Waarom 'Je Moet Delegeren' Slecht Advies Is (En Wat Wél Werkt)

Welkom bij de Paulvette podcast. Ik ga het niet hebben over hoe het moet, maar vooral over wie jij moet zijn. Ik daag je uit om de eigenaar te worden van je ware identiteit. Tijd voor jouw doorbraak en plezier in je bedrijf. Je moet delegeren is slecht advies, vooral omdat mensen je vertellen wat jij moet delegeren. Maar wist je dat het voor elke ondernemer anders is? Het klinkt echt logisch, maar toch is al het advies generiek. Maar wat als het zo is dat wat jij moet delegeren gekoppeld is aan jouw ware identiteit? Want wat jij moet delegeren is anders dan wat ik moet delegeren. En dat is weer anders dan wat een andere ondernemer moet delegeren. Waarom? Jij hebt een andere zone of genius dan ik. Jij hebt een andere identiteit dan ik en dan ieder ander. Dus het standaardadvies van ja, je moet al dit klantcontact, sales, teammanagement, enzovoort delegeren. Er zit natuurlijk ergens een kern van waarde in, omdat het niet slim is om taken te doen die je kunt uitbesteden voor 20 euro, 50 euro, 100 euro per uur. Er zit natuurlijk een kern in, maar dan is er nog steeds heel veel over om uit te kiezen. En wist je dat elke ondernemer te lang taken vasthoudt omdat ze er simpelweg aan gewend zijn om ze te doen? Drie lessen die ik hier zelf van heb geleerd is ten eerste je takenlijst die bij jouw identiteit past. En wanneer je jouw takenlijst en jouw identiteit niet op elkaar afstemt, dan heb je een groot probleem, want dan ben je taken aan het doen. Les 2 legt uit waarom je dat nog steeds doet. Maar dan ben je taken aan het doen die helemaal niet matchen met wie je in de kern bent. En dat zorgt ervoor dat jij degene bent die je bedrijf tegenhoudt. Je mist groei omdat je taken aan het uitvoeren bent die je helemaal niet zou moeten uitvoeren. Ja, ik ontdekte dit door les 2, namelijk dat ik mezelf hiervan overtuigde vanuit een oud verhaal. Dat oude verhaal is ontstaan in mijn jeugd. Dat kan bij jou zeker ook het geval zijn. Maar bij veel ondernemers is het ook zo dat wanneer je het bedrijf aan het opbouwen bent, komen bepaalde taken op je af die je op dat moment gewoon zelf moet doen. En dan groei je en dan laat je ze niet meer los omdat je ergens bent gaan geloven dat jij degene bent die dat het beste kan. Dat jij ook degene bent die dat moet doen, want de ondernemer moet dat toch doen, tussen aanhalingstekens. Dat hoor je misschien ook wel in je hoohoofd. Ja, elke ondernemer moet die taken zeker doen of je zou dat nooit los moeten laten. Misschien heeft een ondernemer of familielid of vriend dat ook wel eens tegen je gezegd. Nee, dat zou ik nooit loslaten. En dan blijf je taken doen omdat het een oud verhaal is dat in je hoofd in een loop blijft afspelen. Alsof je het liedje op repeat blijft zetten. En ondertussen blijf je gewoon die taak uitvoeren. Dat werkt niet. Les 3, dat is eigenlijk de belangrijkste, is de blauwdruk van hoe jouw bedrijf eruitziet, maar vooral hoe jij dat bedrijf kunt leiden als ondernemer komt van binnenuit. Dat is jouw identiteit. En dat is dus voor iedereen anders. Je moet mij echt geen administratie laten doen. Ik word gek schreeuwend. Ik kan dat een dag doen en na 2 dagen ben ik er al klaar mee. Ik kan doordrammen, doorrammen, dat zit ook in mijn identiteit. Ik ben daar goed in, in doorgaan waar anderen opgeven, doorzetten. Dus ik kan dat op die kracht, op basis van doorzettingsvermogen kan ik dat doen, maar het matcht helemaal niet. Dus het komt helemaal niet soepel uit. Het vreet de rest van mijn energie op, waardoor ik simpelweg niet aan het bedrijf kan werken. Dat werkt niet. Terwijl jij zegt administratie, ja dat is echt gewoon mijn ding. Daar krijg ik het meeste energie van. En dat klopt voor jou. Dan moet je je niet door iemand anders laten vertellen om alle administratie uit te besteden. Misschien nog wel 80 of 90 procent ervan, misschien 50 procent. Maar je moet naar jouw blauwdruk kijken. Hoe kom je erachter? Ik heb 1 oefening voor je, maar wil dit niet zelf doen? Ik heb er een heel platform voor ontwikkeld, aligned. Ga naar de link in de bio en daarin kun je het heel eenvoudig voor jezelf laten onderzoeken. Het reikt het je gewoon echt op een presenteerblaadje aan. Welke taken passen bij jou, passen bij die blauwdruk van jou en welke taken niet. Dat is echt briljant, maar de oefening die je ook zelf kunt doen is gewoon. Pak pen en papier, schrijf het echt meteen op en schrijf de afgelopen week op. Welke taken heb je allemaal uitgevoerd? Schrijf alles op wat in je opkomt. Schrijf eerst alle taken op. Dan zet je bij elke taak een plus en een min erachter. Plus als je er echt energie van kreeg, een min wanneer het je energie kostte. En dit is echt superssimpel, want dat voel je. Dat weet je meteen. De taken die je geen energie gaven, zo simpel is het, die moet je uitbesteden. En dat stemmetje in je hoofd dat zegt ja, maar niemand kan dat beter dan ik. Of ik kan niemand vinden daarvoor die daar goed in is. Of de persoon die dat net zo goed kan als ik, kost te veel geld. Dat is allemaal onzin. Want het kost meer geld omdat het jou energie kost. Terwijl je die energie kunt steken in de taken die je wel energie geven. En dan krijg je een samengesteld effect in plaats van gewoon die taken zelf te blijven doen. Het slaat nergens op. Dus schrijf alle taken op, plus of min. En dan is het ook nog de vraag oké bij die minnetjes, los van de energie die het je kost wat al een belangrijke reden is om het niet meer te doen, kun je ook nog vragen hé welk oud verhaal vertel ik mezelf dat die taken nog op mijn bord liggen? Want dat is oud. Jij bent een ondernemer die wil groeien. Je wilt vooruit. Je wilt keer 3, keer 5 of keer 10, misschien zelfs wel keer 100. Ja, dan moet je echt niet blijven vasthouden aan die taken die helemaal niet van binnenuit bij je passen, die helemaal niet bij jou horen? En dan is dat advies je moet delegeren inderdaad belangrijk, maar op de juiste manier. En niet op een manier dat iemand anders jou precies gaat vertellen dit zijn de taken die je moet delegeren. Nee, dat moet van jou komen en jij bepaalt op welke manier jij van de grootste waarde bent voor je bedrijf. Zodat je bedrijf impact en omzet maakt, Maar hoe kun jij als ondernemer de grootste impact maken op dat bedrijf zodat jouw bedrijf de grootste impact en omzet maakt? Dat is enorm belangrijk om voor jezelf uit te zoeken. Dus doe de oefening. Les 1, Niet elke takenlijst hoort bij jou. Net zo min als het bij de andere ondernemer hoort. Dat is niet generiek. Je vertelt jezelf een oud verhaal waardoor je nog steeds bepaalde taken uitvoert. Bij jouw identiteit van binnenuit wie je werkelijk bent, horen bepaalde taken wel. En dus schrijf alles een voor een uit welke taken je hebt gedaan, wat geeft je energie? Waar loopt energie echt snel weg En welk verhaal vertel je jezelf over waarom je die dingen niet kunt of zou moeten uitbesteden? Wil je dit niet zelf doen? Ga naar de link in de beschrijving. Aligned helpt je om dit gewoon in een keer glashelder voor jezelf te hebben. Je groei wordt verder aangewakkerd. Klaar om volledig eigenaarschap te nemen? Check dan de link in de shownotes. --- Deze transcript is vertaald vanuit het Nederlands. --- Dit transcript is vertaald vanuit het Engels.