Ego Boost Je Business Of Killt Hem | Wanneer Wel en Niet

Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om eigenaar te worden van jouw werkelijke identiteit. Tijd voor je doorbraak en plezier in je business. Jouw ego boost the business of kill the business? Je kunt het op meerdere manieren inzetten en het is aan jou om te bepalen wanneer heb je je ego nodig en wanneer moet je je ego achterwege laten. Ik had laatst een mooi gesprek met Nora Rosendaal. Zij is COO van Hinsa Performance. Hinsa Performance is een bedrijf wat onder andere de performance coaches levert voor de Formule 1 coureurs. Super interessante gesprekspartner natuurlijk en we hadden het over leiderschap en ego. En ik vertelde haar dat ik een fout had gemaakt toen ik leiding gaf aan een team van 25 mensen. Want mijn leiderschapsstijl die werkte perfect. Heel goed voor 24 van de 25 mensen. Dat kwam ook naar voren in de data. We zorgden voor metingen in hoeverre mijn team mij vertrouwde, in hoeverre dat de mensen ook blij waren om te komen werken, maar daarnaast ook metingen richting de klant. Dus hoe tevreden waren de klanten? En we gingen een pilot draaien om die cijfers op te krikken. En binnen 6 weken hadden we die cijfers flink omhoog gekregen. Dus dat is een teken dat het werkte. Totdat 1 van mijn medewerkers naar mij toekwam en zei Paul, dankzij jou en dit zijn niet letterlijk haar juiste woorden, haar exacte woorden, die weet ik oprecht ook niet meer. Maar het kwam neer op dat ze zei Paul, ik voel me niet gezien, niet gehoord en onveilig binnen jouw leiderschapsstijl. Daar zit een mismatch. Ik keek eraan en ik dacht shit, ze heeft gelijk. Dat klopt. Sowieso als ze zich zo voelt dan is dat haar gevoel. Ik kan dat ontkennen maar dat bestaat. En blijkbaar, ik geloof daarin als ik volledig 100 procent eigenaarschap neem, komt dat voort uit hoe ik leiding gaf aan het hele team. Toen kon ik denken vanuit mijn ego ja maar 24 van mijn 25, dat ligt aan jou. Had ik prima kunnen denken. Ik had ook met cijfers kunnen komen. Ja maar kijk, de cijfers laten zien ons hele team gaat omhoog. Er is meer vertrouwen in mij. Er is meer vertrouwen in elkaar. De klanten die geven aan dat ze meer tevreden zijn. Dus het ligt aan jou had ik kunnen doen. Want ik wist natuurlijk hé, dat is mijn ego. En nu vertel ik het makkelijker dan op dat moment. Ik was wat jonger en ik was nog niet heel erg lang in de rol van leidinggevende binnen dat bedrijf. Leidinggevende was ik toen ik 20 jaar was al. Dus het is niet zo dat dat nieuw was. Maar dit soort gesprekken voeren die vragen natuurlijk wel iets van je. Dus op dat moment vond ik het vrij lastig, maar ik schoof mijn ego aan de kant en toen hebben we het samen op kunnen lossen. We hebben ervoor kunnen zorgen dat zij veel fijner kon komen werken en dat ook zij kon groeien. En dat was dus ondanks mijn ego. Je zou kunnen zeggen dankzij mijn ego, want dat zit er altijd bij, maar daar kom ik een andere keer wel op terug. Je ego heeft geen plaats in het stukje leiding geven en in het stukje groei. Daarin groei voor je team en je business in die zin van werken met het team en groei voor jezelf. Want persoonlijke ontwikkeling, persoonlijk groeien. Op het moment dat je daarin je ego meeneemt in het stukje groei. Dus in het stukje reflectie is eigenlijk. In het stukje eerlijk kijken naar hé Paul, hier heb jij nog iets in te leren. Ja, dat vindt mijn ego natuurlijk helemaal niet leuk. Want mijn ego wil gewoon zeggen hoezo, ik ben het beste. Mijn ego zou dat heel heel graag willen zeggen. Maar dan groei je niet want dan zet je je vast. Want dan zeg je ja nee ik ben er al. Ik hoef niks te leren. Je hoeft me niks nieuws uit te leggen. Nee joh, nee slaat nergens op. Hou je mond maar. Dat zou mijn ego kunnen zeggen. Hartstikke logisch. Voelt ook lekker om te doen hoor. Je mag eens proberen vanuit je ego spreken. Super leuk om eens te oefenen, ook met vrienden of zo of met andere ondernemers. Dus daar heeft je ego gewoon geen plek, want dat belemmert en jouw groei op het moment dat je gaat reflecteren. En het belemmert ook de groei van het team. Want als je je ego echt meeneemt in het aansturen van je team, in het begeleiden van je team om ze te laten groeien. Dat gaat faliekant mis. Want dan ga je alleen maar zeggen ja maar ik ben de beste of mijn business dat draait zo. En ja pas je daar niet bij dan pas je daar toch niet bij. Opzouten. Het kan nog steeds kloppend zijn die aditude en die mindset. Dat kan kloppend zijn, maar niet als het vanuit je ego komt. Dus wees daar echt op bewust dat je dat niet doet. Je ego is aan de andere kant, daarom maakt het net die nuance wel uitermate handig in het stukje groei. Want je ego die zegt wel bij een topdoel, bij een sprong van omzet, bij een groei van de business in impact en omzet. Bij het aantrekken van partners zegt je ego wel dat gaan we fixen. Dat regel ik wel. Lekker met een beetje Brabants accent. Ja, dat regel ik wel. Als je Amsterdammer bent moet je dat niet proberen, hoeft dat niet. Maar je ego heeft daarin een hele grote positie. Want zo sprak ik haar, al die Formule 1 coureurs die hebben natuurlijk om überhaupt in de Formule 1 te kunnen komen een ego. Die hebben die winnaarsmentaliteit. Die hebben die mentaliteit om te zeggen ik ben de beste. Het is ook heel lastig voor een Formule 1 coureur om toe te geven dat een andere coureur de betere coureur zou zijn. Dat ego is te groot en dat brengt ze enorm ver. Jij als ondernemer kunt daar gebruik van maken. Want als jij te kleine doelstellingen hebt, dan wordt het juist tijd om wat vaker naar je ego te luisteren. Maar wel op dat gebied. Wel op dat gebied van het bepalen van je ambitie, van je doelen. Van hey, waar wil ik naartoe? En aan jezelf gewoon lekker vanuit dat gevoel toegeven ja, ik wil de beste, de grootste, de meest impactvolle. Zeg het maar eens. En volledig vanuit je ego. Gewoon lekker zonder jezelf klein te houden, zonder een beetje bescheiden te doen en al helemaal zonder te doen zoals het hoort. Nee, gewoon lekker vanuit je ego. Hey, ik wil dit. Ik wil 1000000 mensen bereiken. Want ik wil alle mensen wereldwijd helpen om een klein beetje omhoog te gaan. Niet eens alleen de mensen die nu leven, ook de 3 generaties daarna. Nee, ik wil mensen naar Mars brengen en daar een kolonie starten. Zou een mooie ambitie kunnen zijn vanuit je ego ook. Dat kan ik wel. En dan kan het ook zijn dat er naast je ego die gaat bedenken dat kan ik wel, daar gaan we voor, dat is mijn ambitie. Kan het zijn dat er ook nog een mooie intentie vanuit je hart erbij zit. Dan is het natuurlijk helemaal zo. Maar ik wil je gewoon eens vragen om wat meer naar je ego te luisteren op het moment dat je over je doelstellingen hebt. En dan als je het aan je team gaat vertellen kun je dat ook op die manier vertellen natuurlijk. Ja ik had een gesprek met mijn ego en mijn hart vond het echt waanzinnig hoe mijn ego dit aan het verwoorden was om die ambitie bloot te leggen van ons bedrijf waar wij met zijn allen naartoe gaan. En waar we naartoe gaan is dit. En dan zie je heel je team die niet dat ego heeft, hoe gaan we dat doen? En je ziet er een paar die vuur in de hebben en die zeggen: Yes, dat is hun ego. Die denkt ja. En spreek dan het ego van iedereen uit je team maar eens aan. Kom, laten we dat met zijn allen doen. En zorg ervoor dat ze geïnspireerd raken. En dan ga je daarna wel weer kijken. Oké als we dan even alle ego's aan de kant schuiven en gewoon even eerlijk gaan reflecteren. We willen 1000000 mensen bereiken. Hoeveel klanten hebben we nu? 3. Dan is dat gewoon de werkelijkheid momenteel. Dan moet er een hoop gebeuren. En ja dan moet je je ego bedanken voor de ambitie en daarna op een andere manier aan de slag gaan en eerlijke reflectie toepassen. Oké hoe komen we van 3 naar 1000000? Kunnen we dat in een dag, in een maand, in een jaar? Dat is natuurlijk afhankelijk van alle middelen die paraat zijn en wie die 3 grote klanten zijn of wie die 3 klanten zijn. Want als ze enorm zijn en ze kunnen veel impact maken en heel veel mensen bereiken, dan kan het zomaar zo gebeuren. Dus laat je niet foppen voor van 3 naar 1000000 is onmogelijk. Ja, dat ligt eraan wie die 3 zijn. Het is een beetje mijn ego die ook zo denkt. Maar ik wil je dit op je hart drukken. Wanneer je met mensen werkt, inclusief jezelf, dan heeft ego vaak 9 van 10 keer geen plek in het gesprek. Tenzij jij je ego er bewust bij haalt. Dat is eigenlijk de stelregel die je moet hanteren. Op het moment dat je met ambities en doelen aan de slag gaat, haal dan zeker te weten je ego erbij. En zorg ervoor dat wanneer je gaat uitvoeren dat je ego even aan de kant is en dat je dan eerlijk in de spiegel kijkt en gaat kijken naar oké hoe kunnen we dit op de juiste manier en de meest robuuste manier ook gaan neerzetten. En dan heb je een mooie balans tussen het gebruik maken van je ego. Dan zal je ego ook niet interveniëren. Dus het zal zich niet gaan bemoeien op momenten als het eigenlijk helemaal even stil moet zijn omdat je hem er regelmatig bij haalt. Dan houdt hij zich verder ook wat afzijdig. Dat zal je merken, dat is echt goud waard. Dus haal hem erbij wanneer het heel erg krachtig is en zet hem gewoon lekker in de speeltuin in een hoekje op het moment als je weet ja hier is even geen plek voor mijn ego. En dan zul je merken dat dingen veel zuiverder werken vanuit jezelf en je op de juiste manier ook jezelf inzet als leider. Extreem krachtig. Jouw groei is verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de shownotes.