Deel je perspectief en leer van anderen
Deze community is alleen toegankelijk voor leden.
Log in om toegang te krijgen
Log in om toegang te krijgenHet inzicht 'verkoop eerst, bouw daarna' klinkt logisch, maar in de praktijk voelt het voor veel ondernemers als bedriegen of iets beloven wat je nog niet hebt. Hoe ben jij omgegaan met die spanning, en wat hielp je om toch die stap te zetten?
Reacties zijn zichtbaar voor leden
Een product eerst verkopen voordat het bestaat klinkt logisch, maar in de praktijk voelt het voor veel ondernemers als bedrog of te vroeg. Hoe ga jij om met die spanning tussen valideren en bouwen? Deel je ervaring.
Reacties zijn zichtbaar voor leden
Het inzicht 'verkoop eerst, bouw daarna' klinkt logisch, maar in de praktijk voelt het voor veel ondernemers als bedriegen of iets beloven wat je nog niet hebt. Hoe ben jij omgegaan met die spanning, en wat hielp je om toch die stap te zetten?
Reacties zijn zichtbaar voor leden
Een product eerst verkopen voordat het bestaat klinkt logisch, maar in de praktijk voelt het voor veel ondernemers als bedrog of te vroeg. Hoe ga jij om met die spanning tussen valideren en bouwen? Deel je ervaring.
Reacties zijn zichtbaar voor leden
De content stelt dat ondernemers het middel met het doel verwarren en een oplossing optimaliseren voor een probleem dat nog niet eens klopt. Herken je dat patroon in je eigen onderneming, en hoe merkte je dat je aan de verkeerde kant bezig was?
Reacties zijn zichtbaar voor leden
De content stelt dat de manosphere geen echte mannelijkheid is, maar eerder een systeem van jongens met macht die nooit leerden voelen. Herken je dat onderscheid in je eigen omgeving, en wat denk jij dat echte volwassenheid bij mannen vraagt?
Reacties zijn zichtbaar voor leden
De content stelt dat een echte man diep voelt en vanuit verbinding leeft, niet vanuit macht of status. Herken je dat in je eigen omgeving, of zie je juist het tegenovergestelde als norm worden gepresenteerd?
Reacties zijn zichtbaar voor leden
De First of Context stelt dat meerdere dingen tegelijk 'eerst' kunnen zijn zolang de context verschilt. Herken je dit in je eigen werk of bedrijf, waar twee prioriteiten die ogenschijnlijk botsen toch allebei leidend zijn in hun eigen domein?
Reacties zijn zichtbaar voor leden
Het idee dat meerdere dingen tegelijk eerste kunnen zijn zolang de context verschilt, breekt met de gedachte dat je moet kiezen. Herken je dit in je eigen werk of leven: een situatie waarin twee prioriteiten elkaar niet uitsluiten maar allebei echt eerste zijn?
Reacties zijn zichtbaar voor leden
De content stelt dat de meeste problemen geen echte problemen zijn, maar ontstaan doordat je rondom de kern zoekt in plaats van er direct naartoe te gaan. Herken je dit in je eigen werk of onderneming: wanneer heb jij voor het laatst een probleem opgelost door terug te gaan naar de bron, in plaats van een laag oplossingen eroverheen te stapelen?
Reacties zijn zichtbaar voor leden
Het inzicht 'terug naar de bron' klinkt logisch, maar in de praktijk bouwen de meeste mensen liever een oplossing omheen dan de kern aan te pakken. Herken je dat bij jezelf of in je bedrijf, en wat maakte het moeilijk om echt naar de bron terug te gaan?
Reacties zijn zichtbaar voor leden