Jouw Oplossing Is Nu Jouw Probleem
Ondernemers verliezen focus omdat hun oplossing voor een probleem zelf het nieuwe probleem wordt. Ga terug naar het echte doel.
Video en audio in het Engels
Ondernemers verliezen focus omdat hun oplossing voor een probleem zelf het nieuwe probleem wordt. Ga terug naar het echte doel.
Video en audio in het Engels
Ondernemers raken verstrikt in de oplossingen die ze hebben gebouwd voor problemen. De oplossing neemt het stuur over, het oorspronkelijke doel verdwijnt naar de achtergrond. Paul Veth legt uit hoe je dat patroon herkent en doorbreekt.
Paul had een kroeg op een C-locatie in Breda, de derde plek waar mensen naartoe gingen als de stad vol was. Hij ging de strijd aan met de andere kroegen in de straat. Maanden van concurreren. Het resultaat: iedereen verloor. De echte doorbraak kwam toen hij stopte met vechten en de buurkroegen opzocht. Samen maakten ze er een straatfeest van. Het aantal bezoekers in de straat verdrievoudigde. Samenwerken in plaats van concurreren, dat was geen soft idee. Dat was gewoon effectiever.
Paul maakt onderscheid tussen het nulsom-spel, waarbij de winst van de een het verlies van de ander is, en het positieve som-spel, waarbij iedereen erop vooruitgaat. Samenwerking levert bijna altijd meer op dan concurrentie. Bijna altijd. Niet altijd, zegt hij er expliciet bij.
Dit is de kern van de aflevering. Je bouwt een oplossing voor een probleem. Die oplossing werkt een tijdje. Maar dan verschuift je focus volledig naar het in stand houden van die oplossing, terwijl het oorspronkelijke probleem misschien al veranderd is. Of de oplossing zelf staat nu in de weg. Paul noemt marketing als voorbeeld: zelfs marketing is ruis als het je afleidt van het enige dat telt, de klant helpen.
Elke periode, of dat nu elk kwartaal is of elk jaar, is het slim om jezelf één vraag te stellen: brengt wat ik nu doe mij dichter bij mijn doel? Zo ja, ga door. Zo nee, stop of verander koers. Dat is de hele methode. Meer is het niet.
Je zit op de verkeerde focus als je activiteiten je niet dichter bij je oorspronkelijke doel brengen. Stel jezelf elk kwartaal de vraag: brengt wat ik nu doe mij dichter bij het helpen van mijn klanten? Als het antwoord nee is, is er iets verschoven.
Een oplossing wordt het probleem als je er zoveel tijd en energie in stopt dat het oorspronkelijke doel naar de achtergrond verdwijnt. Je bent dan bezig het systeem in stand te houden in plaats van de klant te helpen. Ga terug naar de vraag waarvoor je begon.
Bijna altijd, zegt Paul expliciet, maar niet altijd. Samenwerken vergroot de totale markt, het positieve som-spel. Concurreren verdeelt een vaste markt opnieuw. Voor de meeste ondernemers levert samenwerken structureel meer op, maar de context bepaalt de uitkomst.
Marketing is ruis als het je afleidt van het enige dat telt: de klant een oplossing bieden voor zijn probleem. Zodra marketing een doel op zich wordt en je er meer energie in stopt dan in de klant zelf, werkt het averechts.
De vraag is: brengt wat ik nu doe mij dichter bij mijn doel? Dat doel is zo concreet mogelijk omschrijven hoeveel mensen je helpt met welk probleem. Alles wat daar niet aan bijdraagt kan worden geschrapt of aangepast.
That can be the case, but you always have to think about it maybe after six months, maybe every quar
Most entrepreneurs focus on the wrong things and it makes them feel very good. That's why they do it
You have a business, you're an entrepreneur and you want to sell your solution, your product or serv
And the same was for the rest of the bars as well. So it was amazing. So the whole street got more p
Wil je meer weten of samenwerken? Neem gerust contact op.
Neem contact opPaul stelt dat de oplossing die je bouwt zelf het nieuwe probleem kan worden als je de focus op het echte doel verliest. Herken jij dat in je eigen bedrijf of project, een moment waarop je merkte dat je bezig was met de oplossing in plaats van het oorspronkelijke probleem?