You can say it's a pattern you learned as a child, and yeah, that's great, but you are still doing it. And there's the key: it's just a part you have to do, and you know why you are doing it. That's an important thing. To get things done, you always have to have a goal or a why. So you brush your teeth, you wash your clothes, you put gas in your car or charge it on electricity. You are orderly in some way as well. And that's how I manage to get things done. I know for myself that I am chaotic for about 70%. This comes from the Big Five personality test. It's also one of the tools we use at Identity First Media to map out the identity of a person. We use the Big Five as one part of that. In the Big Five, you get a score for orderliness. I am at around 30%. It's not a literal percentage. Think of it as 100 people in a room: how many are more orderly than you are? For me, 70 people are more orderly than I am. That 30 means I can be orderly, but I don't like doing it a lot. So what I do is take the things I most want to get done, the most important things, and I put that orderly part of myself into those things. The rest of the time, I can be chaotic. It's okay. I can be chaotic about a lot of things. I don't care about those things, or maybe I love being chaotic about them. That's amazing. But I need to fulfill that chaotic part every day. So I made a promise to myself: there are a few things I make so important that I channel my orderliness into those specific areas. For me, it's my business, my health, and of course my family. And within those areas, there are still a lot of things I need to make choices about. If I say my business, okay, my business is big. I have so many ideas for features, for growth, for different businesses, for leads, better cash flow, better products, better customer service, and so on. That's why I set priorities. I treat it as a percentage because it helps me. I say: the maximum number of things needs to fit within that 30%. Because if I try to be orderly across everything, it's not possible, and it will be chaotic all over. So if you want to get things done, first do a personality test. You can find good Big Five tests in The Netherlands. There is a good company, personality.nl, also known as Personikide. In English, you can take the test from Jordan Peterson On. Find out your orderliness score, and then you know how much you can focus on. Make that decision for yourself. If you write down 10 goals and you are at my level of orderliness, mark three of them and say: these three are my priorities. But then, even after dropping the rest, those three priorities become your new 100%. So you have to find your orderliness percentage within each priority as well. If you are more orderly than me, it's a little easier. If you are less orderly, maybe you can only pick one thing to focus on. But I know you want to focus on everything because it's fun to focus on a lot of things. The problem is you won't get things done. To get things done, you have to focus on a few things, know yourself well enough to know how many things you can handle, and make them succeed. If you do that in the right way, you will get things done. And then you can think about attaching a why, maybe a reward if you succeed, or a consequence if you don't. That's also about knowing yourself. You can go deeper into motivation and personality traits. It helps you find out who you are and how you can manage yourself to get more done. But it starts here, because if there's no order, nothing gets done. There is always a pattern in getting things done, just like brushing your teeth. You brush your teeth twice a day, preferably with an electric toothbrush, and if you go to your checkups in an orderly way, it stays clean. It's just like that. You have the goal, you have the pattern, you have the steps, and if you follow them in an orderly way, you will succeed. That's it. That's how you get things done. Very simple, but very hard if you are not focused on the pattern and not aware of how much you can actually take on. --- ### Stop Building the Studio, Start Recording [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/stop-building-studio-start-recording Published: 2026-07-22 Paul Veth spent years watching entrepreneurs buy €20,000 worth of studio equipment and never hit record. This episode is about why that happens and what to do instead. He recorded this one on his iPhone with a clip mic in front of a bookshelf. That's it. Your first episode doesn't need to be perfect. It needs to exist. Paul draws from his DJ career, starting at a local bar for 80 people before playing festivals of 10,000, to explain why starting small is the actual path to getting good. Eight to twelve minutes, a €20 mic, and the things you already love talking about. That's the whole formula. Identity First Media handles the repurposing. Your job is to press record.

What this episode is about

Paul Veth argues that the podcast studio is the barrier, not the solution. Most entrepreneurs who buy expensive equipment never record episode one, because high investment creates high pressure to be perfect from the start. This episode breaks down why that dynamic kills content before it begins, and what the actual starting point looks like.

The DJ lesson

Paul started as a DJ playing for 80 to 100 people at a local bar. He grew from there into venues of 500, then 1,000, then festivals of 5,000 to 10,000. His point: if his first gig had been in front of 10,000 people, the pressure alone would have ended it. Podcasting works the same way. You grow into it. You don't begin at the top.

What you actually need to start

Paul recorded this episode on his iPhone with a clip mic in front of his bookshelf. Raw, simple, and already more than most people have published.

What happens after you press record

Identity First Media turns one podcast episode, especially with video, into reels, carousels, short clips, social posts, a blog post, and a hosted episode on your website. But none of that works without the first recording. When Paul launched his podcast, he pushed three episodes at once and almost nobody listened. That's normal. It's practice. The people who love what you talk about will find you, and they will become customers.

The authority shift

After recording consistently from your kitchen or office, you start getting invited onto other podcasts, ones with proper studios. You show up, you get the recording, you cut the shorts. Suddenly your audience sees you in a professional environment and something clicks. They start seeing you as an authority. But that moment only comes because you started in the kitchen first.

**Transcript** I see people building an entire podcast studio and never recording one episode. Want to know why? Here's the catch. When you start buying stuff, you start buying a better microphone, better lights, maybe a studio, maybe a green screen, stuff like that. You spend like 5,000, 10,000, maybe €20,000 and you think: okay, now I have the perfect environment for my podcast. But at that moment, when you start your first recording in that studio, your first episode needs to be perfect as well. Because in your mind you connect those two to each other. I've got the best equipment, so I need to push out the best podcast episode. That's never going to work. It's never like that. Your first episode will be the best episode ever, until that moment, because the tenth episode will be a much better episode. The one hundredth episode will be a much better episode than the first one. But up until that moment, the first episode is your best episode. It's also the worst after you've done it a lot of times. When you buy a lot of stuff and put in so much effort for the external things, you will never start recording because the barrier is way too high. I noticed this when I was a DJ. I started being a DJ at the local bar for 80 or 100 people and then I started growing into it. My mixing got better, my audio quality got better, my performance got better and I stepped up the game. I played at venues for 500 people, then a thousand people, then thousands of people, and then festivals with 5,000 to 10,000 people. That's amazing. But if my first gig was for 10,000 people, I probably would have felt so much pressure that I would have lost it all. It's just like that, and it's the same for your podcast. I see a lot of people still struggling to push out content, but podcasting is the one thing where it's always you, and people want to see you, the real you. In a podcast episode, you don't have to talk for one hour. You can talk for eight to twelve minutes. That's enough. If you just plug in a microphone into your iPhone, just a simple one with the wire for maybe €20 or €30, I did it myself in the beginning. Just a wired microphone, a clip microphone, my iPhone. I recorded it on my iPhone, just audio, not video yet. Later on, I used the same wired microphone for video as well. I had to zoom out a little bit on my iPhone and it worked. It's amazing, because I started recording and people can see it's recorded with a phone, and I don't care. This episode is recorded with a phone as well. It's just my iPhone and the microphone. That's it. No fancy studio. Here's my bookshelf. I'm sitting at home at the desktop with an old wall. Nothing fancy. It doesn't matter, especially when you start. Nowadays you can repurpose your content very easily. We do it with Identity First Media for you, so one podcast episode, especially with video, becomes reels, carousels, short video clips, all social posts, your blog on your website, and a podcast episode with hosting on your website. That's the power of voice. You just start talking to the camera, or if you have never recorded something on camera and never recorded something on audio, start with audio. You don't have to think about how you're looking, where to leave your hands, where you're looking, what you're doing all the time. It doesn't matter. It's just you and a microphone. You walk outside and you start talking into the microphone, and that's it. That's your podcast. You just talk about the things you love, because you're an entrepreneur, you love things, that's why you built that business. You didn't build my business or the business of all the other entrepreneurs. You built your business. You start talking about the things you love, why you love it, why you help people. Maybe you can talk about clients or customers or guests without mentioning their name, it doesn't matter. You start talking about use cases, and you will find out that people want to listen to you if you are enthusiastic about it. It's just you with the microphone, that's it. When you're walking outside, just pause when somebody walks by, and pick it up later. You cut the audio and paste it together, just like that. Or you ask an AI model to do it for you, or you get Identity First Media for your whole business. That's the best thing to do, of course. But it really is that easy. When you push out a podcast episode and start sharing it on your social channels, you will find out people will love it, and some people will hate it, but they don't become customers. The people who love it will become customers of yours. And then suddenly you will find out you're walking somewhere and they start recognizing you. That's how you start. You don't start by building a podcast studio that costs you too much money, because that puts the bar way too high. It becomes a perfect picture to look up to and you will never be able to reach it in your first episode. Not even in your tenth episode. Not even in your one hundredth episode. It's not necessary like that, and maybe it's not necessary ever. Because after you've done it for a while, you start to become famous locally, or famous in your niche, or famous on one channel, and then you start receiving invitations from podcasters who have the luxury studio. Then you are invited, you are a guest, and then you say: give me the whole recording and you cut out the shorts from that. Suddenly, within the simply recorded podcast that other people really love, they love it. I promise you, sit in your kitchen and record it. It's amazing. And then they see you sometimes in a professional podcast studio and it starts to click, because they suddenly see you as an authority. But it begins in your kitchen, at your dinner table, or in your office, just with one camera. It can be your phone and one mic. It can be a wired mic for like €20. And yes, sometimes you have to scrape your throat, because it's just raw material, and that's amazing. Just do it like that, and you will find out that if you start like this, the barrier is way lower. Suddenly you can admit to yourself: okay, this is not the best quality, so it's okay, it's matching, and it's a relief. To be honest, when I pushed my first episode, I pushed three at once and nobody was listening. Maybe at that moment my mother, while she was still alive, started to listen, and maybe some friends listened, but nobody else did. It doesn't matter. It's just practice for yourself. Go buy that simple microphone, plug it into your phone, start recording on audio, or if you're okay with it, just switch on the camera. Talk to it for eight to twelve minutes. I even had my own rule when I made one podcast every day: minimum four minutes is okay. Because if you record every day, people can listen to you a lot of times about a lot of subjects you talk about. It's amazing. --- ### Stop met Bouwen, Begin met Opnemen [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/podcast-starten-zonder-studio Published: 2026-07-22 Je hoeft geen studio te bouwen om een podcast te starten. Paul Veth legt uit waarom duur materiaal precies de reden is dat de meeste ondernemers nooit een aflevering opnemen. Hoe hoger de investering vooraf, hoe hoger de lat voor die eerste opname. En een lat die te hoog ligt, wordt nooit gehaald. In deze aflevering vertelt Paul hoe hij zelf begon: een bedraad microfoonklemmetje, een iPhone, geen studio. Dezelfde aanpak waarmee hij als dj groeide van 80 mensen in een kroeg naar festivals van 10.000. Het principe is hetzelfde. Begin klein, word beter terwijl je bezig bent. Acht tot twaalf minuten is genoeg. Je keukentafel is genoeg. Jouw stem is het enige wat telt.

Kernboodschap

Een podcast starten vereist geen studio. Paul Veth laat zien dat een goedkope microfoon en een telefoon meer dan genoeg zijn om te beginnen. De grootste belemmering voor ondernemers is de investering vooraf, die de verwachting voor de eerste aflevering onmogelijk hoog maakt.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

De eerste aflevering hoeft niet perfect te zijn

Aflevering één is de beste aflevering die je op dat moment kunt maken. Aflevering tien is beter. Aflevering honderd is beter dan aflevering tien. Dat is hoe het werkt. Wie wacht op perfectie, neemt nooit op.

Een lage drempel is een strategische keuze

Paul duwde zijn eerste drie afleveringen tegelijk live. Niemand luisterde. Dat was niet erg, want het was oefening. Beginnen met eenvoudig materiaal verlaagt de drempel om te beginnen én om fouten te accepteren.

Stem bouwt vertrouwen, studio doet dat niet

Mensen willen jou horen. De echte jij. Een keukentafel, een boekenplank op de achtergrond, een telefoon: dat maakt een podcast menselijk. Autoriteit volgt later vanzelf, als mensen je in een professionele studio zien nadat ze je al kennen.

**Transcript** I see people building an entire podcast studio and never recording one episode. Want to know why? Here's the catch. When you start buying stuff, you start buying a better microphone, better lights, maybe a studio, maybe a green screen, stuff like that. You spend like 5,000, 10,000, maybe €20,000 and you think: okay, now I have the perfect environment for my podcast. But at that moment, when you start your first recording in that studio, your first episode needs to be perfect as well. Because in your mind you connect those two to each other. I've got the best equipment, so I need to push out the best podcast episode. That's never going to work. It's never like that. Your first episode will be the best episode ever, until that moment, because the tenth episode will be a much better episode. The one hundredth episode will be a much better episode than the first one. But up until that moment, the first episode is your best episode. It's also the worst after you've done it a lot of times. When you buy a lot of stuff and put in so much effort for the external things, you will never start recording because the barrier is way too high. I noticed this when I was a DJ. I started being a DJ at the local bar for 80 or 100 people and then I started growing into it. My mixing got better, my audio quality got better, my performance got better and I stepped up the game. I played at venues for 500 people, then a thousand people, then thousands of people, and then festivals with 5,000 to 10,000 people. That's amazing. But if my first gig was for 10,000 people, I probably would have felt so much pressure that I would have lost it all. It's just like that, and it's the same for your podcast. I see a lot of people still struggling to push out content, but podcasting is the one thing where it's always you, and people want to see you, the real you. In a podcast episode, you don't have to talk for one hour. You can talk for eight to twelve minutes. That's enough. If you just plug in a microphone into your iPhone, just a simple one with the wire for maybe €20 or €30, I did it myself in the beginning. Just a wired microphone, a clip microphone, my iPhone. I recorded it on my iPhone, just audio, not video yet. Later on, I used the same wired microphone for video as well. I had to zoom out a little bit on my iPhone and it worked. It's amazing, because I started recording and people can see it's recorded with a phone, and I don't care. This episode is recorded with a phone as well. It's just my iPhone and the microphone. That's it. No fancy studio. Here's my bookshelf. I'm sitting at home at the desktop with an old wall. Nothing fancy. It doesn't matter, especially when you start. Nowadays you can repurpose your content very easily. We do it with Identity First Media for you, so one podcast episode, especially with video, becomes reels, carousels, short video clips, all social posts, your blog on your website, and a podcast episode with hosting on your website. That's the power of voice. You just start talking to the camera, or if you have never recorded something on camera and never recorded something on audio, start with audio. You don't have to think about how you're looking, where to leave your hands, where you're looking, what you're doing all the time. It doesn't matter. It's just you and a microphone. You walk outside and you start talking into the microphone, and that's it. That's your podcast. You just talk about the things you love, because you're an entrepreneur, you love things, that's why you built that business. You didn't build my business or the business of all the other entrepreneurs. You built your business. You start talking about the things you love, why you love it, why you help people. Maybe you can talk about clients or customers or guests without mentioning their name, it doesn't matter. You start talking about use cases, and you will find out that people want to listen to you if you are enthusiastic about it. It's just you with the microphone, that's it. When you're walking outside, just pause when somebody walks by, and pick it up later. You cut the audio and paste it together, just like that. Or you ask an AI model to do it for you, or you get Identity First Media for your whole business. That's the best thing to do, of course. But it really is that easy. When you push out a podcast episode and start sharing it on your social channels, you will find out people will love it, and some people will hate it, but they don't become customers. The people who love it will become customers of yours. And then suddenly you will find out you're walking somewhere and they start recognizing you. That's how you start. You don't start by building a podcast studio that costs you too much money, because that puts the bar way too high. It becomes a perfect picture to look up to and you will never be able to reach it in your first episode. Not even in your tenth episode. Not even in your one hundredth episode. It's not necessary like that, and maybe it's not necessary ever. Because after you've done it for a while, you start to become famous locally, or famous in your niche, or famous on one channel, and then you start receiving invitations from podcasters who have the luxury studio. Then you are invited, you are a guest, and then you say: give me the whole recording and you cut out the shorts from that. Suddenly, within the simply recorded podcast that other people really love, they love it. I promise you, sit in your kitchen and record it. It's amazing. And then they see you sometimes in a professional podcast studio and it starts to click, because they suddenly see you as an authority. But it begins in your kitchen, at your dinner table, or in your office, just with one camera. It can be your phone and one mic. It can be a wired mic for like €20. And yes, sometimes you have to scrape your throat, because it's just raw material, and that's amazing. Just do it like that, and you will find out that if you start like this, the barrier is way lower. Suddenly you can admit to yourself: okay, this is not the best quality, so it's okay, it's matching, and it's a relief. To be honest, when I pushed my first episode, I pushed three at once and nobody was listening. Maybe at that moment my mother, while she was still alive, started to listen, and maybe some friends listened, but nobody else did. It doesn't matter. It's just practice for yourself. Go buy that simple microphone, plug it into your phone, start recording on audio, or if you're okay with it, just switch on the camera. Talk to it for eight to twelve minutes. I even had my own rule when I made one podcast every day: minimum four minutes is okay. Because if you record every day, people can listen to you a lot of times about a lot of subjects you talk about. It's amazing. --- ### Robots Maken Ons Meer Mens [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/robots-maken-ons-meer-mens Published: 2026-07-21 Als robots al het zware, gevaarlijke en herhalende werk overnemen, wat blijft er dan over voor ons? Meer tijd, meer verbinding, meer vrijheid om te doen wat je echt wilt. Paul Veth is overtuigd AI-optimist en legt uit waarom angst voor robots misplaatst is. Als jouw werk door een robot gedaan kan worden, was het dan ooit echt jouw werk? Hij neemt je mee naar het solarpunk-toekomstbeeld: mensen en natuur geïntegreerd, genoeg voor iedereen, en robots die het robotwerk doen zodat wij eindelijk kunnen stoppen met zelf robot te zijn. Inclusief een harde waarheid over de berg die je aan het beklimmen bent.

Robots nemen het robotwerk van ons over

In deze aflevering bespreekt Paul Veth waarom de opkomst van robots en AI goed nieuws is voor de mensheid. Zijn kernstelling: robots halen het robotachtige uit ons mensen. Wat overblijft is meer ruimte voor echte menselijkheid, verbinding en passie.

De verkeerde berg beklimmen

Een grote vraag in deze aflevering: klim jij de berg die voor jóu bedoeld is, of de berg van je vader of moeder? Paul benoemt het patroon waarbij mensen via het schoolsysteem terechtkomen in een baan die bij hun ouders paste, een auto en huis krijgen, en vervolgens vast zitten zonder echt gelukkig te zijn. Dat kan anders.

Lijden voor de juiste dingen

Paul traint hard in de sportschool en vindt dat heerlijk. Zijn onderscheid is helder: lijden voor iets wat je kiest en wat bij je past is een heel andere ervaring dan sloven voor taken die een robot prima kan uitvoeren. Het gaat niet om het vermijden van moeite, het gaat om kiezen waarvoor je die moeite doet.

Solarpunk: genoeg is genoeg

Paul introduceert het begrip solarpunk als zijn toekomstvisie: mensen en natuur geïntegreerd, huizen gebouwd met natuurlijke materialen, zonne-energie, verticale tuinen en schoon water. Robots bouwen, onderhouden en schoonmaken. Mensen verbinden, verkennen en leven. Zijn redenering: je hebt geen oneindig veel nodig. Je hebt genoeg nodig, en als iedereen genoeg heeft, voelt dat als oneindig.

Hoe je die toekomst zelf kunt zien

Paul nodigt uit om via ChatGPT of Grok een afbeelding te genereren van solarpunk: mens en natuur samengeweven in één beeld. Niet als curiositeit, maar als beginpunt van een gedeeld toekomstperspectief waarnaar we samen kunnen bouwen.

**Transcript** Robots are going to take the robot out of us. So there will be more human beings. Because if you think about it, everything a robot can do and everything you can do, if it matches, please let the robot do it. Because when a robot can do it, or AI can do it, it's work for a robot or AI. It's not made for us humans. So if the robots are taking the robot out of us humans, what stays is more humans. I believe in this because all the automated labor can be fulfilled by robots. All the dangerous labor, all the heavy labor that's bad for your body can be done by robots. That's amazing. I'm a real AI and robotics optimist and I am foreseeing a future where robots are taking care of a lot of things we need. And if they do it, there is plenty of time for us humans to connect with each other, to enjoy life, to enjoy nature, to explore our passions more. I really don't understand how people can be afraid of robots taking their job. Because if your job can be done by a robot, is that your job to begin with? Is that what you need to do here on Earth? Maybe this is an almost spiritual way to look at robots, but for me it's helping, and it gives me the feeling of a bright, happy future for a lot of people. Because when we are able to make robots do everything for us, then we can do whatever we want and whatever we like. I don't say there won't be any suffering. No. I don't say that. I don't believe that either, because today I hit the gym and I was suffering, and I loved it. I love suffering, but I love to suffer for the right things. I don't love to suffer for robotic tasks, like when you don't have a dishwasher and you have to do the dishes. Do you like it? If you like it, just do it. Tell the robot: I'm doing it, it's okay. But if you don't like it, let the robot take care of it. Just like a dishwasher already does, of course. But it's the same with everything: building houses, laying down roads, building cars, making sure we have enough energy, clean energy, cleaning the sea, cleaning nature, building more nature, building houses integrated with nature. What if robots can do everything like that? Why not? I believe that's what we need to look for. I believe this movement, for me, is called solarpunk, where humans and nature can live integrated together and have infinite supplies. Just enough. We only need enough, but that's infinite, because when there's enough for everyone, it feels like it's infinite. You don't need infinite. You need enough, and then you can start enjoying life and figure out why you're really here and do the things you really love. And yes, there will be suffering as I say, but if you choose it right, then you suffer for the right thing. Someone told me once: if you are here on Earth, the chances are very big that you are climbing the wrong mountain. Most of the time you are climbing the mountain that was there for your parents. If you're a man, most of the time it's your father's mountain. If you're a woman, most of the time it's your mother's. It's not your mountain to climb. And also, if you followed the system, the school system, and you have a degree, and they tell you: okay, then you can work at that company, they will pay you enough, and you will get a car and a house, you're stuck. And maybe you're not even happy. A lot of people are not happy with the work they do. I believe that can be changed. When everyone does what he or she truly wants, and you give something to yourself, your family and your community, at that moment you will find peace within yourself and you will find passion and fire within yourself. I believe that's an amazing combination, and that will be possible if AI and robotics go the right way. But we have to build it together. We have to understand what's possible. We have to feel it's possible. We have to believe it's possible, and we have to work hard to make it possible. I believe it is possible, and I want to share my vision of this future with you. Because I believe when we make this possible, life on Earth will be amazing, much more than it already is, because it is already amazing to be alive. But when we see that future, the solarpunk future where houses, humans, transport and energy are integrated within nature, that's truly amazing. If you have never heard of the term solarpunk, please ask ChatGPT or Grok to generate an image where man and nature live together, integrated in houses with natural materials, with solar integrated, with a lot of water, vertical gardens. Let that be a vision for a lot of people, so we can work together and let robots thrive in being robots, so we don't have to be robots anymore. --- ### Let Robots Be Robots So You Can Be Human [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/let-robots-be-robots-human Published: 2026-07-21 Most people are afraid of robots taking their jobs. Paul Veth thinks that fear is pointed in the wrong direction. In this episode he makes the case that automation is not a threat but a filter, stripping away everything mechanical so what remains is more human. He connects robotics, AI, and the solarpunk movement into a single vision: a future where enough is infinite, where you stop climbing the mountain your parents built for you, and where you finally have the time and space to figure out why you are actually here. This is not a tech episode. It is a perspective shift on what human work really means, and what becomes possible when robots handle everything that was never meant for us.

Core Idea

Robots taking over human labor is not a threat to humanity. Paul Veth argues it is the mechanism that removes the robotic behavior from humans, leaving more space for genuine human experience, connection, and purpose.

Topics Covered

Key Insights

The robot filter

Paul's framing: if a robot can do your job, that job was built for a robot, not for you. Automation acts as a filter. What it cannot replace is what was always yours to begin with.

Suffering on your own terms

"I love suffering but I love to suffer for the right things." Doing the dishes when you hate it is robotic suffering. Hitting the gym hard is chosen suffering. The distinction matters.

The wrong mountain

Most people are climbing a mountain their parents built. The school system hands you a degree, a company, a car, a house, and calls it a life. Paul argues that when AI and robotics free up time and labor, more people will finally have the chance to find their own mountain.

Solarpunk as a target

Paul points to the solarpunk movement as a visual and philosophical north star: houses, humans, transport, and energy integrated within nature. He recommends generating a solarpunk image via Grok or ChatGPT as a concrete first step toward making that vision feel real.

Referenced

**Transcript** Robots are going to take the robot out of us. So there will be more human beings. Because if you think about it, everything a robot can do and everything you can do, if it matches, please let the robot do it. Because when a robot can do it, or AI can do it, it's work for a robot or AI. It's not made for us humans. So if the robots are taking the robot out of us humans, what stays is more humans. I believe in this because all the automated labor can be fulfilled by robots. All the dangerous labor, all the heavy labor that's bad for your body can be done by robots. That's amazing. I'm a real AI and robotics optimist and I am foreseeing a future where robots are taking care of a lot of things we need. And if they do it, there is plenty of time for us humans to connect with each other, to enjoy life, to enjoy nature, to explore our passions more. I really don't understand how people can be afraid of robots taking their job. Because if your job can be done by a robot, is that your job to begin with? Is that what you need to do here on Earth? Maybe this is an almost spiritual way to look at robots, but for me it's helping, and it gives me the feeling of a bright, happy future for a lot of people. Because when we are able to make robots do everything for us, then we can do whatever we want and whatever we like. I don't say there won't be any suffering. No. I don't say that. I don't believe that either, because today I hit the gym and I was suffering, and I loved it. I love suffering, but I love to suffer for the right things. I don't love to suffer for robotic tasks, like when you don't have a dishwasher and you have to do the dishes. Do you like it? If you like it, just do it. Tell the robot: I'm doing it, it's okay. But if you don't like it, let the robot take care of it. Just like a dishwasher already does, of course. But it's the same with everything: building houses, laying down roads, building cars, making sure we have enough energy, clean energy, cleaning the sea, cleaning nature, building more nature, building houses integrated with nature. What if robots can do everything like that? Why not? I believe that's what we need to look for. I believe this movement, for me, is called solarpunk, where humans and nature can live integrated together and have infinite supplies. Just enough. We only need enough, but that's infinite, because when there's enough for everyone, it feels like it's infinite. You don't need infinite. You need enough, and then you can start enjoying life and figure out why you're really here and do the things you really love. And yes, there will be suffering as I say, but if you choose it right, then you suffer for the right thing. Someone told me once: if you are here on Earth, the chances are very big that you are climbing the wrong mountain. Most of the time you are climbing the mountain that was there for your parents. If you're a man, most of the time it's your father's mountain. If you're a woman, most of the time it's your mother's. It's not your mountain to climb. And also, if you followed the system, the school system, and you have a degree, and they tell you: okay, then you can work at that company, they will pay you enough, and you will get a car and a house, you're stuck. And maybe you're not even happy. A lot of people are not happy with the work they do. I believe that can be changed. When everyone does what he or she truly wants, and you give something to yourself, your family and your community, at that moment you will find peace within yourself and you will find passion and fire within yourself. I believe that's an amazing combination, and that will be possible if AI and robotics go the right way. But we have to build it together. We have to understand what's possible. We have to feel it's possible. We have to believe it's possible, and we have to work hard to make it possible. I believe it is possible, and I want to share my vision of this future with you. Because I believe when we make this possible, life on Earth will be amazing, much more than it already is, because it is already amazing to be alive. But when we see that future, the solarpunk future where houses, humans, transport and energy are integrated within nature, that's truly amazing. If you have never heard of the term solarpunk, please ask ChatGPT or Grok to generate an image where man and nature live together, integrated in houses with natural materials, with solar integrated, with a lot of water, vertical gardens. Let that be a vision for a lot of people, so we can work together and let robots thrive in being robots, so we don't have to be robots anymore. --- ### Launch a Brand in One Day [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/launch-brand-one-day Published: 2026-07-14 Most experts sit on great ideas because they are staring up a mountain of work: webpage, waiting list, email automation, design, and it all needs to be perfect before anything goes live. Paul Veth launched a brand from scratch in a single morning, no team, no agency. Just him and a system built on Identity First Media. In this episode he breaks down exactly how that happened, why production speed is no longer the bottleneck, and what the real prerequisite is. It comes down to one thing: knowing who you are before you feed anything into AI. When that foundation is solid, launching and testing ideas becomes fast enough that you stop iterating before launch and start launching to find out.

What this episode is about

Paul Veth launched a complete brand in one day, no team, no agency, using Identity First Media as his system. This episode documents that experiment and explains why production is no longer the hard part.

The experiment

Why most experts never launch

The problem is not a lack of ideas. Most founders have enough ideas for themselves and their customers. The problem is looking up a mountain of work: a new webpage, a waiting list, email automation, a full website, all of it designed and perfect before anything goes public. That mountain keeps ideas locked in a notebook.

The real prerequisite: Identity First

Production speed with AI is now fast enough that it is no longer the bottleneck. The bottleneck is identity. When AI builds on a foundation it does not understand, the output is generic. When the system knows who you are as a founder, what your business is for, and who your ideal customer is, every piece of content it produces is grounded. Identity First Media uses a 90-minute intake covering founder identity and initial proposition before anything is built.

Key insight on launching

You do not have to iterate before you launch anymore. You just launch. Then you find out if it works. If it does not work, you did not spend months building. You spent a few hours. You move to the next test. That shift in thinking, from perfecting before publishing to launching to learn, is what makes the difference between founders who test and founders who wait.

Identity First Media

Identity First Media is a platform by Paul Veth that builds a complete digital presence from a single identity profile. One video a week is the input. Blog, podcast, social, email, and structured AI-optimized output is the result.

**Transcript** This week I launched a brand from scratch. No team, no agency, just me and my system. And most experts never launch anything. They wait because they feel the system they use is too heavy. They feel like, okay, I need a new webpage, a waiting list, email automation, I need to build a whole website, everything needs to be clear and designed, it needs to be perfect, and it's taking way too long. I did it in one day. And it's crazy because a lot of experts don't lack ideas. You don't lack ideas. You have enough ideas for your customers and your potential customers, but you are just looking up a mountain of work. So this week, one morning, I thought, okay, I want to build this brand. Why? Because I love to do experiments. I love to do experiments and research so I can give value to people, and it's not coming from just vision and ideas. It's based in almost like science, because I do really good research, honest research. So I thought, okay, I want to release a brand, build a brand in one day, and when I do that, I will start measuring the outcome. Because we, from Identity First Media, want you as an entrepreneur to be able to have your whole brand and your whole marketing run from only one video a week, with all your marketing output done and published on all your channels. And I promise people: we structure the data on your own domain, on your website, in a way that AI recommends you. That's what I believe. But I also believe that websites in their current form won't exist anymore in six or twelve months, or they won't be necessary anymore. So I thought, okay, let's do this experiment where I build a website on our platform, Identity First Media, that is not made for humans but only made for AI agents and AI models. You can visit the website, yes, you can read it, but you can only read text and code. That's it. Nothing fancy, no design. That was my idea. So I said, okay, let's go. I had the idea, I had the sentence, I registered the name, and then I put it into Identity First Media. And what happened? Structured data all over the website. The website is there. Not a website with high design, no. It's just a website, like I told you, with text, readable for machines. It's amazing. And in the afternoon I announced it. I announced the experiment. So it's just how fast production can go nowadays. It's very easy. But there's one important part, because the most important part is not production anymore. When you use AI well, and we do that with Identity First Media, then production is easy and fast and you don't need anyone else. You can just do it. But you have to understand one thing: you have to know who you are. Because when you know who you are as a founder, as the entrepreneur, as the face, as the personal brand, and you feed that into the AI and you give it to a great structured, intelligent AI system like Identity First Media, then production flows from that foundation. In the intake and business discovery process, we will find out what your ideal customer is. I know that if you just start a brand, your ideal customer isn't there yet. It's a result of doing business. But still, we will find out in the intake the first proposition you will build. And with our whole intake it will take ninety minutes, yes. But once our system knows you, we can build upon who you are. The foundation is there, and then it's very easy for production to go with one video. You can create content for a whole week, just like what I'm doing right now with this video. It's amazing. You can record three videos a week and start launching things. You can send people to waiting lists, to assessments, to your mailing list, to your offers, to your Calendly page, whatever you want. And that's amazing because when you use AI in this way and you really understand who you are, who you are for, and what problem you solve, at that moment it becomes very fast to launch everything. Very fast, very easy. And to be honest, it makes you think in a different way, because you don't just like ideas anymore. You want to test ideas. I have three ideas each day for launching a new business, a new feature, a new product, or another service. And I can test them very, very fast because AI is building on the foundation I've built. Because of that foundation, I can release a new brand in one day. It's crazy, and I want you to understand this: you don't have to iterate before you launch anymore. You just launch, and after you've launched you find out whether it's working or not. And if it's not working, it doesn't matter. You didn't build for months. No, you just built for a few hours. You launched it, and then you find out, okay, is this working or not? If not, build the next thing. And you can start testing a lot of things until you hit the viral product, service, feature, landing page, or assessment. It can go so fast right now. But you just have to understand one thing: you have to know who you are and what your business is, what your business is for. And it's all connected to who you are. That's why my businesses are called Identity First: Identity First Media, Identity First Marketing. It starts there. And if you connect the rest of your marketing onto your identity, it's going to accelerate very fast. It's amazing. --- ### Een Merk Bouwen in Één Dag [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/merk-bouwen-een-dag Published: 2026-07-14 Paul Veth lanceerde een volledig merk in één dag, zonder team en zonder bureau. Alleen hijzelf en zijn systeem. In deze aflevering legt hij uit waarom de meeste experts blijven hangen bij de berg werk die ze voor zich zien, en waarom die berg er eigenlijk helemaal niet meer hoeft te zijn. De kern: productie is niet langer de bottleneck. Wie je bent wel. Als je je identiteit als fundament invoert in een slim AI-systeem, kun je razendsnel testen, lanceren en doorontwikkelen. Geen maanden bouwen voor je weet of iets werkt. Uren bouwen, lanceren, meten. Identity First als vertrekpunt, AI als hefboom. Dat is het.

Kernboodschap

Paul Veth bouwde in één dag een volledig nieuw merk op Identity First Media, zonder team en zonder bureau. Productie is door AI zo snel geworden dat de bottleneck is verschoven: het gaat nu om wie je bent, niet om hoeveel tijd je hebt.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Identiteit is het fundament, AI is de hefboom

Als het systeem weet wie je bent als ondernemer, als founder, als persoonlijk merk, dan bouwt alles erop voort. Eén video per week is genoeg om een complete marketingoutput te draaien op alle kanalen.

Lanceer eerst, itereer daarna

De tijd van maanden bouwen voordat je lanceert is voorbij. Je bouwt in een paar uur, lanceert, en meet of het werkt. Werkt het niet, dan bouw je het volgende. Zo test je tot je de aansluitende propositie vindt.

Een website gebouwd voor machines

Paul experimenteerde met een website op Identity First Media die niet op design is ingericht, maar op leesbaarheid voor AI-agenten en AI-modellen. Gestructureerde data op je eigen domein, zodat AI jou aanbeveelt.

Over Paul Veth

Paul Veth bouwt technologie om het potentieel van de mensheid te verhogen. Identity First Media is zijn platform voor gedecentraliseerde digitale infrastructuur, waarbij de website van de ondernemer het eindpunt is waar AI mee verbindt.

**Transcript** This week I launched a brand from scratch. No team, no agency, just me and my system. And most experts never launch anything. They wait because they feel the system they use is too heavy. They feel like, okay, I need a new webpage, a waiting list, email automation, I need to build a whole website, everything needs to be clear and designed, it needs to be perfect, and it's taking way too long. I did it in one day. And it's crazy because a lot of experts don't lack ideas. You don't lack ideas. You have enough ideas for your customers and your potential customers, but you are just looking up a mountain of work. So this week, one morning, I thought, okay, I want to build this brand. Why? Because I love to do experiments. I love to do experiments and research so I can give value to people, and it's not coming from just vision and ideas. It's based in almost like science, because I do really good research, honest research. So I thought, okay, I want to release a brand, build a brand in one day, and when I do that, I will start measuring the outcome. Because we, from Identity First Media, want you as an entrepreneur to be able to have your whole brand and your whole marketing run from only one video a week, with all your marketing output done and published on all your channels. And I promise people: we structure the data on your own domain, on your website, in a way that AI recommends you. That's what I believe. But I also believe that websites in their current form won't exist anymore in six or twelve months, or they won't be necessary anymore. So I thought, okay, let's do this experiment where I build a website on our platform, Identity First Media, that is not made for humans but only made for AI agents and AI models. You can visit the website, yes, you can read it, but you can only read text and code. That's it. Nothing fancy, no design. That was my idea. So I said, okay, let's go. I had the idea, I had the sentence, I registered the name, and then I put it into Identity First Media. And what happened? Structured data all over the website. The website is there. Not a website with high design, no. It's just a website, like I told you, with text, readable for machines. It's amazing. And in the afternoon I announced it. I announced the experiment. So it's just how fast production can go nowadays. It's very easy. But there's one important part, because the most important part is not production anymore. When you use AI well, and we do that with Identity First Media, then production is easy and fast and you don't need anyone else. You can just do it. But you have to understand one thing: you have to know who you are. Because when you know who you are as a founder, as the entrepreneur, as the face, as the personal brand, and you feed that into the AI and you give it to a great structured, intelligent AI system like Identity First Media, then production flows from that foundation. In the intake and business discovery process, we will find out what your ideal customer is. I know that if you just start a brand, your ideal customer isn't there yet. It's a result of doing business. But still, we will find out in the intake the first proposition you will build. And with our whole intake it will take ninety minutes, yes. But once our system knows you, we can build upon who you are. The foundation is there, and then it's very easy for production to go with one video. You can create content for a whole week, just like what I'm doing right now with this video. It's amazing. You can record three videos a week and start launching things. You can send people to waiting lists, to assessments, to your mailing list, to your offers, to your Calendly page, whatever you want. And that's amazing because when you use AI in this way and you really understand who you are, who you are for, and what problem you solve, at that moment it becomes very fast to launch everything. Very fast, very easy. And to be honest, it makes you think in a different way, because you don't just like ideas anymore. You want to test ideas. I have three ideas each day for launching a new business, a new feature, a new product, or another service. And I can test them very, very fast because AI is building on the foundation I've built. Because of that foundation, I can release a new brand in one day. It's crazy, and I want you to understand this: you don't have to iterate before you launch anymore. You just launch, and after you've launched you find out whether it's working or not. And if it's not working, it doesn't matter. You didn't build for months. No, you just built for a few hours. You launched it, and then you find out, okay, is this working or not? If not, build the next thing. And you can start testing a lot of things until you hit the viral product, service, feature, landing page, or assessment. It can go so fast right now. But you just have to understand one thing: you have to know who you are and what your business is, what your business is for. And it's all connected to who you are. That's why my businesses are called Identity First: Identity First Media, Identity First Marketing. It starts there. And if you connect the rest of your marketing onto your identity, it's going to accelerate very fast. It's amazing. --- ### Jouw Idee Leeft, Maar Jouw Naam Verdwijnt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/idee-leeft-naam-verdwijnt Published: 2026-07-08 Je deelt een scherpe gedachte. Mensen onthouden het idee. Jouw naam vergeten ze. En dan, een tijdje later, ziet iemand anders hetzelfde online staan, verbindt er zijn naam aan en haalt daarmee jouw klanten binnen. Dat is geen theorie, dat is precies hoe thought leadership nu werkt. In deze aflevering legt Paul Veth uit waarom goede ideeën bijna onzichtbaar zijn als ze niet expliciet aan een naam gekoppeld zijn. Hij bespreekt waarom AI je wel kan citeren maar jou niet aanbeveelt als je je gestructureerde data niet op orde hebt, en hoe het Rings of Entity-framework van Identity First Media zorgt dat jouw naam, jouw domein en jouw kanalen samenwerken. Niet als ego-exercise, maar als verplichting tegenover de mensen die jouw oplossing nodig hebben.

Kernboodschap

Thought leadership draait om herhaling en herkenbaarheid. Een goed idee verspreidt zich vanzelf, maar jouw naam doet dat niet automatisch mee. Als je jouw naam niet actief aan jouw ideeën koppelt, pikt een concurrent die verbinding in. Paul Veth bespreekt in deze aflevering hoe je dat voorkomt, en waarom dit in het AI-tijdperk urgenter is dan ooit.

Waarom AI je citeert maar niet aanbeveelt

AI-systemen lezen jouw website en kunnen jouw ideeën citeren. Maar citeren is iets anders dan aanbevelen. Zonder de juiste gestructureerde data op je eigen domein koppelt AI de gedachte aan de tekst, niet aan jou als persoon. Je naam verdwijnt uit het antwoord terwijl jouw inhoud erin zit. Dat is het concrete risico voor iedere expert die online schrijft zonder Identity First-aanpak.

Rings of Entity van Identity First Media

Paul werkt met het Rings of Entity-framework. De structuur:

De kracht zit in de volgorde. Ring 1 is het fundament. Zonder dat fundament heeft alles wat je op ring 2 en 3 doet geen ankerpunt.

Belangrijkste inzichten

**Transcript** Thought leadership is not about having great ideas. It's about being the person who gets repeated, who gets remembered, and whose name is connected to that great idea. I really understand how this works, because a lot of great thinkers think deeply about a topic for weeks, maybe. And then finally they put it in an article, they post it online, and they feel good. They feel like: I shared my thoughts, I shared my idea, and now it's out there so it can live, it can get reach, and people will start to understand my idea and think I'm great. Now that's just a little bit of a joke, but it's how a lot of thought leaders think. And it's not working that way. You know why good thinking is almost invisible? It's because when you share a great thought about your field, where you are a specialist or an expert, you share it with your friends, you share it in a business club, and people start to remember it. But they start to remember the idea, not you as a person. They think: yeah, that's amazing, that's a great idea. And then watch what happens. They see a similar or even the same idea online, and if there's a thought leader who puts it in a way that's connected to their name, then suddenly your idea is connected to someone else, while you shared that idea first. That's really dangerous for thought leaders. And nowadays this is very dangerous because AI can cite you. Even if you think: okay, I'm going to share my thoughts, my ideas, my specialties online on my own website, and now AI can find them. Yeah, that's true. AI will cite it. But it's not connecting your name to it. If you don't use your structured data on your website in the right way, AI will cite you but not recommend you. And that's a big problem, because your ideas will spread. Maybe you eventually see some other business owner being really successful, selling their business for millions, with your idea. So what can you do about it? You have to connect your name to your ideas. A lot of entrepreneurs don't want to do it because they think it's an ego boost. They think: I don't want to say I'm the best. You don't have to say you're the best, but you have to connect your own name as a founder. You have to record founder stories under your own name and connect them to your ideas. You have to do it in every ring. I work with the rings of entity, because entities are so important nowadays for AI to find you and to recommend you, and for humans to read you as well on AI models. So entities are powerful, and the rings of entity work like this. Ring zero is the DNA of you and your business that lives in your head. Ring one is your own domain, your website. That's where the magic starts to happen, because there you can create all the entities, all the structured data on your own website, on your own domain, with your own personal name attached to it. Then you have to start sharing this under your own name on your own channels so people can connect your name with your thought leadership ideas into ring two. Ring two is LinkedIn, Instagram, Reddit, X, YouTube, Spotify, and so on. And then eventually ring three will talk about you in the same way. Ring three is other platforms, blogs, or even old media. They will talk about you and your business and your leadership thoughts, connected to your name. At that moment you have the rings of entity fully played out: ring zero, ring one your own domain, ring two your channels, ring three people talking about you. That's the full circle, and it's all connected to your name. It is so important that you do this, because there are ideas, and those ideas are you talking. It's not somebody else in your field, it's you. You have a defendable position about the things you talk about. That's your thought leadership, and that's what you have to tell people on your own domain and on other social channels online. I know a lot of entrepreneurs don't want to come online with their ideas and share them, but you have to do it. Otherwise somebody else will share the same or a similar idea and their name gets connected to it. They will pop up and they will get your customers. I want this for you as an expert, as an entrepreneur. I don't want you to be the anonymous donor. I want you to be the thought leader in your field, because it's not about being the greatest. It's about you being perfect for your customers, because your solution deserves customers and your customers deserve you and your solution. So you have to be that thought leader. You don't have to be shouting all the time, you don't have to be online every day a few times a day. You just have to be out there. But I don't want you to disappear. Because if you share your ideas and they are amazing, but you don't connect your name to them, your name will disappear and your idea will live on and find another entrepreneur who gets your clients. --- ### AI Will Cite You But Not Recommend You [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/ai-cites-not-recommends-you Published: 2026-07-08 Good thinking is almost invisible. You spend weeks sharpening an idea, you post it, and it spreads. But here is the problem: the idea spreads, your name does not. Someone else picks up a similar angle, connects their name to it, and gets your clients. That is how thought leadership actually breaks down, and it is getting worse because AI will cite your ideas without recommending you if your structured data is off. In this episode, Paul Veth breaks down why connecting your name to your ideas is not an ego move, it is a business obligation. He walks through the Rings of Entity framework and explains exactly how your domain, your channels, and third-party mentions work together to make sure AI finds you, cites you, and recommends you by name.

What this episode is about

Thought leadership is not about having great ideas. It is about being the person whose name gets connected to those ideas. In this episode, Paul Veth explains why good thinking is almost invisible when it is not anchored to a name, and why that gap is now a direct business risk in the AI era.

The core problem: AI will cite you but not recommend you

When your ideas live online without proper structured data and entity attribution, AI systems can pull from your content and surface your thinking, without attaching your name to it. A competitor with better entity architecture gets credited. You stay anonymous. Paul calls this being the anonymous donor: your ideas fund someone else's reputation.

Rings of Entity - Identity First Media

Paul walks through the Rings of Entity framework from Identity First Media, a structured approach to building AI-readable identity across four rings:

Key insight

You do not have to claim you are the best. You do have to connect your name to your ideas at every ring. You have a defendable position about the things you talk about. That is your thought leadership. If you do not put it out there with your name on it, someone else will, and they will get your customers.

Who this episode is for

Founders and entrepreneurs who have real expertise but have been holding back from publishing under their own name. If your ideas are already out there but your name is not attached, this episode shows you exactly where the leak is.

**Transcript** Thought leadership is not about having great ideas. It's about being the person who gets repeated, who gets remembered, and whose name is connected to that great idea. I really understand how this works, because a lot of great thinkers think deeply about a topic for weeks, maybe. And then finally they put it in an article, they post it online, and they feel good. They feel like: I shared my thoughts, I shared my idea, and now it's out there so it can live, it can get reach, and people will start to understand my idea and think I'm great. Now that's just a little bit of a joke, but it's how a lot of thought leaders think. And it's not working that way. You know why good thinking is almost invisible? It's because when you share a great thought about your field, where you are a specialist or an expert, you share it with your friends, you share it in a business club, and people start to remember it. But they start to remember the idea, not you as a person. They think: yeah, that's amazing, that's a great idea. And then watch what happens. They see a similar or even the same idea online, and if there's a thought leader who puts it in a way that's connected to their name, then suddenly your idea is connected to someone else, while you shared that idea first. That's really dangerous for thought leaders. And nowadays this is very dangerous because AI can cite you. Even if you think: okay, I'm going to share my thoughts, my ideas, my specialties online on my own website, and now AI can find them. Yeah, that's true. AI will cite it. But it's not connecting your name to it. If you don't use your structured data on your website in the right way, AI will cite you but not recommend you. And that's a big problem, because your ideas will spread. Maybe you eventually see some other business owner being really successful, selling their business for millions, with your idea. So what can you do about it? You have to connect your name to your ideas. A lot of entrepreneurs don't want to do it because they think it's an ego boost. They think: I don't want to say I'm the best. You don't have to say you're the best, but you have to connect your own name as a founder. You have to record founder stories under your own name and connect them to your ideas. You have to do it in every ring. I work with the rings of entity, because entities are so important nowadays for AI to find you and to recommend you, and for humans to read you as well on AI models. So entities are powerful, and the rings of entity work like this. Ring zero is the DNA of you and your business that lives in your head. Ring one is your own domain, your website. That's where the magic starts to happen, because there you can create all the entities, all the structured data on your own website, on your own domain, with your own personal name attached to it. Then you have to start sharing this under your own name on your own channels so people can connect your name with your thought leadership ideas into ring two. Ring two is LinkedIn, Instagram, Reddit, X, YouTube, Spotify, and so on. And then eventually ring three will talk about you in the same way. Ring three is other platforms, blogs, or even old media. They will talk about you and your business and your leadership thoughts, connected to your name. At that moment you have the rings of entity fully played out: ring zero, ring one your own domain, ring two your channels, ring three people talking about you. That's the full circle, and it's all connected to your name. It is so important that you do this, because there are ideas, and those ideas are you talking. It's not somebody else in your field, it's you. You have a defendable position about the things you talk about. That's your thought leadership, and that's what you have to tell people on your own domain and on other social channels online. I know a lot of entrepreneurs don't want to come online with their ideas and share them, but you have to do it. Otherwise somebody else will share the same or a similar idea and their name gets connected to it. They will pop up and they will get your customers. I want this for you as an expert, as an entrepreneur. I don't want you to be the anonymous donor. I want you to be the thought leader in your field, because it's not about being the greatest. It's about you being perfect for your customers, because your solution deserves customers and your customers deserve you and your solution. So you have to be that thought leader. You don't have to be shouting all the time, you don't have to be online every day a few times a day. You just have to be out there. But I don't want you to disappear. Because if you share your ideas and they are amazing, but you don't connect your name to them, your name will disappear and your idea will live on and find another entrepreneur who gets your clients. --- ### Everything That Goes Wrong Is Your Fault [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/everything-wrong-your-fault Published: 2026-07-02 Most people split the world in two: things that happen to them and things they caused. Paul Veth collapses that split entirely. In this episode, he makes the case that ownership is not about blame. It is about power. When you decide that everything going wrong is yours to own, you stop looking for exits and start looking for leverage. Paul pulls from his years managing a 26-person team, losing his mother, and raising a 21-month-old to show what radical ownership actually looks like in practice. Not as a philosophy. As a daily operating system. The experiment he offers is simple: take one thing you hate in your life right now, and ask what you would do if you had full control. That shift alone changes what you see.

Core Idea

Radical ownership is not self-blame. It is the recognition that control lives on your side of the equation. Paul Veth argues there are only two positions available: everything happens to you, or everything runs through you. The second position is where action becomes possible.

What This Episode Covers

Key Moment

When Paul's mother passed away after a long illness, the only control he identified was his own coping. He accepted the reality first, then asked what was within his reach. That framing, ownership of response rather than outcome, is the practical core of this episode.

The Experiment

Pick one thing in your life or business that is not going the way you want. Ask: what if I had full control over this? Notice what changes. Paul frames this not as advice but as a felt experience worth running through your own situation.

About Paul Veth

Paul Veth builds technology to raise human potential. Founder of Identity First Media, Aligned, MentoSprout, and Identity First Marketing. The Identity First framework runs through all four companies: start with who you are, reinforce it with AI, scale without losing the person behind it.

**Transcript** When I become ill, it's my fault. When my car breaks down, it's my fault. When my business fails, it's my fault. That's how I look at the world. A lot of people disagree with me, but there are only two places where you can be. Either you say everything that happens to you is someone else's fault, or you say everything that happens to you is your fault. And the question is: when do you think you have control? When do you think you have power? Because a lot of people disagree with me, but when I ask this question — okay, what if the things you hate in your life, what if you had control over them — what conclusion do you have to take? When you conclude that you are at the wheel, when you grab the wheel and you have control, then at that moment you can do something about it. But if you say it comes from outside of me, other people are harming me, or other things that are out of my control are harming me — you cannot do anything. It's a really, really powerful mindset and I truly believe in it. It helped me in so many ways. When I was a manager at a big phone company, I had 26 people in my team. And when someone on my team made a mistake, did something wrong, I always told my manager: it's my fault. And sometimes my manager would say, no, no, no — it's just the fault of Linda. That's not her real name. It's just the fault of Linda. And I'm like, no. Maybe she did something wrong, yes. But I didn't teach it in the right way. I didn't explain it properly. I'm always looking at what I could have done better to support her. But then people say, okay, but Paul — when other people do things wrong, they can always point to you and say, yeah, but it was Paul's fault. And I'm like, yeah, but I only want to work with people who say the same thing. So I want Linda to say: yeah, Paul, you can say that, but I made the mistake. It was my wrongdoing. I had to learn from you, or I had to tell you I didn't know how to do it. And that's correct as well, because at that moment Linda is taking full ownership too. And that works great, because the other way around works as well. When my manager made a mistake, I told my team: I did it wrong, because I didn't explain it well enough to my manager. I couldn't make him do it differently, so it's my fault as well. So it works on all sides — and that's important. This is not advice. I just want you to feel what it does if you think about the things you hate in your life, the things you think are out of your control — and maybe you can do this experiment in your mind. What if you had control? What would you do? At that moment, you start to see opportunities where you normally see boundaries. It's really so helpful. So even when I'm sick, I think: okay, what did I do wrong? I have a young son — he's twenty-one months old — so I probably didn't get enough sleep. Did I eat well and healthy? Did I go to the gym? Did I get enough sunlight? I think about all of that, because when I get sick, there must be something I did wrong that I can learn from and do better next time. So I want you to think about the things you don't like in your life or in your business and ask: what if I really had control? Because then you're going to look for the places and ways in which you can grab some kind of control. Because even when my mother died — of course, I don't have control to bring her back to life — but I do have control over my mind, over my heart. So I could think: okay, this is bad for me. Or I could think: she's my mother. It's good she passed away before I did, because the other way around, I wouldn't want her to experience that. It's a whole different story — she was ill for a long time and we saw it coming. But still. I give you an example from my own life because I don't want to push ownership on you. I don't want this to be advice. I want you to think about it, to feel it — what if? What if you took full control? In the case of my mother passing away, the only control I had was over my own coping. How would I cope with it? And that helped me so much, because first I accepted the reality, and second I asked: what is within my control? And I grabbed that control. If you think this way, you see more opportunities, you grab more chances to take control, and you can reflect on yourself more clearly. Because if your car breaks down, it's actually pretty simple: did you do everything to make sure it doesn't break down? Did you go to the garage enough times? Or is it just a really old car? So maybe you had to buy a better car, maintain it better — or maybe it really is just bad luck. That's possible. But if you ask yourself: what could I have done to prevent it? If you think about this in every part of your life and business, you will notice that you feel more powerful. And you will understand that you have more power than you might think. So again, this is not advice. But if you think about the things that are not going well in your life — what if you had the power? What would you do? --- ### Alles Wat Misgaat Is Jouw Fout [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/eigenaarschap-controle-leven-bedrijf Published: 2026-07-02 Alles wat misgaat is jouw fout. Klinkt hard. Maar dit is precies de denkwijze die Paul Veth meer controle geeft over zijn leven, zijn bedrijf en zelfs zijn gezondheid. In deze aflevering legt hij uit waarom er maar twee plekken zijn waar je kunt staan: alles is jouw schuld, of alles is andermans schuld. En alleen de eerste positie geeft je macht. Paul gebruikt concrete voorbeelden uit zijn tijd als manager van een team van 26 mensen, zijn eigen gezondheid en zelfs het overlijden van zijn moeder. Geen zachte theorie. Wel een experiment dat hij je uitdaagt in je hoofd te doen: wat als je werkelijk controle had over de dingen die je haten? Wat zou je doen?

Kernboodschap

Volledig eigenaarschap nemen over alles wat misgaat geeft je macht. Paul Veth stelt in deze aflevering dat er maar twee posities bestaan: alles is jouw verantwoordelijkheid, of alles is de verantwoordelijkheid van anderen. Alleen de eerste positie stelt je in staat om iets te veranderen.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Eigenaarschap als hefboom

Zodra je zegt dat iets buiten jouw controle ligt, verlies je ook de mogelijkheid om er iets aan te doen. Zodra je de verantwoordelijkheid opeist, zie je kansen waar je eerder alleen grenzen zag.

Het werkt alle kanten op

Paul vertelt hoe hij als manager zijn teamleden beschermde door fouten op zich te nemen, en tegelijk verwachtte dat zij hetzelfde deden. Dat creëerde een cultuur van wederzijds eigenaarschap zonder vingerwijzen.

Controle over je eigen coping

Bij het overlijden van zijn moeder had hij geen controle over de situatie zelf. Wel over hoe hij ermee omging. Dat onderscheid, wat is binnen mijn invloed en wat niet, is de kern van deze denkwijze.

Het experiment

Denk aan iets in je leven of bedrijf dat je niet bevalt. Stel jezelf de vraag: wat als ik hier echt controle over had? Wat zou ik dan doen? Dit is geen advies. Het is een experiment dat Paul uitnodigt zelf te voelen.

**Transcript** When I become ill, it's my fault. When my car breaks down, it's my fault. When my business fails, it's my fault. That's how I look at the world. A lot of people disagree with me, but there are only two places where you can be. Either you say everything that happens to you is someone else's fault, or you say everything that happens to you is your fault. And the question is: when do you think you have control? When do you think you have power? Because a lot of people disagree with me, but when I ask this question — okay, what if the things you hate in your life, what if you had control over them — what conclusion do you have to take? When you conclude that you are at the wheel, when you grab the wheel and you have control, then at that moment you can do something about it. But if you say it comes from outside of me, other people are harming me, or other things that are out of my control are harming me — you cannot do anything. It's a really, really powerful mindset and I truly believe in it. It helped me in so many ways. When I was a manager at a big phone company, I had 26 people in my team. And when someone on my team made a mistake, did something wrong, I always told my manager: it's my fault. And sometimes my manager would say, no, no, no — it's just the fault of Linda. That's not her real name. It's just the fault of Linda. And I'm like, no. Maybe she did something wrong, yes. But I didn't teach it in the right way. I didn't explain it properly. I'm always looking at what I could have done better to support her. But then people say, okay, but Paul — when other people do things wrong, they can always point to you and say, yeah, but it was Paul's fault. And I'm like, yeah, but I only want to work with people who say the same thing. So I want Linda to say: yeah, Paul, you can say that, but I made the mistake. It was my wrongdoing. I had to learn from you, or I had to tell you I didn't know how to do it. And that's correct as well, because at that moment Linda is taking full ownership too. And that works great, because the other way around works as well. When my manager made a mistake, I told my team: I did it wrong, because I didn't explain it well enough to my manager. I couldn't make him do it differently, so it's my fault as well. So it works on all sides — and that's important. This is not advice. I just want you to feel what it does if you think about the things you hate in your life, the things you think are out of your control — and maybe you can do this experiment in your mind. What if you had control? What would you do? At that moment, you start to see opportunities where you normally see boundaries. It's really so helpful. So even when I'm sick, I think: okay, what did I do wrong? I have a young son — he's twenty-one months old — so I probably didn't get enough sleep. Did I eat well and healthy? Did I go to the gym? Did I get enough sunlight? I think about all of that, because when I get sick, there must be something I did wrong that I can learn from and do better next time. So I want you to think about the things you don't like in your life or in your business and ask: what if I really had control? Because then you're going to look for the places and ways in which you can grab some kind of control. Because even when my mother died — of course, I don't have control to bring her back to life — but I do have control over my mind, over my heart. So I could think: okay, this is bad for me. Or I could think: she's my mother. It's good she passed away before I did, because the other way around, I wouldn't want her to experience that. It's a whole different story — she was ill for a long time and we saw it coming. But still. I give you an example from my own life because I don't want to push ownership on you. I don't want this to be advice. I want you to think about it, to feel it — what if? What if you took full control? In the case of my mother passing away, the only control I had was over my own coping. How would I cope with it? And that helped me so much, because first I accepted the reality, and second I asked: what is within my control? And I grabbed that control. If you think this way, you see more opportunities, you grab more chances to take control, and you can reflect on yourself more clearly. Because if your car breaks down, it's actually pretty simple: did you do everything to make sure it doesn't break down? Did you go to the garage enough times? Or is it just a really old car? So maybe you had to buy a better car, maintain it better — or maybe it really is just bad luck. That's possible. But if you ask yourself: what could I have done to prevent it? If you think about this in every part of your life and business, you will notice that you feel more powerful. And you will understand that you have more power than you might think. So again, this is not advice. But if you think about the things that are not going well in your life — what if you had the power? What would you do? --- ### He Asked for the World. I Asked for Groceries. [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/ask-for-the-world-not-groceries Published: 2026-06-28 Paul Veth and Hardwell started on the same stages. One said he wanted to become the number one DJ in the world. The other said he just wanted to pay the rent. They both got exactly what they asked for. This episode is about the trap that looks like humility but functions like a ceiling. Paul breaks down why playing it safe with your ambitions is not modesty, it is a cash flow problem. He uses his own music career, Martin Garrix, and the prerecorded set debate to show why visibility is an obligation when you have a real solution. If people do not know you exist, they cannot find the answer you have built for them. Stop aiming low in the name of staying safe. You are an entrepreneur. Go for the world.

Core message

Aiming low is not humility. It is a decision that costs you customers and keeps your solution invisible. Paul Veth uses his own DJ career alongside Hardwell to show how self-imposed ceilings, disguised as modesty, directly kill cash flow and potential.

What you hear in this episode

Key insights

You get what you ask for

Hardwell said at 16 he wanted to be the number one DJ in the world. Paul said he just wanted to pay the rent. Both outcomes arrived exactly as requested. The ceiling you set is the ceiling you hit.

Humility as a hiding strategy

Saying "I don't want to be visible" or "I don't want people to think things about me" feels modest. It functions as protection from criticism. The people who attack you for being ambitious are not your customers. They are noise in an algorithm built on hate-scrolling.

Visibility is an obligation

If you have a solution to a real problem and you stay invisible, the person with that problem cannot find you. That is not humble. That is a failure to deliver what you built.

Identity First framework connection

The Identity First framework from Paul Veth starts with who you are, then builds the system around that. Ambition is part of identity. When you shrink your ambition to stay safe, you are not being authentic, you are editing yourself down to avoid friction.

**Transcript** The number one DJ and I started at the same place. The difference wasn't talent. He asked for the world. I asked just to pay the rent. That's it. It's just a mindset game, and that's crazy because a lot of entrepreneurs are falling for the same trap. And it feels like — yeah, maybe this is a humble opinion — but it's killing your cash flow. It really is like that. I'm talking about Hardwell. Hardwell and I played together. We were together on stages. I played before him, after him, back to back with him. And he said on television when he was 16 years old: "I want to become the number one DJ in the world." And I always told people: "No, no, no. For me, it's enough when I can pay the rent and do some grocery shopping. That's it." We both got what we asked for. He asked for the world. I asked for groceries. I made this mistake, and later I understood why I made this mistake. And for you as an entrepreneur, it's a really important thing to reflect on for yourself, because a lot of people will tell you it's arrogant when you say: "I want to become famous," or "I want to become rich," or "I want to become the number one in my branch." Everything can be seen as arrogance. Why I made this video: I was scrolling on TikTok to understand the TikTok algorithm — and sometimes it's just boring when I'm waiting and I fall for the trap of scrolling TikTok, to be honest. And I saw a video of Martin Garrix. It was amazing. He started the intro and he was watching a very nice horizon, a beautiful view at a festival. I don't know which one it was — maybe Coachella. He was big on screen, and then suddenly he turned into the camera and started walking towards the stage. But suddenly he realized he was too late for the drop. So he had to sprint to the stage — and he was just in time, sprinting on stage for the first drop to hit, and to party with the people. And he told us this was a very important moment for him, because it was such a beautiful moment and suddenly he was switched on to everything. First he was relaxed, and then suddenly something switched on. It's like the artist focus — and bam, there he was. But in the comments, I saw someone say: "You were just in time to jump and shout on a pre-recorded set." And I'm like — you really don't understand. A lot of people don't understand how DJs work. Yes, there are people using pre-recorded sets. But still, if you can do it better than that DJ with a pre-recorded set, be my guest and just take your place on the stage. You can be mad about pre-recorded sets, but to be honest — if DJs are playing live and they don't do a better job than other DJs using a pre-recorded set, maybe you don't earn your place on the stage. Because why are people going to a festival or to the club? They want to be entertained. If they are entertained, the result is there. I really don't care how you get to the result. If people want to be entertained, they have choices. They can go to Robbie Williams — he just told everyone he's the king of entertainment, so he is. Or they go somewhere else: go-karting, a quality date night with their partner, or a festival. And if they choose that festival and they get entertained, it really doesn't matter how they got entertained. Why I got frustrated is because I know Martin Garrix is a really good musician. He is an artist. He can play guitar, he can play piano, he can produce really, really great music. He does it himself. Of course he gets help — all artists get help, all people get help. So I'm not mad at you, because you are probably the entrepreneur who thinks the same way on the other side. You don't receive the credits you earn. That comment — "it's a pre-recorded set" — makes me think. And that's what made me decide — and that was my mistake — to say: "I just want to pay the rent." Because, and I want you to reflect on this, it was safe. Because if you say, "No, no, I just want to pay the rent," nobody is going to attack you. They are like: "Oh, good for you. You're not arrogant. You don't think you're the best. No, you're just a guy playing music who just wants to pay rent. That's fine." You cannot get attacked. But if you are Martin Garrix or Hardwell, or a lot of other great artists — or Olivia Rodrigo — they get attacked. They are really amazing artists, not for everyone, and that's amazing. That's what you want as an entrepreneur as well. You want to be there for a group, and you want to be known within that group. Because, to be honest, when you are famous, it's much easier to get customers than when you're not. When you just say: "I just want to pay the rent, I don't want people to see me, I don't want to be visible online, I don't want to post a lot because then people think something about me" — news flash: a lot of people probably don't think anything about you. The people you have a solution for, as a product or service, they think positively about you. And the people who don't need your solution can think negatively about you — but they probably have so many things going on in their own lives that they are not even thinking about you. Even when they post something under your post, because for them it's like: "You're jumping on a pre-recorded set. Bam. Next." They are just replying to every post they see because their algorithm gives them the things they hate, so they can hate on the algorithm. That's what they do. So I want you to think: you hit the ceiling because of what you allow yourself. It's not humble to aim low. It's just costing you money, and it's costing your potential customers your solution. Because you have a solution for a problem your potential customer has. So it's your obligation to let them know you are there. If you don't let people know you exist, how can they know your solution exists? They don't. So what would it look like for you — maybe it's even a great idea to think: how can you become famous? Known in your whole country or in the whole world? What does it take, and what does that mean for you — in the good way and in the bad way? Just think about these things. Because if you think about it and you see it for what it is, you can focus on the good things it will give you. Don't make my mistake out of safety. You're an entrepreneur. You don't want to play safe. You want to go on an adventure. You want to help people — a lot of people. That's why you are an entrepreneur. That's why you built the skill set you have and created this service or product. That's what you own. That's what you have to give to people. And when you are famous like Hardwell is, it's much easier to give it to a lot of people. For me, it's really hard to give people my music now. There's still music from me on Spotify — if you look for my name, you can find it. Not all of it is great, but a few of those songs could have been larger. They could have done better. A lot of them — especially one — took me two years to finish. And because of that, I was even too late, because at that moment the genre had shifted a little. So that record was good for two years before it was released, not two years after. There are a few good songs I produced that could have done better if I had thought: let's make myself known. Not myself as a person — just the artist I was. And at that moment, it comes down to marketing and branding. How do you want to position yourself? That's a really important thing to think about. Look in the mirror and ask yourself: am I trying to be humble? If yes, stop it. Don't be humble. --- ### Hardwell Vroeg om de Wereld, Ik om Boodschappen [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/hardwell-wereld-boodschappen-plafond Published: 2026-06-28 Paul Veth speelde vroeger op dezelfde podia als Hardwell. Hardwell zei op zijn 16e dat hij de nummer één dj ter wereld wilde worden. Paul zei dat hij genoeg had aan huur en boodschappen. Ze kregen allebei wat ze vroegen. In deze aflevering legt Paul uit waarom laag mikken geen bescheidenheid is, maar een kostbare vergissing. Wie zichzelf onzichtbaar houdt, ontneemt zijn klanten de oplossing die ze nodig hebben. Zichtbaarheid is geen arrogantie, het is een plicht. Paul verbindt zijn eigen carrière als dj en producer aan een helder inzicht voor ondernemers: je plafond is wat je jezelf toestaat. En dat plafond bepaal jij.

Kernboodschap

Laag mikken is veilig, maar het kost je meer dan je denkt. Paul Veth speelde back-to-back met Hardwell. Hardwell vroeg om de wereld. Paul vroeg om de huur. Ze kregen allebei precies wat ze vroegen.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Je plafond is wat je jezelf toestaat

Wie zegt 'ik wil gewoon de huur betalen' kan niet aangevallen worden. Maar hij kan ook nooit de wereld bereiken. Veiligheid en impact sluiten elkaar uit.

Zichtbaarheid is een verplichting

Als jij de oplossing hebt voor een probleem dat iemand heeft, en je laat je niet zien, weet die persoon niet dat de oplossing bestaat. Dat is geen bescheidenheid, dat is je klant in de steek laten.

Aanvallen horen bij bekendheid

Hardwell wordt aangevallen. Martin Garrix wordt aangevallen. Dat hoort erbij. De mensen die commentaar leveren, zijn zelden je klanten. Ze scrollen door en zijn al verder voor jij de notificatie ziet.

Referenties in deze aflevering

**Transcript** The number one DJ and I started at the same place. The difference wasn't talent. He asked for the world. I asked just to pay the rent. That's it. It's just a mindset game, and that's crazy because a lot of entrepreneurs are falling for the same trap. And it feels like — yeah, maybe this is a humble opinion — but it's killing your cash flow. It really is like that. I'm talking about Hardwell. Hardwell and I played together. We were together on stages. I played before him, after him, back to back with him. And he said on television when he was 16 years old: "I want to become the number one DJ in the world." And I always told people: "No, no, no. For me, it's enough when I can pay the rent and do some grocery shopping. That's it." We both got what we asked for. He asked for the world. I asked for groceries. I made this mistake, and later I understood why I made this mistake. And for you as an entrepreneur, it's a really important thing to reflect on for yourself, because a lot of people will tell you it's arrogant when you say: "I want to become famous," or "I want to become rich," or "I want to become the number one in my branch." Everything can be seen as arrogance. Why I made this video: I was scrolling on TikTok to understand the TikTok algorithm — and sometimes it's just boring when I'm waiting and I fall for the trap of scrolling TikTok, to be honest. And I saw a video of Martin Garrix. It was amazing. He started the intro and he was watching a very nice horizon, a beautiful view at a festival. I don't know which one it was — maybe Coachella. He was big on screen, and then suddenly he turned into the camera and started walking towards the stage. But suddenly he realized he was too late for the drop. So he had to sprint to the stage — and he was just in time, sprinting on stage for the first drop to hit, and to party with the people. And he told us this was a very important moment for him, because it was such a beautiful moment and suddenly he was switched on to everything. First he was relaxed, and then suddenly something switched on. It's like the artist focus — and bam, there he was. But in the comments, I saw someone say: "You were just in time to jump and shout on a pre-recorded set." And I'm like — you really don't understand. A lot of people don't understand how DJs work. Yes, there are people using pre-recorded sets. But still, if you can do it better than that DJ with a pre-recorded set, be my guest and just take your place on the stage. You can be mad about pre-recorded sets, but to be honest — if DJs are playing live and they don't do a better job than other DJs using a pre-recorded set, maybe you don't earn your place on the stage. Because why are people going to a festival or to the club? They want to be entertained. If they are entertained, the result is there. I really don't care how you get to the result. If people want to be entertained, they have choices. They can go to Robbie Williams — he just told everyone he's the king of entertainment, so he is. Or they go somewhere else: go-karting, a quality date night with their partner, or a festival. And if they choose that festival and they get entertained, it really doesn't matter how they got entertained. Why I got frustrated is because I know Martin Garrix is a really good musician. He is an artist. He can play guitar, he can play piano, he can produce really, really great music. He does it himself. Of course he gets help — all artists get help, all people get help. So I'm not mad at you, because you are probably the entrepreneur who thinks the same way on the other side. You don't receive the credits you earn. That comment — "it's a pre-recorded set" — makes me think. And that's what made me decide — and that was my mistake — to say: "I just want to pay the rent." Because, and I want you to reflect on this, it was safe. Because if you say, "No, no, I just want to pay the rent," nobody is going to attack you. They are like: "Oh, good for you. You're not arrogant. You don't think you're the best. No, you're just a guy playing music who just wants to pay rent. That's fine." You cannot get attacked. But if you are Martin Garrix or Hardwell, or a lot of other great artists — or Olivia Rodrigo — they get attacked. They are really amazing artists, not for everyone, and that's amazing. That's what you want as an entrepreneur as well. You want to be there for a group, and you want to be known within that group. Because, to be honest, when you are famous, it's much easier to get customers than when you're not. When you just say: "I just want to pay the rent, I don't want people to see me, I don't want to be visible online, I don't want to post a lot because then people think something about me" — news flash: a lot of people probably don't think anything about you. The people you have a solution for, as a product or service, they think positively about you. And the people who don't need your solution can think negatively about you — but they probably have so many things going on in their own lives that they are not even thinking about you. Even when they post something under your post, because for them it's like: "You're jumping on a pre-recorded set. Bam. Next." They are just replying to every post they see because their algorithm gives them the things they hate, so they can hate on the algorithm. That's what they do. So I want you to think: you hit the ceiling because of what you allow yourself. It's not humble to aim low. It's just costing you money, and it's costing your potential customers your solution. Because you have a solution for a problem your potential customer has. So it's your obligation to let them know you are there. If you don't let people know you exist, how can they know your solution exists? They don't. So what would it look like for you — maybe it's even a great idea to think: how can you become famous? Known in your whole country or in the whole world? What does it take, and what does that mean for you — in the good way and in the bad way? Just think about these things. Because if you think about it and you see it for what it is, you can focus on the good things it will give you. Don't make my mistake out of safety. You're an entrepreneur. You don't want to play safe. You want to go on an adventure. You want to help people — a lot of people. That's why you are an entrepreneur. That's why you built the skill set you have and created this service or product. That's what you own. That's what you have to give to people. And when you are famous like Hardwell is, it's much easier to give it to a lot of people. For me, it's really hard to give people my music now. There's still music from me on Spotify — if you look for my name, you can find it. Not all of it is great, but a few of those songs could have been larger. They could have done better. A lot of them — especially one — took me two years to finish. And because of that, I was even too late, because at that moment the genre had shifted a little. So that record was good for two years before it was released, not two years after. There are a few good songs I produced that could have done better if I had thought: let's make myself known. Not myself as a person — just the artist I was. And at that moment, it comes down to marketing and branding. How do you want to position yourself? That's a really important thing to think about. Look in the mirror and ask yourself: am I trying to be humble? If yes, stop it. Don't be humble. --- ### Van Idee naar Startup: De Eerlijke Reis [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/idee-naar-startup-eerlijke-reis Published: 2026-06-26 Paul Veth neemt je mee in de echte bouw van Identity First Media, van het eerste idee tot betalende klanten in anderhalf jaar. Geen gepolijst succesverhaal, maar de eerlijke versie: wat hij opofferde, waar hij tegenaan liep en waarom zijn gezondheid er tijdelijk onder leed. Hij legt uit hoe hij het concept valideerde door mock-up websites te sturen naar 100 tot 150 ondernemers, hoe hij de eerste versie in anderhalve maand in zijn eentje bouwde terwijl AI aangaf dat dit normaal achttien maanden kost voor een team van zes tot tien mensen, en waarom identity first ook voor hemzelf geldt. Niet als theorie, maar als dagelijkse praktijk. Dit is de aflevering voor wie wil weten hoe het er echt uitziet als je iets van de grond af opbouwt.

Kernboodschap

Een startup bouwen kost meer dan tijd. Paul Veth bouwde Identity First Media in anderhalf jaar, grotendeels alleen. AI schatte de bouwtijd op achttien maanden voor een team van zes tot tien mensen. Hij deed het in anderhalve maand tot een eerste werkend product. De prijs: minder trainen, slechter eten, minder rust. Dit is de eerlijke versie van die reis.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Valideren voor je bouwt

Paul sprak met tientallen ondernemers over afzonderlijke delen van zijn oplossing, nog voordat hij iets bouwde. Zo ontdekte hij of hij ergens op zat zonder zijn hand te laten zien.

Identity First als fundament

Elk klanttraject bij Identity First Media begint met een identiteitsprofiel tijdens de onboarding. Dat profiel wordt na acht stukken content automatisch bijgesteld, omdat iemand als mens blijft groeien. De website, de content en het bedrijf sluiten op die manier aan bij wie iemand werkelijk is.

De opoffering is altijd persoonlijk

Paul stopte tijdelijk met trainen en at minder gezond om de bouw vol te houden. Zijn conclusie: wie zichzelf kent, bouwt een bedrijf dat bij die persoon past. Doe je dat niet, dan betaal je er lichamelijk de prijs voor.

Over Identity First Media

Identity First Media van Paul Veth bouwt een volledig mediasysteem op het eigen domein van een ondernemer: website, podcast, blogteksten en korte clips. Alles is ingericht zodat AI het oppikt en de ondernemer vindbaar en aanbevelbaar wordt voor potentiële klanten.

**Transcript** Building a startup is hard. In this video, I just want to share my journey — a part of my journey from building my startup. And to be honest, it always begins with an idea and an idea for a solution. That's it. I have a lot of ideas every week for several solutions, because what I'm doing is looking at the world as an entrepreneur. I'm watching, I'm listening, I'm thinking about things a lot, and then I see a solution. But of course, I cannot create every solution myself, and not every solution is a good one. So last year I found out that I had a problem myself, and at that moment I was like: I experience this, but are other people experiencing this in the same way? So what I did was talk to a lot of entrepreneurs about these things. Not in plain sight, not directly yet — just a part of the solution I talked through with one entrepreneur, another part with a different one. And at that moment I was like, okay, I'm onto something. So what did I do at that moment? And it's really hard, because this decided for me where my life would go for the next years. Of course, it's not that drastic because I can always iterate, I can always change. But still, it's the choice I'm making in my head, because I had an existing business and I wanted to start a new one — because the lifestyle with my new business suits me better. I want a lifestyle with me, my family, and my friends, together with the business. I don't believe in work-life balance. I believe in life balance as a whole. So therefore, I had to make this really important decision. A lot of the solutions I thought of didn't comply with what I wanted, which made the choice a little bit easier. But at that moment I was like, okay, I have this solution. I want to build websites based on the identity of the founder that are easier to find and to be recommended by AI. Is this a good solution? Do people want to pay for this? So I thought of a way to make it visual. I built mock-up websites for experts and entrepreneurs I knew and started sending them messages: "Hey, is this something you want? Is this something you need? Is this something you want to pay for?" I sent it to maybe 100, maybe 150 entrepreneurs. For all of them, if they replied like, "okay, show me something," I would start building a mock-up. So I built maybe twenty or thirty mock-ups, and suddenly a few entrepreneurs said, "okay, I want this, I need this, let's jump on a call." And when I jumped on those calls, it gave me so much information about my solution and what they actually wanted, so I could connect the two. Suddenly I had the refined solution, and I went back to the entrepreneurs I had already sent the mock-ups to. At that moment, a few of them said, "yes, I want this — here is my money." And at that moment I was like, yes. Okay. Let's build it. The first hurdle in a startup is getting to the first product that's out there, live, with people starting to pay for it and use it. And that was very hard — even in this time with AI. I could build this structure for Identity First Media much, much faster. I asked AI how long this would normally take. It said one and a half years, eighteen months, for a team of six to ten people. And I was like, okay, but I'm alone. Of course, I had some friends for backup on safety and marketing to talk with, but still I started to build it on my own. After one and a half months, I had the first product that I started using myself and began iterating. After two months, I could send the first invoice. I also had a founding member — and that's great, because when you have founding members, you can send the bill, they send you money, and after that you can deliver. You can deliver after one month, two months, or whatever you agreed upon. So that was amazing, because at that moment I was like, okay. People are paying, money is coming in, people are asking for it. Now I can really start building this. And after the first product is there, the first users start to use it, and a lot of feedback came in. "Okay, you have to change this. This is not working. You have to improve this. How do I do this? Oh, is this possible?" A lot of questions. And it's amazing, because with every question I ask myself: does this help them? Because I'm thinking about the strategy as well. The idea came from one point: I want experts to be recommended by AI so potential customers come faster to my clients, are more likely to buy from them, and are even happier when they do. That's my whole goal. So that's always the first question when feedback comes in. And of course, that can spark a conversation, because I'm not the guru — I don't know everything. But I know a lot about my own product and service, and about the vision for it in this AI era. I know a lot about this era and about the structures and about marketing in this time. But still, it's so new. Nobody knows everything right now. And if somebody says, "today I know everything" — great, but within the next twenty-four hours, you don't know everything anymore. It's changing so fast. It's an adventure. So that's the first question I ask myself, and I can start discussing it with my customer. "Okay, why do you think this helps?" And when we both agree it will help, I start fixing it. So I had a lot of work to do. And why it's so hard is because I have a family — my wife, my son. I want to have quality time with them. I want to go to the gym, eat healthy, sleep enough, see friends, and relax a little bit — not too much, but just enough to calm down my system, because when I'm all in on everything, my body is stressed out and it's not working. You need to come from a relaxed place. And to be honest, it was too much to do. I had to sleep less, or stop training, or start eating more unhealthy food, or share less quality time with my wife and my son. And yeah, it happened. I had to cut down on some things. And my own trap — one I fell for again — is to stop training. It gives me a few hours a week back, but it costs me energy as well. Same with eating. For me, I'm a black-or-white guy. It's always all in on this one or all in on that one. I just work like that. It's not that I say, "yeah, that's just how I am and I don't want to change." No. But I know from my identity — and I know my identity very well, while still learning more about myself every day, because I'm adapting, I'm changing, and I have to relearn myself again constantly. I'm not even a guru about myself. I know I have blind spots; everyone does. But I am the all-in guy. So if I'm training and eating healthy and sleeping enough, it's fully that way. But when I'm building the startup, it's like that. I'm building the startup. So I stopped training and started eating a little more unhealthy. With unhealthy I mean more carbohydrates — my body doesn't run well on them, but my brain does. So I could keep going. Today is the hottest day in decades here in The Netherlands, and I've been training at home the last one and a half weeks with a kettlebell and slam ball, doing push-ups, squats, kettlebell swings, and deadlifts. But today I decided: okay, I will go to the gym for the first time in months — even if it's the hottest day. That's just how I am. I'm the all-in guy. So when customers come with all these things — "this needs to change, this needs to improve, this is broken" — I'm like: okay, when you're right, I want to fix it and I want to improve it. And it's always like that, because the first product that went live was just a minimum viable product — just enough to get people to pay for it. But after that, I started iterating and improving all the time, fixing things. Because when I use it, everything works. But when other people use it on other devices, with different settings, or in a different way with different expectations, it's not working. So I have to adapt all the time. And to be honest, it's hard. It takes so much time. I started this idea last year in January or February — maybe March. And now it's June the following year. So about one and a half years of building. And now it's starting to feel a little more relaxed, because I know everything that's out there is working. People are happy with the service I deliver. They're happy with the results. Everything works fine, and if I want to iterate or improve things, it only needs to come from my customers. I don't need to improve everything on my own initiative all the time anymore — now I can see how customers use it and how the market and AI react to their websites. Because that's what we built with Identity First Media. We built a media ecosystem on their own domain. So it's like a website, but more — with a podcast, with blog articles, even with short clips, all optimized for AI. It's like a candy machine for AI. It picks it up so fast. It's amazing. But this is the road from the idea to where I am right now, and it came with a price. My health is not — I'm not as fit as I was a year ago, and that was the choice I made. I went all in, and that's the kind of guy I am. It's important for you to understand this. I always told people when I did coaching work as an identity architect: look at your own identity and make sure you and your business match it. Don't build a business that's far off your identity, because it will make you sick — literally, in your body, in your system, in your brain. That will make you sick. So when I started Identity First Media, it was about identity-first marketing — helping entrepreneurs match their own DNA, their content, and their business with who they are. Everyone who becomes a customer goes through an onboarding intake to establish their identity profile. No identity is fixed, but at that moment in time it's pinned, and it can evolve — because our automatic identity profile machine profiles you after eight pieces of content and adapts to who you are, because you are a growing human. But it is so important to match your business, your customers, and your content to who you are. And now, finally, I can see the results my customers are getting — and they are getting those results very fast. When I'm building a website for them — because now I have that extra layer where I build the website for them — it's not that you as an entrepreneur have to do the onboarding and then build the website on our system yourself. That's possible, you can do it all by yourself, but right now it's offered as a service: I do it for you. At this moment, in June 2026, I don't know if I'll keep doing it that way. I will keep doing it through July 2026. But I see the results — it's happening so fast. When somebody does an onboarding and they have an old website, within twenty-four hours we can have the new website live. And it's automatically this candy machine for AI, and I love it, and customers love it. So it's amazing what kind of road this has been. But now I will shut down this recording and go to the gym and train hard again. --- ### From Idea to First Paying Customer [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/idea-to-first-paying-customer Published: 2026-06-26 Paul Veth walks through the full arc of building Identity First Media, from the first idea to the first invoice. He talks about how he validated the concept by sending mockups to 100-150 entrepreneurs before writing a single line of code. He explains why AI cut his build time from 18 months to six weeks as a solo founder. And he is honest about the price he paid: training stopped, food got worse, sleep shortened. This is the real story of what it costs to go all in on a startup while protecting the things that matter, your family, your health, your identity. One and a half years in, customers are getting results fast, and the system is finally running the way it was designed to.

What this episode covers

Paul Veth shares his journey building Identity First Media from initial idea to a live, paying product. He covers validation, solo development with AI, the physical cost of going all in, and why identity-business alignment is not optional.

How Paul validated the idea

Paul sent mockup websites to 100-150 entrepreneurs before building anything. The ones who responded got a custom mockup. A handful said yes and paid. That confirmation was the green light to start building.

Build time: 18 months vs. 6 weeks

AI estimated the build would take 18 months for a team of 6-10 people. Paul built the first working version alone in roughly six weeks. Founding members paid before full delivery, which funded the next phase.

What Identity First Media actually is

Identity First Media builds a media ecosystem on a founder's own domain: website, blog, podcast, short clips, all structured for AI discovery. Paul describes it as a candy machine for AI. The system profiles each customer after eight pieces of content and adapts as the person grows.

Key topics

Core insight

Paul has coached 500+ entrepreneurs on identity-business alignment. His position: build a business that is far from your identity and your body will tell you. Everything he builds with Identity First Media starts with an onboarding intake that pins the founder's identity at that moment. The profile updates automatically as new content comes in.

**Transcript** Building a startup is hard. In this video, I just want to share my journey — a part of my journey from building my startup. And to be honest, it always begins with an idea and an idea for a solution. That's it. I have a lot of ideas every week for several solutions, because what I'm doing is looking at the world as an entrepreneur. I'm watching, I'm listening, I'm thinking about things a lot, and then I see a solution. But of course, I cannot create every solution myself, and not every solution is a good one. So last year I found out that I had a problem myself, and at that moment I was like: I experience this, but are other people experiencing this in the same way? So what I did was talk to a lot of entrepreneurs about these things. Not in plain sight, not directly yet — just a part of the solution I talked through with one entrepreneur, another part with a different one. And at that moment I was like, okay, I'm onto something. So what did I do at that moment? And it's really hard, because this decided for me where my life would go for the next years. Of course, it's not that drastic because I can always iterate, I can always change. But still, it's the choice I'm making in my head, because I had an existing business and I wanted to start a new one — because the lifestyle with my new business suits me better. I want a lifestyle with me, my family, and my friends, together with the business. I don't believe in work-life balance. I believe in life balance as a whole. So therefore, I had to make this really important decision. A lot of the solutions I thought of didn't comply with what I wanted, which made the choice a little bit easier. But at that moment I was like, okay, I have this solution. I want to build websites based on the identity of the founder that are easier to find and to be recommended by AI. Is this a good solution? Do people want to pay for this? So I thought of a way to make it visual. I built mock-up websites for experts and entrepreneurs I knew and started sending them messages: "Hey, is this something you want? Is this something you need? Is this something you want to pay for?" I sent it to maybe 100, maybe 150 entrepreneurs. For all of them, if they replied like, "okay, show me something," I would start building a mock-up. So I built maybe twenty or thirty mock-ups, and suddenly a few entrepreneurs said, "okay, I want this, I need this, let's jump on a call." And when I jumped on those calls, it gave me so much information about my solution and what they actually wanted, so I could connect the two. Suddenly I had the refined solution, and I went back to the entrepreneurs I had already sent the mock-ups to. At that moment, a few of them said, "yes, I want this — here is my money." And at that moment I was like, yes. Okay. Let's build it. The first hurdle in a startup is getting to the first product that's out there, live, with people starting to pay for it and use it. And that was very hard — even in this time with AI. I could build this structure for Identity First Media much, much faster. I asked AI how long this would normally take. It said one and a half years, eighteen months, for a team of six to ten people. And I was like, okay, but I'm alone. Of course, I had some friends for backup on safety and marketing to talk with, but still I started to build it on my own. After one and a half months, I had the first product that I started using myself and began iterating. After two months, I could send the first invoice. I also had a founding member — and that's great, because when you have founding members, you can send the bill, they send you money, and after that you can deliver. You can deliver after one month, two months, or whatever you agreed upon. So that was amazing, because at that moment I was like, okay. People are paying, money is coming in, people are asking for it. Now I can really start building this. And after the first product is there, the first users start to use it, and a lot of feedback came in. "Okay, you have to change this. This is not working. You have to improve this. How do I do this? Oh, is this possible?" A lot of questions. And it's amazing, because with every question I ask myself: does this help them? Because I'm thinking about the strategy as well. The idea came from one point: I want experts to be recommended by AI so potential customers come faster to my clients, are more likely to buy from them, and are even happier when they do. That's my whole goal. So that's always the first question when feedback comes in. And of course, that can spark a conversation, because I'm not the guru — I don't know everything. But I know a lot about my own product and service, and about the vision for it in this AI era. I know a lot about this era and about the structures and about marketing in this time. But still, it's so new. Nobody knows everything right now. And if somebody says, "today I know everything" — great, but within the next twenty-four hours, you don't know everything anymore. It's changing so fast. It's an adventure. So that's the first question I ask myself, and I can start discussing it with my customer. "Okay, why do you think this helps?" And when we both agree it will help, I start fixing it. So I had a lot of work to do. And why it's so hard is because I have a family — my wife, my son. I want to have quality time with them. I want to go to the gym, eat healthy, sleep enough, see friends, and relax a little bit — not too much, but just enough to calm down my system, because when I'm all in on everything, my body is stressed out and it's not working. You need to come from a relaxed place. And to be honest, it was too much to do. I had to sleep less, or stop training, or start eating more unhealthy food, or share less quality time with my wife and my son. And yeah, it happened. I had to cut down on some things. And my own trap — one I fell for again — is to stop training. It gives me a few hours a week back, but it costs me energy as well. Same with eating. For me, I'm a black-or-white guy. It's always all in on this one or all in on that one. I just work like that. It's not that I say, "yeah, that's just how I am and I don't want to change." No. But I know from my identity — and I know my identity very well, while still learning more about myself every day, because I'm adapting, I'm changing, and I have to relearn myself again constantly. I'm not even a guru about myself. I know I have blind spots; everyone does. But I am the all-in guy. So if I'm training and eating healthy and sleeping enough, it's fully that way. But when I'm building the startup, it's like that. I'm building the startup. So I stopped training and started eating a little more unhealthy. With unhealthy I mean more carbohydrates — my body doesn't run well on them, but my brain does. So I could keep going. Today is the hottest day in decades here in The Netherlands, and I've been training at home the last one and a half weeks with a kettlebell and slam ball, doing push-ups, squats, kettlebell swings, and deadlifts. But today I decided: okay, I will go to the gym for the first time in months — even if it's the hottest day. That's just how I am. I'm the all-in guy. So when customers come with all these things — "this needs to change, this needs to improve, this is broken" — I'm like: okay, when you're right, I want to fix it and I want to improve it. And it's always like that, because the first product that went live was just a minimum viable product — just enough to get people to pay for it. But after that, I started iterating and improving all the time, fixing things. Because when I use it, everything works. But when other people use it on other devices, with different settings, or in a different way with different expectations, it's not working. So I have to adapt all the time. And to be honest, it's hard. It takes so much time. I started this idea last year in January or February — maybe March. And now it's June the following year. So about one and a half years of building. And now it's starting to feel a little more relaxed, because I know everything that's out there is working. People are happy with the service I deliver. They're happy with the results. Everything works fine, and if I want to iterate or improve things, it only needs to come from my customers. I don't need to improve everything on my own initiative all the time anymore — now I can see how customers use it and how the market and AI react to their websites. Because that's what we built with Identity First Media. We built a media ecosystem on their own domain. So it's like a website, but more — with a podcast, with blog articles, even with short clips, all optimized for AI. It's like a candy machine for AI. It picks it up so fast. It's amazing. But this is the road from the idea to where I am right now, and it came with a price. My health is not — I'm not as fit as I was a year ago, and that was the choice I made. I went all in, and that's the kind of guy I am. It's important for you to understand this. I always told people when I did coaching work as an identity architect: look at your own identity and make sure you and your business match it. Don't build a business that's far off your identity, because it will make you sick — literally, in your body, in your system, in your brain. That will make you sick. So when I started Identity First Media, it was about identity-first marketing — helping entrepreneurs match their own DNA, their content, and their business with who they are. Everyone who becomes a customer goes through an onboarding intake to establish their identity profile. No identity is fixed, but at that moment in time it's pinned, and it can evolve — because our automatic identity profile machine profiles you after eight pieces of content and adapts to who you are, because you are a growing human. But it is so important to match your business, your customers, and your content to who you are. And now, finally, I can see the results my customers are getting — and they are getting those results very fast. When I'm building a website for them — because now I have that extra layer where I build the website for them — it's not that you as an entrepreneur have to do the onboarding and then build the website on our system yourself. That's possible, you can do it all by yourself, but right now it's offered as a service: I do it for you. At this moment, in June 2026, I don't know if I'll keep doing it that way. I will keep doing it through July 2026. But I see the results — it's happening so fast. When somebody does an onboarding and they have an old website, within twenty-four hours we can have the new website live. And it's automatically this candy machine for AI, and I love it, and customers love it. So it's amazing what kind of road this has been. But now I will shut down this recording and go to the gym and train hard again. --- ### Kill the Process Before You Optimize It [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/kill-the-process-optimize Published: 2026-06-24 Most processes in your business are not solving real problems. They are solving the memory of a problem, or worse, a problem you invented. Paul Veth breaks this down with a concrete example: a utility company that makes you wait days or weeks without cooking because their internal process says so. Nobody questioned it. Nobody killed it. That is what happens when entrepreneurs, who are wired to find problems, start solving problems that were never there. This episode covers how to trace any process back to its original purpose, why eliminating steps beats optimizing them, and what Elon Musk found when he dug into Tesla's noise reduction division. If your business has teams, workflows or solutions that feel necessary but nobody can explain why, this is the episode to listen to.

What This Episode Is About

Paul Veth argues that the biggest drag on business performance is not a lack of optimization. It is processes that should never have existed in the first place. Before you refine a workflow, ask whether the workflow needs to exist at all.

The Utility Company That Could Not Cook

Paul called his energy provider to switch from gas to induction. The process: wait for the plumber to cut the gas, then wait for the power company to enable induction, possibly days or weeks apart. No cooking in between. Nobody at the company had questioned this sequence. Paul's fix: do not let the plumber in until the power is switched. The woman on the phone laughed. He was serious.

The Tesla Noise Reduction Division

In his book, Elon Musk describes a whole division working on what they believed was noise reduction. The fire safety team thought the noise team was handling a safety requirement. The noise team thought fire safety had signed off on the need. Nobody had. The solution was tested with and without the fix. It made no difference. The entire division was solving a problem that did not exist, at significant cost in time, money and engineering hours from the battery team.

Key Insights

The Question to Ask Before Any Optimization

Paul's framework here is straightforward: identify the one thing your business exists to solve for the customer, then remove every step that does not directly serve that outcome. If a step cannot justify its existence against that single purpose, it should be cut. This connects directly to the Identity First principle behind everything Paul builds: start with what is essential, not what has accumulated.

**Transcript** Please don't be like this company. Last week I called them and said, okay, I want to switch from cooking on gas to induction. And they said, yeah, that's possible. You can change the energy system in your house to induction. We will do that for you and make sure you can connect your stove with induction in your kitchen as well. That's the first thing we will do. And I said, okay, great. And then we will switch off the gas, so the plumber comes and we switch off the gas. When that's done, we call the power company and make an appointment to switch you to induction. And I said, okay, but how long will that take? And why not make the appointment now so that after the plumber leaves, we can switch to induction — or even better, first switch to induction and then cut off the gas? And they said, no, that's the normal process and we don't know how long it will take after the plumber leaves before you can start cooking with induction. I said, okay, so maybe hours? And they said, no, maybe days or weeks. Other people are complaining about this, but it's just the way we work. And I said, no. It's not possible that companies work like that. But it is like that, because a lot of companies are funded with loads of money from taxpayers or wherever they get the money from. Because if a normal commercial company works like this — and they are working like this, maybe even your company works like this, that's why I'm recording this video — this sounds too silly, but in most businesses there are processes working in the same way, or even in a different kind of way, but not optimal. So I will call them today, or they will call me today, and I will explain what the easier way is. I just said: if the plumber comes to switch off the gas, I just won't open the door. I'll keep the door closed until the power company makes the switch, and then I will let the plumber in and fix the problem myself. The woman on the phone started laughing, and I said, yeah, but I'm serious. I cannot wait with cooking for days or weeks. I need my food. I need my meat. I need to bake it, of course. But there are a lot of businesses working in the same way. There are processes in place that are just built a certain way and nobody is looking at that process anymore. Most processes are not necessary. They are built because there was a problem, and then you build a process for the solution. And when the solution is met, the process becomes more important than the problem itself. So there are teams, employees, and even customers focusing on the process — on making the process work better. But most of the time, the problem it was built to solve has maybe been solved another way, or is not even a problem for people anymore. So the process becomes the problem, and the focus on the process is the biggest problem. So before optimizing your process, start asking yourself: do we need this process? And then ask yourself: why do we need this process? I was reading the book about Elon, and he described a whole division working on some fire safety issue. But the division thought it was working on noise reduction. So when Elon found out, they were talking to a noise reduction company — and the noise reduction division thought, okay, this is a fire safety thing. And it wasn't the case. It was not for fire safety, and the noise reduction division didn't even need that solution. So they dropped a solution that wasn't even a solution. It had become a problem, because it cost a lot of money and a lot of people were working on giving the car better noise reduction when it wasn't necessary. Even the battery team was working on the noise reduction part. It's crazy. The noise reduction team just did a test with and without their solution, and it didn't even matter. So they could skip the whole division, the whole team, because they were building a solution that was not even necessary. It costs money — and there are so many processes in business exactly like this. I know why this happens: entrepreneurs are problem solvers. We like to solve problems. So what do we need to solve problems? We need problems. So we go looking for problems to solve. But most problems you want to solve are not even problems. And if you try to solve a problem that wasn't even a problem, you've created another problem — because now you have to optimize the solution. So you start optimizing a solution that wasn't even necessary. That's the crazy loop a lot of entrepreneurs are in. So what I want you to do is look at your processes, look at the solutions you've created, and look at the one thing you want to do for your customers. In the case of Elon Musk and Tesla, it was: we want to bring people from A to B with not too much noise, in a safe way. But you have to watch out that the solutions you create are not solutions for problems which aren't there. Noise reduction is part of building a car, sure — but you have to think about it differently. Why does the car make noise? So the noise reduction team can focus on every part of the car and make it more silent, or it can ask: why is this part even there? And when every person in your company thinks that way, when every team thinks that way — yeah, that's hard, because you always have to ask: is what I'm working on actually necessary? If the answer is no, maybe you don't even have a job. But it's your job to kill your own job, always. So look at your own company, find the one thing you're trying to solve for your customers, and understand that the most simple way to solve their problems is by eliminating almost all processes. Almost every part that stands between the solution and the customer — you need to kill it. And sometimes you even have to admit that you're trying to solve a problem for your customer while they don't even have that problem. Because sometimes we assume, yeah, they find this a problem — but when you ask your customers, they say, okay, these are not even problems for me. These are our real problems. So focus on solving those problems, not the problems you think they have. And if you are a problem solver, try to understand that you are going to look for problems to solve because it gives you a good feeling. But it's not always the right step to take. --- ### Stop met Processen Bouwen voor Problemen die er Niet Zijn [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/processen-elimineren-echte-klantproblemen Published: 2026-06-24 Paul Veth belt een energiebedrijf om over te stappen van gas naar inductie. Het antwoord: weken zonder koken, want zo werkt het proces nu eenmaal. Dat is geen uitzondering. Dat is hoe de meeste bedrijven werken. In deze aflevering legt Paul uit waarom ondernemers als probleemoplossers automatisch problemen zoeken om op te lossen, ook als die problemen er niet zijn. Het resultaat: teams, processen en oplossingen die geld kosten zonder waarde te leveren. Hij gebruikt het voorbeeld uit het boek over Elon Musk, waar een heel team werkte aan geluidsreductie die niemand nodig had. De vraag is niet hoe je een proces verbetert. De vraag is of het proces überhaupt bestaansrecht heeft.

Kernboodschap

De meeste bedrijfsprocessen zijn ooit gebouwd als oplossing voor een specifiek probleem. Zodra dat probleem verdwijnt of verandert, blijft het proces bestaan. Het wordt dan zelf het probleem. Paul Veth bespreekt hoe je herkent wanneer een oplossing geen oplossing meer is, en waarom ondernemers daar zo vaak intuïnt.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

Processen overleven hun eigen nut

Een proces wordt gebouwd als oplossing. Zodra de oplossing werkt, verschuift de aandacht naar het optimaliseren van het proces zelf. Teams, budgetten en klantcommunicatie draaien er omheen. De vraag of het proces nog nodig is, wordt zelden gesteld.

De probleemoplosser-valkuil

Ondernemers zijn probleemoplossers. Dat geeft energie. Maar die drang zorgt er ook voor dat je problemen gaat zoeken om op te lossen, zelfs als die er niet zijn. Een opgeloste niet-bestaande probleem creëert een nieuw probleem: je gaat de oplossing optimaliseren.

Stel eerst deze vraag

Vraag jezelf niet hoe je een proces verbetert. Vraag eerst of het proces überhaupt nodig is. En daarna: welk klantprobleem lost dit op? Vraag het ook aan de klant zelf, want wat je denkt dat hun probleem is kan compleet anders zijn dan wat zij daadwerkelijk ervaren.

Praktisch

Kijk naar je bedrijf en benoem de ene kern die je voor klanten oplost. Alles wat tussen die oplossing en de klant staat, is een kandidaat om te schrappen. Don't overcomplicate it. De meest directe weg is bijna altijd de juiste.

**Transcript** Please don't be like this company. Last week I called them and said, okay, I want to switch from cooking on gas to induction. And they said, yeah, that's possible. You can change the energy system in your house to induction. We will do that for you and make sure you can connect your stove with induction in your kitchen as well. That's the first thing we will do. And I said, okay, great. And then we will switch off the gas, so the plumber comes and we switch off the gas. When that's done, we call the power company and make an appointment to switch you to induction. And I said, okay, but how long will that take? And why not make the appointment now so that after the plumber leaves, we can switch to induction — or even better, first switch to induction and then cut off the gas? And they said, no, that's the normal process and we don't know how long it will take after the plumber leaves before you can start cooking with induction. I said, okay, so maybe hours? And they said, no, maybe days or weeks. Other people are complaining about this, but it's just the way we work. And I said, no. It's not possible that companies work like that. But it is like that, because a lot of companies are funded with loads of money from taxpayers or wherever they get the money from. Because if a normal commercial company works like this — and they are working like this, maybe even your company works like this, that's why I'm recording this video — this sounds too silly, but in most businesses there are processes working in the same way, or even in a different kind of way, but not optimal. So I will call them today, or they will call me today, and I will explain what the easier way is. I just said: if the plumber comes to switch off the gas, I just won't open the door. I'll keep the door closed until the power company makes the switch, and then I will let the plumber in and fix the problem myself. The woman on the phone started laughing, and I said, yeah, but I'm serious. I cannot wait with cooking for days or weeks. I need my food. I need my meat. I need to bake it, of course. But there are a lot of businesses working in the same way. There are processes in place that are just built a certain way and nobody is looking at that process anymore. Most processes are not necessary. They are built because there was a problem, and then you build a process for the solution. And when the solution is met, the process becomes more important than the problem itself. So there are teams, employees, and even customers focusing on the process — on making the process work better. But most of the time, the problem it was built to solve has maybe been solved another way, or is not even a problem for people anymore. So the process becomes the problem, and the focus on the process is the biggest problem. So before optimizing your process, start asking yourself: do we need this process? And then ask yourself: why do we need this process? I was reading the book about Elon, and he described a whole division working on some fire safety issue. But the division thought it was working on noise reduction. So when Elon found out, they were talking to a noise reduction company — and the noise reduction division thought, okay, this is a fire safety thing. And it wasn't the case. It was not for fire safety, and the noise reduction division didn't even need that solution. So they dropped a solution that wasn't even a solution. It had become a problem, because it cost a lot of money and a lot of people were working on giving the car better noise reduction when it wasn't necessary. Even the battery team was working on the noise reduction part. It's crazy. The noise reduction team just did a test with and without their solution, and it didn't even matter. So they could skip the whole division, the whole team, because they were building a solution that was not even necessary. It costs money — and there are so many processes in business exactly like this. I know why this happens: entrepreneurs are problem solvers. We like to solve problems. So what do we need to solve problems? We need problems. So we go looking for problems to solve. But most problems you want to solve are not even problems. And if you try to solve a problem that wasn't even a problem, you've created another problem — because now you have to optimize the solution. So you start optimizing a solution that wasn't even necessary. That's the crazy loop a lot of entrepreneurs are in. So what I want you to do is look at your processes, look at the solutions you've created, and look at the one thing you want to do for your customers. In the case of Elon Musk and Tesla, it was: we want to bring people from A to B with not too much noise, in a safe way. But you have to watch out that the solutions you create are not solutions for problems which aren't there. Noise reduction is part of building a car, sure — but you have to think about it differently. Why does the car make noise? So the noise reduction team can focus on every part of the car and make it more silent, or it can ask: why is this part even there? And when every person in your company thinks that way, when every team thinks that way — yeah, that's hard, because you always have to ask: is what I'm working on actually necessary? If the answer is no, maybe you don't even have a job. But it's your job to kill your own job, always. So look at your own company, find the one thing you're trying to solve for your customers, and understand that the most simple way to solve their problems is by eliminating almost all processes. Almost every part that stands between the solution and the customer — you need to kill it. And sometimes you even have to admit that you're trying to solve a problem for your customer while they don't even have that problem. Because sometimes we assume, yeah, they find this a problem — but when you ask your customers, they say, okay, these are not even problems for me. These are our real problems. So focus on solving those problems, not the problems you think they have. And if you are a problem solver, try to understand that you are going to look for problems to solve because it gives you a good feeling. But it's not always the right step to take. --- ### Waarom Je Product Niet Verkoopt (En Wat Eraan Te Doen) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/product-verkoopt-niet-eerst-verkopen Published: 2026-06-08 De meeste ondernemers bouwen maandenlang aan een product of dienst, worden verliefd op hun eigen idee, en negeren alle signalen van de markt. Tot niemand koopt. Paul Veth legt uit waarom dat patroon zo hardnekkig is en hoe je het doorbreekt met één simpele methode: eerst verkopen, dan bouwen. In deze aflevering deelt hij twee concrete manieren om dat te doen, van een wachtlijst-pagina tot een directe koopknop. Hij koppelt het aan zijn eigen ervaring met Identity First Media en aan een herkenbaar voorbeeld uit de telecomsector waarbij een internationaal bedrijf miljoenen verspilde aan een product dat niemand wilde. Tien ideeën testen in tien weken is mogelijk. Dat is de snelheid die je krijgt als je stopt met bouwen voordat je hebt verkocht.

Kernboodschap

Ondernemers verliezen tijd en geld door eerst te bouwen en daarna te valideren. De oplossing is even oud als het vak zelf: eerst verkopen, dan pas maken. In deze aflevering bespreekt Paul Veth waarom de meeste ondernemers dit weten maar nog steeds niet toepassen, en geeft hij twee directe manieren om het vandaag te starten.

Twee manieren om eerst te verkopen

Hoe Paul Veth het toepaste bij Identity First Media

Paul ontwierp de dienst eerst in zijn hoofd, bouwde in vijf tot tien minuten een visueel voorbeeld en stuurde dat naar twintig tot vijftig ondernemers. Twee van hen zeiden direct: stuur maar een factuur. Vanaf dat moment begon hij pas te bouwen. Dat is proof of concept zonder maanden verloren tijd.

Het telecomvoorbeeld: miljoenen verspild aan een product dat niemand wilde

Een grote internationale telefoonprovider investeerde twee jaar in een nieuw abonnementsmodel. Nationale televisiecampagne, landelijke uitrol, feesten bij de lancering. Na drie maanden moest het worden stopgezet. Niemand wilde het. Hadden ze tien klanten vooraf gevraagd of ze het wilden proberen, dan hadden ze dat geweten voor de lancering. Hetzelfde patroon speelt zich af bij ondernemers die solo bouwen zonder marktvalidatie.

Wat dit je oplevert

**Transcript** This is why your product or service isn't selling — and I know that when I tell you the reason, you will hate it. But when you adapt to it, you will start selling much faster and much easier. Here's the thing. Most entrepreneurs create a service or product. You already did that, or you are building a new one, or you have built several products or services. But when you do that, you start to suffer for it because you put in effort and time. And then what happens is you fall in love with the product or service. And when you fall in love, you neglect all the feedback you get. The best feedback you can get is when you start selling it and nobody buys it. That's the best feedback. But you ignore this because you fell in love with your product or service — and that's the part you hate. You have to turn it around. I know a lot of entrepreneurs have heard this before, but they don't adapt it yet. So you probably haven't adapted this method yet — but it's very easy and it's going to help you. I have two ways to do it. One is more soft, one is more hard. The hard one is the best one. If you want to do the soft one, that's possible as well. What's the method? It's very easy: sell first. First you have to sell it, and then you have to create it or build it. It's like that. It's really an old method. It's been working for decades already, maybe even longer, but we don't have the data. You have two ways. The soft way is to create a landing page with a waiting list. When you see people signing up to the waiting list for your new product or service, set a number — at 50, at 100, at 1,000 — and when you hit it, you know it will be successful. That's the soft way. The hard way is to create a landing page with a button: buy this. Let them pay for the whole product or service, or maybe some advance payment. Both are okay, but if people pay, they really want the product or service. So if you do this — whether it's the soft waiting list or the hard buy button — you will find out whether people really want this. That's it. Sell first, then start creating it. I did the same thing with Identity First Media. And before Identity First Media, I hadn't adapted this myself. Like a lot of entrepreneurs, I was falling in love with my services and products. But with Identity First Media, I turned it around. I created the service in my mind, thought it through, and asked myself: how can I show people what it will look like? I found a really fast way to show it to other entrepreneurs, because it's a business-to-business product. We build websites for experts — AI visibility is fully integrated as well, it's great, I'll tell you more about that product another time. I created the product in my head, then found a way to give entrepreneurs an example in five to ten minutes. It would take me five to ten minutes to design a website showing how it was going to look, and I sent it to 20 to 50 people: "Hey, this is what I'm building. This is what I can do for you. Are you interested?" At that moment, two entrepreneurs came back and said, "Send me the bill." From that moment, I started to build it. And at that moment I knew: this is proof of concept. After the first 20 to 50 people, I sent it to another 50 people and they started to engage. I knew a lot of people wanted this. I want you to do the same thing. Don't overcomplicate it. Just create a landing page. Think of a way to make it visual for entrepreneurs — because entrepreneurs and customers want to see something. When you see something, you can feel it more. You can experience more of how the solution is going to work for you, how it's going to look. Use AI for this. Ask AI: "I want to make a visual of my new product or service so people can understand what it means for them if they get my solution." So create it, and show it to people — with a landing page and a waiting list, or a landing page with a buy button. If you do it like that, you will immediately find out that maybe the first, second, or third idea you have isn't working because nobody's buying it. But could you imagine what would happen if you built all ten ideas first? After the tenth, you might be ready to quit as an entrepreneur. Whereas if you build landing pages and test them, you can test ten ideas in ten weeks. You have data much faster. You can sell much faster. If people pay, you have cash flow to create your product or service. If your product or service is good enough, people want to pay for it. That's just how the market works. This makes me think of a moment when I was working at a really big phone company. They invested two years — with the whole team — to create a new subscription model. When it was done, we had this big celebration party at the company because we were about to launch. There was a big launch campaign on national television, parties, every shop in the Netherlands launching it with banners and signage. A lot of effort, a lot of time, a lot of money invested. And after three months, we had to shut the subscription model down. Nobody wanted it. It doesn't work that way. They had to sell it first. They had to ask the customer: "Do you want this subscription model? What do you think about it? Is this price okay? Can we try it with you at a discount?" At that moment, they would have found out whether people wanted it — and whether the people who tried it were happy and satisfied. If not, you don't launch. Think about the effort, time, and money it cost for a big phone company operating not just in the Netherlands but internationally. All the countries launching from day one, all the money, all the time. It's crazy. But you do the same thing as an entrepreneur when you have the idea for a new product or service, create it, warm people up for it, and then launch — and nobody wants it. It's the same thing. So please try this: sell first, then create it. That's it. If you adapt this, you will find out that it works much faster and much easier. No, it still doesn't guarantee that your first next idea is going to work. But if you do it like this, you can iterate and adapt very fast. Like I said, you can test ten ideas in ten weeks. And I know for sure: if you talk to your customers, you won't need ten ideas. You will score by your third to fifth idea at most. I promise you. So go try it. Create fast, easy landing pages — waiting list or buy button. That's it. Go. --- ### Sell First, Build Second [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/sell-first-build-second Published: 2026-06-08 Most entrepreneurs build first and sell second. That is the mistake. In this episode, Paul Veth breaks down why falling in love with your own product or service kills your business faster than any competitor ever could. The fix is old, proven, and almost nobody uses it: sell before you build. Paul shares two concrete methods, a soft approach with a waiting list and a hard approach with a live buy button, and how he used exactly this method to validate Identity First Media before writing a single line of code. He also shares a cautionary story from inside a major telecom company that burned two years and a national launch budget on a subscription model nobody wanted. The lesson applies to every founder at every stage.

Why your product is not selling

In this episode, Paul Veth explains why most entrepreneurs struggle to sell: they build before they validate. Falling in love with your own product or service causes you to ignore the clearest feedback signal available, which is the absence of buyers.

The two methods to sell before you build

The soft method: waiting list

The hard method: live buy button

How Paul Veth validated Identity First Media

Paul applied the sell-first method when building Identity First Media, a B2B platform that creates AI-optimized online presence for experts. He built a design mockup in five to ten minutes per prospect, sent it to 20 to 50 people, and asked if they wanted it. Two entrepreneurs said yes and asked for an invoice before the product existed. That was the proof of concept. He then scaled outreach to another 50 people and saw consistent engagement before writing a single line of code.

The telecom cautionary story

Paul worked inside a major international telecom company that spent two years building a new subscription model. The launch included a national television campaign, in-store activations across all Dutch retail locations, and international rollout across multiple countries. Three months after launch, the subscription model was shut down. Nobody wanted it. The entire investment, in time, budget and team capacity, could have been avoided by testing demand with a small group of customers before building anything.

Key principle

If you test 10 product ideas with landing pages over ten weeks, you have data fast, cash flow if people pay, and the ability to iterate without burning your runway. Build all 10 first and you might quit before idea number ten ever gets a fair shot.

**Transcript** This is why your product or service isn't selling — and I know that when I tell you the reason, you will hate it. But when you adapt to it, you will start selling much faster and much easier. Here's the thing. Most entrepreneurs create a service or product. You already did that, or you are building a new one, or you have built several products or services. But when you do that, you start to suffer for it because you put in effort and time. And then what happens is you fall in love with the product or service. And when you fall in love, you neglect all the feedback you get. The best feedback you can get is when you start selling it and nobody buys it. That's the best feedback. But you ignore this because you fell in love with your product or service — and that's the part you hate. You have to turn it around. I know a lot of entrepreneurs have heard this before, but they don't adapt it yet. So you probably haven't adapted this method yet — but it's very easy and it's going to help you. I have two ways to do it. One is more soft, one is more hard. The hard one is the best one. If you want to do the soft one, that's possible as well. What's the method? It's very easy: sell first. First you have to sell it, and then you have to create it or build it. It's like that. It's really an old method. It's been working for decades already, maybe even longer, but we don't have the data. You have two ways. The soft way is to create a landing page with a waiting list. When you see people signing up to the waiting list for your new product or service, set a number — at 50, at 100, at 1,000 — and when you hit it, you know it will be successful. That's the soft way. The hard way is to create a landing page with a button: buy this. Let them pay for the whole product or service, or maybe some advance payment. Both are okay, but if people pay, they really want the product or service. So if you do this — whether it's the soft waiting list or the hard buy button — you will find out whether people really want this. That's it. Sell first, then start creating it. I did the same thing with Identity First Media. And before Identity First Media, I hadn't adapted this myself. Like a lot of entrepreneurs, I was falling in love with my services and products. But with Identity First Media, I turned it around. I created the service in my mind, thought it through, and asked myself: how can I show people what it will look like? I found a really fast way to show it to other entrepreneurs, because it's a business-to-business product. We build websites for experts — AI visibility is fully integrated as well, it's great, I'll tell you more about that product another time. I created the product in my head, then found a way to give entrepreneurs an example in five to ten minutes. It would take me five to ten minutes to design a website showing how it was going to look, and I sent it to 20 to 50 people: "Hey, this is what I'm building. This is what I can do for you. Are you interested?" At that moment, two entrepreneurs came back and said, "Send me the bill." From that moment, I started to build it. And at that moment I knew: this is proof of concept. After the first 20 to 50 people, I sent it to another 50 people and they started to engage. I knew a lot of people wanted this. I want you to do the same thing. Don't overcomplicate it. Just create a landing page. Think of a way to make it visual for entrepreneurs — because entrepreneurs and customers want to see something. When you see something, you can feel it more. You can experience more of how the solution is going to work for you, how it's going to look. Use AI for this. Ask AI: "I want to make a visual of my new product or service so people can understand what it means for them if they get my solution." So create it, and show it to people — with a landing page and a waiting list, or a landing page with a buy button. If you do it like that, you will immediately find out that maybe the first, second, or third idea you have isn't working because nobody's buying it. But could you imagine what would happen if you built all ten ideas first? After the tenth, you might be ready to quit as an entrepreneur. Whereas if you build landing pages and test them, you can test ten ideas in ten weeks. You have data much faster. You can sell much faster. If people pay, you have cash flow to create your product or service. If your product or service is good enough, people want to pay for it. That's just how the market works. This makes me think of a moment when I was working at a really big phone company. They invested two years — with the whole team — to create a new subscription model. When it was done, we had this big celebration party at the company because we were about to launch. There was a big launch campaign on national television, parties, every shop in the Netherlands launching it with banners and signage. A lot of effort, a lot of time, a lot of money invested. And after three months, we had to shut the subscription model down. Nobody wanted it. It doesn't work that way. They had to sell it first. They had to ask the customer: "Do you want this subscription model? What do you think about it? Is this price okay? Can we try it with you at a discount?" At that moment, they would have found out whether people wanted it — and whether the people who tried it were happy and satisfied. If not, you don't launch. Think about the effort, time, and money it cost for a big phone company operating not just in the Netherlands but internationally. All the countries launching from day one, all the money, all the time. It's crazy. But you do the same thing as an entrepreneur when you have the idea for a new product or service, create it, warm people up for it, and then launch — and nobody wants it. It's the same thing. So please try this: sell first, then create it. That's it. If you adapt this, you will find out that it works much faster and much easier. No, it still doesn't guarantee that your first next idea is going to work. But if you do it like this, you can iterate and adapt very fast. Like I said, you can test ten ideas in ten weeks. And I know for sure: if you talk to your customers, you won't need ten ideas. You will score by your third to fifth idea at most. I promise you. So go try it. Create fast, easy landing pages — waiting list or buy button. That's it. Go. --- ### Stop Confusing the Tool With the Goal [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/confusing-tool-with-goal Published: 2026-05-08 A grandmother pulls a playing child away from his fun to rush him to the playground. So he can play. Paul Veth uses that scene to name one of the most common and costly mistakes entrepreneurs make: confusing the tool with the goal. A cash flow problem becomes a leads problem, which becomes a door-to-door problem, which becomes a doorbell optimization project with its own team, managers, and budget. All while the original question, whether this was even the right approach, never gets asked. This episode is a reality check for any entrepreneur who has ever built something complex around a solution that was never necessary in the first place. Go back to the core. What problem were you actually trying to solve?

What this episode is about

Paul Veth uses a simple observation from outside his front door to explain one of the most persistent traps in business: optimizing the method instead of questioning whether the method was ever right. The grandmother rushing a playing child to the playground so he can play is not a parenting story. It is a business story.

The doorbell spiral

The episode walks through a realistic chain of decisions that starts with a cash flow problem and ends with a dedicated team optimizing doorbell strategy. Every step in that chain felt logical. None of it questioned the original assumption.

What entrepreneurs actually need to ask

Paul points out that the cash flow problem might have been a cost problem in disguise. And even if it was a client problem, door-to-door was one option among several: advertising, cold calling, direct mail, content that brings people to you before you ever make an offer.

The core question

Before building a solution, ask what problem the solution was supposed to solve. Many solutions entrepreneurs build are not only unnecessary, they actively create new problems. Going back to the core of your business, why you started it, which problem you actually solve for clients, is not a philosophical exercise. It is the most practical thing you can do when you feel stuck.

Mentioned in this episode

**Transcript** Gisteren stapte ik hier naar buiten en daar was een oma een auto aan het inladen. Er was een jongetje omheen aan het rennen met een zwabber. Die was lekker aan het spelen met die zwabber. Die oma zei iets en toen wist ik: ja, dit gaat nog steeds mis bij heel veel ondernemers, en ik trap er zelf soms ook in. Dat jongetje was gewoon aan het spelen met die zwabber en aan het rennen, en die oma werd gewoon boos op dat jongetje. Ze zegt: 'Nu is het klaar, hup de auto in, want we moeten naar de speeltuin.' En ik dacht: maar waarom ga je naar de speeltuin? Volgens mij — en dat is een aanname — om het jongetje daar te kunnen laten spelen. Maar het jongetje was al aan het spelen. Die oma had gewoon als doel in haar hoofd: we moeten naar de speeltuin. En opeens werd de speeltuin het doel, in plaats van: mijn kleinzoon een fijne tijd geven. Of: mijn kleinzoon de ruimte geven om te spelen. Want volgens mij is dat het doel van een speeltuin — een fijne tijd geven aan je kind, je kleinkind, wie dan ook. Jezelf lekker schommelen, hartstikke leuk. Maar het verwarren van het doel met het middel, dat gebeurt continu. Ondernemers blijven dat maar doen, want die bedenken een oplossing. Die zeggen: oké, we hebben een cashflow probleem. Oké, waardoor komt dat? We hebben te weinig klanten. Oké, hoe gaan we dat oplossen? Leads — we gaan leads verzamelen. Keihard leads verzamelen. Oké, hoe gaan we leads verzamelen? We gaan langs deuren. We gaan bij iedereen langs de deur lopen. En opeens wordt dát het doel. Hoe kunnen we beter langs deuren lopen? Op welke tijden kunnen we beter langs deuren lopen? Hoe kunnen we het script aanpassen dat iemand zegt op het moment dat een deur opengaat? Hoe kleden we ons tijdens het langs de deuren lopen? Kunnen we beter gaan als het regent of als de zon schijnt? Tot welke tijdstippen kunnen we langs deuren lopen? Kunnen we niet bij twee deurbellen tegelijk aanbellen? Moeten we zo'n stok hebben om met een spiegeltje om de hoek te kijken of er iemand binnen is voordat we aanbellen? Ik ga gewoon helemaal ballistisch op: oké, hoe kunnen we het aanbellen helemaal optimaliseren, helemaal verbeteren, echt helemaal finetunen? En opeens wordt er een afdeling opgericht. Er komen managers op te zitten. Die managers gaan ook helemaal los: we gaan betere deurbellen fabriceren, zodat als wij bij mensen aan de deur staan, mensen echt opendoen, omdat de deurbel zo'n warm welkom is. Nee, nee, de deurbel moet juist zo irritant zijn en blijven afgaan totdat de deur wordt opengemaakt — want dan wordt er tenminste opengedaan. Er worden projectteams en interim managers uitgenodigd. Er komt een deurbellenfeest. Nou ja, ga zo maar door. En opeens is daar zoveel aan kosten mee gemoeid, zoveel effort en tijd ingestoken. Waarom? Omdat er aan klanten gekomen moest worden. Omdat er een cashflow probleem was. Maar misschien moest je even gaan kijken: is er wel een cashflow probleem, of was er een kostenprobleem en dacht je dat het een cashflow probleem was? Of was het niet zo dat langs de deuren gaan één optie was om aan nieuwe klanten te komen, maar zijn er ook nog andere opties? Adverteren. Mensen opbellen in plaats van langsgaan — zou ook zomaar kunnen. Mensen brieven sturen, brieven in de bus doen in plaats van aanbellen. Content creëren en met die content waarde toevoegen, waardoor mensen naar jou toe komen. Zodat jij van waarde bent voordat je zegt — niet letterlijk — maar: hé, ik heb waarde toegevoegd, dus misschien kan ik nog meer waarde voor je toevoegen. En dat kost dan dit bedrag. Zo kun je ook aan klanten komen. Ik zie gewoon heel veel ondernemers hetzelfde reageren als die oma: 'Kom op, stoppen met spelen. Stop met spelen, we moeten naar de speeltuin, want dán kun je spelen.' Dat is een beetje wat er gebeurt. Het doel verwarren met het middel — dat kan gebeuren, dat is oké. Maar dan dáár op voortbouwen? Dan ben je gewoon een kuil aan het graven voor jezelf totdat je in China uitkomt en denkt: ja, dit is niet de markt waarin ik wil zitten. Werkt gewoon niet. Ik hoop dat heel veel ondernemers deze video zien en dan eigenlijk het beeld hebben van die oma die een spelend kind uit zijn spel haalt en boos wordt daarop — omdat hij aan het spelen is — zodat ze hem ergens anders neer kan zetten en dan zegt: ga maar spelen. Ik hoop dat je dat beeld in gedachten houdt op het moment dat jij heel erg hard je best doet om een probleem op te lossen, totdat je beseft dat je eigenlijk een probleem hebt gecreëerd dat helemaal niet opgelost hoeft te worden als je gewoon bij de kern gaat kijken en denkt: hé, wat was nu het hele doel van deze oplossing die we hebben gecreëerd? Heel veel oplossingen die we creëren zijn helemaal niet nodig en zijn nogal omslachtig. Ga eens naar de kern. Voor jezelf, als je naar je eigen bedrijf kijkt: wat was nou eigenlijk de kern van je eigen bedrijf? Waarom ben je dit bedrijf begonnen en welk probleem wil je voor de klant werkelijk oplossen? Want het kan zijn dat je opeens in een markt bezig bent, terwijl je helemaal niet meer het werkelijke probleem aan het oplossen bent voor die klant, maar daar gewoon zomaar ingerold bent. Nog steeds prima — als je daardoor een florerend bedrijf hebt en je hebt daardoor ook allerlei oplossingen bedacht waar mensen echt bij gebaat zijn, dan is dat all good, als jij erachter staat en er blij van wordt. Maar heel vaak gaat het toch een beetje mis daarin. Heel vaak zijn de ondernemers toch die boze oma. --- ### Stop met Spelen, We Gaan naar de Speeltuin [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/doel-middel-verwarring-ondernemer Published: 2026-04-25 Een oma haalt een spelend kind uit zijn spel om naar de speeltuin te gaan. Dat is precies wat veel ondernemers doen: ze optimaliseren een middel zo ver door dat ze het oorspronkelijke doel volledig uit het oog verliezen. In deze aflevering gebruikt Paul Veth dat ene beeld om een patroon bloot te leggen dat hij keer op keer ziet bij ondernemers met een cashflowprobleem, een groeiprobleem of een klantprobleem. Ze bedenken een oplossing, bouwen er een afdeling op, huren managers in, organiseren een feest rond de deurbel en vergeten te vragen of de deurbel überhaupt het probleem was. De kern: ga terug naar het werkelijke probleem voordat je verder bouwt aan een oplossing die je zelf hebt gecreëerd.

Kernboodschap

Het verwarren van doel en middel is een van de meest voorkomende valkuilen bij ondernemers. Paul Veth legt in deze aflevering uit hoe een simpele observatie op straat, een oma die een spelend kind de auto in duwt om naar de speeltuin te gaan, een patroon blootlegt dat ondernemers keer op keer in de problemen brengt.

Wat je hoort

Belangrijkste inzichten

De speeltuin is het middel, niet het doel

Het doel was het kind laten spelen. De speeltuin werd het doel. Dat is precies wat er in bedrijven gebeurt: leads verzamelen wordt het doel, terwijl het werkelijke doel meer klanten en een gezonde cashflow was.

Optimaliseren op het verkeerde niveau

Zodra een middel het doel wordt, gaat alle energie naar het verfijnen van dat middel. Er komen managers, projectteams en budgetten. Intussen staat het werkelijke probleem nog steeds onopgelost.

Ga terug naar de kern

Stel jezelf de vraag: waarom ben je dit bedrijf begonnen en welk probleem los je werkelijk op voor de klant? Dat is het enige vertrekpunt dat telt. Alles wat je daarna bouwt, moet antwoord geven op die vraag.

Geciteerd in deze aflevering

De observatie en voorbeelden zijn afkomstig uit de dagelijkse praktijk van Paul Veth als ondernemer en bouwer van vier bedrijven vanuit de Identity First-filosofie.

**Transcript** Gisteren stapte ik hier naar buiten en daar was een oma een auto aan het inladen. Er was een jongetje omheen aan het rennen met een zwabber. Die was lekker aan het spelen met die zwabber. Die oma zei iets en toen wist ik: ja, dit gaat nog steeds mis bij heel veel ondernemers, en ik trap er zelf soms ook in. Dat jongetje was gewoon aan het spelen met die zwabber en aan het rennen, en die oma werd gewoon boos op dat jongetje. Ze zegt: 'Nu is het klaar, hup de auto in, want we moeten naar de speeltuin.' En ik dacht: maar waarom ga je naar de speeltuin? Volgens mij — en dat is een aanname — om het jongetje daar te kunnen laten spelen. Maar het jongetje was al aan het spelen. Die oma had gewoon als doel in haar hoofd: we moeten naar de speeltuin. En opeens werd de speeltuin het doel, in plaats van: mijn kleinzoon een fijne tijd geven. Of: mijn kleinzoon de ruimte geven om te spelen. Want volgens mij is dat het doel van een speeltuin — een fijne tijd geven aan je kind, je kleinkind, wie dan ook. Jezelf lekker schommelen, hartstikke leuk. Maar het verwarren van het doel met het middel, dat gebeurt continu. Ondernemers blijven dat maar doen, want die bedenken een oplossing. Die zeggen: oké, we hebben een cashflow probleem. Oké, waardoor komt dat? We hebben te weinig klanten. Oké, hoe gaan we dat oplossen? Leads — we gaan leads verzamelen. Keihard leads verzamelen. Oké, hoe gaan we leads verzamelen? We gaan langs deuren. We gaan bij iedereen langs de deur lopen. En opeens wordt dát het doel. Hoe kunnen we beter langs deuren lopen? Op welke tijden kunnen we beter langs deuren lopen? Hoe kunnen we het script aanpassen dat iemand zegt op het moment dat een deur opengaat? Hoe kleden we ons tijdens het langs de deuren lopen? Kunnen we beter gaan als het regent of als de zon schijnt? Tot welke tijdstippen kunnen we langs deuren lopen? Kunnen we niet bij twee deurbellen tegelijk aanbellen? Moeten we zo'n stok hebben om met een spiegeltje om de hoek te kijken of er iemand binnen is voordat we aanbellen? Ik ga gewoon helemaal ballistisch op: oké, hoe kunnen we het aanbellen helemaal optimaliseren, helemaal verbeteren, echt helemaal finetunen? En opeens wordt er een afdeling opgericht. Er komen managers op te zitten. Die managers gaan ook helemaal los: we gaan betere deurbellen fabriceren, zodat als wij bij mensen aan de deur staan, mensen echt opendoen, omdat de deurbel zo'n warm welkom is. Nee, nee, de deurbel moet juist zo irritant zijn en blijven afgaan totdat de deur wordt opengemaakt — want dan wordt er tenminste opengedaan. Er worden projectteams en interim managers uitgenodigd. Er komt een deurbellenfeest. Nou ja, ga zo maar door. En opeens is daar zoveel aan kosten mee gemoeid, zoveel effort en tijd ingestoken. Waarom? Omdat er aan klanten gekomen moest worden. Omdat er een cashflow probleem was. Maar misschien moest je even gaan kijken: is er wel een cashflow probleem, of was er een kostenprobleem en dacht je dat het een cashflow probleem was? Of was het niet zo dat langs de deuren gaan één optie was om aan nieuwe klanten te komen, maar zijn er ook nog andere opties? Adverteren. Mensen opbellen in plaats van langsgaan — zou ook zomaar kunnen. Mensen brieven sturen, brieven in de bus doen in plaats van aanbellen. Content creëren en met die content waarde toevoegen, waardoor mensen naar jou toe komen. Zodat jij van waarde bent voordat je zegt — niet letterlijk — maar: hé, ik heb waarde toegevoegd, dus misschien kan ik nog meer waarde voor je toevoegen. En dat kost dan dit bedrag. Zo kun je ook aan klanten komen. Ik zie gewoon heel veel ondernemers hetzelfde reageren als die oma: 'Kom op, stoppen met spelen. Stop met spelen, we moeten naar de speeltuin, want dán kun je spelen.' Dat is een beetje wat er gebeurt. Het doel verwarren met het middel — dat kan gebeuren, dat is oké. Maar dan dáár op voortbouwen? Dan ben je gewoon een kuil aan het graven voor jezelf totdat je in China uitkomt en denkt: ja, dit is niet de markt waarin ik wil zitten. Werkt gewoon niet. Ik hoop dat heel veel ondernemers deze video zien en dan eigenlijk het beeld hebben van die oma die een spelend kind uit zijn spel haalt en boos wordt daarop — omdat hij aan het spelen is — zodat ze hem ergens anders neer kan zetten en dan zegt: ga maar spelen. Ik hoop dat je dat beeld in gedachten houdt op het moment dat jij heel erg hard je best doet om een probleem op te lossen, totdat je beseft dat je eigenlijk een probleem hebt gecreëerd dat helemaal niet opgelost hoeft te worden als je gewoon bij de kern gaat kijken en denkt: hé, wat was nu het hele doel van deze oplossing die we hebben gecreëerd? Heel veel oplossingen die we creëren zijn helemaal niet nodig en zijn nogal omslachtig. Ga eens naar de kern. Voor jezelf, als je naar je eigen bedrijf kijkt: wat was nou eigenlijk de kern van je eigen bedrijf? Waarom ben je dit bedrijf begonnen en welk probleem wil je voor de klant werkelijk oplossen? Want het kan zijn dat je opeens in een markt bezig bent, terwijl je helemaal niet meer het werkelijke probleem aan het oplossen bent voor die klant, maar daar gewoon zomaar ingerold bent. Nog steeds prima — als je daardoor een florerend bedrijf hebt en je hebt daardoor ook allerlei oplossingen bedacht waar mensen echt bij gebaat zijn, dan is dat all good, als jij erachter staat en er blij van wordt. Maar heel vaak gaat het toch een beetje mis daarin. Heel vaak zijn de ondernemers toch die boze oma. --- ### How to Be AI First and Human First at the Same Time [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/firsts-of-context-ai-human-identity Published: 2026-04-14 Most people think priorities are a fixed ranking. You pick one thing and everything else falls in line below it. Paul Veth disagrees. In this episode, he introduces Firsts of Context, a framework he developed to resolve the tension between competing priorities without guilt or contradiction. Using the example of telling both his wife and his son that he loves them most, he shows how context makes both statements true at the same time. He then applies the same logic to Identity First Media, where Identity First and AI First coexist without conflict. The framework is simple, the relief it creates is real. When context determines what comes first, you stop forcing a false hierarchy and start operating with clarity.

What This Episode Is About

Paul Veth introduces the Firsts of Context framework, a mental model that resolves the contradiction of holding multiple competing priorities at once. The core insight: context determines what comes first. There is no fixed hierarchy.

The Problem With Fixed Rankings

Most frameworks, from personal coaching to business strategy, assume a single priority order. Love yourself first, then your partner, then your children. Put the customer first. Go AI First. These rules create guilt the moment reality does not fit the ranking. Paul noticed this tension in his own life and built a way out of it.

Firsts of Context in Practice

Applied to Identity First Media

At Identity First Media, Paul works Identity First and Human First in one context, and AI First in another. The content engine starts with a video from the entrepreneur: raw knowledge, passion, and drive. That source material is human by definition. AI then processes and distributes it. Reversing the order, starting with a ChatGPT-generated transcript and adding a synthetic avatar, means uploading AI as the source. Everything downstream then becomes an attempt to humanize something that was never human. That is where the system breaks.

The Wrong Order Looks Like This

The Right Order Looks Like This

The Takeaway

Firsts of Context is not a loophole. It is a structured way to hold multiple truths without contradiction. For entrepreneurs building with AI, it answers the question: when do I go human first, and when do I go AI first? The answer is always the same: it depends on the context.

**Transcript** Van wie hou jij het meest? Van jezelf, van je partner, van je kind of kinderen? Moeilijke vraag, is eigenlijk niet te beantwoorden. En dan kun je zeggen: coaches zeggen dat je eerst van jezelf moet houden, en systematisch gezien dan van je partner en dan van je kinderen. Dus qua volgorde zou dat kloppen. Want in het vliegtuig, wat moet je eerst doen? Eerst zelf je zuurstof opzetten en dan pas anderen helpen. Dus je komt zelf eerst. Maar daar liep ik vaak tegenaan, want in mijn leven loop ik op sommige momenten tegen de keuze aan: oké, waar moet ik voor kiezen? En als je dan zegt 'jezelf eerst', klopt dat wel in die situatie? Dus voor mezelf en ook in mijn business heb ik gedacht: is daar niet een framework voor, een logisch pad? Dat heb ik bedacht, en voor mezelf geeft dat zoveel rust en vrijheid tegelijk. Ik noem het de 'Firsts of Context'. Simpelweg: ik kan nu daardoor tegen mijn vrouw zeggen dat ik het allermeest van haar houd. En als daarna Joah, mijn zoontje, aankomt gewandeld en ik geef hem een knuffel en ik zeg tegen hem dat ik het allermeest van hem houd, dan is beide waar. Voor mij is dat beide waar. En als ik in de spiegel kijk, kan ik het ook tegen mezelf zeggen. En het klopt allemaal. Waarom? Omdat de context anders is. Alleen in de normale leefsituatie ga ik niet steeds uitleggen aan mijn vrouw: 'ik houd het meeste van jou binnen deze context.' En tegen Joah ga ik dat al helemaal niet uitleggen — die snapt er helemaal niks van, die is anderhalf. Die voelt alleen maar dat papa van hem houdt. Tenminste, dat denk ik. We weten het ook niet eens zeker — er zullen vast onderzoeken naar gedaan zijn. Maar mij helpt het enorm om zo te kijken naar de wereld en naar het leven. Want dat betekent dat bepaalde dingen in bepaalde situaties op de eerste plaats kunnen komen, zonder dat je je schuldig hoeft te voelen over je gedachten. Of je schuldig hoeft te voelen over de vraag: klopt het wel wat ik nu denk, zeg en doe? Het helpt enorm. Want op het moment dat ik tegen mijn vrouw zeg dat ik het allermeest van haar houd, dan snapt zij dat dat binnen een context is — bijvoorbeeld van alle vrouwen die wereldwijd bestaan, houd ik het meeste van haar. Dat is een context. Er zijn meerdere contexten: van alle wezens wereldwijd die niet mijn zoon zijn en niet ikzelf, houd ik het meeste van haar. Simpel, maar dat neem je nooit mee in de spraak en in de gedachte. Dus ik kan het vrijuit aan haar vertellen en dan klopt het ook. Dan is het geen leugen. En dat geeft vrijheid, want dan kan ik gewoon lekker liefde delen aan iedereen en zeggen: 'ik houd het allermeest van jou.' En dat kan ik tegen meerdere mensen zeggen. Werkt top. En het is niet gelogen, en dat is fijn. In de business is dat ook zo, want ik liep er dus tegenaan met Identity First Media. Ik zeg ook: 'Identity First.' Maar ik zet volle bak in op AI. Wat komt dan eerst? Ja, de context bepaalt wat eerst komt. Dus met Identity First Media werk ik Identity en Human First, en ik werk tegelijkertijd AI First. En dat kan, dat werkt. Want in de ene context hebben we de menselijkheid en die identiteit nodig. En in de andere context hebben we gewoon AI nodig. Als je dat door elkaar gaat halen, dan krijg je gedoe. Bij Identity First Media heb je de content engine: je uploadt één video, en in die video zit de kennis, de passie en de gedrevenheid van de ondernemer. Dat moet je Identity First en Human First hebben. Dat zit daarin. Als je dat gaat mixen — als je geen video uploadt maar een transcript laat genereren door ChatGPT, daar een avatar op plakt en dat de video wordt die je uploadt — dan heb je AI geüpload. Dan heb je een AI-bron, en dan ga je als mens zitten schrijven: 'oké, wat AI heeft gezegd, daar maak ik even menselijk een blogartikel van. En wat AI heeft gezegd, wat bedoelt hij daar nou? Ik weet het niet precies, maar ik maak er ook een LinkedIn-post van.' Ja, dat is precies verkeerd om. Dat werkt niet. Dus het klopt dat je op het ene moment AI First werkt en op het andere moment Identity en Human First. En zo zijn er heel veel 'firsts' voor jou om te bepalen: waarin zet je dit als eerste in, en waarin zet je dat als eerste in? Dan kun je prima zeggen: 'hé, hoe werk jij?' 'Wij werken AI First én Identity First.' 'Hoe kan dat?' 'Omdat ik werk volgens de Firsts of Context.' Geeft zoveel rust en ruimte. Ik vind het fantastisch. Probeer het maar voor jezelf. --- ### The Manosphere Is Full of Toddlers [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/manosphere-toddlers-real-masculinity Published: 2026-04-14 Paul Veth watched Louis Theroux's documentary on the manosphere and his first reaction was simple: what a bunch of toddlers. In this episode, he breaks down why fancy cars, power, and outside success do not make a man. They attract boys. Real masculinity is not about accumulating power or performing confidence, it is about feeling deeply, connecting genuinely, and showing up as a real role model. Paul draws on his own experience as a DJ standing in front of thousands of people and feeling absolutely nothing. That emptiness is the real problem the manosphere never addresses. The conversation we actually need is not about dominance, it is about what it means to live a fulfilled life as a man.

What This Episode Is About

Paul Veth responds to Louis Theroux's documentary The Manosphere with a direct observation: none of the men in that documentary, including Theroux himself, represent what a real role model looks like. Fancy suits, expensive cars, and accumulated power attract boys precisely because boys are drawn to performance over substance.

Why the Manosphere Works on Boys

The manosphere targets boys aged 16 or 17 who see jet-set lifestyles, power, and status. Paul explains this is not surprising, it is predictable. What keeps these figures talking and filming is not ideology but neuroscience: when the brain receives large amounts of power, it physically changes to protect that power. These men are not villains. They are boys who acquired power before they grew up.

What Real Masculinity Actually Requires

Paul's Personal Experience

Paul was a DJ who stood on stage in front of thousands of people and felt nothing. Music played on national radio in the Netherlands. Radio shows broadcast worldwide. Outside success without internal feeling is empty. He lived it. His conclusion: thinking about success and feeling success are completely different things. One is a thought. The other reaches somewhere much deeper.

The Conversation We Are Missing

Paul argues that normal men with fulfilled lives need to start showing up more publicly. Boys do not need more performance content. They need visible examples of men who feel connected, who show up as fathers and partners, and who are honest about what a rich life actually requires. More of that makes it easier for boys to understand what real masculinity looks like, and how genuinely good it feels.

**Transcript** I don't believe in the manosphere. Okay, that's maybe a little bit strange to say, but I don't believe in boxes or templates. That's why this is called No Template. But I saw the documentary 'The Manosphere' from Louis Theroux and my first reaction was: what a bunch of toddlers. All of them. And to be honest, in this whole documentary I didn't see one real man. No one. It's not about real, full-grown masculinity. They all are toddlers in a way. And to be honest, I didn't even see one real man as a good role model in the whole documentary, and I find that very interesting. I even mean Louis Theroux. He doesn't appear as the good, real man — the role model that boys need. And I think that's a problem, because when you do a documentary like that, I believe it's best if you are a real man. My first reaction — what a bunch of toddlers — is correct, because all these men with their fancy suits, fancy cars, all their outside success... of course it attracts boys. If they say the things they say, and you're a boy of 16, 17 years old, of course it sounds amazing. To say things like that, have so much power, have really nice cars, have a lot of women around you — it's like the jet set superstar life. Of course that's attracting boys. It's pretty normal. And the reason they keep talking like this and keep filming like this is just because of power. They obtained power when they were not yet real men, so they are still boys — and they obtained a lot of power and just want to keep it. Your brain changes physically. It's really like that: when you receive a lot of power, you will do everything to keep it. It's a change in your brain. Not to talk it right in any way, but I understand, because they are still boys. They are still acting as children. And to be honest, I believe we need to move to a society where a lot of men, as normal role models, start to put out more videos. And not only videos — what we need to do, I believe, is to have the conversation with each other about: okay, what is a real man? When are you a real man? How do you act as a real man? What do you do as a father? How do you act as a partner? How do you act as a friend? I believe that's so important, and that's something we miss. We miss the good conversations from normal, good human beings who are men. Because I believe when there is more of that, it's much easier for boys to understand what it is to be a real man — and how amazing that is. Because these boys, they are so successful, but they only celebrate it in their head. They are detached from their feelings. It's not good. You don't have a fulfilled life from living in your head. I did it. I was a DJ. I stood on the stage with thousands of people in front of me, but I didn't feel anything. If you feel — really feel deeply — it's the most rich life you can have. And of course, when you have a successful life with nice people around you, and enough money to travel, to see the world, to have nice experiences, then you can say you're successful. But just money is empty. Just having a lot of money is empty when you don't feel it. When you don't feel connection deeply — within yourself, with your partner, with your children — it's an empty life, man. It's really empty. And I know, because I was there. I had the outside success. I was not a world-famous DJ, but here in the Netherlands I stood on stages with thousands of people. Some of my music was played on national radio. Some of my radio shows were played worldwide. I had that success. But to think about success is not to feel success. To think is like this — and to feel is like everything behind me. So deep it can be, when you really start feeling. And I believe that's the key for men — to feel amazing, to have an amazing life. But it's so important that we talk about this with each other. I believe that's the key: to talk about it and to start feeling. To understand, while talking with each other, what it is to be a good person — a good man, or woman, or whoever you are. It doesn't matter. Find good and nice role models who have a fulfilling life, not a blown-up toddler life. --- ### De Manosphere Is Geen Mannelijkheid [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/manosphere-echte-mannelijkheid-rolmodel Published: 2026-04-14 Paul Veth keek de documentaire The Manosphere van Louis Theroux en had één reactie: wat een stelletje kleuters. Fancy pakken, dure auto's, veel vrouwen. Dat trekt jongens van 16, 17 aan. Logisch. Maar het is geen mannelijkheid. Het is macht zonder gevoel, succes zonder verbinding. Paul kent dat van binnenuit. Hij stond als dj voor duizenden mensen en voelde niets. Dat is de echte armoede achter buitensucces. In deze aflevering vertelt hij waarom we andere gesprekken nodig hebben, waarom goede rolmodellen zo ontbreken, en wat het verschil is tussen denken aan succes en het daadwerkelijk voelen. Compact, direct en zonder omwegen.

Kernboodschap

De manosphere trekt jongens aan omdat het er aantrekkelijk uitziet van buitenaf. Maar Paul Veth stelt dat hij in de hele documentaire van Louis Theroux geen echte rolmodel zag, ook Louis Theroux zelf niet. Mannen die macht hebben verkregen voordat ze volwassen waren, doen alles om die macht te behouden. Dat is geen karakter. Dat is een hersenmechanisme.

Wat Paul bespreekt

Belangrijk inzicht

Succes zonder gevoel is leeg

Paul beschrijft hoe hij stond op podia met duizenden mensen voor zich, muziek op nationale radio, radioshows wereldwijd, en toch niets voelde. Hij noemt dat zelf: denken aan succes is als dit, voelen is als alles achter me. Die diepte ontbreekt bij de figuren in de manosphere. Ze leven in hun hoofd. Een vervuld leven ontstaat niet vanuit je hoofd, maar vanuit echte verbinding met jezelf, je partner en je kinderen.

Wat mannen missen

Paul pleit voor meer normale mannen die openlijk praten over wat mannelijkheid inhoudt. Niet als influencer, maar als mens. Wat doe je als vader, als partner, als vriend? Die gesprekken zijn er te weinig. En zolang die ontbreken, vullen jongens het gat met wat het hardst schreeuwt.

Over de documentaire

The Manosphere is een documentaire van Louis Theroux over figuren als Andrew Tate en de wereld daaromheen. Paul gebruikt deze als startpunt voor een bredere reflectie op mannelijkheid, rolmodellen en wat er ontbreekt in het publieke gesprek.

**Transcript** I don't believe in the manosphere. Okay, that's maybe a little bit strange to say, but I don't believe in boxes or templates. That's why this is called No Template. But I saw the documentary 'The Manosphere' from Louis Theroux and my first reaction was: what a bunch of toddlers. All of them. And to be honest, in this whole documentary I didn't see one real man. No one. It's not about real, full-grown masculinity. They all are toddlers in a way. And to be honest, I didn't even see one real man as a good role model in the whole documentary, and I find that very interesting. I even mean Louis Theroux. He doesn't appear as the good, real man — the role model that boys need. And I think that's a problem, because when you do a documentary like that, I believe it's best if you are a real man. My first reaction — what a bunch of toddlers — is correct, because all these men with their fancy suits, fancy cars, all their outside success... of course it attracts boys. If they say the things they say, and you're a boy of 16, 17 years old, of course it sounds amazing. To say things like that, have so much power, have really nice cars, have a lot of women around you — it's like the jet set superstar life. Of course that's attracting boys. It's pretty normal. And the reason they keep talking like this and keep filming like this is just because of power. They obtained power when they were not yet real men, so they are still boys — and they obtained a lot of power and just want to keep it. Your brain changes physically. It's really like that: when you receive a lot of power, you will do everything to keep it. It's a change in your brain. Not to talk it right in any way, but I understand, because they are still boys. They are still acting as children. And to be honest, I believe we need to move to a society where a lot of men, as normal role models, start to put out more videos. And not only videos — what we need to do, I believe, is to have the conversation with each other about: okay, what is a real man? When are you a real man? How do you act as a real man? What do you do as a father? How do you act as a partner? How do you act as a friend? I believe that's so important, and that's something we miss. We miss the good conversations from normal, good human beings who are men. Because I believe when there is more of that, it's much easier for boys to understand what it is to be a real man — and how amazing that is. Because these boys, they are so successful, but they only celebrate it in their head. They are detached from their feelings. It's not good. You don't have a fulfilled life from living in your head. I did it. I was a DJ. I stood on the stage with thousands of people in front of me, but I didn't feel anything. If you feel — really feel deeply — it's the most rich life you can have. And of course, when you have a successful life with nice people around you, and enough money to travel, to see the world, to have nice experiences, then you can say you're successful. But just money is empty. Just having a lot of money is empty when you don't feel it. When you don't feel connection deeply — within yourself, with your partner, with your children — it's an empty life, man. It's really empty. And I know, because I was there. I had the outside success. I was not a world-famous DJ, but here in the Netherlands I stood on stages with thousands of people. Some of my music was played on national radio. Some of my radio shows were played worldwide. I had that success. But to think about success is not to feel success. To think is like this — and to feel is like everything behind me. So deep it can be, when you really start feeling. And I believe that's the key for men — to feel amazing, to have an amazing life. But it's so important that we talk about this with each other. I believe that's the key: to talk about it and to start feeling. To understand, while talking with each other, what it is to be a good person — a good man, or woman, or whoever you are. It doesn't matter. Find good and nice role models who have a fulfilling life, not a blown-up toddler life. --- ### Firsts of Context: Alles Kan Tegelijk Eerste Zijn [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/firsts-of-context-prioriteiten-ondernemer Published: 2026-04-14 Van wie hou je het meest? Je partner, je kind, jezelf? Paul Veth legt uit waarom die vraag een vals dilemma is. In deze aflevering introduceert hij het Firsts of Context-framework: het inzicht dat meerdere dingen tegelijk eerste kunnen zijn, zolang de context verschilt. Geen tegenstrijdigheid, geen schuld. Gewoon helderheid. Paul past dit toe op zijn persoonlijke leven en op de manier waarop hij Identity First Media bouwt: tegelijk Identity First, Human First en AI First. Hoe dat kan? De context bepaalt wat eerst komt. Voor ondernemers die vastlopen op ogenschijnlijk tegenstrijdige prioriteiten geeft dit framework directe rust en ruimte om gewoon te werken.

Kernboodschap

Meerdere dingen kunnen tegelijk eerste zijn zolang de context verschilt. Paul Veth noemt dit het Firsts of Context-framework. Het lost het gevoel van tegenstrijdigheid op zonder dat je iets hoeft op te offeren.

Besproken onderwerpen

Het valse dilemma van prioriteiten

Firsts of Context in de praktijk

Toepassing bij Identity First Media

Belangrijkste inzichten

**Transcript** Van wie hou jij het meest? Van jezelf, van je partner, van je kind of kinderen? Moeilijke vraag, is eigenlijk niet te beantwoorden. En dan kun je zeggen: coaches zeggen dat je eerst van jezelf moet houden, en systematisch gezien dan van je partner en dan van je kinderen. Dus qua volgorde zou dat kloppen. Want in het vliegtuig, wat moet je eerst doen? Eerst zelf je zuurstof opzetten en dan pas anderen helpen. Dus je komt zelf eerst. Maar daar liep ik vaak tegenaan, want in mijn leven loop ik op sommige momenten tegen de keuze aan: oké, waar moet ik voor kiezen? En als je dan zegt 'jezelf eerst', klopt dat wel in die situatie? Dus voor mezelf en ook in mijn business heb ik gedacht: is daar niet een framework voor, een logisch pad? Dat heb ik bedacht, en voor mezelf geeft dat zoveel rust en vrijheid tegelijk. Ik noem het de 'Firsts of Context'. Simpelweg: ik kan nu daardoor tegen mijn vrouw zeggen dat ik het allermeest van haar houd. En als daarna Joah, mijn zoontje, aankomt gewandeld en ik geef hem een knuffel en ik zeg tegen hem dat ik het allermeest van hem houd, dan is beide waar. Voor mij is dat beide waar. En als ik in de spiegel kijk, kan ik het ook tegen mezelf zeggen. En het klopt allemaal. Waarom? Omdat de context anders is. Alleen in de normale leefsituatie ga ik niet steeds uitleggen aan mijn vrouw: 'ik houd het meeste van jou binnen deze context.' En tegen Joah ga ik dat al helemaal niet uitleggen — die snapt er helemaal niks van, die is anderhalf. Die voelt alleen maar dat papa van hem houdt. Tenminste, dat denk ik. We weten het ook niet eens zeker — er zullen vast onderzoeken naar gedaan zijn. Maar mij helpt het enorm om zo te kijken naar de wereld en naar het leven. Want dat betekent dat bepaalde dingen in bepaalde situaties op de eerste plaats kunnen komen, zonder dat je je schuldig hoeft te voelen over je gedachten. Of je schuldig hoeft te voelen over de vraag: klopt het wel wat ik nu denk, zeg en doe? Het helpt enorm. Want op het moment dat ik tegen mijn vrouw zeg dat ik het allermeest van haar houd, dan snapt zij dat dat binnen een context is — bijvoorbeeld van alle vrouwen die wereldwijd bestaan, houd ik het meeste van haar. Dat is een context. Er zijn meerdere contexten: van alle wezens wereldwijd die niet mijn zoon zijn en niet ikzelf, houd ik het meeste van haar. Simpel, maar dat neem je nooit mee in de spraak en in de gedachte. Dus ik kan het vrijuit aan haar vertellen en dan klopt het ook. Dan is het geen leugen. En dat geeft vrijheid, want dan kan ik gewoon lekker liefde delen aan iedereen en zeggen: 'ik houd het allermeest van jou.' En dat kan ik tegen meerdere mensen zeggen. Werkt top. En het is niet gelogen, en dat is fijn. In de business is dat ook zo, want ik liep er dus tegenaan met Identity First Media. Ik zeg ook: 'Identity First.' Maar ik zet volle bak in op AI. Wat komt dan eerst? Ja, de context bepaalt wat eerst komt. Dus met Identity First Media werk ik Identity en Human First, en ik werk tegelijkertijd AI First. En dat kan, dat werkt. Want in de ene context hebben we de menselijkheid en die identiteit nodig. En in de andere context hebben we gewoon AI nodig. Als je dat door elkaar gaat halen, dan krijg je gedoe. Bij Identity First Media heb je de content engine: je uploadt één video, en in die video zit de kennis, de passie en de gedrevenheid van de ondernemer. Dat moet je Identity First en Human First hebben. Dat zit daarin. Als je dat gaat mixen — als je geen video uploadt maar een transcript laat genereren door ChatGPT, daar een avatar op plakt en dat de video wordt die je uploadt — dan heb je AI geüpload. Dan heb je een AI-bron, en dan ga je als mens zitten schrijven: 'oké, wat AI heeft gezegd, daar maak ik even menselijk een blogartikel van. En wat AI heeft gezegd, wat bedoelt hij daar nou? Ik weet het niet precies, maar ik maak er ook een LinkedIn-post van.' Ja, dat is precies verkeerd om. Dat werkt niet. Dus het klopt dat je op het ene moment AI First werkt en op het andere moment Identity en Human First. En zo zijn er heel veel 'firsts' voor jou om te bepalen: waarin zet je dit als eerste in, en waarin zet je dat als eerste in? Dan kun je prima zeggen: 'hé, hoe werk jij?' 'Wij werken AI First én Identity First.' 'Hoe kan dat?' 'Omdat ik werk volgens de Firsts of Context.' Geeft zoveel rust en ruimte. Ik vind het fantastisch. Probeer het maar voor jezelf. --- ### Go Back to the Source Before You Build a Solution [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/go-back-to-the-source Published: 2026-04-07 You spend an hour building a workaround for a problem that didn't need to exist. Paul Veth has been there. Building Identity First Media and multiple SaaS products with Claude Code, he kept hitting loops he couldn't break out of. Until he noticed the pattern: he was solving around the problem instead of going back to the source. In this episode, Paul breaks down why "return to source" is the core principle behind Identity First Media's content architecture, why AI loops are a symptom of the same mistake, and why a gimbal calibration setting taught him more about his own philosophy than hours of debugging ever did. Short, honest, and worth ten minutes of your time.

The Core Insight

Most problems are not problems. They become problems when you build solutions around them instead of going back to where they started. Paul Veth, building Identity First Media and multiple SaaS products with Claude Code, kept getting stuck in loops. The fix was never more code. It was always the same: return to the source.

What This Episode Covers

Key Frameworks

Return to Source in AI Workflows

When Claude Code loops, Paul stops and identifies the actual source of the problem. He feeds that source directly into a new conversation. The loop breaks because the origin is clear, not because more code was written.

Return to Source in Content

Identity First Media's pipeline works like this: the creator uploads source material, that material is transcribed and mapped against the original, and all derivative content is generated from that source, not from previous outputs. The source is always the highest quality version. Everything else is downstream.

The Telephone Game Problem

Content that generates content that generates content behaves like the childhood whisper game. "Strawberry" goes in one ear and "chair leg" comes out the other. Data gets lost. Errors compound. The only fix is anchoring every output back to the original source.

Mentioned in This Episode

**Transcript** Ken je dat? Dan ben je echt lekker bezig. Alles gaat goed totdat je opeens op een punt komt en dan ben je een uur bezig met het oplossen van een probleem en het lukt maar niet. De afgelopen twee maanden waren voor mij echt wel een rollercoaster met het bouwen van Identity First Media en andere SaaS-oplossingen. Wat dan wel eens gebeurt is dat ik echt lekker bezig ben — ik werk vooral in Claude Code. Claude schrijft eigenlijk 95 procent van onze code, misschien inmiddels zelfs 99 procent. Sommige dingetjes moeten nog handmatig, maar dat valt echt mee. Maar dan ben ik dus lekker bezig, het werkt, ik weet waar ik naartoe aan het werken ben. En ineens kom ik in een soort loopje en dan gaat het mis. Je kent misschien het concept van het context window wel. Claude Code heeft tegenwoordig een miljoen tokens context window, dat was eerst 200.000. Dat is een flinke sprong, al gaat de kwaliteit naarmate de context voller loopt wel achteruit. Dus ik weet ook wel dat op het moment dat ik aan het einde van een gesprek zit, als ik al langer in gesprek ben met Claude, dat dan een probleem kan ontstaan. Daar houd ik rekening mee: dan denk ik, ik verplaats dit probleem naar een nieuw gesprek. En dan nog gebeurt het regelmatig dat ik gewoon toch weer in dat loopje verzand. Dat is zo frustrerend. En omdat ik dan zelf ook uit mijn eigen context aan het lopen ben — omdat het dan laat begint te worden of ik ben al lang bezig — vergeet ik steeds één ding. Terwijl Identity First Media daar juist op is gebouwd: altijd terugkeren naar de bron. Het grappige is dat ik dat ook veel te weinig heb doorgetrokken in het echte leven, in andere dingen dan werken in Claude. Heel simpel voorbeeld: ik neem nu deze video op. En waar ik ook steeds tegenaan liep was dat op het moment dat ik een video opnam via deze DJI-gimbal, die vaak scheef geplaatst werd. En misschien ga je nu ook opletten hoe dit er nu uitziet — dat maakt me eigenlijk helemaal niks uit. Misschien staat hij wel scheef en laat ik hem ook gewoon lekker scheef staan. Dat is helemaal oké. Maar wat ik daarmee deed was: ik dacht, shit, daar loop ik steeds tegenaan. En wat deed ik? Ik verzandde in mijn eigen loopje. Ik ging namelijk Claude gebruiken voor een oplossing. Ik heb een hele tool gebouwd om een scheefstaand beeld recht te trekken door middel van een applicatie. En daarin ging ik volledig de mist in en volledig langs mijn eigen filosofie heen. Namelijk: keer terug naar de bron. Wat is de bron? Ja, deze standaard die hier staat en deze tafel. De tafel is een beetje golvend en de standaard die ik gebruik is van DJI — daar zit gewoon autocorrectie op. Je kunt hem gewoon laten kalibreren door DJI zelf. Terug naar de bron. Toen ik daar net achter kwam dacht ik: holy shit, ik doe dit nog met best wel veel dingen. Op basis van een bestaand probleem een oplossing zoeken rondom dat probleem, in plaats van gewoon terug te keren naar de bron. Waarom ik dit zo interessant en intrigerend vind, is dat ik in Claude Code dat wél doe. Want steeds wanneer we in zo'n loopje verzanden — ik heb het inmiddels steeds sneller door — dan zeg ik: oké, wacht even. We keren terug naar de bron. Ik weet vaak wat de bron is. Claude weet niet per se wat de bron is, dus dan zeg ik: de bron hiervan is dit. Als we vanuit daar gaan werken en vanuit daar de oplossing creëren die we nodig hebben, is er soms al niet eens meer een probleem. Dan zegt Claude: ja, ik ben alleen maar iets aan het creëren terwijl we eigenlijk de oplossing al hebben. We hoeven het alleen maar vanuit de bron te pakken en te gebruiken. En dat is in het echte leven ook zo. Ik had gewoon al die tijd en moeite kunnen besparen — ook die frustratie die ik steeds had — door gewoon even terug te keren naar de bron. Je kunt zelfs nog verder terugdenken: oké, wat is de bron eerder dan de gimbal gebruiken? Ik gebruik de kalibratie, ik gebruik de gimbal, zo'n statief van DJI. Die kan bewegen, dus ik kan hem zo instellen dat hij me volgt als ik naar links en rechts beweeg, of naar boven en beneden, voor en achter. Met acties, buiten wandelen, kan allemaal. En de microfoon is erop aangesloten. Dus dat is de bewuste keuze die ik heb gemaakt, want ik kan ook gewoon een vast statief neerzetten, of vanuit de hand filmen, of er geen probleem van maken. Want wat maakt het nou uit als een beeld een klein beetje scheef staat? Sommige mensen nemen daar aanstoot aan, andere niet. Maar het is belangrijk om te beseffen: de bron is ook niet altijd dé bron. Voor mij helpt het in ieder geval meestal heel erg goed om terug te gaan naar de bron en vanuit daar te werken. En dat doen wij bij Identity First Media dus ook. We zeggen: oké, content maken — jij uploadt iets van kwaliteit, dat is de bron. De bron wordt getranscribeerd. In dat transcript zitten al fouten, die moeten we corrigeren op basis van de bron. We snappen dus: deze gebruiker — in dit geval ik — praat over deze onderwerpen, voor deze doelgroep. Dat is de bron, dat is waar het om gaat. Als er bij het transcriberen fouten insluipen, kunnen we die mappen door het naast de bron te leggen. Daar komt dan ook weer iets unieks uit, en vanuit daar kunnen we andere stukken content genereren — maar allemaal vanuit de bron, en niet vanuit content die nieuwe content genereert die weer nieuwe content genereert. Want dan krijg je dat fluisterspelletje dat je vroeger op school deed: je fluistert 'aardbei' in het ene oor en aan de andere kant komt 'stoelpoot' uit. Dat werkt niet omdat er fouten insluipen en data verloren gaat. Je moet altijd terug naar de bron. Die fout probeer ik dus steeds minder te maken, maar vandaag is het bewijs dat ik hem zelf ook nog maak. En dat herken je vast ook wel: dat je voor jezelf een bepaalde regel hebt en die niet eens doortrekt in alles, terwijl je die regel niet voor niks hebt. Het is geniaal dat je die hebt bedacht. De meeste mensen hebben wel een paar regels, normen en waarden waar ze naar leven. Maar loopt dat echt door in de rest van hun leven? Terwijl dat heel veel kan opleveren, want je hebt het niet voor niks bedacht. Dit is dus mijn ding: ik moet dat ook vaker bij mezelf gaan checken. Doe ik alles rechtstreeks vanuit de kern, vanuit de bron, vanuit daar waar het vandaan komt? Want daar is de kwaliteit het hoogste. En om die kwaliteit te waarborgen moet ik daar steeds weer naar terug. Ook nadenken of de bron werkelijk de bron is en of die goed is — die optimaliseren. Dan is alle output, alles wat daaruit voortkomt, ook een stuk beter. Dit is een domme fout die ik heb gemaakt, want ik heb er uren aan besteed om het te fixen terwijl het helemaal niet nodig was geweest. Als ik gewoon één knopje in de instellingen — in dit geval op mijn telefoon — had aangeklikt met 'kalibreren', dan was het probleem er gewoon helemaal niet geweest. Dat vind ik sowieso vaak: sommige problemen zijn helemaal geen problemen. Sommige mensen maken problemen van problemen, en dat is een veel groter probleem dan het probleem zelf. --- ### Altijd Terug naar de Bron: Waarom Dat Alles Oplost [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/terug-naar-de-bron-oplossing Published: 2026-04-07 Paul Veth spent uren aan het bouwen van een tool om een scheefstaand beeld recht te trekken. De oplossing? Eén knopje in de instellingen van zijn DJI gimbal. In deze aflevering legt Paul uit waarom hij, ondanks zijn eigen Identity First-filosofie, precies de fout maakte die hij anderen ziet maken: omheen werken in plaats van teruggaan naar de bron. Hij koppelt dit aan hoe Identity First Media is gebouwd, waarom AI-gegenereerde content zonder bron altijd kwaliteit verliest, en hoe het fluisterspel uit je schooltijd precies dat probleem illustreert. Herkenbaar voor elke ondernemer die zich ooit verloor in het oplossen van een probleem dat er eigenlijk helemaal niet was.

Kernboodschap

Teruggaan naar de bron is de snelste weg naar een oplossing. Paul Veth verloor uren aan het bouwen van een applicatie die een scheefstaand beeld moest rechttrekken, terwijl de echte oplossing al ingebouwd zat in zijn DJI gimbal: kalibreren via de instellingen. De fout is herkenbaar en veelgemaaktig: rondom een probleem werken in plaats van naar de oorsprong ervan.

Besproken onderwerpen

Belangrijkste inzichten

Bron eerst, oplossing daarna

Paul beschrijft hoe hij in Claude Code leert om bij vastlopers direct terug te gaan naar de bron van het probleem. Hetzelfde principe geldt buiten de code: wie eerst de bron helder heeft, voorkomt dat er een oplossing wordt gebouwd voor iets wat geen probleem is.

Identity First Media is gebouwd op dit principe

Contentproductie bij Identity First Media werkt altijd vanuit de originele bron: een transcript van kwalitatieve input. Fouten in het transcript worden gecorrigeerd door te mappen tegen de bron, niet door de fout mee te nemen in de volgende stap. Zo blijft kwaliteit geborgd in elke laag van output.

Sommige problemen zijn geen problemen

Paul concludeert: sommige mensen maken problemen van problemen, en dat is een groter probleem dan het oorspronkelijke probleem zelf. De eerste vraag bij elk probleem zou moeten zijn: is dit werkelijk een probleem, en wat is de bron ervan?

**Transcript** Ken je dat? Dan ben je echt lekker bezig. Alles gaat goed totdat je opeens op een punt komt en dan ben je een uur bezig met het oplossen van een probleem en het lukt maar niet. De afgelopen twee maanden waren voor mij echt wel een rollercoaster met het bouwen van Identity First Media en andere SaaS-oplossingen. Wat dan wel eens gebeurt is dat ik echt lekker bezig ben — ik werk vooral in Claude Code. Claude schrijft eigenlijk 95 procent van onze code, misschien inmiddels zelfs 99 procent. Sommige dingetjes moeten nog handmatig, maar dat valt echt mee. Maar dan ben ik dus lekker bezig, het werkt, ik weet waar ik naartoe aan het werken ben. En ineens kom ik in een soort loopje en dan gaat het mis. Je kent misschien het concept van het context window wel. Claude Code heeft tegenwoordig een miljoen tokens context window, dat was eerst 200.000. Dat is een flinke sprong, al gaat de kwaliteit naarmate de context voller loopt wel achteruit. Dus ik weet ook wel dat op het moment dat ik aan het einde van een gesprek zit, als ik al langer in gesprek ben met Claude, dat dan een probleem kan ontstaan. Daar houd ik rekening mee: dan denk ik, ik verplaats dit probleem naar een nieuw gesprek. En dan nog gebeurt het regelmatig dat ik gewoon toch weer in dat loopje verzand. Dat is zo frustrerend. En omdat ik dan zelf ook uit mijn eigen context aan het lopen ben — omdat het dan laat begint te worden of ik ben al lang bezig — vergeet ik steeds één ding. Terwijl Identity First Media daar juist op is gebouwd: altijd terugkeren naar de bron. Het grappige is dat ik dat ook veel te weinig heb doorgetrokken in het echte leven, in andere dingen dan werken in Claude. Heel simpel voorbeeld: ik neem nu deze video op. En waar ik ook steeds tegenaan liep was dat op het moment dat ik een video opnam via deze DJI-gimbal, die vaak scheef geplaatst werd. En misschien ga je nu ook opletten hoe dit er nu uitziet — dat maakt me eigenlijk helemaal niks uit. Misschien staat hij wel scheef en laat ik hem ook gewoon lekker scheef staan. Dat is helemaal oké. Maar wat ik daarmee deed was: ik dacht, shit, daar loop ik steeds tegenaan. En wat deed ik? Ik verzandde in mijn eigen loopje. Ik ging namelijk Claude gebruiken voor een oplossing. Ik heb een hele tool gebouwd om een scheefstaand beeld recht te trekken door middel van een applicatie. En daarin ging ik volledig de mist in en volledig langs mijn eigen filosofie heen. Namelijk: keer terug naar de bron. Wat is de bron? Ja, deze standaard die hier staat en deze tafel. De tafel is een beetje golvend en de standaard die ik gebruik is van DJI — daar zit gewoon autocorrectie op. Je kunt hem gewoon laten kalibreren door DJI zelf. Terug naar de bron. Toen ik daar net achter kwam dacht ik: holy shit, ik doe dit nog met best wel veel dingen. Op basis van een bestaand probleem een oplossing zoeken rondom dat probleem, in plaats van gewoon terug te keren naar de bron. Waarom ik dit zo interessant en intrigerend vind, is dat ik in Claude Code dat wél doe. Want steeds wanneer we in zo'n loopje verzanden — ik heb het inmiddels steeds sneller door — dan zeg ik: oké, wacht even. We keren terug naar de bron. Ik weet vaak wat de bron is. Claude weet niet per se wat de bron is, dus dan zeg ik: de bron hiervan is dit. Als we vanuit daar gaan werken en vanuit daar de oplossing creëren die we nodig hebben, is er soms al niet eens meer een probleem. Dan zegt Claude: ja, ik ben alleen maar iets aan het creëren terwijl we eigenlijk de oplossing al hebben. We hoeven het alleen maar vanuit de bron te pakken en te gebruiken. En dat is in het echte leven ook zo. Ik had gewoon al die tijd en moeite kunnen besparen — ook die frustratie die ik steeds had — door gewoon even terug te keren naar de bron. Je kunt zelfs nog verder terugdenken: oké, wat is de bron eerder dan de gimbal gebruiken? Ik gebruik de kalibratie, ik gebruik de gimbal, zo'n statief van DJI. Die kan bewegen, dus ik kan hem zo instellen dat hij me volgt als ik naar links en rechts beweeg, of naar boven en beneden, voor en achter. Met acties, buiten wandelen, kan allemaal. En de microfoon is erop aangesloten. Dus dat is de bewuste keuze die ik heb gemaakt, want ik kan ook gewoon een vast statief neerzetten, of vanuit de hand filmen, of er geen probleem van maken. Want wat maakt het nou uit als een beeld een klein beetje scheef staat? Sommige mensen nemen daar aanstoot aan, andere niet. Maar het is belangrijk om te beseffen: de bron is ook niet altijd dé bron. Voor mij helpt het in ieder geval meestal heel erg goed om terug te gaan naar de bron en vanuit daar te werken. En dat doen wij bij Identity First Media dus ook. We zeggen: oké, content maken — jij uploadt iets van kwaliteit, dat is de bron. De bron wordt getranscribeerd. In dat transcript zitten al fouten, die moeten we corrigeren op basis van de bron. We snappen dus: deze gebruiker — in dit geval ik — praat over deze onderwerpen, voor deze doelgroep. Dat is de bron, dat is waar het om gaat. Als er bij het transcriberen fouten insluipen, kunnen we die mappen door het naast de bron te leggen. Daar komt dan ook weer iets unieks uit, en vanuit daar kunnen we andere stukken content genereren — maar allemaal vanuit de bron, en niet vanuit content die nieuwe content genereert die weer nieuwe content genereert. Want dan krijg je dat fluisterspelletje dat je vroeger op school deed: je fluistert 'aardbei' in het ene oor en aan de andere kant komt 'stoelpoot' uit. Dat werkt niet omdat er fouten insluipen en data verloren gaat. Je moet altijd terug naar de bron. Die fout probeer ik dus steeds minder te maken, maar vandaag is het bewijs dat ik hem zelf ook nog maak. En dat herken je vast ook wel: dat je voor jezelf een bepaalde regel hebt en die niet eens doortrekt in alles, terwijl je die regel niet voor niks hebt. Het is geniaal dat je die hebt bedacht. De meeste mensen hebben wel een paar regels, normen en waarden waar ze naar leven. Maar loopt dat echt door in de rest van hun leven? Terwijl dat heel veel kan opleveren, want je hebt het niet voor niks bedacht. Dit is dus mijn ding: ik moet dat ook vaker bij mezelf gaan checken. Doe ik alles rechtstreeks vanuit de kern, vanuit de bron, vanuit daar waar het vandaan komt? Want daar is de kwaliteit het hoogste. En om die kwaliteit te waarborgen moet ik daar steeds weer naar terug. Ook nadenken of de bron werkelijk de bron is en of die goed is — die optimaliseren. Dan is alle output, alles wat daaruit voortkomt, ook een stuk beter. Dit is een domme fout die ik heb gemaakt, want ik heb er uren aan besteed om het te fixen terwijl het helemaal niet nodig was geweest. Als ik gewoon één knopje in de instellingen — in dit geval op mijn telefoon — had aangeklikt met 'kalibreren', dan was het probleem er gewoon helemaal niet geweest. Dat vind ik sowieso vaak: sommige problemen zijn helemaal geen problemen. Sommige mensen maken problemen van problemen, en dat is een veel groter probleem dan het probleem zelf. --- ### Every Business Will Become an AI Endpoint [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/every-business-ai-endpoint Published: 2026-04-02 Most entrepreneurs think about AI in terms of tools and shortcuts. Paul Veth thinks in endpoints. In this episode, he breaks down where the economy is actually heading: a world where AI orchestrators handle every request, and every business simply needs to be the best possible endpoint for that request. Using physical props and a concrete stew-for-dinner scenario, Paul walks through exactly how orchestration, robotics, and identity engines will work together. He also pulls back the curtain on Identity First Media's own architecture, including 37 AI agents with 137 components, and explains why features he put on a 2-year roadmap are already being built today. If you want to understand what your business needs to become, start here.

Every Business Will Become an AI Endpoint

Paul Veth argues that the end state of every business is simple: become the best possible endpoint for an AI orchestrator. Not a social media presence. Not a funnel. An endpoint. A node in a network that delivers a product or service when the orchestrator calls on it.

The Orchestration Scenario

To make this concrete, Paul walks through a full orchestration chain triggered by one request: "I want stew for dinner tonight." The orchestrator in that scenario needs to:

Every business in that chain, from the farm to the grocery supplier to the kitchen, is simply an endpoint. The orchestrator connects them. The businesses that have prepared for that connection will thrive. The ones that have not will be invisible to it.

The Identity Engine Behind Identity First Media

Paul shares that Identity First Media has already built its own orchestration layer, called the Identity Engine. This engine currently runs 37 AI agents with a combined 137 components. These agents work together to interpret user intent and route tasks to the right place, across Identity First Media, Aligned Performance, and MentoSprout.

Features that were on a 2-year roadmap are already in alpha. Paul's conclusion: the timeline for AI capability keeps compressing. Whatever you think is 2 years away, check again in 3 months.

What This Means for Your Business

Paul's practical framework for entrepreneurs:

The Human Factor

Paul uses the example of a Surinamese mother's roast pork recipe to illustrate something AI cannot yet replicate: embodied knowledge. Timing based on smell, sound, and feel rather than written instructions. He believes AI will eventually get there, but the point stands: your most valuable intellectual property is what only you know, the knowledge that lives in your hands and gut, not in a manual. Build that into your endpoint before someone else tries to commoditize around it.

**Transcript** Gisteren had ik het erover dat elk bedrijf een eindpunt wordt voor AI. Dat is nogal abstract voor veel mensen, dus ik dacht: laat ik eens een podcast opnemen over hoe ik het zie, waar de wereld naartoe beweegt, wat jouw plek als ondernemer in de tussentijd is en wat die uiteindelijk ook zal zijn. Mij helpt het altijd om met het eindpunt te beginnen. Ik zie dat er veel ondernemers zijn die vooruit kijken en zeggen dat elk bedrijf een mediabedrijf moet zijn. Daar geloven wij met Identity First Media in. Daarom richten we ons daarop, want ik bouw zelf ook meerdere bedrijven rondom dit gedachtegoed. Wat daarmee wordt bedoeld is: op het moment dat jij al jouw content op jouw eigen domein zet, ben je als het ware een mediabedrijf. Want dan ben jij de bron van je eigen podcast, je host je eigen podcast, jij bent de bron van je blogartikelen. Als je korte clips genereert, komt dat gewoon op jouw eigen domein te staan. Daarmee ben je zelf een mediabedrijf. Waar vroeger een tv-zender of een radiozender de media uitzond, zijn dat tegenwoordig grote bedrijven die alle media bezitten en uitzenden. Maar in dit tijdperk kun je dat prima zelf zijn. Wat daar waardevol aan is, is dat straks AI gewoon naar jou wijst, omdat jij alle media van jezelf bezit in plaats van dat die op honderd verschillende plekken staat — en ook nog op plekken die niet van jezelf zijn. Dat stukje over mediabedrijven klopt, maar dan alleen voor jouw online aanwezigheid en al jouw content. Want buiten dat om doe je natuurlijk ook nog andere dingen. Je bent een mediabedrijf, maar je bent ook een koffietentje, of een elektricien, of trainer, of consultant, of je verhuurt auto's, of je hebt straks je eigen vloot aan zelfrijdende taxi's. Het kan van alles zijn. Je bent ondernemer, maar daarbinnen heeft jouw onderneming een eigen mediadeel, en daarin ben je een eigen mediabedrijf. Dat is het gedachtegoed. Maar als je dat breder trekt, kun je zeggen: elk bedrijf wordt een eindpunt voor AI. Ik heb attributen meegenomen die ik vroeger voor heel andere dingen gebruikte. Ik heb ooit een coachopleiding gedaan waarbij je poppetjes gebruikte voor opstellingen. Die heb ik nog, die poppetjes, dus ik heb ze even meegenomen. Dit ben jij, of wie dan ook. En jij staat natuurlijk als mens nog steeds volop in het leven. Stel je voor over tientallen jaren — misschien over 50 jaar, misschien 40 jaar. Sommige mensen zeggen dat dit over 15 jaar al de werkelijkheid is. We weten het niet, want we weten dat AI zorgt voor snelheid, maar we weten gewoon niet hoe snel alles gaat. Dan zou je kunnen zeggen: jij zegt 's avonds dat je iets wil eten wat je niet in huis hebt. Wat je nu moet doen is zelf boodschappen gaan doen, of je bestelt ergens eten en dan komt het naar je toe. Maar straks is er gewoon één ding: een apparaatje. Die mogelijkheid wordt al gebouwd. Er is een bedrijf dat dingen implanteert waardoor mensen die niet meer konden lopen, opeens wel konden lopen. Volgens mij is dat Neuralink, wat daar onder andere mee bezig is. Maar stel: je hebt een apparaatje en jij zegt dat je vanavond stoofpot wil eten. Dan gaat dat apparaatje ervoor zorgen dat het georchestreerd wordt, dat bepaalde taken worden uitgezet. Een orchestrator die moet snappen: oké, waar ben je vanavond? Dat staat ergens in de agenda. Je bent thuis, je hebt de mogelijkheden om te eten, dus er hoeft geen bestek of borden gehaald te worden. Dit apparaatje snapt jou volledig. In dit geval is dit Paul. En Paul eet zijn stoofpot graag op een bepaalde manier, dat staat allemaal opgeslagen. Vanavond zijn zijn vrouw en zijn zoon aanwezig. Die eten dat allebei ook, alleen zijn zoon wil graag wat brood erbij en zijn vrouw wil graag wat minder vlees en wat meer groenten. Staat allemaal opgeslagen, en die orchestrator zorgt ervoor dat al die kennis wordt gedeeld met datgene wat moet gebeuren. In dit geval is er ook een fysieke robot nodig, want er moeten etenswaren naar huis komen. Die orchestrator weet: Paul heeft deze ingrediënten nog in huis, die hoeven we niet te halen. Een bepaalde leverancier heeft een eigen bezorgrobot, dus die schakelen we in. We zorgen dat het netjes op tijd aankomt. Aan de andere kant is stoofpot een dag later natuurlijk lekkerder, maar goed — als ik het toch per se vanavond wil. De bezorgrobot zorgt voor alle ingrediënten thuis, dat gebeurt allemaal automatisch. Het kan zijn dat er een ingrediënt bij de boer vandaan moet komen en die heeft geen bezorgrobot, of die is bezet. Dan moet je je eigen robot sturen. Die zegt tegen de robot: we hebben alle ingrediënten al, alleen dit moet even opgehaald worden. James regelt dat. Die gaat naar de boer en haalt dat op — te voet, met een auto, met een zelfrijdende auto. Ik weet het niet. Misschien heb je niet alleen een James die eruitziet als een mens, zoals de Tesla-robot die eraan zit te komen. Maar de NIO is ook al in productie, en in China is er een robot die backflips aan het doen is. Die schijnen ook vrij ver in voor te lopen. James gaat naar de boer en haalt het grasgevoerd vlees op. En wie gaat het eten maken? Waarschijnlijk James. Die orchestrator heeft zijn werk gedaan en James gaat gewoon lekker koken. That's it. En daarom zeg ik: elke business moet een eindpunt zijn. Want een eindpunt is ook dit: bij de boer denk je dat James dan — of het nu over 15 jaar is of over 40 jaar, ik weet het niet — aankomt en daar staat niet de boer zelf. Nee, daar staat ook weer een robot. En James zegt: voor Paul kom ik dit ophalen. Op de een of andere manier wordt dan geregeld dat er een betaling plaatsvindt. James krijgt de perfecte hoeveelheid mee van die andere robot. De boerderij heeft dus ook gewoon een eindpunt, een robot. Een robot hoeft er niet per se uit te zien als een mens. Dat kan ook gewoon een grote koelkast zijn, net zoals vroeger bij de hapautomaat, waarbij er een dingetje opengaat en je de bestelling krijgt. Waarschijnlijk is er ook vooraf een seintje naartoe gestuurd: we komen deze bestelling zo ophalen. Die kast gaat open als hij aankomt. Hij heeft een koeltas bij zodat het vlees gekoeld bewaard blijft. En dan kan ik samen met mijn gezin gewoon aan tafel aanschuiven en is het eten gemaakt. Zou ik zeggen: zorg voor alle ingrediënten, maar mijn partner en ik vinden het heerlijk om samen in de keuken te staan en te koken? Dan regelt die orchestrator het tot aan dat punt. Maar jouw business — en daarom heb ik deze poppetjes hier liggen — is eigenlijk dat de robot ook een andere vorm kan hebben, allerlei vormen kan hebben. Want dit kan ook een business zijn om de orchestrator te regelen. Die orchestrator zit in een apparaat, dat kan ook in de robot zitten. Misschien heb je een device bij je, wat nu een telefoon is, waar de orchestrator in zit. Je hebt in huis een microfoontje aanstaan die altijd meeluistert, of je drukt op een knopje en de orchestrator staat aan. Misschien is dat wel hetzelfde ding, of praten die met elkaar. We weten het nog niet, maar daar gaat het uiteindelijk naartoe. En geldt dit voor elk bedrijf? Ja. Ik geloof dat over tientallen jaren — ik weet niet hoeveel — elk bedrijf gewoon alleen maar een eindpunt hoeft te zijn. En dat dat eindpunt de dienst of het product regelt voor mij of jou. Wie daar ook staat aan het begin: jij vraagt iets en het wordt geregeld. Daar zijn al meerdere bedrijven voor nodig die dat regelen. Elk bedrijf heeft zijn eigen expertise, die heeft dat omgebouwd in automatiseringen — of niet, want je kunt ook zeggen: het is mijn passie om brood te bakken, ik wil gewoon zelf brood bakken. Dan ben je nog steeds een eindpunt voor Paul die brood bij jou haalt. Dat is in feite al zo. Alleen, als jij ondernemer bent met een bakkerij en je vindt het heerlijk om zelf brood te bakken, dan is het nog steeds handig om automatisering te hebben. Een robot die weet dat Paul het brood komt ophalen, die kan zien: Paul is hier over een minuut, ik snij alvast het brood en hij wil graag dat het middel wordt gesneden. Dus ook in de bakkerij werkt een robotje gewoon. Het brood bakken zelf — ik geloof er best in dat als daar liefde en timing in zit, dat heel moeilijk door robots na te maken is. Aan de andere kant verwacht ik dat dat ook mogelijk gaat worden. Dan is het maar net welke keuze jij daarin maakt. Ik probeerde ooit zelf geroosterd varkensvlees te maken zoals een Surinaamse moeder van een vriend van mij deed. Die heeft me exact uitgelegd wat ik moest doen, hoelang ik moest wachten voor bepaalde ingrediënten erbij kwamen, hoelang het in de oven moest, welke pan en welk vet ik moest gebruiken — alles. En het smaakte totaal niet zoals zij het maakte. Want zij legt niet alle stappen uit die zij zelf wel toepast. De timing is niet na een minuut. De timing is op basis van: nu voelt het goed. Dat is zo onbewust ingeprent bij die moeder dat ze het niet kan uitleggen. Het is op basis van geur, gehoor, zicht. Dan weet ze exact wanneer iets moet gebeuren. Voordat AI dat kan, duurt het natuurlijk even. Maar ik geloof dat AI het uiteindelijk ook gaat kunnen. Wanneer precies, dat is de vraag. Maar ook jij als ondernemer hebt dat eindpunt te zijn en dat te bouwen. Je hebt intellectueel eigendom dat nagenoeg niet te kopiëren is, omdat het van jou is. Net zoals die moeder. Ze doet dingen op een bepaalde manier, en zodra ze dat van zichzelf echt gaat ontdekken, kan ze dat inbouwen in haar systeem, in haar eindpunt, zodat het altijd op dezelfde manier geleverd kan worden — of het nou een service of een product is. En jij als ondernemer hebt daar naartoe te werken om alvast klaar te zijn voor het feit dat alles straks geautomatiseerd kan worden. Dan is het een keuze, maar alles kán geautomatiseerd worden, en de stappen die je nu al zet zorgen ervoor dat je er straks sneller en makkelijker bent. Wat ik altijd zeg, en wat wij ook doen: wij bouwen dingen met het idee dat het over een half jaar gebouwd kan worden. Misschien is die tijdlijn zelfs al verschoven. Wij bouwen bij Identity First Media — maar ook bij MentoSprout en Aligned Performance — dingen met in gedachten: dat is over een half jaar pas mogelijk. Ik had zelfs een roadmap uitgelegd voor dingen die over 2 jaar mogelijk zijn. En heel eerlijk: de dingen die over 2 jaar mogelijk zijn, die zijn we nu, as we speak, al aan het inbouwen. Het werkt nog niet volledig, het zit nog in de alfamodus. Wij zijn daarmee aan het testen en kijken hoe het werkt. Maar de dingen op onze roadmap, als eindpunt, zijn we al aan het voorsorteren om neer te zetten. Ik dacht dat bepaalde onderdelen daarvan over 2 jaar pas konden, en die kunnen nu al. Daarom zeg ik dat de tijdlijn soms verschuift. Dus in mijn gedachten ben ik al dingen aan het bedenken die in mijn beleving over 2 jaar kunnen, om te kijken wat daar nu al van kan. En heel veel kan al, en sommige dingen kunnen nu nog niet, maar die liggen klaar op de roadmap. En ik weet zeker dat als ik over 3 maanden ga kijken, het al een heel stuk dichterbij is of misschien al daar. Dus ik zou voor jezelf eens gaan onderzoeken als ondernemer: jij wil een orchestrator hebben die jou goed kent, goed begrijpt wat jouw intentie is achter dingen. Wij noemen dat de Identity Engine. Dat is onze orchestrator binnen Identity First Media. Ook voor Aligned Performance gebruik ik diezelfde engine. Die zorgt ervoor dat de juiste dingen worden uitgezet. Zo hebben wij 37 robots — niet fysiek, maar op de server — met 137 en optellende componenten die zij kunnen aansturen. Die 37 robots werken samen als dirigent van het orkest om te bepalen wat een gebruiker van ons platform vraagt en nodig heeft. En ja, dat is goud waard. Die orchestrator heb je ook te bouwen in je eigen business. Daar kun je nu al aan werken. Je weet: een klant vraagt dit, alle lijntjes die worden uitgezet — hoe giet je dat in een mooie structuur en hoe gebruik je daar robots voor om die lijntjes uit te zetten? Uiteindelijk heb je dan het eindpunt te zijn. Een klant heeft input, de orchestrator regel jij, en die praat misschien met de orchestrator van de kla… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/en/podcast/every-business-ai-endpoint)* --- ### Elk Bedrijf Wordt een Eindpunt voor AI [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/bedrijf-eindpunt-ai-toekomst Published: 2026-04-02 Elk bedrijf wordt een eindpunt voor AI. Dat klinkt abstract, maar Paul Veth maakt het concreet met een simpel voorbeeld: een stoofpot die vanavond op tafel moet staan. Geen boodschappen doen, geen bellen, geen nadenken. Een orchestrator kent jou, kent je voorkeuren, kent je agenda en zet alle lijntjes uit naar de juiste eindpunten. Robots, leveranciers, keukens, bakkerijen, boerderijen. Elk bedrijf is zo'n eindpunt. Wat betekent dat voor jou als ondernemer? Dat je nu al moet bouwen aan jouw orkestrator, jouw intellectueel eigendom en jouw automatiseringslaag. Paul deelt hoe Identity First Media al 37 robots inzet met 137 componenten en waarom dingen op de roadmap voor over twee jaar nu al werken.

Kernboodschap

Elk bedrijf wordt een eindpunt voor AI. Een klant vraagt iets, een orchestrator kent de klant volledig en zet alle benodigde lijntjes uit naar de juiste diensten, robots en leveranciers. Jouw bedrijf is zo'n eindpunt. De vraag is niet of dit gebeurt, maar wanneer je begint met bouwen.

Besproken onderwerpen

Het eindpunt-model uitgelegd

Elk bedrijf als mediabedrijf

Intellectueel eigendom als concurrentievoordeel

De Identity Engine bij Identity First Media

Roadmap-versnelling door AI

Bedrijven en technologie in deze aflevering

**Transcript** Gisteren had ik het erover dat elk bedrijf een eindpunt wordt voor AI. Dat is nogal abstract voor veel mensen, dus ik dacht: laat ik eens een podcast opnemen over hoe ik het zie, waar de wereld naartoe beweegt, wat jouw plek als ondernemer in de tussentijd is en wat die uiteindelijk ook zal zijn. Mij helpt het altijd om met het eindpunt te beginnen. Ik zie dat er veel ondernemers zijn die vooruit kijken en zeggen dat elk bedrijf een mediabedrijf moet zijn. Daar geloven wij met Identity First Media in. Daarom richten we ons daarop, want ik bouw zelf ook meerdere bedrijven rondom dit gedachtegoed. Wat daarmee wordt bedoeld is: op het moment dat jij al jouw content op jouw eigen domein zet, ben je als het ware een mediabedrijf. Want dan ben jij de bron van je eigen podcast, je host je eigen podcast, jij bent de bron van je blogartikelen. Als je korte clips genereert, komt dat gewoon op jouw eigen domein te staan. Daarmee ben je zelf een mediabedrijf. Waar vroeger een tv-zender of een radiozender de media uitzond, zijn dat tegenwoordig grote bedrijven die alle media bezitten en uitzenden. Maar in dit tijdperk kun je dat prima zelf zijn. Wat daar waardevol aan is, is dat straks AI gewoon naar jou wijst, omdat jij alle media van jezelf bezit in plaats van dat die op honderd verschillende plekken staat — en ook nog op plekken die niet van jezelf zijn. Dat stukje over mediabedrijven klopt, maar dan alleen voor jouw online aanwezigheid en al jouw content. Want buiten dat om doe je natuurlijk ook nog andere dingen. Je bent een mediabedrijf, maar je bent ook een koffietentje, of een elektricien, of trainer, of consultant, of je verhuurt auto's, of je hebt straks je eigen vloot aan zelfrijdende taxi's. Het kan van alles zijn. Je bent ondernemer, maar daarbinnen heeft jouw onderneming een eigen mediadeel, en daarin ben je een eigen mediabedrijf. Dat is het gedachtegoed. Maar als je dat breder trekt, kun je zeggen: elk bedrijf wordt een eindpunt voor AI. Ik heb attributen meegenomen die ik vroeger voor heel andere dingen gebruikte. Ik heb ooit een coachopleiding gedaan waarbij je poppetjes gebruikte voor opstellingen. Die heb ik nog, die poppetjes, dus ik heb ze even meegenomen. Dit ben jij, of wie dan ook. En jij staat natuurlijk als mens nog steeds volop in het leven. Stel je voor over tientallen jaren — misschien over 50 jaar, misschien 40 jaar. Sommige mensen zeggen dat dit over 15 jaar al de werkelijkheid is. We weten het niet, want we weten dat AI zorgt voor snelheid, maar we weten gewoon niet hoe snel alles gaat. Dan zou je kunnen zeggen: jij zegt 's avonds dat je iets wil eten wat je niet in huis hebt. Wat je nu moet doen is zelf boodschappen gaan doen, of je bestelt ergens eten en dan komt het naar je toe. Maar straks is er gewoon één ding: een apparaatje. Die mogelijkheid wordt al gebouwd. Er is een bedrijf dat dingen implanteert waardoor mensen die niet meer konden lopen, opeens wel konden lopen. Volgens mij is dat Neuralink, wat daar onder andere mee bezig is. Maar stel: je hebt een apparaatje en jij zegt dat je vanavond stoofpot wil eten. Dan gaat dat apparaatje ervoor zorgen dat het georchestreerd wordt, dat bepaalde taken worden uitgezet. Een orchestrator die moet snappen: oké, waar ben je vanavond? Dat staat ergens in de agenda. Je bent thuis, je hebt de mogelijkheden om te eten, dus er hoeft geen bestek of borden gehaald te worden. Dit apparaatje snapt jou volledig. In dit geval is dit Paul. En Paul eet zijn stoofpot graag op een bepaalde manier, dat staat allemaal opgeslagen. Vanavond zijn zijn vrouw en zijn zoon aanwezig. Die eten dat allebei ook, alleen zijn zoon wil graag wat brood erbij en zijn vrouw wil graag wat minder vlees en wat meer groenten. Staat allemaal opgeslagen, en die orchestrator zorgt ervoor dat al die kennis wordt gedeeld met datgene wat moet gebeuren. In dit geval is er ook een fysieke robot nodig, want er moeten etenswaren naar huis komen. Die orchestrator weet: Paul heeft deze ingrediënten nog in huis, die hoeven we niet te halen. Een bepaalde leverancier heeft een eigen bezorgrobot, dus die schakelen we in. We zorgen dat het netjes op tijd aankomt. Aan de andere kant is stoofpot een dag later natuurlijk lekkerder, maar goed — als ik het toch per se vanavond wil. De bezorgrobot zorgt voor alle ingrediënten thuis, dat gebeurt allemaal automatisch. Het kan zijn dat er een ingrediënt bij de boer vandaan moet komen en die heeft geen bezorgrobot, of die is bezet. Dan moet je je eigen robot sturen. Die zegt tegen de robot: we hebben alle ingrediënten al, alleen dit moet even opgehaald worden. James regelt dat. Die gaat naar de boer en haalt dat op — te voet, met een auto, met een zelfrijdende auto. Ik weet het niet. Misschien heb je niet alleen een James die eruitziet als een mens, zoals de Tesla-robot die eraan zit te komen. Maar de NIO is ook al in productie, en in China is er een robot die backflips aan het doen is. Die schijnen ook vrij ver in voor te lopen. James gaat naar de boer en haalt het grasgevoerd vlees op. En wie gaat het eten maken? Waarschijnlijk James. Die orchestrator heeft zijn werk gedaan en James gaat gewoon lekker koken. That's it. En daarom zeg ik: elke business moet een eindpunt zijn. Want een eindpunt is ook dit: bij de boer denk je dat James dan — of het nu over 15 jaar is of over 40 jaar, ik weet het niet — aankomt en daar staat niet de boer zelf. Nee, daar staat ook weer een robot. En James zegt: voor Paul kom ik dit ophalen. Op de een of andere manier wordt dan geregeld dat er een betaling plaatsvindt. James krijgt de perfecte hoeveelheid mee van die andere robot. De boerderij heeft dus ook gewoon een eindpunt, een robot. Een robot hoeft er niet per se uit te zien als een mens. Dat kan ook gewoon een grote koelkast zijn, net zoals vroeger bij de hapautomaat, waarbij er een dingetje opengaat en je de bestelling krijgt. Waarschijnlijk is er ook vooraf een seintje naartoe gestuurd: we komen deze bestelling zo ophalen. Die kast gaat open als hij aankomt. Hij heeft een koeltas bij zodat het vlees gekoeld bewaard blijft. En dan kan ik samen met mijn gezin gewoon aan tafel aanschuiven en is het eten gemaakt. Zou ik zeggen: zorg voor alle ingrediënten, maar mijn partner en ik vinden het heerlijk om samen in de keuken te staan en te koken? Dan regelt die orchestrator het tot aan dat punt. Maar jouw business — en daarom heb ik deze poppetjes hier liggen — is eigenlijk dat de robot ook een andere vorm kan hebben, allerlei vormen kan hebben. Want dit kan ook een business zijn om de orchestrator te regelen. Die orchestrator zit in een apparaat, dat kan ook in de robot zitten. Misschien heb je een device bij je, wat nu een telefoon is, waar de orchestrator in zit. Je hebt in huis een microfoontje aanstaan die altijd meeluistert, of je drukt op een knopje en de orchestrator staat aan. Misschien is dat wel hetzelfde ding, of praten die met elkaar. We weten het nog niet, maar daar gaat het uiteindelijk naartoe. En geldt dit voor elk bedrijf? Ja. Ik geloof dat over tientallen jaren — ik weet niet hoeveel — elk bedrijf gewoon alleen maar een eindpunt hoeft te zijn. En dat dat eindpunt de dienst of het product regelt voor mij of jou. Wie daar ook staat aan het begin: jij vraagt iets en het wordt geregeld. Daar zijn al meerdere bedrijven voor nodig die dat regelen. Elk bedrijf heeft zijn eigen expertise, die heeft dat omgebouwd in automatiseringen — of niet, want je kunt ook zeggen: het is mijn passie om brood te bakken, ik wil gewoon zelf brood bakken. Dan ben je nog steeds een eindpunt voor Paul die brood bij jou haalt. Dat is in feite al zo. Alleen, als jij ondernemer bent met een bakkerij en je vindt het heerlijk om zelf brood te bakken, dan is het nog steeds handig om automatisering te hebben. Een robot die weet dat Paul het brood komt ophalen, die kan zien: Paul is hier over een minuut, ik snij alvast het brood en hij wil graag dat het middel wordt gesneden. Dus ook in de bakkerij werkt een robotje gewoon. Het brood bakken zelf — ik geloof er best in dat als daar liefde en timing in zit, dat heel moeilijk door robots na te maken is. Aan de andere kant verwacht ik dat dat ook mogelijk gaat worden. Dan is het maar net welke keuze jij daarin maakt. Ik probeerde ooit zelf geroosterd varkensvlees te maken zoals een Surinaamse moeder van een vriend van mij deed. Die heeft me exact uitgelegd wat ik moest doen, hoelang ik moest wachten voor bepaalde ingrediënten erbij kwamen, hoelang het in de oven moest, welke pan en welk vet ik moest gebruiken — alles. En het smaakte totaal niet zoals zij het maakte. Want zij legt niet alle stappen uit die zij zelf wel toepast. De timing is niet na een minuut. De timing is op basis van: nu voelt het goed. Dat is zo onbewust ingeprent bij die moeder dat ze het niet kan uitleggen. Het is op basis van geur, gehoor, zicht. Dan weet ze exact wanneer iets moet gebeuren. Voordat AI dat kan, duurt het natuurlijk even. Maar ik geloof dat AI het uiteindelijk ook gaat kunnen. Wanneer precies, dat is de vraag. Maar ook jij als ondernemer hebt dat eindpunt te zijn en dat te bouwen. Je hebt intellectueel eigendom dat nagenoeg niet te kopiëren is, omdat het van jou is. Net zoals die moeder. Ze doet dingen op een bepaalde manier, en zodra ze dat van zichzelf echt gaat ontdekken, kan ze dat inbouwen in haar systeem, in haar eindpunt, zodat het altijd op dezelfde manier geleverd kan worden — of het nou een service of een product is. En jij als ondernemer hebt daar naartoe te werken om alvast klaar te zijn voor het feit dat alles straks geautomatiseerd kan worden. Dan is het een keuze, maar alles kán geautomatiseerd worden, en de stappen die je nu al zet zorgen ervoor dat je er straks sneller en makkelijker bent. Wat ik altijd zeg, en wat wij ook doen: wij bouwen dingen met het idee dat het over een half jaar gebouwd kan worden. Misschien is die tijdlijn zelfs al verschoven. Wij bouwen bij Identity First Media — maar ook bij MentoSprout en Aligned Performance — dingen met in gedachten: dat is over een half jaar pas mogelijk. Ik had zelfs een roadmap uitgelegd voor dingen die over 2 jaar mogelijk zijn. En heel eerlijk: de dingen die over 2 jaar mogelijk zijn, die zijn we nu, as we speak, al aan het inbouwen. Het werkt nog niet volledig, het zit nog in de alfamodus. Wij zijn daarmee aan het testen en kijken hoe het werkt. Maar de dingen op onze roadmap, als eindpunt, zijn we al aan het voorsorteren om neer te zetten. Ik dacht dat bepaalde onderdelen daarvan over 2 jaar pas konden, en die kunnen nu al. Daarom zeg ik dat de tijdlijn soms verschuift. Dus in mijn gedachten ben ik al dingen aan het bedenken die in mijn beleving over 2 jaar kunnen, om te kijken wat daar nu al van kan. En heel veel kan al, en sommige dingen kunnen nu nog niet, maar die liggen klaar op de roadmap. En ik weet zeker dat als ik over 3 maanden ga kijken, het al een heel stuk dichterbij is of misschien al daar. Dus ik zou voor jezelf eens gaan onderzoeken als ondernemer: jij wil een orchestrator hebben die jou goed kent, goed begrijpt wat jouw intentie is achter dingen. Wij noemen dat de Identity Engine. Dat is onze orchestrator binnen Identity First Media. Ook voor Aligned Performance gebruik ik diezelfde engine. Die zorgt ervoor dat de juiste dingen worden uitgezet. Zo hebben wij 37 robots — niet fysiek, maar op de server — met 137 en optellende componenten die zij kunnen aansturen. Die 37 robots werken samen als dirigent van het orkest om te bepalen wat een gebruiker van ons platform vraagt en nodig heeft. En ja, dat is goud waard. Die orchestrator heb je ook te bouwen in je eigen business. Daar kun je nu al aan werken. Je weet: een klant vraagt dit, alle lijntjes die worden uitgezet — hoe giet je dat in een mooie structuur en hoe gebruik je daar robots voor om die lijntjes uit te zetten? Uiteindelijk heb je dan het eindpunt te zijn. Een klant heeft input, de orchestrator regel jij, en die praat misschien met de orchestrator van de kla… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/podcast/bedrijf-eindpunt-ai-toekomst)* --- ### Why AI Feels Scary (And Why It Shouldn't) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/why-ai-feels-scary Published: 2026-03-28 Fifty percent of people say AI scares them. Paul Veth gets it, and he also knows exactly why it happens. Fear grows in the dark, and most people have never actually looked at what AI is under the hood. In this episode, Paul breaks it down without the technical jargon: what a language model really does, why different models like Claude, Grok, ChatGPT and Gemini each do different things well, and how Identity First Media uses each one for a specific job. More importantly, he makes the case that the best way to kill the fear is to start talking to these tools directly. Entrepreneurs who stay on the sidelines will fall behind. The ones who engage will find out it is just a very fast, very dense information network. Nothing more, nothing less.

What This Episode Answers

Paul Veth addresses one of the most common reactions he gets from entrepreneurs: AI is frightening. In this episode, he explains what AI actually is, why different models exist, and why the best way to deal with fear is direct engagement.

What Is a Language Model, Actually?

Paul strips the concept down to its core. A language model finds connections between words, similar to a word cloud. When one word is triggered, related words follow, forming logical sentences at high speed. The result looks intelligent because the information density is so much higher than normal human communication. That is the whole mechanism.

Not All AI Models Are Equal

Paul explains how Identity First Media uses different models for different jobs, based on what each one does best.

How to Actually Overcome the Fear

Paul's advice is direct: stop watching from the sidelines and start talking to these tools. Express your concerns to the model itself. Ask one model where another model is better. Use private mode if you are worried about data. Within the EU, the AI Act applies and basic safeguards are in place.

The Bigger Picture

Paul closes with a point that matters for entrepreneurs specifically: AI compresses the time between new knowledge and you knowing it. Content does not change. Format does. And human connection is not going away. It becomes more possible, not less, when routine tasks take less time. His son will grow up in an AI-first world. The question is not whether to engage. It is how fast you start.

**Transcript** AI is echt super eng, dat krijg ik van veel mensen te horen. Ik deed op Instagram een poll en 50 procent van de mensen die reageerde zei: ja, ik vind het eng. Eentje vond het maar echt geweldig. De rest zei een beetje: ja, bruikbaar, of: een goede vooruitgang. Maar 50 procent eng. En ik snap het, want ik ging even nadenken. Toen ik met ondernemers werkte als identiteitsarchitect, of toen ik nog hypnotherapeut was, gebruikte ik ook heel veel tools om mensen af te helpen van angst. En wat blijkt? Als mensen ergens angstig voor zijn, als ze heel erg veel angst voelen voor iets, dan komt dat omdat ze er vaak niet heel erg goed en uitgebreid over hebben nagedacht. Hartstikke logisch, want als je ergens bang voor bent, ga je natuurlijk ook niet heel erg goed erover nadenken. Maar wat blijkt, is dat juist wanneer je dat wel doet, de angst vaak verdwijnt. Veel mensen zijn ook angstig voor dingen die ze niet kunnen overzien. En daarom maken ze het in hun hoofd veel groter dan wat het is. En dat is met AI denk ik ook het geval. Daarnaast denk ik ook dat het het geval is omdat er veel voorbeelden online verschijnen van dingen die gewoon nep zijn. Afbeeldingen, video's: het is nep. Het is niet echt, en dan hebben mensen zoiets van: ja, dat is nep, dus dat is eng. Want het is iets wat niet echt menselijk is. En dat wat menselijk is, is voor ons veel vertrouwder. Hartstikke logisch. Dus ik dacht: laat ons gewoon iets over AI vertellen en het even heel klein maken, heel simpel maken. En dan moet je het niet zo zien als: dit is de exacte technische waarheid die ik vertel. Want anders zullen er mensen zijn die wel AI-kenner zijn en zeggen: ja, maar zo zit het niet exact. Nee, dat klopt, maar ik gebruik het om het gewoon even wat simpeler uit te leggen. Wat AI momenteel nog is, is gewoon een taalmodel. En dat klinkt ook alweer abstract: een taalmodel? Het zoekt eigenlijk naar verbanden rondom woorden. Je kent die dingen wel, die woordwolken. Als je aan koelkast denkt, is dat ook handig voor je brein. Denk aan tien witte dingen. Dan is het heel moeilijk om daaraan te denken. Maar als ik zeg: denk aan tien witte dingen rondom of in de koelkast, opeens wordt het een stuk makkelijker. En dat is wat taalmodellen doen. Die pakken een woord en rondom dat woord hebben ze andere woorden die daarmee in verband staan. Op het moment dat zo'n woord dan wordt getriggerd, zijn er een aantal woorden die daarmee in verband staan. Dan heb je een ander woord waar ook woorden mee in verband staan. En als je dat dan koppelt, dan komt er een logische zin uit. Dat is eigenlijk hoe zij ook gewoon gesprekken kunnen voeren, omdat zij gewoon heel snel dat soort verbanden leggen. Je zou het ook zo kunnen zien: vroeger als je in een kringetje zat toen je kind was, dan fluisterde je in het oor van iemand het woord 'aardbei'. En dan ging je heel de kring rond en dan kwam er 'badeend' uit bij jou, in je andere oor. Dat was gewoon helemaal vervormd. Wat taalmodellen doen, is gewoon heel snel 'aardbei, aardbei, aardbei' zeggen. Gewoon allemaal tegelijkertijd tegen iedereen. Dus het gaat allemaal veel sneller. En daarom lijkt het intelligent, omdat de informatiedichtheid vele malen hoger is. That's it. Dat is eigenlijk wat een taalmodel doet. Als je een kenner bent: technisch klopt dat niet helemaal, maar voor je brein is het dat gewoon. Taal gaat gewoon veel sneller, communicatie gaat veel sneller. En omdat communicatie sneller gaat, is het ook makkelijker om van alle kennis die er is, de informatiedichtheid helemaal terug te brengen naar de kern. En vanuit daar kun je dus heel snel dingen bouwen en creëren. Heel veel rondom internet en online dingen zijn gebouwd op code. En die code wordt nu ook veel sneller gegenereerd. Daardoor zie je heel veel vooruitgang, ook van dingen die nep zijn, maar ook van echt super handige toepassingen. Op het moment als je dat al beseft van: hé, het is gewoon het dichter maken, danser, meer samengeperst maken van informatie, ja, klinkt toch helemaal niet zo eng. Vooral niet als je het voorstelt als een kindje dat gewoon het spelletje uitspeelt en niet gaat fluisteren maar gewoon in de groep zegt: aardbei. Ja, dat is eigenlijk wat een large language model, oftewel AI momenteel is. That's it, zo simpel is het. Daarnaast kun je ook zien dat AI-modellen niet alleen maar taalmodellen zijn. Ze doen ook meer, en elk AI-model is ook weer wat beter in iets anders. Zo is Claude heel goed in taal. Dus natuurlijke taal, menselijke taal. Daarom gebruiken wij vanuit Identity First Media ook vooral Claude voor het schrijven. Gemini is daar ook best wel goed in. Maar Claude kan ook heel goed coderen. Daar is het gewoon een van de betere in. Als je dan kijkt naar OpenAI, die ChatGPT heeft gemaakt: ChatGPT wordt al bijna niet meer gebruikt. Maar OpenAI gebruiken wij met Identity First Media wel, omdat zij een hele krachtige structuur hebben. Embeddings noemen ze dat. Om bijvoorbeeld onze kennisbank heel snel toegankelijk te maken. Op het moment als jij klant van ons bent, dan heb je rechts onder zo'n help-button. En als je daarop klikt en je zoekt daarin, dan wordt dankzij OpenAI heel snel jouw antwoord gevonden, en nog kloppend ook. Grok, dat ken je misschien wel van het bedrijf xAI. En de X komt inderdaad van X, vroeger Twitter. Grok is heel goed in waarheidsvinding, want die heeft in de basisstructuur een laag er bovenop liggen die de anderen niet hebben. ChatGPT heeft dat helemaal niet. Die vertelt jou liever iets wat je wil horen dan de waarheid. Maar Grok van xAI vertelt jou liever de waarheid, en daar doet hij ook alles aan. Dat gebruiken wij bij Identity First Media ook, vooral aan de achterkant op het moment dat wij blogartikelen willen checken op de waarheid. Dat doen we voor onszelf, niet voor onze klanten, dat moeten zij zelf doen. Maar voor onze blogs die wij genereren, laten wij Grok even kijken: hé, maar klopt dit wel? Is dit wel waar? Op het moment dat je het zo gaat zien, denk je: ja, dat is eigenlijk best handig. Want het is wel handig om een soort bron van waarheid naast je te hebben. Stel dat je in gesprek bent met iemand en die zegt: wist jij dat er in koolzaadolie slechte stoffen zitten? Dan kun je zeggen: hé Grok, is dat zo? En die gaat het helemaal uitpluizen. Wil niet zeggen dat Grok alles weet, want nog niet alles is bekend. En 100 jaar geleden waren er ook wetenschappelijke onderzoeken die dingen bewezen die nu ontkracht worden. Maar Grok gaat wel zijn best doen. Vraag je dat aan ChatGPT, dan werkt dat niet. Die zegt ook gewoon: mijn data is van augustus 2025. Grok gaat meteen online zoeken. Dus daarom heb je verschillende modellen die ook verschillende dingen doen en daar ook goed in zijn. En als je het eng vindt: heel eerlijk, de wereld gaat er steeds meer gebruik van maken. En als het een ver-van-je-bed-show blijft, dan blijf je het ook eng of spannend vinden. Dus ik zou echt aan je willen vragen: ga ook gewoon eens met bepaalde modellen praten. Ga ook gewoon eens praten over de dingen die je eng vindt. Zet het als je het spannend vindt ook gewoon even op privé. Het zijn bedrijven die, als jij het hier in Europa gebruikt, voldoen aan de AI EU Act. Dus daar zitten ook gewoon veiligheidssystemen in zodat jouw data niet zomaar vrijgegeven wordt, vooral niet als je op privé klikt. Ga natuurlijk geen gekke dingen erin zetten, zoals je bankrekening en je pincode, dat snap je ook wel. Maar je kunt prima vragen stellen van: hé, hoe werkt dit en hoe zit dat? En ook gewoon je zorgen uiten. Want dan zul je merken dat wanneer je die zorgen uit bij het ene model of bij het andere model, dat er eentje ook gewoon beter bij je past. Als je ooit maar een keer een model hebt geprobeerd en dat al een lange tijd geleden is, dan is het weer eens tijd om het te proberen, want ze upgraden heel snel. Ze worden ook echt steeds beter in allerlei zaken. En dan ga je ook gewoon toepassingen ontdekken die handig kunnen zijn voor je leven. En natuurlijk ook gewoon in je business. Als ondernemer moet je mee. Punt. Je moet mee. Dus als je een eigen bedrijf hebt, ga dan ontdekken hoe het jou kan dienen. Zie het als een tool, net zoals een mes ook een tool is. Daar kun je groenten mee snijden. En als je niet uitkijkt, dan heb je een snee in je vinger. Zo is het ook met AI. Je kunt het voor jezelf inzetten, je kunt het gebruiken, je kunt er anderen mee helpen. Een kleine aflevering, gewoon simpel een paar dingetjes uitgelegd, maar het vooral gewoon even naar het hier en nu gehaald. Ga er gewoon eens mee kletsen, ga het gebruiken, spreek je zorgen ook uit naar AI. En dan kun je ook wel een beetje sceptisch zijn. Sceptisch betekent eigenlijk onderzoekend. Vraag het aan het ene model en vraag ook aan ChatGPT waar Gemini beter in is. En vraag aan Grok waar Claude beter in is. Dan krijg je gewoon kruisbestuiving. Als je denkt dat het bedrijf wat erachter zit alleen maar zijn best doet om dat model de hemel in te prijzen, ga dan gewoon die test uitvoeren. Ga het gewoon testen voor jezelf en ga ermee spelen. Ik geloof erin dat het enorm veel waarde brengt in ons leven nu en ook voor onze toekomst. Mijn zoon is iemand die AI-first opgevoed gaat worden. Niet in de zin dat ik dat per se doe, maar de maatschappij is straks AI-first. Dus hij gaat daarin mee en hij gaat heel veel andere toepassingen daarvan ontdekken. En ik denk dat het alleen maar een hele mooie vooruitgang is. Ik zie ook dat AI, kijkend naar de toepassingen die ik nu zie, vooral de vorm verandert. Inhoud verandert helemaal niet zo. Kennis die er is, is er. Nieuwe kennis wordt natuurlijk vergaard en AI is daar direct van op de hoogte. Superhandig, superfijn. Er gaat steeds minder tijd overheen tussen nieuwe kennis en dat jij het kunt weten. Dat is instantly beschikbaar. En ik denk dat dat alleen maar een goede vooruitgang is, een geweldige vooruitgang, voor de wereld waar we in leven en waar we naartoe gaan. En wat ik ook een mooi gesprek vond: iemand zei: ik heb het idee dat de menselijke verbinding eraan gaat. Ik denk ook dat er mensen zijn die nog meer met AI en computers gaan doen. Dat zijn de mensen die het liefste nu ook al de hele dag achter een scherm zitten. En die zullen daar misschien meer van gaan doen. Er zijn misschien zelfs mensen die zichzelf uiteindelijk zouden willen inpluggen in een systeem. Daar zijn onderzoeken naar gedaan, ik heb de cijfers niet paraat, dat moet jij aan Grok vragen. Dat er onderzoeken zijn gedaan naar mensen die zouden zeggen: als ik me nu in een computer zou pluggen en in een virtuele wereld zou leven die gewoon heel fijn is, zou ik dat dan willen doen? Ja, die zijn er. Die zullen op die manier gebruik van AI maken. Ik geloof erin dat dankzij AI heel veel dingen makkelijker kunnen, sneller kunnen, beter kunnen. En dat er daardoor meer tijd en mogelijkheden zijn voor menselijke verbinding. En als je het zo ziet, dan hoef je het niet per se te zien als eng, maar als een hele fijne tool die ons leven gewoon kan verrijken op een goede manier. En dan hoorde ik ook nog: ja, het wordt allemaal getraind op wat wij allemaal zeggen, dus wat gaat er dan uiteindelijk uitkomen? Ja, dan zou ik dat juist als reden willen zien dat jij er ook mee praat. Want anders is jouw mening daarin niet verweven. Als een hele grote groep dat niet doet om een bepaalde reden, ja dan kan het zomaar zijn dat AI inderdaad een bepaalde kant op gaat op basis van de trainingsdata die daaronder zit. Daarmee zeg ik niet dat je persoonsgegevens vrijkomen, maar wel de patronen en verbanden die blootgelegd worden aan de achterkant. En dat doen die bedrijven om te kijken: hé, waar kunnen we mensen nog meer mee helpen? Dat is niet per se vredelievend, dat wil ik helemaal niet zeggen. Maar dat is natuurlijk ook slim voor de winstgevendheid, want marktwerking werkt wel degelijk als de markt open is, en dat is hij momenteel. Dus ga er lekker mee spelen, zou ik zeggen. Ga er echt gebruik van maken. En als je niet weet hoe iets werkt en je hebt da… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/en/podcast/why-ai-feels-scary)* --- ### AI Is Eng? Zo Maak Je Het Kleiner [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/ai-angst-kleiner-maken-ondernemer Published: 2026-03-28 Vijftig procent van de mensen vindt AI eng. Dat is geen irrationele angst, het is onbekendheid. In deze aflevering maakt Paul Veth AI letterlijk klein. Hij legt uit wat een taalmodel eigenlijk is, waarom verschillende modellen zoals Claude, Grok en ChatGPT elk iets anders kunnen, en hoe Identity First Media deze modellen concreet inzet. Geen technisch jargon, geen abstracte beloftes. Gewoon een eerlijke uitleg die de angst wegneemt. Als ondernemer kun je niet achterblijven. AI is een tool, net als een mes. Je kunt er groenten mee snijden of een snee in je vinger mee maken. Het verschil zit in hoe je het gebruikt. Ga er mee spelen, want de wereld gaat er steeds meer gebruik van maken.

Kernboodschap

AI-angst verdwijnt zodra je begrijpt hoe het werkt. Paul Veth legt in deze aflevering uit dat een taalmodel geen magie is, maar gewoon het razendsnel leggen van verbanden tussen woorden. Simpel, concreet, zonder technisch jargon.

Wat is een taalmodel eigenlijk?

Een large language model doet hetzelfde als het fluisterspelletje uit je kindertijd, maar dan razendsnel en met iedereen tegelijkertijd. Het zoekt verbanden tussen woorden en combineert die tot logische zinnen. Dat is het. Geen magie, geen bewustzijn, gewoon informatie op hoge snelheid.

Welk model doet wat?

Hoe Identity First Media AI inzet

Paul Veth beschrijft drie concrete toepassingen bij Identity First Media: Claude voor het schrijven van content, OpenAI-embeddings voor de klantkennisbank, en Grok voor waarheidschecks op gepubliceerde blogartikelen. Elk model voor wat het goed doet.

Waarom jij als ondernemer niet kunt achterblijven

De wereld wordt AI-first. Niet omdat dat opgelegd wordt, maar omdat de markt open is en de toepassing alleen maar groter wordt. Als ondernemer moet je mee. Niet blind, maar nieuwsgierig. Ga het gebruiken, spreek je zorgen uit naar een model, en ontdek wat bij jou past.

Praktische tip

Vraag aan ChatGPT waar Gemini beter in is. Vraag aan Grok waar Claude beter in is. Die kruisbestuiving geeft je snel een eerlijk beeld van het landschap zonder dat je zelf alles hoeft uit te zoeken.

Over privacy en veiligheid

Gebruik je AI binnen Europa, dan voldoen deze modellen aan de EU AI Act. Zet gesprekken op privé als je dat wil. Geef geen bankgegevens of pincodes. Dat is het. De rest is gewoon een gereedschap dat je kunt gebruiken.

**Transcript** AI is echt super eng, dat krijg ik van veel mensen te horen. Ik deed op Instagram een poll en 50 procent van de mensen die reageerde zei: ja, ik vind het eng. Eentje vond het maar echt geweldig. De rest zei een beetje: ja, bruikbaar, of: een goede vooruitgang. Maar 50 procent eng. En ik snap het, want ik ging even nadenken. Toen ik met ondernemers werkte als identiteitsarchitect, of toen ik nog hypnotherapeut was, gebruikte ik ook heel veel tools om mensen af te helpen van angst. En wat blijkt? Als mensen ergens angstig voor zijn, als ze heel erg veel angst voelen voor iets, dan komt dat omdat ze er vaak niet heel erg goed en uitgebreid over hebben nagedacht. Hartstikke logisch, want als je ergens bang voor bent, ga je natuurlijk ook niet heel erg goed erover nadenken. Maar wat blijkt, is dat juist wanneer je dat wel doet, de angst vaak verdwijnt. Veel mensen zijn ook angstig voor dingen die ze niet kunnen overzien. En daarom maken ze het in hun hoofd veel groter dan wat het is. En dat is met AI denk ik ook het geval. Daarnaast denk ik ook dat het het geval is omdat er veel voorbeelden online verschijnen van dingen die gewoon nep zijn. Afbeeldingen, video's: het is nep. Het is niet echt, en dan hebben mensen zoiets van: ja, dat is nep, dus dat is eng. Want het is iets wat niet echt menselijk is. En dat wat menselijk is, is voor ons veel vertrouwder. Hartstikke logisch. Dus ik dacht: laat ons gewoon iets over AI vertellen en het even heel klein maken, heel simpel maken. En dan moet je het niet zo zien als: dit is de exacte technische waarheid die ik vertel. Want anders zullen er mensen zijn die wel AI-kenner zijn en zeggen: ja, maar zo zit het niet exact. Nee, dat klopt, maar ik gebruik het om het gewoon even wat simpeler uit te leggen. Wat AI momenteel nog is, is gewoon een taalmodel. En dat klinkt ook alweer abstract: een taalmodel? Het zoekt eigenlijk naar verbanden rondom woorden. Je kent die dingen wel, die woordwolken. Als je aan koelkast denkt, is dat ook handig voor je brein. Denk aan tien witte dingen. Dan is het heel moeilijk om daaraan te denken. Maar als ik zeg: denk aan tien witte dingen rondom of in de koelkast, opeens wordt het een stuk makkelijker. En dat is wat taalmodellen doen. Die pakken een woord en rondom dat woord hebben ze andere woorden die daarmee in verband staan. Op het moment dat zo'n woord dan wordt getriggerd, zijn er een aantal woorden die daarmee in verband staan. Dan heb je een ander woord waar ook woorden mee in verband staan. En als je dat dan koppelt, dan komt er een logische zin uit. Dat is eigenlijk hoe zij ook gewoon gesprekken kunnen voeren, omdat zij gewoon heel snel dat soort verbanden leggen. Je zou het ook zo kunnen zien: vroeger als je in een kringetje zat toen je kind was, dan fluisterde je in het oor van iemand het woord 'aardbei'. En dan ging je heel de kring rond en dan kwam er 'badeend' uit bij jou, in je andere oor. Dat was gewoon helemaal vervormd. Wat taalmodellen doen, is gewoon heel snel 'aardbei, aardbei, aardbei' zeggen. Gewoon allemaal tegelijkertijd tegen iedereen. Dus het gaat allemaal veel sneller. En daarom lijkt het intelligent, omdat de informatiedichtheid vele malen hoger is. That's it. Dat is eigenlijk wat een taalmodel doet. Als je een kenner bent: technisch klopt dat niet helemaal, maar voor je brein is het dat gewoon. Taal gaat gewoon veel sneller, communicatie gaat veel sneller. En omdat communicatie sneller gaat, is het ook makkelijker om van alle kennis die er is, de informatiedichtheid helemaal terug te brengen naar de kern. En vanuit daar kun je dus heel snel dingen bouwen en creëren. Heel veel rondom internet en online dingen zijn gebouwd op code. En die code wordt nu ook veel sneller gegenereerd. Daardoor zie je heel veel vooruitgang, ook van dingen die nep zijn, maar ook van echt super handige toepassingen. Op het moment als je dat al beseft van: hé, het is gewoon het dichter maken, danser, meer samengeperst maken van informatie, ja, klinkt toch helemaal niet zo eng. Vooral niet als je het voorstelt als een kindje dat gewoon het spelletje uitspeelt en niet gaat fluisteren maar gewoon in de groep zegt: aardbei. Ja, dat is eigenlijk wat een large language model, oftewel AI momenteel is. That's it, zo simpel is het. Daarnaast kun je ook zien dat AI-modellen niet alleen maar taalmodellen zijn. Ze doen ook meer, en elk AI-model is ook weer wat beter in iets anders. Zo is Claude heel goed in taal. Dus natuurlijke taal, menselijke taal. Daarom gebruiken wij vanuit Identity First Media ook vooral Claude voor het schrijven. Gemini is daar ook best wel goed in. Maar Claude kan ook heel goed coderen. Daar is het gewoon een van de betere in. Als je dan kijkt naar OpenAI, die ChatGPT heeft gemaakt: ChatGPT wordt al bijna niet meer gebruikt. Maar OpenAI gebruiken wij met Identity First Media wel, omdat zij een hele krachtige structuur hebben. Embeddings noemen ze dat. Om bijvoorbeeld onze kennisbank heel snel toegankelijk te maken. Op het moment als jij klant van ons bent, dan heb je rechts onder zo'n help-button. En als je daarop klikt en je zoekt daarin, dan wordt dankzij OpenAI heel snel jouw antwoord gevonden, en nog kloppend ook. Grok, dat ken je misschien wel van het bedrijf xAI. En de X komt inderdaad van X, vroeger Twitter. Grok is heel goed in waarheidsvinding, want die heeft in de basisstructuur een laag er bovenop liggen die de anderen niet hebben. ChatGPT heeft dat helemaal niet. Die vertelt jou liever iets wat je wil horen dan de waarheid. Maar Grok van xAI vertelt jou liever de waarheid, en daar doet hij ook alles aan. Dat gebruiken wij bij Identity First Media ook, vooral aan de achterkant op het moment dat wij blogartikelen willen checken op de waarheid. Dat doen we voor onszelf, niet voor onze klanten, dat moeten zij zelf doen. Maar voor onze blogs die wij genereren, laten wij Grok even kijken: hé, maar klopt dit wel? Is dit wel waar? Op het moment dat je het zo gaat zien, denk je: ja, dat is eigenlijk best handig. Want het is wel handig om een soort bron van waarheid naast je te hebben. Stel dat je in gesprek bent met iemand en die zegt: wist jij dat er in koolzaadolie slechte stoffen zitten? Dan kun je zeggen: hé Grok, is dat zo? En die gaat het helemaal uitpluizen. Wil niet zeggen dat Grok alles weet, want nog niet alles is bekend. En 100 jaar geleden waren er ook wetenschappelijke onderzoeken die dingen bewezen die nu ontkracht worden. Maar Grok gaat wel zijn best doen. Vraag je dat aan ChatGPT, dan werkt dat niet. Die zegt ook gewoon: mijn data is van augustus 2025. Grok gaat meteen online zoeken. Dus daarom heb je verschillende modellen die ook verschillende dingen doen en daar ook goed in zijn. En als je het eng vindt: heel eerlijk, de wereld gaat er steeds meer gebruik van maken. En als het een ver-van-je-bed-show blijft, dan blijf je het ook eng of spannend vinden. Dus ik zou echt aan je willen vragen: ga ook gewoon eens met bepaalde modellen praten. Ga ook gewoon eens praten over de dingen die je eng vindt. Zet het als je het spannend vindt ook gewoon even op privé. Het zijn bedrijven die, als jij het hier in Europa gebruikt, voldoen aan de AI EU Act. Dus daar zitten ook gewoon veiligheidssystemen in zodat jouw data niet zomaar vrijgegeven wordt, vooral niet als je op privé klikt. Ga natuurlijk geen gekke dingen erin zetten, zoals je bankrekening en je pincode, dat snap je ook wel. Maar je kunt prima vragen stellen van: hé, hoe werkt dit en hoe zit dat? En ook gewoon je zorgen uiten. Want dan zul je merken dat wanneer je die zorgen uit bij het ene model of bij het andere model, dat er eentje ook gewoon beter bij je past. Als je ooit maar een keer een model hebt geprobeerd en dat al een lange tijd geleden is, dan is het weer eens tijd om het te proberen, want ze upgraden heel snel. Ze worden ook echt steeds beter in allerlei zaken. En dan ga je ook gewoon toepassingen ontdekken die handig kunnen zijn voor je leven. En natuurlijk ook gewoon in je business. Als ondernemer moet je mee. Punt. Je moet mee. Dus als je een eigen bedrijf hebt, ga dan ontdekken hoe het jou kan dienen. Zie het als een tool, net zoals een mes ook een tool is. Daar kun je groenten mee snijden. En als je niet uitkijkt, dan heb je een snee in je vinger. Zo is het ook met AI. Je kunt het voor jezelf inzetten, je kunt het gebruiken, je kunt er anderen mee helpen. Een kleine aflevering, gewoon simpel een paar dingetjes uitgelegd, maar het vooral gewoon even naar het hier en nu gehaald. Ga er gewoon eens mee kletsen, ga het gebruiken, spreek je zorgen ook uit naar AI. En dan kun je ook wel een beetje sceptisch zijn. Sceptisch betekent eigenlijk onderzoekend. Vraag het aan het ene model en vraag ook aan ChatGPT waar Gemini beter in is. En vraag aan Grok waar Claude beter in is. Dan krijg je gewoon kruisbestuiving. Als je denkt dat het bedrijf wat erachter zit alleen maar zijn best doet om dat model de hemel in te prijzen, ga dan gewoon die test uitvoeren. Ga het gewoon testen voor jezelf en ga ermee spelen. Ik geloof erin dat het enorm veel waarde brengt in ons leven nu en ook voor onze toekomst. Mijn zoon is iemand die AI-first opgevoed gaat worden. Niet in de zin dat ik dat per se doe, maar de maatschappij is straks AI-first. Dus hij gaat daarin mee en hij gaat heel veel andere toepassingen daarvan ontdekken. En ik denk dat het alleen maar een hele mooie vooruitgang is. Ik zie ook dat AI, kijkend naar de toepassingen die ik nu zie, vooral de vorm verandert. Inhoud verandert helemaal niet zo. Kennis die er is, is er. Nieuwe kennis wordt natuurlijk vergaard en AI is daar direct van op de hoogte. Superhandig, superfijn. Er gaat steeds minder tijd overheen tussen nieuwe kennis en dat jij het kunt weten. Dat is instantly beschikbaar. En ik denk dat dat alleen maar een goede vooruitgang is, een geweldige vooruitgang, voor de wereld waar we in leven en waar we naartoe gaan. En wat ik ook een mooi gesprek vond: iemand zei: ik heb het idee dat de menselijke verbinding eraan gaat. Ik denk ook dat er mensen zijn die nog meer met AI en computers gaan doen. Dat zijn de mensen die het liefste nu ook al de hele dag achter een scherm zitten. En die zullen daar misschien meer van gaan doen. Er zijn misschien zelfs mensen die zichzelf uiteindelijk zouden willen inpluggen in een systeem. Daar zijn onderzoeken naar gedaan, ik heb de cijfers niet paraat, dat moet jij aan Grok vragen. Dat er onderzoeken zijn gedaan naar mensen die zouden zeggen: als ik me nu in een computer zou pluggen en in een virtuele wereld zou leven die gewoon heel fijn is, zou ik dat dan willen doen? Ja, die zijn er. Die zullen op die manier gebruik van AI maken. Ik geloof erin dat dankzij AI heel veel dingen makkelijker kunnen, sneller kunnen, beter kunnen. En dat er daardoor meer tijd en mogelijkheden zijn voor menselijke verbinding. En als je het zo ziet, dan hoef je het niet per se te zien als eng, maar als een hele fijne tool die ons leven gewoon kan verrijken op een goede manier. En dan hoorde ik ook nog: ja, het wordt allemaal getraind op wat wij allemaal zeggen, dus wat gaat er dan uiteindelijk uitkomen? Ja, dan zou ik dat juist als reden willen zien dat jij er ook mee praat. Want anders is jouw mening daarin niet verweven. Als een hele grote groep dat niet doet om een bepaalde reden, ja dan kan het zomaar zijn dat AI inderdaad een bepaalde kant op gaat op basis van de trainingsdata die daaronder zit. Daarmee zeg ik niet dat je persoonsgegevens vrijkomen, maar wel de patronen en verbanden die blootgelegd worden aan de achterkant. En dat doen die bedrijven om te kijken: hé, waar kunnen we mensen nog meer mee helpen? Dat is niet per se vredelievend, dat wil ik helemaal niet zeggen. Maar dat is natuurlijk ook slim voor de winstgevendheid, want marktwerking werkt wel degelijk als de markt open is, en dat is hij momenteel. Dus ga er lekker mee spelen, zou ik zeggen. Ga er echt gebruik van maken. En als je niet weet hoe iets werkt en je hebt da… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/podcast/ai-angst-kleiner-maken-ondernemer)* --- ### Why AI Makes Your Personal Brand Stronger [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/ai-personal-brand-identity-first Published: 2026-03-20 Most personal brand builders resist AI because they think it makes everything sound the same. That reasoning is wrong. In this episode, Paul Veth breaks down exactly how to use AI to amplify your personal brand without losing your voice. The key is separating content from form: your identity and quality go in, AI handles the distribution and transformation. Paul explains how Identity First Media turns one piece of core content into podcasts, blog posts, carousels, email sequences, video clips, Reddit posts, and AI-readable formats - all without touching your original message. If AI agents are now the search engines people use to find the best coach, trainer, or business, the question is not whether to use AI. The question is whether AI can find you.

Why AI Strengthens Your Personal Brand

AI does not replace your personal brand. It multiplies the forms your content takes while keeping your identity intact. In this episode, Paul Veth explains the Identity First, AI First approach: your original content is the source, AI is the engine that transforms it into every format your audience needs.

The Core Mistake Personal Brand Builders Make

Most founders resist AI because they assume it makes their brand sound generic. Paul argues the opposite: refusing AI means losing speed, reach, and visibility - while your identity stays fully protected as long as the source content is yours.

What Identity First Media Produces From One Upload

Paul Veth built Identity First Media around this principle. A single content upload triggers a full content ecosystem:

Why Your Own Domain Is the Most Important Asset Right Now

Search behavior has shifted. People no longer Google their questions - they ask chatbots. According to Paul: the winner is not the best provider, it is the one AI can find and cite. Your domain needs to be the single point of truth that AI models read, reference, and recommend.

What Makes Your Domain AI-Readable

The Identity First, AI First Framework

Paul Veth's framework for personal brands in the AI era: Identity First means your original content defines everything. AI First means every downstream format is automated from that source. The identity goes in, AI handles the structure. This is the operating model behind Identity First Media.

**Transcript** Personal brands liggen onder vuur, en je hebt vandaag de dag nog de kans om er echt bovenuit te steken. Dat wordt met de maand steeds moeilijker. Waarom? Omdat AI zoveel content kan genereren. Het is vrij lastig om als personal brand er echt bovenuit te steken. AI klinkt overal hetzelfde, maar er zijn inmiddels ook al mensen die heel goed snappen hoe je AI moet programmeren om ervoor te zorgen dat het toch klinkt als iets anders dan wat normaal is. En dat kan ook steeds beter. Daarom heb je vandaag de kans om je personal brand echt nog in de schijnwerpers te zetten. Maar wat er vaak misgaat bij personal brands — en ik zie het echt continu — is dat mensen zeggen: een personal brand is echt persoonlijk, dus je moet geen gebruik maken van AI. Die redenatie snap ik volledig, maar die redenatie is helemaal fout. Waarom? Op het moment dat jij gebruik maakt van AI, kun je alles versnellen wat je doet. Op het moment dat je dat niet doet, is er geen snelheid zichtbaar. Nu kun je zeggen — en dat klopt ook echt — dat mensen tegenwoordig liever kijken naar een video met diepe inhoud, of liever een blogartikel met diepe inhoud lezen, in plaats van een slecht afgekalferd zooitje aan woorden, wat AI prima kan produceren. En dat klopt. Dus jij met je personal brand kunt prima één stuk content maken, er heel erg je best op doen, goed voor gaan zitten en dat plaatsen. En dat zal zeker beter aanslaan dan iemand die gewoon tegen Claude of ChatGPT zegt: hé, schrijf voor mij even een artikel hierover. Maar wat er ook kan, is dat jij tijd besteedt aan dat kwalitatieve stuk content en dat je AI inzet voor de distributie ervan. En die distributie is niet alleen maar het versturen naar verschillende plekken — dat zou ik sowieso wel doen, dat is handig. Maar binnen de distributie valt ook het stukje omhulsel, om het zo maar te noemen. Op het moment dat jij een diepgaand stuk content creëert — dat kan een video zijn, een stuk tekst of audio — dan is dat in een bepaalde vorm met een bepaalde inhoud. Maar het zijn twee losstaande dingen, want de inhoud kun je ook in een andere vorm gieten waardoor het er anders uitziet. Zo kun je een video bijvoorbeeld automatisch laten omzetten naar audio. Ik doe dat nu ook bij deze video: via Spotify kun je ook de video bekijken, maar je kunt ook gewoon kiezen voor audio. Dat is al een andere vorm. Maar je kunt het ook automatisch laten transcriberen. Dan heb je gewoon de tekst die ik uitspreek uitgewerkt, maar dat leest minder lekker. Dus wat maakt het dan — als je echt voor een personal brand wil gaan en je gelooft in de menselijke kant ervan — dat je er niet voor zou kiezen om die inhoud, waar jij heel veel tijd aan hebt besteed, toch om te zetten zodat het leesbaar wordt in een blogartikel? Dat kan AI namelijk prima doen, op het moment dat je dat goed instelt. Zo kan dat ook werken voor... kijk, ik vind het heerlijk om lang voor een videocamera te praten, maar aan de andere kant zijn er gebruikers die het veel fijner vinden om bijvoorbeeld door een carrousel heen te swipen en toch dezelfde kennis op te doen. Die is natuurlijk minder diepgaand dan de kennis van de bronvideo, maar het is nog steeds dezelfde inhoud, alleen een andere vorm. En dat kun je prima door AI laten doen. En zo zie je dat er een aantal manieren zijn — en er zijn er nog veel meer — waarop jij kwalitatief een stuk content kunt maken en dan AI aan het werk kunt zetten, terwijl jouw tone of voice en jouw personal brand nog steeds tot uiting komen. De inhoud klopt, alleen de vorm verandert. En daar geloof ik in voor alle mensen die een personal brand de wereld in willen slingeren, of die nog steeds viraal willen gaan, of die gewoon dezelfde autoriteit willen bewaken die ze nu al hebben. Dat is waarom wij werken met Identity First Media: Identity First én AI First. Waarom? Omdat de identiteit erin gaat — dat is de bron, dat is de kwaliteit die je erin stopt. En dan gaat AI First aan de slag met de structuur erachter en bouwt het om in allerlei vormen. Als je naar mijn website gaat, zie je alle vormen die er mogelijk zijn — en zelfs dat is nog niet alles. Aan de achterkant van mijn website zitten ook nog allerlei vormen die voor AI-agents handig zijn om uit te lezen. Zodat mijn website — en ook de websites van alle gebruikers op Identity First Media — worden uitgelezen door alle AI-modellen. Denk aan ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity, Grok — die hebben allemaal een bepaalde manier. Maar al die vormen wil je ook niet allemaal handmatig gaan schrijven. Want waarom zou jij vanuit die bron die jij invoert handmatig een schema.org-tekst of een llm.txt-bestand gaan schrijven? Die bestanden zijn er enkel voor zodat AI-modellen daarmee kunnen communiceren. Laat AI lekker met elkaar praten, zodat de mensen elkaar kunnen vinden. Dat is onze filosofie. En dat gun ik jou ook. Ik geloof dat er heel veel ondernemers zijn die gewoon nog steeds heel graag een personal brand de lucht in willen slingeren, of die autoriteit willen bewaken, maar die toch de hakken in het zand zetten richting AI. En dat vind ik zonde. Want je kunt simpelweg de vorm veranderen, de inhoud hetzelfde houden en je identiteit bewaken. Dat kan super eenvoudig. Wat is er dan allemaal mogelijk als jij je broninhoud uploadt? In ons systeem zetten wij dat om in een podcastaflevering die je ook naar Spotify, Apple Podcasts en andere platforms kunt sturen. Er wordt een podcastafleveringspagina op je website gemaakt, een blogartikel wordt ervan geschreven, er komen carrousels uit voor Instagram, er komt een quote uit voor Instagram. Bij de podcastafleveringen bouwen we een podcast teaser die je aan de voorkant kunt plakken. Er komen quotable moments uit die je kunt delen. Daarnaast komen er Instagram posts uit, LinkedIn posts uit, er komen X-posts uit — waarom X? Omdat Grok je dan kan vinden. Op het moment dat je klaar bent met uploaden, krijg je ook slimme opties voor een Reddit-post. Waarom Reddit? Omdat er LLM's zijn die Reddit zien als bron van waarheid, en dan wil je daar ook zichtbaar op zijn. Er worden korte videoclips van gemaakt. Die videoclips kun je ook op je website laten toevoegen, zodat je op je website een eigen scrollpagina hebt waar mensen door jouw videoclips kunnen klikken en dan naar de bron kunnen gaan: naar je podcastaflevering, kunnen ze op je website bekijken of beluisteren, of op al die andere platformen. Je blog is om te zetten naar audio, zodat die ook uitgesproken kan worden — dan heb je een soort gesproken blogboek. Ook kun je er een e-mailsequence van laten bouwen, of een losse e-mail naar je mailinglijst. Als jij een kwalitatief stuk content opneemt, wil je ook dat die vorm van e-mail beschikbaar is. Je kunt er automatisch een online training van laten maken — dat kan ook van meerdere video's. En je community in ons platform wordt rijker gemaakt met jouw content, waardoor je community ook automatisch een levend organisme is, omdat jij die content uploadt. Daarom zeg ik: gebruik alsjeblieft AI als je een personal brand echt wil bouwen. Het gaat zoveel sneller om al die vormen gereed te maken, met jouw stem, met jouw identiteit en met de kwaliteit van jouw inhoud. Die is gewoon gewaarborgd. En als je nog niet overtuigd bent dat AI iets goeds kan betekenen voor jou als personal brand, ga dan — als je het nog nooit hebt gedaan — alsjeblieft een keer met Claude of Gemini praten. Zeg: ik ben zo'n type persoon, dit zijn stukken tekst of audio die ik heb opgenomen, zo praat ik, destilleer dat even. Nu heb ik dit idee, en dan geef je hem een stuk content dat je nu zou posten en je vraagt: kun je daar een aantal vormen van maken? Dan zal je zien dat dat al best goed gaat. Op het moment dat je dat dan veel strakker in gaat bouwen, projecten aanmaakt in LLM's en ervoor zorgt dat de LLM jou echt goed kent, worden die vormen alleen maar beter. Wij bouwen dat als ecosysteem in ons platform, en ik durf te beweren dat het al een levend organisme begint te worden, omdat we zoveel AI-robots aan het werk zetten om op een organische manier jouw content een andere vorm te geven. En ik geloof er sterk in dat voorheen alles heel erg centraal was: je had radio, tv en kranten, dat waren centrale plekken. Toen kwam social media en werd alles iets meer decentraal, maar mensen deden nog steeds hun zoekopdrachten op Facebook, TikTok, Instagram. Tegenwoordig gebruiken mensen steeds vaker chatbots. Mensen vragen aan een chatbot: hé, wat is het fijnste koffietentje? Wat is de beste trainer? Wat is de beste coach hiervoor? Wat is de beste elektricien? Het maakt niet uit welk bedrijf — mensen vragen gewoon aan chatbots waar ze moeten zijn. En dan gaat het nooit om de beste; het gaat altijd om degene die genoemd wordt. Degene die zichtbaar is voor AI. En zo bouwen wij ons hele ecosysteem op, zodat jouw website, jouw domein, als werkelijke hub gaat dienen. Als organisme, als ecosysteem, als infrastructuur, zodat AI jou weet te vinden. Dan hoef je ook steeds maar één stuk content goed te uploaden, en al die vormen komen beschikbaar die je nog steeds op al die andere plekken deelt. Want daar wordt AI ook nog steeds blij van, op het moment dat jij op LinkedIn gewoon te vinden bent. En als dat matcht met je website — de content is niet heel anders, het matcht met elkaar — dan snapt AI jou veel beter. Maar het is heel fijn als jouw eigen domein de bron is waar alles op te vinden is. En hoe rijker je die maakt door allerlei vormen daarop te plaatsen, hoe makkelijker AI jou ook gaat vinden en dus gaat benoemen naar mensen toe. En dan is het ook superfijn dat alles in hetzelfde ecosysteem draait. Zodat je, wanneer je een kwalitatieve bronvideo uploadt, dat niet naar een VA hoeft te sturen die een klein team van copywriters aanstuurt die aan de slag gaan met design en content en dingen gaan aanpassen. Je kunt je afvragen of dat — een copywriter of AI — veel uitmaakt als de structuur goed is, want de inhoud gaan ze allebei niet sleutelen, als het goed is. Óf je hebt VA's en een team die dat allemaal voor je doen, óf je hebt een AI-model die dat voor je doet, terwijl de inhoud gewaarborgd blijft. Ik weet wel waar ik voor kies. En ik geloof dat personal brands daar ook echt voor hebben te kiezen: om hun eigen domein daadwerkelijk veel rijker te maken, het neer te zetten als single point of truth, zodat AI-modellen daarheen gaan wijzen en potentiële klanten jou ook makkelijker kunnen vinden. En AI gewoon weet wie je bent, waar je voor staat en wat jouw personal brand is. --- ### Personal Brand Bouwen Zonder AI Is Kansloos [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/personal-brand-ai-identity-first Published: 2026-03-20 Personal brands liggen onder vuur. AI genereert eindeloos content en het wordt maandelijks moeilijker om op te vallen. Maar de fout die de meeste personal brand-bouwers maken, is denken dat AI en authenticiteit niet samengaan. Paul Veth legt uit waarom die redenatie volledig fout is. De sleutel: jij levert de kwaliteit, AI verzorgt de distributie. Jouw stem, jouw identiteit, jouw inhoud, maar in tientallen vormen tegelijk. Van podcast tot carrousel, van LinkedIn-post tot Reddit, van blogartikelen tot AI-leesbare bestanden. Identity First, AI First. In deze aflevering laat Paul zien hoe het Identity First Media-platform precies dat doet: jouw domein als levend ecosysteem neerzetten zodat AI-modellen jou weten te vinden.

Kernboodschap

Personal brands bouwen zonder AI in te zetten is in 2025 kansloos. Niet omdat je inhoud slecht is, maar omdat je snelheid en bereik mist. Paul Veth legt in deze aflevering uit hoe je Identity First en AI First combineert: jij levert de kwaliteit, AI regelt de rest.

Besproken onderwerpen

Belangrijkste inzichten

Inhoud versus vorm

Jij besteedt tijd aan het kwalitatieve stuk. AI verandert de vorm, niet de inhoud. Een video wordt een podcast, een blogpost, een carrousel, een e-mail, een quote en korte videoclips. De identiteit blijft intact.

AI-zichtbaarheid is zoekmachine 2.0

Mensen vragen chatbots wie de beste coach, elektricien of trainer is. Het gaat niet om de beste, het gaat om degene die AI noemt. Zichtbaar zijn voor ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity en Grok is het nieuwe SEO.

Identity First Media als ecosysteem

Het platform van Paul Veth zet een upload om in een volledige content-infrastructuur: podcastaflevering, blogartikel, Instagram-carrousel, LinkedIn-post, X-post, Reddit-post, korte videoclips, e-mailsequentie en online training. Alles draait automatisch vanuit jouw domein als centrale hub.

Jouw domein als levend organisme

Hoe rijker je eigen domein is met verschillende content-vormen, hoe makkelijker AI jou vindt en benoemt aan potentiële klanten. Eén kwalitatieve upload genereert een volledig ecosysteem dat jouw personal brand 24/7 vertegenwoordigt.

Praktische start

Heb je nog nooit AI gebruikt voor je personal brand? Begin met Claude of Gemini. Geef het een stuk tekst of audio, laat het destilleren hoe jij praat, en vraag meerdere vormen van je content te maken. Dat is de eerste stap naar een geautomatiseerde distributie-infrastructuur.

**Transcript** Personal brands liggen onder vuur, en je hebt vandaag de dag nog de kans om er echt bovenuit te steken. Dat wordt met de maand steeds moeilijker. Waarom? Omdat AI zoveel content kan genereren. Het is vrij lastig om als personal brand er echt bovenuit te steken. AI klinkt overal hetzelfde, maar er zijn inmiddels ook al mensen die heel goed snappen hoe je AI moet programmeren om ervoor te zorgen dat het toch klinkt als iets anders dan wat normaal is. En dat kan ook steeds beter. Daarom heb je vandaag de kans om je personal brand echt nog in de schijnwerpers te zetten. Maar wat er vaak misgaat bij personal brands — en ik zie het echt continu — is dat mensen zeggen: een personal brand is echt persoonlijk, dus je moet geen gebruik maken van AI. Die redenatie snap ik volledig, maar die redenatie is helemaal fout. Waarom? Op het moment dat jij gebruik maakt van AI, kun je alles versnellen wat je doet. Op het moment dat je dat niet doet, is er geen snelheid zichtbaar. Nu kun je zeggen — en dat klopt ook echt — dat mensen tegenwoordig liever kijken naar een video met diepe inhoud, of liever een blogartikel met diepe inhoud lezen, in plaats van een slecht afgekalferd zooitje aan woorden, wat AI prima kan produceren. En dat klopt. Dus jij met je personal brand kunt prima één stuk content maken, er heel erg je best op doen, goed voor gaan zitten en dat plaatsen. En dat zal zeker beter aanslaan dan iemand die gewoon tegen Claude of ChatGPT zegt: hé, schrijf voor mij even een artikel hierover. Maar wat er ook kan, is dat jij tijd besteedt aan dat kwalitatieve stuk content en dat je AI inzet voor de distributie ervan. En die distributie is niet alleen maar het versturen naar verschillende plekken — dat zou ik sowieso wel doen, dat is handig. Maar binnen de distributie valt ook het stukje omhulsel, om het zo maar te noemen. Op het moment dat jij een diepgaand stuk content creëert — dat kan een video zijn, een stuk tekst of audio — dan is dat in een bepaalde vorm met een bepaalde inhoud. Maar het zijn twee losstaande dingen, want de inhoud kun je ook in een andere vorm gieten waardoor het er anders uitziet. Zo kun je een video bijvoorbeeld automatisch laten omzetten naar audio. Ik doe dat nu ook bij deze video: via Spotify kun je ook de video bekijken, maar je kunt ook gewoon kiezen voor audio. Dat is al een andere vorm. Maar je kunt het ook automatisch laten transcriberen. Dan heb je gewoon de tekst die ik uitspreek uitgewerkt, maar dat leest minder lekker. Dus wat maakt het dan — als je echt voor een personal brand wil gaan en je gelooft in de menselijke kant ervan — dat je er niet voor zou kiezen om die inhoud, waar jij heel veel tijd aan hebt besteed, toch om te zetten zodat het leesbaar wordt in een blogartikel? Dat kan AI namelijk prima doen, op het moment dat je dat goed instelt. Zo kan dat ook werken voor... kijk, ik vind het heerlijk om lang voor een videocamera te praten, maar aan de andere kant zijn er gebruikers die het veel fijner vinden om bijvoorbeeld door een carrousel heen te swipen en toch dezelfde kennis op te doen. Die is natuurlijk minder diepgaand dan de kennis van de bronvideo, maar het is nog steeds dezelfde inhoud, alleen een andere vorm. En dat kun je prima door AI laten doen. En zo zie je dat er een aantal manieren zijn — en er zijn er nog veel meer — waarop jij kwalitatief een stuk content kunt maken en dan AI aan het werk kunt zetten, terwijl jouw tone of voice en jouw personal brand nog steeds tot uiting komen. De inhoud klopt, alleen de vorm verandert. En daar geloof ik in voor alle mensen die een personal brand de wereld in willen slingeren, of die nog steeds viraal willen gaan, of die gewoon dezelfde autoriteit willen bewaken die ze nu al hebben. Dat is waarom wij werken met Identity First Media: Identity First én AI First. Waarom? Omdat de identiteit erin gaat — dat is de bron, dat is de kwaliteit die je erin stopt. En dan gaat AI First aan de slag met de structuur erachter en bouwt het om in allerlei vormen. Als je naar mijn website gaat, zie je alle vormen die er mogelijk zijn — en zelfs dat is nog niet alles. Aan de achterkant van mijn website zitten ook nog allerlei vormen die voor AI-agents handig zijn om uit te lezen. Zodat mijn website — en ook de websites van alle gebruikers op Identity First Media — worden uitgelezen door alle AI-modellen. Denk aan ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity, Grok — die hebben allemaal een bepaalde manier. Maar al die vormen wil je ook niet allemaal handmatig gaan schrijven. Want waarom zou jij vanuit die bron die jij invoert handmatig een schema.org-tekst of een llm.txt-bestand gaan schrijven? Die bestanden zijn er enkel voor zodat AI-modellen daarmee kunnen communiceren. Laat AI lekker met elkaar praten, zodat de mensen elkaar kunnen vinden. Dat is onze filosofie. En dat gun ik jou ook. Ik geloof dat er heel veel ondernemers zijn die gewoon nog steeds heel graag een personal brand de lucht in willen slingeren, of die autoriteit willen bewaken, maar die toch de hakken in het zand zetten richting AI. En dat vind ik zonde. Want je kunt simpelweg de vorm veranderen, de inhoud hetzelfde houden en je identiteit bewaken. Dat kan super eenvoudig. Wat is er dan allemaal mogelijk als jij je broninhoud uploadt? In ons systeem zetten wij dat om in een podcastaflevering die je ook naar Spotify, Apple Podcasts en andere platforms kunt sturen. Er wordt een podcastafleveringspagina op je website gemaakt, een blogartikel wordt ervan geschreven, er komen carrousels uit voor Instagram, er komt een quote uit voor Instagram. Bij de podcastafleveringen bouwen we een podcast teaser die je aan de voorkant kunt plakken. Er komen quotable moments uit die je kunt delen. Daarnaast komen er Instagram posts uit, LinkedIn posts uit, er komen X-posts uit — waarom X? Omdat Grok je dan kan vinden. Op het moment dat je klaar bent met uploaden, krijg je ook slimme opties voor een Reddit-post. Waarom Reddit? Omdat er LLM's zijn die Reddit zien als bron van waarheid, en dan wil je daar ook zichtbaar op zijn. Er worden korte videoclips van gemaakt. Die videoclips kun je ook op je website laten toevoegen, zodat je op je website een eigen scrollpagina hebt waar mensen door jouw videoclips kunnen klikken en dan naar de bron kunnen gaan: naar je podcastaflevering, kunnen ze op je website bekijken of beluisteren, of op al die andere platformen. Je blog is om te zetten naar audio, zodat die ook uitgesproken kan worden — dan heb je een soort gesproken blogboek. Ook kun je er een e-mailsequence van laten bouwen, of een losse e-mail naar je mailinglijst. Als jij een kwalitatief stuk content opneemt, wil je ook dat die vorm van e-mail beschikbaar is. Je kunt er automatisch een online training van laten maken — dat kan ook van meerdere video's. En je community in ons platform wordt rijker gemaakt met jouw content, waardoor je community ook automatisch een levend organisme is, omdat jij die content uploadt. Daarom zeg ik: gebruik alsjeblieft AI als je een personal brand echt wil bouwen. Het gaat zoveel sneller om al die vormen gereed te maken, met jouw stem, met jouw identiteit en met de kwaliteit van jouw inhoud. Die is gewoon gewaarborgd. En als je nog niet overtuigd bent dat AI iets goeds kan betekenen voor jou als personal brand, ga dan — als je het nog nooit hebt gedaan — alsjeblieft een keer met Claude of Gemini praten. Zeg: ik ben zo'n type persoon, dit zijn stukken tekst of audio die ik heb opgenomen, zo praat ik, destilleer dat even. Nu heb ik dit idee, en dan geef je hem een stuk content dat je nu zou posten en je vraagt: kun je daar een aantal vormen van maken? Dan zal je zien dat dat al best goed gaat. Op het moment dat je dat dan veel strakker in gaat bouwen, projecten aanmaakt in LLM's en ervoor zorgt dat de LLM jou echt goed kent, worden die vormen alleen maar beter. Wij bouwen dat als ecosysteem in ons platform, en ik durf te beweren dat het al een levend organisme begint te worden, omdat we zoveel AI-robots aan het werk zetten om op een organische manier jouw content een andere vorm te geven. En ik geloof er sterk in dat voorheen alles heel erg centraal was: je had radio, tv en kranten, dat waren centrale plekken. Toen kwam social media en werd alles iets meer decentraal, maar mensen deden nog steeds hun zoekopdrachten op Facebook, TikTok, Instagram. Tegenwoordig gebruiken mensen steeds vaker chatbots. Mensen vragen aan een chatbot: hé, wat is het fijnste koffietentje? Wat is de beste trainer? Wat is de beste coach hiervoor? Wat is de beste elektricien? Het maakt niet uit welk bedrijf — mensen vragen gewoon aan chatbots waar ze moeten zijn. En dan gaat het nooit om de beste; het gaat altijd om degene die genoemd wordt. Degene die zichtbaar is voor AI. En zo bouwen wij ons hele ecosysteem op, zodat jouw website, jouw domein, als werkelijke hub gaat dienen. Als organisme, als ecosysteem, als infrastructuur, zodat AI jou weet te vinden. Dan hoef je ook steeds maar één stuk content goed te uploaden, en al die vormen komen beschikbaar die je nog steeds op al die andere plekken deelt. Want daar wordt AI ook nog steeds blij van, op het moment dat jij op LinkedIn gewoon te vinden bent. En als dat matcht met je website — de content is niet heel anders, het matcht met elkaar — dan snapt AI jou veel beter. Maar het is heel fijn als jouw eigen domein de bron is waar alles op te vinden is. En hoe rijker je die maakt door allerlei vormen daarop te plaatsen, hoe makkelijker AI jou ook gaat vinden en dus gaat benoemen naar mensen toe. En dan is het ook superfijn dat alles in hetzelfde ecosysteem draait. Zodat je, wanneer je een kwalitatieve bronvideo uploadt, dat niet naar een VA hoeft te sturen die een klein team van copywriters aanstuurt die aan de slag gaan met design en content en dingen gaan aanpassen. Je kunt je afvragen of dat — een copywriter of AI — veel uitmaakt als de structuur goed is, want de inhoud gaan ze allebei niet sleutelen, als het goed is. Óf je hebt VA's en een team die dat allemaal voor je doen, óf je hebt een AI-model die dat voor je doet, terwijl de inhoud gewaarborgd blijft. Ik weet wel waar ik voor kies. En ik geloof dat personal brands daar ook echt voor hebben te kiezen: om hun eigen domein daadwerkelijk veel rijker te maken, het neer te zetten als single point of truth, zodat AI-modellen daarheen gaan wijzen en potentiële klanten jou ook makkelijker kunnen vinden. En AI gewoon weet wie je bent, waar je voor staat en wat jouw personal brand is. --- ### Who Is Your Marketing Guru? (It Depends on You) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/who-is-your-marketing-guru Published: 2026-03-12 Alex Hormozi, Daniel Priestley, Cody Sanchez, Gary V - they all work. That is the problem. Most entrepreneurs keep switching between marketing gurus every time a new framework shows up in their feed. The result: a marketing mess that confuses their team, their clients, and themselves. In this episode, Paul Veth breaks down why choosing your marketing guru is not about the result they promise - they all promise the same thing. It is about identity. Who are you as a founder? What is your business at its core? The answer to those questions determines who you follow. Identity First marketing is not a tactic. It is a decision. Make it once, commit 80-90%, and stop looking for the next best thing.

The Real Reason Your Marketing Is a Mess

Most entrepreneurs follow too many marketing gurus at once. Alex Hormozi says one thing, Daniel Priestley says another, Cody Sanchez says a third. All of it sounds logical. All of it works - in isolation. The problem is not the advice. The problem is the switching. In this episode, Paul Veth explains why constantly jumping between frameworks kills your marketing consistency and what to do instead.

Who Paul Veth Discusses

The Identity First Framework for Choosing a Guru

Paul argues that the right marketing guru is not determined by their results - they all promise similar outcomes. The deciding factor is alignment. Who you are as a founder, what your business stands for at its core, and which person's philosophy fits that identity. This is the Identity First approach applied to marketing strategy.

How to Choose

What Paul Warns Against

What Actually Works

Paul highlights that Daniel Priestley and Tibor Olgers stand out because they explain how other businesses grew - not just how they personally did it. Case studies over personal success stories. That distinction matters when you are deciding who to learn from.

The bottom line: pick one person whose identity matches yours, follow them consistently, and stop scrolling for a better answer. The answer is already in who you are.

**Transcript** Wie is de ultieme marketinggoeroe? Is het Alex Hormozi, Daniel Priestley, Cody Sanchez of een van de anderen? We gaan het er eens over hebben, want ik zie heel veel ondernemers die zo extreem gericht zijn op het resultaat. Hartstikke goed, hartstikke logisch, maar daardoor zijn ze nét goudhaantjes geworden. Want dan zien ze Daniel Priestley voorbij komen en die zegt weer iets nuttigs, en dan schieten ondernemers daar weer op af. "Nee, we moeten het zo aanpakken." En dan zegt Alex Hormozi: "Hé, ik breng nu dit boek uit, je moet het zo aanpakken." En dan schieten ze weer daarop, want dat zijn dan de nieuwste best practices. En zo gaat dat alsmaar door. Kun jij met de strategie van Alex Hormozi je marketing volledig inrichten? Ja. Kun je dat ook met die van Daniel Priestley? Ja. Kun je naar Cody Sanchez luisteren, alles van haar overnemen en die strategie daarop aanpassen en dan succesvol zijn? Ja, het kan allemaal. Maar dan is de vraag: welke keuze maak jij en durf je daarbij te blijven? Want dat is het hele punt. Zolang wij op X aan het scrollen zijn, TikTok-filmpjes voorbij zien komen, nieuwsbrieven binnenkrijgen, op LinkedIn mensen dingen zien zeggen, YouTube ook nog openen — dan word je helemaal gek. Want je hebt gewoon continu marketingadvies en het snijdt allemaal hout. Het klinkt allemaal logisch en het resultaat wordt natuurlijk verkocht, want bij elk stuk content is het resultaat het belangrijkste. Dus wat haal je uit deze video? Namelijk dat jij precies weet wie jouw marketinggoeroe is en wie jij hebt te volgen. Dat resultaat wordt verkocht. Maar op het moment dat jij het resultaat van elk soort content najaagt, en daarna komt Daniel Priestley met de beste video in jouw ogen en je gaat dát resultaat najagen, dan wordt het helemaal niks. Dat schiet niet op. Dat is een beetje hetzelfde als wanneer je in de auto stapt en in je navigatie invoert: "Ik wil graag naar de sportschool", maar je denkt ook: "Ik wil ook nog naar de slager en ik wil ook nog even lekker in het bos wandelen." Als je die drie bestemmingen tegelijk invoert, dan is er een error. Elk navigatiesysteem zal dan een bepaalde routevolgorde bepalen — dat is een beetje om — maar als je alles tegelijk doet, is er een error en kom je nergens uit. En dat is precies wat er gebeurt als je allerlei mensen gaat volgen. Waarop baseer jij dan de strategie? Wie je moet kiezen? Het is heel eenvoudig. Het resultaat voor al deze drie, en ook voor alle andere mensen die jij misschien kent — denk aan Gary Vee, of hier in Nederland kun je kijken naar de personal branding-expert Lotte Deman, of Michel Mausa die daar nu super goed mee bezig is, Tibor Olgers die al jarenlang gestaag dingen opbouwt — het maakt niet uit wie jij gaat volgen. Het gaat erom dat op het moment als jij gaat switchen, jouw marketing een zooitje wordt. Als jij de boeken van Alex Hormozi volgt en je houdt je daaraan, dan werkt het. Maar op het moment dat jij dingen gaat toevoegen van Daniel Priestley en van Cody Sanchez en ook nog van Tibor Olgers, en je gaat dat allemaal samenvoegen zonder er een concreet gestructureerd geheel van te maken, dan wordt jouw marketing ook gewoon een zooitje. Hoe bepaal je nou wie je moet volgen? Niet op basis van het resultaat, want het resultaat van al die mensen die ik net benoemde is dat ze willen dat jij makkelijker aan de juiste klanten komt, meer omzet draait, beter voor die klanten er ook kunt zijn en dat je meer winst overhoudt onderaan de streep. That's it — dat willen ze allemaal, dat verkopen ze ook allemaal. De een zit wat meer op het één en de ander wat meer op het ander. Wordt dus niet boos als ik jou heb genoemd en je zegt: "Ja, maar dat is niet alles wat ik verkoop." Nee, dat weet ik, maar het is wel een deel ervan. Naar mijn idee heb jij één iemand te kiezen die jij nagenoeg blind — nooit helemaal blind, maar nagenoeg blind — gaat volgen. En hoe kies je die persoon? Op basis van wie jij bent. Op basis van: deze persoon past het beste bij mij als ondernemer. En als het goed is heb je je onderneming ook zo gebouwd dat die onderneming het beste bij jou past. Dus dan klopt de hele lijn van visie naar marketing naar delivery. Dat moet allemaal vanuit de founder, vanuit de CEO zijn. Op het moment dat dat niet het geval is, moet je ergens in die pijplijn gaan schuiven om ervoor te zorgen dat alles weer klopt. Als je met een team van founders werkt, heb je een bepaalde visie neergezet en een bepaalde identiteit die in dat team zit — dat moet doorsijpelen door het hele bedrijf heen, ook in de marketing. Dan heb je dus de persoon te kiezen die daar het beste bij past. Niet per se op basis van wat ze verkopen, want het resultaat is allemaal nagenoeg hetzelfde, maar bij wie jij het sterkste gevoel hebt. Waarschijnlijk neig je al vaker naar die persoon. Maar op het moment dat jij iemand bent die nogal makkelijk aangaat op het resultaat, een soort goudhaantje bent, dan laat je jezelf een beetje in de luren leggen door steeds te switchen. Kijk eens naar: wie ben jij in de kern? Wat is jouw bedrijf in de kern? Welke van die personen past dan het beste bij jou? En ga daar dan eens 80 tot 90 procent van volgen, en focus daar eerst alleen maar op. Want je kunt prima de boeken van Alex Hormozi lezen — de $100M Offers en $100M Leads — maar je kunt ook gewoon prima de boeken van Daniel Priestley lezen, Oversubscribed en welke hij nog meer heeft. Die kun je ook volgen en lezen, maar niet door elkaar. Dat werkt niet. Bepaal dus voor jezelf wie jij gaat volgen. Doe dat voor 80 tot 90 procent. En als je dan iets voorbij ziet komen — want je hoeft ze niet per se te ontvolgen, al zou ik dat echt wel doen omdat je anders gewoon te veel ruis hebt — maar als je toch het idee hebt van: "Hé, ik mis hier iets", dan ga je kijken bij de anderen welke oplossing zij daarvoor hebben. Of als je merkt bij Daniel Priestley: "Oké, maar deze manier van denken — Key Person of Influence, zijn andere boek — sluit net niet aan bij mij", dan kijk je wat een andere persoon daarover zegt. Op het moment dat je op die basis bepaalt wie bij jou past en op basis daarvan je marketing uiteenzet, creëer je veel meer rust in jezelf en in je business, ook voor je team en zelfs voor je klanten. Dan matcht het allemaal veel beter. En het zorgt er ook voor dat je veel minder tijd en gedoe kwijt bent aan steeds zoeken naar de next best thing. Dat is helemaal niet nodig. Nog één ding: een aantal van deze mensen trappen soms in de valkuil dat ze iets aan jou verkopen als resultaat, omdat dat voor hén heeft gewerkt. Maar weet dat zij een totaal andere business runnen dan dat jij doet. Waar ik vooral voor wil dat jij waakt is de piramide-opzet: "Ik leer jou hoe ik het heb gedaan, zodat jij het kunt leren aan anderen hoe jij het hebt gedaan" — wat eigenlijk gewoon een kopie is van hoe ik het heb gedaan. Al deze mensen trappen soms in die valkuil, al is het ook gewoon logisch omdat ze over hun eigen expertise praten. Ik noem het een valkuil, maar het is natuurlijk ook gewoon onderdeel van de strategie om dat te vertellen. Maar wat ik heel goed vind — en ik heb dat bij deze twee gezien — is dat bijvoorbeeld Daniel Priestley dat de laatste tijd heel erg goed doet, en Tibor Olgers is daar al jaren geleden mee begonnen: die kijken naar bestaande bedrijven en leggen uit hoe bestaande bedrijven iets hebben gedaan. Of ze leggen een casestudy bloot van hoe zij het samen met een bedrijf hebben gedaan, hoe zij ervoor hebben gezorgd om samen met dat bedrijf groei te realiseren. En dat vind ik een veel krachtigere manier dan mensen die zeggen: "Ik heb het zo gedaan, als jij het ook zo doet, is dat resultaat ook voor jou weggelegd." Want dat neigt te veel naar een soort piramide-opzet. Begrijp me goed: het is oké dat ze dat doen, maar luister daar niet te veel naar. Want op het moment dat jij gaat kopiëren hoe iemand anders zijn product aan jou verkoopt, trap je in de valkuil dat je in de piramide meegaat. Dus ja, wie is de grootste marketinggoeroe? Dat ligt aan jou. Het ligt volledig aan jou. Kijk naar wie jij bent in de kern, wat je business is in de kern, en welke persoon daar het beste bij past. Houd je daar voor 80 tot 90 procent aan. En als je dan iets mist, ga je pas op zoek bij de rest. Dat geeft rust, dat geeft stabiliteit, en dan weet ik zeker dat je marketingoutput echt gaat werken. Het werkt niet als je blijft zoeken. Dat heeft geen nut. --- ### De Grootste Marketing Goeroe? Dat Ben Jijzelf [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/marketing-goeroe-identity-first-strategie Published: 2026-03-12 Ondernemers scrollen zich gek langs Alex Hormozi, Daniel Priestley, Cody Sanchez en tientallen anderen. Elk stuk content klinkt logisch. Elk resultaat wordt verkocht. En dus blijven ze switchen, toevoegen, mengen. Het eindresultaat: een marketing zooitje. In deze aflevering legt Paul Veth uit waarom de keuze voor een marketing goeroe niets te maken heeft met wie de beste resultaten belooft. Het resultaat is bij vrijwel iedereen nagenoeg hetzelfde. De echte vraag is: wie past het beste bij jou? Identity First betekent ook hier: begin bij wie je bent, niet bij wat je wilt bereiken. Kies een richting, volg die voor 80 tot 90 procent en stop met zoeken naar de next best thing. Pas dan gaat je marketing echt werken.

Kernboodschap

De grootste marketing goeroe is de persoon die het beste bij jou past als ondernemer. Niet de persoon met de beste resultaten, de meeste volgers of het nieuwste boek. De keuze moet gebaseerd zijn op identiteit, niet op resultaat. Dat is het Identity First principe toegepast op je marketingstrategie.

Besproken onderwerpen

Belangrijkste inzichten

Het resultaat is overal hetzelfde

Alex Hormozi, Daniel Priestley, Cody Sanchez, Gary Vaynerchuk, Tibor Olgers: ze verkopen allemaal hetzelfde einddoel. Meer klanten, meer omzet, meer winst. De vraag is niet wie het beste resultaat belooft. De vraag is wie het beste bij jou past als ondernemer en als mens.

Mengen werkt niet

Wie de strategie van Hormozi combineert met die van Priestley en daar nog elementen van Sanchez aan toevoegt, maakt geen sterk geheel. Die maakt een zooitje. Kies een lijn en houd die vast. Je marketing wordt pas consistent als de input consistent is.

De piramide-valkuil

Sommige goeroes verkopen jou hoe zij het hebben gedaan, zodat jij het kunt leren aan anderen. Dat is een structuur die Paul Veth benoemt als een piramide-opzet. Meer kracht zit in goeroes die uitleggen hoe bestaande bedrijven iets hebben gedaan, zoals Daniel Priestley en Tibor Olgers dat doen met case studies van echte bedrijven.

Wie worden er besproken

**Transcript** Wie is de ultieme marketinggoeroe? Is het Alex Hormozi, Daniel Priestley, Cody Sanchez of een van de anderen? We gaan het er eens over hebben, want ik zie heel veel ondernemers die zo extreem gericht zijn op het resultaat. Hartstikke goed, hartstikke logisch, maar daardoor zijn ze nét goudhaantjes geworden. Want dan zien ze Daniel Priestley voorbij komen en die zegt weer iets nuttigs, en dan schieten ondernemers daar weer op af. "Nee, we moeten het zo aanpakken." En dan zegt Alex Hormozi: "Hé, ik breng nu dit boek uit, je moet het zo aanpakken." En dan schieten ze weer daarop, want dat zijn dan de nieuwste best practices. En zo gaat dat alsmaar door. Kun jij met de strategie van Alex Hormozi je marketing volledig inrichten? Ja. Kun je dat ook met die van Daniel Priestley? Ja. Kun je naar Cody Sanchez luisteren, alles van haar overnemen en die strategie daarop aanpassen en dan succesvol zijn? Ja, het kan allemaal. Maar dan is de vraag: welke keuze maak jij en durf je daarbij te blijven? Want dat is het hele punt. Zolang wij op X aan het scrollen zijn, TikTok-filmpjes voorbij zien komen, nieuwsbrieven binnenkrijgen, op LinkedIn mensen dingen zien zeggen, YouTube ook nog openen — dan word je helemaal gek. Want je hebt gewoon continu marketingadvies en het snijdt allemaal hout. Het klinkt allemaal logisch en het resultaat wordt natuurlijk verkocht, want bij elk stuk content is het resultaat het belangrijkste. Dus wat haal je uit deze video? Namelijk dat jij precies weet wie jouw marketinggoeroe is en wie jij hebt te volgen. Dat resultaat wordt verkocht. Maar op het moment dat jij het resultaat van elk soort content najaagt, en daarna komt Daniel Priestley met de beste video in jouw ogen en je gaat dát resultaat najagen, dan wordt het helemaal niks. Dat schiet niet op. Dat is een beetje hetzelfde als wanneer je in de auto stapt en in je navigatie invoert: "Ik wil graag naar de sportschool", maar je denkt ook: "Ik wil ook nog naar de slager en ik wil ook nog even lekker in het bos wandelen." Als je die drie bestemmingen tegelijk invoert, dan is er een error. Elk navigatiesysteem zal dan een bepaalde routevolgorde bepalen — dat is een beetje om — maar als je alles tegelijk doet, is er een error en kom je nergens uit. En dat is precies wat er gebeurt als je allerlei mensen gaat volgen. Waarop baseer jij dan de strategie? Wie je moet kiezen? Het is heel eenvoudig. Het resultaat voor al deze drie, en ook voor alle andere mensen die jij misschien kent — denk aan Gary Vee, of hier in Nederland kun je kijken naar de personal branding-expert Lotte Deman, of Michel Mausa die daar nu super goed mee bezig is, Tibor Olgers die al jarenlang gestaag dingen opbouwt — het maakt niet uit wie jij gaat volgen. Het gaat erom dat op het moment als jij gaat switchen, jouw marketing een zooitje wordt. Als jij de boeken van Alex Hormozi volgt en je houdt je daaraan, dan werkt het. Maar op het moment dat jij dingen gaat toevoegen van Daniel Priestley en van Cody Sanchez en ook nog van Tibor Olgers, en je gaat dat allemaal samenvoegen zonder er een concreet gestructureerd geheel van te maken, dan wordt jouw marketing ook gewoon een zooitje. Hoe bepaal je nou wie je moet volgen? Niet op basis van het resultaat, want het resultaat van al die mensen die ik net benoemde is dat ze willen dat jij makkelijker aan de juiste klanten komt, meer omzet draait, beter voor die klanten er ook kunt zijn en dat je meer winst overhoudt onderaan de streep. That's it — dat willen ze allemaal, dat verkopen ze ook allemaal. De een zit wat meer op het één en de ander wat meer op het ander. Wordt dus niet boos als ik jou heb genoemd en je zegt: "Ja, maar dat is niet alles wat ik verkoop." Nee, dat weet ik, maar het is wel een deel ervan. Naar mijn idee heb jij één iemand te kiezen die jij nagenoeg blind — nooit helemaal blind, maar nagenoeg blind — gaat volgen. En hoe kies je die persoon? Op basis van wie jij bent. Op basis van: deze persoon past het beste bij mij als ondernemer. En als het goed is heb je je onderneming ook zo gebouwd dat die onderneming het beste bij jou past. Dus dan klopt de hele lijn van visie naar marketing naar delivery. Dat moet allemaal vanuit de founder, vanuit de CEO zijn. Op het moment dat dat niet het geval is, moet je ergens in die pijplijn gaan schuiven om ervoor te zorgen dat alles weer klopt. Als je met een team van founders werkt, heb je een bepaalde visie neergezet en een bepaalde identiteit die in dat team zit — dat moet doorsijpelen door het hele bedrijf heen, ook in de marketing. Dan heb je dus de persoon te kiezen die daar het beste bij past. Niet per se op basis van wat ze verkopen, want het resultaat is allemaal nagenoeg hetzelfde, maar bij wie jij het sterkste gevoel hebt. Waarschijnlijk neig je al vaker naar die persoon. Maar op het moment dat jij iemand bent die nogal makkelijk aangaat op het resultaat, een soort goudhaantje bent, dan laat je jezelf een beetje in de luren leggen door steeds te switchen. Kijk eens naar: wie ben jij in de kern? Wat is jouw bedrijf in de kern? Welke van die personen past dan het beste bij jou? En ga daar dan eens 80 tot 90 procent van volgen, en focus daar eerst alleen maar op. Want je kunt prima de boeken van Alex Hormozi lezen — de $100M Offers en $100M Leads — maar je kunt ook gewoon prima de boeken van Daniel Priestley lezen, Oversubscribed en welke hij nog meer heeft. Die kun je ook volgen en lezen, maar niet door elkaar. Dat werkt niet. Bepaal dus voor jezelf wie jij gaat volgen. Doe dat voor 80 tot 90 procent. En als je dan iets voorbij ziet komen — want je hoeft ze niet per se te ontvolgen, al zou ik dat echt wel doen omdat je anders gewoon te veel ruis hebt — maar als je toch het idee hebt van: "Hé, ik mis hier iets", dan ga je kijken bij de anderen welke oplossing zij daarvoor hebben. Of als je merkt bij Daniel Priestley: "Oké, maar deze manier van denken — Key Person of Influence, zijn andere boek — sluit net niet aan bij mij", dan kijk je wat een andere persoon daarover zegt. Op het moment dat je op die basis bepaalt wie bij jou past en op basis daarvan je marketing uiteenzet, creëer je veel meer rust in jezelf en in je business, ook voor je team en zelfs voor je klanten. Dan matcht het allemaal veel beter. En het zorgt er ook voor dat je veel minder tijd en gedoe kwijt bent aan steeds zoeken naar de next best thing. Dat is helemaal niet nodig. Nog één ding: een aantal van deze mensen trappen soms in de valkuil dat ze iets aan jou verkopen als resultaat, omdat dat voor hén heeft gewerkt. Maar weet dat zij een totaal andere business runnen dan dat jij doet. Waar ik vooral voor wil dat jij waakt is de piramide-opzet: "Ik leer jou hoe ik het heb gedaan, zodat jij het kunt leren aan anderen hoe jij het hebt gedaan" — wat eigenlijk gewoon een kopie is van hoe ik het heb gedaan. Al deze mensen trappen soms in die valkuil, al is het ook gewoon logisch omdat ze over hun eigen expertise praten. Ik noem het een valkuil, maar het is natuurlijk ook gewoon onderdeel van de strategie om dat te vertellen. Maar wat ik heel goed vind — en ik heb dat bij deze twee gezien — is dat bijvoorbeeld Daniel Priestley dat de laatste tijd heel erg goed doet, en Tibor Olgers is daar al jaren geleden mee begonnen: die kijken naar bestaande bedrijven en leggen uit hoe bestaande bedrijven iets hebben gedaan. Of ze leggen een casestudy bloot van hoe zij het samen met een bedrijf hebben gedaan, hoe zij ervoor hebben gezorgd om samen met dat bedrijf groei te realiseren. En dat vind ik een veel krachtigere manier dan mensen die zeggen: "Ik heb het zo gedaan, als jij het ook zo doet, is dat resultaat ook voor jou weggelegd." Want dat neigt te veel naar een soort piramide-opzet. Begrijp me goed: het is oké dat ze dat doen, maar luister daar niet te veel naar. Want op het moment dat jij gaat kopiëren hoe iemand anders zijn product aan jou verkoopt, trap je in de valkuil dat je in de piramide meegaat. Dus ja, wie is de grootste marketinggoeroe? Dat ligt aan jou. Het ligt volledig aan jou. Kijk naar wie jij bent in de kern, wat je business is in de kern, en welke persoon daar het beste bij past. Houd je daar voor 80 tot 90 procent aan. En als je dan iets mist, ga je pas op zoek bij de rest. Dat geeft rust, dat geeft stabiliteit, en dan weet ik zeker dat je marketingoutput echt gaat werken. Het werkt niet als je blijft zoeken. Dat heeft geen nut. --- ### Be a Half Chameleon: AI Finds You When You're Consistent [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/half-chameleon-ai-consistency-identity Published: 2026-03-12 Most entrepreneurs shape-shift across platforms. LinkedIn gets the serious version. Instagram gets the casual one. TikTok gets something else entirely. It feels strategic. It is actually the fastest way to become invisible, especially to AI. In this episode, Paul Veth breaks down why AI models rank you based on consistency across entities, not platform-native polish. The format can change. The content cannot. Paul shares how to build a project in any LLM, define your entities, frameworks, tone of voice and ICP, and use that as a filter for every piece of content you publish. The result: AI understands you, trusts you, and surfaces you. This is Identity First applied to your content strategy.

Core Message

AI models search based on entities and patterns. If you present yourself differently on LinkedIn, Instagram, TikTok, and your website, AI cannot build a coherent picture of who you are. It will not surface you. The solution is simple: same content, different format. That is what it means to be a half chameleon.

What This Episode Covers

Key Insights

The Half Chameleon Rule

Adapt the structure and format per platform. A LinkedIn thought leadership post can go deeper. The same insight on Instagram becomes a carousel. On TikTok it is a short video. But the core message, the actual content, stays identical. Change the container, never the content.

AI Trusts Consistency

When you say something on LinkedIn that contradicts what you post on Instagram, AI flags you as unreliable. Entity recognition means AI is constantly cross-referencing what you say across platforms. Inconsistency is not just confusing to humans. It makes you unfindable to machines.

Build Your Identity Project in Any LLM

Paul recommends creating a dedicated project in ChatGPT, Grok, Gemini, Perplexity, or Claude. Inside that project, store your entities, frameworks, tone of voice, and ICP. Ask the LLM to act as a brand strategist focused on AI discoverability. Use that project to check every piece of content before it goes live. This is the practical foundation of the Identity First framework applied to content.

X and Grok: An Underrated Combination

Grok is one of the most widely used LLMs globally and its growth in the Netherlands is accelerating. Posting consistently on X, even a few times, makes you findable by Grok. Combined with the Tesla and X ecosystem, this is a distribution channel most Dutch entrepreneurs are ignoring.

About Identity First Media

Identity First Media is Paul Veth's platform that locks in your identity, ICP, tone of voice, and entities so every piece of content you produce is consistent, AI-readable, and on-brand. If building your own LLM project feels like too much work, Identity First Media does this for you.

**Transcript** Als ondernemer moet je voor de helft een kameleon zijn. Vroeger was ik totaal een kameleon. Als ik binnenkwam bij mijn vrienden met wie ik op stap ging, of toen ik bedrijfsleider was in de kroeg of kroegeigenaar, ging het met mij altijd goed. Altijd die grote lach op, twee duimpjes omhoog, dikke buik — ik woog 120 kilo, mager en gezond — met mij gaat het altijd goed. Dat was mijn persoon daar. Maar als ik dan een zakelijk gesprek had bij de bank, was ik de serieuze man, de rustige man. Als ik een gesprek had met de ene vriend, was ik de joviale allemansvriend, en als ik een gesprek had met de ander, was ik een beetje de bad guy. Ik paste me continu aan aan mensen, zelfs in de verhalen die ik vertelde. Ik nam het ook niet zo nauw met de waarheid en ik manipuleerde er totaal op los. Super onhandig, want dan moet je echt gaan onthouden wat je tegen de één vertelt en wat je tegen de ander vertelt. Ze mogen dan ook weer niet met elkaar spreken — dat soort gedoe. Werkt helemaal niet natuurlijk, maar als kameleon werkt het perfect, want dan kun je overal blenden. Wat jij als ondernemer dus niet moet doen, is liegen naar de ene kant en een andere leugen vertellen naar de andere kant. Dat heeft sowieso weinig meerwaarde. Het gaat ook niet over liegen in inhoud, maar over hoe jij jezelf kenbaar maakt naar buiten toe. Denk aan LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube, X, Reddit. Hoe maak jij jezelf kenbaar op je eigen domein, op je website? Dat wordt, als je het goed bouwt, uitgelezen door AI-modellen. Maar die gaan ook zoeken op Instagram, LinkedIn, X enzovoorts. Wat belangrijk is: mensen zeggen dat LinkedIn een zakelijk platform is, dus dat je daar je content op een bepaalde manier moet positioneren, dat je op Instagram het anders moet aanpakken en op TikTok weer anders. En hoewel dat klopt, zit daar een gevaar in. Want op het moment dat jij je op LinkedIn totaal anders voordoet dan op Instagram, en alweer helemaal anders op TikTok, dan snappen mensen die jou cross-platform bekijken ook niet meer. Dan kom je niet authentiek over. Maar nu is dat helemaal een gevaar voor AI. Want AI-modellen zoeken op basis van entiteiten, op basis van overeenkomsten. En op het moment dat jij je op het ene platform op de ene manier opstelt, op het andere platform op een andere manier, en op je website weer anders, dan snapt AI jou niet en zal die je ook nooit gaan benoemen. Natuurlijk klopt het dat je op LinkedIn, Instagram, TikTok en je website iets op een andere manier naar buiten kunt brengen, maar de inhoud moet hetzelfde blijven. En daarom moet je maar een halve kameleon zijn. In hoe je je opstelt naar de buitenkant toe — de structuur eromheen — mag dat anders zijn. Op LinkedIn kun je de tijd nemen om iets diepgaander iets te vertellen. Als je een thought leadership post maakt, mag je best de diepte ingaan. Maar diezelfde kennis mag je ook op Instagram plaatsen, bijvoorbeeld in een iets meer hapsnap carrouselvorm. De vorm verandert, maar de inhoud moet hetzelfde zijn. Dat is iets waar ik heel veel ondernemers nat zie gaan, omdat ze handmatig LinkedIn schrijven en dan denken: voor Instagram moet het anders. Dan zetten ze een soort Instagram-pet op en zijn ze diezelfde persoon als ik vroeger. "Hé Instagram, wat gezellig!" En TikTok? Dan moet je maar een of ander cameradansje gaan doen. Dat werkt super slecht. Natuurlijk kunnen mensen zeggen dat ze op elk platform viraal willen gaan — prima, dat is helemaal goed. Dan moet je de content daarop laten aansluiten, maar niet de inhoud veranderen. De inhoud moet overal gelijk zijn, want dan begrijpen mensen jou. Maar tegenwoordig is het eigenlijk nog belangrijker dat AI jou ook begrijpt en betrouwbaar vindt. Op het moment dat jij bepaalde dingen op LinkedIn zegt die je op Instagram anders benoemt, ben je opeens onbetrouwbaar. Het is dus zeer relevant om in de kern je verhaal duidelijk te hebben. Met verhaal bedoel ik: welke diensten lever je, over welke pijlers praat je, en wat zijn werkelijk jouw gedachten? Als je met een team werkt, is het ook belangrijk dat als een team content voor jou creëert, zij dat op dezelfde manier doen en de visie daaronder goed waarborgen. Hoe ik dat heb gedaan is via Identity First Media, waar alles wordt geborgd in jouw identiteit, ICP, tone of voice en dergelijke. Ook al je entiteiten en frameworks worden vastgelegd — daar is AI natuurlijk dol op. Maar dat kun je ook prima zelf doen door in je favoriete LLM — ChatGPT, Grok, Gemini, Perplexity, Claude, maakt allemaal niet uit — een project aan te maken. Daarin zet je entiteiten, frameworks, tone of voice en ICP. En als je nu denkt: "dat is allemaal jargon" — vraag het gewoon even aan AI om dat samen met jou op te stellen. Geef het de rol van business- of merkstrateeg die ervoor zorgt dat jij vindbaar wordt voor AI, en laat het die dingen samen met jou doorwerken en als bestand opslaan in een project. Zodat je — je hoeft je content niet eens per se door AI te laten genereren, al denk ik dat we daar wel naartoe gaan en dat het veel strakker werkt als jij zelf input levert, zoals ik nu met deze video doe — je content in ieder geval even kunt laten checken aan de hand daarvan. Of het overeenkomt met je entiteiten, met je frameworks, of het voor je ICP is, of het in jouw tone of voice is en of het bij je past. Als je dat doet, kun je je content altijd laten checken en zul je merken dat de structuur en hoe je het naar buiten brengt totaal anders kan zijn. Op TikTok een kortere video, op Instagram een iets langere video. Op Instagram carrousels, op LinkedIn een pdf of een thought leadership post of zelfs een artikel. Waarom ik vaak X noem: hier in Nederland gebruiken we X niet veel. Maar op het moment dat jij X gebruikt en daar je content plaatst, word je in ieder geval vindbaar voor Grok — tegenwoordig een van de meest gebruikte LLM's wereldwijd. Vooral als je ook wereldwijd wil gaan, maar ook in Nederland stijgt het gebruik. En met de combinatie van Tesla is dat vrij krachtig. Je hoeft het alleen maar een paar keer op X te plaatsen en dan kan Grok jou al vinden. Maar op het moment dat je dit allemaal doet en je zorgt ervoor dat je project al die frameworks en kennis heeft, kun je content laten corrigeren — handmatig of door de LLM. Ik denk dat we daar uiteindelijk naartoe gaan, omdat jouw eigen identiteit dan een stuk stabieler naar buiten wordt gebracht. Veel mensen zijn nogal wisselend in wat ze vertellen en doen, omdat ze niet heel lang nadenken over content en het vaak een beetje een bijzaak is. Maar als je echt diepgaand nadenkt over content, zit het meestal wel goed. Gebruik anders AI-modellen die jou kunnen coachen om ervoor te zorgen dat die dingen in lijn lopen. Zodat je in hoe het eruit ziet aan de buitenkant misschien een kameleon bent, maar de inhoud gewoon vanuit jezelf Identity First is. Dat zou ik je aanraden te gaan onderzoeken. Maak gebruik van die projecten, en op het moment dat je daar allemaal geen zin in hebt, meld je dan bij mij — want dan is het waarschijnlijk heel relevant om je aan te sluiten bij Identity First Media. --- ### AI Will Eliminate Your Job. Here's What to Do Now [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/ai-eliminates-jobs-what-to-do Published: 2026-03-12 Most entrepreneurs have no idea what AI is actually doing right now, let alone what is coming. Paul Veth breaks down why early ChatGPT disappointment made people give up too soon, how different AI models (Claude, Grok, Gemini) each have distinct strengths, and why app-building tools like Bolt.new and Lovable have already changed the game. He shares how Identity First Media built 95% of their platform with AI in a fraction of the expected time, with version 2 features arriving months ahead of schedule. More importantly: every job done behind a computer is on a timer. The entrepreneurs who start experimenting now will be ready. The ones who wait will be replaced. This episode is a practical wake-up call, not a prediction about the distant future.

What This Episode Is About

Paul Veth argues that most entrepreneurs are still in the skeptic phase with AI, treating it like a gimmick or a vague threat. This episode is a direct challenge to that mindset. AI is not coming. It is here, and it is accelerating faster than most people are willing to admit.

Key Topics Covered

Core Insight: AI Raises Human Potential

Paul does not frame AI as a threat to ignore or fear. He frames it as a multiplier. The repetitive, time-consuming work that fills most schedules is exactly what AI absorbs. What remains is the work only humans can do: connecting with clients, building relationships, thinking creatively, and solving problems that do not have a template yet.

The Identity First Media Example

Three years ago, building the Identity First Media platform would have taken a small team 3 to 4 years. With AI, 95% of the platform is already live and version 2 features, originally planned 6 months out, are already built. This is not a case study from a tech giant. This is a small team moving at a speed that was previously impossible.

Two Practical Actions for Entrepreneurs

The Bigger Picture

Paul believes the Netherlands is not yet taking this seriously enough. AI learns from people who engage with it. Entrepreneurs who give it no input will not benefit from where it is going. The time to start experimenting is now, not when the job market forces the issue.

**Transcript** De meeste ondernemers hebben nog geen flauw benul van wat AI allemaal teweegbrengt. En het is al aan het gebeuren, maar er komt nog zoveel meer aan. Het is geen fabeltje, het is ook geen lange-termijnding. Het staat op korte termijn nog veel meer voor je deur dan je gaat verwachten. Hoe ik daar zelf ook achter kom, is wanneer ik met mensen praat. Dan hoor ik ze wel eens zeggen: 'Ja, ik heb wel een keertje gesproken met ChatGPT' of 'Ik ben wel met ChatGPT aan het kletsen.' Dat klopt ook, maar dan zeggen ze: 'Ja, ik krijg niet altijd de juiste antwoorden' of 'Ik heb het toch maar even via Google opgevraagd' of 'Ik heb het maar gewoon gelaten.' En dat snap ik, omdat GPT van OpenAI het model was dat het meest bekend was en ook direct veelvuldig werd gebruikt. En toen zakte het meteen in, want mensen dachten: 'Ja, het doet nog niet wat ik wil.' En dat klopte — in het begin was het ook een veredelde Google, bijna een leuke gimmick om mee te spelen. Toen kwamen er ook andere spelers op de markt. Denk aan Claude AI, Grok, Gemini. De AI-overzichten die je al in Google ziet, zijn al van Gemini. En het wordt steeds meer, het wordt steeds beter. Je kunt er steeds meer mee en er gaat dus nog veel meer op ons afkomen. Waarom ik je dit vertel, is omdat ik in het begin ook een beetje sceptisch was en niet goed wist wat ik ermee aan moest. Ik dacht: 'Ja, het is misschien makkelijk om content te genereren.' Maar aan de andere kant was de content die het genereerde meteen ook bagger, dus dat zorgde voor een vernauwing van gedachten over wat je ermee kon. Uiteindelijk ging het daar dan vooral om je content te optimaliseren. Maar toen kwam ik in aanraking met Bolt.new. Denk aan Lovable, Replit, Bolt.new — allemaal hetzelfde. Shippr is volgens mij een nieuwe, en er komen nog heel veel meer van dat soort varianten. Tegenwoordig kun je het met Claude Code zelf ook. Wat dat doet: je vertelt het systeem in gewone normale taal wat voor app je wil bouwen, en opeens heb je die app. De meeste ondernemers hebben daar zelfs al een keertje naar gekeken, en die komen er dan achter dat je daarna nog honderd keer moet zeggen wat je nou precies bedoelt en dat het systeem het dan nog niet precies maakt. Of als je meer wil, je ook meer moet kunnen — met een frontend en een backend, databases en API's, beschermde keys. Met heel veel meer systemen krijg je te maken als je echt iets werkend wil bouwen. Maar het liet wel meteen een inkijkje zien. Net zoals ChatGPT eerst deed bij content: je merkte 'ja, het is het nog niet.' Maar opeens wist je wel: oké, de content die ChatGPT en vooral ook andere modellen zoals Gemini en Claude produceren, die zijn al vele malen beter dan twee jaar geleden. Twee jaar geleden was het net een kleuter die leerde typen, en nu is het gewoon best wel goed als je het juist inricht. En dat was met die bouwsystemen ook. Bolt.new kreeg een hele grote upgrade en ineens was hij veel langer bezig met mijn verzoek, maar opeens stond er ook wat ik wilde, in plaats van dat ik zelf nog een aantal keren iets moest veranderen. En dat is eigenlijk de snelheid, want ik heb het nu over een periode van zeven, acht maanden waarin dit allemaal in een versnelling is gegaan en alles ook een stuk beter kan. Als jij daar nog nooit mee hebt gespeeld, dan raad ik je echt aan om twee dingen te doen. Nummer één: als je alleen maar met ChatGPT hebt gepraat, ga dan ook eens met Gemini praten, met Claude AI, met Grok. Waarom? Je merkt dat ze allemaal wat anders zijn. Wij bouwen de intelligente laag van Identity First Media, en daarin maak ik ook gebruik van Grok, Claude en zelfs OpenAI — het bedrijf achter ChatGPT. En dan niet voor het chatten, helemaal niet. Zij zijn in de structuur daaronder heel erg goed in het gestructureerd opslaan van onze kennisbank. Zodat als jij als gebruiker gebruik maakt van Identity First Media en je hebt een hulpvraag, je op help klikt en praat, je dan met Claude praat. Maar als die een artikel moet opzoeken, doet hij dat via OpenAI. Dus waarom is het voor jou relevant om met alles een keertje te praten? Omdat je vragen kunt gaan stellen als: 'Hey, waar ben jij de beste in?' Dat is niet altijd correct, maar je krijgt wel een bepaald beeld van welk AI-model waarin goed is. En het verbreedt je brein ook om te zien welke mogelijkheden er allemaal liggen. Dat is stap één. Ga eens met meerdere modellen praten. Probeer ook zeker NotebookLM, want dat systeem is geweldig voor het aanleren van dingen. Als je veel opsteekt van podcast luisteren, is NotebookLM ook heel erg gaaf. Zo merk je al dat er bepaalde toepassingen zijn die gewoon heel erg gaaf zijn met AI. En als je dan ook nog een van de drie die ik noemde — Replit, Bolt of Lovable — gaat uitproberen, kom je er ook achter dat het maken van applicaties opeens een stuk eenvoudiger wordt. Als ondernemer is dat zeer relevant. Voorheen was het zo dat een bepaald bedrijf bepaalde software moest ontwikkelen waar jij dan gebruik van maakt, en het was nooit echt perfect. Betaalsystemen, boekhoudsystemen, to-do-lijsten — het was allemaal nooit precies zoals jij wilde. Nu kun je gewoon heel eenvoudig met een van die drie een programmaatje maken wat voor jou perfect werkt. En daar gaat het ook naartoe. Uiteindelijk gaat AI zelfs zoveel doen voor ons dat je straks niet eens meer een programmaatje hoeft te schrijven. Je vertelt aan AI: 'We moeten dit even regelen', en die regelt dat voor jou, zonder dat daar nog een programma tussen zit. Dat is waar het naartoe gaat. En dat betekent ook dat er heel veel werkzaamheden van heel veel mensen niet meer nodig zijn. Dat is de andere kant van het verhaal: we gaan naar een wereld toe waarin gewoon minder werk nodig is. Dat wil niet zeggen dat we automatisch meer overvloed krijgen of naar een betere wereld toegaan — maar die mogelijkheden hebben we dankzij AI, en daar geloof ik heel erg in. Er komen robots aan. Fysieke robots die beter worden als chirurg, die beter worden in het knippen van haar. Ook menselijke robots die je in huis hebt en allerhande klusjes voor je doen, die komen eraan. Maar ook iedereen die met de computer zijn werk doet, moet gaan nadenken: 'Oké, wat ga ik over een tijdje doen, want AI kan alles vele malen sneller?' Wij hebben ons platform gebouwd, en als we dat normaal gesproken door een klein team zouden hebben laten bouwen — zeg drie jaar geleden — dan hadden we daar drie tot vier jaar over gedaan. Nu staat 95 procent ervan, en we zijn al features aan het opschalen. Versie 2 staat er binnen een maand. En dat is geen grapje. Binnen een maand is dat hele systeem gebouwd, inclusief features van versie 2 die we eigenlijk pas hadden voorzien voor over zes maanden — die zijn nu al ingebouwd, omdat AI het zo snel kan. Alle werkzaamheden die mensen doen vanachter een computer zullen gaan verdwijnen, of ze zullen vervangen worden door iets anders. Daar heb ik hoop op. Ik bouw namelijk ook bedrijven die met technologie het potentieel van de mensheid verhogen. Op het moment dat we dat blijven doen, verhogen we ook de potentie van heel de mensheid en wat we met de aarde kunnen. Dat is ook iets om over na te denken: dat je nog wel een purpose hebt. Want op het moment dat je geen werkzaamheden meer uitvoert, word het opeens bijna een crisis — waar ga je je tijd aan besteden? Maar juist doordat deze tools heel veel, bijna saai werk uit handen gaat nemen, kun jij alleen nog maar bezig gaan met de dingen waarvan je denkt: 'Ja, dit vind ik echt leuk.' En ik geloof erin dat als elk mens dat doet, we naar een wereld toegaan waarin we nog meer van onze potentie kunnen bereiken. Dus wat ik aan jou wil vragen als ondernemer: ga alsjeblieft met meerdere modellen spreken. Ga alsjeblieft ook eens kijken naar Replit, Bolt of Lovable, of een van de andere applicaties die dat aanbieden. Zodat jij gewoon kunt zeggen: 'Hé, bouw voor mij deze app, want ik loop hier en hier tegenaan en ik vind het handig om een to-do-lijstje te hebben die met mijn eigen agenda praat.' Ga daar eens gewoon mee zitten friemelen en spelen, omdat je opeens gaat merken hoe makkelijk het is. Als je een ondernemer bent met een groot bedrijf en een groot team, stel dat zij allemaal applicaties kunnen bouwen die hun werk vele malen makkelijker maken, die ervoor zorgen dat ze misschien minder uren hoeven te werken voor hetzelfde geld — geef ze dan gewoon twee uur extra de tijd om te sporten en te verbinden, of met klanten te gaan praten. Menselijke verbinding kan dan ook makkelijker, omdat de software meer voor ons doet. Ga dus met je team kijken: 'Hé, wat zou jij allemaal kunnen bouwen zodat dingen meer automatisch gaan, beter gaan, nog beter voor een klant kunnen?' En de tijd die vrijkomt — ga die besteden aan praten met je klanten. Niet alleen jij, maar ook mensen uit je team, zodat je nog beter weet wat klanten werkelijk willen, en ga dat dan faciliteren voor ze. Ik denk dat we in Nederland nog niet klaar zijn. Ik zie het nog veel te weinig voorbijkomen: wat er allemaal mogelijk is met AI, wat er in de toekomst daardoor gaat veranderen in onze levens. Het raakt ons in bijna alles, op een hele positieve manier — mits we er allemaal mee gaan werken. Want AI leert ook van ons, en de mensen die niks doen met AI, daar geen input aan geven — die gaat AI misschien wel negeren, terwijl jij het beste idee ooit hebt. Dat is ook de wisselwerking. Dus ga alsjeblieft meer met AI doen, en stel jezelf steeds de vraag: wat zou AI voor mij kunnen fixen? En stel die vraag ook gewoon aan AI. Want op het moment dat jij met een aantal modellen praat en je vraagt aan Grok of Gemini: 'Zou jij dit voor mij kunnen fixen?' — iets in je business, iets waar je vaak tegenaan loopt — dan zegt hij misschien: 'Ja, dat kan ik voor je bouwen.' Dan moet je even uitzoeken hoe je dat kunt bouwen. Met die drie applicaties kan dat prima. Als je bij die drie applicaties weg wil omdat ze ook gewoon veel geld slurpen, dan ga je door naar een andere constructie. Gebruik je Claude Code bijvoorbeeld gewoon rechtstreeks op je computer op het Max-plan, dan kun je veel meer bouwen zonder dat het meteen 2.000 euro per maand kost. Maar als je daarmee gaat werken, ga je merken wat er allemaal kan, wat er allemaal mogelijk is. En dan ga je zelfs bedenken dat andere dingen ook mogelijk worden, omdat je daar nu nog de tijd niet voor had of nog tegen bepaalde bottlenecks aanliep. Als die bottlenecks gefixt kunnen worden dankzij AI, dan komt er bij jou natuurlijk ook iets in je brein waardoor jij denkt: maar als dit kan, dan kan dit ook. Ik geloof dat we echt naar een leukere wereld toegaan als iedereen dat eens gaat proberen. En weet ook dat als jij achter een computer zit en dat het enige is wat je doet, de kans heel groot is dat dat over een tijdje niet meer nodig is. Bereid je daar alvast op voor door zelf met die systemen te gaan werken, zodat jij andere dingen kunt gaan doen. Zodat jij voorbereid bent: 'Oké, als dit kan, dit kan, dit kan, dan kan ik degene zijn die dat doet.' Of je komt erachter: 'Als mijn werk straks wordt overgenomen door AI, dan wil ik lekker dit gaan doen.' Ook helemaal prima, maar bereid je er alvast op voor. Dat is super waardevol. Ik hoop dat steeds meer mensen gaan beseffen wat AI gaat doen in de wereld, wat het voor jou kan betekenen — in goede zin én in risico's, want die zijn er ook. Maar zolang we er echt mee gaan spelen en het zien als een asset, dan geloof ik dat we echt een hele vette tijd tegemoet gaan. En eigenlijk al in een hele vette tijd zitten. --- ### Waarom een Kameleon Zijn Je AI-Zichtbaarheid Vernietigt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/kameleon-ai-zichtbaarheid-content-identiteit Published: 2026-03-12 De meeste ondernemers passen zich aan per platform: zakelijk op LinkedIn, gezellig op Instagram, dansstansje op TikTok. Dat lijkt slim. Het is een vergissing. AI-modellen zoeken op entiteiten en overeenkomsten. Als jouw verhaal per platform verschilt, snapt AI jou niet en noemt AI jou nooit. In deze aflevering legt Paul uit waarom je maar een halve kameleon moet zijn: de vorm mag veranderen, de inhoud nooit. Je leert hoe je je identiteit vastlegt in een AI-project, hoe je content laat toetsen aan je eigen frameworks en waarom X je vindbaar maakt voor Grok. Concreet, direct en zonder omhaal.

Kernboodschap

Jezelf aanpassen per platform vernietigt je AI-zichtbaarheid. AI-modellen zoeken op entiteiten en overeenkomsten. Als jouw verhaal op LinkedIn anders is dan op Instagram en weer anders op je website, classificeert AI jou als onbetrouwbaar en noemt het je nooit. De oplossing: dezelfde inhoud, verschillende vorm. Dat is het Identity First principe voor content.

Wat Paul bespreekt

Belangrijkste inzichten

Vorm versus inhoud

Op LinkedIn mag je dieper gaan. Op Instagram werkt een carrousel. Op TikTok een korte video. Dat is de vorm. De inhoud, jouw standpunten, diensten, pijlers en visie, blijft overal identiek. Zodra de inhoud verschilt, verlies je zowel menselijk vertrouwen als AI-zichtbaarheid.

AI begrijpt jou via entiteiten

AI-modellen zoals Grok, ChatGPT en Gemini zoeken naar consistente entiteiten: namen, frameworks, begrippen die steeds terugkomen. Als die overal hetzelfde zijn, bouw je autoriteit op. Als die per platform verschillen, besta je voor AI simpelweg niet.

Hoe je dit praktisch regelt

Maak een project aan in je favoriete LLM. Leg daarin vast: jouw entiteiten, je frameworks, je tone of voice en je ICP. Gebruik AI als business- of merkstrateeg die jou coacht om vindbaar te worden. Laat content toetsen aan dat project voordat je publiceert. Je hoeft content niet per se door AI te laten genereren, maar laat het wel altijd checken.

Genoemd in deze aflevering

**Transcript** Als ondernemer moet je voor de helft een kameleon zijn. Vroeger was ik totaal een kameleon. Als ik binnenkwam bij mijn vrienden met wie ik op stap ging, of toen ik bedrijfsleider was in de kroeg of kroegeigenaar, ging het met mij altijd goed. Altijd die grote lach op, twee duimpjes omhoog, dikke buik — ik woog 120 kilo, mager en gezond — met mij gaat het altijd goed. Dat was mijn persoon daar. Maar als ik dan een zakelijk gesprek had bij de bank, was ik de serieuze man, de rustige man. Als ik een gesprek had met de ene vriend, was ik de joviale allemansvriend, en als ik een gesprek had met de ander, was ik een beetje de bad guy. Ik paste me continu aan aan mensen, zelfs in de verhalen die ik vertelde. Ik nam het ook niet zo nauw met de waarheid en ik manipuleerde er totaal op los. Super onhandig, want dan moet je echt gaan onthouden wat je tegen de één vertelt en wat je tegen de ander vertelt. Ze mogen dan ook weer niet met elkaar spreken — dat soort gedoe. Werkt helemaal niet natuurlijk, maar als kameleon werkt het perfect, want dan kun je overal blenden. Wat jij als ondernemer dus niet moet doen, is liegen naar de ene kant en een andere leugen vertellen naar de andere kant. Dat heeft sowieso weinig meerwaarde. Het gaat ook niet over liegen in inhoud, maar over hoe jij jezelf kenbaar maakt naar buiten toe. Denk aan LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube, X, Reddit. Hoe maak jij jezelf kenbaar op je eigen domein, op je website? Dat wordt, als je het goed bouwt, uitgelezen door AI-modellen. Maar die gaan ook zoeken op Instagram, LinkedIn, X enzovoorts. Wat belangrijk is: mensen zeggen dat LinkedIn een zakelijk platform is, dus dat je daar je content op een bepaalde manier moet positioneren, dat je op Instagram het anders moet aanpakken en op TikTok weer anders. En hoewel dat klopt, zit daar een gevaar in. Want op het moment dat jij je op LinkedIn totaal anders voordoet dan op Instagram, en alweer helemaal anders op TikTok, dan snappen mensen die jou cross-platform bekijken ook niet meer. Dan kom je niet authentiek over. Maar nu is dat helemaal een gevaar voor AI. Want AI-modellen zoeken op basis van entiteiten, op basis van overeenkomsten. En op het moment dat jij je op het ene platform op de ene manier opstelt, op het andere platform op een andere manier, en op je website weer anders, dan snapt AI jou niet en zal die je ook nooit gaan benoemen. Natuurlijk klopt het dat je op LinkedIn, Instagram, TikTok en je website iets op een andere manier naar buiten kunt brengen, maar de inhoud moet hetzelfde blijven. En daarom moet je maar een halve kameleon zijn. In hoe je je opstelt naar de buitenkant toe — de structuur eromheen — mag dat anders zijn. Op LinkedIn kun je de tijd nemen om iets diepgaander iets te vertellen. Als je een thought leadership post maakt, mag je best de diepte ingaan. Maar diezelfde kennis mag je ook op Instagram plaatsen, bijvoorbeeld in een iets meer hapsnap carrouselvorm. De vorm verandert, maar de inhoud moet hetzelfde zijn. Dat is iets waar ik heel veel ondernemers nat zie gaan, omdat ze handmatig LinkedIn schrijven en dan denken: voor Instagram moet het anders. Dan zetten ze een soort Instagram-pet op en zijn ze diezelfde persoon als ik vroeger. "Hé Instagram, wat gezellig!" En TikTok? Dan moet je maar een of ander cameradansje gaan doen. Dat werkt super slecht. Natuurlijk kunnen mensen zeggen dat ze op elk platform viraal willen gaan — prima, dat is helemaal goed. Dan moet je de content daarop laten aansluiten, maar niet de inhoud veranderen. De inhoud moet overal gelijk zijn, want dan begrijpen mensen jou. Maar tegenwoordig is het eigenlijk nog belangrijker dat AI jou ook begrijpt en betrouwbaar vindt. Op het moment dat jij bepaalde dingen op LinkedIn zegt die je op Instagram anders benoemt, ben je opeens onbetrouwbaar. Het is dus zeer relevant om in de kern je verhaal duidelijk te hebben. Met verhaal bedoel ik: welke diensten lever je, over welke pijlers praat je, en wat zijn werkelijk jouw gedachten? Als je met een team werkt, is het ook belangrijk dat als een team content voor jou creëert, zij dat op dezelfde manier doen en de visie daaronder goed waarborgen. Hoe ik dat heb gedaan is via Identity First Media, waar alles wordt geborgd in jouw identiteit, ICP, tone of voice en dergelijke. Ook al je entiteiten en frameworks worden vastgelegd — daar is AI natuurlijk dol op. Maar dat kun je ook prima zelf doen door in je favoriete LLM — ChatGPT, Grok, Gemini, Perplexity, Claude, maakt allemaal niet uit — een project aan te maken. Daarin zet je entiteiten, frameworks, tone of voice en ICP. En als je nu denkt: "dat is allemaal jargon" — vraag het gewoon even aan AI om dat samen met jou op te stellen. Geef het de rol van business- of merkstrateeg die ervoor zorgt dat jij vindbaar wordt voor AI, en laat het die dingen samen met jou doorwerken en als bestand opslaan in een project. Zodat je — je hoeft je content niet eens per se door AI te laten genereren, al denk ik dat we daar wel naartoe gaan en dat het veel strakker werkt als jij zelf input levert, zoals ik nu met deze video doe — je content in ieder geval even kunt laten checken aan de hand daarvan. Of het overeenkomt met je entiteiten, met je frameworks, of het voor je ICP is, of het in jouw tone of voice is en of het bij je past. Als je dat doet, kun je je content altijd laten checken en zul je merken dat de structuur en hoe je het naar buiten brengt totaal anders kan zijn. Op TikTok een kortere video, op Instagram een iets langere video. Op Instagram carrousels, op LinkedIn een pdf of een thought leadership post of zelfs een artikel. Waarom ik vaak X noem: hier in Nederland gebruiken we X niet veel. Maar op het moment dat jij X gebruikt en daar je content plaatst, word je in ieder geval vindbaar voor Grok — tegenwoordig een van de meest gebruikte LLM's wereldwijd. Vooral als je ook wereldwijd wil gaan, maar ook in Nederland stijgt het gebruik. En met de combinatie van Tesla is dat vrij krachtig. Je hoeft het alleen maar een paar keer op X te plaatsen en dan kan Grok jou al vinden. Maar op het moment dat je dit allemaal doet en je zorgt ervoor dat je project al die frameworks en kennis heeft, kun je content laten corrigeren — handmatig of door de LLM. Ik denk dat we daar uiteindelijk naartoe gaan, omdat jouw eigen identiteit dan een stuk stabieler naar buiten wordt gebracht. Veel mensen zijn nogal wisselend in wat ze vertellen en doen, omdat ze niet heel lang nadenken over content en het vaak een beetje een bijzaak is. Maar als je echt diepgaand nadenkt over content, zit het meestal wel goed. Gebruik anders AI-modellen die jou kunnen coachen om ervoor te zorgen dat die dingen in lijn lopen. Zodat je in hoe het eruit ziet aan de buitenkant misschien een kameleon bent, maar de inhoud gewoon vanuit jezelf Identity First is. Dat zou ik je aanraden te gaan onderzoeken. Maak gebruik van die projecten, en op het moment dat je daar allemaal geen zin in hebt, meld je dan bij mij — want dan is het waarschijnlijk heel relevant om je aan te sluiten bij Identity First Media. --- ### AI Vervangt Jouw Werk Sneller Dan Je Denkt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/ai-vervangt-werk-ondernemer-toekomst Published: 2026-03-10 De meeste ondernemers chatten wel eens met ChatGPT. Maar dat is niet hetzelfde als begrijpen wat AI gaat doen met jouw bedrijf, jouw team en jouw werk. In deze aflevering legt Paul Veth uit waarom de AI-versnelling al gaande is, waarom verschillende modellen verschillende sterktes hebben, en hoe tools als Bolt, Lovable en Replit het bouwen van software voor iedereen toegankelijk maken. Identity First Media bouwde 95 procent van een volledig platform dat normaal 3 tot 4 jaar zou kosten, nu in een fractie van die tijd. AI vervangt geen mensen, het geeft ze terug wat ze het liefst doen. Maar dan moet je wel eerst gaan spelen. Concrete stappen voor elke ondernemer die niet achter wil blijven.

Kernboodschap

AI is geen toekomstmuziek. Het vervangt computerwerk al nu, sneller dan de meeste ondernemers doorhebben. Wie wacht tot het duidelijk is, is te laat. Wie nu experimenteert, bouwt een voorsprong die niet meer in te halen is.

Wat Paul bespreekt in deze aflevering

Belangrijkste inzichten

Meerdere modellen, meerdere sterktes

ChatGPT, Claude, Gemini en Grok zijn niet uitwisselbaar. Elk model heeft andere kwaliteiten. Paul gebruikt Claude voor klantinteractie in Identity First Media en OpenAI voor het gestructureerd opslaan van de kennisbank. Vraag elk model zelf waar het sterk in is. Dat verbreedt je begrip van wat er mogelijk is.

Apps bouwen zonder technische achtergrond

Tools als Bolt, Lovable en Replit maken het bouwen van software toegankelijk voor ondernemers zonder codeerkennis. Je beschrijft in gewone taal wat je wil, en het systeem bouwt het. Perfecte resultaten zijn nog niet gegarandeerd, maar de snelheid van verbetering is indrukwekkend. Wie dit nu leert, heeft straks een enorme voorsprong.

AI vervangt werk, maar maakt ruimte voor wat telt

Werkzaamheden die mensen vanachter een computer doen, verdwijnen grotendeels. Dat is geen doemscenario. Het is een kans om de vrijgekomen tijd te besteden aan klantcontact, menselijke verbinding en werk dat echt bij je past. De vraag is: ga je wachten tot het je overkomt, of bereid je je nu voor?

Concrete acties voor ondernemers

**Transcript** De meeste ondernemers hebben nog geen flauw benul van wat AI allemaal teweegbrengt. En het is al aan het gebeuren, maar er komt nog zoveel meer aan. Het is geen fabeltje, het is ook geen lange-termijnding. Het staat op korte termijn nog veel meer voor je deur dan je gaat verwachten. Hoe ik daar zelf ook achter kom, is wanneer ik met mensen praat. Dan hoor ik ze wel eens zeggen: 'Ja, ik heb wel een keertje gesproken met ChatGPT' of 'Ik ben wel met ChatGPT aan het kletsen.' Dat klopt ook, maar dan zeggen ze: 'Ja, ik krijg niet altijd de juiste antwoorden' of 'Ik heb het toch maar even via Google opgevraagd' of 'Ik heb het maar gewoon gelaten.' En dat snap ik, omdat GPT van OpenAI het model was dat het meest bekend was en ook direct veelvuldig werd gebruikt. En toen zakte het meteen in, want mensen dachten: 'Ja, het doet nog niet wat ik wil.' En dat klopte — in het begin was het ook een veredelde Google, bijna een leuke gimmick om mee te spelen. Toen kwamen er ook andere spelers op de markt. Denk aan Claude AI, Grok, Gemini. De AI-overzichten die je al in Google ziet, zijn al van Gemini. En het wordt steeds meer, het wordt steeds beter. Je kunt er steeds meer mee en er gaat dus nog veel meer op ons afkomen. Waarom ik je dit vertel, is omdat ik in het begin ook een beetje sceptisch was en niet goed wist wat ik ermee aan moest. Ik dacht: 'Ja, het is misschien makkelijk om content te genereren.' Maar aan de andere kant was de content die het genereerde meteen ook bagger, dus dat zorgde voor een vernauwing van gedachten over wat je ermee kon. Uiteindelijk ging het daar dan vooral om je content te optimaliseren. Maar toen kwam ik in aanraking met Bolt.new. Denk aan Lovable, Replit, Bolt.new — allemaal hetzelfde. Shippr is volgens mij een nieuwe, en er komen nog heel veel meer van dat soort varianten. Tegenwoordig kun je het met Claude Code zelf ook. Wat dat doet: je vertelt het systeem in gewone normale taal wat voor app je wil bouwen, en opeens heb je die app. De meeste ondernemers hebben daar zelfs al een keertje naar gekeken, en die komen er dan achter dat je daarna nog honderd keer moet zeggen wat je nou precies bedoelt en dat het systeem het dan nog niet precies maakt. Of als je meer wil, je ook meer moet kunnen — met een frontend en een backend, databases en API's, beschermde keys. Met heel veel meer systemen krijg je te maken als je echt iets werkend wil bouwen. Maar het liet wel meteen een inkijkje zien. Net zoals ChatGPT eerst deed bij content: je merkte 'ja, het is het nog niet.' Maar opeens wist je wel: oké, de content die ChatGPT en vooral ook andere modellen zoals Gemini en Claude produceren, die zijn al vele malen beter dan twee jaar geleden. Twee jaar geleden was het net een kleuter die leerde typen, en nu is het gewoon best wel goed als je het juist inricht. En dat was met die bouwsystemen ook. Bolt.new kreeg een hele grote upgrade en ineens was hij veel langer bezig met mijn verzoek, maar opeens stond er ook wat ik wilde, in plaats van dat ik zelf nog een aantal keren iets moest veranderen. En dat is eigenlijk de snelheid, want ik heb het nu over een periode van zeven, acht maanden waarin dit allemaal in een versnelling is gegaan en alles ook een stuk beter kan. Als jij daar nog nooit mee hebt gespeeld, dan raad ik je echt aan om twee dingen te doen. Nummer één: als je alleen maar met ChatGPT hebt gepraat, ga dan ook eens met Gemini praten, met Claude AI, met Grok. Waarom? Je merkt dat ze allemaal wat anders zijn. Wij bouwen de intelligente laag van Identity First Media, en daarin maak ik ook gebruik van Grok, Claude en zelfs OpenAI — het bedrijf achter ChatGPT. En dan niet voor het chatten, helemaal niet. Zij zijn in de structuur daaronder heel erg goed in het gestructureerd opslaan van onze kennisbank. Zodat als jij als gebruiker gebruik maakt van Identity First Media en je hebt een hulpvraag, je op help klikt en praat, je dan met Claude praat. Maar als die een artikel moet opzoeken, doet hij dat via OpenAI. Dus waarom is het voor jou relevant om met alles een keertje te praten? Omdat je vragen kunt gaan stellen als: 'Hey, waar ben jij de beste in?' Dat is niet altijd correct, maar je krijgt wel een bepaald beeld van welk AI-model waarin goed is. En het verbreedt je brein ook om te zien welke mogelijkheden er allemaal liggen. Dat is stap één. Ga eens met meerdere modellen praten. Probeer ook zeker NotebookLM, want dat systeem is geweldig voor het aanleren van dingen. Als je veel opsteekt van podcast luisteren, is NotebookLM ook heel erg gaaf. Zo merk je al dat er bepaalde toepassingen zijn die gewoon heel erg gaaf zijn met AI. En als je dan ook nog een van de drie die ik noemde — Replit, Bolt of Lovable — gaat uitproberen, kom je er ook achter dat het maken van applicaties opeens een stuk eenvoudiger wordt. Als ondernemer is dat zeer relevant. Voorheen was het zo dat een bepaald bedrijf bepaalde software moest ontwikkelen waar jij dan gebruik van maakt, en het was nooit echt perfect. Betaalsystemen, boekhoudsystemen, to-do-lijsten — het was allemaal nooit precies zoals jij wilde. Nu kun je gewoon heel eenvoudig met een van die drie een programmaatje maken wat voor jou perfect werkt. En daar gaat het ook naartoe. Uiteindelijk gaat AI zelfs zoveel doen voor ons dat je straks niet eens meer een programmaatje hoeft te schrijven. Je vertelt aan AI: 'We moeten dit even regelen', en die regelt dat voor jou, zonder dat daar nog een programma tussen zit. Dat is waar het naartoe gaat. En dat betekent ook dat er heel veel werkzaamheden van heel veel mensen niet meer nodig zijn. Dat is de andere kant van het verhaal: we gaan naar een wereld toe waarin gewoon minder werk nodig is. Dat wil niet zeggen dat we automatisch meer overvloed krijgen of naar een betere wereld toegaan — maar die mogelijkheden hebben we dankzij AI, en daar geloof ik heel erg in. Er komen robots aan. Fysieke robots die beter worden als chirurg, die beter worden in het knippen van haar. Ook menselijke robots die je in huis hebt en allerhande klusjes voor je doen, die komen eraan. Maar ook iedereen die met de computer zijn werk doet, moet gaan nadenken: 'Oké, wat ga ik over een tijdje doen, want AI kan alles vele malen sneller?' Wij hebben ons platform gebouwd, en als we dat normaal gesproken door een klein team zouden hebben laten bouwen — zeg drie jaar geleden — dan hadden we daar drie tot vier jaar over gedaan. Nu staat 95 procent ervan, en we zijn al features aan het opschalen. Versie 2 staat er binnen een maand. En dat is geen grapje. Binnen een maand is dat hele systeem gebouwd, inclusief features van versie 2 die we eigenlijk pas hadden voorzien voor over zes maanden — die zijn nu al ingebouwd, omdat AI het zo snel kan. Alle werkzaamheden die mensen doen vanachter een computer zullen gaan verdwijnen, of ze zullen vervangen worden door iets anders. Daar heb ik hoop op. Ik bouw namelijk ook bedrijven die met technologie het potentieel van de mensheid verhogen. Op het moment dat we dat blijven doen, verhogen we ook de potentie van heel de mensheid en wat we met de aarde kunnen. Dat is ook iets om over na te denken: dat je nog wel een purpose hebt. Want op het moment dat je geen werkzaamheden meer uitvoert, word het opeens bijna een crisis — waar ga je je tijd aan besteden? Maar juist doordat deze tools heel veel, bijna saai werk uit handen gaat nemen, kun jij alleen nog maar bezig gaan met de dingen waarvan je denkt: 'Ja, dit vind ik echt leuk.' En ik geloof erin dat als elk mens dat doet, we naar een wereld toegaan waarin we nog meer van onze potentie kunnen bereiken. Dus wat ik aan jou wil vragen als ondernemer: ga alsjeblieft met meerdere modellen spreken. Ga alsjeblieft ook eens kijken naar Replit, Bolt of Lovable, of een van de andere applicaties die dat aanbieden. Zodat jij gewoon kunt zeggen: 'Hé, bouw voor mij deze app, want ik loop hier en hier tegenaan en ik vind het handig om een to-do-lijstje te hebben die met mijn eigen agenda praat.' Ga daar eens gewoon mee zitten friemelen en spelen, omdat je opeens gaat merken hoe makkelijk het is. Als je een ondernemer bent met een groot bedrijf en een groot team, stel dat zij allemaal applicaties kunnen bouwen die hun werk vele malen makkelijker maken, die ervoor zorgen dat ze misschien minder uren hoeven te werken voor hetzelfde geld — geef ze dan gewoon twee uur extra de tijd om te sporten en te verbinden, of met klanten te gaan praten. Menselijke verbinding kan dan ook makkelijker, omdat de software meer voor ons doet. Ga dus met je team kijken: 'Hé, wat zou jij allemaal kunnen bouwen zodat dingen meer automatisch gaan, beter gaan, nog beter voor een klant kunnen?' En de tijd die vrijkomt — ga die besteden aan praten met je klanten. Niet alleen jij, maar ook mensen uit je team, zodat je nog beter weet wat klanten werkelijk willen, en ga dat dan faciliteren voor ze. Ik denk dat we in Nederland nog niet klaar zijn. Ik zie het nog veel te weinig voorbijkomen: wat er allemaal mogelijk is met AI, wat er in de toekomst daardoor gaat veranderen in onze levens. Het raakt ons in bijna alles, op een hele positieve manier — mits we er allemaal mee gaan werken. Want AI leert ook van ons, en de mensen die niks doen met AI, daar geen input aan geven — die gaat AI misschien wel negeren, terwijl jij het beste idee ooit hebt. Dat is ook de wisselwerking. Dus ga alsjeblieft meer met AI doen, en stel jezelf steeds de vraag: wat zou AI voor mij kunnen fixen? En stel die vraag ook gewoon aan AI. Want op het moment dat jij met een aantal modellen praat en je vraagt aan Grok of Gemini: 'Zou jij dit voor mij kunnen fixen?' — iets in je business, iets waar je vaak tegenaan loopt — dan zegt hij misschien: 'Ja, dat kan ik voor je bouwen.' Dan moet je even uitzoeken hoe je dat kunt bouwen. Met die drie applicaties kan dat prima. Als je bij die drie applicaties weg wil omdat ze ook gewoon veel geld slurpen, dan ga je door naar een andere constructie. Gebruik je Claude Code bijvoorbeeld gewoon rechtstreeks op je computer op het Max-plan, dan kun je veel meer bouwen zonder dat het meteen 2.000 euro per maand kost. Maar als je daarmee gaat werken, ga je merken wat er allemaal kan, wat er allemaal mogelijk is. En dan ga je zelfs bedenken dat andere dingen ook mogelijk worden, omdat je daar nu nog de tijd niet voor had of nog tegen bepaalde bottlenecks aanliep. Als die bottlenecks gefixt kunnen worden dankzij AI, dan komt er bij jou natuurlijk ook iets in je brein waardoor jij denkt: maar als dit kan, dan kan dit ook. Ik geloof dat we echt naar een leukere wereld toegaan als iedereen dat eens gaat proberen. En weet ook dat als jij achter een computer zit en dat het enige is wat je doet, de kans heel groot is dat dat over een tijdje niet meer nodig is. Bereid je daar alvast op voor door zelf met die systemen te gaan werken, zodat jij andere dingen kunt gaan doen. Zodat jij voorbereid bent: 'Oké, als dit kan, dit kan, dit kan, dan kan ik degene zijn die dat doet.' Of je komt erachter: 'Als mijn werk straks wordt overgenomen door AI, dan wil ik lekker dit gaan doen.' Ook helemaal prima, maar bereid je er alvast op voor. Dat is super waardevol. Ik hoop dat steeds meer mensen gaan beseffen wat AI gaat doen in de wereld, wat het voor jou kan betekenen — in goede zin én in risico's, want die zijn er ook. Maar zolang we er echt mee gaan spelen en het zien als een asset, dan geloof ik dat we echt een hele vette tijd tegemoet gaan. En eigenlijk al in een hele vette tijd zitten. --- ### Why AI Is Killing Social Media (And What to Do) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/ai-kills-social-media-own-platform Published: 2026-02-27 Social media is the new newspaper - outdated before you realize it. Ad costs on social have risen every year since 2016 while organic reach collapsed. And now AI models are rewriting discovery entirely. ChatGPT, Gemini, Grok - they don't browse your Instagram. They crawl the open web. If your website isn't structured for AI, you're invisible to the next generation of buyers. Paul breaks down the full arc from centralized media to decentralized AI discovery - and exactly what you need to build to own your position. Your website is your media company. This episode shows you how to run it.

Social media is the new newspaper - and just as dead

The media landscape has always oscillated between centralized and decentralized. From village storytellers to national TV, from TV to social media, and now from social to AI-driven discovery. Each shift rewards those who move first and punishes those who stay loyal to the old platform.

Social media ad costs have risen every year since 2016. Organic reach has collapsed at the same pace. You're paying more to reach fewer people - while the algorithm decides everything.

AI models discover businesses differently

ChatGPT, Gemini, Grok, Perplexity - these aren't social networks. They don't rank engagement or favor paid posts. They crawl the open web and surface the most relevant, clearly structured source they can find. If that isn't your website, it's someone else's.

Your website is your media company

Owning your platform means your content lives on your domain first. You can still distribute to Spotify, LinkedIn, Instagram - but everything originates from a place you control. AI finds the source, not the copy.

Identity-first means AI amplifies who you already are

The identity-first approach Paul builds on: load your personality, your vision, your philosophy into your AI layer once. Every piece of content that comes out carries your voice - not a generic AI voice. You stay recognizable to both humans and machines.

What to do now

Stop treating your website as a brochure. Structure it as a media hub. Make sure AI can read, understand, and recommend you. The businesses that own this shift will be the ones AI recommends when a buyer asks who can solve their problem.

**Transcript** Social media is passé, het zijn net kranten, gewoon ouderwets geworden. Het hele medialandschap is aan het verschuiven van centraal naar decentraal. Eigenlijk grappig, want zo was het vroeger al. Vroeger was alles decentraal. Je had gewoon een jongen in een dorp die alle roddels ging ophalen. Die ging op een zeepkist staan en bracht dan het nieuws. Dan liep hij naar het volgende dorp en verkondigde hij daar het nieuws van zijn dorp. Zo had hij drie of vier dorpen. Dat was dan het nieuws in die omgeving. Mensen waren zich helemaal niet bewust van wat er zich twintig kilometer verder afspeelde, laat staan aan de andere kant van de wereld. Dat werd meer centraal toen dingen op schrift konden komen: pamfletten, kranten, daarna de radio. Via de radio kon je nog meer mensen bereiken. Radio en tv waren super centraal, en iedereen keek er ook naar. Als je daar een reclame op zag, kende iedereen die reclame. Iedereen, in ieder geval van mijn leeftijd, kan dat invullen, omdat het op één plek werd uitgezonden en heel Nederland naar diezelfde tv-zender keek. Super centraal. Toen kwam opeens social media en werd alles wat meer decentraal. De kijkcijfers van tv gingen omlaag, het luisterpubliek daalde, en het bereik werd meer verspreid. Maar nog steeds op vrij centrale punten. Vraag maar aan ondernemers die vol inzetten op Instagram, LinkedIn of TikTok. Op het moment dat jij als ondernemer volledig ging inzetten op één van die platformen en zij het algoritme veranderden, dan ging je gewoon nat. Je was een spreekwoordelijke sjaak. Eerst werd je superveel gezien, zij besluiten iets anders en je wordt niet meer gezien. Je kunt zeggen: oké, spreid het over verschillende platformen. Klopt, maar zij veranderen continu de algoritmes en jij bent de hele tijd speelbal van wat zij besluiten. Kijk maar naar advertentiekosten: sinds 2016 zijn die alleen maar gestegen op social media, wat tegelijkertijd laat zien dat het organische bereik enorm is gedaald. Waarbij organisch bereik ook nog te maken heeft met mensen die geen ondernemer zijn maar ook aandacht willen — mensen met honderdduizend volgers die geen business runnen, maar wel aandacht van jouw potentiële klanten afslurpen. Dus: eerst centrale media, daarna wat meer decentraal via social media. Maar dat zijn wel bepaalde plekken waar mensen ook naar oplossingen gingen zoeken. Ik heb een goede kapper nodig in Breda? Dan gingen ze op Facebook zoeken. Op TikTok keken ze: wie kan mij helpen om klanttevredenheid te verhogen? Wat is een goede datingcoach? Die algoritmes waren best goed ingesteld, dingen waren best goed vindbaar — totdat zij daar ook allerlei aanpassingen in zijn gaan maken. En nu is er die nieuwe speler: het AI-speelveld met allerlei large language models. Denk aan Perplexity, Gemini, Grok, Claude, ChatGPT. Je kunt denken: het is nog steeds centraal, want dat zijn vijf of zes grote spelers. Dat klopt, maar wat er inherent anders aan is, is dat AI-modellen totaal anders gebruikt worden. Een social media kanaal is bedoeld om sociaal mee te interacteren. Maar een AI-model kun je zelf inzetten op elke manier die je wilt. Negentig procent van de tijd dat mensen gebruik maken van AI zijn ze helemaal niet bezig met 'waar is de lekkerste koffie in Breda?' Maar wat wél het geval is: ze praten met ChatGPT of Gemini of Grok terwijl ze door Breda lopen en vragen dan: waar vind ik de lekkerste koffie? Waar kan ik het lekkerste lunchen? Waar hebben ze de beste wafels? Dat gaan ze allemaal gewoon aan AI-modellen vragen. En het mooie is: AI-modellen kunnen super decentraal te werk gaan. Die hoeven niet als een database te werken waarin al die antwoorden al vastliggen. Nee, zij zoeken decentraal overal op internet. Dus wat is het punt? Als alles decentraal aan het worden is — wat het geval is — dan heb jij jouw eigen mediabedrijf te bouwen. En dat klinkt spannend, maar media is gewoon content die je naar buiten stuurt, wat je nu al doet op al die platformen. Alleen ga je het op je eigen platform zetten. Dan maak je het van jou, in je eigen database. Dan kan AI rechtstreeks jouw bedrijf vinden, en dan maakt het niet uit welk AI-model dat is, als jij maar vindbaar bent. Je moet wel de juiste taal spreken vanaf jouw website om vindbaar te zijn voor al die AI-modellen. Ik geloof dat er heel veel ondernemers zijn die een goed bedrijf hebben, een goed product of een goede dienst leveren, maar gewoon niet zichtbaar genoeg zijn. Dat komt ook omdat ze misschien te nuchter zijn. 'Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg.' Maar dan win je niet in de aandachtseconomie. Ik zou zeggen: doe maar gewoon jezelf, dan doe je al gek genoeg. Maar écht jezelf — volledig vrij jezelf zijn. Veel leuker voor iedereen. Dan trek je de juiste mensen aan én stoot je de juiste mensen af, wat perfect werkt. Zeker in die decentrale chaos die aan het ontstaan is, moet je er bovenuit steken. Daarvoor heb je je identiteit te waarborgen en gewoon lekker jezelf te zijn. Op het moment dat je dat voor elkaar krijgt op jouw domein, op je eigen website, kunnen al die AI-modellen jou lekker vinden. Je moet wel volgens hun voorwaarden spelen, die ook regelmatig veranderen. Dus je moet je website zo bouwen dat die meekan met hoe al die AI-modellen communiceren. Denk aan entiteiten inbouwen, diensten goed inrichten, frameworks inbouwen, zorgen dat je de juiste woorden gebruikt en dat die woorden aan elkaar gekoppeld zijn. Je website up-to-date houden, blijven voeden met content. Dan word jij gewoon lekker door AI genoemd als dé expert, als diegene die perfect is voor die klant. Want jouw potentiële klant is al een soort relatie aan het opbouwen met AI. Die kletst al de hele tijd met Grok, en Grok kent die persoon al. Als die persoon dan vraagt 'ik heb een datingcoach nodig,' zegt Grok: jij hebt echt díe persoon nodig. Of: jij houdt van koffie, maar niet van de te zure koffie — je houdt meer van chocoladetonen en diepe krachtige tonen, dus ga naar dát koffietentje. Hoe heerlijk is dat? Ik vind het in ieder geval fantastisch. Dus: van centrale legacy media, naar social media als iets meer decentraal, naar nu volledig decentraal. Dan ben jij je eigen mediabedrijf. Jij neemt een podcast op, zet je video op je eigen plek, en vanuit daar stuur je door naar Spotify, LinkedIn, Instagram. Dat is alleen maar goed — ook voor AI. Zeker als jij op je eigen website hetzelfde klinkt als op Instagram en op TikTok. Als je overal een beetje anders klinkt, snapt AI jou niet. Als jij jouw identiteit erin giet — jouw businessidee, jouw visie, jouw passie — hoef je dat gelukkig maar één keer te doen, en de output is jouw identiteit. Wij hebben een intelligente laag gebouwd die ervoor zorgt dat als jij jouw identiteit aanlevert en daarnaast een paar keer per week wat input geeft — hetzelfde als wat ik nu met deze video doe — heel jouw mediabedrijf automatisch uitrolt in jouw stem en met jouw identiteit, zodat AI jou vindt en je ook op al die andere platformen aanwezig kunt zijn op een veel snellere en makkelijkere manier. Doe er iets mee, want als je dit niet doet, ga je ook nat. Straks vraagt niemand meer iets aan de oude kranten, oftewel Facebook en Instagram. Mensen kijken nu ook niet meer naar reclames in de krant. Als jij iets nodig hebt, ga je niet de krant kopen en naar een advertentie zoeken. Straks vraagt iedereen aan AI: ik heb dit probleem, wie geeft mij de oplossing? En daar wil jij als ondernemer tussen zitten. --- ### Waarom Jouw Website Je Nieuwe Mediabedrijf Is [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/website-mediabedrijf-ai-decentraal Published: 2026-02-27 Social media is passé. Algoritmes veranderen, advertentiekosten stijgen en jij bent speelbal van platformen die jou niets verschuldigd zijn. Het medialandschap verschuift van centrale tv en radio, via social media, naar volledig decentraal - aangedreven door AI. ChatGPT, Gemini, Grok: die zoeken straks overal op internet naar de beste expert voor jouw klant. De vraag is: vinden ze jou? In deze aflevering legt Paul uit waarom jouw website je eigen mediabedrijf is, hoe AI jou vindbaar maakt zonder afhankelijk te zijn van algoritmes, en wat identity-first betekent in een wereld waar AI de nieuwe zoekmachine is. Concrete stappen, geen soft gepraat.

Van centrale kranten naar AI: het medialandschap in drie fases

Media was altijd decentraal - van de dorpsomroeper op zijn zeepkist naar het volgende dorp. Daarna werd alles centraal: pamfletten, kranten, radio, tv. Heel Nederland keek naar dezelfde zender, hoorde dezelfde reclame. Toen kwam social media: iets meer verspreid, maar nog steeds centrale platformen met algoritmes die jij niet controleert.

Resultaat: advertentiekosten op social media zijn sinds 2016 alleen maar gestegen, terwijl organisch bereik kelderde. Jij was de speelbal van hun beslissingen.

Wat AI fundamenteel anders maakt

AI-modellen zijn geen sociale netwerken. Ze zijn geen database met vaste antwoorden. Perplexity, Gemini, Grok, ChatGPT - die zoeken decentraal het hele internet af om de beste match te vinden voor de vraag van je klant. Jouw klant bouwt al een relatie op met AI. Die klant vraagt straks: wie is de beste datingcoach voor mij? Wie helpt mij met klanttevredenheid? Wie legt mijn elektra aan?

AI weet wie die klant is - en zoekt dan de juiste ondernemer. Ben jij vindbaar?

Jouw website als media hub: wat dat betekent

Vindbaar zijn voor AI vraagt om een eigen domein - je eigen website als centrale hub. Geen afhankelijkheid van algoritmes van anderen. Concrete elementen die tellen:

Identity first - en dat is geen marketingterm

AI werkt het best als jij je persoonlijkheid, visie en passie erin giet. Dat hoef je maar een keer te doen. De output is dan consequent jouw identiteit - niet een template van iemand anders. Overal hetzelfde klinken is geen eentonigheid, dat is herkenbaarheid. AI snap jou niet als je op elk platform anders klinkt.

Paul Veth bouwt via Identity First Media de intelligente laag die dit voor ondernemers realiseert: identity first, AI first - zodat jouw mediabedrijf automatisch op volle kracht draait in jouw eigen stem.

De keuze is simpel

Wie dit niet doet, gaat nat. Straks zoekt niemand meer in de oude kranten - en Facebook en Instagram zijn de nieuwe kranten. Jouw klant vraagt straks aan AI wie het beste zijn probleem oplost. Dan wil jij het antwoord zijn.

**Transcript** Social media is passé, het zijn net kranten, gewoon ouderwets geworden. Het hele medialandschap is aan het verschuiven van centraal naar decentraal. Eigenlijk grappig, want zo was het vroeger al. Vroeger was alles decentraal. Je had gewoon een jongen in een dorp die alle roddels ging ophalen. Die ging op een zeepkist staan en bracht dan het nieuws. Dan liep hij naar het volgende dorp en verkondigde hij daar het nieuws van zijn dorp. Zo had hij drie of vier dorpen. Dat was dan het nieuws in die omgeving. Mensen waren zich helemaal niet bewust van wat er zich twintig kilometer verder afspeelde, laat staan aan de andere kant van de wereld. Dat werd meer centraal toen dingen op schrift konden komen: pamfletten, kranten, daarna de radio. Via de radio kon je nog meer mensen bereiken. Radio en tv waren super centraal, en iedereen keek er ook naar. Als je daar een reclame op zag, kende iedereen die reclame. Iedereen, in ieder geval van mijn leeftijd, kan dat invullen, omdat het op één plek werd uitgezonden en heel Nederland naar diezelfde tv-zender keek. Super centraal. Toen kwam opeens social media en werd alles wat meer decentraal. De kijkcijfers van tv gingen omlaag, het luisterpubliek daalde, en het bereik werd meer verspreid. Maar nog steeds op vrij centrale punten. Vraag maar aan ondernemers die vol inzetten op Instagram, LinkedIn of TikTok. Op het moment dat jij als ondernemer volledig ging inzetten op één van die platformen en zij het algoritme veranderden, dan ging je gewoon nat. Je was een spreekwoordelijke sjaak. Eerst werd je superveel gezien, zij besluiten iets anders en je wordt niet meer gezien. Je kunt zeggen: oké, spreid het over verschillende platformen. Klopt, maar zij veranderen continu de algoritmes en jij bent de hele tijd speelbal van wat zij besluiten. Kijk maar naar advertentiekosten: sinds 2016 zijn die alleen maar gestegen op social media, wat tegelijkertijd laat zien dat het organische bereik enorm is gedaald. Waarbij organisch bereik ook nog te maken heeft met mensen die geen ondernemer zijn maar ook aandacht willen — mensen met honderdduizend volgers die geen business runnen, maar wel aandacht van jouw potentiële klanten afslurpen. Dus: eerst centrale media, daarna wat meer decentraal via social media. Maar dat zijn wel bepaalde plekken waar mensen ook naar oplossingen gingen zoeken. Ik heb een goede kapper nodig in Breda? Dan gingen ze op Facebook zoeken. Op TikTok keken ze: wie kan mij helpen om klanttevredenheid te verhogen? Wat is een goede datingcoach? Die algoritmes waren best goed ingesteld, dingen waren best goed vindbaar — totdat zij daar ook allerlei aanpassingen in zijn gaan maken. En nu is er die nieuwe speler: het AI-speelveld met allerlei large language models. Denk aan Perplexity, Gemini, Grok, Claude, ChatGPT. Je kunt denken: het is nog steeds centraal, want dat zijn vijf of zes grote spelers. Dat klopt, maar wat er inherent anders aan is, is dat AI-modellen totaal anders gebruikt worden. Een social media kanaal is bedoeld om sociaal mee te interacteren. Maar een AI-model kun je zelf inzetten op elke manier die je wilt. Negentig procent van de tijd dat mensen gebruik maken van AI zijn ze helemaal niet bezig met 'waar is de lekkerste koffie in Breda?' Maar wat wél het geval is: ze praten met ChatGPT of Gemini of Grok terwijl ze door Breda lopen en vragen dan: waar vind ik de lekkerste koffie? Waar kan ik het lekkerste lunchen? Waar hebben ze de beste wafels? Dat gaan ze allemaal gewoon aan AI-modellen vragen. En het mooie is: AI-modellen kunnen super decentraal te werk gaan. Die hoeven niet als een database te werken waarin al die antwoorden al vastliggen. Nee, zij zoeken decentraal overal op internet. Dus wat is het punt? Als alles decentraal aan het worden is — wat het geval is — dan heb jij jouw eigen mediabedrijf te bouwen. En dat klinkt spannend, maar media is gewoon content die je naar buiten stuurt, wat je nu al doet op al die platformen. Alleen ga je het op je eigen platform zetten. Dan maak je het van jou, in je eigen database. Dan kan AI rechtstreeks jouw bedrijf vinden, en dan maakt het niet uit welk AI-model dat is, als jij maar vindbaar bent. Je moet wel de juiste taal spreken vanaf jouw website om vindbaar te zijn voor al die AI-modellen. Ik geloof dat er heel veel ondernemers zijn die een goed bedrijf hebben, een goed product of een goede dienst leveren, maar gewoon niet zichtbaar genoeg zijn. Dat komt ook omdat ze misschien te nuchter zijn. 'Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg.' Maar dan win je niet in de aandachtseconomie. Ik zou zeggen: doe maar gewoon jezelf, dan doe je al gek genoeg. Maar écht jezelf — volledig vrij jezelf zijn. Veel leuker voor iedereen. Dan trek je de juiste mensen aan én stoot je de juiste mensen af, wat perfect werkt. Zeker in die decentrale chaos die aan het ontstaan is, moet je er bovenuit steken. Daarvoor heb je je identiteit te waarborgen en gewoon lekker jezelf te zijn. Op het moment dat je dat voor elkaar krijgt op jouw domein, op je eigen website, kunnen al die AI-modellen jou lekker vinden. Je moet wel volgens hun voorwaarden spelen, die ook regelmatig veranderen. Dus je moet je website zo bouwen dat die meekan met hoe al die AI-modellen communiceren. Denk aan entiteiten inbouwen, diensten goed inrichten, frameworks inbouwen, zorgen dat je de juiste woorden gebruikt en dat die woorden aan elkaar gekoppeld zijn. Je website up-to-date houden, blijven voeden met content. Dan word jij gewoon lekker door AI genoemd als dé expert, als diegene die perfect is voor die klant. Want jouw potentiële klant is al een soort relatie aan het opbouwen met AI. Die kletst al de hele tijd met Grok, en Grok kent die persoon al. Als die persoon dan vraagt 'ik heb een datingcoach nodig,' zegt Grok: jij hebt echt díe persoon nodig. Of: jij houdt van koffie, maar niet van de te zure koffie — je houdt meer van chocoladetonen en diepe krachtige tonen, dus ga naar dát koffietentje. Hoe heerlijk is dat? Ik vind het in ieder geval fantastisch. Dus: van centrale legacy media, naar social media als iets meer decentraal, naar nu volledig decentraal. Dan ben jij je eigen mediabedrijf. Jij neemt een podcast op, zet je video op je eigen plek, en vanuit daar stuur je door naar Spotify, LinkedIn, Instagram. Dat is alleen maar goed — ook voor AI. Zeker als jij op je eigen website hetzelfde klinkt als op Instagram en op TikTok. Als je overal een beetje anders klinkt, snapt AI jou niet. Als jij jouw identiteit erin giet — jouw businessidee, jouw visie, jouw passie — hoef je dat gelukkig maar één keer te doen, en de output is jouw identiteit. Wij hebben een intelligente laag gebouwd die ervoor zorgt dat als jij jouw identiteit aanlevert en daarnaast een paar keer per week wat input geeft — hetzelfde als wat ik nu met deze video doe — heel jouw mediabedrijf automatisch uitrolt in jouw stem en met jouw identiteit, zodat AI jou vindt en je ook op al die andere platformen aanwezig kunt zijn op een veel snellere en makkelijkere manier. Doe er iets mee, want als je dit niet doet, ga je ook nat. Straks vraagt niemand meer iets aan de oude kranten, oftewel Facebook en Instagram. Mensen kijken nu ook niet meer naar reclames in de krant. Als jij iets nodig hebt, ga je niet de krant kopen en naar een advertentie zoeken. Straks vraagt iedereen aan AI: ik heb dit probleem, wie geeft mij de oplossing? En daar wil jij als ondernemer tussen zitten. --- ### Worst Case Denken Maakt Je Sterker Als Ondernemer [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/worst-case-denken-aanpassingsvermogen-ondernemer Published: 2026-02-24 Aanpassingsvermogen is geen talent — het is een keuze. In deze aflevering deelt Paul Veth een persoonlijk en rauw verhaal: het ziekteproces en overlijden van zijn moeder. Wat hij in die jaren leerde, paste hij direct toe op zijn business. Wie worst case scenario's vooraf doordenkt, stretch zijn brein en bouwt echte veerkracht. Geen pessimisme, maar strategisch voorbereid zijn op het ergste — zodat je oké bent als het gebeurt. En als je oké bent met het ergste, kun je alles daarvoor moeiteloos aan. Dit principe werkt ook voor je team: vertrouwen groeit wanneer jij niet wankelt. Tien tot twintig minuten nadenken, even laten bezinken. Dat is alles wat het kost om een fundament te bouwen dat niet breekt.

Worst Case Denken: De Onverwachte Kracht van Aanpassingsvermogen

In een wereld die razendsnel verandert — zeker met de opkomst van AI — is aanpassingsvermogen geen nice-to-have meer. Het is overlevingsvermogen. Paul Veth deelt in deze aflevering een van de meest persoonlijke lessen uit zijn leven: hoe het ziekteproces en uiteindelijk het overlijden van zijn moeder hem leerde om als ondernemer robuuster, veerkrachtiger en adaptief te worden.

Wat je leert in deze aflevering

De kern van de boodschap

Paul is een rasoptimist — maar juist daarom houdt hij rekening met het worst case. Niet omdat je er energie aan geeft en het daardoor aantrekt, maar omdat één keer bewust nadenken en oké zijn met dat gevoel je vele malen sterker maakt. Voor jezelf, je team en je business.

Praktische toepassing

Reserveer tien tot twintig minuten. Denk één worst case scenario tot het einde door. Stel jezelf de vraag: wat zou ik doen? Laat het bezinken. Dat is het. Geen weken lang piekeren — één heldere sessie met jezelf of je team volstaat om je aanpassingsvermogen significant te vergroten.

**Transcript** Aanpassingsvermogen is noodzakelijk voor ondernemers, vooral in de tijd waar we nu naartoe gaan. Er is veel gaande in de wereld en rondom AI gaat er nog heel veel meer gebeuren. Dan is het noodzakelijk om jezelf als ondernemer snel en krachtig te kunnen aanpassen — zowel jezelf als je team en je business. Maar dat begint natuurlijk bij jou als ondernemer. Een van de meest krachtige manieren om aanpassingsvermogen te vergroten is door edge cases toe te laten. Hoe doe je dat? Dit heb ik geleerd door het overlijden van mijn moeder. Zij kreeg kanker, eerst aan één kant van haar nek. Dat is door middel van bestralingen opgelost. Twee jaar later waren de tumoren terug aan de andere kant van haar nek. Dat is via een operatie verwijderd, maar na de operatie bleek ze kans op uitzaaiingen te hebben omdat het kapsel was doorboord. Dus kreeg ze opnieuw bestralingen en een chemo. Weer twee jaar later was het terug — nu op de overgang tussen strottenklepje en tong. Toen zei de arts: het is klaar. De arts gaf ons acht maanden. Anderhalf jaar later overleed ze. Mijn moeder deed er alles aan om het gevecht van het leven te blijven vechten en hield daardoor ook heel lang vast aan een leven dat inmiddels lijden was geworden. Wat mij in dat proces heeft geleerd, is het bewust naartoe werken naar het scenario dat zij zou overlijden. Al de eerste keer dat zij een tumor had, was dat risico aanwezig. De tweede keer werd het groter. De derde keer was het een zekerheid. Ik kon me dus volledig voorbereiden op het ergste scenario. Tegelijkertijd was er een vriendin van mij. In dezelfde week dat ik te horen kreeg dat mijn moeder zou overlijden, overleed haar moeder onverwachts. Zij had die aanloop helemaal niet. Voor mij was de klap uiteindelijk niet zo hard — een intense ervaring, maar het sloeg me niet neer. Bij haar was dat wel het geval. Die aanloop heeft me geleerd om in mijn business al rekening te houden met worst case scenario's. Echte dingen waar je eigenlijk niet aan wil denken. Waarom helpt dat je aanpassingsvermogen? Op het moment dat jij ergens al rekening houdt met een worst case scenario, stretch je je brein. Je gaat nadenken over allerlei mogelijke tussenschenario's. En zelfs als het worst case scenario zich aandient, of je merkt dat je daar naartoe glijdt, kun jij adaptief zijn. Je hebt dat scenario al uitgestippeld. Je hoeft er niet in zak en as bij te zitten of te gaan doemdenken — dat heeft geen nut. Maar als je het scenario tot en met het ergste geval hebt uitgedacht, heb je in je brein al een aantal stappen zitten richting dat worst case scenario. En gaandeweg kun je al oplossingen bedenken: hoe je kunt itereren, aanpassen, shiften in je business. Dat is niet pessimistisch kijken. Ik ben een rasoptimist en ik houd er zelf rekening mee. Als je dit bij een aantal dingen doet die je voorziet, bouw je een globaal beeld op van waar het ook naartoe zou kunnen gaan. En dan leer je alvast oké te zijn met dat scenario — dat is de grootste winst. Ik zeg ook gekscherend tegen ondernemers, maar met een serieuze boodschap eronder: houd in je privéleven ook rekening met worst case scenario's. Niet omdat je er aandacht aan geeft en het daardoor groeit — helemaal niet. Gewoon één keer over nadenken en oké zijn met dat gevoel. Dat maakt je vele malen sterker, want het zorgt ervoor dat elke onverwachte situatie die in de tussentijd gebeurt, jij ook prima aankan. Oké zijn betekent niet dat je geen verdriet mag hebben of dat het geen intense ervaring mag zijn, maar dat het je niet maandenlang of jarenlang platlegt. Als je al de draagkracht hebt ontwikkeld om de ergste situaties aan te kunnen, kun je alle stappen daarvoor veel makkelijker aan. Het maakt je een veerkrachtig mens — en dat straalt ook door naar je team en je business. Je kunt dit soort gedachte-experimenten ook met je team doen: wat is het worst case scenario en wat zouden we dan kunnen doen? Als jij daar oké mee bent en zij dat aan jou teruggeven, zullen zij merken: als hij daar oké mee is, dan blijven we staan. Dat zorgt voor groei in vertrouwen binnen je business. Het mooie is: jij kunt dit al. Als ondernemer heb je dit vast al gedaan voor de beste scenario's, want dat is veel leuker. Maar let op: soms is het beste scenario tegelijkertijd je grootste probleem. Weten wat je dan moet doen is net zo relevant. Je hoeft er geen weken over na te denken. Gewoon tien tot twintig minuten, even laten bezinken: wat doet dat met me en welke acties zou ik ondernemen? Het werkt echt om je veerkracht en aanpassingsvermogen enorm te versterken. --- ### Waarom AI Jou Slimmer Maakt (Maar Niet Zo) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/ai-intelligentie-versterken-ondernemer Published: 2026-02-24 De meeste ondernemers gebruiken AI verkeerd. Ze promten als Google en verwachten dat AI slimmer is dan zij. Dat is de valkuil. AI versterkt jouw intelligentie - het vervangt die niet. In deze aflevering legt Paul uit waarom een braindump aan AI meer oplevert dan een gerichte zoekopdracht, hoe Identity First Media een intelligente laag bouwt die jouw stem versterkt naar podcast, blog, social en cursussen vanuit één video van 10 minuten, en waarom gevonden worden door AI in 2026 belangrijker is dan gevonden worden op Google. De AI-first economie is al begonnen. De vraag is of jij daarin gevonden wordt als jezelf.

AI versterkt jouw intelligentie - het vervangt die niet

De grootste fout die ondernemers maken: AI inzetten als veredelde Google. Je geeft een smalle prompt, AI geeft je best practices terug. Handig, maar niet slim. Het echte verschil zit in de input. Gooi je een braindump in met context, gevoel en richting, dan destilleert AI iets wat je nog niet had gezien. Niet omdat AI slimmer is - maar omdat jij meer intelligentie hebt ingebracht.

Hoe je AI correct inzet als ondernemer

Identity First Media: één video, complete contentstrategie

Van 10 minuten opnemen komen: een podcastaflevering met bijbehorende pagina, publicatie naar Spotify en Apple Podcasts, een blogartikel met crosslinking, social media posts voor Instagram en TikTok, 3 tot 5 reels en YouTube-beschrijvingen. Allemaal in jouw tone of voice, allemaal vanuit jouw identiteit als intelligente laag. Niet ChatGPT los - maar een systeem dat jou al kent.

Gevonden worden door AI is de nieuwe SEO

Mensen stoppen met zoeken op Google. Ze vragen het aan AI. Wie is de beste coach? Wat is het beste koffietentje hier? AI beantwoordt dat. Als jij niet als context in die modellen zit - Perplexity, Gemini, ChatGPT, GROK - word je niet gevonden. Identity First Media zorgt dat jouw identiteit en expertise in die modellen belandt, zodat AI jou noemt wanneer het relevant is.

Identiteit is het enige wat niet gekopieerd kan worden

Iedereen kan met één druk op de knop generieke content produceren. Dat is de ruis die eraan komt. Wat niet te kopiëren valt: wie jij bent. Jouw stem, jouw aanpak, jouw manier van denken. Dat is de enige verdedigingslinie in de AI-first economie. Identity first - AI second.

Meer weten? Ga naar identityfirstmedia.com

**Transcript** Veel ondernemers trappen in de valkuil dat ze denken dat AI hun denken gaat overnemen. Maar dat is niet het geval. Dat is zelfs gevaarlijk op het moment dat je dat denkt. Op het moment dat jij AI gaat prompten of ermee in gesprek gaat in de hoop dat AI met iets slimmers komt dan jij, dan ga je de mist in. Het wil niet zeggen dat AI jou niet slimmer kan maken, maar dat is het tegenovergestelde. Laat me dit voorbeeld geven. Wanneer je een prompt ingeeft en je zegt: 'Hey, ik heb een bedrijf, ik heb een koffietentje en ik heb meer omzet nodig. Hoe kan ik dat doen?' Dan gaat AI eigenlijk alleen maar de best practices overal vandaan halen. Dat is super handig. Dat is een soortgelijke, compactere manier van Google. En dat werkt. Je kunt denken: het maakt mij slimmer. Nee, het geeft je sneller toegang tot de juiste kennis. That's it. Het zal nooit met nieuwe ideeën komen. Terwijl als jij tegen AI zegt: 'Hé, ik heb het idee dat we meer omzet kunnen genereren, en ik heb zo'n gevoel dat dat komt door meer vriendelijk te zijn, door meer gastvrij te zijn naar mijn gasten, door meer open te zijn. En ik denk dat wanneer ik een sterkere band met ze aanga, ik meer omzet zou kunnen genereren.' Dan komt AI met ideeën waar je nog niet aan hebt gedacht. Wat niet per se die compacte kennis is waar jij een gerichte zoekopdracht op doet, maar jij geeft meer context — eigenlijk best wel veel ruis — aan AI. En AI kan daar iets uit destilleren en dat aan jou teruggeven. Waarom is dit inzicht zo geniaal? Omdat op het moment dat je het gebruikt als veredelde Google, waarbij jij normaal gesproken als je tegen een probleem aanliep gewoon een paar uur op Google dingetjes ging uitzoeken, het niet werkt. Maar op het moment dat jij het idee hebt: 'Dankzij AI kan ik slimmer worden' — als je dat dus omdraait en met die redenering met AI gaat praten — dan werkt het. Ik zie het namelijk zo: jij hebt in jezelf heel veel intelligentie. Maar je hebt tegelijkertijd ook heel veel ruis. Dat komt omdat wij denken in taal, en taal is best wel gevoelig voor ruis. Probeer maar eens in een groep mensen goed te communiceren. Je kent het principe wel: je zat vroeger in een kringetje, je fluistert 'aardbei' in het oor van je buurman, dat gaat zo rond, en dan komt het terug als 'stoelpoten'. Dat is wat er gebeurt wanneer er menselijke communicatie is. Er is heel veel ruis — maar die ruis zit ook in jouw hoofd. Jij gooit een berg aan informatie in jouw brein en probeert daarvan iets gestructureerds te maken. De één is daar beter in dan de ander, maar dat is intelligentie aan het werk. Op het moment dat jij AI gaat gebruiken om jouw eigen intelligentie te versterken, dan gaat het echt heel snel goed werken. Dat kan met één prompt. Wanneer je echt een grote braindump doet aan AI en je geeft AI een juiste rol, dan komt er ook iets krachtigs uit — omdat je gewoon heel veel context geeft. Daar kan AI veel meer mee, omdat er heel veel patronen in zitten. Dan kan het ook echt iets structureels teruggeven waar jij echt iets aan hebt. Maar wanneer het nog gaafder wordt, is als jij AI ook gaat voeden met standaardintelligentie vanuit jezelf én vanuit wereldwijde kennis, en dan jouw braindump gaat toevoegen. Dan voeg je jouw intelligentie toe aan de intelligentie waarmee jij AI hebt gevoed. Dan heb je twee intelligente bronnen die samen iets veel beters kunnen produceren. Daarbij is het de vraag of je AI al intelligent zou kunnen noemen. Ik zou daar nog voor waken. Ik denk niet dat het al intelligentie mag heten. Maar wat AI supergoed kan, is dingen gestructureerd opslaan op plekken waar het zeker weet waar het erbij kan. Zo had ik laatst, tijdens het bouwen van onze intelligente laag, een situatie waarbij ik vroeg: 'Kun jij checken of dit het geval is of zo werkt?' AI ging het testen op een manier waarbij ik dacht: wow, dat is een slimme manier van testen. Maar wat bleek? Twee dagen eerder had ik op exact die manier getest en gevraagd: 'Kun je deze manier van testen en deze lessen opslaan?' Dus AI paste het zelf toe — niet omdat het intelligent is geworden, maar omdat ik het met mijn intelligentie heb gevoed. Dat is het voordeel van werken met AI die dingen gestructureerd opslaat: die kennis kan op de juiste momenten worden ingezet. Wat hebben wij met Identity First Media dus gedaan? We hebben ervoor gezorgd dat het een intelligente laag is voor ondernemers. Wanneer ondernemers met ons platform aan de slag gaan, hoeft een ondernemer alleen maar een video op te nemen, een stuk audio op te nemen, of zelfs een groot stuk tekst te braindumpen. Daar komt dan heel veel output uit — maar wel allemaal vanuit de intelligentie van de ondernemer. Wij werken Identity First én AI First. En daarom vind ik AI zo geniaal: het versterkt jouw intelligentie. Vroeger had je jouw stem, waarmee je best ver kon reiken. Toen kwam de microfoon, kon je veel verder reiken. Met versterkers en speakers kon je nog veel verder reiken. Dat is wat ons platform nu doet met jouw stem. Wij ontleden eerst jouw identiteit en jouw tone of voice. Dat is die intelligente laag die we opslaan, samen met heel veel meer van jou als ondernemer. Waarom? Omdat we uiteindelijk willen dat jij genoemd gaat worden door AI en dat AI jou gaat vinden. Straks vragen mensen niets meer aan Google, dan vragen mensen alleen maar aan AI. Je vraagt gewoon: wie is de beste trainer? Wie is de beste datingcoach? Waar kan ik de vetste auto's huren? Wat is het lekkerste koffietentje hier in de buurt? En dan wil die ondernemer die daaraan voldoet gevonden worden. Er zijn heel veel ondernemers die echt goed zijn in hun vak, maar die zijn nu al niet vindbaar op Google, laat staan dat ze worden genoemd door AI. Op het moment dat je dus — naast identiteit en tone of voice — veel meer opslaat als intelligente laag, en die ondernemer voert dat door middel van een video van maar tien minuten, dan komt daar heel veel output uit. Allemaal Identity First in de output, Identity First in de input, AI First in het midden. Het klinkt allemaal zoals de ondernemer, maar het schept ook context voor Google en voor alle AI-modellen — Perplexity, Gemini, ChatGPT, Grok, maakt allemaal niet uit. Het schept context die één op één past bij die ondernemer, waardoor aan beide kanten klopt: de identiteit blijft kloppen en de ondernemer heeft heel weinig werk. Van één filmpje krijg je een podcastaflevering, inclusief podcastaflevering-pagina. De podcast wordt gestuurd naar Spotify, Apple Podcasts en waar je ook wilt. Je kunt het op YouTube plaatsen, inclusief YouTube-beschrijving. Er wordt een blogartikel geschreven, gecrosslinkt met de podcastaflevering-pagina. Social media posts worden geschreven, allemaal in de tone of voice van de ondernemer, allemaal binnen de context van de onderneming. Instagram posts, TikTok-beschrijvingen — en vanuit die langere video worden ook drie tot vijf reels per tien minuten geknipt. Neem je twintig minuten op, dan zijn het er nog meer. Je kunt assessments laten bouwen door een gesprek te voeren. Je kunt landingspagina's genereren door een gesprek te voeren met AI. Maar niet zomaar met ChatGPT — met onze intelligente laag die al jouw context kent. Die creëert direct een landingspagina. Wanneer je drie video's opneemt en die verborgen zet op ons platform, zeg je: 'Bouw hier een cursus van.' Dat staat dan direct live. Één klik, je zegt hoeveel het kost, en klanten van jou kunnen dat meteen kopen. Dat kan, omdat wij een intelligente laag hebben gebouwd die zo goed matcht op jouw identiteit. Vanuit mijn werk als identity architect heb ik een manier gevonden om die identiteit echt bloot te leggen. Ik ga je niet vermoeien met de details — bovendien verandert dat ook, en wij zorgen ervoor dat we up-to-date blijven. Jouw tone of voice sluit ook aan bij jouw klanten, want dat is natuurlijk ook belangrijk. Op het moment dat jij als ondernemer iets zegt dat niet aansluit bij wat jouw klanten willen horen, werkt het niet. Dat moet kloppen. Wat gaaf is: waar we achter zijn gekomen, is dat wanneer je volledig praat en volledig bent zoals je bent als ondernemer, en dan kijkt naar wie jouw ideale klanten zijn, dat dan in de lijn der verwachting ligt. Het is niet exact hetzelfde — dat is het nooit, want het moet een aanvulling zijn. Maar er is ook nooit een groot gat, want anders botst het, anders wil je helemaal niet samenwerken. En dat vind ik zo gaaf aan Identity First werken. Elke ondernemer heeft een eigen unieke stem en die moet gehoord worden. Ik geloof erin dat als elke ondernemer veel meer uniek is voor wie die is en zijn passie volgt, die ook naar een hoger potentieel toe gaat dan waar die nu zit. Ben jij die ondernemer en voel je dat je een beetje gevangen zit, dan kan het zomaar zijn dat je niet helemaal jezelf bent in je business — omdat je bang bent dat je bepaalde klanten verliest. Maar ik kan je vertellen: op het moment dat je veel meer vanuit jezelf gaat spreken, vanuit jezelf waarde gaat leveren en ook met klanten in gesprek gaat vanuit jezelf in plaats van met een masker, dan sluit dat allemaal veel beter aan. Dan gaan er veel meer mensen blij zijn met je, want dan laat je je echte zelf zien. En dat trekt aan én stoot af — maar je trekt ook veel meer aan. Daarom vind ik het zo gaaf dat we dit hebben gezien bij het bouwen van die intelligente laag. We hebben ook een ondernemersprofiel toegevoegd als cadeautje, zodat je kunt kijken: misschien ben ik wel een ander soort ondernemer dan hoe ik nu aan het ondernemen ben. En dan zien we dus dat de ideale klant heel erg lijkt op de ondernemer — niet exact hetzelfde, want dan wordt het saai en is er ook geen magnetische aantrekking — maar hij lijkt er wel op. Deze identiteitslaag, die niet alleen op basis van identiteit is gebouwd maar op je hele onderneming, heeft een jaar gekost om volledig te bouwen. En nu zijn we eindelijk live. We gaan de eerste websites overzetten in de komende week. Ik heb er enorm veel zin in, want het is echt een game changer. De AI-first economie legt zichzelf al bloot — dat is al aan de hand. Veel mensen hebben nog niet door wat AI alleen al kan. Veel mensen weten dat als je een AI-model een prompt geeft, je daar een tekst uit krijgt voor een landingspagina. Maar hoe vet is het dat het ergens is ingebouwd en je gewoon een gesprek voert met AI, en die bouwt meteen een landingspagina voor je — en niet alleen dat, het vult ook de rest van jouw identiteit achter de schermen aan, waardoor het ook steeds up-to-date is. Het monitort of alle content en output echt blijft matchen met wie jij in de kern bent. We zijn live, en we hebben heel veel zin om ondernemers aan te haken die zeggen: ik wil mee in die AI-first economie. Ik wil versnellen — want dat is wat dit doet. Dit versnelt je output. Dat is nodig, want er komt heel veel ruis op ons af. Iedereen kan met één druk op de knop goedkope content genereren die aanslaat. Maar ik geloof in identiteit eerst. Want dat is het enige wat niet afgepakt kan worden, tenzij jij het toestaat — of tenzij jij AI gewoon je teksten laat schrijven en content eruit poept omdat je denkt: ik moet gewoon veel produceren. Écht produceren, dat is het belangrijkste. Daar geloof ik in. Denk jij: hé Paul, vertel me meer? Stuur me dan een bericht of ga naar identityfirstmedia.com. Ik weet gewoon zeker dat jij, als ondernemer die wil groeien, er heel veel aan hebt. --- ### AI Is Niet Slim - Zo Versterkt Het Jouw Stem [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/ai-identiteit-stem-schalen-ondernemer Published: 2026-02-24 AI is geen intelligentie. Het denkt lineair - het maakt nooit de verbanden die jij maakt. Maar precies daarin zit de kans. In deze aflevering legt Paul uit waarom AI pas echt krachtig wordt als jij jouw identiteit, stem en inzichten als input gebruikt. Identity first in, identity first out. Paul deelt hoe Identity First Media dat principe omzette in een platform: je levert één opname en het systeem genereert een volledige podcast, blogartikelen, social media posts, e-mailreeksen en cursussen - allemaal in jouw stem, voor jouw ideale klant. Want die klant lijkt op jou. Niet toevallig. Altijd. Wie AI gebruikt zonder identiteit als fundament, schaalt ruis. Wie het gebruikt met identiteit, schaalt zichzelf.

AI is niet intelligent - en dat is het punt

AI denkt lineair. Het maakt nooit onverwachte verbanden. Paul geeft het voorbeeld: als hij aan voetbal denkt, kan hij via keeper spelen uitkomen bij zijn periode als dj, ongezond eten en gewichtstoename. AI doet dat nooit. Het zoekt altijd binnen de context die jij geeft, niet daarbuiten.

Dat betekent: AI versterkt wat jij erin stopt. Niet meer, niet minder. Gooi er generieke input in, je krijgt generieke output. Gooi er jouw identiteit in, je krijgt jouw stem op schaal.

Identity First: het principe achter het platform

Paul bouwt over een jaar aan het Identity First Media-systeem. Het principe is simpel:

Eén opname levert het volgende op:

Jouw ideale klant lijkt op jou

Wat Identity First Media ontdekte tijdens het mappen van ondernemersidentiteiten: jouw ideale klant spiegelt jouw identiteit. Niet identiek, maar nooit het tegenovergestelde. Dat betekent dat de taal die bij jou past, automatisch de juiste mensen aantrekt. En de verkeerde klanten afstoot - precies zoals het hoort.

AI in deze tijd

Paul vergelijkt het met de uitvinding van de microfoon en de versterker. Eerst kon je meer mensen bereiken. Toen nog meer. Nu verveelvoudig je je bereik met AI - maar alleen als je jouw stem als fundament gebruikt. Zonder identiteit schaalt ruis. Met identiteit schaal je jezelf.

Meer weten of aan de slag: identityfirstmedia.com

**Transcript** Artificial intelligence is not intelligence. People think it is, and I know why they think it is, but it's not yet. To be honest, sometimes it feels like it's intelligent. Last week I was coding for our platform — we call it an intelligent layer we are building, and it's finished enough that we're releasing it this week. I told it to test something, and it tested it in a way that made me think, wow, that's amazing, this must be intelligence. But then I realized that maybe three days earlier I had tested something else the same way, and I had told the AI to remember that testing approach. So it just picked up what I'd asked it to save. For me, three days had passed and I wasn't thinking about it — but it remembered. And I was like, wow. But it's not intelligent yet. It's easy to think it is, because we can give it a big memory and tell it to focus on the right parts of that memory when needed. That's also how our brain works. That's why we can sometimes remember things easily and sometimes struggle — if we have a trigger point, remembering becomes easy. So if we build trigger points into AI, it will always know where to look. That's amazing. People talk about context windows: within the context, it knows everything, but outside the context you're lost. What you can do is give it flashcards — if we're talking about this topic, look over there; if we're talking about that topic, look over there. So it's not intelligent yet. But what I believe, and what I see, is that it amplifies your intelligence. If you ask AI something and you want it to be truly intelligent, it's never going to be, because it doesn't think about the things you don't mention. Within your context it searches in a linear way — it's never nonlinear. We humans think in connections. If I'm thinking about soccer, I can jump to being a goalie at nineteen, then suddenly becoming a DJ, stopping football, eating unhealthy snacks at night, drinking alcohol, and gaining a lot of weight. When I think about soccer, I can end up thinking about being fat. AI never thinks that way. So it's perfectly accurate to say AI is not intelligent yet. But if we give it the right context, it can sound intelligent — and that's amazing. That's why we, Identity First Media, have built an intelligent layer for entrepreneurs. If an entrepreneur inserts their own intelligence into our intelligent layer, the output is brilliant. It's highly intelligent output, but it's still linear to who the entrepreneur is — and it scales so fast because of that linearity. Here's exactly what we built. We created an intelligent layer to capture the identity of the entrepreneur, including tone of voice and a number of other elements. I've been building this for over a year, coming from my background as an identity architect — I helped entrepreneurs with their mindset, helped them grow and scale as business people, and helped shape the structures and patterns within their companies. From that work, we built a very intelligent system to map the identity of the entrepreneur, and we call it the identity engine. The principle is: identity first in, identity first out, with AI amplifying everything in between. You put in your identity, your voice, your human input — not AI slop, that's really bad — your genuine intelligent insights. You put it in our system, and here's what it creates: a podcast and a podcast page, fully optimized for AI so that AI systems get to know you — both on the public-facing pages and in the background. A blog article. From a ten-minute video, three to five short videos with subtitles, grammar-checked. LinkedIn posts, Instagram posts, TikTok captions for reels, and five to ten tweets — or posts on X, however you pronounce it now — because it's important to be known by Grok as well. You can also record one, two, or three videos and tell our system to make a course out of them. It builds a course with three to four modules and a few lessons per module. You set a price, hit publish, and it's live on your website immediately. Your customers get your value and you get the money — fast and simple. There's more. You can embed a live AI assessment on your website or a landing page. And from the original video, the system extracts all the knowledge, enriches it with your knowledge base inside our system, and sends one email — or a sequence of three to five — to your mailing list. Everything is possible. But it only works because we built it in an intelligent way. AI itself is not intelligent — it cannot think for itself — so you have to explain exactly how it needs to react. Give it your intelligence, insert your identity, and it amplifies your voice, your words, your identity: what you're known for, or want to be known for, always connected to your business. And here's something great we discovered: when we map your identity, we find that your ideal customer looks a lot like you. Not exactly like you — that would be boring — but never the total opposite either. The language you use in your own unique voice always attracts the right customers for you. Another entrepreneur will attract different customers, ones that don't suit you, and that's fine. You attract the right ones and push away the wrong ones — who will be great customers for someone else. In this AI-first economy, this is what we need: AI-first in your systems to amplify and accelerate your output, and identity-first in both input and output so you keep your own voice. When the microphone was invented, you could reach more people. Then came amplification, and you could reach even more. Now we have AI — you can reach vastly more people, if you use it right. If you want to use the system, have questions, or think this is exactly what you need, send me a message or go to identityfirstmedia.com and see for yourself. --- ### AI Is Not Intelligent - It Amplifies Yours [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/ai-amplifies-your-intelligence Published: 2026-02-24 AI feels intelligent. It is not. Not yet. It thinks in straight lines - never in the messy, nonlinear way your brain connects soccer to being a DJ to gaining weight at 19. That gap is not a flaw. It is an opportunity. In this episode, Paul breaks down exactly why AI without your identity is just noise - and why AI with your identity becomes a scaling machine. He reveals how Identity First Media built an intelligent layer that turns one raw video or voice note into a full content ecosystem: podcast, blog, social posts, courses, email sequences. One input. Everything amplified. If you are still feeding AI generic prompts and wondering why the output sounds like everyone else, this episode is your answer.

AI amplifies your intelligence - it does not replace it

AI thinks linearly. You think in connections. When Paul thinks about soccer, his brain jumps to being a goalie at 19, becoming a DJ, unhealthy snacks, weight gain. AI never makes that leap. That nonlinear human intelligence is exactly what needs to go into the system - before AI can produce anything worth reading.

Why most entrepreneurs are using AI wrong

How the Identity First Media system works

Paul built an intelligent layer that maps your identity - tone of voice, patterns, positioning - and uses it as the engine for all output. You record one video, one audio, or drop a raw brain dump. The system produces:

Your ideal client sounds like you - not identical, but aligned

A key finding from building this system: the language you use in your unique voice consistently attracts the right clients for you. Entrepreneurs who try to sound like someone else attract clients who do not fit. Your voice repels the wrong ones and pulls in the right ones. That is not a side effect - that is the strategy.

The principle behind the platform

Like the microphone expanded your reach, then amplifiers expanded it further - AI is the next layer. But only if you use it identity first. AI first in the systems. Identity first in the input and the output.

Learn more or send a direct message at identityfirstmedia.com.

**Transcript** Artificial intelligence is not intelligence. People think it is, and I know why they think it is, but it's not yet. To be honest, sometimes it feels like it's intelligent. Last week I was coding for our platform — we call it an intelligent layer we are building, and it's finished enough that we're releasing it this week. I told it to test something, and it tested it in a way that made me think, wow, that's amazing, this must be intelligence. But then I realized that maybe three days earlier I had tested something else the same way, and I had told the AI to remember that testing approach. So it just picked up what I'd asked it to save. For me, three days had passed and I wasn't thinking about it — but it remembered. And I was like, wow. But it's not intelligent yet. It's easy to think it is, because we can give it a big memory and tell it to focus on the right parts of that memory when needed. That's also how our brain works. That's why we can sometimes remember things easily and sometimes struggle — if we have a trigger point, remembering becomes easy. So if we build trigger points into AI, it will always know where to look. That's amazing. People talk about context windows: within the context, it knows everything, but outside the context you're lost. What you can do is give it flashcards — if we're talking about this topic, look over there; if we're talking about that topic, look over there. So it's not intelligent yet. But what I believe, and what I see, is that it amplifies your intelligence. If you ask AI something and you want it to be truly intelligent, it's never going to be, because it doesn't think about the things you don't mention. Within your context it searches in a linear way — it's never nonlinear. We humans think in connections. If I'm thinking about soccer, I can jump to being a goalie at nineteen, then suddenly becoming a DJ, stopping football, eating unhealthy snacks at night, drinking alcohol, and gaining a lot of weight. When I think about soccer, I can end up thinking about being fat. AI never thinks that way. So it's perfectly accurate to say AI is not intelligent yet. But if we give it the right context, it can sound intelligent — and that's amazing. That's why we, Identity First Media, have built an intelligent layer for entrepreneurs. If an entrepreneur inserts their own intelligence into our intelligent layer, the output is brilliant. It's highly intelligent output, but it's still linear to who the entrepreneur is — and it scales so fast because of that linearity. Here's exactly what we built. We created an intelligent layer to capture the identity of the entrepreneur, including tone of voice and a number of other elements. I've been building this for over a year, coming from my background as an identity architect — I helped entrepreneurs with their mindset, helped them grow and scale as business people, and helped shape the structures and patterns within their companies. From that work, we built a very intelligent system to map the identity of the entrepreneur, and we call it the identity engine. The principle is: identity first in, identity first out, with AI amplifying everything in between. You put in your identity, your voice, your human input — not AI slop, that's really bad — your genuine intelligent insights. You put it in our system, and here's what it creates: a podcast and a podcast page, fully optimized for AI so that AI systems get to know you — both on the public-facing pages and in the background. A blog article. From a ten-minute video, three to five short videos with subtitles, grammar-checked. LinkedIn posts, Instagram posts, TikTok captions for reels, and five to ten tweets — or posts on X, however you pronounce it now — because it's important to be known by Grok as well. You can also record one, two, or three videos and tell our system to make a course out of them. It builds a course with three to four modules and a few lessons per module. You set a price, hit publish, and it's live on your website immediately. Your customers get your value and you get the money — fast and simple. There's more. You can embed a live AI assessment on your website or a landing page. And from the original video, the system extracts all the knowledge, enriches it with your knowledge base inside our system, and sends one email — or a sequence of three to five — to your mailing list. Everything is possible. But it only works because we built it in an intelligent way. AI itself is not intelligent — it cannot think for itself — so you have to explain exactly how it needs to react. Give it your intelligence, insert your identity, and it amplifies your voice, your words, your identity: what you're known for, or want to be known for, always connected to your business. And here's something great we discovered: when we map your identity, we find that your ideal customer looks a lot like you. Not exactly like you — that would be boring — but never the total opposite either. The language you use in your own unique voice always attracts the right customers for you. Another entrepreneur will attract different customers, ones that don't suit you, and that's fine. You attract the right ones and push away the wrong ones — who will be great customers for someone else. In this AI-first economy, this is what we need: AI-first in your systems to amplify and accelerate your output, and identity-first in both input and output so you keep your own voice. When the microphone was invented, you could reach more people. Then came amplification, and you could reach even more. Now we have AI — you can reach vastly more people, if you use it right. If you want to use the system, have questions, or think this is exactly what you need, send me a message or go to identityfirstmedia.com and see for yourself. --- ### Why You're Using AI Wrong (And What Actually Works) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/using-ai-wrong-intelligence-amplifier Published: 2026-02-23 Most entrepreneurs use AI like a fancier Google. They prompt it, wait for answers, and wonder why the output feels generic. That is the wrong direction entirely. In this episode, Paul breaks down the real mechanism behind effective AI use: your intelligence goes in first, AI amplifies it, powerful output comes out. The mistake is expecting AI to be smarter than you. The opportunity is using AI to make yourself unstoppable. Paul also reveals how Identity First Media built an intelligent layer that captures who you are as an entrepreneur - your identity, tone of voice, and context - so that one 10-minute video becomes a podcast, blog, social posts, reels, landing pages, and more. All in your voice. All findable by AI. This is what competing in the AI-first economy actually looks like.

The core mistake: using AI like Google

Most entrepreneurs prompt AI with a problem and expect a smart answer. What they get is a compressed version of existing best practices - faster than Google, but not smarter. That is not intelligence amplification. That is just a better search engine.

The right direction: feed AI your intelligence first

When you give AI your raw thinking - your context, your hunches, your reasoning - it can return something genuinely new. Not because AI is intelligent, but because it can process patterns in your input and structure them back to you in ways you had not considered. The braindump beats the prompt every time.

Why this matters for your business visibility

People are already shifting from Google to AI for answers. The question is not whether AI will be asked who the best coach or consultant in your space is. It will. The question is whether AI has enough context about you to name you. Without an intelligent identity layer, you are invisible in the AI-first economy.

What Identity First Media built

Identity First Media created an intelligent layer that captures the full identity of an entrepreneur - tone of voice, values, ideal client profile, business context - and uses it as the foundation for all AI-generated output. One 10-minute video recording produces:

The platform monitors whether all output continues to match your core identity as you grow - and adjusts accordingly.

Identity first, AI first

The philosophy is simple: identity goes in first, AI sits in the middle, output comes out sounding exactly like you. This is the only content strategy that cannot be copied, because no one else has your identity.

**Transcript** Veel ondernemers trappen in de valkuil dat ze denken dat AI hun denken gaat overnemen. Maar dat is niet het geval. Dat is zelfs gevaarlijk op het moment dat je dat denkt. Op het moment dat jij AI gaat prompten of ermee in gesprek gaat in de hoop dat AI met iets slimmers komt dan jij, dan ga je de mist in. Het wil niet zeggen dat AI jou niet slimmer kan maken, maar dat is het tegenovergestelde. Laat me dit voorbeeld geven. Wanneer je een prompt ingeeft en je zegt: 'Hey, ik heb een bedrijf, ik heb een koffietentje en ik heb meer omzet nodig. Hoe kan ik dat doen?' Dan gaat AI eigenlijk alleen maar de best practices overal vandaan halen. Dat is super handig. Dat is een soortgelijke, compactere manier van Google. En dat werkt. Je kunt denken: het maakt mij slimmer. Nee, het geeft je sneller toegang tot de juiste kennis. That's it. Het zal nooit met nieuwe ideeën komen. Terwijl als jij tegen AI zegt: 'Hé, ik heb het idee dat we meer omzet kunnen genereren, en ik heb zo'n gevoel dat dat komt door meer vriendelijk te zijn, door meer gastvrij te zijn naar mijn gasten, door meer open te zijn. En ik denk dat wanneer ik een sterkere band met ze aanga, ik meer omzet zou kunnen genereren.' Dan komt AI met ideeën waar je nog niet aan hebt gedacht. Wat niet per se die compacte kennis is waar jij een gerichte zoekopdracht op doet, maar jij geeft meer context — eigenlijk best wel veel ruis — aan AI. En AI kan daar iets uit destilleren en dat aan jou teruggeven. Waarom is dit inzicht zo geniaal? Omdat op het moment dat je het gebruikt als veredelde Google, waarbij jij normaal gesproken als je tegen een probleem aanliep gewoon een paar uur op Google dingetjes ging uitzoeken, het niet werkt. Maar op het moment dat jij het idee hebt: 'Dankzij AI kan ik slimmer worden' — als je dat dus omdraait en met die redenering met AI gaat praten — dan werkt het. Ik zie het namelijk zo: jij hebt in jezelf heel veel intelligentie. Maar je hebt tegelijkertijd ook heel veel ruis. Dat komt omdat wij denken in taal, en taal is best wel gevoelig voor ruis. Probeer maar eens in een groep mensen goed te communiceren. Je kent het principe wel: je zat vroeger in een kringetje, je fluistert 'aardbei' in het oor van je buurman, dat gaat zo rond, en dan komt het terug als 'stoelpoten'. Dat is wat er gebeurt wanneer er menselijke communicatie is. Er is heel veel ruis — maar die ruis zit ook in jouw hoofd. Jij gooit een berg aan informatie in jouw brein en probeert daarvan iets gestructureerds te maken. De één is daar beter in dan de ander, maar dat is intelligentie aan het werk. Op het moment dat jij AI gaat gebruiken om jouw eigen intelligentie te versterken, dan gaat het echt heel snel goed werken. Dat kan met één prompt. Wanneer je echt een grote braindump doet aan AI en je geeft AI een juiste rol, dan komt er ook iets krachtigs uit — omdat je gewoon heel veel context geeft. Daar kan AI veel meer mee, omdat er heel veel patronen in zitten. Dan kan het ook echt iets structureels teruggeven waar jij echt iets aan hebt. Maar wanneer het nog gaafder wordt, is als jij AI ook gaat voeden met standaardintelligentie vanuit jezelf én vanuit wereldwijde kennis, en dan jouw braindump gaat toevoegen. Dan voeg je jouw intelligentie toe aan de intelligentie waarmee jij AI hebt gevoed. Dan heb je twee intelligente bronnen die samen iets veel beters kunnen produceren. Daarbij is het de vraag of je AI al intelligent zou kunnen noemen. Ik zou daar nog voor waken. Ik denk niet dat het al intelligentie mag heten. Maar wat AI supergoed kan, is dingen gestructureerd opslaan op plekken waar het zeker weet waar het erbij kan. Zo had ik laatst, tijdens het bouwen van onze intelligente laag, een situatie waarbij ik vroeg: 'Kun jij checken of dit het geval is of zo werkt?' AI ging het testen op een manier waarbij ik dacht: wow, dat is een slimme manier van testen. Maar wat bleek? Twee dagen eerder had ik op exact die manier getest en gevraagd: 'Kun je deze manier van testen en deze lessen opslaan?' Dus AI paste het zelf toe — niet omdat het intelligent is geworden, maar omdat ik het met mijn intelligentie heb gevoed. Dat is het voordeel van werken met AI die dingen gestructureerd opslaat: die kennis kan op de juiste momenten worden ingezet. Wat hebben wij met Identity First Media dus gedaan? We hebben ervoor gezorgd dat het een intelligente laag is voor ondernemers. Wanneer ondernemers met ons platform aan de slag gaan, hoeft een ondernemer alleen maar een video op te nemen, een stuk audio op te nemen, of zelfs een groot stuk tekst te braindumpen. Daar komt dan heel veel output uit — maar wel allemaal vanuit de intelligentie van de ondernemer. Wij werken Identity First én AI First. En daarom vind ik AI zo geniaal: het versterkt jouw intelligentie. Vroeger had je jouw stem, waarmee je best ver kon reiken. Toen kwam de microfoon, kon je veel verder reiken. Met versterkers en speakers kon je nog veel verder reiken. Dat is wat ons platform nu doet met jouw stem. Wij ontleden eerst jouw identiteit en jouw tone of voice. Dat is die intelligente laag die we opslaan, samen met heel veel meer van jou als ondernemer. Waarom? Omdat we uiteindelijk willen dat jij genoemd gaat worden door AI en dat AI jou gaat vinden. Straks vragen mensen niets meer aan Google, dan vragen mensen alleen maar aan AI. Je vraagt gewoon: wie is de beste trainer? Wie is de beste datingcoach? Waar kan ik de vetste auto's huren? Wat is het lekkerste koffietentje hier in de buurt? En dan wil die ondernemer die daaraan voldoet gevonden worden. Er zijn heel veel ondernemers die echt goed zijn in hun vak, maar die zijn nu al niet vindbaar op Google, laat staan dat ze worden genoemd door AI. Op het moment dat je dus — naast identiteit en tone of voice — veel meer opslaat als intelligente laag, en die ondernemer voert dat door middel van een video van maar tien minuten, dan komt daar heel veel output uit. Allemaal Identity First in de output, Identity First in de input, AI First in het midden. Het klinkt allemaal zoals de ondernemer, maar het schept ook context voor Google en voor alle AI-modellen — Perplexity, Gemini, ChatGPT, Grok, maakt allemaal niet uit. Het schept context die één op één past bij die ondernemer, waardoor aan beide kanten klopt: de identiteit blijft kloppen en de ondernemer heeft heel weinig werk. Van één filmpje krijg je een podcastaflevering, inclusief podcastaflevering-pagina. De podcast wordt gestuurd naar Spotify, Apple Podcasts en waar je ook wilt. Je kunt het op YouTube plaatsen, inclusief YouTube-beschrijving. Er wordt een blogartikel geschreven, gecrosslinkt met de podcastaflevering-pagina. Social media posts worden geschreven, allemaal in de tone of voice van de ondernemer, allemaal binnen de context van de onderneming. Instagram posts, TikTok-beschrijvingen — en vanuit die langere video worden ook drie tot vijf reels per tien minuten geknipt. Neem je twintig minuten op, dan zijn het er nog meer. Je kunt assessments laten bouwen door een gesprek te voeren. Je kunt landingspagina's genereren door een gesprek te voeren met AI. Maar niet zomaar met ChatGPT — met onze intelligente laag die al jouw context kent. Die creëert direct een landingspagina. Wanneer je drie video's opneemt en die verborgen zet op ons platform, zeg je: 'Bouw hier een cursus van.' Dat staat dan direct live. Één klik, je zegt hoeveel het kost, en klanten van jou kunnen dat meteen kopen. Dat kan, omdat wij een intelligente laag hebben gebouwd die zo goed matcht op jouw identiteit. Vanuit mijn werk als identity architect heb ik een manier gevonden om die identiteit echt bloot te leggen. Ik ga je niet vermoeien met de details — bovendien verandert dat ook, en wij zorgen ervoor dat we up-to-date blijven. Jouw tone of voice sluit ook aan bij jouw klanten, want dat is natuurlijk ook belangrijk. Op het moment dat jij als ondernemer iets zegt dat niet aansluit bij wat jouw klanten willen horen, werkt het niet. Dat moet kloppen. Wat gaaf is: waar we achter zijn gekomen, is dat wanneer je volledig praat en volledig bent zoals je bent als ondernemer, en dan kijkt naar wie jouw ideale klanten zijn, dat dan in de lijn der verwachting ligt. Het is niet exact hetzelfde — dat is het nooit, want het moet een aanvulling zijn. Maar er is ook nooit een groot gat, want anders botst het, anders wil je helemaal niet samenwerken. En dat vind ik zo gaaf aan Identity First werken. Elke ondernemer heeft een eigen unieke stem en die moet gehoord worden. Ik geloof erin dat als elke ondernemer veel meer uniek is voor wie die is en zijn passie volgt, die ook naar een hoger potentieel toe gaat dan waar die nu zit. Ben jij die ondernemer en voel je dat je een beetje gevangen zit, dan kan het zomaar zijn dat je niet helemaal jezelf bent in je business — omdat je bang bent dat je bepaalde klanten verliest. Maar ik kan je vertellen: op het moment dat je veel meer vanuit jezelf gaat spreken, vanuit jezelf waarde gaat leveren en ook met klanten in gesprek gaat vanuit jezelf in plaats van met een masker, dan sluit dat allemaal veel beter aan. Dan gaan er veel meer mensen blij zijn met je, want dan laat je je echte zelf zien. En dat trekt aan én stoot af — maar je trekt ook veel meer aan. Daarom vind ik het zo gaaf dat we dit hebben gezien bij het bouwen van die intelligente laag. We hebben ook een ondernemersprofiel toegevoegd als cadeautje, zodat je kunt kijken: misschien ben ik wel een ander soort ondernemer dan hoe ik nu aan het ondernemen ben. En dan zien we dus dat de ideale klant heel erg lijkt op de ondernemer — niet exact hetzelfde, want dan wordt het saai en is er ook geen magnetische aantrekking — maar hij lijkt er wel op. Deze identiteitslaag, die niet alleen op basis van identiteit is gebouwd maar op je hele onderneming, heeft een jaar gekost om volledig te bouwen. En nu zijn we eindelijk live. We gaan de eerste websites overzetten in de komende week. Ik heb er enorm veel zin in, want het is echt een game changer. De AI-first economie legt zichzelf al bloot — dat is al aan de hand. Veel mensen hebben nog niet door wat AI alleen al kan. Veel mensen weten dat als je een AI-model een prompt geeft, je daar een tekst uit krijgt voor een landingspagina. Maar hoe vet is het dat het ergens is ingebouwd en je gewoon een gesprek voert met AI, en die bouwt meteen een landingspagina voor je — en niet alleen dat, het vult ook de rest van jouw identiteit achter de schermen aan, waardoor het ook steeds up-to-date is. Het monitort of alle content en output echt blijft matchen met wie jij in de kern bent. We zijn live, en we hebben heel veel zin om ondernemers aan te haken die zeggen: ik wil mee in die AI-first economie. Ik wil versnellen — want dat is wat dit doet. Dit versnelt je output. Dat is nodig, want er komt heel veel ruis op ons af. Iedereen kan met één druk op de knop goedkope content genereren die aanslaat. Maar ik geloof in identiteit eerst. Want dat is het enige wat niet afgepakt kan worden, tenzij jij het toestaat — of tenzij jij AI gewoon je teksten laat schrijven en content eruit poept omdat je denkt: ik moet gewoon veel produceren. Écht produceren, dat is het belangrijkste. Daar geloof ik in. Denk jij: hé Paul, vertel me meer? Stuur me dan een bericht of ga naar identityfirstmedia.com. Ik weet gewoon zeker dat jij, als ondernemer die wil groeien, er heel veel aan hebt. --- ### Why Thinking About the Worst Makes You Stronger [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/worst-case-thinking-adaptability-entrepreneurs Published: 2026-02-18 Adaptability isn't a soft skill — it's a survival requirement for entrepreneurs navigating AI disruption and rapid change. In this episode, Paul Veth shares a raw, personal lesson learned through his mother's death from cancer: the power of deliberately thinking through worst-case scenarios before they happen. By contrast, a friend who lost her mother unexpectedly was devastated. The difference? The mental runway. Paul translates this into a direct business framework — how thinking through edge cases for ten to twenty minutes builds the psychological resilience to handle anything. This isn't pessimism. It's the highest form of strategic preparation. When you're okay with the worst, every step before it becomes manageable. And that strength is contagious — your team feels it too.

Why Worst-Case Thinking Is Your Strongest Business Asset

Adaptability is non-negotiable for entrepreneurs — especially as AI reshapes entire industries. But most entrepreneurs only think through best-case scenarios. That's a blind spot. In this episode, Paul Veth shares how deliberately engaging with worst-case scenarios is one of the most powerful tools to build real resilience — in yourself, your team, and your business.

The Personal Story Behind the Framework

Paul's mother battled cancer three times over several years. Each recurrence raised the stakes. Because Paul had mentally prepared for the worst from the very beginning, the eventual loss — though deeply painful — did not knock him down. In the same week, a close friend lost her mother without warning. The contrast was stark. The mental runway made all the difference.

What This Means for Your Business

The Practice

Pick one scenario you've been avoiding. Spend ten to twenty minutes thinking it through to its worst conclusion. Sit with the feeling. Identify two or three actions you'd take. That's it. You don't need to live there — just visit it once. The psychological armor you build in that session will carry you through every situation between now and the worst.

**Transcript** Aanpassingsvermogen is noodzakelijk voor ondernemers, vooral in de tijd waar we nu naartoe gaan. Er is veel gaande in de wereld en rondom AI gaat er nog heel veel meer gebeuren. Dan is het noodzakelijk om jezelf als ondernemer snel en krachtig te kunnen aanpassen — zowel jezelf als je team en je business. Maar dat begint natuurlijk bij jou als ondernemer. Een van de meest krachtige manieren om aanpassingsvermogen te vergroten is door edge cases toe te laten. Hoe doe je dat? Dit heb ik geleerd door het overlijden van mijn moeder. Zij kreeg kanker, eerst aan één kant van haar nek. Dat is door middel van bestralingen opgelost. Twee jaar later waren de tumoren terug aan de andere kant van haar nek. Dat is via een operatie verwijderd, maar na de operatie bleek ze kans op uitzaaiingen te hebben omdat het kapsel was doorboord. Dus kreeg ze opnieuw bestralingen en een chemo. Weer twee jaar later was het terug — nu op de overgang tussen strottenklepje en tong. Toen zei de arts: het is klaar. De arts gaf ons acht maanden. Anderhalf jaar later overleed ze. Mijn moeder deed er alles aan om het gevecht van het leven te blijven vechten en hield daardoor ook heel lang vast aan een leven dat inmiddels lijden was geworden. Wat mij in dat proces heeft geleerd, is het bewust naartoe werken naar het scenario dat zij zou overlijden. Al de eerste keer dat zij een tumor had, was dat risico aanwezig. De tweede keer werd het groter. De derde keer was het een zekerheid. Ik kon me dus volledig voorbereiden op het ergste scenario. Tegelijkertijd was er een vriendin van mij. In dezelfde week dat ik te horen kreeg dat mijn moeder zou overlijden, overleed haar moeder onverwachts. Zij had die aanloop helemaal niet. Voor mij was de klap uiteindelijk niet zo hard — een intense ervaring, maar het sloeg me niet neer. Bij haar was dat wel het geval. Die aanloop heeft me geleerd om in mijn business al rekening te houden met worst case scenario's. Echte dingen waar je eigenlijk niet aan wil denken. Waarom helpt dat je aanpassingsvermogen? Op het moment dat jij ergens al rekening houdt met een worst case scenario, stretch je je brein. Je gaat nadenken over allerlei mogelijke tussenschenario's. En zelfs als het worst case scenario zich aandient, of je merkt dat je daar naartoe glijdt, kun jij adaptief zijn. Je hebt dat scenario al uitgestippeld. Je hoeft er niet in zak en as bij te zitten of te gaan doemdenken — dat heeft geen nut. Maar als je het scenario tot en met het ergste geval hebt uitgedacht, heb je in je brein al een aantal stappen zitten richting dat worst case scenario. En gaandeweg kun je al oplossingen bedenken: hoe je kunt itereren, aanpassen, shiften in je business. Dat is niet pessimistisch kijken. Ik ben een rasoptimist en ik houd er zelf rekening mee. Als je dit bij een aantal dingen doet die je voorziet, bouw je een globaal beeld op van waar het ook naartoe zou kunnen gaan. En dan leer je alvast oké te zijn met dat scenario — dat is de grootste winst. Ik zeg ook gekscherend tegen ondernemers, maar met een serieuze boodschap eronder: houd in je privéleven ook rekening met worst case scenario's. Niet omdat je er aandacht aan geeft en het daardoor groeit — helemaal niet. Gewoon één keer over nadenken en oké zijn met dat gevoel. Dat maakt je vele malen sterker, want het zorgt ervoor dat elke onverwachte situatie die in de tussentijd gebeurt, jij ook prima aankan. Oké zijn betekent niet dat je geen verdriet mag hebben of dat het geen intense ervaring mag zijn, maar dat het je niet maandenlang of jarenlang platlegt. Als je al de draagkracht hebt ontwikkeld om de ergste situaties aan te kunnen, kun je alle stappen daarvoor veel makkelijker aan. Het maakt je een veerkrachtig mens — en dat straalt ook door naar je team en je business. Je kunt dit soort gedachte-experimenten ook met je team doen: wat is het worst case scenario en wat zouden we dan kunnen doen? Als jij daar oké mee bent en zij dat aan jou teruggeven, zullen zij merken: als hij daar oké mee is, dan blijven we staan. Dat zorgt voor groei in vertrouwen binnen je business. Het mooie is: jij kunt dit al. Als ondernemer heb je dit vast al gedaan voor de beste scenario's, want dat is veel leuker. Maar let op: soms is het beste scenario tegelijkertijd je grootste probleem. Weten wat je dan moet doen is net zo relevant. Je hoeft er geen weken over na te denken. Gewoon tien tot twintig minuten, even laten bezinken: wat doet dat met me en welke acties zou ik ondernemen? Het werkt echt om je veerkracht en aanpassingsvermogen enorm te versterken. --- ### 5 Mistakes That Kill Team Ownership (and How to Fix Them) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/5-fouten-waardoor-je-team-geen-eigenaarschap-pakt-en-de-oplossing-mlqghia6 Published: 2025-12-24 Why does your team still avoid taking ownership? This episode breaks down the five critical mistakes entrepreneurs make that prevent their teams from stepping up. Learn how shared responsibility becomes no responsibility, why unclear expectations sabotage results, and how your inability to let go keeps your team dependent. Through practical examples—from a failed tent rental to cocktail-making mishaps and even a messy bedroom—discover actionable strategies to transform your team into self-directed owners. The solution isn't complicated: assign single-point accountability, communicate crystal-clear expectations, provide the right tools and data, genuinely release control, and build an environment of trust where mistakes become learning opportunities. When you stop being the bottleneck and start asking 'What do you need from me to do your job better?', everything changes. **Transcript** Is your team still not taking ownership? Here are 5 ways to solve it. Years ago I said to my team: Hey, you guys arrange the tent, I'll arrange the rest for the barbecue. So I arrived at the barbecue with the rest and what turned out - no tent arranged. Shared responsibility is no responsibility. And I literally still see this go wrong so often with the entrepreneurs I work with. Responsibilities still lie with different people. You can simply solve it. I did it by saying: Hey Peter, you arrange the tent, I'll arrange the rest. And I arrived at the barbecue afterwards and Peter had arranged the tent. He hadn't picked it up himself, hadn't set it up himself, but he had taken the responsibility and he just arranged it. 2, expectations. It happens so often that expectations are not correctly expressed or not on paper. Years ago, in 2004, I hired an employee in my pub and she said yes, I have experience working behind the bar, so I thought that's great. I hadn't looked properly at all, what did I know that she only served coffee and tea. With me she had to make mixes and we sold them under the name cocktails. So the evenings that she was working, I noticed somewhere in my gut feeling that something wasn't right with the revenue. Something was going wrong there. And what turned out afterwards, she poured much more liqueur in than was intended. But how did that happen? I hadn't managed the expectations. I hadn't clearly said how much liqueur should go in. And what did she do? She poured the liqueur into the glass with a bottle of liquor. And then she thought, that's not much. I'll add some more, because it needs to be a bit higher. Then she added the ice cubes and the rest to finish the mix. But what happens when you first pour the liquor in and then the ice cubes? Then you first think, that's not much liquor for such a big glass. While if you first put the ice cubes in, then you see that it's already quite a lot. And the right amount was also determined by the bottle. If you turn it over once and it stops, then you have exactly the right amount. But I just hadn't given her those expectations properly. And this brings me automatically to point 3. She couldn't have seen in a protocol what the right procedure was. So she didn't have the right tools and the right data. And you need to give that to your people. So you can only indicate what you expect when it's also measurable. So do give the right tools and the right data. Because if I had said to her beforehand okay, you take for this specific mixed drink you take an empty long drink glass. Then you take that bottle you turn it over once until it stops. Then you add the ice cubes and then you add the rest of Seven-Up or cola until it's full. Then you put it down and then you put a straw in it. The moment if I had described that sequence so exactly, then she would have had the tools and the data too, because then she could have seen okay with ice cubes I could have also described it will be approximately this much. And then you have the tools and the data to give to the employee in advance anyway okay, this is how it should be, this is how it's correct. And afterwards you can see from the data okay, do you see what went wrong? Not to punish, but just as a reflection moment to see, hey, this is how it works. This way you can also give someone much more ownership, because then that person can check it themselves. Instead of the expectations beforehand being unclear. 2 and 3 is of course together. Number 4 I find very important myself and a very nice one to tell. You must as an entrepreneur, and this often goes wrong, really dare to let go of the ownership. Because you often don't do that. Then you say okay, you take it on. But meanwhile you're looking over their shoulders a bit. Doesn't work. You know what the simplest example is? I once had an entrepreneur and he didn't even come with a business question, but he was going crazy about his son. Because his son never cleaned his room. And I asked him okay, but who worries most about that room? He said yes, me. Me of course, because yes, he needs to learn that, he needs to clean that up. But if you then talk about responsibility or ownership, who takes the responsibility for cleaning the room? In this case the entrepreneur, in other words dad. That doesn't work, because shared responsibility doesn't work. And in this case the responsibility also lay with the wrong person. Because the moment when you as an entrepreneur say to someone from your team, hey, take this on, but you stay on top of it, then that entrepreneur doesn't feel any ownership at all. He doesn't feel responsible at all. He feels that you still carry a responsibility. So why would he or she then take the responsibility? I said to him, what if you completely let go of that room cleaning? If you just let it happen completely. Suppose it starts to smell, that you even close the door and light a scented candle in front of the door to show it smells, but it's your responsibility. Suppose you were so rigorous about it that you just don't care anymore and that you really don't care anymore. So that you don't do this as a trick to give the responsibility to the other person for a moment, but meanwhile still keep watching with one eye. No, really that you just say and decide I don't care anymore. He did it and what happened? Within a few days that room was cleaned. I shared this story on Instagram and then all kinds of parents came to me and they said, wow, my child suddenly cleans his own room. Just by really daring to completely let go of the responsibility. And the question is, do you do this too? Do you really give the responsibility to your employee, to your team? Or do you still secretly hold on to it yourself? Because as long as you do that, then that responsibility will never fall on the other person. And then he won't take that ownership at all either. That automatically brings me to 5, because it has to do with trust. Safety and trust you must give when your team is afraid to make mistakes. Or is even afraid to do his or her work at all. Then it also doesn't happen that they will take ownership. Because when a team member of yours doesn't do something, then he can't have done it wrong either. Then he can't be held accountable for it either. It's a very sneaky way that sneaks in. How do you give safety and trust? I've made a whole training about that, I won't bore you with that. I ran a pilot and in that pilot we significantly increased customer satisfaction in 6 weeks. Customer satisfaction was already high, it was at 8.8 and we managed to raise it to 9.6. But what we saw was that the trust and safety that my team felt, that that had also increased from 84 to 96. And then the question is is one related to the other? I'm sure it has to do with safety and trust of the team. Because when your team feels safe and trusted to do the right things, to be able to take responsibility themselves and therefore also to be allowed to make those mistakes, then they will also take full ownership. And that benefits the customer experience. And what the most important, absolutely most important question is to you. Do you ensure on every front that your employee can perform his or her work in the best possible way? Or are you the obstacle? Because that's where it lies. Are you that entrepreneur who really dares to convey that ownership to your team? That the responsibility lies there, while they also feel safe enough to do everything to do the best for your customer and therefore also for your business. Of course those two must be aligned. And so what you can best do is ask yourself that question. And even better ask that question to your employees. Are you currently able to do your work in the best possible way? And if there is even the slightest doubt, then your next question is how can I ensure that you can? So how can I as an entrepreneur help you to do your work the very best? And then of course the bonus tip. Ideally you hire people who tell you what problems they solve in your business and how they do that. Because when you hire people and you're already going to tell them exactly what they need to do and you don't do that according to say a McDonald's protocol, where you really describe everything in steps. Like I mentioned at number 2 expectations. The moment if you don't do that. Then that doesn't work of course. And I assume that you actually want to have people who take ownership themselves and who tell you how they can best perform their work. Because you shouldn't be the smartest person at all in that employee's position. That's why you're the CEO or entrepreneur. You just sit in a different position. Ideally you're not the best person for that position. So ideally you also don't know best what's needed in that position. Think about that. So safety and trust and you create that especially by always asking the question what can I do for you so that you can do your work better? That's the most important thing. If you then also give them the tools and the data, so that they can also know that themselves, then they can reflect on that themselves. Then they can also tell you in turn, I did this well, that well, that badly and that, I just haven't learned that yet. I don't know yet whether that's good or bad, because I don't have enough data for that. Can you provide me with that data? Then they take ownership, because then they'll say, I have sufficient data. I see that this, this, this is going well, that, that, that isn't. That's not going well, I'm doing this and this and this about it. Because that's what you want. Then you have to ask that question. What can I do better for you? Then they have to experience safety and trust. And then you have to give them tools and data, so they can do that too, so they can actually perform that and also take that responsibility. So in summary number 1. 1 person is responsible. For whatever, whatever output, whatever process, 1 person responsible. 2, make sure the expectations are clear. Do you want someone to work 40 hours and stick to that? Or do you want someone to deliver output, regardless of how many hours they work? Clear, make the expectations clear. 3, give them tools and data. Without tools and data they don't know if they're doing their work well and they can't do their work well either. Very important. 4, make sure they clean their room. No, put the responsibility with the employee. Make sure that you really put the reins in your employee's hands, your team's hands. Say, hey team, you Linda from the team, you're responsible and arrange this with the team. And you lean back. It feels a bit scary or even lazy, that's also possible, but it's up to the team. Really dare to give it to them. They're also better at it than you. You're in a different role. Very important. And 5, give them safety and trust. That when they get to work on it, they have the tools and the data. Then make sure that when they do something wrong, I want to use a swear word. When they do something wrong, that you say, hey, how can I make sure you don't do it wrong next time? How can I help you with that? What do you need from me? Because then, then you also take extreme ownership. Because the question is, are you already ready to take full ownership? Because that's also necessary, so that you can set that example for your team. Which of the 5 are you going to implement? Do you want to take the next step? Go to WWW dot Paulvette dot com and I'll see you there. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### 5 Fouten Waardoor Je Team Geen Eigenaarschap Pakt (+ Oplossing) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/5-fouten-waardoor-je-team-geen-eigenaarschap-pakt-en-de-oplossing-mlqgj2k8 Published: 2025-12-24 Waarom pakt jouw team geen eigenaarschap? In deze aflevering deelt Paul Vette vijf cruciale fouten die ondernemers maken - en de concrete oplossingen. Van de barbecue-tent die nooit geregeld werd tot de barmedewerker die te veel likeur schonk: praktijkvoorbeelden tonen aan waarom gedeelde verantwoordelijkheid niet werkt. Leer hoe je één persoon verantwoordelijk maakt, heldere verwachtingen stelt met meetbare data, echt durft los te laten (zelfs als het voelt als die vieze kinderkamer), en een veilige omgeving creëert waar fouten maken mag. De kern? Stop met de slimste persoon in elke functie te willen zijn. Vraag je team: 'Wat kan ik doen zodat jij je werk beter kunt uitvoeren?' Paul's aanpak verhoogde klanttevredenheid van 8.8 naar 9.6 in zes weken door teamvertrouwen te versterken. Inclusief bonustip over het aannemen van mensen die zélf vertellen welke problemen ze oplossen. **Transcript** Neemt jouw team nog steeds geen verantwoordelijkheid? Hier zijn 5 manieren om het op te lossen. Jaren geleden zei ik tegen mijn team: Hé, jullie regelen de tent, ik regel de rest voor de barbecue. Dus ik arriveerde bij de barbecue met de rest en wat bleek - geen tent geregeld. Gedeelde verantwoordelijkheid is geen verantwoordelijkheid. En ik zie dit letterlijk nog zo vaak misgaan bij de ondernemers waarmee ik werk. Verantwoordelijkheden liggen nog steeds bij verschillende mensen. Je kunt het simpel oplossen. Ik deed het door te zeggen: Hé Peter, jij regelt de tent, ik regel de rest. En ik kwam achteraf bij de barbecue en Peter had de tent geregeld. Hij had hem niet zelf opgehaald, niet zelf opgezet, maar hij had de verantwoordelijkheid genomen en hij regelde het gewoon. 2, verwachtingen. Het gebeurt zo vaak dat verwachtingen niet correct worden uitgesproken of niet op papier staan. Jaren geleden, in 2004, nam ik een medewerkster aan in mijn café en ze zei ja, ik heb ervaring met achter de bar werken, dus dacht ik dat is geweldig. Ik had helemaal niet goed gekeken, wat wist ik dat ze alleen koffie en thee serveerde. Bij mij moest ze mixen maken en we verkochten ze onder de naam cocktails. Dus de avonden dat zij werkte, merkte ik ergens in mijn onderbuikgevoel dat er iets niet klopte met de omzet. Er ging daar iets mis. En wat bleek achteraf, ze schonk veel meer likeur in dan de bedoeling was. Maar hoe kwam dat? Ik had de verwachtingen niet gemanaged. Ik had niet duidelijk gezegd hoeveel likeur erin moest. En wat deed zij? Ze schonk de likeur in het glas met een fles drank. En toen dacht ze, dat is niet veel. Ik doe er nog wat bij, want het moet een beetje hoger zijn. Toen deed ze de ijsblokjes en de rest erbij om de mix af te maken. Maar wat gebeurt er als je eerst de drank inschenkt en dan de ijsblokjes? Dan denk je eerst, dat is niet veel drank voor zo'n groot glas. Terwijl als je eerst de ijsblokjes erin doet, dan zie je dat het al best veel is. En de juiste hoeveelheid werd ook bepaald door de fles. Als je hem één keer omdraait en hij stopt, dan heb je precies de juiste hoeveelheid. Maar ik had haar die verwachtingen gewoon niet goed gegeven. En dit brengt me automatisch bij punt 3. Ze had in een protocol niet kunnen zien wat de juiste procedure was. Dus ze had niet de juiste tools en de juiste data. En dat moet je je mensen geven. Je kunt dus alleen aangeven wat je verwacht als het ook meetbaar is. Geef dus wel de juiste tools en de juiste data. Want als ik van tevoren tegen haar had gezegd oké, je neemt voor dit specifieke mixdrankje neem je een leeg longdrinkglas. Dan pak je die fles, draai je hem één keer om tot hij stopt. Dan doe je de ijsblokjes erbij en dan doe je de rest van Seven-Up of cola erbij tot het vol is. Dan zet je hem neer en dan doe je er een rietje in. Op het moment als ik die volgorde zo precies had beschreven, dan had ze ook de tools en de data gehad, want dan had ze kunnen zien oké met ijsblokjes had ik ook kunnen beschrijven het wordt ongeveer zoveel. En dan heb je de tools en de data om aan de medewerker van tevoren toch mee te geven oké, zo moet het, zo klopt het. En achteraf kun je aan de data zien oké, zie jij wat er misging? Niet om te straffen, maar gewoon als reflectiemoment om te zien, hé, zo werkt het. Zo kun je ook iemand veel meer ownership geven, want dan kan die persoon het zelf checken. In plaats van dat de verwachtingen van tevoren onduidelijk zijn. 2 en 3 is natuurlijk samen. Nummer 4 vind ik heel belangrijk zelf en een heel leuke om te vertellen. Je moet als ondernemer, en dit gaat vaak mis, echt durven loslaten van de ownership. Want dat doe je vaak niet. Dan zeg je oké, jij neemt het op je. Maar ondertussen kijk je een beetje over hun schouders mee. Werkt niet. Weet je wat het simpelste voorbeeld is? Ik had eens een ondernemer en hij kwam niet eens met een zakelijke vraag, maar hij werd gek van zijn zoon. Want zijn zoon maakte zijn kamer nooit schoon. En ik vroeg hem oké, maar wie maakt zich het meest druk over die kamer? Hij zei ja, ik. Ik natuurlijk, want ja, hij moet dat leren, hij moet dat opruimen. Maar als je het dan hebt over verantwoordelijkheid of ownership, wie neemt de verantwoordelijkheid voor het schoonmaken van de kamer? In dit geval de ondernemer, met andere woorden papa. Dat werkt niet, want gedeelde verantwoordelijkheid werkt niet. En in dit geval lag de verantwoordelijkheid ook bij de verkeerde persoon. Want op het moment dat je als ondernemer tegen iemand van je team zegt, hé, neem dit op je, maar je blijft erop zitten, dan voelt die ondernemer helemaal geen ownership. Hij voelt zich helemaal niet verantwoordelijk. Hij voelt dat jij nog steeds een verantwoordelijkheid draagt. Dus waarom zou hij of zij dan de verantwoordelijkheid nemen? Ik zei tegen hem, wat als je dat kamer schoonmaken helemaal loslaat? Als je het gewoon helemaal laat gebeuren. Stel het begint te stinken, dat je zelfs de deur dichtdoet en een geurkaarsje voor de deur zet om te laten zien het stinkt, maar het is jouw verantwoordelijkheid. Stel je was zo rigoureus daarin dat je het gewoon niks meer uitmaakt en dat je er echt niks meer om geeft. Zodat je dit niet als een trucje doet om de verantwoordelijkheid even bij de ander te leggen, maar ondertussen nog met één oog blijven kijken. Nee, echt dat je gewoon zegt en besluit het maakt me niks meer uit. Hij deed het en wat gebeurde er? Binnen een paar dagen was die kamer schoongemaakt. Ik deelde dit verhaal op Instagram en toen kwamen allerlei ouders naar me toe en die zeiden, wow, mijn kind maakt ineens zijn eigen kamer schoon. Gewoon door de verantwoordelijkheid echt helemaal te durven loslaten. En de vraag is, doe jij dit ook? Geef jij echt de verantwoordelijkheid aan je medewerker, aan je team? Of houd je hem toch nog stiekem zelf vast? Want zolang je dat doet, dan zal die verantwoordelijkheid nooit bij de ander terechtkomen. En dan zal hij die ownership ook helemaal niet nemen. Dat brengt me automatisch bij 5, want het heeft te maken met vertrouwen. Veiligheid en vertrouwen moet je geven wanneer je team bang is om fouten te maken. Of zelfs bang is om zijn of haar werk überhaupt te doen. Dan gebeurt het ook niet dat ze ownership gaan nemen. Want wanneer een teamlid van jou iets niet doet, dan kan hij het ook niet fout hebben gedaan. Dan kan hij er ook niet op afgerekend worden. Het is een heel sneaky manier die insluipt. Hoe geef je veiligheid en vertrouwen? Ik heb daar een hele training over gemaakt, ik ga je daar niet mee vervelen. Ik draaide een pilot en in die pilot hebben we in 6 weken tijd de klanttevredenheid significant verhoogd. Klanttevredenheid was al hoog, die stond op een 8,8 en we hebben hem weten te verhogen naar een 9,6. Maar wat we zagen was dat het vertrouwen en de veiligheid die mijn team voelde, dat dat ook was toegenomen van 84 naar 96. En dan is de vraag is het één gerelateerd aan het ander? Ik weet zeker dat het te maken heeft met veiligheid en vertrouwen van het team. Want wanneer je team zich veilig en vertrouwd voelt om de juiste dingen te doen, om zelf verantwoordelijkheid te kunnen nemen en dus ook die fouten te mogen maken, dan zullen ze ook volledige ownership nemen. En dat komt de klantbeleving ten goede. En wat de allerbelangrijkste, absoluut belangrijkste vraag is aan jou. Zorg jij op alle fronten ervoor dat je medewerker zijn of haar werk op de best mogelijke manier kan uitvoeren? Of ben jij de belemmering? Want daar ligt het. Ben jij die ondernemer die echt durft die ownership over te brengen naar je team? Dat de verantwoordelijkheid daar ligt, terwijl ze zich ook veilig genoeg voelen om alles te doen om het beste te doen voor jouw klant en dus ook voor jouw bedrijf. Natuurlijk moeten die twee aligned zijn. En dus wat je het beste kunt doen is jezelf die vraag stellen. En nog beter stel die vraag aan je medewerkers. Ben je op dit moment in staat om je werk op de best mogelijke manier te doen? En als er ook maar de geringste twijfel is, dan is je volgende vraag hoe kan ik ervoor zorgen dat je dat wel kunt? Dus hoe kan ik als ondernemer jou helpen om je werk het allerbeste te doen? En dan natuurlijk de bonustip. Idealiter neem je mensen aan die jou vertellen welke problemen ze oplossen in jouw bedrijf en hoe ze dat doen. Want wanneer je mensen aanneemt en je gaat ze al precies vertellen wat ze moeten doen en je doet dat niet volgens zeg maar een McDonald's-protocol, waar je echt alles in stappen beschrijft. Zoals ik noemde bij nummer 2 verwachtingen. Op het moment als je dat niet doet. Dan werkt dat natuurlijk niet. En ik ga ervan uit dat je eigenlijk mensen wilt hebben die zelf ownership nemen en die jou vertellen hoe zij het beste hun werk kunnen uitvoeren. Want jij hoeft helemaal niet de slimste persoon te zijn in die positie van die medewerker. Daarom ben jij de CEO of ondernemer. Je zit gewoon in een andere positie. Idealiter ben jij niet de beste persoon voor die positie. Dus idealiter weet jij ook niet het beste wat er nodig is in die positie. Denk daar eens over na. Dus veiligheid en vertrouwen en dat creëer je vooral door altijd de vraag te stellen wat kan ik voor jou doen zodat jij je werk beter kunt doen? Dat is het allerbelangrijkste. Als je ze dan ook de tools en de data geeft, zodat ze dat ook zelf kunnen weten, dan kunnen ze daar zelf op reflecteren. Dan kunnen ze jou ook weer vertellen, dit deed ik goed, dat goed, dat slecht en dat, dat heb ik gewoon nog niet geleerd. Ik weet nog niet of dat goed of slecht is, want ik heb daar niet genoeg data voor. Kun je me voorzien van die data? Dan nemen ze ownership, want dan gaan ze zeggen, ik heb voldoende data. Ik zie dat dit, dit, dit goed gaat, dat, dat, dat niet. Dat gaat niet goed, ik doe hier dit en dit en dit aan. Want dat is wat je wilt. Dan moet je die vraag stellen. Wat kan ik beter voor jou doen? Dan moeten ze veiligheid en vertrouwen ervaren. En dan moet je ze tools en data geven, zodat ze dat ook kunnen, zodat ze dat daadwerkelijk kunnen uitvoeren en ook die verantwoordelijkheid kunnen nemen. Dus samengevat nummer 1. 1 persoon is verantwoordelijk. Voor wat dan ook, welke output dan ook, welk proces dan ook, 1 persoon verantwoordelijk. 2, zorg dat de verwachtingen helder zijn. Wil je dat iemand 40 uur werkt en zich daaraan houdt? Of wil je dat iemand output levert, ongeacht hoeveel uur ze werken? Helder, maak de verwachtingen helder. 3, geef ze tools en data. Zonder tools en data weten ze niet of ze hun werk goed doen en kunnen ze hun werk ook niet goed doen. Heel belangrijk. 4, zorg dat ze hun kamer schoonmaken. Nee, leg de verantwoordelijkheid bij de medewerker. Zorg ervoor dat je echt de teugels in de handen van je medewerker legt, je teamhanden. Zeg, hé team, jij Linda van het team, jij bent verantwoordelijk en regel dit met het team. En jij leunt achterover. Het voelt een beetje eng of zelfs lui, dat kan ook, maar het is aan het team. Durf het echt aan hen te geven. Ze zijn er ook beter in dan jij. Jij zit in een andere rol. Heel belangrijk. En 5, geef ze veiligheid en vertrouwen. Dat wanneer ze ermee aan de slag gaan, ze de tools en de data hebben. Zorg er dan voor dat wanneer ze iets fout doen, ik wil een scheldwoord gebruiken. Wanneer ze iets fout doen, dat je zegt, hé, hoe kan ik ervoor zorgen dat je het de volgende keer niet fout doet? Hoe kan ik je daarbij helpen? Wat heb je van mij nodig? Want dan, dan neem je ook extreme ownership. Want de vraag is, ben jij al klaar om volledige ownership te nemen? Want dat is ook nodig, zodat je dat voorbeeld kunt stellen voor je team. Welke van de 5 ga jij implementeren? Wil je de volgende stap zetten? Ga naar WWW punt Paulvette punt com en ik zie je daar. --- Dit transcript is vertaald vanuit het Engels. --- ### The Loneliness of Success: What Nobody Tells You [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/de-eenzaamheid-van-succes-wat-niemand-je-vertelt-mlqgjzch Published: 2025-12-23 Success often comes with an unexpected cost: profound loneliness. In this episode, we explore why 50% of CEOs experience deep isolation (Saporito, Harvard Business Review, July 2012), and how this feeling intensifies with greater achievement. Through the story of 'Peter'—an entrepreneur who has everything on paper but feels fundamentally misunderstood—we uncover three critical reasons why success breeds loneliness: your world shrinks as you grow, leadership requires you to play a strong role that distances you from authenticity, and greater success makes you more vulnerable. More importantly, we provide three actionable solutions: finding peers at your level, securing the right sparring partner who isn't impressed by your success, and embracing vulnerability as strength rather than weakness. This isn't about complaining—it's about acknowledging a real leadership challenge and taking concrete steps to address it. **Transcript** 50 percent of CEOs feel lonely. And it's such that the more successful you become, the lonelier you become. And not just sitting alone on the couch once in a while. No, really deeply fundamentally feeling, feeling misunderstood. And this is the thing, you don't see that on Instagram either or it doesn't come up in masterminds. It gets hidden away. But today I'm going to talk about it, because you're not crazy. It's really there. And the more success you achieve, the worse that feeling can play out. Last week I spoke with an entrepreneur. I'll call him Peter. And Peter has everything on paper. A very nice house, detached. His dream car he told me, beautiful wife, a daughter. And he says yes, I love my wife too, but she doesn't get me. She just doesn't understand what I'm dealing with. I told her that I was experiencing too much stress. And what did she say? Yes, then you should just work a little less. And his friends he told me, yeah, they just think it's cool that he has it all together. But they don't see that stress and that fear. And he said, my team, I want to shield them. So all the worries, all the fear around every decision I make, I carry that myself and nobody around me understands it. And this is the loneliness of success. And it's really more real than you think. Not to complain or to whine. It's important, you as a leader know, that feeling matters too. So naming the feeling of loneliness is just fine, is actually necessary to acknowledge it. And why does this happen? There are 3 reasons. Reason number 1 is very logical. The more you grow, the smaller your world becomes. That sounds crazy, I said it before. But the moment you're turning over 300k for example, then you can easily find 10 others who are doing that too. You can easily spar with them about the same things. If you've already grown further then you'll actually see in retrospect that it was already difficult then. But it matches. But do you grow to 1 or 2 million revenue per year? Or to 10 million? Or even further? The world gets smaller and smaller. Your problems are of a greater magnitude than someone who turns over a hundred thousand per year. So to be able to talk about that with people, then you also just have to find people who experience those same problems of that magnitude. Because that connects and that's difficult. And 2, the role you play as a leader, that requires you to be strong. Of course it's important to also show emotions and use them at the right moment or not. But it does require from you that you carry the business and the team. That you radiate confidence, because then your team can operate best. But that also causes, and I spoke with an entrepreneur about this recently, that you start playing a certain role in your own company that you can't get out of anymore. You also see this a lot with actors. They play a role in such a way that they actually can't really snap out of it anymore. And as a leader this entrepreneur said, I just don't even know anymore what it's like to be really honest. And 3, more success also makes you more vulnerable. Because the bigger your success, the more there is that can break. You have the responsibility to carry for more success, but also for a bigger team. So your choices affect many more people. Not only your team, but also cash flows, your customers. And you're responsible for it. And that makes you vulnerable. And also the question what happens if people on your team or customers find out that you don't know everything either, that you're also insecure sometimes. And more status doesn't solve this. It only causes the gap to grow bigger and bigger. So you're going to keep more inside and maybe even slow yourself down in your success. What can you do about it? How can you solve this loneliness? There are 3 things that are really all 3 equally important. The first sounds simple, but you really have to approach this like you would approach a business case. So really as that entrepreneur that you are just tackle it. Namely number 1, find equals. Actually go looking for that entrepreneur who can level with you at your level. And yes, that takes some time. And many entrepreneurs also say I don't have time for that. But honestly, if you don't do it, it will cost you more than the time it takes you. You understand that too. So find those equals. And 2, find a sparring partner. Someone who just isn't impressed. That the moment when you talk about a deal of 10 million or 100 million that they can just keep up with you. That they engage in conversation about it and treat you as an equal sparring partner. Very valuable to really make the right choice in that. Because the moment when you sit at a table or get into a conversation with someone who becomes impressed by your success, then you really end up in a different pitfall. You really want to avoid that at all costs. And 3, realize that vulnerability isn't weakness at all. I always say when you are completely open, it actually comes across as very powerful. Whereas if you're afraid that people will discover your true nature, then you're vulnerable. But that only has to do with how you look at it yourself. Of course it's not smart to show insecurity towards your team. You can perfectly radiate confidence, but the moment when you also just don't know something and you express that from confidence. I don't know that right now either and I'm going to work on it, that actually feels extremely powerful and strong. And that ensures that you stay much closer to yourself. And that strength, that's where you draw confidence from yourself. And that's also a reason why many entrepreneurs feel lonely, because they are alienating themselves from themselves. Whereas if you just really stay with yourself and from there communicate openly and honestly with others, that you say, hey, I can be affected and I keep standing instead of no, I must not be affected, because that is actual vulnerability. Then you feel good in yourself and then you are extremely powerful, but you're also connected with yourself, which means that loneliness will occur much less. And if you recognize this, that feeling of loneliness, then tackle it as a business case and really do something about it. Realize, you're not crazy, it's normal to experience loneliness at this level. That's completely logical. And it's also true as happened with Peter your partner is not the problem, but your partner is also not the right sparring partner. So get to work with this, attack it as a business case, think about the 3 ways to solve it and know that you are definitely not the only one and that there are therefore definitely others with whom you can share this. It's important that you take that first step. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### De Eenzaamheid van Succes: Wat Niemand Je Vertelt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/de-eenzaamheid-van-succes-wat-niemand-je-vertelt-mlqgl5wy Published: 2025-12-23 In deze aflevering duiken we in een taboe: 50% van CEO's ervaart fundamentele eenzaamheid (Saporito, Harvard Business Review, juli 2012), en dit gevoel neemt toe naarmate je succesvoller wordt. Aan de hand van het verhaal van 'Peter' - een succesvolle ondernemer met alles op papier - ontdek je waarom deze eenzaamheid ontstaat. Je leert over drie cruciale oorzaken: je wereld wordt kleiner naarmate je groeit, de rol als leider vereist een masker van kracht, en meer succes maakt je kwetsbaarder. Belangrijker nog: je krijgt concrete handvatten om deze eenzaamheid aan te pakken. Van het vinden van gelijkwaardige sparringpartners tot het transformeren van kwetsbaarheid in kracht. Dit is geen therapeutische sessie, maar een praktische businesscase die je direct kunt aanpakken. Want eenzaamheid aan de top is normaal, maar hoeft je niet te remmen in je groei. **Transcript** 50 procent van de CEO's voelt zich eenzaam. En het is zodanig dat hoe succesvoller je wordt, hoe eenzamer je wordt. En niet alleen af en toe alleen op de bank zitten. Nee, echt diep fundamenteel je voelen, je misgelopen voelen. En dit is het ding, dat zie je ook niet op Instagram of het komt niet aan bod in masterminds. Het wordt weggemoffeld. Maar vandaag ga ik erover praten, want je bent niet gek. Het is er echt. En hoe meer succes je behaalt, hoe erger dat gevoel kan uitpakken. Vorige week sprak ik met een ondernemer. Ik zal hem Peter noemen. En Peter heeft op papier alles. Een heel mooi huis, vrijstaand. Zijn droomauto vertelde hij me, mooie vrouw, een dochter. En hij zegt ja, ik hou ook van mijn vrouw, maar ze begrijpt me niet. Ze snapt gewoon niet waar ik mee te maken heb. Ik vertelde haar dat ik te veel stress ervoer. En wat zei ze? Ja, dan moet je gewoon wat minder gaan werken. En zijn vrienden vertelde hij me, ja, die vinden het gewoon stoer dat hij het allemaal voor elkaar heeft. Maar die zien die stress en die angst niet. En hij zei, mijn team, die wil ik afschermen. Dus alle zorgen, alle angst rondom elke beslissing die ik maak, draag ik zelf en niemand om me heen begrijpt het. En dit is de eenzaamheid van succes. En het is echt echter dan je denkt. Niet om te klagen of te zeuren. Het is belangrijk, jij als leider weet, dat gevoel telt ook. Dus het benoemen van het gevoel van eenzaamheid is gewoon prima, is eigenlijk nodig om het te erkennen. En waarom gebeurt dit? Er zijn 3 redenen. Reden nummer 1 is heel logisch. Hoe meer je groeit, hoe kleiner je wereld wordt. Dat klinkt gek, ik zei het al eerder. Maar het moment dat je bijvoorbeeld 300k omzet draait, dan kun je makkelijk 10 anderen vinden die dat ook doen. Je kunt gemakkelijk met hen sparren over dezelfde dingen. Als je al verder gegroeid bent dan zie je eigenlijk in retrospectief dat het toen al moeilijk was. Maar het matcht. Maar groei je door naar 1 of 2 miljoen omzet per jaar? Of naar 10 miljoen? Of nog verder? De wereld wordt steeds kleiner. Jouw problemen zijn van een grotere orde dan iemand die honderdduizend per jaar omzet draait. Dus om daarover te kunnen praten met mensen, dan moet je ook gewoon mensen vinden die dezelfde problemen van die orde ervaren. Want dat verbindt en dat is moeilijk. En 2, de rol die je speelt als leider, die vereist van jou dat je sterk bent. Natuurlijk is het belangrijk om ook emoties te tonen en die op het juiste moment te gebruiken of niet. Maar het vereist wel van jou dat je het bedrijf en het team draagt. Dat je vertrouwen uitstraalt, want dan kan je team het beste functioneren. Maar dat zorgt er ook voor, en ik sprak hier onlangs met een ondernemer over, dat je een bepaalde rol gaat spelen in je eigen bedrijf waar je niet meer uit kunt komen. Dit zie je ook veel bij acteurs. Die spelen een rol zodanig dat ze er eigenlijk niet meer echt uit kunnen stappen. En als leider zei deze ondernemer, ik weet gewoon niet eens meer hoe het is om echt eerlijk te zijn. En 3, meer succes maakt je ook kwetsbaarder. Want hoe groter je succes, hoe meer er is dat kapot kan gaan. Je hebt de verantwoordelijkheid om te dragen voor meer succes, maar ook voor een groter team. Dus jouw keuzes beïnvloeden veel meer mensen. Niet alleen je team, maar ook geldstromen, je klanten. En jij bent er verantwoordelijk voor. En dat maakt je kwetsbaar. En ook de vraag wat er gebeurt als mensen in je team of klanten erachter komen dat jij ook niet alles weet, dat jij ook wel eens onzeker bent. En meer status lost dit niet op. Het zorgt er alleen voor dat de kloof steeds groter wordt. Dus je gaat meer binnen houden en misschien zelfs jezelf afremmen in je succes. Wat kun je eraan doen? Hoe kun je deze eenzaamheid oplossen? Er zijn 3 dingen die echt alle 3 even belangrijk zijn. De eerste klinkt simpel, maar je moet dit echt benaderen zoals je een business case zou benaderen. Dus echt als die ondernemer die je bent pak het gewoon aan. Namelijk nummer 1, vind gelijken. Ga daadwerkelijk op zoek naar die ondernemer die met je mee kan op jouw niveau. En ja, dat kost wat tijd. En veel ondernemers zeggen ook ik heb daar geen tijd voor. Maar eerlijk gezegd, als je het niet doet, gaat het je meer kosten dan de tijd die het je kost. Dat snap je ook. Dus vind die gelijken. En 2, vind een sparringpartner. Iemand die gewoon niet onder de indruk is. Dat het moment waarop je praat over een deal van 10 miljoen of 100 miljoen dat ze gewoon met je mee kunnen. Dat ze het gesprek aangaan erover en je als een gelijkwaardige sparringpartner behandelen. Heel waardevol om daar echt de juiste keuze in te maken. Want het moment waarop je aan tafel zit of in gesprek komt met iemand die onder de indruk raakt van jouw succes, dan kom je echt in een andere valkuil terecht. Dat wil je echt koste wat kost vermijden. En 3, realiseer je dat kwetsbaarheid helemaal geen zwakte is. Ik zeg altijd wanneer je volledig open bent, komt het eigenlijk heel krachtig over. Terwijl als je bang bent dat mensen je ware aard ontdekken, dan ben je kwetsbaar. Maar dat heeft alleen te maken met hoe je er zelf naar kijkt. Natuurlijk is het niet slim om onzekerheid te tonen richting je team. Je kunt prima vertrouwen uitstralen, maar het moment waarop je ook gewoon iets niet weet en je dat vanuit vertrouwen uit. Ik weet dat nu ook niet en ik ga ermee aan de slag, dat voelt eigenlijk extreem krachtig en sterk. En dat zorgt ervoor dat je veel dichter bij jezelf blijft. En die kracht, daar put je vertrouwen uit jezelf. En dat is ook een reden waarom veel ondernemers zich eenzaam voelen, omdat ze zichzelf vervreemden van zichzelf. Terwijl als je gewoon echt bij jezelf blijft en van daaruit open en eerlijk communiceert met anderen, dat je zegt, hé, ik kan geraakt worden en ik blijf staan in plaats van nee, ik mag niet geraakt worden, want dat is eigenlijke kwetsbaarheid. Dan voel je je goed in jezelf en dan ben je extreem krachtig, maar ben je ook verbonden met jezelf, waardoor eenzaamheid veel minder zal voorkomen. En als je dit herkent, dat gevoel van eenzaamheid, pak het dan aan als een business case en doe er echt iets aan. Besef, je bent niet gek, het is normaal om eenzaamheid te ervaren op dit niveau. Dat is volkomen logisch. En het is ook zo zoals bij Peter gebeurde je partner is niet het probleem, maar je partner is ook niet de juiste sparringpartner. Dus ga hiermee aan de slag, val het aan als een business case, denk na over de 3 manieren om het op te lossen en weet dat je absoluut niet de enige bent en dat er dus zeker anderen zijn met wie je dit kunt delen. Het is belangrijk dat jij die eerste stap zet. --- Deze transcript is vertaald vanuit het Engels. --- Dit transcript is vertaald vanuit het Engels. --- ### Waarom 'Je Moet Delegeren' Slecht Advies Is (En Wat Wél Werkt) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/waarom-je-moet-delegeren-slecht-advies-is-en-wat-wel-werkt-mlqgnbjw Published: 2025-12-17 In deze aflevering onthult Paul waarom het standaardadvies over delegeren faalt voor ondernemers. Het probleem? Niemand vertelt je dat delegatie volkomen persoonlijk is en gekoppeld aan jouw zone of genius. Paul deelt drie cruciale lessen: hoe je takenlijst moet matchen met je identiteit, waarom oude verhalen je tegenhouden taken los te laten, en hoe je blueprint als ondernemer van binnenuit komt. Je leert een praktische plus-minus methode om te bepalen welke taken energie geven versus aftappen. Paul legt uit waarom vasthouden aan taken die niet bij je passen je groei blokkeert, en hoe je maximale impact maakt door alleen te focussen op wat echt bij jou hoort. Voor ondernemers die klaar zijn voor versnelde groei zonder uitputting. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om de eigenaar te worden van je ware identiteit. Tijd voor jouw doorbraak en plezier in je bedrijf. Je moet delegeren is slecht advies, vooral omdat mensen je vertellen wat jij moet delegeren. Maar wist je dat het voor elke ondernemer anders is? Het klinkt echt logisch, maar toch is al het advies generiek. Maar wat als het zo is dat wat jij moet delegeren gekoppeld is aan jouw ware identiteit? Want wat jij moet delegeren is anders dan wat ik moet delegeren. En dat is weer anders dan wat een andere ondernemer moet delegeren. Waarom? Jij hebt een andere zone of genius dan ik. Jij hebt een andere identiteit dan ik en dan ieder ander. Dus het standaardadvies van ja, je moet al dit klantcontact, sales, teammanagement, enzovoort delegeren. Er zit natuurlijk ergens een kern van waarde in, omdat het niet slim is om taken te doen die je kunt uitbesteden voor 20 euro, 50 euro, 100 euro per uur. Er zit natuurlijk een kern in, maar dan is er nog steeds heel veel over om uit te kiezen. En wist je dat elke ondernemer te lang taken vasthoudt omdat ze er simpelweg aan gewend zijn om ze te doen? Drie lessen die ik hier zelf van heb geleerd is ten eerste je takenlijst die bij jouw identiteit past. En wanneer je jouw takenlijst en jouw identiteit niet op elkaar afstemt, dan heb je een groot probleem, want dan ben je taken aan het doen. Les 2 legt uit waarom je dat nog steeds doet. Maar dan ben je taken aan het doen die helemaal niet matchen met wie je in de kern bent. En dat zorgt ervoor dat jij degene bent die je bedrijf tegenhoudt. Je mist groei omdat je taken aan het uitvoeren bent die je helemaal niet zou moeten uitvoeren. Ja, ik ontdekte dit door les 2, namelijk dat ik mezelf hiervan overtuigde vanuit een oud verhaal. Dat oude verhaal is ontstaan in mijn jeugd. Dat kan bij jou zeker ook het geval zijn. Maar bij veel ondernemers is het ook zo dat wanneer je het bedrijf aan het opbouwen bent, komen bepaalde taken op je af die je op dat moment gewoon zelf moet doen. En dan groei je en dan laat je ze niet meer los omdat je ergens bent gaan geloven dat jij degene bent die dat het beste kan. Dat jij ook degene bent die dat moet doen, want de ondernemer moet dat toch doen, tussen aanhalingstekens. Dat hoor je misschien ook wel in je hoohoofd. Ja, elke ondernemer moet die taken zeker doen of je zou dat nooit los moeten laten. Misschien heeft een ondernemer of familielid of vriend dat ook wel eens tegen je gezegd. Nee, dat zou ik nooit loslaten. En dan blijf je taken doen omdat het een oud verhaal is dat in je hoofd in een loop blijft afspelen. Alsof je het liedje op repeat blijft zetten. En ondertussen blijf je gewoon die taak uitvoeren. Dat werkt niet. Les 3, dat is eigenlijk de belangrijkste, is de blauwdruk van hoe jouw bedrijf eruitziet, maar vooral hoe jij dat bedrijf kunt leiden als ondernemer komt van binnenuit. Dat is jouw identiteit. En dat is dus voor iedereen anders. Je moet mij echt geen administratie laten doen. Ik word gek schreeuwend. Ik kan dat een dag doen en na 2 dagen ben ik er al klaar mee. Ik kan doordrammen, doorrammen, dat zit ook in mijn identiteit. Ik ben daar goed in, in doorgaan waar anderen opgeven, doorzetten. Dus ik kan dat op die kracht, op basis van doorzettingsvermogen kan ik dat doen, maar het matcht helemaal niet. Dus het komt helemaal niet soepel uit. Het vreet de rest van mijn energie op, waardoor ik simpelweg niet aan het bedrijf kan werken. Dat werkt niet. Terwijl jij zegt administratie, ja dat is echt gewoon mijn ding. Daar krijg ik het meeste energie van. En dat klopt voor jou. Dan moet je je niet door iemand anders laten vertellen om alle administratie uit te besteden. Misschien nog wel 80 of 90 procent ervan, misschien 50 procent. Maar je moet naar jouw blauwdruk kijken. Hoe kom je erachter? Ik heb 1 oefening voor je, maar wil dit niet zelf doen? Ik heb er een heel platform voor ontwikkeld, aligned. Ga naar de link in de bio en daarin kun je het heel eenvoudig voor jezelf laten onderzoeken. Het reikt het je gewoon echt op een presenteerblaadje aan. Welke taken passen bij jou, passen bij die blauwdruk van jou en welke taken niet. Dat is echt briljant, maar de oefening die je ook zelf kunt doen is gewoon. Pak pen en papier, schrijf het echt meteen op en schrijf de afgelopen week op. Welke taken heb je allemaal uitgevoerd? Schrijf alles op wat in je opkomt. Schrijf eerst alle taken op. Dan zet je bij elke taak een plus en een min erachter. Plus als je er echt energie van kreeg, een min wanneer het je energie kostte. En dit is echt superssimpel, want dat voel je. Dat weet je meteen. De taken die je geen energie gaven, zo simpel is het, die moet je uitbesteden. En dat stemmetje in je hoofd dat zegt ja, maar niemand kan dat beter dan ik. Of ik kan niemand vinden daarvoor die daar goed in is. Of de persoon die dat net zo goed kan als ik, kost te veel geld. Dat is allemaal onzin. Want het kost meer geld omdat het jou energie kost. Terwijl je die energie kunt steken in de taken die je wel energie geven. En dan krijg je een samengesteld effect in plaats van gewoon die taken zelf te blijven doen. Het slaat nergens op. Dus schrijf alle taken op, plus of min. En dan is het ook nog de vraag oké bij die minnetjes, los van de energie die het je kost wat al een belangrijke reden is om het niet meer te doen, kun je ook nog vragen hé welk oud verhaal vertel ik mezelf dat die taken nog op mijn bord liggen? Want dat is oud. Jij bent een ondernemer die wil groeien. Je wilt vooruit. Je wilt keer 3, keer 5 of keer 10, misschien zelfs wel keer 100. Ja, dan moet je echt niet blijven vasthouden aan die taken die helemaal niet van binnenuit bij je passen, die helemaal niet bij jou horen? En dan is dat advies je moet delegeren inderdaad belangrijk, maar op de juiste manier. En niet op een manier dat iemand anders jou precies gaat vertellen dit zijn de taken die je moet delegeren. Nee, dat moet van jou komen en jij bepaalt op welke manier jij van de grootste waarde bent voor je bedrijf. Zodat je bedrijf impact en omzet maakt, Maar hoe kun jij als ondernemer de grootste impact maken op dat bedrijf zodat jouw bedrijf de grootste impact en omzet maakt? Dat is enorm belangrijk om voor jezelf uit te zoeken. Dus doe de oefening. Les 1, Niet elke takenlijst hoort bij jou. Net zo min als het bij de andere ondernemer hoort. Dat is niet generiek. Je vertelt jezelf een oud verhaal waardoor je nog steeds bepaalde taken uitvoert. Bij jouw identiteit van binnenuit wie je werkelijk bent, horen bepaalde taken wel. En dus schrijf alles een voor een uit welke taken je hebt gedaan, wat geeft je energie? Waar loopt energie echt snel weg En welk verhaal vertel je jezelf over waarom je die dingen niet kunt of zou moeten uitbesteden? Wil je dit niet zelf doen? Ga naar de link in de beschrijving. Aligned helpt je om dit gewoon in een keer glashelder voor jezelf te hebben. Je groei wordt verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de shownotes. --- Deze transcript is vertaald vanuit het Nederlands. --- Dit transcript is vertaald vanuit het Engels. --- ### Why 'You Must Delegate' Is Bad Advice (And What Works) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/waarom-je-moet-delegeren-slecht-advies-is-en-wat-wel-werkt-mlqglzt9 Published: 2025-12-17 In this episode, Paul van Etten challenges conventional delegation wisdom by revealing why one-size-fits-all advice doesn't work for entrepreneurs. He explains that what you should delegate isn't universal—it's deeply connected to your authentic identity and zone of genius. Paul shares three critical lessons: your task list must match your identity, old narratives keep you stuck doing the wrong work, and your business blueprint comes from within. He provides a practical exercise to identify energy-draining tasks and explains how holding onto misaligned work actively blocks your growth. Discover why the entrepreneur who thrives on administration shouldn't outsource it, while someone else would be drained by it. Learn to recognize the outdated stories that keep you executing tasks that don't serve your highest value. This isn't about doing more—it's about doing what matches who you truly are so your business can multiply its impact and revenue. **Transcript** Welcome to the Paulvette podcast. I'm not going to talk about how it should be done, but especially about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and pleasure in your business. You must delegate is bad advice, especially because people tell you what you should delegate. But did you know that it's different for every entrepreneur? It really does sound logical, but still all the advice is generic. But what if it's the case that what you need to delegate is linked to your true identity? Because what you need to delegate is different from what I need to delegate. And that's different again from what another entrepreneur needs to delegate. Why? You have a different zone of genius than I do. You have a different identity than I do and than everyone else. So the standard advice of yes, you need to delegate all of this customer contact, sales, team management, and so on. There's obviously a core of value somewhere in that, because it's not smart to do tasks that you can outsource for 20 euros, 50 euros, 100 euros per hour. There's obviously a core in that, but then there's still a lot left to choose from. And did you know that every entrepreneur holds onto tasks for too long because they're simply used to doing them? Three lessons I've learned from this myself is first of all your task list that fits your identity. And when you don't match your task list and your identity with each other, then you have a big problem, because then you're doing tasks. Lesson 2 explains why you're still doing that. But then you're doing tasks that don't match at all with who you are at your core. And that ensures that you're the one holding back your business. You're missing growth because you're executing tasks that you shouldn't be executing at all. Yes, I discovered this through lesson 2, namely that I convinced myself of this from an old story. Now that old story originated in my youth. That can certainly be the case for you too. But for many entrepreneurs it's also the case that when you're building the business, certain tasks come your way that you simply have to do yourself at that moment. And then you grow and then you don't let them go anymore because you've started believing somewhere that you're the one who can do that best. That you're also the one who has to do that, because the entrepreneur has to do that, right, in quotation marks. You might also hear that in your head. Yes, every entrepreneur certainly has to do those tasks or you should never let that go. Maybe an entrepreneur or family member or friend has also said that to you once. No, I would never let that go. And then you keep doing tasks because it's an old narrative that keeps playing in your head in a loop. As if you keep putting the song on repeat. And meanwhile you just keep executing that task. That doesn't work. Lesson 3, that's actually the most important one, is the blueprint of what your company looks like, but especially how you can lead that company as an entrepreneur comes from within. That's your identity. And that's therefore different for everyone. You really shouldn't have me do administration. I'd go crazy screaming. I can do that for a day and after 2 days I'm already done with it. I can push through, ram through, that's also in my identity. I'm good at that, at continuing where others give up, persevering. So I can do that on that strength, based on determination I can do that, but it doesn't match at all. So it doesn't come out smoothly at all. It eats up the rest of my energy, which means I simply can't work on the business. That doesn't work. While you say administration, yes that's really just my thing. That's what gives me the most energy. And that's right for you. Then you shouldn't let someone else tell you to outsource all administration. Maybe still 80 or 90 percent of it, maybe 50 percent. But you need to look at your blueprint. How do you figure this out? I have 1 exercise for you, but don't want to do this yourself? I've developed a whole platform for it, aligned. Go to the link in the bio and in it you can simply have it investigated for yourself very easily. It just really hands it to you on a plate. Which tasks fit you, fit that blueprint of yours and which tasks don't. That's really brilliant, but the exercise you can also do yourself is simply. Grab pen and paper, really write it down right away and write down the past week. Which tasks have you all executed? Write down everything that comes to mind. First write down all the tasks. Then for each task you put a plus and a minus after it. Plus if you really got energy from it, a minus when it cost you energy. And this is really super simple, because you can feel that. You know that right away. The tasks that didn't give you energy, it's that simple, those you need to outsource. And that little voice in your head that says yes, but no one can do that better than me. Or I can't find anyone for that who's good at it. Or the person who can do that as well as me, costs too much money. That's all bullshit. Because it costs more money because it costs you energy. While you can put that energy toward the tasks that do give you energy. And then you get a compounding effect rather than just continuing to do those tasks yourself. It makes no sense. So write down all tasks, plus or minus. And then it's also still the question okay with those minuses, apart from the energy it costs you which is already an important reason not to do it anymore, you can also still ask hey what old story am I telling myself that those tasks are still on my plate? Because that's old. You're an entrepreneur who wants to grow. You want to move forward. You want times 3, times 5 or times 10, maybe even times 100. Yes, then you really shouldn't keep holding onto those tasks that don't fit you from within at all, that don't belong to you at all? And then that advice you must delegate is indeed important, but in the right way. And not in a way that someone else is going to tell you exactly these are the tasks you need to delegate. No, that has to come from you and you determine in what way you are of the greatest value to your business. So your business makes impact and revenue, But how can you as an entrepreneur make the greatest impact on that business so that your business makes the greatest impact and revenue? That's enormously important to figure out for yourself. So do the exercise. Lesson 1, Not every task list belongs to you. Just as it doesn't belong to the other entrepreneur. That's not generic. You're telling yourself an old story which is why you're still executing certain tasks. With your identity from within who you truly are, certain tasks do belong there. And so write out everything one by one which tasks you've done, what gives you energy? Where is energy really running away fast And what story are you telling yourself about why you can't or shouldn't outsource those things? Don't want to do this yourself? Go to the link in the description. Aligned helps you to simply have this crystal clear for yourself in one go. Your growth is further ignited. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Your Professionalism Is Costing You Millions [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/jouw-professionaliteit-kost-je-miljoenen-identity-architect-mlqgo64z Published: 2025-12-16 In this powerful episode, we challenge the myth that professionalism equals success. Drawing inspiration from unconventional billionaires like Elon Musk and Richard Branson, we explore how your carefully crafted professional persona might be the very thing holding your business back. Discover why the most successful entrepreneurs break the rules, operate from their authentic selves, and refuse to be confined by traditional business expectations. Learn practical steps to identify which 'professional' behaviors are limiting you, how to give yourself permission to show up differently, and why your environment needs to adapt to the real you—not the other way around. This isn't about being unprofessional; it's about understanding that your uniqueness is your competitive advantage. When you stop performing professionalism and start embodying authenticity, you unlock exponential growth that rigid frameworks never allowed. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and joy in your business. Your professionalism is costing you millions, simply because it means you're not being yourself, because you've hidden away so much of your behavior, your thoughts, maybe even your environment and your emotions under the label 'No, that's not professional'. But what if we're actually waiting for that entrepreneur who doesn't behave professionally? By that I don't mean doing inappropriate things, of course, but just being that lovely unorthodox billionaire. You know them. Iron Man, well he's fictional of course, but if you think of Richard Branson for example or Elon Musk, both are quite unorthodox. You could even say that in certain respects they don't conduct themselves very professionally. If you think about it, I have one image in mind right now that I'm thinking of. I believe when Twitter was taken over by Elon, what he did was, and I don't know why at all, walk into that office with a sink. He entered that office with a sink. That's not professional at all, man! No, but meanwhile he was, I believe, the richest man on earth while I'm recording this. So it might be that you think yes, I really have to behave professionally. I have to show up neatly in a three-piece suit. I know this isn't a three-piece suit, but that's how you should show up. Neat shoes on, hair always groomed. The beard also has to be done by the barber every day, every week. I always have to conduct myself this way. At parties I can't show myself at all and before it gets really fun I withdraw myself as director, because that's proper. I can say I once worked at a company when I was quite young where we thought it was fantastic when the director would stand behind the bar and start pouring beers. Yes, we thought that was great. And honestly, in my view you're also a bigger person then, because you're being yourself instead of that role you've started playing. That narrow, professional role of someone who's tied up all tight in a suit like a kind of armor. That's how I picture it. And I see those kinds of entrepreneurs. And then I don't find it strange that they don't grow. Because orderliness, organization, boundaries, yes they ensure that it doesn't get bigger. A football field never gets bigger. There's just a line around it, it always stays the same size. That applies to your business too. If you draw a line around it, it stays the same size. And what would happen if you just, and I don't mean that you should go completely wild. So please don't hang from the lights in a bar and then say yes Paul said I should behave less professionally. But what if there are a number of things that you don't do now under the label, at least then I'm conducting myself professionally. Maybe you don't share certain things online in videos or on LinkedIn. Or you don't fully share your opinion in a meeting either. Or you don't completely let go from your emotion. While people might actually be waiting for that. And look, that can of course also happen when you let yourself go and conduct yourself a bit less professionally, in quotation marks. You'll naturally get certain reactions to that. But then it's up to you to determine. Okay, who's giving that reaction? Are those people really important to me or to my growth and my business? Do they not matter at all? And what is the reaction then? Do they just need time to adjust? Because every environment needs to adjust the moment you're just being more yourself again. I once weighed 120 kilos. Yes, then I became more myself after that. I started exercising, I started eating healthier. And by exercising I mean mountain biking hard five times a week. And healthy eating went from eating badly once a day and drinking a lot of beer in the evenings to drinking much less beer and eating six times a day. And suddenly instead of weighing 120 kilos I weighed 100 kilos. And people just walked past me, friends of mine who didn't even recognize me. Yes, they thought, whoa what happened here? And suddenly I wasn't drinking along in the evenings anymore and I wasn't going out anymore. Or when I was a DJ, well yes, I had to drive myself eventually with the car, so I didn't drink anymore. Yes, you get very different reactions to that. But what the case is, then you could say okay Paul, you did start behaving more professionally. Although you can question whether that's more professional for a DJ. I believe it is by the way, but I started behaving much more according to who I am. And that didn't match at all with the environment I was in. So my behavior became different. The things I told myself became different. I'm talking about the layers of identity, number 3 and 4. The environment layer 5 therefore also automatically became different. My emotions became different. My core beliefs changed too. But that all comes because I simply brought myself much more in line with who I am. By conducting myself less professionally or not necessarily behaving as it should within that circle. And man, that was liberating. That's really nice to just do things not as they should or not necessarily do things as they should, as they've always gone. And you as an entrepreneur also never started a company to do things as they should. Because you've always done something in a way that it shouldn't be done. And from there you started building a business. You started solving a problem for people and you got money for that. And then you started building your business around that. Using levers and teams and every way you've done it. But the chance is just great that now you're stuck in that armor that I mentioned, that you've started behaving too narrowly. What if you would just start being yourself. Just being yourself as it should be, I would say. Being yourself and much less professionally outwardly and operating much more from yourself, from your passion. What would that do to your business? What little voices are coming up for you now that are telling you, and just write them down. Yes that's not possible Paul? Can't do that? No what will people think of me? Yes I'd like to but no no I'm really not going to do that. Those little voices are bullshit. They're really bullshit. Because what would happen if you didn't listen to those little voices and you would start telling yourself yes, I can just really listen to myself and I can just do what I want, what I think is wise, that it's smart, that it's good, that it's fun, that it's fantastic. That it's great, that it will lead to more impact and more revenue. Because if you're going to listen to that little voice of yourself, what would you do then? What would your day look like then? And write that down too. So on one side write down the little voices that tell you no that's not possible Paul, because this and this and this. And on the other side write down what would you want to do? And then it's just a matter of how much self-confidence you have, to just do all of that. And when you have less self-confidence, choose one that you do first. Then just behave differently than you do now, namely more like you are yourself. Then go and see what's going to happen for you, but especially how that's going to be for you. That you just give yourself permission to just find yourself a fun entrepreneur and then from that fun entrepreneur that you are, start doing things. That would be fantastic, right? Do you hear those little voices? Well that's not possible? We'll see. I'll just quickly write it down. First those little voices, because they're naturally top of mind. Give them attention and then okay what would I do? And it's of course very nice if you just let me know here under the video what you would do or what you're now going to do that you actually didn't do all that time under the label of professionalism. I'm very curious. Your growth is further ignited. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Jouw Professionaliteit Kost Je Miljoenen [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/jouw-professionaliteit-kost-je-miljoenen-identity-architect-mlqgpmny Published: 2025-12-16 In deze aflevering daagt Paul je uit om het pantser van professionaliteit af te gooien. Hij legt uit waarom jouw keurige gedrag, nette pak en terughoudendheid juist je groei blokkeren. Aan de hand van voorbeelden zoals Elon Musk met zijn beruchte gootsteen-moment bij Twitter en Richard Branson, laat Paul zien dat de grootste ondernemers onorthodox zijn. Hij deelt zijn eigen transformatie van 120 naar 100 kilo en hoe hij DJ-avonden opgaf om authentiek te worden. De kern: professioneel gedrag is vaak een masker dat je draagt uit angst voor oordelen. Paul geeft je een praktische opdracht: schrijf op welke stemmetjes je tegenhouden, en wat je écht zou willen doen als ondernemer. Stop met doen alsof. Start met zijn wie je bent. Dat levert meer impact én meer omzet op. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast. Ik ga niet praten over hoe dingen gedaan moeten worden, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van je ware identiteit. Tijd voor jouw doorbraak en plezier in je bedrijf. Jouw professionaliteit kost je miljoenen, simpelweg omdat het betekent dat je niet jezelf bent, omdat je zoveel van je gedrag, je gedachten, misschien zelfs je omgeving en je emoties hebt weggestopt onder het label 'Nee, dat is niet professioneel'. Maar wat als we eigenlijk wachten op die ondernemer die zich niet professioneel gedraagt? Daarmee bedoel ik natuurlijk niet dat je ongepaste dingen moet doen, maar gewoon die heerlijke onorthodoxe miljardair zijn. Je kent ze wel. Iron Man, nou ja die is natuurlijk fictief, maar als je bijvoorbeeld denkt aan Richard Branson of Elon Musk, beide zijn behoorlijk onorthodox. Je zou zelfs kunnen zeggen dat ze zich in bepaalde opzichten niet erg professioneel gedragen. Als je erover nadenkt, ik heb nu één beeld in gedachten waar ik aan denk. Ik geloof dat toen Twitter werd overgenomen door Elon, wat hij deed was, en ik weet helemaal niet waarom, dat kantoor binnen lopen met een wasbak. Hij kwam dat kantoor binnen met een wasbak. Dat is helemaal niet professioneel, man! Nee, maar ondertussen was hij, geloof ik, de rijkste man op aarde toen ik dit opnam. Dus het zou kunnen dat je denkt ja, ik moet me echt professioneel gedragen. Ik moet netjes in een driedelig pak verschijnen. Ik weet dat dit geen driedelig pak is, maar zo zou je moeten verschijnen. Nette schoenen aan, haar altijd verzorgd. De baard moet ook elke dag, elke week door de barbier gedaan worden. Ik moet me altijd zo gedragen. Op feestjes kan ik me helemaal niet laten zien en voordat het echt leuk wordt trek ik me terug als directeur, want dat hoort zo. Ik kan zeggen dat ik ooit bij een bedrijf werkte toen ik vrij jong was waar we het fantastisch vonden als de directeur achter de bar ging staan en bier begon te tappen. Ja, dat vonden we geweldig. En eerlijk gezegd ben je in mijn ogen dan ook een groter mens, omdat je jezelf bent in plaats van die rol die je bent gaan spelen. Die nauwe, professionele rol van iemand die helemaal strak ingepakt zit in een pak als een soort harnas. Zo zie ik het voor me. En ik zie dat soort ondernemers. En dan vind ik het niet vreemd dat ze niet groeien. Want netheid, organisatie, grenzen, ja die zorgen ervoor dat het niet groter wordt. Een voetbalveld wordt nooit groter. Er ligt gewoon een lijn omheen, het blijft altijd dezelfde grootte. Dat geldt ook voor jouw bedrijf. Als je er een lijn omheen trekt, blijft het dezelfde grootte. En wat zou er gebeuren als je gewoon, en ik bedoel niet dat je helemaal los moet gaan. Dus ga alsjeblieft niet aan de lampen in een bar hangen en zeg dan ja Paul zei dat ik me minder professioneel moest gedragen. Maar wat als er een aantal dingen zijn die je nu niet doet onder het label, dan gedraag ik me tenminste professioneel. Misschien deel je bepaalde dingen niet online in video's of op LinkedIn. Of je deelt je mening ook niet volledig in een vergadering. Of je laat jezelf niet helemaal gaan vanuit je emotie. Terwijl mensen daar misschien juist op zitten te wachten. En kijk, dat kan natuurlijk ook gebeuren wanneer je jezelf laat gaan en je wat minder professioneel gedraagt, tussen aanhalingstekens. Dan krijg je daar natuurlijk bepaalde reacties op. Maar dan is het aan jou om te bepalen. Oké, wie geeft die reactie? Zijn die mensen echt belangrijk voor mij of voor mijn groei en mijn bedrijf? Maken ze helemaal niet uit? En wat is de reactie dan? Hebben ze gewoon even tijd nodig om te wennen? Want elke omgeving moet wennen op het moment dat jij gewoon weer meer jezelf bent. Ik woog ooit 120 kilo. Ja, toen ben ik daarna meer mezelf geworden. Ik ben gaan sporten, ik ben gezonder gaan eten. En met sporten bedoel ik vijf keer per week keihard mountainbiken. En gezond eten ging van één keer per dag slecht eten en 's avonds veel bier drinken naar veel minder bier drinken en zes keer per dag eten. En ineens woog ik in plaats van 120 kilo 100 kilo. En mensen liepen gewoon langs me heen, vrienden van me die me niet eens herkenden. Ja, die dachten, wauw wat is hier gebeurd? En ineens dronk ik 's avonds niet meer mee en ging ik niet meer uit. Of toen ik DJ was, nou ja, ik moest uiteindelijk zelf met de auto rijden, dus ik dronk niet meer. Ja, daar krijg je heel andere reacties op. Maar wat het geval is, dan zou je kunnen zeggen oké Paul, je ging je wel professioneler gedragen. Hoewel je kunt afvragen of dat professioneler is voor een DJ. Ik geloof van wel trouwens, maar ik ging me veel meer gedragen naar wie ik ben. En dat paste helemaal niet bij de omgeving waar ik in zat. Dus mijn gedrag werd anders. De dingen die ik tegen mezelf vertelde werden anders. Ik heb het over de lagen van identiteit, nummer 3 en 4. De omgeving laag 5 werd daardoor ook automatisch anders. Mijn emoties werden anders. Mijn kernovertuigingen veranderden ook. Maar dat komt allemaal omdat ik mezelf gewoon veel meer in lijn bracht met wie ik ben. Door me minder professioneel te gedragen of me niet per se te gedragen zoals het hoort binnen die kring. En man, dat was bevrijdend. Dat is echt heel fijn om gewoon dingen te doen niet zoals het hoort of niet per se dingen te doen zoals het hoort, zoals het altijd is gegaan. En jij als ondernemer bent ook nooit een bedrijf begonnen om dingen te doen zoals het hoort. Want je hebt altijd iets gedaan op een manier waarop het eigenlijk niet hoorde. En vanuit daar ben je een bedrijf gaan bouwen. Je bent een probleem gaan oplossen voor mensen en je kreeg daar geld voor. En toen ben je daar je bedrijf omheen gaan bouwen. Met behulp van hefbomen en teams en elke manier waarop je het hebt gedaan. Maar de kans is gewoon groot dat je nu vastzit in dat harnas dat ik noemde, dat je te nauw bent gaan gedragen. Wat als je gewoon jezelf zou gaan zijn. Gewoon jezelf zijn zoals het hoort, zou ik zeggen. Jezelf zijn en veel minder professioneel naar buiten toe en veel meer opereren vanuit jezelf, vanuit je passie. Wat zou dat doen met je bedrijf? Welke stemmietjes komen er nu bij je op die je vertellen, en schrijf ze gewoon op. Ja dat kan niet Paul? Kan dat niet? Nee wat zullen mensen wel niet van me denken? Ja ik zou wel willen maar nee nee dat ga ik echt niet doen. Die stemmietjes zijn onzin. Ze zijn echt onzin. Want wat zou er gebeuren als je niet naar die stemmietjes luisterde en je zou tegen jezelf gaan zeggen ja, ik kan gewoon echt naar mezelf luisteren en ik kan gewoon doen wat ik wil, wat ik verstandig vind, dat het slim is, dat het goed is, dat het leuk is, dat het fantastisch is. Dat het geweldig is, dat het gaat leiden tot meer impact en meer omzet. Want als jij naar dat stemmietje van jezelf gaat luisteren, wat zou je dan doen? Hoe zou je dag er dan uitzien? En schrijf dat ook op. Dus aan de ene kant schrijf je de stemmietjes op die zeggen nee dat kan niet Paul, want dit en dit en dit. En aan de andere kant schrijf je op wat zou je willen doen? En dan is het gewoon een kwestie van hoeveel zelfvertrouwen je hebt, om dat allemaal gewoon te gaan doen. En wanneer je minder zelfvertrouwen hebt, kies er dan één die je eerst doet. Ga je dan gewoon anders gedragen dan je nu doet, namelijk meer zoals je zelf bent. Ga dan kijken wat er voor jou gaat gebeuren, maar vooral hoe dat voor jou gaat zijn. Dat je jezelf gewoon toestemming geeft om jezelf gewoon een leuke ondernemer te vinden en dan vanuit die leuke ondernemer die je bent, dingen te gaan doen. Dat zou fantastisch zijn, toch? Hoor je die stemmietjes? Nou dat kan niet? We zullen zien. Ik ga het gewoon even opschrijven. Eerst die stemmietjes, want die zijn natuurlijk top of mind. Geef ze aandacht en dan oké wat zou ik doen? En het is natuurlijk heel leuk als je me hier onder de video gewoon even laat weten wat jij zou doen of wat je nu gaat doen wat je eigenlijk die hele tijd niet deed onder het label van professionaliteit. Ik ben heel benieuwd. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de shownotes. --- Deze transcriptie is vertaald vanuit het Nederlands. --- Dit transcript is vertaald vanuit het Engels. --- ### Waarom Je Niet Op €1M+ Zit: Je Besloot Het Als Kind [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/waarom-je-niet-op-1m-zit-je-besloot-het-als-kind-mlqjpw0b Published: 2025-12-14 In deze aflevering duikt Paul Fette diep in de 8 sublagen van kernovertuigingen die je identiteit als ondernemer bepalen. Hij legt uit hoe beslissingen uit je jeugd vandaag nog steeds je omzet, zichtbaarheid en besluitvorming beïnvloeden. Van zelfbeeld tot authenticiteit - Paul behandelt elke laag systematisch met concrete herkenningspunten en krachtige oefeningen. Ontdek waarom je prijzen te laag zijn, waarom je kansen laat liggen, en hoe je door het aanpakken van deze sublagen eindelijk de ondernemer kunt worden die je altijd wilde zijn. Met praktische visualisatietechnieken, het verschil tussen zero-sum en positive-sum games, en de kracht van 'saying what you do and doing what you say'. Deze aflevering is onderdeel van de masterclass serie over de 5 lagen van identiteit en biedt directe tools om je grootste doorbraak te realiseren. **Transcript** Welkom bij de Paul Fette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe dingen gedaan moeten worden, maar voornamelijk over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van je ware identiteit. Tijd voor jouw doorbraak en plezier in je onderneming. Ergens in je verleden heb je besloten hoeveel je mag verdienen. Misschien was je 6, misschien was je 16, maar vandaag de dag stuurt die beslissing nog steeds je onderneming. In deze video doorlopen we de 8 sublagen van kernovertuigingen. Laag 1 van identiteit. Dit is onderdeel van de masterclass-serie over de 5 lagen van identiteit en elke laag bouwt voort op de volgende. Ik loop met je door alle 8 heen en het is aan jou om te bepalen welke lagen jij gaat aanpakken. Degenen die de grootste doorbraak kunnen opleveren. We beginnen met zelfbeeld. Zelfbeeld gaat echt over het plaatje dat je in je hoofd hebt van jezelf. Dus als je nadenkt over jezelf als de ondernemer die je wilt zijn, hoe ziet dat plaatje eruit? Dat is zelfbeeld. Het gaat echt over het visuele aspect. En wat je misschien herkent als dit niet klopt is dat je prijzen te laag zijn. Je durft niet zichtbaar te zijn, bijvoorbeeld op social media. Je hebt daar allerlei excuses voor, allerlei overtuigingen over. Je laat kansen liggen. Dat merk je enorm. Dat je eigenlijk weet ja, die kans, die kans, die kans. Misschien zie je ze niet eens, maar als je ze wel ziet, pak je ze niet. Wat een hele krachtige oefening is om dit bloot te leggen is jezelf te visualiseren over 3 jaar. Ogen dicht visualisatie werkt het beste. Doe je ogen dicht en denk aan jezelf over 3 jaar als de ondernemer die je dan wilt zijn. En hoe ziet dat beeld eruit? Is het een scherp, helder beeld en ziet het er precies uit zoals jij wilt? Of is het een zwak, vaag, klein beeld? Of lukt het je niet eens om het beeld in je gedachten te krijgen? Want dat is informatie over hoe jouw zelfbeeld eruit ziet. En wat je heel goed kunt doen om het om te draaien is een variant die ik gebruik voor topsporters, prestatievisualisatie. En je gebruikt de allervolgende stap die jij helder in je gedachten kunt krijgen. Dus als het je nu niet lukt om dat beeld in je gedachten te krijgen van jou over 3 jaar, dan kijk je terug naar oké, als je daar over 3 jaar wilt zijn, kijk je naar over 2 jaar daar, over 1 jaar daar, over een half jaar daar, over 3 maanden daar. En de eerste stap die je helder in je gedachten kunt krijgen, ga je visualiseren, ga je dagelijks in je gedachten houden totdat je merkt dat de volgende stap ook mogelijk wordt. En zo geef je je zelfbeeld een upgrade door dat te doen. Sublaag 2 besluitvorming. Het gaat over hoe snel durf je te beslissen, maar vooral over waarover durf je te beslissen. Durf je echt grote beslissingen te nemen? En je kunt dit herkennen als je hier een blokkade op hebt dat je dingen blijft afwegen, dat je blijft uitstellen en niet het doen, maar de beslissing zelf blijft uitstellen. Er zit vaak angst onder. Of wat ook vaak gebeurt is dat je dingen aan het toeval overlaat. Dat je dingen gewoon een beetje laat gebeuren. En dan komt het uiteindelijk óf op de een of andere manier goed óf het gaat fout en word je gedwongen om een beslissing te nemen. Of iemand anders neemt de beslissing voor je. Dat gebeurt heel vaak. Wat je kunt doen om dit bij jezelf te checken is door op te schrijven. Echt gewoon pen en papier of een whiteboard wat ik ook gebruik. Is dat je de zin opschrijft, ik stel uit omdat ik geloof dat. Dus ik stel uit omdat ik geloof dat als ik die beslissing neem er iets ergs gaat gebeuren. Of ik stel uit omdat ik geloof dat ik het niet waard ben om die beslissing te nemen. Of ik stel uit omdat ik aardig gevonden wil worden. Het is heel belangrijk om hier echt de tijd voor te nemen als je in jezelf merkt dat je beslissingen uitstelt. Want zo krijg je aan de oppervlakte waar het over gaat. En ik zei het al, het wordt vaak gedreven door angst. En wat de grootste tegenpool van angst is, is nieuwsgierigheid en verwondering. Dus wat heel erg helpt is om jezelf af te vragen als je een beslissing wilt nemen, dat je denkt aan oké, stel ik neem die beslissing, dat je dan zegt met de energie van verwondering en nieuwsgierigheid ik ben benieuwd wat er dan zou kunnen gebeuren. En met die energie voel je ook dat het veel meer opent in plaats van goh, wat zou er dan kunnen gebeuren? Voel je dat verschil? En dat is heel belangrijk. Dus verwondering en nieuwsgierigheid sowieso fantastisch voor allerlei dingen, maar ook voor beslissingen die je wilt nemen. Jouw wereldbeeld bepaalt natuurlijk grotendeels hoe je zaken doet. Hoe jij de markt ziet, hoe jij de wereld ziet bepaalt je keuzes. Hoe herken je wat jouw wereldbeeld is door bijvoorbeeld te denken dat een concurrent een bedreiging voor je is. Of dat de markt al verzadigd is, kun je vrij snel denken. Dat bepaalt natuurlijk je keuzes als ondernemer. En wat ook een redelijk relevant herkenpunt is dat ik bij veel ondernemers zie gebeuren, is dat ze niet meer echt vanuit passie delen. Omdat ze bang zijn dat iemand anders ermee wegloopt. Dat is een heel belangrijk herkenpunt. En een van de belangrijkste inzichten en die oefening wil ik je meegeven om te doen, is om het verschil te begrijpen tussen een zero sum game en een positive sum game. En de oefening die ik je wil meegeven is luister eerst naar mijn verhaal en als dat resoneert, oké geweldig. Als dat niet resoneert ga zelf op zoek naar hoe jij erachter kunt komen wat het verschil is tussen een zero sum game en een positive sum game, maar dan compleet dat je gaat begrijpen dat de wereld tegenwoordig werkt als een positive sum game. Hoe ik het geleerd heb is door een simpel verhaaltje. Stel jij en ik gaan samen pizza eten en we snijden hem in 8 stukken, en ik pak er 3 dan heb jij er 5. Als ik er 5 pak dan heb je er maar 3, dat is zero sum game. Er is altijd een verliezer. Dat komt uit het verleden. Jagers verzamelaars, als ik een konijn ving had jij hem niet. Maar toen dachten we ineens, hé we kunnen samenwerken. Ik kan een konijn vangen omdat ik een speer heb, maar wat als ik ook een speer voor jou maak en jij vangt er 2 konijnen mee? En ik maak meerdere speren voor je hele gemeenschap, jullie zijn de konijnvangers en ik ben de speerbouwer, en ineens zijn er voor iedereen konijnen. En zo heb ik geleerd dat de wereld tegenwoordig een positive sum game is en het is zo dat als jij succesvol bent, dat dat alleen maar beter is voor mij ook. Wat ik net al zei, zoek het voor jezelf uit, maar dit is echt essentieel dat je dit voor jezelf gaat begrijpen. Als je dat echt onder de knie hebt, merk je dat je veel meer zaken kunt doen volgens de ondernemer die je altijd al wilde zijn. Omdat je ook gaat kijken vanuit de positiviteit dat als jij een betere ondernemer bent, als jij veel meer impact en omzet maakt, dat dat niet alleen goed is voor jou maar voor de hele wereld. Sublaag 4, relaties. Die zijn natuurlijk heel belangrijk. Heeft niks te maken, niet direct te maken met laag 5 van identiteit omgeving. Daarin ga je natuurlijk om met anderen, maar het gaat echt om de relatie die je diep van binnen voelt met anderen. En hoe je in jezelf kunt herkennen of bij jezelf kunt herkennen of dit klopt of niet, is door bijvoorbeeld te merken dat je heel moeilijk nee kunt zeggen tegen anderen of anderen als gelijkwaardig aan jezelf ziet. Je past ook snel je mening aan aan anderen. Dus meegaan. En wat je gaat merken is dat je andere vooral ondernemers makkelijk als groter ziet, terwijl ze op papier misschien niet per se groter zijn. Dat gevoel is heel belangrijk om bij jezelf te onderzoeken. Hoe je dit kunt onderzoeken is door bijvoorbeeld te denken aan stel je zou morgen een kopje koffie of thee gaan drinken met een ondernemer die veel verder is dan jij. Hoe zou je je dan voelen? Hoe zou je zitten? Hoe zou je praten? Wat zou je doen? Hoe zou je kijken? Hoe voel je je voordat je het gesprek ingaat? Dat is een hele belangrijke indicator, dus schrijf dat ook voor jezelf op. Wees je daar bewust van. Het is een hele belangrijke indicator om te merken of je jezelf gelijk maakt aan die persoon. En wat heel mooi is om het om te draaien is een hele mooie manier vind ik. Is vaak en misschien helpt het ook om het nu te doen doe je ogen dicht. En vaak gebeurt het als je nadenkt over een ondernemer die 3, 5 of 10 stappen verder is dan jij om ze ook in de toekomst voor je te plaatsen. Of ze misschien groter te maken in je gedachten dan dat jij bent. En wat heel krachtig is, is om iedere ondernemer die verder is dan jij gelijk aan jou te maken in je gedachten, dus naast je te plaatsen En ook qua hoogte, lengte even lang te maken. En dan ik weet niet hoe lang jij bent. Ik ben 1 meter 80 en sommige ondernemers zijn langer, sommige zijn korter. Maar ik plaats iedereen gelijk qua lengte ook naast me. En als je dat doet merk je dat dat eigenlijk ook iets doet met je beeldvorming, met de relaties die je in jezelf voelt met andere ondernemers. Heel krachtig. Sublaag 5, ambities en doelen. Deze vind ik heel interessant, want ik vind persoonlijk dat wij als ondernemers de neiging hebben om te snel te klein te dromen. En hoe je dit in jezelf kunt herkennen is dat bijvoorbeeld als iemand je vraagt naar je doelen en je gaat ze uitspreken, dat je dan een kleiner doel noemt. Dat zou een goede indicatie kunnen zijn. Of wat ook gebeurt is dat je zelf eigenlijk een groter doel niet eens aan jezelf wil toegeven. Dat je het niet eens durft. Dat je jezelf gaat kleinpraten dat het niet voor jou is, dat je het niet waar kunt maken. Of nee nee, dat gaat allemaal ellende opleveren, dat doel. Dat gebeurt ook vaak. Je merkt ook vaak weerstand als iemand anders wel een groot doel heeft. Dan vind je ze arrogant of dan denk je ja ja, vast. Of ze doen het gewoon vanuit hun hoofd, maar ze menen het niet echt. Dan verzin je allemaal dingen. Wat je ook kunt merken in jezelf is dat je natuurlijk continu op hetzelfde niveau blijft hangen of zelfs een beetje naar beneden gaat. Dat zijn herkenpunten in jezelf als dit niet in orde is bij jezelf. En wat een hele mooie vraag is om jezelf te stellen is denk hier eens rustig over na welk groot doel durf je niet eens aan jezelf toe te geven? Want wat als niemand meekijkt, als je helemaal opnieuw kunt beginnen en je staat in een wereld waar niemand je kent, Wat zou dan dat grote doel zijn dat je niet eens aan jezelf durft toe te geven? En misschien durf je het niet eens op te schrijven. Misschien komt er nu iets naar boven in je gedachten dat je denkt ja eigenlijk wil ik dat wel. Ja, durf het dan op te schrijven. Eerst voor jezelf. En dan ga je dat ook uitspreken naar anderen. En wat een hele mooie techniek is om dit voor jezelf om te draaien als je het nog niet durft op te schrijven, dan zeg ik altijd voor de grap, maar ik meen het ook. Eigenlijk is het egoïstisch dat je dat niet doet. Want dat doel, als je daar echt naar kijkt, gaat het helemaal niet over jou. Het gaat over de ander. Want iedere ondernemer wil een probleem oplossen voor een ander. Jij ook. En daar vraag je geld voor. Daar krijg je ook geld voor. Maar dat gaat niet over jou, het gaat over de ander. Dus als jij je doel klein houdt, stel je zegt ja ik wil 10000 mensen helpen, kun je dan in al die andere mensen die je ook kunt helpen, die ook geholpen zijn met jouw oplossing. En nu zeggen veel mensen je moet gaan nichen, dus het gaat niet om iedereen. Nee eens. Maar wat als 1000000 mensen iets zouden hebben aan jouw oplossing? En jij zegt ja, maar ik wil maar 10000 helpen. Zou dat niet juist egoïstisch zijn? Zo zie ik het dan. Dus voor jezelf is dat een hele goede manier om het om te draaien. Het gaat niet over jou, het gaat over de ander. Dus wat als je zoveel mogelijk mensen zou kunnen helpen met jouw oplossing? Wat zou je doel dan zijn? Wil je direct weten waar jouw doorbraak ligt, doe de Identity Assessment via de link in de beschrijving. Dit is vaak degene die de meeste mensen wel herkennen als je bijvoorbeeld boos wordt over… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/podcast/waarom-je-niet-op-1m-zit-je-besloot-het-als-kind-mlqjpw0b)* --- ### Why You're Not Making €1M+: You Decided It as a Child [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/waarom-je-niet-op-1m-zit-je-besloot-het-als-kind-mlqgt5n4 Published: 2025-12-14 Somewhere in your past, you decided how much you're allowed to earn. Maybe you were 6, maybe 16, but today that decision still runs your business. This episode breaks down the 8 sublayers of core beliefs that form Layer 1 of identity transformation. Host Paul van der Vette guides you through self-image, decision-making, worldview, relationships, ambitions, emotional responses, self-fulfillment, and authenticity. Each layer contains practical exercises to identify where you're blocked and concrete techniques to shift limiting beliefs. From visualization techniques used with top athletes to understanding zero-sum versus positive-sum games, you'll discover why thinking small is actually selfish and how childhood programming keeps your prices low and potential hidden. This masterclass reveals that transformation isn't a process but a definitive shift in identity. **Transcript** Welcome to the Paul Fette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and enjoyment in your business. Somewhere in your past, you decided how much you're allowed to earn. Maybe you were 6, maybe you were 16, but today that decision still runs your business. In this video we'll go through the 8 sub-layers of core beliefs. Layer 1 of identity. This is part of the masterclass series on the 5 layers of identity and each layer builds on the next. I'll walk through all 8 with you and it's up to you to determine which layers you're going to tackle. The ones that can provide the biggest breakthrough. We start with self-image. Self-image is really about the picture you have in your head of yourself. So when you think about yourself as the entrepreneur you want to be, what does that picture look like? That's self-image. It's really about the visual aspect. And what you might recognize if this isn't right is that your prices are too low. You don't dare to be visible, for example on social media. You have all kinds of excuses for that, all kinds of beliefs about it. You let opportunities pass by. You notice that enormously. That you actually know yes, that opportunity, that opportunity, that opportunity. Maybe you don't even see them, but if you do see them, you don't grab them. What's a very powerful exercise to expose this is to visualize yourself in 3 years. Eyes closed visualization works best. Close your eyes and think about yourself in 3 years as the entrepreneur you want to be then. And what does that image look like? Is it a sharp, clear image and does it look exactly the way you want? Or is it a weak, vague, small image? Or can you not even manage to get the image in your mind? Because that's information about what your self-image is like. And what you can do very well to turn it around is a variant that I use for top athletes, performance visualization. And you use the very next step that you can get clearly in your mind. So if you can't manage now to get that image in your mind of you in 3 years, then if you look back at okay, if you want to be there in 3 years, you look at in 2 years there, in 1 year there, in half a year there, in 3 months there. And the first step that you can get clearly in your mind, you're going to visualize that, you're going to keep that in mind daily until you notice that the next step also becomes possible. And that's how you give your self-image an upgrade by doing that. Sub-layer 2 decision-making. It's about how quickly do you dare to decide, but especially about what do you dare to decide about. Do you dare to really make big decisions? And you can recognize this if you have a blockage on this that you keep weighing things up, that you keep postponing and not the doing, but keep postponing the decision itself. There's often fear underneath. Or what also often happens is that you leave things to chance. That you just let things happen somewhat. And then eventually it either works out somehow or it goes wrong and you're forced to make a decision. Or someone else makes the decision for you. That happens very often. What you can do to check this with yourself is by writing down. Really just pen and paper or a whiteboard which I also use. Is that you write down the sentence, I postpone because I believe that. So I postpone because I believe that if I make that decision something bad will happen. Or I postpone because I believe I'm not worthy of making that decision. Or I postpone because I want to be liked. It's very important to really take the time for this when you notice in yourself that you're postponing decisions. Because this way you get to the surface what it's about. And I already said that it's often driven by fear. And what the biggest counterpart to fear is, is curiosity and wonder. So what helps a lot is to ask yourself when you want to make a decision, that you think about okay, suppose I make that decision, that you then say with the energy of wonder and curiosity I'm curious what could happen then. And with that energy you also feel that it opens up much more instead of gee, what could happen then? Do you feel that difference? And that's very important. So wonder and curiosity anyway fantastic for all kinds of things, but also for decisions you want to make. Your worldview of course largely determines how you do business. How you see the market, how you see the world determines your choices. How do you recognize what your worldview is by for example thinking that a competitor is a threat to you. Or that the market is already saturated, you can quite quickly think. That of course determines your choices as an entrepreneur. And what's also a fairly relevant recognition that I see happening with many entrepreneurs, is that they no longer really share from passion. Because they're afraid someone else will run off with it. That's a very important recognition point. And one of the most important insights and that exercise I want to give you to do, is to understand the difference between a zero sum game and a positive sum game. And the exercise I want to give you is listen to my story first and if that resonates, okay great. If that doesn't resonate go look for yourself at how you can figure out what the difference is between a zero sum game and a positive sum game, but then completely that you're going to understand that the world works nowadays as a positive sum game. How I learned it is through a simple story. Suppose you and I go eat pizza together and we cut it into 8 pieces, and I take 3 then you have 5. If I take 5 then you only have 3, that's zero sum game. There's always a loser. That comes from the past. Hunter gatherers, if I caught a rabbit you didn't have it. But then we suddenly thought, hey we can cooperate. I can catch a rabbit because I have a spear, but what if I also make a spear for you and you catch 2 rabbits with it? And I make multiple spears for your whole community, you're the rabbit catchers and I'm the spear builders, and suddenly there are rabbits for everyone. And that's how I learned that the world nowadays is a positive sum game and it's such that if you're successful, that's only better for me too. What I just said, figure it out for yourself, but this is really essential that you're going to understand this for yourself. Once you really have that mastered, you'll notice that you can do much more business according to the entrepreneur you always wanted to be. Because you're also going to look from the positivity that if you're a better entrepreneur, if you make much more impact and revenue, then that's not only good for you but for the whole world. Sub-layer 4, relationships. Those are of course very important. Has nothing to do, not directly to do with layer 5 of identity environment. In that you of course deal with others, but it's really about the relationship that you feel deep inside with others. And how you can recognize in yourself or recognize in yourself whether this is correct or not, is by for example noticing that you find it very difficult to say no to others or to see others as equal to yourself. You'll also quickly adjust your opinion to others. So agreeing. And what you'll notice is that you easily see other especially entrepreneurs as bigger, while on paper they may not necessarily be bigger. That feeling is very important to examine in yourself. How you can examine this is by for example thinking about suppose you would go have a cup of coffee or tea tomorrow with an entrepreneur who's much further along than you. How would you feel then? How would you sit? How would you talk? What would you do? How would you look? How do you feel before you go into the conversation? That's a very important indicator, so write that down for yourself too. Be aware of that. It's a very important indicator to notice whether you make yourself equal to that person. And what's really beautiful to turn it around is a very nice way I think. Is often and maybe it also helps to do it now close your eyes. And often it happens when you think about an entrepreneur who's 3, 5 or 10 steps further than you to also place them in the future for you. Or maybe make them bigger in your thoughts than you are. And what's very powerful is to make every entrepreneur who's further along than you equal to you in your thoughts, so to place them next to you And also in terms of height, length make them equally tall. And then I don't know how tall you are. I'm 1 meter 80 and some entrepreneurs are taller, some are shorter. But I place everyone equally in terms of length next to me too. And when you do that you'll notice that that actually also does something with your image formation, with the relationships you feel in yourself with other entrepreneurs. Very powerful. Sub-layer 5, ambitions and goals. I find this one very interesting, because I personally think that we entrepreneurs tend to dream too small too quickly. And how you can recognize this in yourself is that for example when someone asks you about your goals and you're going to express them, that you then mention a smaller goal. That could be a good indication. Or what also happens is that you yourself actually don't even want to admit a bigger goal to yourself. That you don't even dare. That you're going to talk yourself down that it's not for you, that you can't make it true. Or no no, that'll cause all kinds of trouble, that goal. That also often happens. You also often notice resistance when someone else does have a big goal. Then you find them arrogant or you think yeah yeah, sure. Or they're just doing it from their head, but they don't really mean it. Then you find all kinds of things. What you can also notice in yourself is that of course you keep hanging at the same level continuously or even go down a bit. Those are recognition points in yourself when this isn't in order with yourself. And what's a very nice question to ask yourself is think about this calmly what big goal don't you even dare to admit to yourself? Because what if no one's watching, if you can start completely fresh and you're standing in a world where no one knows you, What would that big goal be that you don't even dare to admit to yourself? And maybe you don't even dare to write it down. Maybe something is coming up now in your thoughts that you think yes actually that's what I want. Yes, then dare to write it down. First for yourself. And then you're also going to express that to others. And what's a very nice technique to turn this around for yourself if you still don't dare to write it down, then I always say jokingly, but I mean it too. Actually it's selfish that you don't do that. Because that goal, if you really look at it, it's not about you at all. It's about the other. Because every entrepreneur wants to solve a problem for another. You too. And you ask money for that. You also get money for that. But that's not about you, it's about the other. So if you keep your goal small, suppose you say yes I want to help 10000 people, can you then in all those other people that you can also help, who are also helped with your solution. And now many people say you have to niche, so it's not about everyone. No agreed. But what if 1000000 people would have something from your solution? And you say yes, but I only want to help 10000. Wouldn't that be rather selfish? That's how I see it then. So for yourself that's a very good way to turn it around. It's not about you, it's about the other. So what if you could help as many people as possible with your solution? What would your goal be then? Want to know directly where your breakthrough lies, do the Identity Assessment via the link in the description. This is often the one that most people do recognize when for example you're upset by something that happened. Or you react from fea… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/en/podcast/waarom-je-niet-op-1m-zit-je-besloot-het-als-kind-mlqgt5n4)* --- ### 4 AI Prompts Every Entrepreneur Must Load (2026) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/4-prompts-die-elke-ondernemer-in-ai-moet-laden-2026-mlqjhjnt Published: 2025-12-11 Discover how to transform AI from a generic tool into your personal strategic advantage in just 20 minutes. Paul reveals the exact four-prompt framework that creates a foundation for AI that truly understands you as an entrepreneur. Learn how to build custom projects with your identity profile, methodology framework, positioning strategy, and authentic tone of voice. This isn't about using AI better - it's about making AI work exactly how you think, speak, and operate. Stop starting fresh chats every time and build a persistent AI partner that knows your intellectual property, target audience, and communication style. Paul shares downloadable master prompts and introduces shortcuts that automate content creation across platforms while maintaining your unique voice. Perfect for entrepreneurs tired of editing 80% of AI-generated content and ready to flip that ratio. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and joy in your business. An unfair strategic advantage - that's what I gave a client of mine yesterday, and she immediately wondered, "Paul, how did you pull this off in 20 minutes?" And I said, "With AI." But of course, that's easy to say, because AI has become a container term. And how did I actually do it? I want to give you this same unfair advantage, because it has helped me personally, but it also helps me to help my clients. So it will certainly help you as an entrepreneur too. What many people still do is keep starting a new chat with their favorite LLM. So GROK, Gemini, Claude, or ChatGPT, or whichever one you use. And there are already more and more people familiar with the fact that you can create custom GPTs or projects. But how do you actually do that? The best way, in my opinion, is to create a project, and you can do that with at least 3 out of 4. With Gemini, I don't know that yet. But you can add files to those projects. But what kind of files should you add? What I've done - and you can find a download link below the video, so you can just download them - I've developed 4 master prompts for you that help you develop 4 files that you add to a project, which immediately gives you as an entrepreneur an unfair advantage. Why? Look, if you're going to talk with any LLM, step 1 is: who are you? Who are you as a person? Who are you as an entrepreneur? If it doesn't know that, if that LLM doesn't know that, then it's just going to selectively assume that you could be a certain type of person. Maybe very orderly, very accurate, all about the details. While you might be someone who's wonderfully chaotic. Well, then of course what it's going to give back to you won't work. So at the core, you first need a prompt to extract who you are. And we often find that difficult ourselves when you're sitting at a big table like this and then have to tell who you are. Well, there's a prompt for that. It's going to ask you questions and then help you determine who you are. Of course, it's not a complete personality profile, but it definitely helps you give the core to your project at least. That's step 1, and it works in sequence. Step 2: the methodology. You as an entrepreneur, you possess certain frameworks. You have certain intellectual property. That's already inside you, and it's your job to get it out together with the LLM. Because the moment an LLM knows your intellectual property, knows your thinking framework, knows where you come from, then it can also much better determine where you are now and where you're going. So because of that, it can also think strategically with you. Content can align much better with you as a person, but also with your thinking frameworks. Then it won't say weird things. Because that does happen sometimes when you're chatting. That you think, "Yeah, but this makes absolutely no sense to me. This doesn't fit me." That has to do with that prompt. So prompt 2: methodology. Prompt 3: your positioning, your offer. How do you sell it? What do you sell? To whom? And many entrepreneurs already find this difficult, and this is of course constantly being refined. And it's about you being able to give it to an LLM now, so it can help you with it. One, by asking you questions, and the LLM will frame it for now. Which is really just fine, because ultimately you'll notice this all matches and this doesn't match. And then you can just update that file again. Precisely by working with it, it also becomes clearer to you. And that's brilliant. So step 3 is your positioning. And here too, you have a prompt, you get questions back that you're going to answer. As much information as possible from yourself or from the data you receive, from the things you do in your business. And you can very easily add that third prompt, that third knowledge document to the project as well. And then number 4. This is just to establish a structure. You'll also be busy for a bit giving those answers based on the prompts that you can download below. But then you actually have a strong structure in place. But prompt 4 is about your tone of voice. Because how I speak is different from how you speak. And that's different again from how Pete, Klaus, or Linda speaks. We all speak differently, and then it's useful for the LLM to also know how you speak. Because when it's going to create content for you, of course especially then. Then it's useful that you don't have to edit 80 percent, but 20 percent. But also communicating with your team, communicating with clients in whatever way. Everything becomes easier when the LLM scans your tone of voice. So prompt 4, which is in the playbook that you can download below the video, is to get your tone of voice out of you in a very nice nuanced way, so that the LLM starts talking the way you do. And then you have a very solid basic foundation in place. And then you can build other things on top of that. For example, I also have a shortcut with a less-than sign, then an M, and then a greater-than sign. That's just a shortcut I made up myself, doesn't matter. But if I paste, for example, the transcript of this video after that, it automatically makes a LinkedIn post from it, an Instagram caption, a YouTube caption, well, those kinds of things. Multiple things come out of it. But then you only have to type the less-than and greater-than sign and the transcript of this video. Well, that's already being generated by all kinds of platforms like even YouTube. Well, that gets fed in and then I automatically get all of that out. But all based on those first 4 prompts that I entered. So it always matches my identity, my methodology, my positioning, so also my target audience, and my tone of voice. So that's worth gold. When I'm going to spar strategically, then it won't suddenly say, "Yes, Paul, you need to approach that target group. Old housewives," I'll just name something. "People who love to spend all day cleaning here." No, that's not the target group I address. A perfect target group for something else. Maybe your target group as an entrepreneur. Perfect, but not for me. So also when you're going to think strategically or do other things with AI. If you have that foundation, then you can add other things on top of that that are very helpful. And do you find this either difficult to do yourself, or on the other hand awesome and do you want to dive deeper into it? I also have - I'll add that link in the show notes too - I also have an assessment that shows you where in this area your biggest breakthrough opportunity lies, because that has to do with your identity. And if you then think, "Wow, this is really cool," then you can also get access to the Aligned app, where we're going to look completely at who you are at the core, where your blockages are. So what's the gap between who you are and how you're behaving now? And the moment you then tackle those blockages, that's an enormous growth opportunity for you, and Aligned also shows you exactly how you can best organize your business in a way that truly matches who you are. It also ensures that you immediately have your personal branding right, that you can also see which AI tools truly help you and your business. But especially the intake of Aligned is really worth gold to immediately see what kind of business truly fits you and how that differs from the current business you're building now. But anyway, start with the playbook below the video first. Download the playbook, use the prompts, add it to a project in your favorite LLM, and then I'm sure you'll be able to work much more easily with AI. Your growth is further ignited. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### 4 Prompts Die Elke Ondernemer in AI Moet Laden (2026) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/4-prompts-die-elke-ondernemer-in-ai-moet-laden-2026-mlqjgk3g Published: 2025-12-11 De meeste ondernemers gebruiken AI verkeerd - ze starten telkens een nieuwe chat zonder context. Paul deelt zijn strategie voor een oneerlijk voordeel: 4 master prompts die je toevoegt aan een AI-project. Deze prompts helpen je om 4 cruciale kennisdocumenten te creëren: wie je bent als persoon en ondernemer, jouw unieke methodologie en intellectuele eigendom, je positionering en aanbod, en jouw authentieke tone of voice. Met deze fundering krijg je AI-output die echt matcht met jouw identiteit en business. Geen generieke content meer, maar resultaten die 80% klaar zijn in plaats van eindeloos editen. Paul legt stap voor stap uit hoe je deze prompts gebruikt in projecten binnen ChatGPT, Claude of GROK, en hoe je daarbovenop shortcuts kunt bouwen voor specifieke taken zoals content creatie. Download de playbook onder de video en geef jezelf hetzelfde strategische voordeel dat Paul zijn klanten geeft - een AI die denkt en communiceert zoals jij dat doet. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Een oneerlijk strategisch voordeel gaf ik gisteren aan een klant van mij en ze vroeg zich direct af Paul, hoe heb je dit in 20 minuten voor elkaar gekregen? En ik zei met AI. Maar goed, dat is natuurlijk makkelijk gezegd, want AI is een containerbegrip geworden. En hoe heb ik dat dan gedaan? Ik wil jou ditzelfde oneerlijke voordeel ook geven, omdat het mij persoonlijk heeft geholpen, maar het helpt mij ook om mijn klanten te helpen. Dus het helpt jou als ondernemer zeker te weten ook. Wat veel mensen nog doen is steeds weer een nieuwe chat opstarten met hun favoriete LLM. Dus GROK, Gemini, Claud of ChatGPT of welke jij ook gebruikt. En er zijn al steeds meer mensen wel bekend met je kunt custom GPT's maken of projecten maken. Maar hoe doe je dat nou? De beste manier is, vind ik zelf, om een project aan te maken en dat kan bij in ieder geval 3 van de 4. Bij Gemini weet ik dat nog niet. Maar aan die projecten kun je bestanden toevoegen. Maar wat voor bestanden moet je dan toevoegen? Wat ik heb gedaan en je kunt hieronder de video ook een download link vinden, dan kun je ze gewoon downloaden. Maar ik heb 4 master prompts voor jou ontwikkeld die jou helpen om 4 bestanden te ontwikkelen die jij toevoegt aan een project wat jou direct als ondernemer een oneerlijk voordeel geeft. Want waarom? Kijk, als jij gaat praten met welke LLM dan ook, stap 1 is ja wie ben jij? Wie ben jij als persoon? Wie ben jij als ondernemer? Als diegene dat niet weet, als die LLM dat niet weet, dan gaat het zomaar selectiever vanuit dat jij best wel zo'n type persoon kunt zijn. Misschien heel erg geordend, heel erg accuraat, helemaal van de details. Terwijl jij misschien iemand bent die lekker chaotisch is. Ja, dan werkt het natuurlijk niet wat die aan jou terug gaat geven. Dus in de kern is er eerst een prompt nodig om eruit te halen wie ben je nou? En dat vinden we vaak zelf al lastiger als je aan zo'n grote tafel als hier zit en dan moet gaan vertellen wie je bent. Nou, daar is het prompt voor. Die gaat jou vragen stellen en die gaat jou dan helpen om te bepalen wie je bent. Het is natuurlijk niet een volledig persoonlijkheidsprofiel, maar het helpt je wel degelijk om de kern in ieder geval aan jouw project te geven. Dat is stap 1 en het werkt in volgorde. Stap 2 de methodologie. Jij als ondernemer, jij bezit bepaalde frameworks. Jij hebt bepaald intellectueel eigendom. Dat zit al in jou en het is jouw taak om dat samen met de LLM eruit te krijgen. Want op het moment dat een LLM jouw intellectuele eigendom kent, jouw denkkader kent, weet waar je vandaan komt, dan kan hij ook veel beter bepalen waar je nu staat en waar je naartoe gaat. Dus daardoor kan hij ook strategisch met je mee gaan denken, Kan content veel beter aan laten sluiten op jou als persoon, maar ook op je denkkaders. Dan zegt hij geen rare dingen. Want dat gebeurt natuurlijk wel eens dat je met chat aan het praten bent. Dat je denkt ja, maar dit slaat helemaal nergens op voor mij. Dat past niet bij mij. Dat heeft met dat prompt te maken. Dus prompt 2 methodologie. Promp 3 je positionering, je aanbod. Hoe verkoop je het? Wat verkoop je? Aan wie? En dit vinden heel veel ondernemers al lastig en dit wordt natuurlijk ook steeds weer bijgeschaafd. En het gaat erom dat jij het nu gewoon aan een LLM kunt geven, zodat die jou daarbij kan helpen. 1 door jouw vragen te stellen en de LLM gaat het wel kaderen voor nu. Wat echt gewoon prima is, want uiteindelijk zal jij gaan merken dit matcht allemaal wel en dit matcht niet. En dan kun je dat bestand gewoon weer gaan updaten. Juist door ermee te werken wordt dat voor jou ook nog eens duidelijker. En dat is geniaal. Dus stap 3 is jouw positionering. En ook hierin geldt je hebt een prompt, je krijgt vragen terug die ga jij beantwoorden. Zoveel mogelijk informatie vanuit jezelf of vanuit de data die je ontvangt, vanuit de dingen die je doet in je business. En je kunt heel makkelijk dat derde prompt, dat derde kennis document ook aan het project toevoegen. En dan nummer 4. Dit is alleen maar om een structuur neer te zetten. Je bent er ook wel eventjes mee zoet om die antwoorden te geven op basis van de prompts die je hieronder dus kunt downloaden. Maar dan heb je ook daadwerkelijk een sterke structuur staan. Maar prompt 4 gaat over jouw tone of voice. Want hoe ik praat is anders dan hoe jij praat. En dat is weer anders dan hoe Pietje, Klaas of Linda praat. We praten allemaal anders en dan is het handig dat de LLM ook weet hoe jij praat. Want op het moment als het content gaat creëren voor jou, natuurlijk helemaal, Dan is het handig dat je niet 80 procent hoeft te editen, maar 20 procent. Maar daarnaast ook communiceren met je team, communiceren met klanten op wat voor manier dan ook. Het wordt allemaal makkelijker als de LLM jouw tone of voice scant. Dus prompt 4 wat in de playbook zit die je dus onder de video kunt downloaden is om uit jou jouw tone of voice te krijgen op een hele mooie genuanceerde manier, zodat de LLM gaat praten zoals jij dat doet. En dan heb je een hele gedegen basisfundering staan. En daar kun je dan bovenop andere dingen bouwen. Zo heb ik bijvoorbeeld ook een shortcut met een kleiner dan teken opent het, dan een m en dan een groter dan teken. Dat is gewoon een shortcut, die heb ik zelf bedacht, maakt niks uit. Maar als ik daarachter bijvoorbeeld de transcript van ook deze video plak, dan maakt die daar automatisch een LinkedIn post van, een Instagram caption van, een YouTube caption, nou ja, dat soort dingetjes. Er komen meerdere dingen uit. Maar dan hoef je dus alleen maar kleiner dan en groter dan teken in te typen en het transcript van deze video. Nou dat wordt al gegenereerd door allerlei platformen zoals zelfs YouTube. Nou wordt dat ingegeven en dan krijg ik dat er allemaal automatisch uit. Maar allemaal op basis van die eerste 4 prompts die ik heb ingegeven. Dus het matcht altijd met mijn identiteit, met mijn methodologie, met mijn positionering, dus ook met mijn doelgroep en met mijn tone of voice. Dus dat is goud waard. Op het moment dat ik strategisch ga sparren, dan zal het niet opeens zeggen ja Paul, jij moet die doelgroep gaan benaderen. Oude huisvrouwen, ik noem maar iets. Mensen die het heerlijk vinden om lekker hier de hele dag te poetsen. Nee, dat is niet de doelgroep die ik aanspreek. Een perfecte doelgroep voor iets anders. Misschien wel jouw doelgroep als ondernemer. Perfect, maar voor mij niet. Dus ook wanneer je strategisch gaat nadenken of andere dingen met AI gaat doen. Als je die fundering hebt, dan kun je daar bovenop andere dingen gaan toevoegen die heel erg helpend zijn. En vind je dit nou of aan de ene kant lastig om toch zelf te doen of aan de andere kant gaaf en wil je er dieper in duiken? Ik heb ook nog, ik zal die link ook nog even toevoegen onder in de show notes. Ik heb ook nog een assessment die jou laat zien waarin dit stuk jouw grootste doorbraak kans ligt, want dat heeft met je identiteit te maken. En als je dan denkt wow dit is echt vet, dan kun je ook toegang krijgen tot de app Aligned waarbij we helemaal gaan kijken naar wie jij in de kern bent, waar jouw blokkades zitten. Dus wat is het gat tussen wie jij bent en hoe je je nu gedraagt? En op het moment dat jij die blokkades dan tackelt, dan is dat voor jou een enorme groeikans en laat Alined jou ook precies zien hoe jij het beste jouw business kunt inrichten wat echt matcht met wie jij bent. Het zorgt er ook voor dat je de personal branding meteen goed hebt, dat jij ook kunt zien welke AI tools voor jou en je business nou werkelijk helpen. Maar vooral de intake van Alijnd is echt goud waard om gewoon meteen te zien wat voor business nou werkelijk bij je past en hoe dat afwijkt van de huidige business die je nu aan het bouwen bent. Maar goed, start anders eerst even met het playboek hier onder de video. Download het playboek, gebruik de prompts, voeg het aan een project toe in je favoriete LLM en dan weet ik zeker dat jij veel makkelijker met AI kunt gaan werken. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de show notes. --- ### Why Your Biggest Mistake Is Actually Your Greatest Strength [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/waarom-je-grootste-fout-juist-je-kracht-is-max-verstappen-bewijs-mlqjjrv6 Published: 2025-12-08 This episode challenges the conventional wisdom of learning from mistakes by examining Max Verstappen's 2024 Formula 1 season. Despite losing the championship by just 2 points, the moment in Spain where Max 'lost his cool' wasn't his downfall—it was the expression of the very trait that made him a four-time world champion. Many entrepreneurs make the same mistake: they identify moments where things went wrong and try to 'fix' themselves, inadvertently suppressing the core strengths that drive their success. Through the lens of the five layers of identity—core beliefs, emotions, internal narrative, behavior, and environment—this episode reveals how staying true to your authentic self, even when others criticize it, is what separates champions from the rest. You'll discover why the traits others tell you to tone down might be exactly what you need to amplify to achieve your breakthrough. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how it should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and pleasure in your business. Max Verstappen is not a world champion because of this one thing. And many conversations are about this. Max, two points away from being world champion. If he had two more points, he would be tied with... If they were tied, the number of victories would count. And Max has one more. And yet many conversations are about this one thing. Namely, in Spain, Max was in a battle with Russell and there was a moment where Max Verstappen, according to many, lost his coolness. So there he did something that resulted in him getting a time penalty, if I'm correct. And because of that, he lost positions and therefore points. And I find the conversation about that extremely interesting, because that's not where he lost his world championship. No, that's precisely what brought him so close to possibly still becoming world champion. But Paul, he lost points there. Yes, but what many people, including you and almost the whole world does, is look at what went wrong at what moment and how can we fix it? But listen, that moment shows what Max Verstappen's personality is. What lives deep inside him. And that moment shows exactly why Max has the qualities to even fight for the world title this season. So it's enormously important to see that probably the whole world falls... Not the whole world, but many people and especially haters, but also many people who support Max will say that's where he lost it. But I saw a quality in him there that actually makes him a winner. And that's what many entrepreneurs do too. They look at themselves, at their year, at their day, at their past. And then they say, that's where I dropped everything. But what if those points you're looking at, where you think that's where I dropped everything, that underneath that is actually your greatest strength. Because everyone falls for that. But that strength of Max Verstappen that came up then in a way that meant he indeed lost points in that race. That strength has ensured that he is a four-time world champion. It ensured that he ended up in Formula 1 at all. And it still ensures that he is respected in a certain way when he's racing. Because however you look at it, if you're going to race against Max, as a driver you're still careful. You handle an overtaking move differently than when someone else is driving in front of you. And that's Max's strength. And you know what's interesting? You can look at it that way too. And here you could say okay, here we're talking about layer 2 of identity. Max's emotions. So that's his strength in that area. I call it his strength. Many will say that's where he lost it. I say that's where he won it, because that's where he stayed true to himself. And the moment he had started dimming himself there, he would have been a shadow of who he was earlier for the rest of the season too. Look at Oscar Piastri. He was 104 points ahead of Max. And who became world champion? Lando Norris. Oscar Piastri took a hit somewhere in his identity. Max didn't, he was completely one with his emotions in that moment. The emotions that fit him, that belong to him, that belong to him as a winner. Layer 2 of identity. But what if you, in every layer of identity—there are five of them—your core beliefs. Layer 1, the innermost, the layer around it, the emotions, the layer around that, the story you tell yourself. The layer around that, your behavior, and the layer around that, your environment. What if you consult yourself in every layer of identity and think that you dropped the ball somewhere, which caused you to dampen your personality, which made you more cautious, which made you change your beliefs, which made you stop letting your emotions speak, which made you change the story you tell yourself into something that's not powerful but cautious. Which made you start curbing your behavior and just taking it a bit easier. Or the opposite, that's possible too. Which made you start adjusting your environment to how you think, yes, that's how it should be, instead of how do you want it? Yes, can you imagine what happens when you start adjusting yourself on every layer of identity? Then you've completely lost yourself. You lose your own drive, you lose your passion and fire, and you experience more stress because you're no longer walking your own path at all. And that's exactly what could have happened if Max hadn't shown that emotion back then in Spain. Because then I know for sure he would have been broken. That he would have said, forget the rest of the season. I'm going on sabbatical, let one of the juniors get promoted and they can finish the season. But that doesn't fit Max. Max just stays himself, even in that moment. And the rest of the season, that helped him. Because then you'll wonder, okay, what cost him the victory? What caused him not to become world champion? Very simple, Lando Norris had 2 more points. Over the entire season, Lando Norris had 2 more points. And you can scrutinize everywhere that Lando himself gained points on Max or lost points on Max or where Max gained points and lost points. But that doesn't matter. It's no longer relevant at all. The reality is Lando Norris has 2 more points and that's why Max is not world champion. It has nothing to do with what others are all talking about. Yes, in that race this, that race that, in that race this. No, because at the core, it's about Max staying himself. And that's why he could still fight for the world championship. Even though he didn't even believe in it himself anymore. But Max's mindset is this race, today, first corner I'll see when I get there. Tomorrow qualifying I'll see when I get there. Today is today, tomorrow is tomorrow. And I only worry about... You saw that beautifully in this last race, I thought. He only worries about wanting to be the best today. And for him, only today counts. Because at the end of the race he said, "I showed them again." We, the team Max, showed them again who's the boss. Even though he's not world champion, he still calls himself the boss. And I want you to search for that quality in yourself too. Where have you lost characteristics of yourself in your identity? Because others just think you dropped the ball there. While that was probably actually your strength too. So which core beliefs have you lost that used to serve you? Which emotions have you started blocking? Which stories in your head? Which voices in your head do you allow? And which ones would have helped you before? And what would you have said to yourself before that brought you further? What behavior do you no longer display while you could actually still display it because it does fit you? And which environment, which environment fits you so well that you will flourish. Not what people say, not what's normal or what should be, but what fits you. In which environment do you belong and create that environment for yourself. Because I know for sure that's where your strengths lie and not in what others tell you. Don't do that anymore, entrepreneur. No, because then it goes wrong. And I'm being a bit condescending, but that's how I see it, because then they belittle you. And I don't want people to belittle you. I don't want you to belittle yourself. I want you to focus on the highest achievable, on what you should be standing for, where you make the most impact and the most revenue. That's where you belong. And that's where you become world champion. Your growth has been further ignited. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Waarom Je Grootste Fout Juist Je Kracht Is (Max Verstappen) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/waarom-je-grootste-fout-juist-je-kracht-is-max-verstappen-bewijs-mlqjiwjr Published: 2025-12-08 In deze krachtige aflevering gebruikt Paul de bijna-wereldtitel van Max Verstappen als bewijs dat wat iedereen als je grootste fout bestempelt, vaak je grootste kracht is. Terwijl de hele wereld Max' moment in Spanje ziet als het verlies van het kampioenschap, ziet Paul daar juist de eigenschap die hem tot viervoudig wereldkampioen maakte. Paul neemt je mee langs de 5 lagen van identiteit: kernovertuigingen, emoties, zelfverhaal, gedrag en omgeving. Hij daagt je uit kritisch te kijken naar welke eigenschappen jij hebt ingedamd omdat anderen zeiden dat je daar 'alles hebt laten liggen'. Welke emoties blokkeer je? Welk gedrag vertoon je niet meer? In welke omgeving durf je jezelf niet meer te zijn? Dit is geen aflevering over fouten vermijden - dit gaat over eigenaarschap nemen van wie je werkelijk bent. Want zoals Max nog steeds zichzelf 'de baas' noemt, ook zonder wereldtitel: jouw authenticiteit is jouw grootste kracht. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Max Verstappen is geen wereldkampioen door dit ene ding. En veel gesprekken gaan hierover. Max op 2 punten na geen wereldkampioen. Als hij 2 punten meer had stond hij gelijk met Als ze gelijk stonden gold het aantal overwinningen. En Max heeft er eentje meer. En toch gaan veel gesprekken over dit ene ding. Namelijk in Spanje was Max in gevecht met Russell en was er een moment waarbij Max Verstappen volgens velen zijn coolness kwijtraakte. Dus daar deed hij iets waardoor dat hij een tijdstraf kreeg als ik het goed heb. En daardoor verloor hij plaatsen en dus ook punten. En het gesprek daarover vind ik rete interessant, Want dat is niet waar hij zijn wereldkampioenschap verloor. Nee, dat is waardoor hij juist zo dichtbij is gekomen om misschien nog wereldkampioen te kunnen worden. Maar Paul verloor daar punten. Ja, maar wat heel veel mensen, inclusief jij en bijna heel de wereld doet, is kijken naar wat ging er mis op welk moment en hoe kunnen we dat fixen? Maar let op, dat moment dat laat zien wat de persoonlijkheid van Max Verstappen is. Wat diep van binnen in hem leeft. En dat moment laat precies zien waarom Max de kwaliteiten heeft om dit seizoen zelfs nog voor de wereldtitel te kunnen vechten. Dus het is enorm belangrijk om te zien dat heel de wereld waarschijnlijk valt. Niet heel de wereld, maar heel veel mensen en vooral haters, maar ook heel veel mensen die voor Max zijn die zullen zeggen daar heeft hij het verloren. Maar ik zag daar een eigenschap van hem die hem juist tot winnaar maakt. En dat is wat heel veel ondernemers ook doen. Die kijken naar zichzelf, naar hun jaar, naar hun dag, naar hun verleden. En die zeggen dan daar heb ik alles laten liggen. Maar wat nou als die punten waar jij naar kijkt waarvan je denkt daar heb ik alles laten liggen, dat daaronder juist jouw grootste kracht ligt. Want iedereen valt daarover. Maar die kracht van Max Verstappen die toen naar boven kwam op een manier waardoor hij inderdaad in die race punten verloor. Die kracht heeft ervoor gezorgd dat hij wel viervoudig wereldkampioen is. Die heeft ervoor gezorgd dat hij überhaupt in de Formule 1 terecht is gekomen. En die zorgt er nog steeds voor dat hij op een bepaalde manier wordt gerespecteerd als hij aan het racen is. Want hoe je het wendt of keert, als je al tegen Max gaat racen, dan ben je als coureur toch wel voorzichtig. Dan ga je anders om met een inhaalactie dan wanneer iemand anders voor je rijdt. En dat is de kracht van Max. En weet je wat interessant is? Jij kunt op die manier ook kijken. En hier zou je kunnen zeggen oké, hier hebben we het over laag 2 van de identiteit. De emoties van Max. Dat zijn zijn kracht dus op dat gebied. Ik noem het zijn kracht. Velen zullen zeggen daar heeft hij het verloren. Ik zeg daar heeft hij het gewonnen, want daar is hij zichzelf gebleven. En op moment dat hij zichzelf daar was gaan dimmen, dan was hij de rest van het seizoen ook geen schim meer geweest van wie hij eerder was. Kijk naar Oscar Piastri. Die stond 104 punten voor Max. En wie is wereldkampioen geworden? Lando Norris. Oscar Piasri heeft ergens een knauw gehad in zijn identiteit. Max niet, die was in dat moment volledig 1 met zijn emoties. De emoties die bij hem passen, die bij hem horen, die bij hem als winnaar horen. Laag 2 van identiteit. Maar wat nou als jij dus op elke laag van identiteit, er zijn er 5, je kernovertuigingen. Laag 1, de binnenste, de laag eromheen, de emoties, de laag daaromheen het verhaal wat jezelf vertelt. De laag daaromheen je gedrag en de laag daaromheen je omgeving. Wat nou als jij in elke laag van identiteit bij jezelf te rade gaat en denkt dat je het ergens hebt laten liggen waardoor jij jouw persoonlijkheid bent gaan indammen, waardoor jij voorzichtiger bent geworden, waardoor jij jouw overtuiging hebt veranderd, waardoor jij je emoties niet meer laat spreken, waardoor jij het verhaal wat je jezelf verteld hebt veranderd in iets wat niet krachtig is, maar wat voorzichtig is. Waardoor jij je gedrag bent gaan intomen en maar een beetje rustiger aan bent gaan doen. Of juist andersom, dat kan ook. Waardoor jij je omgeving bent gaan aanpassen aan hoe jij denkt ja, zo hoort het in plaats van hoe wil jij het? Ja, kun je je voorstellen wat er gebeurt als je op elke laag van identiteit jezelf bent gaan aanpassen? Dan ben je jezelf helemaal kwijtgeraakt. Je verliest je eigen drive, je verliest je passie en vuur en je ervaart meer stress omdat je helemaal niet meer op je eigen pad loopt. En dat is precies wat er had kunnen gebeuren als Max die emotie toen in Spanje niet had getoond. Dan weet ik namelijk zeker dat hij was geknakt. Dat hij had gezegd de rest van het seizoen laat maar. Ik ga met sabbatical laat 1 van de junioren maar gewoon lekker promoveren en die maakt het seizoen wel af. Maar dat past niet bij Max. Max blijft gewoon zichzelf, ook in dat moment. En de rest van het seizoen heeft hem dat geholpen. Want dan zul je je afvragen, oké, wat heeft hem dan de overwinning gekost? Wat heeft ervoor gezorgd dat hij geen wereldkampioen is geworden? Heel simpel, Lando Norris had 2 punten meer. Over het hele seizoen had Lando Norris 2 punten meer. En je kunt als slakken zout gaan leggen op overal waar Lando zelf punten heeft gewonnen op Max of punten heeft verloren op Max of waar Max punten heeft gewonnen en punten heeft verloren. Maar dat doet er niet toe. Het is helemaal niet meer relevant. De realiteit is Lennorous heeft 2 punten meer en daarom is Max geen wereldkampioen. Het heeft helemaal niks te maken met waar anderen allemaal over spreken. Ja, in die race dit, die race dat, in die race zus. Nee, want in de kern gaat het erom Max is zichzelf gebleven. En daarom kon hij nog vechten voor het wereldkampioenschap. Ook al geloofde hij er zelf niet eens meer in. Maar de mindset van Max is deze race, vandaag, eerste bocht zie ik dan wel als ik daar aankom. Morgen kwalificatie zie ik dan wel als ik daar aankom. Vandaag is vandaag, morgen is morgen. En ik maak me alleen druk over. Dat zag je heel mooi in deze laatste race vond ik. Hij maakt zich alleen druk over ik wil vandaag de beste zijn. En voor hem telt dus ook alleen vandaag. Want aan het einde van de race zei hij 'ik heb ze toch maar weer laten zien. We, het team Max, heeft toch maar weer laten zien wie de baas is. Ook al is hij geen wereldkampioen, hij noemt zichzelf nog steeds de baas. En die eigenschap wil ik dat jij ook bij jezelf gaat zoeken. Waar ben jij eigenschappen van jezelf in jouw identiteit kwijtgeraakt? Omdat anderen maar vinden dat je daar bepaalde dingen hebt laten liggen. Terwijl dat juist waarschijnlijk ook jouw kracht was. Dus welke kernovertuigingen ben je kwijtgeraakt die je vroeger wel dienden? Welke emoties ben je gaan blokkeren? Welke verhalen in je hoofd? Welke stemmetjes in je hoofd laat je toe? En welke zouden je vroeger wel hebben geholpen? En wat zou je vroeger tegen jezelf hebben gezegd wat je verder heeft gebracht? Welk gedrag vertoon je niet meer terwijl je dat eigenlijk gewoon nog wel zou kunnen vertonen omdat het wel bij je past? En welke omgeving, welke omgeving past dusdanig bij jou dat jij gaat floreren. Niet wat mensen zeggen, niet wat normaal is of wat hoort, maar wat past bij jou. In welke omgeving hoor jij wel te zitten en creëer die omgeving voor jezelf. Want ik weet zeker daar liggen jouw krachten en niet in wat anderen tegen jou zeggen. Doe dat maar niet meer ondernemer. Nee, want dan gaat het mis. En ik doe een beetje neerbuigend, maar dat is hoe ik het zie, want dan kleineren ze je. En ik wil niet dat mensen jou kleineren. Ik wil niet dat jij jezelf kleineert. Ik wil dat jij jezelf richt op het hoogst haalbare, op datgene waar jij hoort te staan, waar jij de meeste impact en de meeste omzet maakt. Dat is waar je hoort. En dat is waar jij wereldkampioen wordt. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de show notes. --- ### Ego Boost Je Business Of Killt Hem | Wanneer Wel en Niet [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/ego-boost-je-business-of-killt-hem-wanneer-wel-en-niet-mlqjl5a2 Published: 2025-12-07 In deze aflevering neemt Paul je mee in de kracht én gevaren van je ego als ondernemer. Hij deelt een persoonlijke ervaring waarin zijn leiderschapsstijl werkte voor 24 van 25 teamleden - totdat één medewerker zich onveilig voelde. Door zijn ego opzij te zetten, loste hij dit op. Paul legt uit wanneer je ego essentieel is: bij het stellen van ambitieuze doelen, zoals Formule 1-coureurs dat doen. Maar bij reflectie, persoonlijke groei en teamontwikkeling moet je ego juist in de hoek. De gouden regel? Haal je ego bewust erbij voor visie en doelen, zet hem opzij bij uitvoering en reflectie. Zo creëer je balans en voorkom je dat je ego zich bemoeit op momenten dat zuivere reflectie nodig is. Een praktische guide voor elke ondernemer die écht wil groeien. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Jouw ego boost the business of kill the business? Je kunt het op meerdere manieren inzetten en het is aan jou om te bepalen wanneer heb je je ego nodig en wanneer moet je je ego achterwege laten. Ik had laatst een mooi gesprek met Nora Rosendaal. Zij is COO van Hinsa Performance. Hinsa Performance is een bedrijf wat onder andere de performance coaches levert voor de Formule 1 coureurs. Super interessante gesprekspartner natuurlijk en we hadden het over leiderschap en ego. En ik vertelde haar dat ik een fout had gemaakt toen ik leiding gaf aan een team van 25 mensen. Want mijn leiderschapsstijl die werkte perfect. Heel goed voor 24 van de 25 mensen. Dat kwam ook naar voren in de data. We zorgden voor metingen in hoeverre mijn team mij vertrouwde, in hoeverre dat de mensen ook blij waren om te komen werken, maar daarnaast ook metingen richting de klant. Dus hoe tevreden waren de klanten? En we gingen een pilot draaien om die cijfers op te krikken. En binnen 6 weken hadden we die cijfers flink omhoog gekregen. Dus dat is een teken dat het werkte. Totdat 1 van mijn medewerkers naar mij toekwam en zei Paul, dankzij jou en dit zijn niet letterlijk haar juiste woorden, haar exacte woorden, die weet ik oprecht ook niet meer. Maar het kwam neer op dat ze zei Paul, ik voel me niet gezien, niet gehoord en onveilig binnen jouw leiderschapsstijl. Daar zit een mismatch. Ik keek eraan en ik dacht shit, ze heeft gelijk. Dat klopt. Sowieso als ze zich zo voelt dan is dat haar gevoel. Ik kan dat ontkennen maar dat bestaat. En blijkbaar, ik geloof daarin als ik volledig 100 procent eigenaarschap neem, komt dat voort uit hoe ik leiding gaf aan het hele team. Toen kon ik denken vanuit mijn ego ja maar 24 van mijn 25, dat ligt aan jou. Had ik prima kunnen denken. Ik had ook met cijfers kunnen komen. Ja maar kijk, de cijfers laten zien ons hele team gaat omhoog. Er is meer vertrouwen in mij. Er is meer vertrouwen in elkaar. De klanten die geven aan dat ze meer tevreden zijn. Dus het ligt aan jou had ik kunnen doen. Want ik wist natuurlijk hé, dat is mijn ego. En nu vertel ik het makkelijker dan op dat moment. Ik was wat jonger en ik was nog niet heel erg lang in de rol van leidinggevende binnen dat bedrijf. Leidinggevende was ik toen ik 20 jaar was al. Dus het is niet zo dat dat nieuw was. Maar dit soort gesprekken voeren die vragen natuurlijk wel iets van je. Dus op dat moment vond ik het vrij lastig, maar ik schoof mijn ego aan de kant en toen hebben we het samen op kunnen lossen. We hebben ervoor kunnen zorgen dat zij veel fijner kon komen werken en dat ook zij kon groeien. En dat was dus ondanks mijn ego. Je zou kunnen zeggen dankzij mijn ego, want dat zit er altijd bij, maar daar kom ik een andere keer wel op terug. Je ego heeft geen plaats in het stukje leiding geven en in het stukje groei. Daarin groei voor je team en je business in die zin van werken met het team en groei voor jezelf. Want persoonlijke ontwikkeling, persoonlijk groeien. Op het moment dat je daarin je ego meeneemt in het stukje groei. Dus in het stukje reflectie is eigenlijk. In het stukje eerlijk kijken naar hé Paul, hier heb jij nog iets in te leren. Ja, dat vindt mijn ego natuurlijk helemaal niet leuk. Want mijn ego wil gewoon zeggen hoezo, ik ben het beste. Mijn ego zou dat heel heel graag willen zeggen. Maar dan groei je niet want dan zet je je vast. Want dan zeg je ja nee ik ben er al. Ik hoef niks te leren. Je hoeft me niks nieuws uit te leggen. Nee joh, nee slaat nergens op. Hou je mond maar. Dat zou mijn ego kunnen zeggen. Hartstikke logisch. Voelt ook lekker om te doen hoor. Je mag eens proberen vanuit je ego spreken. Super leuk om eens te oefenen, ook met vrienden of zo of met andere ondernemers. Dus daar heeft je ego gewoon geen plek, want dat belemmert en jouw groei op het moment dat je gaat reflecteren. En het belemmert ook de groei van het team. Want als je je ego echt meeneemt in het aansturen van je team, in het begeleiden van je team om ze te laten groeien. Dat gaat faliekant mis. Want dan ga je alleen maar zeggen ja maar ik ben de beste of mijn business dat draait zo. En ja pas je daar niet bij dan pas je daar toch niet bij. Opzouten. Het kan nog steeds kloppend zijn die aditude en die mindset. Dat kan kloppend zijn, maar niet als het vanuit je ego komt. Dus wees daar echt op bewust dat je dat niet doet. Je ego is aan de andere kant, daarom maakt het net die nuance wel uitermate handig in het stukje groei. Want je ego die zegt wel bij een topdoel, bij een sprong van omzet, bij een groei van de business in impact en omzet. Bij het aantrekken van partners zegt je ego wel dat gaan we fixen. Dat regel ik wel. Lekker met een beetje Brabants accent. Ja, dat regel ik wel. Als je Amsterdammer bent moet je dat niet proberen, hoeft dat niet. Maar je ego heeft daarin een hele grote positie. Want zo sprak ik haar, al die Formule 1 coureurs die hebben natuurlijk om überhaupt in de Formule 1 te kunnen komen een ego. Die hebben die winnaarsmentaliteit. Die hebben die mentaliteit om te zeggen ik ben de beste. Het is ook heel lastig voor een Formule 1 coureur om toe te geven dat een andere coureur de betere coureur zou zijn. Dat ego is te groot en dat brengt ze enorm ver. Jij als ondernemer kunt daar gebruik van maken. Want als jij te kleine doelstellingen hebt, dan wordt het juist tijd om wat vaker naar je ego te luisteren. Maar wel op dat gebied. Wel op dat gebied van het bepalen van je ambitie, van je doelen. Van hey, waar wil ik naartoe? En aan jezelf gewoon lekker vanuit dat gevoel toegeven ja, ik wil de beste, de grootste, de meest impactvolle. Zeg het maar eens. En volledig vanuit je ego. Gewoon lekker zonder jezelf klein te houden, zonder een beetje bescheiden te doen en al helemaal zonder te doen zoals het hoort. Nee, gewoon lekker vanuit je ego. Hey, ik wil dit. Ik wil 1000000 mensen bereiken. Want ik wil alle mensen wereldwijd helpen om een klein beetje omhoog te gaan. Niet eens alleen de mensen die nu leven, ook de 3 generaties daarna. Nee, ik wil mensen naar Mars brengen en daar een kolonie starten. Zou een mooie ambitie kunnen zijn vanuit je ego ook. Dat kan ik wel. En dan kan het ook zijn dat er naast je ego die gaat bedenken dat kan ik wel, daar gaan we voor, dat is mijn ambitie. Kan het zijn dat er ook nog een mooie intentie vanuit je hart erbij zit. Dan is het natuurlijk helemaal zo. Maar ik wil je gewoon eens vragen om wat meer naar je ego te luisteren op het moment dat je over je doelstellingen hebt. En dan als je het aan je team gaat vertellen kun je dat ook op die manier vertellen natuurlijk. Ja ik had een gesprek met mijn ego en mijn hart vond het echt waanzinnig hoe mijn ego dit aan het verwoorden was om die ambitie bloot te leggen van ons bedrijf waar wij met zijn allen naartoe gaan. En waar we naartoe gaan is dit. En dan zie je heel je team die niet dat ego heeft, hoe gaan we dat doen? En je ziet er een paar die vuur in de hebben en die zeggen: Yes, dat is hun ego. Die denkt ja. En spreek dan het ego van iedereen uit je team maar eens aan. Kom, laten we dat met zijn allen doen. En zorg ervoor dat ze geïnspireerd raken. En dan ga je daarna wel weer kijken. Oké als we dan even alle ego's aan de kant schuiven en gewoon even eerlijk gaan reflecteren. We willen 1000000 mensen bereiken. Hoeveel klanten hebben we nu? 3. Dan is dat gewoon de werkelijkheid momenteel. Dan moet er een hoop gebeuren. En ja dan moet je je ego bedanken voor de ambitie en daarna op een andere manier aan de slag gaan en eerlijke reflectie toepassen. Oké hoe komen we van 3 naar 1000000? Kunnen we dat in een dag, in een maand, in een jaar? Dat is natuurlijk afhankelijk van alle middelen die paraat zijn en wie die 3 grote klanten zijn of wie die 3 klanten zijn. Want als ze enorm zijn en ze kunnen veel impact maken en heel veel mensen bereiken, dan kan het zomaar zo gebeuren. Dus laat je niet foppen voor van 3 naar 1000000 is onmogelijk. Ja, dat ligt eraan wie die 3 zijn. Het is een beetje mijn ego die ook zo denkt. Maar ik wil je dit op je hart drukken. Wanneer je met mensen werkt, inclusief jezelf, dan heeft ego vaak 9 van 10 keer geen plek in het gesprek. Tenzij jij je ego er bewust bij haalt. Dat is eigenlijk de stelregel die je moet hanteren. Op het moment dat je met ambities en doelen aan de slag gaat, haal dan zeker te weten je ego erbij. En zorg ervoor dat wanneer je gaat uitvoeren dat je ego even aan de kant is en dat je dan eerlijk in de spiegel kijkt en gaat kijken naar oké hoe kunnen we dit op de juiste manier en de meest robuuste manier ook gaan neerzetten. En dan heb je een mooie balans tussen het gebruik maken van je ego. Dan zal je ego ook niet interveniëren. Dus het zal zich niet gaan bemoeien op momenten als het eigenlijk helemaal even stil moet zijn omdat je hem er regelmatig bij haalt. Dan houdt hij zich verder ook wat afzijdig. Dat zal je merken, dat is echt goud waard. Dus haal hem erbij wanneer het heel erg krachtig is en zet hem gewoon lekker in de speeltuin in een hoekje op het moment als je weet ja hier is even geen plek voor mijn ego. En dan zul je merken dat dingen veel zuiverder werken vanuit jezelf en je op de juiste manier ook jezelf inzet als leider. Extreem krachtig. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de shownotes. --- ### Ego Boost Your Business Or Kill It | When To Use It [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/ego-boost-je-business-of-killt-hem-wanneer-wel-en-niet-mlqjm9uw Published: 2025-12-07 In this powerful episode, Paul explores the dual nature of ego in business leadership and personal growth. Drawing from a conversation with Nora Rosendaal, COO of Hinsa Performance (who works with Formula 1 drivers), Paul shares a vulnerable leadership lesson about when ego blocks progress and when it fuels ambition. He reveals how his leadership style worked perfectly for 24 out of 25 team members, but nearly failed one employee who felt unseen and unsafe. This episode teaches entrepreneurs to harness ego for setting audacious goals while keeping it in check during reflection, team management, and personal development. Paul provides a practical framework: invite your ego when defining ambitious visions that inspire teams, but silence it when executing, reflecting, or leading people. This balance prevents stagnation while enabling authentic connection and sustainable growth. Essential listening for any leader struggling with the tension between confidence and humility. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and pleasure in your business. Does your ego boost the business or kill the business? You can use it in multiple ways and it's up to you to determine when do you need your ego and when should you leave your ego behind. I recently had a great conversation with Nora Rosendaal. She is COO of Hintsa Performance. Hintsa Performance is a company that, among other things, provides performance coaches for Formula 1 drivers. Super interesting conversation partner of course and we talked about leadership and ego. And I told her that I had made a mistake when I was leading a team of 25 people. Because my leadership style worked perfectly. Very well for 24 of the 25 people. That also came through in the data. We arranged for measurements of the extent to which my team trusted me, the extent to which people were happy to come to work, but also measurements toward the client. So how satisfied were the clients? And we were going to run a pilot to boost those numbers. And within 6 weeks we had gotten those numbers up significantly. So that's a sign that it was working. Until one of my employees came to me and said Paul, thanks to you and these aren't literally her exact words, her exact words, I honestly don't remember them anymore. But it came down to her saying Paul, I don't feel seen, not heard and unsafe within your leadership style. There's a mismatch. I looked at it and I thought shit, she's right. That's correct. Anyway, if she feels that way then that's her feeling. I can deny it but it exists. And apparently, I believe in this if I take full 100 percent ownership, it stems from how I led the entire team. Then I could think from my ego yeah but 24 of my 25, that's on you. I could have perfectly well thought that. I could have also come with numbers. Yeah but look, the numbers show our whole team is going up. There's more trust in me. There's more trust in each other. The clients indicate they're more satisfied. So it's on you I could have done. Because I knew of course right, that's my ego. And now I'm telling it more easily than in that moment. I was a bit younger and I hadn't been in the role of manager within that company for very long. I was a manager when I was 20 years old already. So it's not like that was new. But having these kinds of conversations does require something from you. So in that moment I found it quite difficult, but I pushed my ego aside and then we were able to solve it together. We were able to ensure that she could come to work much more pleasantly and that she could also grow. And that was despite my ego. You could say thanks to my ego, because it's always there, but I'll come back to that another time. Your ego has no place in the piece of leadership and in the piece of growth. Growth for your team and your business in the sense of working with the team and growth for yourself. Because personal development, personal growth. The moment you include your ego in the piece of growth. So in the piece of reflection actually. In the piece of honestly looking at hey Paul, you still have something to learn here. Yeah, my ego doesn't like that at all of course. Because my ego just wants to say what do you mean, I'm the best. My ego would very much like to say that. But then you don't grow because then you get stuck. Because then you're saying yeah no I'm already there. I don't need to learn anything. You don't need to explain anything new to me. No man, no that makes no sense. Just shut up. That's what my ego could say. Totally logical. Also feels good to do you know. You should try speaking from your ego sometime. Super fun to practice once, also with friends or something or with other entrepreneurs. So your ego just has no place there, because it hinders your growth when you're reflecting. And it also hinders the growth of the team. Because if you really bring your ego into managing your team, into guiding your team to let them grow. That goes completely wrong. Because then you'll only say yeah but I'm the best or my business runs like this. And yeah if you don't fit into that then you just don't fit into that. Get lost. That attitude and that mindset can still be valid. That can be valid, but not if it comes from your ego. So really be aware that you don't do that. Your ego on the other hand, that's why it just makes that nuance extremely handy in the piece of growth. Because your ego does say with a top goal, with a jump in revenue, with a growth of the business in impact and revenue. With attracting partners your ego does say we're going to fix that. I'll arrange that. With a bit of a Brabant accent. Yeah, I'll arrange that. If you're from Amsterdam you shouldn't try that, doesn't have to. But your ego has a very big position in that. Because that's how I spoke to her, all those Formula 1 drivers they of course have an ego to even be able to get into Formula 1. They have that winner's mentality. They have that mentality to say I'm the best. It's also very difficult for a Formula 1 driver to admit that another driver would be the better driver. That ego is too big and that gets them extremely far. You as an entrepreneur can use that. Because if you have too small goals, then it's time to listen to your ego a bit more often. But in that area. In that area of determining your ambition, your goals. Of hey, where do I want to go? And just admitting to yourself from that feeling yeah, I want to be the best, the biggest, the most impactful. You name it. And completely from your ego. Just nice without holding yourself back, without being a bit modest and certainly without doing it as it should be done. No, just nice from your ego. Hey, I want this. I want to reach 1 million people. Because I want to help all people worldwide to go up a little bit. Not even just the people who are alive now, also the 3 generations after that. No, I want to bring people to Mars and start a colony there. Could be a nice ambition from your ego too. I can do that. And then it can also be that next to your ego that's going to think I can do that, we're going for it, that's my ambition. It can be that there's also a nice intention from your heart along with it. Then it's of course perfect. But I just want to ask you to listen to your ego a bit more when you're thinking about your goals. And then when you're going to tell your team you can also tell it that way of course. Yeah I had a conversation with my ego and my heart found it really amazing how my ego was articulating this to expose the ambition of our company where we're all going. And where we're going is this. And then you see your whole team that doesn't have that ego, how are we going to do that? And you see a few who have fire in them and who say: Yes, that's their ego. Who thinks yeah. And then just address the ego of everyone in your team. Come on, let's do that all together. And make sure they get inspired. And then afterwards you'll look again. Okay if we then push all egos aside for a moment and just reflect honestly. We want to reach 1 million people. How many clients do we have now? 3. Then that's just the reality at the moment. Then a lot needs to happen. And yeah then you need to thank your ego for the ambition and then get to work in a different way and apply honest reflection. Okay how do we get from 3 to 1 million? Can we do that in a day, in a month, in a year? That of course depends on all the resources that are available and who those 3 big clients are or who those 3 clients are. Because if they're enormous and they can make a lot of impact and reach a lot of people, then it can just happen like that. So don't let yourself be fooled by from 3 to 1 million is impossible. Yeah, that depends on who those 3 are. It's a bit my ego that also thinks that way. But I want to impress this upon you. When you work with people, including yourself, then ego often 9 out of 10 times has no place in the conversation. Unless you consciously bring your ego into it. That's actually the rule you need to maintain. The moment you get to work with ambitions and goals, then definitely bring your ego into it. And make sure that when you're going to execute that your ego is aside for a moment and that you then look honestly in the mirror and look at okay how can we set this up in the right way and the most robust way. And then you have a nice balance between using your ego. Then your ego also won't intervene. So it won't interfere at moments when it actually should just be quiet because you bring it in regularly. Then it also stays a bit in the background otherwise. You'll notice that, that's really worth gold. So bring it in when it's very powerful and just put it nicely in the playground in a corner when you know yeah there's no place for my ego here. And then you'll notice that things work much more purely from yourself and you also use yourself in the right way as a leader. Extremely powerful. Your growth is further ignited. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### A, B, C, and D Players: Who Should You Surround Yourself With? [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/a-b-c-en-d-spelers-met-wie-moet-jij-je-omringen-mlqgrjpt Published: 2025-12-05 This episode challenges the common belief that you become the average of the five people you spend the most time with. Paul reveals a more powerful truth: you become who you IDENTIFY with. He breaks down the A, B, C, and D player framework—explaining why some people energize and elevate you while others drain your potential. Paul shares actionable strategies for intentionally curating your environment, including how to connect with high-level entrepreneurs who seem out of reach. He introduces a game-changing technique: strategically consuming podcasts and content from entrepreneurs you want to model, allowing your brain to naturally adapt to their thinking patterns. This isn't about networking tactics—it's about engineering your identity through strategic association. Paul emphasizes that letting go of mismatched relationships isn't selfish; it's necessary for both parties to find their true A-players. Learn how to leverage the identification principle to accelerate your entrepreneurial transformation. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how it should be done, but especially about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and pleasure in your business. You don't become the average of the 5 people you spend the most time with. That's something many people say and I've also said regularly. But that's because it helps you to be consciously engaged with it and it focuses you on getting to 80 percent. And when you're there, then you want to go further. And that's what this video is for. Why that's not correct? It's about surrounding yourself with the group of people with whom you identify most. I'll share the research below so you can investigate it all yourself where this is explained. The principle is also good news for you. Back to the drawing board for a moment. We're of course talking about A players and in that regard about layer 5 of identity, namely the environmental layer, the people with whom you spend your time. We're talking about A players. If there are A players, what are B, C and D players then? D players, those are people who drain energy from you and hold you back in your growth. So they keep you in your place and they drain you empty. Then you have C players. Those are people who do move you forward in your life, but they also drain energy from you. Those are often teachers who tell you what you should do. Or you follow a course from someone who explains it very boringly, C players. Then you have B players, you get loads of energy from them, but they also don't move you forward in your life or in your business. That's why they're jokingly called beer players. The old group of people with whom you like or liked to have a beer, but they don't move you forward anymore. And then you have the A players. Those are the people who move you forward and from whom you get energy. That you think I want to meet with them more often, because I come home energized. I feel like getting to work with what you've grown in. They're inspiring. When you find those A players, that's gold for you. That A player for you is a D player for someone else. Simple example like this. I had a friend and this friend of mine didn't want to grow at all, didn't want to be an entrepreneur at all. And I kept coming to him with new ideas and with business and with approaches. And also when I was a DJ, yes he found that fantastic. But meanwhile I was completely draining him of energy, because that wasn't completely his passion. He said he found it inspiring, but I drained him and I also didn't move him forward in his life. No, because I was too far removed from who he is at his core. That doesn't work. So I was conversely a D player for him. Even though he thought I was an A player for him. And this is often the point with you too that you think hey someone else is indeed a D player for me but to say goodbye to them is mean. No, it's mean to maintain that contact. Because you're occupying a place in terms of time and appointments and also mental space, I'll come back to that, for that person to connect with someone else. Who might be a player for that person. Because the moment you want this, you want growth, you want to go for the maximum and you have people around you who don't want that, then you're automatically not a player for them. So then you have to cut that tie. Super handy, super important too. Look, you only have mental space to identify and to connect with a limited number of people. In the past in communities there were about 150. That will probably still be the case now that if I have a conversation with you and I'm going to talk with you at length about all kinds of aspects in your life, then there will be 150 people top of mind and the rest falls away. And in those 150 there's naturally a top tier and that's what I want to talk to you about. Because that top challenges your brain and invites you to achieve the growth you want to achieve. And many people therefore say to me yes I find it difficult Paul to gather the right people around me. That has to do with the fact that we find it increasingly scary to pick up the phone or to walk in on people. And just say hi, I'm Paul and I find what you do super inspiring. This is what I could do for you. What could you mean for me? Or this is what I could do for you. Could you mean this for me? Do your homework for a moment. Think carefully about what added value you could be for that person? And then it's smart to think okay, how so? So don't immediately think no, I'm not of added value. No okay, how so? If you do your homework, you'll always find a way. And then you can simply get in contact with those kinds of people. But we do find that scary. And it's also difficult or you don't know those people. It's of course also true that the moment you start talking with people, it can take a while before you've also found the right click. But what another method is, and this is worth gold, is your brain wants to identify with other people. And you determine. You determine with whom. And what you can do very well in this era is start identifying yourself and also modeling such a person of the entrepreneur of whom you think yes in a year or in 5 years then I want to be that person. And then not necessarily in the area where that person is doing business, but what kind of entrepreneur that person is. And what you can then simply do is start binge-watching podcasts or videos of that person. Now I'm not talking about you thinking hey Diary of a CEO or the Lotgenoten podcast in Dutch I find inspiring. Then you focus on the podcast hosts. It's about the guests. So which entrepreneur do you want to binge? Because what then happens when you start wanting to identify with that person, then your brain also automatically adjusts and matches with how that person thinks and is. Those are systems in your brain and that ensures that you can also grow easily. So that environmental layer, the people with whom you spend the most time, that doesn't necessarily have to be one-on-one in conversation. It is more powerful the moment you have that possibility. But if you don't have that possibility and you feel and know hey, the entrepreneurs with whom I want to connect, they're currently still out of my reach. Then the first question again is okay, how do you get into their reach? Do your homework and send them a letter, an email or visit or call them up or send them a message on social media or wherever. Do your homework and from the moment you can be of added value to that person, then it's also possible to speak to such a person. And if that really doesn't work, then you go binge-watch videos and podcasts. It's the first 5 to 10 moments that you come into contact or that your brain comes into contact with that person, that you actually also absorb that energy and that information. And that's how you also become more, your identity becomes more like that entrepreneur is. And that's worth gold, especially if you're going to deploy this selectively and smartly. Because you can deploy this in such a way that you think yes I like that person. Okay, but are they indeed doing business in such a way that you feel hey I want to do business that way. Or is it indeed an entrepreneur who's running a similar business to the one you want to build? Otherwise it's of course not too smart to do that. So briefly summarizing we have ABC and D players. The D players drain you and don't move you forward in your life. The C players move you forward in your life, but still drain you too. The beer players also pull you toward the now. Not downward, you do get energy from them. It's pleasant, that's also difficult, but don't move you forward in your life. And the A players do move you forward in your life. And you're also only an A player for your A players. And you're also a B, C and D player for your B, C and D players. That's important. So it's not selfish to say goodbye to us. It's actually selfish to maintain that contact. Because there are other people better suited for those other people. So that's important. And what the other important thing is, is go feed your brain with the entrepreneur or the other inspiring person who you want to model. So how you want to be. And realize that if you're also going to do this consciously, that you consciously start listening to podcasts and start listening to okay, what are they really saying? How are they saying those things? What are their thought patterns? What is their view on business? And the moment you then also connect your feeling to it, layer 2 of identity, and start telling yourself, layer 3 of identity, that you can identify with this person. Then you'll also notice that when you start talking about this person, this is a good indication to someone else. So say now who do I find inspiring? I find Elon Musk an inspiring entrepreneur. He gets quite a lot done. If I then say something about that and nobody else who says something bad about it and I feel affected by it. Yes, then an identification is already starting to develop. You see this example a lot with football supporters by the way. The moment you're for a football club and I speak badly about that football club and you feel attacked, that comes from you identifying with that football club. Well the same applies therefore to entrepreneurs. So the moment you're invested in an entrepreneur and you start to take on and take over that identity somewhat. The modeling works and someone else speaks badly about that entrepreneur and you feel affected. Is a good indication. Then you're on the right track so to speak. It's just information and that's cool. So go apply this. Preferably therefore do your homework and call that entrepreneur, visit, email, send a letter. Now with the holidays, because this is recorded in December. Sending a card can all work and you get into their environment or you at least get into their mind. And when you really start talking to them, then you can tap into their brain. Pay close attention to what they do, in what way, how they do business, what their view is. And make sure you have the idea of okay, I'm adapting to this person. Being compliant in that. That works very powerfully and if that doesn't work, then you go watch as many podcasts and videos as possible. Because that ensures that you start trusting that person. That doesn't mean you have to do that with this person or these persons for the rest of your life. It helps you to move forward again in that identity shift you're making. Until you become more that entrepreneur you want to be. And continually you look again at new entrepreneurs of whom you think yes, that's now my A player with whom I'd like to identify. Your growth is further ignited. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### A, B, C en D-Spelers: Met Wie Moet Jij Je Omringen? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/a-b-c-en-d-spelers-met-wie-moet-jij-je-omringen-mlqjnsn1 Published: 2025-12-05 In deze aflevering breekt Paul Vette door de mythe van 'je wordt het gemiddelde van de 5 mensen om je heen'. Hij introduceert het ABCD-model: D-spelers die je uitputten en tegenhouden, C-spelers die je vooruit helpen maar energie kosten, B-spelers ('bierspelers') die energie geven maar geen groei brengen, en A-spelers die zowel energie als groei opleveren. Het cruciale inzicht: jouw A-speler is iemand anders z'n D-speler, dus contact verbreken is geen egoïsme maar respect. Paul deelt een krachtige strategie: als je fysiek nog geen toegang hebt tot jouw ideale ondernemer, ga dan hun podcasts en video's binge-watchen. Je brein identificeert zich met wie jij kiest, niet met wie toevallig in je omgeving zit. Door bewust te kiezen met wie je je identificeert en hoe je je brein voedt, versnelt je identiteitsshift naar de ondernemer die je wilt zijn. Inclusief praktische tips om die onbereikbare A-spelers wél te benaderen. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast. Ik ga niet praten over hoe het gedaan moet worden, maar vooral over wie je moet zijn. Ik daag je uit om de eigenaar te worden van je ware identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je bedrijf. Je wordt niet het gemiddelde van de 5 mensen met wie je de meeste tijd doorbrengt. Dat is iets wat veel mensen zeggen en ik heb dat ook regelmatig gezegd. Maar dat is omdat het je helpt om er bewust mee bezig te zijn en het richt je om naar 80 procent te komen. En als je daar bent, dan wil je verder. En daar is deze video voor. Waarom dat niet klopt? Het gaat erom dat je jezelf omringt met de groep mensen met wie je je het meest identificeert. Ik deel het onderzoek hieronder zodat je het allemaal zelf kunt onderzoeken waar dit wordt uitgelegd. Het principe is ook goed nieuws voor jou. Even terug naar de tekentafel. We hebben het natuurlijk over A-spelers en in dat opzicht over laag 5 van identiteit, namelijk de omgevingslaag, de mensen met wie je je tijd doorbrengt. We hebben het over A-spelers. Als er A-spelers zijn, wat zijn B, C en D spelers dan? D-spelers, dat zijn mensen die energie van je wegtrekken en je tegenhouden in je groei. Dus ze houden je op je plek en ze zuigen je leeg. Dan heb je C-spelers. Dat zijn mensen die je wel vooruit bewegen in je leven, maar ze zuigen ook energie van je weg. Dat zijn vaak leraren die je vertellen wat je moet doen. Of je volgt een cursus van iemand die het heel saai uitlegt, C-spelers. Dan heb je B-spelers, je krijgt er heel veel energie van, maar ze bewegen je ook niet vooruit in je leven of in je bedrijf. Daarom worden ze gekscherend bierspelers genoemd. De oude groep mensen met wie je graag of vroeger graag een biertje dronk, maar ze bewegen je niet meer vooruit. En dan heb je de A-spelers. Dat zijn de mensen die je vooruit bewegen en van wie je energie krijgt. Dat je denkt ik wil vaker met ze afspreken, want ik kom thuis geënergiseerd. Ik heb zin om aan de slag te gaan met waar je in gegroeid bent. Ze zijn inspirerend. Als je die A-spelers vindt, dat is goud voor jou. Die A-speler voor jou is een D-speler voor iemand anders. Simpel voorbeeld zo. Ik had een vriend en deze vriend van mij wilde helemaal niet groeien, wilde helemaal geen ondernemer zijn. En ik kwam steeds bij hem met nieuwe ideeën en met zaken en met aanpakken. En ook toen ik DJ was, ja dat vond hij fantastisch. Maar ondertussen zoog ik hem helemaal leeg van energie, want dat was niet helemaal zijn passie. Hij zei dat hij het inspirerend vond, maar ik zoog hem leeg en ik bewoog hem ook niet vooruit in zijn leven. Nee, want ik stond te ver af van wie hij in zijn kern is. Dat werkt niet. Dus ik was omgekeerd een D-speler voor hem. Ook al dacht hij dat ik een A-speler voor hem was. En dit is vaak ook bij jou het punt dat je denkt hey iemand anders is inderdaad een D-speler voor mij maar om afscheid van ze te nemen is gemeen. Nee, het is gemeen om dat contact in stand te houden. Want je bezet een plek qua tijd en afspraken en ook mentale ruimte, daar kom ik op terug, voor die persoon om met iemand anders te verbinden. Die misschien wel een speler is voor die persoon. Want het moment dat jij dit wilt, jij wilt groei, jij wilt voor het maximale gaan en je hebt mensen om je heen die dat niet willen, dan ben je automatisch geen speler voor ze. Dus dan moet je die band doorsnijden. Superhandig, ook superbelangrijk. Kijk, je hebt maar mentale ruimte om te identificeren en te verbinden met een beperkt aantal mensen. Vroeger in gemeenschappen waren dat er ongeveer 150. Dat zal nu waarschijnlijk ook nog wel zo zijn dat als ik met jou een gesprek ga voeren en ik ga met jou uitgebreid praten over allerlei aspecten in jouw leven, dan zijn er 150 mensen top of mind en de rest valt weg. En in die 150 is er natuurlijk een topklasse en daar wil ik met je over praten. Want die top daagt je brein uit en nodigt je uit om de groei te realiseren die je wilt realiseren. En veel mensen zeggen daarom tegen mij ja ik vind het lastig Paul om de juiste mensen om me heen te verzamelen. Dat heeft ermee te maken dat we het steeds enger vinden om de telefoon te pakken of bij mensen binnen te lopen. En gewoon te zeggen hoi, ik ben Paul en ik vind wat jij doet superinspirend. Dit zou ik voor je kunnen betekenen. Wat zou jij voor mij kunnen betekenen? Of dit zou ik voor je kunnen betekenen. Zou jij dit voor mij kunnen betekenen? Doe je huiswerk even. Denk goed na over welke toegevoegde waarde jij zou kunnen zijn voor die persoon? En dan is het slim om te denken oké, hoe dan? Dus niet meteen denken nee, ik ben niet van toegevoegde waarde. Nee oké, hoe dan? Als je je huiswerk doet, vind je altijd wel een manier. En dan kun je gewoon in contact komen met dat soort mensen. Maar we vinden dat wel eng. En het is ook lastig of je kent die mensen niet. Het is natuurlijk ook zo dat het moment dat je met mensen gaat praten, dat het even kan duren voor je ook de juiste klik hebt gevonden. Maar wat een andere methode is, en dit is goud waard, is je brein wil zich identificeren met andere mensen. En jij bepaalt. Jij bepaalt met wie. En wat je heel goed kunt doen in dit tijdperk is beginnen met jezelf te identificeren en ook te modelleren naar zo'n persoon van de ondernemer waarvan je denkt ja over een jaar of over 5 jaar dan wil ik die persoon zijn. En dan niet per se in het vlak waar die persoon zaken doet, maar wat voor ondernemer die persoon is. En wat je dan gewoon kunt doen is beginnen met binge-watchen van podcasts of video's van die persoon. Nu heb ik het er niet over dat je denkt hey Diary of a CEO of de Lotgenoten podcast in het Nederlands vind ik inspirerend. Dan focus je op de podcasthosts. Het gaat om de gasten. Dus welke ondernemer wil je gaan bingen? Want wat er dan gebeurt als je je gaat willen identificeren met die persoon, dan gaat je brein zich ook automatisch aanpassen en matchen met hoe die persoon denkt en is. Dat zijn systemen in je brein en dat zorgt ervoor dat jij ook gemakkelijk kunt groeien. Dus die omgevingslaag, de mensen met wie je de meeste tijd doorbrengt, dat hoeft dus niet per se één op één in gesprek te zijn. Het is krachtiger het moment dat je die mogelijkheid hebt. Maar als je die mogelijkheid niet hebt en je voelt en weet hey, de ondernemers waarmee ik wil verbinden, die zijn op dit moment nog buiten mijn bereik. Dan is de eerste vraag weer oké, hoe kom je dan in hun bereik? Doe je huiswerk en stuur ze een brief, een mail of bezoek of bel ze op of stuur ze een bericht op social media of waar dan ook. Doe je huiswerk en vanaf het moment dat je van toegevoegde waarde kunt zijn voor die persoon, dan is het ook mogelijk om zo'n persoon te spreken. En als dat echt niet lukt, dan ga je video's en podcasts binge-watchen. Het zijn de eerste 5 tot 10 momenten dat je in contact komt of dat je brein in contact komt met die persoon, dat je daadwerkelijk ook die energie en die informatie opneemt. En zo word je ook meer, wordt je identiteit meer zoals die ondernemer is. En dat is goud waard, zeker als je dit selectief en slim gaat inzetten. Want je kunt dit zo inzetten dat je denkt ja die persoon vind ik leuk. Oké, maar zijn ze inderdaad ook zo zaken aan het doen dat jij voelt hey ik wil zo zaken doen. Of is het inderdaad een ondernemer die een soortgelijk bedrijf runt als wat jij wilt opbouwen? Anders is het natuurlijk niet al te slim om dat te doen. Dus kort samenvattend hebben we ABC en D-spelers. De D-spelers zuigen je leeg en bewegen je niet vooruit in je leven. De C-spelers bewegen je vooruit in je leven, maar zuigen je toch ook leeg. De bierspelers trekken je ook naar het nu. Niet naar beneden, je krijgt er wel energie van. Het is aangenaam, dat is ook moeilijk, maar bewegen je niet vooruit in je leven. En de A-spelers bewegen je wel vooruit in je leven. En je bent ook alleen maar een A-speler voor je A-spelers. En je bent ook een B, C en D-speler voor je B, C en D-spelers. Dat is belangrijk. Dus het is niet egoïstisch om afscheid van ons te nemen. Het is eigenlijk egoïstisch om dat contact in stand te houden. Want er zijn andere mensen beter geschikt voor die andere mensen. Dus dat is belangrijk. En wat het andere belangrijke is, is ga je brein voeden met de ondernemer of de andere inspirerende persoon die je wilt modelleren. Dus hoe je wilt zijn. En realiseer je dat als je dit ook bewust gaat doen, dat je bewust naar podcasts gaat luisteren en gaat luisteren naar oké, wat zeggen ze nou echt? Hoe zeggen ze die dingen? Wat zijn hun denkpatronen? Wat is hun visie op zaken? En het moment dat je daar dan ook je gevoel aan gaat verbinden, laag 2 van identiteit, en tegen jezelf gaat vertellen, laag 3 van identiteit, dat je je kunt identificeren met deze persoon. Dan ga je ook merken dat wanneer je over deze persoon gaat praten, dit is een goede indicatie tegen iemand anders. Dus zeg nu wie vind ik inspirerend? Ik vind Elon Musk een inspirerende ondernemer. Hij krijgt best veel voor elkaar. Als ik daar dan iets over zeg en niemand anders die daar iets slechts over zegt en ik voel me aangevallen. Ja, dan is een identificatie al aan het ontstaan. Je ziet dit voorbeeld trouwens veel bij voetbalsupporters. Het moment dat jij voor een voetbalclub bent en ik spreek slecht over die voetbalclub en jij voelt je aangevallen, dat komt omdat jij je identificeert met die voetbalclub. Nou hetzelfde geldt dus voor ondernemers. Dus het moment dat jij geïnvesteerd bent in een ondernemer en je gaat die identiteit wat overnemen en aannemen. De modellering werkt en iemand anders spreekt slecht over die ondernemer en jij voelt je aangevallen. Is een goede indicatie. Dan ben je op het goede spoor zeg maar. Het is gewoon informatie en dat is gaaf. Dus ga dit toepassen. Bij voorkeur dus je huiswerk maken en die ondernemer bellen, bezoeken, mailen, brief sturen. Nu met de feestdagen, want dit wordt in december opgenomen. Een kaart sturen kan allemaal werken en je komt in hun omgeving of je komt in ieder geval in hun mind. En als je echt met ze in gesprek gaat, dan kun je in hun brein tappen. Let goed op wat ze doen, op welke manier, hoe ze zaken doen, wat hun visie is. En zorg ervoor dat je het idee hebt van oké, ik pas me aan aan deze persoon. Compliënt zijn daarin. Dat werkt heel krachtig en als dat niet lukt, dan ga je zoveel mogelijk podcasts en video's kijken. Want dat zorgt ervoor dat je die persoon gaat vertrouwen. Dat betekent niet dat je dat voor de rest van je leven moet doen met deze persoon of deze personen. Het helpt je om weer verder te komen in die identiteitsshift die je aan het maken bent. Totdat je meer die ondernemer wordt die je wilt zijn. En continu kijk je weer naar nieuwe ondernemers waarvan je denkt ja, dat is nu mijn A-speler met wie ik me graag zou willen identificeren. Je groei wordt verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de shownotes. --- Deze transcript is vertaald uit het Nederlands. --- Dit transcript is vertaald vanuit het Engels. --- ### Jouw Verleden Is Goud: Origin Story Reframen (Laag 3 Identiteit) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/jouw-verleden-is-goud-origin-story-reframen-laag-3-identiteit-mlqgqni1 Published: 2025-12-03 In deze aflevering duikt Paul diep in laag 3 van identiteit: de verhalen die je jezelf vertelt over je verleden. Hij legt uit hoe ondernemers zichzelf klein houden door negatieve interpretaties van hun verleden, terwijl diezelfde ervaringen juist goud bevatten. Aan de hand van zijn eigen verleden als DJ die dagelijks dronk, laat Paul zien hoe je 'slecht gedrag' kunt reframen naar waardevolle eigenschappen zoals discipline, doorzettingsvermogen en all-in mentaliteit. Het verschil tussen tonnen en miljoenen zit in het verhaal dat je jezelf vertelt. Als jij je origin story herschrijft en de mechanismen achter je gedrag erkent als krachten, kun je eindelijk die eigenschappen inzetten die je altijd hebt gedimd. Paul daagt je uit om eerlijk naar je verleden te kijken, niet met trots maar met dankbaarheid, en die oerkrachten te benutten voor exponentiële groei in je business. Want groei ontstaat niet in balans - het vereist dat je volledig gas geeft op je natuurlijke talenten. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Het verschil tussen tonnen en miljoenen of tussen miljoenen en meer zit hem in het verhaal wat jij jezelf vertelt. Vooral bij ondernemers die denken en die vertellen vaak ook aan anderen over hun verleden. Dit heb ik meegemaakt, dat heb ik meegemaakt, zus heb ik meegemaakt en dat zit me allemaal nog in de weg. En dat is ook waarheid aan het worden, want je vertelt dat aan anderen en die gaan daar ook in mee. Ja natuurlijk zit dat in je in de weg, want je hebt het allemaal meegemaakt. Dat is natuurlijk grote onzin, maar ik snap het wel. Kijk, verhaal wat je jezelf vertelt, laag 3 van identiteit, is enorm belangrijk voor wat er mogelijk is voor jou. En als jij een sprong wil maken zul je jezelf een ander verhaal moeten vertellen. Maar let op, het gaat om je origin story, wat vertel jij over jezelf. Daarom vind ik het rete interessant als een ondernemer een autobiografisch boek schrijft. Want doe je dat, dan vertel je over dingen uit je verleden, maar haal je daar juiste lessen en kansen uit die je eerder niet zag. Maar als je aan het schrijven bent dan moet je van waarde zijn voor een ander. Maar waarom zou je niet al meteen van waarde zijn voor jezelf? Dat zit hem in het verhaal wat je jezelf vertelt. Simpel voorbeeld, ik zou mezelf kunnen vertellen dat ik niet gedisciplineerd ben. Want toen ik dj was zoop ik elke dag. Je kunt ook zeggen, hey Paul toen jij dj was was je super gedisciplineerd want je zoop elke dag. Kijk als ik ging draaien dan had ik mezelf wijs gemaakt dat ik een shotje moest doen voordat ik kon draaien, ik me kon mengen met het publiek, zodat ik een beetje in verbinding kon komen met het publiek. Want zij waren allemaal dronken. Dat was de overtuiging die ik had. Dus ik dronk altijd 1 of 2 shotjes en daarnaast ben ik echt een doorzetter en hou ik van all-in gaan. Dus wat deed ik? Ik ging all-in en ik ging lekker doorzetten, dus werd het ook altijd zuipen. Daarom noem ik het zuipen en niet een shotje of een glaasje alcohol drinken. Nee, en ik was zo gedisciplineerd dat ik het in periodes gewoon maanden achter elkaar elke avond deed. Want ja, ik draaide elke avond En dit geldt voor jou ook. Kijk, jij kunt in jouw verleden gaan graven en gaan kijken naar hey, in die periode heb ik dit allemaal gedaan en heb ik mijn leven vergooid. In die periode vergooit ik al die kansen. In die periode deed ik iets waar ik helemaal niks aan had. Dat is echt zonde man. Zo kun je het ook zien. Maar je kunt ook het gedrag analyseren wat je deed en dat positief reframen naar oké, wat deed je dan en hoe helpt je dat wel? Want je zou kunnen zeggen hé Paul, jij met je zuipen, je bent een echte doorzetter. Maar blijkt dat ook uit andere dingen? Jazeker, ik werd 120 kilo. Vanaf 80 kilo, ik weeg nu 80 kilo, ging ik naar 120 kilo. Dat is ook doorzetten. Je moet flink dooreten hoor en ook door dingen heengaan, door grenzen heengaan enzo, all-in gaan werkt fantastisch. En dat gebeurt ook niet in een week tijd. Daar doe je best wel wat jaren over. Dat is ook super gedisciplineerd, dus dat zit in mij. Het zit in mij die mogelijkheid om iets voor elkaar te krijgen, om iets over jaren tijd op te bouwen. Kan ik gewoon? Kijk, dat het ongezond was en slecht was, dat is gewoon 1 kant van de medaille. Maar de andere kant dezelfde kant of dezelfde medaille, andere kant van dezelfde medaille is ook waar. Want als ik nou die eigenschappen volle bak all-in gaan in mijn business toepas, de discipline van elke dag hetzelfde doen toepassen op mijn business all-in gaan doorzetten in mijn business, dan krijg ik een mooi resultaat als ik de juiste dingen doe. Maar het zit hem dus in het herschrijven van mijn verhaal. Want ik kan dus zeggen ja toen ik dj was heb ik mijn leven vergooid. Ik ben nooit die top dj geworden. Ik ben niet wereldberoemd geworden. Maar dat is natuurlijk bullshit, want ik heb daar sowieso talenten en competenties van mezelf leren kennen als ik er achteraf naar kijk. En ik heb natuurlijk veel meer lessen nog uitgehaald. Dat is misschien voor een andere video. Maar als jij kijkt naar jouw origin story naar het verhaal wat jij jezelf vertelt uit je verleden, zie jij dan de patronen en de eigenschappen die je van nature bijna bij je draagt die je nu niet inzet omdat je ze ergens bent gaan zien als iets slechts? Ik heb dat ook lange tijd gedaan. Alcohol zuipen, flink vreten zag ik als iets slechts. En natuurlijk is de actie die ik uitvoerde slecht, maar het mechanisme eronder is iets goeds. En als jij nu kijkt naar welk gedrag heb jij je lang vertoond wat je nu verafschuwt waardoor je misschien ook dat mechanisme wat jij in je draagt verafschuwt waardoor jij dus niet die sprong maakt omdat je jezelf maar een beetje inhoudt. Want denk jij, dat vertel je jezelf laag 3 van identiteit, de verhalende laag, 'als ik dat gedrag weer ga vertonen dan loopt dat slecht af'. Ja bullshit natuurlijk, het gaat erom wat je ermee doet. Want als je dat ten goede inzet, wat zou er voor jou mogelijk zijn als jij gaat kijken naar die eigenschappen die van nature in jou zitten en als je die gaat gebruiken voor het goede in je business? Wat voor impact kun je dan maken? Wat voor omzet kun je dan draaien? Wat voor omzet en impact kun je dan dragen? Wat kun je allemaal aan? Dus ga eens kijken naar je verleden en ga eens kijken naar de periodes waarvan jij denkt oeh, die zijn echt slecht. Daar heb ik echt dingen vergooid. En ga dan eens kijken naar welke eigenschappen vertoonde je daar? Wat was het mechanisme waardoor dat gedrag tot stand kwam? En ga die eigenschappen dan eens reframen naar iets positiefs en ga dat eens meer doen in je huidige business. Ga dan dus ook kijken naar oké, als dat mijn krachten zijn en ik zou daar meer van doen in mijn business, hoe zou mijn business er dan uitzien? Welke dingen heb je dan juist wel te doen? Waar heb je meer van te doen? En juist ook waar heb je veel minder van te doen? Want daar zit het natuurlijk. Op het moment dat jij hetzelfde blijft doen als nu blijf je ook hetzelfde resultaat halen. En op het moment dat jij die shift maakt naar oké als ik daar meer van doe en daar minder van doe, dan is er een onbalans en dan kan er groei ontstaan. Want groei ontstaat niet in balans. Het moet onbalans zijn en dan ontstaat er groei. Dus ik wil je op je hart drukken om eens eerlijk naar jezelf te kijken, ook naar de dingen die je misschien hebt weggestopt omdat je er niet trots op bent. Je hoeft er ook niet trots op te zijn als je maar dankbaar voor bent. Dat is altijd mijn visie daarop. Wees dankbaar voor de dingen die je hebt gedaan, de dingen die je niet hebt gedaan, waarvan je achteraf denkt ja, die had ik wel moeten doen of had ik niet moeten doen. En ga eens kijken naar welke kwaliteiten van jou heb je al die tijd verborgen gehouden omdat je het idee had, ja daar kwam alleen maar iets slechts uit. Want wat nou als die kracht jou ten goede helpt om heel veel impact te laten maken, om heel veel omzet te laten draaien, om een business vele malen groter, misschien wel maal 10 of maal 20 te laten gaan, omdat je eindelijk die oerkracht en oertalenten die in je zitten volledig gaat benutten. Zonder rem, maar met meer gas erop. Wat zou er dan voor jou mogelijk zijn? En het heeft ook invloed op de rest hè. Want de verhalen die je jezelf vertelt. Als jij jezelf vertelt, ik moet oppassen dat ik niet weer terugval in dat oude gedrag, want dat vertellen we onszelf dan vaak, dan hou je je in. Dat betekent dat je bepaald gedrag niet gaat vertonen. Dat betekent dat jij je weghoudt van een bepaalde omgeving. Laag 5 van die identiteitsomgeving, laag 4 gedrag. Dat je emoties blokkeert omdat je misschien bang bent dat je weer dat gedrag gaat vertonen. Emoties laag 2, als je dat onderdrukt hartstikke zonde, want juist de passie en drive van jou als ondernemer moet eronder zitten. Ja, hoe gepassioneerd kun je zijn als je dingen weer gaat zien als kracht? En dan je kernovertuigingen. Die worden natuurlijk ook heel erg bepaald door wat jij jezelf vertelt. En als jij jezelf de hele tijd naar beneden praat omdat je nou eenmaal iemand bent geweest die dingen heeft gedaan in zijn verleden waar je niet trots op bent. Dan zou je nog steeds ergens diep van binnen kunnen zeggen ja, wie ben ik nou? Moet je mij kijken waar ik vandaan kom? En dan kom ik nu aan met dit. En dat is toch zonde, want je hebt goud in handen als ondernemer. Je lost problemen op voor anderen, voor geld. En als je dan ook nog gebruik gaat maken van hele grote hefbomen door je talenten echt in te gaan zetten, dan kan het alleen maar heel groots worden. Dus ja, op elke laag van identiteit werkt dit door. Je kernovertuigingen die worden anders als je je origin story anders reframed. Je emoties worden anders, want opeens kun je met zelfvertrouwen en met passie weer gaan praten over de dingen die je doet waar je sterk in bent. Want je kunt zeggen ja, ik sorry slecht voor mezelf en ik wil niet terugvallen omdat ik bang ben weer te gaan zuipen. Of je zegt ja, ik was heel goed in zuipen. Volle bak discipline all-in. Dus dat zet ik nu in in de business. Super geloofwaardig meteen voor jezelf en voor iedereen die je aanhoort. Meteen het reframe, meteen is het positief. Nou, we hebben het over de verhalen die je jezelf vertelt. Laag 3 van identiteit. Laag 4 je gedrag. Je gaat ander gedrag vertonen, want je vertelt jezelf opeens dat je wel die ondernemer bent die die sprong maakt. Daar hoort ander gedrag bij. Wat ik net zei en je omgeving past zich ook anders aan aan jou, omdat je eindelijk veel meer jezelf bent en echte kracht en competenties laat zien die je al die tijd hebt gedimd. Want dat zou zonde zijn als je dat blijft doen. En dan op elke laag van de identiteit ben je meer jezelf en wordt de business gewoon aangeslingerd door jouw vuur. Dat is wat ik je gun. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de shownotes. --- ### Your Past Is Gold: Reframing Your Origin Story (Identity Layer 3) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/jouw-verleden-is-goud-origin-story-reframen-laag-3-identiteit-mlqjubeu Published: 2025-12-03 In this transformative episode, Paul challenges entrepreneurs to completely reframe their origin stories. Instead of viewing past behaviors as failures or shame, he reveals how to extract the powerful mechanisms and natural talents behind them. Using his own experience with discipline during his DJ years, Paul demonstrates how traits you've been hiding—thinking they're negative—are actually your greatest entrepreneurial assets. This isn't about positive thinking; it's about recognizing the raw capabilities you've always had and redirecting them strategically. When you change the story you tell yourself (Identity Layer 3), everything shifts: your core beliefs, emotions, behaviors, and environment align with your authentic power. The difference between making thousands versus millions lies in this narrative transformation. Learn to mine your past for gold, identify the patterns you've been suppressing, and unleash the primal strengths that will 10x or 20x your business impact and revenue. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but especially about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and fun in your business. The difference between hundreds of thousands and millions, or between millions and more, lies in the story you tell yourself. Especially with entrepreneurs who think and who often tell others about their past. I experienced this, I experienced that, I experienced such and such, and it's all still getting in my way. And that's also becoming truth, because you tell that to others and they go along with it. Yes, of course that's getting in your way, because you've experienced it all. That's nonsense, of course, but I understand it. Look, the story you tell yourself, layer 3 of identity, is enormously important for what's possible for you. And if you want to make a leap, you'll have to tell yourself a different story. But pay attention, it's about your origin story, what do you tell about yourself. That's why I find it really interesting when an entrepreneur writes an autobiographical book. Because when you do that, you tell about things from your past, but you extract the right lessons and opportunities from them that you didn't see before. But when you're writing, you have to be of value to someone else. But why wouldn't you already be of value to yourself right away? That's in the story you tell yourself. Simple example, I could tell myself that I'm not disciplined. Because when I was a DJ, I drank every day. You can also say, hey Paul, when you were a DJ you were super disciplined because you drank every day. Look, when I went to play, I had convinced myself that I had to do a shot before I could play, before I could mingle with the audience, so I could connect a bit with the audience. Because they were all drunk. That was the belief I had. So I always drank one or two shots, and besides that, I'm really a perseverer and I love going all-in. So what did I do? I went all-in and I kept pushing through, so it always turned into drinking. That's why I call it drinking and not a shot or a glass of alcohol. No, and I was so disciplined that I just did it every night for months on end during periods. Because yes, I played every night. And this applies to you too. Look, you can dig into your past and look at hey, during that period I did all this and ruined my life. During that period I wasted all those opportunities. During that period I did something that didn't benefit me at all. That's really a shame, man. That's one way you can see it. But you can also analyze the behavior you exhibited and reframe that positively to okay, what were you doing then and how does that help you? Because you could say hey Paul, you with your drinking, you're a real perseverer. But does that also show in other things? Absolutely, I got to 120 kilos. From 80 kilos, I now weigh 80 kilos, I went to 120 kilos. That's also persevering. You have to eat quite a lot and also go through things, go through boundaries and such, going all-in works fantastically. And that doesn't happen in a week either. You spend quite a few years on that. That's also super disciplined, so that's in me. It's in me, that ability to achieve something, to build something up over years. I can just do that. Look, the fact that it was unhealthy and bad, that's just one side of the coin. But the other side, the same side or the other side of the same coin, is also true. Because if I now apply those characteristics of going full-on all-in in my business, apply the discipline of doing the same thing every day to my business, going all-in persevering in my business, then I get a nice result if I do the right things. But it's about rewriting my story. Because I can say yes, when I was a DJ I ruined my life. I never became that top DJ. I never became world famous. But that's bullshit, of course, because I definitely learned to know talents and competencies about myself there when I look back at it. And of course I've extracted many more lessons. That's maybe for another video. But when you look at your origin story, at the story you tell yourself from your past, do you see the patterns and characteristics that you naturally almost carry with you that you're not using now because you've come to see them somewhere as something bad? I did that for a long time too. Drinking alcohol, eating a lot, I saw as something bad. And of course the action I performed was bad, but the mechanism underneath it is something good. And if you now look at what behavior have you displayed for a long time that you now despise, which means you might also despise that mechanism you carry in you, which means you don't make that leap because you just hold yourself back a bit. Because you think, that's what you tell yourself, layer 3 of identity, the narrative layer, 'if I exhibit that behavior again, it will end badly'. Yes, bullshit of course, it's about what you do with it. Because if you use that for good, what would be possible for you if you look at those characteristics that are naturally in you and if you use them for good in your business? What impact can you make then? What revenue can you generate then? What revenue and impact can you carry then? What can you handle? So go look at your past and look at the periods that you think ooh, those are really bad. There I really wasted things. And then look at what characteristics did you show there? What was the mechanism that caused that behavior to occur? And then reframe those characteristics to something positive and start doing that more in your current business. So also look at okay, if those are my strengths and I would do more of that in my business, what would my business look like then? What things would you actually have to do then? What do you need to do more of? And also what do you need to do much less of? Because that's where it is, of course. The moment you keep doing the same thing as now, you'll keep getting the same result. And the moment you make that shift to okay, if I do more of that and less of that, then there's an imbalance and then growth can occur. Because growth doesn't occur in balance. It has to be imbalance and then growth occurs. So I want to impress upon you to look at yourself honestly, also at the things you may have hidden away because you're not proud of them. You don't have to be proud of them either, as long as you're grateful for them. That's always my view on that. Be grateful for the things you've done, the things you haven't done, that in hindsight you think yes, I should have done that or shouldn't have done that. And look at what qualities of yours have you been hiding all this time because you thought, yes, only something bad came from that. Because what if that strength helps you to make a lot of impact, to generate a lot of revenue, to grow a business many times larger, maybe times 10 or times 20, because you're finally going to fully utilize those primal strengths and primal talents that are in you. Without brakes, but with more gas. What would be possible for you then? And it also affects the rest, you know. Because the stories you tell yourself. If you tell yourself, I have to be careful not to fall back into that old behavior, because we often tell ourselves that, then you hold back. That means you won't exhibit certain behavior. That means you stay away from a certain environment. Layer 5 of that identity environment, layer 4 behavior. That you block emotions because you might be afraid that you'll exhibit that behavior again. Emotions layer 2, if you suppress that, what a waste, because especially your passion and drive as an entrepreneur must be underneath it. Yes, how passionate can you be when you start seeing things as strength again? And then your core beliefs. Those are of course also very much determined by what you tell yourself. And if you keep talking yourself down because you've simply been someone who has done things in your past that you're not proud of. Then you could still say somewhere deep inside yes, who am I anyway? Look at me, where I come from? And now I come with this. And that's a waste, because you have gold in your hands as an entrepreneur. You solve problems for others, for money. And if you also start using really big levers by really deploying your talents, then it can only become really great. So yes, this works through on every layer of identity. Your core beliefs become different when you reframe your origin story differently. Your emotions become different, because suddenly you can talk with confidence and passion again about the things you do that you're strong in. Because you can say yes, I'm sorry I was bad for myself and I don't want to relapse because I'm afraid of drinking again. Or you say yes, I was very good at drinking. Full-on discipline all-in. So I'm now deploying that in the business. Immediately credible for yourself and for everyone who hears you. Immediately the reframe, immediately it's positive. Well, we're talking about the stories you tell yourself. Layer 3 of identity. Layer 4 your behavior. You're going to exhibit different behavior, because you suddenly tell yourself that you are that entrepreneur who makes that leap. Different behavior belongs to that. What I just said, and your environment also adapts differently to you, because you're finally being much more yourself and showing real strength and competencies that you've been dimming all this time. Because it would be a waste if you keep doing that. And then on every layer of identity you're more yourself and the business is simply propelled by your fire. That's what I wish for you. Your growth is further fueled. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Van €300k Naar €10M: De Identiteit Die Je Nodig Hebt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/van-300k-naar-10m-de-identiteit-die-je-nodig-hebt-mlqjvsbk Published: 2025-12-02 In deze aflevering duikt Paul in de kern van waarom ondernemers vastzetten op een omzetplafond - en het heeft niets te maken met gebrek aan inzet. Het draait volledig om identiteit. Als je €2 miljoen draait maar naar €20 miljoen wilt, moet je identiteit die sprong al gemaakt hebben. Paul legt uit waarom je taken blijft vasthouden (angst om te delegeren), hoe je dat doorbreekt door mensen anders uit te nodigen, en waarom je misschien onbewust gelooft dat meer omzet meer stress betekent. Hij introduceert de 5 lagen van identiteit: diepgewortelde overtuigingen, emoties, gedachtepatronen, gedrag en omgeving. Wanneer deze lagen gesynchroniseerd zijn met je ambitie, ontstaat flow in plaats van frustratie. De transformatie vraagt niet om harder werken, maar om een fundamentele shift in wie je bent als ondernemer. Ben jij klaar om die identiteit aan te nemen? **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. 10000000 euro omzet ga je niet bereiken met een identiteit van 300k. En toch zijn er heel veel ondernemers die keihard aan het werk zijn, die denken heel goed bezig te zijn maar blijven hangen op een bepaalde identiteit en vanuit daar ook op dat omzetplafond. En daar ben je ooit gekomen ofwel je hebt een business gestart en daar ben je in 1 keer naartoe gegroeid en toen bleef je hangen op dat plateau, Of je hebt een sprong gemaakt naar dit huidige plateau en daar ben je toe blijven hangen. Omdat alles wat je nu hebt gebouwd bekend voor je is. En dat blijf je ook zo houden. En er zijn 2 redenen, 2 manieren om hier doorheen te breken. Een wil ik er namelijk uitlichten dat is een apart iets waar heel veel ondernemers zoals jij ook tegenaan lopen. En het andere heeft te maken met de 5 lagen van identiteit. Datgene waar heel veel ondernemers tegenaan lopen is dat ze toch nog te veel zelf blijven doen, toch nog die taak niet uit handen geven, toch nog bang zijn dat dan de business verpest wordt. En het interessante is het heeft daar helemaal niks mee te maken. Dat heeft echt met die identiteit te maken. Want als jij die identiteit zou hebben van de sprong die je wil maken, zeg dat je 2000000 draait en je wil naar 20000000. Ja, dan zul je en dat snap je zelf ook wel heel veel meer uit handen moeten geven. En toch doe je het niet omdat je denkt nee, dan verpest ik de business. En dat komt omdat je diep van binnen niet gelooft dat jij die ondernemer kunt zijn die dat waar kan maken of die dat kan dragen. Of dat je het idee hebt dat dat niet voor je is weggelegd. Of dat je het idee hebt dat als je een business runt die 10 keer zoveel omzet doet, dat je dan ook 10 keer zo hard moet werken of 10 keer zoveel uren kwijt bent terwijl je nu al veel stress ervaart, weinig plezier meer hebt. En dat je ook het idee hebt van ja, waar doe ik het allemaal voor? Ja, dat snap ik. Als dat allemaal je gedachten zijn, dan is die sprong naar meer impact en meer omzet is helemaal niet wenselijk voor je. Dat wil je helemaal niet. Maar daar zit het hem dus vaak in dat heel veel ondernemers toch het spannend vinden om bepaalde taken die ze nog vasthouden aan anderen te geven. Ik snap het hè, want je hoort het overal. Ja personeel, goed personeel is moeilijk te vinden. Maar ja, dat hoor je natuurlijk alleen maar van de mensen die het moeilijk vinden om personeel te vinden. Er zijn ook echt wel tegengeluiden. En het gaat er ook om hoe benader jij mensen en hoe nodig jij mensen uit? Op het moment als iemand bij jou op sollicitatie komt om voor jou te werken of het is een zzp'er die je uitnodigt, dan is het de taak van diegene om aan jou te verkopen waarom het een asset is voor jouw bedrijf. En jij moet niet jouw bedrijf gaan verkopen, want dan is het verkeerd om. En dan moet diegene ook zeggen hey ik zie dit dit dit dit in het bedrijf misgaan en ik ga jou met dit en dit en dit helpen en dan ga ik zo en zo en zo doen. Ja, dan kom je gewoon aan goede mensen. En dan kan ik je vertellen, dan krijg je ook het vertrouwen dat die mensen dat ook kunnen. Want dan tonen ze eigenaarschap en verantwoordelijkheid en passie. Dus als je dat spannend vindt, probeer deze manier eens. Probeer eens mensen uit te nodigen dat je zegt in mijn business hebben we nog extra handen nodig en dat je ze dan uitnodigt en dat je aan hen vraagt vertel jij maar wat jij voor mijn business kunt betekenen. Je hebt informatie nodig. Hier heb je alle data. Even AVG proof en privacy en dat soort dingen allemaal rekening mee houden. En je geeft die data en dan zeg je nou kom maar morgen terug of hoe lang heb je nodig? Nou, dan komt diegene terug en dan zegt hij dit dit dit Of hij zegt dingen waarvan jij denkt ja, dat werkt niet, dat is het niet. Ja, dan ga je door naar de volgende. Maar als je dat probeert, dan zal je merken dat het ook makkelijker wordt om mensen te vertrouwen. Omdat je opeens gaat inzien dat andere mensen 1 verantwoordelijkheid nemen voor hun werk in jouw business en 2 dat ze waarschijnlijk in die dingen ook nog beter zijn dan dat jij bent, ook al geloof je dat misschien niet. Maar dat je dat niet gelooft heeft er niks mee te maken dat je daadwerkelijk niet gelooft. Het heeft met je identiteit te maken die je niet gelooft. Dus je gelooft zelf niet dat jij die sprong kunt maken naar die ondernemer op dat hogere niveau. En die blokkade kan dus op 1 van de lagen van identiteit zijn. Het kan een diepe geloofsovertuiging zijn dat jij zoveel niet kunt dragen, dat je niet met zoveel geld om kunt gaan, dat je niet met zoveel chaos om kan gaan, dat je niet een team wil, dat je team niet groter mag zijn dan 5, want dat heb je ooit ergens gehoord. Hé, die zesde, dat mag echt niet. Kunnen allemaal verhaaltjes zijn in je hoofd, onbewust hè. Dus daar daar moet je altijd goed voor gaan zitten, want die zijn niet aan de oppervlakte. Maar onbewuste overtuigingen die jou ervan weerhouden om die sprong te maken. Het kunnen ook je emoties zijn, want op het moment dat je nu al regelmatig gefrustreerd en gestrest rondloopt, dan kan het zijn dat jouw idee daarbij is 'hey, als ik nog meer hooi op mijn vork neem, als de business nog groter wordt, dan krijg ik nog meer van die emoties en dat wil ik niet. Natuurlijk stagneert de business dan, maar dat is gewoon een laag van identiteit die niet klopt met de werkelijkheid. Dan de verhaaltjes in je hoofd die je jezelf vertelt, dat gebeurt het meest of valt het meeste op bij mensen. Dat ze inderdaad geloven ja dat werkt niet voor mij, die grotere business, want daar komen ze hè, want dan moet ik dit. Daar heb ik minder vrije tijd. Dan kan ik niet meer padellen met mijn vrienden. Of dan ja, dan kan ik dat koffietje op vrijdagochtend met mezelf ook niet meer doen. Dan heb ik geen quality time meer met mijn kinderen. Het zijn allerlei excuses die je kunt verzinnen. Weet dat het alleen maar in je identiteit zit dat op het moment als jij die sprong maakt. Ik spreek altijd over 10 keer zoveel omzet, dat dat niet betekent dat je harder moet werken, niet betekent dat je meer moet werken, niet betekent dat je meer stress ervaart. Dat hoeft namelijk allemaal niet. Misschien zou het zelfs wel helpen als je gelooft dat het dan leuker wordt en fijner wordt en dat je meer flow ervaart. Dan kan het zijn dat je net zoveel tijd kwijt bent vanuit lichtheid en flow in plaats vanuit stress en verkamping. Dat zou zomaar kunnen, omdat je dan veel meer gaat bewegen naar de zone of genius. Want als je echt doet datgene wat jij bestempelt als spelen, terwijl andere mensen denken dat je hard aan het werk bent, ja, dan is het en voor jou leuk en voor je business leuk en voor je omgeving leuk. Dan je gedrag. Ja, dat heeft dus ook te maken met die taken die je nu doet die misschien helemaal niet op jouw bordje horen te liggen. Misschien zijn er taken, waarschijnlijk zijn er taken die je al lang aan anderen had moeten geven. Misschien wel aan je huidige team. Misschien heb je wel heel veel al voor elkaar gekregen solo. Ja, dan heb je zeker te weten mensen in te schakelen. En kies dan wel de mensen die ook kloppend zijn voor je business. Andere video ga ik daar nog wel een keertje op door. Kloppend zijn voor je business en voor jou. En daar zit een nuance in. Daar kom ik in een andere video nog even op terug. Maar gedrag, welk gedrag hoort bij die ondernemer die 10 keer zoveel draait? Schrijf het maar eens op. Welk gedrag zou je wel moeten vertonen en doe je niet? Dat is vaak het gat hè. Dat je wel weet wat welk gedrag je zou moeten vertonen, maar je doet het niet. En dan de omgeving. In welke omgeving zou jij moeten zitten? Welke mensen zou je moeten spreken? Hoe zou je huis eruit moeten zien? Wat voor auto rijd je? Wat voor kleding draag je? Hoe kijk je uit je ogen met lenzen of door een bril? Hoe zit je haar? Alles hè. Alles, alle externe invloeden, maar vooral de mensen naar wie je luistert, de mensen met wie je omgaat, de plekken waar jij je begeeft, die zijn van enorme invloed op jou. En op het moment als jij. Kijk, het gaat er niet per se om, dat kan wel. Dat is de meest makkelijke keuze dat je in de meer high-end luxere omgeving jezelf gaat begeven. Dan is het vaak makkelijker. Maar het gaat erom dat de omgeving is afgestemd op jouw identiteit van die ondernemer die 10 keer zoveel omzet draait. Dus het gaat er niet om dat iemand zegt ja, je moet voortaan, er zijn mensen die dat zeggen in de koffiebar van een 5 sterren hotel gaan zitten elke vrijdagochtend. Ja, dat zou kunnen als dat voor je werkt. Als dat niet voor jou werkt, dan kun je beter naar een andere omgeving gaan. Bijvoorbeeld naar de hockeyclub of naar de padelbaan. Of je zorgt ervoor dat je juist helemaal afzondert en dat je 1 keer in de maand een paar dagen op een hutje in de hei of in het bos zit of het berg ingaat of gaat hijken met je beste klanten die jou ook uitdagen om die ondernemer te zijn omdat zij dat ook in jou zien, omdat ze hebben geïnvesteerd in jou. Kan allemaal. Het gaat erom welke externe invloeden helpen jou om die identiteit aan te nemen van die ondernemer die dus op 30000000 nou ja kies maar zit. En als je al die lagen gaat synchroniseren met elkaar dan gaat de flow ontstaan. En dan zal je merken dat het helemaal niet per se harder werk is, dat het niet meer stress veroorzaakt, maar dat het zelfs leuker kan worden. En onthoud wat ik zei, ga nou eens nog meer aan de juiste mensen uit handen geven. Doe dat natuurlijk op een slimme manier. Aan jou de vraag blijf je op dit niveau spelen? Blijf je jezelf vastgraven in die identiteit waarin je nu zit? Of sta je open om die identiteit van jou dus aan te passen naar degene die je moet zijn? --- ### From €300k to €10M: The Identity Shift You Need [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/van-300k-naar-10m-de-identiteit-die-je-nodig-hebt-mlqjwxrk Published: 2025-12-02 Most entrepreneurs hit revenue plateaus not because they lack strategy, but because their identity hasn't evolved to match their ambitions. In this episode, Paul Vette reveals why a €10M business requires a completely different identity than a €300k one. He breaks down the five layers of identity transformation: deep beliefs about what you can handle, emotional patterns that create resistance, the stories you tell yourself about success, behaviors that don't match your goals, and environments that keep you small. Paul challenges the common fear of delegating and shows how attracting the right talent starts with inviting people to sell you on their value—not the other way around. If you're ready to stop playing small and finally make the leap to your next level, this episode provides the roadmap for becoming the entrepreneur who can actually hold and enjoy that bigger vision. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how it should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and enjoyment in your business. You're not going to reach 10 million euros in revenue with a 300k identity. And yet there are a lot of entrepreneurs who are working really hard, who think they're doing really well but remain stuck at a certain identity and from there also at that revenue ceiling. And you once got there - either you started a business and grew to that point immediately and then got stuck on that plateau, or you made a leap to this current plateau and have remained stuck there. Because everything you've built now is familiar to you. And you keep it that way. And there are 2 reasons, 2 ways to break through this. One I want to highlight is a separate thing that a lot of entrepreneurs like you also run into. And the other has to do with the 5 layers of identity. What a lot of entrepreneurs run into is that they still keep doing too much themselves, still don't let go of that task, are still afraid that the business will be ruined. And the interesting thing is it has nothing to do with that at all. It really has to do with that identity. Because if you had the identity of the leap you want to make, say you're doing 2 million and you want to go to 20 million. Yes, then you'll - and you understand this yourself - have to delegate a lot more. And yet you don't do it because you think no, then I'll ruin the business. And that's because deep down you don't believe that you can be that entrepreneur who can make that happen or who can carry that. Or that you have the idea that it's not meant for you. Or that you have the idea that if you run a business that does 10 times as much revenue, that you then also have to work 10 times as hard or spend 10 times as many hours while you already experience a lot of stress, have little enjoyment anymore. And that you also have the idea of yes, what am I doing it all for? Yes, I understand. If those are all your thoughts, then that leap to more impact and more revenue is not at all desirable for you. You don't want that at all. But that's often where it lies - that a lot of entrepreneurs still find it scary to give certain tasks they're still holding onto to others. I understand it, right, because you hear it everywhere. Yes, personnel, good personnel is hard to find. But yes, you naturally only hear that from people who find it difficult to find personnel. There are also countervoices. And it's also about how do you approach people and how do you invite people? The moment someone comes to you for a job interview to work for you or it's a freelancer you invite, then it's that person's job to sell to you why they're an asset for your company. And you shouldn't start selling your company, because then it's the wrong way around. And then that person should also say hey I see this this this this going wrong in the company and I'm going to help you with this and this and this and then I'm going to do so and so and so. Yes, then you simply get good people. And then I can tell you, then you also get the confidence that those people can do it. Because then they show ownership and responsibility and passion. So if you find that scary, try this method. Try inviting people and saying in my business we need extra hands and then you invite them and you ask them you tell me what you can mean for my business. You need information. Here's all the data. GDPR proof and privacy and those kinds of things all taken into account. And you give that data and then you say well come back tomorrow or how long do you need? Well, then that person comes back and then they say this this this. Or they say things that make you think yes, that doesn't work, that's not it. Yes, then you move on to the next one. But if you try that, then you'll notice that it also becomes easier to trust people. Because you suddenly start to realize that other people 1 take responsibility for their work in your business and 2 that they're probably even better at those things than you are, even though you might not believe that. But the fact that you don't believe that has nothing to do with whether you actually believe it or not. It has to do with your identity that you don't believe. So you yourself don't believe that you can make that leap to that entrepreneur at that higher level. And that blockage can be on one of the layers of identity. It can be a deep belief that you can't carry that much, that you can't handle that much money, that you can't handle that much chaos, that you don't want a team, that your team can't be bigger than 5, because you heard that somewhere once. Hey, that sixth one, that really can't happen. Can all be little stories in your head, unconsciously, right. So you always have to really sit down for those, because they're not on the surface. But unconscious beliefs that prevent you from making that leap. It can also be your emotions, because the moment you're already regularly walking around frustrated and stressed, then it could be that your idea is 'hey, if I take on even more, if the business gets even bigger, then I'll get even more of those emotions and I don't want that.' Of course the business stagnates then, but that's just a layer of identity that doesn't match reality. Then the little stories in your head that you tell yourself, that happens the most or stands out the most with people. That they indeed believe yes that doesn't work for me, that bigger business, because they come up with it, right, because then I have to do this. Then I'll have less free time. Then I can't play padel with my friends anymore. Or then yes, then I can't have that Friday morning coffee with myself anymore either. Then I won't have quality time with my children anymore. They're all kinds of excuses you can come up with. Know that it's only in your identity that at the moment when you make that leap. I always talk about 10 times as much revenue, that that doesn't mean you have to work harder, doesn't mean you have to work more, doesn't mean you experience more stress. Because none of that is necessary. Maybe it would even help if you believe that it then becomes more fun and better and that you experience more flow. Then it could be that you spend just as much time from lightness and flow instead of from stress and cramping. That could very well be, because then you move much more towards the zone of genius. Because if you really do what you label as playing, while other people think you're working hard, yes, then it's both fun for you and fun for your business and fun for your environment. Then your behavior. Yes, that also has to do with those tasks you're doing now that maybe shouldn't be on your plate at all. Maybe there are tasks, probably there are tasks that you should have given to others long ago. Maybe to your current team. Maybe you've already accomplished a lot solo. Yes, then you definitely need to bring in people. And then choose the people who are also right for your business. I'll go into that in another video. Right for your business and for you. And there's a nuance in that. I'll come back to that in another video. But behavior, what behavior belongs to that entrepreneur who does 10 times as much? Just write it down. What behavior should you display and you don't? That's often the gap, right. That you do know what behavior you should display, but you don't do it. And then the environment. In what environment should you be? What people should you be talking to? What should your house look like? What kind of car do you drive? What kind of clothes do you wear? How do you look out of your eyes - with lenses or through glasses? How's your hair? Everything, right. Everything, all external influences, but especially the people you listen to, the people you associate with, the places where you go, they have an enormous influence on you. And the moment when you. Look, it's not necessarily about, that can be. That's the easiest choice - that you start moving into the more high-end luxurious environment. Then it's often easier. But it's about the environment being aligned with your identity as that entrepreneur who does 10 times as much revenue. So it's not about someone saying yes, you should from now on, there are people who say that, sit in the coffee bar of a 5-star hotel every Friday morning. Yes, that could be if that works for you. If that doesn't work for you, then you'd better go to a different environment. For example to the hockey club or to the padel court. Or you make sure you isolate yourself completely and sit in a cabin in the heath or in the forest for a few days once a month or go into the mountains or go hiking with your best clients who also challenge you to be that entrepreneur because they also see that in you, because they've invested in you. All possible. It's about which external influences help you to take on that identity of that entrepreneur who is at 30 million well yes choose whatever level. And if you synchronize all those layers with each other then the flow will emerge. And then you'll notice that it's not necessarily harder work at all, that it doesn't cause more stress, but that it can even become more fun. And remember what I said, now give even more to the right people. Of course do that in a smart way. The question to you is - are you going to keep playing at this level? Are you going to keep digging yourself into that identity you're in now? Or are you open to adjusting that identity of yours to the one you need to be? --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Waarom Het Advies Van Je Ouders Je Business Kapotmaakt [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/waarom-het-advies-van-je-ouders-je-business-kapotmaakt-mlqjyc3w Published: 2025-11-30 In deze krachtige aflevering legt Paul uit waarom het advies van je ouders funest kan zijn voor je ondernemerschap. Je ouders zien je nog steeds als die veertienjarige, niet als de persoon die je nu bent of kunt worden. Hun handvatten passen simpelweg niet bij jouw pad, vooral niet als zij zelf geen ondernemers zijn. Paul maakt glashelder dat wanneer je advies volgt dat niet strookt met jouw kern - met wie je werkelijk bent - er spanning ontstaat. Die kloof tussen jouw authenticiteit en hoe je je gedraagt wordt steeds groter, tot je uiteindelijk omvalt of uitvalt. De oplossing? Laat ze achter je in het verleden. Niet de band verbreken, maar wel stoppen met hun advies te volgen. Jij gaat verder dan waar zij zijn gebleven. Dat is niet arrogant, dat is simpelweg de realiteit van groei. Neem eigenaarschap over je eigen pad en maak keuzes die 100% passen bij jouw werkelijke identiteit als ondernemer. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Luister nooit naar het advies van je ouders, nooit doen. Heel veel ondernemers nemen nog stemmetjes van hun ouders mee van papa die in hun achterhoofd er iets van vindt of mama die er iets van vindt of zelfs toestemming vragen of hun business bespreken met hun ouders of niet eens hun business bespreken met hun ouders, maar wanneer ze dan bij hun ouders zijn, dan vinden zij hier iets van. En dan neem je dat toch bewust en onbewust mee. Maar werkelijk waar, gebruik dat advies nooit. Simpel, weet je waarom? Jij bent niet je ouders. Ben je gewoon niet. Je bent geen kopie daarvan. Nee, want je hebt 2 ouders en daar kom jij uit. Dus dat betekent dat je geen kopie bent van je papa en geen kopie bent van je mama. Dat betekent dat het advies van je ouders 99 van de 100 keer niet strookt met jouw pad, met waar jij naartoe wil. Kijk als je kind bent is dat nog wel handig hè? Maar op het moment dat jij volwassen bent dan zijn die handvaten die je ouders meegeven helemaal niet passend bij de persoon wie jij nu bent. Check dit. Vaak wanneer je met je ouders spreekt, je ouders die kijken je vaak nog aan of behandelen je vaak zelfs nog als een soort van veertienjarige. Dat voel je, ze maken je kleiner. En dat is logisch, zij kennen je door en door en zij kennen jouw patronen door en door. Maar dat gaan zij een soort van combineren en vastzetten in een persoon die jij eigenlijk al lang niet meer bent. Omdat ze dat gewoon heel lang van je hebben gezien en het heel moeilijk vinden om de verandering ook mee te nemen in hun hoofd, zullen zij jou altijd nog aanspreken op een oudere persoon. Niet de persoon die je bent en al helemaal niet op de persoon die je kunt zijn. Dus het advies van je ouders moet je werkelijk naast je neerleggen. Sterker nog, werkt vaak zelfs beter om het advies in te winnen en dan precies datgene te doen wat zij niet zeggen. Helemaal als je ouders geen ondernemer zijn en jij bent wel ondernemer. Dat werkt sowieso niet. Als zij succesvolle ondernemers zijn, dan kun je bepaalde strategieën nog wel overnemen, maar je moet altijd toetsen past het bij mij in de kern, in wie jij bent? Past dat gedrag wat je dan moet vertonen, past dat bij je? Past dan de het verhaal wat je jezelf vertelt? Past dat bij je? Passen de emoties die je daarvoor nodig hebt? Past dat bij je? De omgeving waar je jezelf dan in moet begeven? Past dat bij je? Want op het moment dat zij een advies geven, dan kan dat nog wel kloppen. Maar dat wil niet zeggen dat het kloppend is voor jou. Want als ondernemer heb je zelf je leven te bepalen en zelf je business te bepalen. Dan kan het zijn dat als je ouders zeggen, spring door die hoepel en het resultaat is dit en je doet het en het resultaat is daar. Denk je ja, maar ze hebben gewoon gelijk. Het klopt ook wat ze zeggen. Klopt op basis van het resultaat wel. Maar hoe voel je je bij het pad wat je dan moet lopen? Hoe voel jij je bij het resultaat? En niet elke ouder heeft evenveel invloed op je leven. Ik ben zelf opgegroeid bij mijn moeder omdat mijn ouders zijn gescheiden toen ik 1.5 was. Dus mijn moeder had veel meer invloed op mij dan mijn vader. Dat maakt dat ik eigenlijk zelfs meer nog verwijderd ben van wie mijn moeder was omdat als ouders scheiden, dan wordt de oudste zoon, in mijn geval enig kind, de steunpilaar. Dus dan wordt dat de tegenhanger van mijn moeder. Ja, dan moet ik echt niet naar mijn moeder gaan luisteren, die overigens 10 jaar geleden overleden is. Maar werkelijk waar, luister gewoon niet naar je ouders. Doe dat gewoon niet. Je bent volwassen, je moet je eigen keuzes maken en je moet dat pad gaan neerleggen wat 100 procent bij jouw kern past. En als je dat niet doet, dan zul je vroeg of laat merken dat het begint te schuren, dat je spanning krijgt, dat je stress krijgt. En als je dan nog iemand bent die je advies inwint bij papa of mama, dan zal je merken dat het alleen maar meer begint te schuren. Ook al kun je er even op door omdat je dan al gewend bent om het advies te volgen. Dan klopt dat pad wat zij voor je hebben uitgestippeld, klopt waarschijnlijk in die lijn ook. Maar het past niet bij jou. En hoe groter dat gat wordt tussen wie jij in de werkelijkheid bent en hoe je je gedraagt, hoe meer spanning erop komt te staan. Ineens knapt het. Ineens val je om, ineens val je uit. Ineens ben je er gewoon klaar mee, heb je zin om alles te verkopen en te zeggen 'ammehoela, ik ben Pleiter'. En dat soort signalen die zijn vaak al aanwezig bij ondernemers en niet vanwege de shit die je krijgt als ondernemer. Want je kiest zelf voor problemen. En hoe groter de business, hoe groter de problemen. En die heb je te fixen. En dan snap ik dat je soms ook denkt ja shit, ik verkoop de boel en ik ga gewoon lekker op een eiland zitten. Kan ik me goed voorstellen. Maar dat gebeurt veel sneller op het moment dat je niet je eigen pad loopt, maar die van een ander van papa of mama. Dus laat ze achter je. Weet gewoon oké, vanaf het moment dat je 18 jaar bent, misschien 22 jaar, maar daarna al helemaal. Laat ze gewoon achter je. Laat ze je niet bemoeien met je business. Laat ze je niet bemoeien met je leven en verbind juist op andere manieren met je ouders. Want je moet niet de band doorknippen. Daar ben ik geen voorstander van. Maar laat ze gewoon achter je in in het verleden. Jij, jij hoort ook verder te gaan dan waar zij zijn gebleven. Dat is echt echt enorm belangrijk om te beseffen. Jij gaat verder dan waar zij zijn gebleven. Dus daar waar jij nu staat en naartoe gaat, daar komen zij nooit. Zij bedenken dat ook niet. Zij zijn van een andere generatie. Zij zijn al overleden op het moment als jij daar bent. Zij zijn er helemaal niet mee bezig. Niet op die manier in ieder geval. Dus laat ze achter je. Houdt de band goed, maar luister niet naar ze. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de show notes. --- ### Why Your Parents' Advice Is Killing Your Business [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/waarom-het-advies-van-je-ouders-je-business-kapotmaakt-mlqjzal7 Published: 2025-11-30 In this powerful episode, Paul challenges entrepreneurs to stop seeking validation from their parents. He exposes how parental advice—even well-intentioned—keeps you trapped in an outdated identity that doesn't serve your business growth. Your parents knew you as a teenager, not as the entrepreneur you've become. Paul explains why the gap between who you truly are and the path your parents envision creates tension, stress, and eventual burnout. He advocates for maintaining the relationship while completely disregarding business advice, especially if your parents aren't entrepreneurs themselves. The key insight: you're meant to go beyond where your parents stopped. Their generation, their limitations, and their fears don't belong in your business decisions. This episode is essential for any entrepreneur still carrying their parents' voices in the back of their mind. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and enjoyment in your business. Never listen to your parents' advice, never do that. Many entrepreneurs still carry voices of their parents with them - dad in the back of their head having an opinion about something, or mom having an opinion about something, or even asking permission or discussing their business with their parents, or not even discussing their business with their parents, but when they're with their parents, then they have opinions about it. And then you take that with you, both consciously and unconsciously. But truly, never use that advice. Simple, you know why? You are not your parents. You just aren't. You're not a copy of them. No, because you have 2 parents and you came from them. So that means you're not a copy of your dad and not a copy of your mom. That means that your parents' advice 99 times out of 100 doesn't align with your path, with where you want to go. Look, when you're a child that's still useful, right? But the moment you're an adult, those guidelines your parents give are not at all fitting for the person you are now. Check this. Often when you speak with your parents, your parents often still look at you or even treat you like some kind of fourteen-year-old. You feel it, they make you smaller. And that's logical, they know you through and through and they know your patterns through and through. But they're going to sort of combine that and fix it onto a person that you actually haven't been for a long time. Because they've just seen that from you for so long and find it very difficult to take the change along in their minds, they will always still address you as an older person. Not the person you are and certainly not the person you can be. So you really have to set aside your parents' advice. In fact, it often works even better to get their advice and then do exactly what they don't say. Especially if your parents aren't entrepreneurs and you are an entrepreneur. That definitely doesn't work. If they are successful entrepreneurs, then you can still adopt certain strategies, but you must always test whether it fits you at the core, in who you are. Does the behavior you then have to display, does that fit you? Does the story you tell yourself then fit you? Do the emotions you need for that fit you? The environment you then have to put yourself in - does that fit you? Because the moment they give advice, that might be correct. But that doesn't mean it's correct for you. Because as an entrepreneur you have to determine your own life and determine your own business. It could be that if your parents say, jump through that hoop and the result is this, and you do it and the result is there. You think yeah, but they're just right. What they say is correct. It is correct based on the result. But how do you feel about the path you have to walk then? How do you feel about the result? And not every parent has the same amount of influence on your life. I myself grew up with my mother because my parents divorced when I was 1.5. So my mother had much more influence on me than my father. That means I'm actually even more removed from who my mother was because when parents divorce, then the oldest son, in my case an only child, becomes the support pillar. So then that becomes my mother's counterpart. Yeah, then I really shouldn't listen to my mother, who by the way passed away 10 years ago. But truly, just don't listen to your parents. Just don't do that. You're an adult, you have to make your own choices and you have to lay down that path that fits your core 100 percent. And if you don't do that, then sooner or later you'll notice that it starts to chafe, that you get tension, that you get stress. And if you're still someone who gets advice from mom or dad, then you'll notice that it only starts to chafe more. Even though you can keep going for a while because you're already used to following the advice. Then that path they've laid out for you probably aligns in that line too. But it doesn't fit you. And the bigger that gap becomes between who you are in reality and how you behave, the more tension builds up. Suddenly it snaps. Suddenly you collapse, suddenly you burn out. Suddenly you're just done with it, you feel like selling everything and saying 'screw it, I'm out of here'. And those kinds of signals are often already present in entrepreneurs, and not because of the shit you get as an entrepreneur. Because you choose problems yourself. And the bigger the business, the bigger the problems. And you have to fix those. And then I understand that you sometimes think yeah shit, I'll sell everything and just go sit on an island. I can well imagine that. But that happens much faster when you're not walking your own path, but someone else's - dad's or mom's. So leave them behind you. Just know okay, from the moment you're 18 years old, maybe 22 years old, but definitely after that. Just leave them behind you. Don't let them interfere with your business. Don't let them interfere with your life and instead connect with your parents in other ways. Because you shouldn't cut the bond. I'm not in favor of that. But just leave them behind you in the past. You, you're supposed to go further than where they stopped. That's really, really important to realize. You're going further than where they stopped. So where you're standing now and going to, they'll never get there. They don't think of that either. They're from a different generation. They'll already be deceased by the time you're there. They're not involved with that at all. Not in that way anyway. So leave them behind you. Keep the bond good, but don't listen to them. Your growth is further fueled. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### The 5 Layers of Identity (Identity Syncing Explained) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/de-5-lagen-van-identiteit-identity-syncing-uitgelegd-mlqk1hz4 Published: 2025-11-29 Most coaching fails because it only addresses one layer of identity. In this episode, Paul breaks down his Identity Syncing framework - a comprehensive approach to transformation that addresses all five critical layers: core beliefs (the unconscious), emotions, the stories you tell yourself, your behavior, and your environment. Through powerful client stories, including Tom's fear of heights and Lars's alcohol addiction, Paul demonstrates why partial transformation always fails. He reveals how his own journey from emotional coaching to hypnosis to behavioral change led him to discover that true breakthrough requires synchronizing every layer with who you truly are at your core. This isn't about becoming someone new in two years - it's about aligning everything today with who you already are in your essence. The question isn't whether you need to change, but which layer is currently blocking your breakthrough. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how it should be done, but especially about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and joy in your business. Those 3 coaches you had couldn't help you. And do you know why? Because coaches often only work on 1 layer of identity. That's how I started myself too. I started on layer 2 of identity, emotions. But that comes quite simply in a way. How most coaches start is, I was a walking head. So I was only in my head, I felt nothing. Until someone broke through all my walls at once and then I felt everything. And then I thought this, this is the gold. If everyone can feel that feeling and then work with that feeling, then you've got it. Because yes, for me at that moment the gold was there. So that's what I did. I followed a training to become an intuitive coach and I mainly got to work with people's feelings. But what turned out when you learn to feel better, learn to understand your feelings better, yes then only 1 layer of identity changes. Layer 2, if layer 1, your core beliefs, haven't changed at all, then you can handle your feelings differently. But then there's still that deeper voice, that unconscious part of you in your system. Yes, if that doesn't match, then it's going to conflict and then you even start using your old emotions again or using your old coping mechanisms on the emotions. And then you fall back, so to speak. I don't believe you can fall back. You do it again, but that's beside the point. You do it again because you know it. That's how it is, right, because we live forward. Then I thought okay but if emotions aren't the right thing. I went looking for okay but I need to go deeper. And that was right because emotions is layer 2, layer deeper, layer 1 your core beliefs. Then I came into contact with hypnosis. So I started applying hypnosis at the unconscious level, on your core beliefs. And your unconscious is 200,000 times more powerful than your conscious brain. So when you change something there, a lot really does change in your life. So I first worked with emotions. Also one more disclaimer, the coaches who only work with emotions or who organize workshops around emotions, that's also very nice. It's very gentle. Feelings are allowed to be there. And there's a danger of drama. Because there are a lot of drama circles that maintain feelings. That you all just start talking about how bad it is and how hard you have it. And again, feelings are allowed to be there, that's important. And always make sure you're in an environment that works forward, that makes that feeling important and ensures that you don't get stuck in it. That's really important. There are too many drama circles, that's really not good. But anyway, I started doing hypnosis, piece of unconscious and then there was already more body, a bit more weight. But then I discovered yes that's nice, but when I work with the unconscious and bring the emotions in line with each other, then layer 3, the narrative layer. The things you tell yourself, that's not necessarily solved yet. It's very funny. I made that mistake myself too with clients. Especially in the beginning when I only worked with a selective layer. So I once had a client of mine who I had helped and who suffered from fear of heights. And he called me when he was standing in the middle of the bridge and he says yes yes I just don't dare to walk to the edge. And I thought the unconscious has changed, I tested that. So it should be solved. I say okay but what happens when you want to walk to the edge? He says yes, I haven't done it yet. I say okay, walk towards the edge and see what happens. He says yes, then a voice comes into my head and it says yes, I'm afraid of that. I say okay, but do you feel anything about it? Because from the unconscious we made sure he wouldn't experience the fear anymore. Of course, when you're standing 100 meters high, then it's useful if there is some tension in your body because then you're put on alert. But there it comes. We hadn't addressed the voice in his head. Layer 3, the story you tell yourself. I hadn't told him at all. Yes, it could be that that voice in your head, that it keeps haunting you because you're used to thinking something. I've recorded a video about that before. If you're used to thinking something, that doesn't mean that that problem still exists, that it's still present for you in the now. It could be that you're just used to thinking something. And this Tom, I always call him Tom, I don't remember his real name anymore. I never use real names of course. Unless it's allowed. When he walked to the edge there was just a voice that said he should be afraid of that. But no feeling came, so he could just walk to that edge and he says yes, I'm standing here looking down now and that voice still says you should be afraid of this. But there was no fear in his whole body. So then I noticed okay, besides the unconscious and the emotions, you also have to work with that voice in the head. So write down certain things to make sure you also learn to think differently. Well great. Tom was happy then, because he could also adjust that voice. But then I discovered yes, but there are 2 more layers to adjust as well. Layer 4, literally the behavior you do. Because when Tom still doesn't show the behavior, look, walking to the edge of a bridge didn't necessarily help him move forward in his life. But he experienced that same kind of fear by approaching people. That gave him that same feeling of fear of heights. Don't ask me why, the unconscious brain is always a bit vague for people. So you can experience problems at different levels and experience that as a blockage. And if you solve it at one, then it's also solved at the other. That's really genius. But he also had to show the behavior to commit himself to 'hey, but I'm the new Tom. I've changed my identity. I'm a new being. Essentially it's a new being. So Tom also had to show the behavior. So yes, we also had to work on okay, what behavior are you going to show now? What are you going to do now to achieve where you want to get? And of course that was part of my coaching, but only from the moment I really grabbed that and took it seriously and pushed people to it and made agreements. And acted as an accountability partner for those people for that certain behavior. Yes, then you suddenly have layer 4. Yes and layer 5, so layer 4 is behavior. Layer 5 is almost too silly for words how I discovered it. But I had a man in my chair, let's call him Lars. And Lars came to me because he suffered from an alcohol addiction. And he was just done with it. He said yes I just don't want to drink anymore and I just keep doing it all the time. I feel bad. Not only physically bad but also mentally bad because 1, he couldn't get himself away from it and 2, because he did it. Logical of course. And I worked with him and I tested everything and I was sure okay his unconscious is okay, his emotions are tested. I also said hey what voices go with that? Adjusted his behavior? What are we going to do? Built in accountability. So 2 days later he sent me a message and he says yes I drank alcohol again. I think how is that possible? I had him come by immediately and I said tell me how did this happen? He says yes I was convinced and I left here. Well he was sitting here in another room at this location and he walks outside here. I had told him go walk for half an hour. The weather was nice, walk for half an hour to let everything integrate. He had time for it, he had space for it. And he did that. He says yes, then I came home and then I saw that whole wall, that whole cabinet full of drinks standing there. And yes, that just kept calling louder. So yes, in the evening at 10 o'clock, I was tired. Then I just opened that drink again. I think yes, pancake, Paul. Of course when someone suffers from an alcohol addiction and they go home and they sit behind their TV or watching their TV and behind them stands a whole cabinet full of drinks. Of course you can't stay away from that. He hadn't adjusted his environment yet. And that's also a very important thing. When you work on all layers of identity and you keep moving in an old environment, yes then that eventually ensures that you start showing that behavior again that you labeled as old. Very simple, I used to be a DJ and I had all these friends who drank. I joined in and from the moment I stopped as DJ and producer. I also stopped my own record label, no longer managing artists. Just completely out of the world. Those people still stayed in it. So when I ran into them once on a Friday afternoon and they said: 'Hey Paul for old times' sake come by sometime and have a drink with us. Then I would sometimes say in the beginning well okay then I'll come. And then it was Friday afternoon and one drink became another drink and some greasy food and another drink. And yes I had already eaten so I might as well stay and then we went into the city in the evening and before I knew it it was 2 o'clock in the morning again and I had drunk 10 beers again. Yes that's logical because I just came back into contact in the environment with people who think it's normal to drink alcohol, to eat greasy food, to go out, drink more there. When you go out you don't drink water, you drink beer or whatever. And especially the shots were of course killing. Yes that doesn't work at all. You obviously have to adjust that on all those layers. So I wonder anyway do you have an idea on which of the 5 layers it's blocking? Is it your core beliefs? Is it your emotions? Is it the stories you tell yourself? Is it the behavior you show? Is that not yet fitting with the growth you want to achieve? Or is your environment not right? And each of those layers you have to bring in line with the person you want to be in 2 years. Because at the core you already are that, because otherwise you wouldn't be listening to this video. So at the core you are already the person you want to be in 2 years. And by bringing your behavior, your environment, the stories you tell yourself, your emotions and your core beliefs all in line with who you are at the core, then you're not that in 2 years, then you're that today. Then everything suddenly clicks together. So the question is on which layer is your blockage? Probably if you take one that's the biggest and you work on it, then you'll discover that the rest of the layers probably are also missing something. But please don't fall into the trap of working on 1 of those layers. That there isn't a coach who says yes listen, but you become the average of the 5 people you surround yourself with. Yes, that's true. But when you deep down don't believe with your core beliefs that you belong and fit in that environment, then you're going to sabotage yourself or sabotage the environment so that environment is going to reject you. That's definitely going to happen. Same when you start showing behavior that hasn't been reprogrammed in your unconscious. It's not synchronized. I work with identity syncing so that it's synchronized on every layer. I do that through Identity Work. When you don't do that, then you're going to show different behavior. But those stories in your head are going to tell you once. Say you're going to train hard for 6 weeks in a row. Going to tell you every weekend yes but you've earned just eating that bag of chips once. You exercised hard today and you feel in your system that you're tired. You just need chips or fries or whatever. Those stories are going to come up then. Or you're going to try to rewrite those stories in your head, affirm like crazy, but you don't adjust your behavior and your environment, nothing happens either. You have to adjust every layer. So yes, affirmations work 100 percent if you just do the other 4 layers too. Adjusting your beh… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/en/podcast/de-5-lagen-van-identiteit-identity-syncing-uitgelegd-mlqk1hz4)* --- ### De 5 Lagen van Identiteit (Identity Syncing Uitgelegd) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/de-5-lagen-van-identiteit-identity-syncing-uitgelegd-mlqk0hqv Published: 2025-11-29 Paul legt het Identity Syncing framework uit aan de hand van zijn eigen ontwikkeling als coach. Hij startte met emotioneel werk, ontdekte vervolgens hypnose voor het onbewuste, maar merkte dat dit niet genoeg was. Door ervaringen met klanten zoals Tom (hoogtevrees) en Lars (alcoholverslaving) kwam hij tot het inzicht dat transformatie pas werkt als alle 5 lagen gesynchroniseerd worden: laag 1 (kernovertuigingen/onbewuste), laag 2 (emoties), laag 3 (verhalen in je hoofd), laag 4 (gedrag) en laag 5 (omgeving). Wanneer je alleen aan één laag werkt - zoals affirmaties, therapie of je omgeving veranderen - mis je de andere lagen en zul je terugvallen of jezelf saboteren. De persoon die je over 2 jaar wil zijn, ben je in de kern al. Het gaat erom alle lagen in lijn te brengen met die identiteit, zodat je het niet over 2 jaar bent, maar vandaag al. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Die 3 coaches die je hebt gehad die hebben je niet kunnen helpen. En weet je waarom? Omdat coaches vaak maar op 1 laag van identiteit werken. Zo ben ik zelf ooit ook begonnen. Ik begon zelf op laag 2 van identiteit, emoties. Maar dat komt heel simpel op een manier hoe de meeste coaches beginnen is, ik was een wandelend hoofd. Dus ik zat alleen maar in mijn hoofd, ik voelde niks. Totdat iemand in 1 keer door al mijn muren heen brak en toen voelde ik alles. En toen dacht ik dit, dit is het goud. Als iedereen dat gevoel kan voelen en dan ook met dat gevoel kan werken, dan ben je er. Want ja, voor mij zat op dat moment het goud daar. Dus dat ging ik doen. Ik volgde een opleiding tot intuïtief coach en ik ging vooral aan de slag met het gevoel van mensen. Maar wat bleek op het moment dat jij je beter leert voelen, je gevoel beter leert begrijpen, ja dan verandert er nog steeds maar 1 laag van identiteit. Laag 2, als laag 1 je kernovertuigingen helemaal niet veranderd zijn, dan kun je anders met je gevoel omgaan. Maar dan zit daar nog dat diepere stemmetje, dat onbewuste van jou in je systeem. Ja, als dat niet niet matcht, dan gaat dat wringen en dan ga je zelfs weer je oude emoties gebruiken of je oude coping mechanismes gebruiken op de emoties. En dan val je als het ware weer terug. Ik geloof niet dat je terug kan vallen. Je doet het opnieuw, maar dat terzijde. Je doet het opnieuw omdat je het kent. Zo is het hè, want we leven vooruit. Toen dacht ik oké maar als emoties niet het juiste is. Ik ging toen op zoek naar oké maar ik moet dieper. En dat klopte want emoties is laag 2, laag dieper, laag 1 je kernovertuigingen. Toen kwam ik in aanraking met met hypnose. Dus ik ging hypnose toepassen op het onbewuste niveau, op je kernovertuigingen. En je onbewust is 200000 keer zo krachtig als je bewuste brein. Dus op het moment dat je daar iets verandert, dan verandert er wel degelijk heel veel in je leven. Dus ik werkte eerst met emoties. Ook nog even 1 disclaimer, de coaches die alleen met emoties werken of die workshops organiseren rondom emoties, dat is ook heel fijn. Het is heel zacht. Gevoel mag er zijn. En er is een gevaar van drama. Want er zijn heel veel drama cirkels die gevoel in stand houden. Dat je met zijn allen maar gaat praten over hoe erg het is en hoe zwaar je het hebt. En nogmaals gevoel mag er zijn, dat is belangrijk. En zorg er altijd voor dat je in de omgeving zit die vooruit werkt, die dat gevoel wel belangrijk maakt en ervoor zorgt dat je niet daarin blijft hangen. Dat is echt belangrijk. Er zijn te veel drama cirkels, dat is echt niet goed. Maar goed, ik ging hypnose doen, stuk onbewuste en toen kwam er al wel meer body, wat meer gewichtigheid. Maar toen kwam ik erachter ja dat is leuk, maar op het moment als ik en met het onbewuste aan de slag ga en de emoties in lijn breng met elkaar, dan is laag 3 de verhalende laag. De dingen die je jezelf vertelt, dat is nog niet per se opgelost. Het is heel erg grappig. Ik maakte zelf natuurlijk die fout ook steeds met klanten. Vooral in het begin dat ik ook maar een selectieve laag daarmee aan de slag ging. Zo had ik een keer een klant van mij en die had ik geholpen en die had last van angst voor hoogtes. En hij belde mij op het moment dat hij midden op de brug stond en hij zegt ja ja ik durf gewoon niet naar de rand toe te lopen. En ik dacht dat onbewuste is veranderd, dat heb ik getest. Dus het zou opgelost moeten zijn. Ik zeg oké maar wat gebeurt er dan als je naar de rand toe wil lopen? Hij zegt ja, ik heb het nog niet gedaan. Ik zeg oké, loop eens richting de rand en kijk eens wat er gebeurt. Zegt ja, dan komt er een stemmetje in mijn hoofd en die zegt ja, ik ben daar bang voor. Ik zeg oké, maar voel je er iets bij? Want vanuit het onbewuste hebben we ervoor gezorgd dat hij de angst niet meer zou ervaren. Natuurlijk op het moment dat jij 100 meter hoog staat, dan is het handig dat er wel iets van spanning in je lichaam komt dan omdat je dan op scherp wordt gezet. Maar daar komt het. Het stemmetje in zijn hoofd hadden we niet aangepakt. Laag 3, het verhaal wat je jezelf vertelt. Ik had hem nog helemaal niet verteld. Ja, het kan zijn dat dat stemmetje in je hoofd dat je dat nog blijft achtervolgen omdat je gewend bent om iets te denken. Daar heb ik eerder een video over over opgenomen. Als je gewend bent om iets te denken, wil dat niet zijn dat dat probleem nog ontstaat, dat dat nog in het nu aanwezig is voor jou. Het kan zijn dat je gewoon gewend bent om iets te denken. En deze Tom, ik noem hem altijd Tom, ik weet zijn echte naam niet meer. Ik noem ook nooit echte namen natuurlijk. Tenzij het mag. Op het moment dat hij naar de rand toeliep was er gewoon een stemmetje die zei dat hij daar bang voor was. Maar er kwam geen gevoel, dus hij kon gewoon naar die rand lopen en hij zegt ja, ik sta hier nu naar beneden te kijken en dat stemmetje zegt nog steeds je moet hier bang voor zijn. Maar er kwam geen angst in zijn hele lichaam. Dus toen merkte ik oké, naast het onbewuste en de emoties moet je ook wel met dat stemmetje in de hoofd aan de slag. Dus bepaalde dingen opschrijven om ervoor te zorgen dat je ook anders leert denken. Nou top. Tom die was toen blij, want hij kon dat stemmetje ook ook gaan aanpassen. Maar toen kwam ik erachter ja, maar er zijn nog 2 lagen om ook aan te passen. Laag 4 letterlijk het gedrag wat je doet. Want op het moment als Tom nog steeds niet het gedrag vertoont, kijk naar de rand van een brug lopen hielp hem niet per se om verder te komen in zijn leven. Maar hij ervaarde diezelfde soort angst door naar mensen toe te stappen. Dat gaf hem datzelfde gevoel van hoogtevrees. Vertel me niet waarom, het onbewuste brein is altijd een beetje vaag voor mensen. Zo kan jij problemen ervaren op verschillende niveaus en dat als blokkade ervaren. En als je het dan bij het 1 oplost, dan is het bij het ander ook opgelost. Dat is echt geniaal. Maar hij moest ook wel het gedrag gaan vertonen om zich er dan toe te zetten van 'hey, maar ik ben de nieuwe Tom. Ik heb mijn identiteit veranderd. Ik ben een nieuw wezen. In wezen is het een nieuw wezen. Dus Tom moest ook het gedrag vertonen. Dus ja, we moesten ook wel aan de slag met oké, welk gedrag ga je nu vertonen? Wat ga je nu wel doen om te bereiken waar jij wil komen? En natuurlijk zat dat wel een beetje in mijn coaching, maar pas vanaf het moment dat ik dat echt ging beetpakken en serieus ging nemen en mensen ertoe aan ging zetten en afspraken maakten. En als accountability partner ging gelden voor die mensen voor dat bepaalde gedrag. Ja, dan heb je opeens laag 4 te pakken. Ja en laag 5 dus laag 4 is gedrag. Laag 5 is helemaal bijna te dom voor woorden hoe ik daar achter ben gekomen. Maar ik had een man bij mij in de stoel, laten we hem Lars noemen. En Lars die kwam bij mij omdat die last had van een alcoholverslaving. En daar was hij gewoon klaar mee. Hij zei ja ik wil gewoon niet meer drinken en ik blijf het gewoon de hele tijd doen. Ik voel me slecht. Niet alleen fysiek slecht maar ook mentaal slecht omdat hij 1 zichzelf er niet van af kon brengen en 2 omdat hij het deed. Logisch natuurlijk. En ik werkte met hem en ik testte alles en ik wist zeker oké zijn onbewuste is oké zijn emoties zijn getest. Ik heb ook gezegd hey welke stemmetjes horen daarbij? Zijn gedrag aangepast? Wat gaan we wel doen? Accountability ingebouwd. Dus 2 dagen later stuurde hij mij een bericht en hij zegt ja ik heb toch weer alcohol gedronken. Ik denk hoe kan dat nou? Ik heb hem meteen langs laten komen en ik zei vertel hoe is dit gegaan? Hij zegt ja ik was ervan overtuigd en ik ging hier weg. Nou hij zat hier in een andere ruimte op deze locatie en hij loopt hier naar buiten. Ik had hem gezegd ga even een half uur wandelen. Het was lekker weer even een half uur wandelen om alles te laten integreren. Had hij ook tijd voor, had hij ruimte voor. En dat deed hij. Hij zegt ja, toen kwam ik thuis en toen zag ik heel die muur, heel die kast vol met drank staan. En ja, dat ging gewoon steeds harder roepen. Dus ja, des avonds om 10 uur, ik was moe. Toen heb ik maar toch weer die drank opengetrokken. Ik denk ja, pannenkoek, Paul. Natuurlijk op het moment als iemand last heeft van een alcoholverslaving en die gaat naar huis en die zit achter zijn tv te kijken of naar zijn tv te kijken en daar achter hem staat een hele kast vol met drank. Natuurlijk kun je daar niet vanaf blijven. Hij had zijn omgeving nog niet aangepast. En dat is ook een heel belangrijk iets. Op het moment als jij met alle lagen van identiteit aan de slag gaat en je blijft je de hele tijd begeven in een oude omgeving, ja dan zorgt dat er uiteindelijk weer voor dat je opnieuw dat gedrag gaat vertonen wat je als oud bestempeld. Heel simpel vroeger was ik dj en ik had allemaal vrienden die zopen. Ik deed mee en vanaf het moment dat ik stopte als dj en producer. Ik stopte ook mijn eigen platenlabel, niet meer artiesten managen. Gewoon helemaal uit de wereld. Die mensen die bleven daar nog in. Dus als ik hen tegenkwam een keer op vrijdagmiddag en ze zeiden: 'Hey Paul voor oldtimesc kom een keertje langs en doe even een drankje mee. Dan zei ik in het begin wel eens nou is goed dan kom ik wel. En dan was het vrijdagmiddag en van 1 drankje werd het een ander drankje en nog wat vettig eten naar binnen en nog een drankje. En ja toen had ik al gegeten dus kon ik net zo goed blijven en dan gingen we des avonds nog de stad in en voor ik het wist was het weer 2 uur des nachts en had ik weer 10 bier gedronken. Ja dat is logisch want ik kwam wel gewoon weer in aanraking in de omgeving met mensen die het normaal vinden om alcohol te drinken, om vettig eten naar binnen te werken om op stap te gaan, daar weer verder te drinken. Als je op stap gaat dan drink je geen water, drink je bier of wat dan ook. En vooral de shotjes waren natuurlijk killing. Ja dat werkt totaal niet. Je hebt natuurlijk ook op al die lagen dat aan te passen. Dus ik vraag me sowieso af heb jij een idee op welk van de 5 lagen het blokkeert? Zijn dat je kernovertuigingen? Zijn dat je emoties? Zijn dat de verhalen die je jezelf vertelt? Is het gedrag wat je vertoont? Is dat nog niet passend bij de groei die je wil bereiken? Of klopt je omgeving niet? En elk van die lagen moet jij in lijn brengen met de persoon die je wil zijn over 2 jaar. Want in de kern ben je dat al, want anders zou je deze video niet luisteren. Dus in de kern ben jij al de persoon die je over 2 jaar wil zijn. En doordat jouw gedrag, jouw omgeving, de verhalen die je zelf vertelt, je emoties en je kernovertuigingen allemaal in lijn te brengen met wie jij in de kern bent, dan ben je dat niet over 2 jaar, dan ben je dat vandaag. Dan klikt alles ineens in elkaar. Dus de vraag is op welke laag zit jouw blokkade? Waarschijnlijk als je er 1 pakt die het grootst is en daar ga je mee aan de slag, dan kom je erachter dat de rest van de lagen waarschijnlijk ook nog wel iets missen. Maar trap alsjeblieft niet in de valkuil dat je met 1 van die lagen aan de slag gaat. Dat er niet een coach is die zegt ja luister, maar je wordt het gemiddelde van de 5 mensen met wie je omgaat. Ja, dat klopt. Maar op het moment dat jij diep van binnen niet gelooft met je kernovertuigingen dat jij in die omgeving hoort en past, dan ga jij jezelf saboteren of de omgeving saboteren zodat die omgeving jou gaat afstoten. Dat gaat geheid gebeuren. Hetzelfde wanneer jij gedrag gaat vertonen wat niet in jouw onbewuste is herprogrameerd. Het is niet gesynchroniseerd. Ik werk met identity synking zodat het op elke laag gesynchroniseerd wordt. Door middel van Identity Work doe ik dat. Op het moment als je dat niet doet, dan ga je ander gedrag vertonen. Maar die verhalen in je hoofd die gaan jo… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/podcast/de-5-lagen-van-identiteit-identity-syncing-uitgelegd-mlqk0hqv)* --- ### Why Everything Is Your Fault (The Most Powerful Mindset) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/waarom-alles-jouw-schuld-is-de-krachtigste-mindset-voor-ondernemers-mlqk4cps Published: 2025-11-27 Discover the transformative power of extreme ownership in this episode about the most powerful mindset for entrepreneurs. Learn why taking 100% responsibility for everything—even mistakes made by your team—is the key to gaining true control over your business and life. Through real examples from leading a 25-person team at KPN, this episode reveals how shifting from blame to ownership creates psychological safety, drives exponential growth, and turns every challenge into an opportunity for improvement. Whether you're leading thousands or building solo, understanding that everything is your responsibility paradoxically gives you the power to change everything. This isn't about accepting fault—it's about claiming the power to transform outcomes. **Transcript** Welcome to the Paulvette podcast. I'm not going to talk about how it should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and pleasure in your business. This is the most powerful mindset you can have, and that is believing that everything is your fault. But watch out, it may be that you can't handle that mindset yet. Then you first have a number of steps to take. The moment you dare to grow towards that, then you can finally really take 100 percent ownership, also called extreme ownership, which I think is nonsense, because it's just 100 percent ownership. How I see this is when I was managing a team at KPN, I had a team of 25 employees and my manager would sometimes come to me and say someone from your team, I won't mention names of course, is doing something wrong. And of course it's my job to already know that anyway. So I knew that too. But it's also my job to then say that someone from my team who makes a mistake is my mistake. That's my fault. Even if someone else did it. So it really did happen sometimes that someone from my team performed an action and I had explicitly said that that action should not be performed. Then you could say 'Okay Paul, you did everything right,' but apparently not. Because if someone from my team still performs that action while I say you can't perform that action, then I communicated that incorrectly. Then that's on me. Then I didn't ensure that my team, in this case this one person, had sufficient resources, trust, knowledge to 100 percent understand that that action should not be performed. That's on me. So I always made sure that when my manager came to me and if my team had done something wrong, then my manager would never tell that to the team. Because I always said that's my fault and I would solve that in my own way within the team. And that's extreme ownership. Even though you might think, and with you really many people. Maybe you already think differently. But many people will think yes, but isn't it also the responsibility of that person from your team? That's correct. There is also a responsibility for that person. But for me from my perspective it was my fault, my blame. Because it was my responsibility that my team does the right things. And then I can blame it on circumstances or on someone else. But the most powerful mindset, because that's what I'm talking about, is deciding okay, it's my responsibility that my team performs all actions in the best way. Does their work in the best way. That's my responsibility. If that doesn't happen, then that's also my responsibility, my fault. That's taking ownership. 100 percent of then I take 100 percent control. Because then I'm going to look at okay, how can I ensure that that mistake won't be made again. You see? Then besides the responsibility you also suddenly have a form of power. Power, people find that an unpleasant word sometimes. But I think yes, if I'm sitting in the car and I have power over the steering wheel, that's better than losing it. Losing power over the steering wheel is not pleasant. So maintaining power control is enormously important. Because you can only do that if you also decide okay, everything in my life is my responsibility. And not pushing it away, because that's easy. Yes, that's someone from my team. I didn't do it. I'll address that person. Then you're also kind of off the hook. Can you say that to your manager, who tells it to the director? Yes, Paul he passes it on to the employee who made the mistake. No. No, Paul is going to arrange that his team won't make those mistakes again. It's not the employee's fault. And then you can turn it around 100 percent. Then you can say as an employee I made that mistake. I should have done that better. Paul told me exactly what I had to do and I didn't do it. That is from the perspective of the employee taking 100 percent ownership. But do you see what happens then? Suppose the employee does that. They're going to look at okay, I knew this, I did it wrong. They take 100 percent ownership of that. And I realize okay that employee didn't do it right the first time and I take 100 percent ownership of that. How much growth can you then go through with your team the moment you start looking that way and you as a leader also set that good example? That you also go to your employee and say hey apparently you performed these actions. I had said this. How can I make it easier for you next time to do it right? How can I help you with that? Then I take ownership, I show that too. I don't scold the employee at all. Not at all. I show okay, I take my responsibility. And that invites the employee to also say, but I did it wrong, don't I have to do it differently then? Yes yes, that's correct, it is. How can I help you with that? No need, I get it, I'll do it this way. And that person won't make the mistake again. That piece of taking ownership is super important in everything in your life. Whether it's with your team, towards yourself, towards your business, towards your friends, towards your partner, towards everyone. Suppose I schedule a meeting with you. Suppose you want to call me to see if we can work together. And with me you can schedule that and then when you schedule it you get a notification with a time, you just get it neatly in your email. It also neatly states how and where. So in my case we do that via Zoom 2 days in advance or 1 day in advance. I don't know how I set it up, but in any case at the latest 48 hours in advance you get another reminder with the link in it again, the zoom link and the time. And suppose you're not there, then it has no use for me to point at you and say yes you weren't there, it's your fault. No, what could I have done better to ensure that you would be there? Do you see what it does in your brain the moment that sounds almost like a teacher, I don't like that at all, but. Not like that kind of teacher anyway. I do quite like teaching. But do you see that it changes something in your brain? A feeling of ownership and control changes. And precisely taking that feeling of control ensures that you also go through life much more pleasantly. That you can lead your business much more pleasantly. Because the moment you have the feeling of having more control than you think now, then you also have more the idea that you can change more. And that's pleasant, because as an entrepreneur you are that leader and you are the one who has to arrange everything in their company. The impact that is made with your company, the turnover, the profit, you're responsible for all of that. Of course you can give that responsibility to someone else. So suppose you put out a job posting and someone comes for an interview. Then you ask that person hey what do you think you can mean best for me and the business? Where does your great added value lie? How would you approach that? You ask the other person that, because then that person already takes ownership of it. If I have to start telling the other person what they have to do in my business to make that succeed, to make that a success, then it often already doesn't work. So the other person tells me that. They tell me well Paul, I'm going to do this and this, I'm going to do this research, that research. I'm going to tackle this, solve this and approach it this way. Well, then you already have ownership in that. The moment that person also shows ownership for that area, it's still my responsibility that that person can perform their function in the best possible way. So it's always my job to ask how can I help you to do that in the best possible way, the best way. That's my responsibility. And in my entire business I'm responsible from all the way here to all the way there. From the innermost circle all the way to the outermost circle. And everything and everyone who is in there, who is involved in that, that's all my responsibility. Not just the inner circle of my business. No, then you get nasty things. Then you constantly push the responsibility away from you. So that doesn't work. So if you're a director of a company and you have 10,000 employees, then it's your responsibility that each of those employees can perform their work the best. That's your responsibility, your task. And of course you delegate. Of course you put that out to your first circle and they put that out to their circle and they put that out to an even larger circle. But it's still your responsibility that it runs completely smoothly from front to back and back again. And if that goes wrong somewhere and you take 100 percent ownership and you therefore also invite everyone within that circle, that's why it's important to take the whole circle. From innermost circle all the way out. Remember often it's the outermost circle of your business that has customer contact. Often that's the case. You have much less customer contact than when you have a team of 10,000 who all do things for you than that outer edge. They speak to many more customers. So it's useful if they feel safe and trusted so that they can also just make decisions themselves and dare to take 100 percent ownership because you set the good example. I'm digressing a bit, but the moment that you set that good example. I take 100 percent responsibility. If a circle around me makes a mistake, then that's my fault. Then automatically that circle around you will get the same mindset and also take 100 percent ownership. And I guarantee you the moment you succeed in this, that you say everything that is now present in my life is my fault, my responsibility, I'm the owner of that. Even though you might not even directly have an idea what you could have done directly about it, but it does so much in your brain, it gives so much power and control over your own life and your mindset that you go through life much more stably, can handle much more and ultimately can build something much bigger. Because you prove to yourself that you can carry it. So that's taking 100 percent ownership of everything that is in your business and in your life. If you succeed in saying everything that is in my life is my fault. Then you have gold in your hands. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Waarom Alles Jouw Schuld Is (De Krachtigste Mindset) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/waarom-alles-jouw-schuld-is-de-krachtigste-mindset-voor-ondernemers-mlqk39rv Published: 2025-11-27 In deze krachtige aflevering legt Paul uit waarom de meest transformerende mindset voor ondernemers is om te geloven dat alles jouw schuld is. Geen slachtofferrol, maar extreem eigenaarschap. Paul deelt zijn ervaring als teamleider bij KPN met 25 medewerkers en legt uit waarom hij altijd de verantwoordelijkheid nam voor fouten van zijn team. Dit gaat verder dan alleen excuses maken - het draait om het nemen van absolute controle over je resultaten. Door 100% eigenaarschap te nemen over alles in je business en leven, van je innerste cirkel tot de buitenste rand, geef je het ultieme voorbeeld aan je team. Dit creëert een cultuur waarin iedereen verantwoordelijkheid durft te nemen. Paul laat zien hoe deze mindset niet alleen leidt tot minder fouten, maar ook tot een stabielere onderneming en exponentiële groei. Want op het moment dat jij bewijst dat je alles aankunt, kun je ook alles bouwen. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Dit is de meest krachtige mindset die jij kunt hebben en dat is geloven dat alles jouw schuld is. Maar let op, het kan zijn dat jij die mindset niet aankan. Dan heb je eerst nog een aantal stapjes te zetten. Op het moment als jij daar naartoe durft te groeien, dan kun je eindelijk echt 100 procent eigenaarschap pakken, ook wel extreem eigenaarschap genoemd, vind ik nergens op slaan, want het is gewoon 100 procent eigenaarschap. Hoe ik dit zie is toen ik een team aanstuurde bij KPN zat ik met een team van 25 medewerkers en mijn manager die kwam dan wel eens naar mij toe en die zei iemand uit jouw team, ik noem geen namen natuurlijk, die doet iets fout. En natuurlijk is het sowieso mijn taak om dat al te weten. Dus dat wist ik ook. Maar het is ook mijn taak om dan te zeggen dat iemand uit mijn team die fout maakt is mijn fout. Dat is mijn schuld. Ook al heeft iemand anders dat gedaan. Dus het kwam echt wel eens voor dat iemand uit mijn team een actie uitvoerde en dat ik expliciet had verteld dat die actie niet uitgevoerd mocht worden. Dan zou je kunnen zeggen 'Oké Paul, je hebt het helemaal goed gedaan, maar blijkbaar niet. Want als iemand uit mijn team toch die actie uitvoert terwijl ik zeg die actie mag je niet uitvoeren, dan heb ik dat verkeerd gecommuniceerd. Dan ligt dat aan mij. Dan heb ik er niet voor gezorgd dat mijn team, in dit geval deze ene persoon, voldoende middelen, vertrouwen, kennis had om 100 procent te snappen dat die actie niet uitgevoerd moest worden. Dat ligt aan mij. Dus ik zorgde er ook altijd voor dat als mijn manager naar mij toe kwam en als mijn team iets verkeerd had gedaan, dan ging mijn manager dat nooit vertellen aan het team. Want ik zei altijd dat is mijn fout en ik ging dat op mijn manier oplossen binnen het team. En dat is extreem eigenaarschap. Ook al zou jij misschien denken en met jou echt veel mensen. Misschien denk je al anders. Maar veel mensen zullen denken ja, maar het is toch de verantwoordelijkheid ook van diegene uit jouw team. Dat klopt. Er is ook een verantwoordelijkheid voor diegene. Maar voor mij vanuit mijn perspectief was het mijn fout, mijn schuld. Want het was mijn verantwoordelijkheid dat mijn team de juiste dingen doet. En dan kan ik het afschuiven op omstandigheden of op iemand anders. Maar de krachtigste mindset, want daar heb ik het dan over, is die van bepalen oké, het is mijn verantwoordelijkheid dat mijn team het beste alle handelingen uitvoert. Het beste zijn werk uitvoert. Dat is mijn verantwoordelijkheid. Als dat niet gebeurt, is dat dus ook mijn verantwoordelijkheid, mijn fout. Dat is eigenaarschap nemen. 100 procent van dan neem ik 100 procent controle. Want dan ga ik kijken oké, hoe kan ik ervoor zorgen dat die fout niet nog een keer wordt gemaakt. Snap je? Dan heb je naast de verantwoordelijkheid heb je ook opeens een vorm van macht te pakken. Macht, mensen vinden dat een naar woord soms. Maar ik denk ja, als ik in de auto zit en ik heb de macht over het stuur, dat is fijner dan dat ik het verlies. De macht over het stuur verliezen is niet fijn. Dus de macht controle houden is enorm belangrijk. Want dat kun je pas als je ook beslist oké, alles in mijn leven is mijn verantwoordelijkheid. En niet afschuiven op, want dat kan makkelijk. Ja, dat is iemand uit mijn team. Heb ik niet gedaan. Ik zal diegene erop aanspreken. Dan ben je er ook een soort van vanaf. Kun je dat tegen jouw manager zeggen, die vertelt het aan de directeur. Ja, Paul die die geeft het door aan de medewerker die de fout heeft gemaakt. Nee. Nee, Paul gaat het regelen dat zijn team die fouten niet nogmaals maakt. Het ligt niet aan de medewerker En dan kun je het omdraaien 100 procent. Dan kun je zeggen als medewerker zijnde ik heb die fout gemaakt. Ik had dat beter moeten doen. Paul heeft mij exact verteld wat ik moest doen en ik deed het niet. Dat is vanuit het perspectief van de medewerker wel weer 100 procent eigenaarschap nemen. Maar zie je dan wat er gebeurt? Stel dat de medewerker dat doet. Die gaat kijken naar oké, ik wist dit, ik heb het verkeerd gedaan. Die neemt daar 100 procent eigenaarschap over. En ik besef me oké die medewerker heeft het niet goed gedaan de eerste keer en ik neem daar 100 procent eigenaarschap over. Hoeveel groei kun je dan doormaken met je team op het moment dat je op die manier gaat kijken en dat jij als leider ook dat goede voorbeeld geeft? Dat je ook naar je medewerker gaat en zegt hé blijkbaar heb je deze handelingen uitgevoerd. Ik had dit gezegd. Hoe kan ik het de volgende keer makkelijker maken voor jou om dat wel goed te doen? Hoe kan ik jou daarbij helpen? Dan neem ik eigenaarschap, dat laat ik ook zien. Ik geef die medewerker helemaal niet op zijn donder. Helemaal niet. Ik laat zien oké, ik pak mijn verantwoordelijkheid. En dat nodigt uit om de medewerker ook te laten zeggen, maar ik heb het toch fout gedaan, Dan moet ik dat toch anders doen? Ja ja, dat klopt, is ook. Hoe kan ik jou daarbij helpen? Nee hoeft niet, ik heb het door, ik ga het zo doen. En diegene maakt de fout ook niet meer. Dat stukje eigenaarschap nemen is super belangrijk in alles in je leven. Of dat het nou met je team is, naar jezelf toe is, naar je business toe is, naar je vrienden toe is, naar je partner toe is, naar iedereen. Stel ik schiet een meeting in met jou. Stel jij wil met mij bellen om te kijken of dat wij kunnen samenwerken. En bij mij kun je dat dan plannen en dan krijg je op het moment dat je het plant krijg je melding met een tijdstip krijg je gewoon netjes in je e-mail. Er staat ook netjes in hoe en waar. Dus in mijn geval via Zoom doen we dat 2 dagen vooraf of 1 dag vooraf. Ik weet niet hoe ik het in heb gesteld, maar in ieder geval uiterlijk 48 uur van tevoren krijg je nog een herinnering met daarin weer de link, de zoom link en het tijdstip. En stel je voor dat jij er dan niet bent, dan heeft het geen nut voor mij om naar jou te wijzen en te zeggen ja jij was er niet, het is jouw schuld. Nee, wat had ik beter kunnen doen om ervoor te zorgen dat jij er wel zou zijn? Snap je wat het doet in je brein op het moment als je dat klinkt bijna als een leraar, vind ik helemaal niet leuk, maar. Niet als zo'n leraar in ieder geval. Ik vind teachen best wel leuk om te doen. Maar snap je dat dat in je brein verandert er iets? Er verandert een gevoel van eigenaarschap en controle. En juist dat gevoel van controle pakken, dat zorgt ervoor dat je ook veel fijner door het leven gaat. Dat je je business veel fijner kunt leiden. Want op het moment dat jij het gevoel hebt meer controle te hebben dan dat je nu denkt, dan heb je ook meer het idee dat je meer kunt veranderen. En dat is fijn, want als ondernemer ben jij die leider en ben jij degene die alles in zijn bedrijf moet regelen. De impact die gemaakt wordt met jouw bedrijf, de omzet, de winst, daar ben jij allemaal verantwoordelijk voor. Natuurlijk kun je die verantwoordelijkheid geven aan een ander. Dus stel je zet een sollicitatie uit en iemand komt op sollicitatie. Dan vraag jij aan diegene hey wat denk jij dat jij het beste voor mij en de business kunt betekenen? Waarin ligt jouw grote meerwaarde? Hoe zou jij dat gaan aanpakken? Dat vraag je aan de ander, want dan neemt diegene alvast eigenaarschap daarover. Als ik moet gaan vertellen aan de ander wat hij moet doen in mijn bedrijf om dat te laten slagen, om dat tot een succes te maken, dan werkt het vaak al niet. Dus de ander vertelt mij dat. Die vertelt mij nou Paul, ik ga dit en dit doen, ik ga dit onderzoek doen, dat onderzoek. Ik ga dit beetpakken, dit oplossen en zo aanpakken. Nou, dan heb je daar al eigenaarschap in. Op het moment als diegene dan ook eigenaarschap toont voor dat gebied, dan is het nog steeds mijn verantwoordelijkheid dat diegene op de best mogelijke manier zijn functie kan uitvoeren. Dus het is altijd mijn taak om te vragen hoe kan ik jou helpen om dat zo op een zo goed mogelijke manier te doen, de beste manier te doen. Dat is mijn verantwoordelijkheid. En in mijn hele business ben ik verantwoordelijk van helemaal hier naar helemaal daar. Van de binnenste cirkel helemaal naar de buitenste cirkel. En alles en iedereen die daar bij zit, die daarbij betrokken is, dat is allemaal mijn verantwoordelijkheid. Niet alleen maar de inner circle van mijn business. Nee, dan krijg je nare dingen. Dan schuif je de verantwoordelijkheid steeds van je af. Dat werkt dus niet. Dus als jij directeur bent van een bedrijf en je hebt 10000 medewerkers, dan is het jouw verantwoordelijkheid dat elk van die medewerkers zijn of haar werk het beste kan uitvoeren. Dat is jouw verantwoordelijkheid, jouw taak. En natuurlijk delegeer je. Natuurlijk zet je dat uit aan je eerste cirkel en zij zetten dat aan hun cirkel uit en zij zetten dat uit aan een nog grotere cirkel. Maar het is nog steeds jouw verantwoordelijkheid dat het van voor naar achter en weer terug helemaal goed loopt. En als dat ergens misloopt en jij pakt 100 procent eigenaarschap en je nodigt daardoor ook iedereen binnen die cirkel, daarom is het belangrijk om heel de cirkel te pakken. Van binnenste cirkel helemaal naar buiten. Onthoud vaak is het de buitenste cirkel van je business die klantcontact heeft. Vaak is dat zo. Je hebt een stuk minder klantcontact dan wanneer je een team hebt van 10000 die voor jou allemaal dingen doet dan die buitenstrand. Die spreekt veel meer klanten. Dus het is handig als die zich veilig en vertrouwd voelen zodat zij ook gewoon zelf beslissingen kunnen nemen en 100 procent eigenaarschap durven te nemen omdat jij het goede voorbeeld geeft. Ik wijk een beetje uit, maar op het moment dat jij dus dat goede voorbeeld geeft. Ik pak 100 procent verantwoordelijkheid. Als een cirkel om mij heen een fout maakt, dan is dat mijn schuld. Dan zal automatisch die cirkel om jou heen dezelfde mindset gaan krijgen en ook 100 procent eigenaarschap gaan nemen. En ik garandeer je op het moment als jou dit lukt dat jij zegt alles wat er nu in mijn leven aanwezig is, is mijn schuld, mijn verantwoordelijkheid, daar ben ik eigenaar van. Ook al heb je misschien niet eens direct het idee wat jij er direct aan had kunnen doen, maar het doet zoveel in je brein, het geeft zoveel macht en controle over je eigen leven en je mindset dat je veel stabieler door het leven gaat, veel meer aankan en uiteindelijk iets veel groters kunt bouwen. Omdat je aan jezelf bewijst dat jij het kunt dragen. Dus dat is het 100 procent eigenaarschap nemen over alles wat er in je business en in je leven is. Als je dat lukt om te zeggen alles wat er in mijn leven is, is mijn schuld. Dan heb je goud in handen. --- ### Hoe Ik Op Mijn 20ste Een Kroeg Kocht Zonder Geld [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/hoe-ik-op-mijn-20ste-een-kroeg-kocht-zonder-geld-vindingrijkheid-mlqk5tdq Published: 2025-11-26 In deze aflevering deelt Paul het verhaal over hoe hij op zijn twintigste een kroeg kocht zonder geld. Het centrale inzicht: ondernemers hebben nooit een tekort aan middelen, maar aan vindingrijkheid. Door continu de vraag 'hoe dan wel?' te stellen, activeer je diepere delen van je brein die 200.000 keer sterker zijn dan je bewuste denken. Paul legt uit hoe hij een partner vond, een creatieve financieringsconstructie bedacht, en uiteindelijk de deal sloot. Hij introduceert het concept van chaos als bron van groei - net zoals een baard door chaos groeit naar een grotere orde. Vindingrijkheid is trainbaar, onder andere door slim gebruik van AI-tools zoals ChatGPT. In een snel veranderende markt is deze skill essentieel: wie niet groeit, sterft af. Deze aflevering geeft concrete aanwijzingen om je vindingrijkheid te trainen en zo doorbraken te creëren in je business. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Als ondernemer heb je nooit een tekort aan middelen. Het gaat altijd om een tekort aan vindingrijkheid. That's it. Toen ik 20 jaar was toen kreeg ik de kans om een kroeg over te nemen, dus om een business te kopen. Op dat moment dacht ik, oké dat is leuk dat ik die kans heb, maar hoeveel kost dat? Hoeveel wil je van mij hebben zodat ik de kroeg kan kopen, zodat ik jouw bedrijf kan overnemen? Hij noemde het bedrag en ik dacht scheldwoord heb ik niet, heb ik gewoon niet. Maar ik dacht wel heb ik niet. Hoe dan wel? Hoe dan wel? En dat zinnetje is echt goud waard. Hoe kan het wel? Hoewel? Hoe nog meer? Om je brein zo te kietelen, dat werkt fantastisch. Want ik was sowieso ook 20, dus ik dacht niet alleen 'oké wil ik dit' maar ook 'kan ik dit' en binnen dat 'kan ik dit' zitten natuurlijk ook nog nuances bij wil ik dit niet. Willen is ja of nee. Niet een misschien want een misschien is een nee. Tenzij je zegt oké alleen wanneer er bepaalde voorwaarden zijn. Maar let op de misschien die wordt vaak ingegeven door twijfel over je eigen kunnen. Dus dan denk je al aan het hoe. Dus je zou kunnen zeggen ja, misschien wil ik dat als ik het kan betalen. Maar dat moet je nooit doen. Je moet zeggen ja, ik wil het en ik ga uitvinden hoe. That's it. That's it. Want ik vroeg mezelf oké, ik ben 20 jaar, wil ik dit en kan ik dit? Ik dacht wil ik dit? Ja, 100 procent. Ik was sowieso bedrijfsleider daar. Ik kende de business. Ik runde het bedrijf al zelf. Ik stuurde het team al aan. Ik regelde al alles. De eigenaar was er tegenwoordig steeds vaker niet dan wel. Dus ik dacht wil ik dit? Ja. Kan ik dit? En het eerste wat ik dacht was ja, maar niet alleen. Dus daar had ik al bedacht. Oké, dan moet ik een partner vinden, direct een partner vinden. Oké, nou dan weet je oké, ik wil dit. Ik heb een partner nodig, los van het geld nog. Want ik dacht ik kan dit niet alleen. Met een partner kan ik altijd meer geld regelen. Misschien heeft die partner die ik vind wel geld, de financiële middelen of wat dan ook. Binnen een paar dagen zat ik op een afterparty nadat ik ergens gedraaid had te spreken met ook een bedrijfsleider van een kroeg. En eigenlijk konden we het samen wel goed vinden over de ideeën die we hadden, waar we naartoe wilden. Dus wij dachten waarom niet? Nou, de volgende dag even nuchter gekeken bij daglicht heb ik hem ook meegenomen naar de zaak. Hij dacht dat het een andere zaak was. Dat was grappig. Hij dacht dat het bij de buren was. Het was kleiner dan hij had gedacht. Maar goed, we zeiden oké, hand erop, we gaan dit doen. En ik vroeg hem heb jij een zak met geld? Hij Nee, eigenlijk niet. Oké, dan hebben we een andere manier te vinden. Hoe dan wel, om dat voor elkaar te krijgen. Uiteindelijk zijn er altijd wel middelen om aan wat geld te komen. Tegenwoordig zijn er middelen om aan heel veel geld te komen, op allerlei manieren natuurlijk, Afhankelijk van de business case. En wij wisten oké, we kunnen ook met de eigenaar een afspraak maken. Dus we hebben, wat hebben we toen gedaan? We hebben een lening gecreëerd. We hebben ervoor gezorgd dat we een zak met geld meteen naar de huidige eigenaar konden doen. Zo alsjeblieft. En daarna hadden we de deal om in, ik weet het niet meer precies, het is echt lang geleden. Ik was 20, nu ben ik ietsjes ouder. Meer dan de helft zo oud. Meer dan 2 keer zo oud moet ik zeggen. Pijnlijk. En toen hebben we volgens mij gezegd oké, in 6 maanden tijd betalen we maandelijks nog een deel af. En zo zijn we tot die mogelijkheid gekomen, hoe dan wel om, ik in ieder geval op mijn twintigste, ik was nog alleen, te zeggen oké ik koop die business, ik koop die kroeg. En mij lukte het op dat moment. En dat had niks te maken met de middelen, het had alles te maken met het regelen van de middelen. En het regelen van de middelen dat is vindingrijkheid. En vindingrijkheid kun je heel goed activeren. Je kunt sowieso tegenwoordig met een of andere LLM, ChatGPT, GROK, Clad, Gemini. Ik vergeet hem vast als het jouw favoriet is, sorry. Maar daar kun je ook mee sparren om je vindingrijkheid te trainen. Ik zou niet per se, dat kan ook aan de LLM vragen. Wat zijn de mogelijkheden? Dat kan natuurlijk ook en daar kan prima een goede mogelijkheid in zitten. Het werkt nog beter vind ik zelf om de LLM te vragen, hé, kietel mijn brein is zodat mijn vindingrijkheid aangaat. Want het is iets wat trainbaar is en het is super waardevol. Niet alleen voor dat ene probleem waar je dan nu toevallig tegenaan loopt, maar ook voor alle andere problemen, uitdagingen waar je voor komt te staan. Want op het moment dat jij vindingrijker wordt, dan kun je ook uiteindelijk met AI nog veel meer voor elkaar krijgen omdat jij al vindingrijkheid toevoegt aan het gesprek met de LLM. En AI is dan gewoon nog beter. Maar het zorgt er ook voor dat je zelf blijft nadenken en dat je zelf kansen en mogelijkheden blijft zien en creëren voor jezelf en je business. En in deze snel veranderende markt is dat wel echt een sleutel om toch te blijven spelen, om in de game te kunnen blijven. Want we weten allemaal op het moment als je nu stagneert in deze tijd, dan ben je over een paar jaar gewoon afgefikt. 100 procent. Je moet veranderen, je moet groeien. Als je niet groeit dan dan sterf je af. Zo simpel is het. Dus ik wil je echt vragen om regelmatig bij jezelf de vraag te stellen hoe dan wel, hoe nog meer. Op het moment als je dat doet en je blijft dat ook gewoon echt even 20 minuten doen, dan kom je ook in een dieper deel van je brein terecht, je onbewustere deel. En dat is nog vele malen genialer. 200000 keer zo sterk als je bewuste brein. Dus je bewuste, daar zit vaak je ego aan gekoppeld die denkt ik weet al een oplossing. Maar alsjeblieft neem er iets langer de tijd voor, want de oplossing die je dan bedenkt, die is alleen maar een stuk genialer. Het wil niet eens zeggen dat de oplossing anders is, maar hij komt anders uit je systeem omdat er gewoon veel meer gewichtigheid aan zit. Dat is echt echt super waardevol. Dus vanaf nu als jij bij een probleem nadenkt en je denkt het kan niet, hoe dan, het lukt me niet, ga dan eens je brein kietelen met hoe dan wel en hoe nog meer? Wat is er nog meer mogelijk en wat nog meer? Hoe dan wel? En als je dat blijft herhalen in je systeem, ik blijf niet voor niks heel vaak tegen je zeggen hoe dan wel, hoe nog meer. Als je dat blijft herhalen in je systeem, dan wordt dat ook een automatisme. Dan wordt je vinding rijker en dan kun je dus ook andere dingen creëren in je business. Want hoe ik het ook zie is, en is gewoon een, ik weet niet eens hoe dat ik een wet mag noemen, maar in de natuur is dat ook. Chaos biedt veel meer kansen dan orde. Op het moment als er geen vindingrijkheid of weinig vindingrijkheid in jouw brein is, dan is er weinig chaos, is er heel veel orde. Maar chaos biedt heel veel kansen. Ik deel gekscherend wel eens een fotootje net voordat ik naar de barbier ga. Dan duw ik mijn baard ook zo lekker helemaal omhoog. Duw ik hem echt flink omhoog en dan zie je gewoon oké, dat flinke chaos. En daarna kom ik terug van de barbier en dan zit mijn baard netjes en dan is er weer orde. Maar de baard die ik dan heb is van een grotere orde dan voordat ik die chaos heb laten groeien. Dus op het moment dat jij hem elke dag zou bijknippen, helemaal pietje precies, helemaal geordend houdt, exact zoals hij is. Ja, dan krijg je nooit een baard van een grotere orde. Dat geldt ook voor je business en je leven. Op het moment dat jij alles geordend houdt binnen de structuur die er nu is, dan zet je alles vast. Dan groeit het nooit. Er kan nooit chaos ontstaan vanuit waar dus die grotere orde zichtbaar is. Uiteindelijk groei je zo een baard, want op het moment dat je hem altijd gewoon bijhoudt, gewoon glad scheren heb ik ook ooit gedaan. Echt blote billen gezicht had ik dan. Toen ik dat deed elke dag, ja dan groeit er geen baard. Het gebeurt niet. Nee, hij en vooral in het begin dan begint hij te kietelen en een beetje te pieken en zo. Dat is helemaal niet fijn. Maar binnen 2 weken ben je daar alweer vanaf. En ja, dan ziet het er in het begin ook gewoon helemaal niet goed uit. Dat duurt gewoon echt maanden of jaren. En soms wordt die gewoon groter en dan is het chaos. En dan knip je het weer bij en dan is het gewoon weer een grotere orde en dan wordt het weer meer chaos. Maar die chaos kan ook groter zijn dan de eerdere chaos, omdat er dan al een bepaalde orde onder zit. Snap je een beetje wat ik bedoel? Dus het gaat in stapjes. En door dat expandde, door die vindingrijkheid van je brein, is het dus gewoon echt goed mogelijk om steeds een sprong te maken in de orde van grootte van je business. Dus je omzet, winst, de impact die je maakt, hoe je er kunt zijn voor je klanten, je dierbaren, je gemeenschap. Steeds wordt die orde groter, alleen maar door jouw vindingrijkheid. Dus nogmaals hoe dan wel, hoe nog meer, wat kan er allemaal? Hele relevante zinnen om gewoon echt continu aan jezelf te stellen wanneer je het idee hebt dat je vastzit. En al helemaal wanneer je het dus langer dan 20 minuten blijft doen. --- ### How I Bought a Bar at 20 With No Money (Resourcefulness) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/hoe-ik-op-mijn-20ste-een-kroeg-kocht-zonder-geld-vindingrijkheid-mlqk6qte Published: 2025-11-26 In this powerful episode, Paul shares how he bought a bar at age 20 despite having no money, revealing the fundamental principle that separates successful entrepreneurs from dreamers: resourcefulness over resources. Through his personal story and actionable insights, he demonstrates how asking 'how else?' and 'what more?' activates deeper brain functions that unlock creative solutions. Paul explains why chaos creates more opportunities than order, using the metaphor of growing a beard to illustrate how breakthrough growth requires periods of disorder before achieving a higher level of organization. He challenges listeners to train their resourcefulness like a muscle, leveraging both human creativity and AI tools to expand possibility thinking. This episode is essential for any entrepreneur feeling stuck or limited by apparent lack of resources. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how it should be done, but especially about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and enjoyment in your business. As an entrepreneur, you never have a shortage of resources. It's always about a shortage of resourcefulness. That's it. When I was 20 years old, I got the chance to take over a pub, so to buy a business. At that moment I thought, okay, it's nice that I have that chance, but how much does that cost? How much do you want from me so I can buy the pub, so I can take over your business? He mentioned the amount and I thought, expletive, I don't have that, I just don't have it. But I did think, I don't have it. But how then? How then? And that little sentence is truly worth its weight in gold. How can it work? How though? How else? To tickle your brain like that, that works fantastically. Because I was 20 anyway, so I not only thought 'okay, do I want this' but also 'can I do this' and within that 'can I do this' there are of course also nuances of do I not want this. Wanting is yes or no. Not a maybe because a maybe is a no. Unless you say okay, only when certain conditions are met. But watch out, the maybe is often prompted by doubt about your own ability. So then you're already thinking about the how. So you could say yes, maybe I want that if I can afford it. But you should never do that. You should say yes, I want it and I'm going to figure out how. That's it. That's it. Because I asked myself okay, I'm 20 years old, do I want this and can I do this? I thought do I want this? Yes, 100 percent. I was already the manager there anyway. I knew the business. I already ran the business myself. I already managed the team. I already arranged everything. The owner was increasingly often absent rather than present. So I thought do I want this? Yes. Can I do this? And the first thing I thought was yes, but not alone. So I had already figured that out. Okay, then I need to find a partner, find a partner right away. Okay, well then you know okay, I want this. I need a partner, apart from the money even. Because I thought I can't do this alone. With a partner I can always arrange more money. Maybe the partner I find has money, the financial resources or whatever. Within a few days I was at an afterparty after I had played somewhere, talking with also a manager of a pub. And actually we got along well together about the ideas we had, where we wanted to go. So we thought why not? Well, the next day, looking at it soberly in daylight, I also took him to the place. He thought it was a different place. That was funny. He thought it was next door. It was smaller than he had thought. But anyway, we said okay, shake on it, we're going to do this. And I asked him do you have a bag of money? Him: No, not really. Okay, then we need to find another way. But how then, to make that happen. Eventually there are always resources to get some money. Nowadays there are resources to get a lot of money, in all kinds of ways of course, depending on the business case. And we knew okay, we can also make an arrangement with the owner. So what did we do then? We created a loan. We made sure we could immediately give a bag of money to the current owner. Here you go. And after that we had the deal to, I don't remember exactly anymore, it's really a long time ago. I was 20, now I'm slightly older. More than half that age. More than twice as old I should say. Painful. And then we said I think okay, in 6 months' time we'll pay off a portion each month. And that's how we arrived at that possibility, but how then to, at least for me at age twenty, I was still alone, to say okay I'm buying that business, I'm buying that pub. And I managed it at that time. And that had nothing to do with the resources, it had everything to do with arranging the resources. And arranging the resources, that's resourcefulness. And you can activate resourcefulness very well. You can anyway nowadays with some LLM, ChatGPT, GROK, Claude, Gemini. I'm probably forgetting one if it's your favorite, sorry. But you can also brainstorm with those to train your resourcefulness. I wouldn't necessarily, you can also ask the LLM that. What are the possibilities? That's of course also possible and there can certainly be a good possibility in there. It works even better I think myself to ask the LLM, hey, tickle my brain so that my resourcefulness kicks in. Because it's something that's trainable and it's super valuable. Not only for that one problem you happen to be facing now, but also for all other problems, challenges you'll face. Because the moment you become more resourceful, then you can ultimately achieve much more with AI because you're already adding resourcefulness to the conversation with the LLM. And AI is then just even better. But it also ensures that you keep thinking yourself and that you keep seeing and creating opportunities and possibilities for yourself and your business. And in this rapidly changing market, that's really a key to keep playing, to stay in the game. Because we all know at the moment if you stagnate in this time, then in a few years you're just finished. 100 percent. You have to change, you have to grow. If you're not growing then you're dying off. It's that simple. So I really want to ask you to regularly ask yourself the question but how then, how else. The moment you do that and you just really keep doing it for 20 minutes, then you also reach a deeper part of your brain, your more unconscious part. And that's many times more brilliant. 200,000 times as strong as your conscious brain. So your conscious, your ego is often connected to that which thinks I already know a solution. But please take a little longer for it, because the solution you think of then is just so much more brilliant. It doesn't even mean that the solution is different, but it comes out of your system differently because there's just much more weight to it. That's really really super valuable. So from now on when you think about a problem and you think it's not possible, how then, I can't do it, then start tickling your brain with but how then and how else? What else is possible and what else? But how then? And if you keep repeating that in your system, I don't keep saying but how then, how else to you for nothing. If you keep repeating that in your system, then that also becomes automatic. Then you become more resourceful and then you can create other things in your business. Because how I also see it is, and it's just a, I don't even know if I may call it a law, but in nature it's the same. Chaos offers many more opportunities than order. The moment there's no resourcefulness or little resourcefulness in your brain, then there's little chaos, there's a lot of order. But chaos offers a lot of opportunities. I jokingly sometimes share a photo just before I go to the barber. Then I also push my beard all the way up nicely. I really push it up firmly and then you just see okay, that's quite chaotic. And after that I come back from the barber and then my beard is neat and then there's order again. But the beard I have then is of a greater order than before I let that chaos grow. So the moment you would trim it every day, completely meticulous, keep it completely ordered, exactly as it is. Yes, then you'll never get a beard of a greater order. That also applies to your business and life. The moment you keep everything ordered within the structure that exists now, then you fix everything. Then it never grows. Chaos can never arise from which that greater order becomes visible. Eventually you grow a beard like that, because the moment you just maintain it, just shave smooth I also did once. Real bare bottom face I had then. When I did that every day, yes then no beard grows. It doesn't happen. No, and especially in the beginning it starts to tickle and itch a bit and such. That's not pleasant at all. But within 2 weeks you're past that already. And yes, then in the beginning it also just doesn't look good at all. That just really takes months or years. And sometimes it just gets bigger and then it's chaos. And then you trim it again and then it's just a greater order again and then it becomes chaos again. But that chaos can also be greater than the earlier chaos, because there's already a certain order underneath it. Do you kind of understand what I mean? So it goes in steps. And through that expansion, through that resourcefulness of your brain, it's really truly possible to make a leap in the order of magnitude of your business each time. So your revenue, profit, the impact you make, how you can be there for your customers, your loved ones, your community. That order keeps getting bigger, simply through your resourcefulness. So again, but how then, how else, what's all possible? Very relevant sentences to really continuously ask yourself when you have the feeling that you're stuck. And especially when you keep doing it for longer than 20 minutes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### You've Already Grown - But Your Brain Doesn't See It [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/je-bent-al-gegroeid-maar-je-brein-ziet-het-niet-mlqka8g7 Published: 2025-11-23 In this transformative episode, Paul challenges a fundamental problem many entrepreneurs face: holding onto an outdated identity that no longer reflects who they've become. Using his personal weight loss journey as a powerful metaphor, he reveals how our minds can trap us in old patterns of thinking long after we've actually grown past our limitations. Paul introduces a practical 10-item exercise to identify which fears and mental blocks are simply outdated thoughts rather than current realities. By systematically challenging these beliefs every three months, entrepreneurs can unlock actions they're already capable of taking but have been avoiding due to mental habits. This episode delivers a clear roadmap for recognizing your actual growth, reclaiming your evolved identity, and taking the impactful actions that align with who you truly are today—not who you used to be. **Transcript** Welcome to the Paulvette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and joy in your business. I am a fat person in the body of an Adonis, Ronald good mouth. But it's really true, it really has been true. I once weighed 120 kilos, so when I walked past a shop window and I looked at the glass, I literally saw a fat person too. I was just fat. But did you know that once I had lost 40 kilos, only weighed 80 kilos? When I looked in shop windows in the months or even years after that, I still saw myself as a fat person. Then my brain automatically made that image with that reflection, which of course isn't completely clear, of me into that fat person. I was just used to thinking that I was a fat person. I was used to seeing that I was a fat person. So my brain just held on to that old thought, to that old truth, to that old reality. It didn't see me yet as that fit, almost thin guy, mainly thin compared to how I was. And this happens very often with entrepreneurs. Entrepreneurs who are so used to thinking 'hey, this is how I am', while that maybe 9 out of 10 times no longer matches reality at all. So I once had a client who had a fear of heights. I helped him with that. And during that period I would occasionally call people when they were confronting what they came to me for. And this time I had him on the phone and he was walking up a bridge. And he said 'Yes Paul, I just don't dare to walk to the edge. And I asked him, but is that a thought or a feeling? And he said to me, I don't feel it, so it's maybe a thought. I said, That's right, you're just used to thinking that. And if you're used to thinking something, then that thought just remains present. Because you're used to thinking that. But if that feeling isn't there, then that fear isn't there anymore either. So while I was on the phone with him, he walked to the edge of the bridge and he said, I'm just looking down, I don't feel anything about it, but a voice in my head is still saying hey, I'm afraid of this. And that's what happens very often with entrepreneurs, that they still have a voice in their head, a story in their head that tells them 'hey, you're afraid of this, this doesn't suit you, this isn't meant for you, soon you'll be exposed' or whatever stories. And we've become so used to thinking that, that that thought automatically appears in our head, while you may have long since gotten over that problem. Truly, it can really be that you think you're experiencing problems in your head while they're not there at all anymore. A very simple exercise to do is that you're going to write down 10 things that you know if I were to take that action, then that would mean something big for my business, but I normally don't dare to write them down, let alone execute them. But write down 10 of them. What you'll notice is that when you've written down 10 things and you go through them one by one, that you can check 'is this still true what I think? Is it still true what I think? Because maybe 3 out of 10 are no longer true, or 5 out of 10, or maybe 7 out of 10. And how cool is it at the moment when you write down 10 things that you know hey, if I were to execute that action, that would make a big impact on my business. And maybe you've told yourself the story that you don't execute those actions for a certain reason. Because I say you're afraid of them or you experience that you think it's not meant for you or that you can't do it or whatever. You write down those 10 and you check, is this true? And you discover with 5 of them, hey, that's not true at all anymore. Congratulations, you've grown. As entrepreneurs we grow enormously, because you constantly face all kinds of challenges and you fix them, you tackle them. So you grow, you become a better person, your potential becomes greater, your identity has changed to the person who you are now. But if your thoughts still tell you that you're still an old you, then you're stuck on that. By doing this exercise, you discover for example 'hey, 5 out of 10, I could actually execute those'. Then go and execute them over the next 3 months. And then you do these exercises again in 3 months. What happens then is that you suddenly start to gain much more confidence in yourself. The nice thing is that in 3 months you've executed those 5 things, probably achieved successes, maybe also learned a lot of lessons. So you've grown again as a person and as an entrepreneur. You're standing even higher, your identity has been transformed again, into something good. And then you discover hey, the remaining 5, I can cross off 3 of those too, because they're no longer true. I'm just still used to thinking them, but they no longer match who I am. So I will execute them. And then you make that impact. What you'll notice is that suddenly 5 new things come up. Things you don't even dare to think about today. They don't even occur to you, but they will in 3 months because you have success stories. You grow and in 3 months you do write down those 5 other things. What happens then is that things that are so big in terms of impact that you don't even dare to think about today, in 3 months those are suddenly on paper with you. You suddenly have them in your thoughts. And then that doesn't necessarily mean that those 5 can immediately be tackled too. That you think wow, of those 5 I dare all of them, I can do all of them or are they all meant for me? Maybe 1 of those 5 new ones, maybe 2, maybe none at all and you still do 1 or 2 because you look at yourself with more self-confidence. Because you've grown and the more you can trust yourself, the more you also dare to do what might be scary. So suddenly you go from those 5 things you don't even dare to think about today, you're also going to execute them. What would that mean for you and your business? Some people just think they're mentally still fat, while they're not at all anymore. You're just super lean, super fit, you've grown as an entrepreneur, you're at a certain point, you still see yourself as an Audi A1. If you just solve that gap, you don't have to do anything for it, because it's just not true anymore. You're no longer that old you. You're already that you that you are today. You just have to see that, just write down those points and check them. Is this true? A number of those things are no longer true. You're the new you. You'll notice that at the moment when you start executing those things that you thought hey, my old self didn't dare that, but I do. Well, that gives such a boost. I'm sure it will immediately increase your potential and you're going to make more impact. You're going to generate more revenue and even better, it all becomes easier because you keep moving more towards that core of who you are at your core. And that's what it's about. Because you increasingly start to tune in with who you are at your core and that you remove all blockages that prevent you from being at your core that entrepreneur that you feel deep inside. But this is really meant for me. That's really the intention. This is something I could actually make happen. The closer you move towards that, the easier everything becomes, but the further you will also go as an entrepreneur. That's cool. So I would say try it. Write down those 10 things and I'm curious which of those things can you simply cross off because they're just not true anymore. Your growth has been further ignited. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Je Bent Al Gegroeid - Maar Je Brein Ziet Het Niet [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/je-bent-al-gegroeid-maar-je-brein-ziet-het-niet-mlqk84i2 Published: 2025-11-23 In deze aflevering deelt Paul van de Vette een krachtig inzicht: veel ondernemers zijn al lang gegroeid, maar hun brein ziet het nog niet. Net zoals Paul zichzelf nog als 'dikzak' zag toen hij al 40 kilo was afgevallen, houden ondernemers vast aan oude gedachten over wat ze niet kunnen of durven. Paul legt uit hoe je brein gewend raakt aan bepaalde gedachten, zelfs als ze niet meer waar zijn. Hij deelt een praktische oefening: schrijf 10 acties op die grote impact zouden maken op je business, maar die je normaal niet durft uit te voeren. Check vervolgens of je angsten nog wel kloppen - vaak zijn ze allang niet meer waar. Door deze blokkades te herkennen en weg te nemen, beweeg je dichter naar de kern van wie je bent als ondernemer. Dit leidt tot meer vertrouwen, grotere impact en paradoxaal genoeg: meer gemak in je business. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Ik ben een dik zak in het lijf van een adones, Ronald goede mond. Maar het is echt waar, het is echt waar geweest. Ik woog ooit 120 kilo, dus als ik dan langs een winkel liep en ik keek in de ruit dan zag ik letterlijk ook een dikzak. Ik was gewoon dik. Maar wist jij dat toen ik eenmaal 40 kilo was afgevallen, nog maar 80 kilo woog? Als ik dan in de maanden of zelfs in de jaren daarna in een winkel uit keek, dan zag ik nog steeds mezelf als dikzak. Dan maakte mijn brein dat beeld met die weerspiegeling, het is natuurlijk niet helemaal helder, van mij automatisch die dikzak. Ik was gewoon gewend om te denken dat ik een dikzak was. Ik was gewend om te zien dat ik een dikzak was. Dus mijn brein hield gewoon vast aan die oude gedachte, aan die oude waarheid, aan die oude werkelijkheid. Die zag hem mezelf nog niet als die fitte bijna dunne gast, vooral dun ten opzichte van hoe ik was. En dit gebeurt heel vaak bij ondernemers. Ondernemers die zijn zo gewend om te denken 'hey zo ben ik', terwijl dat misschien 9 van 10 keer helemaal niet meer klopt met de werkelijkheid. Zo had ik ooit een klant die had een angst voor hoogtes. Daar hielp ik hem vanaf. En in die periode belde ik nog wel eens met mensen wanneer ze de confrontatie aangingen met datgene waar ze bij mij voor kwamen. En deze keer had ik hem aan de telefoon en hij liep een brug omhoog. En hij zei 'Ja Paul, ik durf gewoon niet naar de rand toe te lopen. En ik vroeg aan hem maar is dat een gedachte of een gevoel? En hij zei tegen mij ik voel het niet, dus het is misschien een gedachte. Ik zeg Dat klopt, je bent gewoon gewend om dat te denken. En als je gewend bent om iets te denken, dan blijft die gedachte gewoon aanwezig. Want je bent gewend om dat te denken. Maar als dat gevoel er niet is, dan is die angst er ook niet meer. Dus terwijl ik met hem aan de telefoon zat, liep hij naar de rand van de brug en hij zei ik kijk gewoon naar beneden, ik voel er niks bij, maar een stem in mijn hoofd zegt nog steeds hey, ik ben hier bang voor. En dat is wat er dus heel vaak gebeurt bij ondernemers, dat ze nog een stem in hun hoofd hebben, een verhaal in hun hoofd die hen vertelt 'hey hier ben je bang voor, dit past niet bij jou, dit is niet voor je weggelegd, straks val je door de mand' of wat voor verhalen dan ook. En we zijn zo gewend geraakt om dat te denken dat die gedachte automatisch verschijnt in ons hoofd, terwijl je misschien al lang van dat probleem af bent. Werkelijk waar, het kan echt zo zijn dat jij denkt problemen te ervaren in je hoofd terwijl ze er helemaal niet meer zijn. Een hele simpele oefening om te doen is dat jij 10 dingen gaat opschrijven waarvan jij weet dat als ik die actie zou uitvoeren, dan zou dat iets groots betekenen voor mijn business, maar ik durf ze normaal gesproken niet op te schrijven en al helemaal niet uit te voeren. Maar schrijf er maar eens 10 op. Wat je zal merken is dan als jij 10 dingen hebt opgeschreven en je gaat ze stuk voor stuk nalopen, dat je kunt toetsen 'is dit nog waar wat ik denk? Is het nog waar wat ik denk? Want misschien zijn er 3 van de 10 niet meer waar, of 5 van de 10, of misschien 7 van de 10. En hoe gaaf is het op het moment als jij 10 dingen opschrijft waarvan je weet hey als ik die actie zou uitvoeren zou dat een grote impact maken op mijn business. En misschien heb je dus het verhaal aan jezelf verteld dat je die acties niet uitvoert om een bepaalde reden. Want ik zeg je bent er bang voor of je ervaart dat je denkt dat het niet voor jou is weggelegd of dat je het niet kunt of wat dan ook. Je schrijft die 10 op en je checkt is dit waar? En je komt er bij 5 achter hé dat is helemaal niet meer waar. Gefeliciteerd, je bent gegroeid. Als ondernemer groeien wij enorm, want je komt continu voor allerlei uitdagingen te staan en die fix je, die tackel je. Dus je groeit, je wordt een beter mens, je potentieel wordt groter, je identiteit is veranderd naar de persoon wie je nu bent. Maar als jouw gedachten jou nog vertellen dat jij nog een oude jij bent, dan zit je daar op vast. Door deze oefening te doen, je komt bijvoorbeeld achter 'hey, 5 van de 10, die zou ik eigenlijk wel kunnen uitvoeren'. Ga ze dan eens uitvoeren de komende 3 maanden. En dan doe je deze oefeningen over 3 maanden weer opnieuw. Wat er dan gebeurt is dat jij opeens heel veel meer vertrouwen in jezelf gaat krijgen. Het leuke is dan over 3 maanden dan heb je die 5 dingen uitgevoerd, waarschijnlijk successen behaald, misschien ook nog heel veel lessen geleerd. Dus je bent weer gegroeid als mens en als ondernemer, Je staat nog hoger, je identiteit is alweer vervormd, naar iets goeds. En dan kom je er achter hé, de overige 5, daar kan ik er ook weer 3 van wegstrepen, want die zijn niet meer waar. Die ben ik gewoon nog gewend om te denken, maar ze kloppen niet meer met wie ik ben. Dus ik voer ze wel uit. En dan maak je die impact. Wat je zal merken is dan komen er opeens 5 nieuwe dingen bij. Dingen waar je vandaag de dag niet eens aan durft te denken. Die komen niet eens in je op, maar over 3 maanden wel omdat je succesverhalen hebt. Je groeit en Over 3 maanden schrijf je die 5 andere dingen wel op. Wat er dan gebeurt is dat dingen die zo groot zijn qua impact waar je vandaag niet eens aan durft te denken, over 3 maanden staan die opeens wel op papier bij jou. Die heb je opeens in je gedachten. En dan wil dat niet per se zeggen dat die 5 meteen ook getackeld kunnen worden. Dat je denkt wow, van die 5 durf ik ze allemaal, kan ik ze allemaal of is het allemaal voor mij weggelegd? Misschien 1 van die 5 nieuwe, misschien 2, misschien geen enkele en doe je er toch 1 of 2 omdat je met meer zelfvertrouwen naar jezelf kijkt. Want je bent gegroeid en hoe meer je op jezelf kunt vertrouwen, hoe meer je ook durft te doen wat misschien spannend is. Dus opeens ga je van die 5 dingen waar je vandaag de dag niet eens aan durft te denken, ga je ook nog eens uitvoeren. Wat zou dat voor jou en je business betekenen? Sommige mensen die denken gewoon dat ze mentaal nog dik zijn, terwijl ze dat helemaal niet meer zijn. Je bent gewoon super lean, super fit, je bent gegroeid als ondernemer, je staat op een bepaald punt, je ziet jezelf nog als een Audi ei. Als je dat gat alleen al oplost, daar hoef je niks voor te doen, want het is gewoon niet meer waar. Je bent niet meer die oude jij. Je bent al die jij die je vandaag bent. Je hoeft dat alleen maar te zien, alleen maar die punten op te schrijven en te checken. Is dit waar? Een aantal van die dingen zijn niet meer waar. Je bent de nieuwe jij. Je zal merken dat op het moment dat jij die dingen gaat uitvoeren waarvan je dacht hey, dat durfde mijn oude ik niet, maar ik wel. Nou, dat geeft zo'n boost. Ik weet zeker dat het in 1 keer jouw potentie vergroot en je gaat meer impact maken. Je gaat meer omzet draaien en sterker nog, het gaat allemaal makkelijker omdat je steeds meer naar die kern toe beweegt van wie jij in de kern bent. En dat is waar het om gaat. Omdat je steeds meer gaat intunen met wie jij in de kern bent en dat je alle blokkades die jou ervan weerhouden om in de kern die ondernemer te zijn waarvan je diep van binnen voelt. Maar dit is echt voor mij weggelegd. Dat is echt de bedoeling. Dit zou ik wel eens waar kunnen maken. Hoe dichter je daar naartoe beweegt, hoe makkelijker alles gaat, maar hoe verder jij ook gaat komen als ondernemer. Dat is gaaf. Dus ik zou zeggen probeer het eens. Schrijf eens die 10 dingen op en ik ben benieuwd welke van die dingen kun je gewoon wegstrepen omdat ze gewoon niet meer waar zijn. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de shownotes. --- ### Het Grootste Gevaar Van AI Voor Ondernemers (Let Op) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/het-grootste-gevaar-van-ai-voor-ondernemers-let-op-mlqkbjm4 Published: 2025-11-22 In deze krachtige aflevering deelt Paul waarom er maar één echte reden is om als ondernemer bang te zijn voor AI - en hoe je dat voorkomt. Via een inspirerend verhaal over een ondernemer die financiële vrijheid bereikte door zijn passie te volgen, legt Paul uit waarom AI je grootste katalysator kan zijn, maar ook je grootste valkuil. Het echte gevaar van AI zit niet in de technologie zelf, maar in twee cruciale fouten: 1) Helemaal niets doen met AI en achterop raken, of 2) AI inzetten vanuit een verkeerde identiteit waardoor je jezelf volledig kwijtraakt. Paul maakt glashelder dat je eerst bij je kern moet beginnen: wie ben je echt, welke impact wil je maken, en waarom bouw je deze business? Als je AI vanuit je werkelijke identiteit inzet, zonder de stemmetjes die je vertellen wat je 'zou moeten' doen, wordt het een hefboom voor exponentiële groei. Maar als je AI laat bepalen wie je bent, raak je jezelf kwijt en volgt burnout gegarandeerd. De tijd is nu - november 2024 - maar dan moet je wél in actie komen vanuit authenticiteit. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Er is 1 reden om als ondernemer bang te zijn voor AI en dit is hoe je het voorkomt. Lang geleden, echt lang geleden inmiddels, 20 jaar was ik, had net mijn eigen kroeg en ik leerde iemand kennen daar. Deze persoon sprak ik tijdens een afterparty. Ik denk dat het een uur of 9 des ochtends was. En ik vroeg aan hem hey wie ben je, wat doe je hier? Ik was in zijn appartement maar ik was hem nog niet echt tegengekomen, daar waren meerdere mensen. En hij vertelde ja ik woon hier nog een paar maanden in Nederland en daarna ga ik naar een stukje van de wereld wat ik zelf heb aangeschaft. Ik zeg heb je zoveel middelen dan? Ja, ik ben financieel helemaal vrij en ik ben hier in Nederland om een paar laatste dingen af te ronden en dan kan ik gewoon daar gaan vertoeven op mijn eigen strand. Ik denk wauw, dat is vet en inspirerend. Ik vroeg aan hem oké wat doe je dan? Op een afterparty zijn mensen over het algemeen wel iets vrijer in wat ze doen. En waarom moet je dan nog in Nederland blijven? Want als je toch financieel vrij bent, waarom ga je dan niet vandaag al daar naartoe? En hij vertelde mij dat hij een systeem had gebouwd voor pornowebsites. Vroeger moest je dan inbellen, dus moest je een telefoonverbinding in stand houden. En zolang je dat deed had je toegang tot de porno website in dit geval. En hij had dat systeem gebouwd. Dus hij liet ook een bankrekening van hem zien en er kwam gewoon continu als hij ververst stond er gewoon weer meer geld op. Dat was bizar. Maar zei hij, want waarom moet je dan nog in Nederland blijven vroeg ik. Hij zegt ja dat systeem begint verouderd te raken. En dat systeem heb je dus om te bouwen, hij in dat geval, naar een nieuw systeem. Zodra dat afgerond was, hij was degene die de technische kennis daarvan had, dan kon hij gewoon lekker naar zijn eigen strand toe. Ja mooi verhaal natuurlijk. Je snapt de link met AI al, maar nog niet helemaal. Want wat ik mooi vond aan hem was dat deze systemen die hij had ontwikkeld, die waren al veelvuldig aanwezig. Wereldwijd waren dat soort systemen voor verschillende doeleinden al aanwezig. Maar, zei hij, ik had een passie voor dit onderwerp. Niet per se porno zei hij, maar wel voor websites die een bepaalde verbinding in stand moesten houden en dan de koppeling met telefonie. Daar lag zijn passie. Dat kwam door een kern van hem, omdat hij was opgegroeid bij iemand vertelde hij mij die ook een passie had voor telefonie. Alleen toen nog vaste telefonie en daarom was hij daarin geïnteresseerd geraakt. Dus wat het mooie is, is voor AI geldt nu hetzelfde. Het gaat er niet per se om dat het een uitvergroten is, het een werkelijke katalysator is. Want het is een katalysator op onnoemelijk veel gebieden en dat worden er alleen maar meer. Dus jij kunt ook heel erg de weg kwijtraken in deze hele AI zoektocht van waar moet ik beginnen, wat heb ik nodig? Maar weet je waar je moet beginnen? Bij jezelf, wie jij in de kern bent. Want op het moment dat jij eerst beseft dat AI het grootste gevaar is om je werkelijke identiteit kwijt te raken. En je handelt daarnaar om te voorkomen dat dat gebeurt, dan blijf je bij je kern. En dan zul jij wanneer je AI omarmt als een grote katalysator of als een hefboom, dan zul jij het op de juiste manier gaan inzetten. Maar niet omdat je gaat zoeken naar alle tools en alles wat er is en dan maar gaat kijken wat kan ik ermee, want dan schiet je alle kanten op. Het gaat erom dat je eerst naar de kern gaat naar hey wie ben ik, waarom bouw jij je huidige business, welke impact wil je daarmee maken? Misschien heb je 1 business, misschien heb je verschillende takken. Misschien heb je meerdere bedrijven. En per bedrijf ga je natuurlijk kijken oké vanuit jou waarom heb jij die business gebouwd? Waarom zit jij in die business specifiek En hoe kun je jouw identiteit gaan inzetten als hefboom met behulp van AI? Dan weet ik namelijk zeker dat jij niet achter gaat lopen. Belangrijk is natuurlijk dat je het daadwerkelijk gaat omarmen, Want op het moment als je het niet gaat omarmen en je gaat achterlopen, dan gaat je bedrijf gewoon echt naar de klote. 100 procent. Binnen een aantal jaar is het gewoon klaar en de tijd gaat echt snel. Elke maand komen er wel nieuwe updates uit van dingen die jij ook daadwerkelijk wil toepassen in je bedrijf, maar wel vanuit je kern gedacht. Want op het moment dat jij dus naar welke tak van je business of gewoon je core business gaat kijken, wat matcht daar het beste met jouw werkelijke identiteit? Dan heb ik het niet over die stemmetjes die jou vertellen ja maar dit moet ik doen, dat moet ik uitvoeren. Ik ben de enige die dat kan. Nee, je moet wel natuurlijk als die ondernemer kijken die alle lijntjes uitzet, die ervoor zorgt dat jij jouw 500 euro per uur, 1000 euro per uur, 10000 euro per uur taken kunt voldoen. Het is maar net wat voor soort business jij hebt, hoeveel euro per uur jij op dit moment aan jezelf kan hangen en hoeveel dat dat over 5 jaar gaat zijn. Want dat is natuurlijk waar je naartoe wil bewegen. Maar vanuit die kern ga je kijken. Oké, welke taken wil ik in de kern doen als ik niet luister naar al die stemmetjes in je hoofd die jou vertellen wat je eigenlijk ook zou moeten doen. Omdat je gelooft dat je hard moet werken of omdat je gelooft dat jij niet succesvol kunt zijn. Omdat je gelooft dat je een imposter bent. Omdat je gelooft dat je te bang bent om de juiste dingen te doen. Maakt niet uit, er zijn allerlei stemmetjes ook in jouw hoofd die jou ervan weerhouden om echt die stap te zetten naar het bouwen van de business die 100 procent in lijn ligt met wie jij bent. Want op het moment dat je dat gaat doen en daar AI gaat inzetten op die punten, dan ga je echt flinke stappen maken. En dat is wat ik jou gun. Dus AI kan alleen maar een groot gevaar zijn als jij of er helemaal niks mee doet. Dat kan niet. Doe er iets mee, ga het leren. Je bent nog op tijd nu in november 2025, maar je moet wel nu actie ondernemen. En het andere grote gevaar is dat je ervoor zorgt dat AI jouw identiteit nog verder in de war schopt. Want je loopt al niet 100 procent op je eigen pad. Je zit al een beetje scheef. Daar zitten allerlei stapjes tussen, blokkades tussen, belemmerende overtuigingen tussen, angsten tussen verhalen die jezelf tussen, emoties tussen die jou blokkeren van werkelijk te doen en te leven zoals jij werkelijk bent. Nou, als je daar dan AI ook nog op gaat gooien, dan is dat een katalysator van de rol die je speelt en niet van de werkelijke jij. Dus het andere grootste gevaar is dat AI en die kan dat zo makkelijk jou allemaal gaat vertellen, vooral als je ook nog in gesprek gaat met LLM's, met grote taalmodellen. Die gaan jou allemaal dingen wijsmaken die je voor waarheid gaat aannemen. En als je niet dicht bij jezelf kunt blijven, dan raak je jezelf volledig kwijt. En dan weet je over een jaar of 2 gewoon helemaal niet meer wie je bent. Dan ben je bedrijven aan het bouwen die helemaal niet meer bij je passen. En dan heb je een groot probleem, want dan ga je zeker weten uitvallen. Ofwel door mentale klachten of zelfs door fysieke klachten. Want jouw systeem gaat gewoon protesteren omdat je niet meer de persoon bent. Je bent geen schim meer van de persoon wie je in de kern bent. Dat is het grootste gevaar en ik wil dat je daarvoor waakt. Dat je er niet voor laat zorgen dat AI jou wegbrengt, weghaalt van de persoon die jij in de kern bent. Dus die 2 dingen hoef je alleen maar op te lossen. Steeds weer bij jezelf intunen, hey wie ben ik nou in de kern? Dat weet je en ergens weet je ook wel wat je precies wil doen, wat echt bij je past en wat je nu allemaal doet wat niet bij je past. En omarm AI, want het is een groot cadeau als je het gaat inzetten om je business makkelijker te bouwen, zodat er systemen ontstaan, zodat je ruimte krijgt om de dingen te doen die je echt wil. En vaak is dat ook nog mooi voor je eigen leven, omdat er als het goed is ook meer tijd voor jezelf komt. En die tijd kun je dan besteden samen met je dierbaren, met je gemeenschap. Je kan mooiere dingen doen of je kan weer een nieuwe business tak opzetten of je business nog verder uitvergroten. Want dat is wat ik je werkelijk gun. Dat jij alles uit jezelf haalt, dat jij je maximale potentie gaat bereiken. Wat voor jou je maximale potentie is binnen wat jij werkelijk wil. Zonder die stemmetjes die zeggen nee doe maar rustig, ik hou mezelf wel klein, ik doe wel normaal, dan doe ik wel gek genoeg. Nee, doe maar gek, dan doe je al normaal genoeg. Ga naar die kern, blijf bij die kern en bouw daar AI op. That's it. Dan hoef je nooit bang te zijn voor AI. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de show notes. --- ### The Biggest AI Danger for Entrepreneurs (And How to Avoid It) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/het-grootste-gevaar-van-ai-voor-ondernemers-let-op-mlqkcn34 Published: 2025-11-22 In this powerful episode, Paul challenges entrepreneurs to confront the real danger of AI: not falling behind technologically, but losing yourself in the process. Drawing from a striking story about a financially free entrepreneur who built systems for passion rather than profit, Paul reveals why your authentic identity must be your foundation before AI implementation. He exposes two critical risks: completely ignoring AI (which guarantees business failure), and letting AI amplify a false version of yourself. The solution? Root yourself in your core identity first, then leverage AI as a catalyst for what truly matters to you. This isn't about chasing every tool and trend—it's about building systems that align with who you genuinely are. Paul provides a clear framework for identifying your €500, €1,000, or €10,000 per hour tasks and using AI to create space for your highest-value work. Whether you're managing one business or multiple ventures, this episode delivers the strategic clarity you need to harness AI's power without sacrificing your authenticity. The time to act is now—November 2025 is your window. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and joy in your business. There's one reason to be afraid of AI as an entrepreneur, and this is how you prevent it. A long time ago, really a long time ago now, I was 20 years old, had just gotten my own bar, and I met someone there. I spoke with this person during an after-party. I think it was around 9 o'clock in the morning. And I asked him, hey, who are you, what are you doing here? I was in his apartment but I hadn't really run into him yet, there were several people there. And he told me, yeah, I'm living here for a few more months in the Netherlands and then I'm going to a piece of the world that I've purchased myself. I said, do you have that many resources then? Yeah, I'm completely financially free and I'm here in the Netherlands to wrap up a few last things and then I can just go stay there on my own beach. I thought, wow, that's cool and inspiring. I asked him, okay, what do you do then? At an after-party, people are generally a bit more open about what they do. And why do you still need to stay in the Netherlands? Because if you're financially free anyway, why don't you go there today already? And he told me that he had built a system for porn websites. In the past, you had to dial in, so you had to maintain a phone connection. And as long as you did that, you had access to the porn website in this case. And he had built that system. So he also showed me a bank account of his and there was just continuously, when he refreshed, there was just more money in it. That was bizarre. But I said, because why do you still need to stay in the Netherlands, I asked. He says, yeah, that system is starting to become outdated. And that system, you have to rebuild it, he in this case, into a new system. As soon as that was finished, he was the one who had the technical knowledge of it, then he could just go to his own beach. Yeah, nice story of course. You already understand the link with AI, but not completely yet. Because what I found great about him was that these systems he had developed, they were already widely present. Worldwide, those kinds of systems for different purposes were already present. But, he said, I had a passion for this subject. Not necessarily porn, he said, but for websites that had to maintain a certain connection and then the link with telephony. That's where his passion lay. That came from a core of him, because he had grown up, he told me, with someone who also had a passion for telephony. Only back then still fixed telephony, and that's why he had become interested in it. So what's great is, the same now applies to AI. It's not necessarily about it being an amplifier, being a real catalyst. Because it's a catalyst in countless areas and that's only increasing. So you can also very much lose your way in this whole AI quest of where should I start, what do I need? But you know where you need to start? With yourself, who you are at the core. Because the moment you first realize that AI is the biggest danger of losing your true identity. And you act accordingly to prevent that from happening, then you stay with your core. And then when you embrace AI as a major catalyst or as a lever, then you will start using it in the right way. But not because you're going to search for all the tools and everything that exists and then just see what you can do with it, because then you'll shoot off in all directions. It's about first going to the core to hey, who am I, why are you building your current business, what impact do you want to make with it? Maybe you have one business, maybe you have different branches. Maybe you have multiple companies. And for each company you're naturally going to look at, okay, from you, why did you build that business? Why are you in that business specifically? And how can you use your identity as a lever with the help of AI? Because then I know for sure that you won't fall behind. What's important, of course, is that you actually embrace it. Because the moment you don't embrace it and you fall behind, then your business will just really go to shit. 100 percent. Within a few years it's just over, and time really goes fast. Every month new updates come out of things that you actually want to apply in your business, but from your core thinking. Because the moment you look at which branch of your business or just your core business, what matches best with your true identity? Then I'm not talking about those little voices that tell you, yeah, but I have to do this, I have to do that. I'm the only one who can do that. No, you do have to look as that entrepreneur who lays out all the lines, who ensures that you can fulfill your 500 euros per hour, 1000 euros per hour, 10,000 euros per hour tasks. It just depends on what kind of business you have, how much per hour you can currently assign to yourself and how much that will be in 5 years. Because that's naturally where you want to move toward. But from that core you look. Okay, which tasks do I want to do at the core if I don't listen to all those little voices in your head that tell you what you should actually also be doing. Because you believe you have to work hard or because you believe you can't be successful. Because you believe you're an imposter. Because you believe you're too afraid to do the right things. Doesn't matter, there are all kinds of little voices in your head too that prevent you from really taking that step toward building the business that is 100 percent in line with who you are. Because the moment you do that and use AI at those points, then you'll really make big steps. And that's what I wish for you. So AI can only be a big danger if you either do nothing with it at all. That can't happen. Do something with it, go learn it. You're still on time now in November 2025, but you do need to take action now. And the other big danger is that you ensure that AI confuses your identity even further. Because you're already not 100 percent on your own path. You're already a bit off. There are all kinds of steps in between, blockages in between, limiting beliefs in between, fears in between, stories in between, emotions in between that block you from truly doing and living as you truly are. Well, if you then also throw AI on top of that, then that's a catalyst of the role you're playing and not of the real you. So the other biggest danger is that AI, and it can do that so easily, will tell you all kinds of things, especially if you also engage in conversation with LLMs, with large language models. They're going to make you believe all kinds of things that you'll accept as truth. And if you can't stay close to yourself, then you'll completely lose yourself. And then in a year or two you just won't know at all anymore who you are. Then you'll be building businesses that don't fit you at all anymore. And then you have a big problem, because then you'll definitely burn out. Either through mental complaints or even through physical complaints. Because your system will just protest because you're no longer the person. You're no longer even a shadow of the person who you are at the core. That's the biggest danger and I want you to guard against that. That you don't let AI take you away, remove you from the person that you are at the core. So you only need to solve those two things. Keep tuning into yourself, hey, who am I at the core? You know that, and somewhere you also know what you really want to do, what really fits you and what you're doing now that doesn't fit you. And embrace AI, because it's a great gift if you use it to build your business more easily, so that systems emerge, so that you get space to do the things you really want. And often that's also good for your own life, because ideally more time for yourself comes as well. And you can then spend that time together with your loved ones, with your community. You can do nicer things or you can set up a new business branch or further expand your business. Because that's what I truly wish for you. That you get everything out of yourself, that you reach your maximum potential. What your maximum potential is for you within what you truly want. Without those little voices that say no, take it easy, I'll just keep myself small, I'll just act normal, then I'll be crazy enough. No, go crazy, then you'll already be normal enough. Go to that core, stay with that core and build AI on top of that. That's it. Then you never have to be afraid of AI. Your growth is further ignited. Ready to take complete ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Why Behavior Change Alone Never Works (5 Identity Layers) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/waarom-gedragsverandering-alleen-nooit-werkt-5-lagen-mlqkgcqw Published: 2025-11-21 Most people believe that changing their behavior is enough to transform their life and business. They're wrong. Behavior is just the fourth layer of identity, and without addressing the deeper layers, any change is temporary. In this episode, Paul Vette breaks down the five layers of identity that determine your success: environment (layer 5), behavior (layer 4), mental narratives (layer 3), emotions (layer 2), and core unconscious beliefs (layer 1). He explains why willpower and discipline fail, why you can't sustain behavioral changes without aligned beliefs, and how to create antifragile transformation by working on all layers simultaneously. Learn why surrounding yourself with successful people isn't enough if you don't believe you belong there, how your core beliefs create your emotions, and the specific daily practices that rewire your identity from the inside out. This is identity syncing at its core—the only approach that creates lasting change. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and enjoyment in your business. People always think that behavioral change is sufficient for transforming their life and their business. Unfortunately, it often doesn't work that way. How many times have you already tried to change your behavior? Then you do it for a while and one person keeps it up for 3 days, another for 66 days. But then there's something, then it gets busier, something changes and you just fall back again. That's because behavior is just one layer of the layers of identity. And even then, one of the outer layers. Environment is layer 5, behavior is layer 4. Those deeper layers, that's where the gold is, the deepest layer especially. Look, at the moment when you adjust your environment but your behavior doesn't match the environment, then the environment spits you out. The moment you adjust your behavior but the stories in your head don't match that behavior, then that behavior simply gets worked out. It just goes away, you simply stop doing it. It doesn't work. The best thing is simply to change every layer of identity. You can do all of that simultaneously, of course. You can apply identity syncing by working with me and then we're going to reshape every layer of behavior. We're going to make sure that you indeed start showing different behavior, but then more automatically rather than it being really persistent, full of discipline, full of determination, because it has to be. That doesn't work, determination doesn't work. No, you have to want it deep inside. And you can say you want something, but do you truly feel that you truly want it? Look, at the moment when you truly want something, then you don't need any external sources of motivation anymore. You want it very much and what you want is often linked to a goal. That's the external source of motivation then. Because you want it so much, that gives power, it gives energy. You go for it because it comes from within. It's not a layer on the outside. Okay, so what is the second layer? Because we have layer 5 which is environment, layer 4 is behavior. Layer 3 are the stories you have in your head, that you tell yourself, that already come up from your unconscious. Then there are your emotions about which people always say yes, you have no control over those. That's bullshit. Because your beliefs from within, they determine what your emotions become. Very simple, if I call you a stupid power strip, then you laugh it off. It does nothing to you. But if I say to you hey yeah, you're a bad entrepreneur, a bad father, a bad brother, a bad sister, a bad mother. One of those things will definitely hit home because you've doubted it yourself at some point. And then it touches a certain belief, a core conviction of yours deep inside. And then the emotion comes up. So you definitely have control over the emotions. Because at the moment when you simply know 100 percent for certain that you are the best mother for your child or the best brother or the best entrepreneur in everything you do, while also making mistakes. I'm not saying you're perfect, but that you're doing everything you can, at the moment when you believe that. Then those emotions won't be triggered anymore either. So you simply have control over your emotions then. Besides that, you also have control over your emotions by actually feeling them completely. Just like a steering wheel in a car when you grab hold of it, then you have control over it. If you stay away from emotions, you have no control over them at all if you don't want them. And if you don't want that steering wheel, you have no control over it either. That happens with your emotions too. So what is that deepest layer? Well, that's your core beliefs from your unconscious. That deep belief in yourself. At the moment when you don't change that, then you can adjust every layer of identity. But if that doesn't align with what you deeply believe about yourself, what your core convictions are, what the unconscious things are that you tell yourself. Then it doesn't work. Then it will never succeed. Then you can be surrounded by fit people, by successful people. But if you don't believe that you are that too, then you reject all of that. Then you simply don't want to be part of that. That simply doesn't work. So it's nice that people say yes, behavioral change, at the moment when you do that, then you eventually get a different identity. That's correct at the moment when you keep doing that behavior from now on always. Then there's also a way that the stories you tell yourself and the emotions that come with them and the belief you have deep inside, that that actually gets changed. But it's much more robust to start at layer 1, at the unconscious part, your core convictions. And it's even much more robust, even antifragile, to tackle every layer. So at the moment when you want to change your identity, then please address your unconscious core conviction, address emotions, get to work with that, feel them consciously, notice what that does to you and take control over it. The narrative layer from yourself. Get to work with the things you tell yourself. Write it down. Write down 10 goals every day that you have already achieved. Not that you have actually achieved, but that you have achieved in the future, but then in the present tense. Write that down and the stories in your head change. Your behavior, you can of course simply start showing different behavior. Exercise more often, exercise better and you become fitter. Manage your money better and deal with it. Make sure you let your money grow. Have insight into that and you simply become better with money. It's as simple as that. Deal with the environment, the fifth layer, spend time with entrepreneurs who are successful, especially in the areas where you still lack success. And you will achieve that too. Do it on every layer and your identity changes incredibly fast. Don't fall into the trap that someone only says adjust your environment and that's it. That doesn't work. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Waarom Gedragsverandering Alleen Nooit Werkt (5 Lagen) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/waarom-gedragsverandering-alleen-nooit-werkt-5-lagen-mlqke157 Published: 2025-11-21 Denk jij dat gedragsverandering genoeg is? Denk dan opnieuw. In deze aflevering legt Paul uit waarom gedrag slechts één laag is van je identiteit - en niet eens de belangrijkste. De meeste mensen proberen hun gedrag te veranderen, houden het 3 tot 66 dagen vol, en vallen dan terug. Dat komt omdat ze de diepere lagen negeren. Paul neemt je mee door de 5 lagen van identiteit: van omgeving (laag 5) en gedrag (laag 4), via de verhalen in je hoofd (laag 3) en je emoties (laag 2), naar je onbewuste kernovertuigingen (laag 1). Hij legt uit hoe je wél controle hebt over je emoties, waarom externe motivatie niet werkt, en hoe je met 'identity syncing' alle lagen tegelijk aanpakt. Want alleen dan wordt verandering robuust en blijvend. Trap niet in de valkuil van oppervlakkige quick-fixes - pak de kern aan. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Mensen denken altijd dat gedragsverandering voldoende is voor een verandering van hun leven en hun business. Helaas werkt dat vaak niet zo. Hoe vaak heb jij namelijk al geprobeerd om jouw gedrag te veranderen? Dan doe je het een tijdje en de 1 houdt de 3 dagen vol, de ander 66 dagen. Maar dan is er iets, dan wordt het drukker, er verandert iets en je valt gewoon weer terug. Dat komt omdat gedrag maar 1 laag is van de lagen van identiteit. En dan ook nog eens 1 van de buitenste lagen. Omgeving is laag 5, gedrag is laag 4. Die diepere lagen daar zit het goud, de diepste laag al helemaal. Kijk op het moment als jij je omgeving aanpast maar jouw gedrag matcht niet met de omgeving, dan spuugt de omgeving jou uit. Het moment dat jij je gedrag aanpast maar de verhalen in je hoofd matchen niet met dat gedrag, dan wordt dat gedrag gewoon er uitgewerkt. Gaat gewoon weg, je stopt er gewoon mee. Het werkt niet. Het beste is gewoon om elke laag van identiteit te veranderen. Dat kun je allemaal tegelijk doen uiteraard. Je kunt identity syncing toepassen door met mij aan de slag te gaan en dan gaan we elke laag van gedrag ombuigen. We gaan ervoor zorgen dat jij inderdaad andere gedrag gaat vertonen, maar dan eerder automatisch dan dat het echt volhardend, vol discipline is, vol daadkracht, want dat moet. Dat lukt niet, daadkracht werkt niet. Nee, je moet het diep van binnen willen. En je kan wel zeggen dat je iets wil, maar voel je het werkelijk dat je het werkelijk wil? Kijk op het moment dat jij iets echt wil, dan heb je helemaal geen externe motivatiebronnen meer nodig. Je wil het heel graag en datgene wat je wil is vaak gekoppeld aan een doel. Dat is dan de externe motivatiebron. Omdat je het zo graag wil geeft dat kracht, het geeft energie. Je gaat wel omdat het van binnenuit komt. Het is geen laagje aan de buitenkant. Oké, wat is dan tweede laag? Want we hebben laag 5 is omgeving, laag 4 is gedrag. Laag 3 zijn de verhalen die je in je hoofd hebt, die je jezelf vertelt, die al vanuit je onbewuste naar boven komen. Dan zijn het je emoties waarvan mensen altijd zeggen ja, daar heb je geen controle over. Dat is bullshit. Want jouw overtuigingen van binnen die zorgen ervoor wat jouw emoties worden. Heel simpel als ik jou een stomme stekkerdoos noem, dan lach je hem uit. Dat doet je niks. Maar als ik tegen jou zeg hey ja, je bent een slechte ondernemer, een slechte vader, een slechte broer, een slechte zus, een slechte moeder. Een van die dingen die raakt zeker te weten omdat je er zelf wel eens over hebt getwijfeld. En dan raakt het een bepaald geloof, een kernovertuiging van jou diep van binnen. En dan komt de emotie erop. Dus je hebt wel degelijk controle over de emoties. Want op het moment dat jij gewoon 100 procent zeker weet dat jij de beste moeder bent voor jouw kind of de beste broer bent of de beste ondernemer bent in alles wat je doet, terwijl je ook fouten maakt. Ik zeg niet dat je perfect bent, maar wel dat je er alles aan doet op het moment dat je dat gelooft. Dan worden die emoties ook niet meer getriggerd. Dus je hebt dan gewoon controle over je emoties. Daarnaast heb je ook controle over je emoties door ze daadwerkelijk volledig te voelen. Net zoals een stuur in de auto wanneer je het vast grijpt, dan heb je er controle over. Als jij weg blijft van emoties, heb je er helemaal geen controle over als je ze niet wil. En als je dat stuur niet wil, heb je er ook geen controle over. Dat gebeurt bij je emoties ook. Wat is dan die diepste laag? Nou dat zijn dan je kernovertuigingen vanuit je onbewuste. Dat diepe geloof in jezelf. Op het moment als je dat niet verandert, dan kun je elke laag van identiteit gaan aanpassen. Maar als dat niet strookt met wat jij diep van binnen gelooft over jezelf, wat je kernovertuigingen zijn, wat de onbewuste dingen zijn die je jezelf vertelt. Dan werkt het niet. Dan gaat het nooit lukken. Dan kun je omgeven door fitte mensen, door succesvolle mensen. Maar als jij niet gelooft dat jij dat ook bent, dan stoot je dat allemaal af. Dan wil je daar gewoon geen onderdeel van zijn. Dat werkt gewoon niet. Dus het is leuk dat mensen zeggen ja, gedragsverandering op het moment als je dat doet, dan krijg je uiteindelijk een een andere identiteit. Dat klopt op het moment als jij dat gedrag vanaf nu altijd blijft doen. Dan is er ook een manier dat de verhalen die je jezelf vertelt en de emoties die erbij horen en het geloof wat je diep van binnen hebt, dat dat daadwerkelijk wordt veranderd. Maar het is veel robuuster om bij laag 1 te beginnen bij het onbewuste deel, je kernovertuigingen. En het is nog veel robuuster, zelfs antifragiel, om elke laag aan te pakken. Dus Op het moment dat jij je identiteit wil veranderen, pak dan alsjeblieft je onbewuste kernovertuiging aan, emoties aan, ga daarmee aan de slag, voel ze bewust, merk op wat dat met je doet en pak daar controle over. De verhalende laag vanuit jezelf. Ga aan de slag met de dingen die je tegen jezelf vertelt. Schrijf het op. Schrijf elke dag 10 doelen op die je al hebt bereikt. Niet die je werkelijk hebt bereikt, maar die je in de toekomst hebt bereikt, maar dan in de tegenwoordige tijd. Schrijf dat op en de verhalen in je hoofd veranderen. Je gedrag, je kunt natuurlijk gewoon ander gedrag gaan vertonen. Ga vaker sporten, ga beter sporten en je wordt fitter. Ga beter je geld managen en ga daarmee om. Zorg ervoor dat je je geld laat groeien. Heb daar zicht op en je wordt gewoon beter met geld. Simpel als dat is het. Ga om met de omgeving, de vijfde laag, ga om met ondernemers die succesvol zijn, vooral op de gebieden waar jij nog succes mist. En je zal dat ook voor elkaar krijgen. Doe het op elke laag en je identiteit verandert razendsnel. Trap niet in de valkuil dat iemand alleen maar zegt pas je omgeving aan en that's it. Dat werkt niet. --- ### Gevoel vs Focus - Waarom Je Gevoel Er Vaak Niet Toe Doet [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/gevoel-vs-focus-waarom-je-gevoel-er-vaak-niet-toe-doet-mlqkhgpm Published: 2025-11-21 In deze aflevering duikt Paul in de paradox van gevoel: essentieel voor richting en levenservaring, maar vaak irrelevant bij uitvoering. Aan de hand van persoonlijke voorbeelden - van een drukke dag thuis tot het runnen van zijn kroeg - legt hij uit wanneer gevoel wel en niet belangrijk is. Hij waarschuwt voor de verleiding om je te laten afleiden door vragen van anderen, social media of emoties die op dat moment niet relevant zijn. De kern: jouw focus is heilig. Paul deelt praktische strategieën om dagelijks bewust te focussen op wat echt belangrijk is, zodat afleidingen letterlijk 'vliegjes' worden die je gemakkelijk wegwuift. Een must-listen voor ondernemers die worstelen met focus en prioriteiten stellen. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Je gevoel is 9 van de 10 keer helemaal niet belangrijk. Gisteren vroeg mijn vrouw aan mij: 'Hoe voel jij je eigenlijk schat?' De reden dat ze dat vroeg is mijn vrouw was gisteren ziek, mijn zoon was gisteren ziek, dus dat betekende dat ik 2 keer zoveel moest doen. Ik moest mijn onderneming draaiende houden, moest daar alles voor doen, maar ik moest ook alles in huis doen. Ik moest mijn vrouw en mijn zoon verzorgen. Dus er was gewoon veel te doen. Dus zij vroeg aan mij hoe voel jij je eigenlijk schat? En ik zei doet er niet toe. Niet om haar op afstand te brengen, helemaal niet. Ook niet omdat mijn gevoel er nooit toe doet, dat is zeker niet het geval. Maar op dat moment was dat helemaal geen belangrijke pijler in wat er nodig was gisteren. Kijk, ik ben altijd de man die zegt gevoel is extreem belangrijk. Het probleem namelijk als je niet bij je gevoel kan en je kunt niet naar je gevoel luisteren en je gevoel ook niet delen, dan mis je de diepe ervaring van het leven. Als je een business runt en je voelt daar helemaal niks bij, dan kun je daar ook niet van genieten. Dan kun je ook niet de drive of de passie voelen. Dat is hartstikke zonde. Daarnaast op het moment als je niet weet wat je gevoel is, is het ook heel moeilijk om je werkelijke eigen pad te bepalen. Gevoel is niet voor niks. Emoties eigenlijk laag 2 van je identiteit, laag 1 je onbewuste, laag 2 emoties. Dus het is wel degelijk belangrijk, maar heel vaak ook niet. Want op een dag, op het moment dat jij je vermoeid voelt en er moeten dingen gedaan worden, dan moet je die dingen gewoon doen. Op het moment dat jij voelt 'hey, ik voel me moe' en je hebt afgesproken om te gaan trainen, dan ga je gewoon trainen. Hetzelfde als wanneer je je vermoeid voelt of onzeker voelt en je moet iets uitvoeren voor je business, dan moet je dat gewoon doen. Gevoel is helemaal niet nummer 1 pijler om naar te luisteren, bijna nooit. Soms wel wanneer jij bij jezelf gaat inchecken om te voelen zit ik op het juiste pad, wat voel ik voor deze persoon, wat voel ik bij deze relatie, business partner of gewoon een partner of wat voor relatie je ook met iemand hebt. Is gevoel wel belangrijk, maar dan kies je er bewust voor om je gevoel te gebruiken om daar naartoe te gaan. Ook wanneer je je team aanstuurt op het moment dat er op de werkvloer iets gebeurt. Dat een eigen kroeg, simpel voorbeeld midden op de avond, prime time, kroeg helemaal vol en omzet draaien. Dat is natuurlijk het belangrijkste op dat moment. Gewoon omzet draaien, de gasten het naar hun zin maken, omzet draaien, drankjes uitschenken. Ik was dan 9 van de 10 keer in mijn eigen kroeg ook nog de dj, dus voor mij was het het doel om en het feest aan de gang te houden. Dus het moest een topfeest blijven, terwijl er ook momenten waren in de muziek dat er besteld werd. Want als het alleen maar 2 uur lang springen en feesten is, dan wordt er weinig besteld. Ja, daar had ik geen kroeg voor natuurlijk. Wel om aan gasten een leuke avond te geven, maar zelf natuurlijk ook geld te verdienen. Maar op zo'n moment dan gebeuren er natuurlijk wel eens dingen die niet perfect gingen. Op het moment als ik dan zou zeggen oké jongens, allemaal even stoppen, muziek uit. Hé Frits achter de bar, dat biertje dat heeft geen 2 vingers schuim, dat moet anders. Dat werkt niet hè. En dat gebeurt vaak wel wanneer mensen dus direct naar hun gevoel luisteren en het gevoel ook daadwerkelijk gebruiken. Dat werkt helemaal niet. In wat voor scenario jij ook zit wanneer je een team aan het begeleiden bent om het beste uit het team te halen op het moment dat jij iets ziet gebeuren en jouw gevoel komt omhoog, boosheid bijvoorbeeld. Die boosheid op dat moment uiten heeft 99 van de 100 keer geen nut, werkt averechts. Wanneer heeft het wel nut? Op het moment dat jij dingen ziet gebeuren waarvan jij weet dit is niet de afspraak, dit is niet hoe het hoort te gaan en mijn team heeft even een vuist op tafel nodig. Alleen op dat moment dat je dat ook beseft en dat je dat ook bepaalt. Oké, nu heeft mijn team een vuist op tafel nodig. Dat hebben ze niet altijd nodig. Ook niet wanneer jij je boos voelt over iets. Dat wil niet zeggen dat er altijd in een volgende teammeeting vuist op tafel moet komen. Helemaal niet. Soms wel. En dan kun je prima dat gevoel weer oproepen van dat moment. En dan gebruik je die boosheid om te zeggen, nu is het klaar. Dan is die vuist op tafel gecombineerd met een gevoel van woede of frustratie. Dan is het intentioneel en super relevant, super helpend. Maar verder gevoel doet er vaak niet toe. Net zoals gisteren deed mijn gevoel er niet toe. Niet dat het slecht was of dat het slecht met me ging. Natuurlijk was ik wat vermoeider, want ik moest gewoon veel meer doen op een hele dag. Na een aantal slechte nachten al omdat onze zoon ziek is. Ja, dan is dat gewoon even zo. Maar dan doet het er helemaal niet toe. En dat vindt eigenlijk mijn vrouw gewoon hartstikke fijn, want dan ben ik niet aangedaan door een gevoel van nou ja, ik ervaar wel wat stress omdat er gewoon dingen gedaan moesten worden gisteren. Ook gisteren af moesten zijn. Ja, dat betekende dat ik tot later aan het werk was. Volgens mij was het gisteravond drieëntwintig:nul En normaal gesproken heel eerlijk lig ik gewoon lekker om tweeëntwintig:dertig uur in mijn nest samen met mijn vrouw. Ja, dat vind ik fijn. En dat is ook goed voor mijn gezondheid omdat ik dan, onze zoon komt altijd vrij vroeg in de ochtend, in ieder geval weer richting de 8 uur slaap kan gaan. Maar ja, als dat even niet is, dan doet dat er niet toe. En de vraag is dus, want wat hier dus ook getriggerd werd door mijn vrouw, is die vroeg naar hoe voel jij je eigenlijk schat? En ik heb met mezelf de afspraak, ik vind gevoel belangrijk, ik sta ook in contact met gevoel en ik uit mijn gevoel. Dat zijn allemaal regels die ik in mijn hoofd heb. Op dat moment werd ik dus uitgenodigd, eigenlijk een beetje gemanipuleerd zou je zelfs kunnen zeggen, of in de hoek gedreven om over mijn gevoel te beginnen. Maar op het moment als ik daar helemaal in zou gaan zakken, denk je dat dat helpend was voor heel de situatie? Nee helemaal niet. Dus de vraag aan jou is hoe vaak word jij in een hoek gedrukt om je ergens mee bezig te houden? Terwijl dat op dat moment helemaal niet relevant is. Want dit geldt niet alleen voor gevoel, dit geldt voor allerlei zaken waardoor jij getriggerd wordt. Dus er zijn mensen die kom je tegen en die gaan jou dingen vragen over je leven, over je business. En dan over je business vertel je iets en dan gaan ze specifiek door op iets in de business. Terwijl jouw aandacht daar misschien helemaal niet ligt. Op dat moment heb jij je focus op iets anders nodig. Maar op het moment dat jij begint te vertellen over datgene waar zij naar vragen, dan wordt dat iets groots in je hoofd. Dan komt dat on top of mind. Zie dan maar weer eens de focus op het andere. Bij mij is dat heel belangrijk. Ik trek mini sprintjes. Springen hierin, schrijven van mijn boek, even een sprintje hierin. Oké, dan ben ik daarmee bezig. Oké, boem, volgende tak van mijn business. Dan ben ik daarmee bezig. Als iemand dan over mijn boek begint en ik ga daarop door, ik ga er helemaal in mee, dan mis ik de focus die ik op dat moment nodig heb, Wat ik vooraf heb bepaald. Oké, deze dagen heb ik de focus op deze tak van de business. Als ik me dan laat verleiden om helemaal weer in het boekverhaal te duiken, dan mis ik weer de focus voor het ander. Voor hetgene waarvoor ik dus ook heb gekozen. Oké, dit is het ene ding wat ik nu, vandaag of deze dagen heb te doen. En de vraag is aan jou hoe vaak word jij wel niet verleid door vrienden, familie, je partner, social media, boeken, podcasts. Om maar gewoon even je focus te hebben op iets anders. Want er is gewoon te veel wat jou verleidt om het over andere dingen te hebben. En op het moment dat je daar al over na gaat denken, dan is dat ruis voor hetgeen wat je hebt te doen. Het beste antwoord is vaak gewoon, als mensen ernaar vragen, hé tof dat je ernaar vraagt, ik ben er mee bezig, maar momenteel ben ik hiermee bezig. En boek schrijven, daar ga ik komende donderdag weer mee verder. Maar het gaat goed hoor, het gaat lekker. Soms even wat minder, maar dat komt goed. Donderdag dan gaan we weer stappen zetten. Gewoon kort antwoord. En je voelt als het goed is aan mijn energie dat ik het ook een soort van hier houd in mijn hoofd. Ik ga niet naar mijn gevoel dan op dat moment, want dan wordt het dieper, dan wordt het meer reëel en dat werkt niet. Je hebt focus nodig en die focus heb jij zelf te bewaken. In je hoofd, in de keuzes die je maakt. Probeer maar eens voor jezelf elke week gewoon echt te focussen op 'oké deze dag, dit moment ben ik hiermee bezig'. Laat je eens niet afleiden door alles en iedereen om je heen, maar focus je op wat jij hebt te doen. Ik garandeer je op het moment dat je dat een aantal weken doet, je wordt er ook beter in. Je wordt er ook makkelijker in. Of het wordt ook makkelijker voor je om die focus. Qua energie bij je te houden. Dus je zal, en dit is misschien wat zweverig, maar je zal merken dat op het moment dat je helemaal investeerd bent in iets, dan voel je dat door heel je lichaam heen. En op het moment dat er dus een kleine afleiding komt, want je kan dat niet al helemaal uitbannen. En natuurlijk wel wanneer je monniken weken en weet ik het wel doet en wanneer je je deep work doet in de ochtend, maar de rest van de dag heb ik het over. Je zal dan merken als dat dan in je hoofd komt, dat het gewoon hier boven een beetje blijft hangen. Omdat jij voelt heel mijn wezen met heel mijn zijn ben ik nu hiermee bezig. En dan is het meer zo'n vliegje wat je gewoon een beetje weg kan buigen in plaats van dat het daadwerkelijk ook impact op je maakt en je gewoon weer afleidt. Je zal merken dat dat steeds makkelijker wordt om het gewoon heel licht en luchtig te houden, die afleidingen, waardoor het ook gewoon geen invloed meer op je heeft. De vraag aan jou is welke focus heb jij nu nodig? Welke focus schrijf jij voor elke dag op? En dat kan elke dag een andere focus zijn, maar schrijf het op en ga daarmee trainen. Ik weet 100 procent zeker dat het je heel veel scheelt, want jij weet als jij gefocust aan iets werkt, wat krijg jij dan allemaal voor elkaar? Heel veel, echt heel veel. Dan krijg je echt datgene voor elkaar wat je wil, de impact die je wil maken, de business die je wil bouwen en het leven wat jij wil creëren. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de show notes. --- ### Feeling vs Focus - Why Your Emotions Often Don't Matter [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/gevoel-vs-focus-waarom-je-gevoel-er-vaak-niet-toe-doet-mlqkj9nk Published: 2025-11-21 In this powerful episode, Paul challenges the conventional wisdom about emotions in business and life. Using a personal story about managing household responsibilities while his family was sick, he demonstrates when feelings matter and when they simply don't. Paul explains that while emotions are crucial for determining your path and experiencing life deeply, they shouldn't control your daily execution. He breaks down the difference between intentional emotional expression (like strategic anger with your team) versus reactive emotional responses that derail productivity. The episode provides practical strategies for maintaining laser focus despite emotional triggers, distractions from others, and the constant noise demanding your attention. Paul introduces his sprint methodology for managing different business aspects and teaches listeners how to protect their mental energy by keeping distractions 'floating above' rather than letting them penetrate deep. This is essential listening for entrepreneurs who want to execute consistently regardless of how they feel. **Transcript** Welcome to the Paulvette podcast. I'm not going to talk about how things should be done, but mainly about who you need to be. I challenge you to become the owner of your true identity. Time for your breakthrough and enjoyment in your business. Your feeling is 9 out of 10 times not important at all. Yesterday my wife asked me: 'How are you actually feeling, honey?' The reason she asked that is my wife was sick yesterday, my son was sick yesterday, so that meant I had to do twice as much. I had to keep my business running, had to do everything for that, but I also had to do everything at home. I had to take care of my wife and my son. So there was just a lot to do. So she asked me how are you actually feeling, honey? And I said it doesn't matter. Not to push her away, not at all. Also not because my feeling never matters, that's certainly not the case. But in that moment, that wasn't an important pillar at all in what was needed yesterday. Look, I'm always the man who says feeling is extremely important. The problem is, if you can't be with your feeling and you can't listen to your feeling and you can't share your feeling either, then you miss the deep experience of life. If you run a business and you don't feel anything about it, then you can't enjoy it either. Then you can't feel the drive or the passion either. That's such a waste. Besides, when you don't know what your feeling is, it's also very difficult to determine your true own path. Feeling isn't there for nothing. Emotions are actually layer 2 of your identity, layer 1 your unconscious, layer 2 emotions. So it is definitely important, but very often not. Because on a day, when you feel tired and things need to be done, then you just have to do those things. When you feel 'hey, I feel tired' and you've agreed to go train, then you just go train. Same thing when you feel tired or insecure and you have to execute something for your business, then you just have to do it. Feeling is not at all the number 1 pillar to listen to, almost never. Sometimes yes, when you check in with yourself to feel am I on the right path, what do I feel about this person, what do I feel about this relationship, business partner or just a partner or whatever kind of relationship you have with someone. Feeling is important then, but then you consciously choose to use your feeling to go toward that. Also when you're managing your team at the moment something happens on the work floor. Like my own bar, simple example in the middle of the evening, prime time, bar completely full and generating revenue. That's obviously the most important thing at that moment. Just generate revenue, make the guests have a good time, generate revenue, pour drinks. I was also 9 out of 10 times the DJ in my own bar, so for me the goal was to keep the party going. So it had to stay a great party, while there were also moments in the music when orders were placed. Because if it's just 2 hours of jumping and partying, then not much gets ordered. Yeah, I didn't have a bar for that of course. Well, to give guests a nice evening, but of course also to make money myself. But in such a moment, things happen that didn't go perfectly. If I would then say okay guys, everyone stop, music off. Hey Frits behind the bar, that beer doesn't have two fingers of foam, that needs to be different. That doesn't work, right. And that often happens when people directly listen to their feeling and actually use the feeling. That doesn't work at all. In whatever scenario you're in when you're guiding a team to get the best out of the team at the moment you see something happening and your feeling comes up, anger for example. Expressing that anger at that moment has 99 out of 100 times no use, works counterproductively. When does it have use? At the moment when you see things happening that you know this is not the agreement, this is not how it should go and my team needs a fist on the table. Only at that moment when you realize that and when you determine that. Okay, now my team needs a fist on the table. They don't always need that. Also not when you feel angry about something. That doesn't mean that there always has to be a fist on the table in the next team meeting. Not at all. Sometimes yes. And then you can perfectly recall that feeling from that moment. And then you use that anger to say, now it's over. Then that fist on the table combined with a feeling of anger or frustration. Then it's intentional and super relevant, super helpful. But otherwise feeling often doesn't matter. Just like yesterday my feeling didn't matter. Not that it was bad or that things weren't going well with me. Of course I was a bit more tired, because I just had to do much more in a whole day. After a number of bad nights already because our son is sick. Yeah, then that's just how it is for a bit. But then it doesn't matter at all. And my wife actually really likes that, because then I'm not affected by a feeling of well, I do experience some stress because things just had to be done yesterday. Also had to be finished yesterday. Yeah, that meant I was working until later. I think last night it was twenty-three:zero. And normally honestly I'm nicely in my bed at twenty-two:thirty together with my wife. Yeah, I like that. And that's also good for my health because then, our son always comes quite early in the morning, at least I can get toward 8 hours of sleep again. But yeah, if that's not possible for a bit, then that doesn't matter. And so the question is, because what was also triggered here by my wife, is she asked how are you actually feeling, honey? And I have an agreement with myself, I think feeling is important, I'm also in contact with feeling and I express my feeling. Those are all rules I have in my head. At that moment I was invited, actually somewhat manipulated you could even say, or backed into a corner to start talking about my feeling. But at the moment if I would completely sink into that, do you think that was helpful for the whole situation? No not at all. So the question to you is how often are you backed into a corner to engage with something? While that's not at all relevant at that moment. Because this doesn't just apply to feeling, this applies to all kinds of things that trigger you. So there are people you meet and they're going to ask you things about your life, about your business. And then about your business you tell something and then they specifically go into something in the business. While your attention might not be there at all. At that moment you need your focus on something else. But the moment you start talking about what they're asking about, then that becomes something big in your head. Then that comes on top of mind. Try to get the focus on the other thing again. For me that's very important. I pull mini sprints. Jump into this, writing my book, a little sprint in this. Okay, then I'm busy with that. Okay, boom, next branch of my business. Then I'm busy with that. If someone then starts about my book and I go along with it, I go completely into it, then I miss the focus I need at that moment. What I determined beforehand. Okay, these days I have the focus on this branch of the business. If I then let myself be tempted to completely dive into the book story again, then I miss the focus for the other. For what I have chosen then. Okay, this is the one thing I have to do now, today or these days. And the question to you is how often are you not tempted by friends, family, your partner, social media, books, podcasts. To just have your focus on something else. Because there's just too much that tempts you to talk about other things. And the moment you start thinking about that, then that's noise for what you have to do. The best answer is often just, when people ask about it, hey great that you're asking, I'm working on it, but currently I'm working on this. And writing a book, I'll continue with that next Thursday. But it's going well, it's going great. Sometimes a bit less, but that'll be fine. Thursday then we'll take steps again. Just short answer. And you feel hopefully from my energy that I also kind of keep it here in my head. I don't go to my feeling then at that moment, because then it becomes deeper, then it becomes more real and that doesn't work. You need focus and you have to guard that focus yourself. In your head, in the choices you make. Try for yourself each week to really focus on 'okay this day, this moment I'm working on this'. Don't let yourself be distracted once by everything and everyone around you, but focus on what you have to do. I guarantee you when you do that for a number of weeks, you also get better at it. It also becomes easier for you. Or it also becomes easier for you to keep that focus. In terms of energy with you. So you will, and this might be a bit airy-fairy, but you will notice that at the moment you're completely invested in something, then you feel that through your whole body. And at the moment there's a small distraction coming, because you can't completely eliminate that. And of course you can when you do monk weeks and whatnot and when you do your deep work in the morning, but I'm talking about the rest of the day. You will then notice when that comes into your head, that it just stays hanging a bit up here. Because you feel with my whole being with my whole self I'm now working on this. And then it's more like such a fly that you can just brush away a bit instead of it actually having impact on you and just distracting you again. You will notice that it becomes increasingly easier to just keep it very light and airy, those distractions, so that it also just has no influence on you anymore. The question to you is what focus do you need now? What focus do you write down for each day? And that can be a different focus each day, but write it down and train with it. I know 100 percent sure that it saves you a lot, because you know when you work focused on something, what do you achieve then? A lot, really a lot. Then you really achieve what you want, the impact you want to make, the business you want to build and the life you want to create. Your growth is further ignited. Ready to take full ownership? Then check the link in the show notes. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Trauma as an Entrepreneurial Advantage [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/trauma-voordeel-als-ondernemer-mlqklpe8 Published: 2025-10-21 Entrepreneurs with trauma have a head start—but only if they know how to use it. This episode explores the concept of post-traumatic growth and how difficult experiences literally rewire your brain to develop superskills. Paul shares his personal story of growing up with an alcoholic mother and how it taught him exceptional pattern recognition—a skill he initially dismissed as "normal" but later recognized as his competitive edge. You'll learn how to identify the behaviors you developed after traumatic experiences, reframe them as strengths rather than wounds, and strategically deploy them in your business. This isn't about glorifying trauma—it's about extracting maximum value from what you've already survived. The episode challenges you to examine your past, identify your "primal talents," and transform survival mechanisms into deliberate success strategies. **Transcript** Welcome to the Paulvette podcast for entrepreneurs who are ready to break through their patterns and take the next step. Entrepreneurs with trauma have a head start. And you might as well make use of it, right? I talk about it quite lightly. I don't wish trauma on anyone, but if you have experienced trauma, there are many advantages to it. Every entrepreneur who has experienced something intense in their past recognizes this. You tend to be able to completely sink your teeth into something. You can do that. Maybe you don't recognize that right now, because it can also eventually stagnate your growth. But I'll come back to that in a moment. But you are someone who can sink their teeth into something, who can go all in for something. Because trauma creates a certain drive in entrepreneurs. So in that respect, you already have a head start. But then there's also the concept of post-traumatic growth. Scientifically researched in the seventies, that when you experience something intense, new neural pathways grow very quickly in your brain. And what happens then? Very quickly you learn certain behavior. Certain competencies and qualities are immediately burned into your brain. But because it's also connected to the negative experience, we often tend to dismiss those competencies and qualities as yes, that's normal, everyone can do that. Or even more so, there's negativity around it from yourself unconsciously, which means you don't even really dare to use it. I grew up with a mother. My parents divorced when I was one and a half years old. My mother was an alcoholic and mentally unstable. That means that every evening she was drunk and unstable and I, as a little boy, had to be able to read her. Because I learned gradually, if I could read her, then I could adapt myself in a certain way so there wouldn't be a fight. Not that I always felt like it as a little boy, but I did learn it. And years later I discovered that I'm extremely good at recognizing patterns. And for me that was normal, but others see that as talent. I once had to do an assessment for entrepreneurship. It came out of that that I'm extremely good at recognizing patterns in numbers. Later I thought yes, that has nothing to do only with numbers. I recognize patterns in all kinds of areas. But that's because my mother was an alcoholic and mentally unstable. And so you have also experienced something intense in your life. Maybe even multiple things. And what's very valuable for you then is to look at that situation, what behavior did you start displaying? And especially in that moment right after. And maybe an indication is where were you teased? Or did people say oh, there he goes again. Because you very often dove into something the same way. I had that too. A lot of people oh, there's Paul again, is he going to do that again? Yes, that's how I was wired. But because I very often got that reaction 'oh, there he goes again, is he going to do that again', I started doing that behavior less and less. Which is a shame, because that's also where my quality and competence lie. I call them primal talents and primal powers. So I'm curious about you. Write it down for yourself when you think of an intense situation you experienced in your past. What behavior did you start displaying from it? And what would happen if you saw that behavior as a super skill of yours? How could you use that as an entrepreneur? I guarantee you beautiful insights, it's healing because you're going to look at it positively and super valuable for your business. Let me know below what super skill you've developed thanks to your intense experiences. I'm curious. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Trauma voordeel als ondernemer [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/trauma-voordeel-als-ondernemer-mlqkksqv Published: 2025-10-21 In deze aflevering duikt Paul in het taboe-onderwerp trauma en ondernemerschap. Hij legt uit hoe posttraumatische groei - wetenschappelijk onderzocht sinds de jaren 70 - zorgt voor versnelde ontwikkeling van neurale paden en unieke competenties. Aan de hand van zijn eigen ervaring met een alcoholistische moeder toont hij hoe heftige ervaringen leiden tot 'oertalenten' zoals patroonherkenning. Het probleem? We doen deze super skills af als 'normaal' of verstoppen ze uit schaamte. Paul daagt je uit om jouw heftige ervaringen te herkaderen: welk gedrag heb je ontwikkeld? Waar werd je mee gepest? Die irritante trekjes zijn vaak juist jouw grootste kracht als ondernemer. Een heldere, confronterende blik op hoe trauma je business kan versterken in plaats van belemmeren. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast voor ondernemers die klaar zijn om hun patronen te doorbreken en de volgende stap te zetten. Ondernemers met een trauma hebben een streepje voor En dan kun je er maar beter gebruik van maken, toch? Ik praat er wel luchtig over. Ik gun niemand een trauma, maar als je dan toch een trauma hebt meegemaakt, dan zitten daar veel voordelen aan. Elke ondernemer die in zijn verleden iets heftigs heeft meegemaakt, die herkent dit wel. Je bent dan geneigd om je ergens volledig in vast te kunnen bijten. Dat kun je. Misschien herken je dat nu op dit moment niet, want het kan je ook uiteindelijk stagneren in je groei. Maar daar kom ik zo meteen op terug. Maar je bent wel iemand die zich ergens in vast kan bijten, die ergens vol voor kan gaan. Want trauma zorgt voor een bepaalde drive bij ondernemers. Dus wat dat betreft heb je al een streepje voor. Maar dan is er ook nog het concept van posttraumatische groei. Wetenschappelijk onderzocht in de jaren 70 dat op het moment als jij iets heftigs meemaakt, dan groeien er heel snel nieuwe neurale paden in je brein. En wat gebeurt er dan? Heel snel leer jij bepaald gedrag aan. Bepaalde competenties en kwaliteiten zijn direct in je brein gebrand. Maar omdat het ook samenhangt met de negatieve ervaring, zijn we vaak geneigd om die competenties en kwaliteiten van jezelf of af te doen als ja, dat is toch normaal, dat kan iedereen. Of sterker nog, er hangt negativiteit omheen vanuit jezelf onbewust, waardoor je het niet eens echt durft in te zetten. Ik ben opgegroeid bij een moeder. Mijn ouders zijn gescheiden toen ik anderhalf jaar was. Mijn moeder was alcoholist en psychisch labiel. Dat betekent dat zij elke avond dronken en labiel was en ik als klein mannetje haar moest kunnen lezen. Want leerde ik gaandeweg, als ik haar kon lezen, dan kon ik me op een bepaalde manier aanpassen waardoor er geen ruzie was. Niet dat ik daar altijd zin in had als klein jochie, maar ik leerde dat wel. En jaren later kwam ik er dus achter dat ik extreem goed ben in het herkennen van patronen. En voor mij was dat normaal, maar anderen die zien dat als talent. Ik Ik heb ooit ook zo'n assessment moeten doen voor ondernemerschap. Dat kwam daaruit dat ik extreem goed ben in het herkennen van patronen in cijfers. Later dacht ik ja, dat heeft helemaal niks alleen met cijfers te maken. Patronen herken ik op allerlei gebieden. Maar dat komt omdat mijn moeder een alcoholist was en psychisch labiel. En zo heb jij in jouw leven ook iets pittigs meegemaakt. Misschien wel meerdere dingen. En wat dan heel waardevol is voor jou om te bekijken naar die situatie, welk gedrag ben jij toen gaan vertonen? En dan vooral in dat moment net daarna. En misschien is een indicatie wel waar werd je mee gepest? Of zeiden mensen van och, heb je hem weer. Omdat je heel vaak op dezelfde manier ergens indook. Heb ik ook gehad. Heel veel mensen och, heb je Paul weer, gaat hij weer dat doen? Ja, zo was ik bedraad. Maar omdat ik heel vaak die reactie kreeg 'och, heb je hem weer, gaat hij weer dat doen', ben ik juist ook dat gedrag steeds minder gaan doen. Wat zonde is, want daar ligt juist ook mijn kwaliteit en mijn competentie. Ik noem het oertalenten en oerkrachten. Dus ik ben benieuwd bij jou. Schrijf het voor jezelf eens op als je denkt aan een pittige situatie die je hebt meegemaakt in je verleden. Welk gedrag ben je daaruit gaan vertonen? En wat zou er gebeuren als je dat gedrag eens zou zien als een super skill van jezelf? Hoe zou je dat dan als ondernemer in kunnen zetten? Ik garandeer je mooie inzichten, het is helend omdat je er juist positief naar gaat kijken en super waardevol voor je business. Laat me hieronder weten welke super skill jij hebt ontwikkeld dankzij jouw heftige ervaringen. Ik ben benieuwd. --- ### Don't Build Your Business on Fear [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/bouw-je-bedrijf-niet-op-angst-mlqkev16 Published: 2025-10-08 In this episode, Paul shares a powerful conversation with an entrepreneur who was unknowingly building his business from a place of fear. Through an unexpectedly revealing moment at a dinner table, Paul demonstrates how our physical posture directly influences our decision-making and business strategy. He introduces a transformative technique: changing your physical state to unlock different thinking patterns. Whether you're stuck in analysis paralysis, making fear-based decisions, or simply want to access more creative thinking, this episode offers practical tools to shift your state and transform your business approach. Paul explains why many entrepreneurs unknowingly build their future on past stress and trauma, and how a simple adjustment in how you sit, stand, or move can completely change your business vision. This isn't just theory—it's a practical method Paul uses in his sessions and that you can apply immediately. **Transcript** Welcome to the Paulvette podcast for entrepreneurs who are ready to break through their patterns and take the next step. This week I was talking with a person, never names. It wasn't a session either, but I was just having a conversation with them. And what was very special was this entrepreneur, who told me what his goals were. He also told me what he wanted to do and in what way. And I already didn't think it was a good idea what he was telling me. But that's not always up to me of course, especially not when I'm just in conversation with an entrepreneur. But what I mainly noticed was that when he was talking about it, I saw something change in his posture. He told me that he had a certain goal to organize his business in a certain way. And when you spoke about that, you saw that his chin went down a little and his shoulders came forward a bit as if he wanted to protect something near his heart. I'm exaggerating it now of course, but I did see that happen. So I wondered where that came from, that he wanted to organize his business in that way. So I just asked, because you can just ask that. Hey, what makes you want to organize your business this way? Because a lot of others do it in a different way. And then I saw in him that this posture became even more pronounced. His chin went down even further and I saw something happen in his eyes. And then I knew for sure. There was a fear underneath. And in that really nice open conversation he told me that something had happened while he was in business earlier. He wanted to avoid being in that situation again at all costs. Now that's often logical when a certain situation happens to an entrepreneur. If you're an entrepreneur and you experience something, then you want to prevent that at all costs. But that can of course be done in a smart constructive way. Or you start avoiding certain things that you shouldn't want to avoid at all as an entrepreneur. And that nuance is enormously important. And what was cool was, we weren't having that conversation just the two of us, but there were multiple people sitting at our table. And someone else made what he had experienced light. Not in an unpleasant way, not to push it away, not to laugh at him, but just to make it light. Because that person couldn't really handle the stress of such a situation well. And because he made it light, I saw in the person himself, in the entrepreneur, I saw that he also started to think about it lightly. He also started to laugh about it a bit. Not to really laugh at himself, but with a bit of self-deprecation. And also with a bit of pride like yes, it was actually pretty cool what happened. And in that state of being, because that's a different state of being, you're connected to a different identity of yourself. I asked him, hey but if you sit like that and you feel this way that you can, and I can see it, look at it with a bit of pride and with a bit of humor, in the moment when you think about the future of your business. And then a different future came out. And that's so important for you too to think about from which state of being do you make choices for the future of your business. Because many people make a choice for the future of their business in the line that they're already moving on. But that line also comes from all behaviors from the past. Not just things you've experienced in business. And if you run a business where the stakes are high, then that ensures that there's always stress involved. And then it can be that you're building the future of your business on the same stress and fear thought as you've had at certain moments in your business in recent years. But that's not how you want to build your business. So what's just a really cool exercise to do, is to put yourself in a position. On a chair, that works fine. Shoulders back so you feel, hey, I was proud of that one thing. That was actually quite an adventurous thing. That with that feeling of pride and adventure you start thinking wow. What could I do with my business? What am I working towards? Then you'll notice that perhaps different things come into your thoughts than those you've thought before. Simply because you take on a different position. You can also take on a power pose, arms crossed, hands on hips, cheering. It all does something with the hormones and chemicals in your brain, which makes your brain simply react differently. Now I'm not saying that's always the best vision that comes from that, but it's definitely different than when you think from fear. And of course you have to take with you the things you've done in the past that you've learned shouldn't be done that way. And it's not either/or. And you have to look at the person you are when you look in the mirror. You look in the mirror and you think that's the kind of entrepreneur I am. Yes, then also do business in that way. Think about your business in that way. And this yes it's a bit of a gimmick, trick, but a very real trick that also works when you start talking to people. So for example in the past I worked in a sales department at a large telephone company. Yes, I'm sitting on a chair now. Yes, now I'm slouching. If I had conducted a sales conversation in this way, then the chance that I would be good at sales would have been much smaller. You always have to do sales in a way that suits you. So if you're a bit more laid back then this style would suit you. But then it's not smart to also sit in a laid back way. So what did I do? I immediately asked that company hey, do you also have standing desks? Because the moment when I stand, when you stand and you sell, even if it's just by phone, once via Zoom or something, you stand then you're in a completely different energy. Then you also carry a completely different energy to the person on the phone than when you sit. That's totally logical. So this technique of adjusting your state is really genius. Also especially because your body. I might share something else about this content-wise. But your body can also position itself in a certain way so that a neutral position of your body automatically anchors fear. Sometimes even traumas. What I sometimes do in a session is just position someone. And then it's very interesting when someone or you just stand in the way you normally stand. And then you let yourself be taken out of that normal position. And then the one that's comfortable for you. But to then talk about the things or think about the things you're running into, you'll notice that you seriously think about it differently because your brain simply reacts differently when you're in a different posture. So you can really apply this to countless points. Should you currently be blocking on something, try approaching it from a different position. You can of course also go for a walk. That's a much-heard tip already, but so you can also stand or sit in a different position which makes your state of being different. The boss trick is of course to do ten push-ups and then stand up. Yes, then you feel different too. But it just depends on what choices you have to make and what kind of blockages you have. But this one is really very valuable. That entrepreneur I spoke with, yes he also just knows okay yes but the choices I want to make for my business is just not the right choice, because it's born from a fear. And that fear isn't even real anymore. That fear simply arose in a certain moment where that fear was touched. Maybe that fear wasn't even there before it was triggered, but there was that trigger, there was that moment. And this entrepreneur is afraid that such a moment will come again. But he'll automatically make sure that that's not the case. So that's just not the right way to think about it. Enough about that. I'm certain that if you start playing with this, so taking on a different posture while you're thinking about certain things in your business, that it's really going to give you nice, new, clear insights. Please let me know under the video or if you're listening via audio, let me know under the podcast. And if you really notice blockages in yourself that you know I'm acting from fear, from fear of failure or I experience too much stress in my life as an entrepreneur? Yes, then sound the alarm. Send me a DM, send me an email and then we can look together at what I can do for you. I wish you a very nice day of course and I hope everything's going well with you. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Bouw je bedrijf niet op angst [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/bouw-je-bedrijf-niet-op-angst-mlqk926m Published: 2025-10-08 In deze aflevering deelt Paul een krachtig inzicht uit een gesprek met een ondernemer die zijn bedrijf inrichtte vanuit angst. Door zijn lichaamshouding te observeren - kin naar beneden, schouders naar voren - werd duidelijk dat eerdere negatieve ervaringen zijn toekomstvisie bepaalden. Paul legt uit hoe je 'staat van zijn' direct invloed heeft op de keuzes die je maakt. Wanneer je beslissingen neemt terwijl je in een houding van angst of stress zit, bouw je onbewust je bedrijf op diezelfde angst. De oplossing? Verander bewust je lichaamshouding. Of het nu gaat om rechter staan, een power pose aannemen, of zelfs 10 push-ups doen - je fysieke positie verandert je hormonale balans en activeert andere hersengebieden. Hierdoor krijg je toegang tot nieuwe perspectieven en maak je keuzes vanuit kracht, trots en avontuur in plaats van vermijding. Een praktische aflevering vol concrete tools om je bewust te worden van vanuit welke staat jij jouw bedrijf bouwt. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast voor ondernemers die klaar zijn om hun patronen te doorbreken en de volgende stap te zetten. Van de week zat ik met een persoon te praten, nooit namen. Het was ook geen sessie, maar ik was gewoon met diegene in gesprek. En wat heel bijzonder was deze ondernemer, die vertelde mij wat zijn doelen waren. Hij vertelde ook wat die wilde doen op wat voor manier. En ik vond het al geen goed idee wat hij me vertelde. Maar dat is ook niet altijd aan mij natuurlijk, vooral niet als ik gewoon in gesprek ben met een ondernemer. Maar wat ik vooral opmerkte was dat toen hij het daarover had, zag ik iets in zijn houding veranderen. Hij vertelde namelijk dat hij een bepaald doel had om zijn bedrijf op een bepaalde manier in te richten. En als je daarover sprak zag je dat zijn kin iets naar beneden ging en zijn schouders kwamen iets naar voren alsof hij iets bij zijn hart wilde beschermen. Ik beeld het nu overdreven uit natuurlijk, maar ik zag dat wel gebeuren. Dus ik vroeg me dat af waar dat dan vandaan kwam dat hij op die manier zijn bedrijf wilde inrichten. Dus ik vroeg dat gewoon, want dat kun je gewoon vragen. Hey, wat maakt dat jij op deze manier je bedrijf wil inrichten? Want heel veel anderen doen het op een andere manier. En toen zag ik aan hem dat deze houding iets meer werd. Zijn kin ging nog iets verder naar beneden en ik zag iets in zijn ogen gebeuren. En toen wist ik het zeker. Er zat een angst onder. En in dat hele mooie open gesprek vertelde hij mij dat er iets was gebeurd terwijl hij eerder aan het ondernemen was. Hij wilde koste wat kost niet meer in die situatie komen. Nu is dat vaak wel logisch wanneer een bepaalde situatie bij een ondernemer. Als jij een ondernemer bent en je maakt iets mee, dan wil je dat kost wat kost voorkomen. Maar dat kan natuurlijk op een slimme constructieve manier. Of je gaat bepaalde dingen vermijden die je helemaal niet moet willen vermijden als ondernemer. En die nuance is enorm belangrijk. En wat gaaf was, we voerden dat gesprek niet met zijn tweeën, maar er zaten meerdere mensen bij ons aan tafel. En iemand anders die maakte datgene wat hij had meegemaakt luchtig. Niet op een vervelende manier, niet om het weg te drukken, niet om hem uit te lachen, maar gewoon om het luchtig te maken. Omdat die persoon niet echt goed kon omgaan met de stress van zo'n situatie. En doordat hij het luchtig maakte zag ik bij de persoon zelf, bij de ondernemer, zag ik dat hij ook er luchtig over ging denken. Hij ging er zelf ook een beetje om lachen. Niet om zich echt zichzelf uit te lachen, maar wel een beetje met zelfspot. En ook wel met een beetje trots van ja, het was ook wel cool wat er gebeurde. En in die staat van zijn, want dat is een andere staat van zijn, dan ben je verbonden met een andere identiteit van jezelf. Vroeg ik aan hem, hé maar als jij zo zit en je voelt je op deze manier dat je er toch een beetje, en ik zie het wel, met een beetje trots en met een beetje humor naar kijkt op het moment dat jij dan denkt aan de toekomst van je bedrijf. En toen kwam er een andere toekomst uit. En dat is zo belangrijk ook voor jou om na te denken vanuit welke staat van zijn maak jij keuzes voor de toekomst van je bedrijf. Want veel mensen maken een keuze voor de toekomst van hun bedrijf in de lijn waar ze nu al op aan het bewegen zijn. Maar die lijn komt ook voort vanuit alle gedragingen vanuit vroeger. Niet alleen maar dingen die je in de business hebt meegemaakt. En als jij een business runt waar de stakes high zijn, dan zorgt dat ervoor dat er altijd wel ook stress mee gemoeid is. En dan kan het zijn dat jij de toekomst van je bedrijf aan het bouwen bent op dezelfde stress en angstgedachte als die je de afgelopen jaren wel eens hebt gehad op bepaalde momenten in je bedrijf. Maar dat is niet hoe jij je bedrijf wil bouwen. Dus wat gewoon hele gave oefening is om te doen, is om jezelf eens in een positie te zetten. Op een stoel kan dat prima. Schouders naar achter dat je voelt, hé, ik was trots op dat ene ding. Dat was eigenlijk best wel een avontuurlijk iets. Dat je met dat gevoel van trots en avontuur gaat denken aan wauw. Wat zou ik met mijn bedrijf kunnen doen? Waar werk ik naartoe? Dan zal je merken dat er misschien wel eens andere dingen in jouw gedachten komen dan die je eerder hebt gedacht. Simpelweg omdat je een andere positie aanneemt. Je kunt ook een power pose aannemen, armen over elkaar, handen in de zij, juichen. Het doet allemaal iets met de hormonen en de stofjes in je brein, waardoor jouw brein gewoon anders gaat reageren. Nou zeg ik niet dat dat altijd de beste visie is die daaruit komt, maar het is sowieso anders dan wanneer je uit angst denkt. En natuurlijk moet je de dingen die je hebt gedaan in het verleden waarvan je hebt geleerd dat het niet op die manier moet, die moet je met je meenemen. En is niet of. En je moet kijken naar de persoon die jij bent als je in de spiegel kijkt. Je kijkt in de spiegel en je denkt zo'n ondernemer ben ik. Ja, onderneem dan ook op zo'n manier. Denk aan je bedrijf op zo'n manier. En deze ja het is toch wel een beetje een gimmick, truc, maar een hele reële truc die werkt ook als je met mensen gaat spreken. Dus op moment vroeger werkte ik bijvoorbeeld op een sales afdeling bij een grote telefoonmaatschappij. Ja, ik zit nu op een stoel. Ja, ik ga nu onderuit hangen. Als ik op deze manier een salesgesprek was gaan voeren, dan was de kans dat ik goed werd in sales een stuk kleiner. Je moet altijd wel sales doen op zo'n manier dat het bij je past. Dus als je wat meer leed back bent dan dan zou deze stijl wel bij je passen. Maar dan is het niet handig om ook nog eens leed back te gaan gaan zitten. Dus wat deed ik? Ik vroeg meteen aan dat bedrijf hey, hebben jullie ook stabureaus? Want op het moment als ik sta, als je staat en je verkoopt, ook al is het gewoon telefonisch, eens via Zoom ofzo, je staat dan sta je in een hele andere energie. Dan draag je ook een hele andere energie over naar degene aan de telefoon van wanneer je zit. Dat is hartstikke logisch. Dus deze techniek van het aanpassen van je staat is echt geniaal. Ook vooral omdat je lichaam. Ik zal hier inhoudelijk misschien nog wel een keer iets anders over delen. Maar je lichaam kan zich ook op een bepaalde manier gaan zetten waardoor een neutrale stand van je lichaam automatisch angst ankert. Soms zelfs trauma's. Wat ik wel eens bij een sessie doe is iemand gewoon neerzetten. En dan is het heel interessant wanneer iemand of jij dus gewoon gaat staan op een manier zoals je normaal staat. En je dan dus even eruit laat halen, uit die normale stand. En dan wel eens die comfortabel voor je is. Maar om dan eens over de dingen te praten of over de dingen na te denken waar je tegenaan loopt, zal je merken dat je er serieus anders over denkt omdat je brein gewoon anders reageert wanneer jij in een andere houding zit. Dus je kunt dit echt toepassen op legio punten. Mocht jij ergens op blokkeren momenteel, probeer het dan eens te benaderen vanaf een andere positie. Je kunt natuurlijk ook gaan wandelen. Dat is een veel gehoorde tip al, maar je kunt dus ook in een andere positie gaan staan of zitten waardoor jouw staat van zijn anders is. De boss truc is natuurlijk om even 10 push-ups te doen en dan te gaan staan. Ja, dan voel je je ook weer anders. Maar het is maar net wat voor keuzes je hebt te maken en met wat voor blokkades je zit. Maar deze is echt heel erg waardevol. Die ondernemer met wie ik sprak, ja die weet ook gewoon oké ja maar die keuzes die ik wil maken voor mijn business is gewoon niet de juiste keuze, want die is geboren vanuit een angst. En die angst is niet eens reëel meer. Die angst is gewoon ontstaan in een bepaald moment waar die angst werd geraakt. Misschien was die angst er niet eens voordat het werd getriggerd, maar daar was die trigger, daar was het moment. En deze ondernemer is bang voor het feit dat er zo'n moment weer gaat komen. Maar daar zorgt hij vanzelf wel voor dat dat niet het geval is. Dus dat is gewoon niet de juiste manier om over na te denken. Genoeg daarover. Ik weet zeker dat als jij hiermee gaat spelen, dus een andere houding gaat aannemen terwijl jij aan bepaalde dingen in je business denkt, dat je dat echt leuke, nieuwe, heldere inzichten gaat opleveren. Laat het me vooral weten onder de video of als je via audio luistert, laat het me weten onder de podcast. En merk je nou echt blokkades op bij jezelf dat je weet ik handel vanuit angst, vanuit faalangst of ik ervaar te veel stress in mijn leven als ondernemer? Ja, trek dan even aan de bel. Stuur me een DM, stuur me een mail en dan kunnen we samen eens kijken wat ik voor jou kan betekenen. Ik wens je natuurlijk nog een hele mooie dag toe en ik hoop dat het verder goed met je gaat. --- ### Are You Really the Entrepreneur You Want to Be? [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/ga-je-eindelijk-weer-eens-ondernemen-mlqnxy5r Published: 2025-10-07 In this thought-provoking episode, Paul challenges entrepreneurs to examine whether they're truly being the entrepreneur they want to be, or if they've become prisoners of their own business. He explores how most entrepreneurs start with passion and purpose, but gradually become reactive—constantly responding to their business, team, and market demands instead of acting from their heart. Through a powerful thought experiment, Paul asks: if your business became irrelevant tomorrow, what would you do? This question forces entrepreneurs to reconnect with their core identity and passion. The episode addresses common patterns like fear of failure, comfort zones, and identification with current business roles. Paul provides actionable insights on breaking free from reactive patterns and reclaiming entrepreneurial agency through his framework of the five layers of identity. **Transcript** Welcome to the Paulvette podcast for entrepreneurs who are ready to break through their patterns and take the next step. Are you actually the entrepreneur you want to be? Because I actually don't think so. Most entrepreneurs I speak with, they became entrepreneurs because they have a certain idea, because they have a passion, believe in something, are good at something and want to go for it. And then gradually they're doing business. And what happens then? You get a team, you deal with clients, you deal with the market. And suddenly there's that entrepreneur who says: I'm taking ownership, responsibility and leadership. And suddenly that entrepreneur is only reacting to everything. And then that becomes the new identity of the entrepreneur. The entrepreneur who has built a business that, and you know this expression, has become a kind of prison. Because, and you recognize this, things happen in the business and you react to them. And even when you think you're zooming out, that you're taking distance, that you're sitting in a cottage on the heath and you say yes, I'm going to work on the business. What are you doing then? You're thinking about your current business, because you're working on that business. And that's of course good, because the moment you maintain a business and you want to make an impact, you want to help people, want to solve problems, then ideally you want to connect a certain lifestyle to it. And that's what you're working on. When things happen, then you have to solve those problems of course, because that's part of entrepreneurship. And that's also why a business can flourish. Because new problems arise that you need to solve, but also the problems of the clients you like to solve. That's what you're doing business for. And what happens then, is that you become increasingly reactive. You increasingly find it logical that whatever happens in the business or the market, that you need to anticipate and react to it. That makes you a reactive person. That means you're no longer freely doing from your heart and passion what you really want. And if you're now thinking shit, this is about me, well then this is your wake-up call, because this is the moment for you to realize okay, but what if I didn't have this business? What would I want to do then? And by that I don't mean that you should immediately sell your business or leave it behind and immediately start doing that new thing. But it's information, because if you think shit, this is about me. Then it means that there's something in you that also wants to come out. And maybe you've gradually strayed from your own path and you just need to recalibrate back to the path you're on. Maybe you're walking the right path, but you need to look at 'Okay, but within this right path am I doing the right things'. Because also in being reactive in the business, because you might have a certain belief or maybe have a certain fear, the fear that you'll fail the moment you take a step further up. Or if you say I want to bring the business to a higher level. Or am I good enough? Is what I deliver good enough? Or maybe it's the thing that you've identified yourself with the entrepreneur you are now and that you're quite comfortable with the things you do in the business. And that you actually want to stay here for that reason. That's also possible. Also born from fear of course. But it could also be that you've built a business in which you do things that you all quite like, but where 1 or 2 things touch your zone of genius. Where you have the greatest leverage for that. And that you find all that other stuff also okay to do. And that you've let yourself be lulled to sleep a bit. And there might be all kinds of reasons for that. Maybe you had children. Maybe something happened in your life that caused some stress and chaos and sadness in your life, which made the business more of a sort of automatic pilot. And that's a shame, because you didn't become an entrepreneur for nothing. You became an entrepreneur to do business. You actually want to act. You actually want to follow your heart. You actually want to pursue that. Because the moment you start a business, there's passion there, there's fire. You want to go for something. And if that little fire is being extinguished more and more, then that's a wake-up call for you. Then it's time for you to really take some distance, so by saying what I said, leave your business behind. And suppose that business didn't exist, suppose something happens in the world that suddenly makes your business no longer relevant. We don't know anyway where things are going in the world, what's still relevant and what's no longer relevant. We can guess certain things, but very honestly we don't all know exactly either. So suppose something happens today in the world and your entire business is no longer relevant, what would you do then? And maybe you'd be happy with that thought, maybe you feel relief, thinking holy, I can do this. It could also be that it frightens you, then that's also good feedback, because why is there that fear? Is it because there would be no more cashflow for example? That's also information, because then you're doing business for cashflow, not because you necessarily want this business. I'm not saying that's not the case, but it could very well be. So just consult with yourself. Suppose your business overnight is no longer relevant to the market. What would you do then? What kind of business would you start then? And no, you can't start a similar kind of business, because that one's no longer relevant either. So this forces you to really think in a different way, to tap into a different piece in your brain and in your subconscious, to tap into that to also just get acquainted with that part of you. And maybe that part of you was put away a very long time ago and you kept putting it away. And maybe it's waking up now and thinking 'Hey, maybe it is possible after all'. If you feel that, please do something with it. And if you find this scary, if you run into this, if you notice that there are all kinds of mental blockages, because you're not allowed to be the entrepreneur you want to be, in quotes? Then it's useful to contact me, because I can help you with that. I hope of course further that you're doing well, but if you've watched this video this far, I know for sure that there's a step necessary for you to take. So I hope that besides you doing well and your loved ones doing well. And I wish you a beautiful day. Hi! --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Ben jij nog wel de ondernemer die je wilde zijn? [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/ga-je-eindelijk-weer-eens-ondernemen-mlqnwwwq Published: 2025-10-07 In deze aflevering confronteert Paul je met een essentiële vraag: ben jij eigenlijk nog wel die ondernemer die je wilde zijn? De meeste ondernemers beginnen met passie en vuur, maar raken gaandeweg verstrikt in reactief gedrag. Je reageert op klanten, op je team, op de markt - totdat je business een gevangenis wordt in plaats van een droom. Paul daagt je uit met een krachtige gedachte-experiment: stel dat je business morgen niet meer relevant is, wat zou je dan doen? Deze vraag dwingt je om weer contact te maken met dat deel van jezelf dat misschien al lang is weggestopt. Ontdek hoe je van reactief naar actief ondernemerschap kunt verschuiven, hoe je weer eigenaarschap neemt over je richting, en hoe je mentale blokkades en angsten kunt doorbreken die je tegenhouden. Dit is jouw wake-up call om weer te gaan ondernemen vanuit je hart. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast voor ondernemers die klaar zijn om hun patronen te doorbreken en de volgende stap te zetten. Ben jij eigenlijk wel die ondernemer die je wil zijn? Want ik denk het eigenlijk niet. De meeste ondernemers die ik spreek, die zijn namelijk ondernemer geworden omdat ze een bepaald idee hebben, omdat ze een passie hebben, ergens in geloven, ergens goed in zijn en daar ook voor willen gaan. En dan gaandeweg zijn ze aan het ondernemen. En wat gebeurt er dan? Je krijgt een team, je krijgt te maken met klanten, je krijgt te maken met de markt. En opeens is daar die ondernemer die zegt: ik neem eigenaarschap, verantwoordelijkheid en leiderschap. En ineens is die ondernemer alleen maar aan het reageren op alles. En dan wordt dat de nieuwe identiteit van de ondernemer. De ondernemer die een business heeft gebouwd die, en deze uitspraak ken je wel, een soort van gevangenis is geworden. Omdat, en jij herkent dit, er gebeuren dingen in de business en daar ga jij op reageren. En ook wanneer je denkt dat je even uitzoomt, dat je afstand neemt, dat je even in een hutje op de hei gaat zitten en je zegt ja, ik ga aan de business werken. Wat doe je dan? Je denkt aan je huidige business, want je werkt aan die business. En dat is natuurlijk goed, want op het moment dat jij een business behoudt en je wil impact maken, je wil mensen helpen, wil problemen oplossen, dan wil je een bepaalde lifestyle aan koppelen als het goed is. En daar ben je mee bezig. Als er dan dingen gebeuren, dan moet je die problemen oplossen natuurlijk, want dat is deel van het ondernemerschap. En dat is ook waarom een onderneming kan floreren. Want er komen nieuwe problemen bij die jij moet oplossen, maar ook de problemen van de klanten die je graag oplost. Daarvoor ben je aan het ondernemen. En wat er dan gebeurt, is dat je steeds meer reactief wordt. Je gaat steeds meer het logisch vinden dat wat er in de business of de markt gebeurt, dat jij daarop moet anticiperen en reageren. Dat maakt jou een reactief persoon. Dat betekent dat jij niet meer vrijuit vanuit jouw hart en passie dat aan het doen bent wat je echt wil. En als je nu denkt shit, dit gaat over mij, Nou dan is dit jouw wake-up call, want dit is dan het moment voor jou om te beseffen oké, maar wat nou als ik deze business niet zou hebben? Wat zou ik dan willen doen? En daarmee bedoel ik niet dat je meteen je business moet verkopen of achter je moet laten en meteen dat nieuwe moet gaan doen. Maar het is informatie, want als jij denkt shit, dit gaat over mij. Dan betekent het dat er iets in jou zit wat ook naar buiten wil komen. En misschien ben je wel gaandeweg van je eigen pad af gaan wijken en moet je gewoon weer terug kalibreren naar het pad waar je op zit. Misschien ben je wel het juiste pad aan het lopen, maar heb je wel even te kijken naar 'Oké, maar binnen dit juiste pad doe ik wel de juiste dingen'. Want ook in het reactief zijn in de business, omdat je misschien een bepaalde overtuiging hebt of misschien een bepaalde angst hebt, de angst dat je faalt op het moment dat jij een stap verder omhoog zet. Of als jij zegt ik wil de business naar een hoger niveau brengen. Of ben ik wel goed genoeg? Is datgene wat ik lever wel goed genoeg? Of misschien is het wel het ding dat je jezelf hebt geïdentificeerd met de ondernemer die je nu bent en dat je best wel comfortabel bent met de dingen die je doet in de business. En dat je eigenlijk om die reden hier wil blijven hangen. Dat kan ook. Ook geboren vanuit angst natuurlijk. Maar het kan ook zijn dat jij een business hebt gebouwd waarin je dingen doet die je allemaal wel leuk vindt, maar waar 1 of 2 dingen van jou je zoon of genius raken. Waar jij de grootste hefboom bent voor datgene. En dat je al dat andere ook wel oké vindt om te doen. En dat je je een beetje in slaap hebt laten sussen. En er zijn misschien allerlei redenen voor. Misschien heb je kinderen gekregen. Misschien is er iets in je leven gebeurd waardoor er wat stress en chaos en verdriet was in je leven, waardoor de business meer een soort van automatische piloot is geworden. En dat is zonde, want jij bent niet voor niks ondernemer geworden. Je bent ondernemer geworden om te gaan ondernemen. Je wil juist acteren. Je wil juist je hart volgen. Je wil dat juist najagen. Want op het moment dat je een onderneming begint, dan zit daar passie, dan zit daar vuur. Dan wil je ergens voor gaan. En als dat vuurtje steeds meer gedoofd wordt, dan is dat voor jou een wake-up call. Dan wordt het tijd voor jou om echt eens even afstand te nemen, dus door te zeggen wat ik zei, laat je business eens achter je. En stel dat die business er niet zou zijn, stel dat er iets gebeurt in de wereld waardoor jouw business in 1 keer niet meer relevant is. We weten sowieso niet waar het heen gaat in de wereld, wat nog wel relevant is en wat niet meer relevant is. We kunnen bepaalde dingen wel gokken, maar heel erg eerlijk gezegd weten we het ook allemaal niet precies. Dus stel dat er iets gebeurt vandaag in de wereld en jouw hele business is niet meer relevant, wat zou je dan gaan doen? En misschien word je wel blij van die gedachte, misschien voel je wel een opluchting, dat je denkt holy, ik kan dit gaan doen. Het kan ook zijn dat het je beangstigt, dan is dat ook goede feedback, want waarom zit daar die angst? Is dat omdat er dan bijvoorbeeld geen cashflow meer is? Dat is ook informatie, want dan ben je aan het ondernemen voor cashflow, niet omdat je deze onderneming per se ook wil. Ik zeg niet dat dat niet het geval is, maar het zou zomaar kunnen zijn. Dus ga bij jezelf gewoon eens te rade. Stel dat je business de ene op de andere dag niet meer relevant is voor de markt. Wat zou je dan doen? Wat voor business zou je dan opzetten? En nee, je kan niet eenzelfde soort business opzetten, want ook die is niet meer relevant. Dus dit dwingt je om echt even na te denken op een andere manier, om een ander stuk in je brein en in je onderbewuste, om dat aan te boren om ook gewoon eens kennis te maken met dat deel van jou. En misschien is dat deel van jou wel heel lang geleden weggestopt en ben je dat blijven wegstoppen. En misschien wordt dat nu eens wakker en denkt het 'Hey, misschien is het toch mogelijk'. Als je dat voelt, doe er dan alsjeblieft iets mee. En mocht je dit spannend vinden, mocht je hier tegenaan lopen, mocht je merken dat er allerlei mentale blokkades zijn, want je mag tussen aanhalingstekens toch niet de ondernemer zijn die je wil zijn? Dan is het handig om eens even contact met mij op te nemen, want ik kan je daarbij helpen. Ik hoop natuurlijk verder dat het goed met je gaat, maar als je zover deze video hebt afgekeken, weet ik zeker dat er een stap noodzakelijk is voor jou om te zetten. Dus ik hoop dat het naast dat goed gaat met je en goed gaat met dierbaren van je. En ik wens je nog een mooie dag toe. Hoi! --- ### Stress as an Entrepreneur? Why Rest Doesn't Work (And the Hack That Does) [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/stress-als-ondernemer-waarom-rust-niet-werkt-en-de-hack-wel-mlqo07a6 Published: 2025-07-15 In this episode, Paul Vette challenges the conventional wisdom that rest is the cure for entrepreneurial stress. Drawing from his experience running a bar at age 20, working seven days a week as both owner and DJ, he reveals why high-performers can't simply 'switch off.' Instead of forced relaxation, Paul introduces the concept of fun as an anti-stress weapon. He explores Steve Jobs' Signal-to-Noise ratio (80% mission-critical tasks, 20% everything else) and explains why genuine enjoyment—not passive rest—is what truly recharges your brain. With insights on deep work capacity (5-6 hours max), creativity stimulation, and practical examples from his own life with his 10-month-old son, Paul demonstrates how incorporating real fun into your daily routine can prevent burnout, enhance performance, and even save your life. A must-listen for founders, CEOs, and entrepreneurs who are always 'on' but struggling with the pressure. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast for high performers who know 90 percent is not an option. Rest is not the solution to stress, even though you hear it everywhere. Yes, you need to take rest. That's nice, but if you're a founder, CEO or entrepreneur, you're always on. Because as soon as there's even a brief gap in your brain, what happens then? You're busy, you're building. A new idea, an employee. It doesn't matter, it just keeps going. And then you can say you need to take rest. Or as Ronald Goedemond says, relax. That doesn't work. Won't work. Bound to fail. Now I've already mentioned it in another episode, but I want to go a step further because it actually makes much clearer what I mean by that and what also helps you. Look, the first time I was really an entrepreneur, I had my own pub. I was 20 years old and when I took over the pub, the pub was open 3 evenings a week. Fine, but I thought why 3? You're missing out on a lot of evenings. But anyway, back then those were still the going-out nights, Thursday, Friday, Saturday and then you could just bring in enough money. And then sometimes a Sunday, cool party. But I said okay, I'm taking it over, I'm going to be open 7 days a week. Admittedly with a business partner. So that meant effectively that I was present there 5 evenings a week. But besides that, I was also a DJ. I did that on the other 2 evenings. And 9 out of 10 times during the day I was still busy with the pub. Thinking about okay, how can we improve concepts? How can we finance the renovation? How can we make sure customers come? What smart ways are there to network? All kinds of things of course. So I was constantly on and because it was a pub, in the evening at 7 o'clock the doors opened. I was of course also constantly busy in the pub. You don't sit in the back of the pub when guests come. You don't do that. So until 2 in the morning then cleaning up, having a drink somewhere else. And by the time you're lying in bed unhealthily with a bite of something and some alcohol in you and getting up again. The day starts again and I'm on again. But then I learned, because someone asked me yes Paul, you're always on, you're always busy. But then I thought yes, but I also take ultimate rest. And the ultimate rest wasn't in those 6.5 to 7 hours of sleep I got. By the way, I now know better to sleep somewhat deeper better and not drink alcohol, but that aside. But the rest I took happened thanks to the enormous fun I had. During work I had fun. So yes, I was on. I was the DJ myself or even when I was behind the bar. I was dancing, I was partying and meanwhile I was helping people very quickly very well. Certainly. As a DJ too. I was of course fully engaged to on the one hand let the audience completely let loose and on the other hand play in such a way that there was a flow in it so they weren't just jumping and dancing, but also went to order drinks. There had to be revenue too. But I had an enormous amount of fun and that's where I see it going very wrong with entrepreneurs. They don't have fun anymore. They're always on with serious things. Always seriously thinking about that one problem, about that one issue, about that new idea. Also all serious thinking brainstorm sessions, journals, everything. Now I recently talked about Signal to noise ratio. An idea from Steve Jobs, really brilliant. Steve Jobs said 80 percent Signal 20 percent Noise. And by Signal he meant every day if you have a big mission, you have 3 to 5 tasks that you need to complete for building your mission. And you just need to complete those tasks. Period. Whether you're working until half past 2 at night or not. You agree it with yourself. That's for the mission and you do it. Everything else when you're not busy with those tasks is noise. Thinking about what clothes to wear. What he's really become known for is that he always wears the same clothes. I've been doing that for years. Just dark blue pants and a Polo works fantastically. Which polo doesn't matter, pull one out of the closet and move on. I do pay a bit of attention, but that's already noise. Food, noise, family, friends, all noise. Network, scrolling is completely noise of course. And 80 percent Signal. But we also know brain work, really deep brain work, you can only do that for 5 hours. And if you really have it together really well, 5.5 to 6 hours. And then you also have other kinds of work that you can also do with your brain. Which is lighter work, you can also do that for another 2 hours. But the rest of the day you also just have time left over. And then it's not the intention to take rest. No, then it's to have fun, to have a good time. The moment you have fun, your brain really relaxes completely. Then you really let loose. Moreover, it stimulates creativity, which is really an enormous goldmine for your business. But just go have some fun. I have it easy now, because I have a son of almost 10 months. So I have fun every day. He asks for it. And he gets it too, because I call up my inner child and I have fun like crazy. I walk singing on the street, I walk running, I do little dances, everything. I have enough fun and that's also the reason I discovered this, because I was also just someone who took everything way too seriously. Always looking at things seriously. That makes you a bit of a sour person. While my one-on-one sessions are really nice. Even before when I just gave therapy sessions, I said yes but not standard therapy you know. We can just have a nice time and just have fun. Yes, but it's about a serious problem. Yes, I always think differently about that. Because for the person experiencing a problem, a problem is serious, but not for me. I see it as something that's solvable, so then it's not a serious big problem. That's why you come to me too because I think it's solvable. Right? Yes, I already had fun in sessions too. And now that I do that more with my son, I notice that my brain is actually much more relaxed. And that at the moments when I need to be sharp, I seem even sharper. Maybe also has to do with a good omega 3, omega 6 balance, good nutrition, training. And simply because I have a son, I have less time. So more actually needs to happen in less time, because I have a mission. I want to help 1,000,000 people to their highest potential. Well, I'm not there yet. So every day I know very well what my 3 to 5 core tasks are. I even start talking faster as if that will finish this episode faster. That's not the case at all. But go have fun again. Just think for yourself once, even if it's just once a day, of something you really have fun doing. And then I don't mean yes, playing some screen games where you're completely absorbed. That's not fun. Fun often has to do with doing things outside or doing things with people. Because then it also really comes out. Whereas when you're alone, it's very difficult to really have fun. Although I also manage during video recording. But still, then you still have to think a little bit. So the question to you is how could you just add a little bit more fun to your day, so that you ensure that you're not on all the time. That you teach your brain that there can be a gap in it, also during your day. Because those 5-minute breaks or those 10-minute breaks you take, if you can then really completely relax through fun instead of I need to rest, I need to meditate or I absolutely need to do nothing. Yes then it's still serious and cramped. And in fun there's surrender and relaxation and being relaxed. And that benefits your brain. It's really an antidote for burnout. And from there also an antidote against stress. And stress, we know by now, is one of the biggest disease-makers in the whole world. People die earlier. My mother died from stress. That's how she got cancer while she smoked her whole life and was an alcoholic. But the doctors literally said it was the stress that was fatal. A friend of mine at 30 years old stomach ulcers because of stress, because of too little fun. Go have fun, have a great time! Did you find this valuable? Then share it with other high-performers. For those who also don't settle for average. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Stress als Ondernemer? Waarom Rust Niet Werkt (En Dé Hack Wel) [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/stress-als-ondernemer-waarom-rust-niet-werkt-en-de-hack-wel-mlqnz1ex Published: 2025-07-15 Als ondernemer staat je brein altijd aan. Zodra er een gat valt, ben je alweer bezig met ideeën, problemen of nieuwe plannen. Veel experts zeggen: 'Pak meer rust.' Maar dat werkt niet voor high-performers. In deze aflevering deelt Paul Vette zijn persoonlijke ervaring uit zijn kroeg-tijd, waar hij 5-7 avonden per week werkte maar tóch geen burn-out kreeg. Het geheim? Hij maakte enorm veel lol tijdens zijn werk. Paul legt uit waarom lol maken een anti-gif is tegen stress en burn-out, effectiever dan mediteren of geforceerde pauzes. Hij introduceert het concept van Steve Jobs' Signal to Noise ratio (80/20), verklaart waarom serieus zijn je brein uitput, en waarom échte ontspanning komt van plezier, niet van stilzitten. Met praktische tips om meer lol in je dag te krijgen, ook als je een volle agenda hebt. Want stress doodt - letterlijk - en lol maakt je scherper, creatiever en gezonder. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast voor rijperformers die weten 90 procent is geen optie. Rust is niet de oplossing tegen stress, ook al hoor je het overal. Ja, je moet rust pakken. Dat is leuk, maar als jij een founder, CEO of ondernemer bent, je staat toch altijd aan. Want zodra er ook maar even een gat valt in je brein, wat gebeurt er dan? Je bent bezig, je bent aan het bouwen. Een nieuw idee, een medewerker. Het maakt niet uit, het gaat maar door. En dan kun je wel zeggen je moet rust pakken. Of zoals Ronald Goedemond zegt ontspan. Dat lukt niet. Gaat niet. Om te mislukken. Nu heb ik het in een andere aflevering al benoemd, maar ik wil een stapje verder gaan omdat het eigenlijk veel duidelijker maakt wat ik daarmee bedoel en wat jou ook helpt. Kijk ik voor het eerst echt ondernemer was, toen had ik mijn eigen kroeg. Ik was 20 jaar en toen ik de kroeg overnam was de kroeg 3 avonden in de week open. Prima, maar ik dacht waarom 3? Je loopt een hele hoop avonden mis. Maar goed, toen waren dat nog de stapavonden, donderdag, vrijdag, zaterdag en dan kon je gewoon genoeg geld binnen brengen. En dan soms een zonde, gaaf feestje. Maar ik zei oké, ik neem het over, ik ga 7 dagen in de week open. Weliswaar met een businesspartner. Dus dat betekende effectief dat ik 5 avonden in de week daar aanwezig was. Maar daarnaast was ik ook nog dj. Dat deed ik op de andere 2 avonden. En 9 van de 10 keer was ik overdag toch wel bezig met de kroeg. Nadenken over oké, hoe kunnen we concepten verbeteren? Hoe kunnen we de verbouwing financieren? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat er klanten komen? Wat voor slimme manieren zijn er om te netwerken? Allerlei dingen natuurlijk. Dus ik stond continu aan en omdat het een kroeg was des avonds om 7 uur gingen de deuren open. Ik was natuurlijk ook continu bezig in de kroeg. Je gaat niet achter in de kroeg zitten als er gasten komen. Doe je niet. Dus tot des nachts 2 uur dan opruimen, nog even ergens anders een drankje doen. En tegen die tijd dat je ongezond met een hapje van het een of ander en wat alcohol in je mik in bed ligt en weer opstaat. De dag begint weer en ik sta weer aan. Maar toen leerde ik wel, want iemand vroeg mij ja Paul, jij staat altijd aan, je bent altijd bezig. Maar toen dacht ik ja, maar ik pak ook wel ultieme rust. En de ultieme rust zat hem niet in die 6.5 tot 7 uur slaap die ik pakte. Overigens weet ik nu slimmer om iets dieper beter te slapen en geen alcohol te drinken, maar dat terzijde. Maar de rust die ik pakte gebeurde dankzij de enorme lol die ik maakte. Tijdens het werken had ik lol. Dus ja, ik stond wel aan. Ik was dan ook zelf de dj of ook als ik achter de bar stond. Ik stond te dansen, ik stond te feesten en ondertussen was ik mensen heel snel goed aan het helpen. Zeker wel. Als dj ook. Ik was natuurlijk volle bak bezig om het publiek aan de ene kant helemaal los te laten gaan en aan de andere kant zo te draaien dat er een flow in zat dat ze ook niet alleen maar aan het springen en dansen waren, maar ook drankjes gingen bestellen. Moest toch ook wel omzet komen. Maar ik maakte ontzettend veel lol en daar zie ik het heel erg misgaan bij ondernemers. Ze maken geen lol meer. Ze staan altijd maar aan met serieuze dingen. Altijd maar serieus nadenken over dat ene probleem, over dat ene gedoe, over dat nieuwe idee. Ook allemaal serieus nadenken brainstormsessies, journalen, alles. Nu heb ik het laatst gehad over Signal to noise ratio. Een idee van Steve Jobs, echt geniaal. Steve Jobs zei 80 procent Signal 20 procent Noise. En met Signal bedoelde hij elke dag als je een grote missie hebt, heb je 3 tot 5 taken die jij moet afronden voor het bouwen van je missie. En die taken heb je gewoon af te ronden. Punt. Of dat je nou tot nachts half 3 bezig bent of niet. Je spreekt het met jezelf af. Dat is voor de missie en je doet het. Al het andere wanneer je dus niet bezig bent met die taken is noise. Denken over wat voor kleding je aan moet. Waar hij je wel echt bekend om is geworden dat hij altijd dezelfde kleding draagt. Ik hanteer dat al jaren. Gewoon een donkerblauwe broek en een Polo werkt fantastisch. Welke polo maakt niet uit, trek er eentje uit de kast en weer door. Ik let er wel een beetje op, maar dat is dus al noise. Eten, noise, familie, vrienden, allemaal noise. Netwerk, scrollen is helemaal noise natuurlijk. En 80 procent Signal. Maar we weten ook breinwerk, echt diep breinwerk, dat kun je ook maar 5 uur. En als je het goed echt goed voor elkaar hebt, 0.5 tot 6 uur doen. En dan heb je ook nog andere soorten werk wat je ook met je brein kan doen. Wat wat lichter werk is, dat kun je dan ook nog 2 uur doen. Maar de rest van de dag heb je ook gewoon tijd over. En dan is het niet de bedoeling om rust te pakken. Nee, dan is het om lol te hebben, om plezier te maken. Op het moment dat je lol hebt, dan ontspant je brein echt volledig. Dan ga je helemaal los. Bovendien stimuleert het creativiteit, wat echt een enorme goudmijn is voor jouw business. Maar ga gewoon eens lol maken. Ik heb nu makkelijk praten, want ik heb een zoontje van bijna 10 maanden. Dus ik heb elke dag wel lol. Daar vraagt hij om. En dat krijgt hij ook, want ik roep mijn innerlijke kind omhoog en ik maak lol als een gek. Ik loop te zingen op straat, ik loop te rennen, ik doe dansjes, van alles. Ik heb genoeg lol en dat is ook de reden dat ik hierachter ben gekomen, want ik was ook gewoon iemand die alles veel te serieus aanpakte. Altijd maar serieus dingen bekijken. Daar word je een beetje een zuur iemand van. Terwijl mijn sessies 1 op 1, die zijn hartstikke leuk. Ook voorheen toen ik gewoon alleen nog maar therapiesessies gaf, zei ik ja maar er geen standaardtherapie hoor. We kunnen het gewoon gezellig hebben en gewoon lol maken. Ja, maar het gaat over een serieus probleem. Ja, daar denk ik altijd anders over. Want voor degene die een probleem ervaart is een probleem serieus, maar voor mij niet. Ik zie het als iets wat oplosbaar is, dus dan is het geen serieus groot probleem. Daarom kom je ook naar mij omdat ik denk dat het oplosbaar is. Toch? Ja lol maken deed ik in sessies ook al. En nu ik dat met mijn zoontje meer doe merk ik dat mijn brein eigenlijk veel relaxter is. En dat op de momenten dat ik scherp moet zijn, lijk ik wel nog scherper. Heeft misschien ook met een goede omega 3, omega 6 balans te maken, goede voeding, training. En simpelweg omdat ik een zoontje heb, heb ik minder tijd. Dus moet er in minder tijd eigenlijk ook meer gebeuren, want ik heb een missie. Ik wil 1000000 mensen helpen naar hun hoogste potentieel. Nou, dat ben ik nog niet. Dus elke dag weet ik heel goed wat mijn 3 tot 5 kerntaken zijn. Ik ga er zelfs sneller van praten alsof daardoor deze aflevering sneller afkomt. Dat is helemaal niet het geval. Maar ga weer lol maken. Ga gewoon voor jezelf eens, al is het maar 1 keer per dag, iets bedenken waar je gewoon echt lol in hebt. En dan bedoel ik niet ja, een of ander schermspelletjes spelen waar je helemaal in zit. Dat is geen lol. Lol heeft vaak te maken met dingen buiten doen of dingen met mensen doen. Want dan komt dat ook echt naar buiten. Terwijl als je alleen bent, dan is het heel moeilijk om echt lol te maken. Al lukt het mij ook wel tijdens het opnemen van de video. Maar toch, dan moet je toch nog een beetje nadenken. Dus aan jou de vraag hoe zou je gewoon net een klein beetje meer lol kunnen toevoegen aan je dag, zodat je ervoor zorgt dat je niet de hele tijd aanstaat. Dat je leert aan je brein dat er een gat in kan zitten, ook gedurende je dag. Want die 5 minuutjes pauze of die 10 minuutjes pauzes die je neemt, als je dan echt volledig kan ontspannen door middel van lol in plaats van ik moet rust hebben, ik moet mediteren of ik moet per se niks doen. Ja dan is het nog steeds serieus en krampachtig. En in lol zit overgave en ontspanning en relaxedheid. En dat komt je brein ten goede. Het is echt een anti-gif voor burn-out. En vanuit daar ook een anti-gif tegen stress. En stress weten we inmiddels, is een van de grootste ziektemakers van de hele wereld. Mensen gaan eerder dood. Mijn moeder ging dood door stress. Daardoor kreeg ze kanker terwijl ze heel haar leven heeft gerookt en alcoholist was. Maar de artsen hebben letterlijk gezegd het is een stress die dodelijk is geweest. Een vriend van mij op 30 jarige leeftijd maagzweert waardoor stress, waardoor te weinig lol. Ga lol maken, veel plezier! Vond je dit waardevol? Deel het dan met andere high-performers. Voor hen die ook geen genoegen nemen met het gemiddelde. --- ### Loneliness & Misunderstanding: The Compass for Your Next Growth [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/eenzaamheid-ondernemers-3-wat-ze-je-niet-vertellen-over-eenzaamheid-mlqo2w1k Published: 2025-07-12 In this powerful episode, Paul Vette reveals why loneliness and feeling misunderstood aren't problems to fix by finding the right people—they're signals that you need to evolve. Drawing from his own experience of standing alone in a DJ booth surrounded by 2,500 people, Paul explains how these feelings are a compass pointing toward untapped potential and necessary identity shifts. He introduces the concept of the five layers of identity and how breaking through limiting beliefs allows you to naturally attract people who truly understand your ambitions. Whether you're an entrepreneur, artist, or top performer, this episode challenges you to stop seeking validation and start becoming the person who naturally attracts the right environment. Paul shares practical insights on making the shift from feeling isolated to creating an ecosystem of genuine understanding through his PIS method (Permanent Identity Shift). **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast for high-performers who know 90 percent is not an option. This is what nobody tells you about loneliness and feeling misunderstood. It's actually an escape. It's not the solution if you focus on that. And you understand that, but still you think the solution within loneliness and feeling misunderstood lies in finding others. But that's not true. That's not the solution. Finding others, you'll only go looking for people who already understand you now. Because then you run into a problem, because you've long since met those people. The problem is the people who understand you now, that's why you feel misunderstood and that's why you feel lonely. Loneliness and feeling misunderstood is something different for you. When I stood on that stage, alone, while there were 2500 people in front of me and behind me on that stage there were also hundreds of people dancing. So I really stood in the middle of a group of people, but still alone in the DJ booth, cheering alone without feeling. Then I didn't want to connect with the people there in the club at all. So those people around me weren't the right people to make me feel understood, to solve my loneliness. It was a sign that I myself had to make a shift, that I had to grow. And that's the compass for you too. You're running into this feeling because you have to make a shift in who you are. You have to resolve a certain blockage within yourself. And in that blockage, there's a gold mine of a primal strength or talent of yours that you're not using yet. That you might even be afraid of. Or that you think you don't even understand yourself in. Loneliness and feeling misunderstood is simply a compass to show you that you have to make a shift to the person you can be and that deep down you also want to be. The moment you zoom out from the feeling of loneliness and think about what you already did in episode 2 of this series about the person you can be. Maybe you can place yourself in the future. Say a year from now. And that you're then the person you deep down want to be. Then you've gone through a certain growth, then you are that person now. And so the question is, what growth have you made then? Because the moment you see that, the growth that you have to make that you've therefore made a year from now and you are that person a year from now. How does that feel for you? And what steps did you have to take? What choices and decisions did you make that you found exciting to make? What people did you say goodbye to? Which you might also have found exciting. And when you've made that shift, you go through that growth, then you meet people. Then you meet people in the place where you want to be. And those people, they understand you directly. As soon as you meet them, immediately they realize, 'Hey, there he is' or 'there she is'. Ronald Goedemont tells that very beautifully. He says: 'Yes, I always have the feeling that if the aliens come here to earth and they land with their super fancy vehicle on earth and they get out, that he then thinks: there's the rest. That's actually a bit what can happen with you and is necessary. To feel understood and less lonely, you have to make a shift so that you move among other people. People who are further ahead than you in a certain area. Because maybe you're standing at the top of a pyramid in your field. But there are always things in you, in your life, for you as an entrepreneur, artist or top athlete where you can still grow. That probably has to do with mindset and it even has to do with what potential you can reach. I work with someone and his dream is to win the Champions League. And I find it very normal for someone to express that. But he tells me that when he expresses that to others, now in his environment, they look at him a bit sideways. That they get a certain smile on their face. And not one from warmth and enthusiasm, but more like who do you think you are or oh, there's another one or whatever. Of course you feel misunderstood and lonely within such a group of people. And now that person dares to express it much more often. And suddenly he attracts certain people who have that same dream. Not even necessarily winning the Champions League but winning the Champions League within their field. And suddenly there's less loneliness and there is understanding. But within his old environment there was misunderstanding and there was loneliness. And that works both ways. So often you have to say goodbye to people because they're not in line with your big ambitions. But then conversely it also eats away at them because you're always the one with those big ambitions and they don't feel that in themselves. That's not nice for those people either. So it works both ways. The moment you take yourself seriously with your big ambition and you're going to express that more often, then you naturally attract the people who fit with that, who fit with you. So the feeling of loneliness and understanding doesn't mean you should go looking for people who understand you. You first have to reinvent yourself. Go understand yourself in your big ambitions. And that's often difficult because there are often all kinds of limiting beliefs and blockages on that. That's why with the PIS method, the Permanent Identity Shift, I go through 5 steps where you don't just leave your past behind, but transform it into a gold mine for primal talents, primal strengths. Then we also activate that performance. From there you only then adjust your environment. And then we also strengthen extra talents for you. And then? Then we burn that bridge back to that old identity for you, so that your new environment comes completely in line with who you want to be. And then an environment is created for you in which you do feel understood and in which you feel less lonely. Because that loneliness may be there, because it always remains a compass for you. That guides you. In what direction should I go now? And having a compass is super useful. And of course it's super nice to have those people around you, but be careful that you don't go looking for those people, but first figure yourself out. Do you want to do that together with me? I have 2 spots per month to start. Request an intake via Paul Vette dot com slash intake and who knows, I'll see you there. Did you find this valuable? Then share it with other high performers. For those who also don't settle for average. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Eenzaamheid ondernemers 3: Wat ze je niet vertellen [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/eenzaamheid-ondernemers-3-wat-ze-je-niet-vertellen-over-eenzaamheid-mlqo1yjo Published: 2025-07-12 In deze diepgaande aflevering onthult Paul Vette waarom eenzaamheid en onbegrip voor high-performers geen signaal zijn om anderen te zoeken die je begrijpen, maar een krachtig kompas dat je laat zien dat je een fundamentele shift moet maken. Hij deelt zijn eigen ervaring van eenzaamheid temidden van 2500 mensen in een club en legt uit hoe het zoeken naar begrip bij anderen juist contraproductief is. De echte oplossing zit in het doorbreken van je eigen blokkades en het omarmen van je grootste ambities. Paul introduceert zijn PIS-methode (Permanent Identity Shift) en laat zien hoe je door vijf stappen je verleden omzet in een goudmijn van oertalenten. Pas wanneer je jezelf opnieuw uitvindt en je grote dromen durft uit te spreken, trek je vanzelf de juiste mensen aan die bij jouw nieuwe identiteit passen. Een essentiële aflevering voor ondernemers, artiesten en topsporters die worstelen met eenzaamheid aan de top. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast voor high-performers die weten 90 procent is geen optie. Dit is wat niemand jou vertelt over eenzaamheid en onbegrip. Het is namelijk een uitvlucht. Het is niet de oplossing als je je daarop richt. En dat snap je wel, maar toch denk je dat de oplossing binnen eenzaamheid en onbegrip zit in het vinden van anderen. Maar dat is niet waar. Dat is niet de oplossing. Het vinden van anderen dan ga je alleen maar op zoek naar mensen die jou nu al begrijpen. Want dan loop je tegen een probleem aan, want die mensen ben je allang tegengekomen. Het probleem is de mensen die je nu begrijpen, daardoor voel jij je onbegrepen en daardoor voel jij je eenzaam. Eenzaamheid en onbegrip is voor jou iets anders. Toen ik op dat podium stond, alleen, terwijl er 2500 man voor me stond en achter mij op dat podium stonden ook honderden mensen te dansen. Dus ik stond wel echt in het midden van een groep mensen, maar toch alleen in de dj booth alleen te juichen zonder gevoel. Toen wilde ik me ook helemaal niet verbinden met de mensen daar in de club. Dus die mensen om me heen waren ook niet de juiste mensen om me door begrepen te voelen, om mijn eenzaamheid op te lossen. Het was een teken dat ik zelf een shift had te maken, dat ik moest groeien. En dat is het kompas ook voor jou. Jij loopt tegen dit gevoel aan omdat jij een shift hebt te maken in wie je bent. Je hebt een bepaalde blokkade in jezelf op te lossen. En die blokkade, daar zit een goudmijn in van een oerkracht of talent van jou wat je nu nog niet inzet. Waar je misschien zelfs bang van bent. Of waarvan je denkt dat jij jezelf niet eens begrijpt daarin. Eenzaamheid en onbegrip is gewoon een kompas om je te laten zien dat je een shift hebt te maken naar de persoon die je kunt zijn en die je diep van binnen ook wil zijn. Op het moment dat je eens even uitzoomt uit het gevoel van eenzaamheid en eens denkt aan wat je in aflevering 2 van deze serie ook al hebt gedaan aan de persoon die je kunt zijn. Misschien kun je jezelf even in de toekomst plaatsen. Zeg over een jaar vanaf nu. En dat je dan de persoon bent die je diep van binnen wil zijn. Dan heb je een bepaalde groei doorgemaakt, dan ben je nu die persoon. En dan is dus de vraag, welke groei heb je dan gemaakt? Want op het moment dat je dat ziet, de groei die jij hebt te maken die je dus over een jaar vanaf nu hebt gemaakt en je bent die persoon van een jaar vanaf nu. Hoe voelt dat voor je? En welke stappen heb je dan moeten zetten? Welke keuzes en beslissingen heb je genomen die je spannend vond om te nemen? Van welke mensen heb je afscheid genomen? Wat je misschien ook spannend vond. En als je dan die shift hebt gemaakt, je maakt die groei door, dan kom je mensen tegen. Dan ontmoet je mensen op de plek waar je wil zijn. En die mensen, die begrijpen jou direct. Zodra jij ze tegenkomt, direct hebben ze door, 'Hé, daar is ie' of 'daar is ze'. Ronald Goedemont die vertelt dat heel mooi. Hij zegt: 'Ja, ik heb altijd het idee dat als de aliens hier naar aarde komen en ze landen met hun superfancy voertuig op aarde en ze stappen uit dat hij dan denkt: daar is de rest. Dat is eigenlijk een beetje wat er bij jou ook kan gebeuren en nodig is Om je begrepen en minder eenzaam te voelen heb jij een shift te maken zodat jij je gaat begeven onder andere mensen. Mensen die op een bepaald gebied verder zijn dan jij. Want misschien sta jij aan de top van een piramide in jouw vakgebied. Maar er zijn altijd dingen in jou, in je leven, voor jou als ondernemer, artiest of topsporter waar jij nog in kunt groeien. Waarschijnlijk heeft dat met mindset te maken en heeft dat er zelfs mee te maken met welk potentieel jij kunt bereiken. Ik werk met iemand en zijn droom is de Champions League winnen. En ik vind dat heel normaal dat iemand dat uitspreekt. Maar hij vertelt me dat als hij dat uitspreekt aan anderen, nu in zijn omgeving dat ze hem toch een beetje scheef aankijken. Dat ze toch een bepaalde glimlach om hun mond krijgen. En niet eentje vanuit warmte en enthousiasme, maar meer wie denk jij wel niet dat je bent of och, heb je er weer 1 of wat dan ook. Natuurlijk voel je je onbegrepen en eenzaam binnen zo'n groep mensen. En nu durft diegene het veel vaker uit te spreken. En opeens trekt hij bepaalde mensen aan die diezelfde droom hebben. Niet eens per se de Champions League winnen maar wel binnen hun vakgebied de Champions League winnen. En opeens is daar minder eenzaamheid en wel begrip. Maar binnen zijn oude omgeving was daar onbegrip en wel eenzaamheid. En dat werkt beide kanten op. Dus vaak moet je afscheid nemen van mensen omdat ze niet in lijn liggen met jouw grote ambities. Maar dan andersom vreet het ook aan hen omdat jij altijd degene bent met die grote ambities en zij dat niet in zichzelf voelen. Dat is voor die mensen ook niet fijn. Dus het werkt beide kanten op. Op het moment dat jij jezelf serieus neemt met jouw grote ambitie en dat ga je vaker uitspreken, dan trek je vanzelf de mensen aan die daarbij passen, die bij jou passen. Dus het gevoel van eenzaamheid en begrip betekent niet dat je op zoek moet gaan naar mensen die jou begrijpen. Je hebt jezelf eerst opnieuw uit te vinden. Ga jezelf eens begrijpen in je grote ambities. En dat is vaak lastig omdat daar vaak allerlei belemmerende overtuigingen en blokkades op zitten. Vandaar dat ik met de PIS methode, de Permanent Identity Shift, door 5 stappen ga waarbij je je verleden niet eens alleen maar achter je laten, maar veranderen in een goudmijn voor oertalenten, oerkrachten. Dan gaan we die performance ook nog activeren. Vanuit daar ga jij je omgeving pas aanpassen. En dan gaan we ook nog extra talenten versterken voor je. En dan? Dan verbranden we die brug terug naar die oude identiteit voor jou waardoor jouw nieuwe omgeving helemaal op 1 lijn komt te liggen met wie jij wil zijn. En dan ontstaat er een omgeving voor je waarin jij je wel begrepen voelt en waarin jij je minder eenzaam voelt. Want die eenzaamheid die mag er zijn, want het blijft altijd een kompas voor je Die je stuurt. In welke richting moet ik nu op? En een kompas hebben is superhandig. En natuurlijk is het superfijn om die mensen om je heen te hebben maar waak ervoor dat je niet naar die mensen op zoek gaat, maar vind eerst jezelf uit. Wil je dat samen met mij doen? Ik heb 2 plekken per maand om te starten. Vraag een intake aan via Paulvad punt com slash intake en wie weet zie ik je daar. Vond je dit waardevol? Deel het dan met andere high performance. Voor hen die ook geen genoegen nemen met het gemiddelde. --- ### Overcoming Loneliness at Rock Bottom: A Guide for Entrepreneurs [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/eenzaamheid-ondernemers-2-op-de-bodem-van-de-put-mlqo505z Published: 2025-07-12 In this episode of the Paul Vette Podcast, Paul shares his personal journey of hitting rock bottom after a failed business venture in Mallorca, and reveals two transformative techniques that helped him overcome the crushing loneliness and isolation that entrepreneurs face during their darkest moments. He introduces a practical approach to sharing smaller problems to gain support while tackling larger challenges independently, and teaches a powerful visualization technique connecting with your future self who has already solved your current problems. This episode offers a glimpse into Paul's PIS (Permanent Identity Shift) method, which helps high-performers, entrepreneurs, and athletes connect with their best version through the five layers of identity. Whether you're currently facing challenges or want to prepare for future obstacles, this episode provides actionable strategies to feel less alone and more understood during difficult times. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. For high performers who know 90 percent is not an option. There's been one choice that has brought me to the bottom of the pit and at the same time has also freed me. And now I want you to know that you don't necessarily have to make a choice that does both for you. Liberating perhaps, but it doesn't have to be quite so monumental. That one choice I made was that I went to live in Mallorca. Because I was DJing there and I was supposed to stay for 2 weeks. A month back in the Netherlands and then 2 weeks performing there again. But because of my expertise in hospitality, I was invited to be part of a management team. I said yes to that, because I only had a few gigs in the Netherlands, so I decided to keep flying back and forth from Mallorca to the Netherlands. But what turned out? It was a bubble, it was a castle in the air there. So when I had lived there for 3 months and came back to the Netherlands, I didn't get that promised bag of money. While I had incurred costs during those months. So that meant personal bankruptcy. I was really at rock bottom. And then I broke. Because in that moment of lying at the bottom of the pit, a ray of sunshine had come into me. And that ray of sunshine had come in the form of a lady who had demolished my walls in one go. So that meant I suddenly had an opening in my body. An opening for feeling, whereas before I was just a walking head. And because that small opening was there, the possibility came for me to break in the presence of another while I was lying at the bottom of the pit. And yes, you can literally ask someone, hey, can you help me? But the moment you break in the presence of someone who loves you, start crying, they also see that as a kind of cry for help, I can tell you. A super painful moment of course, because I had to admit I just can't do it alone anymore. I really couldn't do it alone anymore either. But after that I really didn't get better. A bit better, but not much better at accepting help. I started entrepreneurship, continued with entrepreneurship because as a DJ and producer and before that as a bar owner I was also an entrepreneur. And I know that so many stress factors come at you as an entrepreneur. Yeah, you can't share all of those with people. It has no use either, because you just have to fix them. But still, it eats at you. And sometimes so many of those stress factors come together. And then it might even seem like things are going completely wrong in your life, in your business, that you also encounter yourself again at that bottom of the pit. And I also wonder, do you know these kinds of moments? Yeah, how did you feel there? Did you feel pressure then? Did you actually feel motivated? Or did you also feel fear there, like I also felt? And I know that bottom of the pit is terrible. And there you don't feel understood at all. And most entrepreneurs then even take on too much ownership. Because then they see everything that went wrong and take the blame for it. Which by the way is a good quality. But not when you see it as blame, not when it puts too much pressure on you. So I wonder, at what moment in recent years were you at that high? So not in that low, but at what moment were you in the high? So did you see the light, did you have that success? It's just important for a moment not to keep reminding yourself that that bottom of the pit was there too. The advantage is when you think about the high and you think back to the moments of loneliness and lack of understanding at the bottom of a pit. Yeah, then you can also see that from a distance. Now I of course wish for you that that bottom of the pit no longer feels like the bottom of the pit. Of course you can then push off from there. So yes, you may also accept extremely much pressure. Especially if you can deal with it well. Because you can also use that as boundaries, as reference points like 'Okay, now something needs to happen. I recognize all that.' But you don't have to lie alone at the bottom of the pit. There are ways, 2 ways to help you with this. And in this episode of the Paul Vette podcast I want to do that with you. I want to give you those 2 tools. One is very logical, but one we never think about. Because the moment you're lying at the bottom of the pit, there's really only 1 big problem at hand. The rest seems secondary. But that one big problem, we often don't dare to share with people. And I'm not going to ask you to do that either, otherwise you wouldn't listen to this episode at all if you wanted to do that. If you do want to do that, then that's obviously the best solution. But what we forget is that we also experience other problems simultaneously. Not that one big problem that pushes us completely to the bottom of the pit, but there are other problems you also experience. And what I want you to do is discuss one of the smaller problems or some of the smaller problems with people. With people you trust. Because the moment you can discuss small problems with another person, you automatically get the feeling that you're not alone. And that big problem that you really don't have to share with people is going to feel a lot lighter. Really. I always apply this myself too, because that big problem on one hand I can discuss it with people, but it just has little use because I also see it as a source of strength. Often chaos is also an opportunity. Precisely in that big problem there's always a brilliant solution that takes you a whole lot further in one go. Because that problem didn't arise in your business or in your life for nothing. There's an opportunity underneath it. But the moment you dare to discuss the other small problems, even if you just discuss them with others, you feel a certain form of support somewhere. And that support helps you to see that bigger problem just a bit lighter. Maybe even to be able to look at it with a bit more distance. And then if all goes well, you'll at least no longer feel lonely and will feel understood while you're still going to tackle that big problem alone. That works fantastically. That really works very well. And I also wonder, what feeling does it evoke in you when you think of yes, suppose there's something brilliant in that big problem, what could that mean for you? Yeah, that feeling that might open up then, yeah, that's really gold. That's really gold. Then the second solution, it's really fantastic. You need visualization ability for that, but you do have that. You can think in pictures or in images. What I want you to do is that the moment you think about lying at that bottom of the pit alone, you then imagine that there's also an adult version of you who has already fixed this problem once. And you can just engage your imagination. Because every problem you've experienced in your life so far has already been fixed by you once. So there's a version of you, an adult version, and you can imagine it in the future or just think back to the moment when you felt yes, there I was really powerful, there I felt strong, there I was on top of my game. When you think of that person of yourself and then feel how that person feels. So maybe powerful, maybe actually calm, maybe peaceful, maybe more zoomed out. As if that's a helicopter view version of yourself. It can all happen, but feel how that person feels who just fixes problems. And the moment you feel that person, you can as it were look from a distance at the person lying at the bottom of the pit. And you can say to them: 'Hey, it's going to be okay. I'm going to fix it.' Just those words alone. You can think them or say them out loud 'Hey it's going to be okay, I'm going to fix it'. And what's interesting then is that you feel more connected to yourself. Feel it, you automatically feel more connected to yourself, now, in this moment. When you think: hey, I'm that fixer, I'm that closer, I ensure that I'm on top of my game. I'm that powerful person, that calm person, that decisive person, that person with willpower, that person with passion and fire. When you connect with that, you feel different. Then it feels better and you even feel more connected to yourself. Less alone, more understood. And that's really not because I'm talking to you, maybe a little bit, but especially because you're talking to yourself in a different way than you're used to. And this is a tip of the iceberg of my PIS method, the Permanent Identity Shift, where I help people, guide entrepreneurs, also artists and top athletes, to connect with the best version of themselves, to use that terminology for a moment. And at that moment, when you actually go through the 5 steps I've designed, it's not even just that you'll only be able to look at your past and it won't affect you much anymore. Because many people want to leave their past behind them. No, I wouldn't do that, because in your past you've developed primal talents and primal strength that are still stored there. And I want you to extract them and integrate them into the person you are now. That from there you create an environment for yourself that nourishes you, that helps you grow. From where you can even activate and improve your performance, cultivate and grow it. Faster and more effectively than when you're just going to do this through life experience. Which by the way is a very powerful way. And then the last step is always the permanent identity shift where you really completely burn the bridge back to the person you were and fully connect with the person you can and want to be. 2 spots per month are available. Request an intake via Paulvad dot com slash intake. And who knows, maybe we'll see each other there. Did you find this valuable? Then share it with other high-performers. For those who also don't settle for average. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Eenzaamheid ondernemers: Op de bodem van de put [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/eenzaamheid-ondernemers-2-op-de-bodem-van-de-put-mlqo40cv Published: 2025-07-12 In deze aflevering deelt Paul Vette zijn persoonlijke verhaal over het raken van de bodem: een faillissement na een mislukte Mallorca-avontuur. Hij legt uit waarom ondernemers zich zo vaak eenzaam en onbegrepen voelen tijdens crises, en biedt twee krachtige strategieën om hier anders mee om te gaan. De eerste strategie: deel de kleinere problemen met vertrouwde mensen. Je hoeft dat ene grote probleem niet te delen, maar door kleinere problemen te bespreken voel je je minder alleen en krijg je perspectief. De tweede strategie: visualiseer je 'fixer-zelf' - die volwassen versie van jou die al eerder problemen heeft opgelost. Maak verbinding met die krachtige, kalme persoon en laat hem tegen je huidige zelf zeggen: 'Het komt goed, ik ga het fixen.' Paul introduceert zijn PIS-methode (Permanent Identity Shift) die ondernemers, artiesten en topsporters helpt om zich te verbinden met hun vijf lagen van identiteit en duurzame transformatie te realiseren. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast. Voor rijperformers die weten, 90 procent is geen optie. Er is 1 keuze geweest die heeft mij gebracht tot op de bodem van de put en heeft me tegelijkertijd ook bevrijd. En nu gun ik het jou dat je niet per se een keuze hoeft te maken die beide voor je doet. Bevrijden misschien wel, maar het hoeft niet per se zo groots te zijn. Die ene keuze die ik maakte was dat ik ging wonen op Mallorca. Want ik draaide daar als dj en ik zou 2 weken blijven. Maand terug in Nederland zijn we weer 2 weken daar draaien. Maar door mijn expertise in de horeca werd ik uitgenodigd om onderdeel te zijn van een managementteam. Daar zei ik ja tegen, want ik had in Nederland maar een paar optredens dus besloot ik steeds terug op en neer te vliegen vanuit Mallorca naar Nederland. Maar wat bleek? Het was een bubbel, het was een luchtkasteel daar. Dus toen ik 3 maanden daar had gewoond en terugkwam in Nederland, kreeg ik die beloofde zak met geld niet. Terwijl ik wel kosten had gemaakt in die maanden. Dus dat betekende persoonlijk failliet. Ik zat echt tot op de bodem. En toen brak ik. Want in dat moment van op de bodem van de put liggen was er wel een zonnestraal bij mij naar binnen gekomen. En die zonnestraal was gekomen in de vorm van een dame die mijn muren in 1 keer gesloopt had. Dus dat betekende dat ik opeens een opening had in mijn lichaam. Een opening voor gevoel, terwijl daarvoor was ik gewoon een wandelend hoofd. En doordat die kleine opening daar was kwam er voor mij die mogelijkheid om terwijl ik op de bodem van de put lag te breken in het bijzijn van een ander. En ja, je kunt letterlijk aan iemand vragen, hé, kun je me helpen? Maar op het moment dat je in het bijzijn van iemand die van je houdt, breekt, begint te huilen dan zien ze dat ook wel als een soort van hulpvraag kan ik je vertellen. Een super pijnlijk moment natuurlijk, want ik moest toen toegeven het lukt me gewoon even niet meer alleen. Het lukte me ook gewoon niet meer alleen. Maar daarna ben ik echt niet beter geworden. Wel iets beter, maar niet veel beter geworden in hulp accepteren. Ik ben gaan ondernemen, verder gegaan met ondernemen want als dj en producer en daarvoor als kroegeigenaar was ik ook ondernemer. En ik weet dat er zoveel stressfactoren op je afkomen als ondernemer. Ja, die kun je niet allemaal gaan delen met mensen. Heeft ook helemaal geen nut, want je moet ze gewoon fixen. Maar toch, het vreet aan je. En soms komen er zoveel van die stressfactoren bij elkaar. En dan lijkt het misschien zelfs wel helemaal mis te gaan in je leven, in je business dat je jezelf ook weer tegenkomt op die bodem van de put. En ik vraag me ook af, jij kent dit soort momenten wel? Ja, hoe voelde je je daar? Voelde je je dan druk? Voelde je je dan juist gemotiveerd? Of voelde je daar ook angst, zoals ik ook voelde? En ik weet dat die bodem van de put super is. En daar voel je je helemaal niet begrepen. En de meeste ondernemers die nemen dan ook zelfs te veel eigenaarschap op zich. Want dan zien ze alles wat er is misgegaan en nemen daarvan de schuld op zich. Wat overigens een goede eigenschap is. Maar niet als je het ziet als schuld, niet als het je te veel druk oplevert. Dus ik vraag me af, op welk moment in de afgelopen jaren stond je wel op die high? Dus niet in die low, maar op welk moment stond je in de high? Dus zag je wel het licht, had je wel dat succes? Het is even gewoon belangrijk om je niet de hele tijd eraan te helpen herinneren dat daar die bodem van de put ook was. Het voordeel is als je aan de hei denkt en je denkt terug aan de momenten van eenzaamheid en onbegrip op de bodem van een put. Ja, dan kun je dat ook vanaf een afstandje zien. Nu gun ik het jou natuurlijk dat die bodem van de put niet meer voelt als de bodem van de put. Natuurlijk kun je je dan afzetten. Dus ja, je mag ook extreem veel druk accepteren. Vooral als je daar goed mee kan omgaan. Want dat kun je ook gebruiken als kaders, als afzetpunten als 'Oké, nu moet er iets gebeuren. Ik herken dat allemaal.' Maar je hoeft niet alleen op de bodem van de put te liggen. Er zijn manieren, 2 manieren om je hiermee te helpen. En in deze aflevering van de Paul Vette podcast wil ik dat met je doen. Wil ik je die 2 handvatten geven. Eentje is heel logisch, maar eentje waar we nooit over nadenken. Want op het moment dat je op de bodem van de put ligt, dan is er eigenlijk maar 1 groot probleem voorhanden. De rest lijkt bij zaak. Maar dat ene grote probleem, dat durven we vaak niet te delen met mensen. En ik ga je ook niet vragen om dat te doen, anders zou je deze aflevering helemaal niet luisteren als je dat zou willen doen. Wil je dat wel doen, dan is dat natuurlijk de beste oplossing. Maar wat we vergeten is dat we ook andere problemen tegelijkertijd ervaren. Niet dat ene grote probleem wat ons helemaal op de bodem van de put drukt, maar er zijn andere problemen die je ook ervaart. En wat ik wil dat je doet is dat je 1 van de kleinere problemen of een aantal van de kleinere problemen gaat bespreken met mensen. Met mensen die je vertrouwt. Want op het moment dat je kleine problemen kunt bespreken met een ander dan krijg je automatisch het gevoel dat je er niet alleen voor staat. En ook dat grote probleem wat je dan echt niet hoeft te delen met mensen dat gaat een stuk lichter voelen. Echt waar. Ik pas dit zelf ook altijd toe, want dat grote probleem aan de ene kant kan ik dat wel bespreken met mensen, maar het heeft gewoon weinig nut omdat ik het ook zie als bron van kracht. Vaak is het een chaos, is ook een kans. Juist in dat grote probleem zit altijd een geniale oplossing die je in 1 keer een heel stuk verder brengt. Want dat probleem is niet voor niks ontstaan in je business of in je leven. Daar zit een kans onder. Maar op het moment dat je de andere kleine problemen wel durft te bespreken al is, maar bespreek je met anderen dan voel je ergens een bepaalde vorm van steun. En die steun die helpt je om dat grotere probleem net iets lichter te kunnen zien. Misschien zelfs met iets meer van een afstandje te kunnen bekijken. En dan lukt het je als het goed is om je in ieder geval niet meer eenzaam en wel begrepen te voelen terwijl je dat grote probleem nog steeds alleen gaat aanpakken. Dat werkt fantastisch. Dat werkt echt heel erg goed. En ik vraag me ook af, wat voor gevoel roept het bij je op het moment dat jij eraan denkt van ja, stel dat er in dat grote probleem iets geniaals zit wat zou dat dan voor je kunnen betekenen? Ja, dat gevoel wat dan misschien opent, ja, dat is echt goud. Dat is echt goud. Dan de tweede oplossing, die is echt fantastisch. Daar heb je een visualiserend vermogen voor nodig, maar dat heb je wel. Je kunt in plaatjes of in beelden denken. Wat ik wil dat je doet is dat op het moment dat jij denkt aan dat je op die bodem van de put ligt alleen dat je dan jezelf voorstelt dat er ook een volwassen versie is van jou die dit probleem al een keer heeft gefixt. En je voorstellingsvermogen kun je gewoon even aanspreken. Want elk probleem wat je tot nu toe in je leven hebt ervaren is al een keer gefixt door jou ook. Dus er is een versie van jou, een volwassen versie en die kun je in de toekomst inbeelden of gewoon terugdenken aan het moment dat je voelde ja, daar was ik echt krachtig, daar voelde ik me sterk, daar was ik on top of mij game. Als je aan die persoon denkt van jezelf en dan voelt hoe die persoon zich voelt. Dus misschien krachtig, misschien juist rustig, misschien kalm misschien meer uitgezoomd Alsof dat een helikopterview versie van jezelf is. Het kan allemaal, maar voel eens hoe die persoon zich voelt die gewoon problemen fixt. En op het moment dat je je die persoon voelt dan kun je als het ware vanaf een afstandje naar de persoon kijken die op de bodem van de put ligt. En daar kun je tegen zeggen: 'Hey, het komt goed. Ik ga het fixen.' Gewoon alleen die woorden. Je kunt ze denken of hardop zeggen 'Hey het komt goed, ik ga het fixen'. En wat dan interessant is, is dat je je meer verbonden voelt met jezelf. Voel maar, je voelt je automatisch meer verbonden met jezelf, nu, in dit moment. Als je denkt aan: hé, ik ben die fixer, ik ben die closer, ik zorg ervoor dat ik on top of mij game ben. Ik ben die krachtige persoon, die kalme persoon, die daadkrachtige persoon, die persoon met wilskracht, die persoon met passie en vuur. Als je je daarmee verbindt, dan voel je je anders. Dan voelt het beter en dan voel je jezelf zelfs meer verbonden met jezelf. Minder alleen, meer begrepen. En dat komt echt niet omdat ik tegen je praat, misschien een beetje, maar vooral omdat je tegen jezelf praat op een andere manier dan hoe je gewend bent. En dit is een tipje van de sluier van mijn PIS methode, de Permanent Identity Shift, waarbij ik mensen help, ondernemers begeleid, ook artiesten en topsporters, om zich te verbinden met de beste versie van zichzelf, om die terminologie maar even te gebruiken. En op dat moment, als je daadwerkelijk door de 5 stappen heen gaat die ik heb ontworpen, dan is het niet eens zo dat je alleen maar naar je verleden gaat kunnen kijken en dat het je niet veel meer doet. Want veel mensen willen dat hun verleden achter zich laten. Nee, dat zou ik niet doen, want in je verleden daar heb je oertalenten en oerkracht ontwikkeld die liggen daar nog opgeslagen. En ik wil dat jij ze eruit haalt en die integreert in de persoon wie je nu bent. Dat je vanuit daar een omgeving voor jezelf creëert die jou voedt, die je helpt groeien. Vanuit waar je zelfs nog je performance kunt activeren en kunt verbeteren, cultiveren en laten groeien. Sneller en effectiever dan wanneer je dit gewoon door middel van levenservaring gaat doen. Wat overigens een hele krachtige manier is. En dan de laatste stap is altijd de permanente identity shift waarbij jij gewoon echt de brug terug verbrandt naar de persoon die je was en je je volledig verbindt met de persoon die je kunt en wil zijn. 2 plekken per maand zijn er. Vraag een intake aan via Paulvad punt com slash intake. En wie weet zien we elkaar daar. Vond je dit waardevol? Deel het dan met andere high-performers. Voor hen die ook geen genoegen nemen met het gemiddelde. --- ### Loneliness at the Top: From Success to True Connection [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/eenzaamheid-ondernemers-1-je-bent-niet-de-enige-mlqo7grr Published: 2025-07-12 In this powerful episode, Paul Vette shares a profound moment from his DJ career—standing before 2,500 people in his biggest success, yet feeling completely alone. He reveals why high-performers often experience loneliness at their peak and introduces a transformative insight: loneliness isn't about lacking people around you, it's about disconnection from yourself. Through practical exercises, Paul guides you to recognize your own moments of isolation, reconnect with genuine feelings, and transform emptiness into presence. This episode offers concrete steps to move from intellectual understanding to embodied connection, helping you experience even small successes more deeply. Perfect for entrepreneurs and high-achievers who refuse to accept that success must come with loneliness. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. For high performers who know, 90 percent is not an option. I threw my arm in the air and I cheered. And I felt alone. Empty. Lonely and misunderstood. I was standing at the edge of the club. On stage behind the DJ booth spinning. And I had that evening, really great evening, in front of me stood a well-known DJ. 2500 people stood in front of me and I had laid down a story of music that evening and I was building toward a climax. Of which I was certain: 'Okay, this climax will make the club explode.' And that happened. I spun toward the moment and I knew: the lighting jockeys know it, The visuals are exactly right. The lasers, everything aligned on that one moment of climax. And I'm building toward it and I took a step back to watch What would happen in the club? And the track drops, the club explodes. I throw my hands in the air and there was that emptiness, that loneliness. And then I knew: this is not what success is supposed to be. And in this episode of the Paul Vette podcast I'm going to help you transform loneliness and lack of understanding into connection and understanding. For yourself. Because that emptiness I felt in perhaps one of the most successful moments at least in my DJ career. Yes, that emptiness and loneliness I don't wish on anyone, not on you either. I'm also just wondering when you hear this. What moment of loneliness or lack of understanding do you recognize in yourself? Maybe not pleasant to think about, but necessary if you want to get rid of it. If you want to do something about it. What moment of loneliness did you experience? And I wonder Where do you feel that? Do you feel that in your chest for example or very much in your head? Or is your whole body tense? Or is there actually a great absence of feeling? Because you know, I found out later on that stage, I just wasn't, and this may sound a bit airy-fairy, you might not be able to do much with it, but stay with me. I just wasn't connected with myself. I was standing there and I was only thinking with my head yeah, this is awesome, this is cool, this takes me further. And with my head I was already on to a next performance because a few weeks later I had an even bigger performance in Amsterdam in Club Escape scheduled. And that's where my thoughts already were. So me cheering and I was indeed building toward that climax. Yeah, I just wasn't there at all. I wasn't really engaged with it at all. And I wonder you know Suppose you now think of a moment where you did experience a good feeling. Just a good experience. Could be a long time ago right. I hope not for you, but it could be. Could really be years ago that you really had a good feeling. Not necessarily something successful, but that you feel like yeah, yeah, that was good. And when you think of that then you feel more connected. At least with a good feeling, but also with yourself. And that insight, that ultimately brought me a tremendous amount which now allows me to feel even small successes intensely. Not to constantly dwell on them, that makes no sense. But that ensured that I felt much less lonely and much more understood. Especially with myself, because loneliness is almost always an absence of connection with yourself. So if you now think of something with this good feeling. This is a practical tip for you. If you're really honest about what you truly long for. If you now think of something you really long for. That you also allow yourself to want that. Because often we're so busy with success and moving forward and we're not allowed to have certain longings and we push them away. But if you now just allow yourself for a moment to think with this good feeling about what you really long for and that that can be there for a moment. And this insight, that you can be more deeply connected with yourself and that then the loneliness is less. Why? Because you can then also connect more deeply with another person. And when you can connect with another person on a deeper level, loneliness disappears and there's also automatically more understanding because you don't necessarily need to be understood logically or intellectually. Which we often like to seek in that as well. Not necessary at all. The connection is more in the feeling. I wonder if you allow yourself to feel for a moment what you long for and that that can be there for a moment with perhaps that good feeling from that situation you just thought of. Then you're already more connected and you already have more understanding for yourself and hopefully you feel that too in your body or in your head. Which is part of your body of course. And if you want to take action right away because you realize this is the path I need. Request an intake via Paulvette dot com slash intake. Because then we can take action right away, get to work immediately. Because that loneliness and lack of understanding, they're not necessary at all. Even though there are few people who perform at your level. One, they do exist and two, that feeling of loneliness and lack of understanding doesn't come from there at all. So request the intake via Paulvet dot com slash intake and I'll see you there. Did you find this valuable? Then share it with other high-performers. For those who also don't settle for average. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Eenzaamheid ondernemers 1: Je bent niet de enige [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/eenzaamheid-ondernemers-1-je-bent-niet-de-enige-mlqo6dg0 Published: 2025-07-12 In deze persoonlijke aflevering deelt Paul Vette een keerpunt uit zijn DJ-carrière: het moment waarop hij midden in zijn grootste succes – voor 2500 mensen – zich compleet leeg en eenzaam voelde. Dit inzicht leidde tot een fundamentele ontdekking: eenzaamheid en onbegrip ontstaan niet door een gebrek aan succesvol zijn, maar door een gebrek aan verbinding met jezelf. Paul legt uit hoe je door bewust stil te staan bij wat je werkelijk verlangt en door je te verbinden met positieve herinneringen, een diepere connectie met jezelf kunt ervaren. Deze zelfverbinding vormt de basis voor échte verbinding met anderen en vermindert gevoelens van eenzaamheid en onbegrip. Een must-listen voor high-performers die merken dat succes niet automatisch leidt tot vervulling. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast. Voor rijperformers die weten, 90 procent is geen optie. Ik stak mijn arm in de lucht en ik juichte. En ik voelde me alleen. Leeg. Eenzaam en onbegrepen. Ik stond aan de rand van de club. Op het podium achter de dj booth te draaien. En ik had die avond, hele vette avond, voor mij stond een bekende dj. 2500 man stond voor mijn neus en ik had die avond een verhaal neergezet van muziek en ik bouwde naar een climax toe. Waarvan ik zeker wist: 'Oké, deze climax zorgt ervoor dat de club gaat ontploffen.' En dat gebeurde. Ik draaide naar het moment toe en ik wist: de lichtjockey's weten het, De visuals zijn precies goed. De lezers, alles afgestemd op dat ene moment van climax. En ik bouw daar naartoe en ik nam een stapje terug om te kijken Wat zou er gebeuren in de club? En de plaat dropt, de club ontploft. Ik steek mijn handen in de lucht en daar was die leegte, die eenzaamheid. En toen wist ik: dit is niet wat de bedoeling is van succes. En in deze aflevering van de Paul Vette podcast ga ik jou helpen om eenzaamheid en onbegrip om te zetten in verbinding en begrip. Voor jezelf. Want die leegte die ik voelde in misschien wel 1 van de meest succesvolle momenten in ieder geval uit mijn dj carrière. Ja, die leegte en eenzaamheid die gun ik niemand, jou ook niet. Ik vraag me ook gewoon even af als je dit hoort. Welk moment van eenzaamheid of onbegrip herken jij bij jezelf? Misschien niet leuk om aan te denken, maar wel noodzakelijk als je daar vanaf wil. Als je daar iets mee wil. Welk moment van eenzaamheid kende jij? En ik vraag me af Waar voel je dat? Voel je dat in je borst bijvoorbeeld of heel erg in je hoofd? Of is heel je lichaam aangespannen? Of is er juist een grote afwezigheid van gevoel? Want weet je, ik kwam er later achter op dat podium, was ik gewoon niet, en dat klinkt misschien een beetje zweverig, je kunt er misschien niet helemaal iets mee, maar blijf bij me. Ik was gewoon niet verbonden met mezelf. Ik stond daar en ik was met mijn hoofd alleen maar aan het denken van ja, dit is vet, dit is gaaf, dit brengt mij verder. En ik was met mijn hoofd ook alweer bij een volgend optreden want een aantal weken later had ik een nog vetter optreden in Amsterdam in Club Escape staan. En daar zat ik al met mijn gedachten. Dus dat ik aan het juichen was en ik bouwde inderdaad naar die climax toe. Ja, ik was daar gewoon helemaal niet. Ik was er helemaal niet echt mee bezig. En ik vraag me af hè Stel dat jij nu eens aan een moment denkt waarin jij wel een fijn gevoel hebt ervaren. Gewoon een fijne ervaring. Kan lang geleden zijn hè. Ik hoop het niet voor je, maar het kan wel. Kan echt jaren geleden zijn dat je echt een fijn gevoel had. Niet per se iets succesvols, maar dat je voelt van ja, ja, dat was fijn. En als je daaraan denkt dan voel je je meer verbonden. In ieder geval met een fijn gevoel, maar ook met jezelf. En dat inzicht, dat heeft mij uiteindelijk enorm veel gebracht waardoor ik nu kleine succesjes zelfs intens kan voelen. Niet om er continu bij stil te staan, slaat nergens op. Maar dat heeft ervoor gezorgd dat ik me veel minder eenzaam en veel meer begrepen voelde. Met name bij mezelf, want eenzaamheid is bijna altijd een afwezigheid van verbinding met jezelf. Dus als je nu met dit fijne gevoel denkt aan iets. Dit is een praktische tip voor jou. Als je heel eerlijk bent waar je echt naar verlangt. Als je nu eens denkt aan iets waar je echt naar verlangt. Dat je ook jezelf toestaat om dat te willen. Want vaak zijn we zo bezig met succes en doorgaan en mogen we bepaalde verlangens niet hebben en drukken we die weg. Maar als je het nu gewoon even toestaat om met dit fijne gevoel te denken aan datgene waar je echt naar verlangt en dat dat er even mag zijn. En dit inzicht, dat je echt dieper met jezelf verbonden kunt zijn en dat dan de eenzaamheid minder is. Waarom? Omdat je dan ook dieper met een ander kunt verbinden. En als je met een ander kunt verbinden op een dieper niveau verdwijnt eenzaamheid en is er ook automatisch meer begrip omdat je dan niet per se logisch of intellectueel begrepen hoeft te worden. Wat we vaak graag ook daarin zoeken. Helemaal niet nodig. De verbinding zit hem meer in het gevoel. Ik vraag me af als je jezelf toestaat om even te voelen datgene wat je verlangt en dat dat er even mag zijn met misschien dat fijne gevoel van die situatie waar je net aan dacht. Dan ben je al meer verbonden en heb je al meer begrip voor jezelf en voel je dat als het goed is ook in je lichaam of in je hoofd. Wat onderdeel is van je lichaam natuurlijk. En wil je nu meteen doorpakken dat je merkt dit is het pad wat ik nodig heb. Vraag dan even een intake aan via Paulvett punt com slash intake. Want dan kunnen we meteen doorpakken, meteen aan de slag. Want die eenzaamheid en onbegrip, die zijn nergens voor nodig. Ook al zijn er weinig mensen die op jouw niveau presteren. 1, ze zijn er wel en 2, dat gevoel van eenzaamheid en onbegrip komt helemaal niet daar vandaan. Dus vraag de intake aan via Paulvet punt com slash intake en ik zie je daar. Vond je dit waardevol? Deel het dan met andere high-performers. Voor hen die ook geen genoegen nemen met het gemiddelde. --- ### Stuck in Your Relationship? Do This to Break the Pattern [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/deze-vraag-redt-je-relatie-voor-high-performers-die-focus-nodig-hebben-mlqo9mxo Published: 2025-07-09 In this episode, Paul addresses the common struggle of feeling stuck in a relationship pattern or rut. He provides actionable frameworks for high performers who want to transform their relationships, starting with the crucial decision to commit fully for a defined period. Paul introduces practical tools including the monthly improvement question, Gary Chapman's five love languages framework, and a three-dimensional relationship assessment model covering love, practical partnership, and intimacy. The core message: small, consistent actions break patterns more effectively than dramatic gestures. Paul emphasizes that change begins with one partner taking initiative, which naturally influences the other's behavior. This episode is part of a relationship series designed for those who refuse to accept mediocrity in any area of life, including their most important relationships. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast for high performers who know 90 percent is not an option. Are you stuck in your relationship? Then do this. Super hook, of course, but a relationship is complex. It lives, it moves. And I asked you what you wanted help with. I got a lot of questions about relationships, so I'm going to start a series about relationships. It's fairly simple at its core and we make it complex. One of the questions was mainly about 'hey, I'm stuck in my relationship'. And they don't mean 'hey, I want to leave', although they have doubts about that. I spoke with several people. It's about a rut developing, a kind of pattern that gets ingrained, turning it into a kind of trench and you actually can't get out of this pattern anymore. And that's really killing for your relationship. The most important thing to realize is if nothing changes, if you don't do anything different from what you're doing now, then it will stay this way. And why is this extremely important? Because you're only watching this video because you're stuck. That means you haven't gotten moving yet. And that means your desire for a better relationship isn't big enough and the pain isn't big enough either. The most powerful work then is to increase the pain. So just imagine that you would continue this way for the coming year, the next 2 years, the next 5 or even 15 years. Just imagine that it trundles along this way, that the rut just continues like this. That you keep getting older and older and older and your partner too. And it just stays this way. Why is that important? Because somewhere you need an external source of motivation to get moving, to do something different than what you're doing now. Because what you're doing now, that's not working. You might say 'yes but maybe there's still something that can change'. 'Hey to say it'. No, you have to do something different. You really have to change. You really have to take the minimal small action that you dare to take to interrupt the pattern. If you make that decision now, then I'm going to give you some tips for that now. Make that decision now. It's important to say okay, yes, I'm going for it, because I don't want to sit in this relationship like this for the next 15 years'. And then you have another choice to make. So if you look and you have the feeling 'I'm stuck in the relationship' and you're wondering whether the relationship wouldn't work better when it's over. That you move to a different kind of relationship with each other. As friends or acquaintances or as exes, doesn't matter. But you have to make a decision that if you want to give it another chance, that you go for it 100 percent. And not halfway, not thinking 'yeah you know, I'll do it'. That doesn't work. That will never work. You have to agree with yourself 'okay, I'm going for it and then it works very well to attach a deadline to that for your brain. Because otherwise your brain doesn't want to at all. So if you make that decision, then you say now okay I'm going for it 100 percent for the next 3 months. What are 3 months compared to the 15 years of the coming rut? Or longer, right? Because maybe you'll be stuck with your partner for the rest of your life and I hope you'll last longer than 15 years. So make that decision and say then okay I'm going for it 100 percent, in other words you do everything and yes there's a voice saying yes I need the other person too. Nonsense, you have to change and you'll notice that the moment you change something in yourself that the other person automatically does something different too. That's inherent to the rut you're in. As soon as you start behaving differently the other person will behave differently too. So important, you make the decision, 3 months going 100 percent for the relationship. And the pain has to be big enough or your desire has to be big enough. And after 3 months you make the choice again, and am I going another 3 months full throttle for the full 100 percent or is it just over then? That's also possible. And it could be that when you think about that, that you now think there will be 3 months of fighting, that's how it can feel right, and then it's over, then the relationship is over and that gives so much relief that that's also information. Okay, how can you break this rut? You'll have to start asking your partner questions that you might find a bit scary to ask. But when you continue like this nothing changes. What's a very powerful question to just ask out of the blue and not when you're both busy with something, really when you're sitting together and have attention for each other. Then you ask the other person: 'Hey, what do you actually think I could do better as your partner?' And then it's definitely up to the other person to calibrate for a moment of hey, what's happening here and do I dare to give an honest answer to that? Because they'll be a bit searching for a moment, like the image now. A bit wow, what's happening? But then, if that person starts giving an honest answer, then it's your task to listen. I'm deliberately saying it a bit bossily, because your ego wants to go on the defensive. Because you're asking about something you can do better, in other words something you think you're doing wrong. And the other person will probably also say it in a perhaps not too subtle way. Or maybe you hope that person does that for once, that they throw everything out for once. That's also possible, but I'll come back to that. But then you listen to what that person has to say and then you check with yourself. Do I want to change that? Yes or no? If it's yes, then you say 'yes, I recognize that about myself. I'm going to work on that'. Then that's the second check you have to do. Okay, can you change that? If you think well I can do that, you work on it for a month. You ask this question every month, around the first of the month. That's handy as a memory aid. And when you do that, if you work on it and you notice I can't do it, ask your partner for help. Yes, that's really gold, because you involve your partner in it. And on the other hand you also show that you take it seriously. And because the other person also feels heard and seen they think 'hey this works'. He or she asked something of me and suddenly there's change, something's happening. And you know what's nice about that question? You kind of put the other person in debt as it were, because that person is allowed to have an opinion about you. What's nice then, they'll probably ask you the question themselves too. You should be prepared for that. Okay, what are you going to say to the other person like 'Well, I would appreciate it'. Don't immediately come with the whole list. I once did that with a business partner, it never came right again. Back then we also agreed like 'Hey, let's tell each other what we think the other should do better'. Yeah, I had 2 pages and he was unprepared. He thought 'yeah, I have a point'. Whole list and never came right again. That doesn't work. So do this step by step and that works best anyway when you're already stuck. Every smallest step that gets you moving and therefore also gets your relationship moving is already great. So just think of something simple for yourself that makes you think 'hey, if my partner did that, I would really appreciate that'. And then if you have multiple things just choose something where you know 'okay that person might find that a bit difficult, but it's not immediately his or her most difficult problem'. No, just choose something that makes you think, hey that person can also work on that, that would be nice. You might also know that person wants to change that themselves. Yes, and I also have these kinds of conversations with my wife. And believe me, a relationship is just continuing to work. I don't do this in the very best way either. In the sense of yeah, then I think of something and then I don't bring it subtly enough. Or I bring something that I know, yeah, she doesn't really want to change that. Or she asks something of me and then my ego still goes kind of on the defensive. That's just difficult, right. I'm not flawless and perfect at this either. So also know that it's also just tuning in. But it's your partner who you love if things are good. But I'll come back to that too. If you're going to do this, so you just simply ask the question: 'Hey what can I do better as your partner?' And then you listen. And if you're afraid that person will come with a whole list and say 'Hey do maximum 2 things'. To kind of build in a reserve before you get overwhelmed. And you just consciously work on that and you've thought yourself about what you tell the other person. And that person works on it and a month later you just check again. Or 2 weeks later if you're going full throttle for 3 months, 2 weeks later you check in again: 'Hey, what can I do better now as your partner? Because I did this and this and this with what you told me.' Or after 2 weeks you say: 'I can't do it, can you help me?' Or hey, I can't do it, but I've enlisted help from that person. So show that you're working on it too. Because the moment you take it seriously, then the other person will take it seriously too. That's it, just ask that every month. Besides that it's super smart to know the 5 love languages by Gary Chapman. The 5 love languages, words of affirmation, quality time, gifts, physical touch and acts of service. Those are them. You can just look them up, they're written about everywhere, 5 love languages. But what's interesting now? Let me give you this example. There was once a couple and they ended up with a mediator, because they thought yeah, we're getting divorced, so we need to fix that through a mediator. But the mediator said 'hey do you know the 5 love languages'. They didn't know them. Well, she read that booklet and what turned out? Well, that man just worked nine-to-five or nine-to-six or sometimes even longer. But he always came home tired in the evening and in the morning he was already gone early. And when he stepped inside he called out: 'Honey, I'm home.' Honey, I'm home. And then he stepped inside and then his wife called from the kitchen. Okay honey, just sit down, I've put a bottle of beer on the table, just sit down, feet up, I'll come to you with the food in a moment. That was it and he sat on the couch and she kept cooking. But what turned out? He thought Jesus I worked all day, worked hard for our family, did all kinds of things. And then I come home and I don't even get a kiss and a hug. And she thought yeah then I give him that beer and then he sits there. And then he comes to sit at the table and then he's not even happy that I cooked for him. He does give me a kiss, but he's so absent. Now they've fixed it because they discovered that he just really wanted that kiss and that hug, physical touch. And she just wanted to be affirmed about the fact that she was cooking. Because then she felt loved. Very simple. So now they've turned it around, he steps inside and says 'honey, I'm home'. And then he walks through to the kitchen. Very simple. 'And there's no beer ready either, right? No.' He walks to the kitchen, she turns the heat down for a moment. A kiss and a hug, just for a moment, connection. Yes, mini quality time for each other. And half the time then the woman still continues cooking. And he sits down, sometimes takes a beer with him, sometimes not. Then he sits comfortably on the couch and it's all good and then he's also super happy when he sits at the table and then he radiates that too. And other times then they cook together. And it's completely worked out, because, and that's the interesting thing, the 5 love languages, the love language you dominantly give, that's probably also the one you like to receive. But that doesn't have to be the case for the other person. So it could be that you really like to touch the other person, but tha… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/en/podcast/deze-vraag-redt-je-relatie-voor-high-performers-die-focus-nodig-hebben-mlqo9mxo)* --- ### Zit je vast in je relatie? Doe dan dit! [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/deze-vraag-redt-je-relatie-voor-high-performers-die-focus-nodig-hebben-mlqo8hz1 Published: 2025-07-09 In deze aflevering van de Paulvette podcast voor high performers duikt Paul in het complexe thema van vastzitten in je relatie. Hij deelt waarom stilstand dodelijk is voor je relatie en waarom je nu in beweging moet komen. Paul geeft praktische tools zoals de maandelijkse vraag die je moet stellen aan je partner, het model van de 5 talen van liefde van Gary Chapman, en het drie-pijler model (liefde, relatie, intimiteit) om je relatiekwaliteit te meten. Hij legt uit waarom je relatie net zo goed is als de zwakste schakel en hoe je met kleine, concrete stappen uit de sleur komt. Met een 3-maanden commitment kun je echt verandering brengen - maar alleen als je 100% ervoor gaat. Perfect voor rijperformers die weten dat 90% geen optie is, ook niet in hun relatie. **Transcript** Welkom bij de Paulvette podcast voor rijperformers die weten 90 procent is geen optie. Zit je vast in je relatie, doe dan dit. Super haakje natuurlijk, maar een relatie is complex. Het leeft, het beweegt. En ik vroeg aan jullie waar je mee geholpen wilde worden. Ik kreeg veel vragen over relaties, dus ik ga een serie starten over relaties. Het is in de basis vrij simpel en we maken het complex. 1 van de vragen die ging vooral over 'hey, ik zit vast in mijn relatie'. En dan bedoelen ze niet mee 'hey, ik wil weg', al twijfelen ze daarover. Ik sprak er meerdere. Het gaat erom dat er een sleur ontstaat, een soort van patroon wat inslijt, waardoor het een soort van loopgraaf wordt en je eigenlijk niet meer uit dit patroon komt. En dat is echt killing voor je relatie. Wat het allerbelangrijkste is om je te beseffen is als er niks verandert, als jij niks anders doet dan wat je nu doet, dan blijft dit zo. En waarom is dit extreem belangrijk? Omdat je dit filmpje alleen maar kijkt omdat je vastzit. Dat betekent dat je nog niet in beweging bent gekomen. En dat betekent dat jouw verlangen naar een betere relatie niet groot genoeg is en de pijn is ook nog niet groot genoeg. Het krachtigste werk dan om de pijn te vergroten. Dus stel je maar eens voor dat je op deze manier door zou gaan het komende jaar, de komende 2 jaar, de komende 15 of zelfs 15 jaar. Stel je maar eens voor dat het zo voortkabbelt, dat de sleur op deze manier gewoon vooruit gaat. Dat jij steeds ouder en ouder en ouder wordt en je partner ook. En het blijft gewoon zo. Waarom is dat belangrijk? Omdat je ergens een externe motivatiebron nodig hebt om in beweging te komen, om iets anders te gaan doen dan wat je nu doet. Want wat je nu doet, dat werkt niet. Je kan zeggen 'ja maar misschien valt er nog iets te bewegen'. 'Hey to say it'. Nee, jij moet iets anders gaan doen. Je moet echt veranderen. Je moet echt de minimale kleine actie uitvoeren die jij durft om iets in het patroon te onderbreken. Als je die beslissing nu maakt, dan ga ik je nu wat tips geven daarvoor. Maak die beslissing nu. Het is belangrijk om te zeggen oké, ja, ik ga ervoor, want ik wil niet de komende 15 jaar zo in deze relatie zitten'. En dan heb je nog een keuze te maken. Als je dus kijkt en je hebt het gevoel 'ik zit vast in de relatie' en je twijfelt of dat de relatie niet beter zou werken wanneer het uit is. Dat je naar een ander soort relatie gaat met elkaar. Als vrienden of kennissen of als exen, maakt niet uit. Maar je hebt een beslissing te nemen dat als je het nog een kans wil geven, dat je er 100 procent voor gaat. En niet half, niet denken 'ja weet je, ik doe het wel'. Dat werkt niet. Dat gaat nooit werken. Je moet met jezelf afspreken 'oké, ik ga ervoor en dan werkt het heel goed om daar een termijn voor je brein aan te koppelen. Want anders wil je brein helemaal niet. Dus als jij die beslissing neemt, dan zeg je nu oké ik ga er voor de volle 100 procent voor de komende 3 maanden. Wat is nou 3 maanden ten opzichte van de 15 jaar van de komende sleur? Of langer hè? Want misschien zit je wel de rest van je leven vast aan je partner en ik hoop dat jij nog langer dan 15 jaar meegaat. Dus maak die beslissing en zeg dan oké ik ga er 100 procent voor oftewel je doet er alles aan en ja er is een stemmetje ja ik heb de ander ook nodig. Onzin, jij hebt te veranderen en je zal merken dat op het moment dat jij iets verandert in jezelf dat de ander automatisch ook iets anders gaat doen. Dat is inherent aan die sleur waar je in zit. Zodra jij je anders gaat gedragen gaat de ander zich ook anders gedragen. Dus belangrijk, je neemt de beslissing, 3 maanden 100 procent voor de relatie gaan. En de pijn moet groot genoeg zijn of je verlangen moet groot genoeg zijn. En na 3 maanden maak je opnieuw de keuze, en ga ik nog een keer 3 maanden volle bak voor de volle 100 procent of is het dan gewoon klaar? Dat kan ook. En het kan zijn dat als je daaraan denkt, dat je nu denkt er wordt 3 maanden vechten, zo kan het voelen hè, en dan is het klaar, dan is de relatie over en dat geeft zoveel opluchting dat dat ook informatie is. Oké, hoe kun je deze sleur doorbreken? Je zal vragen moeten gaan stellen aan je partner die je misschien een beetje spannend vindt om te stellen. Maar op het moment dat je zo doorgaat verandert er niks. Wat een hele krachtige vraag is om gewoon eens uit het niets te gaan stellen en niet wanneer je allebei bezig bent met iets, echt wanneer je even samen zit en aandacht hebt voor elkaar. Dan vraag je aan de ander: 'Hey, wat vind je eigenlijk dat ik beter zou kunnen doen als jouw partner?' En dan is sowieso aan de ander om heel even te kalibreren van hé, wat gebeurt hier en durf ik daar wel eerlijk antwoord op te geven? Want die zal opeens een beetje zoekende zijn, zoals het beeld nu. Een beetje wow, wat gebeurt er? Maar dan, als diegene eerlijk antwoord gaat geven, dan is het aan jou de taak om te luisteren. Ik zeg het bewust een beetje bozig, want jouw ego wil in de verdediging gaan. Want je vraagt namelijk naar iets wat jij beter kunt doen, Oftewel iets wat je denkt dat je fout doet. En de ander die zal het vast ook wel op een misschien niet al te subtiele manier zeggen. Of misschien hoop je dat diegene dat juist een keertje doet, dat die juist een keertje alles eruit gooit. Kan ook, maar daar kom ik zo nog op. Maar dan ga je luisteren naar wat diegene te zeggen heeft en dan toets je bij jezelf. Wil ik dat veranderen? Ja of nee? Als het ja is, dan zeg je ' ja, dat herken ik wel aan mezelf. Daar ga ik mee aan de slag'. Dan is de tweede check die je moet doen. Oké, kan je dat veranderen? Als je denkt nou dat kan ik wel, ga je een maandje daarmee aan de slag. Deze vraag stel je elke maand, rond de eerste van de maand. Dat is handig als geheugensteuntje. En op het moment dat je dat doet, als je daarmee aan de slag gaat en je merkt het lukt me niet, vraag dan om hulp aan je partner. Ja, dat is echt goud, want daarmee betrek je je partner erbij. En aan de andere kant geef je ook aan dat je het serieus neemt. En doordat de ander zich ook gehoord en gezien voelt denkt hij 'hey dit werkt'. Hij of zij vroeg iets aan mij en opeens is daar verandering, er gebeurt iets. En weet je wat het leuke aan die vraag is? Je zet als het ware de ander ook in een soort van schuld, want diegene mag iets vinden van jou. Wat dan leuk is, waarschijnlijk gaan ze de vraag zelf ook aan jou stellen. Daar moet je alvast op voorbereid zijn. Oké, wat ga jij dan tegen de ander zeggen van 'Nou, ik zou het fijn vinden'. Niet meteen met de hele lijst aankomen. Heb ik ooit met een businesspartner gedaan, is nooit meer goed gekomen. Toen hadden we ook gewoon afgesproken van 'Hey, laten we eens tegen elkaar zeggen wat we vinden dat de ander beter moet doen'. Ja, ik had 2 kantjes en hij was onvoorbereid. Hij dacht ' ja, ik heb wel een puntje'. Hele lijst en nooit meer goed gekomen. Dat werkt niet. Dus doe dit stapje voor stapje en dat werkt sowieso het beste als je alvast zit. Elk kleinste stapje wat jou in beweging brengt en wat jullie relatie dus ook in beweging brengt is al top. Dus bedenk gewoon iets simpels voor jezelf waarvan je denkt 'hey, als mijn partner dat zou doen, dat zou ik echt heel fijn vinden'. En kies dan als je meerdere dingen hebt gewoon iets waarvan je weet 'oké diegene vindt dat misschien wel een beetje lastig, maar is niet meteen zijn of haar moeilijkste probleem'. Nee, kies gewoon iets waarvan je denkt, hé daar kan diegene ook mee aan de slag, dat zou fijn zijn. Je weet misschien ook dat diegene dat zelf ook wil veranderen. Ja, en dit soort gesprekken heb ik ook met mijn vrouw. En geloof me, een relatie is gewoon blijven werken. Ik doe dit ook niet op de allerbeste manier. In die zin van ja, dan bedenk ik iets en dan breng ik het niet subtiel genoeg. Of ik breng iets waarvan ik weet, ja, dat wil ze eigenlijk niet veranderen. Of zij vraagt iets aan mij en dan gaat mijn ego toch een soort van in de verdediging. Dat is gewoon lastig hè. Ik ben ook niet feilloos en perfect hierin. Dus weet ook dat het ook gewoon afstemmen is. Maar het is je partner van wie je als het goed is houdt. Maar ook daar kom ik zo nog even op. Als je dit gaat doen, dus je stelt gewoon heel simpel de vraag: 'Hey wat kan ik beter doen als jouw partner?' En dan ga je luisteren. En als je bang bent dat diegene met een hele lijst komt en zegt 'Hey doe maximaal 2 dingen'. Om even een soort van reserve in te bouwen voordat je wordt overdonderd. En daar ga je gewoon bewust mee aan de slag en zelf heb je nagedacht over wat je tegen de ander zegt. En diegene gaat daarmee aan de slag en een maand later check je het gewoon weer. Of 2 weken later als je 3 maanden volle bak ervoor gaat, 2 weken later check je weer in: 'Hey, wat kan ik nu beter doen als jouw partner? Want ik heb dit en dit en dit gedaan met wat je tegen me zei.' Of na 2 weken zeg je: 'Het lukt me niet, kun je me helpen?' Of hé, het lukt me niet, maar ik heb hulp ingeschakeld van die. Dus laat zien dat jij er ook mee bezig bent. Want op het moment dat jij het serieus neemt, dan gaat de ander het ook serieus nemen. That's it, gewoon elke maand dat even vragen. Daarnaast is het super slim om de 5 talen van liefde te kennen van Gary Japman. De 5 talen van liefde, positieve woorden, tijd en aandacht, cadeaus, lichamelijke aanraking en klusjes doen, dienstbaarheid. Dat zijn ze. Kun je gewoon opzoeken hoor, staat overal over geschreven 5 talen van liefde. Maar wat is nou het interessante? Laat ik je dit voorbeeld geven. Er was een keer een stel en die kwam bij een mediator terecht, want ze dachten ja, we gaan scheiden, dus via een mediator moeten we dat even fixen. Maar de mediator zei 'hey ken je de 5 talen van liefde'. Die kenden ze niet. Nou, zij heeft dat boekje gelezen en wat bleek? Nou, die man die werkte gewoon nine-to-vijf of nine-to-zes of soms langer nog. Maar altijd kwam hij des avonds moe thuis en des ochtends was hij al vroeg weg. En als hij dan binnen stapte dan riep hij: 'Honey, I'm home.' Schatje, ik ben thuis. En dan stapte hij binnen en dan riep zijn vrouw vanuit de keuken. Oké schat, ga maar zitten, ik heb een flesje bier op tafel gezet, ga maar lekker zitten, voetjes omhoog, ik kom zo bij je met het eten. Dat was het dan en hij ging op de bank zitten en zij bleef koken. Maar wat bleek nou? Hij dacht Jezus heb ik heel de dag gewerkt, keihard voor ons gezin, van alles gedaan. En dan kom ik thuis en krijg ik niet eens een kus en een knuffel. En zij dacht ja dan geef ik hem dat biertje en dan gaat hij daar zitten. En dan komt hij aan tafel zitten en dan is hij niet eens blij met dat ik voor hem heb gekookt. Hij geeft me wel een kus, maar hij is zo afwezig. Nu hebben ze dat gefixt want ze kwamen erachter dat hij gewoon heel graag even die kus en die knuffel wilde, lichamelijke aanraking. En zij wilde gewoon positief worden over dat ze aan het koken was. Want dan voelde zij zich geliefd. Heel simpel. Dus nu hebben ze het omgegooid, hij stapt binnen en zegt 'schatje, ik ben thuis'. En dan loopt hij door naar de keuken. Heel simpel. 'En er staat ook geen biertje klaar hè? Nee.' Hij loopt naar de keuken, zij zet het vuur even lager. Een kus en een knuffel, heel even gewoon, verbinding. Ja, mini tijd en aandacht voor elkaar. En in de helft van de tijd dan gaat de vrouw nog steeds verder koken. En gaat hij zitten, neemt soms een biertje mee, soms niet. Dan gaat hij lekker op de bank zitten en it's all good en dan is hij ook superblij als hij aan tafel zit en dan straalt hij dat ook uit. En andere keren dan gaan ze samen verder koken. En het is helemaal goed gekomen, want, en dat is het interessante, de 5 talen van liefde, jouw dominante taal van liefde geven, dat is waarschijnlijk ook degene die het liefste ontvangt. Maar dat hoeft voor de ander dus niet zo te zijn. Dus kan zijn dat jij heel graag de ander wil aanraken, maar dat de ander het liefste gewoon 1 keer in de maand een cadeautje krijgt. Het ka… *(Transcript truncated. Full episode: https://paulveth.com/podcast/deze-vraag-redt-je-relatie-voor-high-performers-die-focus-nodig-hebben-mlqo8hz1)* --- ### Start met wie: Waarom identiteit belangrijker is dan strategie [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/start-met-wie-mlqod4yb Published: 2025-07-06 In deze krachtige aflevering onthult host het geheim achter waarom sommige mensen doorbreken terwijl anderen blijven hangen. Door een diep persoonlijk verhaal over het afscheid van zijn moeder, deelt hij zijn ontdekking: je trauma is je goudmijn. Hij introduceert de PIS-methode (Permanent Identity Shift) die verder gaat dan Simon Sinek's Golden Circle. Waar Sinek begint met 'waarom', stelt deze methode dat je moet starten met 'wie' - je kernidentiteit. Aan de hand van voorbeelden zoals Messi, Elon Musk en Steve Jobs legt hij uit waarom authenticiteit resonantie creëert. Het is geen theorie maar biologie: je limbische brein voelt of je binnenwereld klopt met je buitenwereld. Mensen volgen geen plannen, ze volgen wie jij bent. Deze aflevering daagt je uit om je oerkracht te vinden en te leiden vanuit je waarheid. **Transcript** Waarom breken sommige mensen door terwijl anderen blijven hangen, hoe hard ze ook werken? Waarom werd Messi het grootste voetbaltalent? Klein, introvert, zonder fysieke dominantie? Waarom duwde Elon Musk zonder enige auto-ervaring de wereld naar elektrisch rijden? Waarom werd Steve Jobs een icoon terwijl hij geen codes schreef of uitvindingen deed? Er klopt iets niet. Of beter, er klopt iets anders, iets fundamentelers. Een paar jaar geleden viel bij mij het kwartje niet zomaar een inzicht, maar echt een ontdekking die alles veranderde voor mij. Hoe ik mensen begeleid, hoe ik mezelf begrijp, hoe ik kijk naar identiteit. Ik ontdekte dat al die pijn, die schaamte, fouten, verliezen helemaal geen ballast is. Ik zag kracht, oerkracht 10 jaar geleden, mijn moeder was ongeneeslijk ziek. Ze dacht nog een maand of 4 te leven en iemand vroeg aan mij, wat wil je haar nog zeggen? En ik dacht aan mijn jeugd, haar psychische instabiliteit, haar alcoholisme, een super onveilige wereld voor een kind. En ik reed naar haar toe, stapte bij haar binnen en zei, dank je wel mama. Door jou ben ik wie ik ben. Maar ze weigerde het. Ze weigerde het te ontvangen. Dus ik werd boos. Luister nou verdomme, dankzij jou heb ik mijn kracht gevonden. En ze keek me aan. En eindelijk accepteerde ze het. 5 uur later overleed zij, wetende dat ze het goed had gedaan. Ze kon de pijn van haar leven en haar gevecht eindelijk laat gaan. En ik? Ik zag dat mijn moeilijke jeugd juist mijn oerkracht was, mijn unieke talent. En dat was de kiem van mijn ontdekking. Je trauma is je goudmijn. Dat bracht mij tot de PIS-methode, de Permanent Identity Shift. Wie, waarom, wat, in die volgorde. Simon Sinek maakte de Golden Circle wereldberoemd. Waarom, hoe, wat? Een briljant model voor bedrijven, maar voor mensen ligt er een laag dieper. Wie? Je kunt de perfecte waarom bedenken, een strakke branding bouwen, maar als die niet klopt met wie jij in de kern bent, dan wringt het. Je krijgt succes zonder voldoening, actie zonder richting. Wie ben jij? Niet je rol, niet je masker, maar wie ben jij als niemand kijkt? Dat is je fundament. De meesten bouwen van buiten naar binnen. Ze starten met wat ze doen, zoeken daar een reden bij en hopen ooit zichzelf te voelen. Maar wie doorbreekt, bouwt van binnen naar buiten. Ze starten met wie, dan waarom en dan pas wat. Neem bijvoorbeeld Messi, klein, stil, anders. Als hij had geprobeerd te spelen zoals Ronaldo, dominant en krachtig, was hij echt mislukt. Maar hij pelde alles af tot zijn pure spel, zijn identiteit. Dat maakt hem iconisch, niet zijn techniek, maar wie hij is. Of geen auto-ervaring, geen fabrieken, geen netwerk. En toch bouwde hij Tesla als een manifest, niet een inhoudelijke businesscase. Zijn congruentie, zijn identiteit maakte dat mensen zich aansloten. Niet zomaar voor geld, maar voor een missie. En dit is geen theorie of een mening. Het is biologie. Jouw rationele brein verwerkt woorden, maar jouw limbische brein dat gedrag, voelt of jouw binnenwereld klopt met je buitenwereld. En als je begint met wie je bent, resoneert je boodschap dieper in jouw brein en in dat van anderen. Dit verklaart waarom sommige mensen doorbreken. Ik noem het het principe van identiteitsresonantie. Wetenschap toont dat je limbische brein authenticiteit voelt voor je rationele brein het begrijpt. Een congruente identiteit, jouw waarheid, zendt een emotioneel signaal uit dat anderen raakt via spiegelneuronen die jouw energie oppikken. Eerst voelt de kleine groep pioniers dit. Zij herkennen jouw kracht omdat het aansluit bij wie zij zijn. En dan volgt een bredere groep, aangetrokken door die authenticiteit. Jouw authenticiteit, jouw identiteit. En uiteindelijk kan tot het. Uitnodigingen komen, deuren openen. Niet omdat je hard werkt, maar omdat jouw identiteit resoneert met de ambities van anderen. Meegaat. Maarten Luther King Junior zei niet 'I have a plan'. Hij zei 'I have a dream'. Niet om te inspireren, maar omdat het zijn waarheid was, zijn identiteit sprak. Een kwart miljoen mensen stonden niet voor een event, maar voor een mens. Ze hoorden een echo van wie zij zelf wilde zijn. We denken dat we plannen nodig hebben, strategieën, routekaarten. Maar plannen bewegen mensen niet, identiteit wel. Wat is jouw waarheid? Welke woorden moet jij spreken? Niet omdat het slim is, maar omdat het de waarheid is. Als jij volgens jouw identiteit leeft, trek je mensen aan die niet komen voor een oplossing maar voor erkenning wat in hen leeft. Mensen volgen geen plannen, ze volgen wie jij bent. Je hebt succes, maar je voelt dat er meer in je zit. Dit is jouw moment om je oerkracht te vinden. Om te leiden vanuit wie je bent. Dit is wat je nu kunt doen. Vraag een exclusieve doorbraak intake aan. In een persoonlijk gesprek ontdek je dan hoe de PIS-methode de Permanent Identity Shift jouw identiteit kan vrijmaken om je prestaties en leven naar ongekende hoogtes te tillen. Of doe de gratis in een paar minuten krijg je inzicht in hoe jouw acties matchen met je kernidentiteit. Ontvang direct een rapport dat je laat zien waar jouw goudmijn ligt. --- ### Start with Who: Unlocking Your Core Identity for Breakthrough Success [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/start-met-wie-mlqoe55r Published: 2025-07-06 Why do some people break through while others stay stuck, no matter how hard they work? This episode reveals a fundamental discovery: your trauma is your gold mine. Through the PIS method (Permanent Identity Shift), you'll learn why starting with 'who you are' creates deeper impact than starting with 'what you do.' Discover how Messi, Elon Musk, and Steve Jobs built iconic careers not through skills alone, but through identity congruence. Learn about the five layers of identity and how your limbic brain recognizes authenticity before your rational mind understands it. This isn't theory—it's neuroscience. When you lead from your core identity, you create identity resonance that attracts pioneers, followers, and opportunities. Stop building from the outside in. Start with who you truly are, discover your primal strength, and watch doors open not because you work hard, but because your identity resonates with others' ambitions. **Transcript** Why do some people break through while others remain stuck, no matter how hard they work? Why did Messi become the greatest football talent? Small, introverted, without physical dominance? Why did Elon Musk, without any car experience, push the world towards electric driving? Why did Steve Jobs become an icon while he didn't write code or make inventions? Something doesn't add up. Or rather, something else adds up, something more fundamental. A few years ago, the penny dropped for me—not just an insight, but truly a discovery that changed everything for me. How I guide people, how I understand myself, how I look at identity. I discovered that all that pain, that shame, mistakes, losses—none of it is ballast. I saw strength, primal strength. Ten years ago, my mother was terminally ill. She thought she had about four months left to live, and someone asked me, what do you still want to tell her? And I thought about my childhood, her psychological instability, her alcoholism, a super unsafe world for a child. And I drove to her, walked in, and said, thank you, Mom. Because of you, I am who I am. But she refused it. She refused to receive it. So I got angry. Listen, damn it, thanks to you I found my strength. And she looked at me. And finally she accepted it. Five hours later she passed away, knowing she had done well. She could finally let go of the pain of her life and her struggle. And me? I saw that my difficult childhood was precisely my primal strength, my unique talent. And that was the seed of my discovery. Your trauma is your gold mine. That brought me to the PIS method, the Permanent Identity Shift. Who, why, what—in that order. Simon Sinek made the Golden Circle world-famous. Why, how, what? A brilliant model for companies, but for people there's a layer deeper. Who? You can come up with the perfect why, build tight branding, but if it doesn't align with who you are at your core, then it doesn't fit. You get success without satisfaction, action without direction. Who are you? Not your role, not your mask, but who are you when nobody's watching? That's your foundation. Most people build from the outside in. They start with what they do, find a reason for it, and hope to eventually feel themselves. But those who break through build from the inside out. They start with who, then why, and only then what. Take Messi, for example—small, quiet, different. If he had tried to play like Ronaldo, dominant and powerful, he would have truly failed. But he stripped everything away to his pure game, his identity. That makes him iconic—not his technique, but who he is. Or no car experience, no factories, no network. And yet he built Tesla as a manifesto, not a substantive business case. His congruence, his identity made people join. Not just for money, but for a mission. And this isn't theory or opinion. It's biology. Your rational brain processes words, but your limbic brain—that behavior—feels whether your inner world aligns with your outer world. And when you start with who you are, your message resonates deeper in your brain and in that of others. This explains why some people break through. I call it the principle of identity resonance. Science shows that your limbic brain feels authenticity before your rational brain understands it. A congruent identity, your truth, sends out an emotional signal that touches others through mirror neurons that pick up your energy. First, the small group of pioneers feels this. They recognize your strength because it aligns with who they are. And then a broader group follows, attracted by that authenticity. Your authenticity, your identity. And eventually it can reach the tipping point. Invitations come, doors open. Not because you work hard, but because your identity resonates with the ambitions of others. Goes along with it. Martin Luther King Junior didn't say "I have a plan." He said "I have a dream." Not to inspire, but because it was his truth, his identity spoke. A quarter million people didn't stand there for an event, but for a human being. They heard an echo of who they themselves wanted to be. We think we need plans, strategies, roadmaps. But plans don't move people, identity does. What is your truth? What words must you speak? Not because it's smart, but because it's the truth. When you live according to your identity, you attract people who don't come for a solution but for recognition of what lives in them. People don't follow plans, they follow who you are. You have success, but you feel there's more in you. This is your moment to find your primal strength. To lead from who you are. This is what you can do now. Request an exclusive breakthrough intake. In a personal conversation, you'll discover how the PIS method, the Permanent Identity Shift, can unlock your identity to lift your performance and life to unprecedented heights. Or take the free test—in a few minutes you'll get insight into how your actions match your core identity. Receive immediately a report that shows you where your gold mine lies. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Mijn nr1 fout waardoor ik geen top DJ werd [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/mijn-nr1-fout-waardoor-ik-geen-top-dj-werd-mlqof7ln Published: 2025-07-03 In deze persoonlijke aflevering deelt Paul Vette zijn grootste fout uit zijn DJ-carrière: het niet authentiek zijn. Door zich continu aan te passen aan elk publiek, miste hij de kans om een herkenbare eigen stijl te ontwikkelen en tot de top door te breken. Top-DJ's in de wereldwijde top 10 gaven hem destijds twee cruciale feedbackpunten: hij was te aardig en daardoor niet zichzelf. Paul legt uit hoe dit patroon van conformeren aan verwachtingen van anderen veel mensen tegenhoudt in hun groei. Hij introduceert het concept van de vijf lagen van identiteit: onbewuste patronen, gedrag, emoties, verhalen die je jezelf vertelt, en je omgeving. Door deze lagen bewust te onderzoeken en af te stemmen op wie je werkelijk bent, maak je een identiteitsshift mogelijk. De kernboodschap: jij hebt unieke talenten en oerkrachten die je een voorsprong geven. Maar die komen alleen tot bloei als je durft te zijn wie je werkelijk bent, in plaats van wie anderen denken dat je moet zijn. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast voor rijperformers die weten, 90 procent is geen optie. De allergrootste fout die ik heb gemaakt toen ik dj was, heeft ervoor gezorgd dat ik nooit die top dj ben geworden. Dat heeft er ook voor gezorgd dat ik nu op dit moment geen miljoenen volgers heb en ik dus minder impact kan maken. Dat is de reden dat ik ervan baal dat ik niet die top dj zelf ben geworden. Dat voelt voor mij niet meer als iets wat pijn doet. Maar wel iets waar ik enorm van heb geleerd. Want was dat ene ding dat ervoor zorgde dat ik niet de top behaalde en meerdere dj's met wie ik heb gedraaid die zeiden het. En het zijn echt dj's die dat tegen me hebben gezegd die wel die top hebben behaald. Die allemaal in de top 10 ter wereld zijn gekomen. Die zeiden Paul, 2 dingen zeiden ze. 1 je bent te aardig en 2 je bent daardoor niet jezelf. En dat is de allerbelangrijkste. Jezelf zijn, authenticiteit. Want het publiek waar ik voor stond, daar kon ik me op aanpassen. Maar ik paste me altijd te veel aan. Dus dat zorgde ervoor dat mensen in dat publiek 1 keer dachten wow dit is een toffe dj en dan zagen ze mijn volgende keer en dan draaide ik anders omdat het publiek anders was. En die mensen die me de eerste keer tof vonden dachten de tweede keer nou niet nog een keer. En daar stonden dan weer mensen die vonden mij dan tof en goed draaien. En die dachten dan een volgende keer weer nou niet daar nog een keer. Ze wisten gewoon niet wat samen hadden, omdat ik niet authentiek bij mezelf bleef. Dus dat betekende dat ik in de kern ook niet mijn eigen waardes en overtuigingen deelde met ze. Ik was maar een masker. Het was een rol die ik speelde. En die rol die ik speelde lag niet dicht bij wie ik ben. Daardoor paste ik me continu aan. En dit zie ik continu om me heen gebeuren nu, want nu lijkt het wel alsof laat ik je dit meteen vragen. Weet jij wie je bent? En die vraag is misschien nog te groot, maar zou jij weten wie je bent als je even een week niet naar andere meningen luistert? Er komen zoveel meningen voorbij, inclusief die van mij, aan jou gericht. Maar stel je zou een week of 30 dagen niet luisteren naar de meningen van anderen. Ben jij dan überhaupt in staat om je eigen mening te vormen? Om te luisteren naar wie jij bent of ben je dan zoekende? Wat goed is hè als je dat zou doen. Maar dit probleem was zo groot dat ik gewoon tegen het plafond aan liep. Ik was gewoon wel een dj die werd geboekt op feesten, maar nooit als hoofdact. Nooit als die magnetische dj die ergens voor stond. Ik had geen eigen stijl, ik had geen eigen gezicht, geen eigen stem. Helemaal niet. Waarom niet? Ik durfde het gewoon niet. Ik durfde niet bij mezelf te zijn. Dat is iets wat me nu nog steeds pijn doet. Want dat is iets wat ik nu aan mezelf beloof, om altijd trouw te proberen te zijn aan mezelf. Daar in ieder geval naar te handelen, daar naar op zoek te zijn. En op het moment als ik informatie krijg vanuit mezelf, als ik iets voel of als ik iets denk, dan toets ik het aan. Wat voel ik daarbij bij een gedachte, dan probeer ik daarnaar te handelen. Dat lukt nog steeds niet altijd, want het is een zoektocht. En heel eerlijk, ik ben ook iemand die houdt van persoonlijke groei. Dus ik groei ook. En in sommige periodes zo hard dat het bijna lastig is om mezelf bij te benen. Daarom moet ik de hele tijd weer checken bij mezelf. Oké doe ik het juiste? Ligt mijn gedrag in lijn met wie ik wil zijn? Liggen mijn emoties op 1 lijn met wie ik wil zijn? En met willen zijn bedoel ik dus niet de rol maar de authentieke zelf waarvan ik voel. Dat zit in mij en dat kan me verder brengen. Dat is wat ik met mijn missie ook geloof, dat op het moment dat jij ook steeds kan inchecken bij jezelf, oké wat zijn de onbewuste gedragingen of gedachten in mezelf, de verhalen die ik mezelf vertel als dat aan de oppervlakte komt, kan dat dan op 1 lijn liggen met waar ik naartoe beweeg? Of vind ik dat een minder leuk aspect van mezelf? En als dat een minder leuk aspect is van mezelf, is het een natuurlijke neiging vanuit mezelf om zo te handelen? Of komt het uit oude patronen? Misschien trauma's, misschien oud gedrag, misschien een overtuiging vanuit je ego, misschien vasthouden aan waardes en overtuigingen of vasthouden aan een bepaald systeem, een familiesysteem of een gezinssysteem of misschien zelfs een systeem waar je vroeger in zat op school. Waar je dan aan vast wil blijven houden omdat je dat ooit gediend heeft. Op het moment als jij steeds beter gaat toetsen, hey is dit mijn pad? Of laat ik me door alle andere mensen wereldwijd wijsmaken wat mijn pad is? En hoe dichter je bij jezelf komt en kunt komen, hoe makkelijker het voor je zal gaan. En met makkelijk bedoel ik niet dat het leven niet moeilijk mag zijn, zeker weten niet. Ik hoop alleen dat als je zelf uitdagingen kiest waardoor je groeit, daar geloof ik zelf heel sterk in, dat dat wel de uitdagingen zijn die je dichter brengen naar het doel wat jij kiest, waar jij voor gaat. Niet wat anderen je hebben verteld of hebben wijsgemaakt of wat je bent gaan geloven door wat anderen tegen je zeiden of nog steeds zeggen. Als jij een droom uitspreekt, wat zeggen anderen dan tegen je? Geloof je hen of geloof je jezelf? En voel je dat ook? Dus bij jezelf heel logisch de check. Wat speelt er onbewust? En onbewust krijg je alleen maar naar boven door heel simpel echt even een stapje terug te doen uit de ratrace van het leven. En ga maar eens minimaal 30 minuten. Vanaf 20 minuten begint het pas te komen, dus daarom minimaal 30 minuten gewoon schrijven. Gewoon schrijven wat er in je opkomt met als doel je onbewuste te onderzoeken. Ja, dan komen er dingen naar boven. En dan te gaan kijken naar oké, wat voor gedrag vertoon je? En wil je dat gedrag ook vertonen? Wat voor emoties ervaar je? En wil je die emoties ook ervaren? Mensen denken dat je emoties niet kunt veranderen, maar dat is bullshit. Het kan wel niet in het moment zelf, maar wel door triggers aan te passen. In de zin van hoe jij op een trigger reageert, maar daar heb ik een andere video over opgenomen. Je kunt je emoties aanpassen, je gedrag aanpassen, de verhalen die je jezelf vertelt aanpassen, onbewuste aanpassen en je omgeving aanpassen. En als dat allemaal steeds meer in lijn ligt met hoe jij je diep van binnen voelt en hoe je wil zijn, dan switcht jouw identiteit. Dan maak je een shift van deze identiteit die je nu jezelf noemt veel meer naar die identiteit die je ook daadwerkelijk wil zijn in het leven. En dan vanuit die identiteit gun ik het jou dat je dan voor het hoogst haalbare gaat. Want op het moment dat je dan voor het hoogst haalbare gaat, dan ligt het wel in lijn met wie je bent. En dan dan voel je niet dat gat wat ik wel voel. Dat ik hier stond als dj, maar dat ik hier had kunnen komen. En als je de podcast luistert, nou denk maar aan dat ik op 30 procent stond, terwijl ik 100 procent had kunnen halen. Of in ieder geval had kunnen benaderen en niet op 30 procent was blijven hangen. Want dat is wat er mogelijk is als je wel authentiek bent. Want jij hebt unieke talenten, jij hebt unieke oerkrachten en oertalenten die jou een voorsprong geven ten opzichte van alle andere mensen. Niet als competitiepunt, maar wel omdat jij anders bent. Jij bent uniek. Jij hebt een bepaalde skillset die niemand anders heeft. Dat geeft jou automatisch en bestaansrecht en een meerwaarde om dat ook te cultiveren. Om ervoor te zorgen dat al die rauwe kracht in jou, die talenten in jou, die nu nog steeds een beetje gedimd blijven, waar je ook staat. Dus ook al speel je al ergens op het hoogste niveau, 100 procent zeker dat je naar een nog hoger niveau kan. 100 procent. Het probleem is als je nummer 1 van de wereld al bent, dan is er maar 1 iemand, en dat is aan de andere kant ook een voordeel, tegen wie je strijdt om beter te worden, namelijk jezelf. En het gaat altijd om vandaag beter zijn dan wie je gisteren was. En de ene dag lukt dat en de andere dag niet. Maar als je daar elke dag je best voor doet, dan groei je. Maar wel in lijn met wie je bent. Authenticiteit, dicht bij jezelf kunnen komen en vanuit daar handelen, spreken, denken, voelen, je omgeving aanpassen. Dan ben je authentiek, dan ben je jezelf. En vanuit daar kun je veel verder komen dan wanneer je je conformeert aan een beeld waarvan anderen zeggen hoe jij je moet gedragen. Dat zou zonde zijn. --- ### My #1 Mistake That Stopped Me From Becoming a Top DJ [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/mijn-nr1-fout-waardoor-ik-geen-top-dj-werd-mlqog6eo Published: 2025-07-03 In this deeply personal episode, Paul Vette reveals the critical mistake that prevented him from reaching DJ stardom: not being authentic. Multiple top 10 DJs told him he was "too nice" and "not himself," constantly adapting to different crowds instead of staying true to his identity. This led to inconsistent performances where audiences couldn't connect with who he really was. Paul explores the Five Layers of Identity framework and why understanding yourself—independent of others' opinions—is essential for peak performance. He challenges listeners to spend 30 days without external input to discover their true self, shares practical methods like 30-minute journaling sessions to uncover unconscious patterns, and explains how aligning your behavior, emotions, and environment with your authentic identity creates sustainable success. Whether you're an athlete, entrepreneur, or performer, this episode offers actionable insights on cultivating your unique talents and breaking through performance plateaus by being genuinely yourself. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast for peak performers who know 90 percent is not an option. The biggest mistake I made when I was a DJ has ensured that I never became that top DJ. It has also ensured that right now I don't have millions of followers and therefore I can make less impact. That's the reason I regret not becoming that top DJ myself. That doesn't feel like something that hurts anymore. But it is something I've learned enormously from. Because it was that one thing that prevented me from reaching the top, and multiple DJs I played with said it. And these are really DJs who told me this who did reach that top. Who all made it into the world's top 10. They said Paul, they said 2 things. 1, you're too nice and 2, because of that you're not yourself. And that's the most important one. Being yourself, authenticity. Because I could adapt to the audience I was standing in front of. But I always adapted too much. So that meant that people in that audience once thought wow this is a cool DJ and then they saw me the next time and then I played differently because the audience was different. And the people who thought I was cool the first time thought the second time well not again. And then there were people standing there who thought I was cool and played well. And then they thought the next time again well not there again. They just didn't know what they were getting, because I didn't stay authentic to myself. So that meant that at the core I also wasn't sharing my own values and beliefs with them. I was just a mask. It was a role I was playing. And that role I was playing wasn't close to who I am. Because of that I was constantly adapting. And I see this constantly happening around me now, because now it seems as if let me ask you this right away. Do you know who you are? And that question might be too big, but would you know who you are if you didn't listen to other opinions for a week? So many opinions pass by, including mine, directed at you. But suppose you wouldn't listen to others' opinions for a week or 30 days. Are you even able to form your own opinion? To listen to who you are or would you then be searching? Which is good right if you would do that. But this problem was so big that I just hit the ceiling. I was just a DJ who got booked at parties, but never as the main act. Never as that magnetic DJ who stood for something. I had no own style, I had no own face, no own voice. Not at all. Why not? I just didn't dare. I didn't dare to be myself. That's something that still hurts me now. Because that's something I now promise myself, to always try to be true to myself. To act towards that at least, to search for that. And when I get information from within myself, when I feel something or when I think something, then I test it. What do I feel with a thought, then I try to act accordingly. That still doesn't always work, because it's a quest. And honestly, I'm also someone who loves personal growth. So I'm growing too. And in some periods so fast that it's almost difficult to keep up with myself. That's why I have to keep checking with myself all the time. Okay am I doing the right thing? Is my behavior in line with who I want to be? Are my emotions aligned with who I want to be? And by wanting to be I don't mean the role but the authentic self that I feel. That sits in me and that can take me further. That's what I also believe with my mission, that when you can also keep checking in with yourself, okay what are the unconscious behaviors or thoughts in myself, the stories I tell myself when that surfaces, can that then be aligned with where I'm moving towards? Or do I find that a less pleasant aspect of myself? And if that's a less pleasant aspect of myself, is it a natural tendency from within myself to act that way? Or does it come from old patterns? Maybe traumas, maybe old behavior, maybe a conviction from your ego, maybe holding on to values and beliefs or holding on to a certain system, a family system or a home system or maybe even a system you used to be in at school. That you then want to keep holding on to because it once served you. When you keep testing better, hey is this my path? Or am I letting all other people worldwide convince me what my path is? And the closer you come and can come to yourself, the easier it will become for you. And by easier I don't mean that life can't be difficult, certainly not. I just hope that when you choose challenges yourself through which you grow, I strongly believe in that myself, that those are the challenges that bring you closer to the goal you choose, what you go for. Not what others have told you or convinced you of or what you've come to believe through what others said to you or still say. When you express a dream, what do others say to you then? Do you believe them or do you believe yourself? And do you feel that too? So with yourself of course the check. What's playing unconsciously? And you only get the unconscious to surface by very simply really taking a step back from the rat race of life. And just do at least 30 minutes. From 20 minutes it starts to come, so that's why at least 30 minutes just writing. Just writing what comes to mind with the goal of exploring your unconscious. Yes, then things surface. And then looking at okay, what behavior do you display? And do you want to display that behavior too? What emotions do you experience? And do you want to experience those emotions too? People think you can't change emotions, but that's bullshit. It can't in the moment itself, but it can by adjusting triggers. In the sense of how you react to a trigger, but I've recorded another video about that. You can adjust your emotions, adjust your behavior, adjust the stories you tell yourself, adjust the unconscious and adjust your environment. And when all of that is increasingly aligned with how you feel deep inside and how you want to be, then your identity switches. Then you make a shift from this identity you now call yourself much more towards that identity you actually want to be in life. And then from that identity I wish for you that you then go for the highest attainable. Because when you then go for the highest attainable, then it is aligned with who you are. And then you don't feel that gap that I do feel. That I stood here as a DJ, but that I could have come here. And if you're listening to the podcast, well just imagine that I was at 30 percent, while I could have reached 100 percent. Or at least could have approached it and not stayed stuck at 30 percent. Because that's what's possible when you are authentic. Because you have unique talents, you have unique primal forces and primal talents that give you an advantage over all other people. Not as a competition point, but because you are different. You are unique. You have a certain skillset that no one else has. That automatically gives you a right to exist and an added value to cultivate that too. To ensure that all that raw power in you, those talents in you, that are still dimmed a bit, wherever you stand. So even if you're already playing at the highest level somewhere, 100 percent certain that you can go to an even higher level. 100 percent. The problem is if you're already number 1 in the world, then there's only 1 person, and that's on the other hand also an advantage, against whom you fight to become better, namely yourself. And it's always about being better today than who you were yesterday. And one day that works and another day it doesn't. But if you do your best for that every day, then you grow. But aligned with who you are. Authenticity, being able to come close to yourself and from there act, speak, think, feel, adjust your environment. Then you're authentic, then you're yourself. And from there you can go much further than when you conform to an image where others say how you should behave. That would be a shame. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Emotional Person = Tantrum-Throwing Toddler [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/emotioneel-persoon-stampvoetende-kleuter-mlqoihmt Published: 2025-07-01 In this episode, Paul Vette shares a powerful mental model for handling emotional reactions—both in others and yourself. When someone responds with disproportionate emotion to a simple situation, it's often a childlike reaction triggered by past experiences, not the present moment. The key insight: mentally reframe the person as a tantrum-throwing toddler. This visualization immediately shifts your perspective from defensive to compassionate, allowing you to respond as the adult in the room rather than matching their emotional intensity. Paul explains how this technique connects to the five layers of identity and helps you move from reactive to conscious emotional expression. The episode concludes with guidance on applying this framework to your own emotional patterns, enabling you to observe and channel your feelings strategically rather than being controlled by them. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast. For peak performers who know 90 percent is not an option. Hey honey, could you pass me that bag? Yes, I know it's in the way. That could very well be a normal conversation between a man and a woman, partners. But what's happening here? That emotional, somewhat exaggerated reaction obviously has nothing to do with the question. Unless it's a subtle hint from the partner to actually say: clean up your shit. Which could very well be the case. But what's interesting, what I want to talk about, is that emotional reaction. In this case, of the woman I was imitating. That doesn't fit within the normal spectrum. And what you often see then is, and this really helps you tremendously, this trick for dealing with other people's emotions and ultimately also with your own emotions. But such an emotion from another person, that's not healthy adult behavior. In her case, not a fully developed feminine response. In a man's case, not a fully developed masculine response. It's simply a childish reaction to something from, in this situation I have in mind, from stress, from there's already too much going on, emotions are running high, a filling in of a story from in this case the woman. And she makes something of it and the emotion squirts out. But what helps tremendously is to look at other people's emotions when they're quite intense. So not when someone says 'yes, I feel hurt' or 'hey, I'm sad' or 'you look at someone and you see tearful eyes'. Still a clear emotional reaction. That's fine. But the moment it just gets a bit more intense, then someone is triggered by something that doesn't come from the present at all. That triggers something from that person's past. And then the trick is, which is genius if I say so myself. What you can do is with people who react emotionally, just think of them as if they're a child. Because with a child it's completely logical that they lose it when a normal trigger occurs. A child still needs to learn to be aware of those emotions first, to become conscious of emotions. A child needs to learn to then channel those emotions and use them for good. And not suppress them but just observe and deploy when you need it, when it's helpful. Because in some situations it's useful to get angry or to show sadness. And the moment when you can experience that in a conscious way, always and deploy it when it's smart, when it's useful. Yes, then you have an adult, fully developed, masculine or feminine response. But it helps you when you look at others and you think wow, that's an emotional reaction. Often you also just want to go fully against it, go fully into resistance. The resistance can also mean withdrawing. That can also be a reaction. Then you can ask yourself whether that from you is a fully developed feminine or masculine response. But it can also be going fully into resistance. If someone reacts like that, yes, I know. Yes, then you can also say, hey, I don't mean that at all, makes no sense, shut up. That doesn't work either, that's counterproductive, then you're only feeding it. What can really help you is therefore to see like wow, that's a childish reaction from an adult person. And then just imagine that that person is briefly the little child who is stamping their feet. Anyway, laughing, laughing just to imagine that. Especially when someone is really quite angry, that you think wow, it's just a foot-stamping toddler. It's really funny to imagine that with political figures when they're once again standing with their fist in the air or banging on the table. When you then see this foot-stamping toddler. It's really funny and it completely takes away the charge for you, which allows you to see that someone is behaving like a foot-stamping toddler. What that automatically flips is that you are the adult in the situation. So that automatically ensures that your brain also starts connecting with the adult part in yourself. And that you start positioning yourself as an adult. And not also start reacting like a foot-stamping toddler to that situation. It's really genius. It's wonderful to see it that way and to start doing that in situations. So if you think back to a certain situation where you saw someone that you thought wow, they really just went almost ballistic with emotions. Yes, then think back to it and see that person as a foot-stamping toddler and then feel what that does to your perception. Hopefully softening takes place there, maybe even connection and love, maybe understanding. And all those things ensure that you can handle it more easily next time. And then the next step is of course when you're in such a situation to then instantly see it that way. Never say to people, never say you're behaving like a foot-stamping toddler, unless you've watched this video together and can refer to it in an adult way, then yes. But otherwise don't do it, because yes, then someone only gets angrier. Then they might also shout. I'm not a child. With which you prove you're reacting like a child of course. But see it that way and then position yourself as an adult as a rock in the surf who is just neutral and just lets that emotion be. If you go against it then you give it energy and attention and then it grows. Has no use at all. But if you can just see it like wow what's happening there? Yes, such a foot-stamping toddler who goes off for a moment. Just let it happen. And then afterwards ask, hey, what can I do for you? Nothing, leave me alone. Well yes, that's clear. Leave that person alone for a moment, even if they say nothing, leave me alone. Very cool, but the moment when you apply this to yourself of course, then you go another step further and then you can see that you too in certain situations behave like a foot-stamping toddler. From resistance, from defense or attack or even from really an emotion, sadness or anger. Yes, go and look at that for yourself also as a kind of distance as an adult, as a fully developed masculine or feminine being. That you look back at yourself in certain situations and then investigate what's happening there. That way it becomes much easier for you to observe your emotions and to deploy them consciously for good for your own objectives. Just try it. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Emotioneel persoon = Stampvoetende kleuter [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/emotioneel-persoon-stampvoetende-kleuter-mlqohi88 Published: 2025-07-01 In deze aflevering deelt Paul Vette een krachtige mentale truc om om te gaan met emotionele reacties - van jezelf én anderen. Wanneer iemand overdreven emotioneel reageert op een simpele situatie, komt dat vaak niet uit het nu, maar wordt een oude trigger geactiveerd. Paul legt uit hoe je heftige emoties kunt herkennen als kinderlijk gedrag: een 'stampvoetende kleuter' in een volwassen lichaam. Door deze reframing word jij automatisch de volwassene in de situatie, wat voorkomt dat je zelf ook kinderlijk reageert. Je leert hoe je emoties bewust kunt observeren en kanaliseren, in plaats van er automatisch op te reageren. Een volgroeide masculine of feminine reactie betekent dat je emoties bewust ervaart en strategisch inzet wanneer het handig is. Deze inzichten helpen je niet alleen bij anderen, maar vooral bij jezelf: door je eigen emotionele reacties van afstand te bekijken, ontwikkel je echte emotionele volwassenheid. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast. Voor rijperformers die weten, 90 procent is geen optie. Hé schatje, zou je mij die tas kunnen aangeven? Ja, ik weet wel dat die in de weg staat. Dat zou zomaar eens een normale conversatie kunnen zijn tussen een man en een vrouw partners. Maar wat gebeurt hier? Die emotionele ietwat overdreven reactie heeft natuurlijk niks met de vraag te maken. Tenzij het een subtiele hint is van de partner om inderdaad te zeggen: ruim je shit eens op. Wat ook goed het geval zou kunnen zijn. Maar wat interessant is, waar ik het over wil hebben, is die emotionele reactie. In dit geval van de vrouw die ik nadeed. Die niet binnen het normale spectrum past. En wat je dan vaak ziet is, en dit helpt jou echt heel erg goed, deze truc om om te gaan met de emoties van anderen en uiteindelijk ook met je eigen emoties. Maar zo'n emotie van een ander, die is niet gezond volwassen. In haar geval geen volgroeide feminine reactie. In een mans geval geen volgroeide masculine reactie. Het is gewoon een kinderlijke reactie op iets vanuit in deze situatie die ik voor ogen heb, vanuit stress, vanuit er speelt al te veel, emoties lopen hoog op, een invulling van een verhaal van in dit geval de vrouw En die maakt daar iets van en de emotie die spuit eruit. Maar wat heel erg helpt is om te kijken naar emoties van anderen als ze nogal heftig zijn. Dus niet wanneer iemand zegt ' ja, ik voel me geraakt' of 'hey, ik ben verdrietig' of 'je kijkt naar iemand en je ziet betraande ogen'. Nog een duidelijke emotionele reactie. Dat is prima. Maar op het moment dat het gewoon net wat heftiger wordt, dan wordt iemand geraakt in iets wat helemaal niet uit het nu komt. Dat triggert iets uit het verleden van die persoon. En wat dan de truc is, die zegt geniaal al zeg ik het zelf. Wat je kunt doen is bij mensen die emotioneel reageren even denken alsof het een kind is. Want bij een kind is het volkomen logisch dat hij uit zijn plaat schiet op het moment als er een normale trigger plaatsvindt. Een kind moet nog leren om die emoties eerst eens gewaar te zijn, om zich bewust te worden van emoties. Een kind moet leren om dan die emoties te kanaliseren en ten goede in te gaan zetten. En niet wegstoppen en gewoon observeren en inzetten wanneer je het nodig hebt, wanneer het helpend is. Want in sommige situaties is het handig om boos te worden of om verdriet te tonen. En En op moment als je dat op een bewuste manier kunt ervaren, altijd en in kunt zetten wanneer het slim is, wanneer het handig is. Ja, dan heb je een volwassen, volgroeide, masculine of feminine reactie. Maar het helpt jou als je naar anderen kijkt en je denkt wow, dat is een emotionele reactie. Vaak wil je dan zelf ook gewoon daar vol tegenin gaan, vol in de weerstand gaan. De weerstand kan ook betekenen terugtrekken. Dat kan ook een reactie zijn. Dan kun je je afvragen of dat dat vanuit jou een volgroeide feminien of masculine reactie is. Maar het kan ook vol in de weerstand gaan. Als iemand zo reageert, ja, ik weet wel. Ja, dan kun jij ook zeggen, hé, dat bedoel ik helemaal niet, slaat nergens op, hou je bek. Dat werkt ook niet, dat werkt averechts, dan voed je het alleen maar. Wat je heel erg kan helpen is dus te zien van wow, dat is een kinderlijke reactie van een volwassen persoon. En stel je dan gewoon eens voor dat die persoon heel even het kindje is die aan het stampvoeten is. Sowieso lachen, lachen om dat gewoon in te beelden. Vooral als iemand echt flink boos is, dat je denkt wow, is gewoon een stampvoetende kleuter. Het is heel leuk om dat bij politieke figuren je voor te stellen als ze weer een keertje met hun vuist in de lucht staan of op tafel slaan. Als je dan ziet deze stampvoetende kleuter. Het is echt lachen en het haalt heel de lading bij jou er vanaf, waardoor jij je kunt zien dat iemand zich als een stampvoetende kleuter gedraagt. Wat dat automatisch omdraait is dat jij de volwassene bent in de situatie. Dus dat zorgt er automatisch voor dat jouw brein zich ook gaat verbinden met het volwassen stuk in jezelf. En dat jij je als volwassene gaat opstellen. En niet ook als een stampvoetende kleuter gaat reageren op die situatie. Het is echt geniaal. Het is geweldig om dat zo te zien en zo te gaan doen in situaties. Dus als je terugdenkt aan een bepaalde situatie waar jij iemand zag dat je dacht wow, die ging echt gewoon bijna ballistic met emoties. Ja, denk er dan eens aan terug en zie diegene als een stampvoetende kleuter en voel dan wat dat met jouw beeld doet. Als het goed is vindt daar verzachting plaats, misschien wel verbinding en liefde, misschien wel begrip. En al die dingen zorgen ervoor dat je het de volgende keer ook makkelijker aankunt. En dan de next step is natuurlijk als je in zo'n situatie zit om dan instantly dat zo te zien. Nooit zeggen tegen mensen, nooit zeggen je gedraagt je als een stampvoetende kleuter, tenzij je samen dit filmpje hebt gekeken en er op een volwassen manier aan kunt refereren dan wel. Maar verder niet doen, want ja, dan maakt iemand alleen maar nog bozer. Dan gaan ze misschien ook schreeuwen. Ik ben geen kind. Waarmee je bewijst dat je reageert als een kind uiteraard. Maar zie je het zo en stel jezelf dan als volwassene op als rots in de branding die gewoon neutraal is en die emotie gewoon laat zijn. Als je er tegenin gaat dan geef je het energie en aandacht en dan groeit het. Heeft helemaal geen nut. Maar als je het gewoon kunt zien van wow wat gebeurt daar? Ja zo'n stampvoetende kleuter die even los gaat. Laat maar even gebeuren. En dan daarna vragen, hé, wat kan ik voor je doen? Niks, laat me. Nou ja, dat is duidelijk. Laat diegene even met rust, ook al zeggen ze niks, laat me. Heel gaaf, maar op het moment als je dit natuurlijk op jezelf plakt, dan ga je nog een stap verder en dan kun je zien dat ook jij in bepaalde situaties je gedraagt als een stampvoetende kleuter. Vanuit weerstand, vanuit verdediging of aanval of zelfs vanuit echt een emotie, verdriet of boosheid. Ja, ga dat voor jezelf ook eens bekijken als een soort van afstandje als volwassene, als volgroeide masculine of feminien wezen. Dat je terugkijkt naar jezelf in bepaalde situaties en dan onderzoekt wat er daar Op die manier lukt het je veel makkelijker om je emoties te observeren en om ze op een bewuste manier in te zetten ten goede voor jouw eigen doelstellingen. Probeer maar eens. --- ### Beat AI: Become a SLIP Expert - The Human Edge in the AGI Era [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/versla-ai-word-een-glip-expert-mlqokmj6 Published: 2025-06-29 In this groundbreaking episode, Paul Vette explores the ultimate human advantage in an AI-dominated future. Drawing insights from the 1979 book 'Gödel, Escher, Bach' and Gödel's incompleteness theorem, he reveals why Artificial General Intelligence (AGI) will never replicate the human capacity for creative thought. The key lies in 'slipping of the mind' - our ability to make unexpected mental connections, like jumping from 'apple' to 'poster' through emotional and sensory associations. While AGI operates within closed logical systems, humans transcend these boundaries through creativity, emotion, and authentic connection. This episode challenges you to embrace your humanity more deeply, expand your creative thinking, and recognize that your success in the future depends not on competing with AI's logic, but on amplifying what makes you irreplaceably human: your capacity for creative expression, genuine connection, and the five layers of identity that define your authentic self. **Transcript** At the Paul Vette podcast for peak performers who know 90 percent is not an option. Eureka, I've found it. The highest human potential for the future, the catalyst of your success. And how did I discover this? Well, I started a quest into AI and all the future possibilities of AI, AGI, Super AGI and possibly even transcendent AGI. I won't tire you too much with all those terms, but AI now is simply a language model that bases all words on a logical sequence of words that we use en masse in the world. AGI, which can, the G stands for general, can start thinking in a similar way and unravel patterns and connect them like our brain can. And then you have transcendent AGI, that goes further, that tries to discover new patterns. And precisely there at that crossroads, that's where you're going to beat AI for decades to come anyway. So that's also where your gold lies. It's also very funny, because what I'm doing with this is undermining AI, in the sense that AI has no right to exist there anymore. And let the answer that I've now found not have been findable without me explicitly mentioning it within AI myself. And that's logical of course, because AI doesn't really want to undermine itself either, just like you don't want to either. So that's brilliant of course to immediately discover that there already seems to be a concept in AI. I can't say it appears that I haven't done that research, but it seems to be there that AI doesn't want to undermine itself. So it talks around everything, even if you attribute a kind of divinity to it. And now let me get straight to the point. I read a book from 1979 and the last 2 chapters of that book are about Artificial General Intelligence. Initially about AI, but ultimately also about AGI. So what is your success for the coming period? What is that catalyst? It's called with a very difficult word slipping. It says brilliant, the slipping of the mind. Look, language works, language models too, is the moment when I say to you 'apple', think of words that have to do with apple. And then you might think of a knife to cut it, cinnamon to put on it, because that's tasty. Maybe apple pie. Maybe you can think a bit further and you think, okay, apple, that's a fruit, so I also think of strawberries, I think of those kinds of things. And the moment you think of strawberries, you also think of the color red. And so you can actually make quite logical connections. And that's something that AGI will definitely be able to do. Also because it's fed with all our human language. So everything we think of and what we link to something, AI and AGI will eventually link together too, because that's logical. But then the slipping of the mind, that's brilliant. Because what we can also do is think of a strawberry, and then I think hey, that actually also has the shape of a heart. I immediately think hey, a heart, love, and love, that makes me think of my wife Bianca. That makes me instantly at this moment think of yes, she's coming here to this place shortly with my son Joa and I still need to remember to ask her to bring a package that's at home for hanging the poster. Well, so I'm now thinking of poster, but AGI isn't going to manage for decades to come to understand that I, starting from Apple where we began, am now suddenly thinking of poster. And that's brilliant, because in that slipping of my mind, which I just showed you live, that's where creativity and creative expression lie. And that's precisely something that AGI probably will never even be able to do. And that's cool, because in that same book, I don't have it from that book, that book is called Gödel Escher Bach. It's really cool. Mathematical things, AI things, music things from Bach of course. It's very deep. Gödel developed a theorem in 1931, the incompleteness theorem. What he suggests is that, and that's also correct, logically it's correct, you can't escape it. He says within a closed system like AI is a closed system, you can't prove everything. He also has a Gödel sentence. I am not provable within this system. That always turns out to be correct. So the moment you have a framework, a closed system like AI or even AGI, which is also a closed system, then you can't prove everything within that system. What you then have to do to search for proof of that, how he even developed that sentence, is to go to a meta-perspective. So then you go to a meta-level and then you look from the meta, from a helicopter view, at a system. Then you can probably prove something within that weaker system, that smaller system. That's how he developed that sentence. But what the point is, is that at the meta-level everything doesn't add up either. You can't prove everything. It doesn't mean it's not correct. It also doesn't mean you can't make correct assumptions that align with the truth, but they're not provable. So you can't prove them within that system, you have to go to a level higher. But this automatically means that AGI ultimately can't prove itself either, because something can't be proven within the system. Even an AGI that can examine itself and with a lot of computing power too, it can't prove itself. So you can always say that it's incomplete. And so you can never play out the whole world with AI. So you can never know exactly how the entire universe works. We can probably get much closer to how reality is, but we can never know it, because there's always a new meta-perspective needed to be able to prove the system below it. But that meta-perspective is also incomplete from itself. It's getting a bit deep perhaps, but where I'm going is that AGI will never be human. That's good news. It can probably take over a gigantic amount. When you think about 'Okay, where will we be in 100 years?' I can't quite imagine when it will come, but ultimately you could easily imagine that robots, to call them that, can make the whole world run and we won't have to work anymore in the sense that labor from us is needed, in any way whatsoever, to provide the world with food, houses. Everything you need, that can simply be facilitated by robots in a better way, an energy-efficient way, clean energy even. That's all possible. So then we don't need all that anymore and then we have to find meaning in something else. But if you follow that line of thought, where then lies the strength of a human? In the slipping of the mind. And that's brilliant, because that's where art emerges, that's where our being human emerges, the human spark, the connection with each other. AGI or transcendent AGI will never understand that. Not only because we're still far too far from a robot being able to fully replicate a human brain, but there isn't even just intelligence stored in our brain alone, but in every cell, in every piece of DNA in us, intelligence is also stored. Transcendent can never capture that because it doesn't know the slipping of the mind. So the moment a car drives by here shortly and some music comes out the window and I catch some music from it, it doesn't even have to be that I hear exactly the song that's playing, but I can think of a certain music track because of it. That triggers something from my past. What it triggers from my past triggers something else again. For example, if I hear a song and I think: hey, that's the Vengaboys, then I think of being in high school, I think of some dance party in high school, and then I'm currently thinking of a classmate of mine named Monique. AGI can never reach the slipping of the mind. From that train of thought and from that feeling, our being human emerges. That's where your advantage for success lies, because you can become better at being human thanks to AGI. Because AGI can ultimately more easily take over tasks that aren't pleasant for us to do at all, which some people actually do enjoy. Sorry to find something else, because they're going to take that over and do it better. But you can become better at being human. And you can start with that today by stimulating your creativity more. Go read books, watch films that are just outside your interests or that do interest or intrigue you, but which you think yeah, I'm never going to watch that. But that does something in your brain that makes you better at slipping. Slipping is really truly the gold of humanity and in that way you can also have interesting conversations with other people and connect with each other of course also in terms of feeling and that piece of being human. But that piece is already, I would almost say played out by connecting with yourself and from there connecting more deeply with another. Because the deeper you're connected with yourself, the deeper you can also connect with the other. We all know that, I hope. And the moment there are blockages in that, then you need to come to me and then we're going to remove those blockages and then we're going to see that there are primal strength and primal talents in there that you can use to really allow the slipping of the mind, because that's the whole point. We're all being shaped a bit toward each other, so everyone should say the same things, do the same things, wear the same clothes. We all have to fit within the normal a bit, but then we'll soon be the same as AGI. Then we can just copy that and then we just become empty superficial beings who just don't feel like living anymore. That won't be necessary at all soon, because then the robots will take over everything and they'll think yeah is this it now? What a very nice example from that book is even if AI or AGI becomes better at music production in composition than Bach, then our brain probably can't even understand that. So it's not a deep human experience at all, but it's a logically based new variant of Bach, which might be 10 times better in theory, that doesn't touch you at all because there's no human spark present. And that's the catalyst that's going to bring you enormous success. Getting even better at being human. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Versla AI: word een GLIP-expert [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/versla-ai-word-een-glip-expert-mlqojk3i Published: 2025-06-29 In deze diepgravende aflevering ontdekt Paul Vette het goud van menselijk potentieel in het AI-tijdperk. Door een zoektocht naar de grenzen van AI, AGI en Super AGI stuit hij op een verrassend inzicht uit 1979: het 'glippen van de mind'. Terwijl AI werkt met logische verbanden (appel → mes → kaneel), kan de mens sprongen maken van appel naar hartje naar liefde naar poster. Deze creatieve associatiekracht, gecombineerd met Gödels onvolledigheidsstelling, bewijst dat AGI zichzelf nooit volledig kan begrijpen. Paul legt uit waarom robots straks wel de wereld kunnen laten draaien, maar nooit de menselijke vonk zullen vatten. Het antwoord? Word bewust beter in mens-zijn: lees boeken buiten je comfort zone, verbind dieper met jezelf en anderen, en ontwikkel je creativiteit. Want in het glippen van jouw geest ligt de katalysator voor jouw succes - vandaag én over 100 jaar. **Transcript** Bij de Paul Vette podcast voor rijperformers die weten 90 procent is geen optie. Eureka, ik heb het gevonden. Het hoogste menselijke potentieel voor de toekomst, de katalysator van jouw succes. En hoe ik daar achter ben gekomen? Nou ik startte een zoektocht naar AI en alle toekomstige mogelijkheden van AI, AGI, Super AGI en eventueel zelfs transcendente AGI. Ik zal je niet te veel vermoeien met al die termen, maar AI nu is gewoon een taalmodel dat baseert alle woorden op een logische volgorde van woorden die we en masse gebruiken in de wereld. AGI, die kan, de G staat voor general, die kan op een soortgelijke manier gaan denken en patronen gaan ontrafelen en gaan verbinden zoals ons brein kan. En dan heb je transcendente, EGI, dat gaat verder, dat gaat proberen om nieuwe patronen te ontdekken. En precies daar op dat kruispunt, daar ga jij het sowieso nog decennia lang van winnen van AI. Dus daar ligt ook jouw goud. Het is ook heel grappig, want wat ik hiermee doe is AI onderuit halen, in de zin van daar heeft AI geen bestaansrecht meer. En laat het antwoord dat ik nou heb gevonden niet vindbaar te zijn geweest zonder dat ik het zelf expliciet heb genoemd binnen AI. En dat is natuurlijk logisch, want AI wil zichzelf eigenlijk ook niet ondermijnen, net zoals jij dat evenmin wil. Dus dat is natuurlijk wel geniaal om daar ook meteen achter te komen dat er nu al een concept in AI lijkt te zitten. Ik kan niet zeggen blijkt dat ik heb dat onderzoek niet gedaan, maar lijkt te zitten dat AI zichzelf niet wil ondermijnen. Dus die praat overal maar omheen, zelfs als je hem een soort van goddelijkheid toedicht. En nou laat ik meteen naar het punt gaan. Ik las een boek uit 1979 en de laatste 2 hoofdstukken uit dat boek gaan over Artificial General Intelligence. In eerste instantie over AI, maar uiteindelijk ook over AGI. Wat is nou jouw succes voor de komende tijd? Wat is die katalysator? Dat heet met een heel moeilijk woord glippen. Het zegt geniaal, het glippen van de geest. Kijk, taal werkt, taal modellen ook, is op het moment als ik tegen jou zeg 'appel', denk aan woorden die te maken hebben met appel. En dan denk je misschien aan een mesje om het te snijden, een kaneel om het erover heen te doen, want dat is lekker. Misschien appeltaart. Misschien kun je nog iets verder gaan denken en denk je, oké, appel, dat is een een fruit, dus ik denk ook aan aardbeien, ik denk aan dat soort dingen. En op het moment dat je dan aan aardbeien denkt, dan denk je ook aan de kleur rood. En zo kun je eigenlijk best wel logische verbanden maken. En dat is iets wat AGI zeker te weten wel gaat kunnen. Ook omdat het gevoed wordt met al onze menselijke taal. Dus alles waar wij aan denken en wat wij koppelen aan iets, dat zal AI en AGI uiteindelijk ook aan elkaar gaan koppelen, omdat dat logisch is. Maar dan het glippen van de mind, dat is geniaal. Want wat wij ook kunnen doen is denk aan een aardbei, en dan denk ik aan hé, dat heeft eigenlijk ook de vorm van een hartje. Ik denk meteen aan hé, een hartje liefde en liefde, dat doet mij denken aan mijn vrouw Bianca. Dat doet mij nu instantly op dit moment denken aan ja, zij komt hier naar deze plek zo direct toe met mijn zoon Joa en ik moet er nog even aan denken om aan haar te vragen om een pakje wat thuis ligt mee te nemen voor het ophangen van de poster. Nou ik denk dus nu aan poster, maar AGI gaat dat de komende decennia lang niet voor elkaar krijgen om te snappen dat ik vanuit Appel, waar we mee begonnen, nu opeens denk aan poster. En dat is geniaal, want in dat glippen van mijn mind, wat ik je zojuist live heb getoond, daarin zit creativiteit en creatieve expressie. En dat is precies iets wat AGI waarschijnlijk zelfs nooit gaat kunnen. En dat is gaaf, want in datzelfde boek, ik heb het niet uit dat boek, dat boek heet Gödell Escher Bach. Is heel gaaf. Wiskundige dingen, AI dingen, muziek dingen van Bach natuurlijk. Het is heel diep. Godel heeft een stelling ontwikkeld in 1931, de onvolledigheidsstelling. Wat hij suggereert is dat, en dat klopt ook, logisch gezien klopt het, je kunt er niet aan ontsnappen, Hij zegt binnen een gesloten systeem zoals AI een gesloten systeem is, kan je niet alles bewijzen. Hij heeft ook een Godel zin. Ik ben niet bewijsbaar binnen dit systeem. Dat blijkt dus altijd te kloppen. Dus op het moment dat jij een kader hebt, een gesloten systeem zoals AI of zelfs AGI, wat ook een gesloten systeem is, dan kun je binnen dat systeem niet alles bewijzen. Wat je dan namelijk hebt te doen om bewijs daarvoor te zoeken, hoe hij zelfs die zin ook heeft ontwikkeld, is door naar een meta-perspectief te gaan. Dus dan ga je naar een meta-niveau en dan kijk je vanuit de meta, vanuit een helikopterview, naar een systeem. Dan kun je waarschijnlijk iets binnen dat zwakkere systeem, dat kleinere systeem, wel iets bewijzen. Zo heeft hij die zin ontwikkeld. Maar wat het punt is, is dat op het metaniveau klopt ook weer niet alles. Je kunt niet alles bewijzen. Het wil niet zeggen dat het niet klopt. Het betekent ook niet dat je geen juiste aannames kunt doen die met de waarheid kloppen, maar ze zijn niet bewijsbaar. Dus je kunt ze niet bewijzen binnen dat systeem moet je weer naar een niveautje hoger. Maar dit houdt automatisch in dat AGI zichzelf uiteindelijk ook niet kan bewijzen, want iets valt niet te bewijzen binnen het systeem. Zelfs een AGI die zichzelf kan gaan onderzoeken en nog met heel veel rekenkracht ook, die kan zichzelf niet bewijzen. Daarmee kun je dus altijd zeggen dat het onvolledig is En dus kun je met AI nooit heel de wereld uitspelen. Dus je kunt nooit precies weten hoe het hele universum in elkaar zit. We kunnen het waarschijnlijk wel veel dichter gaan benaderen bij hoe de werkelijkheid is, maar we kunnen het nooit weten, omdat er altijd een nieuw meta-perspectief nodig is om het systeem daaronder te kunnen bewijzen. Maar dat meta-perspectief is vanuit zichzelf ook weer onvolledig. Het gaat misschien een beetje diep, maar waar ik naartoe wil is dat AGI nooit mens zijn zal. Dat is goed nieuws. Het kan waarschijnlijk wel gigantisch veel overnemen. Op het moment dat je nadenkt over 'Oké, waar staan we over 100 jaar?' Ik kan me dat niet helemaal goed voorstellen wanneer het komt, maar uiteindelijk zou je je zomaar kunnen voorstellen dat robots, om ze zo maar te noemen, heel de wereld kan laten draaien en wij niet meer hoeven te werken in de zin van dat er arbeid vanuit ons nodig is, op wat voor manier dan ook, om de wereld te voorzien van voedsel, huizen. Alles wat wat je nodig hebt, dat kan gewoon door robots gefaciliteerd worden op een betere manier, een energiezuinige manier, schone energie zelfs. Dat kan allemaal. Dus dan hebben we dat allemaal niet meer nodig en dan hebben we zingeving te vinden in iets anders. Maar als je dat gedachtegoed dus doortrekt, waar zit dan de kracht van een mens? In het glippen van de mind. En dat is geniaal, want daar ontstaat de kunst, daar ontstaat ons mens-zijn, de menselijke vonk, de verbinding met elkaar. AGI of transcendente AGI gaat dat nooit begrijpen, Niet alleen omdat we nog veel te ver afstaan van dat een robot een menselijk brein volledig kan nadoen, maar er zit niet eens alleen maar intelligentie opgeslagen, alleen in ons brein, maar in elke cel, in elk stukje DNA in ons zit ook intelligentie opgeslagen. Transcendente kan dat nooit vangen omdat het het het glippen van de mind niet kent. Dus op het moment als hier zo meteen voorbij rijdt een auto en er komt wat muziek uit het raam en ik vang daar muziek van op, dan hoeft het niet eens te zijn dat ik precies het nummer hoor wat erop staat, maar ik kan daardoor denken aan een bepaald muzieknummer. Dat triggert iets uit mijn verleden. Datgene wat het uit mijn verleden triggert, triggert weer iets anders. Bijvoorbeeld als ik een nummer hoor en ik denk: hé, dat zijn de Vangaboys, dan denk ik aan dat ik op de middelbare school zit, denk ik aan een of ander dansfeestje op de middelbare school, en dan denk ik nu momenteel aan een klasgenootje van mij genaamd Monique. Daar kan Aga nooit bij het glippen van de mind. Vanuit die gedachtereeks en vanuit dat gevoel ontstaat ons mens zijn. Daar ligt jouw voordeel op succes, want jij kunt beter worden in mens-zijn dankzij AGI. Want AGI kan uiteindelijk makkelijker taken overnemen die helemaal niet fijn zijn voor ons om te doen, die sommige mensen overigens wel leuk vinden. Sorry voor iets anders te vinden, want zij gaan dat overnemen en beter doen. Maar je kunt wel beter worden in mens zijn. En daar kun je vandaag mee beginnen door en je creativiteit meer te prikkelen. Ga boeken lezen, films kijken die net buiten je interesses liggen of die je wel interesseren of intrigeren, maar waarvan je denkt ja, dat ga ik nooit kijken. Maar dat doet iets in je brein waardoor jij beter wordt in het glippen. Glippen is echt echt het goud van de mens en op die manier kun je ook interessante gesprekken voeren met andere mensen en in verbinding komen met elkaar natuurlijk ook qua gevoel en en dat stukje mens. Maar dat dat stukje is al, ik zou bijna zeggen uitgespeeld door te verbinden met jezelf en vanuit daar dieper verbinden met een ander. Want hoe dieper je met jezelf verbonden bent, hoe dieper je ook met de ander kunt verbinden. Dat weten we allemaal, hoop ik. En op het moment als daar blokkades in zitten, dan moet je naar mij en dan gaan we die blokkades weghalen en dan gaan we zien dat daar allemaal oerkracht en oerkalenten in zitten die jij kunt gaan inzetten om het glippen van de mind ook echt toe te staan, want dat is het hele punt. We worden allemaal een beetje gevormd naar elkaar toe, dus iedereen moet maar een beetje hetzelfde gaan zeggen, dezelfde dingen gaan doen, dezelfde kleding gaan dragen. We moeten allemaal een beetje binnen het normale passen, maar dan zijn we straks hetzelfde als AGI. Dan kunnen we dat gewoon gaan kopiëren en dan worden we gewoon een lege oppervlakkige wezens die gewoon geen zin meer hebben om te leven. Dat hoeft dan straks ook helemaal niet meer, want dan nemen de robots alles over en denken ja is dit het nou? Wat een heel mooi voorbeeld is uit dat boek is zelfs al zou AI of AGI beter worden in muziekproductie in de compositie dan Bach, dan kan ons brein dat waarschijnlijk niet eens begrijpen. Dus is het helemaal geen diepe menselijke ervaring, maar is het een op logisch gebaseerde nieuwe variant van Bach, die misschien wel 10 keer zo goed is in theorie, die raakt je helemaal niet omdat er geen menselijke vonk aanwezig is. En dat is de katalysator die jou enorm veel succes gaat opleveren. Nog beter worden in mens zijn. --- ### Je gevoel saboteert je succes - Zo program je angst om [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/je-gevoel-saboteert-je-succes-mlqom7df Published: 2025-06-25 In deze krachtige aflevering onthult Paul Vette waarom high-performers vaak weten wat ze moeten doen, maar het toch niet doen. Het antwoord? Subtiele gevoelens van angst en twijfel die tussen trigger en actie zitten. Paul legt uit hoe je deze emotionele patronen kunt herprogrammeren door vanuit je toekomstige identiteit te opereren. Je leert een concrete visualisatietechniek waarbij je jezelf voorstelt in 2032 (of jouw gewenste toekomst) en terugkijkt naar de stappen die je 'al hebt gezet'. Door dit dagelijks 30-60 dagen te herhalen, train je je brein om anders te reageren op triggers die nu angst oproepen. Deze aflevering is essentieel voor iedereen die doorheeft dat hun grootste kansen liggen in wat ze nu vermijden. Paul combineert praktische strategieën met neuropsychologische inzichten om je te helpen van vermijding naar nieuwsgierigheid te bewegen. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast voor rijperformers die weten 90 procent is geen optie. Wist jij dat je kunt bepalen wat je voelt? Misschien voel je daar ook wel iets bij. AI is het daar direct ook niet mee eens. Die zegt nee nee slaat nergens op, hebt een trigger en vanuit die trigger, boem automatisch gevoel en vanuit dat gevoel automatisch een actie. En dat klopt ook, want hier in het nu kun je dat niet veranderen. Dat is zo. En als ik het heb over gevoel, dan is het belangrijk om te beseffen dat het niet direct een groots gevoel is. Geen verdriet of angst of een gevoel van twijfel wat echt helemaal je maag overneemt. Nee, gevoel is een subtiel iets. Dat kan al een bepaalde actie veroorzaken. Natuurlijk ook boosheid vanuit onmacht of ongeloof. Dat kan ook wat je bijvoorbeeld in het verkeer wel eens meemaakt. Maar vaak is het een subtiel iets en heb je niet eens door dat er een gevoel ontstaat in jou waardoor jij dus een bepaalde actie uitvoert. Maar je kijkt deze video omdat je andere acties wil leren uitvoeren. Waarom weet ik dat? Je kijkt de video alleen maar om te groeien en groeien doe je als wezen, als mens, door andere acties uit te voeren, want dan kom je ergens anders uit dan waar je nu bent. Simpel as that. In het hier en nu klopt het trigger gevoel actie, zeker te weten. Maar waar AI geen rekening mee houdt, het kan niet doordenken nog, het kan alleen maar logische woorden genereren op basis van jouw input, je kunt het herprogrammeren. Je kunt namelijk programmeren wat voor gevoel er ontstaat op basis van een trigger. En dat is super waardevol, want op het moment dat jij wil groeien als high-performer, je wil iets anders gaan doen dan wat je nu doet om ergens anders uit te komen dan waar je nu bent, dan heb jij dus je acties aan te passen. En dat is leuk, maar jij weet vast wel wat je moet doen om daar te komen, maar je doet het niet. Of je weet het niet eens omdat dat gevoel voorkomt dat je het wil weten. Simpel as that. Want heel eenvoudig tegenwoordig je kunt gewoon waar jij staat op jouw punt, of dat je nou artiest, ondernemer of topsporter bent, kun je gewoon invoeren in AI en dan vragen Oké wat zijn mijn next steps? Stel mijn eerste 10 vragen aan mij om te kijken waar ik nu sta en wat er nu relevant is. Dan komt hij gewoon met de next steps, de nieuwe strategie, de nieuwe acties die je moet uitvoeren. Het ligt zo voorhanden, maar je doet het niet. Waarom niet? Omdat er gevoel tussen zit. Dan hebben we het gewoon over het volgende niveau bereik je alleen maar door een noodzakelijke actie uit te voeren. En dat doe je alleen maar niet omdat daar het gevoel van angst of twijfel onder zit. Dus je hebt alleen maar aan te passen dat jij anders reageert op een trigger. Op het moment dat jij namelijk weet wat je eigenlijk moet doen, maar je doet het niet, dan zit daar een bepaald gevoel onder. En dat is heel erg waardevol voor jezelf om te onderzoeken. Hoe kom je daar achter? Door simpelweg te kijken voer in AI in. Oké, dit is waar ik nu sta, dit is waar ik naartoe wil, wat zijn de vereiste acties? En bij elk van die acties voel je wel iets. Ofwel nee nee, dat is niks voor mij. Of nee, nee, nee, nee, dat past niet bij mij. Dat doe ik niet. Of oeh, ja, ik weet het, ik zou het eigenlijk moeten doen, maar Nou ja, dat soort acties. Je ziet aan mijn lichaamstaal ook als je deze aflevering aan het kijken bent, dat ik er fysiek op reageer als ik die gedachten heb. En zo leg je heel simpel bloot wat voor gevoel eronder zit. Op het moment dat dat gevoel eronder ligt, dan heb je dat te herprogrammeren. Dat je op die trigger bijvoorbeeld is 1 van de strategieën wel, hé, ga spreken voor groepen. Een van de meest bekende angsten voor mensen. Mensen vinden dat spannender dan doodgaan over het algemeen. Misschien geldt dat voor jou niet, maar spreken voor groepen. Als dat eruit komt, jij negeert dat. Waarom? Nee, nee, dat is niks voor mij. Nee, ik floreer er niet goed in groepen. Je hebt allerlei excuses paraat. Waarom? Simpelweg omdat jouw hele wezen dat gevoel niet wil hebben. Dus je gaat vermijden. En daar liggen natuurlijk wel jouw grootste kansen binnen alles, want ik geloof dat je al op een bepaald niveau bent. En wil je verder komen, liggen de kansen alleen maar in het stuk wat je nu negeert, wat je nu vermijdt. En daar ligt die angst onder. Dus je hebt die angst gewoon op te lossen. Wat een hele eenvoudige manier zou kunnen zijn die jou al kan helpen naast met mij werken. Je kunt me ook gewoon een bericht sturen en dan doen we samen een intake en dan gaan we kijken. Oké, zijn we match? Maar wat je ook kunt doen is jezelf voorstellen dat je daar bent waar je wil komen. Dus stel je maar voor het helpt om je ogen te sluiten. Doe dat natuurlijk niet als je een voertuig bestuurd, maar sluit je ogen. En stel je voor ik ben daar waar ik wil zijn. Dus in mijn geval, ik wil in 2032 1000000 mensen naar hun hoogste potentieel hebben begeleid. Stel ik me voor, oké daar ben ik. Vanuit die identiteit die dat kan dragen, kijk ik een soort van terug naar dit moment. Nu is het juni 2025. En als ik dan kijk naar welke dingen zijn noodzakelijk, welke stappen zijn noodzakelijk geweest om hier te komen? Ik praat nu vanuit de toekomst, dus daarom het woord hier. Ik sta nu in 2032 met die identiteit. Welke stappen zijn noodzakelijk geweest om hier te komen? Oké en als ik dan terugkijk naar 2025, welke van die stappen vond ik spannend om uit te voeren? Nou, dan leg je het al bloot aan de ene kant en aan de andere kant praat je al in verleden tijd. Vond ik spannend om uit te voeren? Op het moment dat jij vaker in die identiteit gaat staan, in mijn geval de identiteit van Paul uit 2032, dan koppel je jezelf aan iemand die die angsten al heeft overwonnen. Doe je dat dagelijks, dan gebeurt er natuurlijk iets moois in je brein. Want opeens gaat je brein leren dat je het niet meer spannend vindt om die dingen te doen, want je hebt het al gedaan. En wat gebeurt er dan als je dit regelmatig doet? Het liefst elke dag, en dan doe je gewoon 30 tot 60 dagen achter elkaar, heel kort maar. De trigger roept een ander gevoel op. Namelijk niet het gevoel 'nee dat vind ik spannend, dus ik doe het niet'. Meer trigger, gevoel, hey zou dat iets voor mij zijn? En die nieuwsgierigheid, die verwondering is het tegenovergestelde van angst en dan kom je vooruit. En dat is wat ik je gun. Dus deze oefening is uitermate krachtig herhaal hem elke dag en zo kun jij dus ook je gevoel aanpassen. Super simpel, super effectief. Vond je dit waardevol? Deel het dan met andere high-performers. Voor hen die ook geen genoegen nemen met het gemiddelde. --- ### Your Feelings Are Sabotaging Your Success [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/je-gevoel-saboteert-je-succes-mlqon4ox Published: 2025-06-25 In this episode, Paul Vette challenges the common belief that feelings are automatic and unchangeable. While AI might tell you that triggers automatically lead to feelings and then actions, Paul reveals a powerful truth: you can reprogram what you feel in response to triggers. This becomes critical for high-performers who know what they need to do but don't do it because subtle feelings of fear or doubt hold them back. Paul introduces a practical visualization technique where you step into your future identity—someone who has already achieved your goals—and look back at the present moment. By regularly practicing this exercise for 30-60 days, you create new neural pathways that transform fear into curiosity. This shift in emotional response is what separates those who stay stuck from those who break through to their next level of performance. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast for high performers who know 90 percent is not an option. Did you know that you can determine what you feel? Maybe you have some feelings about that too. AI might not immediately agree with that. It says no no, that makes no sense, you have a trigger and from that trigger, boom, automatic feeling and from that feeling automatically an action. And that's true, because here in the now you can't change that. That's how it is. And when I talk about feeling, it's important to realize that it's not directly a grand feeling. Not sadness or fear or a feeling of doubt that really completely takes over your stomach. No, feeling is a subtle thing. That can already cause a certain action. Of course also anger from powerlessness or disbelief. That can also happen, which you sometimes experience in traffic for example. But often it's a subtle thing and you don't even realize that a feeling arises in you that causes you to perform a certain action. But you're watching this video because you want to learn to perform different actions. How do I know that? You're only watching the video to grow and you grow as a being, as a person, by performing different actions, because then you end up somewhere different than where you are now. Simple as that. In the here and now, trigger feeling action is correct, for sure. But what AI doesn't take into account, it can't think ahead yet, it can only generate logical words based on your input, you can reprogram it. You can namely program what feeling arises based on a trigger. And that's super valuable, because the moment you want to grow as a high performer, you want to start doing something different than what you're doing now to end up somewhere different than where you are now, then you need to adjust your actions. And that's nice, but you probably already know what you need to do to get there, but you don't do it. Or you don't even know it because that feeling prevents you from wanting to know. Simple as that. Because it's very easy nowadays, you can just enter where you are at your point, whether you're an artist, entrepreneur or top athlete, you can just enter it into AI and then ask Okay what are my next steps? Ask me my first 10 questions to see where I am now and what's relevant now. Then it just comes up with the next steps, the new strategy, the new actions you need to perform. It's right there, but you don't do it. Why not? Because there's feeling in between. Then we're just talking about the next level you only reach by performing a necessary action. And you only don't do that because there's a feeling of fear or doubt underneath. So you only need to adjust that you react differently to a trigger. The moment you actually know what you should do, but you don't do it, then there's a certain feeling underneath. And that's very valuable for yourself to investigate. How do you find out? By simply looking, enter into AI. Okay, this is where I am now, this is where I want to go, what are the required actions? And with each of those actions you feel something. Either no no, that's not for me. Or no, no, no, no, that doesn't suit me. I don't do that. Or ooh, yes, I know, I should actually do it, but Well yeah, those kinds of actions. You can see from my body language too if you're watching this episode, that I physically react when I have those thoughts. And that's how you simply expose what feeling lies underneath. The moment that feeling lies underneath, then you need to reprogram that. That you to that trigger for example is one of the strategies right, hey, go speak for groups. One of the most well-known fears for people. People find that more nerve-wracking than dying generally. Maybe that doesn't apply to you, but speaking for groups. If that comes out, you ignore it. Why? No, no, that's not for me. No, I don't flourish well in groups. You have all kinds of excuses ready. Why? Simply because your entire being doesn't want to have that feeling. So you're going to avoid. And that's where your biggest opportunities lie within everything, because I believe you're already at a certain level. And if you want to get further, the opportunities only lie in the part you're now ignoring, what you're now avoiding. And that fear lies underneath. So you just need to resolve that fear. Which could be a very simple way that can already help you besides working with me. You can also just send me a message and then we'll do an intake together and then we'll see. Okay, are we a match? But what you can also do is imagine yourself being where you want to be. So just imagine, it helps to close your eyes. Don't do that if you're operating a vehicle of course, but close your eyes. And imagine I am where I want to be. So in my case, I want to have guided 1 million people to their highest potential in 2032. I imagine, okay I'm there. From that identity that can carry that, I look sort of back to this moment. Now it's June 2025. And if I then look at what things are necessary, what steps have been necessary to get here? I'm now speaking from the future, that's why the word here. I'm now standing in 2032 with that identity. What steps have been necessary to get here? Okay and if I then look back at 2025, which of those steps did I find exciting to perform? Well, then you're already exposing it on the one hand and on the other hand you're already speaking in past tense. Did I find exciting to perform? The moment you more often stand in that identity, in my case the identity of Paul from 2032, then you connect yourself to someone who has already overcome those fears. If you do that daily, then something beautiful happens in your brain of course. Because suddenly your brain learns that you no longer find it exciting to do those things, because you've already done them. And what happens then if you do this regularly? Preferably every day, and then you just do 30 to 60 days in a row, very briefly though. The trigger evokes a different feeling. Namely not the feeling 'no I find that exciting, so I don't do it'. More trigger, feeling, hey would that be something for me? And that curiosity, that wonder is the opposite of fear and then you move forward. And that's what I wish for you. So this exercise is extremely powerful, repeat it every day and that's how you can also adjust your feeling. Super simple, super effective. Did you find this valuable? Then share it with other high performers. For those who also don't settle for average. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Do You Dare to Be Number One? Unlock Your Champion Mindset [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/durf-jij-wel-nr1-te-zijn-mlqopa5z Published: 2025-06-19 In this transformative episode, Paul Vette challenges listeners to examine whether they genuinely believe they can become number one in their field. Through a powerful visualization exercise, he reveals how to identify the mental gap between your current self and your aspirational identity. Paul guides you through practical steps to elevate yourself by strategically placing role models like Jordan Peterson and Richard Branson alongside you mentally, recognizing shared characteristics, and developing those traits systematically. He introduces the concept of the five layers of identity and explains how hidden blockages might be preventing you from reaching champion-level performance. This episode provides actionable techniques for high performers who refuse to accept mediocrity and are ready to claim their rightful place at the top. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast for those who refuse the average. 100 percent ownership, primal power. One of the most important indicators to know whether you deeply believe inside that you are that number 1, you could say can be, but that already shows doubt language, is by doing this exercise. And I'm going to give you a tip shortly on how you can lift yourself to actually being that number 1. With which I'm actually already implying that you don't yet deeply believe inside that you are that number 1. Very simple. I don't think you're already at the level of a Richard Branson or a Ronaldo or Messi or a Kensington. Maybe you are, props, then you don't need to watch this video further. If that's not the case, do this exercise. Go sit somewhere and feel very briefly, but very briefly, feel the chair and your foot on the ground and connect with the person you are now in reality. So based on your results. Who are you now? Where do you stand now? Are you already a number 1 in something, but is that also measurable? Feel that for a moment. Just feel who you are, where you stand, how you feel now. Just very briefly. And then think of the person who for you represents that type of entrepreneur artist or top athlete I want to be. Choose the highest person for you, of whom you feel wow that's a high bar. And when you think of that person, this is the most relevant question. Where does this person stand? And if it helps, close your eyes for a moment. Where does this person stand? So think of this person and then they might pop up top left, top right, in front, behind, next to you, that person pops up feeling-wise. Before I started recording the video I did this same exercise and I thought of Jordan Peterson. When I think of someone who shows reasonable similarities to me, that's Jordan Peterson. But when I sit down and I think of him, he popped up for me far above me, in front of me and far above me. Very important to realize for most people it's the case that in their head the past lies behind them and the future in front of them. But that's not the case for everyone. Some people have the past on the left and the future on the right. And with a very small select group of people it's a bit mixed up. So the question is how does your timeline run when you think of your past? Where does your past lie? Well for me behind me, my future lies in front of me. But based on that it's also interesting where this person stands that you're thinking of. In my case top left Jordan Peterson, in my future and much higher than me. Now you can do a kind of spiritual cool mindset exercise by placing yourself next to this person. I would certainly advise you to do that if you feel it, if you think yes that works for me. Place yourself next to that person. The art is to lift yourself to that person, but often that's far too difficult for people. So what you can also do is pull the person down and place them next to you. Often it's smart to place men on your right and women on your left, but if it feels better otherwise, do what feels good. And that exercise is extremely powerful, because with it you lift yourself. You're not pulling them down. You lift yourself to that level, to that weightiness of that person. And the bigger that gap is, the more difficult it becomes. If you don't feel that or want to do both, then I also have a very practical exercise to do. So you've thought of a person of whom you think wow, that's really the highest attainable currently for me. Ultimately you want to create your own legacy, you want to fully occupy your own place, not necessarily be that person. I get that. But what you can do in my case Jordan Peterson. When I think of Jordan Peterson, I'm going to think about it and write down. Okay which qualities does he possess that I also possess. When I think of Jordan Peterson, I think of deep thinking. That also fits me. With which I'm not automatically saying that I'm at his level in that regard, but I recognize it in him and in myself. That's a quality I recognize and that I would therefore want to develop to his level. By believing that's possible it also succeeds faster. You learn faster the moment you already adopt that identity. So what I sometimes do is adopt the identity of the person who already stands next to Jordan Peterson. And then I'm going to execute what I just said, deep thinking. What else does he do that I recognize in him? Investigating patterns, exposing patterns. He does that like no other, I recognize that in myself. Okay great. In those qualities I can lift myself toward him. Okay which qualities don't I recognize. He has a deep knowledge of myths and sagas. I don't have that. He also has a certain interest in that. I don't have that. He also has a deep knowledge about Christianity and the Bible. I think also about other faiths. I don't have that, I'm delving into it. But I don't have that deep knowledge. Okay so I've made it clear to myself. Okay in this area I recognize myself in Jordan Peterson. Great. Which qualities do I want to develop more in myself? And then you can think for example of. Well let me take Richard Branson, I think that's a good example. When I think of Richard Branson, I think okay which qualities does he have? He finds a lot of things fun, he finds many different aspects fun, and he can stand above that. Can steer all his companies, can lead them. So he finds all those things interesting. You could call him a generalist, and all those companies are specializations of what he finds interesting. And he can manage that very well. I also recognize that in myself and I recognize that less in Jordan Peterson. So I can place Richard Branson in that same row and place him next to me in thought. But I can also write down okay I recognize that behavior in him and in myself. And so you go through a whole list of people, not too many, just a few of whom you feel. Okay if I mold them together then I recognize the qualities in these people. These qualities, that's naturally important, I need to map out my path. To further pave the path to actually become that number 1 in your framework. And the moment you look at it this way, you recognize in yourself. Okay do you already feel like number 1? The chance is therefore very high that you don't. Then you know there's work to be done. Then you can apply these 2 exercises. So place them next to you and recognize the qualities you recognize in yourself and develop them further. Then you can also apply that. And sometimes, often, there's a blockage in yourself that doesn't believe that's meant for you, or that somewhere still has a fear or an insecurity or a doubt. Then you need to call me, because then there's something in you causing that doubt. And we don't just need to solve that, because underneath that doubt lies even a raw talent of yours that you don't see yet. And the moment that's released, you even have an advantage over all these people you've put down. So 3 steps. 1 sit for a moment, place them next to you, lift yourself. That's the best, but otherwise you pull them toward you and you have the idea that you've lifted yourself. 2 recognize which qualities you recognize from different people in yourself. Then you can lift yourself in those qualities and place yourself next to this person. And you now notice by doing this exercise Shit I do say that I'm number 1 or I do say that I reach champions league level, meanwhile I don't believe that, because when I sit down with my eyes closed I place Messi or Ronaldo really quite far above me. Or Jordan Peterson or Richard Branson or whoever, Oprah Winfrey or whatever, I place them above me. Then you know, okay, so there's a gap between what you actually want to believe and what you deeply believe inside. And then you need to call me. Did you find this valuable? Then share it with other high performers. For those who also don't settle for the average. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Durf jij wel nr. 1 te zijn? Test jezelf met deze oefening [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/durf-jij-wel-nr1-te-zijn-mlqoo9yk Published: 2025-06-19 In deze aflevering neemt Paul Vette je mee in een confronterende zelfreflectie: geloof je werkelijk dat jij nummer 1 kunt zijn? Door een simpele maar krachtige visualisatieoefening ontdek je waar je staat ten opzichte van je voorbeelden zoals Jordan Peterson, Richard Branson of Ronaldo. Paul legt uit hoe je door het herkennen van eigenschappen in je rolmodellen jezelf kunt liften naar een hoger niveau. Je leert drie concrete stappen: het visualiseren en plaatsen van je voorbeelden, het identificeren van gedeelde eigenschappen, en het doorbreken van dieperliggende blokkades. Deze aflevering is essentieel voor ondernemers en high performers die geen genoegen nemen met het gemiddelde en werkelijk champions league niveau willen bereiken. Paul introduceert praktische technieken die direct toepasbaar zijn, en onthult hoe onder twijfel vaak een verborgen talent schuilt dat je juist een voorsprong kan geven. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast voor wie het gemiddelde weigert. 100 procent eigenaarschap, oerkracht. 1 van de belangrijkste indicatoren om te weten of je diep van binnen gelooft dat jij die nummer 1 bent, je zou kunnen zeggen kunt zijn, maar daar spreekt al twijfeltaal uit, is door deze oefening te doen. En ik ga je zo direct ook een tip geven hoe je jezelf kunt liften naar wel die nummer 1. Waarmee ik dus eigenlijk al impliceer dat jij nog helemaal niet diep van binnen gelooft dat je die nummer 1 bent. Heel simpel. Ik denk niet dat jij al op het niveau zit van een Richard Branson of van een Ronaldo of Messi of van een Kenzington. Misschien wel, props, dan hoef je deze video niet verder te kijken. Als dat niet het geval is, doe deze oefening. Ga ergens zitten en voel heel even, maar heel kort, heel even de stoel en je voet op de grond en verbind je even met de persoon wie je nu bent in werkelijkheid. Dus op basis van je resultaten. Wie ben je nu? Waar sta je nu? Ben je al een nummer 1 in iets, maar is dat ook meetbaar? Voel dat even. Voel gewoon wie je bent, waar je staat, hoe je je nu voelt. Gewoon heel even kort. En dan denk dan aan de persoon die voor jou geldt als zo'n type ondernemer artiest of topsporter wil ik zijn. Kies de hoogste persoon voor jou, waarvan jij voelt wow dat is hoog gegrepen. En als je aan die persoon denkt, dan is dit de meest relevante vraag. Waar staat deze persoon? En als het helpt sluit je even je ogen. Waar staat deze persoon? Dus denk aan deze persoon en dan popt die misschien op linksboven, rechtsboven, voor, achter, naast, opt qua gevoel die persoon op. Ik deed voordat ik de video op ging nemen deze zelfde oefening en ik dacht aan Jordan Peterson. Als ik aan iemand denk die redelijke gelijkenissen vertoond met mij, dan is dat Jordan Peterson. Maar als ik ga zitten en ik denk aan hem, hij popte bij mij op ver boven mij, voor mij en ver boven mij. Heel belangrijk om te beseffen bij de meeste mensen is het zo dat in hun hoofd het verleden achter zich ligt en de toekomst voor zich. Maar dat is niet bij iedereen zo. Sommige mensen hebben het verleden links en de toekomst rechts. En bij een heel klein select groepje mensen loopt het een beetje door elkaar. Dus de vraag is hoe loopt jouw tijdlijn als jij in je verleden denkt? Waar ligt je verleden? Nou bij mij achter me, mijn toekomst ligt voor me. Maar op basis daarvan is het dus ook interessant waar staat deze persoon aan wie je denkt. In mijn geval dus linksboven Jordan Peterson, in mijn toekomst en veel hoger dan ik. Nu kun je een soort van spirituele toffe mindset oefening doen door jezelf naast deze persoon te zetten. Dat zou ik je zeker adviseren als je dat voelt, als je denkt ja dat werkt voor mij. Zet jezelf naast die persoon. De kunst is om jezelf te liften naar die persoon, maar vaak is dat veel te lastig voor mensen. Dus wat je ook kunt doen is de persoon naar beneden trekken en naast je neerzetten. Vaak is het slim om mannen rechts naast je neer te zetten en vrouwen links naast je, maar als het anders beter voelt, doe wat goed voelt. En die oefening is uitermate krachtig, want daarmee lift je jezelf. Je trekt ze niet naar beneden. Jij lift jezelf naar dat niveau, naar die gewichtigheid van die persoon. En hoe groter dat gat is, hoe moeilijker dat dat gaat. Voel je dat nou niet of wil je en en doen, dan heb ik ook een hele praktische oefening om te doen. Dus je hebt een persoon bedacht waarvan je denkt wauw, dat is echt het hoogst haalbare momenteel voor mij. Uiteindelijk wil jij je eigen legacy creëren, wil jij jouw eigen plek helemaal innemen, niet per se die persoon zijn. Dat snap ik. Maar wat je kunt doen in mijn geval Jordan Peterson. Als ik aan Jordan Peterson denk, ga ik erover nadenken en even opschrijven. Oké welke eigenschappen bezit hij die ik ook bezit. Als ik aan Jordan Peterson denk, dan denk ik aan diepgaand denken. Dat past ook bij mij. Waarmee ik dus niet automatisch zeg dat ik wat dat betreft op zijn niveau zit, maar ik herken het in hem en in mezelf. Dat is een eigenschap die ik herken en die ik dus zou willen ontwikkelen tot aan zijn niveau. Door dat te geloven dat dat kan lukt het ook sneller. Je leert sneller op het moment als je die identiteit al aanneemt. Dus wat ik soms doe is die identiteit aannemen van de persoon die al naast Jordan Peterson staat. En dan ga ik uitvoeren wat ik net zei, diepgaand denken. Wat doet hij nog meer wat ik in hem herken? Patronen onderzoeken, patronen blootleggen. Doet hij als geen ander, herken ik in mezelf. Oké top. Die eigenschappen daarin kan ik mezelf liften naar hem toe. Oké welke eigenschappen herken ik niet. Hij heeft een diepgaande kennis van mythes en sagus. Heb ik niet. Hij heeft daar ook een bepaalde interesse in. Heb ik niet. Hij heeft ook een diepgaande kennis over het Christendom en de Bijbel. Volgens mij ook over andere geloofsovertuigingen. Heb ik niet, ben ik me in aan het verdiepen. Maar die diepgaande kennis heb ik niet. Oké dan heb ik dus voor mezelf duidelijk gemaakt. Oké op dit stuk herken ik mezelf in Jordan Peterson. Top. Welke eigenschappen wil ik nog meer bij mezelf ontwikkelen? En dan kun je bijvoorbeeld denken aan. Nou laat ik dan Richard Branson nemen, vind ik wel een mooi voorbeeld. Als ik aan Richard Branson denk, dan denk ik oké welke eigenschappen heeft hij? Hij vindt heel veel dingen leuk, heel veel verschillende aspecten vindt hij leuk, en hij kan daarboven staan. Al zijn bedrijven kan aansturen, kan hij leiden. Dus hij vindt al die dingen interessant. Je zou hem een generalist kunnen noemen, en al die bedrijven zijn specialisaties van datgene wat hij interessant vindt. En hij kan dat heel goed managen. Dat herken ik ook in mezelf en dat herken ik minder in Jordan Peterson. Dan kan ik dus Richard Brandson in datzelfde rijtje zetten en naast mij plaatsen in gedachten. Maar ik kan ook dus opschrijven oké dat gedrag herken ik in hem en in mezelf. En zo ga jij een heel rijtje af van mensen, niet te veel, gewoon een paar waarvan jij voelt. Oké als ik die samen boetseer dan heb herken ik de eigenschappen in deze personen. Deze eigenschappen, dat is natuurlijk belangrijk, heb ik nodig om mijn pad uit te stippelen. Om verder het pad te banen om wel die nummer 1 in jouw kader te worden. En op het moment dat je er op deze manier naar kijkt, dan herken je in jezelf. Oké voel je je al nummer 1? De kans is dus heel groot van niet. Dan weet je er is werk aan de winkel. Dan kun je deze 2 oefeningen toepassen. Dus zet ze naast je en herken de eigenschappen die je in jezelf herkent en ontwikkel die verder. Dan kun je dat ook toepassen. En soms, vaak, zit er een blokkade in jezelf die niet gelooft dat dat voor jou is weggelegd, of die ergens toch een angst of een onzekerheid of een twijfel heeft zitten. Dan moet je mij bellen, want dan zit er iets in jou wat die twijfel veroorzaakt. En dat moeten we niet alleen oplossen, want onder die twijfel ligt zelfs een ruw talent van jou wat je nu nog niet ziet. En op het moment dat dat vrijkomt, dan heb jij zelfs een voorsprong ten opzichte van al deze mensen die je hebt neergezet. Dus 3 stappen. 1 even zitten, plaats ze naast je, lift jezelf. Dat is het beste, maar anders trek je ze naar jou toe en heb je het idee dat je jezelf hebt gelift. 2 herken welke eigenschappen jij van verschillende mensen herkent in jezelf. Dan kun je jezelf dus in die eigenschappen liften en naast deze persoon zetten. En merk je nu dus door deze oefening te doen Shit ik zeg wel dat ik nummer 1 ben of ik zeg wel dat ik champions league niveau haal, ondertussen geloof ik dat niet, want als ik ga zitten met mijn ogen dicht dan plaats ik Messi of Ronaldo echt flink boven me. Of Jordan Peterson of Richard Branson of wie dan ook, Opera Winfrey of wat dan ook, die plaats ik boven me. Dan weet je, oké, er zit dus een gat tussen wat je eigenlijk wil geloven en wat je diep van binnen gelooft. En dan moet je mij bellen. Vond je dit waardevol? Deel het dan met andere high performance. Voor hen die ook geen genoegen nemen met het gemiddelde. --- ### Linear vs Compound Leadership: Building Lasting Impact [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/lineair-vs-compoundleiderschap-mlqosobk Published: 2025-06-16 In this powerful episode, Paul Vette shares a transformative story from his call center days that shaped his entire approach to leadership. He contrasts two fundamental leadership styles: linear leadership, where managers move quickly between positions without genuine growth, versus compound leadership, which builds depth through continuous learning and self-reflection. Drawing from personal experience with a tyrannical manager who prioritized career advancement over team development, Paul reveals why the opposite of tyranny—being too soft—also fails. He explores the challenging reality of middle management, where leaders absorb pressure from both their team and superiors. The episode emphasizes that compound leadership may not offer immediate career advancement, but over 10-15 years creates exponentially better leaders who generate genuine trust, sustainable results, and meaningful team development. This is essential listening for anyone who refuses mediocrity in their leadership journey. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast for those who refuse average. 100 percent ownership, primal power. I used to work in a call center and we got a new manager. This new manager, I thought wow, that's how a manager should be. Powerful looking, clear, communicating and direct. I thought I can learn from that. And in the months after, I found him direct and clear and I thought wow yes this is it. Until I heard from colleagues that they found him just a bit too direct. I thought yeah well then you should do your job properly. Stop whining. Just do it. But then, a while later, a colleague walked onto the floor and she was late. The manager came onto the floor at the same time and said, you're late again. And I thought holy shit, this is not okay. And from that moment, once you start seeing it then you see more, I noticed that several colleagues were less comfortable. There was a bit more sick leave. There were also 1 or 2 good colleagues who had left. But yeah, you don't just think, especially not when you're young. Yeah, that's the manager's fault, because he was so strong and powerful and I had such a good image of him that I thought, yeah he's just good. But in the months after, year after, more and more trouble. And the results were okay, it was just fine. We grew a little and not enough. We got some colleagues joining. And a year and a half after he started he said: guys, I have big news. I'm becoming my boss. He was going to work in a position higher up. That had been his whole goal all along, namely deliver good papers and move up. That's it. And later I found out, that's not at all how a powerful leader should be. Partly yes of course clear communication and being direct, certainly good qualities. But being a Tyrant which he literally was, of course not. Not long after that I left that company and led my own team. And then I thought okay I'm going to do it differently. But when you see a tyrant as a negative way of leadership, then the opposite of a tyrant is too soft, too soft and soft healers make deep wounds. Stinking wounds. So then I thought this doesn't work either. I went thinking about it and then I came up with the concept of linear leadership versus compounding leadership. And that Tyrant a perfectly fine linear leader for him then. Because what is a linear leader? Someone who steps into a position somewhere, who does that for 2 years. And what does he do? He takes a similar position or a higher position, just one level higher, where he can play exactly the same game for a maximum of 2 years. Because the disadvantage of linear leadership in this form is that you don't have to learn as a leader. You don't have to look at yourself in the mirror. You don't have to get better. So what happens? In the new position you just achieve the same thing. Because when you step in somewhere like a buffalo and just communicate very directly and clearly and set things out through structure and frameworks, you often do achieve something. Even some growth because bad apples also fall out. But then you build yourself in because now staff needs to be added and there's some trouble. And in large sluggish companies it's not quickly clear that it's the manager's fault, because there are just so many systems and so many structures and so many buttons that can be looked at to see where things go wrong. And by the time they think maybe it's the manager, he's already gone which is fine for that company. Because if they have the idea that it's the manager, fine that he leaves. Then they get a new one. Linear leadership. Compounding leadership works much better. When I started leading my team, then I learned, hey this is not easy at all either. It's quite difficult to do that. How do you get people on board with your story? How do you ensure that they feel seen and heard? That there's safety and trust in the team, while you also want to push them a bit? Because you want to grow. Those are all aspects to take into account. But what I did was okay, I make mistakes. Still do, back then too, make mistakes and I learn from them. And when I learn from them and admit to myself, I'm doing this wrong and I'm going to learn from it, that doesn't mean that as soon as I see a mistake and I learn from it, that how I do it afterward is immediately right. No, it's probably not directly the best way either. But I do grow as a person, as a leader. And the advantage of compounding leadership, the disadvantage is that you don't quickly grow into other positions. And because you also don't have that direct tyrannical way, there's also not that shock effect that makes something happen immediately. So you grow in a position and through that way of leadership, especially if you're still a junior leader, if you're more experienced, then you can achieve that shock effect, but then in a good way, in a deeply supported way. I'll do another video about that another time. But compounding leadership, when you learn from your mistakes and you apply that and you grow and you fall and you get up and you keep going, then you don't grow very quickly career-wise. And you also don't get to deal with better teams that you can lead. No, you go more in depth. But eventually, when you do learn from your mistakes and you compound that, and yes you know the principle of linear leadership, you rise a bit, because they'll probably learn too those linear leaders. But compounding leadership, after 10 years or 15 years you'll notice that you're suddenly making big steps. Or already standing much higher in terms of being a good leader compared to the linear leaders. And that's what I actually wish for every leader, that they're not the tyrant. Because look and I understand that sometimes it's also easier to be a tyrant because then you're going to order people what they should do. And because on paper you're their boss, they'll probably do it in the beginning because they're afraid of losing their job. But that's not the way. But I also understand that it's difficult, because you often deal with a lot of middle managers. I was that myself for a time too. Yeah, then you take hits from your team. They start talking to you, especially if you take them seriously about things that aren't going well. So you absorb those hits. But those hits you don't pass on to your manager. You don't do that either. Your manager, depends on what kind of manager you have and what kind of team you have, but they also give you a few punches and hits. You deal with that too. So the middle manager who gets crushed by the manager above you and the team you lead. And then it's necessary and difficult in the sense of a great burden to just keep standing and say yes I can handle that. Yes I absorb the hits from my team and I don't pass them through to my manager. Because conversely you also want to shield your team from your boss and vice versa too. You want to shield your boss from your team too. When you understand that principle you understand that you have a heavy burden as a middle manager. And that it's sometimes difficult to get things done, because your team deals with things. And your manager also deals with things. And then there's often also politics involved. A changing market that you probably deal with. And then all the people who also have something personal going on. Yeah, that's difficult. And then I understand that you can more easily fall into the role of the Tyrant. But I promise you if you apply compounding leadership, not only if you lead people, but also on your personal leadership, then you grow as a person and eventually after a number of years you'll reap significant rewards from that. Even if you're already at a certain point and you get the tendency to fall into that tyrannical behavior. Because you just already think yeah but I've been a manager for so long, I've been doing this work for so long, I know how this works, so I'll just tell people what they should do. Don't do it, because even then you still want to compound, because you keep growing as a leader and as a person. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Lineair- vs compoundleiderschap [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/lineair-vs-compoundleiderschap-mlqoql7k Published: 2025-06-16 Paul Vette deelt zijn ervaring met een tirannieke manager in een callcenter en hoe dit hem leerde onderscheid te maken tussen lineair en compounding leiderschap. Lineaire leiders blijven 2 jaar in een functie, creëren snelle resultaten door directiviteit, maar leren niet van fouten en vertrekken voordat de schade zichtbaar wordt. Compounding leiders daarentegen investeren in hun groei, maken fouten, leren daarvan en bouwen door de jaren heen exponentieel betere leiderschapsvaardigheden op. De aflevering belicht ook de uitdagingen van middenmanagement: het opvangen van klappen van zowel het team als het hoger management, zonder deze door te slaan. Paul moedigt aan om te kiezen voor compounding leiderschap - niet de makkelijkste weg op korte termijn, maar wel de meest lonende voor persoonlijke groei en duurzaam teamresultaat. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast voor wie het gemiddelde weigert. 100 procent eigenaarschap, oerkracht. Vroeger werkte ik in een callcenter en kregen we een nieuwe manager. Deze nieuwe manager daar dacht ik van wauw, dat is hoe manager hoort te zijn. Krachtig ogend, helder, communicerend en direct. Ik dacht daar kan ik van leren. En in de maanden daarna vond ik hem direct en duidelijk en ik dacht wauw ja dit is het. Totdat ik van collega's kreeg te horen dat ze hem toch wel net iets te direct vonden. Ik dacht ja dan moet je je werk goed doen. Niet zeuren. Gewoon doen. Maar toen, een tijdje later kwam een collega de vloer opgelopen en ze was te laat. De manager kwam tegelijkertijd de vloer opgelopen en die zei, je bent weer te laat. En ik dacht holy shit, dit is niet oké. En vanaf dat moment, op het moment dat je het gaat zien dan zie je meer, viel me op dat meerdere collega's minder goed in hun vel zaten. Er was wat meer ziekteverzuim. Er waren ook 1 of 2 goede collega's vertrokken. Maar ja, je gaat niet zomaar denken, vooral niet als je jong bent. Ja, dat ligt aan de manager, want hij was zo sterk en krachtig en ik had een goed beeld van hem dat ik dacht, ja hij is gewoon goed. Maar in de maanden daarna, jaar daarna, steeds meer gedoe. En de resultaten waren oké, het was gewoon prima. We groeiden wel iets en niet genoeg. We kregen wat collega's bij. En anderhalf jaar nadat hij was gestart zei hij: jongens, ik heb groot nieuws. Ik word mijn baas. Hij ging een functie hogerop werken. Dat was al die tijd zijn hele doel geweest, namelijk prima papieren overleggen en doorgroeien. That's it. En later kwam ik erachter, dat is helemaal niet hoe een krachtige leider hoort te zijn. Voor een deel wel natuurlijk helder communiceren en direct zijn, zeker wel goede eigenschappen. Maar een Tiran zijn wat die letterlijk was, natuurlijk niet. Niet lang daarna ging ik bij dat bedrijf weg en stuurde ik mijn eigen team aan. En toen dacht ik oké ik ga het anders doen. Maar op het moment dat je een tiran ziet als een negatieve manier van leiderschap, dan is het tegenovergestelde van een tiran te zacht, te soft en zachte hielmeesters maken diepe wonden. Stinkende wonden. Dus toen dacht ik dit werkt ook niet. Ik ging erover nadenken en toen kwam ik op het concept uit lineair leiderschap ten opzichte van compounding leiderschap. En die Tiran een prima lineaire leider voor hem dan. Want wat is een lineaire leider? Die stapt ergens binnen in een functie, die doet dat 2 jaar. En wat doet hij? Hij pakt een soortgelijke functie of een hogere functie, net eentje hoger, waar hij exact hetzelfde spelletje kan doen voor maximaal 2 jaar. Want het nadeel van lineair leiderschap in deze vorm is dat je niet hoeft te leren als leider. Je hoeft jezelf niet aan te kijken in de spiegel. Je hoeft niet beter te worden. Dus wat gebeurt er? In de nieuwe functie krijg je ook gewoon hetzelfde voor elkaar. Want op het moment dat je ergens als een buffel binnenstapt en gewoon heel direct en duidelijk gaat communiceren en dingen uit gaat zetten door middel van structuur en kaders, dan krijg je vaak wel iets voor elkaar. Zelfs iets van groei omdat er ook rotte appels uitvallen. Maar daarna ga je jezelf inbouwen omdat er nu personeel bij moet komen en er is wat gedoe. En in grote loggen bedrijven is niet snel duidelijk dat het de fout van de manager is, omdat er gewoon naar heel veel systemen en heel veel structuren en heel veel knopjes gekeken kan worden om te zien waar het fout gaat. En tegen die tijd dat ze denken misschien is het de manager, dan is hij alweer vandoor wat voor dat bedrijf prima is. Want als zij het idee hebben dat het de manager is, prima dat hij weggaat. Dan nemen ze nieuwe. Lineair leiderschap. Compounding leiderschap werkt veel beter. Toen ik mijn team ging aansturen, toen leerde ik, hé dit is ook helemaal niet makkelijk. Het is best wel lastig om dat te doen. Hoe krijg je mensen mee in je verhaal? Hoe zorg je ervoor dat ze zich gezien en gehoord voelen? Dat er veiligheid en vertrouwen is in het team, terwijl je ze ook wel een beetje wil pushen? Want je wil groeien. Dat zijn allemaal aspecten om rekening mee te houden. Maar wat ik deed was oké, ik maak fouten. Doe ik nog steeds, toen ook, maak fouten en daar leer ik van. En op het moment als ik ervan leer en aan mezelf toegeef, ik doe dit fout en ik ga ervan leren, dan wil niet zeggen dat zodra ik een fout zie en ik leer daarvan, dat hoe ik het daarna doe meteen goed is. Nee, is waarschijnlijk ook niet direct de beste manier. Maar ik groei wel als mens, als leider. En het voordeel van compounding leiderschap, het nadeel is dat je niet snel doorgroeit naar andere functies. En doordat je ook niet die directe tirannieke manier hebt, er ook niet dat schrikeffect waardoor er ook niet meteen iets gebeurt. Dus je groeit in een functie en door die manier van leiderschap, vooral als je nog een junior leider bent, als je wat meer ervaren bent, dan kun je dat schrikeffect wel bewerkstelligen, maar dan op een goede manier, op een diepe gedragen manier. Neem ik andere keer nog wel een video over op. Maar compounding leiderschap, op het moment dat je leert van je fouten en je gaat dat toepassen en je groeit en je valt en je staat op en je gaat weer door, dan groei je niet heel snel carrière wijs. En je krijgt ook niet te maken met betere teams die je kunt leiden. Nee, je gaat meer de diepte in. Maar op den duur, op het moment dat je wel gaat leren van je fouten en je gaat dat compounden, en ja je kent het principe van lineair leiderschap, je stijgt wel iets, want ze zullen ook vast wel leren die lineaire leiders. Maar compounding leiderschap, na 10 jaar of 15 jaar dan zal je merken dat je ineens flinke stappen aan het maken bent. Of al een heel stuk hoger staat qua het zijn van een goede leider ten opzichte van de lineaire leiders. En dat is wat ik eigenlijk wel elke leider gun, dat ze niet de tiran zijn. Want kijk en ik snap dat het soms ook makkelijker is om een tiran te zijn omdat omdat je dan mensen gaat opdragen wat ze moeten doen. En omdat je dan op papier hun baas bent, zullen ze dat in het begin waarschijnlijk ook wel doen omdat ze bang zijn om hun baan te verliezen. Maar dat is niet de manier. Maar ik snap ook dat het lastig is, want je hebt vaak te maken met heel veel middenmanagers. Ik ben dat zelf ook een tijd geweest. Ja, dan krijg je klappen van je team. Die beginnen tegen jou te praten, vooral als je ze serieus neemt over dingen die allemaal niet goed gaan. Dus je vangt die klappen op. Maar die klappen die deel je niet uit naar jouw manager. Dat doe je ook niet. Jouw manager, ligt eraan wat voor manager je hebt en wat voor team je hebt, maar die geeft je ook een paar stoten en klappen. Daar heb je ook mee te maken. Dus de middenmanager die wordt geplet door de manager boven je en het team wat je aanstuurt. En dan is het dus nodig en lastig in de zin van een grote last om gewoon te blijven staan en te zeggen ja ik kan dat aan. Ja ik vang de klappen van mijn team op en ik sla ze niet door naar mijn manager. Want andersom wil je ook jouw team uit de wind houden voor jouw baas en andersom ook. Je wil jouw baas ook uit de wind houden voor jouw team. Op het moment dat je dat principe begrijpt snap je dat je een zware last hebt als middenmanager. En dat het soms lastig is om dingen voor elkaar te krijgen, omdat je team met dingen te maken heeft. En je manager heeft ook met dingen te maken. En dan komt er ook vaak nog politiek bij kijken. Een wisselende markt waar je waarschijnlijk mee te maken hebt. En dan alle personen die ook nog een persoonlijk iets hebben. Ja, dat is lastig. En dan snap ik dat je makkelijker in de rol kunt vervallen van de Tiran. Maar ik beloof je als je compounding leiderschap gaat toepassen, niet alleen als jij leiding geeft aan mensen, maar ook op jouw persoonlijke leiderschap, dan groei je als mens en dan zul je uiteindelijk na een aantal jaren daar flink de vruchten van plukken. Zelfs als je al op een bepaald punt staat en je krijgt de neiging om te vervallen in dat tiranniek. Omdat je gewoon al denkt ja maar ik ben al zo lang manager, ik doe dit werk al zo lang, ik weet hoe dit werkt, dus ik vertel mensen maar gewoon wat ze moeten doen. Niet doen, want ook dan wil je nog steeds compounden, omdat je blijft groeien als leider en als mens. --- ### Money Mindset: The $10,000 Per Hour Principle [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/money-mindset-eindelijk-scherp-mlqov4g9 Published: 2025-06-13 In this episode, Paul Vette tackles the persistent taboo around money that holds back even successful entrepreneurs. He introduces the transformative concept of assigning a high hourly value to your time—not as what you actually earn, but as a mental framework for decision-making. Drawing on Naval Ravikant's approach of valuing his time at $5,000 per hour (even when young), Paul explains how this mindset shift helps you identify low-value tasks that drain your potential. The episode addresses common resistance to discussing wealth, explains why your worth as a person exceeds any monetary value, and demonstrates how elevating your mental 'wealth ceiling' creates space for actual financial growth. Paul shares practical examples, from courier services to ironing shirts, showing how this reframing helps entrepreneurs make smarter decisions about delegation, focus, and scaling their impact. This isn't about arrogance—it's about strategic thinking that aligns your daily actions with your highest value contributions. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast for those who refuse average. 100 percent ownership, primal force. I want to talk to you today about money because that's where it still goes wrong for a lot of people. Even people who already generate quite a bit of revenue or are far along with the money piece. But still there's a taboo on it. So I want to give you an insight that helps you bypass this taboo in your own head, which makes it easier to think properly about money. I read a post this week and a lot of people got upset about it again. When it's just an entrepreneur who generates a lot of money and also thinks about money in a smart way. And it's a shame when people don't do that. I also wish you well wherever you stand with money, whether you have little or already have a lot, or whether you already have enough but want more. It's disadvantageous if you want more money and somewhere in your brain, in your mindset there's still a stain on the word money. Money mindset in that respect is much more about mindset than about money. Because whether you have little of it or already have a lot of it, you think in a certain way because you have that degree of money. And if you want to multiply that you'll have to think differently about the money you have. And actually you shouldn't think about the money you have, but you should create money in your head, so that your mindset automatically ensures that you're going to attract more money to you. That stain on money and that taboo often arises because in the community online, but also just in your life, there's something about you showing that you have more money than someone else. Or that you see that others have more money than you. And that's because money is a magnifier with someone. And you see that. They buy a different car, they move to a different house, they wear different clothes and so on. It just stands out to you. Especially if you're also busy with it. This week I read a post on LinkedIn and everyone went completely ballistic about it again. And that post was from - I don't remember who it was from anymore. But she wrote that she just moved. And that move was over hundreds of kilometers. And she had just gotten a new assistant. And some boxes still needed to be sent. And that assistant asked her: Are you sure you want this by courier and not with PostNL? Because by courier it costs 300 euros more. Just something I'm making up. I think it really was about such an amount. And she says no, I really want it by courier. And then they thought about it. Because she explained if I walk to the post office, that's a 3-minute walk. But yeah, you have to take into account that you have to go there. You have to go there. You're there. You have to receive it. You have to walk back. Well, say you lose 10 minutes with it. And of course everyone fell over that, because everyone says: 'Yes, who do you think you are, thinking you're worth 300 euros per 10 minutes.' And she thinks: 'Well yeah, that's not too bad.' Says 2000 euros easy calculation per hour. That's not even what she charges in the roof. She probably charges more. And one distinction is very important. Look, you as a person are of course worth much more than 2000 euros per hour. Even more than 10,000 euros per hour. And before you start rearing up, wait a moment. Suppose I would say to you: 'Hey, I'll give you 10,000 euros for an hour.' Then you'll first ask yourself: Okay for what, what do I have to do then? But if I don't tell you that, if I just say: Hey, I'll give you 10,000 euros for an hour. Then you say no, because you want to know what you have to do then. So then I say well that doesn't matter. So 100,000 euros and you still say no, because you want to know what you have to do. Okay, 1,000,000 euros, wow, that's a lot of money. Just think for a moment. No, no, no, because I want to know what I have to do. And this is exactly what I mean. If I don't tell you what I'm going to order you to do, what you then have to do in an hour's time, then I can offer you 10,000,000 euros or 100,000,000 euros. You still say no, because you as a person are worth more than 100,000,000 euros. 100 percent. So then it's also just about okay what can you create in that timeframe? When you start linking time and money together, a lot of people don't agree with that either. You shouldn't do that when you would think in terms of hourly billing. Because when you do something for an hour and the result for someone else is maybe 10,000,000 euros, then that hour you spend with that person is worth much more than what you could think up for hourly billing. Because it's about the result. I'll come back to that. But let's tune this in for a moment. You as a person are worth more than 100,000,000 euros, so we're not talking about that either. Back to that lady. This mindset she has, is beautifully described in a book about Naval Ravikant. Naval Ravikant was young, I don't know what age because he just says I was young, and he immediately assumed I'm 5,000 dollars per hour. It wasn't that when he was busy with something for an hour, that he could then write an invoice for that amount. So that's not what it was about either. Naval Ravikant, successful entrepreneur, who says now yes now I can manage that. Not because when he's working for an hour, that he then has a conversation with one client for example or that he works on one product and that product or something is then immediately worth 5,000 dollars. He's not a Banksy. I don't know how long Banksy is busy with those things. Thinking about it also counts in terms of hours. But he said: 'Yeah, I didn't get that at all for an hour's work. It's not about an hour of work being worth so much at all, But it's about, and this is the mindset that this lady from the post also had and that you must also adopt. It's about that when he executed something, even when he was young and even still rented himself out for say 50 euros per hour. It's about that if you perform a task, that you then have the mindset that that's ticking away 10,000 euros per hour. That was a long time ago. I've already raised it myself through inflation to 10,000. You have to do something, right. Euros 10,000 per hour I'm thinking about. So the moment he executed a task, he paused to realize that in theory it cost him 10,000 euros when he would do that task himself. And then it becomes a very simple calculation, because then you can say well this morning for example I was ironing my shirt and say I took 10 minutes to do it. Well yeah, that's an expensive ironing session. You can better outsource it. Look, when you don't have that money yet to outsource it, he didn't have it either. I don't do that either. I don't have full-time ironers employed or part-time, because there's not that much ironing to do at my place. That aside. The point is that when you're ironing or doing dishes or doing the garden or doing groceries or doing certain tasks in your business, that you realize that they're tasks for which you could actually hire someone else because they're not 10,000 euros per hour tasks. And that doesn't mean you should do that immediately, but the point is that you're very aware that everything you do, that you attach a high value to it. Because the moment you do that, then something in your brain changes. Because of course it's like this, you have a certain wealth at the moment. Whether that's little, average or much. That wealth is what it is. And it's growing or declining. I hope not, right, rising. Right, but that's essentially roughly the same. Your mindset, if it's fixed on the wealth you have now, then it becomes very difficult to increase that wealth. Especially to increase it exponentially. Because if your mindset is roughly equal to the wealth you possess, yeah, then it becomes very difficult to make that wealth grow with your mindset. But the moment you determine for yourself, and for one person that's 5,000 euros which is exciting or feels so, for another that's 1,000 euros, for another that's 10,000 euros and for yet another that might be 50,000 euros per hour. The moment you link that value to your brain, then you get very clear about which tasks you're now executing, that you ultimately want to get rid of, Because they're not worth that value per hour, because you can hire someone for it, or because you can outsource it, or just not do it anymore, or can automate it, you name it. Because that costs much less money than what you're worth per hour. That's the only calculation you need to keep making. And so it's not about, because many people think that yes if I have to adopt a millionaire's mindset or a billionaire's mindset, then I also have to be able to prove to my brain that I can spend that money. So that you can buy a watch for a lot of money or can buy a new car or can outsource those things because you have money for it. But that's of course not possible, because you have what you have. And of course there are smart ways to find it. You have what you have isn't entirely correct, but for your mind it is. And the moment you can't find those smart ways, then you're in an impasse of money mindset. So it's about you starting to think in such a way that you let the value in your head, so that wealth in your head, rise without your brain having to see direct evidence of it. So you can perfectly well iron yourself, but then be aware that if you're standing ironing for an hour that it has then cost 1,000 euros if that's the amount you attach to it. Or in my case what he just said 10,000 euros per hour. Or in your case maybe 20,000 euros per hour. And the moment you start thinking about money this way and start thinking about tasks this way, then you no longer get upset about LinkedIn posts from someone who says no just let a courier come for 300 euros instead of it costing 15 euros via PostNL. Because those 300 euros in those 10 minutes she loses, yes, she's worth more than those 300 euros. So outsourcing then makes much more sense. Moreover, there are other components to it. Keeping some brain capacity, keeping focus. Many tasks distract you from your zone of genius. The moment you can outsource all of that, because you do possess that wealth, then you should also do it. And of course be smart about it. You don't have to throw money around. So the moment you outsource it, then it's important that you also estimate that value for yourself within everything you do. Because you can outsource everything, but within the things you still do, you also have to attach that value to it. So doing pointless things, you can, but that costs you 10,000 euros per hour. This insight helps enormously to increase the value in your brain for what value and wealth you can build up. And by adopting this mindset you can make your wealth grow without having to see direct evidence of it, without it having to manifest directly in reality, because you say I have that money and I can buy a new car in one go. That's not necessary at all if you adopt and apply this mindset this way. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Money Mindset eindelijk scherp [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/money-mindset-eindelijk-scherp-mlqou1hi Published: 2025-06-13 In deze aflevering doorbreekt Paul Vette het taboe rondom geld en legt uit waarom money mindset meer over mindset dan over money gaat. Hij analyseert een controversiële LinkedIn-post over een ondernemer die €300 extra betaalt voor een koerier in plaats van 10 minuten naar het postkantoor te lopen. Paul legt het verschil uit tussen je waarde als mens (onbetaalbaar) en je professionele uurwaarde - een cruciaal onderscheid. Geïnspireerd door Naval Ravikant's strategie, leer je hoe je een hoge uurwaarde (zoals €10.000) mentaal kunt vastzetten, zelfs als je die nog niet factureert. Deze mindset helpt je bewust worden welke taken je moet uitbesteden, automatiseren of stoppen. Het gaat niet om het direct kunnen bewijzen van dit vermogen met aankopen, maar om je mentale vermogen te laten groeien. Zo transformeer je hoe je over elke taak denkt - van strijken tot zakelijke beslissingen - en creëer je ruimte voor exponentiële groei. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast voor wie het gemiddelde weigert. 100 procent eigenaarschap, oerkracht. Ik wil het vandaag met je hebben over de money want daar gaat het bij heel veel mensen nog steeds mis. Zelfs mensen die al redelijk veel omzet draaien of ver zijn op het geldstuk. Maar toch zit er nog steeds een taboe op. Dus ik wil je een inzicht meegeven wat je helpt om dit taboe te omzeilen in je eigen hoofd, waardoor het makkelijker wordt om goed over geld te denken. Ik las van de week een post en daar vielen ontzettend veel mensen weer over. Terwijl het gewoon een ondernemer is die veel geld omzet en ook op een slimme manier nadenkt over geld. En het is zonde als mensen dat niet doen. Ook jou gun ik het waar je ook staat met geld, of dat je weinig hebt of je al veel hebt, of dat je al genoeg hebt maar nog meer wil. Het is nadelig als je meer geld wil en ergens zit er in jouw brein, in jouw mindset nog een smet op het woord geld. Money mindset gaat wat dat betreft ook veel meer over mindset dan over money. Want of dat je het nou weinig hebt of al heel veel van hebt, Je denkt op een bepaalde manier omdat je die mate van geld hebt. En wil je dat vermeerderen zul je anders moeten denken over het geld wat je hebt. En moet je eigenlijk niet denken aan het geld wat je hebt, maar moet je geld creëren in je hoofd, zodat jouw mindset er automatisch voor zorgt dat jij meer geld naar je toe gaat trekken. Die smet op geld en dat taboe ontstaat vaak doordat er in de gemeenschap online, maar ook gewoon in je leven iets wordt gevonden van dat je laat zien dat je meer geld hebt dan een ander. Of dat jij ziet dat anderen meer geld hebben dan jij. En dat komt omdat geld een uitvergroter is bij iemand. En dat zie je. Ze kopen een andere auto, ze gaan naar een ander huis, ze dragen andere kleding enzovoorts. Het valt je gewoon op. Vooral als je daar ook nog mee bezig bent. Van de week las ik een post op LinkedIn en daar ging iedereen weer helemaal ballistic op. En die post was van Ik weet even niet meer van wie dat hij was. Maar ze schreef dat zij net is verhuisd. En die verhuizing ging over honderden kilometers. En ze had net een nieuwe assistent. En er moesten nog wat dozen nagestuurd worden. En die assistent vroeg aan haar: Weet je zeker dat je dit per koerier wil en niet met PostNL? Want per koerier kost het 300 euro meer. Ik noem maar iets. Volgens mij ging het echt om zo'n bedrag. En zij zegt nee, ik wil het echt per koerier. En toen gingen ze daarover nadenken. Want vertelde ze als ik naar het postkantoor loop, dat is 3 minuten lopen. Maar ja, je moet er rekening mee houden dat je naartoe moet. Je moet er naartoe. Je bent er. Je moet het in ontvangst nemen. Je moet teruglopen. Nou, zeg dat je er 10 minuten mee kwijt bent. En iedereen viel daar natuurlijk over, want iedereen zegt: 'Ja, wie denk jij wel niet dat je bent, dat je denkt dat je 300 euro per 10 minuten waard bent.' En zij denkt: 'Nou ja, dat valt wel mee.' Zegt 2000 euro makkelijk rekenen per uur. Dat is niet eens wat zij vindt in de roof. Waarschijnlijk vindt zij meer. En 1 distinctie is wel heel erg belangrijk. Kijk, jij als mens bent natuurlijk veel meer waard dan 2000 euro per uur. Zelfs meer dan 10000 euro per uur. En voordat je gaat steigeren, wacht even. Stel, ik zou tegen jou zeggen: 'Hey, ik geef jou 10000 euro voor een uur.' Dan ga jij allereerst jezelf afvragen: Oké voor wat, wat moet ik doen dan? Maar als ik je dat niet vertel, als ik gewoon zeg: Hey, ik geef jou 10000 euro voor een uur. Dan zeg jij nee, want jij wil weten wat je dan moet doen in dat uur. Dus dan zeg ik nou dat maakt niet uit. Dus 100000 euro en zeg je nog steeds nee, want je wil weten wat je wil doen. Oké, 1000000 euro, wow, dat is veel geld. Heel even nadenken. Nee, nee, nee, want ik wil weten wat ik moet doen. En dit is precies wat ik bedoel. Als ik jou niet vertel wat ik jou ga opdragen, wat jij dan moet doen in een uur tijd, dan kan ik je 10000000 euro bieden of 100000000 euro. Je zegt toch nee, want jij bent als persoon meer waard dan 100000000 euro. 100 procent. Dus dan gaat het ook maar over oké wat kun jij creëren in dat tijdsbestek? Op het moment dat je tijd en geld aan elkaar gaat koppelen, daar zijn heel veel mensen het ook niet mee eens. Dat moet je ook niet doen op het moment dat je uurtje factuurtje zou denken. Want op het moment dat jij een uur iets doet en het resultaat bij een ander is misschien wel 10000000 euro, dan is dat uur wat jij met diegene besteedt veel meer waard dan wat jij zou kunnen bedenken voor een uurtje factuurtje. Want het gaat om het resultaat. Kom ik zo nog even op. Maar laten we dit dus even afstemmen. Jij bent als persoon meer waard dan 100000000 euro, dus daar hebben we het ook niet over. Even terug naar die dame Deze mindset die zij heeft, die is heel mooi beschreven in een boek over Naval Ravikant. Naval Ravikant was jong, ik weet niet welke leeftijd want hij zegt gewoon ik was jong, en hij nam daar, pardon hij nam daar meteen al aan Ik ben 5000 dollar per uur. Het was niet zo dat wanneer hij een uur bezig was met iets, dat hij dan een factuurtje kon schrijven voor dat bedrag. Dus daar ging het ook niet om. NAVO-Ravikant, succesvolle ondernemer, die zegt nu ja nu red ik dat wel. Niet omdat wanneer hij een uur aan het werk is, dat hij dan bijvoorbeeld met 1 klant een gesprek heeft of dat hij aan 1 product werkt en dat dat product ofzo dan meteen 5000 dollar waard is. Het is geen Banxie. Ik weet niet hoe lang Banxie bezig is met die dingen. Erover nadenken telt ook mee qua uren. Maar hij zei: 'Ja, ik kreeg dat helemaal niet voor een uur werk. Het gaat ook helemaal niet over een uur werken is zoveel waard, Maar het gaat erom, en dit is de mindset die deze dame van de post ook had en die jij dus ook moet aannemen. Het gaat erom dat als hij iets uitvoerde, ook toen hij jong was en nog maar zelfs wel zichzelf verhuurde voor zeg 50 euro per uur. Het gaat erom dat als jij een taak voldoet, dat je dan de mindset hebt dat dat 10000 euro per uur aan het wegtikken is. Dat is lang geleden. Ik heb het zelf al middels inflatie opgehoogd naar 10000 Je moet wat hè. Euro 10000 per uur denk ik dus aan. Dus op het moment als hij een taak uitvoerde, dan stond hij erbij stil dat hem dat in theorie 10000 euro kostte wanneer hij die taak zelf zou doen. En dan wordt het een heel simpel rekensommetje, want dan kun je zeggen nou ik stond vanochtend bijvoorbeeld mijn shirt te strijken en zeg dat ik er 10 minuten over deed. Nou ja, is een dure strijkbeurt. Kun je beter uitbesteden. Kijk op het moment als je dat geld nog niet hebt om het uit te besteden, had hij ook nog niet. Ik doe dat ook niet. Ik heb geen fulltime strijkers in dienst of parttime, want zo vervalt er niet te strijken bij me. Dat terzijde. Het gaat erom dat op moment dat je aan het strijken bent of afwassen of de tuin aan het doen bent of boodschappen aan het doen bent of bepaalde taken in je business aan het doen bent, dat je er bij stilstaat dat het taken zijn waarvoor je eigenlijk iemand anders zou kunnen inhuren omdat het geen 10000 euro per uur taken zijn. En dat wil dus niet zeggen dat je dat meteen moet doen, maar het gaat erom dat je je er heel erg bewust van bent dat elk ding wat je doet, dat je daar een hoge waarde aan koppelt. Want op het moment dat je dat doet, dan gaat er iets in je brein veranderen. Want het is natuurlijk zo, jij hebt een bepaald vermogen momenteel. Of dat dat nou weinig gemiddeld of veel is. Dat vermogen dat dat is zo. En dat is groeiend of of afnemend. Dat hoop ik niet, hè, stijgend. Hè, maar dat is in de kern is dat ongeveer hetzelfde. Jouw mindset, als die fixed is op het vermogen wat je nu hebt, dan wordt het heel moeilijk om dat vermogen te verhogen. Vooral om het exponentieel te verhogen. Want als je mindset ongeveer gelijk is aan het vermogen wat je bezit, ja, dan wordt het heel lastig om met jouw mindset dat vermogen te laten groeien. Maar op het moment dat jij dus voor jezelf bepaalt, en voor de ene is dat 5000 euro wat spannend is of voelt, voor de ander is dat 1000 euro, voor de ander is dat 10000 euro en voor weer een ander is dat misschien 50000 euro per uur. Het moment dat je die waarde koppelt aan jouw brein, dan krijg je heel erg helder welke taken je nu uitvoert, waar je uiteindelijk vanaf wil, Omdat er niet die waarde per uur waard is, omdat je er iemand voor in kunt huren, of omdat je het uit kunt besteden, of gewoon niet meer kunt doen, of kunt automatiseren, noem maar iets. Omdat dat veel minder geld kost dan wat jij per uur waard bent. Dat is de enige rekensom die je continu hoeft te maken. En dan gaat het er dus niet om, want veel mensen denken dat ja als ik een miljonairs mindset of een biljonairs mindset moet aannemen, dan moet ik ook wel aan mijn brein kunnen bewijzen dat ik dat geld kan besteden. Dus dat je een horloge kunt kopen voor veel geld of een nieuwe auto kunt kopen of die dingen kunt uitbesteden omdat je er geld voor hebt. Maar dat is natuurlijk niet mogelijk, want je hebt wat je hebt. En er zijn natuurlijk slimme manieren in te vinden. Je hebt wat je hebt klopt niet helemaal, maar voor je mind wel. En op het moment dat je die slimme manieren niet kunt vinden, dan zit je dus in een impasse van money mindset. Dus het gaat erom dat jij op zo'n manier gaat nadenken dat jij de waarde in je hoofd, dus dat vermogen in je hoofd, laat stijgen zonder dat je brein daar direct bewijs van hoeft te zien. Dus je kunt prima zelf strijken, maar wees er dan van bewust dat als jij een uur staat te strijken dat dat dan 1000 euro heeft gekost als dat het bedrag is wat je eraan koppelt. Of in mijn geval wat hij net zei 10000 euro per uur. Of in jouw geval misschien 20000 euro per uur. En op het moment dat je op deze manier over geld gaat nadenken en over taken gaat nadenken, dan val je niet meer over LinkedIn post van zo iemand die dus zegt nee laat maar een koerier komen voor 300 euro in plaats van dat het via PostNL 15 euro kost. Want die 300 euro in die 10 minuten die ze kwijt is, ja, zij is meer waard dan die 300 euro. Dus het uitbesteden is dan veel logischer. Bovendien zitten er nog andere componenten aan. Stukje breincapaciteiten overhouden, focus overhouden. Heel veel taken leiden je af van je zone of genius. Op het moment dat je dat allemaal kunt uitbesteden, omdat je dat vermogen wel bezit, dan moet je dat ook doen. En ga daar natuurlijk slim mee om. Je hoeft niet geld over de balk te gooien. Dus op het moment dat je het uitbesteedt, dan is het wel belangrijk dat je die waarde ook voor jezelf zo inschat binnen alles wat jij dan wel doet. Want je kunt wel alles uitbesteden, maar binnen de dingen die je dan nog wel doet, moet je ook wel die waarde daaraan koppelen. Dus onzinnige dingen doen, dat kan, maar dat kost je wel 10000 euro per uur. Dit inzicht helpt enorm om de waarde in je brein te verhogen voor datgene wat voor waarde en vermogen jij kunt opbouwen. En door deze mindset aan te nemen kun jij jouw vermogen laten groeien zonder dat je daar direct bewijs van hoeft te zien, zonder dat het dus direct manifest hoeft te worden in de realiteit, omdat je zegt ik heb dat geld en ik kan in 1 keer een nieuwe auto kopen. Dat is helemaal nergens voor nodig als je deze mindset op deze manier aanneemt en toepast. --- ### Self-Correcting Leadership: Building Antifragile Systems [English] URL: https://paulveth.com/en/podcast/zelfcorrigerend-leiderschap-mlqoxyqf Published: 2025-06-12 In this episode, Paul Vette explores the critical difference between being a people-pleaser and being genuinely open to new ideas. He reveals how leaders must build self-correcting mechanisms into their organizations and personal development to remain antifragile in rapidly changing environments. Drawing from his transformation from "Mr. Nice Guy," Paul discusses the five layers of identity and how understanding our blind spots through diverse mirrors—people outside our power structures—enables sustainable growth. He emphasizes that yesterday's truth may not apply tomorrow, and leaders must systematically question what they cannot see. With AI and AGI accelerating change, building shorter correction cycles becomes essential for maintaining solid foundations while staying adaptable. This isn't about being unreliable; it's about being responsive to new insights and circumstances while maintaining core integrity. The episode offers a practical framework for high-performers who refuse mediocrity and want to build lasting wealth—financial, personal, and organizational. **Transcript** Welcome to the Paul Vette podcast for those who refuse average. 100 percent ownership, primal power. I used to be Mr. Nice guy. That meant I went with every wind. But that wasn't the only reason I went with every wind. Because there are also nice guys who don't just do that. Or in a different way than me. What does that have to do with? It has to do with the fact that I'm very open to new ideas. That's part of my personality. I also enjoy that. I investigate ideas. I like to think through ideas. And when you keep asking and digging deeper into ideas, you often end up at a certain foundation from where someone is coming from. And then you can understand someone else and also the other person's vision very well. That's also very helpful in the work I do. But not helpful if you, like I used to, went with every wind from trauma, because I just wanted to be liked by everyone and everything. And yes, when you understand everyone and everything, it also becomes very easy to be liked. Very easy to erase yourself and no longer have a personality. Or at least no longer throw that personality out into the world. But where I want to go is that this openness to new experiences also causes some people not to experience me as steadfast. And that has to do with the fact that it's possible that 20 years ago I proclaimed something as truth. Also quite assertively. That I said: no, it's just like this. I've thought about it logically, this is how it is. And that 5 years later I illuminated and stood for the completely opposite side. Now this doesn't have to do with me being fickle, that I don't stick to my point for the sake of going with the wind, which I used to do to be liked. But it does have to do with the fact that circumstances and insights can change. And that's a point that leaders must be able to see and understand and implement very well. Because a true leader ensures that you can be self-correcting. The thing is that a truth of today can suddenly be completely different tomorrow. And that sounds very strange, very simple. When your business runs on servers, multiple servers, data servers, and tomorrow all power goes out in the city and your generator is down for 8 hours, then today's truth is outdated for tomorrow's truth. You still have 8 hours to fix something for that. You don't actually need to deal with that truth today, unless you ensure, with a nice word, antifragility. So you think through, you think ahead about what could happen. And yes, that sounds very heavy and complicated. You don't have to do that for all processes and everything in your life either. But for essential points in your business, in your career, in your life, yes. Because when you already have a plan B, you can also be self-correcting more easily. But being self-correcting is one thing that's useful to do and apply to the things you can already foresee. But of course there are also things you can't foresee. And in that you have to look at yourself. In that you have to be able to look at yourself in the mirror and be able to see the things you don't see. And that's actually not possible of course, because how can you see things you don't see? Often through mirrors, or in other words, gathering people around you who are not exactly the same as you. In fact, the more different a person is, the easier it also becomes for that person to see things that you don't see and they do, and vice versa. That's why it works well to have different personality types in a company. But even then it often still happens that a hierarchy exists or emerges. And from that hierarchy you build a certain vision, a certain belief, a certain foundation. And in that foundation something can get embedded that can be disastrous for the future of the company or the path you're laying out. And that's always the case when power structures are used that don't allow or have built-in corrections within themselves. It's not called a power structure for nothing—it comes from a certain power. And this structure must create conditions whereby it can correct itself. A bit like a gimbal corrects a camera, always back to the center. But what if the center is corrupted by power? That foundation I'm talking about. And how you can do that is by simply building this in systemically, by investigating in rhythm. By asking the question what am I not seeing that needs to be seen. And if you're then in a group of people, of mirrors, what do they see in you that you don't see, that needs to be seen? Then you're already building in a lot. And it's necessary that those mirrors, those people around you, are not part of, are no part of your own structure that you've built. Because then they stand outside the hierarchy and the power and the structure and thus the rotten spots in the foundation. These people you choose also have a certain power structure, leadership structure from within themselves. And they need to undergo this principle themselves. So when you invite people around you from another structure who are not self-correcting, then you run into the same problem because they've also become part of your own foundation. So they also need to be self-correcting themselves. So it must never be a one-way direction. It must always be multiple directions. So when you do this with five people, then that self-correcting system must be present in each of these 5 people. They must continuously ask themselves that question. And when you come together, you need to ask each other that question. And you determine that rhythm yourself, of course. In the speed in which we live and the speed that's going to come at us through what is now AI, later AGI. It's going much faster. That's normal within now and 10 years. I would say, build that rhythm in now, shorter cycles than you need to. As long as you can be self-correcting in this world that keeps moving faster, you'll certainly succeed in becoming stronger and stronger. Not only your business or the path you're laying out, so your career. It could be a sports career or an artist's career. But also for you as a person. Through a system like this, your blind spots are continuously exposed. And from this exposure of your blind spots and your corrective approach to them. So pay attention—you must correct them. Always as soon as you see it, correct immediately. Then you ensure that the foundation of your company remains solid and reliable. That you remain agile without people finding you unreliable. Which is truly enormously important for building wealth in whatever way. I'm not just talking about wealth in property or money, but also personal wealth, personal power, everything. Did you find this valuable? Then share it with other high-performers. For those who also don't settle for average. --- This transcript has been translated from Dutch. --- ### Zelfcorrigerend Leiderschap: Hoe Je Blinde Vlekken Overwint [Nederlands] URL: https://paulveth.com/podcast/zelfcorrigerend-leiderschap-mlqowspc Published: 2025-06-12 In deze aflevering duikt Paul Vette in het cruciale verschil tussen met de wind meewaaien uit onzekerheid versus wendbaar zijn door zelfcorrectie. Hij legt uit waarom leiders die geen genoegen nemen met het gemiddelde actief moeten werken aan het identificeren van blinde vlekken. Paul deelt zijn eigen transformatie van Mr. Nice Guy naar iemand die standvastig blijft terwijl hij open staat voor nieuwe inzichten. De kern: een waarheid van vandaag kan morgen achterhaald zijn. Daarom moeten ondernemers en leiders bewust zelfcorrigerende mechanismen inbouwen - geen hiërarchieën die zichzelf beschermen, maar structuren met ingebouwde correcties. Paul benadrukt het belang van diverse spiegels buiten je eigen organisatie die zélf ook zelfcorrigerend zijn. In een wereld die razendsnel verandert door AI en technologie is dit geen luxe maar noodzaak. Voor wie wil groeien in persoonlijk vermogen én zakelijk succes. **Transcript** Welkom bij de Paul Vette podcast voor wie het gemiddelde weigert. 100 procent eigenaarschap, oerkracht. Vroeger was ik Mr. Nice guy. Dat betekende dat ik met alle winden meewaaide. Maar dat was niet de enige reden dat ik met alle winden meewaaide. Want er zijn ook nice guys die dat niet zomaar doen. Of op een andere manier dan ik. Waar heeft dat mee te maken? Dat heeft ermee te maken dat ik heel erg open sta voor nieuwe ideeën. Dat is onderdeel van mijn persoonlijkheid. Dat vind ik ook leuk. Ik onderzoek ideeën. Ik denk graag door over ideeën. En op het moment dat je doorvraagt en doorgraaft op ideeën, kom je vaak wel bij een bepaalde basis uit vanuit waar iemand komt. En dan kun je een ander en ook de visie van de ander heel goed begrijpen. Dat is ook heel erg helpend in het werk wat ik doe. Maar niet helpend als je zoals ik vroeger met alle binden meewaaide vanuit trauma, want ik wilde gewoon aardig gevonden worden door alles en iedereen. En ja, op het moment dat je dan alles en iedereen begrijpt, dan wordt het ook heel makkelijk om aardig gevonden te worden. Heel makkelijk om jezelf weg te cijferen en geen persoonlijkheid meer te hebben. Of in ieder geval die persoonlijkheid niet meer de wereld in te slingeren. Maar waar ik naartoe wil is dat die openheid naar nieuwe ervaringen, die zorgt er ook voor dat sommige mensen mij niet standvastig kunnen ervaren. En dat heeft ermee te maken dat het kan zijn dat ik 20 jaar geleden iets als waarheid verkondigde. Ook nogal stellig. Dat ik zei: nee het is gewoon zo. Ik heb er logisch over nagedacht, zo zit het. En dat ik dan 5 jaar later de totaal andere kant belichtte en daarvoor ging staan. Nu heeft dat er niet mee te maken dat ik vlekje ben, dat ik niet bij mijn punt blijf omwille van met de wind mee te waaien, wat ik vroeger wel deed om aardig gevonden te worden, Maar het heeft er wel mee te maken dat omstandigheden en inzichten kunnen veranderen. En dat is een punt wat leiders zeer goed moeten kunnen zien en kunnen begrijpen en kunnen implementeren. Want een echte leider die zorgt ervoor dat je zelfcorrigerend kunt zijn. Het is namelijk zo dat een waarheid van vandaag kan morgen opeens totaal anders zijn. En dat klinkt heel gek, heel simpel. Op het moment als jouw business draait op servers, meerdere servers, dataservers, en morgen valt alle stroom uit in de stad en jouw aggregaat blijft 8 uur staan, dan is de waarheid van vandaag achterhaald voor de waarheid van morgen. Je hebt nog 8 uur om iets te fixen daarvoor. Die waarheid hoef je vandaag eigenlijk niet mee te spelen, tenzij je voor, met een mooi woord, antifragiliteit zorgt. Dus je denkt door, je denkt vooruit, na over wat er kan gebeuren. En ja, dat klinkt heel erg zwaar en ingewikkeld. Dat hoef je ook niet op alle processen en op alles in je leven te doen. Maar op essentiële punten in je business, in je carrière, in je leven wel. Want op het moment dat jij al een plan B hebt, dan kun je ook makkelijker zelfcorrigerend zijn. Maar zelfcorrigerend is 1 handig om te doen en toe te passen op de dingen die je al kunt voorzien. Maar er zijn natuurlijk ook dingen die je niet kunt voorzien. En daarin heb jij naar jezelf te kijken. Daarin heb je jezelf in de spiegel te kunnen aankijken en te kunnen zien de dingen die je niet ziet. En dat is eigenlijk niet mogelijk natuurlijk, want hoe kun je dingen zien die je niet ziet? Vaak door spiegels, oftewel mensen om je heen te verzamelen die niet exact hetzelfde zijn zoals jij. Sterker nog, hoe anders een persoon is, hoe makkelijker het voor diegene ook wordt om dingen te zien die jij niet ziet en zij wel en andersom. Daarom werkt het goed om in een bedrijf verschillende persoonlijkheidstypes te hebben zitten. Maar ook dan gebeurt het vaak nog dat er een hiërarchie bestaat of ontstaat. En vanuit die hiërarchie bouw je een bepaalde visie, een bepaald geloof, een bepaalde fundering. En in die fundering daar kan iets komen te zitten wat voor de toekomst van het bedrijf of van het pad wat je aan het aanleggen bent desastreus kan zijn. En dat is altijd het geval wanneer machtsstructuren gebruikt worden die in zichzelf geen correcties toestaan of ingebouwd hebben. Het heet niet voor niks een machtsstructuur die komt voort uit een bepaalde macht. En deze structuur die moet voorwaarden scheppen waardoor het zichzelf kan corrigeren. Een beetje zoals een gimbal een camera corrigeert, steeds weer terug naar het centrum. Maar wat nou als het centrum gecorrumpeerd is door de macht? Die fundering dus waar ik het over heb. En hoe je dat kunt doen is door dit systemisch simpelweg in te bouwen, door in ritme te onderzoeken, Door de vraag te stellen wat zie ik niet wat er wel gezien moet worden. En als je dan in een groep van mensen zit van spiegels, wat zien zij bij jou wat jij niet ziet, wat wel gezien moet worden? Dan bouw je al heel veel in. En het is noodzakelijk dat die spiegels, die mensen om je heen, niet onderdeel zijn, geen onderdeel zijn van je eigen structuur die je hebt gebouwd. Want dan staan ze los van de hiërarchie en de macht en de structuur en dus de rotte plekken in de fundering. Deze mensen die je uitzoekt, die hebben ook een bepaalde machtsstructuur, leiderschapsstructuur vanuit zichzelf. En zij hebben dit principe bij zichzelf te ondergaan. Dus wanneer jij mensen uitnodigt om je heen uit een andere structuur die niet zelfcorrigerend zijn, dan loop je tegen hetzelfde probleem aan omdat zij daardoor ook onderdeel zijn geworden van je eigen fundering. Dus zij hebben zelf ook zelfcorrigerend te zijn. Dus het mag nooit een één-weg kant uit zijn. Het moet altijd meerdere wegen uit zijn. Dus wanneer je dit met zijn vijven doet dan moet dat zelfcorrigerende systeem bij elk van deze 5 mensen aanwezig zijn. Zij moeten zichzelf die vraag continu stellen. En wanneer je onderling samenkomt, heb je onderling die vraag te stellen. En dat ritme bepaal je natuurlijk zelf. In de snelheid waarin we leven en de snelheid die op ons af gaat komen door wat nu AI is, later AGI. Gaat nog veel sneller. Dat is binnen nu en 10 jaar normaal. Zou ik zeggen, bouw dat ritme nu alvast in, korter op de bal dan dat je nodig 8. Zolang jij zelfcorrigerend kunt zijn in deze wereld die steeds sneller voortbeweegt, dan lukt het je zeker te weten om steeds sterker te worden. Niet alleen jouw business of het pad dat je neerlegt, dus je carrière. Het kan een sportcarrière zijn of een artiestencarrière. Maar ook voor jou als mens. Door zo'n systeem als dit worden jouw blinde vlekken continu blootgelegd. En vanuit deze blootlegging van jouw blinde vlekken en jouw corrigerende aanpak erop. Dus let op je moet corrigeren erop. Altijd zodra je het ziet meteen corrigeren. Dan zorg je ervoor dat de basis van jouw bedrijf solide en betrouwbaar blijft. Dat je wendbaar blijft zonder dat mensen jou onbetrouwbaar gaan vinden. Wat echt enorm belangrijk is voor het opbouwen van vermogen op wat voor manier dan ook. Ik heb het niet alleen over vermogen in stenen of geld, maar ook persoonlijk vermogen, persoonlijke macht, alles. Vond je dit waardevol? Deel het dan met andere high-performers. Voor hen die ook geen genoegen nemen met het gemiddelde. --- > Note: long items were truncated and a cap of 150 most-recent items per content type applies. Follow the URLs above for complete content.