Aflevering #433
Uit mijn broek gescheurd: een ondernemersles over flexibiliteit
Net zoals gescheurde broeken leren dat rigiditeit breekt, moeten ondernemers flexibel zijn. Je bedrijf én brein hebben wendbaarheid nodig om te groeien zonder te 'scheuren' onder druk.
12 minBijgewerkt:

Uit mijn broek gescheurd: een ondernemersles over flexibiliteit
0:000:00
Belangrijkste inzichten
- Rigiditeit in business leidt tot 'scheuren' - flexibiliteit en wendbaarheid zijn essentieel voor duurzame groei
- Je brein moet net zo flexibel zijn als je bedrijfsmodel, anders wordt je eigen mindset de bottleneck
- Praktische visualisatietechniek: leg je bedrijfsstructuur fysiek neer met objecten en verschuif ze om mentale flexibiliteit te trainen
- Extreme controle belemmert groei - leren loslaten en overgave zijn nodig om te schalen
- Sommige onopgeloste issues kunnen juist brandstof zijn voor succes en hoeven niet altijd opgelost te worden
Tijdstempels
00:00:00Intro: De gescheurde sportbroek bij de gym
00:03:45Flashback: Gescheurde linnen broek als DJ op een feest
00:06:20De les: altijd backup kleding bij belangrijke afspraken
00:07:15De metafoor: rigiditeit vs. flexibiliteit in ondernemerschap
00:09:00Het riet dat meebuigt in de wind
00:10:30Praktische oefening: visualisatietechniek met objecten
Shownotes
In deze persoonlijke en humoristische aflevering deelt de host hoe hij tweemaal letterlijk uit zijn broek scheurde - eerst als DJ op een feest in linnen broek, en recent tijdens een intense gym-sessie. Deze gênante momenten worden een krachtige metafoor voor ondernemerschap: rigiditeit breekt, flexibiliteit overleeft.
Net zoals een riet meebuigt in de wind in plaats van te breken, moet je bedrijf wendbaar en veerkrachtig zijn. Maar belangrijker nog: je brein moet ook flexibel zijn. De host legt uit hoe je met een praktische visualisatietechniek (met Playmobil-figuren, mokken of andere attributen) je bedrijfssysteem letterlijk kunt 'buiten je hoofd' plaatsen om mentale flexibiliteit te trainen.
Daarnaast bespreekt hij wanneer hypnotherapie nuttig kan zijn om angstige controlepatronen los te laten, terwijl je juist sommige onopgeloste zaken behoudt als brandstof voor succes. Een aflevering vol humor, zelfreflectie en bruikbare tools voor ondernemers die willen groeien zonder te breken.
Onderwerpen
ondernemerschap flexibiliteitmentale wendbaarheidbedrijf laten groeiencontrole loslaten ondernemervisualisatietechniek businesshypnotherapie ondernemersneuroplasticiteitveerkracht in businessvijf lagen van identiteitondernemers mindset
Volledig transcript
Bekijk volledig transcript
In deze aflevering vertel ik je hoe ik mijn broek niet één maar twee keer heb gescheurd en welke ondernemersles ik daarvan heb geleerd. Deze week heb ik daadwerkelijk mijn broek gescheurd. Echt gênant, man. Echt. En ik moet eerlijk zijn, het is me eerder overkomen en die keer was het nog gênanter.
Hoe dan ook, ik was deze week in de sportschool en in de sportschool heb je altijd van die hoekjes, je hebt de krachthoek, dan zie je die jongens tussen de 20 en 30 waar je denkt, die zijn er echt al uren mee bezig. Die machinepeople, die zitten op een machine, dan 2 minuten op de telefoon, machine, 2 minuten op de telefoon. Dan heb je de cardiopeople, crosstrainer, die zijn er ook al uren, je snapt het idee. Dan de floorpeople, die doen echt mooie balansoefeningen, ziet er altijd fantastisch uit. Supermoeilijk, ik doe ook wel eens yoga of zoiets.
Dat vind ik ook best pittig, maar het ziet er zo mooi gestroomlijnd uit. En dan heb je mij, zweterige buffel op de grond. Dus deze week doe ik meestal eerst compound oefeningen. Back squats, deadlifts had ik gedaan en toen ging ik een circuit doen. Met een circuit, 20 minuten lang, zet ik een timer, doe ik oordopjes in, lekker dancemuziekje op, van Heartwell meestal, meestal live ultra of tomorrowland.
En deze keer ging ik oefeningen doen. Box jump, touwtjespringen, kettlebell swing en slam ball. En ik was daarmee bezig. En echt bij de vierde of vijfde ronde, dus echt al richting die 20 minuten dat ik bezig was geweest, echt behoorlijk zweterig, zwaar aan het ademen, heb ik de dancemuziek op. Dus volledig gefocust en ik maak die swing met de kettlebell swing en ik kom omhoog.
En ik hoor tegelijkertijd, als ik omhoog kom, door de muziek heen een geluid van... Ik denk, ja, dat is niet goed, toch? Maar ja, als ik naar beneden ga, kon ik ook lekker naar beneden kijken. En ik ben altijd iemand geweest die dingen wil afmaken. Dus ik kijk naar beneden en denk, sportbroekje ziet er goed uit. Waarschijnlijk is mijn onderbroek waarschijnlijk gewoon prima.
Ik moet alleen nog 2 keer swingen. Ik denk dan check ik het daarna wel. Die 2 swings gemaakt en ik kijk en denk ik denk dat het oké is. Ik kan de volgende oefeningen wel doen. Ik denk het blijft wel zitten, het komt helemaal goed.
En nog een keer de swings en ineens hoor ik weer. Ik denk jeetje, ik hoop niet dat het helemaal scheurt en onder mijn broek uitvalt of zoiets. Ja, ik weet het niet. Ik was ook uitgeput van dat circuit. Je weet niet wat er allemaal kan gebeuren.
Maar gelukkig ging het goed. Ik weet niet wat mensen gehoord hebben, want ik had harde dancemuziek op. En toen ik het circuit afgemaakt had deed ik mijn oordopjes uit. Toen dacht ik, het is eigenlijk best stil hier. Misschien hebben mensen dat harde geluid ook gehoord.
Ik denk, als ik het al kan horen door die muziek heen, dan hebben zij het zeker gehoord. Maar ik zag niemand vreemd kijken. Ik denk, nou, misschien hebben zij het zelf ook meegemaakt. Je weet het niet, toch? Dus ik had het eerder ook meegemaakt.
Dat was toen ik nog DJ was, ik denk zo'n 12, 13 jaar geleden was het. Ik moest optreden op een feest. Het was een besloten feest, mensen waren allemaal netjes gekleed, het was wel zomer. Dus ik had een linnen broek aangedaan. En een overhemd.
En ik voelde me de man, omdat ik de hoofdact was, hoofd-DJ. En ik dacht, ja, dit wordt geweldig. Dus ik liep lekker rond in die zaal, mensen kwamen al binnen. Ze waren al aan het dansen op de DJ die voor mij draaide. En het was echt te gek, mensen bij de cocktails, dat soort vibe.
En ik voelde me echt de man, ik keek ernaar uit, had een goede set voorbereid. En ja, ik mixte live voor de kenners. Ik draaide ook mijn eigen muziek en mijn eigen mash-ups ik deed alles. Maar voorbereid, nieuwe platen geselecteerd, nieuwe mash-ups gemaakt. Ik keek er gewoon heel erg naar uit.
Dus ik loop richting het podium en ik denk, ik ga even het podium checken. En ik kom bij het podium en ik voelde me de man. Dus ik spring op het podium en ik hoor dat zelfde geluid weer. Ik denk, dat is niet goed man. En ik kijk en de hele binnenkant van mijn broek was compleet opengescheurd.
Die linnen broek. Dus je kon mijn boxershort direct zien. Dat is een beetje raar als DJ. Nu heb je heel veel DJ-booths. Ik weet niet of je wel eens naar een club of festival gaat.
Die zijn gewoon tot je borst dicht. Dan zie je alleen het bovenste deel van de DJ, niet het onderste deel. Deze niet. Dit was het soort vibe waar alles mooi open was. Dus de DJ-booth had alleen 2 palen aan de zijkant en een tafel zag er echt mooi uit, maar je kon gewoon onder de DJ-booth kijken.
Dus ik moest mijn hele set draaien met opengescheurde broek, een beetje proberen mijn benen tegen elkaar te houden om ervoor te zorgen dat mensen er niet echt in konden kijken. Daar heb ik wel van geleerd. Ik zag wel een aantal mensen na de set naar me toe komen, waarvan ik denk dat ze daarover wilden beginnen. Maar ik heb me deze keer snel uit de voeten gemaakt. Normaal blijf ik wel een beetje hangen, tenzij ik door moet naar een volgende performance.
Wat ik daar het meeste van heb geleerd, is dat, zelfs nu, als ik ergens een officiële afspraak heb, waar ik er netjes uit moet zien, wat gewoon vaak voorkomt, dan heb ik een extra broek of een extra trui of overhemd in de auto, zodat als ik iets mors, als er iets misgaat, dat ik dan een backup ding heb. Dus dat neem ik niet mee naar de sportschool, wat misschien eigenlijk ook wel een idee is. De metafoor die ik echt met je wil delen als ondernemer, ook als je geen ondernemer bent, is het toch aan te raden, als ondernemer kun je rigide zijn. Zoals een linnen broek, of zoals de boxershort die ik tijdens het sporten aan had. Ik zweer het je, ik stond die ochtend deze week voor mijn kast.
En ik dacht, ja, die boxershort met squats voelt niet helemaal goed. Ik denk, nou, het komt wel goed, ik dacht helemaal niet dat het kon breken. Een andere sportboxershort, die flext gewoon lekker mee. Dus ja, de metafoor is, op het moment dat je rigide vasthoudt aan bepaalde dingen, dan is de kans groot dat je er op een gegeven moment uit scheurt. Dat kan in een positieve richting gaan, dan heb je nog steeds chaos, maar het kan ook in een negatieve richting schieten, dan heb je een vervelende chaos.
Wat veel meer aan te raden is, doet me denken aan een RIET buigt mee. Een riet staat niet in de wind en probeert niet helemaal stevig te blijven. Want als het echt hard waait, dan breekt het af. Nee, wat doet een riet? Een riet buigt.
Zoals je Ronald Goedemond kent, riet, riet, maakt niet uit. Buigt gewoon mee in de wind en blijft gewoon gebogen tijdens een lange windvlaag en komt gewoon weer terug omhoog. Net als een sportboxershort. Die flext gewoon mee, die buigt mee. En dan is de vraag: is jouw bedrijf daar op ingericht?
Hele belangrijke vraag om te checken. Is jouw bedrijf flexibel? Is jouw bedrijf agile? Superbelangrijk. Als je niet agile bent met je bedrijf, dan gaat het op een gegeven moment zeker mis.
Maar is jouw brein ook flexibel, agile en veerkrachtig? Kun jij ook je brein meebuigen zodat je bedrijf kan groeien of zich kan aanpassen. Op het moment dat jouw brein niet flexibel is, dan heb je een probleem, want dan ga je er op een gegeven moment uit scheuren. Een hele simpele oefening die je kunt doen om je brein te helpen flexibel te zijn. Het klinkt echt supersimpel en het is ook een beetje raar als je hier nog nooit van hebt gehoord.
Maar eigenlijk alles wat in je leven gebeurt, in je bedrijf gebeurt, gebeurt in je hoofd. En alles is gebaseerd op patronen en systemen. En die patronen en die systemen, meerdere systemen, maar ook het systeem van je bedrijf kun je eigenlijk uit je hoofd halen en even neerleggen. Ik heb daar bijvoorbeeld Playmobilfiguurtjes voor. Ik gebruik ze bijna nooit, omdat ik hypnosetools gebruik.
Maar je kunt het gewoon prima doen met Playmobilfiguurtjes als je die hebt, of met glazen, of met attributen, gewoon kleine dingetjes, misschien met chocoladeblokjes. Ik zie toevallig hier een chocoladereep liggen. Of pennen, maakt niet uit. Wat je gaat doen is je legt eerst iets op een lege tafel of op de grond, die gewoon helemaal leeg is, leg je eerst iets neer wat je bedrijf representeert, wat de kern van je bedrijf representeert. Wat je vervolgens doet is attributen van de belangrijkste pijlers van je bedrijf eromheen.
Dus als je kopjes pakt, heb je een mok, dat is de kern van je bedrijf, en je hebt een mok met verkoop, een mok met marketing, een mok met finance, een mok met team, noem maar iets op. Dus voor jou de belangrijkste pijlers binnen je bedrijf. En je plaatst ze op gevoel rondom de kern van je bedrijf. Dus het kan zijn dat je het gevoel hebt dat verkoop dichtbij me staat, dus die staat ook dichtbij jou. Maar finance is heel ver weg, omdat je er heel weinig mee te maken hebt.
Of andersom, maakt niet uit. Gewoon op je gevoel leg je dingen rondom de kern van je bedrijf. Op het moment dat je dan kijkt naar wat je hebt neergelegd, dan kun je gewoon zien: oké, dit is de kern, dit is het bedrijf, en de pijlers staan er op deze manier omheen. Kijk er ook eerst even naar. Wat je vervolgens doet is je gaat ze beetje bij beetje, een stukje verder van je af duwen.
En de dingen waar je afstand van voelt, zoals in mijn voorbeeld daarnet bijvoorbeeld finance, veel ondernemers vinden het niet leuk om ermee bezig te zijn, terwijl andere ondernemers niet graag met marketing bezig zijn. Maar de dingen die je minder leuk vindt, die breng je dichterbij. Dus je draait het als het ware om. Dat doet iets in je brein omdat je dat systeem eigenlijk hebt gevisualiseerd, bijna gematerialiseerd, in dit geval mokken, kan van alles zijn. En omdat je het verplaatst, zit het in je zicht, in je beeld, en dan gebeurt dat ook in je brein.
Dat doet iets met je brein. En zo kun je ermee spelen, je kunt het gewoon een keer per week doen. Op het moment dat je echt je bedrijf flink wilt laten groeien, dan moet je gewoon alles verder weg van de kern verplaatsen. Dan ga je merken dat je brein flexibeler wordt. Daarnaast is het natuurlijk een goed idee op het moment dat je heel erg over controle gaat, dan gaat je bedrijf niet snel veel groter worden.
Terwijl als dat iets is wat je wilt, moet je een beetje meer in overgave gaan, een beetje meer loslaten. En op het moment dat je dat heel lastig vindt, is het nuttig om in de stoel van een hypnotherapeut te gaan zitten. Want die kan je helpen met dingen waar je te angstig aan vasthoudt, om die te verzachten zodat je meer ruimte creëert. Betekent niet dat je per se alles hoeft op te lossen. De beste en grootste succesvolle ondernemers of topsporters hebben eigenlijk wel wat onopgeloste dingen die ze als brandstof gebruiken.
Dus ik zorg er tijdens mijn sessies ook altijd voor dat dingen niet opgelost worden, als dat de brandstof geeft. Tenzij je dat natuurlijk wilt, dat je zegt ik ben er helemaal klaar mee, ik wil alles verkopen, ik wil me vrij voelen. Ja, dan moeten we wel dingen oplossen. Maar doe deze visualisatietechniek die eigenlijk in de materie verschijnt om je brein flexibel te maken. En zorg anders dat door middel van een goede therapeut, bij voorkeur een therapeut die je ook echt helpt de neuroplasticiteit in je brein te gebruiken zoals een hypnotherapeut, ervoor te zorgen dat je brein echt flexibel wordt en dat je veerkrachtig wordt.
Zodat de chaos die ontstaat wanneer je er uiteindelijk uit scheurt, dat je dat aankunt. Of dat het ervoor zorgt dat je er niet uit hoeft te scheuren omdat je brein aan het rekken is en daardoor je bedrijf ook kan groeien. En dat heeft ook grote voordelen in je persoonlijke leven.
---
Deze transcriptie is vertaald vanuit het Nederlands.
---
Dit transcript is vertaald vanuit het Engels.
Veelgestelde vragen
Waarom is flexibiliteit belangrijker dan controle voor groeiende ondernemers?
Net zoals een riet meebuigt in de wind in plaats van te breken, moet een ondernemer wendbaarheid tonen. Rigide vasthouden aan controle leidt ertoe dat je letterlijk 'uit je bedrijf scheurt' wanneer de druk toeneemt. Flexibiliteit betekent dat je kunt meebewegen met veranderingen, je bedrijf kunt aanpassen aan nieuwe omstandigheden en kunt groeien zonder te breken. Extreme controle is juist een bottleneck voor schaalbare groei.
Hoe werkt de visualisatietechniek met objecten om je brein flexibeler te maken?
Je plaatst objecten (Playmobil-figuren, mokken, pennen) op een lege tafel: één voor de kern van je bedrijf, en andere voor belangrijke pijlers zoals sales, marketing, finance en team. Plaats ze op gevoel rond de kern - dichtbij als je er veel mee bezig bent, ver weg als je er afstand van voelt. Vervolgens verschuif je ze bewust: zaken waar je afstand van voelt breng je dichterbij, en vice versa. Door dit systeem te visualiseren en fysiek te bewegen, train je je brein in flexibiliteit via neuroplasticiteit.
Wanneer moet je als ondernemer hulp zoeken bij een hypnotherapeut?
Hypnotherapie is nuttig wanneer je te angstig vasthoudt aan controle en dit je groei belemmert. Een goede hypnotherapeut helpt je de neuroplasticiteit van je brein te gebruiken om rigide patronen te verzachten en meer ruimte te creëren. Belangrijk: niet alles hoeft opgelost te worden. Succesvolle ondernemers en topsporters gebruiken soms juist onopgeloste issues als brandstof. Een therapeut kan helpen onderscheiden wat opgelost moet worden en wat behouden kan blijven als motivatie.
Wat is het verschil tussen een flexibel bedrijf en een flexibel brein?
Een flexibel bedrijf heeft wendbare systemen, processen en structuren die kunnen meegroeien en zich aanpassen aan veranderingen. Maar zonder een flexibel brein blijft de ondernemer zelf de bottleneck. Je brein moet mee kunnen groeien en kunnen loslaten, anders blokkeer je de ontwikkeling van je eigen bedrijf. Beide moeten synchroon lopen: agile bedrijfsvoering vraagt om een agile mindset. De visualisatietechniek helpt beide aspecten tegelijk te ontwikkelen.
Waarom vergelijkt de host rigiditeit met gescheurde broeken?
De metafoor komt van twee persoonlijke ervaringen waarbij letterlijk zijn broeken scheurden - linnen broek als DJ en sportbroek bij intensieve oefeningen. Linnen en de verkeerde sportbroek zijn rigide materialen die niet meebuigen. Wanneer er te veel spanning komt, scheuren ze. Hetzelfde geldt voor ondernemerschap: rigide vasthouden aan bepaalde patronen, structuren of controle leidt tot 'scheuren' wanneer de druk toeneemt. Flexibele materialen (en mindsets) buigen mee en blijven intact, zoals sportkleding met stretch of een riet in de wind.
Gerelateerde afleveringen
Neem contact op
Wil je meer weten of samenwerken? Neem gerust contact op.
Neem contact op

