De Eenzaamheid van Succes: Wat Niemand Je Vertelt

[00:00] 50% van de CEO's voelt zich eenzaam. En het is zelfs zo dat hoe succesvoller jij wordt, hoe eenzamer je wordt. En niet alleen maar een keertje alleen op de bank zitten. Nee, echt diep fundamenteel voelen. Niet begrepen voelen. En dit is het ding. Dat zie je ook niet op Instagram of het komt niet ter sprake in masterminds. Het wordt weggestopt. Maar vandaag ga ik het erover hebben. Want je bent niet gek. Het is er echt. En hoe meer succes je bereikt, hoe erger dat gevoel kan opspelen. [00:31] Vorige week sprak ik een ondernemer. Ik noem hem Peter. En Peter heeft op papier alles. Een heel mooi huis, vrijstaand, zijn droomauto vertelde hij. Prachtige vrouw, een dochter. En hij zegt: "Ja, ik hou ook van mijn vrouw, maar ze snapt me niet. Ze begrijpt gewoon niet waar ik tegenaan loop. Ik vertelde haar dat ik teveel stress ervoer. En wat zei ze? Ja, dan moet je gewoon iets minder gaan werken." [01:03] En zijn vrienden vertelde hij: "Ja, die vinden alleen maar dat het tof is dat hij alles voor elkaar heeft, maar die zien die stress en die angst niet." En zei hij: "Mijn team die wil ik uit de wind houden." Dus alle zorgen, alle angst rondom elke beslissing die ik neem, die draag ik zelf. En niemand om me heen snapt het. En dit is de eenzaamheid van succes. En het is echt reëler dan je denkt. Niet om te klagen of om te zeuren. Het is belangrijk, weet jij als leider, dat gevoel er ook toe doet. Dus het gevoel van eenzaamheid benoemen is gewoon prima. Is juist nodig om dat te erkennen. [01:43] En waarom gebeurt dit? Er zijn drie redenen. Reden nummer één is heel logisch. Hoe meer je groeit, hoe kleiner je wereld wordt. Dat klinkt gek, zei ik al eerder. Maar op het moment als jij bijvoorbeeld 300K omzet draait, dan kun je prima anderen vinden die dat ook doen. Daar kun je prima mee sparren rondom dezelfde dingen. [02:06] Als jij al verder bent gegroeid, dan zul je eigenlijk al met terugwerkende kracht zien dat het toen ook al lastig was. Maar het matchte wel. Maar groei jij naar 1 of 2 miljoen omzet per jaar of naar 10 miljoen of nog verder, de wereld wordt steeds kleiner. Jouw problemen zijn van een grotere orde dan iemand die een ton draait per jaar. Dus om daarover te kunnen praten met mensen, dan moet je ook gewoon maar mensen vinden die dezelfde problemen van die orde ook ervaren, want dat verbindt en dat is lastig. [02:43] En twee, de rol die jij speelt als leider die vereist dat je sterk bent. Natuurlijk is het belangrijk om ook emoties te tonen en op het juiste moment wel of niet in te zetten, maar het vereist wel van jou dat jij de business en het team draagt. Dat jij vertrouwen uitstraalt, want dan kan jouw team het beste opereren. [03:07] Maar dat zorgt er ook voor, en daar sprak ik laatst een ondernemer over, dat je een bepaalde rol begint te spelen in je eigen bedrijf waar je niet meer uitkomt. Dit zie je ook veel bij acteurs. Ze spelen een rol op een dusdanige manier dat ze er eigenlijk niet meer helemaal uit snappen. En als leider zei deze ondernemer: "Ik weet gewoon niet eens meer hoe het is om echt eerlijk te zijn." [03:36] En drie, meer succes maakt je ook meer kwetsbaar. Want hoe groter je succes, hoe meer er ook kapot kan. Je hebt de verantwoordelijkheid te dragen voor meer succes, maar ook voor een groter team. Dus jouw keuzes beïnvloeden veel meer mensen. Niet alleen je team, maar ook geldstromen, je klanten. En jij bent er verantwoordelijk voor. En dat maakt jou kwetsbaar. [03:59] En ook de vraag: wat gebeurt er als mensen in je team of klanten erachter komen dat jij ook niet alles weet? Dat je ook wel eens onzeker bent. En meer status lost dit niet op. Het zorgt er alleen maar voor dat de kloof groter en groter wordt. Dus ga je nog meer binnenhouden en misschien zelfs jezelf afremmen in je succes. [04:23] Wat kun jij eraan doen? Hoe kun je deze eenzaamheid oplossen? Er zijn drie dingen die echt alle drie even belangrijk zijn. De eerste klinkt simpel, maar je moet dit echt aanvliegen zoals je een business case zou aanvliegen. Dus echt als die ondernemer die je bent gewoon aanpakken. [04:42] Namelijk nummer één, zoek gelijken. Ga werkelijk op zoek naar die ondernemer die met jou kan levelen op jouw niveau. En ja, dat kost even tijd. En heel veel ondernemers zeggen ook: "Ik heb daar geen tijd voor." Maar heel eerlijk, als je het niet doet, kost het je meer dan die tijd die het je kost. Dat snap je ook wel. Dus zoek die gelijken. [05:08] En twee, zoek een sparringpartner. Iemand die gewoon niet onder de indruk is. Dat op het moment als jij praat over een deal van 10 miljoen of 100 miljoen, dat hij gewoon met je mee kan. Dat hij daarover in gesprek gaat en jou als gelijkwaardige sparringpartner behandelt. Zeer waardevol om daar echt de juiste keuze in te maken. Want op het moment als jij met iemand om de tafel gaat zitten of in een gesprek komt die onder de indruk raakt van jouw succes, dan beland je echt in een andere valkuil. Dat wil je echt koste wat kost voorkomen. [05:44] En drie, besef dat eerlijk zijn helemaal geen zwakte is. Ik zeg altijd: wanneer jij volledig open bent, dan komt het juist enorm krachtig over. Terwijl als jij bang bent dat mensen jouw ware aard ontdekken, dan ben je kwetsbaar. Maar dat heeft er alleen maar mee te maken met hoe jij er zelf naar kijkt. [06:08] Natuurlijk is het dus niet handig om onzekerheid te tonen richting je team. Je kunt prima vertrouwen uitstralen. Maar op het moment als jij iets ook gewoon niet weet en jij spreekt dat vanuit vertrouwen uit: "Dat weet ik nu ook even niet en ik ga ermee aan de slag." Dat voelt juist enorm krachtig en sterk en dat zorgt ervoor dat je veel dichter bij jezelf blijft. [06:31] En die kracht, dat is waar jij zelf ook vertrouwen uit put. En dat is ook een reden waardoor veel ondernemers zich eenzaam voelen: omdat ze zich aan het vervreemden zijn van zichzelf. Terwijl als jij gewoon echt bij jezelf blijft en vanuit daar open en eerlijk communiceert met anderen. Dat je zegt: "Hé, ik kan geraakt worden en ik blijf staan." In plaats van: "Nee, ik mag niet geraakt worden." Want dat is werkelijke kwetsbaarheid. [06:55] Dan voel jij jezelf goed in jezelf en dan ben je enorm krachtig, maar ben je ook verbonden met jezelf waardoor die eenzaamheid al een stuk minder voor zal komen. [07:08] En als je dit herkent, dat gevoel van eenzaamheid, pak het dan dus aan als een business case en doe er echt iets aan. Besef je: je bent niet gek, het is normaal om op dit niveau eenzaamheid te ervaren. Dat is hartstikke logisch. En het klopt ook zoals Peter is overkomen. Je partner is niet het probleem, maar je partner is ook niet de juiste sparringpartner. [07:33] Dus ga hiermee aan de slag. Val het aan als business case. Denk aan de drie manieren om het op te lossen. En weet dat je zeker te weten niet de enige bent en dat er dus zeker te weten ook anderen zijn met wie je dit kunt delen. Maar het is belangrijk dat jij die eerste stap zet.