Coach Nooit Je Teamleden. Doe Dit In Plaats Daarvan

Waarom coachen van je teamleden averechts werkt (en wat wel werkt)

Paul Veth is daar glashelder over: nooit je teamleden coachen. Val je in die val, dan begint een neerwaartse spiraal die zich blijft herhalen. Het is niet jouw taak om teamleden te coachen. Denk je dat wel, dan moet je een denkwissel maken. Het probleem zit in de dynamiek die coaching creëert. Op het moment dat je iemand vertelt wat er niet goed gaat, voordat die persoon het zelf heeft benoemd, ontstaat onzekerheid. En onzekerheid is de vijand van eigenaarschap. Mensen die zich onzeker voelen, nemen geen verantwoordelijkheid meer, ze wachten af.