0:00Aanpassingsvermogen is noodzakelijk voor ondernemers, vooral in de tijd waar we nu naartoe gaan. Er is veel gaande in de wereld. Rondom AI gaat er nog heel veel meer gebeuren. En dan is het noodzakelijk om jezelf als ondernemer heel goed en krachtig en snel te kunnen aanpassen. Zowel jezelf als je team en je business.
0:25Maar dat begint natuurlijk bij jou als ondernemer. En een van de meest krachtige manieren om aanpassingsvermogen te vergroten en te versterken in jezelf is door middel van edge cases toe te laten. Hoe doe je dat? Heel simpel. Dit heb ik geleerd door het overlijden van mijn moeder.
0:46Mijn moeder, zij kreeg kanker en dat kreeg ze eerst aan 1 kant van haar nek. Toen is dat door middel van bestralingen opgelost. 2 jaar later waren de tumoren terug aan de andere kant van haar nek. Dat is door middel van een operatie verwijderd en na de operatie bleek ze kans op uitzaaiingen te hebben omdat het kapsel was doorboord. Dus kreeg ze ook weer bestralingen en een chemo.
1:15Weer 2 jaar later, toen was het weer terug en toen zat het hier. De overgang tussen strottenklepje en tong. En toen zei de arts het is klaar. De arts gaf ons 8 maanden. Anderhalf jaar later overleed ze.
1:31Mijn moeder deed er alles aan om het gevecht van het leven te blijven vechten. Dus ze hield ook heel lang vast aan het leven wat voor haar inmiddels lijden was geworden. Maar wat mij in dat proces heeft geleerd is er naartoe werken dat zij zou overlijden. Dus al de eerste keer dat zij een tumor had, was dat risico natuurlijk al aanwezig. De tweede keer werd dat risico groter en de derde keer was het een zekerheid dat ze zou komen te overlijden aan kanker.
2:02Dus ik kon me volledig voorbereiden op dat scenario, op het ergste scenario op dat moment. Op dat moment was mijn moeder de meest belangrijke persoon in mijn leven. Tegelijkertijd was er een vriendin van mij en wat gebeurde bij haar In dezelfde week dat ik te horen kreeg dat mijn moeder zou komen te overlijden overleed haar moeder onverwachts. Zij had helemaal die aanloop niet, dus voor haar was ik ineens daar. En die aanloop, die heeft ervoor gezorgd dat voor mij de klap uiteindelijk helemaal niet zo heel hard was.
2:39Natuurlijk wel in een intense ervaring, maar het sloeg me niet neer. En bij haar was dat wel het geval. Dat heeft me heel erg geleerd om in mijn business al rekening te houden met worst case scenario's. Maar dan echte dingen waar je eigenlijk niet aan wil denken. Stel je voor dat die zouden gebeuren.
3:01Waarom jou dat helpt in je aanpassingsvermogen is op het moment dat jij hier al rekening mee houdt ergens dat een worst case scenario een scenario is wat zou kunnen gebeuren. Dan stretch jij je brein op waardoor jij over allerlei mogelijke tussen scenario's gaat nadenken. En zelfs op het moment als de worst case scenario of gebeurt of je merkt dat je daar naartoe aan het glijden bent, dan kun jij adaptief zijn. Dan kun jij jezelf ineens omzetten. Waarom?
3:36Je hebt ergens al dat scenario uitgestippeld. Het is dus ook belangrijk om er even goed over na te denken. Je hoeft niet in zak en as te gaan zitten bij elk scenario en gaan doemdenken. Dat heeft helemaal geen nut. Maar op het moment als je het scenario tot en met het worst case scenario hebt uitgedacht, dan heb je in jouw brein al een aantal stappen zitten richting de worst case scenario, want dat zal vaak niet ineens daar zijn.
4:03En op het moment als je dat doet, kun je gaandeweg, terwijl je daarover aan het nadenken bent, al oplossingen bedenken. Dan kun je al bedenken hoe jij kunt gaan itereren, hoe jij kunt gaan aanpassen, hoe jij kunt gaan shiften in je business. En ik leg het nu uit over 1 worst case scenario, maar als je dat bij een aantal dingen doet die je misschien voorziet die zouden kunnen gebeuren, dat is gewoon eerlijk. Dat is niet pessimistisch kijken. Ik ben echt een ras optimist en ik houd er zelfs rekening mee.
4:34Maar dan heb je voor jezelf een soort van globaal beeld van waar het ook naartoe zou kunnen gaan. En dan leert het jou om daar alvast oké mee te zijn met dat scenario. Want dat is de grootste winst. Als je al oké bent met dat scenario. Ik zeg ook gekscherend tegen ondernemers, maar met een duidelijke serieuze boodschap eronder.
4:59Houd in je privéleven ook rekening met worst case scenario's. Waarom? Op het moment als je daar al rekening mee houdt, niet omdat je het aandacht geeft groeit het, helemaal niet. Gewoon een keer over nadenken en oké zijn met dat gevoel. Stel dat zoiets gebeurt, dat maakt je vele malen sterker.
5:19Want dat zorgt ervoor dat elke onverwachte situatie die in de tussentijd gebeurt, jij ook prima aankan in je brein. Want als je al oké bent met alle worst case scenario's, privé en in de business. En oké bedoel ik niet dat je geen verdriet mag hebben, dat het ook geen intense ervaring mag zijn, maar dat het je niet onderuit haalt en je helemaal plat legt voor maanden of zelfs jaren. Als je daar al oké mee bent, alle scenario's of alle stappen die in de tussentijd gebeuren die niet fijn zijn, die kun je veel makkelijker aan. Omdat je al de draagkracht hebt ontwikkeld om de ergste situaties aan te kunnen.
6:01Dus het maakt je een veerkrachtig wezen. En dat zorgt er ook voor dat je dat ook binnen jouw business en je team kunt. Je kunt dit natuurlijk ook met je team delen. En dit soort gedachten experimenten doen met je team om gewoon uit te vragen, wat is de worst case scenario en wat zouden we dan kunnen doen? Geef ze maar gewoon die opdracht mee om daar gewoon even oké mee te zijn en erover na te kunnen denken.
6:31Je zal merken dat naast wanneer jij daar oké mee bent, door aan je team te vragen, hé, wat is het ergste scenario wat kan gebeuren dat zij dat aan jou geven dat jij daar oké mee bent, dan zullen zij merken, als hij daar oké mee is, dan blijven we staan. Dat zorgt voor een groei aan vertrouwen in je business. Het is een hele krachtige eigenschap die je enorm helpt om alle gebeurtenissen die in de tussentijd gebeuren, wat niet de ergste gebeurtenissen zijn, ook aan te kunnen en ook snel te kunnen handelen. Omdat je al een visionair bent geweest in wat er kan gebeuren. En het leuke is, jij kan dit al, want als ondernemer heb je dit vast al gedaan in de beste scenario's.
7:16Want dat is veel leuker natuurlijk. Dat je nadenkt over oké, wat zijn de beste scenario's die kunnen gebeuren en hoe ga ik daar dan mee om? Als je dat nog niet hebt gedaan, is dat een hele krachtige oefening. Want soms is het beste scenario tegelijkertijd ook je grootste probleem. Dus om daar oké mee te zijn en dan te weten wat je moet doen, dat is ook super relevant.
7:40En daar hoef je geen weken over te doen. Je hoeft niet over elk scenario een week na te denken. Gewoon even 20 minuten, 10 minuten, heel even laten bezinken. Oké, wat doet dat met me en welke acties zou ik dan ondernemen? Het werkt echt om je veerkracht en je aanpassingsvermogen enorm te versterken.