Aflevering #501
Alles Wat Misgaat Is Jouw Fout
Wanneer je alles wat misgaat als jouw verantwoordelijkheid ziet, krijg je macht over je eigen leven en bedrijf.
7 min 24s
Video en audio in het Engels
Wanneer je alles wat misgaat als jouw verantwoordelijkheid ziet, krijg je macht over je eigen leven en bedrijf.
Video en audio in het Engels
Volledig eigenaarschap nemen over alles wat misgaat geeft je macht. Paul Veth stelt in deze aflevering dat er maar twee posities bestaan: alles is jouw verantwoordelijkheid, of alles is de verantwoordelijkheid van anderen. Alleen de eerste positie stelt je in staat om iets te veranderen.
Zodra je zegt dat iets buiten jouw controle ligt, verlies je ook de mogelijkheid om er iets aan te doen. Zodra je de verantwoordelijkheid opeist, zie je kansen waar je eerder alleen grenzen zag.
Paul vertelt hoe hij als manager zijn teamleden beschermde door fouten op zich te nemen, en tegelijk verwachtte dat zij hetzelfde deden. Dat creëerde een cultuur van wederzijds eigenaarschap zonder vingerwijzen.
Bij het overlijden van zijn moeder had hij geen controle over de situatie zelf. Wel over hoe hij ermee omging. Dat onderscheid, wat is binnen mijn invloed en wat niet, is de kern van deze denkwijze.
Denk aan iets in je leven of bedrijf dat je niet bevalt. Stel jezelf de vraag: wat als ik hier echt controle over had? Wat zou ik dan doen? Dit is geen advies. Het is een experiment dat Paul uitnodigt zelf te voelen.
Hij bedoelt dat je als ondernemer of mens de keuze hebt om verantwoordelijkheid op te eisen voor alles wat misgaat, ook als anderen fouten maken. Dat geeft je de macht om er iets aan te doen, in plaats van machteloos af te wachten tot iemand anders het oplost.
Wanneer iemand in zijn team een fout maakte, zei hij tegen zijn leidinggevende dat het zijn eigen schuld was. Hij had de medewerker beter kunnen begeleiden of uitleggen. Tegelijk verwachtte hij dat zijn teamleden hetzelfde eigenaarschap toonden over hun eigen fouten.
Paul maakt een onderscheid: je kunt niet alles voorkomen, maar je hebt altijd controle over je eigen reactie en omgang. Bij het overlijden van zijn moeder lag zijn controle in hoe hij ermee omging, niet in de situatie zelf. Dat onderscheid is de kern van zijn denkwijze.
Denk aan iets in je leven of bedrijf dat je niet bevalt en waarbij je het gevoel hebt er geen controle over te hebben. Stel jezelf dan de vraag: wat zou ik doen als ik hier wél controle over had? Dit experiment laat je kansen zien waar je eerder alleen grenzen zag.
Paul benadrukt expliciet dat het geen advies is. Hij nodigt je uit het zelf te voelen en te experimenteren in je eigen hoofd. Het is een denkwijze die voor hem werkt en die hij deelt als medereiziger, niet als iemand die zegt hoe jij het moet doen.
Wil je meer weten of samenwerken? Neem gerust contact op.
Neem contact opDe claim is direct: alles wat misgaat is jouw fout. Dat klinkt hard, maar het idee is dat verantwoordelijkheid nemen je macht geeft in plaats van je klein maakt. Herken je dat in je eigen praktijk, of zijn er situaties waarbij je merkt dat die redenering niet opgaat?
