De Eenzaamheid van Succes: Wat Niemand Je Vertelt

50 procent van de CEO's voelt zich eenzaam. En het is zodanig dat hoe succesvoller je wordt, hoe eenzamer je wordt. En niet alleen af en toe alleen op de bank zitten. Nee, echt diep fundamenteel je voelen, je misgelopen voelen. En dit is het ding, dat zie je ook niet op Instagram of het komt niet aan bod in masterminds. Het wordt weggemoffeld. Maar vandaag ga ik erover praten, want je bent niet gek. Het is er echt. En hoe meer succes je behaalt, hoe erger dat gevoel kan uitpakken. Vorige week sprak ik met een ondernemer. Ik zal hem Peter noemen. En Peter heeft op papier alles. Een heel mooi huis, vrijstaand. Zijn droomauto vertelde hij me, mooie vrouw, een dochter. En hij zegt ja, ik hou ook van mijn vrouw, maar ze begrijpt me niet. Ze snapt gewoon niet waar ik mee te maken heb. Ik vertelde haar dat ik te veel stress ervoer. En wat zei ze? Ja, dan moet je gewoon wat minder gaan werken. En zijn vrienden vertelde hij me, ja, die vinden het gewoon stoer dat hij het allemaal voor elkaar heeft. Maar die zien die stress en die angst niet. En hij zei, mijn team, die wil ik afschermen. Dus alle zorgen, alle angst rondom elke beslissing die ik maak, draag ik zelf en niemand om me heen begrijpt het. En dit is de eenzaamheid van succes. En het is echt echter dan je denkt. Niet om te klagen of te zeuren. Het is belangrijk, jij als leider weet, dat gevoel telt ook. Dus het benoemen van het gevoel van eenzaamheid is gewoon prima, is eigenlijk nodig om het te erkennen. En waarom gebeurt dit? Er zijn 3 redenen. Reden nummer 1 is heel logisch. Hoe meer je groeit, hoe kleiner je wereld wordt. Dat klinkt gek, ik zei het al eerder. Maar het moment dat je bijvoorbeeld 300k omzet draait, dan kun je makkelijk 10 anderen vinden die dat ook doen. Je kunt gemakkelijk met hen sparren over dezelfde dingen. Als je al verder gegroeid bent dan zie je eigenlijk in retrospectief dat het toen al moeilijk was. Maar het matcht. Maar groei je door naar 1 of 2 miljoen omzet per jaar? Of naar 10 miljoen? Of nog verder? De wereld wordt steeds kleiner. Jouw problemen zijn van een grotere orde dan iemand die honderdduizend per jaar omzet draait. Dus om daarover te kunnen praten met mensen, dan moet je ook gewoon mensen vinden die dezelfde problemen van die orde ervaren. Want dat verbindt en dat is moeilijk. En 2, de rol die je speelt als leider, die vereist van jou dat je sterk bent. Natuurlijk is het belangrijk om ook emoties te tonen en die op het juiste moment te gebruiken of niet. Maar het vereist wel van jou dat je het bedrijf en het team draagt. Dat je vertrouwen uitstraalt, want dan kan je team het beste functioneren. Maar dat zorgt er ook voor, en ik sprak hier onlangs met een ondernemer over, dat je een bepaalde rol gaat spelen in je eigen bedrijf waar je niet meer uit kunt komen. Dit zie je ook veel bij acteurs. Die spelen een rol zodanig dat ze er eigenlijk niet meer echt uit kunnen stappen. En als leider zei deze ondernemer, ik weet gewoon niet eens meer hoe het is om echt eerlijk te zijn. En 3, meer succes maakt je ook kwetsbaarder. Want hoe groter je succes, hoe meer er is dat kapot kan gaan. Je hebt de verantwoordelijkheid om te dragen voor meer succes, maar ook voor een groter team. Dus jouw keuzes beïnvloeden veel meer mensen. Niet alleen je team, maar ook geldstromen, je klanten. En jij bent er verantwoordelijk voor. En dat maakt je kwetsbaar. En ook de vraag wat er gebeurt als mensen in je team of klanten erachter komen dat jij ook niet alles weet, dat jij ook wel eens onzeker bent. En meer status lost dit niet op. Het zorgt er alleen voor dat de kloof steeds groter wordt. Dus je gaat meer binnen houden en misschien zelfs jezelf afremmen in je succes. Wat kun je eraan doen? Hoe kun je deze eenzaamheid oplossen? Er zijn 3 dingen die echt alle 3 even belangrijk zijn. De eerste klinkt simpel, maar je moet dit echt benaderen zoals je een business case zou benaderen. Dus echt als die ondernemer die je bent pak het gewoon aan. Namelijk nummer 1, vind gelijken. Ga daadwerkelijk op zoek naar die ondernemer die met je mee kan op jouw niveau. En ja, dat kost wat tijd. En veel ondernemers zeggen ook ik heb daar geen tijd voor. Maar eerlijk gezegd, als je het niet doet, gaat het je meer kosten dan de tijd die het je kost. Dat snap je ook. Dus vind die gelijken. En 2, vind een sparringpartner. Iemand die gewoon niet onder de indruk is. Dat het moment waarop je praat over een deal van 10 miljoen of 100 miljoen dat ze gewoon met je mee kunnen. Dat ze het gesprek aangaan erover en je als een gelijkwaardige sparringpartner behandelen. Heel waardevol om daar echt de juiste keuze in te maken. Want het moment waarop je aan tafel zit of in gesprek komt met iemand die onder de indruk raakt van jouw succes, dan kom je echt in een andere valkuil terecht. Dat wil je echt koste wat kost vermijden. En 3, realiseer je dat kwetsbaarheid helemaal geen zwakte is. Ik zeg altijd wanneer je volledig open bent, komt het eigenlijk heel krachtig over. Terwijl als je bang bent dat mensen je ware aard ontdekken, dan ben je kwetsbaar. Maar dat heeft alleen te maken met hoe je er zelf naar kijkt. Natuurlijk is het niet slim om onzekerheid te tonen richting je team. Je kunt prima vertrouwen uitstralen, maar het moment waarop je ook gewoon iets niet weet en je dat vanuit vertrouwen uit. Ik weet dat nu ook niet en ik ga ermee aan de slag, dat voelt eigenlijk extreem krachtig en sterk. En dat zorgt ervoor dat je veel dichter bij jezelf blijft. En die kracht, daar put je vertrouwen uit jezelf. En dat is ook een reden waarom veel ondernemers zich eenzaam voelen, omdat ze zichzelf vervreemden van zichzelf. Terwijl als je gewoon echt bij jezelf blijft en van daaruit open en eerlijk communiceert met anderen, dat je zegt, hé, ik kan geraakt worden en ik blijf staan in plaats van nee, ik mag niet geraakt worden, want dat is eigenlijke kwetsbaarheid. Dan voel je je goed in jezelf en dan ben je extreem krachtig, maar ben je ook verbonden met jezelf, waardoor eenzaamheid veel minder zal voorkomen. En als je dit herkent, dat gevoel van eenzaamheid, pak het dan aan als een business case en doe er echt iets aan. Besef, je bent niet gek, het is normaal om eenzaamheid te ervaren op dit niveau. Dat is volkomen logisch. En het is ook zo zoals bij Peter gebeurde je partner is niet het probleem, maar je partner is ook niet de juiste sparringpartner. Dus ga hiermee aan de slag, val het aan als een business case, denk na over de 3 manieren om het op te lossen en weet dat je absoluut niet de enige bent en dat er dus zeker anderen zijn met wie je dit kunt delen. Het is belangrijk dat jij die eerste stap zet. --- Deze transcript is vertaald vanuit het Engels. --- Dit transcript is vertaald vanuit het Engels.